Tesis / 0656 / Adm by MAOSABO

ESTUDIO DE MERCADOS DE LAS CANCHAS SINTÉTICAS DEL MUNICIPIO DE SOACHA, CUNDINAMARCA

KARENN LORENA GONZÁLEZ AUSIQUE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y DE SISTEMAS TRABAJO DE GRADO BOGOTÁ 2015

Estudio de mercados de las Canchas Sintéticas del Municipio de Soacha, Cundinamarca.

Karenn Lorena González Ausique

Ghiralia Roncancio Caceres Directora.

Fundación Universitaria Agraria de Colombia Programa de Administración Financiera y de Sistemas Trabajo de Grado Bogotá 2015

Quiero dedicar este trabajo a mis padres por el apoyo que me brindaron a mis hermanos y a mi novio por ayudarme de alguna u otra manera a cumplir con mi carrera y con mi sue単o de ser una profesional.

AGRADECIMIENTOS

Quiero agradecerle en primer lugar a Dios que es el que me da la salud y la fuerza para salir adelante, en segundo a mis padres por el apoyo tanto moral como econ贸mico que me brindaron, el cual me permiti贸 culminar satisfactoriamente mi proceso acad茅mico.

CONTENIDO

Introducción

1. Definición de objetivo

1.1 General

1.2 Específicos

Justificación

3. Marco teórico

3.1 El futbol

3.1.1 Antecedentes

3.1.2 Naturaleza del juego

3.2 Estudio de mercado

3.2.1 Diagnóstico

3.2.2 Mercado objetivo

3.2.3 Justificación del mercado objetivo

3.2.4 Segmentación del mercado

3.2.5 Estimación del mercado potencial

3.2.6 Consumo aparente

3.2.7 Consumo per cápita

3.2.8 Magnitud de la necesidad

3.2.9 Estimación del segmento

3.2.10 Nicho del mercado

3.2.11 Perfil del cliente

3.2.12 Marketing mix

3.2.12.1

precio.

3.2.12.2

producto

3.2.12.3

distribución

3.2.12.4

promoción

3.2.13 Instrumentos aplicados.

3.3 Análisis del sector

3.3.1 Análisis del mercado

3.3.2 Análisis de la competencia

3.3.2.1 fortalezas de las canchas sintéticas

3.3.2.2 debilidades de las canchas sintéticas

3.4 Estrategias de mercado

3.4.1 Estrategias de comunicación

3.4.2 Estrategias de servicio

3.4.3 Presupuesto de la mezcla de mercadeo

3.4.4 Estrategias de aprovisionamiento

3.5 Proyección de ventas

4. Operación

4.1 Ficha técnica del servicio

4.2 Estado de desarrollo

4.3 Descripción del proceso

4.4 Necesidades y requerimientos

4.5 Plan de producción

4.6 Plan de compras

5. Infraestructura

6. Estrategia organizacional

6.1 Análisis DOFA

6.1.1 Debilidades

6.1.2 Oportunidades

6.1.3 Fortalezas

6.1.4 Amenazas

6.2 Organismos de apoyo

7. Estructura organizacional

8. Marco legal

9. Costos administrativos

9.1 Gastos de personal

9.2 Gastos anuales de administraci贸n

10. M贸dulo de finanzas

10.1

Estado de resultados

10.2

Flujo de caja

10.3

Balance general

10.4

Evaluaci贸n del proyecto

10.5

Soportes

11. Conclusiones

Bibliograf铆a

LISTA DE GRÁFICAS

Gráfica 1. Medidas cancha fútbol 5

Gráfica 2. Medidas cancha fútbol 8

Gráfica 3. Porcentaje de edades

Gráfica 4. Estrato

Gráfica 5. Gusto por el fútbol

Gráfica 6. Gusto de ver o escuchar partidos

Gráfica 7. Porcentaje alguna vez ha jugado fútbol

Gráfica 8. Práctica de fútbol

Gráfica 9. Porcentaje de práctica por deporte o por entretenimiento

Gráfica 10. Porcentaje de con quien practica el fútbol

Gráfica 11. Gusto por jugar en una cancha sintética

Gráfica 12. Porcentaje de edad de hombres.

Gráfica 13. Población por sexo en Soacha

Gráfica 14. Estructura de la población por sexo y grupos de edad

Gráfica 15. Ingresos de hombres entre 16 y 25 años

Gráfica 16. Oferta y demanda en el mercado deportivo

Gráfica 17. Plano de la empresa

Gráfica 18. Flujograma de las necesidades y requerimientos

Gráfica 19. Diagrama de flujo de las actividades al prestar el servicio

Gráfica 20. Organigrama empresa

LISTA DE TABLAS

Tabla 1. Ingresos de los hombres entre 16 y 25 años

Tabla 2. Costos para determinar el precio de lanzamiento

Tabla 3. Costo de precio con sus respectivas unidades

Tabla 4. Costo del servicio de la cancha sintética

Tabla 5. Precios del servicio de la cancha futbol 5 en la semana

Tabla 6. Precios del servicio de la cancha futbol 8 en la semana

Tabla 7. Análisis de la competencia, en base a la encuesta

Tabla 8. Costo de la publicidad

Tabla 9. Presupuesto de publicidad y servicio

Tabla 10. Sumatoria de horas al día en las dos canchas

Tabla 11. Valor de las horas entre semana para la cancha futbol 5

Tabla 12. Valor horas fines de semana para la cancha futbol 5

Tabla 13. Total de ventas de la cancha futbol 5 en la semana

Tabla 14. Valor de las horas entre semana para la cancha futbol 8

Tabla 15. Valor horas fines de semana para la cancha futbol 8

Tabla 16. Total de ventas de la cancha futbol 8 en la semana

Tabla 17. Ficha técnica del servicio de las canchas sintéticas

Tabla 18. Ventas para la cancha de futbol 5

Tabla 19. Ventas para la cancha de futbol 8

Tabla 20. Tabla de infraestructura de las necesidades

Tabla 21. Nomina empleados primer año

Tabla 22. Prestaciones sociales primer año

Tabla 23. Parafiscales y aportes primer año

Tabla 24. Gastos anuales de administración

Tabla 25. Estado de resultados proyectado a cinco años

Tabla 26. Flujo de caja proyectado a cinco años

Tabla 27. Balance general proyectado a cinco años

Tabla 28. Costo promedio ponderado de capital

Tabla 29 Tasa mínima atractiva de retorno

Tabla 30. Evaluación del proyecto

Tabla 31. Flujo de caja neto

Tabla 32. Ventas semanal, mensual y anual

Tabla 33. Mantenimiento por trimestre y año

Tabla 34. Gasto mensual y anual

Tabla 35. Nomina año 1

Tabla 36. Prestaciones sociales año 1

Tabla 37. Parafiscales y aportes año 1

Tabla 38 Nomina año 2

Tabla 39. Prestaciones sociales año 2

Tabla 40. Parafiscales y aportes año 2

Tabla 41. Nomina año 3

Tabla 42. Prestaciones sociales año 3

Tabla 43. Parafiscales y aportes año 3

Tabla 44. Nomina año 4

Tabla 45. Prestaciones sociales año 4

Tabla 46. Parafiscales y aportes año 4

Tabla 47. Nomina año 5

Tabla 48. Prestaciones sociales año 5

Tabla 49. Parafiscales y aportes año 5

Tabla 50. Inversión año 1

Tabla 51. Inversión año 2

Tabla 52. Inversión año 3

Tabla 53. Inversión año 4

Tabla 54. Inversión año 5

Introducción

En los últimos años el desempleo en Colombia ha disminuido llegando a un 8.7% en el mes de Diciembre del 2014 cifra tomada por un estudio del DANE, realizado en el año 2014, en el cual explica que la tasa de desocupación bajo 0.5% con respecto al año anterior cuando se encontraba en el 9.6% (Portafolio, 2015), debido a esta cifra las ofertas laborales no son suficientes para los recién egresados de carreras técnicas, tecnólogas y profesionales, por esta razón optan por una de las opciones que es crear empresa, lo que representa más empleo y contribuye con el progreso del país.

El objetivo principal de este trabajo es realizar un estudio de las canchas sintéticas, analizando los factores que promueven el deporte estimulando hábitos saludables para una vida duradera, ofreciendo un espacio para una sana diversión y una integración deportiva. Una de las canchas sintéticas de Bogotá más popular es la Jaula de Ángel que se encuentra ubicada en el sur de la ciudad en el Centro Comercial Centro Mayor.

El fútbol es el deporte que más seguidores tiene en el mundo, gracias a que genera valores como el compañerismo, respeto, esfuerzo, y la sana competencia, además de ser muy accesible y económico, por estas razones

en los medios de comunicación es el deporte que más se

difunde a diario, lo que genera mucho dinero; se practica no solo como deporte; también como diversión en los tiempos libres.

1. Definición de objetivos

1.1 General

Elaborar un estudio de mercado de las canchas sintéticas del municipio de Soacha.

1.2 Específicos 

Realizar un estudio de oferta y demanda de las canchas sintéticas.



Analizar el entorno competitivo de las canchas sintéticas que operan en el municipio de Soacha.



Determinar un estudio técnico mediante el cual se determine el tamaño de las canchas, así como las condiciones técnicas y operativas de las mismas.



Analizar el estudio legal y organizacional que se necesite para colocar las canchas en funcionamiento.



Determinar el estudio financiero y económico que se emplea en el funcionamiento de las canchas sintéticas.

Justificación

Según Robert Ronstadt el cual formuló un modelo denominado perspectiva empresarial, explica la importancia de crear empresa por medio de una frase “Uno no entiende lo que es ser empresario hasta que está a punto de perderlo todo", explica que crear empresa no es un fenómeno de estos tiempos, siempre lo ha sido, a través de ella se han consolidado sociedades enteras, en torno a ella se han articulado y fortalecido modelos políticos y económicos.

El emprendimiento y la creación de empresa se han convertido en un movimiento realmente importante en el desarrollo socioeconómico de la sociedad moderna, el emprendedor es el individuo innovador, que identifica y crea nuevas oportunidades de negocio, para lo cual debe reunir y combinar diferentes recursos que le permiten maximizar los beneficios provenientes de sus innovaciones. (Francisco Javier Matiz, 2011).

