GESTION DE LA PLANIFICACION + PERSONAL CUALIFICADO. El personal de una empresa es el principal activo de la misma. En la actualidad, el personal “cualificado” es una garantía para la organización. Por ello, se crea esta rama dentro de las empresas que es la gestión de recursos humanos. Cuando se habla de personal cualificado se hace referencia a aquel obrero especializado, de buena calidad y que posee autoridad y merece respeto. Para realizar una buena gestión de recursos humanos debemos poseer un buen sentido de la planificación. Ya que este proceso se centra principalmente en las necesidades que tenga la organización como tal y también garantiza la disponibilidad del personal cualificado para los puestos apropiados y sobre todo en los momentos adecuados. Una mala planificación de los recursos humanos puede repercutir en resultados negativos para la organización, ya que podría producirse un descenso en la productividad (relación que existe entre la producción obtenida por la empresa y los medios empleados para conseguirla). Es decir, hay que intentar detectar y prever las necesidades del personal, si ocurre algún imprevisto, se debe tener la capacidad de reacción suficiente para afrontar la situación con garantías. Si una organización está a punto de firmar un gran contrato con una empresa importante del sector, el departamento de recursos humanos debe planificar un aumento de personal si ese acuerdo llega a materializarse. Para ello elegirán a los posibles candidatos a ocupar puestos de trabajo. Para ello el departamento de recursos humanos necesita ajustar la oferta del personal interno y externo que necesite. Cuando hablo de personal interno hago mención al personal que ya está dentro de la empresa y pueda cambiar de puesto o de responsabilidad. Estas acciones deben efectuarse con la antelación suficiente, de forma tal que no ocurra nada que no estuviese previsto, ahí radica la efectividad de la planificación. Personalmente creo firmemente que estos procesos de planificación se basan en la determinación de las
necesidades de la organización con respecto a los recursos humanos y también garantizan la disponibilidad del personal cualificado para los puestos apropiados. Esta planificación de la organización tiene como objetivo identificar los cambios previstos por la empresa como consecuencia del cumplimiento de sus planes de desarrollo del negocio.
Autor: Ing,
Nixon Díaz.
“EL INVENTARIO DEL CAPITAL HUMANO”
Dado que la capacidad, motivación y actuación de los empleados puede condicionar el cumplimiento de los objetivos y planes de la empresa, el departamento de recursos humanos siente que es imprescindible disponer de una información lo más amplia y detallada posible del capital humano. Todo esto a través de una técnica llamada: “El Inventario Del Capital Humano” (que es una forma de llamar al documento que contiene los datos del personal de la empresa), esto les permite conocer a nivel individual como departamental, la contribución efectiva de los empleados al cumplimiento de los objetivos propuestos, controlar la eficacia en la asignación de puestos y responsabilidades (Puestos a crear, puestos a mantener y puestos a eliminar) y también identificar aquellos candidatos potencialmente aptos a ocupar posiciones a un nivel superior (Promociones internas). Lograr un buen funcionamiento de este sistema lleva tiempo y exige de la dirección de los recursos humanos una especial dedicación y preocupación, manteniendo un estrecho contacto con los mandos responsables de efectuar la misma así como también con los trabajadores. La importancia de una buena gestión de recursos humanos dentro de una organización es esencial y la misma debe disponer de una información completa y objetiva de la actuación, habilidades, expectativas y potencial de los empleados, sin olvidar que también deben tener la capacidad de reclutar nuevo capital humano, que este tenga el conocimiento necesario para cubrir las exigencias y expectativas de cualquier puesto de trabajo.
Autor: Ing, Jesús La Nevé.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL SIGLO XX Y XXI
El propósito de este tema es analizar la gestión de los recursos humanos ya que es una de las áreas más afectadas por los cambios que ocurren en el mundo moderno y relacionarla con el nuevo modelo de producción para el siglo XXI. Es una investigación de tipo documental. Para ello se hizo una evaluación de las eras presentes en el siglo XX caracterizándose por tres eras distintas. La era de la industrialización clásica, donde se impuso un modelo jerárquico, funcional, donde la especialización de los trabajadores era lo más importante. Seguida por la era de industrialización neoclásica caracterizada por un diseño híbrido doble y matricial de estructura organizacional. Se llegó al siglo XXI con la era de la información, las organizaciones se orientan hacia la globalización, las personas, el conocimiento, la tecnología y los resultados. Los cambios son violentos y predomina la importancia del capital humano e intelectual. Surge un nuevo modelo de producción el cual hace énfasis en el trabajo de los equipos auto dirigidos, se busca que los trabajos repetitivos los realicen máquinas y cada trabajador represente una fuente de creación de valor y una unidad estratégica de negocios. Esto trata de motivar la iniciativa y el comportamiento del empleado, ahora más cualificado. Se dispone de una humanización del proceso, ya que cada trabajador controla su propio trabajo porque cuenta con las habilidades necesarias para hacerlo. Todos los trabajadores están sometidos, ya no a una tensión de productividad, sino a una tensión creativa. Esta evolución de gestión de recurso humano no es más que ver, como ha cambiado el papel o lo que significa hoy en día un empleado en una institución. En el pasado las personas de una empresa era utiliza para solo un propósito, enfocado a la producción. En esta nueva era se busca más una persona que sea versátil con capacidad de innovación y que pueda aportar mejores métodos de trabajo a la organización.
AUTOR: Ing, Jesús Hernández.