170632436 or3 101 brigada de cazadores de montana pdf

OR3-101 ESTADO MAYOR DEL EJERCITO

PARA USO INTERNO EN LAS FUERZAS ARMADAS

ORIENTACIONES EMPLEO DE LA BRIGADA DE CAZADORES DE MONTAÑA

DIFUSION LIMITADA

EDITA: ESTADO MAYOR DEL EJERCITO. División de Operaciones.

NIPO: 097-93-042-4.

IMPRIME: Talleres del Servicio Geográfico del Ejército.

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REGISTRO DE CAMBIOS CAMBIO N.o

PAGINAS/FIGURAS FECHA

BOD.

SUSTITUIDAS

AÑADIDAS

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ESTADO MAYOR DEL EJERCITO DIVISION DE OPERACIONES Publicaciones Resolución núm. 513/07696/93, del 31 de mayo, por la que se autoriza la publicación del “Orientaciones. Empleo de la Brigada de Cazadores de Montaña (OR3-101)”.

Se aprueba la edición del “Orientaciones. Empleo de la Brigada de Cazadores de Montaña (OR3-101)”, que entrará en vigor el día de su publicación.

La Imprenta del Servicio Geográfico del Ejército, encargada de la edición, realizará la distribución general, remitiendo gratuitamente a las Unidades, Centros y Organismos (UCO,s.) el número de ejemplares que determine la DIVOPE. Las UCO,s. y componentes de las FAS. que particularmente deseen esta publica ción, podrán adquirirla al precio unita rio de 200 pe seta s, solicitándola directamente al Servicio Geográfico del Ejército.

Grado de clasificación: Difusión limitada.

Nivel de difusión: Para uso interno de las FAS. Madrid, 31 de mayo de 1993.

El Teniente General JEME., RAMÓN PORGUERES HERNÁNDEZ

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Con el fin de mejorar la calidad de esta Publicación, se ruega a sus destinatarios que comuniquen al EME. (Sección Doctrina, División de Operaciones) cualquier error, sugerencia o cambio, citando claramente la página, párrafo, línea o lámina a que se refieran.

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INDICE Páginas

Introducción .......................................................................................... XI CAPÍTULO 1 GENERALIDADES 101.

101.a.

101.b.

101.c.

101.d.

101.e.

102.

102.a.

102.b.

102.c.

103.

103.a.

103.b.

103.c.

El Campo de Batalla ................................................................

Ambiente ..................................................................................

Misiones y organización de las Fuerzas Armadas ...................

Niveles de guerra .....................................................................

Zonas del Campo de Batalla ....................................................

Implicaciones del Campo de Batalla en el área de Doctrina ...

La Brigada de Cazadores de Montaña. Concepto, organización y funciones .........................................................................

Concepto ..................................................................................

Organización BRCZM. ............................................................

Areas funcionales .....................................................................

La BRCZM., misiones, capacidades y limitaciones ................

Misiones ...................................................................................

Capacidades .............................................................................

Limitaciones ............................................................................

1-1 1-1 1-1 1-2 1-2 1-2 1-3 1-3 1-3 1-3 1-5 1-5 1-5 1-6

CAPÍTULO 2 MANDO Y CONTROL 201.

202.

202.a.

203.

203.a.

Generalidades ..........................................................................

Proceso de la decisión ..............................................................

Generalidades ..........................................................................

El Mando y el Cuartel General ................................................

El Mando .................................................................................

— V —

2-1 2-2 2-2 2-2 2-2

DIFUSION LIMITADA

Páginas

203.b.

204.

205.

205.a.

205.b.

205.c.

205.d.

206.

206.a.

206.b.

206.c.

El Cuartel General ...................................................................

Puestos de Mando ....................................................................

Transmisiones ..........................................................................

Generalidades ..........................................................................

Unidad de Transmisiones ........................................................

Sistemas de enlace ...................................................................

Particularidades de las transmisiones en montaña ...................

La seguridad de las operaciones (OPSEC.) .............................

Generalidades ..........................................................................

Seguridad y Protección Táctica ...............................................

Guerra Electrónica ...................................................................

2-2 2-3 2-3 2-3 2-4 2-4 2-5 2-6 2-6 2-6 2-7

CAPÍTULO 3 OPERACIONES OFENSIVAS 301.

301.a.

301.b.

302.

302.a.

302.b.

302.c.

302.d.

303.

303.a.

303.b.

303.c.

303.d.

304.

304.a.

304.b.

304.c.

304.d.

305.

305.a.

305.b.

305.c.

Principios de la Acción Ofensiva ............................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Fases de las Operaciones Ofensivas ........................................

La BRCZM. en la aproximación .............................................

La BRCZM. en la toma de contacto y su valoración ...............

La BRCZM. en el ataque .........................................................

La BRCZM. en la explotación del éxito ..................................

Planeamiento de Operaciones Ofensivas .................................

Enemigo ...................................................................................

Terreno y condiciones meteorológicas ....................................

Fuerzas amigas .........................................................................

Relación de fuerzas ..................................................................

Dispositivos que puede adoptar la Brigada .............................

La BRCZM. en la aproximación .............................................

La BRCZM. en la toma de contacto y su valoración ...............

La BRCZM. en el ataque .........................................................

La BRCZM. en la explotación del éxito ..................................

La Maniobra de la Brigada ......................................................

La BRCZM. en la toma de contacto y su valoración ...............

La BRCZM. en el ataque .........................................................

La BRCZM. en la explotación del éxito ..................................

— VI —

3-1 3-1 3-2 3-2 3-2 3-2 3-2 3-2 3-3 3-3 3-3 3-3 3-4 3-4 3-4 3-5 3-5 3-6 3-7 3-7 3-7 3-10

DIFUSION LIMITADA

Páginas

CAPÍTULO 4 OPERACIONES DEFENSIVAS 401.

401.a.

401.b.

402.

402.a.

402.b.

403.

403.a.

403.b.

403.c.

403.d.

404.

Principios de la acción defensiva .............................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Organización de una Zona Defensiva ......................................

Generalidades ..........................................................................

Zona Defensiva de Brigada .....................................................

Planeamiento de Operaciones Defensivas ...............................

Enemigo ...................................................................................

Terreno y condiciones meteorológicas ....................................

Fuerzas amigas .........................................................................

Relación de fuerzas ..................................................................

La Maniobra Defensiva ...........................................................

4-1 4-1 4-2 4-2 4-2 4-2 4-3 4-3 4-3 4-4 4-4 4-4

CAPÍTULO 5 OTRAS OPERACIONES TACTICAS 501.

501.a.

501.b.

501.c.

501.d.

501.e.

502.

502.a.

502.b.

502.c.

502.d.

502.e.

503.

503.a.

503.b.

503.c.

503.d.

504.

504.a.

504.b.

Operaciones retardadoras .........................................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Articulación .............................................................................

Ejecución .................................................................................

Retirada ....................................................................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Articulación .............................................................................

Ejecución .................................................................................

Relevos ....................................................................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Ejecución .................................................................................

Paso de línea ............................................................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

— VII —

5-1 5-1 5-1 5-2 5-2 5-3 5-3 5-3 5-3 5-3 5-4 5-4 5-4 5-4 5-5 5-5 5-5 5-6 5-6 5-6

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Páginas

504.c.

504.d.

504.e.

505.

505.a.

505.b.

505.c.

505.d.

505.e.

506.

506.a.

506.b.

506.c.

507.

507.a.

507.b.

507.c.

507.d.

507.e.

508.

508.a.

508.b.

508.c.

509.

509.a.

509.b.

509.c.

509.d.

Planeamiento ............................................................................

Articulación .............................................................................

Ejecución .................................................................................

Evasión de fuerza cercada .......................................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Articulación .............................................................................

Ejecución .................................................................................

Operaciones de Enlace .............................................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Cruce de ríos de montaña ........................................................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Articulación .............................................................................

Ejecución .................................................................................

Operaciones en condiciones de visibilidad limitada ................

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Operaciones en zona de retaguardia. La BRCZM. con misión específica de protección de la Zona de Retaguardia ..........

Generalidades ..........................................................................

Finalidad ..................................................................................

Planeamiento ............................................................................

Articulación .............................................................................

5-6 5-7 5-7 5-8 5-8 5-9 5-9 5-9 5-10 5-10 5-10 5-11 5-11 5-11 5-11 5-12 5-12 5-12 5-12 5-12 5-12 5-13 5-13 5-14 5-14 5-14 5-14 5-14

CAPÍTULO 6 APOYOS 601.

602.

602.a.

602.b.

602.c.

602.d.

602.e.

Generalidades ..........................................................................

Inteligencia ..............................................................................

Generalidades ..........................................................................

Principios básicos de la Inteligencia ........................................

Ambito de los Escalones a considerar .....................................

Organos de Inteligencia de la BRCZM. ..................................

Contrainteligencia ....................................................................

— VIII —

6-1 6-1 6-1 6-2 6-2 6-2 6-4

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Páginas

603.

603.a.

603.b.

604.

604.a.

604.b.

605.

605.a.

605.b.

605.c.

606.

606.a.

606.b.

606.c.

606.d.

606.e.

607.

608.

608.a.

608.b.

609.

609.a.

609.b.

609.c.

609.d.

610.

610.a.

610.b.

610.c.

610.d.

Transmisiones. Telecomunicaciones .......................................

Ofensiva ...................................................................................

Defensiva .................................................................................

Transmisiones. Guerra Electrónica (EW.) ...............................

Generalidades de la EW. en la BRCZM. .................................

Influencia del terreno montañoso en la Guerra Electrónica ....

Apoyo de Ingenieros ................................................................

Generalidades ..........................................................................

Ofensiva ...................................................................................

Defensiva .................................................................................

Apoyos de Fuego/Sistemas ......................................................

Generalidades ..........................................................................

Medios del SAF. en la BRCZM. .............................................

Apoyos de fuego en la ofensiva ...............................................

Apoyos de fuego en la defensiva .............................................

Otros apoyos de fuego .............................................................

Defensa Aérea ..........................................................................

Helicópteros .............................................................................

Generalidades ..........................................................................

Modalidades de empleo ...........................................................

Apoyo aéreo ofensivo, mando y control del espacio aéreo .....

Generalidades ..........................................................................

Elementos que participan en el planeamiento del OAS. ..........

Consideraciones del OAS. para la BRCZM. ...........................

Control del espacio aéreo (ASC.) ............................................

Defensa nuclear, biológica y química (NBQ.) .........................

Generalidades ..........................................................................

Medidas tácticas en defensa NBQ. ..........................................

Medios orgánicos para la defensa NBQ. en la BRCZM. .........

Organización de la defensa NBQ. ...........................................

6-4 6-4 6-5 6-5 6-5 6-5 6-7 6-7 6-7 6-8 6-9 6-9 6-11 6-11 6-13 6-14 6-15 6-15 6-15 6-15 6-15 6-15 6-16 6-16 6-17 6-17 6-17 6-17 6-18 6-18

CAPÍTULO 7 APOYO LOGISTICO 701.

701.a.

701.b.

701.c.

El Sistema de Apoyo Logístico en la BRCZM. .......................

Generalidades ..........................................................................

El Plan Logístico ......................................................................

Responsabilidades y cometidos ...............................................

— IX —

7-1 7-1 7-2 7-2

DIFUSION LIMITADA

Páginas

701.d. Despliegue ...............................................................................

701.e. Movimientos ............................................................................

701.f. Seguridad del despliegue .........................................................

702.

El Grupo Logístico ..................................................................

702.a. Generalidades ..........................................................................

702.b. Función de Personal .................................................................

702.c. Función Asistencia Sanitaria al Personal .................................

702.d. Función Asistencia Sanitaria al Ganado ..................................

702.e. Función de Abastecimiento .....................................................

702.f. Función Mantenimiento ...........................................................

702.g. Función Transporte ..................................................................

702.h. Función de Administración ......................................................

Apéndice A. Relación de referencias empleadas .................................

Apéndice B. Relación de abreviaturas .................................................

Apéndice C. Definiciones ....................................................................

X

7-3 7-3 7-3 7-4 7-4 7-4 7-5 7-6 7-7 7-8 7-8 7-10 A-1 B-1 C-1

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INTRODUCCION

Esta Publicación Militar del Ejército de Tierra (PMET.) está dedicada a los Generales Jefes de Brigadas, a su Cuartel General y a los Jefes de las Unidades subordinadas. Además, por ser tiempos de transición, puede resultar interesante para los Generales Jefes de otras Grandes Unidades, sus Cuarteles Generales y Unidades de apoyo.

La nueva PMET. se ha basado en las publicaciones aliadas, AP,s. y STANAG,s., en particular en La Doctrina de las Fuerzas Terrestres [ATP-35(A)] y en publicaciones reglamentarias nacionales.

Dentro de los niveles estratégico, operacional y táctico, se ha desarrollado en este último.

Dada la variedad de fuentes se pueden producir algunas diferencias entre aquéllas y éstas, en fondo y forma, sobre todo por problemas de traducción.

Por otra parte, las Doctrinas están en evolución, lo que ayuda a los desajustes. Caso de encontrarse divergencias, el Jefe que tenga que aplicar esta PMET. lo pondrá en conocimiento del Mando superior, que decidirá la norma a seguir en cada momento.

Se ha tratado de redactar una norma orientativa o reglamentaria lo más breve posible, sin introducir temas tratados en otras PMET,s. Esto puede hacer que en algún momento parezca que tiene lagunas si no se conocen las PMET,s. y no se acude a ellas en consulta.

La organización y plantillas están también en evolución, que si bien no afectan normalmente al empleo táctico y logístico, en algunos casos sí lo hacen de forma notable, como es en el caso de Guerra Electrónica, Inteligencia, Defensa Aérea y Apoyo Logístico.

Esta PMET. sustituye a las Orientaciones Las Grandes Unidades de Mon taña (O-0-0-19).

— XI —

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CAPITULO 1 GENERALIDADES 101. EL CAMPO DE BATALLA a.

AMBIENTE

En la actualidad la amenaza tangible de conflicto generalizado ha disminuido, pero ha aumentado el riesgo de conflictos regionales que pueden afectar a los intereses nacionales o de la seguridad europea y que podrían desembocar en amenazas que requieran respuestas adecuadas, incluyendo las militares. Como posibles fuentes de riesgo se pueden considerar las inestabilidades políticas, sociales y económicas, las disputas fronterizas, las tensiones étnicas y nacionalistas, los fanatismos religiosos, la pugna por recursos naturales, las presiones ecológicas y populares, las luchas internas para conseguir el poder, y el terrorismo.

De la bipolaridad existente se ha derivado hacia la multipolaridad que debe influir considerablemente en la concepción de la defensa de las naciones. b.

MISIONES Y ORGANIZACION DE LAS FUERZAS ARMADAS

Este cambio mundial va a influir en las misiones de los Ejércitos, que pueden ser: actuación en un conflicto armado por estar amenazada la seguridad propia o de países aliados y apoyo o realización de acciones en tiempo de paz.

En las operaciones militares futuras el aspecto conjunto tendrá mayor relieve, pretendiendo obtener de cada Ejército la máxima eficacia y evitando incompatibilidades y duplicidad de medios en la obtención del objetivo conjunto.

Muchas de las operaciones serán además combinadas, bien por el empleo de fuerzas multinacionales ya organizadas, bien por el de fuerzas pertenecientes a una coalición, lo que obliga a considerar cuidadosamente los aspectos 1-1

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de compatibilidad de doctrina táctica y logística interoperacionales de mando y control e integración de fuerzas.

El Escalón Brigada adquiere el máximo protagonismo, convirtiéndose en el auténtico peón de maniobra y deberá, por tanto, incrementar su potencia en los apoyos. c. NIVELES DE GUERRA En el nuevo Campo de Batalla el planeamiento y la dirección de las operaciones militares se realiza en tres niveles: el estratégico, el operacional y el táctico. El contenido de esta Publicación Militar del Ejército de Tierra (PMET.) se refiere exclusivamente al nivel táctico en el que se conciben, planean y dirigen las operaciones tácticas.

Caso de que la Brigada intervenga en acciones militares, éstas serían en el marco de un conflicto de baja, media o alta intensidad para hacer frente a las diferentes amenazas. La BRCZM. puede también, por sus características, realizar operaciones de mantenimiento de la paz. d.

ZONAS DEL CAMPO DE BATALLA

Se pueden establecer, con carácter general, diversas zonas. La Brigada desarrollará sus acciones en la Zona de Conformación, que es aquella en la que el Jefe Operacional hace sentir directamente sus decisiones, situando sus fuerzas de la forma más conveniente para realizar la maniobra, y dentro de ésta, en la Zona de Combate Cercano, que es donde se lleva a cabo la consecución de los objetivos asignados. e . IMPLICACIONES DEL CAMPO DE BATALLA EN EL AREA DE DOCTRINA La actual concepción del Campo de Batalla establece unos conceptos que deberán verse reflejados en el futuro marco doctrinal. Entre ellos podemos destacar los siguientes que se desarrollan en esta PMET.: (1) Un frente “no lineal” que implica una mayor independencia en la estructura de las GU,s. e iniciativa de sus Mandos.

(2) Una mayor profundidad del despliegue con influencia directa sobre los sistemas operativos.

(3) Las actividades que se desarrollan en el Campo de Batalla se agrupan en áreas funcionales que convergen hacia un fin común. Estas son: (1) Mando y control.