Uno de los pilares fundamentales para la creación de empresa es la actitud positiva y ganadora hacia los inconvenientes o necesidades que se presenten en el entorno, todo esto se ve reflejado en buenas ideas que se pueden dar para la solución a los mismos, lo que se denomina como espíritu empresarial que es la capacidad, cualidad o habilidad de concebir y hacer realidad una oportunidad de negocio, por lo planteado anteriormente nace la importancia de preguntar cada una de las necesidades del desarrollo del proyecto y aplicarlo a los procesos del mismo, el proyecto se basa en la creación de la cancha sintética en donde se reflejara la buena atención al alquilar los uniformes contando con el servicio de árbitro y el marcador digital.

Se debe analizar en primer lugar la importancia de crear empresa, y una de las principales razones es fomentar la creación que salir a buscar empleo en un país competitivo, donde en Colombia la tasa de desempleo es del 8.7% en el mes de Diciembre del 2014 cifra tomada por un estudio del DANE, realizado en el año 2014, en el cual explica que la tasa de desocupación bajo

0.5% con respecto al año anterior cuando se encontraba en el 9.6% (Portafolio, 2015). En la que los empleos informales (vendedores ambulantes) se cuentan como empleos formales.

La empresa que se va a crear es una cancha sintética por esa razón se debe analizar el sector deportivo y los beneficios en el deporte.

Los beneficios físicos que tiene este tipo de deporte son reducción de enfermedades graves, reduce el estrés, aumenta la salud mental, mejora la coordinación y fortalece el sistema óseo. En cuanto a los beneficios emocionales son la diversión, la concentración, la responsabilidad y la paciencia, estos beneficios se ven principalmente reflejados en los sectores social, económico, ambiental y deportivo.

Al analizar el sector deportivo en especial la actividad del fútbol en las canchas sintéticas, que en los últimos 12 años ha tenido un gran auge, se ha observado que las cifras de ingresos aproximadamente son de $400.000 diarios en los días de mayor movimiento de miércoles a sábado, cifra que se obtuvo por medio de una encuesta hecha a 800 canchas, datos expuestos en un artículo publicado por El tiempo.

3. Marco teórico

De acuerdo a Robert Kyosaki existen diferencias marcadas en donde da a conocer que el mundo tiene oportunidades laborales limitadas y algunas de las razones de esto se verá reflejado de la siguiente manera.

Tasa de crecimiento porcentual de la población relativamente mayor a la tasa de crecimiento porcentual de los puestos de empleo. Es mucho mayor el número de nacimientos que el número de nuevos puestos de empleos lo cual deja como conclusión que el pleno empleo es algo teóricamente imposible y que es inevitable que haya desempleo, así que con el tiempo cada vez es más probable que existan menos oportunidades laborales.

Las personas son útiles para las empresas hasta cierta edad. Antes de la revolución industrial las personas era útiles para las empresas mientras estuvieran sanos y fuertes, aproximadamente hasta los 45 años, pero luego de la revolución industrial las empresas ya no pagaban por el cuerpo ahora querían la mente para que opere las maquinas automatizadas de producción en masa o sea que le eran útiles a la empresa hasta aproximadamente los 60 años, luego eran viejos.

Contratos laborales con pocos beneficios para el empleado. Actualmente las formas de contratación no son muy beneficiosas para el empleado, existen contratos temporales o exentos de varios beneficios de ley, lo cual deja como conclusión que los empleos seguros ya no existen.

Reingenierías y restructuraciones en las empresas cada vez más frecuentes. Estos términos son sinónimos de DESEMPLEO, actualmente cuando una empresa quiere despedir empleados sin molestias se apoya de estas herramientas y con un: "estamos reduciendo presupuesto y tuvimos que hacer un recorte de personal", se termina en trabajo en la empresa, y gracias a los

contratos laborales tan flexibles no tendrán problema legal de ningún tipo. (emprendimiento, 2009)

Otras de las razones de la importancia de crear empresa es la posibilidad de generar empleo, aportan para el desarrollo y progreso de una ciudad, país, región, municipio, pueblos entre otros. Contribuyen al bienestar colectivo a través de la responsabilidad social, para el emprendedor es una forma de desarrollo personal y profesional, las empresas pueden llegar a innovar e implantar nuevas tecnologías además de suplir necesidades.

3.1 El futbol

Proviene del inglés británico fooball, también llamado balompié o soccer es un deporte que se juega en equipo entre dos conjuntos conformados por once jugadores cada uno y cuatro árbitros que se ocupan que las normas y reglas del juego sean cumplidas correctamente.

El terreno de juego es rectangular de césped natural o artificial, con una portería a cada lado del campo. El objetivo del juego es desplazar con cualquier parte del cuerpo que no sea los brazos o las manos, y mayoritariamente con los pies, una pelota a través del campo para intentar introducirla dentro de la portería contraria, acción que se denomina marcar un gol. El equipo que logre más goles al cabo del partido, de una duración de 90 minutos, es el que resulta ganador del encuentro. (blogspot, 2012)

El futbol es el deporte que más seguidores tiene en el mundo, gracias a que genera valores como el compañerismo, respeto, esfuerzo, y la sana competencia, además de ser muy accesible y económico, por estas razones

en los medios de comunicación es el deporte que más se

difunde a diario, lo que genera mucho dinero; se practica no solo como deporte; también como diversión en los tiempos libres. (mayer, 1999)

3.1.1 Antecedentes. La historia del fútbol tiene sus inicios en el antiguo Egipto, ya que durante el siglo III A.C. se realizaba un juego de pelota como parte del rito de la fertilidad, en el que se practicaba algo parecido al balonmano. Sin embargo en China ya se había inventado la pelota de cuero un siglo antes. En las antiguas civilizaciones prehispánicas también se conocen juegos de pelota más similares a lo que se conoce hoy como fútbol. Así por ejemplo los aztecas practicaban el tlachtli, una mezcla entre tenis, fútbol y baloncesto en el que se prohibía el uso de las manos y los pies y el capitán del equipo derrotado era sacrificado. (Futbolin)

La historia del fútbol continuaría en la Grecia clásica, donde incluso Homero llegó a hacer alusión también a un juego de pelota, al que llamaban 'esfaira' o 'esferomagia' debido a la esfera hecha de vejiga de buey que se utilizaba en el mismo. Desde ahí pasó al Imperio Romano, que utilizaban en su juego 'harpastum' un elemento esférico llamado 'pila' o 'pilotta' que evolucionó hasta el término 'pelota' utilizado actualmente. Durante la Edad Media tuvo mucha fama entre diferentes caballeros y culturas; entre otras anécdotas se dice que Ricardo Corazón de León llegó a proponer al caudillo musulmán Saladino, que dirimieran sus diferencias sobre la propiedad de Jerusalén con un partido de pelota.

Los romanos llevaron hasta Britania su juego de pelota. Durante la Edad Media la historia del fútbol tuvo grandes altibajos y fue prohibido por su carácter violento para más tarde ser adaptado y utilizado como deporte nacional en las islas británicas. A comienzos del Siglo XIX comenzó a practicarse el 'dribbling-game' en las escuelas públicas y de ahí pasó a las universidades más importantes (Oxford, Cambridge) donde se escribieron las primeras reglas (el Primer Reglamento de Cambridge apareció en 1848) y en 1863 se funda la Football Association, naciendo el denominado 'juego moderno' o 'fútbol asociado' y separando este juego del actual Rugby.

3.1.2 Naturaleza del juego. El futbol se juega siguiendo una serie de reglas este deporte se practica con una pelota esférica (de cuero u otro material con una circunferencia no mayor a 70 cm y no inferior a 68 cm, y un peso no superior a 450 g y no inferior a 410 g al comienzo del partido), donde dos equipos de once jugadores cada uno (diez jugadores "de campo" y un arquero) compiten por encajar la misma en la portería rival, marcando así un gol.

Si ambos equipos no marcan, o marcan la misma cantidad de goles, entonces se declara un empate. Puede haber excepciones a esta regla; La regla principal es que los jugadores, excepto los guardametas, no pueden tocar intencionalmente la pelota con sus brazos o manos durante el juego, aunque deben usar sus manos para los saques de banda.

En un juego típico, los jugadores intentan llevar la pelota hasta la portería rival, lo que se denomina gol, a través del control individual de la misma, conocido como regate, o de pases a compañeros o tiros a la portería, la cual está protegida por un guardameta. Los jugadores rivales intentan recuperar el control de la pelota interceptando los pases o quitándole la pelota al jugador que la lleva; sin embargo, el contacto físico está limitado. El juego en el fútbol fluye libremente, y se detiene sólo cuando la pelota sale del terreno de juego o cuando el árbitro decide que debe detenerse. Luego de cada pausa, se reinicia el juego con una jugada específica. Al final del partido, el árbitro compensa el tiempo total en minutos que se suspendió el juego en diferentes momentos.

Se identifican tres categorías principales: los delanteros, cuya tarea principal es marcar los goles; los defensas o defensores, ubicados cerca de su portería, quienes intentan frenar a los delanteros rivales; y los centrocampistas, mediocampistas o volantes, que manejan la pelota entre las posiciones anteriores. A estos jugadores se los conoce como jugadores de campo, para diferenciarlos del guardameta. A su vez, estas posiciones se subdividen en los lados del campo en que los jugadores se desempeñan la mayor parte del tiempo.

El esquema de los jugadores en el terreno de juego se llama la formación del equipo, y ésta, junto con la táctica, es trabajo del entrenador.

MEDIDAS DE LAS CANCHAS.

Gráfica 1. Medidas cancha futbol 5.

(Google,

https://www.google.com.co/search?q=medidas+de+canchas+de+futbol+5&biw=1366&bih=643 &tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=NAdRVdDYHY7zggTH4GoCw&ved=0CCcQ7Ak)

20 Grรกfica 2. Medidas cancha futbol 8.

(Google,

https://www.google.com.co/search?q=medidas+de+canchas+de+futbol+8&sa=X&biw=1366&bi h=643&tbm=isch&tbo=u&source=univ&ei=rwdRVfmlJ4mYgwS_oYHoCw&ved=0CBsQsAQ)

3.2 Estudio de mercado

3.2.1 Diagnóstico.

Esta investigación tuvo como finalidad conocer el servicio que prestan las canchas sintéticas, se tuvo en cuenta la oferta, la demanda y se analizó la competencia para buscar la forma de llegar a los clientes.

