73 by Marcasur

CONTENIDO

asipi mira al futuro: Entrevista a Elisabeth Siemsen

Del editor y staff

Lo que vendrá

11.

Latinestadísticas. ¿Qué pasó con las solicitudes del registro de marcas en el quinquenio?

21.

ASIPI mira al futuro. Entrevista a Elisabeth Siemsen

26.

La historia de las Rondas

29.

Despachos disruptivos en la nueva era

33.

Perú: El reto de la transformación de la PI en el siglo XXI

34.

MarcasNews

37.

Visión del negocio legal. Entrevista a Andrés Cerisola

42.

PROSUR premia innovación en la salud

44.

Evento ASIPI México. Atando cabos

53.

AMPPI México. Picante PI

57.

ABAPISUL: variado y a pleno sol

60.

Derecho del deporte. La copa de Piqué

62.

Líderes en inteligencia artificial

66.

Uhthoff. El reto de la sustentabilidad en diseños industriales

68.

Caso. Condena en daños y perjuicios

70.

Darts-IP. Las marcas de certificación

72.

Profesionales en su tiempo libre I. La salsa y algo más

74.

Profesionales en su tiempo libre II. El eje en uno mismo

76.

Historia de una marca. Spotify. De la música al podcast

78.

En broma y en serio. Desocupados

evento asipi méxico. Atando Cabos

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Del editor

Director y editor: Juan Pittaluga juan@marcasur.com Jefa de redacción: Fabiana Culshaw fculshaw@marcasur.com Departamento de medios digitales: Juan Francisco Pittaluga francisco@marcasur.com Departamento Comercial: Mei-lin Che mche@marcasur.com Departamento de comunicación: Lía Garrido lgarrido@marcasur.com Diseño gráfico: LP / arte visual Corrección: Alejandro Coto Impresión: Gráfica Mosca

MARCASUR Número 73 2019

Cont. Echevarriarza 3535 A, 511 CP 11300 Montevideo, Uruguay Tel: (598) 2628 4604 Fax: (598) 2623 2957 info@marcasur.com Publicación trimestral editada por Editorial MS S.R.L. ISSN 1688-2121 D.L. 354.155 Comisión del Papel. Edición amparada al decreto 218/96

Estimados amigos: Bienvenidos al número 73 de Marcasur, cuyo tema central está dedicado a ASIPI, con una entrevista destacada a su nueva presidenta, Elisabeth Siemsen do Amaral, quien hace una puesta al día sobre la Asociación. Destacamos también la entrevista al empresario Andrés Cerisola, muy ilustrativa, por cierto, porque cuenta cómo dejó su profesión de abogado (algo impensable para muchos de mis colegas), para dedicarse al campo de las nuevas tecnologías y a las startups. Siguiendo con la temática de los cambios, debemos mencionar «Despachos disruptivos», una nota que refiere a las empresas de servicios que van mucho más de lo legal para dedicarse a la asesoría en recursos humanos, tecnología, administración y gerencia, lo que rompe la barrera tradicional del campo de actuación de los abogados. Esta tendencia está creciendo en el mundo y siempre es bueno ver dónde estamos parados. «Latinestadísticas» es otro de los platos fuertes de la edición, esta vez porque trae la data de las solicitudes de registro de marcas de la región correspondiente al último quinquenio. La información sobre las solicitudes de los años 2014 a 2018 permite ver la evolución del tema y se convierte, entonces, en herramienta útil para los bufetes. Asimismo, dedicamos algunas páginas al Primer Concurso de Patentes organizado por Prosur, en el que tuve el gusto y honor de ser miembro del jurado, como apoyo a esta iniciativa necesaria en América Latina. En cuanto a los eventos, siempre presentes en Marcasur, esta vez nos enfocamos en ASIPI, AMPPI y ABAPISUL, y de ellos mostramos una selección de imágenes destacadas. Como de costumbre, ofrecemos nuestras secciones fijas «Marcas News», «Derecho del deporte», «Inteligencia artificial», «Profesiones en su tiempo libre», «Historia de una marca» y el espacio —muy disfrutable en lo personal— «En broma y en serio». Les recordamos que están a tiempo de renovar la suscripción anual de Marcasur y también de participar en las próximas Rondas de Negocios de Marcasur que, bajo el nombre de «¿Hora de cambio?», realizaremos en Boston, Estados Unidos, el próximo 18 de mayo. Por más información: comunicación@marcasur.com ¡Que disfruten de esta edición!M Juan Antonio Pittaluga Editor

Fe de erratas-En la edición 72 de Latinestadísticas ¡Dime cuántos son!, omitimos en el ranking al estudio Muñiz, el cual se ubica en el primer lugar en su país, Perú, y segundo en el ranking regional, con 65 socios. La versión web de la edición sí aparece corregida. Las disculpas del caso. www.marcasur.com

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LQV

agenda de congresos

de Las asociaciones más reLevantes de La propiedad inteLectuaL

LO QUE VENDRÁ

iacc 2019 annual spring conference

aipLa spring meeting

15 y 17 de mayo. Se tratarán como temas: aplicaciones para jurisdicciones múltiples; las patentes luego de Apple versus Samsung; privacidad; recientes leyes de ciberseguridad; desarrollo de los derechos en música, filme y software; contenido online; secretos empresariales; protección de los secretos de marcas en espacios de coworking; entre otros. Lugar: Loews Philadelphia, Estados Unidos www.aipla.org

del 15 al 17 de mayo. El evento de este año coincidirá con el 40.º aniversario de la organización. Están previstos nuevos workshops, sesiones temáticas y conferencias que combinarán información de actualidad y las mejores prácticas en materia de negocios, seguridad, gobierno y comunidades legales. Se incluirán tendencias y soluciones en propiedad intelectual. Lugar: Hotel Renaissance Boston Waterfront, Boston, Massachusetts, Estados Unidos. www.iacc.org/conferences

Les annual meeting 2018 The Licensing Executives Society (LES) centrará su reunión anual en temas de innovación. Se esperan más de 500 profesionales del área de propiedad intelectual. El comité organizador ha trabajado en la discusión de temas y oportunidades de networking. Habrá talleres sobre habilidades de negociación, liderazgo, innovación avanzada a través de la renovación de la competencia, bienes intangibles, start-ups (la perspectiva de Boston), licencias en telecomunicaciones, cómo evitar desastres en tiempo real, conexión de la PI con el desarrollo de los negocios, entre otros temas. Lugar: Marriot Copley Place de Boston, Estados Unidos, del 13 al 17 de octubre. www.lesmeetings.org

Lesi 2019 annual conference del 26 al 28 de mayo. Se organizarán workshops y conferencias en torno a: cómo diseñar el futuro de la compañía y la estrategia de PI; cómo la inteligencia artificial y el internet de las cosas impactan el producto final; licenciar inventos en inteligencia artificial; blockchain y criptomonedas: las nuevas herramientas de la economía digital; la importancia de valorar a las personas en el trabajo antes de que sea tarde; el ecosistema de negocios; entre otros temas. Lugar: Instituto Japonés de la Promoción de Invenciones e Innovación, Yokohama, Japón. www.lesi.yokohama

inta 141st annual meeting del 18 al 22 de mayo. Los temas del encuentro serán: falsificaciones online; protección de marcas para personajes ficticios; guía para entender los nuevos negocios; cómo la tecnología está cambiando la práctica jurídica; el futuro de las firmas en PI en la era digital; la revolución de las impresiones 4D; promesas y riesgos del big data; origen del champagne, del té de Bengala Oriental y del café colombiano. Se calcula la participación de 10.000 asistentes de más de 150 países. Lugar: Boston Convention Center, Massachusetts, Estados Unidos. www.inta.org

15th annual iba competition mid-year conference 6 y 7 de junio. El evento abordará: las nuevas tendencias antimonopolio; los carteles; enfoque y cambios en casos emergentes complejos; el abuso de la dominancia; el análisis sobre qué se entiende por precios excesivos o posición superior de negociación; entre otros tópicos de actualidad. Lugar: Imperial Hotel, Tokio, Japón www.ibanet.org

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LQV

marques. 33rd annual conference

achipi. xii jornadas 2019

1 de agosto. Actualización en temas de Propiedad Intelectual, prácticas, especios de discusión e intercambio. Lugar: Santiago, Chile http://www.achipi.cl

del 17 al 20 de setiembre. Al momento, los detalles del evento no aparecen en la página web. Lugar: Dublin, Irlanda http://www.marques.org/events/

ficpi. 18th open forum abpi. xxxix congreso internacional de propiedad intelectual 25 al 27 de agosto. El evento consistirá en plenarios y paneles sobre inteligencia artificial, la industria farmacéutica, cannabis, diseños industriales, tendências tecnológicas, aplicaciones em blockchain, litigios y protección de datos. Lugar: Río de Janeiro. Brasil. http://www.abpi.org.br/congresso2019

aippi annual congress 15 de setiembre. Puesta a punto sobre los temas candentes en PI, las prácticas en la materia, cambios y perspectivas del sector. Lugar: Londres, Inglaterra http://aippi.org/event/2019-aippi-world-congress.london

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9 al 12 de octubre. Debates con expertos líderes de la profesión, oficinas de PI, gobiernos. Desarrollos jurídicos importantes en el campo legal de la PI y su impacto en la práctica diaria. Lugar: Vienna, Austria. http://ﬁcpi.org/events-and-training/events/ﬁcpi

asipi. xxi jornadas de trabajo y consejo de administración. 27 al 30 de octubre. Al momento, la información no está disponible en la web de la asociación. Lugar: Lima, Perú. http://www.asipi.org

Por más información sobre eventos, recurra a: App Marcasur

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C/Padre Recaredo de los Rios nÂŞ30 - 03005 - Allcante (Spain)

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(+34) 965 986 029

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Otras oficinas en Madrid, Barcelona y Roma

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Latinestadísticas

Escasa alza de solicitudes

de marcas 2018

Latinestadísticas presenta la data del último quinquenio. El alza de las solicitudes de registros de marcas en la región fue de 0,8 % en 2018, en comparación con 2017, bastante menor que el 7,3 % del año 2017 en relación con 2016. En cuanto al top five —constituido por Brasil, México, Argentina, Chile y Colombia—, solo en Brasil y Chile se incrementaron las solicitudes en 2018. El incremento en las solicitudes de registros de marcas en América Latina en el lapso 2017-2018 fue de 0,8 %, es decir bastante por debajo del alza registrada de 2016 a 2017 cuando alcanzó 7,3 %. De 2015 a 2016, el incremento había sido de 3,3 %, por lo que el índice registrado en 2018 se asemeja más a ese lapso previo. En el quinquenio que va de 2014 a 2018 inclusive, el alza del indicador en la región ha sido progresivo y constante, pasando de 572.379 solicitudes en 2014 a 682.608 en 2018. www.marcasur.com

Cabe aclarar que la data de los años anteriores a 2018 que presentamos en este informe difiere levemente de otras publicadas en Latinestadísticas en ediciones pasadas de MARCAUSR, dado que constantemente actualizamos la información y hacemos ajustes en función de las Oficinas de Marcas. De todas formas, las diferencias no son significativas. El total del quinquenio -2014, 2015, 2016, 2017 y 2018- suma 3,173,538 solicitudes de marcas en los 20 países de la región estudiados. Aun con incrementos año tras año, el indicador está muy lejos de los de Asia y Europa, tal como indica la tendencia histórica. En esas regiones, no solo hay mayor cantidad de marcas sino que la importancia del registro está más arraigada (véase recuadro con datos de la OMPI en este informe). ABRIL / JUNIO 2 0 1 9

Solicitudes de registros de marcas en América Latina, 2014-2018

(*) Los datos de Uruguay de 2017 son diferentes a los reflejados en este mismo informe de 2018. Nos hemos comunicado con el DNPI de Uruguay para esclarecer el punto, aún sin respuesta.

Ranking de solicitudes de registros de marcas en el quinquenio 2014-2018

Cuadro xxx: Ranking de solicitudes de registros de marcas en el quinquenio 2014-2 El Salvador y Nicaragua sorprendieron País Totales de 2014 a 2018 posicionándose como los países de la Brasil 872.615 región con mayor incremento en las soMéxico 681.870 licitudes de registros de marcas en 2018; Argentina 335.267 99 % y 72 %, respectivamente. En 2017 lo fueron Puerto Rico, Perú y Chile 223.224 Argentina, con alzas de cerca de 27 %, Colombia 206.068 27 % y 24 %, respectivamente. Perú 139.560 En esta oportunidad, Paraguay (con un Paraguay 112.656 alza de casi 30 %) y Puerto Rico (27 %) Venezuela 99.237 siguieron de lejos a El Salvador y NicaEcuador 82.909 ragua en ese ranking, ubicándose en el Costa Rica 59.943 tercer y cuarto lugar. Guatemala 59.073 Doce países de la región registraron creciRep. Dominicana 54.984 miento en las solicitudes de 2017 a 2018, Panamá 42.696 mientras seis acusaron decrecimiento, y en dos naciones no hay datos suficientes El Salvador 39.612 para una comparación interanual. Uruguay 37.620 Los de mayor decrecimiento fueron VenHonduras (2) 29.576 ezuela (caída del 34 % en un año), lo que Puerto Rico 27.533 se explica por la devastadora situación Nicaragua (1) 22.469 político-económica que vive el país cariCuba 20.212 beño, y Argentina (caída superior al 17 %), Bolivia (3) 6.414 acorde a la crisis en los últimos meses.

(1) El nono sese sumó 2014. (1) Eltotal totalde deNicaragua Nicaraguacorresponde correspondea alos losaños añosdede2015 2015a a2018; 2018; sumó 2014 por falta de data. (2) El total de Honduras suma los años 2014, 2015, 2016 y 2018; no se incluyó 2017 porpor falta de de data. (2) El total de Honduras suma los años 2014, 2015, 2016 y 2018; no se incluyó 2017 falta data. (3) En corresponde al al año 2018. (3) En el elcaso casode deBoliva, Boliva,lalacifra cifra correspondesolo solo año 2018. 12

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Evolución del quinquenio (20014-2018)

Al igual que años anteriores, los líderes de la región son Brasil, México, Argentina, Chile y Colombia. Este resultado se debe al gran tamaño de esos países. El mayor salto de solicitudes de marcas de 2017 a 2018 lo tuvo Brasil, al pasar de 186.103 a 204.419. Chile también mejoró el indicador, aunque en forma más moderada al pasar de 45.008 solicitudes en 2017 a 47.391 en 2018. En contraste, en los otros tres países del top five —México, Argentina y Colombia— se nota una caída en las solicitudes de 2017 a 2018. El total de solicitudes de registros de marcas de los países del top five fue 515.490 en 2017, y bajó a 497,005 en 2018.

Solicitudes de residentes y no residentes en el año 2018

Notas: (1) La suma corresponde a todos los países, aunque no se tiene el porcentaje de residentes y no residentes en algunos casos.

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Porcentaje de residentes y no residentes

TOP FIVE

Solicitudes de marcas 2017

Solicitudes de marcas 2018

186.103

204.419

153.853

136.185

Argentina

87.801

72.607

Chile

45.008

47.391

Colombia

42.725

36.403

TOTAL

515.490

497.005

País Brasil México

Al igual que en años anteriores, el porcentaje de solicitudes de residentes superó en mucho al de solicitudes de no residentes, en una relación aproximada de 7 a 3 a favor de las primeras. México, Brasil y Argentina tienen los mayores porcentajes de solicitudes de residentes, y los de menores porcentajes son Nicaragua, Chile y El Salvador, tal como se aprecia en el cuadro correspondiente.

EN CIFRAS

0,8 %

fue el alza de solicitudes de registro de marca en América Latina de 2017 a 2018.

682.608

solicitudes de registro de marca tuvieron lugar en América Latina en 2018.

204.419

solicitudes se hicieron en Brasil, país que lidera la región en ese indicador.

3.173.538

solicitudes se realizaron en la región en los últimos cinco años (2014-2018)

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según La ompi El año 2018 fue récord en el uso de los servicios de PI de la OMPI, según informó la organización. China aparece en la cabeza en el número de solicitudes de patentes, registro de marcas y dibujos y modelos industriales en los últimos años. El mayor crecimiento de China se observó en 2016, cuando ocurrió un alza de 16,4 % en el número de solicitudes de registro de marcas, que ascendieron a 7 millones. Hasta la fecha ha seguido creciendo. En 2018, Estados Unidos presentó el mayor número de solicitudes de registro de marcas por el Sistema de Madrid (8.825), seguido de Alemania (7.495), China (6.900), Francia (4.490) y Suiza (3.364). Los países que incrementaron más sus solicitudes en el mundo (vía Sistema de Madrid) fueron Corea, Japón, Estados Unidos y Turquía, en ese orden. El número de registros de marca activos en el mundo ascendió a 39,1 millones, de los cuales 12,4 millones son en China, 21 millones en Estados Unidos, 1.900.000 en Japón, 1.300.000 en la India y 1.100.000 en México. Hoy en día, los principales solicitantes de marcas son: Novartis (suiza), L’Oréal (francesa), Daimler AG (alemana), Apple (norteamericana) y Henkel (alemana).

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DATOS DE INTERÉS menos del 1 %. Sin embargo, existe un alto interés de las personas naturales y de empresas de continuar registrando sus marcas para asegurar sus derechos. Por eso somos de la opinión de que en 2019 las solicitudes irán en aumento». Yolianna Arosemena Benedetti, Benedetti Abogados

Latinestadísticas realizó consultas a los bufetes de algunos países, los cuales aportaron explicaciones que ayudan a complementar cualitativamente la data suministrada en este informe. A continuación, una selección y extracto de los comentarios recibidos, presentados por orden alfabético de país.