(2) Inteligencia.

1-2

DIFUSION LIMITADA

(3) Maniobra.

(4) Apoyos de Fuego.

(5) Defensa Aérea.

(6) Movilidad y Supervivencia.

(7) Apoyo logístico.

102. LA BRIGADA DE CAZADORES DE MONTAÑA. CONCEPTO, ORGANIZACION Y FUNCIONES a.

CONCEPTO

La Brigada es la Gran Unidad elemental táctica y logística. Será la base para la formación de Divisiones. Su composición fija garantiza su personalidad y espíritu peculiares.

La BRCZM. es la GU. fundamental táctica y logística del combate en montaña. b.

ORGANIZACION BRCZM.: (1) Cuartel General.

(2) 4 Batallones de Cazadores de Montaña.

(3) 1 Grupo de Artillería de Campaña.

(4) 1 Compañía de Zapadores.

(5) 1 Compañía de Transmisiones.

(6) 1 Grupo Logístico.

(7) 1 Compañía de Esquiadores Escaladores.

La composición de las diferentes Unidades, de acuerdo con las plantillas en vigor.

Además puede tener otras Unidades de mando y apoyo, de conformidad con la organización general del Ejército de Tierra, en cada momento. c.

AREAS FUNCIONALES

(1)

Mando y Control

(a)

CG. BRCZM.

El Cuartel General reúne los elementos necesarios para permitir al Jefe de la BRCZM. el ejercicio del mando. Está compuesto por la Segunda Jefatura, el Estado Mayor, las Jefaturas de Apoyo y la Compañía de CG. 1-3

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(b)

1 COMPAÑÍA DE TRANSMISIONES

La Cía. de Transmisiones está concebida, organizada y dotada para atender las necesidades de transmisiones de la Brigada, asegurando el enlace, tanto con sus Unidades orgánicas o de refuerzo como con el Escalón superior y Unidades colaterales. No dispone de medios de Guerra Electrónica, salvo si la Brigada es independiente.

(2) Inteligencia Carece de medios orgánicos específicos de ejecución. Dispondrá, cuando la Brigada sea independiente, de una Unidad de Inteligencia encuadrada en la Compañía de CG. Este órgano de ejecución elaborará la Inteligencia necesaria para el Mando.

(3)

Maniobra

(a) 4 BATALLONES DE CAZADORES DE MONTAÑA El Batallón de Cazadores de Montaña es la Unidad Táctica fundamental de la BRCZM. Su empleo viene regulado por las Orientaciones Batallón de Cazadores de Montaña y Alta Montaña (O-1-5-10). (b)

1 COMPAÑÍA DE ESQUIADORES ESCALADORES

La Compañía de Esquiadores Escaladores constituye una Unidad ágil y móvil con autonomía táctica suficiente para la actuación en zonas de difícil acceso para las demás tropas.

(4) Apoyos de fuego (a)

1 GRUPO DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA

El Grupo es la Unidad fundamental de tiro y empleo táctico. Sus posibilidades se estiman como las mínimas necesarias para acciones que no exijan un gran esfuerzo a la Brigada.

Su empleo viene regulado en el Reglamento Artillería de Campaña.

Apoyos de fuego a las Fuerzas Terrestres (R-3-5-1).

(5) Defensa Aérea Carece de medios orgánicos, quedando su cobertura a cargo de sus Unidades subordinadas y del Escalón superior, salvo si es Brigada independiente, que tendrá una Batería de Misiles de muy baja cota en el Grupo de Artillería.

1-4

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(6) Movilidad y Supervivencia (a)

1 COMPAÑÍA DE ZAPADORES

Su organización le permite favorecer la movilidad de la BRCZM., dificultar la del enemigo y mejorar la protección de las Unidades. Puede realizar, al menos inicialmente, las misiones que le corresponden en el marco de la Brigada, actuando la Compañía reunida, o bien por Secciones en apoyo de sus Unidades.

(7) Apoyo logístico (a)

1 GRUPO LOGÍSTICO

Presta normalmente apoyo logístico a su Brigada y Unidades de refuerzo, que serán como máximo una Unidad tipo Batallón o Grupo, si sólo cuenta con sus medios orgánicos. Este apoyo se regula en las Orientaciones Empleo del Grupo Logístico de Brigada (OR4-601).

103 LA BRCZM., MISIONES, CAPACIDADES Y LIMITACIONES a.

MISIONES

La BRCZM. como GU. organizada para combatir en montaña, tiene sus misiones principales de combate en esta zona. Mediante su oportuna adecuación puede actuar en otro tipo de zonas y ambientes.

Además sus características de GU. ligera le hacen especialmente apta para desarrollar operaciones militares en conflictos de media y baja intensidad, así como acciones en tiempo de paz. b.

CAPACIDADES

(1) De actuación La BRCZM. combate normalmente reunida, desarrollando uno o dos de los esfuerzos de la GU. superior o una acción independiente durante períodos limitados de tiempo.

Su grado de adaptación al medio es elevado, con gran aptitud para conseguir la sorpresa mediante la infiltración y el helitransporte de alguna de sus Pequeñas Unidades.

Su constitución le proporciona capacidad para ser empleada en el combate en áreas urbanizadas y bosques.

1-5

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(2) De Mando Puede encuadrar hasta dos Unidades tipo Batallón, dos GACA,s. y dos Compañías o un Batallón de Zapadores y los elementos logísticos necesarios.

(3) Apoyo logístico El Grupo Logístico puede apoyar a la Brigada y hasta una Unidad tipo Batallón de refuerzo con sus medios. Dispone de una autonomía logística de cinco días de combate, de los que tres están constituidos por las dotaciones de la PU,s. c. LIMITACIONES Sus limitaciones vienen derivadas de la escasez de medios de transporte, y la insuficiente dotación de armas contracarro y antiaéreas que repercute en falta de rapidez y en una limitada potencia de fuego. En terreno llano estas limitaciones, junto con la carencia de medios acorazados y mecanizados, pueden condicionar en gran manera su empleo.

1-6

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CAPITULO 2 MANDO Y CONTROL

201. GENERALIDADES El área funcional de mando, en la BRCZM., está condicionada por las siguientes características: a. Los frecuentes cambios de situación en el combate en montaña. b. El empleo de medios y Unidades que exigen una mayor rapidez en la adopción de una decisión. c. Los plazos de tiempo disponibles para determinar acciones o apoyos.

Todo ello obliga a desarrollar procedimientos y relaciones de mando, control, que apoyados en los sistemas de transmisiones, faciliten la acción del Mando.

Estos procedimientos y relaciones se basan en: (a) Distribución de misiones entre órganos especializados. (b) Empleo de procedimientos operativos normalizados. (c) Empleo de esquemas unificados para la redacción de órdenes e informes y para el curso de peticiones de apoyo.

La aplicación de los criterios señalados es factor esencial para un eficaz funcionamiento en el combate, debiendo todos los Mandos exigir su cumplimiento.

Los frecuentes cambios de situación en el combate en montaña y las dificultades inherentes a la orografía y condiciones meteorológicas obligarán en muchos casos a los Mandos de las Unidades subordinadas de la BRCZM. a 2-1

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desarrollar ampliamente su iniciativa, sin perder de vista en ningún momento el propósito del General Jefe de la Brigada.

Con un detallado Concepto de la Operación y con el empleo de procedimientos normalizados se conseguirá una coordinación y convergencia de esfuerzos y un eficaz funcionamiento en el combate.

202. PROCESO DE LA DECISION a.

GENERALIDADES

La normativa del proceso de la decisión se desarrolla en los siguientes documentos y publicaciones: (1) Doctrina Táctica de las Fuerzas Terrestres [ATP-35(A)].

(2) Doctrina Empleo Táctico y Logístico de las Armas y los Servicios (D-0-0-1).

(3) Reglamento Inteligencia Táctica (R-0-2-2).

(4) Reglamento Ejercicios de Cuadros (R-0-3-9).

203. EL MANDO Y CUARTEL GENERAL a. EL MANDO El General Jefe de la BRCZM. ejerce el mando de la misma, auxiliado por su Cuartel General. Es responsable del empleo de la GU., decide y dirige la maniobra en sus aspectos táctico y logístico. b.

EL CUARTEL GENERAL

El Cuartel General de la Brigada es el órgano que reúne el personal y elementos necesarios para permitir a su Jefe el ejercicio del mando.

Está constituido por: (1) Segunda Jefatura.

(2) Estado Mayor.

(3) Compañía de Cuartel General.

La Segunda Jefatura está compuesta por un Coronel y una PLM. El Segundo Jefe puede sustituir al Jefe de la GU. y mandar una Agrupación con su PLM. 2-2

DIFUSION LIMITADA

El Estado Mayor dispone de personal y medios adecuados para desarrollar sus misiones. El Jefe de EM. ejerce el mando del Cuartel General. El EM. está constituido por las Secciones: Primera de Personal, Segunda de Inteligencia, Tercera de Operaciones y Cuarta de Logística. Su organización y misiones están determinadas en las publicaciones citadas y en el ACP. 122 (D).

No existen Jefaturas de las Armas y de apoyo logístico en el CG., pero hay Jefe de Artillería, Ingenieros, Transmisiones, y de apoyo logístico son los Jefes de las Unidades correspondientes.

La Compañía de CG. encuadra al personal y medios auxiliares necesarios para hacer posible el funcionamiento de los distintos órganos de mando de la Brigada, atendiendo las necesidades de vida, funcionamiento, movimiento y protección directa de ellos. Su Jefe depende directamente del Jefe de Estado Mayor.

204. PUESTOS DE MANDO Para facilitar el mando de la Brigada, así como por razones de seguridad y movilidad, el Cuartel General, operativamente, se puede articular normalmente en todos o algunos de los siguientes Puestos de Mando: (a) Puesto de Mando Avanzado (PCAV.). (b) Puesto de Mando Retrasado (PCR.). (c) Puesto de Mando Móvil (PCMOV.). (d) Puesto de Mando Alternativo (PCALT.).

El PCR. puede unirse al PCAV. para constituir el Puesto de Mando Principal (PCPRAL.). El mando de la BRCZM. se ejerce normalmente desde el PCAV., aunque puede hacerlo desde cualquiera de los otros.

El combate en montaña obligará a una mayor utilización del PCMOV., a causa de la dispersión de las Unidades y de la acusada compartimentación del terreno. El empleo de helicópteros facilitará la actuación de este Puesto de Mando.

La organización, composición y funcionamiento de los Puestos de Mando figuran en la PMET. Orientaciones Organización y funcionamiento de los Puestos de Mando de División, Brigada y Batallón (O-0-0-20).

205. TRANSMISIONES a.

GENERALIDADES

En toda Unidad o Escalón de Mando el Jefe es responsable del enlace.

Debe asegurar la protección y el desdoblamiento de los PC,s. y sus medios de 2-3

DIFUSION LIMITADA

transmisiones y dar normas claras para poder ejercer el mando y control cuando fallen los sistemas normales de enlace.

En la BRCZM. habrá un Jefe de Transmisiones para telecomunicaciones y guerra electrónica. b.

UNIDAD DE TRANSMISIONES

Para materializar sus enlaces la BRCZM. dispone de una Compañía de Transmisiones orgánica para el establecimiento y explotación de sus enlaces internos y externos. El refuerzo de sus medios tiene carácter excepcional. La CIAT. tiene capacidad para montar tres CTPC,s. que sirven a los distintos PC,s. que organiza la BRCZM. (CTPCAV., CTPCR. y CTPCALT.), pudiendo además dar medios radio necesarios para el enlace del PCMOV. Tiene elementos para el tendido alámbrico imprescindible. La composición y organización de estos centros, así como su integración en los PC,s. y los sistemas de enlace se detalla en la PMET. O-0-0-20, y en el Reglamento Enlace y Transmisiones (R-0-5-1).

No dispone de medios orgánicos para la ejecución de acciones de Guerra Electrónica, salvo si es Brigada independiente. Su actuación será, en ese caso, según apartado 604. Guerra Electrónica. c.

SISTEMAS DE ENLACE

La BRCZM. para materializar los enlaces con sus Unidades subordinadas establece un sistema jerárquico de PC,s. basado en la radio y completado con teléfono y mensajeros. Se integra en los sistemas de transmisiones de la Unidad superior con sus propios medios.

Los enlaces a establecer son: (1) Internos: (a) De Mando: Con los Jefes de las Unidades subordinadas. (b) De Operaciones e Información: Con los PC,s. de las Unidades de maniobra y apoyo. (c) De Logística: Enlaza el PCR., o el PCPRAL. en su caso, con los PC,s. del GL. y de las Unidades subordinadas apoyadas.

(2) Externos: Materializa los enlaces de la BRCZM. con la GU. superior de la que depende y con las GU,s. laterales.

Se organizan las siguientes redes: (1) Radio (HF. y VHF.).

Según figura 2.1.

(2) Teléfono.

Según figura 2.2.

(3) Mensajeros.

2-4

DIFUSION LIMITADA

d.

PARTICULARIDADES DE LAS TRANSMISIONES EN MONTAÑA

(1) Radio HF. Las telecomunicaciones en esta banda de frecuencia pueden verse afectadas por apantallamientos producidos por el relieve. Para solucionar este problema deben asignársele frecuencias lo más bajas posibles con objeto de buscar la reflexión casi vertical de las ondas, en la ionosfera.

(2) Radio VHF. Las telecomunicaciones en esta banda se verán afectadas como las anteriores por la orografía. Para mitigar este problema se emplearán repetidores portátiles, tanto en las mallas de la Brigada como en las de sus PU,s.

Este problema se agudiza en la Unidad de Artillería de Apoyo Directo, que frecuentemente se verá obligada a montar varios repetidores para poder mantener sus enlaces.

La profusión de empleo de repetidores de VHF. en la zona de la Brigada puede aconsejar la reunión de éstos, con objeto de facilitar su logística y protección.

(3)

Telefonía

(a) CABLE Los cables multipar sólo podrán tenderse por carreteras y pistas. Será frecuente tener que recurrir al cable ordinario para ciertos tendidos, con el consiguiente problema de atenuación. (b) CBH. Normalmente será necesario el empleo de repetidores para poder enlazar entre sí los diferentes CT,s.

(4) CT,s.

El despliegue de las PU,s. de la BRCZM., unido a la orografía, puede obligar a la utilización de CTPC,s. como Centro de Transmisiones de Zona.

Si esta actuación llegara a plantearse podría emplearse el CTPCALT. (fig. 2.3).

Véase apartado 603. Transmisiones. Telecomunicaciones.

2-5

DIFUSION LIMITADA

206. LA SEGURIDAD DE LAS OPERACIONES (OPSEC.) a. GENERALIDADES El objeto de la OPSEC. es proporcionar a una operación militar un mayor grado de seguridad, que garantice el conocimiento de las disposiciones, capacidades, intenciones y vulnerabilidades propias y se le impida al enemigo.

Los fundamentos de la OPSEC. se encuentran recogidos en el ATP-35(A), en el R-0-2-2 y en el Reglamento Combate en Montaña (R-0-4-36).

Se consigue mediante la Seguridad y Protección Táctica y la Guerra Electrónica. b.

SEGURIDAD Y PROTECCION TACTICA

Parte esencial de toda operación son las medidas para lograr la Seguridad y Protección Táctica. El Jefe de la BRCZM. ha de tratar de impedir que el enemigo obtenga Inteligencia, evitar ser sorprendido y preservar la eficiencia combativa de sus fuerzas.

La Seguridad y Protección Táctica se obtiene en montaña preferentemente mediante: (1) Inteligencia El combate en montaña requiere tener con mayor anticipación una información precisa del enemigo y del terreno, pues la lentitud de los movimientos y la dificultad de variar los despliegues exigen al Mando una cuidadosa preparación de toda acción.

(2) Ocultación Se ve favorecida por la naturaleza del terreno y la climatología.

(3) Dispersión Fácil de conseguir por las U,s. de Maniobra y difícil por la Artillería y las U,s. Logísticas.

(4) Elementos de protección La naturaleza del terreno y las condiciones climáticas obligan a una mayor profusión de elementos de protección y al empleo de U,s. de Especialistas.

2-6

DIFUSION LIMITADA

(5) Empleo del terreno Aunque la organización del terreno se ve dificultada por la naturaleza del mismo, se compensa por la existencia de un mayor número de abrigos naturales.

Véase apartado 602. Inteligencia. c.

GUERRA ELECTRONICA

La orografía en montaña dificulta en general todas las acciones de Guerra Electrónica.

Véase apartado 604. Transmisiones. Guerra Electrónica.

2-7

DIFUSION LIMITADA

Figura 2.1.—Redes de radio HF., VHF., de BRCZM.

2-8

DIFUSION LIMITADA

Figura 2.2.—Despliegues telefónicos de BRCZM.

2-9

DIFUSION LIMITADA

Figura 2.3.—Empleo del CTPCALT. como CTZ.

2-10

DIFUSION LIMITADA

CAPITULO 3 OPERACIONES OFENSIVAS

301. PRINCIPIOS DE LA ACCION OFENSIVA a.

GENERALIDADES

Aunque se tiende a considerar a la montaña como la zona pasiva donde sería difícil desarrollar acciones ofensivas de gran amplitud, podrían realizarse acciones de limitado alcance, tendentes a consolidar posiciones, rectificar un despliegue o, en último caso, tratar de conseguir una sorpresa inicial.