3.2.2 Mercado Objetivo.

El mercado objetivo es un grupo de personas que responden a un determinado perfil demográfico y socioeconómico al cual se le quiere ofrecer un producto o servicio. Se establecen una serie de ventajas al definir el mercado objetivo, las cuales son:



Optimización de recursos. El tiempo y el dinero son dos de los recursos más escasos, conocer el mercado objetivo permitirá elegir los medios de comunicación, distribución y promoción que se usaran para dar a conocer el servicio.



Segmentar el mercado objetivo. Se puede segmentar el mercado objetivo sumando los criterios demográficos y socioeconómicos.



Adaptar el servicio. Permitirá entender la demanda y la oferta.



Generar nuevas ideas. Tener en claro el mercado objetivo ayudará a definir y refinar la idea que se tiene del negocio.



Determinar la demanda potencial del producto. Conocer las características demográficas y socioeconómicas del mercado objetivo dará una idea sobre la demanda potencial. (fromdoppler, 2013)

3.2.3 Justificación del mercado objetivo.

El mercado objetivo se halló por medio de la siguiente encuesta:

Edad Estrato Ingresos

____ años ____ _______________

1. ¿Le gusta el futbol? o Si o No Si la respuesta es NO 2. ¿Porque no le gusta? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 3. ¿Le gusta ver o escuchar partidos de futbol? o Si o No

Si la respuesta es NO 4. ¿Porque no le gusta? ______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________ 5. ¿Juega o ha jugado alguna vez futbol en su vida? o Si o No 6. ¿Practica usted el futbol? o Si o No 7. Lo práctica por: o Deporte o Entretenimiento 8. ¿Con quién le gusta jugar al futbol? o Su familia o Amigos o En campeonatos 9. ¿Dónde lo juega? __________________________________________________________ 10. ¿le gustaría jugar en una cancha sintética? o Si o No Si su respuesta es No 11. ¿Por qué? ______________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________

12. ¿Qué le gustaría encontrar de innovador en una cancha sintética? ______________________________________________________________________________ ____________________________________________________

Para realizar la encuesta se debe tener primero la muestra de la población. N Ϭ2 Z2 n=

_________________________

(N – 1) e2+Ϭ2 Z 2

N= población – 28.000 Ϭ= desviación estándar – 0,5 Z= probabilidad – 95% - 1,96 e= error – 9% - 0,09 n= 118

Los resultados de la encuesta son:

Gráfica 3. Porcentaje de edades.

16 17

12%

19 20 21 22

23 24 25

12%

8% 9%

11%

9% 11%

10% 10%

25 Grรกfica 4. Estrato.

3 4%

96%

Grรกfica 5. Gusto por el futbol.

14% 86%

Grรกfica 6. Gusto de ver o escuchar partidos.

18% 82%

26 Grรกfica 7. Porcentaje alguna vez ha jugado futbol.

13%

87%

Grรกfica 8. Prรกctica de futbol.

30%

70%

Grรกfica 9. Porcentaje de prรกctica por deporte o entretenimiento.

deporte

entretenimiento

37% 63%

27 Gráfica 10. Porcentaje de con quien practica el futbol.

familia

amigos

campeonatos

22%

33%

45%

Gráfica 11. Gusto por jugar en una cancha sintética.

22%

78%

28 Gráfica 12. Porcentaje de edad de hombres.

45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0%

0a5

6 a 10

11 a 15

16 a 20

21 a 25

26 a 30

31 a 35

35 a 40

En esta encuesta se puede demostrar que al 93% de ellos les gusta el futbol, un 63% lo practica por deporte y el 37% por entretenimiento, el 78% respondio que si le gustaría jugar en una cancha sintética, lo que les gustaría encontrar en la cancha es un buen césped, casilleros, duchas, arbitro y un ambiente familiar. Por esa razón el mercado objetivo va dirigido para hombres entre los 16 y 25 años, visto en los mayores porcentajes de la encuesta. Son empleados de empresas, estudiantes y habitantes cercanos al sector y pertenecen a un estrato entre dos y tres. En este mercado se encuentran los servicios sustitutos que serían las canchas de los parques que se encuentran en los barrios cercanos.

3.2.4 Segmentación del mercado.

la segmentación que se utiliza es la geográfica en la que se analizó la población de Soacha que comprende de 350 barrios y seis comunas, divididas así: Comuna uno, comprendida por los

barrios de Soacha Compartir y aledaños; Comuna dos, Centro de Soacha; Comuna tres, León XIII, Despensa y límites con Bogotá; Comuna cuatro, Altos de Cazucá, Ciudadela Sucre y límites con Cuidad Bolívar; Comuna cinco, sector de San Mateo y barrios circunvecinos y la Comuna seis donde están los barrios El Dorado, San Carlos y alrededores. (tiempo, 2015)

3.2.5 Estimación del mercado potencial.

El mercado potencial es aproximadamente de 28.000 hombres entre 16 y 25 años en el municipio de Soacha Cundinamarca que representa un porcentaje de la población del 15,06%. (DANE, censo, 2005)

Gráfica 13. Población por sexo en Soacha.

Fuente. Dane.

En la gráfica 13 se ve reflejado el porcentaje de hombres y mujeres del municipio de Soacha en su totalidad.

30 Gráfica 14. Estructura de la población por sexo y grupos de edad.

6,0%

5,0% 4,0% 3,0% 2,0% 1,0% 0,0% 0 a 5 a 10 a 15 a 20 a 25 a 30 a 35 a 40 a 45 a 50 a 55 a 60 a 65 a 70 a 75 a 80 y 4 9 14 19 24 29 34 39 44 49 54 59 64 69 74 79 mas HOMBRES

MUJERES

Fuente. Dane

En la gráfica 14 se ve reflejada detalladamente los porcentajes de las edades de la población y su género.

3.2.6 Consumo aparente.

No aplica el consumo aparente a este servicio porque no hay producción, ni importación, ni exportación.

3.2.7 Consumo per cápita.

El consumo per cápita es de 0,00071429, debido a que se divide la cantidad de canchas que hay en el municipio sobre la cantidad de personas que pueden jugar.

80 canchas sintética en Soacha

= 0,00071429

28.000 hombres entre 16 y 25

3.2.8 Magnitud de la necesidad.

La gente busca un lugar acogedor para distraerse y relajarse de su rutina diaria, por eso toman como una opción las canchas sintéticas, no solo para distraerse sino también para practicar su deporte favorito. Ellos buscan un lugar agradable, limpio, amplio y acogedor donde puedan compartir con sus familias y amigos.

3.2.9 Estimación del segmento.

Para hallar la estimación del segmento se debe conocer los ingresos de los hombres entre 16 y 25 años los cuales son el mercado objetivo.

32 Tabla 1. Ingresos de los hombres entre 16 y 25 a単os.

Edad 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $

Ingresos 100.000 150.000 650.000 650.000 650.000 750.000 750.000 800.000 800.000 800.000

Grafica 15. Ingresos de hombres entre 16 y 25 a単os.

900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 16

Esto demuestra que los hombres entre 16 y 25 a単os tienen la posibilidad de adquirir el servicio de las canchas sint辿ticas porque sus ingresos son mayores de $100.000.

3.2.10 Nicho del mercado.

El nicho de mercado es lo que el cliente está dispuesto a pagar por un mejor servicio dándole algo de más y especial. En las canchas sintéticas es ofrecerles el horario que ellos deseen sin importar el costo.

3.2.11 Perfil del cliente.

El cliente de la cancha sintética es de sexo masculino entre los 16 y 25 años, con estrato social medio (2 y 3), que le guste el futbol, que quiera mejorar su rendimiento tanto físico como de salud, y que tenga conocimiento de las reglas del juego.

3.2.12 Marketing mix.

El marketing mix es un análisis de estrategia de aspectos internos, desarrollada comúnmente por las empresas para analizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción. (Debitoor, 2015)

3.2.12.1

precio.

Para identificar el precio se tendrá en cuenta el costo que los diferentes proveedores ofrecen. Para observar y analizar mejor se tendrá en cuenta la siguiente tabla.

34 Tabla 2. Costos para determinar el precio de lanzamiento.

Valor ($) Cancha futbol 5

51.000.000

Cancha futbol 8

56.000.000

Tablero electrĂłnico

970.000

Balones

90.000

243.375

Total

108.303.375

Tabla 3. Costo de precio con sus respectivas unidades.

Unidades Casilleros Uniformes Total

Valor ($) 32

1.034.000

29.000

1.554.800 $2.617.800

Los casilleros son medianos con sus respectivos cerrojos para candado. Los uniformes son de dos piezas (pantaloneta y camiseta) y estĂĄn estampados con su respectivo nĂşmero.

El precio de lanzamiento sumando el total de la tabla 2 y la tabla 3 es de $110.921.175 IVA incluido.

El porcentaje del IVA es del 16% el que se maneja en la tarifa general.

3.2.12.2

producto.

Se va a ofrecer la prestación del servicio de la cancha sintética.

El nivel de estacionalidad o moda es alto debido a que la gente prefiere la comodidad de una cancha sintética por sus instalaciones y el buen aseo que se le tenga.

La cancha sintética contará con servicio de arbitraje, se alquilaran los uniformes para diferenciar un equipo del otro. Tendrá tableros en los que contabilice el tiempo. El establecimiento tendrá duchas y casilleros para más comodidad de los jugadores. En un plazo de tres años cuando se tenga la posibilidad se adaptara la cancha con cafetería para los acompañantes y más comodidades para los jugadores.

Teniendo en cuenta los precios que se han investigado con diferentes proveedores los costos de las canchas serian de la siguiente manera.

Tabla 4. Costo del servicio de la cancha sintética.

