Revista Gladis

PLANDE BENEFICIOSY COMPENSACIONES

ELABORADO POR: LCDA. GLADIS MARGARITA CACAO REQUENA

INTRODUCCIÓN

A través de una investigación utilizando encuestas y focus group se determinaron algunos intereses y necesidades laborales para que un colaborador al ser compensado de manera apropiada, se le estimule y motive a dar lo mejor cada dia

Es por ello, que es importante dentro de una organización contemplar un Plan de Beneficios y Compensaciones, diseñado al alcance de los empleados salario en especie como complemento al económico, el cual puede estar formado por beneficios sociales, retribución flexible o la combinación de ambas; todo esto con respaldo legal y de acuerdo al presupuesto de la organización

El hacer sentir mejor al colaborar que en su propia casa es un gran reto, hoy en día para muchas empresas que cuidan su imagen y prestigio como empleador o como employer branding (marca empleadora)

Es de vital importancia la socialización de manera estratégica los beneficios que ofrece la organización como tal a los colaboradores

Que en Alta Verapaz para el año 2020 las instituciones de salud cuenten con recurso humano especializado y actualizado, formando por la Escuela Nacional de Enfermería de Cobán e INDAPSV, que promuevan y fortalezcan los procesos de asistencia, auto-cuidado de la salud en las diferentes etapas del ciclo de vida, que presten un trato equitativo a los usuarios de los servicios de salud; siendo una institución educativa líder, con proyección social y alto compromiso en la formación, especialización y actualización del Recurso Humano en Salud.

Garantizar a la población estudiantil de las Verapaces y de las Regiones donde la Escuela Nacional de Enfermería de Cobán e Instituto de Adiestramiento para Personal de Salud de las Verapaces –ENEC e INDAPSV-, tiene presencia el acceso a los servicios de educación, formando Personal en Salud con Estudios Superiores, competitivo, respondiendo a la demanda institucional y poblacional con enfoque de género e interculturalidad, ser una institución pionera en los procesos de enseñanza aprendizaje, fomentando valores que favorecen la atención holística de la salud con reconocimiento nacional e internacional.

Fuente: : Plan Estratégico Escuela Nacional de Enfermería de Cobán e INDASPV

Objetivos

Formar recurso humano en salud altamente competitivo, con valores e intereses compartidos y disposición al cambio.

Desarrollar procesos educativos que permiten que estudiantes y egresados brinden un servicio de calidad, calidez y género, con énfasis en el auto-cuidado de la salud y enfoque de interculturalidad.

Fuente: : Plan Estratégico Escuela Nacional de Enfermería de Cobán e INDASPV

Formar más de 50 recursos humanos en salud altamente competitivo en el periodo de 2023-2025 , con valores e intereses compartidos y disposición al cambio.

Desarrollar más de 20 procesos educativos que permiten que estudiantes y egresados brinden un servicio de calidad, calidez y género, con énfasis en el auto-cuidado de la salud y enfoque de interculturalidad durante 1 año.

Puntualidad

Respeto

Compromiso

ANÁLISIS DE LOS SOCIOS INVESTIGADOS

Con el apoyo de las herramientas virtuales, se tuvo la necesidad de utilizarl un google form (formulario) para desarrollar la encuesta hacia los socios y asi obtener de manera inmediata las respuestas, desarrollando de acuerdo a los enunciados planteados gráficas que reflejan información validad a la investigación.

En esta gráfica se puede observar los puestos o cargos de cada colaborador, viendo que la mayoria de la investigación son oficinistas.

Se vio la necesidad que interrogar a los socios del tiempo que llevan de servicio y con ello argumentar las estrategias de beneficio.

ANÁLISIS DE LOS SOCIOS INVESTIGADOS

Al hacer este interrogante, se puede dar la pauta del cumplimento y aporte de sus funciones hacia la organización, con esto verificamos si se tiene la misma sintonía para el cumplimento de los objetivos institucionales. Existe personal que desconoce la misión orgqnizacio

La visión institucional es un elemento trascendental para la organización, porque con ello se definen las estrategias a desarrollar, definiendo hasta donde se pretender llevar en determinado tiempo.