ECUADOR

BRASIL

«Los registros de marcas en Ecuador van en aumento debido a los cambios políticos que se han generado en el país, ofreciendo una mayor seguridad jurídica a las inversiones. Es usual que durante los primeros y últimos meses baje la cantidad de registros, pero hay una tendencia regular en los meses intermedios». José Luis Barzallo, Barzallo & Barzallo Abogados

VENEZUELA

PANAMÁ

«Venezuela ha atravesado situaciones muy complejas desde el punto de vista político, afectando las inversiones extranjeras tradicionales. El año 2018 fue muy complejo porque muchas tasas oficiales, tanto para marcas como para patentes, fueron suspendidas. Dicha suspensión fue originada por modificaciones legales al sistema cambiario que impidió ubicar una tasa real de pago».M Enrique Cheang, E.C.V.& Asociados

«Las solicitudes de registro de marcas en Brasil están subiendo desde noviembre de 2015. En el acumulado de 2018, 59,6 % fueron marcas de servicios, 39,5 % marcas de producto, 0,7 % marcas colectivas y 0,2 % marcas de certificación. Durante ese año, depositantes de 113 países solicitaron protección para sus marcas: los de Brasil fueron responsables del 86 % de los pedidos y Estados Unidos del 4 %. Los pedidos de Alemania, Francia, China, Reino Unidos, Suiza y Japón fueron de 1 % cada uno. Italia 0,5 % y España 0,3 %». Elisabeth Siemsen. Dannemann Siemsen «El INPI, tras la implementación de medidas —como el trabajo remoto y la capacitación de nuevos examinadores contratados en 2017— ha logrado una significativa reducción del tiempo de examen de las solicitudes de registros de marcas, con y sin oposición. La preocupación es que se mantenga ese buen nivel en los próximos años, con el actual número de examinadores y mejorando los sistemas informáticos del Instituto, los cuales todavía presentan problemas. Esperamos que el nuevo gobierno de Brasil apoye al INPI, otorgándole autonomía financiera». Marcello Do Nascimento. David Do Nascimento PI

«Si evaluamos las cantidades de solicitudes de registros marcarios presentadas entre los años 2017 y 2018, no hubo un incremento sustancial, con una cifra de

Fuentes: INPI Argentina Estudio Chaloupka Izquierdo & Vicetto Landívar & Landívar Guevara & Gutiérrez S. C., Bolivia INPI Brasil Dannemann Siemsen David Do Nascimento INAPI Chile Claro y Cía., Chile SIC, Colombia Brigard Castro, Colombia Vera Abogados Registro Nacional de PI de Costa Rica Ideas Trademarks & Patents, Costa Rica Oficina Cubana de PI (OCPI) Instituto Ecuatoriano de la PI Barzallo & Barzallo Abogados, Ecuador García & Bodán

Fabiana Culshaw Latinestadísticas

Becerril, Coca & Becerril, México Uhthoff, Gómez Vega & Uhthoff Guerrero & Asociados, Nicaragua Dirección General del Registro de PI, Panamá Benedetti Central Law Abogados, Panamá Dirección General de PI, Paraguay Mersán Abogados, Paraguay Indecopi, Perú Allende & García, Perú Departamento de Estado de Gobierno de Puerto Rico ONAPI, República Dominicana Ferraiuoli, Puerto Rico Headrick, República Dominicana J. J. Roca & Asociados, República Dominicana Dirección Nacional de la Propiedad Industrial, Uruguay E. C. V. & Asociados, Venezuela. www.marcasur.com

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entrevista

ELISABETH SIEMSEN

ASIPI

MIRA AL FUTURO

La Asociación Interamericana de Propiedad Intelectual (ASIPI), fundada hace 54 años, está creciendo considerablemente en los últimos tiempos y supera los mil miembros. De esa forma, se ubica entre las mayores organizaciones de PI del mundo. ASIPI cuenta con miembros en casi todos los países de las Américas. Los grupos más grandes que la conforman son los de Perú, Brasil, Argentina y México. Los de Colombia, Estados Unidos y Panamá denotan mayor crecimiento que años atrás.

La nueva presidenta de asipi, eLisabeth siemsen do amaraL, hace un baLance de La situación de La asociación, sus úLtimas novedades y proyecciones deL sector www.marcasur.com

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«Queremos ser la voz de la PI en América Latina» Cuenta con veintidós comités de trabajo, que realizan estudios y propuestas sobre PI en marcas, patentes, diseño industrial y trade dress; derechos de autor; derecho deportivo; antipiratería; protección de datos; franquicias; mediación, conciliación y arbitraje; administración de despachos; responsabilidad social; entre otros temas. Marcasur entrevistó a Elisabeth Siemsen do Amaral, quien a fines del año pasado asumió como presidenta de ASIPI para el período 2018-2021, sucediendo a María del Pilar Troncoso. Hasta ese momento, Siemsen do Amaral era vicepresidenta de la Asociación. ¿Cuáles son sus objetivos como nueva presidenta de ASIPI? Necesitamos modernizarnos. Vivimos un momento de transformaciones sustanciales en el área de propiedad intelectual derivadas de la revolución digital y queremos implementar medidas de alineación de la Asociación con ese nuevo mundo digital.

SUS PASOS Además de ser presidenta de ASIPI, Elisabeth Siemsen do Amaral es socia de la firma Dannemann Siemsen de Brasil, con más de treinta años de experiencia en propiedad intelectual. Dirige el Depar tamento de Marcas Nacionales y Extranjeras en su firma, y es miembro del Comité de Evaluación y Compensaciones del grupo, así como del Comité de Ética de este. Actualmente también es consejera de ABPI. Fue presidenta del Comité de Marcas de ASIPI (2003-2009), directora de Comunicaciones de ABAPI (2008-2011) y miembro de la Junta de Auditoría, Asesoramiento y Ética de ABAPI (2012-2015). Es miembro de ABAPI, ABPI, ASIPI, AIPPI, INTA y ECTA. Recibió el Premio de Excelencia Plata de Marcasur en el año 2014. Asimismo fue premiada como IP Star por Managing Intelectual Property Awards. Es autora de numerosos artículos sobre PI publicados en Brasil y el exterior.

Equipo de trabajo de Dannemann Siemsen

También buscamos promover una reflexión madura sobre temas que ya no podemos ignorar, como el Protocolo de Madrid, el PCT, los servicios automáticos de pago de anualidades y renovaciones, las plataformas digitales de pago prestación de servicios en línea, las invenciones implementadas por ordenador y otros asuntos que desafían nuestra profesión. Además de preservar las actividades exitosas de ASIPI, vamos a incluir un nuevo plan de acción con objetivos específicos: ampliar la participación de las empresas entre los asociados; fortalecer la representatividad numérica de los asociados en Estados Unidos y Canadá; intensificar eventos nacionales y provinciales con entidades locales e internacionales; fortalecer la relación entre asociaciones, entidades de PI y relacionados; mayor aproximación con la Oficina de Patentes Europea (EPO); ampliar el acercamiento con universidades, centros de estudio e innovación; y creación de incentivos a asociados más jóvenes y estudiantes. Este año han creado varias comisiones especiales. ¿Cuáles son? Creamos cinco comisiones especiales, ligadas a la presidencia de ASIPI: Relaciones Institucionales, ASIPI Futuro, Académico, Protocolo de Madrid y Ética. En el marco de la Comisión de Relaciones Institucionales, nuestra propuesta es hacer una reevaluación de la relación de ASIPI con las principales representaciones comerciales, instituciones y órganos gubernamentales de las Américas, asociaciones empresariales y de profesionales

de PI, que resultará en un plan estratégico donde ASIPI debe estar presente. El papel de la Comisión ASIPI Futuro es estudiar escenarios posibles del uso de tecnologías en la protección de la PI y del papel de la PI en los nuevos modelos de negocio, para que la asociación mantenga su posición de think tank y de liderazgo en Latinoamérica. La meta de la Comisión Académica es fortalecer la creación intelectual y científica para el perfeccionamiento del sistema de PI, dentro de nuestra asociación. La cuarta comisión trata sobre el Protocolo de Madrid, que es un tema largamente trabajado por ASIPI. Es necesario que nos ocupemos del análisis de las experiencias de México y Colombia, países que ya se han adherido a dicho protocolo. Es importantísimo también que nuestros delegados nacionales coordinen la asistencia a los países que aún están en proceso de discusión o implantación del Protocolo de Madrid. Por su parte, la creación de la Comisión de Ética ocurre en un momento muy propicio, en medio de las transformaciones del escenario contemporáneo. Los desafíos de la actualidad nos enfrentan a la necesidad de mantener la atención en el ejercicio ético de la profesión. ¿También crearon un Comité de Empresas? Lo creamos, pero aún no está funcionando a pleno. En ASIPI queremos tratar más temas que interesen a las empresas y mostrar que podemos apoyar a los abogados

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SOBRE EL PROTOCOLO DE MADRID «En el pasado, ASIPI estaba bastante en contra del Protocolo, pero ya no, dado que entendemos que se encuentra en la puerta de muchos países de América Latina o que ya entró, como en México y Colombia. Hay miembros de la Asociación que están a favor del Protocolo y otros en contra. Lo que le corresponde a ASIPI es reflejar sus ventajas y desventajas, y cómo cada país podría sacarle mejor beneficio». Al permitir proteger las marcas en gran número de países mediante la obtención de un registro internacional, el Protocolo de Madrid representa menores ingresos para los bufetes. ¿Por eso muchos abogados se oponen? «Sí, pero ahora Estados Unidos está planteado que existan representantes o procuradores locales, por lo que ya los bufetes no saldrían tan perjudicados», dijo Siemsen do Amaral.

Homenaje de la Asociación Paulista de la Propiedad Intelectual el 13 de marzo 2019

corporativos. Históricamente, ASIPI se ha centrado mucho en los abogados de bufetes, pero hay que darle otro giro. En la directiva de la Asociación, incluso, no hay ningún abogado corporativo, ni precisión para eso en los estatutos. ¿Lo impulsará? En realidad todavía es un poco prematura la iniciativa a nivel de estatutos. Lo primero es fortalecer la presencia de los abogados corporativos en la Asociación y luego sí pensar en cambios en otros niveles. ¿Por qué crearon este año un Comité de Diversidad, si el área de PI tiene muchas mujeres? Es cierto, incluso hay bufetes formados únicamente por mujeres en la región. Lo que pasa es que, en gran parte de los bufetes, aunque tengan muchas abogadas, a las directivas prácticamente solo llegan los hombres. El tema de la diversidad también se refiere a la raza y a otros aspectos de inclusión, no solo de género. ¿A qué se debe el aumento del número de miembros que ha tenido ASIPI últimamente? Siempre tenemos un crecimiento en los países donde organizamos los eventos anuales. ASIPI tiene convenios con otras asociaciones internacionales. Realiza, www.marcasur.com

por ejemplo, un cóctel durante el Annual Meeting de la INTA y pone stands en los eventos anuales de AIPPI, INTA y ABPI. Esas iniciativas fortalecen la visibilidad institucional de ASIPI y acaba atrayendo más miembros. ¿Cuáles han sido los principales logros de ASIPI en los últimos años? Los últimos años significaron un camino muy especial, ya que trajeron consigo la madurez que nuestra asociación buscaba para enfrentar los retos del crecimiento de la propiedad intelectual en la región. Me gustaría citar las dos últimas gestiones que nos precedieron. La gestión anterior (N. del E.: Se refiere a la de María del Pilar Troncoso en la presidencia de ASIPI) puso énfasis en incrementar el componente académico de la Asociación, de la mano con una mayor divulgación del material generado y foros de discusión. En ese sentido, nos hemos esmerado en reforzar el contenido de nuestros eventos con temas de innovación, en estos tiempos en que la tecnología avanza vertiginosamente. En la gestión anterior a ella (N. del E.: se refiere a la de Juan Vanrell), el mayor esfuerzo estuvo en colocar a ASIPI en línea con las nuevas tecnologías; por ejemplo, entramos en los medios sociales. Otros logros han sido, por ejemplo: un creciente estrechamiento de la relación de la Asociación con organismos nacionales e internacionales, institutos y asociaciones de PI y órganos del gobierno; el robustecimiento de la nuestra biblioteca,

regularizando nuestras publicaciones; el lanzamiento de la modalidad de webinars y mesas redondas temáticas por país; la participación de ASIPI como patrocinador del Programa de Asistencia a Inventores (PAI) organizado por la OMPI; el proyecto ASIPI Educa que busca la concientización de la importancia de la protección y respeto de los derechos de PI en niños y jóvenes de la región. También destaca el proyecto ASIPI Emprende, cuya finalidad es mostrar el valor que agrega la PI a las actividades de los emprendedores. Quiero destacar, finalmente, que ASIPI diseñó e implementó el Curso de Referencia y Formación de Jueces y Fiscales, con el objetivo de proveer una formación más integral en la materia a la judicatura y servicios auxiliares de justicia. ¿Cuáles son las principales asignaturas pendientes o retos de ASIPI que destacaría? Entiendo que no hay asignaturas pendientes, sino temas que necesitan monitoreo permanente; en ASIPI trabajamos con una lógica de continuidad. Pero si tuviera que destacar, actualmente nuestra atención se ha vuelto hacia la expansión de la cultura de innovación para el crecimiento y la sostenibilidad de las economías latinoamericanas. Por eso, pretendemos fortalecer el Comité de Empresas que mencionamos, lo que hará a ASIPI más relevante en el ámbito corporativo.

«Nos propusimos sumar más abogados corporativos a la Asociación»

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«Creamos cinco comisiones especiales este año» Usted ha dicho en distintas oportunidades que ASIPI debe responder a las necesidades de cada país, según sus ambientes de negocio. ¿Podría poner ejemplos? En México hicimos un seminario sobre el sistema de oposición de marcas, que hasta hace pocos años ese país no tenía. También respondemos inquietudes específicas, como por ejemplo de República Dominicana, sobre el tema del brand restrictions que tiene mucho peso allí. Y en Brasil, los temas que más preocupan son el Protocolo de Madrid y el backlog de patentes, el cual ha mejorado pero continúa atrasado. Por eso ASIPI está muy activa en ese frente en este país. Una de las metas de Luiz Otávio Pimentel al frente del Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INPI) de Brasil era mejorar el backlog. ¿Lo logró? La administración de INPI con Pimentel fue muy buena, logró que se consiguieran marcas en menos de ocho meses. Ahora, con el nuevo gobierno de Brasil, sustituyeron a Pimentel y acaban de elegir un nuevo presidente de INPI.

Elizabeth Siemsen con su familia

También tenemos otros asuntos a continuar, que son tratados por los respectivos comités; por ejemplo, nuestros estudios antipiratería, que están enfocados en definir mejores prácticas a ser compartidas entre los países de la región, incluyendo la conveniencia de tener fiscalías especializadas en PI; además, mantendremos los entrenamientos en esta materia con aduanas, fiscales y autoridades. El tema de la piratería es muy importante en América Latina, en especial por la facilidad de las divulgaciones de contenidos por internet. ¿Qué impacto tiene el Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) en Brasil? El primer año de aplicación del PCT en Brasil fue complicado, pero después cambió favorablemente y trajo un aumento sustancial del volumen de patentes. Siempre existe preocupación de los países en el momento de la adhesión, pues suele ocurrir una reducción de trabajo en los primeros 18 meses, ya que los depositantes pueden usar los plazos especiales del PCT. Pero a mediano plazo, el resultado positivo se traduce en el mayor volumen de casos presentados en los países.

¿Hacia dónde va la profesión? «No tengo una respuesta final; no creo que haya una sola respuesta. Esa pregunta nos llevó, precisamente, a la creación de la Comisión ASIPI Futuro para estudiar, evaluar y promover las herramientas que se necesitarán en los próximos años. Por un lado, aprobando los instrumentos de propiedad industrial y por otro, apoyando a los profesionales que necesitan de conocedores cada vez más actualizados para lidiar con los nuevos desarrollos que surgen. Hoy en día, abrazar la profesión de PI es completamente diferente a 50 años atrás. En 1969, el viaje del hombre a la Luna fue un hito del desarrollo, pero la velocidad con que se han creado nuevas tecnologías masivas al alcance de la mano para millones de usuarios es la novedad de nuestro siglo. Lidiar con esa velocidad, desde el punto de vista de la protección de la PI, es el gran desafío. El profesional que actúa en la protección de los derechos de PI necesita, por naturaleza, estar al frente de su tiempo. Creo que es necesario construir escenarios de futuro, diferentes entre sí y desafiantes. Porque el camino de la innovación no tiene vuelta. El desafío es mantener nuestra actuación profesional al ritmo de la innovación; y el gran triunfo es mantenerse en el impulso hacia lo nuevo».

