La Clave es el Talento
Redactado Por:
Ing, Marcos RodrĂguez
La Captación Y Desarrollo Del Talento Humano. Las empresas de hoy en día existente en nuestro país Venezuela están atravesando una crisis económica, es tanto así que está afectando el aparato productivo hay un descenso exponencialmente negativo en las industrias de bienes y consumos, industrias básicas, industrias automotriz que son las fuentes principales para desarrollar el potencial humano de cada individuo. Las organizaciones actuales requieren del talento humano es el recurso más valioso en una organización ,en estos tiempos se está orientando mas al personal a cambiar su manera de pensar el departamento de captación es el ente principal que hace posible esta nueva cultura en una organización mediante evaluaciones psicométricas motiva a desarrollar el potencial intelecto de cada individuo que es una pieza fundamental en la empresa, comprometido de hallar seguidores para determinado propósito, se encarga de la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un determinado puesto en un determinado periodo. Una empresa tiene una misión y visión para proyectarse a ese mundo competitivo que surge en el mercado requiere del talento humano para lograr tener éxito, debe existir ese valor agregado de cada elemento que llena ese espacio físico dentro de la empresa que beneficios y aportes busca la organización de la captación y desarrollo humano primero el conocimiento habilidades destrezas, innovación nuevas metodologías, nuevos proyectos que deben contribuir al mejoramiento continuo a corto, mediano y largo plazo que genere y garantice la supervivencia de la misma y mantener un nivel competitivo de calidad. Cada persona posee un talento muchos no logran descubrirlo la captación a través de entrevistas, fomenta el activo mental para explorar el talante tangible que existe detrás de ese espejismo de trabajador, del estudiante para optar a niveles más competitivos dentro de la empresa.
Asocio un ejemplo cuasi perfecto la captación comienza de lo formativo y es complementado con lo instructivo donde es el principio de explorar la captación y desarrollo del talento humano que se forma mediante metodologías y valores humanos, tecnológica científica, técnicas, son el punto de apoyo que tiene ese capital humano, el ser humano por naturaleza tiene una visión superlativa de querer ser el numero uno sobresalir, dicen que el que respira esta aspirando los tiempos de este siglo XXI dice Senica “no existen vientos favorables para un barco que no sabe a dónde va” el éxito de una empresa depende del capital humano que vive dentro de ese espacio geográfico de movilización y crecimiento, en Venezuela las universidades supriores tienen un nivel bajo en cuanto a la preparación y capacitación del desarrollo humano cuando se enfrentan a un nivel industrial surgen ensayos hay una tendencia a ocasionar errores que son costosos para una organización la captación del talento humano permite accionar y proporcionar desarrollar y/o perfeccionar esas actitudes, aptitudes, destrezas con el propósito de hacerlos capaces de incidir en los procesos de transformación e innovación tecnológica, así como mejorar sus condiciones de existencia. Las organizaciones invierten en el talento capacita mediantes programas de inducción al personal, de nada vale tener los mejores equipos tecnológicos una buena infraestructura los mejores programas técnicos si el capital humano no está en la capacidad de resolver de programar esa tecnología existente, debemos tener en cuenta que las organizaciones están a la vanguardia y se requiere invertir tiempo para lograr el éxito. Según expertos en la materia que han y siguen aportando al campo industrial como lo es Williams Edwards “ La teoría es la que orienta conduce con criterio a facilitar una repuesta al campo industrial” debemos tener ese adiestramiento teórico para generar aportes claves al crecimiento y desarrollo como tal de la industria, el liderazgo gerencial es fundamental brinda la seguridad de direccionar al personal para facilitarle credibilidad y confianza a la organización conjuntamente con ese valor agregado que es el talento para posicionarse a un perfil más competitivo. En estos tiempos de crisis hay diferencias, cambios oportunos y debe estar preparado para recibir esas transformaciones que generaran nuevos métodos estructurales por eso es importante estar focalizado orientado con conocimiento para adquirir esa experiencias y afrontar ,traspasar esas debilidades que descubrirán esas fortalezas para mejorar la situación de las organizaciones se requiere propiedad en los temas que abordan las situaciones rutinarias, el ser humano en tiempos de agotamiento de recursos son las oportunidades desarrollar, prender la chispa y mejorar la continuidad existencial de una organización.
GESTION DE LA PLANIFICACION + PERSONAL CUALIFICADO. El personal de una empresa es el principal activo de la misma. En la actualidad, el personal “cualificado” es una garantía para la organización. Por ello, se crea esta rama dentro de las empresas que es la gestión de recursos humanos. Cuando se habla de personal cualificado se hace referencia a aquel obrero especializado, de buena calidad y que posee autoridad y merece respeto. Para realizar una buena gestión de recursos humanos debemos poseer un buen sentido de la planificación. Ya que este proceso se centra principalmente en las necesidades que tenga la organización como tal y también garantiza la disponibilidad del personal cualificado para los puestos apropiados y sobre todo en los momentos adecuados. Una mala planificación de los recursos humanos puede repercutir en resultados negativos para la organización, ya que podría producirse un descenso en la productividad (relación que existe entre la producción obtenida por la empresa y los medios empleados para conseguirla). Es decir, hay que intentar detectar y prever las necesidades del personal, si ocurre algún imprevisto, se debe tener la capacidad de reacción suficiente para afrontar la situación con garantías. Si una organización está a punto de firmar un gran contrato con una empresa importante del sector, el departamento de recursos humanos debe planificar un aumento de personal si ese acuerdo llega a materializarse. Para ello elegirán a los posibles candidatos a ocupar puestos de trabajo. Para ello el departamento de recursos humanos necesita ajustar la oferta del personal interno y externo que necesite. Cuando hablo de personal interno hago mención al personal que ya está dentro de la empresa y pueda cambiar de puesto o de responsabilidad. Estas acciones deben efectuarse con la antelación suficiente, de forma tal que no ocurra nada que no estuviese previsto, ahí radica la efectividad de la planificación. Personalmente creo firmemente que estos procesos de planificación se basan en la determinación de las necesidades de la organización con respecto a los recursos humanos y también garantizan la disponibilidad del personal cualificado para los puestos apropiados. Esta planificación de la organización tiene como objetivo identificar los cambios previstos por la empresa como consecuencia del cumplimiento de sus planes de desarrollo del negocio. Autor: Ing, Nixon Díaz.