Unicamente un TO/ZO. de naturaleza totalmente montañosa puede obligar a la actuación de GU,s. con mentalidad netamente ofensiva. En el combate ofensivo, la BRCZM. actuará normalmente encuadrada en una GU. La información adquirirá una mayor dimensión dada la naturaleza del terreno y la lentitud en los movimientos. Será preciso un más alto grado de anticipación en su obtención.

La audacia y sorpresa serán siempre determinantes, en especial en la maniobra de ala.

La concentración será menor para evitar la saturación del terreno, aunque será necesaria una mayor participación de fuerzas a pie a causa de la fortaleza del mismo.

La velocidad, más lenta que en terreno normal, se verá mejorada mediante el empleo de medios apropiados (helicópteros, TOM,s., etc.).

La profundidad del despliegue será generalmente una consecuencia de la disponibilidad de comunicaciones, más que una necesidad operativa de la GU. La seguridad cobrará gran importancia debido a las mayores posibilidades de infiltración enemigas.

3-1

DIFUSION LIMITADA

b.

FINALIDAD

La finalidad de las operaciones ofensivas en montaña será la anulación de las fuerzas enemigas mediante la ocupación de zonas/terreno clave.

302. FASES DE LAS OPERACIONES OFENSIVAS a.

LA BRCZM. EN LA APROXIMACION

En la aproximación, la BRCZM. puede encontrarse en alguna de las siguientes situaciones (fig. 3.1): (1) Constituyendo la vanguardia de una GU. (2) Formando parte del grueso de una GU. (3) Realizando la aproximación aisladamente. b. LA BRCZM. EN LA TOMA DE CONTACTO Y SU VALORACION (fig. 3.2) La BRCZM. llevará a cabo la toma de contacto en el caso de que la GU. en la que se encuentre encuadrada deba relevar al Escalón de Seguridad de maniobra que la cubría, al no poder dicho Escalón continuar su progresión en razón de lo abrupto del terreno, las obstrucciones existentes en las vías de comunicación y la actividad desarrollada por el enemigo. Se producirá, por tanto, un contacto inicial con el enemigo; la acción a desarrollar por la BRCZM. estará destinada a intensificar este contacto. El Mando de la Gran Unidad superior señalará la finalidad y el alcance de esta acción. c.

LA BRCZM. EN EL ATAQUE (fig. 3.3)

Dentro del marco de la GU. superior, la BRCZM. desplegará normalmente en primera línea. En alguna ocasión, cuando la GU. superior hubiese sido reforzada con otra BRCZM., podrá estar en segunda línea y constituir la reserva. d.

LA BRCZM. EN LA EXPLOTACION DEL EXITO

La BRCZM. no dispone de la movilidad adecuada para conseguir la ocupación rápida de los objetivos del terreno, por ello no llevará a cabo normalmente una explotación del éxito que no sea consecuencia de su propio ataque.

3-2

DIFUSION LIMITADA

303. PLANEAMIENTO DE OPERACIONES OFENSIVAS En el planeamiento de la acción, la montaña obliga a incluir, entre los puntos a considerar, los específicos que a continuación se indican. a.

ENEMIGO: (1) (2) (3) (4)

b.

Especialización o no en montaña.

Zonas no ocupadas e intervalos entre posiciones ocupadas.

Zonas desenfiladas de vistas y fuegos.

Situación y entidad de reservas y posibilidades de empleo en tiempo y espacio, incluido helicópteros.

TERRENO Y CONDICIONES METEOROLOGICAS

La compartimentación (número de compartimientos existentes en la ZA., distancia entre divisorias, pendiente de las laderas, anchura de los valles, orientación de los compartimientos...) y las vías de comunicación longitudinales y transversales existentes junto a la viabilidad fuera de las mismas, determinarán la posibilidad de ejercer uno o más esfuerzos, la constitución y situación de las reservas y la coordinación.

El terreno requerirá un estudio minucioso, completado en la medida de lo posible con fotografía aérea reciente de las zonas de actuación para, entre otros aspectos, marcar la coordinación en el espacio y decidir los lugares de paso.

Las previsiones meteorológicas serán un factor clave a la hora de decidir el momento o incluso el lugar del ataque y los medios a emplear (Hel., TOM...).

En general, el planeamiento nunca perderá de vista la misión recibida tendente a la conquista y ocupación de posiciones dominantes. c.

FUERZAS AMIGAS

El volumen y calidad de las Unidades de Esquiadores Escaladores disponibles adquirirán singular interés, ya que facilitarán las maniobras de ala y la seguridad.

La posible presencia de fuerzas aeromóviles y de reservas Acor/Mz. enemigas hará necesario un refuerzo de medios AA. y C/C. Para lograr la neutralización de aquellas organizaciones defensivas que no se puedan eludir será necesario disponer de medios de apoyos de fuego (Artillería, Helicópteros o Aviación). Tendrá gran importancia el apoyo que en comunicaciones pueden prestar las U,s. de Ingenieros, ya que las obstrucciones, fáciles de realizar, bloquearán las vías de comunicación.

3-3

DIFUSION LIMITADA

d.

RELACION DE FUERZAS

La superioridad numérica en la relación de fuerzas a pie será un factor determinante para el éxito de la acción ofensiva.

La calidad y preparación de las U,s. de Esquiadores Escaladores, consecuencia de su grado de instrucción y cohesión, influirá decisivamente en la infiltración por zonas pasivas y proporcionará la ventaja en los posibles combates de encuentro con U,s. enemigas similares.

304. DISPOSITIVOS QUE PUEDE ADOPTAR LA BRIGADA a.

(1)

LA BRCZM. EN LA APROXIMACION La BRCZM. constituyendo la vanguardia de una GU. superior (fig. 3.4)

La Brigada se articulará en dos Escalones, Primer Escalón o de Combate y Segundo o de Reserva, siendo el primero el de mayor potencia, ya que la amplitud de la zona y el número de ejes disponibles le obliga a desplegar en él, al menos dos Batallones.

Cuando la aproximación se lleve a cabo a través de una cadena o zona montañosa, la Brigada será reforzada normalmente con U,s. de Esquiadores Escaladores y contará con apoyo de transporte por helicópteros para adelantarse al enemigo en la ocupación de zonas elevadas que ejerzan dominio sobre pasos importantes.

La posible descentralización en la actuación del Primer Escalón, consecuencia de la amplitud del frente y de la dificultad del terreno, obligarán al Mando de la Brigada a una mayor utilización de Líneas de Coordinación.

El Mando de la Brigada situará normalmente su PC. sobre el eje principal, a retaguardia del Primer Escalón o de Combate.

(2) La BRCZM. formando parte del grueso de una GU. superior Si tiene que atender a la seguridad de los flancos, organizará Destacamentos de Flanqueo, generalmente de tipo Compañía. De análoga entidad los establecerá si debe hacerse cargo de la retaguardia de la GU. superior.

El Mando de la Brigada situará normalmente su PC. en cabeza del Segundo Escalón y sobre su eje de progresión principal.

3-4

DIFUSION LIMITADA

(3) La BRCZM. realizando la aproximación aisladamente (fig. 3.5) Tendrá carácter excepcional. En este caso al Primer Escalón o Vanguardia le corresponderá la misión general de establecer contacto con el enemigo, maniobrar, preferentemente de ala, las resistencias que se opongan a su progresión, para descubrir la situación de las organizaciones importantes enemigas y proporcionar, mediante el combate —que puede ser defensivo—, el tiempo necesario para la intervención del Segundo Escalón.

El Segundo Escalón, o Grueso de la Brigada, marchará por los itinerarios adecuados, manteniéndose en condiciones de poder apoyar al Primer Escalón y de adoptar con rapidez el orden de combate.

El Escalón de Retaguardia estará constituido, generalmente, con elementos suficientes para cubrir al grueso de posibles acciones de pequeños núcleos enemigos que se hubiesen mantenido ocultos. b.

LA BRCZM. EN LA TOMA DE CONTACTO Y SU VALORACION

Para la realización de la toma de contacto, el Jefe de la BRCZM. mantendrá, en principio, el despliegue adoptado para la aproximación, introduciendo en él las modificaciones que estime convenientes, aprovechando su movimiento hacia los elementos detenidos del Escalón de Seguridad de Maniobra.

Una vez rebasado dicho Escalón, los BCZM,s. del Escalón de Combate continuarán su avance según el respectivo eje de progresión. Para estos BCZM,s. el contacto supondrá la realización de verdaderos ataques, debiéndose empeñar con todos sus medios. c.

LA BRCZM. EN EL ATAQUE

(1) Zona de Acción (fig. 3.6) La Zona de Acción de la BRCZM., según sean la naturaleza y condiciones del terreno, oscilará entre los 10 y 15 km (dos a tres veces la del terreno normal).

Su Zona de Ataque, siempre muy influida por el terreno y las vías de comunicación, oscilará entre los 6 y los 10 km. El BCZM. materializará un esfuerzo de la Brigada en una Zona de Acción entre 4 y 8 km, con un Frente de Ataque de amplitud variable entre 1 y 3 km.

(2) Articulación de la BRCZM. para el ataque: (a)

Antes de iniciar el despliegue para el ataque, la Brigada podrá estar: — En contacto con el enemigo.

— Al amparo de un frente constituido por otras Unidades.

3-5

DIFUSION LIMITADA

En este último caso la BRCZM. se situará en una Zona de Reunión lo más próxima posible a la futura Zona de Despliegue. Será poco frecuente que la BRCZM. señale la Línea de Partida, siendo los BCZM,s. los encargados de definir su propia línea.

Las Bases de Partida, más extensas y menos profundas que en el llano, con soluciones de continuidad en el sentido del frente y lo más próximas posibles al enemigo, se elegirán en número igual al de BCZM,s. que desplieguen en el Escalón de Combate. (b) Despliega normalmente en dos Escalones: — Escalón de Combate (fig. 3.7): Contará con tantos BCZM,s. como ejes de progresión haya elegido el Jefe de la Brigada. Normalmente estará constituido por dos BCZM,s. a los que se les podrá agregar alguna Unidad de Esquiadores Escaladores y de Zapadores.

El Escalón de Combate tendrá como misión el ataque y la conquista de los primeros objetivos, y aun de todos los restantes si la resistencia enemiga y la capacidad de combate de dicho Escalón lo permiten.

Si la situación lo requiere, parte del Escalón podrá fijar el frente no atacado inicialmente.

Cuando la BRCZM. disponga de medios Mz/Acor. suplementarios, éstos realizarán el esfuerzo generalmente por el fondo de los valles.

— Segundo Escalón o Reserva: Constituye la reserva propia de la Brigada. De entre sus misiones cabe destacar el apoyo a la acción de los BCZM,s. del Primer Escalón, principalmente por la maniobra. (c) Excepcionalmente, podrá desplegar en tres Escalones, cuando la Zona de Ataque sea reducida sin posibilidad de maniobrar en ella (fondo de un valle estrecho, desfiladero, divisoria) y/o se espere encontrar una fuerte resistencia en profundidad. d.

LA BRCZM. EN LA EXPLOTACION DEL EXITO (fig. 3.8)

La BRCZM. reforzada normalmente con alguna Unidad de Esquiadores Escaladores, Artillería, Zapadores y, en algún caso con U,s. Mz/Acor. y con amplio apoyo de helicópteros, constituirá un Destacamento de Explotación, cuya misión será la de penetrar en terreno enemigo para alcanzar y asegurar una línea del terreno que permita, a partir de ella, la actuación eficaz de otras 3-6

DIFUSION LIMITADA

Grandes Unidades motorizadas o mecanizadas. En ocasiones la GU. superior podrá señalar a la Brigada objetivos intermedios a efectos de coordinación.

Alcanzado el objetivo final, la BRCZM. mantendrá la línea alcanzada y apoyará, en su momento, el paso de línea de las Unidades que tomen a su cargo la continuación de la explotación.

305. LA MANIOBRA DE LA BRIGADA a.

LA BRCZM. EN LA TOMA DE CONTACTO Y SU VALORACION

La BRCZM. en vanguardia actuará preferentemente por el movimiento, al objeto de alcanzar posiciones ventajosas sobre el enemigo localizado, lo que será normalmente posible dada la escasa densidad de ocupación del terreno por parte del enemigo que no le permitirá, lógicamente, batir todas las avenidas de acceso. Las Unidades del Escalón de Combate, una vez alcanzadas posiciones dominantes, maniobrarán para facilitar el avance de las que pudieran quedar detenidas por el fuego de la defensa. El movimiento de avance del Escalón de Combate continuará hasta lograr el repliegue o desarticular, si es posible, al Escalón de Seguridad enemigo, y alcanzar el objetivo marcado por la GU. o una zona en la que la resistencia y, de forma especial, el volumen de fuego recibido, le impidan proseguir el movimiento. b.

LA BRCZM. EN EL ATAQUE (fig. 3.9)

(1) Concepción de la maniobra (a)

MISIÓN

La misión contendrá al menos uno o dos ejes de progresión y el objetivo u objetivos a alcanzar. En primera línea, su actuación tenderá a alcanzar y asegurar el objetivo final, llevando a cabo la acción mediante el ataque combinado por el fondo de los valles y por las alturas, a fin de ocupar sucesivamente los objetivos intermedios. El ataque lo desarrollará mediante acciones de infiltración, desbordando, envolviendo o flanqueando las posiciones enemigas hasta hacerlas caer, y en casos imprescindibles, por medio del ataque frontal, si bien combinando éste con acciones de ala.

Aun cuando no será normal su actuación en segunda línea o como reserva, podrá recibir como misión la de mantenerse en condiciones de poder apoyar o reforzar a la Gran Unidad o Unidades de primera línea, reiterar en profundidad su esfuerzo, cubrir un flanco peligroso o efectuar la reducción de núcleos de resistencia desbordados.

3-7

DIFUSION LIMITADA

(b)

ORGANIZACIÓN DEL ATAQUE

Las acciones previas para ocupar zonas o puntos, casi siempre dominantes, necesarias para facilitar la maniobra, se realizarán normalmente por sorpresa, teniendo siempre previsto su apoyo por el fuego e incluso el refuerzo con medios de helitransporte. (c)

OBJETIVOS DEL ATAQUE

Para una BRCZM. el objetivo final del ataque será el dominio de los valles, puertos o pasos obligados de una divisoria o de un reducto montañoso que constituyan una zona/terreno clave.

Los objetivos intermedios los determinará el Jefe de la BRCZM., teniendo en cuenta la profundidad de los que hayan sido señalados por la GU. superior, la compartimentación del terreno, la profundidad de la posición enemiga y su grado de organización, las dificultades para el apoyo de fuego y las posibilidades de coordinación de la maniobra. En general, en un ataque a lo largo de un valle, el primer objetivo deberá incluir no sólo las alturas que flanquean la entrada o dominan la cabecera, sino también la línea que permita a la Brigada coordinar el ataque al objetivo siguiente. Los objetivos sucesivos quedarán definidos por aquellas alineaciones montañosas que permitan dicha coordinación.

Si el ataque es perpendicular a la dirección general de los valles, el primer objetivo deberá incluir la divisoria inmediata que domine el fondo del valle.

Los objetivos sucesivos quedarán definidos por las divisorias o aquellas alineaciones montañosas intermedias necesarias para la coordinación del movimiento de la Brigada. (d)

EJE DE PROGRESIÓN

La BRCZM., dadas las características del combate en montaña, podrá ejercer uno o más esfuerzos dependiendo de la importancia y amplitud de los valles.

De forma general, si el ataque se realiza a lo largo de un valle, los ejes de progresión se señalarán preferentemente por las divisorias, llevándose otra acción más retrasada por el fondo del valle. Si el ataque se efectúa en sentido perpendicular al valle, los ejes de progresión buscarán las alturas que delimitan los pasos.

(2) Ejecución del ataque (a)

GENERALIDADES

El desarrollo del ataque no debe amoldarse, en modo alguno, a un rígido esquema cronológico, ya que las Unidades que lo han de realizar en montaña han de contar con una gran autonomía y sus Mandos deben poseer una amplia iniciativa.

3-8

DIFUSION LIMITADA

(b)

AVANCE HASTA LA DISTANCIA DE ASALTO

Inicialmente, las Unidades del Escalón de Combate avanzarán en forma dispersa adoptando formaciones profundas, aprovechando del mejor modo posible los accidentes del terreno y las posibilidades de apoyo de sus propios fuegos. El avance por las alturas que delimitan los compartimientos se iniciará antes del que se realice por el fondo de los valles. (c)

EL ASALTO A LAS PRIMERAS ORGANIZACIONES

En terreno montañoso no siempre será necesario asaltar la totalidad de las primeras organizaciones enemigas, ya que, sin realizarlo, se podrá anular la capacidad defensiva de algunas de ellas mediante la infiltración, el desbordamiento, el envolvimiento o el flanqueo. Alcanzada la distancia de asalto, y sin solución de continuidad con el avance anterior, cada Unidad se lanzará a la conquista de su respectivo objetivo. El asalto, normalmente, no resultará simultáneo en toda la zona de ataque de la BRCZM. En general, el asalto a las organizaciones que cierran el fondo de un compartimiento no se iniciará hasta tanto no hayan sido conquistadas las alturas que las flanquean, y las Unidades que las hayan ocupado estén en condiciones de cooperar en dicho asalto. (d)

COMBATE EN EL INTERIOR DE LA POSICIÓN

En muchas ocasiones, la penetración y combate en el interior de la posición tendrá, para la Brigada, todas las características de un aprovechamiento inmediato del éxito, debido a la poca profundidad de la zona organizada enemiga. En otros casos, el combate en el interior de la posición constituirá un nuevo ataque.