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¿Qué nos puede decir del economista Cláudio Vilar Furtado como nuevo presidente del INPI? Es cierto, Vilar Furtado es economista, no es abogado. Por ahora, lo que vemos es que el INPI tiene al backlog de patentes y al Protocolo de Madrid como temas principales. ¿Qué está haciendo INTA a nivel de protección de datos? Estamos trabajando en un estudio comparativo de la Ley de Protección de Datos europea, americana y latinoamericana, y planeamos elaborar una guía de los principios mínimos que debería contener toda ley que regule esa materia. De la misma forma, en otros comités temáticos estudiamos la armonización de dicha legislación. ¿Están dando continuidad al proyecto Marca-País? Sí, es un proyecto muy importante, al que pasamos a llamar Signo País, en el que estamos trabajando muy de cerca con el INPI de Perú. Consiste en armonizar una legislación en esta materia en toda la región. El proyecto comenzó en 2018 y este año lo presentamos en la OMPI. También estamos con otros proyectos, como los estudios sobre brand restrictions, la autonomía financiera de las oficinas de PI, el pro bono y la segunda fase del estudio sobre el impacto económico de las marcas en los países de América Latina; trabajos que desarrollamos conjuntamente con la INTA. ¿A qué países se referirá el estudio sobre el impacto económico de las marcas en esta oportunidad? Esta vez los países involucrados serán Brasil, Argentina, República Dominicana, Guatemala y Costa Rica. ¿Cómo ve a la PI en un mercado tan cambiante como el actual? Entiendo que las transformaciones del mercado han traído desafíos para la discusión de los derechos de PI. www.marcasur.com

¿Qué hace en su tiempo libre?

«El tiempo libre ha sido un lujo en mi vida. Pero, cuando lo tengo, nada mejor que aprovecharlo con mis hijos, jugar tenis o salir en barco a vela con la familia y amigos», respondió Elisabeth Siemsen do Amaral.

Inteligencia artificial, internet de las cosas, innovación, epigenética, comercio contextual, big data no son conceptos temporales, sino parte de un ecosistema de innovación que constituye las nuevas relaciones culturales. Es indiscutible que nuestro mercado de PI viene pasando por transformaciones que han alineado nuevos modelos de negocio. Las plataformas online de búsqueda y registro, el compartir bancos de datos de marcas y patentes, el blockchain, en fin, son rápidos ejemplos que transformaron el día a día de quienes militan en el área de PI. Sin embargo, al contrario de lo que muchos piensan, las nuevas tecnologías no nos alejan de nuestra esencia como profesionales de la PI. En mi opinión, cada nueva tecnología genera una demanda enorme de PI y nos coloca a la vanguardia del proceso evolutivo. La propiedad industrial es la rama del derecho que más afecta y es afectada por las innovaciones.

intelectual. Por el contrario, las nuevas tecnologías hacen útil a ASIPI y son esenciales para el diseño del futuro. Y es en ese punto donde ASIPI se concentra: en las oportunidades que generan las nuevas tecnologías. Es cierto que hoy la competencia es mucho más fuerte de lo que fue en cualquier otra época. Sin embargo, trabajar con propiedad intelectual es dedicar una vida a entender, alentar y proteger el futuro.M Fabiana Culshaw

¿Qué deberían hacer los abogados de PI en ese contexto? Nuevas tecnologías requieren nuevas respuestas y soluciones creativas de los profesionales de PI. ASIPI está en el epicentro de la discusión del futuro y ayuda a moldear ese futuro. La propiedad intelectual es el instrumento de protección e incentivo al desarrollo. Por eso, entiendo que esos cambios no son amenazas a ASIPI o a la propiedad ABRIL / JUNIO 2 0 1 9

NN NUEVOS NEGOCIOS

La historia de las Rondas Las rondas de nuevos negocios, organizadas por marcasur desde eL año 2016, intentan ser un espacio para ayudar a Los despachos y a sus integrantes a su mejor desarroLLo. En el reportaje a Andrés Cerisola que se publica en esta edición (pág. 37) se explica que hubo un antes y un después de las crisis del 2008 para los despachos jurídicos corporativos de todo el mundo. Las cosas a la fecha no han mejorado. Por el contrario, han empeorado, y mucho más para aquellos despachos dedicados exclusivamente a la propiedad intelectual. La pregunta que nos hacemos todos hoy es qué se puede hacer ante esta situación y como respuesta nació la idea de Marcasur de organizar las rondas que inicialmente designamos Rondas de Negocios y luego Rondas de Nuevos Negocios con énfasis en las prácticas para intentar definir qué camino tomar. En las primeras Rondas que organizó Marcasur, en Buenos Aires, en noviembre del 2016, presidieron el debate cinco representantes de despachos que intentaron nuevos negocios o prácticas con éxito. Nos referimos a Marval O’Farrell (Argentina), Berkemeyer (Paraguay), Estudio Ferrere (Uruguay), Dannemann Siemsen (Brasil) y Franklin Höet (Venezuela). Y lo más importante fue que los asistentes expusieron sus experiencias. Se habló de los éxitos y también de los fracasos, porque sin fracasos no hay éxitos. Luego, en las segundas Rondas, en Barcelona, se repitió la invitación a presidir el debate a despachos como Garriguez y Denton que incursionan a nivel internacional con éxito con nuevos negocios jurídicos o prácticas. En esa oportunidad, 26

los despachos españoles de propiedad intelectual Isern, Elzaburu y Durán también nos hablaron de lo que sucedía en España. En las terceras Rondas, en Panamá, presidieron el debate los colegas Ricardo Fisher, de Arent Fox (EUA), Myrtha

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NN SOICOGEN SOVEUN

¿por qué asistir a las rondas NN de MARCASUR? “Porque es un único ámbito en el que se escuchan las experiencias sobre qué nuevos negocios —o nuevas prácticas— se pueden realizar para desarrollar los despachos. Se escuchan de primera mano lo que sucede hoy en los países en la práctica de PI, los éxitos y los fracasos en la búsqueda de nuevos negocios. Porque es un evento interactivo donde todos los asistentes intervienen. Una oportunidad de establecer una relación ﬂuida entre los despachos líderes, para buscar soluciones en conjunto a sus problemas. Donde cada asistente saca sus propias conclusiones”.

Hurtado, de Novartis Internacional Suiza, Eugenio Torres (Puerto Rico) y Eduardo Fonseca (Canadá) con una participación como siempre muy activa de todos los asistentes. Finalmente, en las últimas Rondas realizadas hasta el momento, en noviembre de 2018, en Río de Janeiro, pudimos escuchar el relato de los prestigiosos despachos brasileros Dannemann Siemsen y Kasznar sobre su experiencia en Brasil, y la confirmación de que no está nada fácil para la profesión de propiedad intelectual, como ya mencionamos. En conclusión, en estas cuatro Rondas de Negocios se pudo apreciar un estancamiento en la propiedad intelectual y una necesidad de salir adelante con alternativas. ¿Cómo y cuándo hacerlo?, nos preguntamos. Llegamos, entonces, a la V Ronda que tendrá lugar en Boston el 18 de mayo de este año, con el propósito de debatir un tema muy preciso: ¿Es hora de cambio? Para ello hemos invitado a presidir el debate a representantes de despachos referentes en América Latina, como Basham Ringe y Correa, Olivares y Cía, Dannemann Siemsen, Berkemeyer, Barreda Moller, Franklin Höet, Marval O’Farrell, Arent Fox, Silva y Cía. Como sucede en todas las Rondas, tendremos la oportunidad de escuchar las opiniones de los asistentes aportando también sus experiencias, por cuanto las Rondas son interactivas. Es un ámbito único para debatir sobre los nuevos negocios o nuevas prácticas.M Juan Antonio Pittaluga

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Ferraiuoli LLC, una de las principales firmas de abogados en Puerto Rico, se ha caracterizado desde sus inicios por combinar acertadamente la innovación y el dinamismo con la experiencia, calidad, credibilidad y confiabilidad necesaria para establecer vínculos productivos con sus clientes. Ferraiuoli LLC hoy cuenta con sobre 80 colaboradores incluyendo más de 50 abogados y se destaca como una firma que integra todas las áreas de servicios legales para empresas locales e internacionales establecidas y de nueva creación. Con su slogan Looking Forward, la firma continúa evolucionando con paso firme y enfoque de inclusión y vanguardia en la práctica del derecho adaptado a nuestros tiempos y a la visión de futuro que distinguen a

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DESPACHOS DISRUPTIVOS EN LA NUEVA ERA

eL mercado internacionaL cuenta con nuevos despachos que se basan mucho en Las nuevas tecnoLogías en sus servicios LegaLes, contratan abogados a distancia y prácticamente no tienen oficinas. ¿de qué se trata?

Algunos abogados y clientes lo vieron venir antes que otros. Mientras muchos bufetes siguen pensando si habrá o no cambios en los negocios jurídicos en una especie de ver para creer, otros se lanzaron a innovar. Algunas de las innovaciones están dadas por los llamados despachos disruptivos o empresas de servicios legales alternativos, que han surgido en Inglaterra, Estados Unidos, Australia y Hong Kong, y que últimamente están alcanzando otros mercados. www.marcasur.com

La clave de los despachos disruptivos está en brindar servicios profesionales de calidad basándose mucho en las nuevas tecnologías, contratando abogados a distancia generalmente para proyectos específicos y con frecuencia de alto impacto. Muchos abogados se han ido de los grandes bufetes tradicionales, sobre todo mujeres y jóvenes, en busca de estos modelos de trabajo, más flexibles y orientados a proyectos que les resultan interesantes.

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Características

e-Documentos

Los despachos disruptivos tienen la característica de trabajar en redes colaborativas y se basan esencialmente en herramientas legal-tech. Muchos de ellos ofrecen servicios no tradicionales, por ejemplo, seleccionan abogados para los departamentos legales de sus clientes, facilitan el acceso a contratos online ya diseñados, asesoran online, desarrollan tecnologías para empresas, ofrecen a terceros sus bases de datos procesadas por inteligencia artificial y hasta alquilan espacios de coworking cuando se necesita, entre otras iniciativas. Es cuestionable si muchos de esos servicios disruptivos son realmente nuevos (de hecho, muchos bufetes tradicionales los han incorporado desde hace años), pero lo que sí es novedoso es que son ofrecidos por bufetes más flexibles, casi sin infraestructura, no son piramidales en sus sistemas de funcionamiento, tienen dominio tecnológico y, bajo nuevas formas de comunicación, intentan ser más cercanos a los clientes. Estas empresas de asesoramiento, al tener estructuras más livianas, son capaces de ahorrar costos y ser más ágiles en sus respuestas a los clientes. Tampoco están dirigidas necesariamente por abogados, sino, por ejemplo, por contadores, administradores de empresas o ingenieros de sistemas, pero sin duda compiten en el ámbito jurídico. Lo cierto es que el proceso habitual de un cliente de llamar por teléfono a un bufete jurídico para pedir una cita está siendo sustituido por un abogado online que le responde sus dudas al momento y desde cualquier parte del mundo. Esto se hace habitualmente, sin burocracias y por un precio más accesible.

Una de las facetas más interesantes es que los bufetes de servicios alternativos se están manejando mucho con e-documentos, es decir, documentos prediseñados a disposición en la nube (por ejemplo, acuerdos de licencia, acuerdos de transferencia, otros contratos). Estos documentos en la nube pueden ser comprados por el cliente a través de carritos virtuales de compra (el sistema es similar a Amazon). Son plantillas automatizadas que se pueden descargar en versiones personalizadas. De esa forma, se simplifican aquellos servicios que están bastante estandarizados y no requieren mayor cualificación jurídica.

Abogados a distancia Entre los modelos de negocios no tradicionales están los despachos dispersos, es decir, con profesionales ubicados en diversos lugares geográficos que trabajan para una misma firma. Muchos de ellos ni siquiera tienen oficinas, pero sí dominio de herramientas informáticas, y asesoran desde sus laptops o PC. El abogado Julio Mendo Buetas, socio fundador del despacho de servicios alternativos Mendo.es (quien, además, estudia la evolución de este tipo de empresas en el mundo), lo explica a Marcasur desde Zaragoza, España: «La contratación a distancia permite a las firmas ampliar los servicios y reducir los costos a veces en 30 % o más, principalmente porque no tienen gastos de oficinas. No son “servicios locos”, sino todo lo contrario, hay profesionales de primera línea en este

movimiento que realmente aportan valor a los clientes». Mendo.es es, precisamente, un despacho que contrata abogados a distancia y ofrece servicios profesionales online. Tiene tres socios (un abogado, un especialista en informática y un psicólogo) y tres líneas de negocio: asesoramiento legal, gestión de recursos humanos y soluciones legal-tech. Los profesionales que trabajan en Mendo.es pueden llegar a ser entre 50 y 80, dependiendo de los proyectos. Generalmente son free-lancers y funcionan en red. La empresa no tiene sede física. Proyectan la apertura de un área de coworking jurídico para fines de 2019, según anuncia Mendo Buetas.

Oficinas virtuales Si citamos un caso de oficina virtual, en Melbourne (Australia) está Hive Legal, un despacho que bajo el eslogan «A contemporary law firm», se ha dado a conocer por sus servicios y reuniones virtuales a través de sus plataformas. Uno de los aspectos que más se valora de esta firma que ha ganado numerosos reconocimientos en su país, es su innovación y su especialización en las más diversas industrias: agricultura, automotriz, bioseguridad, biotecnología, cambio climático, energía, servicios financieros, salud, telecomunicaciones, etc. ¿Cómo lo logra? Justamente porque los profesionales de la firma son elegidos y contratados independientemente de sus lugares de residencia. La ubicación geográfica no es una limitante. «Los bufetes tradicionales pueden contratar abogados a distancia, pero esto no significa que su modelo de negocio funcione con oficinas virtuales», aclaró el abogado Andrés Jara, fundador y socio de Alster Legal, desde Santiago de Chile para Marcasur. Alster Legal es una compañía chilena, conocida en el mercado local como «el Uber de los abogados». Ofrece servicios on demand, remotos, flexibles y por proyecto. Recurre a equipos profesionales senior modulares. Fundada en 2015, algunos de sus servicios son: consultoría legal estratégica, innovación tecnológica, reclutamiento de abogados expertos en áreas específicas, legal process outsourcing. Según Jara, la estructura de costos de su despacho es entre 30% y 40% más baja que el promedio del mercado chileno, debido a que su infraestructura es muy básica y la mayoría de sus abogados trabaja sin oficina. www.marcasur.com

Alster cuenta con diez abogados en el staff y otros 60 en carácter free-lance. Suma unos 200 clientes activos, entre ellos: Avon, la minera Anglo-American, UDD Ventures (aceleradora de emprendimientos), Vías Chile.

Coworking Los despachos disruptivos que cuentan con infraestructura suelen ofrecerla a sus clientes en carácter de arrendamiento por día u horas. Esto resulta útil cuando los clientes viajan y no tienen oficinas propias para hacer sus reuniones de trabajo. A veces los espacios ofrecidos son de coworking para que los clientes corporativos, profesionales independientes y emprendedores puedan desarrollar proyectos específicos. Esos espacios están dotados de equipamiento tecnológico, bases de datos de legislación, jurisprudencia y otras informaciones legales, conexión a internet, cafetería y demás. Al decir de Mendo Buetas, «estas oficinas funcionales rompen con la sobriedad de los bufetes formales de mobiliario roble americano; son espacios más diáfanos, abiertos, con mayor accesibilidad». Los servicios constituyen también una fuente de ingreso adicional para los despachos capaces de ofrecerlos.

Despachos de tarifas fijas La modalidad de tarifa fija surgió ante el crecimiento de clientes que ya no están dispuestos a pagar por horas de servicio, al considerar ese sistema «excesivo». Algunos bufetes tradicionales han virado —al menos en ciertos servicios- hacia este modelo, pero todavía presentan resistencias y es claro que el modelo funciona como anillo al dedo en los despachos de servicios alternativos. «En Australia hay despachos que tienen

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tarifas fijas y resultan muy competitivos. Brindan, por ejemplo, servicios legales en la industria de energía, moda, infraestructura, propiedad intelectual, con todo contabilizado de antemano. Definen el precio de cada servicio básico legal con antelación, así como la estructura de economía de escala», explicó Mendo Buetas. A su entender, estas tarifas abren más oportunidades de generación de proyectos y mayor libertad para elegir a los profesionales y la tecnología legal adecuada, según cada caso.

Despachos de reclutamiento legal Cuando el departamento legal de una compañía necesita un abogado in-house porque el que tiene se fue de licencia o cambió de empleo, no tiene que recurrir necesariamente a sus contactos o a una compañía de head-hunters, dado que los despachos de servicios alternativos pueden proporcionárselo. Generalmente estos despachos les extienden algún abogado de su propia organización, o realizan el trabajo de búsqueda y selección correspondiente en forma directa, a través de sus bolsas de trabajo. Otra opción es que los despachos cumplan las funciones que realizaba el abogado que no está más en el cliente, en forma externa. Lo importante es que no suelen decirle no al cliente, o a derivarlo a alguna otra compañía de servicios.

Asesoramiento tech-legal Los despachos de servicios alternativos suelen hacer desarrollos tecnológicos basados en inteligencia artificial para escanear y leer documentos, o extraer datos para predecir resoluciones u otras funciones, para sus clientes. La demanda de este tipo de servicios va en aumento, lo que representa una opor-

Julio Mendo Buetas, analizando los cambios del mercado legal desde Mendo.com España

Andrés Jara, liderando Alster Legal en Chile tunidad para estos despachos dispuestos a ir más allá del asesoramiento. Pueden hacer los desarrollos directamente (cuentan con especialistas en tecnología en sus filas), o los encargan a terceros aliados. Mendo.es, por ejemplo, desarrolla tecnología para sus clientes en España; en cambio, Alster utiliza las que están

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«Se están alquilando espacios de coworking, más diáfanos y abiertos, que rompen con la sobriedad de los bufetes de mobiliario roble americano» disponibles en el mercado chileno. «En América Latina, hemos observado que el conocimiento de las tecnologías para los servicios legales es limitado. Eso hace que sea más fácil hacer llegar a los clientes propuestas de valor que ya existen, aunque pensamos que eso cambiará a futuro», dijo Jara.