Insumos

Futbol 5 ($)

Futbol 8 ($)

(4110m2)

25.000.000

30.000.000

Bases compactadas

12.000.000

Mallas y arcos

10.000.000

Postes y luces

4.000.000

Subtotal

51.000.000

56.000.000

Grama sintética

Tablero electrónico

970.000

Balones

90.000

Uniformes

1.554.800

Total

109.614.800

Las cifras que se ofrecerían al público serían las siguientes de acuerdo a la temporada.

Tabla 5. Precios del servicio de la cancha futbol 5 en la semana.

HORA

LUNES

08:00 a.m. 09:00 a.m. 10:00 a.m. 11:00 a.m. 12:00 p.m. 01:00 p.m. 02:00 p.m. 03:00 p.m. 04:00 p.m. 05:00 p.m. 06:00 p.m. 07:00 p.m. 08:00 p.m. 09:00 p.m. 10:00 p.m.

$45.000

Baja

$55.000

Media

$65.000

Excelente

$60.000

Alta

MARTES MIERCOLES JUEVES

VIERNES SABADO DOMINGO

37 Tabla 6. Precios del servicio de la cancha futbol 8 en la semana.

HORA

LUNES

08:00 a.m. 09:00 a.m. 10:00 a.m. 11:00 a.m. 12:00 p.m. 01:00 p.m. 02:00 p.m. 03:00 p.m. 04:00 p.m. 05:00 p.m. 06:00 p.m. 07:00 p.m. 08:00 p.m. 09:00 p.m. 10:00 p.m.

$75.000

Baja

$80.000

Media

$90.000

Excelente

$85.000

Alta

MARTES MIERCOLES JUEVES

VIERNES SABADO DOMINGO

3.2.12.3

distribución.

La estrategia de distribución que se utiliza es con el cliente y se maneja de forma directa.

3.2.12.4

promoción.

Las estrategias promocionales que la empresa utilizará serán al momento de hacer la inauguración de la cancha sintética por una duración aproximada de dos semanas.

Las promociones consisten en tener una tarifa fija durante todo el día sin importar si sea temporada alta o baja como se define en la tabla (Precios del servicio de la cancha futbol 5 en la semana) y en la tabla (Precios del servicio de la cancha futbol 8 en la semana).

Para los clientes especiales es decir los que utilizan con más frecuencia el servicio, se les dará una tarjeta acumulable de horas al momento de que completen diez horas de juego se les obsequiara una hora de más.

Las promociones que se darán durante el año depende de la ocasión como amor y amistad, día del hombre, día del padre, Halloween, Navidad, Fin de año, Aniversario de la cancha, Vacaciones de mitad de año.

3.2.13 Instrumentos aplicados.

Los instrumentos que se utilizaron para recolectar datos correspondientes a la encuesta fueron los cuestionarios y las entrevistas.

Los cuestionarios se utilizaron mixtos para los clientes con preguntas abiertas y cerradas.

Las entrevistas se utilizaron para la competencia y fueron entrevistas estructuradas que son con preguntas preparadas.

3.3 Análisis del sector

El sector servicios, también conocido como sector terciario, es uno de los tres grandes sectores en los que se dividen las actividades económicas.

En general, se puede definir como el sector que no produce bienes materiales, sino que provee a la población de servicios necesarios para satisfacer sus necesidades. Este sector es muy variado y engloba una amplia gama de actividades: comercio, transporte, comunicaciones, servicios financieros, servicios sociales (educación, sanidad), turismo y mucho más.

Una de las actividades que se encuentra en este sector es la deportiva que se puede encontrar con el código CIIU 9311 en la Cámara de Comercio de Bogotá que trata de la gestión de instalaciones deportivas.

“El deporte es uno de los llamados “sectores transversales”, es decir, donde se reúnen actividades diferentes y guiadas hacia un único fin, en este caso, la actividad física. Pero como tal, la práctica deportiva es un servicio, ya que es intangible que no se puede almacenar ni transportar y mucho menos realizar sin que el consumidor final esté presente en el proceso productivo. A la hora de la producción deportiva se necesitan elementos de otros sectores económicos como: implementos, infraestructura, transporte, alimentos, entre otros; por esto se puede decir que el deporte está constituido por una parte de servicios y otra productiva.” (scielo)

3.3.1 Análisis del mercado.

Para hacer el estudio del mercado se tiene en cuenta la oferta y la demanda se presenta un gráfico el cual recoge y esquematiza algunas de las diferentes actividades económicas que se dan al interior del mercado deportivo.

41 Gr谩fica 16. Oferta y demanda en el mercado deportivo.

Oferta

Demanda

Servicios Capital humano

Servicios de entretenimiento

Bienes e insumos deportivos

Deporte

Recreativo

Competitivo

Formativo

Profesional

Alto rendimiento

Capital privado

Comunitario

Capital publico Financiaci贸n

3.3.2 Análisis de la competencia.

En la competencia directa se pueden encontrar otras canchas sintéticas.

La siguiente es la encuesta que se les hizo a los administradores de las diferentes canchas para el análisis de la competencia.

Nombre establecimiento ___________________________ Ubicación

_________________

Dirección ______________________

1. ¿Por qué decidió colocar una cancha sintética? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________

2. ¿La cancha es cubierta?

Si ____

No ____

3. ¿Qué publicidad utiliza para su negocio? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________

4. ¿Qué temporada es la mejor para el negocio? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________

5. ¿Qué precio tiene del alquiler de la cancha? _________________________________

6. ¿alquilan uniformes?

Sí ____

No ____

7. ¿Qué beneficios trae este tipo de negocio? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________

8. ¿Qué aporte ambiental hace usted con este negocio? ______________________________________________________________________________ ______________________________________________________

44 Tabla 7. Análisis de la competencia, en base a la encuesta.

N°

Razón

Competenci Ubicació Dirección

Precio

Alquile Cubi

Temporada

social

a (directa o n

alquiler

más

indirecta)

erta

unifor

rentable

mes Cancha 1

Directa

sintética la

Centro

Carrera 7 $25.000

Soacha

con

22 2

Las

Siempre

c.c $40.000

Siempre

Fines

calle

20 Indirecta

San

Cerca

mateo

unisur

Nou camp Indirecta

Soacha

Carrera 6ª $50.000

centro

# 11-35

Gradas

Cerca

estrellas del futuro 3

Gradas

Indirecta

semana $35.000

Hospital

En noche

Cardiovas cular 5

La Mendoza

Indirecta

Soacha

Cerca

centro

Cementeri o

$40.000

Local

Soacha

Todas las canchas manejan una población objetivo entre los 16 y 25 años.

Siempre

3.3.2.1

fortalezas de las canchas sintéticas.



Amplias y cómodas instalaciones acordes a las necesidades del consumidor.



Césped sintético de alta calidad para brindarle seguridad a los clientes.



Personal capacitado para la atención de los clientes.

3.3.2.2

debilidades de las canchas sintéticas.



Costo elevado del césped sintético.



Aparición de ampollas o lesiones por uso de la cancha sintética por primera vez, pero al adaptarse a ella las lesiones desaparecerán.



Impacto al caerse los jugadores pueden sufrir lesiones como esguinces de primer grado en tobillo.

3.4 Estrategias de mercado

Grรกfica 17. Plano de la empresa.

Las medidas de todo el terreno son de 90 metros por 110 metros.

3.4.1 Estrategias de comunicación.

Se manejará una publicidad con volantes, pancartas y tarjetas de presentación por un periodo de dos semanas que dure la inauguración y el reconocimiento de la empresa, luego de eso se utilizarán los volantes y las tarjetas de presentación a medida que se terminen. Los volantes serán entregados por los socios para economizar costos de entrega, esto solo será por el tiempo de inauguración.

Otras estrategias de comunicación que se utilizarán son las redes sociales como Facebook, twitter, Instagram y creando una página Web donde puedan visitar, conocer nuestros precios y apartar las canchas de una manera sencilla y ordenada. Para esto se utilizará un Community Management Jr. al cual se le pagará $800.000.

Los costos de la publicidad se pueden observar en la siguiente tabla.

Tabla 8. Costo de la publicidad.

Unidades

Valor ($)

Pancarta

60.000

Volantes

1.000

50.000

Tarjetas de presentación

1.000

58.000

Página Web

75.375*

Community Management Jr.

800.000

Total

1.043.375

El costo de la página web se divide en el dominio que tiene un costo de $35.000 anual y la

creación de la página que tiene un costo de $40.375 mensual.

3.4.2 Estrategias de servicio.

El servicio tendrá una garantía en cuanto al césped debido a que se hará un mantenimiento adecuado, además se tendrán en buen estado las mallas, los arcos y todo lo que pertenece al establecimiento para un buen servicio.

3.4.3 Presupuesto de la mezcla de mercadeo. Tabla 9. Presupuesto de publicidad y servicio.

ESTRATEGIA

VALOR ($)

Servicio

Volantes

50.000

Pancarta

60.000

Página web

75.375

Tarjetas de presentación

58.000

Community Management Jr.

800.000

Grama sintética

55.000.000

Bases compactadas

24.000.000

Mallas y arcos

20.000.000

Postes y luces

8.000.000

Casilleros

1.034.000

Uniformes

1.554.800

Tablero electrónico

970.000

Balones

90.000

Mantenimiento

320.000

TOTAL PRESUPUESTO: $112.012.175

3.4.4 Estrategias de aprovisionamiento.

Gráfica 18. Flujograma de las necesidades y requerimientos.

NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS.

INSUMOS TABLERO ELECTRÓNICO DUCHAS

EQUIPOS

MOBILIARIO

COMPUTADOR

EQUIPOS DE OFICINA

COMMUNITY MANAGEMENT JR.

FACEBOOK TWITTER INSTAGRAM

GRAMA SINTÉTICA ARCOS Y MALLAS BASES COMPACTADAS POSTES Y LUCES UNIFORMES BALONES CASILLEROS ESCRITORIO

VOLANTES PANCARTAS PÁGINA WEB TARJETAS DE PRESENTACIÓN

3.5 Proyección de ventas

Tabla 10. Sumatoria de horas al día en las dos canchas.

