Marcasur Magazine 42 by Marcasur

Sumario 36

Editorial

Lo que vendrá

Estadísticas. Evolución de las patentes en la región

Ud. se enteró?

Marcasur informa

Opinión. Por Vera Abogados Asociados, Colombia

Derecho y entretenimiento. Entrevista a Anthony Lupo

Eventos. Recepción de Becerril, Coca & Becerril

Eventos. Mamma mia. 30.ª Conferencia Anual de la ECTA.

AIPLA a puertas abiertas. Entrevista a David Hill

Socio: una carrera cuestionada. Nota central

Eventos. Unidos por la PI. INTA 133rd Annual Meeting

Construir sus negocios. Entrevista a Robin Rolfe

Eventos. Hospitality Suite de Álvarez Delucio.

La experiencia americana. Entrevista a Griff Price

Los elegidos de la red. Lorena Mersan, Yordanka

Ramírez y Marcos Morales

Columna. El nuevo mundo de la PI, por Daniel Lamas

Eventos. Buenos aires para MARQUES. Seminario

de MARQUES

Opinión. Por Central Law, El Salvador.

Columna de Cinemag. X-Men Nueva película, nueva

generación

Opinión. Por E-Proint, Costa Rica

La palabra es suya.

Abogados en su tiempo libre.Tómate tu tiempo.

La paraguaya-francesa Caroline Casseli y la peruana

Juli Gutiérrez

Marcasur Travelling. Shanghai. De acá a la China.

En broma & En serio

Correo Marcasur

Historia de una marca. Tan británico: After Eight.

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JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

Editorial Esta edición lleva en su tapa el Golden Gate Bridge de San Francisco. Con él nos estamos refiriendo, en primer lugar, literalmente a una obra emblemática de la ciudad donde tuvo lugar el evento mundial más grande de PI organizado por la INTA; y en segundo lugar, metafóricamente, para aludir a los miles de asistentes que, unidos por la PI, cruzaron ese puente para llegar al evento. Hemos dedicado numerosas páginas a esta cobertura y a través de las fotos les mostramos los diferentes momentos del acontecimiento. En la nota central nos preguntamos por la carrera profesional de los abogados. Las situaciones recientes interrogan sobre un aspecto sustantivo: si la carrera de asociado en un despacho debe culminar como socio o están surgiendo otras variantes. Queremos agradecer especialmente a todos quienes nos acompañaron suministrándonos generosamente muy valiosa información. Fuimos testigos de cómo grandes despachos de Latinoamérica y de Estados Unidos se prestaron a esta colaboración. Sin embargo, no sucedió lo mismo con otros despachos que amablemente se han negado a colaborar con esta nota, y a quienes, de todas formas, agradecemos. Es un debate que la profesión se debe y aquí está. El reportaje al presidente de AIPLA, David Hill, surgió cuando lo encontramos un día en un desayuno y le mencionamos que la organización que él presidía estaba considerada en Latinoamérica casi exclusivamente como una organización para temas de patentes. Nos respondió que no era así y que los temas marcarios ocupaban hoy un lugar importante en la AIPLA. Y agregó que debía ser de interés para los profesionales dedicados a esta parte de la PI. Así decidimos que debíamos darle a esta prestigiosa asociación un espacio en Marcasur. La entrevista a Anthony Lupo es prueba de nuestra intención de continuar dándole lugar al derecho del entretenimiento y a sus ramas del derecho relacionadas. Entonces, ¿por qué no hacerle un reportaje a quien es hoy uno de los especialistas más prestigiosos en esta temática en los Estados Unidos? El doctor Daniel Lamas, como ya dijimos en el número anterior, se ha hecho cargo de la parte académica de la revista y ya en los próximos números nos dedicaremos también a lo didáctico, porque pretendemos que Marcasur sea también un lugar en donde además de informarse se pueda aprender. Esperamos lograrlo con la participación de todos ustedes. Los esperamos.M

staff Editor: Juan Pittaluga jpittaluga@marcasur.com

Dirección ejecutiva: Victoria Pereira vpereira@marcasur.com

Departamento Comercial: Mei-Lin Che mche@marcasur.com

Prensa: Karina González kgonzalez@marcasur.com

Francisco Pittaluga francisco@marcasur.com

Comunicaciones: Natalia Domingo ndomingo@marcasur.com

Diseño gráfico: LP / arte visual Impresión: Gráfica Mosca

MARCASUR Cont. Echevarriarza 3535 A, 1604 CP 11300 Montevideo, Uruguay Tel: (598) 2628 4604 (598) 2623 2957 info@marcasur.com Año 15 nº 42 julio-setiembre 2011

Publicación trimestral editada por Editorial MS S.R.L. ISSN 1688-2121 D.L. 354.155 Comisión del Papel. Edición amparada al decreto 218/96

Correo de Marcasur Envíenos su correspondencia a: info@marcasur.com 6

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lo que vendrá

ABPI en Río de Janeiro

ASIPI en Santa Cruz de la Sierra ACHIPI en Santiago El 22 de agosto, la Asociación Chilena de la Propiedad Intelectual llevará a cabo sus IV Jornadas, en Santiago de Chile. www.achipi.cl

IPO en Los Ángeles La reunión anual de la Intellectual Property Owners Association este año será en Los Angeles, EUA, entre el 11 y el 13 de setiembre. www.ipo.org El XXXI Seminario y Congreso Internacional de la Propiedad Intelectual, organizado por la Asociación Brasilera de la Propiedad Intelectual, se llevará a cabo entre el 28 y el 30 de agosto en Río de Janeiro, Brasil, en el Windsor Barra Hotel. La temática bajo la que se presenta el seminario es Innovación como instrumento para el desarrollo. www.abpi.org.br

MARQUES en Italia La Association of European Trade Mark Owners realizará su 25.ª Conferencia Anual en Baveno, Lago Maggiorie, Italia, entre el 13 y el 16 de setiembre. www.marques.org

La Asociación Interamericana de la Propiedad Intelectual ha pospuesto unos pocos días la realización de sus XVI Jornadas en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, en el Hotel Los Tajibos. La nueva fecha es entre el 30 de octubre y el 2 de noviembre. www.asipi.org

IBA en Dubai

AIPPI en India

AAAPI en Buenos Aires

El 25 y 26 de agosto, la Asociación Argentina de Agentes de la Propiedad Industrial realizará sus XXV Jornadas en el Four Seasons Hotel, en Buenos Aires. www.aaapi.org.ar 8

Entre el 13 y el 19 de octubre se llevará a cabo el Forum & Executive Committee Meeting de la Association Internationale pour la Protection de la Propriété Intellectuelle (AIPPI) en Hyderabad, India. www.aippi.org

La International Bar Association llevará a cabo su conferencia anual en Dubai, entre el 30 de octubre y el 4 de noviembre. www.ibanet.org

Para más información, ingrese a nuestra sección «Eventos», en www.marcasur.com. www.marcasur.com

lo que vendrá BRIC en Moscú

INTA Leadership en Miami

FICPI en Roma

Entre el 8 y el 12 de noviembre se llevará a cabo el Leadership Meeting de la International Trademark Association, en Miami, Florida. www.inta.org

APAA en Makati Entre el 7 y el 9 de septiembre se llevará a cabo el 4th International BRICS IP Forum en Moscú, organizado por Gorodissky & Partners. http://gorodissky.com

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La Asian Patent Attorneys Association organizará su 59th Council Meeting en Makati, Filipinas, entre el 12 y el 15 de noviembre. www.apaa2011.org

La International Federation of Intellectual Property Attorneys realizará su EXCO and 13th. Open Forum en Roma, Italia, entre el 9 y el 11 de noviembre. Para obtener más información ingrese a nuestra sección «Eventos», en www.marcasur.com.

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Estadísticas // Patentes en el mundo

LAS PATENTES EN NÚMEROS

19% DE SOLICITUDES DE PATENTES MÁS QUE EL AÑO ANTERIOR SE PRESENTARON EN LAS OFICINAS NACIONALES DE AMÉRICA LATINA DURANTE EL AÑO 2010, SEGÚN EL INFORME ELABORADO POR MARCASUR. A CONTINUACIÓN LES PRESENTAMOS LOS RESULTADOS DE LA EVOLUCIÓN.

El universo. Para la elaboración del informe, los bufetes y las oficinas nacionales e internacionales han colaborado con sus datos estadísticos sobre la cantidad de patentes solicitadas entre los años 2006 y 2010. La estadística muestra la evolución en la presentación de solicitudes de patentes en las siguientes áreas geográficas: todos los países de América Latina, Estados Unidos, España, la Unión Europea y el Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) administrado por la OMPI. En América Latina, los países

encuestados fueron Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela. Las cifras se obtuvieron entre los meses de marzo y abril del año 2011. Los resultados incluyen las solicitudes de patente de invención, modelos de utilidad y diseños industriales. En los casos en que están incluidas otras variables, ello se indica.

Solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y diseños industriales, por país País 2006 2007 2008 2009 2010 Argentina 5.876 Bolivia 240 Brasil 19.001 Chile 3.723 Colombia 2.723 Costa Rica 667 Cuba 270 Ecuador 682 El Salvador 281 Guatemala 528 Honduras 212 México 15.500 Nicaragua 295 Panamá 511 Paraguay 386 Perú 1.242 Rep. Dominicana 297 Uruguay 891 Venezuela 2.600 Totales 55.777

5.872 453 29.467 a 3.871 2.683 827 306 806 98 229 250 19.963 341 576 430 1.657 203 884 2.961 71.768

5.778 402 33.424 a 3.938 1.861 886 274 1.037 323 d 426 330 20.198 334 465 519 1.945 87 f 880 2.779 75.699

Notas: a La cifra incluye certificado de adición y vía PCT. c Fuente: SysTM S.A. d Hay una variante significativa en cuanto a las patentes de invención, puesto que por la ratificación del PCT en el año 2006, la mayoría de los solicitantes se abstuvo de presentar solicitudes de patentes durante el 2007 para presen10

6.572 470 26.524 b 2.243 c 1.974 91 250 826 298 424 219 17.746 222 448 e 636 f 1.079 324 881 2.430 64.089

Crecimiento del 2009 al 2010 (en %)

4.935 413 37.944 3.115 2.507 693 288 884 337 438 250 18.726 237 621 594 990 405 940 2120 76.437

-24,9 -12,1 43 38,7 27 66 15,2 7 13 3,3 14,1 5,5 6,7 38,6 -6,6 -8,2 25 6,7 -12,7 19

tarlas vía PCT en fase nacional a partir del 2008. De allí que en el 2008 se presentaran solicitudes de patentes en forma masiva. e Incluye 9 dibujos industriales. f La cifra no incluye modelos de utilidad y diseños industriales. s/d Sin datos estadísticos. www.marcasur.com

Solicitudes de patentes de invención nacional en 2010, por país País

Total en América Latina. El crecimiento

para el año 2010 fue de 19 % en relación con el año 2009. 76.437 solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y diseños industriales fueron presentados ese año contra las 64.089 presentadas el año anterior.

Los tres primeros. Los países que regis-

traron un mayor aumento en las solicitudes de patentes presentadas en 2010 fueron: en 2010 fueron Brasil, Chile y Panamá. Brasil (37.944 solicitudes) es el primer país en cuanto a volumen de solicitudes presentadas, seguido por México (18.726) y Argentina (4.935).

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Número total de patentes nacionales de invención

Porcentaje de patentes nacionales (%)

Argentina

4.935

908

18,4

Brasil

28.055

10.018

35,7

Chile

3.115

430

13,8

Colombia

1.944

218

11,2

Costa Rica

693

Cuba

266

Ecuador

664

1,95

El Salvador

284

2,46

México

14.576

951

Nicaragua

222

0,45

Panamá

621

4,66

Paraguay

594

2,69

Perú

752

5,18

Rep. Dominicana

345

4,34

Venezuela Totales a

Número total de patentes de invención

2120 59.186

0,14 23,6

6,5

106

12.815

Son datos extraoficiales.

Nota: Solo figuran los países donde las fuentes oficiales disponen de información sobre el total de solicitudes de patente de invención nacional.

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Solicitudes de patentes de invención, modelos de utilidad y diseños industriales en España País

Crecimiento del 2009 al 2010 (en %)

2006

2007

2008

2009

2010

España 7.754

7.621

7.859

7.738

7.946

2,68

Total en España. 7.946 solicitudes fueron presentadas en el año 2010. Con relación al año 2009, se registra un aumento del 2,68 %. El país adhiere al PCT.

Solicitudes de patente de invención, modelos de utilidad, diseños industriales, privilegios de invención y renovaciones en Estados Unidos País

2006

EUA

452.633

2007

2008

484.955

485.312

2009 482.871

2010 520.277

Crecimiento del 2009 al 2010 (en %)

7,74

Total en Estados Unidos. 520.277 fue el total de solicitudes presentadas en el año 2010. En relación con el año 2009, el aumento fue de 7,74 %. El país adhiere al PCT.

Solicitudes de patente europea y PCT (fase internacional) Ámbito

2006

2007

2008

2009

2010

Unión Europea 210.871 222.797 226.319 211.796 232.000

Crecimiento del 2009 al 2010 (en %)

9,53

Total en Europa. La Oficina Europea de Patentes (OEP) recibió 232.000 solicitudes de patente europea en el año 2010, 9,53 % más que el año 2009 (211.796). «Estas cifras indican claramente que la demanda de protección de las patentes está aumentando de nuevo, después de la recesión económica de los últimos dos años», dijo el presidente de la OEP, Benoît Battistelli. La OEP espera un nuevo aumento para el año en curso.

Solicitudes internacionales de patente vía PCT Vía PCT

2006 149.669

2007

2008

2009

2010

159.886

163.600

155.398

162.900

Total vía PCT. El número de solicitudes internacionales de patente presentadas con arreglo al Tratado de Cooperación en materia de Patentes (PCT) aumentó un 4,8 % en 2010. Las estadísticas provisionales de las que se dispone apuntan a que en 2010 se presentaron 162.900 solicitudes internacionales de patentes, en comparación con las 155.398 solicitudes presentadas en 2009. «En términos generales, el nivel de solicitudes PCT presentadas se ha recuperado después del descenso sufrido a raíz de la crisis económica, y se ha situado en

Crecimiento del 2009 al 2010 (en %)

4,82

valores similares a los registrados en 2008», dijo el director general de la OMPI, Francis Gurry. Y agregó que: «el rápido crecimiento en el este asiático es reflejo de una aceleración en la diversificación geográfica de las actividades de innovación. Esta tendencia tiene muchas consecuencias, entre las que cabe destacar una mayor diversidad lingüística de la tecnología que las oficinas de patente usan como base para determinar si una invención es patentable», concluyó.M

Los datos correspondientes a cada país son suministrados por los siguientes colaboradores y oficinas nacionales e internacionales: Argentina: Matías F. Noetinger (Noetinger & Armando) y Guillermo M. Vispo (INPI) Bolivia: Marcos Mercado (Guevara & Gutiérrez S.C.) Brasil: Rogério Rosa de Almeida (INPI) Chile: Marcos Morales (Alessandri & Compañía) Colombia: Martín Torres (Brigard & Castro) Costa Rica: Marianella Arias (Divimark) y Lic. Viviana Mora Artavia (Registro de la Propiedad Industrial) Cuba: Yordanka Ramírez (Bufete CLAIM S. A.) y Carmen Ross Fonseca (Oficina Cubana de Propiedad Intelectual) Ecuador: Rodrigo Bermeo R. (Bermeo & Bermeo Abogados) El Salvador: Diana Hasbún y Patricia Iraheta Larios (Registro de la PI) Estados Unidos: United States Patent and Trademark Office (USPTO) España: Dàmaris Ansón (Oficina Ponti) Europa: Gaëlle Pluta (OEP) Guatemala: Ernesto R. Viteri (Viteri & Viteri) Honduras: Camilo Bendeck y Karl Hollmann (Dirección General de Propiedad Intelectual de Honduras) México: Fernando Becerril (Becerril, Coca & Becerril) Nicaragua: Marvin Caldera S. (Caldera & Solano Compañía Limitada) OMPI: Carlos A. Naranjo Panamá: Susana Saldaña R. (Bufete Candanedo) Paraguay: Lorena Mersan (Mersan Abogados) Perú: Virginia Delion (Estudio Delion) República Dominicana: Mary Fernández Rodríguez, Miguelina Figueroa, Melba Alcántara Cornelio y Emperatriz López (Headrick, Rizik, Álvarez & Fernández) Uruguay: Edgardo Larminy (Pittaluga & associates), Dr. Luis Alberto Gestal y División Patentes (Dirección Nacional de la Propiedad Industrial) Venezuela: Adolfo López Moreno (Ayala & López Abogados)

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¿UD SE ENTERÓ?

Van vienen En Uruguay, el despacho Ferrere incorporó la práctica de propiedad intelectual de Mónica Bacot y asociados. Mónica Bacot Silveira, María Fernanda Cea Bacot y Stella Weng, con una larga trayectoria y reconocimiento en el área de la PI, se han unido al equipo de Ferrere. Sus nuevos mails son: monicabacot@ferrere.com, mceabacot@ferrere.com y sweng@ferrere.com. En Uruguay, Pittaluga abogados ha incorporado a la abogada Sofía Ruete a su departamento de Propiedad Intelectual. Su e-mail es: sruete@pittaluga.com.

En Ecuador, el abogado Esteban Riofrío se ha incorporado al despacho Barzallo & Barzallo. Su correo electrónico es: estebanriofrio@barzallo.com. En Panamá, Rebeca Herrera se ha desvinculado de la firma Galindo, Arias & López, para dedicarse a la práctica profesional independiente. Su correo electrónico es rebecah@cableonda.net

Novedades En Colombia, el abogado Andrés Felipe Zapata inició un nuevo

proyecto laboral encaminado a brindar asesoría legal en el área del derecho comercial, especialmente en el derecho de propiedad intelectual e industrial. Con más de 15 años de experiencia profesional, brindará a sus clientes una asesoría integral en su nueva firma A to Z Legal Consulting. www.atozlegalconsulting.com En Argentina, los abogados Jose A. Kuklis y Fabian G. Kuklis anuncian su continuidad profesional en el área del Derecho Industrial e Intelectual bajo la denominación Kuklis & Asoc., manteniendo su trayectoria por mas de 50 años en la actividad, brindando el asesoramiento requerido en todo lo concerniente a situaciones o conflictos emergentes vinculados a esta disciplina. www.kuklis.com.ar En México, Diego González Rossi, Gilberto Martínez y Ana Vargas, se desvincularon del despacho Gonzalez Rossi &

Associados, para formar la firma Rossi, Martínez Vargas, S.C. la cual se puede conocer a través del site www.iberbrand.com. En México ha sido nombrado recientemente José Rodrigo Roque Díaz como nuevo director del IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial), luego de la renuncia de su antecesor, Jorge Amigo Castañeda, luego de ni mas ni menos que 18 años a cargo de dicho organismo. Roque Díaz había ocupado ya el cargo de Director Jurídico de la Dirección General del Instituto Nacional de Derecho de Autor. En Uruguay, Clarke Modet & Co., multinacional española especializada en propiedad intelectual, abrió recientemente su oficina en el país, constituyéndose así en el octavo país latinoamericano con oficinas de dicho despacho. Se encuentra también presente en Argentina, Brasil, Colombia, Chile, España, México, Perú, Portugal y Venezuela.