Más amigables Si algo caracteriza a los despachos de hoy en día es su tendencia a ser más amigables y cercanos al cliente. «Un caso a destacar lo da Fondia.com, donde la entrada a las oficinas principales en Estocolmo es la cafetería del despacho. El espacio es atractivo visualmente, relajante, familiar. Los clientes entran por allí y son recibidos por los socios o directores. En este caso los socios son abogados, pero actúan también como encargados de informática, recursos humanos, dirección de los proyectos. Más que abogados, son empresarios», ejemplificó Mendo Buetas. La idea es que la formalidad se deja de un lado y ambas partes trabajan juntas para resolver.

Grandes firmas se suman Los despachos disruptivos o de servicios alternativos han surgido de abogados disconformes con las estructuras piramidales de los bufetes, con el modelo de partnership y con los sistemas de retribución tradicionales. Grandes firmas también se han sumado a algunos aspectos de esta concepción, al decidir dar servicios más cercanos a los clientes y con mayor tecnología de por medio, como McKenzie.

Otro caso a destacar es Ernest & Young (EY) que ha comprado Riverview, un despacho pionero en servicios gestionados de tecnología que ha sido integrado a la firma (ver recuadro). Deloitte hizo algo similar con otra firma, con el fin ofrecer nuevas líneas de negocios. Algunas compañías han abierto un spin-off tecnológico paralelo a sus estructuras tradicionales, para funcionar de modo más ágil.

América Latina En América Latina, como la integración de las tecnologías de última generación a los bufetes es más lenta, la transformación empresarial aún no llega con contundencia. Lo que sí existe en esta parte del mundo es el esfuerzo por digitalizar los documentos y automatizar algunas gestiones, aunque no se ve aún una apuesta decidida por un cambio global del negocio. «Nuestra firma, Alster, ha abierto un segmento de mercado en América Latina, que todavía no está explorado salvo en Brasil, donde existe incluso una Asociación Legal Tech potente. No obstante, los nuevos modelos del negocio legal seguirán creciendo», proyectó Jara. A futuro, se estima que el sector de servicios legales estará mucho más segmentado y que esto podría dar lugar a mayor cantidad de despachos boutiques especializados en temáticas concretas, así como a una redefinición interna de los grandes despachos globales para acomodarse a las nuevas realidades.M

A tener en cuenta AxiomLaw. En 2013 la revista británica The Lawyer pronosticaba que, en 2018, Axiom se convertiría en una de las mayores firmas de servicios jurídicos del mundo y, efectivamente, está creciendo 70 % cada año. Se trata de una firma norteamericana que marcó el movimiento de lo que se conoce como new law (en contraposicón al big law). Morgan Stanley y American Express son sus clientes, entre otras empresas del Fortune 100. Sitio web: www.axiomlaw.com Nexus Law Group. Ofrece la experiencia de sus abogados a través de asesoría virtual y documentos en línea. Sus focos están en derecho corporativo y comercial, construcción, derecho de propiedad y litigios, incluyendo la identificación, monitoreo y defensa de los derechos de PI y licencias comerciales. Aplican tarifas fijas, limitadas o basadas en retenciones. Sus oficinas están en Australia, pero trabajan online desde todo el mundo. https://nexuslawyers.com.au EY Abogados. Las big four no se quedan atrás. A fines de 2018, EY puso en marcha un área de Digital Law, con el objetivo de impulsar la digitalización y los nuevos modelos de negocios de los clientes vinculados al blockchain, la robótica o el internet de las cosas. Esto coincidió con la compra de Riverview Law, una plataforma mundial de inteligencia artificial aplicada a despachos, con lo cual pasarán a asesorar en disputas y arbitrajes sobre smart contracts y a los clientes cuya actividad económica está basada en algoritmos, datos y bienes intangibles. El área de Digital Law cuenta con el apoyo de un Centro de Inteligencia Artificial y Análisis de Datos de la firma ubicado en Madrid, con un equipo de más de 200 profesionales de 18 nacionalidades diferentes. Sitio web: www.ey.com

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LA PALABRA ES SUYA

PERÚ: El reto de la transformación de la PI en Siglo XXI La evolución del sistema de propiedad intelectual en el Perú ha sido significativa, cuenta con un marco normativo moderno y adecuado, sustentado en diversos tratados internacionales sobre la materia, que el Perú ha ido adoptando a lo largo del tiempo; siendo el último de ellos el Tratado de Singapur sobre el Derecho de Marcas. También es importante tener presente los avances que ha realizado la Agencia peruana de Propiedad Intelectual, INDECOPI, entidad que viene impulsado una gestión eficiente en la protección y concesión de derechos. Los esfuerzos en el ámbito administrativo permiten mostrar logros relevantes, principalmente en la simplificación de los procedimientos y el tiempo de resolución de los mismos; así como la implementación de herramientas digitales, que están permitiendo reducción de costos y un mayor acceso al sistema de Propiedad Intelectual, como es el caso de la Gaceta Electrónica, el Procedimiento Acelerado de Patentes (Patent Prosecution Highway – PPH) y el Registro Virtual de Obras protegidas por el Derecho de Autor. Asimismo, la integración económica en la Comunidad Andina (Bolivia Ecuador, Colombia y Perú) cumple 50 años, y se debe tener en cuenta que ha sido la Propiedad Intelectual, a través de sus distintas normas comunitarias, la jurisprudencia del Tribunal de Justicia (TJCAN) y la propia práctica profesional, en cada uno de los países miembros, los que ha ayudado a impulsar este proceso de integración. En este contexto, es interesante informar sobre el caso recientemente resuelto por el INDECOPI, en el cual, aplicándose normas de infracción de marcas y de competencia desleal, se ha prohibido el uso del modelo de negocio “smellsalike”, con el fin de proteger marcas www.marcasur.com

prestigiosas frente a su uso no autorizado, las cuales venían siendo utilizadas por terceros mediante un sistema de “tablas de equivalencia”. Dicha decisión tendrá incidencia en autoridades y tribunales de la Región. (Puig v. Equivalenza) Del mismo modo, procesos litigiosos ante el TJCAN, abren la puerta para cuestionar actuaciones de las Oficinas de Propiedad Intelectual de los países miembros de la CAN, que con sus decisiones podrían haber incumplido las normas comunitarias andinas sobre la materia. Un caso que se encuentra pendiente de ser resuelto, es la acción de incumplimiento iniciada por el otorgamiento de una marca compuesta por un color, sin que esté contenido en una forma específica y distintiva. ( Acava Limited v. República de Colombia). Es innegable que la práctica de Propiedad Intelectual está teniendo una verdadera transformación en el mundo, en donde instrumentos como la inteligencia artificial y el blockchain, se presentan como oportunidades para acompañar este cambio en la gestión de la PI. Sin embargo, la mejor compañía para enfrentar estos cambios profundos, es la actitud y flexibilidad hacia lo nuevo.

Luis Alonso García

Socio Líder. Reconocido experto en Propiedad Intelectual y Comercio Internacional. Ha sido Presidente del Tribunal del INDECOPI y ha dirigido las Oficinas de Patentes y Marcas de dicha entidad. Asesora a empresas nacionales e internacionales en las estrategias para el desarrollo, gestión y protección de sus creaciones empresariales.

Manlio Bassino

Cuenta con amplia experiencia en Pl gestión y administración de portafolios de marcas de reconocida trayectoria en los mercados nacionales e internacionales; así como en litigios vinculados a propiedad intelectual.

Alvaro Gutiérrez

Es experto en Patentes y Derecho de Autor. Enfoca su práctica, además en la asesoría y el “compliance” de la regulación farmacéutica, industria de la salud, cosméticos, alimentos y bebidas. ABRIL / JUNIO 2 0 1 9

M A R C A S news No a Corona Sunsets

Ante la oposición de la marca Sunset, 2016 el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (Inapi) de Chile denegó el registro de la marca Corona Sunsets, solicitado por el Grupo Modelo para denominar servicios de la clase 41 de la Clasificación Internacional de Niza: organización de exposiciones con fines educativos, culturales o de entretenimiento. En 2017 el Tribunal de Propiedad Intelectual revocó la sentencia al argumentar que las marcas presentaban suficientes diferencias gráficas y fonéticas, pero Sunset presentó recurso de casación ante la Corte Suprema, que entendió que entre las marcas sí existe una identidad conceptual que genera el riesgo de error respecto de la procedencia empresarial de los servicios que pretenden cubrir, por lo que resulta aplicable la causal de irregistrabilidad a Corona Sunsets.

Crocs vence a Evacol

Ante un reclamo de la estadounidense Crocs, la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) de Colombia ordenó a la compañía colombiana Evacol S.A.S, fabricante de calzado, el cese de la fabricación, promoción y comercialización de algunos de sus modelos. Crocs demandó a Evacol por considerar que infringió su marca tridimensional en el diseño de los calzados Zueco 084, Zueco 078 y Zueco 078-07. «Una vez escuchadas ambas partes se determinó que Evacol S.A.S está haciendo uso de una marca tridimensional de la cual es titular Crocs Inc, por lo cual se le ordenó cesar los actos de infracción de los derechos de propiedad industrial», afirmó la SIC en su sitio web.

Fallo para Taringa

El Tribunal Oral en lo Criminal y Correccional número 26 de la Capital Federal, Buenos Aires, absolvió a los fundadores de la red social argentina Taringa! en un caso iniciado en 2009 con la demanda de diversas editoriales que acusaron a la red social de permitir la descarga ilegal de obras jurídicas. Según el fallo del tribunal, Taringa!, como intermediario, no es responsable de lo que sus usuarios comparten, ya que le resulta «imposible» implementar un sistema de control y validación de derechos de autoría pues de hacerlo incurriría en censura previa y violaría así los derechos constitucionales de sus usuarios. «Sostener que puede haber responsabilidad es equivalente a sostener que una empresa telefónica debe ser responsable de los contenidos de las llamadas de sus usuarios», sostuvo tras la sentencia Matías Botbol.

Blonds, Elisa Santucci (Santucci & Alvarez, Brasil) y Andréa Possinhas (Gruenbaum, Possinhas & Teixeira IP, Brasil) 34

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M A R C A S news Perú celebra triunfo en India

El 20 de diciembre, el Consejo de Apelaciones de Propiedad Intelectual de la República de la India reconoció los derechos exclusivos del Perú sobre el pisco como indicación geográfica en ese país. «Este nuevo logro en la defensa de la denominación de origen Pisco se debe a los esfuerzos del Ministerio de Relaciones Exteriores y de la Embajada del Perú en la República de la India, en coordinación con el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual, dirigidos a impedir el uso indebido esta denominación peruana», aseguró el Ministerio de Relaciones Exteriores en un comunicado. «Responden a una estrategia para hacer efectiva la protección de la bebida bandera del Perú en el ámbito internacional», agrega el comunicado.

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Marcas no tradicionales en México

Play-Doh, Café La Parroquia, Pinturas Alessa y Estudio Floga son las primeras cuatro empresas en recibir el registro de marcas no tradicionales por parte del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) de México. La estadounidense Play-Doh recibió el registro para el aroma de sus plastilinas; Café La Parroquia, ubicado en Veracruz, para el tradicional sonido de tres toques en el vaso para pedir café; la nacional Pinturas Alessa, para el olor a bambú de sus pinturas; y la también mexicana Estudio Floga, para la forma de sus macetas artesanales. «Contar con más marcas no tradicionales habla de un mayor emprendimiento y más oportunidades de generar ingresos», aseguró Juan Lozano, director general del IMPI.

Folha contra Folha

La Justicia brasileña determinó la coexistencia de las marcas Folha de Londrina y Folha da Manhã, pertenecientes a periódicos de los estados de Paraná y San Pablo, respectivamente. Folha de Londrina alegó ser titular de la marca mixta Grupo Folha de Comunicación y del nombre de dominio grupofolhadecomunicacao. com.br, por lo que demandó a Folha da Manhã por utilizar dicho dominio de modo indebido. Alegó que no tiene derecho al uso exclusivo de la palabra grupo o del término folha, ya que no existe la posibilidad de confusión entre los productos ofrecidos por ambas empresas, pues operan en diferentes estados. La 1.ª Cámara Reservada de Derecho Empresarial del Tribunal de Justicia de San Pablo reconoció este argumento y prohibió a Folha da Manhã, perteneciente al Grupo Folha de San Pablo, la utilización del dominio.

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Entrevista

NUEVOS NEGOCIOS

Este abogado hizo temblar a los bufetes en su época. Andrés Cerisola es doctor en Derecho, egresado de la Universidad de la República en Uruguay y máster en Derecho por la Universidad de Harvard, con titulación en Leyes e Instituciones de la Comunidad Europea obtenida en la Universidad Libre de Bruselas, Bélgica. Casi toda su trayectoria laboral la desarrolló en Ferrere (1988-2017), donde llegó a socio de CPA Ferrere y socio director del grupo. Destacó por sus decisiones estratégicas que impulsaron al bufete a ser lo que hoy es: una de las firmas de servicios profesionales más destacadas en América Latina, con presencia en Uruguay, Bolivia, Ecuador y Paraguay. Cabe aclarar que CPA Ferrere es un estudio de contadores y economistas que forma parte del grupo Ferrere, el cual está integrado además por CPA Innovation y Ferrere Abogados. Actualmente cuenta con 1.000 colaboradores multidisciplinarios. En noviembre de 2017, a sus 53 años de edad, sorprendió con su retiro no solo de la firma Ferrere sino de la profesión legal. El objetivo era abocarse a las inversiones en emprendimientos tecnológicos. www.marcasur.com

VISIÓN del negocio legal

andrés cerisoLa, hombre de empresa y ex socio director de La firma ferrere, reveLa datos sensibLes de su experiencia y da su opinión sobre La profesión de abogado. una mirada crítica que abre Los ojos a muchos abogados.

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cas en las que ya había invertido para completar un portafolio más importante y que mi participación me generara no solo la oportunidad de estar allí, sino que me resultara desafiante. Estoy muy feliz. ¿Quisiste entrar en esa nueva etapa bastante joven, no con canas?

Cerisola ante la Comisión de Innovación, Ciencia y Tecnología del Uruguay, discutiendo un proyecto de ley de emprededurismo del que formó parte como autor, en 2018.

Actualmente, Cerisola es presidente de la compañía EMTV (con foco en inteligencia artificial), vicepresidente de Infocorp Ventures (fondo de inversión para fintech), director de Endeavor (impulsora de grandes emprendedores), miembro del Consejo Asesor de IN Switch Software Solutions y también de Bankingly (canales digitales para instituciones financieras), entre otras empresas. Su viraje profesional de la abogacía al emprendimiento tecnológico le permite hoy compartir con Marcasur su visión del mundo legal desde un lugar externo de análisis. ¿Cómo fue tu retiro de Ferrere? Yo decía que me iba a retirar joven como abogado y la gente no me creía. La decisión la tomé a mis 52 años de edad y la concreté a mis 53. En ese momento tenía 29 años en la firma. A mediados de 2016 conversé sobre mi

decisión con mis socios y preparamos un plan de transición que duró hasta fines de 2017. En julio, mi sucesor, Agustín Mayer, tomó la posta y me quedé unos seis meses más acompañándolo y apoyándolo en esa transición, pero ya con Agustín liderando la firma. Una vez me comentaste que en la vida habías aprendido a tener un plan B y que eso te estaba seduciendo. ¿Pasaste, entonces, a activar ese plan? Bueno, sí, desde fines de los años noventa estaba invirtiendo en tecnología. Es un mundo que me resulta fascinante y a algunas de esas empresas les ha ido muy bien. Si bien el ejercicio de la abogacía nunca dejó de gustarme y fui muy feliz hasta el último día en esa profesión, no quería quedarme con el tema pendiente de dedicarme a la tecnología. Entonces, una vez retirado, hice más inversiones en las empresas tecnológi-

sobre daniel ferrere (1950-2010) Fue un reconocido abogado, empresario y docente universitario uruguayo. Desde estudiante en la Facultad de Derecho, trabajó en el despacho de su padre. A cargo de Ferrere Abogados buscó el crecimiento del despacho con estructuras muy modernas y sobre todo con la realización de innovadoras actividades, como la asociación con Contadores Públicos Asociados (CPA) y la apertura de filiales en Paraguay, Bolivia y Ecuador. Fue director del Colegio de Abogados en Uruguay, presidente de la Cámara de Comercio UruguayEstados Unidos, miembro del directorio de la División de Intereses Públicos y Profesionales de la International Bar Association, entre otros cargos. Hacia el final de su vida, había comenzado a incurrir en actividades políticas vinculadas al Partido Colorado (conservador). Falleció en un accidente aeronáutico, cuando el helicóptero en el cual viajaba de Montevideo a Buenos Aires se estrelló en el Río de la Plata. Para ese momento, Ferrere estaba negociando su retiro, que no llegó a concretar. Su muerte conmocionó al mundo académico y legal. Le sucedió Andrés Cerisola, quien se inspiró en su enfoque de trabajo.