Hora

Aseo

Sumatoria horas

8am – 9am

1hora

9am – 10am

15min

10am – 11am

15min

30min

15min

11am – 12m

15min

30min

15min

12m – 1pm

15min

45min

1pm – 2pm

1hora

2pm – 3pm

15min

3pm – 4pm

15min

30min

15min

4pm – 5pm

15min

30min

15min

5pm – 6pm

15min

45min

6pm – 7pm

1hora

7pm – 8pm

15min

8pm – 9pm

15min

30min

15min

9pm – 10pm

15min

30min

15min

3 horas

8 horas

TOTAL

45min

Las casillas de colores es para sumar los minutos que quedan entre horas y así sumarlas completas y hallar cuantas horas al día se pueden alquilar las canchas.

Cada cancha se puede alquilar 11 horas al día, en la semana serian 77 horas.

En las dos canchas se alquilaran las mismas horas debido a que se prestara el servicio en el mismo horario.

Tabla 11. Valor de las horas entre semana para la cancha futbol 5.

Horas

Valor ($)

Entre las 8am – 3pm

45.000

Entre las 4pm – 5pm

55.000

Entre las 6pm – 8pm

65.000

Entre las 9pm – 10pm

60.000

En la tabla 11 se puede observar los valores que se dan por cada hora los días entre semana para la cancha futbol 5.

Tabla 12. Valor horas fines de semana para la cancha futbol 5.

Horas

Valor ($)

Entre las 8am – 10am y entre las 7pm – 10pm

60.000

Entre las 11am – 6pm

65.000

En la tabla 12 se puede observar los valores que se dan entre cada hora los fines de semana para la cancha futbol 5, en el valor de $60.000 se dividen las horas entre la mañana y en la noche.

52 Tabla 13. Total de ventas de la cancha futbol 5 en la semana.

Entre semana

Fines de semana

Precio($)

Horas

Resultado($)

Días

Total($)

45.000

225.000

1.125.000

55.000

110.000

550.000

60.000

65.000

195.000

Sumatoria total

Precio($)

Horas

Resultado($)

Días

Total($)

300.000

60.000

300.000

600.000

975.000

65.000

390.000

780.000

2.950.000

Sumatoria total

1.380.000

En la tabla 13 se puede observar los valores totales entre el precio, los días y la cantidad de horas semanal, para la cancha futbol 5. El total de las ventas es de $4.330.000 semanal.

Tabla 14. Valor de las horas entre semana para la cancha futbol 8.

Horas

Valor ($)

Entre las 8am – 3pm

75.000

Entre las 4pm – 5pm

80.000

Entre las 6pm – 8pm

90.000

Entre las 9pm – 10pm

85.000

En la tabla 14 se puede observar los valores que se dan por cada hora los días entre semana para la cancha futbol 8.

53 Tabla 15. Valor horas fines de semana para la cancha futbol 8.

Horas

Valor ($)

Entre las 8am – 10am y entre las 7pm – 10pm

85.000

Entre las 11am – 6pm

90.000

En la tabla 15 se puede observar los valores que se dan entre cada hora los fines de semana para la cancha futbol 8, en el valor de 85.000 se dividen las horas entre la mañana y en la noche.

Tabla 16. Total de ventas de la cancha futbol 8 en la semana .

Entre semana

Fines de semana

Precio($)

Horas

Resultado($)

Días

Total($)

75.000

375.000

1.875.000

80.000

160.000

800.000

85.000

90.000

270.000

Sumatoria total

Precio($)

Horas

Resultado($)

Días

Total($)

425.000

85.000

425.000

850.000

1.350.000

90.000

540.000

1.080.000

4.450.000

Sumatoria total

1.930.000

En la tabla 16 se puede observar los valores totales entre el precio, los días y la cantidad de horas semanal, para la cancha futbol 8. El total de las ventas es de $6.380.000 semanal.

4. Operación

4.1 Ficha técnica del servicio

Tabla 17. Ficha técnica del servicio de las canchas sintéticas.

FICHA TÉCNICA Denominación del servicio

Prestación del servicio de canchas sintéticas

Descripción del servicio

Se alquilaran dos canchas sintéticas una de futbol 5 y una de futbol 8, con servicio de arbitraje, y tablero electrónico, si los jugadores desean se les alquilara los uniformes.

Lugar

Soacha Cundinamarca Administradora: será la encargada de

Personal

manejar toda la cancha de repartir los uniformes, el balón y de guiar a los jugadores. Arbitro: trabajará dependiendo a las horas que se necesite. Mantenimiento

del

césped:

trabajara

dependiendo al tiempo que se necesite el mantenimiento. Asistente: se encargara de ayudar en la cancha, con el aseo y colaborarle a la administradora.

4.2 Estado de desarrollo

Se creará una cancha sintética en una bodega que es cubierta, se colocara el césped para la cancha de futbol 5 y de futbol 8, se colocaran las mallas con sus normas de seguridad y se adaptara el tablero, se adaptaran las duchas y los casilleros de manera que los jugadores se sientan cómodos y seguros.

4.3 Descripción del proceso

Las actividades que se hacen durante un día de servicio seria de la siguiente manera, primero ingresa el cliente, luego se hace la atención en la recepción y se pide el tiempo que deseen jugar, ellos toman la decisión de si quieren el alquiler de los uniformes al decir que si se les cobrara el alquiler y de lo contrario pasarían directamente a los casilleros, que se les prestara con su respectivo candado, se cambiarán y guardarán sus pertenencias, luego inician el juego, después de transcurrir el tiempo ellos toman la decisión de si continúan jugando, si deciden que no se dirigen a las duchas, se cambian y entregan los uniformes y salen del lugar. En caso que quieran más tiempo se les hará el ajuste pertinente.

56 Grรกfica 19. Diagrama de flujo de las actividades al prestar el servicio.

Inicio

Ingreso de los clientes

Atenciรณn en la recepciรณn

Entrega de uniformes

Se cobra alquiler

Siguen a los casilleros

Inicia el juego

No Terminaciรณn del juego

Se dan una ducha

Entregan uniformes y balรณn.

Fin

Piden otra hora de juego

4.4 Necesidades y requerimientos



Necesidades de máquinas: Lavadora y secadora.



Necesidades de equipos: Tablero electrónico.



Necesidades de mobiliario: Casilleros con candados.



Necesidades equipos de oficina y de cómputo: Computador y escritorio.



Necesidades de insumos: Grama sintética, arcos y mallas, bases compactadas, postes y luces, uniformes y balones.



Necesidades material publicitario: Pancartas, volantes y tarjetas de presentación.



Necesidades de personal: administradora, árbitro, mantenimiento césped, aseo.

4.5 Plan de producción

Para el plan de producción se debe tener en cuenta las ventas programadas para cada cancha.

Tabla 18. Ventas para la cancha de futbol 5.

PERIODO

VALOR ($)

Semana

4.330.000

Mes

17.320.000

Trimestre

51.960.000

Semestre

103.920.000

Año

207.840.000

58 Tabla 19. Ventas para la cancha de futbol 8.

PERIODO

VALOR ($)

Semana

6.380.000

Mes

25.520.000

Trimestre

76.560.000

Semestre

153.120.000

Año

306.240.000

4.6 Plan de compras

Para el plan de compras solo se puede manejar el costo de mantenimiento de la grama sintética que tiene un precio de $80.000 cada tres meses o dependiendo del uso que se le dé. También se debe tener en cuenta el costo de arriendo de la bodega que tiene un valor de $1.000.000 mensual.

5. Infraestructura

Tabla 20. Tabla de infraestructura de las necesidades.

NECESIDAD

FUNCIÓN

COSTO

INVERSIÓN /

UNITARIO

ARRIENDO

($) MAQUINAS

Lavadora

Lavar

secar

los

secadora

uniformes al momento

2.000.000

Inversión

970.000

Inversión

41.000

Inversión

300.000

Inversión

1.300.000

Inversión

de que terminen los jugadores de usarlos. EQUIPOS

Tablero electrónico

Llevar el control del tiempo

y los

goles

marcados. Casilleros

Para que los jugadores guarden

sus

pertenencias. Escritorio MOBILIARIO

Colocar el computador y tener organizado los papeles de la empresa.

EQUIPOS DE COMPUTO

Computador

Guardar la información de la empresa y tener control de las horas y el material que se les entregue a los jugadores.

6. Estrategia organizacional

6.1 Análisis DOFA

6.1.1 Debilidades. 

Costo elevado del césped sintético



Aparición de ampollas o lesiones por uso de la cancha sintética por primera vez, pero al adaptarse a ella las lesiones desaparecerán



Impacto al caerse los jugadores pueden sufrir lesiones como esguinces de primer grado en tobillo.

6.1.2 Oportunidades. 

Mayor integración entre los habitantes del sector.



Generar empleo a los habitantes del sector.

6.1.3 Fortalezas. 

Amplias y cómodas instalaciones acordes a las necesidades del consumidor.



Césped sintético de alta calidad para brindarle seguridad a los clientes.



Personal capacitado para la atención de los clientes.

6.1.4 Amenazas. 

Alza de precios en los alquileres de las canchas.



Conocimiento de otras canchas en el sector.

Estrategias.

Para mejorar las debilidades se debe hacer varias cotizaciones del césped y tomar una buena decisión de lo mejor que ofrecen pero también económico, en cuanto a las ampollas estar informado sobre el tema y saber que se puede hacer en esos casos. También se pueden realizar campeonatos internos.

Para mejorar las amenazas y poder controlar los precios no estar a desnivel de las otras canchas, no generar una competencia desleal, en cuanto al conocimiento de las otras canchas, repartir más publicidad y dar buenas promociones para tener reconocimiento de los nuevos clientes.

6.2 Organismos de apoyo

Las empresas que colaboraron con la investigación de mercados son cancha sintética la 22, las Estrellas del Futuro, Nou camp in, Gradas y la Mendoza. Los proveedores que proporcionaron las cotizaciones fueron Hascal, la Casa Olímpica, Industrias Cruz, Homecenter. Las personas que apoyan económicamente el funcionamiento de la empresa son algunos integrantes de la Familia.

7. Estructura organizacional

Gráfica 20. Organigrama empresa.