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¿UD SE ENTERÓ? Nuevos datos En Colombia, Prieto & Carrizosa, como parte de una estrategia de expansión, ha cambiado la imagen que acompañó a la firma por 17 años. Los invitamos a conocerla en la nueva página web: www.prietocarrizosa.com. La Asociación Chilena de la Propiedad Intelectual, asociación que reúne a más de 100 profesionales especialistas en la materia, renovó parcialmente su directorio en la elección que tuvo lugar durante su reciente asamblea ordinaria. Resultaron elegidos directores los abogados Max Villaseca (presidente), Marcos Morales (vicepresidente), Santiago Ortúzar (secretario), Max Montero (tesorero), Cristian Mir, Cristóbal Porzio y Juan Pablo Silva. Dejaron sus cargos Felipe Langlois y Andrés Melossi, después de integrar dicho directorio durante tres y cuatro períodos consecutivos, respectivamente.

Aniversario El despacho español Abril Abogados cumplió 10 años de trayectoria y lo festejó el pasado 9 de junio con un cóctel en el Estadio Santiago Bernabéu.

Family news En Venezuela, Barbarita Guzmán, del despacho Markven, y su marido Pedro Alberto Jedlicka han sido papás de su tercera hija, Barbarita Sofía, el pasado 14 de enero de 2011. ¡Muchas felicidades!. En Panamá, la familia Arosemena Benedetti se ha ampliado. Yolianna y Ana Cristina Arosemena Benedetti, del despacho Benedetti & Benedetti, han sido mamás recientemente. Yolianna y su marido Richardo Chanis, han recibido con gran alegría a su tercer hijo, Ricardo Alberto, el pasado 4 de febrero de 2011. Ana Cristina y su marido Carlos Martínez fueron papás de su primer hijito, Ignacio Alonso, el 20 de abril de 2011. ¡Dobles felicitaciones!. En Panamá, Roberto Gómez de la firma Cedeño & Méndez, contraerá nupcias con Ana Patricia Fabrega, el 5 de agosto de 2011, en el Club Unión de la ciudad de Panamá. ¡Felicidades!

Premios

& distinciones El despacho peruano Barreda Moller recibió el premio Valued Agency Network Office Contribution Award, otorgado por Unilever en reconocimiento a las firmas destacadas por su contribución con el trabajo. Según mencionó durante la premiación Katrina Burchell, de Unilever, Barreda Moller es la primera firma latinoamericana que ha recibido esta distinción.

Tristes

noticias

Con pesar informamos el fallecimiento el 27 de febrero de 2011 del Dr. Vidya Sagar, socio senior del reconocido despacho hindú Remfry y Sagar.

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MARCASUR

socio del despacho en el año 2008. Magali es abogada de la Universidad de Lima, con maestría en Derecho de la Propiedad Intelectual y Competencia de la Universidad Católica, y fue directora de Marcas en Clarke, Modet Perú durante los últimos ocho años. Allende & García brinda servicios de asesoría integral en materia de propiedad intelectual. Se destacan por brindar un servicio y una atención personalizada y preferencial para cada uno de sus clientes, aportando sus experiencias previas y profesionalismo en beneficio del cliente. La unión de estos dos abogados en la firma Allende & García está dando qué hablar últimamente, habiéndose escuchado frases como el «dream team» y «el hit del momento». Vale la pena conocerlos.

Perú: Allende & García, unión de experiencias en un nuevo despacho Recientemente se ha formado en Lima, Perú, el despacho Allende & García. Sus socios fundadores, Jorge Allende y Magali García, cuentan con una amplia trayectoria en el campo de la PI. Jorge es abogado de la Universidad de Lima, con con maestría (LL.M) en Northwestern University. Fue jefe del área de Propiedad Intelectual del Estudio Olaechea desde el año 2003 y designado

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Chile y Brasil: Alessandri & Compañía y Dannemann Siemsen Bigler & Ipanema Moreira ganan premio MIP Firma del Año 2011 en Chile y Brasil La revista Managing IP destacó a Alessandri & Compañía y a Dannemann Siemsen Bigler & Ipanema Moreira con el premio «Firma del año 2011», en Chile y Brasil, respectivamente. Rodrigo Velasco S., del estudio chileno, y David Merrylees y Peter Siemsen, en representación de la firma www.marcasur.com

informa

brasilera, recibieron el galardón en Londres el pasado 6 de abril. Alessandri & Compañía se ha destacado por grandes éxitos en juicios de protección de marcas y competencia desleal, así como en importantes logros en el ataque a la piratería de marcas famosas. Desde la primera edición de

David Merrylees y Peter Siemsen, de Dannemann, Siemsen Bigler & Ipanema Moreira, Brasil, junto a Rodrigo Velasco, de Alessandri & Compañía.

este premio en 1997, Dannemann Siemsen Bigler & Ipanema Moreira ha sido elegida la mejor oficina de marcas y patentes de Brasil. Es mundialmente reconocida por la excelencia de sus profesionales y por tener una de las más completas bibliotecas especializadas en propiedad intelectual de América Latina.

Managing IP es una publicación líder en propiedad intelectual del grupo inglés Euromoney. Con más de diez mil lectores, cada año realiza una encuesta a más de dos mil abogados especializados. www.alessandri.cl www.danneman.com.br JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

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opinión

La democracia en las corporaciones Jorge Vera Vargas Vera Abogados Asociados S.A. Colombia

Fotografía de Contz bajo licencia creative commons.

A raíz de la reciente reelección del presidente de la FIFA, señor Joseph S. Blatter, se suscitó en el mundo deportivo una gran controversia sobre la conveniencia de la eterna permanencia de una persona o de un grupo de personas al mando de una institución determinada. En efecto, el señor Blatter fue reelegido, prácticamente por unanimidad, teniendo en cuenta que era el único candidato a presidente, pues su posible contendiente fue «aniquilado» con tácticas que pueden llamarse sucias, a efectos de impedir cualquier posibilidad de sustitución en la presidencia. Blatter finalmente continuará ejerciendo su mandato presidencial como mínimo hasta el año 2015 y extendiendo sus tentáculos de rey todopoderoso no solamente ante las federaciones afiliadas a la FIFA, sino ante las diferentes naciones a las cuales pertenecen dichas federaciones. Ha sido tradicional en la historia de la FIFA que quien llega a la presidencia prácticamente se mantenga en ese cargo de forma www.marcasur.com

vitalicia, tal como sucedió con el antecesor del señor Blatter, el brasilero Joao Havelange, quien estuvo en la presidencia en sucesivos periodos del año 1974 hasta 1998. Esta costumbre del manejo unipersonal de la FIFA se ha trasladado a diversas federaciones, que a su vez son manejadas eternamente por una sola persona, como sucede en el caso de Argentina con el señor Julio Humberto Grondona y en la Confederación Sudamericana de Fútbol con el señor Nicolás Leoz, quienes ejercen sus poderes autoritarios y caprichosos a su antojo. Este tema de la FIFA nos hace reflexionar sobre el ejercicio de la democracia a nivel corporativo, en múltiples instituciones de carácter nacional o internacional. Escudriñando un poco, en muchas de esas instituciones encontramos que el poder es ejercido por una sola persona o por un grupo de personas que se rotan de manera alternativa en los diversos cargos de las juntas directivas; practican el poder de manera omnímoda y no per-

miten que terceros aspirantes tengan la posibilidad de acceder a los cargos directivos, como si los «dueños» tuvieran temor de que la institución no pudiera ser manejada con limpieza y honestidad por esas terceras personas, pues consideran que solo ellos lo pueden hacer. Es bien conocido en la historia que los poderes absolutos corrompen y se vuelven en extremo peligrosos para la salud de la sociedad y, en el caso que estamos mencionando, para los integrantes de las corporaciones o instituciones que, quiéranlo o no, tienen que verse sometidos al régimen dictatorial de quienes se han apoderado de la institución, ya sean estas deportivas, como en el caso de la FIFA, educativas, financieras o incluso gremiales. La dirección de las instituciones tiene que hacerse con la amplia participación de los asociados, permitiendo que, democráticamente, todos tengan posibilidad de acceder a los cargos directivos, disponiendo a la luz de la ley y de los estatutos todos los mecanismos reglamentarios para que ello sea así. Las repetidas elecciones para cargos directivos, con un único candidato, o con una única lista, definitivamente son antidemocráticas y debe revisarse que está sucediendo al interior de la institución. Jorge Vera Vargas. Socio fundador y director de Vera Abogados Asociados S. A., desde 1972. La responsabilidad sobre los artículos publicados cuando son firmados es exclusivamente de sus autores. JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

ENTREVISTA

tengo el mejor empleo del mundo ESTO LO REPITE CONTINUAMENTE ANTHONY TONY LUPO, SOCIO DE LA FIRMA ARENT FOX Y MIEMBRO DE SU COMITÉ EJECUTIVO. LUPO CODIRIGE LA SECCIÓN DE DERECHO DEL ENTRETENIMIENTO-PROPIEDAD INTELECTUAL DE LA FIRMA. FUE ELEGIDO COMO EL MEJOR ABOGADO DE PROPIEDAD INTELECTUAL POR EL WASHINGTON BUSINESS JOURNAL.

Charlar con Tony es un placer. Es una persona muy simpática, muy sencilla, que nos recibió como si nos conociera de toda una vida. Verdaderamente transmite su amor y pasión por el derecho. Habla con mucha energía y no le escapa a ningún tema. Sus inicios, su carrera, su visión sobre Latinoamérica y la tecnología, su equipo en Arent Fox, su percepción sobre los abogados jóvenes, son algunos de los temas 22

que tocamos. De un tema saltamos a otro y volvemos al anterior, sin pausa, pero con una claridad de conceptos envidiable. Desde muy pequeño supo a qué se iba a dedicar. Un día entró al despacho de un amigo de su padre, abogado de marcas, y este se encontraba jugando a los videojuegos en calcetines. En ese momento dijo: «yo quiero esto para mi vida». Aún con esa decisión, su futuro estaba marcado de antemano. Tanto su padre www.marcasur.com

«LOS CLIENTES NECESITAN RESPUESTAS PRÁCTICAS, NECESITAN QUE SE LES DIGA: “TIENES UN 50 % DE POSIBILIDADES SI HACES ESTO, UN 20 % SI HACES ESTO OTRO”»

como su abuelo se dedicaron a la propiedad intelectual. Ambos trabajaron en la Oficina de Marcas y Patentes, por lo que los inicios de Tony fueron, como no podía ser de otra manera, en esa oficina. Cuando Internet comenzó a evolucionar y los abogados no le daban demasiada importancia, Tony la comenzó a estudiar exhaustivamente, identificando cuál era su incidencia en la propiedad intelectual, hasta convertirse en un experto en el tema. Ello le sirvió para escribir en varias publicaciones y ser invitado a exponer sobre el tema en diferentes canales televisivos. Hoy en día su trabajo está focalizado en proteger los derechos de propiedad intelectual de importantes compañías del entretenimiento y la tecnología. Cuenta entre sus clientes a Discovery Communications, Pixar Animation Studios, Ame-

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rica Online, Apple Computer y Red Hat. También ha trabajado para muchísimas películas, entre ellas Buscando a Nemo, Wally y Up. Se define como un bussiness maker, ya que «continuamente estoy pensando en el negocio de mi cliente» y se considera un afortunado en trabajar en lo que lo hace: «muchas veces me pagan por mirar películas, probar videojuegos».

Abogados y despachos. Para Tony los

abogados, sobre todo los que están comenzando sus carreras, deberían dedicarse a la rama del derecho que realmente les guste. Según él, si te dedicas a lo que realmente te interesa, no te importará si te pagan menos dinero, porque estás haciendo lo que te gusta. Está en total desacuerdo en que sean los propios despachos los que decidan cuál

es la rama a la que se tienen que dedicar los jóvenes abogados. Eso trae aparejado para él, que muchos abogados se estanquen en secciones que no les interesan. «Por lo que tienes que saber qué es lo que te gusta y no que la firma elija por ti», aconseja a los abogados jóvenes. Para que ello no suceda, lo primero que pregunta a un abogado que entra a la firma es: «¿dónde quieres trabajar?». Considera esencial que el abogado actual conozca el negocio al que se dedica su cliente. Eso le será útil para darle una respuesta rápida al cliente. Aprender del negocio del cliente sirve para «darle al cliente una visión completa del asunto. Por ejemplo, si asesoras legalmente a un programa de televisión, entender del negocio es saber qué hace el competidor, por qué lo hace, si su título es similar al de tu representado, qué contratos maneja.

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Debes saber sobre los sindicatos, conocer a los agentes, etcétera».

América Latina. Según Tony, uno de los

problemas de los abogados latinoamericanos es que les lleva diez minutos identificar un problema del cliente y los hombres de negocios no cuentan con ese tiempo. «Necesitan respuestas prácticas –dice– necesitan que se les diga: “tienes un 50 % de posibilidades si haces esto, un 20 % si haces esto otro”». Afirma que en Latinoamérica se aproxima un cambio. «Los abogados van a tener que ser capaces de entender los negocios». Es muy difícil, ya que, según él, no todos los abogados son capaces de ello. Especialmente por la manera en que son entrenados en la mayoría de las universidades. «Ellos te enseñan la teoría y, en mi experiencia, si yo soy un cliente y te estoy pagando mucho dinero, no quiero escuchar la teoría. Tienes que ser creativo y darme una forma de hacer lo que quiero hacer». Según Lupo, el número de clientes internacionales que querrán ser asesorados legalmente en América Latina aumentará drásticamente en los próximos años. «Los abogados jóvenes verán en esto una posibilidad y crearán sus propias firmas, y eso sacudirá la fundación», señala y continúa: «En un negocio, cada vez que una generación cambia, aparece la inseguridad y el nerviosismo, pero las compañías que permanecen son las que se han adaptado

a ese cambio. A nadie le va a gustar, pero será saludable para la comunidad legal y la comunidad como un todo».

Tecnología. Lupo conoce y le apasiona la

tecnología, por eso, la charla transcurre naturalmente hacia esa dirección. «En unos años todo va a estar online, no va a ver más music stores, librerías, todo va a cambiar, y no todo para bien. Es decir: la tecnología puede asustar. Vamos a llegar a un punto en el que tendremos realidad virtual. Cosas que se ven tan reales que las personas querrían integrarse a ese mundo y no en el mundo real» dice y agrega: «todos los años la tecnología crece un 100%. De acá a diez años, la transformación será enorme».

Su equipo. El equipo que comanda Lupo se compone de treinta abogados y él es uno de los más «veteranos». Se considera un afortunado por tener mucho trabajo y con eso poder atraer a los mejores abogados, pero los mejores abogados para él no son solo los más inteligentes. Para Tony, «a todas las firmas les gusta decir que tienen a los mejores abogados, a los más inteligentes. Ello es importante, pero no lo es todo. Lo verdaderamente importante es que esos abogados sean capaces de hablar con un hombre de negocios y, en un segundo, decirle cuál es la respuesta a su pregunta». Para él es fundamental que un abogado sepa comunicarse debidamente. Por ello

busca abogados jóvenes, para entrenarlos y capacitarlos. «Si un abogado quiere estar en mi equipo tiene que ser capaz de hablar y exponer, y ser capaz de explicarle a un cliente una idea difícil de manera muy rápida; si no, no podés estar en mi equipo por mucho tiempo», dice con plena convicción. Para ello, hace que los integrantes de su equipo expongan, para que sean capaces de comunicarse y desenvolverse con los clientes. Él es un especialista en este rubro, dio y da conferencias alrededor del mundo, como también en Court TV, CNN y escribe para New York Times y Los Angeles Times. Le encanta trabajar en equipo y nunca hace nada solo. «Siempre tengo a alguien que me ayude». Para cuando estábamos cerrando la charla, dice con entusiasmo: «Los países me contratan para que los ayude. Es una experiencia genial, vivir en el exterior y ayudar a la gente local con los asuntos globales». Y pregunta: «¿Saben cuál es la exportación numero uno de EUA?» y responde: «Es IP por lejos. Piensen en ello: películas, tecnología, etcétera. Fui contratado por Vietnam, Indonesia… I’ve got the best job in the world», dice con certeza. De verdad creemos en lo que dice. Disfruta realmente su trabajo y es un gusto encontrar profesionales así. M

« TIENES QUE SER CREATIVO Y DARME UNA FORMA DE HACER LO QUE QUIERO HACER» 24

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INFORME REDES SOCIALES

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Cóctel de Becerril, Coca & Becerril en San Francisco

Elegante fiesta en el City Hall El 16 de mayo del presente año se realizó la acostumbrada recepción que Becerril, Coca & Becerril, S. C. ofrece a sus asociados y amigos con motivo del congreso anual de la INTA, en San Francisco, una ciudad con características únicas por su diversidad y apertura, nivel cultural de sus habitantes, historia y fuerte economía. En esta ocasión, el recinto elegido por BC&B fue el City Hall de la metrópoli californiana. Con su majestuosa arquitectura, extensión de cuarenta y seis mil metros cuadrados y el quinto domo más grande del mundo, es uno de los edificios más emblemáticos de la ciudad. En un ambiente confortable logrado por la música e iluminación exacta, finos licores internacionales y una mezcla de tamales, quesadillas y flautas, los asistentes 26

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tuvieron una aproximación al sabor y calidez de México. El tiempo voló para invitados y anfitriones. En el agitado City Hall las conexiones efervescían. En tres remadas se podía reencontrar a un antiguo amigo, poner rostro a un nombre conocido o nombre a un rostro encontrado en un cruce de miradas. Una constante, que gratifica a los miembros de BC&B, fue el regocijo de los invitados. Los comentarios positivos dejaron el dulce sabor de la satisfacción por el trabajo realizado, y también el compromiso para Washington 2012. Fernando Becerril (Becerril, Coca & Becerril, México), Mauricio Bonilla (Oller Abogados, Costa Rica), Javier Isern (J.Isern Patentes y Marcas, España) y Miguel Angel Jiménez (Becerril, Coca & Becerril, México)

Raúl Domínguez (Becerril, Coca & Becerril, México), Omar Velarde(Becerril, Coca & Becerril, México), Ana Patricia López (Becerril, Coca & Becerril, México), Jerry Zeng (Minyong Law Office, China) y Enrique Caamaño (Becerril, Coca & Becerril, México)

Algunos de los anfitriones, Fernando Becerril, Raúl Domínguez y Heriberto López www.marcasur.com

Omar Velarde (Becerril, Coca & Becerril, México), Oscar Mago (OMC Abogados & Consultores, Perú), Jerry Zeng (Mingyong Law Office, China), Enrique Caamaño (Becerril, Coca & Becerril, México), JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

ENTREVISTA JORGE OTAMENDI EVENTOS

EN LA NÓRDICA Y BELLA CIUDAD DE ESTOCOLMO, CAPITAL DE SUECIA, SE CELEBRÓ LA 30.ª CONFERENCIA ANUAL DE LA ECTA, ENTRE LOS DÍAS 8 Y 10 DE JUNIO DE 2011.