Para Ferrere la edad de retiro obligatorio es 60 años de edad. Podría haber esperado, pero sentí que ese era el momento. Incluso, en el bufete habíamos establecido un sistema para facilitar el retiro de los socios desde jóvenes y si me quedaba hasta mis 55 años hubiera tenido un paquete económico más atractivo, pero —repito— sentí que lo correcto para mí era retirarme en el momento en que lo hice. Aparte, Ferrere me había dado la oportunidad de generar una situación que no me hiciera depender de ese paquete. Mi relación ahora con Ferrere es de cliente, con varias de mis empresas. Ferrere comenzó contigo su apertura de oficinas en otros países, lo que fue una iniciativa novedosa en su momento. ¿Ya tenían una estrategia para abrir en otros lados en ese entonces? La oficina en Paraguay la abrimos en el año 2003. El socio fundador de la firma, Daniel Ferrere, fue un gran visionario, un líder como pocos en el continente, y creo que pensamos que teníamos una estrategia de aperturas más desarrollada de la que realmente teníamos. Seguíamos una idea, una directriz, pero la estrategia internacional de Ferrere se fue refinando con los años. Luego de Paraguay, abrimos en Bolivia en 2004, pero la experiencia fue mala y en 2008 tuvimos que empezar prácticamente de nuevo allí. En 2009, hicimos un intento de abrir en Ecuador poco antes de que Daniel falleciera. Mi primera decisión cuando asumí como director (con Daniel todavía vivo) fue cerrar en Ecuador porque tenía miedo de que una oficina chica, como la que habíamos montado en ese país, pudiera dañar la marca. En 2013 decidí abrirla de otra forma, no con cinco abogados como la primera vez, sino con una operación con treinta abogados, lo que nos colocaba como la segunda mayor firma de Ecuador. ¿Las firmas se enfrentan a grandes dificultades si no cambian? Los abogados no somos buenos para hacer cambios y el partnership es muy complicado para lo que se requiere en los nuevos tiempos. Nuestra profesión tuvo una época dorada, www.marcasur.com

«En las firmas globales los asociados ya no les creen a los socios» desde los ochenta hasta principios de los años 2000, en la cual te iba bien o te iba muy bien; a nadie le iba mal. Ese mundo se acabó, hoy en día quien no invierte, quien no innova, queda al costado. Creo que muchas de las firmas que existen actualmente no van a estar en cinco o seis años. Además, empieza a haber actores en el mercado que no son firmas legales, que están organizados de modo diferente, en torno a otras fortalezas, pero empiezan a competir por la misma torta. Pero Ferrere no tuvo mayores problemas con las iniciativas de cambio a lo largo de su historia. Ferrere tuvo la bendición de ser creado a imagen y semejanza de Daniel Ferrere, quien fue un gran emprendedor, un gran abogado, una locomotora de liderazgo, con lo cual había una serie de ventajas para el cambio. No obstante, el cambio era muy difícil en la firma. El cambio duele, hay gente que le cuesta acomodarse a las nuevas situaciones. Ferrere fue pionera en ofrecer servicios más allá de los legales. ¿Cómo fue esa experiencia? Fue otra de las genialidades de Daniel Ferrere. A fines de los noventa, las grandes firmas de auditoría, que en ese momento eran cinco, empiezan a comprar bufetes. Por ejemplo, Arthur Andersen compra Garrigues en España, otras firmas en Francia y así sucesivamente. Yo viví ese momento en primera línea. Hubo casi pánico en la profesión porque se veía que se venían firmas con decenas de miles de miembros, con una capilaridad enorme a nivel global y gran fortaleza financiera. Las grandes firmas locales de abogados quedaron enanas al lado de esas multinacionales que entraban agresivamente en el negocio. También hubo una línea de defensa de la profesión legal de que ese tipo de ingreso en temas de consultoría y de abogacía era antiético. Yo participé en muchísimas reuniones en las cuales se hablaba de ese tema. Daniel Ferrere siempre vio esa posición defensiva como una estrategia perdedora, es decir, nosotros no íbamos a poder frenar la rueda de la historia con una argumentación basada en valores corporativos anticompetitivos. Entonces, Daniel dijo: «Yo no me voy a defender, les voy a llevar la competencia a su propio territorio». Hoy, cuando uno ve lo que es Ferrere, la mayor firma no alineada a las big four (Deloitte, PwC, www.marcasur.com

Cerisola (en el medio) junto a otros ejecutivos, en la Gala de Endeavor en Nueva York, en 2018.

«Están apareciendo actores en el mercado que no son firmas legales, pero que compiten por la misma torta» Ernst & Young, KPMG) que existe en Latinoamérica, esa idea parece menos absurda de lo que sonaba en ese momento. Pero el éxito de CPA Ferrere mostró que su idea era buena. ¿Cómo evolucionó CPA Ferrere desde su nacimiento en 1996? La meta no era tener contadores que administraran sociedades, como lo hacían otras firmas. Cuando Arthur Andersen colapsa en 2002, en plena crisis uruguaya, Ferrere

hace un spin off de auditoría y CPA se queda con el negocio de outsourcing tecnológico, de impuestos (que era muy importante) y de consultoría. De alguna forma, todo esto parece desmentir mi argumento de que era difícil innovar, pero parte de la explicación es el fuerte liderazgo que tenía Daniel. La innovación fue pensar el negocio de otra forma, juntando ingredientes y armando un producto que antes no existía, de gran éxito para la firma.

Su vida profesional actual «Estoy dedicado totalmente a la tecnología. Tuve la suerte de que casi todas mis inversiones son en emprendimientos que me vinieron a ofrecer, no que yo salí a buscar, de gente que había ido conociendo a lo largo de todas las décadas de mis viajes a América Latina», dijo Cerisola. «Soy un engaged board member, no tengo una función ejecutiva en las empresas. Soy un director que acompaña al management team a una negociación, a conseguir un cliente nuevo, a explorar un país donde se va a realizar una incursión. Esta es mi función». «Estoy en un momento muy lindo de mi vida, con mi día ocupado al 100 %, pero probablemente con 10 % del estrés que tenía antes cuando ejercía como abogado», concluyó. ABRIL / JUNIO 2 0 1 9

«Nuestra profesión tuvo una época dorada, en la cual te iba bien o te iba muy bien; a nadie le iba mal. Pero ese mundo se acabó»

Sobre el partnership «El partnership es el modelo en el que está organizada la profesión en todo el mundo y tiene una cantidad de ventajas porque las personas que dirigen el negocio y son esenciales, son dueñas de las firmas. Sin embargo, tiene una serie de dificultades que lo hace un vehículo no totalmente óptimo para el mundo de hoy, poscrisis financiera del 2007. Tengo la convicción de que no es un buen modelo para hacer inversiones ni para innovar. En el partnership, cada millón de dólares que se invierte es un millón de dólares que no se distribuye entre los socios. La inversión puede llegar a beneficiar a los futuros socios, no necesariamente a los actuales, quienes con frecuencia no llegan a disfrutar para nada de los beneficios. Por lo tanto, las decisiones de inversión son políticamente muy impopulares en este modelo. El partnership también es poco adecuado para innovar, porque el poder está muy distribuido entre muchos socios y siempre hay algún tipo de resistencia a las decisiones que representan cambios y es difícil llegar a consensos. A diferencia de ese modelo, debo decir que actualmente, por ejemplo, estoy en firmas corporativas en las cuales hay inversores y hay management, pero un directorio toma las decisiones. Y siempre, razonablemente, existe la expectativa de que las decisiones que se toman, se ejecutan. Existe una enorme diferencia entre lo que es tomar una decisión y ejecutarla.

¿Cómo ve el ejercicio actual de la abogacía? «Pienso que la profesión legal a nivel internacional está en una crisis muy profunda, con un quiebre a varios niveles, sobre todo en la relación entre los socios. Antes de la crisis financiera de Estados Unidos en 2007, despedir a un socio era impensable en las grandes firmas internacionales. Pero en 2008-2009, todas echaron socios y la relación entre los que quedaron cambió sustancialmente, y adquirieron protagonismo las fórmulas sobre quién aporta el cliente y trabaja con él. Eso también debilitó las relaciones y los socios comenzaron a cambiarse de firma; eran como jugadores de futbol. La estructura y la cohesión interna de las organizaciones se afectaron. También se produjo un quiebre entre los socios y los asociados. Hoy en día, en casi todas las firmas globales, los asociados ya no les creen a los socios. Antes sabían que podían llegar a socios siendo competentes, pero actualmente eso les toma muchos más años, o no llega nunca. Hay un estudio de American Lawyer que dice que solo 1 % de los asociados en las firmas globales llegan a ser socios. El asociado lo sabe y ya no entra a las firmas con esa aspiración. La crisis de la industria legal es muy grande, no es estable. Esto no puede seguir así, pero tampoco se ve cómo se sale por el otro lado del túnel».

¿Qué piensas de la incidencia de la inteligencia artificial en la industria legal? JP Morgan tiene un software que en su primera versión sustituyó 100.000 horas de trabajo profesional. El abogado bien pagado ya no es el administrador de un proceso —porque eso ya lo hacen las nuevas tecnologías—, sino quien aporta una nueva perspectiva, la solución a una crisis o problema difícil, quien encamina una negociación que estaba bloqueada. La verdad es que no todos los socios latinoamericanos se educaron o sirven para eso. Muchos de ellos son buenos administradores de procesos, pero de golpe el mundo les cambia a su alrededor. Puede ser que un país atraviese un buen momento y eso disimula la situación, pero por debajo hay un cambio estructural que está ocurriendo y que se pondrá en evidencia tarde o temprano, como ocurrió en Argentina con la desaceleración económica que dejó este tipo de temas totalmente a la vista. Pienso que no todos los abogados pueden hacer ese nuevo trabajo de aportar valor agregado significativo y estratégico; tampoco sé si en el corto plazo hay suficiente espacio para todos los abogados. A la larga, obviamente, las variables se ajustarán, pero ahora hay una transición dolorosa para muchos profesionales que van a vivir un momento complicado. Solo para el abogado que puede ayudar a las empresas y personas a navegar este nuevo mundo complejo, se abre una oportunidad enorme.M Juan Antonio Pittaluga

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concurso

Prosur premia innovación en la salud eL primer premio deL concurso es un desarroLLo que combate eL rotavirus en niños, deL instituto nacionaL de tecnoLogía agropecuaria de argentina. marcasur fue parte deL jurado.

El equipo investigador, de izquierda a derecha: Andrés Wigdorovitz (director de Incuinta), Marina Bok (veterinaria), Gisela Marcoppido (veterinaria), Celina Vega (bióloga), Viviana Parreño (bioquímica) y Diego Franco (técnico agropecuario)

El Sistema de Cooperación sobre Aspectos de Información y de Propiedad Intelectual (Prosur) realizó su I Concurso de Inventos Patentados en la región como una forma de fomentar la innovación. Los inventos fueron evaluados en los siguientes aspectos: generación de beneficios sociales y económicos, impacto ambiental, internacionalización de la protección y enfoque de género. El ganador, por unanimidad, resultó el desarrollo de un nanoanticuerpo capaz de neutralizar diferentes variantes del retrovirus que ataca fundamentalmente a niños menores de cinco años, con síntomas de diarrea que pueden llevar a la deshidratación y muerte. 42

El nanoanticuerpo ha sido probado en animales con buenos resultados y aún se encuentra en proceso de investigación. La patente fue concedida en junio de 2017. El rotavirus es responsable de la muerte de más de 500.000 niños en el mundo al año, por lo que se considera que el invento tendrá un impacto importante en la salud en la infancia. Marcasur conversó con Viviana Parreño, líder del proyecto ganador, desarrollado por un equipo de veinte investigadores (entre bioquímicos, biotecnólogos y veterinarios) de la Unidad de Virus Gastroentéricos del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria de Argentina (INTA).

MARCASUR FUE PARTE DEL JURADO El jurado del I Concurso de Inventos Patentados de Prosur 2018 estuvo compuesto por Mariangela Lückmann (ABIPIR/IFIA), Matthias Lamping (Instituto Max Planck), Juan Pittaluga (director y editor de la revista MARCASUR) y Pablo Angelelli (Banco Interamericano de Desarrollo).

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«Fue un verdadero trabajo de equipo y ahora necesitamos inversores». Viviana Parreño, bioquímica del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria de Argentina (INTA).

Parreño es bioquímica egresada de la Universidad de Morón, con un doctorado en Microbiología e Inmunología Veterinaria, de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Es coordinadora científica de la INTA Castelar, institución a la que pertenece desde hace más de 25 años.

El proceso de investigación

El equipo de investigación dedicado a la virología animal en el INTA trabaja desde hace décadas con agentes virales que producen diarrea neonatal en potrillos, terneros y lechones, y recientemente descubrió que esos nanoanticuerpos también pueden combatir a los rotavirus humanos. « Yo entré en el INTA en el año 1992, pero este estudio de nanoanticuerpos que presentamos al concurso de Prosur, que son derivados de camélidos, lo comenzamos en 2005», explicó Parreño a Marcasur. El nanoanticuerpo fue probado en un modelo de ratón. «En colaboración con un grupo de investigadores en Estados Unidos también lo probamos en un modelo de cerdo, cuyo sistema gastrointestinal es similar al humano», agregó la investigadora. Ahora el objetivo es hacer ensayos clínicos con personas y generar productos lácteos que contengan el aditivo. La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica de Argentina (ANMAT) le ofreció al equipo de investigadores sumarse a un programa de innovación de la institución, a través del cual recibirán coaching para empezar a producir el anticuerpo a pequeña escala y hacer un alimento y un fármaco de prueba. «En un futuro, un pediatra podrá pedir un diagnóstico y, si el paciente tiene rotavirus, en vez de darle un antibiótico como hace actualmente, le podrá suministrar este biofármaco o la leche con este biofármaco para resolver el cuadro clínico», proyectó. El invento podrá usarse de varias maneras. En el modo de alimento se utilizará para prevenir el retrovirus y, si se trata de un cuadro clínico instaurado, se deberá recurrir a una dosis mayor para resolver el caso.

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OTROS GANADORES El segundo lugar del concurso fue un invento, también desarrollado en Argentina, perteneciente a Jorge Ernesto Odón que busca mejorar el proceso de parto y hacerlo más económico. La propuesta plantea eliminar o reducir la utilización de fórceps u otros medios agresivos que generan riesgos en la asistencia de la madre. El tercer lugar lo comparten invenciones de Perú y Chile. El primero, desarrollado por Rodrigo Coquis Sánchez-Concha, es un dispositivo que permite eliminar bacterias en combustibles fósiles para mejorar su eficiencia al momento de ser quemados. Así se proyecta reducir la alta formación de hollín y emisiones de gases tóxicos. En tanto, el invento chileno, que proviene de la Pontificia Universidad Católica de Chile, es una formulación inmunogénica que confiere protección contra la infección o patología causada por el virus respiratorio sincicial (VRS). A juicio del jurado, tendrá enormes implicancias en la salud de la infancia.

¿Cómo se contrae el rotavirus?

El rotavirus es un virus que está presente en el ambiente. «Muchos niños de todos los estratos sociales sufren infecciones por rotavirus y es común que se contraiga en las guarderías en el primer y segundo año de vida», explicó Parreño. El problema radica en que en las clases sociales más bajas, donde hay más cuadros de desnutrición, la severidad de la diarrea es mayor y los niños suelen caer en cuadros letales. Por eso, este tratamiento podría ser vital si se distribuye en leche suplementada, a través de planes sociales.

Próximos pasos

Al cierre de esta edición, el grupo investigador tenía previsto presentar el desarrollo del nanoanticuerpo en la Feria de Innovación organizada por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) en Ginebra, Suiza, en abril de 2019. «Nuestra meta es conseguir un socio estratégico, por ejemplo, alguna empresa alimenticia que produzca leche o compañía de biofármacos para formular nuestro desarrollo y hacer pruebas en humanos», resumió la investigadora.

Innovaciones en América Latina

Bien es sabido que investigar en los países de América Latina no es fácil, debido fundamentalmente a las fluctuaciones económicas, que constituyen verdaderos desafíos a la hora que desarrollar invenciones.

Muchas veces los investigadores reciben buenos subsidios, pero la devaluación de las monedas locales hace que los montos se licuen apenas asignados y terminen siendo insuficientes para comprar los insumos de laboratorio o para los trabajos de campo. En varios países de la región los científicos claman por más —o mejores— políticas de Estado que protejan la investigación. Comparativamente, Brasil, México, Chile y Argentina destacan en esta materia, pero están lejos de los logros de los desarrollos que se llevan a cabo en Estados Unidos o Europa. Patentar en la región también suele ser engorroso por sus muchas revisiones, además de lento y caro.

«No estamos solos»

Parreño aclaró que el trabajo que se llevó a cabo en el INTA de Argentina contó con la colaboración de grupos de investigadores de Alemania. «Otras patentes que logramos en el Instituto también las hicimos en colaboración con países, como Estados Unidos. Solos es más difícil», observó. A su entender, el apoyo e integración entre científicos de distintas latitudes generalmente enriquece los resultados y favorece los procesos. Cabe agregar que en este I Concurso de Prosur se otorgó un reconocimiento especial a la mujer inventora y coincidió que las galardonadas pertenecen al equipo que obtuvo el primer lugar: las investigadoras Viviana Parreño, Lorena Laura Garaicoechea, Gisela Ariana Marcoppido y Silvia Gómez-Sebastián. Fabiana Culshaw ABRIL / JUNIO 2 0 1 9

evento asipi

en La más profunda beLLeza de Los cabos se desarroLLó eL seminario 2019 de asipi, dedicado a La propiedad inteLectuaL y La tecnoLogía. una ocasión para ponerse aL día con La profesión y con La coLorida cuLtura de méxico.

ATANDO

CABOS 44

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¡Buen grupo internacional!