Junta directiva

Administrador / Gerente

Departamento de mercadeo

Departamento administrativo / financiero

Departamento de servicios generales

Funciones. 

Administradora: Manejar la cancha, controlar las horas de servicio, permanecer al día con los uniformes.



Asistente: Se encargará de ayudar en la cancha, con el aseo y colaborarle a la administradora.



Jefe de mantenimiento: Se encargará de hacerle el mantenimiento al césped cada vez que sea necesario.



Arbitro: Pitara los partidos, dependiendo si los jugadores desean sus servicios.

Tipos de contrato. 

Administradora: tipo de contrato fijo, salario básico con las prestaciones de ley.



Asistente: tipo de contrato indefinido, salario mínimo más prestaciones de ley.



Jefe de mantenimiento: tipo de contrato por prestación de servicios.



Arbitro: tipo de contrato por prestación de servicios.

8. Marco legal



Tramites comerciales.

La clasificación CIIU es la 9311 que trata de la gestión de instalaciones deportivas, el tipo de sociedad es la sociedad por acciones simplificada (S.A.S), requisitos según el artículo 5 de la ley 1258 de 2008.

 Nombre, documento de identidad, domicilio de los accionistas (ciudad o municipio donde residen).  Razón social o denominación de la sociedad, seguida de las palabras “sociedad por acciones simplificada”, o de las letras S.A.S.  El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan en el mismo acto de constitución.  El término de duración, si éste no fuere indefinido. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad se ha constituido por término indefinido.  Una enunciación clara y completa de las actividades principales, a menos que se exprese que la sociedad podrá realizar cualquier actividad comercial o civil, lícita. Si nada se expresa en el acto de constitución, se entenderá que la sociedad podrá realizar cualquier actividad lícita.  El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse.

 La forma de administración y el nombre, documento de identidad y las facultades de sus administradores. En todo caso, deberá designarse cuando menos un representante legal.

La falta de uno o más requisitos en el documento de constitución, impide la inscripción de la constitución y ocasiona la devolución de todos los documentos por parte de la Cámara de Comercio.



Tramites tributarios.

El régimen común es el impuesto a las ventas y sus obligaciones. Las obligaciones del régimen común son: Llevar contabilidad, inscribirse en el RUT, expedir factura, declarar, obligación de informar el cese de actividades.

El Registro Único Tributario (RUT), administrado por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), constituye el mecanismo único para identificar, ubicar y clasificar a los siguientes sujetos:

 Las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes, declarantes de impuesto sobre la renta y no contribuyentes.  Declarantes de ingresos y patrimonio.  Responsables del régimen común y los pertenecientes al régimen simplificado.  Los agentes retenedores, importadores, exportadores y demás sujetos con obligaciones administradas por la DIAN.  Los demás sujetos con obligaciones administradas por la DIAN.

El Número de Identificación Tributaria (NIT), constituye el código de identificación de los inscritos en el RUT.

Este número lo asigna la DIAN a las personas naturales o jurídicas nacionales o extranjeras o a los demás sujetos con obligaciones administradas por dicha entidad.

Con este formulario junto con los demás documentos exigidos para la matrícula, la DIAN asigna el NIT y lo incorpora en el certificado de existencia y representación legal.

Documentos solicitados:

 Fotocopia de documento de identidad de quién realiza el trámite con exhibición del original. Cédula original de la persona que se matricula. .  Formulario borrador del RUT (Pre - RUT), el cual debe contener la anotación "Para Trámite en Cámara" con huella dactilar de quien hace la solicitud. Para tal efecto debe seguir los siguientes pasos:

Ingrese al portal www.dian.gov.co

Seleccione la opción "solicitud inscripción RUT"

En la ventana de "tipo inscripción" seleccione "Cámara de Comercio", luego haga clic en continuar.

En el espacio en el que solicitan el número del formulario, (deberá diligenciarlo si ingresó previamente a diligenciar un borrador del formulario. De lo contrario, no digite ninguna información), haga clic en continuar y diligencie el formulario RUT. Imprima el formulario RUT que saldrá con la leyenda "para trámite en Cámara" el cual contiene el número de

formulario (casilla 4) que debe ser registrado en el "Formulario Adicional de Registro con otras entidades" en las casillas correspondientes al "Número de Formulario DIAN".  Fotocopia de un recibo de servicio público domiciliario (agua, luz, gas y los demás cuya prestación se encuentre sujeta a vigilancia por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios) con exhibición del original, que corresponda a la dirección informada en el formulario de Inscripción en el Registro único Tributario RUT o del Boletín de Nomenclatura Catastral correspondiente al año de la inscripción, última declaración o recibo del impuesto predial pagado. No es necesario que en los documentos mencionados en este literal figure el nombre de quien solicita la inscripción.  Si la persona natural es responsable del Impuesto sobre las Ventas del Régimen Común, es importador o exportador (salvo que se trate de un importador ocasional), debe adjuntar adicionalmente constancia de titularidad de cuenta corriente o de ahorros activa con fecha de expedición no mayor a un (1) mes en una entidad vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia o último extracto de la misma.



Tramites de seguridad social y laboral.

Para afiliar la empresa a una EPS los requisitos son:

Para persona jurídica

Carta de solicitud de afiliación, firmada por el representante legal indicando fecha a partir de la cual desea afiliarse, en la misma carta aclarar que la empresa no ha estado afiliada a ninguna Caja de Compensación Familiar en Bogotá - Cundinamarca y que efectivamente hasta ahora están generando su primera nómina.

Certificado de Existencia y Representación Legal (vigente no superior a 1 mes), expedido por la Cámara de Comercio si se trata de Sociedades. Copia de la Personería Jurídica de las entidades que la requieren para poder actuar.

Fotocopia del RUT.

Fotocopia de la Cédula del Representante Legal.

Relación de trabajadores y salarios. (nombre, número documento de identidad, valor salario); y/o copia del último pago realizado a través de su operador.

Llenar el formulario de afiliación.

Para hacer inscripción de pensión y cesantía se debe tener en cuenta los siguientes pasos:

Ingresar a la página web, ingresas a la opción empresa y luego empleadores.

Identificación de la empresa, ingresando el número de documento.

Diligenciar el formulario.

Confirmación y éxito.

9. Costos administrativos

9.1 Gastos de personal Tabla 21. Nómina empleados primer año.

NÓMINA AÑO 1 Cargo

Administrador

Asistente

Total

sueldo

cantidad de empleados

total sueldo

Subsidio de

Total

transporte

devengado

800.000

1 800.000

74.000

874.000

644.350

1 644.350

74.000

718.350

1.444.350

1.592.350

19.108.200

Tabla 22. Prestaciones sociales primer año.

Prestaciones sociales

Cesantía

0,083333333 132.696

Prima legal

0,083333333 132.696

vacaciones

0,041666667 60.181

intereses a la cesantía

12% 15.924

Total prest. sociales

341.496

Total anual

4.097.957

Tabla 23. Parafiscales y aportes primer año.

Parafiscales y aportes

Caja compensación familiar Salud Pensión

ARP Total parafiscales y aportes Total anual

57.774

12,50%

180.544

12%

173.322

14.444 426.083 5.112.999

9.2 Gastos anuales de administración

Tabla 24. Gastos anuales de administración.

CONCEPTO

GASTOS ADMINISTRACIÓN AGUA

$1.200.000

SERVICIOS

ENERGÍA

$1.200.000

PÚBLICOS

TELÉFONO E

$600.000

INTERNET ARRIENDO

$12.000.000

$1.460.250

MANTENIMIENTO

$320.000

TOTAL GASTOS

$16.780.250

10. Módulo de finanzas

10.1

Estado de resultados

Tabla 25. Estado de resultados proyectado a cinco (5) años.

ESTADO DE RESULTADOS

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Ventas

514.080.000

534.643.200

556.028.928 578.270.085 601.400.889

Costo de ventas

320.000

332.800

346.112

Utilidad bruta en ventas

513.760.000

534.310.400

555.682.816 577.910.129 601.026.534

Arriendo

12.000.000

12.480.000

12.979.200

13.498.368

14.038.303

Servicios Públicos

3.000.000

3.120.000

3.244.800

3.374.592

3.509.576

6.260.250

6.510.660

6.771.086

7.041.930

7.323.607

Nómina

19.108.200

19.872.528

20.667.429

21.494.126

22.353.891

Prest. Sociales

4.097.957

4.261.875

4.432.350

4.609.644

4.794.030

Parafiscales y aportes

5.112.999

5.317.519

5.530.220

5.751.429

5.981.486

Depreciación

38.212.270

38.278.062

38.346.486

39.844.313

39.918.320

359.956

374.355

GASTOS

Total gastos

87.791.676

89.840.644

91.971.571

95.614.402

Utilidad operativa

425.968.324

444.469.756

463.711.245 482.295.727 503.107.321

Gastos financieros

impuestos

425.968.324

444.469.756

463.711.245 482.295.727 503.107.321

Impuestos

144.829.230

151.119.717

157.661.823 163.980.547 171.056.489

Utilidad del ejercicio

281.139.094

293.350.039

306.049.422 318.315.180 332.050.832

Reserva legal

28.113.909

29.335.004

30.604.942

Utilidad neta

253.025.185

264.015.035

275.444.479 286.483.662 298.845.749

97.919.212

Utilidad antes de

31.831.518

33.205.083

Los criterios que se tienen en cuenta para hallar el Estado de Resultados son la inflaci贸n y el porcentaje de crecimiento que se espera obtener, el estado de resultados se tiene en cuenta para analizar si la empresa crece.

10.2

Flujo de caja

Tabla 26. Flujo de caja proyectado a cinco (5) años.