CON HONORES MAMMA MIA! Por Martín Pittaluga 28

Algo más de 700 asistentes y cerca de 100 acompañantes (de marcada y lógica mayoría europea) se dieron cita en dicha ciudad para participar de la conferencia y a la vez experimentar un calor tropical y días (con luz solar) que se extendían desde las tres de la mañana hasta las once de la noche. Como es moneda corriente en las conferencias anuales de la ECTA, el miércoles en la mañana se celebraron las reuniones de los comités, durante la tarde hubo un taller (dedicado esta vez a las medidas contra la falsificación) y en la noche se procedió a la inauguración oficial del evento en el www.marcasur.com

Amigos en Estocolmo. Juan Berton Moreno (Sena & Berton Moreno, Argentina), Cristóbal Gumucio (Sargent & Krahn, Chile) y Eduardo Kleinberg (Basham, Ringe & Correa, México)

mismísimo Stockholm City Hall, sede del banquete oficial anual de la entrega de los premios Nobel de Física, Química, Medicina y Literatura (el de la Paz se entrega en Oslo). Las sesiones del jueves y del viernes estuvieron realmente interesantes, enfocadas en diversos temas. Se destacaron los paneles sobre marcas y diseños industriales, nuevos gTLD autorizados por la ICANN, infracción de marcas en Internet a través de las redes sociales, evaluación del sistema marcario actual europeo, análisis de las últimas novedades de las cortes europeas y manejo de portafolio de marcas. En la noche del jueves los participantes pudieron disfrutar de un particular tour en crucero por la ciudad, para luego desembarcar en el Vasa Museum, conocido por

Juan Carlos Durand (Durand abogados, Perú), Ella Cheong (Ella Cheong, China), Howard Choen (Wwipps Sàrl, Luxemburgo), Ricardo Mejía (Bufete Mejía, Honduras)

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Julián Vadillo (Vadillo & Cia., México), Marco Van der Merwe (Spoor Fisher, Sudáfrica), Elke Dichlberger (Sattler & Schanda, Austria), Eli-Ann Evensen (Protector, Noruega), Christine Schjerven (Protector, Noruega).

En buena compañía. Luis H. de Larramendi (Elzaburu, España), y su compañera del comité de asuntos profesionales de la ECTA, Jasna Habic (ITEM, Eslovenia)

En el Centro de Convenciones. R. Peter Spies (Dineff Trademark Law Limited, EUA), y Pablo González-Bueno (González-Bueno & Illescas, España)

haber sido construido para albergar al buque del mismo nombre, único del siglo XVII que ha sobrevivido hasta nuestros días, lo cual lo convierte en un tesoro artístico y en uno de los monumentos turísticos más visitados del mundo. Como broche final del evento se celebró una cena de gala en la Munich Brewery, donde sin duda el punto alto de la noche fue la actuación de una banda imitación y tributo de ABBA, la cual desde un primer momento hizo saltar a los comensales de sus mesas, dejando el hambre de lado para bailar al son de la música del famoso grupo de la década del setenta. 30

En un break. Pepe Isern (J. Isern Patentes y Marcas, España), Paulo Parente (Di Blasi, Parente, Vas e Dias e associados, Brasil), Margarita Castellanos (Castellanos & Co., Colombia), Neil Milton (Miltons IP, Canadá) www.marcasur.com

Wilfredo Fernández (Zacarías & Fernández, Paraguay),Barbara Riccardi (IPSER SRL, Italia), Firas Qumsieh (NJQ & associates, Jordania)

Recepción embarcados. Antonio Villa Berkemeyer (Berkemeyer attorneys & counsellors, Paraguay), Antonio Belaunzaran (Olivares & Cia., México), Juan Ignacio Zapata (Bolet & Terrero, Bolivia), Olivier Prats (Cabinet Regimbeau, Francia).

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Para concluir, haciendo honor a la banda musical ícono y orgullo de este país, simplemente bastaría con decir «Mamma Mia!» y definir así lo vivido durante los tres días de conferencia en tan hermosa ciudad. M

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Entrevista Nota central

AIPLA

A PUERTAS ABIERTAS HAY CARRERAS EJEMPLARES Y ESTA ES UNA DE ELLAS. DESDE HACE MÁS DE TRES DÉCADAS DAVID HILL INTEGRA LA AMERICAN INTELLECTUAL PROPERTY LAW ASSOCIATION, UNA ASOCIACIÓN CON MÁS DE CIEN AÑOS DE HISTORIA Y QUE HOY TIENE EL HONOR DE TENERLO COMO SU PRESIDENTE. 32

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«LO QUE HACE DE UN ABOGADO UN GRAN ABOGADO ES DISFRUTAR DE LO QUE HACE TODOS LOS DÍAS» Su carrera comenzó como oficial del Ejército de los Estados Unidos y no como abogado. «Después de graduarme con una licenciatura en Ingeniería, tuve la suerte de haber sido seleccionado para asistir en la Academia Militar de West Point y cumplir cinco años de servicio activo en el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos, incluyendo la formación de aire, guardaparques, y un tour de cuatro años y medio en Núremberg, Alemania», dijo. Luego de terminado su servicio militar, asistió a la Escuela de Derecho de la George Washington University Law School, donde completó dos grados: J.D. y Maestría. Se unió a la AIPLA (entonces llamada APLA) en 1977, cuando todavía era un estudiante. «En ese momento estaba trabajando como asesor técnico en el U.S. Court of Customs y Patent Appeals, en Washington, D.C., y más tarde me uní a la firma de abogados», explica. Durante ese tiempo, su carrera fue progresando en el bufete de abogados Finnegan, pero siempre tratando de hacerse tiempo para el trabajo en la Asociación y para asistir a las reuniones de AIPLA. «Tuve la suerte de que mi bufete de abogados me ha apoyado en estos esfuerzos», reconoce agradecido. Rápidamente pasamos a su siguiente objetivo en su agenda: la entrevista con Marcasur. Háblenos de sus inicios en la AIPLA. ¿Cuántos miembros había y cómo es esa situación hoy? Cuando me uní a la Asociación había aproximadamente 3900 miembros, alrededor de 19 comités y un staff de unas 6 personas. Hoy en día tenemos

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aproximadamente 16.000 miembros, más de 45 comités y un staff de cerca de 25 personas. ¿A qué atribuye el crecimiento? Creo que ha crecido como una organización debido a sus excelentes programas educativos, su enfoque equilibrado para ofrecer programas centrados en todas las áreas de propiedad intelectual y su capacidad de generar la participación activa de tantos miembros a nivel de comité. La Asociación también se ha beneficiado del crecimiento de la tecnología en los últimos años, especialmente de la biotecnología y de los campos de software. Además contamos con un excelente staff de profesionales que mantienen a la Asociación funcionando en el día a día. Un recorrido que lo tiene hoy en la Presidencia. ¿En qué consiste su trabajo como presidente del Comité Ejecutivo? Mi trabajo como presidente consiste en representar a la Asociación en las diversas reuniones y conferencias nacionales e internacionales, hablando en nombre de ella, presidir las reuniones de la Junta Directiva y del Comité Ejecutivo, y proporcionar la supervisión y orientación a nuestros profesionales del staff. Ellos me ayudan a establecer el orden del día de la Junta y del Comité y, en general, a dirigir el desarrollo y ejecución de nuestro plan estratégico y sus iniciativas. También realizo la supervisión financiera general para ayudar a asegurar que la Asociación y sus actividades mantengan una base financiera sólida.

Más David Tiene 65 años, lleva 42 años de casado con J. Leslie Hill, una diseñadora de interiores que tiene su propio negocio y con quien tiene dos hijos. Uno de ellos es abogado de patentes, vive en Tokio y trabaja para un gran bufete de abogados de EUA. El otro vive en Oakland, California, y trabaja para una compañía de electricidad solar. Tiene dos nietos, de 6 años y 6 meses; ambos viven en Japón. Reside en Jackson. Wyoming es su hogar. También pasa parte del año en McLean, Virginia, y parte en West Palm Beach, Florida. Tiene una licenciatura en Ingeniería en la Academia Militar de EUA; un M.S. con honores en la Business Administration de la Boston University, un J.D. y una maestría con los máximos honores en Patent & Trade Regulation Law, de la George Washington University Law School. Le gusta el viajar, la música, el teatro y ver deportes, en especial, el hockey sobre hielo, fútbol, béisbol y baloncesto. Sus hobbies son el golf y el esquí. Habla algo de alemán y japonés. Desde hace más de treinta años ha hablado frecuentemente en seminarios y programas de educación sobre temas de PI. Sus compromisos más recientes incluyen un discurso para la administración de PI de la provincia de Zhejiang en Wenzhou, China titulado «U.S. ITC 337 Investigation and Case Studies», y un discurso para las XV Sesiones de Trabajo de ASIPI, titulado «Patentability of Telecommunications Inventions». Si tiene vuelos largos aprovecha para ponerse al día con el trabajo, dormir y ver películas. Para él, lo que hace de un abogado un gran abogado es disfrutar todos los días.

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RAZONES POR LAS QUE UN ABOGADO LATINOAMERICANO DEBE PARTICIPAR EN LA ASOCIACIÓN Uno. Sobre cuestiones y actividades de advocacy, ninguna otra Asociación es tan activa o respetada. Dos. En materia de educación y publicaciones, somos expertos de reconocido prestigio. Tres. En los meetings y conferencias, somos los líderes de opinión en la ley de propiedad intelectual. Cuatro. Por influencia y prestigio, somos insuperables en la profesión. Y más. La AIPLA da a sus miembros abogados de propiedad intelectual y agentes nuevas perspectivas y nuevos enfoques para sus prácticas. Los socios brindan una nueva profundidad y amplitud de conocimientos. Se trae nuevas oportunidades para mejorar las habilidades prácticas. Permite a los miembros participar en las cuestiones de vanguardia de nuestra profesión y ayuda a moldear el futuro de las leyes de propiedad intelectual.

«EN EUA, EL INMINENTE PASO A LA REFORMA DE LA LEGISLACIÓN SOBRE PATENTES AUGURA EL MAYOR CAMBIO EN NUESTRAS LEYES DE PATENTES EN LA HISTORIA» En líneas generales, ¿quiénes son los 16.000 miembros de la Asociación y de dónde provienen? Representan una amplia muestra de personas involucradas en la profesión de propiedad intelectual. La mayoría de los miembros son de los Estados Unidos, abogados de la práctica privada o corporativa, pero nosotros también damos la bienvenida a los abogados extranjeros y agentes de patentes, a los examinadores de las oficinas de patentes y a otros profesionales y estudiantes de derecho. En la actualidad, alrededor de 14.000 miembros son de Estados Unidos y cerca de 2000 son de países extranjeros. ¿Cómo se organizan? Nuestra Asociación está gobernada por un Consejo de Administración, que incluye doce miembros que son elegidos por períodos de tres años, y siete officers que sirven por períodos de un año. Nos esforzamos por tener diversidad en nuestra Junta Directiva, por lo que incluye tanto hombres como mujeres, minorías, miembros que participan tanto de la práctica corporativa como privada y que se centran en patentes, marcas, derechos de autor u otras áreas relacionadas con la práctica de la propiedad intelectual.

Tenemos la suerte de tener un equipo de líderes voluntarios fuertes en nuestra Junta y para los más de 45 comités que llevan a cabo el trabajo principal de la Asociación. ¿Cada cuánto tiempo se reúnen? El Consejo de Administración se reúne unas diez veces al año, y la Asociación normalmente celebra tres reuniones importantes extendidas por todo el año. La reunión anual tiene lugar en Washington, D.C., en el mes de octubre y es la más grande: asisten entre 1500 y 2000 personas. La reunión de invierno por lo general se realiza a finales del mes de enero, alternando entre la costa este y la costa oeste de Estados Unidos. Este año la reunión se celebró en Orlando, Florida, y en 2012 tendrá lugar en Las Vegas, Nevada. Y por último está la reunión de primavera, que se realiza en diferentes ciudades dentro de Estados Unidos y se lleva a cabo a principios de mayo. Este año fue en San Francisco y en 2012 se llevará a cabo en Austin, Texas. Todas nuestras reuniones están abiertas al público, por lo que agradecería la asistencia de alguno de sus lectores en cualquiera de nuestras reuniones futuras.

¿Cómo es la relación con la US Patent and Trademark Office (UPSTO)? Nuestra relación con la USPTO probablemente nunca ha sido tan estrecha como lo es hoy. El actual director de la USPTO, David Kappos, es un ex miembro del Consejo de Administración, y su directora adjunta, Teresa Stanek Rea, es una ex presidenta de la Asociación. Nosotros presentamos a la USPTO cada propuesta nueva e importante para los cambios de reglamentación, y participamos en foros abiertos y discusiones con la USPTO en cada oportunidad posible. Por último, ¿cómo imagina David Hill el futuro de la propiedad intelectual? He visto muchos cambios en nuestras leyes de PI y en la práctica durante mi carrera de más de 35 años en esta profesión. Espero que vayamos a ver un continuo progreso hacia la convergencia de los diferentes sistemas que vemos ahora en todo el mundo, y un movimiento continuo hacia la armonización de los procedimientos de patentes que aseguren a la vez, el trabajo compartido en todo el mundo y hacer a las oficinas de marcas más atractivas. Espero ver una patente de la Unión Europea en un futuro próximo, junto con un mecanismo de aplicación eficiente. En EUA, el inminente paso a la reforma de la legislación sobre patentes augura el mayor cambio en nuestras leyes de patentes en la historia. Preveo una continua reducción en la acumulación de solicitudes de patente en trámite e importantes mejoras en la calidad y el calendario de exámenes. Las leyes de propiedad intelectual van a evolucionar para afrontar el reto de hacer frente a las nuevas tecnologías, como lo han hecho en el pasado, y la protección de propiedad intelectual desempeñará un papel aún más importante cuando más países entren en el reino de las economías basadas en el conocimiento. M

“LA PROTECCIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL DESEMPEÑARÁ UN PAPEL AÚN MÁS IMPORTANTE CUANDO MÁS PAÍSES ENTREN EN EL REINO DE LAS ECONOMÍAS BASADAS EN EL CONOCIMIENTO” 34

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Fiesta de la firma española Salvador Ferrandis & Partners

Spanish Fever Party

Por segundo año consecutivo, el pasado 15 de mayo de 2011, en San Francisco, el despacho español Salvador Ferrandis & Partners (SFPLegal) celebró su recepción anual durante la INTA. La Spanish Fever Party se ha convertido en la fiesta española de referencia en la INTA, aderezada con su degustación de productos españoles, en esta ocasión desde la paella a cócteles típicamente españoles. Este año más de 1800 amigos y colegas desfilaron por la «alfombra naranja», color seña de identidad de SFPLegal. Colegas, clientes y amigos acompañaron a los socios y abogados del despacho charlando, bailando y disfrutando de un ambiente distendido y con buena música. SFPLegal, un despacho español con vocación internacional, cuenta con profesionales de más de veinte años de experiencia y proporciona asesoramiento en todos los aspectos relacionados con la propiedad industrial e intelectual, incluyendo competencia desleal y defensa de la competencia. En particular, ofrece servicios de asesoramiento legal y se hace asimismo cargo de la tramitación de las distintas modalidades de derechos registrales (marcas, diseños, patentes, etc.) y de su defensa ante los tribunales españoles y europeos así como en procedimientos de arbitraje internacional. Para conocer sobre la firma y ver más fotos de la fiesta, visite www.sfplegal.com.

Salvador Ferrandis & Partners Velázquez 146 1.º Dcha, 28002 Madrid, España Tel.: +34 915 642 300 Fax: +34 915 633 538 Email: info@sfplegal.com www.marcasur.com

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Nota central

SOCIO: UNA CARRERA CUESTIONADA

HUBO UNA ÉPOCA EN QUE TODOS LOS RECIÉN LICENCIADOS EN DERECHO SOÑABAN CON HACER CARRERA EN UN DESPACHO JURÍDICO Y LLEGAR A SER SOCIOS. HOY LA PREGUNTA ES SI SER SOCIO SE MANTIENE SUSTANCIALMENTE COMO EL ÚNICO «PREMIO» EN UN DESPACHO JURÍDICO. INVITADOS POR MARCASUR SIETE PROFESIONALES RESPONDEN A ESTAS CUESTIONES Y MÁS. 36

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Punto de partida. Casi todos están de acuerdo en que no todo aquel profesional que entre a un despacho jurídico llegará a ser socio. Para algunos, el modelo tradicional del despacho jurídico está en crisis. Para otros, el mismo modelo igualmente continuará sin mayores riesgos. La mejor forma de organizarse. En líneas generales, en el despacho argentino Marval, O’Farrell & Mairal (MO&M), la primera gran distinción entre los profesionales es entre socios y asociados; dentro de los asociados hay junior, junior avanzado, semisenior y senior. Todos los asociados están en relación de dependencia, los socios no y corren el riesgo del negocio. «El modelo que hemos elegido —dice su socio Sebastián Iribarne—, no es ni mejor ni peor que otros, es que los socios pretenden que el despacho exista después de que ellos se vayan. Otros despachos deciden, por ejemplo, que el despacho exista mientras exista yo, que soy su dueño y socio fundador; el día que me vaya, arréglense. Acá ya hay una cosecha institucional. La idea es que Marval supere a sus individuos». «Es un modelo de perpetuidad», completa la socia Iris Quadrio. En el también argentino Brons & Salas (B&S) hay socios y hay asociados, contesta su socio Alfredo Rovira. A la vez, asegura a Marcasur que en su despacho no creen en los conceptos rígidos de que un abogado después de tantos años tiene que ser socio. «Ya que un abogado puede tener diez años de experiencia profesional y no ser socio, y un abogado puede tener seis años de experiencia profesional y ser

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socio, porque depende de su contenido», enfatiza. «No tenemos la categorización en el despacho y de hecho hice el planteo de que no estaba de acuerdo en categorizar a los abogados en senior, semisenior y junior, sin perjuicio de que nosotros internamente lo pudiéramos hacer, desde el punto de vista de facturar al cliente de una manera justa», dice. Para él, la mejor manera de organizarse es hacerlo de tal forma que la estructura sea totalmente flexible. El despacho mexicano Basham, Ringe y Correa tiene tres escalafones bien definidos: pasantes, asociados y socios. El plan de categorización de abogados tiene como objetivo lograr que cada uno de los miembros desarrollen todas sus habilidades. «En nuestra organización entendemos que ninguno tiene un trabajo más importante que otro, simplemente las funciones son distintas. Para cumplir con el mandato que nos han encomendado los clientes todos absolutamente deben desempeñar su función con excelencia» cuentan los socios Juan José López-deSilanes y Martín Michaus. En Mitrani, Caballero, Rosso Alba, Francia, Ojam & Ruiz Moreno Abogados (MCRAFO & RM Abogados) de Argentina señala su socio Cristian Mitriani.—socio— las categorías de los profesionales son asociados y socios. «Hemos adoptado pautas objetivas para la distribución de la utilidad basadas primordialmente en el esfuerzo personal, lo cual da mucha certeza a todos los socios», responde a Marcasur. En Brasil, entretanto, Veirano Advogados (VA) tiene socios de capital y socios de ingresos, según informa a Marcasur su

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«LOS SOCIOS DE INGRESOS QUE MÁS SE DESTACAN EN LA PROMOCIÓN, CAPTACIÓN, EJECUCIÓN, CAPACIDAD TÉCNICA, RENDIMIENTO ACADÉMICO Y RELACIONES CON LOS DEMÁS SON CONSIDERADOS PARA LA ELECCIÓN DE LOS SOCIOS DE CAPITAL» VALDIR ROCHA

Valdir Rocha

socio Valdir Rocha. La diferencia entre los socios de capital, que en su momento fueron solo los fundadores del despacho, y los socios de ingresos, está en que las responsabilidades son diferentes. El staff de socios de capital está integrado hoy por profesionales que bien vienen de otros despachos con prácticas nuevas o que se han destacado de los demás por su experiencia, productividad y captación de nuevos clientes como socios de ingresos. Un pasante del despacho puede convertirse en socio de ingresos primero y de capital después. La distribución de las utilidades es diferente. Los socios de capital tienen más cuotas en el despacho y reciben mayores ingresos.