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Tal vez haya sido por la intensidad de los temas académicos del evento o por la influencia de La Catrina —ese personaje de invención popular que hace vivir la cultura mexicana en carne propia—, pero el resultado fue extraordinario. El Seminario de ASIPI en Los Cabos cautivó a todos. Bajo la promesa de «PI y tecnologías: conectando el futuro. ¿Estás listo para seguir el ritmo?», más de 150 participantes permanecieron en el Hilton entre pasado el 31 de marzo y el 2 de abril. En la ceremonia de inauguración se contó con la presencia de José Juan Méndez (presidente del Comité Anfitrión), Elisabeth Siemsen do Amaral (presidente de ASIPI), Enrique Díaz (vicepresidente primero de ASIPI), Etienne Sanz de Acedo (director ejecutivo de la INTA) y Eryck Castillo (representante de la ECTA y presidente de AMPPI). El primer panel fue «Battle Royale & E-Sports» y estuvo a cargo de David Greenspan, de Santa Clara University School of Law (EUA), y Gregory Boyd, de Frankfurt Kurnit Klein & Selz PC (EUA), con la moderación de José Roberto Herrera, de la firma Herrera Díaz Abogados (Colombia). ABRIL / JUNIO 2 0 1 9

Allí se trataron temas vinculados a eSports Tournaments, casos de desarrolladores de videojuegos acusados por infringir derechos de autor relacionados con tatuajes de atletas e infracciones por usar bailes. El siguiente panel fue «Blockchain: ¿has pensado en cómo impactará la forma en que prestas servicios de PI?», a cargo de Felipe Dannemann, de la firma Dannemann Siemsen (Brasil), y Markku Rasanen, de Alcestor Inc. (Finlandia), con la moderación de Juan Felipe Acosta, de OlarteMoure (Colombia). En este espacio se dio una visión general sobre blockchain y cómo esta tecnología puede aplicarse a la PI. De lentes bajo el sol. Alejandra Morgade (Marval, O´Farrell & Mairal, Argentina) y Maritza Reategui (Rodrigo Elías & Medrano Abogados, Perú)

Preparándose para el golf.

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Panel “Influencers, Hot Topics” con Melissa L. Steinmann (EEUU), el moderador Martín Pittaluga (Uruguay) y Eva Toledo (España)

Espléndidas. Mariana Franco Paoli, (Ayala & Asociados IP, Venezuela), Beatriz Ayala Cherubín (Ayala & Asociados IP, Venezuela); Elena Puente (Espino Nieto & Asociados, El Salvador), Mónica Germany (Estudio Olaechea, Perú)

Un break en la playa y, por supuesto, la V de la Victoria 48

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Dejando huellas…

La cultura de México en toda su potencia.

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Sonrientes y abrazados. Antonio Villa Berkemeyer (BKM/Berkemeyer, Paraguay), Irina Terra (ECV & Asociados, Venezuela), José Roberto Herrera Díaz (Herrera Díaz Abogados, Colombia)

Ojo curioso. Oliver Muñoz y Mabel Pena (Quijano & Asociados, Panamá)

En la tarde se llevó a cabo el panel «Mercadeo por Influencers - Hot Topics», a cargo de Melissa L. Steinman, de Venable LLP (EUA), y Eva Toledo, de Padima (España), con Martín Pittaluga, de Pittaluga Abogados (Uruguay), como moderador. Otro panel trató de los ciberataques y cómo reaccionar ante ellos. Estuvo a cargo de Juan Carlos Carrillo, de IBM (México), Victoria Beckman, de Frost Brown Todd Attorneys (EUA), con la moderación de Mahish Sadarangani, de Claro y Cía. (Chile). «El contenido es el rey» fue el tema que inauguró el segundo día del seminario, con Ana María Magaña, Deborah Flores y Noelle Jeanneret al frente.

¡Bienvenidos a la celebración del Día de los Muertos!

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El espíritu del muralista Diego Rivera inspiró la noche

Otros temas fueron: «Licencias en el mundo digital», con Octavio Saldaña, David Greenspan y Morena Zavaleta; y «Tech Watch. La tecnología en la vigilancia de PI», con Francisco Gallegos, Javier

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Sato Yoshiki y Xavier Hadad. Entre cocteles y after hours, cabe destacar la espléndida recepción en la playa del Hotel Hilton que organizaron los bufetes locales. Entre Catrinas, esquele-

tos, maquillajes histriónicos y copas de champagne, el desborde fue completo. Las fotos que acompañan esta nota dicen más que las palabras.M

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EVENTO AMPPI

PICANTE PI Entre el 27 y el 29 de marzo pasado tuvo lugar en México D. F. el 8.º Encuentro Internacional AMPPI, organizado por Asociación Mexicana de la Protección de la Propiedad Intelectual. La sede del evento fue el hermoso Four Seasons Hotel, recostado a la tradicional avenida Paseo de la Reforma, en plena ciudad. Asistieron más de 180 profesionales, muchos de ellos desde fuera de México. El encuentro, organizado a la perfección por AMPPI, fue inaugurado por el reciente designado director general del Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI), licenciado Juan Lozano Tovar. Los paneles trataron muy diversos temas y estuvieron a cargo de especialistas mexicanos y extranjeros que lograron la atención de los asistentes. El presidente de AMPPI, licenciado Eryck Castillo, en diálogo con Marcasur explicó que el objetivo principal de estos eventos es promover la propiedad intelectual en México y superar los estándares www.marcasur.com

existentes. Para ello traen panelistas de todas partes del mundo, de cuyas prácticas se pueda aprender. «Asisten a este encuentro internacional […] no solo abogados e ingenieros de despachos jurídicos, sino también profesionales de empresas que están interesadas en los temas de propiedad intelectual. Este año contamos con la presencia de unos 50 profesionales del extranjero», agregó Castillo. Marcasur asistió al panel «La industria publicitaria en la propiedad intelectual», cuyos panelistas eran directores de agencias de publicidad y especialistas en el tema. Fue interesante escuchar la posición de los publicitarios ante la propiedad intelectual, reclamando una mayor protección de sus ideas para defenderse de aquellos que buscan la copia, lo que se les hizo ver que no es fácil. Admitieron además que entre las agencias hay un gran desconocimiento de las normas legales de PI, causa de un alto porcentaje de los litigios. ABRIL / JUNIO 2 0 1 9

Micrófono en mano. Ricardo Fischer (Arent Fox, E.U.A.) y María Elena Lambraño (Chanel, Panamá)

Animados y con razón! Eryck Castillo (Presidente de AMPPI), Cecilia Falconi (Falconi Puig Abogados, Ecuador), Paulo Parente (Di Blasi, Parente & Asociados, Brasil), Sergio Barragan (Pepsico, México) y Wolfgang Ohnes (Orpan, Bolivia)

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IMPI, AMPPI y Poder Judicial

El licenciado Eryck Castillo Orive, presidente de la Asociación Mexicana para la Propiedad Intelectual, manifestó a Marcasur que el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual es una oficina que trabaja muy bien, al mismo nivel que en el primer mundo; el plazo para obtener el registro de una solicitud de marca es menor a seis meses, y el de patentes está entre tres y medio y cuatro años. Hoy es posible realizar online la solicitud de una marca y completar de esa forma todo el proceso. Uno de los objetivos del director general del IMPI, Juan Lozano Tovar, es mejorar aun más ese proceso electrónico para facilitar la solicitud de una marca. Panelistas “Industria publicitaria en la Propiedad Intelectual”. Guillermo Pous, Walter Esteves, Ricardo Molina y Sergio López.

Disfrutando del cavernet sauvignon. Salvador Camacho (Kalpa Protección Digital, México), Manuel Morante (Arochi, Marroquin & Linder, México) y Lorena Martínez (Gerente General de AMPPI)

Coterráneos y amigos. Emmanuel García Cortes (Méndez Cortes, México) y Gilberto Sánchez (Specific IP, México) www.marcasur.com

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Lentes bajo el sol. Sofía Covarrubias (Covarrubias & Cia, Chile), Verónica Vanrell (Vanrell IP, Uruguay), Ximena Souza (Osterling Abogados, Perú), Farah Molino (Fábrega Molino, Panamá).

Por último, Castillo informó que en México existe una sala especial en el Tribunal de Justicia Administrativa de Propiedad Intelectual integrada por tres magistrados. Se creó hace diez años y fue la primera sala especializada del Tribunal. Si a esta interesante parte académica le agregamos que los mexicanos son excelentes anfitriones, y que se puede degustar una exquisita comida y siempre tener a mano un tequila, huelga decir que todos nos prometemos no faltar al próximo encuentro.M

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EVENTO ABAPISUL

ABAPISUL:

variado y a pleno sol Un nuevo encuentro de los profesionales de la PI tuvo lugar en la belleza brasilera de Jureré

Firmes y elegantes. Ricardo Pinho (Presidente de ABAPI), Luiz Otávio Pimentel (ex-Presidente de INPI) e Ildo Ritter (Ritter e Moraes Propriedade Intelectual, Brasil)

En Brasil, entre las playas de Canasvieiras y El Fuerte, casi que escondido en secreto, se encuentra Jureré. Conocido como Jureré Internacional, con playas que parecen salidas de una película o de una foto de agencia de turismo, Jureré es el paraíso de Florianópolis. Hasta allí nos trasladamos para asistir al XVI encuentro regional de ABAPISUL, que tuvo lugar los días 15, 16 y 17 de marzo de 2019.

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El encuentro inició el viernes 15, cuando los cálidos anfitriones agasajaron a los asistentes con un almuerzo al mejor estilo espeto corrido, del cual son especialistas en Brasil. Varias mesas repletas de exquisitos platillos esperaban a los comensales en el restaurante La Fontana del hotel sede, Il Campanario, que no se hizo esperar. Luego del almuerzo, se dio la apertura ofi-

cial del evento, a cargo de las autoridades de ABAPISUL, y enseguida se realizaron los primeros paneles. Uno de ellos fue sobre el siempre polémico Protocolo de Madrid, a cargo de los doctores Dirceu de Santa Rosa y Filipe Fonteles. Los expositores abordaron el protocolo en detalle y sus posibles ventajas y desventajas, lo que generó una interesante discusión entre los asistentes.

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Andréa Possinhas (Gruenbaum, Possinhas & Teixeira, Brasil), Dirceu Santa Rosa (Montaury Pimenta Machado & Vieira de Mello, Brasil), Ana Beatriz Nunes Guerra (David do Nascimento Advogados Associados, Brasil), Mario Muñoz y Adelaida Rojas de Muñoz (Muñoz & Aso-ciados, Paraguay) y Cecilia Leite (ABAPI, Brasil)

En la noche, fue el turno del networking, como en todos estos eventos, que se potenció con un coctel de bienvenida, donde charlaron los colegas y amigos para pasar luego a una cena en el ya conocido restaurante La Fontana. Al otro día, la jornada inició temprano, con un nuevo panel que trató sobre los artículos 97 y 100 de la Ley de Propiedad Industrial brasileña, que refiere a los diseños industriales. Los expositores fueron los doctores Carlos Ardissone y Francisco Rodrigues. Luego, tuvo lugar un último panel referido a las medidas de represión para las infracciones en las marcas registradas, a cargo del doctor Vicente Rosenfeld. En la tarde, se jugaron los ya clásicos torneos de vóley y tenis de ABAPISUL, donde los participantes demostraron sus mejores habilidades deportivas, divirtiéndose en los torneos que duraron casi hasta la noche. Al volver al hotel para la cena de clausura, se dio el cierre del evento, con brindis, charlas y risas entre colegas y amigos; el cierre perfecto. Y desde ya el compromiso de todos para el próximo año.M

Disfrutando la ponencia. Renzo Scavia (Scavia & Scavia Abogados, Perú) y Alberto Guerra (Guerra IP, Brasil)

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Derecho del deporte

La Copa de Piqué

Con una multinacional japonesa como aliada, el futbolista español Gerard Piqué busca revolucionar la industria deportiva. Como primer impacto, un grupo económico que creó en 2017 acordó un millonario contrato para reformar la mítica Copa Davis de tenis.

En el campo de fútbol tiene generalmente un perfil más mesurado, acorde a su posición de defensor. Pero fuera de la cancha, Gerard Piqué acapara la atención por su osadía, arrojo y originalidad; para irritar a los rivales con declaraciones partidarias, posicionarse en temas políticos e, incluso, introducirse en emprendimientos económicos de gran escala. Entre sus iniciativas, algunas funcionan (como EMR, la compañía organizadora de eventos de eSports) y otras no (como Kerad, desarrolladora de videojuegos cerrada en 2018 por pérdidas), pero hay una que sobresale encima de todas: el grupo Kosmos, un fondo creado en 2017, ideado y presidido por Piqué y sostenido por Hiroshi Mikitani, CEO de Rakuten, la gigante japonesa del e-commerce. Piqué conoció a Mikitani a través del FC Barcelona, el club español donde juega y que en 2017 firmó un contrato de USD 60

220 millones para que Rakuten sea su main sponsor por cuatro temporadas. Juntos, Piqué y Mikitani alcanzaron notoriedad en febrero del año pasado, cuando la Federación Internacional de Tenis (ITF, por sus siglas en inglés) confirmó un acuerdo por 25 años y 2.450 millones de euros por el cual Kosmos reestructurará y organizará desde este año la mítica Copa Davis. «Hoy es un día histórico y estamos convencidos de que el acuerdo garantiza el futuro de la Copa Davis», dijo entonces el presidente de la ITF, el estadounidense David Haggerty. «Trabajaremos con Kosmos para alcanzar el enorme potencial de la competencia y elevarla a nuevos estándares. El objetivo es crear un verdadero festival de tenis y entretenimiento, que sea más atractivo para los jugadores, los aficionados, los patrocinadores y las televisoras», explicó. Para los jugadores, el mayor incentivo

es económico: habrá un aumento significativo en los premios con una base de USD 20 millones que elevará las ganancias otorgadas por la Copa Davis a niveles similares a las de los cuatro Grand Slams (Australian Open, Roland Garros, Wimbledon y US Open). Para los aficionados, los patrocinadores y las televisoras, la receta de Kosmos pasa por simplificar la competición para que sea más atractiva de observar: acotarla a una semana, en una sola sede, con tres partidos por serie y al mejor de tres sets con tie-break. «Nuestra misión es garantizar que esta decisión histórica beneficie a la próxima generación de jugadores. Este es un punto de inflexión para nuestro deporte y ha sido apoyado en un plan firme y ambicioso», sostuvo Haggerty.

El comienzo de una nueva etapa.

La Copa Davis es una competición internacional masculina de tenis por equipos, creada en 1900 por un tenista y político estadounidense de nombre Dwight Filley Davis. Años después, el torneo pasó a ser organizado por la ITF, que regula parte del tenis mundial desde su sede en Londres y con 210 de países miembros. Hasta el año pasado, la Copa Davis tenía distintas divisiones, siendo la más importante el Grupo Mundial, donde los 16 países mejor posicionados en el ranking mundial competían en cuatro semanas a lo largo del año: se eliminaban a partir de febrero hasta alcanzar la final en noviembre, siempre con un país como local, con cinco partidos por serie y al mejor de cinco sets con tie-break. Prestigiosa durante mucho tiempo, la Copa Davis cayó en relevancia entre jugadores, público, empresas y las transmisiones televisivas en los últimos años. El auge del calendario de la Asociación de Tenistas Profesionales (conocido como ATP Tour), quitó rating y premios a la Copa Davis, la cual para sobrevivir terminó por depender del patriotismo de los tenistas que priorizaron defender a su país por sobre sus intereses personales www.marcasur.com

(dinero, descanso físico y vacaciones, entre otros). De ahí la idea de Piqué de diseñar una Copa Davis al estilo de un Mundial de Fútbol de la FIFA: una semana con 18 equipos divididos en seis grupos, en un solo estadio y con series y partidos más cortos. La primera edición será del 18 al 24 de noviembre en Madrid, donde Piqué encabezó un acto de lanzamiento junto a la alcaldesa de la ciudad, el presidente de la Comunidad y el jefe de operaciones de la ITF. «Este es el comienzo de una nueva etapa que garantiza el lugar preeminente y legítimo que la Copa Davis debería tener. Es un gran honor para mí ser parte de este proceso histórico de un deporte que me apasiona y, sin lugar a dudas, en términos personales y profesionales este es uno de los días más felices de mi vida», dijo. El alcance del contrato con la ITF y de la reforma de la Copa Davis generó una necesitada construcción de marca para el grupo Kosmos, que busca beneficiarse de este impacto en su estrategia de hacerse con una cartera vinculada a los deportes, los medios de comunicación y la industria del entretenimiento. Actualmente la empresa está dividida en tres áreas: Kosmos Tennis, Kosmos Football y Kosmos Stu-

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dios. Tennis dio el primer paso a través de la Copa Davis; con Football en diciembre adquirieron los activos del FC Andorra, equipo del quinto nivel de competición de España, junto con otros inversores, entre los que se encuentra el futbolista argentino Lionel Messi; y en Studios por ahora únicamente han producido un minidocumental protagonizado por el futbolista francés Antoine Griezmann, que en junio del año pasado anunció por esa vía su decisión de permanecer en el Atlético de Madrid y no fichar por el FC Barcelona. Por lo pronto, en la Copa Davis el camino no ha sido tan llano como una pista de arcilla. Lleyton Hewitt, actual entrenador del equipo de Australia y n.º 1 del mundo entre 2001 y 2002, criticó a Piqué por no saber nada de tenis. «Sería como si yo pidiera cambiar la Champions League», ironizó. Hewitt, al igual que otros extenistas, como el italiano Nicola Pietrangeli, acusan a la ITF de aceptar la propuesta de Kosmos solamente por necesidad económica. «Básicamente están dirigiendo la Federación Internacional de Tenis», apuntó. Sus otras oposiciones al cambio refieren a la eliminación de la localía, la eliminación de los cinco sets y la extensión del calendario de los tenistas.