La estructura organizacional es la fotografía gráfica de una organización, por lo que todo socio debe de saber como estan definidos los puestos. En esta ocasión se detectó que un porcentaje considerado desconoce de la estructura organizacional

INVENTARIO DE NECESIDADES

A través de un instrumento recolector de información se pudó descubrir que necesidades e intereses tienen los colaboradores de la institución, para sentirse autorealizados, de acuerdo a la Piramide de Maslow, esta investigación se realizó a traves de una entrevista corta:

Haciendo un análisis de la situación detectada, se pudó constatar que la mayoria de los colaboradores sienten la necesidad de ser reconocidos en sus labores, es por ello que dentro de la Gestión del Talento Humano es necesario conocer las necesidades las que representan una acción estratégica, para mantener la productividad, desempeño y actitud laboral. Condición

Física

Condición

Emocional

Condición

Psicológica

Condición

Socialyeconómica

Plenitud de Vida y actitud

COMPETITIVIDAD EN EL MERCADO LABORAL

Para llegar a ser competitivos en la organizaciones es necesario estimular a las personas, grupos o sectores laborales con el fin de elevar la productividad y mejorar el rendimiento Por lo que a continuación se presenta una tabla para clasificar las remuneraciones, compensaciones, beneficios y necesidad de desarrollo detectadas en la investigación realizada a traves de un instrumento virtual (google form) compartida a los colaboradores de la institución en las diferentes áreas de la estructura organizacional

Enlace de la encuesta para conocer los beneficios y necesidades: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfP7xj77X6gKVR7CjCj3So hohJJz1ynowx7QCUUT4EKCMXayg/viewform?usp=sf link

ANÁLISIS DE LAS

NECESIDADES Y BENEFICIOS DETECTADOS

Se detectaron diferentes necesidades e intereses laborales donde se demanda más los beneficios en los colaboradores a través de seguros de vida, fondo de pensión, préstamos, reclasificación laboral, buen ambiente o clima laboral, ser reconocido de acuerdo a la profesión y la formación laboral.

Con esto nos damos cuenta que existen necesidades no cubiertas para la satisfacción plena de los colaboradores.

PRESUPUESTO GENERAL

PERIODO:1DEENEROAL31DEDICIEMBRE

Verificando y nivelando el salario salarial 20 personas fueron las niveladas Q. 192,000.00 por un año y bono salubrista de Q.1,000.00 mensuales para cada colaborador ayudaran y motivaran al personal.

Por tener horarios flexibles se tiene una inversión de Q.75,000.00 para gastos administrativos

Dentro de los beneficios detectados estan: Segurode vida para el piloto, fondo de pensión para todos los colaboradores, préstamos monetarios, la reclasificación de puestos y capacitaciones trimestrales

Diplomados en Salud desarrollados cada cuatrimestre

A través de una buena planificación se debe contemplar un presupuesto para el desarrollo de las actividades de acuerdo al alcance de los objetivos en un tiempo determinado.

PROPUESTAS DE BENEFICIOS PARA CADA NECESIDAD DETECTADA

. Socio Necesidad Propuesta de Beneficio Impacto por persona

Impacto en la empresa

A través de una evaluación de expedientes laborales, se puede observar las competencias laborales que posee para ser reasignado

Motivación laboral, cambio de actitudes, aportes positivos a la institución

Impacto en el mercado laboral

Mejor rendimiento en el servicio

Nueva imagen laboral, mejor atención a los usuarios.

1 Carlos Poc Reconocimiento laboral

No

. Socia Necesidad Propuesta de Beneficio Impacto

Con el apoyo de personal psicológico se le puede brindar una asistencia para formarle criterios y condiciones emocionales.

por persona

A través del apoyo psicológico el socio demostrará Empatia, colaboración y respeto hacia los demás

Impacto en la empresa

Impacto en el mercado laboral

Mejoramiento en el clima laboral Atención mejorada hacia los usuarios

2 Gloria Sandoval Inculcarle valores institucionales

No .

Socia Necesidad Propuesta de Beneficio Impacto por persona

Impacto en la empresa

Una evaluación del desempeño y sumado a ello verificación de competencias laborales

Motivación laboral, cambio de actitudes, aportes positivos a la institución

Aportes significativos y profesionales a la institución

Impacto en el mercado laboral

Personal profesional en la institución

3 Juvitza Garcia Reclasificación laboral

.

Socio Necesidad p Beneficio Impacto por persona p empresa

4 Telma Aguilar

A través de una evaluación de expedientes laborales, se puede observar las competencias laborales que posee para ser reasignado

Motivación laboral, cambio de actitudes, aportes positivos a la institución

acto en el mercado laboral

Mejor rendimiento en el servicio

Nueva imagen laboral, mejor atención a los usuarios.

Reconocimiento laboral

descanso para los colaboradores de intendencia, programando horarios establecidos

Energia laboral para desarrollar las tareas

Mejor rendimiento en el servicio Empatia laboral.

5 Lesbia Xoy Descansos por actividades fisicas

7 Alma Yat Nivelación salarial

Asignar presupuesto para la nivelación salarial de acuerdo a las destrezas y funciones laborales

Motivación laboral, cambio de actitudes, aportes positivos a la institución

Mejor rendimiento en el servicio

Nueva imagen laboral, mejor atención a los usuarios.