Con sus propias reglas. López y Michaus no tienen dudas y afirman que la carrera de socio sigue siendo válida. «Sigue la antiquísima tradición de las profesiones nobles con aprendices, oficiales y maestros. Para llegar a ser maestro necesariamente se requiere haber pasado previamente por los otros cargos», responden. Precisamente una de las estrategias fundamentales del despacho es que se trabaje en equipo. Para ellos, un abogado puede ser sorprendentemente bueno, «pero nunca será mejor que un equipo de abogados», destacan. Mitriani por su parte asegura que sigue siendo una carrera válida. «El modelotradicional sobrevive, pero con atributos propios, no necesariamente ideales», explica con claridad. Y agrega: «Cuando la elección es a favor de hacer carrera, en los despachos, la gran mayoría de los profesionales buscan ser socios». Iribarne y Quadrio coinciden en que la carrera de socio continua siendo válida.

«El modelo de nuestro despacho —dice Iribarne— consiste fundamentalmente en promover gente e ir haciendo más socios. Aunque claro, la carrera no la tiene garantizada nadie», recalca. Su socia Quadrio contesta que «si el profesional demuestra tener las aptitudes que buscamos, tiene buenas posibilidades de llegar a ser socio». En coincidencia, Rocha expresa que para él ser socio continúa siendo una carrera válida. Para Rovira, si bien la carrera sigue siendo válida, es claro que no todos los abogados van a ser socios y tampoco tienen por qué serlo. «Nosotros valoramos a un abogado en términos retributivos por la capacidad que tiene de generar asuntos, ya sea porque son internamente desarrollables o porque son asuntos desde el punto de vista del mercado,como traer al despacho una persona que no es cliente y que mañana puede serlo», y concluye: «porque en definitiva lo que cuenta es el resultado».

persona entra a trabajar en el despacho, no se contrata a un pasante o un abogado. «Estamos buscando un socio, alguien que tenga la intención de crecer en la Firma y a la Firma», dicen Michaus y López. El ascenso en el despacho es para ellos una combinación de cualidades personales y profesionales, porque finalmente se busca a los herederos. En MCRAFO & RM Abogados, los ascensos son el resultado del incremento progresivo del conocimiento y la experiencia del profesional. «Para muchos, llegar a ser socio entraña el reconocimiento de una carrera profesional exitosa

Escalón por escalón. Al mismo tiempo que se habla de carreras, queda claro para todos que el manejo de los recursos humanos en una organización de servicios es vital. «La esencia del despacho —dice Iribarne— es su capital humano; después son sillas, computadoras y sala de reuniones. Lo que hace a un despacho es su gente», subraya. En Basham, Ringe y Correa afirman que desde que una

«NOSOTROS VALORAMOS A UN ABOGADO EN TÉRMINOS RETRIBUTIVOS POR LA CAPACIDAD QUE TIENE DE GENERAR ASUNTOS», Y CONCLUYE: «PORQUE EN DEFINITIVA LO QUE CUENTA ES EL RESULTADO» ALFREDO ROVIRA 38

Alfredo Rovira www.marcasur.com

«NO PUEDEN LLEGAR TODOS A SOCIOS PERO LO BUENO ES QUE ES GENTE QUE LLEGA ACÁ, SE ENTRENA ACÁ, PASA POR DISTINTOS SECTORES PARA APRENDER DISTINTAS DISCIPLINAS Y PARA NOSOTROS ES UN VALOR MUY IMPORTANTE TENERLOS» IRIS QUADRIO

Iris Quadrio

y expectable», dice Mitriani, y agrega: «A mi modo de ver, es más importante ser un buen profesional, dedicado a sus clientes y a sus colaboradores, que portar el rótulo de “socio” o incluso el de integrar el membrete del despacho. Estos atributos me parecen secundarios». En VA, la carrera de los profesionales puede comenzar como pasante efectivo del despacho y después de graduarse pueden convertirse en socios de ingresos

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con una remuneración basada en sus responsabilidades personales. «Los socios de ingresos que más se destacan en la promoción, captación, ejecución, capacidad técnica, rendimiento académico y relaciones con los demás son considerados para la elección de los socios de capital», explica Rocha. Cada año eligen a los nuevos socios, que pueden ser externos también, pero en la gran mayoría de los casos proceden de su propio personal. El régimen de promoción es un régimen natural en B&S, dice Rovira. «Si hubiera alguna virtud en esta organización —dice— es justamente la de tener aptitud mental para no crear preconceptos, no decir que no anticipadamente, y estar abiertos». Y destaca: «Todo lo que pueda significar un régimen de promoción, un mecanismo de agrandamiento del negocio, bienvenido sea». Tienen un modelo

en virtud del cual desde el momento en que se incorpora un abogado al despacho le dan el incentivo para que ese abogado demuestre su capacidad de generación. Es más, cuenta que cuando se entrevista con los jóvenes de hoy le sucede algo que no le sucedía hace diez años atrás. «Me dicen: “Bueno, ¿a qué puedo aspirar?”; a lo cual se le dice: “bueno, eso que esta ahí enfrente, ¿ve? —y señala el paisaje que hay detrás de la ventana de la sala—. Es el horizonte. A eso puedes aspirar. ¿Cuál es límite? Acá no hay límites», enfatiza. Y la mejor demostración, comenta, es que no hay ningún socio en Brons & Sala que no haya sido empleado primero. Iribarne señala que la persona que entra a MO&M «claramente sabe que es un lugar donde no va a tener el padrinazgo de nadie, ni por tener relación con nadie. Realmente se llega por mérito. Y si bien la

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«LA ESENCIA DEL DESPACHO ES SU CAPITAL HUMANO; DESPUÉS SON SILLAS, COMPUTADORAS Y SALA DE REUNIONES. LO QUE HACE A UN DESPACHO ES SU GENTE» SEBASTIÁN IRIBARNE

Sebastián Iribarne

estructura no es rígida, cierta estructura piramidal hay que tener». A lo que Quadrio agrega: «No pueden llegar todos a socios pero lo bueno es que es gente que llega acá, se entrena acá, pasa por distintos sectores para aprender distintas disciplinas y para nosotros es un valor muy importante tenerlos». Siempre tratando de no caer en la autosatisfacción, y si bien el despacho ha sido históricamente una meritocracia, en estos momentos está en pleno proceso revolucionario con el desarrollo de un plan de carrera para los abogados. «Se analizará individualmente la situación de cada abogado —dice Iribarne—, se lo evaluará y la idea es armarle toda una carrera a futuro con especialización; diseñarle un camino a seguir para fomentar el progreso de ese abogado o abogada», informa.

Carreras alternativas. Una alternativa a la

figura del socio es la de consultor, comenta Rocha. En su despacho están creando una carrera en «Y»: «es decir, el socio de ingresos que no cumple con todos los requisitos para ser socio de capital puede convertirse en un consultor, con diferentes fórmulas de compensación, pero no necesariamente debe salir del despacho», responde. En coincidencia, Mitriani entiende que lo que se puede adoptar es la categoría de consultores: los llamados counsel o of counsel en el modelo anglosajón. Michaus y López lo ejemplifican: «Don Antonio Correa, uno de los fundadores de nuestro despacho lo describió de esta

manera “De la firma no salen abogados como perros a la calle sino que son águilas al vuelo”», dicen. Para ellos el abogado tiene muchas alternativas e incluso algunos de sus colaboradores han tomado otros rumbos. «Algunos de ellos optaron por convertirse en abogados de empresa e incluso han logrado ser directores de empresas. Otros decidieron por la carrera judicial y han logrado ser ministros de la SCJ. Otros tantos optaron por la política y muchos otros por la administración pública», cuentan a Marcasur. Para Rovira no hay necesidad de etiquetas y si bien las hay, no hay necesidad de una carrera alternativa. Su respuesta es simple: «Uno puede ser un abogado muy bien retribuido, sin determinadas responsabilidades de socio». Iribarne señala que en Argentina, por motivos legales y jurídicos, no es demasiado fácil crear una categoría intermedia. «Se puede estar en una relación de dependencia o se puede ser socio; no hay categorías intermedias como las hay en los países anglosajones, el equity partner y el no equity partner. Esas figuras son muy difíciles de implementar, pero no quita que estamos dándole siempre vueltas para ver qué carreras alternativas se pueden presentar en el despacho», finaliza. Modelos en perspectiva. En América Latina y en el ámbito de la propiedad intelectual existen una gran cantidad de despachos familiares usualmente llamadas boutique. Esto se debe en parte, a que el volumen de demanda de servicios

«DON ANTONIO CORREA, UNO DE LOS FUNDADORES DE NUESTRO DESPACHO LO DESCRIBIÓ DE ESTA MANERA: “DE LA FIRMA NO SALEN ABOGADOS COMO PERROS A LA CALLE SINO QUE SON ÁGUILAS AL VUELO”»

Juan José López

Martín Michaus

MARTÍN MICHAUS Y JUAN JOSÉ LÓPEZ www.marcasur.com

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«ES MÁS IMPORTANTE SER UN BUEN PROFESIONAL, DEDICADO A SUS CLIENTES Y A SUS COLABORADORES, QUE PORTAR EL RÓTULO DE “SOCIO” O INCLUSO EL DE INTEGRAR EL MEMBRETE DEL DESPACHO. ESTOS ATRIBUTOS ME PARECEN SECUNDARIOS» CRISTIAN MITRIANI

Cristian Mitriani

legales no es tan grande como en otras partes del mundo. El mercado de servicios jurídicos en EUA, por ejemplo, es tan amplio que abarca todo tipo de despachos y una de las grandes diferencias con América Latina es la poca presencia de despachos de tipo familiar y la existencia de las llamadas megafirmas. En la región y en Brasil, por ejemplo, comenta a Marcasur Rocha, la tradición de los despachos familiares ha ido disminuyendo y cuentan con despachos muy profesionales, con un sistema de méritos para aumentar la sociedad de capital. Según observan Michaus y López, si bien en el mundo parece que hubiese una tendencia a la fusión de los despachos, en México por el contrario encontramos el fenómeno inverso. «La escisión o la separación de los despachos» dicen y agregan: «nos parece que esto tiene que ver con ideologías que chocan y compartir responsabilidades y éxitos. Muchos les

cuesta asumir que sólo somos, incluso los socios, simplemente trabajadores y que estamos de paso», enfatizan. Mitriani por su parte, afirma que cuando el modelo de empresa de servicios jurídicos es llevado a países como la Argentina, lo deja perplejo por al menos dos aspectos. «Una organización donde los sujetos con mayor antigüedad y calificación tienen responsabilidades en el área comercial, de administración y finanzas, de recursos humanos y de producción, no parece muy sensato. Y tampoco lo parece una profesión en la que todos quienes elijen trabajar en estas empresas esperan ser accionistas y comandarlas», dice a Marcasur. Para Rovira, el despacho pequeño ha sido una constante en América Latina. «Pasa lo siguiente: si uno quiere ser el dueño del despacho tiene que fijar reglas estrictas y el que no se acomoda a las reglas estrictas se tiene que ir. Y además, porque el dueño soy yo y no tolero que nadie más que yo sea el dueño. Es una fórmula que en su momento existió cuando eran los despachos familiares. También está ocurriendo que hay muchos despachos que no reconocen suficientemente la tarea y capacidad de los que no son miembros de la familia y los profesionales terminan definiéndose por irse. La pregunta es: ¿qué es más fácil y más cómodo? Y algunos dicen: “yo prefiero ser el dueño de un pequeño despacho”. Asegura que en EUA los despachos son empresas y el socio no es socio. «Uno entra primero, se lleva el dinero y después lo tiene que traer. Cuando fracasa en traerlo se termina

yendo y esto es malo para los despachos porque suavemente se van desangrando». Iribarne y Quadrio consideran que no hay una sola tendencia, sino más bien que cada país tiene mucho uso y costumbre de cada una. Y destacan la variante de las distintas economías. «Latinoamérica es una región de economías con muchos altibajos y el modelo inglés, como el de Marval, requiere o pide a gritos una economía estable. Te puedo asegurar que es mucho más difícil lograr y mantener un despacho del tamaño de Marval en un país como la Argentina que en Nueva York. Es muy distinto, hay que tener una agilidad y una capacidad para adaptarse rápido a los cambios, que el despacho anglosajón no tiene», finaliza.

Otros caminos. Con todo, la carrera de socio sigue vigente y no es el único camino que puede tomar un buen profesional. Un asociado debería primero aspirar a ser un buen abogado, ya que seguramente siempre será bien retribuido y si el despacho no atiende sus expectativas, no le faltará trabajo en otro lugar. Además, otros caminos son posibles como la figura del consultor. Por otro lado sin duda que aquellos despachos que puedan formar, entusiasmar, involucrar y mantener profesionales capaces, seguramente tendrán clientes más satisfechos. Y eso, claro, importa a todos. La constante en América Latina ha sido una continua reconceptualización del modelo de los despachos y las categorías de los profesionales, que por lo pronto, continuarán. M

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Nota central

Griff Price

LA EXPERIENCIA AMERICANA POCAS FIRMAS HAN SABIDO ADAPTARSE CON TANTO ACIERTO A ESTOS TIEMPOS COMO LA AMERICANA FINNEGAN. ES LA MÁS GRANDE DE PROPIEDAD INTELECTUAL EN EUA Y QUIZÁS LA MÁS GRANDE DEL MUNDO. EL SOCIO GRIFF PRICE EN CHARLA CON MARCASUR REPASA LAS DIRECTRICES ESTABLECIDAS SOBRE QUÉ SIGNIFICA SER SOCIO Y SI ESTA CARRERA AÚN CONTINÚA SIENDO VÁLIDA EN SU PAÍS.

La firma tiene un equipo de más de 375 abogados dedicados exclusivamente a la PI, cinco oficinas en EUA y cuatro oficinas en otros países como Bélgica, Japón, Taiwán y China. Está dirigida por un presidente y un socio gerente que supervisa a la firma a través de los dos comités, el de gestión y el de coordinación. Estos a su vez están compuestos por los líderes de los grupos de práctica de la firma que son los siguientes: biotecnolo44

gía, farmacéutica, química, metalúrgica, tecnología eléctrica e informática, tecnología mecánica, marcas/derechos de autor y especialidades PI (como ser: secretos comerciales, licencias de importación y exportación, cuestiones de competencia relacionadas con la propiedad intelectual, entre otros). Griff Price lidera los grupos de marcas/derechos de autor y especialidades de PI. En sus propias palabras. www.marcasur.com

«EL CAMBIO MÁS SIGNIFICATIVO EN EL MODELO DE FIRMAS DE ABOGADOS EN ESTADOS UNIDOS EN LOS ÚLTIMOS 25 AÑOS HA SIDO LA APARICIÓN DE LAS MEGAFIRMAS»

Cuéntenos: ¿qué es ser socio en Finnegan y cuáles son sus principales responsabilidades? Los socios de Finnegan deben dedicar todo su tiempo y esfuerzos en la práctica de la legislación sobre propiedad intelectual en el mejor interés de los clientes de la firma y la firma en sí. Las dos expectativas más importantes de los socios son, en primer lugar, la adhesión a los más altos estándares éticos en la práctica de la ley y, en segundo lugar, proporcionar a los clientes servicios jurídicos de la más alta calidad y sofisticación en el ámbito de la PI. Además, los socios deben ser capaces de una representación independiente de los intereses de los clientes, la supervisión efectiva de los asociados y otros abogados en la firma, y las actividades productivas de desarrollo de clientes. ¿Cómo es el régimen de ascenso de profesionales a la firma? Tenemos un procedimiento regular de revisión y evaluación del crecimiento y el desarrollo profesional de cada abogado, y todos los asociados participan en la evaluación por medio de contribuciones sobre su trabajo y recibiendo información de sus socios-asesores. Los asociados pueden ser considerados para socios después de varios años con la firma, en función de su experiencia previa, progreso dentro de la firma, las necesidades comerciales de la firma, y así sucesivamente; no existe un umbral único o fecha límite fijada para la promoción de asociado a socio. Aunque hay directrices establecidas para el examen, la firma ha mantenido una actitud flexible con respecto al momento y las circunstancias para la promoción de los asociados a socios.