Al igual que para el ataque a las primeras organizaciones, las acciones de las Unidades que actúen por las divisorias, deberán preceder a las que se lleven a cabo por el fondo del valle.

El desembarco de elementos helitransportados en puntos importantes del terreno favorecerá grandemente la penetración. (e)

APROVECHAMIENTO INMEDIATO DEL ÉXITO

La Brigada lo efectuará normalmente con los mismos Batallones del Escalón de Combate, hasta alcanzar y ocupar el objetivo final.

Será normal en esta acción el empleo de elementos helitransportados para alcanzar aquellas zonas del terreno que faciliten una rápida penetración.

3-9

DIFUSION LIMITADA

c.

LA BRCZM. EN LA EXPLOTACION DEL EXITO

Progresará por aquellas zonas del terreno que faciliten el movimiento rápido de las Unidades, normalmente por el fondo de los valles. La seguridad de los flancos la proporcionarán Unidades de Esquiadores Escaladores, progresando por las divisorias que los separan. El sistema de flanqueos, transportados alternativamente por helicópteros, será de utilización normal, contribuyendo eficazmente a la seguridad y regularidad de la progresión por el fondo del valle. El avance del Destacamento de Explotación se realizará normalmente a través de las vías de comunicación importantes y zonas inmediatas, huyendo de la progresión en amplio frente. La realización de acciones helitransportadas para adelantarse en la ocupación de dichas zonas será de empleo normal en esta fase.

El capítulo está desarrollado y completado en las PMET,s. D-0-0-1, R-0-4-36 y R-1-0-1.

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Figura 3.6.—La BRCZM. en el ataque

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Figura 3.8.—La BRCZM. en la explotación del éxito

Figura 3.9.—La BRCZM. en el ataque

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DIFUSION LIMITADA

CAPITULO 4 OPERACIONES DEFENSIVAS

401. PRINCIPIOS DE LA ACCION DEFENSIVA a.

GENERALIDADES

El combate defensivo se ve facilitado en montaña. En él, la BRCZM. actuará normalmente encuadrada en una GU. De forma menos frecuente su actuación podrá ser independiente dentro de la maniobra general u ocupar una amplia zona del frente con misión de vigilancia y protección.

Por su constitución la BRCZM. se considera la Gran Unidad básica fundamental de la organización defensiva en montaña. Sus posibilidades de ocupación y adaptación al terreno le permiten desarrollar con gran eficacia la modalidad de defensa fija. La información se verá facilitada por la observación y por las escasas vías de comunicación, que determinan el volumen máximo de fuerzas que puede emplear el enemigo y la dirección de su posible esfuerzo principal.

La profundidad de la Zona Defensiva de Brigada será generalmente menor que en el terreno llano. La posibilidad de envolvimiento, junto a la existencia de estrechamientos en los valles, aconseja, a pesar de la disminución de los fondos, tener previstos cierres en profundidad.

El apoyo mutuo y cohesión serán difíciles de obtener dada la amplitud de los frentes.

La maniobra se verá facilitada por las posibles infiltraciones que mantendrán la libertad de acción de la defensa.

4-1

DIFUSION LIMITADA

b.

FINALIDAD

La finalidad de las operaciones defensivas en montaña será la anulación de la capacidad ofensiva del enemigo mediante la defensa de zonas/terreno clave.

402. ORGANIZACION DE UNA ZONA DEFENSIVA a. GENERALIDADES (fig. 4.1) La BRCZM., como tal GU., despliega normalmente en una Zona Defensiva de Brigada.

Será excepcional que la BRCZM. completa constituya la Reserva de la Gran Unidad superior.

En montaña es más difícil que en terreno normal determinar la extensión de las zonas que se han de asignar a las Grandes y Pequeñas Unidades, ya que la existencia o no de zonas pasivas puede hacer variar mucho sus límites.

En general el frente asignado a la BRCZM. podrá oscilar entre 30 y 9 km, dependiendo de la existencia o no de zonas pasivas, de la amplitud de los compartimientos y del número de vías de comunicación. b.

(1)

ZONA DEFENSIVA DE BRIGADA La profundidad de la Zona Defensiva de Brigada, en todo caso, será menor y mucho menos uniforme que en terreno normal (fig. 4.2).

En las zonas por las que discurran las vías de comunicación penetrantes, la profundidad oscilará entre 5 y 7 km. En aquellas otras que, aun siendo poco permeables, sirvan para evitar el envolvimiento de las anteriores, podrá variar entre 3 y 4 km, y en zonas pasivas, en las que puede bastar un simple cordón de vigilancia, podrá reducirse a 1 ó 2 km.

(2) La Zona Defensiva de Brigada se articulará de la siguiente forma (fig. 4.3): (a) LÍNEA DE VIGILANCIA (b) PRIMER ESCALÓN Las posiciones, organizadas para una defensa circular, serán ocupadas normalmente por Unidades tipo Compañía, siendo suficiente en muchos casos una Sección.

Será frecuente la organización de posiciones eventuales y alternativas.

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DIFUSION LIMITADA

Los espacios vacíos serán vigilados por las Unidades de EsquiadoresEscaladores, con misión de información sobre la zona de combate cuando las circunstancias lo exijan. (c)

SEGUNDO ESCALÓN

Está constituido por las Unidades encargadas de dar profundidad al despliegue defensivo y por la reserva. Las reacciones ofensivas deberán contar con refuerzos de fuego y con apoyo de helicópteros. Estas reacciones tendrán lugar no sólo contra las penetraciones del enemigo sobre las vías de comunicación, sino también contra las fuerzas enemigas infiltradas.

403. PLANEAMIENTO DE OPERACIONES DEFENSIVAS En el planeamiento de la acción, la montaña obliga a incluir, entre los puntos a considerar, los específicos que a continuación se indican: a.

ENEMIGO:

(1) Especialización o no en montaña.

(2) Avenidas principales y secundarias.

(3) Zona desenfilada de vistas y fuegos.

(4) Situación y entidad de sus reservas y posibilidad de empleo en tiempo y espacio. b. TERRENO Y CONDICIONES METEOROLOGICAS La profundidad de la cadena montañosa y la extensión del frente asignado a la BRCZM. marcará sus posibilidades de despliegue permitiendo la economía de medios.

La compartimentación obligará a una acertada ubicación y distribución de reservas y probablemente a su fraccionamiento. Un acertado plan de obstrucciones facilitará la defensa de las vías de comunicación.

La situación de las distintas posiciones (fundamentales, alternativas y eventuales) estará condicionada por la fortaleza del terreno, la existencia de abrigos naturales, el dominio de las vías de comunicación y la posibilidad del fuego propio.

Se buscarán posiciones que dificulten al enemigo la acción de flanco sobre ellas.

4-3

DIFUSION LIMITADA

La meteorología marcará la necesidad de equipos especiales, así como la ocupación o no de determinadas posiciones para cerrar las avenidas enemigas que sean transitables. c. FUERZAS AMIGAS La defensa C/C. se orientará hacia las posibles avenidas de vehículos Mz/Acor.

El mayor rendimiento de las reservas se conseguirá con su rápido desplazamiento, siendo fundamental contar con medios de helitransporte.

La acumulación de munición y víveres proporcionará autonomía táctica y logística a las distintas posiciones y permitirá la acción aislada frente al envolvimiento enemigo.

Los apoyos mediante el refuerzo de fuego serán de gran utilidad, y contribuirán eficazmente al aislamiento de fuerzas enemigas infiltradas, impidiendo su repliegue y dificultando la alimentación de su esfuerzo principal. d.

RELACION DE FUERZAS

La maniobra enemiga estará condicionada por una mayor proporción de fuerzas a pie, así como por la disposición de medios aeromóviles.

La mayor parte de la fuerza propia se dedicará a la defensa de posiciones.

La abundancia de posiciones eventuales y alternativas facilitará, en su caso y siempre a la orden del Jefe, las rectificaciones del despliegue y la sorpresa táctica.

El dinamismo de la defensa se conseguirá fundamentalmente mediante la infiltración en el dispositivo atacante y las reacciones ofensivas sobre los flancos.

La previsión de empleo de helicópteros por los Núcleos de Reserva de la BRCZM. permitirá una mayor flexibilidad en los planes de contraataque, posibilitando adaptar su organización operativa a las necesidades del momento, hacer frente a las acciones más peligrosas del enemigo, y adoptar soluciones alternativas cuando no puedan llevarse a cabo los contraataques previstos, o que éstos no tuvieran éxito.

404. LA MANIOBRA DEFENSIVA Normalmente se desarrollará el combate defensivo mediante: a. Una acción inicial móvil contra los Escalones avanzados del enemigo, a cargo de la Línea de Reconocimiento y Seguridad o de la Línea de Vigilancia.

4-4

DIFUSION LIMITADA

b.

Una serie de acciones, que comprende: (1) El establecimiento de posiciones, fundamentales o no, ocupadas con carácter permanente, repartidas en frente y profundidad y enlazadas por medio del fuego y/o la observación, con el fin de detener y desgastar al enemigo y hacer abortar sus tentativas de infiltración y envolvimiento.

(2)

Ocupación de posiciones eventuales o alternativas, en determinados momentos de la acción, para cerrar posibles penetraciones enemigas.

(3) La actuación de las reservas. El Jefe de la BRCZM. mantendrá una reserva apta para el refuerzo y el contraataque. Cualquier Unidad que no se encuentre realmente en combate será una fuente de reservas, que en montaña se empleará como norma en acciones de detención y contra fuerzas aeromóviles.

(4) La ejecución de contraataques, a cargo de los diferentes Escalones, contra las fuerzas enemigas que hayan logrado penetrar en el dispositivo propio, para lograr su destrucción, antes de que peligren posiciones fundamentales. Los contraataques se realizarán, a ser posible, de superior a inferior cota.

El capítulo está desarrollado y completado en las PMET,s. D-0-0-1, R-0-0-36 y R-1-0-1.

4-5

DIFUSION LIMITADA

Figura 4.1.—La BRCZM. en la defensiva

4-6

DIFUSION LIMITADA

4-7

DIFUSION LIMITADA

4-8

DIFUSION LIMITADA

CAPITULO 5 OTRAS OPERACIONES TACTICAS

501. OPERACIONES RETARDADORAS a.

GENERALIDADES

Operaciones Retardadoras son aquellas en que una fuerza que se encuentra bajo presión del enemigo, cede espacio para ganar tiempo, retrasando el impulso del enemigo e infligiéndole el máximo daño, sin que, en principio, venga a estar decisivamente comprometida en el combate.

En montaña no son frecuentes las operaciones de este tipo, aunque en ocasiones (tales como el repliegue de elementos avanzados de seguridad, cuando haya que ganar tiempo para organizar posiciones en puntos fuertes más a retaguardia, o cuando sea necesario canalizar el ataque del enemigo, etc.), habrá que recurrir a la ejecución de una Operación Retardadora.

La BRCZM., dotada o no de helicópteros, es apta para la realización de Operaciones Retardadoras en terreno de montaña, contra un enemigo a pie, asumiendo la totalidad de la acción o una de las fases de la Unidad superior. b.

FINALIDAD

La finalidad de una Operación Retardadora es conseguir que el ataque enemigo se produzca en el lugar, en el momento y en las condiciones más favorables para el Mando propio.

5-1

DIFUSION LIMITADA

c.

PLANEAMIENTO:

(1) Si la Brigada asume sólo una parte de la operación de la Unidad superior, se le asignará normalmente la misión de defensa de alguna o todas las líneas intermedias.

(2) Si la BRCZM. asume la totalidad de la operación se tendrá en cuenta que: (a) La distancia entre las diferentes líneas será normalmente inferior al terreno normal. (b) Las líneas sucesivas serán frecuentemente discontinuas, pudiendo en algunos casos quedar reducidas a puntos claves que cierren avenidas de acceso. (c) Debido a lo anterior, la ruptura del contacto exigirá una estrecha coordinación por parte de la BRCZM. (d) Las posibilidades de infiltración enemiga obligarán a extremar las medidas de seguridad. (e) La dificultad que el terreno impone al movimiento de la Artillería obligará a ésta a desplegar lo más retrasado posible, pudiendo el apoyo de fuegos de algunas posiciones intermedias quedar reducido al de sus propias armas pesadas. (f) Los itinerarios de repliegue deberán permitir el repliegue a cubierto de la observación enemiga.

(3)

La BRCZM. señalará a sus BCZM,s. y Unidades subordinadas: (a) (b) (c) (d) (e) (f) (g)

d.

Líneas inicial y final.

Líneas intermedias.

Normas para la ruptura del contacto en cada línea.

Zonas de Acción.

Itinerarios de repliegue.

Normas para el Apoyo de Fuego.

Medidas de coordinación del movimiento con el PLOBST.

ARTICULACION

La BRCZM. se articulará normalmente en: (1) Fuerzas de ocupación del terreno.

(2) Destacamentos retardadores, a base de Unidades ligeras, fundamentalmente de especialistas.

(3) Reserva fraccionada normalmente en tantos núcleos como Unidades subordinadas guarnezcan cada línea.

5-2

DIFUSION LIMITADA

e.

EJECUCION

La BRCZM. normalmente realizará la operación sobre líneas alternativas.

La ruptura del contacto se realizará normalmente sin apoyo de contraataques y al amparo del terreno, y a ser posible, de noche.

Los Destacamentos retardadores actuarán normalmente por el fuego, las obstrucciones y la ejecución de emboscadas.

La actuación de la reserva se limitará normalmente a reforzar, en caso necesario, las diferentes líneas defensivas.

El paso de la posición defensiva se llevará a cabo según lo señalado en el apartado 502, aunque dada la amplitud del frente, necesitarán menos medidas de coordinación.

502. RETIRADA a.

GENERALIDADES

La retirada es un movimiento retrógrado en el que una fuerza rompe el contacto con el enemigo. b.

FINALIDAD

La finalidad de una retirada es distanciar del enemigo el grueso de la Gran Unidad y romper el contacto. c. PLANEAMIENTO (1)

El planeamiento de una retirada en montaña se verá influido por: (a) El gran rendimiento del PLOBST. (b) La escasez de itinerarios, que exigirá un escrupuloso plan de circulación. (c) La lentitud de movimientos, que obligará a extremar el secreto y aumentará la importancia del Plan de Decepción.

(2)

El Mando de la BRCZM. podrá señalar a sus BCZM,s.: (a) Medidas para mantener el secreto. (b) Momento de comenzar el movimiento. (c) Medidas de decepción. (d) Asignación de itinerarios a los Batallones. (e) Lugar donde han de acogerse las Unidades.

5-3

DIFUSION LIMITADA

d.

ARTICULACION

La BRCZM. se articulará en Fuerza de Protección y en grueso. La Fuerza de Protección estará constituida por los elementos más ligeros de la Brigada, compuestos fundamentalmente por Unidades de Especialistas y Zapadores. e. EJECUCION La ejecución de una operación de retirada requiere un escrupuloso cumplimiento de las medidas de coordinación.

Previo al comienzo de la operación, se retirarán todos los elementos sobre ruedas que no sean imprescindibles.

Para la rotura del contacto, la Fuerza de Protección ocupará previamente parte de las posiciones del grueso; el resto de las posiciones pueden ser ocupadas por elementos sutiles que favorezcan la ejecución del Plan de Decepción.

El movimiento de la Fuerza de Protección se realizará de posición en posición; el abandono de las mismas será a la orden del Jefe de la BRCZM., y su actuación podrá ajustarse a la de una Operación Retardadora. La dificultad de este repliegue hará necesario que, en ocasiones, solamente se ocupen las posiciones que dominen los valles, así como el empleo de helicópteros.

El grueso adoptará progresivamente el orden de marcha que le permita progresar con rapidez.

503. RELEVOS a. GENERALIDADES Un relevo es una operación en la que toda o parte de una fuerza es reemplazada en una posición defensiva por otra Unidad.

El mantenimiento del secreto, esencial en un relevo, se ve favorecido en terreno de montaña. La escasez de itinerarios y la amplitud de los frentes obligará a un planteamiento más detallado y dilatará los tiempos de ejecución.

En este apartado se definen las normas a seguir, cuando por la Unidad superior se ordene a la BRCZM. que, en su totalidad, o por parte de alguna de sus Unidades subordinadas, se efectúe un relevo.

Los relevos se desarrollan en la publicación Relevo de Tropas de Combate (STANAG 2082).

5-4

DIFUSION LIMITADA

b.

FINALIDAD

La finalidad de un relevo es transferir la responsabilidad de la misión de una Unidad que está en posición, a otra Unidad, manteniendo el nivel global de potencia de combate. c.

PLANEAMIENTO:

(1) Si la BRCZM. asume la totalidad de la misión de la Unidad relevada, realizará el relevo, al menos inicialmente y siempre que sea posible, con el mismo despliegue y dentro de los mismos límites que el anterior.