FLUJO DE CAJA Inicial

INGRESOS

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Saldo que viene

5.651.184

477.813.468

817.508.731

1.171.647.411 1.426.821.396

120.000.000

514.080.000 534.643.200

556.028.928

578.270.085

601.400.889

Otros ingresos -

Total ingresos 120.000.000

519.731.184 1.012.456.668 1.373.537.659 1.749.917.496 2.028.222.285

Aportes sociales Ventas de contado

EGRESOS

Arriendo

12.000.000

12.480.000

12.979.200

13.498.368

14.038.303

Mantenimiento -

320.000

332.800

346.112

359.956

374.355

Serv. Públicos -

2.750.000

3.110.000

3.234.400

3.363.776

3.498.327

6.260.250

6.510.660

6.771.086

7.041.930

7.323.607

Nómina

19.108.200

19.872.528

20.667.429

21.494.126

22.353.891

Prest. sociales

1.592.350

4.161.651

2.975.194

4.447.125

4.625.010

Parafiscales y aportes

4.686.916

5.300.476

5.512.495

5.732.994

5.962.314

Impuestos

144.829.230

151.119.717

157.661.823

163.980.547

enseres

400.000

Casilleros

1.034.016

computo

1.300.000

Lavadora

2.000.000

107.000.000

111.280.000

electr贸nico

970.000

Balones

90.000

93.600

97.344

101.238

105.287

Uniformes

1.554.800

1.616.992

1.681.672

1.748.939

1.818.896

Total egresos

114.348.816

46.717.716

198.307.937

205.384.649

326.730.275

224.080.537

Saldo en caja

5.651.184

473.013.468 809.348.731

Muebles y

Equipo de

Grama, malla, postes, arcos Tablero

1.159.993.011 1.411.532.820 1.788.853.172

En el Flujo de Caja no se tiene en cuenta criterios para el crecimiento de la empresa. Es un resultado que se trae del Estado de Resultados.

10.3

Balance general

Tabla 27. Balance general proyectado a cinco años.

BALANCE GENERAL ACTIVOS

Inicial

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Activo corriente

Caja

Otros

5.651.184 473.013.468 809.348.731 1.159.993.011 1.411.532.820 1.788.853.172

5.651.184

473.013.468 809.348.731 1.159.993.011 1.411.532.820 1.788.853.172

enseres

400.000

Casilleros

1.034.016

computo

1.300.000

Lavadora

2.000.000

107.000.000 107.000.000 107.000.000 107.000.000

218.280.000

electrónico

970.000

Balones

90.000

183.600

280.944

382.182

487.469

Total activo corriente ACTIVO FIJO Muebles y

Equipo de

Grama, malla, postes, arcos Tablero

Uniformes

1.554.800

3.171.792

4.853.464

6.602.402

8.421.298

38.212.270

76.490.332

114.836.817

154.681.130

194.599.450

fijo

114.348.816 76.136.546

39.569.076

3.001.606

76.287.470

38.293.333

Total activos

120.000.000 549.150.014 848.917.808 1.162.994.617 1.487.820.290 1.827.146.505

Depreciaci贸n Total activo

PASIVOS Pasivo corriente Servicios p煤blicos

250.000

260.000

270.400

281.216

292.465

2.505.607

2.605.831

4.062.988

4.225.507

4.394.528

aportes

426.083

443.127

460.852

479.286

498.457

Impuestos

144.829.230 151.119.717 157.661.823

163.980.547

171.056.489

148.010.920 154.428.675 162.456.063

168.966.556

176.241.939

Capital

120.000.000 120.000.000 120.000.000 120.000.000

120.000.000

Reserva legal

28.113.909

57.448.913

119.885.373

153.090.457

253.025.185 517.040.220

729.484.699

1.078.968.361

253.025.185 264.015.035 275.444.479

286.483.662

298.845.749

Prestaciones sociales Parafiscales y

Total pasivo corrientes PATRIMONIO

88.053.855

Utilidad por distribuir Utilidad del ejercicio Total

694.489.133 1.000.538.554 1.318.853.734 1.650.904.566

patrimonio

120.000.000 401.139.094

Pasivo (+) patrimonio

120.000.000 549.150.014 848.917.808 1.162.994.617 1.487.820.290 1.827.146.505

Prueba

El Balance General no tiene criterios de crecimiento. Este se desarrolla a medida que se proyecta el Estado de Resultados.

Tabla 28. Costo promedio ponderado de capital

Aportantes de Dinero

Monto

Bancos

Socios

120.000.000

Total

120.000.000

Participaci贸n

Costo de

Promedio

capital

Ponderado

100%

18%

30% 0,30

0,30

30% C.P.P.C

78 Tabla 29. Tasa m铆nima atractiva de retorno.

Costo del capital Inflaci贸n

18% 3,66%

Riesgo

TMAR

30%

El costo del capital se considera el cobro que hace el banco.

El riesgo es un porcentaje que el inversionista le da a la empresa. Como es una empresa que no tiene mucho riesgo se le coloca un porcentaje bajo.

10.4

Evaluación del proyecto

Tabla 30. Evaluación del proyecto.

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Ingreso por ventas

514.080.000 534.643.200 556.028.928 578.270.085

601.400.889

Costo total

320.000

374.355

Utilidad bruta ant. Imp.

513.760.000 534.310.400 555.682.816 577.910.129

601.026.534

Impuestos

144.829.230 151.119.717 157.661.823 163.980.547

171.056.489

Util. Desp. Imp.

368.930.770 383.190.683 398.020.993 413.929.582

429.970.045

Reserva legal

28.113.909

33.205.083

Utilidad por distribuir

340.816.860 353.855.679 367.416.051 382.098.064

396.764.961

Depreciaciones

38.212.270

38.278.062

38.346.486

39.844.313

39.918.320

Reserva legal

28.113.909

29.335.004

30.604.942

31.831.518

33.205.083

Flujo de producción

407.143.040 421.468.745 436.367.478 453.773.894

332.800

29.335.004

346.112

30.604.942

359.956

31.831.518

469.888.364

80 Tabla 31. Flujo de caja neto.

Año inicial Inversión

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

Año 6

120.000.000

Flujo de 407.143.040 421.468.745 436.367.478

Producción

453.773.894 469.888.364

Valor de salvamento

1.650.904.566

Flujo neto

de caja

120.000.000

VPN

1.281.113.261 314.008.206 250.699.426 200.186.287

TIR CPPC

343% 30%

407.143.040 421.468.745 436.367.478

453.773.894 469.888.364 1.650.904.566

160.551.896 128.222.608 347.444.839

10.5

Soportes

Las siguientes tablas son los soportes para realizar el estado de resultados, el flujo de caja, el balance general y la evaluación del proyecto. Cada año aumentará un 4% de inflación al año.

Tabla 32. Ventas semanal, mensual y anual.

Semana 1

10.710.000

Semana 2

10.710.000

Semana 3

10.710.000

Semana 4

10.710.000

Mes

42.840.000

Año 1

514.080.000

Año 2

534.643.200

Año 3

556.028.928

Año 4

578.270.085

Año 5

601.400.889

82 Tabla 33. Mantenimiento por trimestre y año.

COSTOS MANTENIMIENTO

Trimestre 1 80.000

Trimestre 2 80.000

Trimestre 3 80.000

Trimestre 4 80.000 Año 1

320.000

Año 2

332.800

Año 3

346.112

Año 4

359.956

Año 5

374.355

83 Tabla 34. Gasto mensual y anual.

GASTOS Arriendo Servicios Agua (Bimensual)

Mes

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

1.000.000 12.000.000 12.480.000 12.979.200 13.498.368 14.038.303 3.000.000

3.120.000

3.244.800

3.374.592

3.509.576

200.000

1.200.000

1.248.000

1.297.920

1.349.837

1.403.830

Energía Teléfono e internet Publicidad (Bimensual)

100.000

1.200.000

1.248.000

1.297.920

1.349.837

1.403.830

50.000

600.000

624.000

648.960

674.918

701.915

6.260.250

6.510.660

6.771.086

7.041.930

7.323.607

Volantes

50.000

300.000

312.000

324.480

337.459

350.958

Pancartas Tarjetas de presentación

60.000

360.000

374.400

389.376

404.951

421.149

58.000

348.000

361.920

376.397

391.453

407.111

Página Web 75.375 Community Management Jr. 800.000

452.250

470.340

489.154

508.720

529.069

4.800.000

4.992.000

5.191.680

5.399.347

5.615.321

Total

21.260.250 22.110.660 22.995.086 23.914.890 24.871.485

84 Tabla 35. Nomina año 1.

Cargo

Administrador

Asistente

sueldo

cantidad de empleados

total sueldo

Sub.

Total

Transp.

devengado

800.000

1 800.000

74.000

874.000

644.350

1 644.350

74.000

718.350

2 1.444.350

148.000

1.592.350

Total

19.108.200

Tabla 36. Prestaciones sociales año 1.

Cesantía

0,083333333 132.696

Prima legal

0,083333333 132.696

Vacaciones

0,041666667 60.181

intereses a la cesantía

12% 15.924

Total prest. sociales

341.496

Total anual

4.097.957

85 Tabla 37. Parafiscales y aportes año 1.

Caja comp. familiar

Salud

4% 57.774

12,50% 180.544

Pensión

12% 173.322

ARP

1% 14.444

Total parafiscales y aportes

426.083

Total anual

5.112.999

Tabla 38. Nomina año 2.

Cargo

Administrador

Asistente

Total

sueldo

cantidad de

total

Sub.

Total

empleados

sueldo

Transp.

devengado

832.000

1 832.000

76.960

908.960

670.124

1 670.124

76.960

747.084

1.502.124

1.656.044

19.872.528

86 Tabla 39. Prestaciones sociales año 2.

Cesantía

0,08333333 138.004

Prima legal

0,08333333 138.004

Vacaciones

0,04166667 62.589

intereses a la cesantía

12% 16.560

Total prest. sociales

355.156

Total anual

4.261.875

Tabla 40. Parafiscales y aportes año 2.

Caja comp. familiar

Salud

Pensión

ARP

4% 60.085

12,50% 187.766

12% 180.255

1% 15.021

Total parafiscales y aportes

443.127

Total anual

5.317.519

87 Tabla 41. Nomina año 3.

cantidad Cargo

sueldo

de empleados

Administrador

Asistente

total

Sub.