Sobre la base de su experiencia, ¿cuáles son las expectativas de los abogados que entran a Finnegan? En un momento pudo haber sido posible decir que cada abogado que entraba podía tener la expectativa de convertirse en socio. Probablemente era el caso cuando llegué a Finnegan en 1987. Ahora vienen con la expectativa de trabajar con abogados de talento en hacer frente a cuestiones de propiedad intelectual para aquellos clientes que aprecian la importancia de proteger y maximizar el valor de su propiedad intelectual. Realmente estamos orgullosos de ofrecer un entorno en el que los abogados jóvenes puedan adquirir experiencia en el ejercicio del derecho de propiedad intelectual al más alto nivel. Junto con las oportunidades de destacada trayectoria en ese campo. Y que dado que tenemos varias oficinas en otros países en el creciente campo de la legislación sobre propiedad intelectual, las perspectivas de crecimiento futuro son muy buenas. En consecuencia, no cabe duda de que aún ofrecemos excelentes oportunidades para asociados calificados para anticipar un futuro a largo plazo con la firma. Es decir que en su opinión, ser socio sigue siendo una carrera dentro de una firma de abogados. No cree —como algunos— que ese modelo está en crisis o hasta agotado. Sigue siendo válido. Aunque la profesión legal ha cambiado mucho en los últimos diez o quince años, especialmente desde la recesión de 2008, el modelo de asociación básica de la profesión sigue predominando. Para aquellos que estén dispuestos a invertir el tiempo y el esfuerzo necesarios para convertirse en socios, es una carrera

muy gratificante, tanto profesional como económicamente. ¿Visualiza algun otra carrera alternativa a la de socio? Las firmas en los Estados Unidos están continuamente explorando opciones de asociación con el fin de atender las necesidades del cliente, las opciones de estilo de vida de los abogados, y la economía de la firma. Muchas firmas en los Estados Unidos han respondido a las presiones económicas y las necesidades comerciales mediante la adopción de estructuras de asociación multinivel. Ofrecen a los abogados opciones de carrera dentro de la firma, incluso si no se convierten en socios de capital. Estas incluyen socios no participativos (asalariados pero permanentes), socios contratados (asalariados y no permanentes), las disposiciones of counsel (asociado senior) y similares. Cada una de estas puede tener ventajas reales para una firma de abogados en ciertas circunstancias y cada una puede tener beneficios reales para algunos abogados. Para finalizar, ¿cuál cree que ha sido la tendencia en los modelos de gestión de profesionales en EUA? En mi opinión, el cambio más significativo en el modelo de firmas de abogados en Estados Unidos en los últimos 25 años ha sido la aparición de las megafirmas con varias oficinas en todo el país y, de hecho, en todo el mundo. Creo que este cambio es probable que continúe hasta que el mercado de servicios legales internacionales se sature, hasta que las firmas alcancen un tamaño tal que los conflictos de intereses les impidan una mayor expansión significativa, o ambas cosas.M 20 Avenida “A” 1y2 Calle, S.O. Barrio Rio de Piedras, PO Pox 1744 San Pedro Sula, Honduras, C.A. Tel. (504) 550-7744 / 550-2624 / 552-8615 Fax: (504) 550-0795 / 552-8570 e-mail: rmejia@bufetemejia.com www.bufetemejia.com

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Eventos

INTA 133rd Annual Meeting en San Francisco, California

UNIDOS POR LA PROPIEDAD INTELECTUAL

ES UN HECHO INCREÍBLE QUE UNOS OCHO MIL PROFESIONALES DE TODOS LOS CONTINENTES SE REÚNAN TODOS LOS AÑOS ATRAÍDOS POR LA PROPIEDAD INTELECTUAL. ESTE AÑO VIAJARON A SAN FRANCISCO PARA ASISTIR AL 133.º EVENTO ANUAL ORGANIZADO POR LA INTERNATIONAL TRADEMARK ASSOCIATION (INTA) ENTRE EL 14 Y EL 18 DE MAYO DE 2011. 46

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Al mal tiempo, buena cara. Rebeca Herrera (RDH Abogados, Panamá) y Miguel DePuy III (DePuy & Asociados, Panamá)

Nos preguntamos: ¿hay alguna otra rama del derecho que atraiga tantos profesionales año tras año? No lo creemos. ¿Por qué esta lo logra? No es porque tenga mayor poder económico, ya que los honorarios seguramente son menores a los de otras ramas. A nuestro criterio existen dos razones. Una es que entre los especialistas en propiedad intelectual se habla un mismo idioma jurídico, ya que las normas que rigen esta rama del derecho son comunes a las diferentes jurisdicciones, lo que hace que lo académico sea de interés para todos. Y en segundo lugar, porque la práctica se ejerce en un gran porcentaje con clientes internacionales, que participan también de este evento, y uno tiene entonces la oportunidad de reunirse con ellos. La INTA ha facilitado siempre, desde la organización, que estas instancias sean útiles para el network. De esta manera ha ayudado a hacer crecer el número de asistentes hasta convertirlo en el evento más grande de la especialidad, ya que pueden existir otros tan buenos como este, pero ninguno llega a congregar tantos participantes. www.marcasur.com

Sonrientes. Rolando Candanedo D. (Bufete Candanedo, Panamá), Susana del Cerro (Pittaluga abogados, Uruguay) y Suzanne de Tablas (Consortium, El Salvador)

De fiesta! Luis Ruiz y Lisa Hetzel-Ruiz. (Arenales & Skinner-Klee, Guatemala) junto a Karina Calderon (IP Legalsa, Guatemala) y Juanita Acosta (Cardenas & Cardenas, Colombia)

Mónica y Federico Palomo (Palomo & Porras, Guatemala), rodean a Pedro Chávez (E-Proint, Costa Rica) JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

Eventos

Seriedad & simpatía. Francisco Pérez-Gangotena (Pérez, Busta- En el hospitality area del centro de convenciones, Alberto Guerra (Guerra mante & Ponce, Abogados, Ecuador), Victoria Fox (Fox & Lapenne, Propiedade Industrial, Brasil), Gilberto De Hoyos-Koloffon (De HoyosUruguay) y Juan Carlos Durand (Durand Abogados, Perú) Koloffon & asociados, México) y Jose Madan (Khatan & Co., India)

San Francisco es una ciudad muy interesante para realizar seminarios porque todo se desarrolla relativamente cerca y tiene un majestuoso convention center en plena ciudad. Naturalmente que el clima y la falta de taxis complicaron los traslados, ya que la propia conferencia arrojó a la ciudad a miles de personas que querían tomar taxis en una misma zona. El aspecto académico, como siempre en este evento, no se improvisó. Todo tuvo su debida preparación, con lo cual resultó de un nivel muy bueno o casi excelente. Este año, con el agregado increíble de la televisión (INTA-TV) a la que se podía acceder desde un canal especial en los hoteles o desde el sitio web de la INTA (www.inta.org). Diariamente se trasmitían los momentos más importantes, las conferencias y eventos más populares además de entrevistas con miembros destacados de la INTA y del Comité Ejecutivo.

En la recepción del despacho canadiense Gowlings, los anfitriones Frank y Linda Mulock, junto a Dee Lienesch-Dayton (Thompson Hine, Ohio, EUA) y Albert Chang (Canadian Internet Registration Authority, Ottawa, Ontario)

Marcas concedidas

Marcas denegadas

La ubicación del Convention Center Haber sido invitado a visitar una bodega del Wine County INTA-TV Que tu obra de arte sea exhibida en el Art Gallery de la INTA El buen nivel de los cócteles de los latinoamericanos Cruzar caminando el Golden Gate con amigos

El exagerado tamaño de los badges Las largas filas para registrarse El clima en San Francisco La falta de taxis La agresividad de algunos vendedores de los booths

Intercambio de tarjetas. Laura Urrutia (Brigard & Castro, Colombia) y Ricardo Almaraz (Almaraz & Asociados, Argentina) www.marcasur.com

Tres mosqueteros. De Goodrich, Riquelme & Asociados, México: Guillermo Sosa, Enrique Díaz y Francisco García

Welcome! Clemencia Delgado (Mario Delgado Echeverry e Hijos, Colombia), Isabel Fernández Requena (Fernández Secco y asociados, Uruguay), Milagro Chaves (Facio & Cañas, Costa Rica)

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En el AT&T Park, Gabriel López (López Jaen Asesores, Venezuela) junto a las hermanas Tania y Andrea Casco (Casco & Casco, Honduras)

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José Ramón Fermin (Bolet & Terrero, Venezuela) y Jorge Allende (Allende & García, Perú)

Robert A. Rivas (Alvarado Smith, EUA), Sergio Madrazo y Gilberto Sánchez (Link International de México) e Ylva Villavicencio Balvín (Villavicencio & Villavicencio, Perú)

Elegantes. Rita Reyes (Amat & Vidal-Quadras Advocats, España), Ricardo Rojas (Rojas Gaona & Bandres. Venezuela) y su esposa Rosemary Ríos Recepción de bienvenida de la INTA. Francisco Luna e Itzel Karina Tellez, ambos de Alegría, Méndez & Fernández Wong, S.C., México

iPad Asistentes en los últimos cinco años Chicago 2007 Berlín 2008 Seattle 2009 Boston 2010 San Francisco 2011 50

8500 8600 7700 8450 8713

Se puede decir que este fue el año del iPad. En efecto, se palpa desde que uno sube al avión y los viajeros en lugar de libros sacan las tabletas, a las largas filas en Apple desde horas antes de abrir para conseguir uno. En casi todos los sorteos de los booths de la INTA había un iPad 2 (yo pensé que eran el mismo pero me hicieron ver que no era así, que cada uno tenía el suyo para sortear, viva la originalidad…). Las revistas, entre ellas Marcasur, exhibían su formato en iPad. Si usted no lo tiene aún (u otra tableta similar), ¡cómprelo! porque si no, para el próximo año estará totalmente fuera de la última tecnología.

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Países latinos con más participantes México 189 Brasil 173 Argentina 108 Colombia 62 Chile 48 En el té de mujeres brindado por el despacho brasilero Montaury Pimenta, Machado & Vieira de Mello encontramos a Carolina Fernández (Hausheer Belgrano & Fernández, Argentina), Margarita Romero (Marklaw, Ecuador), Clarissa Jaegger (Montaury Pimenta, Machado & Vieira de Mello, Brasil) y Mercedes Durlach (Palacio & Asociados, Argentina)

De Centroamérica, Sandra Cabezas (Rusconi Medina & Asociados Central Law, El Salvador), Danilo Rodríguez Villamil (Espino Nieto & Asociados, El Salvador) y Marisol Caldera (Caldera & Solano, Nicaragua)

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Jóvenes de la PI. Roberto Gómez y Rodrigo Cano (Cedeño & Méndez, Panamá y Honduras respectivamente)

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Night at the Moulin Rouge. En la fiesta que brindó Baker & MacKenzie, los anfitriones Bernard Malone (Baker & McKenzie, Argentina), Laura y Eduardo Leite (Baker & McKenzie, Chicago) y Stephen Jones (Baker & McKenzie, Inglaterra)

Vecinos. Luis Felipe Castillo (Castillo Grau & Associates, Colombia) y Enrique Cheang (E.C.V. & Asociados, Venezuela)

Laura Collada y Armando Pinto (Dumont Bergman Bider & Co., S.C., México) en la recepción que brindaron en el Hotel Westin St. Francis

Países con más participantes

Raincoats. Por el mal tiempo, una constante en esta INTA. Yolianna Arosemena (Benedetti & Benedetti, Panamá), Wallis Pons (Biaggi & Messina, República Dominicana), María Eugenia García (Jarquin-García, Nicaragua) 52

Estados Unidos Reino Unido China Alemania Canadá Francia India México Japón Brasil

3184 448 418 375 305 220 194 189 184 173 www.marcasur.com

Desde Latinoamérica al mundo

Por primera vez, en la INTA en San Francisco presentamos un stand institucional, informando a través de una presentación digital sobre todos nuestros proyectos. Próximamente tendremos un nuevo logo, nuevo sitio (más moderno, interactivo y funcional) y un nuevo producto, la Marcasur Digital Edition, que no es ni más ni menos que la revista Marcasur en inglés, en versión digital. Todo dirigido a una mayor internacionalización de Marcasur. Haciéndonos conocer y haciéndolos conocer al mercado mundial de la PI. Pasando de ser “desde Latinoamérica a Latinoamérica” a “desde Latinoamérica al mundo”.

Más de 8600 personas se inscribieron en el evento. A ellos debemos agregar los que asistieron y no se inscribieron, por lo que el número final es aún mayor. Cada año más abogados, sobre todo de empresas, viajan y trabajan, por ejemplo, desde su hotel con sus corresponsales, pero no se inscriben porque no necesitan hacerlo. Nuestras felicitaciones a todos los integrantes de la INTA, sus directivos y funcionarios por el excelente trabajo que realizan no solo para este evento sino durante todo el año.M

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Entrevista

CONSTRUIR

SUS NEGOCIOS

PARECE QUE FUE AYER PERO YA HAN PASADO VARIAS DÉCADAS DESDE QUE ROBIN ROLFE REINVENTARA LO QUE ELLA MISMA DEFINE COMO «ASISTIR Y AYUDAR A LOS ABOGADOS A CONSTRUIR SUS NEGOCIOS ». UNA TAREA QUE REALIZA DESDE SU CONSULTORÍA JURÍDICA ROBIN ROLFE RESOURCES. EN ENTREVISTA CON MARCASUR, REPASA SU CARRERA Y DA ALGUNOS TIPS PARA EL DESARROLLO DE UNA FIRMA DE ABOGADOS.

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«ME GUSTARÍA ADJUDICARME EL CRÉDITO POR TODOS LOS LOGROS DE LA INTA DURANTE MI MANDATO, PERO LO QUE HIZO (Y HACE) GRANDE A LA INTA SON SUS MIEMBROS» Su carrera no ha sido tanto parte de un plan sino más bien de una evolución. Todo comenzó cuando, interesada por el derecho, se dio cuenta de que sus habilidades y curiosidad intelectual encontraban más satisfacción asistiendo a las firmas de PI a cumplir con las necesidades de los clientes y a aumentar los negocios, antes que en la práctica de la ley. «Hacer lo que se necesita para convertir la visión en realidad», dice. Antes que nada cuéntenos cómo fueron sus inicios como abogada en Inc. Chesebrough-Pond’s y la firma de abogados LowensteinSandler. Después de graduarme de la universidad asistí a un instituto de capacitación paralegal y fui calificada en derecho corporativo, litigios comerciales y sucesiones y fideicomisos. Me gustaba el trabajo y el trabajo con abogados, pero yo era ambiciosa y no había caminos para ser promovida, por lo que me convertí en abogada. Trabajé en la firma Lowenstein mientras estudiaba en la Escuela de Derecho y después como abogada en el Departamento Corporativo,

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donde me introduje en la práctica de marcas. Cuando decidí que quería especializarme en derecho de marcas, entré como interna en Chesebrough-Pond’s (ahora Unilever), que tenía una diversa cartera global de marcas. Y luego fue 17 años directora ejecutiva de la INTA. ¿Qué parte del éxito de la INTA está en su gestión? La INTA fue personal y profesionalmente muy satisfactoria. Me abrió la puerta a nuevos retos y experiencias. Me gustaría adjudicarme el crédito por todos los logros de la INTA durante mi mandato, pero lo que hizo (y hace) grande a la INTA son sus miembros. Creo que mi papel fue facilitar el cambio en la Asociación para que pudiera ser a la vez responsable y proactiva. Fue la dedicación de los miembros que convirtió el USTA en la INTA —tanto en nombre como en la acción—, mediante el desarrollo de posiciones de liderazgo en cuestiones de políticas públicas e iniciativas legislativas, y proporcionando información oportuna a los abogados,

negocios, gobierno y el Poder Judicial a través de las comunicaciones, la educación y la publicación. Un recorrido profesional que la tiene hoy en la presidencia de Robin Rolfe Resources, Inc. ¿En qué consiste su trabajo como presidente? No me importan mucho los títulos y el de presidente no es más que una formalidad empresarial. Ser el fundador y directora de una firma de servicios profesionales significa hacer lo que se necesita para convertir la visión en realidad. Ese es mi trabajo.

Muy personal Tiene edad suficiente. Está casada con Arnold Saltzman. Viven en Cliffside Park, Nueva Jersey (al otro lado del Hudson River de Manhattan). Cursó el J.D. en el Seton Hall University School of Law (Newark, NJ); en el Institute for Paralegal Training (Philadelphia, PA); BA (English) en la Penn State University (University Park, PA). Su hobby es viajar.

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Tips para su firma ¿Qué debe hacer o entender un abogado recién llegado al mercado del derecho para mejorar su práctica y el desarrollo de su negocio? En primer lugar, yo diría que los clientes esperan que uno tenga un conocimiento jurídico excelente, pero hacer un buen trabajo no será suficiente. Lo que los clientes juzgan son los resultados y el trato. Los malos resultados a veces suceden. Los clientes pueden perdonar y lo harán si usted los ha tratado bien. Mejore su práctica legal centrándose en lo bien que trata a sus clientes, no solo haciendo un buen trabajo. La fórmula para el desarrollo empresarial tiene tres partes esenciales. Los clientes potenciales deben conocerlo (no contratan a empresas o abogados de los que nunca han oído hablar), deben estar dispuestos a hacer negocios con usted (necesitan sentirse cómodos con usted) y deben confiar en usted.

En términos generales, háblenos del equipo de trabajo de la consultoría… Robin Rolfe Sources ofrece servicios de consultoría de gestión personalizada a los despachos, departamentos de Derecho y los proveedores de servicios de la profesión legal. Nuestro trabajo no se limita a las prácticas relacionadas con propiedad intelectual, pero de ahí vienen mis raíces. Nuestros servicios a medida significan que escuchamos a los clientes y ayudamos a alcanzar sus objetivos. Confiamos en nuestro conocimiento y experiencia acumulados en circunstancias similares para desarrollar soluciones específicas del cliente. ¿Cómo dividen ese trabajo? La firma está actualmente organizada en tres equipos. El Grupo Consultivo ayuda a los bufetes de abogados y departamentos jurídicos a atender sus necesidades con una amplia gama de servicios de gestión de prácticas legales que van desde la planificación estratégica y consecutiva a la satisfacción del cliente, la reputación y los estudios de referencia, a la estructuración de la organización, desarrollo profesional y planes de compensación, a la comercialización y programas de desarrollo empresarial. El Grupo de Asociaciones ofrece servicios de planificación, marketing, programación y administración a las organizaciones profesionales y comerciales, así como redes de firmas de abogados. El Grupo

de Apoyo Legal trabaja con empresas que ofrecen productos y servicios a la comunidad jurídica, ayudando a desarrollar e implementar programas de marketing y ventas. También ofrecemos organización de reuniones y eventos, incluyendo retiros, galas y recepciones y entretenimientos relacionados con conferencias y clientes. En su opinión, y en relación con mejorar la práctica y aumentar el negocio, ¿qué problemas comunes enfrentan hoy las firmas de abogados y los abogados de IP? Sin lugar a dudas, la amenaza más inmediata es la mercantilización de la práctica de la propiedad intelectual. Los abogados de propiedad intelectual deben aprender a manejar eficiencias y costos y centrarse en ofrecer valor mediante la alineación de sus servicios con los objetivos de sus clientes. ¿Qué tipo de servicios son los que más le demandan los clientes? En los últimos años, las prioridades de los bufetes de abogados casi siempre incluyen el aumento de los negocios. Las firmas de América Latina también tienden a estar preocupadas con diferenciarse de sus competidores, la retención de clientes, el posicionamiento de las firmas y materiales de marketing tales como sitios web y folletos. Los departamentos corporativos de propiedad intelectual frecuentemente buscan estudios de evaluación comparativa de las estructuras de personal y elaboración de informes.