“EL INVENTARIO DEL CAPITAL HUMANO”
Dado que la capacidad, motivación y actuación de los empleados puede condicionar el cumplimiento de los objetivos y planes de la empresa, el departamento de recursos humanos siente que es imprescindible disponer de una información lo más amplia y detallada posible del capital humano. Todo esto a través de una técnica llamada: “El Inventario Del Capital Humano” (que es una forma de llamar al documento que contiene los datos del personal de la empresa), esto les permite conocer a nivel individual como departamental, la contribución efectiva de los empleados al cumplimiento de los objetivos propuestos, controlar la eficacia en la asignación de puestos y responsabilidades (Puestos a crear, puestos a mantener y puestos a eliminar) y también identificar aquellos candidatos potencialmente aptos a ocupar posiciones a un nivel superior (Promociones internas). Lograr un buen funcionamiento de este sistema lleva tiempo y exige de la dirección de los recursos humanos una especial dedicación y preocupación, manteniendo un estrecho contacto con los mandos responsables de efectuar la misma así como también con los trabajadores. La importancia de una buena gestión de recursos humanos dentro de una organización es esencial y la misma debe disponer de una información completa y objetiva de la actuación, habilidades, expectativas y potencial de los empleados, sin olvidar que también deben tener la capacidad de reclutar nuevo capital humano, que este tenga el conocimiento necesario para cubrir las exigencias y expectativas de cualquier puesto de trabajo.
Autor: Ing, Jesús La Nevé.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL SIGLO XX Y XXI
El propósito de este tema es analizar la gestión de los recursos humanos ya que es una de las áreas más afectadas por los cambios que ocurren en el mundo moderno y relacionarla con el nuevo modelo de producción para el siglo XXI. Es una investigación de tipo documental. Para ello se hizo una evaluación de las eras presentes en el siglo XX caracterizándose por tres eras distintas. La era de la industrialización clásica, donde se impuso un modelo jerárquico, funcional, donde la especialización de los trabajadores era lo más importante. Seguida por la era de industrialización neoclásica caracterizada por un diseño híbrido doble y matricial de estructura organizacional. Se llegó al siglo XXI con la era de la información, las organizaciones se orientan hacia la globalización, las personas, el conocimiento, la tecnología y los resultados. Los cambios son violentos y predomina la importancia del capital humano e intelectual. Surge un nuevo modelo de producción el cual hace énfasis en el trabajo de los equipos auto dirigidos, se busca que los trabajos repetitivos los realicen máquinas y cada trabajador represente una fuente de creación de valor y una unidad estratégica de negocios. Esto trata de motivar la iniciativa y el comportamiento del empleado, ahora más cualificado. Se dispone de una humanización del proceso, ya que cada trabajador controla su propio trabajo porque cuenta con las habilidades necesarias para hacerlo. Todos los trabajadores están sometidos, ya no a una tensión de productividad, sino a una tensión creativa. Esta evolución de gestión de recurso humano no es más que ver, como ha cambiado el papel o lo que significa hoy en día un empleado en una institución. En el pasado las personas de una empresa era utiliza para solo un propósito, enfocado a la producción. En esta nueva era se busca más una persona que sea versátil con capacidad de innovación y que pueda aportar mejores métodos de trabajo a la organización.
AUTOR: Ing, Jesús Hernández.
Ing, Rafael Galindez la comunicación asertiva y el gerente de recursos humanos en el campo laborar los recursos humanos es una disciplina que maneja a los empleados de una organización, en ella se crea y se desarrolla sistemas para el manejo de las necesidades de los empleados al igual que sus derechos legales. Entre las múltiples responsabilidades de un gerente de recursos humanos está: el cumplimiento de la ley. Reclutamiento y terminación del empleo. Adiestramiento. Beneficios y compensación. Relaciones laborales. Desarrollo organizacional. Manejo de riesgo. Un gerente de recursos humanos promueve la comunicación asertiva entre gerentes y empleados, el trabajo en equipo y aumenta significativamente la ventaja competitiva de su empresa.
La comunicación asertiva permite Expresar un mensaje corporal y oralmente de manera certera, concisa, concreta sin desviar, ni la atención ni la interpretación de la que se quiere decir, el gerente de recursos humanos tiende el puente de la comunicación asertiva entre los empleados y los gerentes de la empresa.
¿Cómo lograr la comunicación asertiva en las empresas? Una forma de lograr la comunicación asertiva dentro de las empresas es a través de la capacitación y el entrenamiento del personal, erradicando el miedo o temor a expresar de forma clara y con respeto la opinión de cada uno, Posicionar los valores corporativos en los procesos de comunicación además de abrir canales de comunicación asertiva. La asertividad interpersonal.
se basa en valores humanos beneficiosos para la comunicación
No debemos olvidar que la meta principal de la asertividad consiste en mejorarla autoimagen y aumentar la efectividad en situaciones sociales y profesionales