Total

sueldo

Transp.

devengado

865.280

1 865.280

80.038

945.318

696.929

1 696.929

80.038

776.967

Total

1.562.209

1.722.286

20.667.429 Tabla 42. Prestaciones sociales año 3.

Cesantía

0,08333333 143.524

Prima legal

0,08333333 143.524

Vacaciones

0,04166667 65.092

intereses a la cesantía

12% 17.223

Total prest. sociales

369.363

Total anual

4.432.350

88 Tabla 43. Parafiscales y aportes año 3.

Caja comp. familiar

Salud

4% 62.488

12,50% 195.276

Pensión

12% 187.465

ARP

1% 15.622

Total parafiscales y aportes

460.852

Total anual

5.530.220

Tabla 44. Nomina año 4.

cantidad Cargo

sueldo

de empleados

Administrador

Asistente

Total

total

Sub.

Total

sueldo

Transp.

devengado

899.891

1 899.891

83.240

983.131

724.806

1 724.806

83.240

808.046

1.624.697

1.791.177

21.494.126

89 Tabla 45. Prestaciones sociales año 4.

Cesantía

0,08333333 149.265

Prima legal

0,08333333 149.265

Vacaciones

0,04166667 67.696

intereses a la cesantía

12% 17.912

Total prest. sociales

384.137

Total anual

4.609.644

Tabla 46. Parafiscales y aportes año 4.

Caja comp. familiar

Salud

Pensión

ARP

4% 64.988

12,50% 203.087

12% 194.964

1% 16.247

Total parafiscales y aportes

479.286

Total anual

5.751.429

90 Tabla 47. Nomina año 5.

cantidad Cargo

sueldo

de empleados

Administrador

Asistente

total

Sub.

Total

sueldo

Transp.

devengado

935.887

1 935.887

86.570

1.022.456

753.798

1 753.798

86.570

840.368

Total

1.689.685

1.862.824

22.353.891 Tabla 48. Prestaciones sociales año 5.

Cesantía

0,08333333 155.235

Prima legal

0,08333333 155.235

Vacaciones

0,04166667 70.404

intereses a la cesantía

12% 18.628

Total prest. sociales

399.503

Total anual

4.794.030

91 Tabla 49. Parafiscales y aportes a帽o 5.

Caja comp. familiar

Salud

Pensi贸n

ARP

4% 67.587

12,50% 211.211

12% 202.762

1% 16.897

Total parafiscales y aportes

498.457

Total anual

5.981.486

92 Tabla 50. Inversión año 1.

Vr. Unitario Cantidad

Vr. Total

Años a

Depreciación año

depreciar

Muebles y enseres

400.000

1 400.000

10 40.000

Casilleros

32.313

32 1.034.016

5 206.803

Equipo de computo

1.300.000

1 1.300.000

5 260.000

Lavadora

2.000.000

1 2.000.000

10 200.000

arcos

107.000.000

1 107.000.000

3 35.666.667

Tablero electrónico

970.000

1 970.000

5 194.000

Balones

45.000

2 90.000

1 90.000

Uniformes

29.900

Grama, malla, postes,

TOTAL

52 1.554.800

114.348.816

1 1.554.800

38.212.270

93 Tabla 51. Inversión año 2.

Vr. Unitario

Cantidad

Vr. Total

Años a

Depreciación año

depreciar

Muebles y enseres

400.000

1 400.000

10 40.000

Casilleros

32.313

32 1.034.016

5 206.803

Equipo de computo

1.300.000

1 1.300.000

5 260.000

Lavadora

2.000.000

1 2.000.000

10 200.000

arcos

107.000.000

1 107.000.000

3 35.666.667

Tablero electrónico

970.000

1 970.000

5 194.000

Balones

46.800

2 93.600

1 93.600

Uniformes

31.096

Grama, malla, postes,

TOTAL

52 1.616.992

114.414.608

1 1.616.992

38.278.062

94 Tabla 52. Inversión año 3.

Vr. Unitario Cantidad

Vr. Total

Años a

Depreciación año

depreciar

Muebles y enseres

400.000

1 400.000

10 40.000

Casilleros

32.313

32 1.034.016

5 206.803

Equipo de computo

1.300.000

1 1.300.000

5 260.000

Lavadora

2.000.000

1 2.000.000

10 200.000

arcos

107.000.000

1 107.000.000

3 35.666.667

Tablero electrónico

970.000

1 970.000

5 194.000

Balones

48.672

2 97.344

1 97.344

Uniformes

32.340

Grama, malla, postes,

TOTAL

52 1.681.672

114.483.032

1 1.681.672

38.346.486

95 Tabla 53. Inversión año 4.

Vr. Unitario Cantidad

Vr. Total

Años a depreciar

Depreciación año 4

Muebles y enseres

400.000

1 400.000

10 40.000

Casilleros

32.313

32 1.034.016

5 206.803

Equipo de computo

1.300.000

1 1.300.000

5 260.000

Lavadora

2.000.000

1 2.000.000

10 200.000

postes, arcos

111.280.000

1 111.280.000

3 37.093.333

Tablero electrónico

970.000

1 970.000

5 194.000

Balones

50.619

2 101.238

1 101.238

Uniformes

33.633

52 1.748.939

Grama, malla,

TOTAL

118.834.192

1 1.748.939

39.844.313

96 Tabla 54. Inversión año 5.

Vr. Unitario Cantidad

Vr. Total

Años a

Depreciación año

depreciar

Muebles y enseres

400.000

1 400.000

10 40.000

Casilleros

32.313

32 1.034.016

5 206.803

Equipo de computo

1.300.000

1 1.300.000

5 260.000

Lavadora

2.000.000

1 2.000.000

10 200.000

postes, arcos

111.280.000

1 111.280.000

3 37.093.333

Tablero electrónico

970.000

1 970.000

5 194.000

Balones

52.644

2 105.287

1 105.287

Uniformes

34.979

52 1.818.896

Grama, malla,

TOTAL

118.908.199

1 1.818.896

39.918.320

11. Conclusiones

Se realizó el estudio de mercados, se realizaron encuestas en donde se pudo analizar la oferta y demanda y sus diferentes competidores, se realizaron las diferentes estrategias para determinar el mercado.

Se realizó el estudio técnico donde se determinó la localización para la creación de la empresa, se elaboró la ficha técnica del servicio y se realizó la descripción del proceso para determinar las actividades a desarrollar.

Se realizó el estudio financiero en donde se determinaron los ingresos y egresos, en base a ello se realizó el estado de resultados, el flujo de caja y el balance general.

Se recomienda la inversión porque el valor presente neto es positivo, al igual que la tasa interna de retorno supera el costo promedio ponderado de capital.

BibliografĂa

blogspot. (20 de noviembre de 2012). elfutbolcarlosmario.blogspot.com. Obtenido de http://elfutbolcarlosmario.blogspot.com/ DANE. (2005). censo. Obtenido de www.dane.gov.co: https://www.dane.gov.co/files/censo2005/PERFIL_PDF_CG2005/25754T7T000.PDF DANE. (2005). censo. Soacha, Colombia . debitoor. (2015). debitoor.es. Obtenido de https://debitoor.es/glosario/definicion-marketing-mix emprendimiento, n. y. (18 de julio de 2009). www.negociosyemprendimiento.org. Obtenido de http://www.negociosyemprendimiento.org/2009/07/la-importancia-de-crear-empresa-enun.html francisco javier matiz, g. f. (2011). la financiacion de las nuevas empresas en colombia, una mirada desde la demanda. Revista EAN. fromdoppler. (26 de febrero de 2013). blog.fromdoppler.com. Obtenido de http://blog.fromdoppler.com/todo-lo-que-deberias-saber-sobre-mercado-objetivo/ Futbolin. (s.f.). http://www.elfutbolin.com/historiadelfutbol/. Recuperado el mayo de 2014, de http://www.elfutbolin.com/historiadelfutbol/ Google. (s.f.). https://www.google.com.co/search?q=medidas+de+canchas+de+futbol+5&biw=1366&bih=643 &tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=NAdRVdDYHY7zggTH-4GoCw&ved=0CCcQ7Ak. Recuperado el marzo de 2014, de https://www.google.com.co/search?q=medidas+de+canchas+de+futbol+5&biw=1366&bih=643 &tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=NAdRVdDYHY7zggTH-4GoCw&ved=0CCcQ7Ak Google. (s.f.). https://www.google.com.co/search?q=medidas+de+canchas+de+futbol+8&sa=X&biw=1366&bih =643&tbm=isch&tbo=u&source=univ&ei=rwdRVfmlJ4mYgwS_oYHoCw&ved=0CBsQsAQ. Recuperado el marzo de 2014, de https://www.google.com.co/search?q=medidas+de+canchas+de+futbol+8&sa=X&biw=1366&bi h=643&tbm=isch&tbo=u&source=univ&ei=rwdRVfmlJ4mYgwS_oYHoCw&ved=0CBsQsAQ mayer, r. (1999). ficha de futbol 120 juegos de ataque y defensa. hispano europea. portafolio. (29 de enero de 2015). www.portafolio.co. Obtenido de http://www.portafolio.co/economia/tasa-desempleo-colombia-durante-2014-fue-91

99 scielo. (s.f.). http://www.scielo.org.co/pdf/le/n72/n72a06. Recuperado el 2014, de lecturas de economia: http://www.scielo.org.co/pdf/le/n72/n72a06

Creación. OLLE, Montserrat. PLANELLAS, Marcel. MOLINA, Jordi. TORRES, Diego. ALFONSO,

Joan. HUSENMAN, Samuel. SEPÚLVEDA, Pedro. MUR, Ignacio. Creación y

desarrollo empresarial el plan de empresa como planificar la creación de una empresa. Editorial Alfaomega Marcombo. 1998.

FIFA. Fútbol reglas oficiales. Editorial kinesis. 2010

Administración. DE LA PEÑA, Alberto. Administración y finanzas proyecto empresarial. Editorial Thomson. 2005

Google. http://www.colombia.com/futbol/la_seleccion/historia.asp

http://www.fcf.com.co/index.php?option=com_content&view=article&id=2868&Itemid=88

Wix. http://es.wix.com/upgrade/website

Godaddy. https://co.godaddy.com/domains/searchresults.aspx?isc=goflco09&ci=83269

Gestión. MIRANDA MIRANDA, Juan José. Gestión de proyecto. Quinta edición. Editorial MM. 2005.