«LAS FIRMAS DE AMÉRICA LATINA TAMBIÉN TIENDEN A ESTAR PREOCUPADAS CON DIFERENCIARSE DE SUS COMPETIDORES, LA RETENCIÓN DE CLIENTES, EL POSICIONAMIENTO DE LAS FIRMAS Y MATERIALES DE MARKETING TALES COMO SITIOS WEB Y FOLLETOS»

¿Podría compartir algún caso o situación problemática que finalmente le hiciera crecer profesionalmente? Un bufete de abogados nos pidió que le ayudásemos a mantener su altamente valorada cultura interna y la transición de su liderazgo. Desde su creación hacía 15 años, la empresa estaba dirigida por un comité de gestión que consistía en un fuerte socio gerente que estaba acercándose a la edad de jubilación y otros dos socios. Conducimos una amplia evaluación de los elementos que constituyen la cultura de la empresa para entender la moral, la mezcla de personalidades, la inteligencia emocional, comunicación, trabajo en equipo, resolución de conflictos y habilidades de gestión y liderazgo. También revisamos la actual estructura de gestión e identificamos los modelos alternativos de gestión. Basándonos en nuestros hallazgos y recomendaciones en un retiro de la asociación de dos días, los socios aprobaron por unanimidad una nueva estructura de gestión y se eligió un nuevo liderazgo. En nuestro informe final incluimos una recomendación para que la empresa asignara un papel importante al socio gerente fundador para redirigir su energía y mantenerlo conectado a la siguiente fase de desarrollo de la empresa. Satisfechos con todo lo que se había logrado, no presionamos sobre este punto al nuevo liderazgo y no profundizaron en el papel de ese socio. En un plazo de 18 meses dejó el bufete y empezó otra empresa porque estaba inquieto. Las lecciones que he aprendido de este exitoso proyecto fueron: 1) el cambio es difícil, incluso cuando se aprueba, y 2) en los despachos de abogados, el activo de la empresa es la gente, que debe sentirse necesaria y apreciada.M

«SIN LUGAR A DUDAS, LA AMENAZA MÁS INMEDIATA ES LA MERCANTILIZACIÓN DE LA PRÁCTICA DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL. LOS ABOGADOS DEBEN APRENDER A MANEJAR EFICIENCIAS Y COSTOS, Y CENTRARSE EN OFRECER VALOR MEDIANTE LA ALINEACIÓN DE SUS SERVICIOS CON LOS OBJETIVOS DE SUS CLIENTES» 56

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Hospitality suite de Alvarez Delucio durante la INTA en San Francisco

Chuanxin Hao, Susan Shao y Susy de Scihead IP e Israel Jiménez, de Álvarez Delucio

Por quinto año consecutivo la firma Álvarez Delucio acondicionó un espacio para recibir confortablemente a sus clientes y amigos durante la 133.a Reunión Anual de la INTA. La ciudad de San Francisco albergó a los más de ocho mil participantes de la Convención y brindó la oportunidad para que la firma mexicana hiciera el lanzamiento de su nuevo servicio en línea, que permite a sus clientes el acceso a sus expedientes electrónicos para tener la información disponible en cualquier momento, con lo cual se rompen las barreras de distancia y diferencias en horarios. Este avance se suma a los servicios previamente presentados —como las órdenes y búsquedas en línea—, con lo que la firma se coloca a la vanguardia en el uso de las nuevas tecnologías innovando en los servicios de propiedad industrial e intelectual. La oficina de Álvarez Delucio se ubicó cercana al Centro de Convenciones Moscone y, como es ya una tradición, los visitantes pudieron degustar de la típica comida mexicana en un ambiente cálido y confortable que contrastó con el lluvioso clima de la ciudad de los lanzamientos tecnológicos. Los socios y colaboradores de Álvarez Delucio extienden un amplio agradecimiento a sus cliwww.marcasur.com

entes y amigos por la confianza y apoyo manifiestos y confirman su compromiso para seguir «creando soluciones para proteger la creatividad».

PI a la

mexicana Beata Wojtkowska de Kulikowska & Kulikowski y Alma Álvarez de Álvarez Delucio

Sarita Mosqueda y Patricia Álvarez de Álvarez Delucio; Arturo Pérez-Guerrero, de Guerrero-Noble, Perez-Orama & Guerrero-Calderon; y Alma Álvarez, de Álvarez Delucio JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

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LOS ELEGIDOS DE LA RED LORENA MERSAN Abogada del Departamento de PI de Mersan Abogados, Asunción, Paraguay www.internationallawoffice.com El newsletter tiene muy buenas noticias sobre las novedades legales a nivel internacional, no solamente sobre PI sino sobre todas las áreas del derecho. www.google.com y www.facebook.com ¡Uso Google para todo! Y obviamente Facebook para comunicarme con mis amigos. 8 a 10 horas en la oficina y, fuera de la oficina, prácticamente todo el día desde mi Blackberry.

MARCOS MORALES Asociado senior y jefe de litigios en propiedad industrial de Alessandri & Compañía, Santiago, Chile. www.wipo.int/wipogold y www.derechomarcario.cl Por su interés profesional y académico, Wipo Gold es una de las fuentes más completas de información en materia de propiedad intelectual a nivel global, tanto en normativa, práctica como jurisprudencia. Además, desde el año 2001 dirijo y edito contenidos en el sitio web www.derechomarcario.cl, cuyo objetivo es la difusión del derecho de marcas y que cuenta además con un blog. www.solopianoradio.com Como pianista y compositor aficionado, me conecto diariamente a Whisperings Solo Piano Radio en mi oficina, que recomiendo a todos los amantes de la buena música. Al menos 10 horas al día el correo electrónico exige una conexión permanente en la oficina, pero también fuera de ella a través del Blackberry, con el cual además me informo de noticias vía Twitter.

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YORDANKA RAMÍREZ Jefa del Grupo de Marcas y Otros Signos Distintivos, Bufete CLAIM S. A., La Habana, Cuba. www.wipo.int y www.ocpi.cu Página oficial de la OMPI, en la que podemos consultar la información de los registros internacionales de marcas solicitados por el Arreglo y el Protocolo de Madrid, y otros temas y noticias de actualidad sobre el tema de PI. Y la página oficial de la Oficina Cubana de Propiedad Industrial, OCPI, donde se puede consultar información de propiedad industrial en Cuba. www.lajiribilla.com Página cubana de cultura, donde se puede encontrar información actualizada sobre arte y eventos culturales en Cuba. 8 horas al día estoy conectada, pues la mayoría de los asuntos y casos lo atendemos por correo electrónico. JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

Columna

EL NUEVO MUNDO DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL

A PARTIR DE ESTE NÚMERO, MARCASUR SE PROPONE ANALIZAR EN ESTA COLUMNA LOS PRINCIPALES DESAFÍOS DESDE EL PUNTO DE VISTA TEÓRICO Y PRÁCTICO QUE HOY ENFRENTAN LOS ESTUDIOS QUE TRABAJAN EN EL ÁREA DE LA PROPIEDAD INDUSTRIAL, EN ESPECIAL EN AMÉRICA LATINA. Por Daniel Lamas Quienes tenemos algunos años de experiencia hemos sido testigos de los cambios que, en forma a veces imperceptible, a veces traumática, se han producido en el mundo de la propiedad industrial e intelectual. Y es nuestra obligación trasmitir esa experiencia a los más jóvenes. Hace algunas décadas la principal preocupación de un despacho dedicado a la propiedad industrial, y preferentemente especializado en marcas, era contar con una sólida información incluida en una base de datos propia, que se podía suministrar en forma ágil y eficiente a los clientes. La posesión de esa información era un diferencial a favor de quienes podían montar y mantener un archivo físico, que requería de infraestructura edilicia y personal a cargo, ya que en aquellos tiempos era impensable, por el estado de 60

la técnica y por los costos, disponer de un sistema computarizado. Eso es cosa del pasado; hoy la información se encuentra disponible en gran parte de las páginas web de las oficinas de marcas y patentes o en bases de datos particulares de libre acceso. Y como las comunicaciones también han tenido una gigantesca evolución, ya no se trata de elegir a quien dispone de la información sino a quien es capaz de procesar y de trasmitirla de acuerdo con las necesidades del cliente, en la forma más rápida y eficiente. Las grandes infraestructuras administrativas están empezando a ceder su lugar a infraestructuras menos numerosas, mucho más calificadas desde el punto de vista técnico-jurídico y que se manejan más eficientemente.

La globalización ha sido una de las razones del desarrollo de la propiedad intelectual y en especial del trabajo profesional relacionado con ella. Si no hubiera operaciones mercantiles internacionales, si las empresas no buscaran permanentemente nuevos mercados, si no existiera Internet es muy posible que la cantidad de registros en todos los países de América Latina fuera mucho menor, tanto en marcas como en patentes. Y lo mismo es posible decir respecto a los otros trabajos relacionados con la materia. Pero la globalización también trajo sus inconvenientes y sus desafíos: de la misma forma que los estudios locales compiten por atraer a las multinacionales como clientes, se han ido formando despachos multinacionales que ofrecen sus servicios para todo el mundo y subcontratan (cuando no pueden hacerlo directamente) los servicios de despachos locales a un precio mucho más bajo. Y no solamente eso, sino que también comienzan las propias oficinas de marcas y patentes a ofrecer sus servicios on line, sin necesidad de intermediarios, pudiendo cualquiera solicitar un registro y tramitarlo en forma directa, cosa que ya está sucediendo, por ejemplo, en los países de la Comunidad Europea. La gran competencia que existe en todos los mercados, incrementada ahora por actores externos como se ha mencionado, sumada a la crisis de los países desarrollados, ha presionado las tarifas a la baja, en un proceso que parece sin retorno. Cuando comenzaron a usarse los recursos informáticos y las bases de datos propias, se generalizó el uso del email y de Internet como medios de comunicación. Pareció que había llegado la hora del surgimiento de nuevos despachos, de escasas dimensiones y de bajo costo, que podrían competir en forma aparentemente exitosa contra los despachos tradicionales. La acción combinada de www.marcasur.com

todas las circunstancias mencionadas nos lleva a la percepción contraria. Ya no son importantes la tradición ni la dimensión. Ahora, mucho más que antes, se trata de lograr brindar un servicio profesional de buena calidad con una infraestructura tecnificada que permita lograr rentabilidad. En los siguientes párrafos intentaremos hacer una síntesis de los que, en nuestra opinión, serían los requisitos necesarios para establecer y mantener un despacho que pueda actuar en forma competitiva y rentable en el ámbito de la propiedad industrial e intelectual. En primer lugar, debe tenerse en cuenta que esta es una actividad profesional que requiere la participación y dirección de profesionales formados en la materia. En la medida en que desaparece el diferencial derivado de la posesión de información exclusiva, los clientes se van a inclinar hacia quienes estén en condiciones de brindar servicios de buena calidad. En particular, estarán en mejores condiciones quienes sean capaces de atender esas necesidades cubriendo la amplia gama de actividades relacionadas con la propiedad intelectual. Lo dicho tiene que ver con una tendencia, a nuestro juicio irreversible, que llevará al incremento de la facturación derivada de los servicios profesionales por encima

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de los servicios meramente registrales; hecho que se potenciará el día en que los países de América Latina comiencen a ratificar los tratados que los obligarán a adherirse a registros internacionales. En segundo término, hay que saber que ya no es posible mantener infraestructuras ineficientes. Hoy las tareas rutinarias pueden ser desarrolladas de modo eficaz mediante la utilización de cualquier software de gestión de los que existen en el mercado, que permiten a los profesionales del estudio tener acceso inmediato a la información requerida y realizar sus tareas con un mínimo de apoyo administrativo. Finalmente, hay que admitir que ha pasado el tiempo en que la actividad del estudio se restringía al ámbito exclusivamente nacional. Y no solamente porque cada vez más los clientes nos solicitan la realización de trámites registrales o de acciones judiciales en los países hacia los cuales exportan sus productos o servicios, sino también porque existe un nicho de mercado que admite la posibilidad de brindar servicios multinacionales. Esto determinará que los abogados y demás profesionales dedicados a la propiedad intelectual, además de su conocimiento de la legislación y la práctica de su país, tengan que adquirir cada vez

más conocimientos sobre las leyes y las prácticas registrales y judiciales de los otros países de la región, en los cuales sus clientes desarrollan sus actividades comerciales y buscan ser asesorados. Llevará también a la formación de uniones o alianzas entre estudios de diversos países, fenómeno apenas incipiente en América Latina pero ya muy difundido en Europa y en otras regiones del mundo. Para finalizar, diremos que todo lo expuesto impone una nueva visión de nuestra profesión, que supera el análisis de los temas y de los problemas como temas y problemas nacionales, para plantearlos en un plano supranacional. Esta es la misión que Marcasur se ha propuesto desde hace mucho tiempo y con la cual pretendemos colaborar. Columnista. Daniel Lamas. Uruguayo. 62 años. Abogado, experto en propiedad intelectual e industrial. Es, además, docente y escritor. Ha publicado numerosas obras de derecho. Fue electo diputado en la 42a Legislatura, entre 1985 y 1990. Estuvo vinculado por más de treinta años a Cikato Abogados del cual fue su gerente general hasta su desvinculación en el año 2010. En la actualidad, entre otras actividades, es columnista de Marcasur. dlamas@lamasgrimaldi.com.uy

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Eventos

Buenos aires para

MARQUES

Con o sin comentarios. Las presentaciones en Power Point siempre presentes.

Por Karina González Donamarí El antes. Si bien la ciudad amaneció cubierta y con una tenue lluvia, el clima no entorpeció la participación en el seminario que organizó la Asociación Europea. La cita fue el día 23 de junio y el lugar escogido para la celebración fue el Hotel Sofitel de Buenos Aires. El durante. El programa, con alcance internacional, estuvo basado en tres ejes: la lucha contra la piratería marcaria, la protección de las marcas globales y las estrategias del green marketing. Entre los ponentes participaron Paola Tessarolo (representante de Relaciones Externas de MARQUES), María Laura Perna (Adidas International AG), Gustavo P. Giay (Marval, O’Farrell & Mairal), Guillermo González (Aduana Argentina), Laura Sansalvador (Grupo Arcor), Esteban Mazzucco (The Clorox Company), Dámaso Pardo (Pérez Alati, Grondona, Benites, Arntsen & Martínez de Hoz), María Rivero Ayerza (Arcos Dorados) y Piet Verdult (ASKVW &Asoc.). Por su parte, los asistentes participaron activamente con preguntas para los

LA ASSOCIATION OF EUROPEAN TRADE MARK OWNERS (MÁS CONOCIDA POR SU ABREVIACIÓN EN FRANCÉS, MARQUES) EJERCIÓ DE ANFITRIONA EN BUENOS AIRES DEL SEMINARIO TITULADO «MARCAS EN UNA ECONOMÍA GLOBAL: DIFICULTADES Y DESAFÍOS», UN EVENTO QUE REUNIÓ —CON EL PATROCINIO DEL ESTUDIO MARVAL, O’FARRELL & MAIRAL— A MÁS DE 70 PROFESIONALES DE EMPRESAS, BUFETES Y ORGANISMOS PÚBLICOS. 62

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panelistas y con comentarios. Entre ellos, se destacó la presencia del flamante presidente de ACHIPI, Max Villaseca, Bernard Malone de Baker & McKenzie, Claudia Serritelli de De las Carreras & Chaloupka y Melissa Stimson de Mersan Abogados. El resultado. Al tiempo que Santiago R. O’Conor, moderador del seminario, terminaba de agradecer la participación al auditorio, contaba a Marcasur que este evento era un viejo anhelo que arrancó en el año 2007. Hoy su idea se concretó con gran éxito. «Quedamos contentos», dijo y agregó: «me sorprendí mucho por la cantidad de gente que vino. Hubo una diversidad muy grande de profesionales de empresas, de estudios y de organismos públicos, y eso ayuda a que no sean solamente agentes de la PI que estén en el

Un buen moderador hace la diferencia. Santiago R. O’Conor tomó el micrófono y logro las risas de los asistentes en varias ocasiones durante el seminario.

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Los protagonistas demostraron su elocuencia como oradores. De derecha a izquierda: Esteban Mazzucco (TheCloroxCompany), María Rivero Ayerza (Arcos Dorados), Dámaso Pardo (Pérez Alati, Grondona, Benites, Arntsen& Martínez de Hoz), PietVerdult (ASKVW &Asoc.), Laura Sansalvador (Grupo Arcor), María Laura Perna (Adidas International AG), Paola Tessarolo (Representante de Relaciones Externas de MARQUES), Santiago R. O’Conor, Mariana Iraola y Laura Visaggio (Pérez, Alati, Grondona, Benites, Amsten & Martínez de Hoz), en una instantánea después de finalizado el evento.

tema. Porque en definitiva —explica— lo que intentamos es crear conciencia de que la PI es un tema educativo de todos». Paola Tessarolo, por su parte, manifestó a Marcasur su impresión: «Estoy encantada; me pareció que los ponentes fueron muy interesantes, se pudo hacer networking, intercambio de ideas y opiniones». Ambos señalaron que uno de los objetivos del seminario fue realizar un evento de medio día; de esta manera, los asistentes pudieron retornar a sus oficinas o lugares de trabajo. Enhorabuena.M

Pendientes de la proyección. En el panel sobre Green washing: Dámaso Pardo, Maria Rivero Ayerza y Esteban Mazzucco; con diversas posiciones, intercambiaron ideas sobre como estructurar una campaña de marketing eficaz sobre la materia.

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opinión

Espionaje industrial:

¿Paranoia? ¿Precaución? Sandra Cabezas Directora regional de Propiedad Intelectual de CENTRAL LAW.