(2) En montaña se tendrá en cuenta que: (a)

El Mando de la GU. superior que ordene el relevo, dejará normalmente al acuerdo entre los Mandos implicados, un mayor número de detalles de ejecución. En cualquier caso, señalará las relaciones entre Mandos, los tiempos de ejecución y las modificaciones si las hubiere a la misión de la Unidad relevada. (b) Los equipos pesados, debido a la dificultad de los movimientos, normalmente no se relevarán en la fase inicial. (c) El Plan de Reconocimiento debe contemplar que los realizados en condiciones de visibilidad normal, se completen con reconocimientos en condiciones de visibilidad limitada.

(3)

d.

A los BCZM,s. se les señalará: (a) Relaciones entre Mandos. (b) Tiempos de ejecución. (c) Modificaciones, si las hubiera, a la misión de las Unidades relevadas. (d) Zonas de espera. (e) Puntos de dislocación. (f) Puntos de contacto con las Unidades relevadas. (g) Itinerarios para alcanzarlos.

EJECUCION

Como norma general, deberán aprovecharse las condiciones de visibilidad limitada para la ejecución del relevo.

Durante los reconocimientos previos, se jalonarán los itinerarios, normalmente a cargo de las Unidades de Especialistas de Montaña.

El relevo puede realizarse simultáneamente en toda la Zona Defensiva, o bien de forma escalonada; en montaña y debido a la amplitud de los frentes, así como el aumento de los tiempos de ejecución, será más frecuente realizarlo de forma simultánea.

5-5

DIFUSION LIMITADA

Los PU,s. realizarán normalmente el relevo escalonado, cuando la superior lo realice simultáneamente.

Las Unidades de Fuego no se relevarán inicialmente, si no dependen orgánicamente de la Unidad relevada, como será frecuente en los casos en que la BRCZM. efectúe un relevo.

504. PASO DE LINEA a. GENERALIDADES El paso de línea puede adoptar la modalidad de paso de línea a vanguardia y paso de línea a retaguardia.

(1) El paso de línea a vanguardia es una operación en la que una Gran Unidad entrante ataca a través de otra Unidad que está en contacto con el enemigo.

(2) El paso de línea a retaguardia es una operación que realiza una Gran Unidad cuando en su movimiento hacia retaguardia pasa a través de una Unidad que está en posición.

Un paso de línea es una operación que exige rapidez para disminuir la vulnerabilidad. En consecuencia, la BRCZM. es sólo apta para realizar pasos de línea en zonas de montaña, donde la escasez de itinerarios y la compartimentación y lo abrupto del terreno serán el principal problema en el planeamiento y ejecución de los mismos.

Para otros pasos de línea, realizados con finalidad y en situaciones distintas a las señaladas, serán de aplicación los aspectos tratados en este apartado.

El paso de línea se desarrolla en el STANAG 2082 b.

FINALIDAD

La finalidad de un paso de línea es mantener el nivel global de la potencia de combate, que implica el paso hacia vanguardia o hacia retaguardia a través de una Unidad desplegada. c. PLANEAMIENTO Tanto en el paso de línea a vanguardia como en el paso de línea a retaguardia en montaña se tendrá en cuenta que: (1) El Mando de la GU. que ordene el relevo dejará normalmente al acuerdo entre los Mandos implicados, un mayor número de detalles de ejecución, fundamentalmente en lo que se refiere a la señalización de 5-6

DIFUSION LIMITADA

itinerarios en el interior de la posición, al establecimiento de puntos de contacto, a los lugares donde abordar la posición y a las directrices del Plan de Reconocimiento. En cualquier caso, señalará las relaciones entre los Mandos implicados, los apoyos a prestar y las modificaciones si las hubiere a la misión de la Unidad desplegada en posición.

(2) Debido a la amplitud de los frentes y a la ausencia de comunicaciones, se carecerá normalmente de apoyos de combate y apoyos logísticos adicionales procedentes de la GU. superior. d.

ARTICULACION:

(1)

Paso de línea a vanguardia.

La BRCZM. adoptará para el paso de línea la articulación que le permita pasar al ataque sin solución de continuidad.

(2)

Paso de línea a retaguardia.

La BRCZM. adoptará un despliegue en profundidad que, atendiendo a su propia seguridad, le permita el movimiento rápido.

e.

(1)

EJECUCION: Paso de línea a vanguardia: (a) Normalmente se jalonarán los itinerarios hasta el punto en que se establezca contacto con la Unidad en posición. (b) Será normal aprovechar la noche o condiciones de visibilidad limitada para efectuar el paso de línea. (c) El cruce de la línea se efectuará lo mas rápido posible, evitando la superposición de Unidades. Como norma general, los Segundos Escalones no iniciarán el paso mientras no exista espacio suficiente a vanguardia de la fuerza en posición. Igualmente, se seguirá el mismo criterio con las Unidades de Apoyo de Combate y de Apoyo Logístico. (d) La artillería de la Brigada podrá desplegar, con anterioridad a iniciar el paso de línea, en las inmediaciones de la artillería de la Unidad en posición o incluso más avanzada. (e) La Unidad en posición prestará apoyo de fuego a la Brigada que realice el paso de línea. (f) Mientras los Organos Logísticos de la Brigada y de las Unidades subordinadas no pueden desplegar a vanguardia de la fuerza en 5-7

DIFUSION LIMITADA

posición, el apoyo logístico será prestado a través de los Organos Logísticos de dicha fuerza. (g) La Unidad desplegada en posición jalonará y en su caso conducirá, a la Unidad en movimiento por los itinerarios dentro de su despliegue.

(2) Paso de línea a retaguardia: (a) Previamente a la iniciación del movimiento, la BRCZM. podrá destinar Patrullas que jalonen los itinerarios y establezcan contacto con la Unidad en posición. (b) La Unidad en posición podrá adelantar hasta una línea que impida al enemigo el fuego y la observación directos sobre la posición, parte de sus elementos, con misión de defensa temporal. (c) Los Organos Logísticos serán los primeros en iniciar el movimiento. (d) La Unidad en posición estará en condiciones de prestar apoyo de fuegos desde el momento del cruce de la línea de transferencia de responsabilidad. (e) La Unidad en posición jalonará, y en su caso conducirá, a la Unidad en movimiento por los itinerarios en el interior de su posición. (f) La Unidad en posición estará en condiciones de proporcionar apoyo logístico a la Unidad en movimiento durante un paso a través de ella.

505. EVASION DE FUERZA CERCADA a.

GENERALIDADES

Los frentes amplios y discontinuos, las posibilidades de infiltración o la ocupación de puntos claves del terreno que caracterizan el combate en montaña, harán que sea frecuente que la BRCZM. o parte de sus U,s. subordinadas se vean desbordadas por el enemigo y separadas del resto de las tropas.

Una Unidad se considera cercada cuando todas las rutas terrestres de abastecimiento y evacuación hayan sido cortadas por la acción enemiga. En estas condiciones, la Unidad cercada tendrá que combatir aisladamente o habrá de realizar una operación de evasión, para evitar que su capacidad de combate quede anulada por el agotamiento de los recursos logísticos, para poder seguir cumpliendo su misión en otro lugar, o cuando la misión encomendada haya dejado de tener vigencia.

Una operación de evasión puede, por tanto, ser ordenada por el Jefe de la Unidad superior o decidida por el Jefe de la Unidad cercada. En este último caso, el claro conocimiento de la finalidad de la maniobra de la Unidad superior será factor clave en la decisión.

En este apartado se dan normas de actuación en el caso de que el Mando y parte o la totalidad de la BRCZM. se encuentren en la zona cercada.

5-8

DIFUSION LIMITADA

b.

FINALIDAD

La finalidad de una operación de evasión es sustraer a la Unidad de la acción de cerco enemigo y enlazar con la fuerza principal. c.

PLANEAMIENTO:

(1) El planeamiento de una operación de evasión comienza por una reorganización del Mando, pasando todas las fuerzas cercadas, cualquiera que sea su dependencia táctica, a depender de un Mando único.

(2) El Jefe de la BRCZM. cuando ejerce el Mando único, atenderá a: (a) Organización de las Unidades. (b) Elección del punto más conveniente para las rupturas, o de las zonas de exfiltración. (c) Medidas de protección y decepción. (d) Elección de las zonas de concentración posterior.

(3)

La maniobra de evasión podrá adoptar la modalidad de ruptura del cerco o la de exfiltración. (a) Si se emplea la modalidad de ruptura se tendrá en cuenta que: — Esta se realizará a lo largo de una vía de comunicación.

— En ocasiones la Brigada tendrá que romper en más de un punto.

— Se combinará el ataque con la defensa temporal de algún punto clave del terreno, que normalmente coincidirá con aquellos que dominen los bordes de la zona de ruptura. (b) La modalidad de exfiltración, que se ve favorecida en montaña y para lo que la BRCZM. es especialmente apta, se usará como último recurso, para evitar la destrucción de la fuerza cercada y cuando sobre el éxito de una ruptura existan dudas fundamentadas.

d.

ARTICULACION:

(1) En la modalidad de ruptura del cerco, la fuerza cercada podrá articularse en: (a) Fuerza de ruptura. (b) Grueso. (c) Fuerza de diversión.

(2)

En la modalidad de exfiltración, la fuerza cercada podrá articularse en: (a) Fuerzas de exfiltración. (b) Fuerzas de diversión.

5-9

DIFUSION LIMITADA

e. EJECUCION (1) Modalidad de ruptura Aunque debido a la lentitud que la montaña impone al movimiento, y a la carencia en la BRCZM. de sistemas de armas móviles y de fuerzas mecanizadas o acorazadas, los ataques de diversión serán poco frecuentes, la ruptura puede ser precedida de acciones de diversión que favorezcan la sorpresa, a base de fuegos de artillería principalmente y, en algunos casos, de ataques simulados, normalmente a cargo de Unidades de especialistas que posteriormente eludirán el cerco por exfiltración.

Producido el ataque y lograda la apertura de la brecha, el grueso se convierte en Primer Escalón de la fuerza cercada e inicia el movimiento para enlazar con la fuerza principal. La defensa temporal de los puntos clave se mantendrá hasta que se haya consolidado la brecha. Posteriormente las fuerzas que lo guarnecen eludirán el cerco por exfiltración.

El movimiento se efectuará con la mayor rapidez posible, explotando los puntos más débiles del despliegue enemigo.

(2) Modalidad de exfiltración En esta modalidad es esencial la sorpresa y puede ser precedida de acciones de diversión.

La exfiltración, dentro de cada zona señalada a las Unidades tipo BCZM., se realizará normalmente por U,s. tipo Cía., que podrán ser precedidas por Destacamentos compuestos por tropas de especialistas que faciliten el movimiento de las Unidades en los pasos difíciles.

Los Organos de Mando y de Apoyo de Combate y Logístico se incluirán en alguno de los Destacamentos de exfiltración.

La destrucción de los medios y equipos que no puedan exfiltrarse se realizará de forma que no revelen al enemigo el inicio de la acción.

506. OPERACIONES DE ENLACE a. GENERALIDADES Las características del combate en montaña con frentes discontinuos y las posibilidades que se presentan de desbordar o ser desbordados en su caso, harán frecuente la realización de Operaciones de Enlace.

La BRCZM. es muy apta para operaciones de este tipo en zona de montaña.

5-10

DIFUSION LIMITADA

b.

FINALIDAD

La finalidad de una Operación de Enlace es unir dos fuerzas amigas, bien para dar continuidad a un frente, completar un envolvimiento, cooperar a la ruptura de un cerco, o tomar contacto con una fuerza situada en la retaguardia enemiga. c.

PLANEAMIENTO

La BRCZM. puede participar en una Operación de Enlace, bien como fuerza de enlace entre otras dos fuerzas, o estableciéndolo ella misma con otra Unidad: (1) (2)

En el primer caso se trata de una operación específica que se planea en el marco de la Unidad superior.

En el segundo caso se tratará de una parte de la misión de la BRCZM.

En el planeamiento de una Operación de Enlace en montaña, se tendrá en cuenta que: (1) (2) (3)

Cuando se trate de enlazar con fuerzas en movimiento, las diferentes velocidades de las U,s. obligarán a medidas extraordinarias de coordinación, así como al empleo de helicópteros.

El enlace entre dos U,s. en defensiva puede quedar reducido al establecimiento de una cobertura.

El enlace táctico quedará reducido en ocasiones al enlace por la observación y/o por el fuego.

507. CRUCE DE RIOS DE MONTAÑA a.

GENERALIDADES

La BRCZM., por la ligereza de los medios y la especialización de las tropas, es una GU. apta para constituir el Escalón de Asalto de la Unidad superior que realice un paso de ríos en terreno normal.

En montaña, los arroyos y cortaduras pueden suponer un obstáculo importante, pero debido a su menor anchura y profundidad, el encajonamiento de su cauce y, en consecuencia, a su poco rendimiento como obstáculo donde apoyar una defensa sólida, su paso adoptará la modalidad de sobre la marcha.

En este apartado se dan normas para el paso en la modalidad sobre la marcha.

5-11

DIFUSION LIMITADA

b.

FINALIDAD Asegurar la continuidad del movimiento.

c. PLANEAMIENTO El planeamiento que se realiza a nivel de la BRCZM. y que estará precedido de reconocimientos previos a cargo de U,s. de Especialistas e Ingenieros, quedará normalmente reducido a: (1) Elección del mayor número posible de puntos de paso por medios discontinuos.

(2) Normas para la reorganización del despliegue antes y después del paso.

(3) Petición de medios de refuerzo en caso necesario.

(4) Normas de coordinación del movimiento. d.

ARTICULACION

La BRCZM. desplegará normalmente en dos escalones: (1) Un primer escalón o de asalto, constituido por tantos BCZM,s. como puntos de paso elegidos.

(2) Un Segundo Escalón constituido por el resto de las Unidades. e. EJECUCION: (1) El Primer Escalón se adelantará hasta la divisoria que domine los puntos de paso. Establecerá sobre ella sus bases de fuego y cruzará el obstáculo por medios discontinuos; alcanzada una línea que ponga a cubierto de la observación el fuego directo enemigo dichos puntos, comenzará por parte de las U,s. de Especialistas de la BRCZM. el establecimiento de los pasos semipermanentes.

(2) Finalizado el paso del Primer Escalón y establecidos los puntos de paso, cruzarán el resto de las Unidades.

508. OPERACIONES EN CONDICIONES DE VISIBILIDAD LIMITADA a. GENERALIDADES La visibilidad puede verse limitada por la oscuridad, la niebla, las precipitaciones y los humos.

En montaña la visibilidad limitada afecta a las operaciones en mayor medida que en terrenos normales, pudiendo incluso hacerlas prohibitivas.

5-12

DIFUSION LIMITADA

b.

FINALIDAD Mantener la continuidad de la acción y conseguir la sorpresa.

c.

PLANEAMIENTO

(1) En ofensiva: (a)

En la aproximación, el planeamiento no difiere del efectuado en condiciones de visibilidad normal, aumentándose las medidas para coordinar el movimiento, así como seleccionando y jalonando los itinerarios. (b) Las fases de la toma de contacto y valoración perderán su importancia, ya que los objetivos deberán estar previamente muy definidos. (c) En el ataque, el Mando de la Brigada deberá tener en cuenta: — Que los objetivos de los BCZM,s. deberán ser poco profundos y claramente delimitados.

— Que cada objetivo deberá ser atacado por una sola Unidad.

— Que las bases de partida asignadas a los BCZM,s. deben estar perfectamente delimitadas.

— Que los reconocimientos con visibilidad de objetivos e itinerarios deben completarse con reconocimientos realizados en condiciones de visibilidad limitada.

— Que una vez iniciado el ataque, las posibilidades de variar la maniobra son muy reducidas.

— Que el empleo de las reservas se verá normalmente reducido a apoyar un posible repliegue del Escalón de Combate. (d)

En la explotación del éxito, el planeamiento no variará con respecto al realizado en condiciones de visibilidad normal, excepto en la necesidad de seleccionar los itinerarios, teniéndose en cuenta que la explotación será consecuencia de un ataque realizado en dichas condiciones.

(2) En defensiva: (a)

En la defensiva sin idea de retroceso modalidad fija, la BRCZM. atenderá en su planeamiento a la reubicación de las reservas, y de los elementos de seguridad, que deberán estar más próximos a su punto de aplicación y con los itinerarios perfectamente jalonados. (b) Los movimientos retrógrados se planearán igual que con visibilidad normal, aumentándose las medidas para coordinar el movimiento, así como seleccionando y jalonando los itinerarios.

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DIFUSION LIMITADA

509. OPERACIONES EN ZONA DE RETAGUARDIA. LA BRCZM. CON MISION ESPECIFICA DE PROTECCION DE LA ZONA DE RETAGUARDIA a. GENERALIDADES Como consecuencia de los frentes no lineales, de la actuación de las Unidades Acorazadas y Mecanizadas y de la posibilidad del envolvimiento vertical, el combate actual puede afectar en profundidad a toda Zona de Combate.

La BRCZM. es apta para la protección de la Zona de Retaguardia en terreno de montaña. b.