Este último punto fue reprobado por una de las estrellas actuales, el joven alemán Alexander Zverev, n.º 3 del mundo. La temporada de la ATP va del 31 de diciembre al 17 de noviembre; antes solo los dos países finalistas competían por la Copa Davis en la penúltima semana de noviembre, mientras ahora lo harán 18, pese a que durante la temporada se eliminarán tres semanas del torneo. «Tenemos un mes y medio de descanso en nuestro calendario, desde fines de noviembre y en diciembre. Hacer un torneo a fines de noviembre es una locura porque al final del año todos estamos cansados», afirmó Zverev, que junto al serbio Novak Djokovic y al suizo Roger Federer anunciaron que no disputarán la renovada edición de la Copa Davis.M

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LÍDERES EN PATENTES

DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Un estudio de la OMPI muestra que IBM, Microsoft, Toshiba, Samsung y NEC, en ese orden, lideran las patentes vinculadas a la inteligencia artificial. Puesta al día Las solicitudes de patentes para innovaciones basadas en inteligencia artificial (IA) han aumentado de manera exponencial en los últimos años, según la ONU. Los estudios más recientes de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) en este reglón —que son del año 2016— concuerdan con la ONU y agregan que el salto cuantitativo se notó a partir de 2013. Aun así, las solicitudes de patentes de ese tipo representan 0,6 % del total. Todo indica que seguirán creciendo. En el informe Tendencias de la tecnología, la OMPI informa que han sido presentadas unas 340.000 solicitudes de patentes vinculadas a la inteligencia artificial desde que se acuñó la terminología en 1956 hasta 2016. IBM encabeza, por lejos, la mayor cantidad de solicitudes de patentes en el área de la IA con 8.290 a fines de 2016, seguida por Microsoft, Toshiba, Samsung y NEC, en ese orden. El estudio señala que 26 de los 30 principales solicitantes son empresas privadas y, el resto, universidades u organizaciones públicas dedicadas a la investigación. Según la OMPI, China es el país que más destaca en cuanto a universidades dedicadas a la inteligencia artificial y con más publicaciones científicas al respecto. El mayor énfasis está puesto en el aprendizaje inteligente (machine learning), en especial, las redes neuronales que impactan en la traducción automática, técnica que aparece en un tercio de las invenciones identificadas, según la OMPI.

¿Qué hay que saber de cada una de las compañías de este top five de IA? ¿Qué perfil tienen y qué están haciendo?

Top 1: IBM La estadounidense IBM, con sede en Nueva York y fundada en 1911, es una de las empresas de tecnología que más alberga patentes en Estados Unidos. Hoy en día cuenta con doce laboratorios y sus investigadores han recibido cinco premios Nobel, cuatro premios Turing, nueve National Medals of Tecnology y cinco National Medals of Science. Algunas de las invenciones de IBM a lo largo de su historia son: el cajero automático, el disquete, el disco duro, el formato de código de barras UPC, la memoria RAM dinámica y, en 2011, el sistema de inteligencia artificial Watson. IBM anunció este año que invertirá USD 2.000 millones en Nueva York para ampliar su negocio de hardware en IA, incluyendo un centro de investigación en el campus de la Universidad Estatal de Nueva York (SUNY). El estado de Nueva York, por su parte, aportará USD 300 millones durante cinco años para la compra e instalación de equipos para dicho centro, según informó Andrew Cuomo, gobernador del estado. Además, IBM y el estado de Nueva York invertirán USD 55 millones para financiar programas de IA en el sistema universitario estatal. Se espera que la iniciativa de IBM atraiga otras inversiones de empresas y proyectos federales de investigación, así como la creación de cientos puestos de trabajo. www.marcasur.com

Top 2: Microsoft La famosa tecnológica de Bill Gates y Paul Allen, con sede en Washington, se distingue por sus productos más emblemáticos: Microsoft Windows, Microsof Office, los navegadores Internet Explorer y Edge, y las consolas de videojuegos Xbox. Una de sus estrategias de crecimiento ha sido la diversificación a través de adquisiciones corporativas, como la de Skype Technology por USD 8.500 en 2011, y la de LinkedIn por USD 26.200 millones en 2016. Desde hace unos años, la punta de lanza de la compañía es la IA en nuevas plataformas, aplicaciones y aceleradores de transformación digital para empresas. Microsoft apuntaló a Telefónica con Auro (un agente de conversación inteligente que mejoró su servicio al cliente), a Shell (que se vale de la IA para fomentar la seguridad en las estaciones de servicio), a LG (mediante ezUMS, una solución capaz de recoger datos de las fábricas en tiempo real, lo que permite administrar la producción y pronosticar fallas), Carnival Maritime (compañía que, con Azure de Microsoft, registra y predice el estado de los equipos de los cruceros, en tiempo real). Este año, Microsoft invirtió USD 2.750 millones en Databricks, una startup que fabrica software de IA. Así que seguirá por ese camino. La empresa también está fuertemente enfocada en investigaciones de realidad virtual y aumentada, y particularmente en la holoportación, entendida como un sistema de escaneo que captura movimientos y objetos desde diversos ángulos, generando modelados en 3D que se pueden enviar en tiempo real a otros usuarios. La NASA está probando el sistema.

Top 3: Toshiba Esta compañía japonesa, con sede en Tokio, es uno de los grandes productores de computadoras portátiles. Tiene unos 250.000 empleados en todo el mundo. Fue fundada en 1939 por Hisashige Tanaka, un empresario dedicado a la fabricación de aparatos eléctricos. El grupo se expandió con fuerza tanto por crecimiento interno como por adquisiciones, absorbiendo compañías de ingeniería e industria primaria a lo largo de las décadas, lo que dio lugar a empresas subsidiarias, como Toshiba Emi, Toshiba Electrical Equipment, Toshiba Chemical, Toshiba Lighting and Technology y Toshiba Cerrier Corporation. Luego se dedicó a los coches eléctricos. Entre sus inventos, destacan el DVD, las memorias de ﬂash EEPROM, HD DVD (junto con Microsoft y NEC), la tableta Regza AT300 y un prototipo de robot que cuida niños. Más recientemente, Toshiba se ha dedicado a utilizar la IA en edificios a través de la implementación de sensores para conseguir la máxima eficacia en los sistemas de iluminación y climatización. Para ello cuenta con un banco de pruebas de deep learning facility en Kawasaki (Japón), donde lleva a cabo un análisis profundo de las instalaciones. El banco de pruebas es capaz de analizar 35.000 puntos de medición por minuto. Hace un par de años, Toshiba firmó un acuerdo con la compañía Denso para desarrollar conjuntamente una tecnología de AI denominada Deep Neural Network-Intellectual Property (DNN-IP), la cual utiliza sistemas de reconocimiento de imágenes de tráfico vial para alimentar herramientas de conducción autónoma y sistemas de asistencia al conductor.

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Top 4: Samsung Es un conglomerado de 80 empresas, con sede en Seúl, Corea del Sur, en los rubros de electrónica, tecnología, finanzas, aseguradoras, construcción naval y civil, biotecnología y servicios. Fue fundada en 1938 por el empresario Lee Byung-chul como una compañía de importación y exportación, luego se expandió a otros sectores y llegó a ser un referente de modelo económico que impulsó la transformación económica de Corea del Sur. El ingreso de Samsung representa 19% del PIB de Corea del Sur. A partir de 1990, se produjo su expansión internacional a través de su rama electrónica, en particular en electrodomésticos, celulares y semiconductores. En 2013 fue reconocida como la segunda empresa más innovadora del mundo, por detrás de Volkswagen, por Booz & Co. y Boston Consulting Group. En 2016 asumió dos crisis: la guerra entre Samsung Electronics y Apple por presunta violación de patentes en teléfonos inteligentes, y luego se vieron obligados a retirar del mercado todos los terminales Samsung Galaxy Note 7 por un fallo de fabricación. En sus modelos Galaxy, Samsung ha ido lanzando sistemas tecnológicos de IA, como el reconocimiento de voz y los smart scroll y smart pause. En 2016, Samsung compró a Viv, y así pudo crear a Bixby para su Galaxy S8. Bixby es un asistente de voz inteligente que compite con Siri, Google Assistant y Alexa. En 2018 invirtió USD 150 millones en startsups y empresas de IA. También decidió abrir cinco centros de estudio e innovación centrados en la IA y en las redes 5G, en Reino Unido, Canadá y Rusia, además de los que ya tiene en Corea del Sur y Silicon Valley.

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Top 5: NEC Corporation Es una multinacional japonesa de tecnología, comunicaciones y dispositivos electrónicos, con sede en Tokio, Japón. Es parte del grupo Sumitomo, muy fuerte en el país asiático. En 2018, NEC y Sony firmaron un acuerdo para la transferencia del 45 % de las acciones que poseía NEC en la empresa filial Sony NEC Optiarc hacia Sony, lo que la convirtió en una filial propiedad del grupo Sony. En cuanto a su división informática, actualmente pertenece a Lenovo. Desde hace unos años, NEC ha puesto interés y grandes inversiones en la IA. En 2018 creó un hacker virtual basado en esa tecnología capaz de detectar los riesgos de ciberseguridad en las empresas, especialmente en infraestructuras críticas, como hidroeléctricas, acueductos y aeropuertos. La compañía anunció una versión comercial de su hacker virtual para este año. También en 2018, NEC y Google incorporaron IA en redes de cables submarinos de más de 10.000 kilómetros, lo que aumenta notablemente la eficiencia del sistema. NEC tiene más de 40 años de experiencia en el negocio del cable submarino y es uno de los principales proveedores del sector. Asimismo está avanzando en alianzas con otras compañías, como dotData, de Silicon Valley, dedicada a la automatización de la ciencia de datos. El fin de las alianzas es mejorar la implantación de servicios de IA en los clientes, con plataformas complejas de manejo de big data. También se unió a Transgene, para la colaboración estratégica orientada al tratamiento del cáncer, aprovechando los avances de la IA en el campo de la medicina.M

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La paLabra es suya

eL reto de La sustentabiLidad en Los diseños industriaLes

Pamela Serrano Asociada del área de patentes de Uhthoff

“You have to make up your mind either to make sense or to make money, if you want to be a designer.” Richard Buckminster Fuller

Desde los años 50 nos hemos visto inmersos en un desarrollo tecnológico constante que ha establecido un ambiente idóneo para la creación, transformación y difusión de obras e inventos, lo cual parece tan inevitable como benéfico para la sociedad, pero pocas veces nos detenemos a pensar en el impacto ambiental que esto genera. Una de las consecuencias es el consumismo masivo, que aumenta la demanda de materiales y energía para satisfacer necesidades humanas cambiantes, generando desechos y emisiones que están íntimamente ligados a los daños causados por el cambio climático. Surge así la necesidad de redefinir las prioridades del diseño industrial 1 ya que, los expertos en la materia tienen el privilegio y la responsabilidad de incidir positivamente en los cambios que se pueden implementar para revertir la crisis medioambiental. Es así que junto al debate sobre el desarrollo sustentable2, aparece el concepto de diseño sustentable3. En la actualidad el diseño industrial se ve cada vez más obligado a incorporar 66

criterios de sustentabilidad a los proyectos, dejando de considerar el ciclo de vida del producto como un proceso lineal. Una propuesta actualizada es la de considerarlo como un ciclo cerrado, donde el proceso es circular y el concepto de residuo se hace obsoleto. Mientras que durante su formación los estudiantes de diseño industrial han sido preparados para mejorar la función y valor de los productos a través de una apariencia atractiva y novedosa, en el ámbito laboral deben ser redirigidos hacia el surgimiento de diseñadores éticos, individuos capaces de cuestionar la moral impuesta mediante un proceso creativo que los lleve a repensar y hacerse conscientes de los impactos ecológicos y sociales inminentes.4 México es un país conocido mundialmente por imprimir en todo aspecto sus tradiciones combinadas con elementos contemporáneos. Las técnicas de diseño características de cada región y el uso de materiales según las necesidades económicas o estéticas han resultado en creaciones únicas. Es así como el ser humano regresa al origen, es decir, cada vez más diseñadores retoman conocimientos y métodos “del pasado” que resultan en proyectos eco-friendly. Asimismo, ha incrementado la presencia de empresas mexicanas dedicadas a diseñar y fabricar productos hechos “a mano”. Además del valor agregado a la pieza por el trabajo manual, la elaboración y ciclo de vida son amigables con la naturaleza pues, desde el trazado hasta el ensamblaje, sus diseños están pensados para ahorrar energía y usar materiales como maderas nacionales y emplear técnicas como el tejido de ratán, talla en madera y marroquinería, entre otros. El verdadero reto no es fabricar productos que cuiden el medio ambiente y sean atractivos para el consumidor, sino generar cambios en el comportamiento social

ya que generalmente surgen de procesos bottom-up. El aprendizaje transformador se producirá no solo entre los estudiantes sino también entre los clientes, siendo necesario legitimar nuevas prácticas como: • Adoptar e inculcar una conciencia responsable como consumidores. • Separar la basura desde el inicio, es decir, ser responsables de los residuos desde la fabricación hasta el final de la vida útil de cada producto.

1 En 1971, Victor Papanek se confrontó a los profesionales del diseño para llamar su responsabilidad social diciendo: “Hoy, el Diseño Industrial ha colocado el homicidio en el nivel de la producción masiva.” 2 En el informe Our Common Future, escrito por la CMMAD, se definió el término desarrollo como la satisfacción de las necesidades esenciales del presente sin que se comprometan las correspondientes a las generaciones futuras. 3 La mayoría de las definiciones de este término inciden en la necesidad de que los diseñadores asuman no sólo el impacto ambiental de sus diseños a lo largo del tiempo, sino también el impacto social y ético de los mismos. 4 Los programas educativos y las exigencias del mundo laboral así como las necesidades del mercado deben ser alineadas a estrategias que incluyan uso de materiales con menor impacto ambiental. Fuentes •

Ramírez, Mariano JR, Challenging Industrial Design Students to Foster Sustainable Behaviors. University of New South Wales, Australia, 2007

•

Organización Mundial de las Naciones Unidas. Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente. Informe Brundtland. 1987.

•

Papanek, Victor, Diseño para el mundo real: ecología humana y cambio social. 2ª ed. Revisada, 1972, reimpresión, Chicago, Academy Editions, 1985. www.marcasur.com

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CASO

Condena en daños y perjuicios

Se trata de una de las primeras sentencias en Uruguay que condena a un infractor de la PI y trade dress al pago de daños y perjuicios en favor del propietario de una marca comercial, con un monto considerable. Así fue la evolución del caso: El 12 de junio de 2015 fueron detectadas en Montevideo varias tiendas que comercializaban perfumes utilizando marcas registradas sin autorización, e imitaban el empaque y apariencia general de los productos originales. Estas tiendas vendían perfumes con los nombres: Hugo Boos, Lacoste, Sport Hilfiger, Story of Flower, Poison, Chanel, Angel ou Demon, J’Adote, J’Abea, mientras que dentro de la tienda la cartelería los exhibía como «Coco Chanel Perfumes» y «Flower Kenzo». Se realizaron las correspondientes intimaciones notariales solicitando el cese del uso de los perfumes falsificados, el retiro de la mercadería de la venta, que informen el origen de la mercadería, la destrucción de los perfumes, el reembolso de los honorarios y gastos incurridos. Luego de una serie de acciones en la vía civil durante 2016 (presentación de la

Marcasur destaca un caso de jurisprudencia del año 2018, dado a conocer por Cervieri Monsuárez & Asociados. demanda, respuesta, etc.), el Dr. Guzmán López Montemurro, juez letrado de Primera Instancia en lo Civil de 20.º Turno, dictó la sentencia de primera instancia n.º 52/2017, la que fue favorable y exitosa para los propietarios de marcas, condenando a los demandados al cese del uso de las marcas individualizadas y/o de trade dress respectivo, y al cese de la realización de actos de comercialización de los productos que motivan estos obrados en la actual forma de presentación. El juez entendió que además de la comisión de infracción marcaria, la parte demandada incurrió en competencia desleal. También determinó el pago de los daños y perjuicios causados a las empresas reclamantes, sin especificar el monto. Posteriormente, en un proceso especial con fecha 18 de junio de 2018 el Juez estableció la cantidad de dinero que debía pagar el demandado, la cual fijó en USD 576.671 aproximadamente. La sentencia no fue apelada.