Históricamente la manera para conseguir información clasificada se ha relacionado con temas militares. Hoy también se asocia a los secretos que tienen las compañías para realizar sus actividades y operaciones industriales, comerciales y de servicios. La lista de clientes o proveedores, informes de todo tipo, fórmulas y estudios de investigación científica, entre otros, son asuntos de secreto industrial que pueden ser objeto de espionaje. Hasta el mercadeo, en cierto modo, puede ser una labor de espionaje dentro de la legalidad, ya que se entregan secretos de comercialización, estrategias de fabricación y muchos factores más. No es fácil determinar cómo sucede la fuga de información, ni quiénes son o no espías. Creámoslo o no, debemos tener información incluso de la vida privada de quienes nos rodean laboralmente, ya que es importante filtrar las diversas posibilidades que conducen a una fuga de información. Nuestros competidores contratarán todo tipo de personas para lograr este fin. El espionaje enfocado hacia las computadoras, laptops, PDA, redes, etcétera, va en ascenso. Pida a todos en su compañía, quienes tengan datos e información privilegiada en sus equipos, que tomen precauciones de seguridad. La confidencialidad se encuentra bien ligada a este tema, por ello debe ser establecida de manera expresa en cualquier tipo de contrato. En la mayoría de las legislaciones hay procesos para castigar la actividad o conducta que llega a lo ilícito, aunque estos procesos no dejan de ser engorrosos, porque no son fáciles de probar. Son de larga duración, costosos, la penalidad con que se castiga este tipo de delitos es demasiado baja (tanto que el espía se sale con la suya), pero son necesarios. Muchos de estos procesos se encuentran en nuestras normativas vinculados con los delitos al orden socioeconómico, algunos tipificados como: violación de privilegios de invención, infidelidad comercial, revelación o divulgación de secreto industrial. Aunque los males ya ocasionados sean prácticamente irreversibles. Este es un tema que hasta puede considerarse como un tabú dentro de cualquier organización, pues implica la falta a valores como la confianza, la responsabilidad, la moral, la seguridad, etcétera, los cuales son difíciles de responsabilizar. Analice los puntos por los cuales se le puede estar filtrando la información; el www.marcasur.com

ataque puede proceder tanto de adentro como desde afuera. No se puede hablar de seguridad al ciento por ciento, sobre todo porque las empresas no son conscientes del riesgo real al que están expuestas y viven bajo la falsa sensación de seguridad. Lo positivo es que se puede prevenir el espionaje tomando las precauciones necesarias. Existen varios casos de relevancia que se han dado a conocer en los diferentes medios de comunicación. En contra de Toyota, la firma surcoreana Hyundai apostó a un veterano ingeniero del grupo japonés que podría haberle entregado documentos altamente confidenciales. En el caso de Renault, tres empleados fueron suspendidos de empleo y sueldo por prácticas poco éticas; los involucrados en el caso pertenecían al Comité de Administración y trabajaban concretamente en el programa de vehículos eléctricos de la firma; se difundió que la suspensión se ha debido a que sus actividades fuera de la empresa podrían suponer un riesgo para los intereses de la propia marca, posiblemente por filtraciones interesadas de información privilegiada sobre la tecnología de los vehículos eléctricos de esta compañía. En Apple se trató de un ejecutivo de la Dirección de Compras que, según The Wall Street Journal, recibió más de un millón de dólares desde 2006 de parte de seis industriales asiáticos. La información era entregada a diversos fabricantes de accesorios de iPhone y iPod en los países asiáticos. El sujeto fue investigado por el FBI por posible blanqueo de dinero, corrupción y fraude, aunque para no levantar sospechas el diario informó que el ejecutivo pedía sobornos a pagar en pequeñas sumas de dinero que iban a parar a cuentas a nombre de su esposa. No es exagerado el deseo de proteger la forma de obtener ventaja económica para su compañía o los secretos que son evaluables económicamente. Nunca piense que es paranoia, piense que es precaución. Sandra Cabezas Socio | Partner. Directora regional de Propiedad Intelectual de CENTRAL LAW. Oficinas en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, República Dominicana Oficina en El Salvador: Rusconi, Medina & Asociados CENTRAL LAW El Salvador Tel: (503) 2241 3600 Fax: (503) 2289 2477 scabezas@central-law.com elsalvador@central-law.com www.cental-law.com JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

X-Men EL UNIVERSO MARVEL ATACA CON TODO

NUEVA PELÍCULA, NUEVA GENERACIÓN

Por Joaquín Ramos

ANTES QUE GUEPARDO, CÍCLOPE, JEAN GREY O TORMENTA PASARAN POR LAS AULAS DE LA ESCUELA XAVIER PARA JÓVENES TALENTOS, CHARLES XAVIER Y ERIK LENSHERR TUVIERON QUE FUNDARLA. AQUÍ ESTÁ SU HISTORIA. EL COMIENZO DE TODO. 66

Eso de «la batalla final» para promocionar la tercera entrega de X-Men sí que fue puro verso. Cinco años más tarde acá estamos, con la segunda película de mutantes estrenada después del supuesto final. Es que si hay tela para cortar de algún cómic, ese es el del universo Hombres X. La posibilidad de esta película en particular comenzó a gestarse en 2003, cuando se rodaba X-Men 2. En el set, productores y guionistas opinaban sobre los personajes de Magneto y Profesor X, y fue Lauren Shuler Donner (productora de todos los filmes) que pensó que sería «maravilloso» ver a estos dos mutantes en su juventud. Y eso alcanza para una historia. X-Men: primera generación se ubica en la década de 1960. Kennedy, derechos civiles, carrera espacial, Guerra Fría y salida de los mutantes del clóset. Se muestra el punto exacto en el que Charles Xavier y Erik Lensherr se conocen. Aunque sus respectivos pasados

sean opuestos (Charles es millonario; Erik un huérfano cuyos padres fueron enviados a Auschwitz), a los 20 años los dos se encuentran en la universidad de Oxford. El intelecto de cada uno es motivo suficiente para despertar un intenso respeto mutuo. Ah, además son mutantes. Charles podría ser el telépata más poderoso del mundo y los poderes de Erik son inigualables (controla el metal a su antojo). El motivo de conflicto es claro: qué rol juegan los mutantes en la sociedad. Charles cree que deben asimilarse a los humanos; Erik piensa que deben destruirlos antes de que sean ellos los eliminados. Como vemos, la diferencia es irreconciliable. Sin embargo, los dos coinciden en que los mutantes corren peligro. Es decir, si en ese momento los negros y las mujeres seguían peleando por sus derechos, imaginen qué pasaría con un ser azul que lanza rayos de los ojos. La sociedad no conoce de su existencia, aún, pero Charles y Erik saben que solo es cuestión de tiempo para que empiece el hostigamiento a esta nueva raza. Entonces comienzan un proyecto (serían los hoy llamados entrepreneurs). Se proponen buscar y reclutar a todo mutante que se sienta inseguro y albergarlo para enseñarle a controlar sus habilidades y a utilizarlas para el bien de la humanidad. Dónde albergarlos no fue mayor problema, dado que, como dijimos, Charles es rico. Buscarlos y reclutarlos ya es otra historia. Para encontrarlos www.marcasur.com

LO QUE TIENE QUE SABER DE ESTA Y TODAS LAS PELÍCULAS DE LOS X-MEN

se construye el primer prototipo de «Cerebro»: una máquina que potencia las habilidades telepáticas de Charles y le permite descubrir la inmensa cantidad de mutantes que existen, que a la vez genera una revelación: Charles se propone ayudarlos. Luego de un período de búsqueda y selección, queda confirmada la primera generación de hombres X: Raven, mejor conocida como Mystique, que puede adaptar la forma de cualquier persona; Havok, que emite anillos concéntricos de olas de energía súper

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calientes y a quien Charles y Erik liberaron de una penitenciaría; Banshee, que puede volar por medio de ondas sónicas, y Darwin, cuya «evolución reactiva» le permite adaptarse a cualquier situación o ambiente. Charles y Erik se percatan de un plan que los involucra en una crisis política entre Estados Unidos y Cuba, que funciona como aliado de la Unión Soviética en plena Guerra Fría. Entonces acceden a trabajar junto a una división del gobierno que gestiona proyectos especiales. Ahí conocen a un tal Hank McCoy, que más tarde se unirá a sus filas.

Protagonistas: James McAvoy (El último rey de Escocia) interpreta a Charles Xavier, líder de los Hombres-X –de ahí el nombre del escuadrón– y Michael Fassbender (Bastardos sin gloria) es Erik (Magneto), que no cree en armonizar con la raza humana. Director: Matthew Vaugh toma la posta, aunque en un principio se pensó en Bryan Singer, que ya había dirigido dos entregas mutantes. Los dos colaboraron con el guión. Mutante: todo aquel que ha evolucionado (no es homo sapiens) como hijos del átomo homo superior. La genética es única en cada uno y puede manifestarse de cualquier manera (por lo general tienen poderes sobrenaturales). Origen: Las películas se inspiran en el cómic de Marvel, creado por Stan Lee y Jack Kirby en setiembre de 1963. A partir de la historieta se creó una serie animada, videojuegos, películas, juguetes y más. Conflicto: los humanos ven a los mutantes como amenaza (algunos pueden controlar la mente, son súper fuertes, emiten rayos de los ojos, etcétera). Hay un grupo de mutantes (Hombres-X) que defiende a los humanos y luchan contra otros mutantes.

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opinión

Actualización: propiedad intelectual en el Caribe Gabriela Bodden E-proint

Existen aproximadamente veinticinco islitas del Caribe en donde ninguna legislación es idéntica a las de las otras. Algunas son miembros de la Mancomunidad Británica y otras no; algunas son aún dependencias británicas mientras que otras han elegido el camino de la independencia. Entre los países independientes nombramos a Antigua y Barbuda, Bahamas, Barbados, Belice, Dominica, Granada, Jamaica, San Cristóbal y Nieves, Santa Lucía, San Vicente y las Granadinas, así como Trinidad y Tobago. Por otro lado se encuentran las islitas aún dependientes del Reino Unido: Anguilla, Islas Vírgenes Británicas, Islas Caimán, Montserrat, y Turcas y Caicos. Entre los países del Caribe que no son dependencias británicas tenemos a Aruba, Cuba, Curazao, República Dominicana, Haití, Holanda Caribeña, San Martín (mitad holandesa y mitad francesa), Guadalupe y Martinica (dependencias francesas) y Puerto Rico (un estado de los Estados Unidos de América). Hoy en día Granada es el único país de Caribe en donde un registro de marca del Reino Unido es requisito absoluto para presentar una solicitud de marca. Es posible extender registros del Reino Unido a Islas Caimán y Anguilla. En Bahamas no existe regulación que permita la extensión de un registro del Reino Unido a dicha isla; sin embargo, se puede reivindicar la prioridad del Convenio de París basado en una solicitud del Reino Unido y un registro de marca del Reino Unido podrá fungir como prueba de registrabilidad a discreción del examinador de marcas. La situación en Bermuda es muy particular, por cuanto es aplicable una ley de marcas de 1974 cuyo contenido se deriva enteramente de una ley sumamente anticuada de 1938. En adición a lo anterior, Bermuda no es miembro de ningún convenio internacional sobre derecho de marcas y, por lo tanto, no se puede reivindicar prioridad. Se entiende que un registro de marca del Reino Unido es registrable en Bermuda a discreción del examinador bajo las mismas condiciones y limitantes impuestos en el Reino Unido. En Islas Vírgenes Británicas es posible ingresar solicitudes nacionales o dependientes de un registro del Reino Unido. La clasificación internacional de Niza es aplicable en dicha isla si se desea extender un registro del Reino Unido; de lo contrario sería aplicable la clasificación local. Por otro lado, en Islas Caimán es posible www.marcasur.com

basar una solicitud de marca en un registro del Reino Unido, marca comunitaria o registro internacional de la OMPI, y no es necesario registrar la marca en todas las clases cubiertas por el registro base. En la envejecida legislación marcaria de Guyana una marca de servicio solo se puede registrar para marcas registradas en el Reino Unido. Allí las solicitudes nacionales (no dependientes del Reino Unido) se pueden depositar para marcas de fábrica (no para marcas de servicio). Montserrat cuenta con legislación propia, permitiendo que se extiendan registros del Reino Unido a su territorio. Finalmente, en las islas Turcas y Caicos es posible presentar solicitudes basadas en un registro del Reino Unido así como ingresar solicitudes nacionales. Las islas del Caribe lentamente han ido adoptando su propia identidad, su legislación sui generis en vista de las presiones y el comercio internacional. Las dependencias británicas son cosa del pasado. Los nombres de las islas que comúnmente se conocen como «los santos» ocasionan incontables confusiones; por ejemplo, San Cristóbal y Nieves, San Vicente, Santa Lucía y ahora recientemente San Martín (luego de la desintegración de las Antillas Holandesas el 10 de octubre del 2010). Es común que en nuestro gremio se confundan las Islas Vírgenes de Estados Unidos de América con las Islas Vírgenes Británicas que, si bien son vecinas, se rigen por legislación muy diferente. Las primeras se cubren por un registro de los Estados Unidos de América y en las segundas se obtiene protección mediante una solicitud nacional o basada en el Reino Unido. En cuanto al tema de la agilidad en el trámite de solicitudes, es común que estos sean lentos y engorrosos debido al ambiente tranquilo y relajado del Caribe. Sin embargo, existen países como Belice, República Dominicana, Jamaica, Trinidad y Bermuda en donde el trámite se realiza sin mayores contratiempos. Lamentablemente, los trámites marcarios son sumamente lentos en islas como Antigua, Guyana y Bahamas. Esta última es la reina de la lentitud; allí se conocen casos en que el registro ha llegado a demorar más de seis años para emitir un certificado. Gabriela Bodden ejerce como profesional en el Departamento Internacional de Propiedad Intelectual de E-Proint enfocándose primordialmente en asuntos de marcas, derecho de autor, y de patentes, así como disputas de carácter legal en PI. Cuenta con extensa experiencia en el manejo de complejos portafolios de PI en América Latina y el Caribe. Su correo electrónico es gbodden@ eproint.com JULIO / SETIEMBRE 2 0 1 1

La palabra es suya

F150 vs. F150. El mercado automotriz es especial

Previo al inicio de la temporada 2011 de la Fórmula 1, la cual tuvo lugar en Australia, ya las escuderías calentaban motores y luchaban por demostrar el poderío de sus nuevos bólidos en los entrenamientos de pretemporada. Luego del ya existente conflicto por la utilización de la marca Lotus por dos equipos distintos, Ferrari lanzaba para esta temporada su nuevo auto de carreras, el F15. El nuevo auto fue bautizado F150 en honor al 150.º aniversario de la unificación de Italia. Para algunos era obvio que significaba Ferrari 150. No obstante, para Ford Motors el nombre del nuevo bólido del equipo italiano generaba un conflicto con la conocida camioneta Ford F150. Afortunadamente para las partes, el conflicto no duró mucho, por cuanto Ferrari decidió sustituir el nombre de su monoplaza rebautizándolo Ferrari 150th Italia. Por el otro lado, Ford decidió desistir de su reclamo. Sin embargo, si el caso se hubiese resuelto en la corte, quizás el desenlace hubiese sido diferente.

En el caso hipotético de haberse sometido a la jurisdicción venezolana, esta hubiera podido basarse en lo establecido por nuestra Oficina de Marcas y Patentes en su resolución 1235, publicada en el Boletín Oficial 475, la cual zanjó el conflicto entre la marca T-3500 perteneciente a Mazda Motor Corporation, por un lado, y por el otro la marca C-3500, de General Motors Corporation, ambas para identificar productos de la clase 12, específicamente «vehículos». La Oficina señaló que los productos pertenecían a «un mercado selectivo, en el cual el público consumidor, por ser productos muy específicos y de altos costos, no se confunde fácilmente».

Ciertamente, si en Venezuela se hubiese resuelto la disputa entre Ferrari y Ford Motors, parece claro que para los consumidores las camionetas y monoplazas de Fórmula 1 no son confundibles y por supuesto, estos últimos no se pueden conseguir en el concesionario.

Matías Pérez Irazábal Fecha y lugar de nacimiento: Caracas, Venezuela, 30.10.1976 Despacho: Hoet, Peláez, Castillo & Duque Cargo: Asociado Nacionalidad: Venezolano Profesión: Abogado Datos académicos: Abogado, especialista en propiedad intelectual.

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La palabra es suya

El nombre de un condominio no es una marca El tercer panel de la Corte Superior de Justicia rechazó una demanda por infracción de marca presentada por la empresa Baer Empreendimentos S/C Ltda., contra Compax Buildings, basada en la similitud entre la marca AQUAMARINE, registrada por el demandante para «administración, alquiler y servicios auxiliares para el sector inmobiliario», y el nombre de un condominio de apartamentos llamado ACQUAMARINA en la ciudad de Río de Janeiro, construido por el demandado (recurso especial 867.067 RJ). El juez ponente, honorable ministro Della Giustina Vasco, decidió que el nombre de un condominio de apartamentos no viola los derechos de propiedad intelectual inherentes a la marca. Para el juez ponente, los nombres de edificios o condominios no son marcas o actos de la vida comercial, sino actos de la vida civil, y no pueden clasificarse como servicios o productos: «El hecho de que una empresa construya un condominio y para singularizarlo le dé un nombre no hace de ello una actividad de carácter comercial», explicó. «La protección de un registro de marca se limita a actividades comerciales tales como la prestación de servicios o comercialización de productos; no se extiende al nombramiento de las cosas». El juez ponente citó al profesor portugués José de Oliveira Ascensão, quien al examinar un conflicto similar en Portugal, que implicaba el nombre de un apartamento en Lisboa llamado Dolce Vita y una marca registrada para la misma expresión, ha concluido que: «Una marca tiene como objetivo identificar produc-

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tos o servicios. Por cierto no se trata de un servicio. Tampoco estamos ante un producto. Hemos puesto de relieve un aspecto esencial en este campo: una marca distingue series, no individuos. O, si uno así lo prefiere, distingue individuos por su integración a una serie, no por su singularidad. Por lo tanto, una marca se opone a otros signos de comercio que se basan solamente en la individualidad. Nombres de establecimientos comerciales o emblemas, por ejemplo, no son marcas […]. Si esto no fuera así, no habría distinción entre marca y nombre. Siempre y cuando fueran aplicados a un objeto, todos los nombres serían marcas: Puente Vasco da Gama, por ejemplo. Sin embargo, la ley les separa en su debida designación. Nombres y marcas pueden ser signos distintivos, pero nombres son nombres y marcas son marcas.» (Maurício Lopes de Oliveira (coord.): «Nome

de edifício: conflito com marca, insígnia ou logotipo?», en: Cadernos de Direito de Marcas, v. 1, Río de Janeiro: Lumen Juris, 2007, pp. 1-9 y 46-54). ¿Podría esta decisión significar un pase gratuito para que las empresas nombren condominios con marcas registradas en Brasil? En casos «usuales» de similitud con marcas registradas, me parece que esto es exactamente lo que sucederá. Sin embargo, la construcción de condominios con marcas muy famosas como Rolex o Ferrari aún se puede impugnar por otros motivos, como enriquecimiento injusto.

Rodrigo Borges Carneiro

Despacho: Danneman Siemsen Advogados Nacionalidad: Brasileña Profesión: Abogado Datos académicos: socio de Dannemann Siemsen Advogados y agente de propiedad industrial. Trabaja en las áreas de marcas, competencia desleal, derechos de autor y derecho del entretenimiento, asesorando a clientes e interponiendo demandas sobre PI en tribunales estatales y federales. Tiene un máster en Derecho de Propiedad Intelectual de la John Marshall Law School en Chicago, EUA, y un diploma de posgrado en Derecho de Autor Internacional del King’s College London.