FINALIDAD

La finalidad de una operación de protección de retaguardia es salvaguardar las instalaciones importantes de la acción enemiga y asegurar el control de la zona de forma que no afecte a la libertad de acción. c. PLANEAMIENTO Al Jefe de la BRCZM. en misión específica de protección de una Zona de Retaguardia se le fijarán las relaciones con los Mandos de la zona y su responsabilidad se limitará normalmente a la protección contra acciones terrestres. d.

ARTICULACION:

(1) La BRCZM. se articulará en fuerza de protección de instalaciones y en fuerza de reacción.

(2) En montaña se tendrá en cuenta que: (a) La fuerza de reacción, debido a la lentitud de los movimientos, a la amplitud de la zona y a la escasez de itinerarios, deberá estar desplegada en la zona de empleo probable y será dotada de vehículos y helicópteros, si es posible. (b) La fuerza de protección se orienta principalmente a evitar la infiltración enemiga, por medio de la vigilancia de los posibles puntos de acceso, y a la protección de los puntos sensibles de las comunicaciones.

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DIFUSION LIMITADA

CAPITULO 6 APOYOS

601. GENERALIDADES Los apoyos pueden ser: a. Inteligencia y Transmisiones en su rama de Telecomunicaciones. b. Apoyos de combate o a las fuerzas de combate o de maniobra: Guerra Electrónica, Apoyo de Ingenieros, Apoyos de Fuego, Defensa aérea, Helicópteros, Apoyo aéreo táctico y Defensa NBQ. c. Apoyo logístico (véase Capítulo 7).

602. INTELIGENCIA a. GENERALIDADES Las características del combate en montaña y el cumplimiento de la misión impuesta, obligan a un exhaustivo conocimiento del terreno, el ambiente físico y el factor humano.

La información de la BRCZM. debe basarse en los puntos siguientes: (1) El terreno condiciona la maniobra en montaña en gran medida, obligando a conseguir o evitar la sorpresa táctica mediante la utilización de itinerarios difíciles e insospechados. Su conocimiento es, por tanto, fundamental.

(2) El conocimiento del ambiente en montaña es decisivo para el planeamiento y el desarrollo de las operaciones. La información sobre el ambiente es, en consecuencia, un elemento esencial en el proceso de Inteligencia.

6-1

DIFUSION LIMITADA

(3) Son esenciales el conocimiento del enemigo, sus procedimientos de combate y el grado de instrucción en montaña.

(4) El combatiente en montaña debe tener una conciencia informativa lo más acusada posible que permita la adquisición del mayor número de datos físicos y técnicos que contribuyan a una mejor información.

(5) La Inteligencia que desarrolla la Brigada es la táctica o de combate tratada en el Reglamento R-0-2-2. b.

PRINCIPIOS BASICOS DE LA INTELIGENCIA

De entre los principios básicos de la Inteligencia adquieren una mayor relevancia para la BRCZM. los siguientes: (1) Control centralizado de la información, dado el mayor fraccionamiento de las U,s. y descentralización de la maniobra.

(2) La oportunidad, esencial en montaña dada la dificultad y lentitud del movimiento. Se conseguirá por una minuciosa selección y adecuado despliegue de los órganos de obtención.

(3) La corriente informativa ascendente, descendente y en las U,s. laterales debe estar asegurada en montaña por la mayor descentralización del combate. c.

AMBITO DE LOS ESCALONES A CONSIDERAR

El Jefe de la BRCZM. necesita información de Divisiones (Escalón superior), Brigadas/Regimientos (mismo Escalón) y Batallones/Compañías enemigos (dos Escalones inferiores).

Debido a la compartimentación del terreno en montaña y a la dificultad del movimiento, las zonas de responsabilidad, interés e influencia quedan modificadas como sigue en la fig. 6.1. d.

ORGANOS DE INTELIGENCIA DE LA BRCZM.

La BRCZM. no dispone de una U. de Inteligencia orgánica, salvo cuando sea independiente.

Está dotada de una 2.a Sc. de EM. capaz de procesar, en cierta medida, la información ascendente que recibe de sus PU,s. y facilitar rápidamente la Inteligencia que de los órganos superiores y laterales recibe. Asimismo, a través de los observatorios de la Brigada, la Artillería de A/D. y de sus U,s. de maniobra puede articular un canal informativo ascendente, lateral y descendente.

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DIFUSION LIMITADA

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DIFUSION LIMITADA

Son órganos cooperadores a destacar: (1) Las Unidades de Esquiadores-Escaladores.

(2) Las Secciones de Reconocimiento de los BCZM,s.

La BRCZM. tiene capacidad para solicitar, a través de sus canales jerárquicos, vuelos de reconocimiento de las FAMET. y Fuerzas Aéreas. e.

CONTRAINTELIGENCIA

En la Brigada no hay U. de Contrainteligencia. Esta en montaña se verá favorecida por: (1) Un adecuado despliegue de las Unidades.

(2) Una oportuna ocultación.

(3) Una gran discreción en las comunicaciones.

(4) Enmascaramiento.

(5) Decepción y engaño.

603. TRANSMISIONES. TELECOMUNICACIONES a. OFENSIVA (1) Aproximación Las Transmisiones de la BRCZM. en la aproximación se materializarán con medios radio. La BRCZM. enlazará normalmente en HF., ya que los medios VHF. sufrirán apantallamientos y será difícil o no se dispondrá de tiempo para establecer repetidores.

(2) En la toma de contacto y la valoración Se iniciarán los tendidos telefónicos a lo largo de las vías de comunicación. Se activarán los repetidores VHF. necesarios para facilitar el enlace con los BCZM,s. de Primer Escalón.

(3) En el ataque Se llevarán a cabo las acciones siguientes: (a) ORGANIZACIÓN DEL ATAQUE: — Completar la red telefónica.

— Colocar los repetidores de VHF. necesarios.

6-4

DIFUSION LIMITADA

Con el fin de no dar información al enemigo sobre el momento del ataque se evitarán los enlaces radio, fundamentalmente los de HF. y los de VHF. de corto alcance, empleándose, si lo permite el terreno, la red alámbrica y los mensajeros. (b)

EJECUCIÓN DEL ATAQUE

Una vez iniciado el ataque se emplearán intensivamente los medios radio.

Las posibles interferencias enemigas en la malla de mando de la BRCZM. (VHF.) y la destrucción de repetidores, obligará a un esfuerzo especial a los equipos de tendido telefónico para seguir manteniendo estos enlaces.

(4)

En la explotación del éxito

Al igual que en la aproximación, se establecerán las telecomunicaciones con equipos de HF. b.

DEFENSIVA

En la zona defensiva de Brigada las telecomunicaciones serán fundamentalmente telefónicas.

Las redes radio se activarán cuando sea imprescindible, normalmente por la interrupción de líneas físicas, con objeto de no descubrir a la EW. enemiga la ubicación de PC,s. y CT,s. Debe preverse la destrucción de los repetidores por acciones enemigas.

604. TRANSMISIONES. GUERRA ELECTRONICA (EW.) a.

GENERALIDADES DE LA EW. EN LA BRCZM.

La BRCZM., cuando tenga medios orgánicos para acciones de EW., las desarrollará según el Reglamento Guerra Electrónica (R-0-4-13) y en las Orientaciones Guerra Electrónica (O-0-5-2). b.

INFLUENCIA DEL TERRENO MONTAÑOSO EN LA GUERRA ELECTRONICA

(1) Medidas de apoyo a la Guerra Electrónica (ESM.) (a)

VHF. La peculiar propagación de esta banda del espectro electromagnético en zonas de montaña, las reflexiones en paredes y las refracciones en aristas, 6-5

DIFUSION LIMITADA

unido al empleo de repetidores, facilita la escucha, pero dificulta la localización por medios terrestres. (b) HF. El empleo de emisiones por reflexión ionosférica casi vertical (NVIS.) facilita su escucha, pero hacen prácticamente imposible su localización con medios terrestres. (c)

UHF.

La intercepción de estas emisiones será más difícil que en terreno normal debido a las masas cubridoras. (d)

LA

L O C A L I Z A C IÓ N D E L O S E Q U I P O S D E T E L E C O M U N I C A C I O N E S S E V E R Á

FACILITADA POR EL EMPLEO DE MEDIOS AÉREOS DE GUERRA ELECTRÓNICA

(2) Contramedidas electrónicas (ECM.) (a)

VHF.

Se pueden hacer acciones de perturbación sobre los equipos repetidores.

Las acciones de decepción se verán facilitadas por el empleo de dichos equipos repetidores. (b) HF. Las acciones de las perturbaciones serán muy eficaces al emplear las emisiones NVIS. (c) UHF. La perturbación de estas emisiones requerirá visión directa sobre las terminales de CBH. lo que será normalmente muy difícil en montaña.

(3) Medidas de Protección Electromagnética (EPM.) Además de las medidas de protección electromagnética comunes a otras Unidades similares (procedimientos, antenas direccionales, modulación del espectro ensanchado y codificación de mensajes, etc.), la montaña favorece el empleo de las masas cubridoras para evitar o dificultar las acciones de guerra electrónica enemiga.

6-6

DIFUSION LIMITADA

605. APOYO DE INGENIEROS a. GENERALIDADES Normalmente los zapadores de la BRCZM. serán reforzados por la GU. superior.

En montaña el volumen de trabajos a realizar es muy superior al del terreno normal. Este condicionante, unido a la incertidumbre de los refuerzos, obliga a una estricta prioridad en las misiones que se les puede asignar en las distintas fases del combate.

La singular configuración del terreno, así como la dureza y variedad de los materiales que lo forman, exige a los ingenieros una mayor especialización en el manejo de explosivos y en la habilitación de pasos que faciliten la progresión de las Unidades de la BRCZM. La falta de puentes en su plantilla obliga a que otras Unidades tengan que hacerse cargo del paso de cortaduras de cierta entidad.

Las misiones de los ingenieros figuran en el Reglamento Ingenieros, Zapadores y Especialidades (R-4-0-1).

Las misiones de los zapadores de montaña se relacionan en el Reglamento Combate en Montaña (R-0-4-36). b.

OFENSIVA

(1) Aproximación La misión prioritaria será favorecer el movimiento de la BRCZM. con tres tipos de acciones: (a) Reconocimientos de vialidad. (b) Habilitación somera de itinerarios para los vehículos de cadenas y ruedas. (c) Apertura de pasos en campos o masas de minas abandonadas que la BRCZM. encuentre en su progresión.

(2) Toma de contacto y su valoración Las misiones seguirán siendo las mismas que en la aproximación.

No obstante debe evitarse el emplear a los zapadores en la apertura de CMA,s. batidas por el fuego enemigo, para evitar su desgaste prematuro.

6-7

DIFUSION LIMITADA

(3) Ataque Las misiones en esta fase se concretan: (a) EN LA ORGANIZACIÓN DEL ATAQUE Facilitar el despliegue de los medios, especialmente: — — — —

PC,s. y Observatorios.

ACA. Organos Logísticos.

Mantenimiento de los itinerarios de interés para su Gran Unidad.

(b) EN LA EJECUCIÓN DEL ATAQUE: — Facilitar el movimiento de los BCZM,s. de Primer Escalón mediante acciones de acompañamiento.

— Facilitar el movimiento del resto de las Unidades.

(4) Explotación del éxito En esta fase las misiones de los ingenieros tenderán a facilitar el movimiento, principalmente con: (a) Reconocimientos de vialidad. (b) Habilitación somera de itinerarios.

Normalmente cada BCZM. de Primer Escalón contará con una Sección de Zapadores y con un pequeño refuerzo de máquinas.

El resto de la Compañía y otros posibles zapadores de refuerzo quedarán a las órdenes de Jefe de la Gran Unidad. c. DEFENSIVA El obstáculo en montaña se basará fundamentalmente en el establecimiento de alambradas y campos de minas, careciendo en general de todo tipo de fosos y tendrá un carácter discontinuo debido a la existencia de zonas infranqueables. Los campos de minas se constituirán con minas contra personal, con escasa utilización de las minas contracarros.

Estos condicionantes, unidos al volumen de trabajo que tendrán los zapadores de las GU,s. superiores, pueden obligar a que los zapadores de la BRCZM. tengan que asumir el establecimiento de la posición defensiva.

6-8

DIFUSION LIMITADA

La prioridad de misiones será la siguiente: (1)

Antes del ataque enemigo: (a) Establecer el obstáculo general, en su caso. (b) Construir obras dentro de la posición defensiva que favorezcan la acción del Mando. (c) Cooperar la organización de las posiciones fundamentales. (d) Habilitar itinerarios de interés para la BRCZM. (e) Cooperar con las Unidades que realicen las posiciones eventuales y simuladas. (f) Cooperar en la habilitación de las bases de partida o posiciones de espera de las reservas.

(2)

A partir del ataque enemigo: (a) Mantener el obstáculo general y establecer otros de carácter complementario. (b) Apoyar los contraataques de la BRCZM.

606. APOYOS DE FUEGO/SISTEMAS a.

GENERALIDADES:

(1)

Los Apoyos de Fuego son las acciones coordinadas de la Artillería de Campaña (ACA.), morteros, aeronaves tácticas, helicópteros de ataque y fuego naval, en su caso, en apoyo de la maniobra de la BRCZM. El Sistema de Apoyos de Fuego (SAF.) está constituido por: (a) Medios de localización y adquisición de objetivos. (b) Armas y municiones. (c) Medios de mando y coordinación.

(2)

En montaña, las condiciones ambientales del combate, el clima y la orografía, condicionan la realización de los apoyos de fuego a la Brigada, obligando a un planeamiento y coordinación más detallados que en terreno llano.

El empleo de la ACA. y los morteros en la montaña están condicionados en los despliegues, en su organización para el combate y en las acciones de fuego de la forma siguiente:

(3)

6-9

DIFUSION LIMITADA

(a) DESPLIEGUE: — Las dificultades del terreno obligan a la realización de reconocimientos muy detallados de itinerarios y posiciones, invirtiendo en ello más tiempo que en terreno normal.

— Deberá ser muy adelantado para retardar los cambios de posición, que son lentos, y escalonados en frente y profundidad para evitar zonas de terreno no batidas.

— Dificultad para encontrar posiciones de grupo e incluso de Batería, ya que las Unidades de ACA. estarán muy ligadas a las comunicaciones, agravada por la necesidad de cambios de asentamiento para eludir la contrabatería enemiga.

— Empleo de los medios de localización y adquisición de objetivos escalonados en frente y profundidad, e incluso en distintas alturas, complementando la observación con medios aéreos.

— El establecimiento de las transmisiones presenta grandes dificultades: las alámbricas, por la longitud en sus tendidos y las radio por las abundantes zonas de silencio que obligan al empleo de repetidores. (b) ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE La compartimentación del terreno y la impenetrabilidad de ciertas zonas obliga a fraccionar las Unidades y a que las acciones en compartimientos vecinos se realicen con cierta independencia.

A los BCZM,s. que actúen aislados en un compartimiento o que constituyan la vanguardia en aproximación, el Mando de la Brigada les puede agregar una Unidad de ACA. para apoyar su maniobra.

La BRCZM. puede recibir de la GU. superior Unidades de ACA. agregadas, que deben ser aptas para seguir el movimiento de la misma.

Asimismo, la ACA. de la BRCZM. podrá ser reforzada con Unidades de ACA. en mision de A/C.-Ref. También se podría beneficiar de los fuegos de Unidades en misión de A/C. Pero será preferible la agregación de Unidades de ACA. para que el Mando de la BRCZM. pueda disponer libremente de la ACA. que despliegue en su zona de acción. (c) ACCIONES DE FUEGO La orografía dificulta la posibilidad de concentrar el fuego de varias Unidades de ACA. sobre un mismo objetivo, así como que una Unidad tenga posibilidad de batir desde la misma posición varios compartimientos vecinos, por lo que la potencia de fuego de la Artillería de Campaña se mide, en cada caso, no por el número de Unidades desplegadas, sino por el de aquellas que tienen posibilidad de aplicar sus fuegos en cada compartimiento.

6-10

DIFUSION LIMITADA

La dificultad de municionamiento condiciona en gran manera la realización del fuego por la lentitud de movimientos y la escasez de vías de comunicación, lo que obligará a la utilización de todos los medios disponibles para asegurarlo. b. MEDIOS DEL SAF. EN LA BRCZM. La BRCZM. podrá contar normalmente con: (1) (2) (3)

Morteros de los batallones.

Unidades de ACA. con misión de A/D. Unidades de ACA. con misión de Ref., A/C.-Ref. y aquellas de A/C. con posibilidades de fuego sobre su ZA. (4) Unidades de aviación aerotáctica en Apoyo Aéreo Ofensivo (OAS.).

(5) Unidades de helicópteros en misiones de apoyo y fuego.

(6) Unidades de fuego naval (caso de proximidad al litoral). c. APOYOS DE FUEGO EN LA OFENSIVA: (1) Aproximación: (a)

Se tendrá especial cuidado en que cada uno de los Batallones del Primer Escalón dispongan de fuegos de respuesta inmediata y que los objetivos de interés para la BRCZM. se batan con los medios del SAF. adecuados. (b) Las acciones de fuego comprenden: — Por sus efectos: los fuegos de supresión.

— Por su finalidad táctica: • Fuegos para dificultar la observación enemiga y ocultar los movimientos propios.

• Ocasionalmente fuegos contra los SAF,s. enemigos.