Puntos de relevancia

Con esta sentencia, el concepto de trade dress es reconocido una vez más por la justicia uruguaya. También se reconoce que la expresión «nuestra versión de…» constituye un uso no autorizado de marca y, por tanto, una infracción de marca. Esta es la primera sentencia en Uruguay que fija una suma tan elevada y un porcentaje tan alto (70%) por concepto de daños y perjuicios originados en PI y trade dress, por lo que el fallo es muy favorable y beneficioso para las marcas, debido a que existen sentencias en dicho país que han determinado el daño como 30% de las ganancias y en algún caso 50%, pero nunca 70%. Este tipo de sentencia coloca a Uruguay en una posición destacada en términos de condena ante infracciones contra la PI. M Extractado de un comunicado de Cervieri Monsuárez & Asociados

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La palabra es suya

Las marcas de certificación

Franco de Barba Coordinador legal de Darst-IP

Una marca de certificación puede definirse como todo signo que sirva para distinguir los productos o servicios que el titular de la marca certifica respecto de los materiales, el modo de fabricación de los productos, la prestación de los servicios, el origen geográfico, la calidad, la precisión y otras características, 70

de los productos y servicios que no posean esa certificación. Una marca de certificación indica que los productos o servicios que la llevan i) cumplen con una determinada norma instaurada por el titular de la marca, ii) a consecuencia de un control establecido por el titular de la marca de certificación, iii) con independencia de la identidad de la empresa que fabrica o presta realmente los productos y servicios en cuestión y que utiliza realmente la marca de certificación. Por consiguiente, la función esencial distintiva de la marca de certificación está relacionada con la garantía de ciertas características específicas que cumplen los productos y servicios que designa. www.marcasur.com

A modo de ejemplo, el INDECOPI de Perú es titular de una marca de certificación constituida por la denominación INDECOPI precedida por la figura de dos manos, una superior y otra inferior que certifica productos agrícolas y frutas que se distinguen por contar con una denominación de origen declarada por la República del Perú y cuyos productores cuentan con la autorización de uso correspondiente. Como puede apreciarse, a diferencia de la marca comercial, en la marca de certificación la función indicadora de la procedencia empresarial deja paso a la indicación de determinados requisitos comunes de los productos o servicios. Precisamente, esta diferente función entre una marca comercial y una marca de certificación debiera impedir que pueda registrarse una marca de certificación bajo la forma de una marca comercial. En este sentido, la Superintendencia de Industria y Comercio de Colombia ha llegado a denegar marcas que contienen elementos que puedan inducir a los consumidores a asociar el signo como una marca de certificación sin serlo y sin cumplir los requisitos legalmente establecidos para este tipo de marcas. En efecto, se ha considerado que ello atrae al consumidor a adquirir esos productos y en esta medida el signo solicitado resultaría engañoso (véase decreto SIC 15 de agosto de 2018, «QCERT organismo de certificación»). De igual manera, podemos citar diferentes decisiones del IMPI mexicano denegando marcas comerciales por incurrir en la misma prohibición absoluta, como la recaída en la tramitación de la marca Examen Nacional de Certificación en Medicina General. En este caso, el IMPI denegó la marca por considerar que «el signo propuesto a registro incurre en la prohibición prevista en el artículo 90 fracción XIV de la Ley de la Propiedad Industrial, toda vez que es susceptible de engañar o inducir a error al público consumidor al constituir falsas indicaciones respecto de la naturaleza de los servicios que pretende distinguir». Precisamente, en términos de derecho comparado, se suele establecer como requisito para conceder una marca de certificación que, junto con la instancia de solicitud se aporte un reglamento de uso, que se configura como un elemento esencial de una marca de certificación, al contener información sobre el régimen de certificación y, por lo tanto, permite definir su objeto. Este reglamento de uso no se exige a las marcas comerciales, cuya función esencial no es la de garantizar determinadas características de los productos o servicios, sino la de identificar el origen empresarial. Sin embargo, conviene señalar que la aplicación de este criterio no siempre ha sido pacífica. En efecto, la Comisión de Signos Distintivos del INDECOPI peruano denegó una oposición a la solicitud de marca de servicio CENASAC Certificaciones Nacionales de Alimentos S. A. C., y concedió dicha marca por considerar que esta no constituía un signo engañoso ni había www.marcasur.com

sido registrada de mala por su titular. El oponente alegaba asimismo que la marca solicitada imitaba sin permiso de la autoridad competente un signo de control y garantía del Estado peruano, es decir, la sigla SENASA, que corresponde al Servicio Nacional de Sanidad Agraria de Perú. La comisión consideró no obstante que «los otros elementos presentes en el signo solicitado, tales como la denominación Certificaciones Nacionales de Alimentos SAC y los elementos figurativos adicionales contribuyen a determinar que el signo solicitado no induce a error al público consumidor» (resolución n.º 2357-2012/CSD-INDECOPI). Conviene señalar, finalmente, que las normas reguladoras de la marca de certificación suelen contener una limitación: el titular de una marca de certificación no puede ser una persona titular de una empresa dedicada al suministro de productos y servicios del tipo certificado, es decir, que quien certifica no puede ser a su vez quien utilice la marca, constituyéndose en muchos países como causal de nulidad de la marca de garantía. Por ello, la función de una marca comercial, que está destinada a ser utilizada principalmente por su titular, resultaría incompatible con la de la marca de garantía o certificación, cuyo uso debiera quedar reservado a terceros bajo el control y supervisión de la autoridad o empresa certificadora.

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Profesionales en su tiempo libre

La salsa y algo más El baile cala fuerte y se expresa en los pies, en el cuerpo, en la mente. Se libera y se expande. Eso es la salsa para Sandro Soares, desde su Brasil hasta el Caribe y más allá

Dicen que se lleva en el alma, y seguramente es cierto. La música y el baile es parte de la alegría de vivir y bien lo sabe Sandro Soares, CEO de Idea Marcas y Patentes Ltda. y de Soares Gimenez Intellectual Property, quien confiesa no poder detenerse al sentir el ritmo de la salsa. Se podría decir que descubrió su pasión un poco tardíamente, recién hace unos siete años, pero ¡vaya que ha aprovechado el tiempo! Fue en el año 2012 cuando, instalado cómodamente en su casa, a Sandro le encantó ver la conexión de unos bailarines que aparecían en una película, y se dejó permear por la música. «Al día siguiente ya estaba buscando escuelas y profesores de salsa en mi ciudad», contó. Al principio le fue complicado aprender, porque era la primera vez que se dedicaba al baile. A sus 42 años en ese entonces, tuvo que conocer más su propio cuerpo y desarrollar mucha paciencia con los pasos. Anteriormente, su hobby había 72

sido el fútbol, por lo que la salsa le significó adentrarse en un lenguaje totalmente nuevo. «Voy a clases regulares de salsa dos veces por semana con un profesor cubano que vive aquí, en Porto Alegre. En esas clases bailo con mi grupo de amigos tanto la salsa estilo cubano como la rueda de casino cubano. Somos unas treinta personas, y también vamos a fiestas de salsa. Siempre que estoy de vacaciones busco sitios donde pueda bailar. Una vez, con once amigos viajamos especialmente a Cuba para bailar. También lo hicimos, por ejemplo, en Barcelona (en el Antilla Salsa Club), en Viena (en el Danzón), en Río de Janeiro (en La Lapa) y en San Pablo (en los clubes Azúcar y Rey Castro)», comentó con entusiasmo. «No se trata de nada profesional, solamente diversión y beber mojitos con moderación. Pero sí lo hacemos bien y con mucho cariño», agregó.

Lo cierto es que al ritmo de Oscar D’León, Maelo Ruiz, Buena Vista Social Club y Juan Formell y Los Van Van (todos ellos sus favoritos), Sandro no deja de bailar. ¿Qué significa la salsa para Sandro? «Con el baile limpio mi cabeza de los problemas diarios, me relaciono con personas completamente diferentes, de todas las edades y profesiones. Somos distintos pero muy unidos con la salsa. Hice muchas amistades sinceras, de gente buena, sencilla, feliz de bailar», respondió. A futuro, Sandro no se imagina sin esta parte de sí, que se ha vuelto vital. La salsa. Un nexo fresco con los demás. Consigo mismo. Un pasaporte al mundo. La liberación total.M F. C.

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profesionaLes en su tiempo Libre

eL yoga es un reencuentro con La saLud, con Los demás y con Las metas. La administradora y profesora de yoga andrea vaLencia Lo expLica desde perú.

Andrea Valencia, una joven profesional a cargo de la administración de Valencia Law Office en Perú, fue descubriendo su gran pasión por el yoga desde pequeña. «Cuando cumplí seis años, mi tía se sentó conmigo a meditar. Recuerdo que la miraba con asombro y mucha curiosidad. Me encantaba jugar con sus cuarzos y escuchar su música de relajación. A los siete años, mi abuela me enseñó algunas posturas de yoga en la playa y desde entonces mi interés por esta disciplina no se ha detenido», contó Andrea a Marcasur. Fue a los 16 años cuando comenzó a practicar yoga de manera continua y se dio cuenta de que la disciplina la llenaba de energía. Unos años más tarde, su profesor le pidió que lo reemplazara por unos días y así comenzó a enseñar yoga. «Nunca me imaginé estar dirigiendo una clase, pero poco a poco fui adquiriendo confianza. La mayoría de los alumnos venían por temas de salud física y mental. Unos tenían problemas de postura, hernias discales, lesiones en las rodillas, cuello y hombros; otros con depresión o ataques de pánico», comentó. Así Andrea sintió la necesidad de prepararse para asistir mejor a esas personas y se aventuró a Argentina para realizar el instructorado, el profesorado y luego el Máster en Yoga Integral en el Aurobindo Sivananda Ashram, en Buenos Aires. Al tiempo, lo complementó con un Curso de Terapia de Yoga para Pacientes Cardíacos, en el Sivananda Ashram de Bahamas, Estados Unidos. Lo cierto es que desde hace más de diez años, Andrea da clases de yoga, grupales e individuales, a niños y adultos, en oficinas, casas y centros de yoga. También trabajó cuatro años en el colegio San Silvestre con niñas de primaria. «Me parece importante enseñarles desde pequeños. La exigencia en los niños de hoy en día es tan fuerte que también se estresan», explicó. Andrea parece no tener límites. Ha dado clases de yoga, yoga terapéutico, yoga 74

El eje en uno mismo

Andrea Valencia, en la paz del mar.

para pacientes cardiacos y con cáncer, yoga empresarial, yoga para niños, meditaciones con mantras, yoga para deportistas, formación de profesores de yoga y retiros yoga en campamentos de kitesurf. ¿Qué representa el yoga para Andrea? «Lo más bonito es compartir las técnicas para el bienestar de los demás. El yoga da balance y fortaleza en situaciones

adversas, permite tener la mente clara para visualizar mejor nuestros objetivos», respondió. «Se sabe que la acumulación de estrés debilita el sistema inmunológico y genera enfermedades. La práctica del yoga nos ayuda a reducir ese estado y a mantenernos sanos y fuertes», concluyó.M F.C. www.marcasur.com

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historia de una marca

conocida como La reina deL onLine, spotify es La pLataforma de streaming musicaL más famosa deL mundo. ¿cómo funciona eL negocio con Las disqueras y artistas? ¿qué novedades anuncia para 2019?

De la música al podcast Este año Spotify dio varios pasos al frente al decidir expandirse más allá de la música en streaming, para incursionar en el ámbito de los podcasts. Para ello ha adquirido dos startups, Gimley y Anchor, por unos USD 350 millones, según The Wall Street Journal. Gimley es una compañía centrada en la producción de podcasts narrativos y Anchor ofrece herramientas para crear y distribuir ese tipo de contenidos. Su cofundador y CEO Daniel Ek lo anunció: «En el futuro más del 20 % del tiempo de escucha en Spotify no será de música». Los tiempos de cambio ya se vieron desde hace un año, más precisamente el 3 de abril de 2018, cuando Spotify debutó en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Ese primer día de cotización, el precio de salida fue USD 132 por acción y alcanzó una capitalización de mercado de USD 23.500 millones para un total de 178 millones de acciones en circulación. A la fecha, en comparación con otros 76

gigantes de la tecnología, Spotify está por arriba de Twitter (que vale unos USD 20.680 millones) y GoDaddy (que ronda los USD 10.000 millones), aunque muy por debajo de Facebook y Alibaba, que alcanzan un market cap de unos USD 453.000 millones y 447.000 millones, respectivamente (cifras al cierre de 2018). Lo que distingue a Spotify es que ofrece la posibilidad de escuchar miles de canciones de distintos artistas sin tener que descargarlas, ya que el servicio es vía streaming (transferencia directa). También se distingue al permitir hacer búsquedas por artista, álbum o siguiendo las listas de reproducción creadas por los propios usuarios. Las discográficas Analistas del sector afirman que la iniciativa de Spotify de ir más allá de la música en streaming se debe a su necesidad de cambiar su modelo de negocio, muy dependiente de las discográficas. Se calcula que, de cada euro que Spotify

recibe, 85 céntimos se van como pago a los sellos discográficos, lo que le dejaría poco margen de rentabilidad a pesar de su éxito. Según datos de la compañía, en el año 2016 facturó USD 2.930 millones, de los cuales USD 2.490 millones fueron a las discográficas. La relación de Spotify con estas compañías se estructura en torno a sus acciones (Sony BMG, Universal Music y Warner Music cuentan con 14,4 % de sus acciones) y al pago de royalties (destina 85 % de su facturación a pagar a las discográficas por derechos de autor y, principalmente, de reproducción). La empresa tiene acuerdos con EMI Music, Hollywood Records, Interscope Records y muchas más. Reacción de los artistas Algunas bandas musicales y artistas se han negado a que su música se añadiera al servicio de Spotify. Muchos señalan que los ingresos por sus derechos son muy bajos. En enero de este año Spotify anunció que eliminará las canciones de los artistas que no estuvieran de acuerdo con aparecer allí y añadirá restricciones regionales a algunos temas musicales. No obstante, la empresa aclaró que, más allá de algunas reducciones, su objetivo es ampliar su catálogo apalancada por los sellos discográficos. También ha anunciado que tiene un presupuesto de entre USD 400 y 500 millones para seguir adquiriendo compañías. Hasta donde se ve, Gimley y Anchor fueron solo el comienzo.M

sus orígenes hasta ahora El ideólogo de Spotify es el millonario sueco Daniel Ek, quien se unió al cofundador de Tradedoubler, Martin Lorentzon, para dar forma a esta empresa con sede en Estocolmo, Suecia. La aplicación se lanzó al mercado europeo el 7 de octubre de 2008 y siguió en otros países. En América Latina, fue en 2013 cuando empezó a estar operativa en Colombia como una promoción preestreno auspiciada por Coca-Cola. Pocos días después se lanzó en Argentina, Costa Rica, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica y otros mercados de la región. Hoy en día, la plataforma cuenta con 157 millones de usuarios activos cada mes en 65 mercados, de los cuales 71 millones son suscriptores premium, categoría paga que permite escuchar 35 millones de pistas musicales (tracks) sin anuncios de por medio. Spotify tiene 3.500 empleados en todo el mundo.M www.marcasur.com

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A comienzos del pasado año 2023 llegó a mi conocimiento una asociación que se denomina Desocupados Asociados por Aplicaciones (DAA). Me interesé en ella y conseguí el celular de contacto. Me atendió amablemente Inés Escarlata, quien se presentó como la secretaria de dicha asociación y ofreció recibirme personalmente. La reunión tuvo lugar en la sede de la asociación una tarde de martes, con unos mates de por medio, como se acostumbra en mi país. Inés, que tendría algo más de 50 años de edad, me informó que la asociación tenía cinco años de historia. Ella era una de las fundadoras. Tenían 500 integrantes y el número aumentaba mensualmente, todos desocupados por las aplicaciones. En 2018, ella y dos de sus compañeros quedaron sin trabajo en la inmobiliaria en la que trabajaban debido a Airbnb, y un día se encontró con un viejo amigo y su mujer, desempleados recientemente de sus labores en una agencia de viaje y en un call center. A la semana se juntaron los cinco para hablar de su futuro, y a la tercera reunión ya eran 25 personas que analizaban cómo sobrevivir a esta nueva realidad, muchos de ellos excajeros en una cadena de supermercados.

Al mes surgió la idea de crear una asociación entre todos bajo el nombre Desocupados Asociados por Aplicaciones y la sigla DAA. Inicialmente ocuparon la planta alta de una casa que les fue prestada en aquel momento por el dueño de la cadena de supermercados, quien se sintió mal por el avance irremediable de la tecnología y quiso ayudar a algunos de sus antiguos empleados de alguna forma. Hoy el dueño es tesorero de la DAA y ha cedido toda la casa porque su empresa quebró. Mientras estaba reunido con Inés, en la habitación contigua un grupo miraba una película francesa que narraba la vida de los empleados de una aseguradora tras la irrupción en el sector de una novedosa aplicación. Otro grupo estaba en la cocina, horneando tortas dulces caseras para vender. Un último grupo se encontraba en el garaje: eran abogados que repasaban códigos penales y civiles, buscando demostrar que aún tenían más conocimiento que las apps de inteligencia artificial que los habían reemplazado. Según me dijo Inés, la DAA tiene entre sus objetivos ayudar psicológicamente a los desocupados con clases y paseos, e intentar monetizarse a través de trabajos que no necesitan la tecnología, como las tortas caseras o el cuidado de niños y ancianos, aunque la demanda de esto último estaba en caída porque, dada la desocupación, siempre había en las familias un integrante para cuidar a los niños y ancianos. Hoy, además de los originales exempleados de inmobiliarias, agencias de viajes, call centers y cajeros, hay

antiguos trabajadores de gasolineras, taxistas, recepcionistas de hoteles, mozos, agentes de la propiedad intelectual y varios rubros más que no entrarían en un solo párrafo. La entrada de nuevos miembros se realiza con cierto formalismo: en una reunión mensual, cada nuevo integrante tiene cinco minutos para presentarse, explicar su situación y argumentar por qué decidió unirse a DAA. Luego se le da la bienvenida y se le entrega un distintivo con las siglas en color azul. Me decía Inés que la proyección para los próximos diez años es llegar a los 10.000 asociados. Como conclusión, me confió que hay una regla muy importante no escrita en los estatutos de la asociación y es que nadie puede quejarse por su situación. Todos deben concurrir a las reuniones con alegría, como un paliativo a su realidad, sea a las clases de canto (las más concurridas) o a los almuerzos dominicales, donde todos están ocupados y felices. Si alguno de los lectores quiere acercarse a esta asociación por favor comuníquese con el equipo de Marcasur.M