SU SOLUCION EMPRESARIAL
PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA (PNL Comunicación asertiva Para la solución de conflictos CAPTACIÓN DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS LIDER Y GERENTE
EDITORIAL
Dedicatoria: Editor: Ing, Rafael Galindez
G E R E N C I A G L O B A L es una revista digital dirigida a
Gerente: Ing, Marcos Rodríguez
gerentes, estudiantes y público en general interesados en
Gerente Administrativo: Lcda. Yajaira Vivas
manejo eficaz de personal a nivel empresarial ya que te
Gerente Recursos Humanos: Lcda.Vanesa Rojas
brinda la información y entrenamiento necesario para ejercer con liderazgo la función de gerente, consta de diferentes artículos de interés general para fortalecer las competencias de un gerente líder eficiente. En esta, nuestra primera edición, podrán conocer acerca de la gerencia y el liderazgo, los estilos de liderazgo, el gerente líder, la importancia de la comunicación asertiva en el manejo de conflictos,
el
trabajo en
equipo y
la
programación neurolingüística. Estamos seguros que cada uno de estos artículos será de gran utilidad y manual para todos los lectores.
www.gerencia global.com
La comunicación asertiva y el gerente de recursos humanos En el campo laborar los recursos humanos es una disciplina que maneja a los empleados de una organización, en ella se crea y se desarrolla sistemas para el manejo de las necesidades de los empleados al igual que sus derechos legales.
La comunicación asertiva permite Expresar un mensaje corporal y oralmente de manera certera, concisa, concreta sin desviar, ni la atención ni la interpretación de la que se quiere decir, el gerente de recursos humanos tiende el puente de la comunicación asertiva entre los empleados y los gerentes de la empresa.
Entre las múltiples responsabilidades de un gerente de recursos humanos está: el cumplimiento de la ley. Reclutamiento y terminación del empleo. Adiestramiento. Beneficios y compensación. Relaciones laborales. Desarrollo organizacional. Manejo de riesgo. Un gerente de recursos humanos promueve la comunicación asertiva entre gerentes y empleados, el trabajo en equipo y aumenta significativamente la ventaja competitiva de su empresa. Ing. Rafael Galindez
¿Cómo lograr la comunicación asertiva en las empresas? Una forma de lograr la comunicación asertiva dentro de las empresas es a través de la capacitación y el entrenamiento del personal, erradicando el miedo o temor a expresar de forma clara y con respeto la opinión de cada uno, Posicionar los valores corporativos en los procesos de comunicación además de abrir canales de comunicación asertiva. La asertividad se basa en valores humanos beneficiosos para la comunicación interpersonal. No debemos olvidar que la meta principal de la asertividad consiste en mejorar La autoimagen y aumentar la efectividad en situaciones sociales y profesionales
Ing, Rafael Galindez
El Gerente líder…
EL LÍDER: es un agente de cambio, persona cuyos actos afectan a otras personas más que los propios actos de estas otras personas... EL GERENTE: es aquella persona que tiene la responsabilidad de guiar a los demás, para poder cumplir con el objetivo y la misión de la organización
Ing, Nixon Díaz
El líder Visionario: anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás. Persona de acción: lucha por alcanzar los objetivos. Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo. Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo Gran comunicador: cualidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente. Ing, Nixon Díaz
solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcada en algunos parámetros. Estilos de Liderazgo Es la capacidad de mostrar e influir en los miembros del equipo de una manera ética y positiva
Liderazgo Autocrático
de contribuir voluntariamente y con entusiasmo para lograr los objetivos
Liderazgo Democrático
del equipo y de la organización.
Líder
LIDERAZGO
Liderazgo Liberal
Tipos de Liderazgo Autoritario:
Informa, decide y demanda
Persuasivo: Vende una idea y convence respecto a sus decisiones
Liderazgo Paternalista
Participativo Ing, Jesús Hernández Donde se da a conocer ciertos problemas,
.
La programación neurolingüística (PNL) es una estrategia de comunicación, desarrollo personal y
La PNL ha desarrollado los modelos más avanzados en técnicas de comunicación, que facilitan un mejor acercamiento a los mapas de otras personas, a la identificación de los conflictos internos y externos, así como resolver lo de todos ellos. En PNL se utilizan, de forma constante, las habilidades comunicativas para influir en la gente; toda terapia, gestión y educación comparte el hecho de influir; así como habilidades comunicativas.
psicoterapia, creada por Richard Bandler y John Grinder en California (Estados Unidos), en la década de 1970.
Ing, Marcos Rodríguez
LA CLAVE DE LA CAPTACION DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Por ejemplo el sector empresarial aplica ejercicios estratégicos a través de estudios tecnológicos, científicos, técnicos en su organización para obtener personal de calidad con capacidad de solucionar, mejorar las direcciones de los departamentos mediante la cual obtienen una mayor eficacia y eficiencia en la productividad y producción en las áreas determinadas. El eje principal llamado estratégicamente departamento de recursos humanos de la empresa y los entes que llenan el espacio físico profesionalmente cumplen directrices de la alta gerencia para la atracción, captación, evaluación y selección del personal del perfil que necesitan para llenar ese espacio en un tiempo determinado.
Talento Humano
Ing, Jesús La Nevé
El
director
del
Departamento
de
Recursos
Humanos ha de conseguir que los trabajadores actúen de acuerdo con los objetivos de la organización; los métodos que utilice para conseguir esto dependerá de si se considera al personal como simplemente preocupado por
se
"responsables".
les
considera
Internamente
como
(dentro
Lo que se debe entregar: Atención en producto final, resultados. Capital intelectual,
"recompensas" o "premios" o de si, por el contrario,
INDICADORES DE GESTIÓN PARA EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
de
más la
Velocidad, Duracion de ciclos, Duración de ciclos, Aprendizaje, Creación de
organización), el director de Recursos
valor, Crecimiento,
Humanos ha de encargarse de integrar o unir al
Cultura.
personal, de motivarlo, formarlos y ampliar sus conocimientos y habilidades.
Ing, Edwuar Azuaje