(c)

En general las acciones de fuego se ejecutarán a petición contra objetivos imprevistos y cuando la BRCZM. constituya la vanguardia de la GU. superior o haga la aproximación aislada; la ACA. marchará en cabeza del Segundo Escalón, menos la fracción de la misma agregada al primero, ya que será poco probable que desde aquél pueda actuar en beneficio de éste. Adelantará Destacamentos de Reconocimiento sobre la marcha que elegirán posibles posiciones cercanas al itinerario. Si los Batallones del Primer Escalón progresan por itinerarios separados, se podrá agregar alguna Unidad de ACA. al más alejado.

6-11

DIFUSION LIMITADA

(2) Toma de contacto y su valoración Las normas de empleo del SAF. son las mismas que en la aproximación, teniendo en cuenta que ante resistencias importantes el Mando de la BRCZM. deberá contar con todos los apoyos de fuego disponibles. Dada la escasez de itinerarios y asentamientos, deberá señalar prioridades y limitaciones de empleo.

(3) El ataque: (a) La ACA. orgánica y agregada de la Brigada actuará, en lo posible centralizada, en manos del Mando de la BRCZM. Para facilitar el ataque se debe contar con los fuegos de un GACA. por cada uno de los BRCZM,s. del Primer Escalón. Cuando un BCZM. actúe en un compartimiento aislado, se le podrá agregar una Unidad de ACA. para apoyar su ataque, a poder ser de entidad GACA. El despliegue de los medios del SAF. será lo más adelantado posible. (b) PREPARACIÓN DEL ATAQUE En montaña y antes de la preparación por el fuego adquieren una gran importancia las acciones de prohibición, para perturbar las modificaciones que el enemigo trate de realizar en su despliegue. Estas acciones se verán muy favorecidas por la existencia de puntos de paso obligado. Deberá estar previsto el apoyo por el fuego a las acciones encaminadas a ocupar zonas o puntos dominantes que faciliten el ataque. (c) EJECUCIÓN DEL ATAQUE (1) Preparación por el fuego En esta fase y en montaña, la gran extensión de los frentes, la dificultad de concentrar el fuego de las distintas Unidades de ACA., por la compartimentación que presenta el terreno y la protección que al propio tiempo brindan al defensor, y los grandes espacios a cubierto de los fuegos, son causas que obligan a un elevado consumo de municiones para una preparación, si se desean obtener resultados eficaces. Una preparación insuficiente no reportará gran ventaja al no conseguir los efectos deseados y malograrse la sorpresa.

Será por tanto normal que el ataque se realice sin preparación por el fuego.

No obstante, sí se podrá realizar una preparación cuando se trate de un frente sólidamente organizado en el que el ataque se lleve a cabo en las proximidades de una vía de comunicación y tras una estabilidad prolongada, la habilitación o mejora de caminos o pistas harán posible la intervención en la preparación de gran número de Unidades y la acumulación previa de las municiones necesarias. En este caso la autoridad de planeamiento descansa 6-12

DIFUSION LIMITADA

en el Jefe de Artillería de la GU. superior, si se trata de acciones simultáneas de Brigada. Cuando se trate de acciones sucesivas, en los Jefes de los GACA,s. de A/D. de las mismas. d.

(1)

APOYOS DE FUEGO EN LA DEFENSIVA: Presentan las siguientes características generales: (a) La escasez de vías de comunicación y su difícil trazado, permiten al defensor actuar sobre ellas con gran eficacia por medio de los fuegos de prohibición. (b) La existencia de puntos dominantes facilita la observación lejana y, en consecuencia, la aplicación de los fuegos. (c) Mayor control de los apoyos de fuego en Elemento de Apoyos de Fuego (FSE.) de la Brigada. (d) Adecuado despliegue de los medios de forma que en todo momento haya disponibles el mayor número de Unidades de apoyo de fuego posible. (e) Batir al enemigo lo más a vanguardia posible.

Los medios de apoyo de fuego se deberán desplegar suficientemente adelantados y escalonados en profundidad para batir cuanto antes los objetivos adquiridos y asegurando la continuidad de los fuegos.

(2) Los apoyos de fuego se aplicarán a vanguardia, delante del BAZR. y en el interior de la posición, con la misión de: (a) Aislar los Primeros Escalones enemigos actuando contra ellos, impidiendo su alimentación táctica, su reorganización en los objetivos conquistados y el repliegue en su caso. (b) Impedir la infiltración enemiga. (c) Neutralizar los PC,s. observatorios y asentamientos de los apoyos de fuego.

(3)

Planeamientos de los apoyos de fuego.

El planeamiento detallado es esencial para que los apoyos del fuego sean eficaces, alcanzando su máximo desarrollo en las operaciones defensivas. Deberá comprender: (a)

Fuegos anteriores al despliegue enemigo: Al quedar reducida la Zona de Seguridad a una LRS. o incluso a una LV., no será necesario designar Unidades de ACA. para apoyo.

Los fuegos se limitarán a acciones de prohibición sobre los itinerarios de progresión del enemigo para dificultar su aproximación y despliegue, y de detención para canalizar su avance, obligar al despliegue prematuro y apoyar el repliegue de LRS. y LV. 6-13

DIFUSION LIMITADA

(b)

Fuegos cuando el enemigo ha desplegado. Contrapreparación.

En montaña será frecuente que no se realice la contrapreparación, ya que la fortaleza del terreno y la posibilidad de que el enemigo mantenga ocultas sus ZRN,s. y BP,s. hacen dudosa su eficacia y revela el despliegue de la ACA. De realizarse se hará como si se tratase de terreno normal.

(c) Fuegos durante el ataque enemigo: — Se planean y ejecutan de igual manera que en terreno normal con las particularidades siguientes: • La BPF,s. no podrá ser densa, continua y profunda, por la menor eficacia de las armas de tiro rasante, debido a la configuración del terreno.

• Cada BCZM. deberá disponer de apoyos de fuego de respuesta inmediata, por la independencia de las acciones.

• Los fuegos de detención pueden ser muy eficaces, ya que la lentitud del movimiento enemigo hace que las Unidades estén sometidas más tiempo al fuego propio.

• Los fuegos de prohibición adquieren también en esta fase gran importancia para impedir la alimentación del ataque. (d) Fuegos en apoyo de los contraataques.

Para apoyar los contraataques se seguirá el criterio de que el mejor apoyo a proporcionar es impedir la llegada de refuerzos. (e) Medidas de coordinación.

Será más fácil definir la CFL. de la Brigada por la lentitud de movimientos. Deberá mantenerse lo más cerca posible de las Unidades de Primer Escalón para que la ACA., bajo control de la GU. superior, pueda batir objetivos más allá de aquella línea sin necesidad de coordinar con la Brigada.

El planeamiento y coordinación de los apoyos de fuego está contemplado en el Reglamento Artillería de Campaña (R-3-5-1), y Normas para PCART,s. y FSE,s. (R-3-6-7). e. OTROS APOYOS DE FUEGO: (1) (2)

El apoyo aéreo se trata en apartado 603.

El fuego naval, además de estar condicionado por la proximidad del litoral a la montaña, presenta el inconveniente de la tensión de sus trayectorias.

(3) El apoyo por el fuego de los helicópteros, cada vez reviste una mayor importancia. Facilita además la observación y corrección del tiro de Artillería.

6-14

DIFUSION LIMITADA

607. DEFENSA AEREA La BRCZM. se beneficia de la cobertura antiaérea de la GU. superior. Solamente realiza acciones antiaéreas de autodefensa contra vuelos de muy baja cota dirigidos sobre sus órganos de mando, de apoyos de fuego y logísticos.

En la BRCZM. la DAA., para su adecuado funcionamiento, exige: (1) Medidas pasivas que en montaña se ven favorecidas en lo que respecta a la protección y dispersión de las U,s. y dificultada en lo referente a la diseminación de los órganos logísticos.

(2) Medidas activas, que en montaña se ven dificultadas en lo que respecta a la difusión de la información y a la ejecución del fuego antiaéreo.

Las alarmas aéreas procedentes de la identificación de trazas enemigas de aviones y helicópteros se comunicarán por la malla de Mando desde el PCAAA. de la GU. superior.

608. HELICOPTEROS a.

GENERALIDADES

La montaña, con su peculiar configuración así como su especial meteorología, condiciona en todos los sentidos el empleo del helicóptero; no obstante, de este medio se obtiene un gran rendimiento.

El empleo de helicópteros en montaña está desarrollado en la PMET. Empleo de Helicópteros en Operaciones Terrestres [ATP-49 (A)].

El combate en montaña (R-0-4-36). b.

MODALIDADES DE EMPLEO

El Mando de la GU. empleará a estos medios centralizados en misiones de acción de conjunto o apoyo directo.

Los helicópteros se pueden utilizar como elementos de maniobra, de apoyo de combate y en apoyo logístico.

609. a.

APOYO AEREO OFENSIVO, MANDO Y CONTROL DEL ESPACIO AEREO

GENERALIDADES

El apoyo aéreo ofensivo (OAS.) en la BRCZM. está íntimamente ligado a la maniobra en superficie. Se presta mediante Acciones de reconocimiento aéreo (TAR.), de Interdicción aérea del campo de batalla (BAI.) y de Apoyo aéreo directo próximo (CAS.).

6-15

DIFUSION LIMITADA

De entre todas las acciones referidas, debido a las características propias del combate en montaña, serán las TAR. y especialmente las BAI., las más empleadas.

El apoyo aéreo cercano tendrá su mayor aplicación cuando el esfuerzo de la BRCZM. se realice sobre un valle principal. En el resto de las zonas las acciones CAS. disminuirán su rentabilidad debido a la morfología del terreno, la dispersión y entidad de las Unidades enemigas, la imposibilidad de actuación de Unidades AC,s. y MZ,s. y una mayor dificultad en el control de este tipo de acciones.

Para la coordinación de las acciones deberán definirse claramente la Línea de coordinación de apoyo de fuego (FSCL.) y la Línea de vanguardia de las tropas propias (FLOT.), lo que se ve facilitado por las referencias y las características del terreno.

La articulación y funcionamiento del sistema está referido en la ATP-27(B). b. ELEMENTOS QUE PARTICIPAN EN EL PLANEAMIENTO DEL OAS. En el FSE. del TOC. de la BRCZM. participan los siguientes elementos: (1) Coordinador de fuegos de apoyo (COAF.).

(2) G-3 Aire del EM. de la BRCZM. (3) Oficial de enlace aéreo (ALO.).

Para el OAS. las peticiones se originarán en el nivel BRCZM. o excepcionalmente en el de BCZM., siempre que éste disponga de un equipo Puesto de control aerotáctico/controlador aéreo avanzado (TACP./FAC.).

Los FAC,s., el personal de los TACP,s. y el ALO., destacados en esta GU., asesoran y facilitan el curso de peticiones. c. CONSIDERACIONES DEL OAS. PARA LA BRCZM. Al TOC. de la BRCZM. llegan las listas de peticiones de apoyo fuego y reconocimiento formuladas por los BCZM,s. que no pueden satisfacer su necesidad de apoyo con los medios propios. En el TOC., el G-2, G-3 y elementos del FSE., al estudiar la maniobra a realizar por la BRCZM. deducen sus necesidades de información y fuego. Estas, junto con las de los BCZM,s., se estudian, valoran y seleccionan, y aquellas que no puedan ser atendidas por los medios de la BRCZM. se convierten en peticiones del OAS. Una vez aprobadas las peticiones por el Escalón Superior, se comunicará a los BCZM,s. las que les corresponden junto con las salidas asignadas.

En el combate ofensivo en montaña las acciones TAR. serán esenciales por la necesidad de realizar un detallado planeamiento y dificultad de la 6-16

DIFUSION LIMITADA

modificación posterior de los despliegues. En el combate defensivo, la imperiosa necesidad de determinar el esfuerzo principal del enemigo obliga al uso frecuente de acciones TAR. Una vez confirmado dicho esfuerzo, las acciones BAI. serán prioritarias, con el fin de debilitar e incluso imposibilitar la corriente logística, el movimiento y el esfuerzo de la acción enemiga. d. CONTROL DEL ESPACIO AEREO (ASC.) Dentro del OAS., las únicas acciones que requieran control positivo o por procedimientos serán las CAS. El control positivo será ejercido por el FAC. El control por procedimientos podrá ejercerse por cualquiera de los referidos en el R-3-5-1.

610. DEFENSA NUCLEAR, BIOLOGICA Y QUIMICA (NBQ.) a. GENERALIDADES Dadas las características del combate en montaña, los principios de protección táctica NBQ., serán de mayor aplicación.

En el marco de la BRCZM., las acciones NBQ. tenderán más a la prohibición que a la destrucción. En consecuencia, la BRCZM. adoptará una actitud eminentemente defensiva, reduciendo sus actuaciones a una evaluación de los efectos producidos por aquéllas.

La defensa NBQ. está desarrollada en el Reglamento Guerra NBQ. (R-0-11-10). b. MEDIDAS TACTICAS EN DEFENSA NBQ. Para asegurar y limitar la vulnerabilidad de las PU,s. subordinadas durante los movimientos y despliegues, la BRCZM. debe atender a: (1) La dispersión.

(2) La movilidad.

(3) El enmascaramiento.

(4) El secreto.

(5) La alerta.

Estas medidas se favorecen con el habitual despliegue de la GU. en montaña.

6-17

DIFUSION LIMITADA

En toda la GU. será la protección individual la más utilizada y la única posible, teniendo en cuenta que el EPI. será más soportable debido a las temperaturas reinantes, pero en cambio dificultará aún más el movimiento por sus propias características. c. MEDIOS ORGANICOS PARA LA DEFENSA NBQ. EN LA BRCZM. Núcleo de control NBQ. integrado en el TOC. y dependiente del G-2. d.

ORGANIZACION DE LA DEFENSA NBQ.

El Mando de la BRCZM. deberá asegurar la protección NBQ. en su ZA. y, teniendo en cuenta la valoración de la amenaza NBQ. actualizada, decidir sobre acciones a realizar para contrarrestarla sin perder capacidad operativa.

La BRCZM. redactará el Plan de Protección NBQ. como anexo de su Orden de Operaciones.

6-18

DIFUSION LIMITADA

CAPITULO 7 APOYO LOGISTICO

701. EL SISTEMA DE APOYO LOGISTICO EN LA BRCZM. a.

GENERALIDADES

La BRCZM. cuenta con medios logísticos propios para el apoyo directo a las Unidades orgánicas de la GU. y Unidades de refuerzo, que serán como máximo una Unidad tipo Batallón o Grupo.

El sistema tendrá su definición en el grado de descentralización, el escalonamiento de las Unidades de Apoyo Logístico, los refuerzos en las funciones logísticas y la asunción de funciones y/o cometidos por órganos de Escalones superiores.

La MLOG. de la BRCZM. podrá ser no centralizada o centralizada en una escala gradual de soluciones intermedias.

Siempre existirá un CL. en el que la BRCZM. se apoye y que constituirá el Segundo Escalón logístico, que será operado y dirigido por su GL. en la maniobra no centralizada o estará bajo la dirección de la Unidad de Apoyo Logístico superior, en la centralizada.

Normalmente, en montaña la MLOG. será no centralizada. El GL. desplegará y organizará un CL. en apoyo de la BRCZM.; por sus limitaciones en determinados recursos o cometidos para los que no dispone de medios orgánicos o porque el funcionamiento logístico normal así lo exige, deberá ser reforzado de forma permanente por las Unidades de Apoyo Logístico superiores. Este refuerzo se materializa proporcionándole dicho apoyo o asumiendo las tareas de A/D. 7-1

DIFUSION LIMITADA

b.

EL PLAN LOGISTICO

En la MLOG. no centralizada el Plan Logístico, incluido en la decisión del Jefe de la BRCZM., expresará la forma en que éste desea apoyar su maniobra.

Lo reducido de los medios y lo limitado de los recursos asignados normalmente por el Escalón superior harán que dicho plan sea siempre sencillo.

Para asegurar el desarrollo de la maniobra concebida, el Plan Logístico podrá dar las directrices en cuanto a: (a) Organización logística de la BRCZM. para la operación. (b) Zona inicial y sucesivas del despliegue del CL. o, en su caso, condicionamientos impuestos al despliegue y al movimiento del mismo. (c) Nivel asignado a la BRCZM. (d) Organos avanzados a constituir y acumulación de recursos en los mismos. (e) Asignación de zonas de despliegue dentro de la ZA. de la BRCZM. a los órganos logísticos avanzados o, en su caso, condicionamientos que impone al despliegue. (f) Determinación de las rutas principales y alternativas de abastecimiento y evacuación en la zona de la BRCZM. (g) Prioridades por U,s., por clases de abastecimiento y mantenimiento y por materiales. (h) Asignación de los recursos críticos y fijación de tasas para los regulados. (i) Normas sobre transporte, prisioneros, internados, si se estima oportuno. c.

RESPONSABILIDADES Y COMETIDOS

El Jefe de la BRCZM. será responsable del apoyo logístico a sus Unidades orgánicas y de refuerzo, asignándoles los recursos disponibles en función de los esfuerzos que les encomiende. Será igualmente responsable de la seguridad de los medios de apoyo logístico orgánicos y de refuerzo desplegados dentro de la ZA. de la BRCZM. El Jefe del GL. será responsable de la ejecución del apoyo logístico a la BRCZM. de acuerdo con las órdenes recibidas, para lo cual: (a) Organizará la zona de despliegue del Centro Logístico de su responsabilidad fijando el despliegue detallado de acuerdo con las órdenes recibidas de su General. (b) Organizará los transportes que se ejecuten fuera del CL. según órdenes recibidas.