No. Socia Neces n la p a

Impacto en el mercado laboral

10 Telma Odilia Mejorar el ambiente laboral

A traves de actividades de salud mental, reforzamiento de los valores institucionales, el buen trato hacia los socios Actividades a desarrollar de manera trimestral

Motivación laboral, cambio de actitudes, aportes positivos a la institución.

Mejor rendimiento en el servicio, fidelidad y lealtad hacia la institución

Imagen institucional de calidad

No . Socia N acto en la mpresa

11 Claudia del Cid Ambiente laboral

motivacionales integrando los valores institucionales.

Actividades a desarrollarse de manera trimestral

Motivación laboral, cambio de actitudes, aportes positivos a la institución

Mejor rendimiento en el servicio

Nueva imagen laboral, mejor atención a los usuarios

12 Heidy González Aumento Salarial

Verificando el tiempo laboral, la disponibilidad presupuestaria , el desempeño y los aspectos legales

Motivación laboral, cambio de actitudes, aportes positivos a la institución, rendimiento.

Mayor rendimiento en el servicio

Mejoramiento en la Imagen laboral, mejor atención a los usuarios.

No . Socia Necesidad Propuesta de Beneficio Impacto por persona Impacto en la empresa

Impacto en el mercado laboral

13 Venecia Cucul Ambiente Laboral

Evaluar las necesidades de los colaboradores es de gran importancia para conocer las debilidades de la institución

Estabilidad laboral Crea fidelidad y mejoramiento laboral Promoción de la marca laboral

to en la resa

La buena marca institucional.

Impacto en el mercado laboral los socios stren la de sus dades.

No . Socio Necesidad Propuesta de Beneficio Impacto por persona

Impacto en la empresa

Impacto en el mercado laboral

15 Julia Requena

Pertenecer a un renglón presupuestario permanente

Crear un puesto de acuerdo al perfil y competencias laborales

Reconocimiento de su desempeño, estabilidad laboral.

Sumar elementos de calidad

Que la institución reflejará el reconocimiento de los buenos elementos laborales

DISEÑODE COMUNICACIÓN DELPLAN

Evaluar la disponibilidad financiera para la aplicación las estrategias

Seleccionar los medios de comunicación

Realizar una invitación personalizada para la socialización del plan

Evaluación de la aceptación o no aceptación del plan

Asignar los responsables de la socialización Definir instrumentos de medición y control

COMENTARIO GLADIS

MARGARITA CACAO REQUENA

A través de una investigación, se realizó un diagnóstico para detectar y conocer necesidades laborales de la institución., utilizando herramientas digitales para la aplicación de una encuesta Asi también el apoyo de grupo de personas para interrogarlas

Con la información obtenida, ya se pueden definir estrategias en base a las necesidades reales de los socios colaboradores

Es de vital importancia que todo socio tenga conocimiento de sus funciones y atribuciones, que se cumpla lo que en derecho le corresponda, la aplicación legal; tales como: periodo de vacaciones, bonos correspondientes según ley, lo que establece el Código de Trabajo y la Ley de Servicio Civil por ser una institución del estado asi también lo que establece el Pacto Colectivo de Condiciones laborales

En otro aspecto es necesario contar con herramientas administrativas que proyecten lineamientos y estructuras en un solo documento tal es el caso de un Manual de Recursos Humanos, estableciendo el correcto proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación Esto permite obtener al personal idóneo para el puesto requerido y darle las herramientas para adaptarse a la institución

Para mantener/ retener al personal se establecen los beneficios y compensaciones más comunes: salario justo (bonificaciones), vacaciones, asuetos, permisos laborales, flexibilidad laboral, permisos especiales, convivios, velar por la seguridad y salud ocupacional Asimismo, el establecimiento de políticas de trabajo, penalizaciones y evaluación de desempaño para garantizar el buen comportamiento y rendimiento de los socios

De igual manera existen otras estrategias de motivación laboral, tales como: Puertas abiertas, donde la autoridad escuche a su personal en confianza y comunicación asertiva. Asimismo, recreación como parte de la salud mental, talleres de motivación y de empoderamiento de los valores institucionales.

Un factor importantisimo dentro de una institución, es quién y cómo lo dirija, pues debe de ser alguien que genere un entorno de trabajo saludable, que sepa reconocer y recompensar a los socios, que genere flexibilidad y posibilidades de crecimiento y desarrollo. Por ende debe de las compensaciones deben de ser competitivas

CONCLUSIONES

El recurso más importante dentro de una organización es el Talento Humano, pues es el que genera el movimiento de las actividades a las que tiene definida en sus objetivos, visión y misión la institución.

El conocer las necesidades a través de un estudio laboral, hace que se crean estrategias para los socios, para retener el talento y elevar y potenciar el grado de satisfacción.

Hoy en día, el tema de Employer Branding o marca empleadora crea en los potenciales socios, querer pertenecer a las organizaciones, pues pasa a crear una imagen competitiva ante el mercado laboral.