Peyea 2

ESTRATEGIAS DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD CENTRAL 1RA TAREA Matriz PEYEA Profesor: Marco Cubillo Murray

Estudiante: Wilser Barquero PRIMER TAREA MATRIZ PEYEA

Practica: Matriz PEYEA

Posición Estratégica Interna Fortaleza Financiera(FF) Apalancamiento Capital de trabajo Flujo de efectivo Liquidez Rendimiento sobre inversión PROMEDIO Ventaja Competitiva (VC) Cantidad de Producto Conocimientos tecnológicos Control Sobre Proveedores Lealtad del cliente Participación de mercado PROMEDIO

Posición Estratégica Externa Fortaleza de la Industria(FI) 3 3 5 3 5 3,8

-4 -5 -2 -5 -3 3,8

Estabilidad financiera Facilidad de ingreso al mercado Potencial de crecimiento Potencial de utilidades Utilización de recursos PROMEDIO

3 3 3 4 4 3,4

Estabilidad del Ambiente (EA) Barrera de ingreso al mercado Cambios tecnológicos Elasticidad de la demanda Presión Competitiva Tasa Inflacionaria

-4 -5 -3 -2 -1

PROMEDIO

-3

Fortaleza de la Industria(FI) Ventaja Competitiva (VC)

3,4 -3,8 X -0,4 Fortaleza Financiera(FF) 3,8 Estabilidad del Ambiente (EA) -3 Y 0,8

Perfil estratégico: Conservador Basados en el resultado de la presente matriz, se evidencia que la empresa obtiene fuerza financiera en una industria que no está creciendo por lo no tiene ventajas competitivas importantes.

La empresa puede hacer algunas cosas mejor que sus competidores y capturar ciertos mercados.

Planes Estratégicos Implica permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos, entre estas estrategias: - Penetración del mercado: participar más con servicio personalizado - Desarrollo del mercado: proponer nuevos modelos de innovación - Desarrollo del producto: renovar la imagen de los productos - Diversificación concéntrica: encontrar variables adaptables en el mercado pero siempre manteniéndose dentro del mismo sector.