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Abogados en su tiempo libre

TÓMATE TU

TIEMPO DEDICACIÓN, PASIÓN Y MUCHAS GANAS DE PASAR UN BUEN RATO. DOS ABOGADAS CUENTAN CÓMO FUNCIONAN ESOS COMPONENTES EN SUS ACTIVIDADES DE TIEMPO LIBRE.

En el escenario. Conocida por ser dueña y directora general de Casseli Law Firm de Paraguay, Caroline Casseli (paraguaya-francesa, 36 años, abogada y técnica en relaciones públicas) comenzó a actuar cuando era niña. Al principio, y durante su niñez en Francia, se limitaba a imitar a las personas y organizar pequeñas obras teatrales junto a sus primos para las Navidades y Pascuas. Más tarde, y ante su pasión por el periodismo, supo que quería estar frente a una cámara y que llegaría al teatro y a la televisión. Hace tres años atrás, cansada de su rutina, se inscribió en el Centro de Investigación y Divulgación Teatral El Estudio, dirigido por Agustín Núñez. Y allí se iluminó. Tomó clases de actuación con Hernán Melgarejo, quien la introdujo al método Stanislavski. «El ser otro, reconoce Caroline, te exige un cambio radical en tu forma de pensar, caminar, vestirte y hasta sentir las cosas». Su primera obra teatral fue Sala de espera; luego comenzaron las apariciones en televisión, en las telenovelas Papá de corazón, De mil amores, La doña, y en la miniserie La herencia de Caín. Más tarde llegaría su primera obra profesional, Treinta, y ese mismo año Albino Jara Ñembosarai (El juego de Albino Jara), la más exigente de todas. «Cada actor debía realizar tres y hasta cuatro personajes además de cantar y bailar», dice. Finalmente llegaría la obra Electrashock, en la que no solamente actuó sino que también, al igual que en Albino Jara, fue productora ejecutiva. Lo que más le gusta de la actuación es saber que se pueden generar emociones en el escenario, «es ciertamente el mejor desafío que una puede plantearse», reflexiona. Y claro que los aplausos del público «son el mejor premio». Sin embargo, Caroline no deja de www.marcasur.com

señalar los obstáculos con que se puede encontrar una actriz. Cuenta que para la segunda temporada de Treinta hacía el papel de la bruja mayor y debía estar en medio del escenario, sola, hablando en latín y «como lanzando un conjuro». Caroline recuerda: «en el estreno nunca me salió ni el conjuro, ni el latín, ni nada… me quedé en blanco totalmente y lo único que atiné a hacer fue a gritar como loca, ¡que por suerte le iba al personaje!». Si bien reconoce que le encantaría dedicarse de forma profesional a la actuación, en estos momentos lo realiza de manera amateur. «Subir a las tablas y sentir esa adrenalina es único —comenta—, pero antes que nada soy madre de un chico adolescente y una profesional responsable con un estudio jurídico en pleno crecimiento», finaliza con convicción. Con todo y en su esplendor, sus proyectos continúan. Su próximo desafío es abrir una productora nacional donde pueda realizar cortos y largometrajes. Y va por más. La aventura. Juli Gutiérrez (peruana, 36 años, abogada del Estudio Muñiz de Perú y máster de la Universidad Complutense de Madrid), afirma que el hiking la cautivó porque, entre otras cosas, la aparta por completo del mundo del derecho, de los reportes legales, del trato con los clientes y de la ropa formal. Vayamos por partes. Todo comenzó cuando acordó con su esposo, quien ya practicaba el hiking, hacer un viaje sin demasiados preparativos por la sierra norte del Perú. Casi sin darse cuenta, Juli ya había emprendido el viaje sobre caminos dificultosos, altitudes y climas distintos. Desde entonces el hiking se convirtió en un éxito inesperado y se ha vuelto una actividad regular en su vida. «El hiking me estimula y alimenta mi esencia humana. Lo que más me gusta es haber conocido lugares que jamás habría imaginado», dice. Le preguntamos en qué consiste exacta-

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mente y ella nos respondió: «La actividad consiste en caminar largas distancias sobre caminos generalmente rurales y normalmente es utilizado como entrenamiento militar, pero, a quienes lo practican como hobby les permite conjugar el ejercicio, el disfrute del medio natural y el conocimiento de zonas ricas en patrimonio y elementos étnicos y culturales». La decisión de emprender una ruta constituye siempre un reto distinto para quienes lo practican. «Cada ruta que se inicia es distinta a la que se culminó previamente y ninguna es mejor que la otra porque todas te dejan memorias y anécdotas diferentes. Es una vivencia. El reto es llegar a la meta y demostrarse a uno mismo que puede lograr lo que se propone», dice con valentía. La vestimenta dependerá de la ruta que elijas, sin embargo, en su experiencia existen cinco cosas que en cualquier circunstancia no deben faltar: unos cómodos y apropiados par de zapatos, un bloqueador solar, agua, barras energéticas y una buena cámara fotográfica. El peso del equipaje puede determinar el grado de dificultad de su camino. «A más peso, mayor dificultad. Por eso existe una regla de oro al momento de preparar la mochila: se elige solo lo indispensable y de eso se lleva la mitad», enseña. De las rutas que ha hecho destaca el Huascarán, en el Perú, «por su belleza: un

nevado rodeado por las lagunas turquesas de Llanganuco», y el Everest, en China, «por su imponencia: se trata de la montaña más alta del mundo». La más larga le llevó ocho días en total y fue la ruta que une los departamentos de Cusco y Apurimac, en la sierra sur del Perú. Reconoce que no es fácil conocer gente que guste del hiking, pues demanda mucho sacrificio y esfuerzo. para quienes lo practican, el solo hecho de participar ya los hace ganadores por todo lo que reciben. Y finaliza: «No me ha permitido conocer clientes pero sí extraordinarios amigos».M

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SHANGHAI DE ACÁ A LA CHINA Tradicional paseo del Bund

MOTOR ECONÓMICO DE UNA SÚPER POTENCIA COLOSAL, SE INVENTÓ A SÍ MISMA DESDE EL LEGADO ORIENTAL Y LA INFLUENCIA DE OCCIDENTE. HOY, CRECIENDO A RITMO AGIGANTADO, VISITARLA ES UNA EXPERIENCIA MULTISENSORIAL QUE EMPEQUEÑECE A CUALQUIER CIUDAD DEL GLOBO. 74

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Emplazada en la costa oriental, a dos horas de Beijing y Hong Kong, y con 20 millones de habitantes, está la ciudad más grande de China y más dinámica del mundo. Impactante, misteriosa, glamorosa, sorprendente... Los adjetivos son escasos. Su abrumadora luz quita el aire cuando nos recibe, y también cuando nos despide. La ciudad se construyó desde la miseria y la prosperidad. Durante las guerras del opio (1842), las potencias occidentales exigieron a China que abriera el puerto de Shanghai. La ciudad fue centro de intercambio de productos y billetes. Sin embargo, perdió su importancia durante la ocupación japonesa (1937) y más tarde con la Revolución china (1950). Shanghai encuentra su salida al Mar de China Oriental a través de sus ríos. El río Huangpu la llena de energía marítima y la divide en dos mitades: Bund y Pudong. Bund reúne en poco más de un kilómetro los edificios más elegantes de la etapa en que Occidente ejerció su poder. Abundan paseos, comercios, concesiones y hermosas caminatas. Del otro lado está Pudong, con su emblemática Perla de Oriente como www.marcasur.com

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bandera. A mediados del siglo XX era el barrio más pobre de la ciudad: un escuálido arrabal de casuchas y prostíbulos. En 1990 se lo declaró zona económica especial y desde entonces se ha convertido en un referente de tendencia internacional en arquitectura y construcción. La transformación ha sido espectacular: el viejo barrio es hoy un bosque de rascacielos infinitos de última tecnología. No se puede dejar de mirar hacia arriba, ¡aunque el cuello quede duro! Es imprescindible subir a la torre Jinmao para disfrutar todo desde las nubes. Las calles están atestadas de movimiento. Sean locales de rutina diaria o turistas que llenan su tarjeta fotográfica, todos impregnan a Shanghai un aire de megaciudad. El tráfico, denso aunque no caótico, crece en 76

las horas pico. Para evitarlo lo mejor es el supersónico tren bala, que a 430 km/h cubre en minutos cualquier larga distancia. Los taxis y el metro, modernos, limpios y corteses, brindan una excelente forma de desplazarse dentro de la ciudad. Para conocerla, al igual que en las grandes capitales, lo más sencillo es el clásico city tour de los double deckers, que en su planeado recorrido permiten bajarse y subir en los puntos que se crean necesarios. Su ticket es de 30 dólares. El casco antiguo de Shanghai es típicamente chino: callejones, mercados, templos y miles de personas. Los fascinantes mercados deben trajinarse con curiosidad y atención para encontrar valiosas piezas antiguas o perfectas falsificaciones. Como siempre hay que regatear, por lo que una

Vista del Pudong desde el Bund del río Huangpu

¿Dónde quedarse? El Bund resultó muy cómodo. La variante de hoteles es interminable, y la cantidad de cinco estrellas también. Los hay para todos los bolsillos y todas las necesidades. ¿Dónde comer? Mint, T8, Ye Shanghai, M on the Bund, Mr & Mss Bund, Katherine 21, Los Bares, Bar Rouge, Faces, Martini Bar, Glamour Bar. Son muchos, ¡disfrutenlos!

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buena dosis de falso enojo es aliada de la economía. La Concesión Francesa (zona histórica), impone charme europeo a la ciudad: arbolada y de avenidas elegantes, con mesas de café en la vereda y un constante barullo cool. Ese estilo lo filtró la mujer de Shanghai, que con el tiempo se volvió coqueta y sofisticada. Las calles comerciales por excelencia son Nanjing Road y Huaigai Dong, esta última la más exclusiva. Entre ambas se desata una selva de tiendas, carteles y servicios. Buscan atraer clientes con sus gloriosas escalinatas, gigantescas vidrieras y voluminosa iluminación. Cada mall es más lujoso que el otro, aunque tienen en común las prestigiosas marcas de Occidente, los amplísimos espacios y los precios en las nubes. ¡Para comer no alcanzan las horas, los lugares ni los platos! Los restós más top de China se encuentran en Shanghai, con todo tipo de cocina. La comida fusión de chefs consagrados es fabulosa en sabores, aromas, creatividad y puesta en escena. El deleite nocturno también está asegurado con finos clubes de aire occidental en música y estética. Los hoteles son fabulosos, desde el tamaño a la tecnología. Habitaciones de última generación y pulcritud exquisita, con la sonrisa y el respeto al cliente como compromiso. Una sola palabra para definir Shanghai: ¡fascinante!M

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broma

serio

El Number One Transcurría la primavera del 2020 y las firmas jurídicas de Latinoamérica aguardaban expectantes que se conociera el nuevo ranking de Legal Forum. Este ranking había alcanzado tal prestigio que marcaba el destino de todos los despachos, que esperaban ansiosos (como niños a un caramelo) el dictamen de la afamada firma inglesa. En mi país, por ejemplo, es muy recordado el caso de Lucho & Lucho, firma que desapareció de un plumazo en el 2011. Sus tenaces integrantes intentaron hasta último momento mantenerla a flote, pero terminaron vendiendo hasta las grapadoras. ¿Razón? ¡No apareció en el ranking! En la otra vereda estaba el copetudo Fontes & Palmiero, una máquina del éxito desde que ocupó el primer lugar de la lista en 2014. Pero volvamos a esa primavera del 2020. Recibí en ese entonces la agitada llamada de mi estimadísimo colega Marco Brocha, del despacho Cuadrado & Pintado & Manchado. Entre gritos, aplausos y ruido de copas, me dijo casi afónico que su firma estaba en el primer lugar

del ranking. «Ven a disfrutarlo con nosotros», me invitó, mientras una estampida de música a toda potencia le tapaba lo que le quedaba de voz. Llegué a las oficinas y el clima era hiperbullicioso: había serpentinas en el piso, champagne en los escritorios y cotillón decorando las cabezas de todos los empleados, que hacían un trencito al canto: «¡Fontes, Palmiero, ya no son los primeros!». Mi amigo Marco me presentó al principal del despacho, Ulises Manchado, a quien apenas alcancé a tocar: sudando, se encontraba rodeado de cámaras y micrófonos, respondiendo las insistentes preguntas de decenas de periodistas. «Esto es fruto del trabajo que desde siempre nos impuso nuestro preciado Julián Cuadrado», exclamaba. No era para menos tanto jolgorio: ser el número uno del ranking significaba aumentar notablemente la cartera de clientes. ¡Ahora todos querrían trabajar con ellos! Naturalmente, debían otorgarle el 5 % de la facturación a Legal Forum. Por el contrario, el ambiente en Fontes & Palmiero era sepulcral. Las cortinas estaban cerradas, los teléfonos callados y las computadoras apagadas. ¡Hasta la máquina de café quedó sin funcionar! Incluso se podían escuchar varios sollozos desconsolados. No solo habían perdido el primer puesto, sino que habían caído al tercer lugar. Una pesadilla. Ese día, el tradicional restaurante de al-

muerzos empresariales estaba repleto. El tema en común de las mesas era la nueva lista de Legal Forum, y todos los comensales se jactaban de tener como su bufete a Cuadrado & Pintado & Manchado. Si alguien mencionaba el nombre Fontes & Palmiero, de inmediato aseguraban no conocerlo. En el correr de esa tarde se supo que don Jacinto Fontes, legendario principal de aquel despacho, se había tirado desde un puente, incapaz de digerir la noticia de ser el número tres. Mientras tanto, en Londres, otro señor vivía una realidad muy distinta. Estaba entrado en los sesenta años, tenía abundante pelo gris y generosos kilos de más. Vestía un traje italiano a medida con tiradores multicolores y se aprestaba a saborear el último whisky antes de cenar. Estaba cómodamente sentado en un mullido sillón de su club de golf. Mientras paladeaba un sorbo, recordó el inicio de su multimillonaria empresa. Había sido despedido como gerente de una fábrica de galletas y su cuñado (escribano de pocas luces) lo introdujo en la redacción de un pasquín legal. Al tiempo se adueñó de este hasta transformarlo en la más poderosa editorial jurídica: Legal Forum. «Este negocio es más fácil que vender galletitas», pensó riendo. «Y todo gracias al ego de los abogados».M

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Correo Los invitamos a seguir escribiéndonos al email info@marcasur.com Guía Práctica SFO Qué buena y útil está la Guía práctica de San Francisco que recibimos de Marcasur el 9 de mayo. Está súper conveniente y además la podemos llevar en el teléfono. Seguiremos los tips acerca de lugares y restaurantes que visitar. Felicitaciones a todo el equipo que la produjo. Rafael A. Márquez L. Márquez & Márquez Caracas, Venezuela

Redes = marketing I Muchísimas gracias. El artículo salió muy bueno y me gustó que además publicasen comentarios de otros abogados en el tema. Saludos,

actualmente parte de la vida cotidiana de todos y no podemos mantenernos ajenos a esta verdadera revolución. Por otra parte, quiero felicitarlos por la revista, los artículos son muy buenos y claros. El de «Ambush marketing», por ejemplo, me pareció contundente e ilustrativo; se trata un tema tremendamente relevante, especialmente en nuestra región, en la que los grandes eventos deportivos concitan la atención de todos y son fuertes elementos de promoción y publicidad, siendo precaria la regulación en este ámbito en la mayoría de nuestros países. En lo personal me ha tocado ver casos de este tipo, y lo cierto es que se trata de una materia compleja con diversas aristas que ha sido muy bien tratada en vuestro artículo. Saludos cordiales, Ariela Agosin Albagli Zaliasnik Abogados Santiago de Chile, Chile

Guadalupe Martínez Central-law Tegucigalpa, Honduras

Redes = marketing III Redes = marketing II Me entregaron la última edición de Marcasur y estoy muy contenta con el resultado de la entrevista que me realizaron, pues se trata de un tema poco hablado entre abogados y muy vigente en el mundo de hoy. Claramente las redes sociales son

El artículo se ve muy bien. Realmente creo que están haciendo un muy buen trabajo. Saludos, Phil Cox Global Law Marketing Nueva York, EUA

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HISTORIA DE UNA MARCA

Chocolate creado en 1963 por la sociedad Rowntree Mackintosh’s

EN MATERIA DE CONFITES Y OTRAS GOLOSINAS, LA REPUTACIÓN DE LOS INGLESES NO NECESITA DEMOSTRACIONES, COMO TAMPOCO SU PROPENSIÓN A MEZCLAR GÉNEROS. LO MISMO PODRÍAMOS HABLAR DE UNA RECETA DE CARNE ASADA A LA MENTA O DE UN CHOCOLATE NEGRO, ¡SIEMPRE A LA MENTA!

En 1962, la empresa familiar Rowntree Mackintosh’s elaboró por primera vez cuadrados de 4 x 4 cm de chocolate negro revestidos con una pasta de azúcar con sabor a menta, presentados en sobres individuales dentro en una bandeja en una larga y delgada caja verde. Joseph Rowntree los bautizó After Eight o After dinner, y tal como lo indica su nombre, fue diseñado y anunciado para ser consumido después de cenar. Con la frase «menta después de cenar» nacía la prestigiosa marca de chocolates ingleses. Cuando After Eight pasó a la órbita de

Nestlé –en el año 1988, tras su compra a la Rowntree Mackintosh’s– la marca comenzó a distinguirse por excéntricas campañas de comunicación. En el año 1985 protagonizó «Buque oceánico» con alusiones al Titanic, y en 1989 «La mecedora». En el año 2000, la empresa J. Walter Thompson desarrolló un spot inspirado en la película The Full Monty con la canción That’s the way I like it. El aviso muestra a varios hombres ingleses que luego de cenar comienzan a jugar un partido de billar y se dan cuenta de que dejaron sus After Eight en el salón donde se encuentran sus esposas. Dispuestos a cualquier cosa con tal de recuperarlos, comienzan a realizar un strip-tease.

Más tarde, en un intento de vender a los turistas que visitan Londres, los chocolates fueron envasados y comercializados como un regalo de recuerdo de la ciudad, con fotos, en la parte superior de la caja, de siete lugares de interés turístico: el Big Ben, el Tower Bridge, el Palacio de Westminster, el London Eye y la Torre Blanca. La sede de la fabricación del chocolate de la Nestlé Rowntree está ubicada en la ciudad de York y es capaz de producir cuatro toneladas de chocolate por hora. Y si usted no puede resistirse a los chocolates, el reloj Ormolu Mantle, similar al antiguo estilo francés Luis XV que aparece en su logotipo, siempre le dará la hora para probarlos.M

Fuentes: Petites histoires de marques, de Jean Watin-Augouard y http://www.aftereight.co.uk. 82