7-2

DIFUSION LIMITADA

(c)

Organizará y dirigirá la defensa del CL., empleando para ello las propias Unidades del GL. y las que excepcionalmente pudieran serle asignadas. (d) Organizará y controlará la circulación dentro del CL. y la ejecución de los cambios de ubicación del mismo como consecuencia del desarrollo de las operaciones.

Según el Reglamento Combate en Montaña (R-0-4-36).

d.

DESPLIEGUE Los medios de apoyo logístico despliegan en:

(1) Primer Escalón Según las Orientaciones Batallón de Cazadores de Montaña y Alta Mon taña (O-1-5-10).

(2) Segundo Escalón Centro Logístico de Brigada de Cazadores de Montaña.

La zona de despliegue gravitará sobre las rutas de abastecimiento, lo más próxima posible al despliegue táctico de la BRCZM. y sensiblemente centrado respecto a la ZA. de la Gran Unidad.

La superficie ocupada variará con la situación táctica; como término medio, podrá oscilar entre 6 y 9 km2, adquiriendo normalmente una forma alargada sobre la RPAB. e.

MOVIMIENTOS

Los movimientos del CL. se realizarán sobre itinerarios previamente fijados que unirán las sucesivas zonas de despliegue de los mismos.

En los movimientos a vanguardia tendrán prioridad los órganos logísticos que proporcionan los recursos más esenciales en cada momento. Se realizarán normalmente de noche, una vez que hayan repuesto sus dotaciones las PU,s.

Se fijarán puntos de contacto e itinerarios para los órganos de apoyo y Unidades apoyadas que faciliten el enlace y la ejecución de la función de abastecimiento y la evacuación sanitaria. f.

SEGURIDAD DEL DESPLIEGUE

La seguridad inmediata de los órganos logísticos de la BRCZM. debe estar garantizada en todo momento por el propio personal del Centro Logístico.

7-3

DIFUSION LIMITADA

No será frecuente asignar a los Mandos de CL,s. Unidades para la defensa de los mismos, ya que en general la seguridad del CL. será consecuencia de su propio despliegue, de la proximidad de U,s. de maniobra y de apoyos de combate de la GU. superior en cuya ZA. despliega el CL. 702.

EL GRUPO LOGISTICO

a. GENERALIDADES Unidad orgánica de la BRCZM. proporciona A/D. a la BRCZM. y Unidades agregadas y/o asignadas a la misma, en las Funciones de Personal, Asistencia Sanitaria, Abastecimiento, Mantenimiento y Transporte. Recibe de Unidades Logísticas superiores refuerzo a su A/D. y apoyos en determinadas actividades para las que el GL. no dispone orgánicamente de medios, así como A/G. en todas las funciones logísticas.

Caso de que la BRCZM. actúe encuadrada en una GU. superior y la maniobra logística sea centralizada, su actuación en apoyo de la BRCZM. se llevará a cabo según planeamiento y normas de ejecución de dicha Gran Unidad.

El Grupo Logístico de la BRCZM. carece de órganos adecuados para proporcionar algunos apoyos que le serán proporcionados por la Unidad Logística que le da el A/G. La organización del GL. comprende: (a) Mando y PLMM. (b) Cía. PLM. (c) Sección de Personal. (d) Cía. de Sanidad. (e) Cía. de Veterinaria. (f) Cía. de Abastecimiento. (g) Cía. de Mantenimiento. (h) Cía. de Transporte. b. FUNCION DE PERSONAL (1) Generalidades La influencia de la montaña en esta función logística no obligará a diferencias de procedimiento con el terreno normal, pero sí condicionará los reemplazos y la reunión de las bajas.

(2) Organos de dirección Jefe de la Sección de Personal.

7-4

DIFUSION LIMITADA

(3)

Organos de ejecución Sección de Personal del GL.

(4)

Desarrollo de la función Según las Orientaciones Empleo del Grupo Logístico de Brigada (OR4-601).

c.

FUNCION ASISTENCIA SANITARIA AL PERSONAL

(1) Generalidades La montaña puede condicionar el empleo de medios auto, por lo que serán precisos medios de evacuación especiales y en mayor número que en otras Brigadas, recurriendo incluso al empleo del ganado encuadrado orgánicamente en las Unidades de evacuación de las PU,s. y GL. Las bajas de no combate se ven incrementadas como consecuencia del clima y de los accidentes.

La dispersión aconsejará a desdoblar los Puestos de Socorro y Clasificación.

El terreno obligará a largos recorridos en camillas, con aumento del número de camilleros y a la organización de puestos de carga de ambulancias y relevo de camilleros, acondicionados para prestar a las bajas protección contra la probable inclemencia del tiempo.

(2)

Organos de dirección Jefe de la Unidad de Asistencia del GL.

(3) Organos de ejecución diferenciadores de la logística de la BRCZM. (a) Sección de Evacuación a Lomo (b) Pelotón de Camillas.

(4)

Desarrollo de la función. Véanse Orientaciones Empleo del Grupo Logístico de Brigada (OR4-601).

(a)

SECCIÓN DE EVACUACIÓN A LOMO Y PELOTÓN DE CAMILLAS

La evacuación sanitaria por medio de artolas, aun cuando mantiene el principio de que cada Escalón es responsable de evacuar sobre sus propios órganos las bajas del inferior, tiene su mayor empleo en la evacuación de las bajas desde los nidos de heridos hasta los puestos de carga de ambulancias.

7-5

DIFUSION LIMITADA

La Sc. de Evacuación a Lomo y el Pelotón de Camillas refuerzan con sus medios a los de los BCZM,s., pero la responsabilidad de la evacuación corresponderá a éstos.

Caso de ser precisa la realización de transbordo de bajas entre ambulancias, para salvar obstrucciones, la Sc. de Evacuación a Lomo podrá ser óptimamente empleada de forma independiente.

Siempre que sea posible se utilizará el helicóptero, que a la ventaja de su rapidez e independencia de las comunicaciones terrestres une la componente moral que esta circunstancia proporciona al combatiente. Se tendrán previstos helipuertos en la proximidad de todos los órganos de ejecución de la Función Asistencia Sanitaria. d.

FUNCION ASISTENCIA SANITARIA AL GANADO

(1) Generalidades Los medios específicos para la evacuación y tratamiento de los semovientes son propios de las BRCZM,s. Las GU,s. superiores no presentan en su orgánica una continuidad semejante a la de asistencia al personal, siendo el Hospital de Ganado destacado por el Escalón Logístico de Ejército el órgano inmediato superior.

(2) Organos de dirección Jefe de la Cía. de Veterinaria.

(3) Organos de ejecución Cía. de Veterinaria: (a) Mando y PLM. (b) Sección de Enfermería. (c) Sección de Evacuación.

(4) Desarrollo de la función (a)

SECCIÓN DE ENFERMERÍA: — Clasificación, selección, conservación, recuperación y baja del ganado evacuado de las PU,s. de la BRCZM. — Tratamiento a corto plazo del ganado enfermo.

7-6

DIFUSION LIMITADA

— Establecimiento de un depósito de ganado para reemplazo de las bajas, constituido entre un 5 a 10 por 100 de los efectivos de ganado de la BRCZM. — Destrucción o enterramiento del ganado muerto o sacrificado.

— Inspección bromatológica de alimentos de la BRCZM. — Desinfección, desinsectación y desratización de locales, dependencias y material de las Unidades. (b)

SECCIÓN DE EVACUACIÓN: — Evacuación desde el PS. de VT. las U,s. hasta la Sc. de Enfermería de la Cía. de Veterinaria, estableciendo, en caso necesario, un punto de reunión de bajas donde se cargará el ganado a evacuar.

— Recepción de las bajas evacuadas a pie.

— Reunión del ganado disperso de procedencia propia, clasificación y devolución a su Unidad según el resultado de la clasificación.

— Reunión del ganado no identificado o capturado al enemigo y su mantenimiento en cuarentena, por el peligro potencial que representa.

— Difusión de medidas de protección NBQ. del ganado y de alimentos, colaborando en los análisis NBQ. — Suministro de productos y material veterinario a las PU,s. aprovechando el movimiento en vacío de las ambulancias.

e.

(1)

FUNCION DE ABASTECIMIENTO Generalidades

La función de abastecimiento se ve muy influida por la escasez y reducida capacidad logística de las vías de comunicación y la nula explotación de recursos locales, que obligarán a adelantar los órganos logísticos y a acumular los abastecimientos en las proximidades de las PU,s.

(2) Organo de dirección Jefe de la Cía. de Abastecimiento.

(3)

Organos de ejecución diferenciadores de la logística del GL. de la BRCZM. Cía. de Abastecimiento: (a) Pelotón de Aguada.

7-7

DIFUSION LIMITADA

(4)

Desarrollo de la función. Véanse Orientaciones Empleo del Grupo Logístico de Brigada (OR4-601).

(a)

PELOTÓN DE AGUADA

Tiene una limitada capacidad para proporcionar agua potable a las PU,s. de la Brigada. La posible existencia de manantiales en las zonas normales de los Batallones hará aconsejable dotar a éstos de medios de potabilización que eviten los movimientos de aljibes.

Los puntos de obtención de agua a los que acudirá el Pn. con sus aljibes estarán normalmente controlados por las Unidades de A/L. superiores. Al igual que para los BCZM,s., la utilización de medios de potabilización podrá favorecer la explotación de cursos de agua locales. f.

FUNCION MANTENIMIENTO

(1) Generalidades La ejecución de esta función se verá dificultada por la naturaleza del terreno, por las condiciones meteorológicas adversas, y por la escasez de zonas de trabajo adecuadas. La dificultad de evacuación del material averiado potenciará las reparaciones con equipos móviles.

Las graves perturbaciones que un vehículo averiado puede producir en los movimientos por la ruta de abastecimiento, normalmente única, podrá llegar a determinar su destrucción. El mantenimiento preventivo adquirirá consecuentemente especial trascendencia.

(2) Organo de dirección Jefe de la Cía. de Mantenimiento.

(3) Organo de ejecución Cía de Mantenimiento.

(4) g.

Desarrollo de la función. Véanse Orientaciones Empleo del Grupo Logístico de Brigada (OR4-601) FUNCION TRANSPORTE

(1) Generalidades La necesidad de llegar a un aprovechamiento íntegro de la capacidad de los itinerarios para medios auto, obligará a un planeamiento cuidadoso y a 7-8

DIFUSION LIMITADA

una organización del tráfico muy completa sobre las escasas vías de comunicación existentes en las zonas de montaña.

La facilidad que ofrece el ambiente y el terreno para interrumpir el tráfico por medio de obstrucciones y destrucciones sobre puntos de paso obligado, obligará a efectuar reconocimientos exhaustivos de itinerarios alternativos, puntos de cruce de vehículos, ensanchamientos, puntos de transbordo, puntos límites de circulación auto, etc.

La utilización del ganado o de porteadores para hacer llegar los recursos esenciales a las Unidades será imprescindible y condicionará con más fuerza que en otros tipos de terreno la maniobra táctica a la posibilidad del apoyo logístico.

El transporte de abastecimientos por helicóptero para paliar las interrupciones de las vías de comunicación, constituirá una de las alternativas a considerar por el Mando, con seguridad de actuación limitada debida a las condiciones climáticas.

En la búsqueda del mayor rendimiento posible de los medios de transporte y su dosificación en frente y profundidad, será relativamente frecuente la centralización del planteamiento de la Función Transporte en Escalones superiores, con una ejecución descentralizada, asignando medios a los GL,s. de las BRCZM,s.

El establecimiento de medidas de control sobre la circulación, la regulación de tráfico y la información sobre la red de comunicaciones, serán apoyos básicos para la ejecución de la función transporte en la BRCZM. (2)

Organo de dirección Jefe de la Cía. de Transporte.

(3) Organos de ejecución Cía. de Transporte compuesta de: (a) Mando y PLM. (b) Sección de Transporte Auto. (c) Sección de Transporte a Lomo. (d) Sección de Adrales y Tractores.

(4)

Desarrollo de la función

(a)

SC. DE TRANSPORTE AUTO

Tendrá como misión llevar a cabo los transportes de abastecimientos y las evacuaciones que se precisen dentro de la actividad logística del CL., constituyendo un CENS./R,s. en caso necesario.

7-9

DIFUSION LIMITADA

Proporciona medios suplementarios a las Secciones de Municionamiento y de Suministro de la Cía. de Abastecimiento y al Pelotón de Carburantes. Si resultan insuficientes sus medios, precisará del apoyo de la GU. superior, en particular en los traslados del CL. (b)

SC. DE TRANSPORTE A LOMO

Tiene su utilidad a partir de los puntos límite de circulación de los medios auto y en el transbordo de cargas para salvar obstrucciones; excepcionalmente se utilizará como transporte complementario de los demás medios cuando los mismos resulten insuficientes.

La zona de actuación normal será la de despliegue de las U,s. de Maniobra, por lo que será frecuente que los BCZM,s. acojan en sus zonas de despliegue de los TLA,s. a la Sc. de Transporte a Lomo reunida o por fracciones, al objeto de facilitar su empleo con oportunidad en tiempo y en espacio. (c)

SC. DE ADRALES Y TRACTORES

Dispone de dos Pelotones de diferentes características.

El primero proporcionará movilidad al ganado de la Sc. de Transporte a Lomo por medio de vehículos apropiados para el embarque, traslado y desembarque del mismo en cualquier punto de las vías de comunicación.

El Pelotón de Tractores tendrá su utilización para complementar los medios auto y prolongar su acción en itinerarios y zonas no transitables (nieve, barro, etc.) para los medios ruedas. h.

FUNCION ADMINISTRACION

Si la Brigada es independiente, tendrá un Centro Financiero en el Cuartel General.

7-10

DIFUSION LIMITADA

APENDICE A RELACION DE REFERENCIAS EMPLEADAS

Número PMET,s.

D-0-0-1 R-0-4-36 O-0-0-20 R-0-3-9 R-0-5-1 R-0-4-13 O-0-5-2 R-0-2-2 R-1-0-1 O-1-5-10 R-3-5-1 R-3-6-7 R-4-0-1 R-0-11-10 OR4-601

Edición

1980

Título

Doctrina Empleo Táctico y Logístico de las Armas y los Servicios.

Reglamento El Combate en Montaña.

Orientaciones Funcionamiento PC,s. de División, Brigada y Batallón.

Reglamento Ejercicios de Cuadros.

Reglamento Enlace y Transmisiones.

Reglamento Guerra Electrónica.

Orientaciones Guerra Electrónica.

Reglamento Inteligencia Táctica.

Reglamento Empleo Táctico de la Infantería.

Orientaciones Batallón CZM. y Alta Montaña.

Reglamento Artillería de Campaña.

Normas para PCART,s. y FSE,s.

Reglamento Ingenieros, Zapadores y Especialidades.

Guerra NBQ. Orientaciones Empleo del GLBRI.

ATP,s.

ATP-35 (A) ATP-27 (B)

Doctrina Táctica de las Fuerzas de Tierra.

(ME) Operaciones de Apoyo Aéreo Ofensivas.

A-1

DIFUSION LIMITADA

Número ATP,s.

ATP-49 (A)

Edición

Título

1980

Empleo de Helicópteros en Operaciones Terrestres.

AAP,s.

AAP-6 (R) ACP.122(D)

Glosario OTAN de Términos y Definiciones.

Redacción de Mensajes en Ejercicios.

STANAG,s.

1001 2003 2014 2019 2029 2035 2067 2070 2079 2082 2088 2101 2931

Sistema Normalizado de Designación de Días y Horas en relación con una Operación o Ejercicio.

Informes de Patrullas.

Ordenes de Operaciones, Alerta, Logísticas, Servi cios.

Símbolos Militares para Sistemas de Base.

Método para describir situación de U,s., Zonas y Límites.

Señalización de PC,s. e Instalaciones.

Control y Regreso de Rezagados.

Procedimiento de Entierros Urgentes en Guerra.

Seguridad y Control de Daños en la Zona de Reta guardia.

Relevo de Tropas de Combate.

Iluminación del Campo de Batalla.

Establecimiento del Enlace.

Camuflaje de la Cruz Roja en Tierra en Operaciones Tácticas.

A-2

DIFUSION LIMITADA

APENDICE B RELACION DE ABREVIATURAS EMPLEADAS NO INCLUIDAS EN EL REGLAMENTO DE ABREVIATURAS Y SIGNOS CONVENCIONALES

ASC. BPF. EPI. HF. OAS. PMET. PSVT. SAF. TL. TLA. TOM. VHF.

Control del espacio aéreo.

Barrera principal de fuegos.

Equipo de protección individual.

Alta frecuencia.

Apoyo aéreo ofensivo.

Publicación militar del Ejército de Tierra.

Puesto de socorro de veterinaria.

Sistema de apoyos de fuego.

Tren logístico.

Tren logístico avanzado.

Transporte oruga de montaña.

Muy alta frecuencia.

B-1

DIFUSION LIMITADA

APENDICE C DEFINICIONES (No incluidas en el AAP-6)

C-1

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