SUMÁRIO 1. DESCRIÇÃO INTERNA 1.1. OFERTA 1.2. MODELO DE NEGÓCIO 1.2.1: ESTRUTURA 1.2.2 RENTABILIZAÇÃO 1.3. LOCALIZAÇÃO 1.4.COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO 1.5. EQUIPE 2. DESCRIÇÃO EXTERNA 2.1. MERCADO POTENCIAL 2.1.2. PERSONaS 2.2. FORNECEDORES 2.3. CONCORRÊNCIA 2.3.1 CONCORRENTES DIRETOS 2.3.2. CONCORRENTES INDIRETOS 2.4. MACROAMBIENTE 2.4.1. DEMOGRAFIa
2.4.2. GERAÇÃO Y E Z 2.4.3. PERFIL DO CONSUMIDOR 2.4.4. TECNOLOGIA 2.4.5. MERCADO ECOMMERCE 2.4.6. EMPREENDEDORISMO 3. SEGMENTAÇÃO E POSICIONAMENTO 4. ANÁLISE 4.1. MATRIZ SWOT 4.2. DIAGNÓSTICO DE MERCADO 4.3. PROBLEMA DE MERCADO 5. PLANO DE AÇÕES 5.1 CRONOGRAMA
A EMPRESA QUEM SOMOS Somos uma empresa que oferece acompanhamento, planejamento, investimento, conteúdos e acesso a rede de contatos para pequenas empresas (principalmente startups) com o objetivo de um rápido crescimento e desenvolvimento.
MODELO DE NEGÓCIO A Veslo é uma empresa voltada para o mercado empresarial (B2B business to business)
IMPULSIONAMOS Fazemos a ponte entre o empreendedor e a oportunidade de investir numa ideia inovadora
ESTRUTURA
TIME
NETWORKING ●
Ilton Teiltelbaum - Sócio Diretor da Empresa ComTexto;
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Laura Kroeff - Núcleo de Pesquisa Box 1824;
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Marcos Uber - Sócio em Memphis S/A;
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Eduardo Futterleib - Analista de Mídia da Samsung BR na Empresa Cadastra;
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Josiane Giordani - Advogada;
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Vinícius Ghise - CEO da Global AD;
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Larissa Silva - Head de Mídia e E-commerce da Global AD;
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Tiago Flores Dias - Sócio Diretor da Kaizen Marketing Digital
MONETIZAĂ‡ĂƒO
Seremos pagos com um percentual da empresa acelerada que pode variar entre 5% e 20%
NOSSA SEDE A Aceleradora Veslo terá sua sede principal em Porto Alegre, Rua Padre Chagas no bairro Moinhos de Vento, onde várias Agências, startups e empresas influentes se localizam. Dentro do ambiente de trabalho da Aceleradora, o espaço será confortável mas elegante, proporcionamento um bom ambiente tanto aos funcionários quanto a clientes e sócios.
SEDES
DF
SP
POA
RJ
COMUNICAÇÃO E RELACIONAMENTO A Veslo terá um rede de comunicação focada no digital, com um site explicativo e receptivo tanto para empresas que precisam do serviço quanto para possíveis investidores, com casas, clientes, e descrição dos serviços prestados. Páginas em Mídias Sociais como Facebook, Twitter e Instagram também serão usadas para divulgação e fortalecimento de marca.
FORNECEDORES Mentorias de suporte para as futuras empresas se instalarem. Profissionais de Publicidade para cuidar das mídias sociais. Contratação de empreendedores, executivos e profissionais de outras áreas para fornecer as mentorias e o networking às empresas. Para atividades como eventos de lançamento e promoções, seminários e workshops, faremos consultoria com profissionais de Relações Públicas.
MERCADO POTENCIAL Pessoas que estรฃo montando seu prรณprio negรณcio e que estejam interessadas em fazer investimentos. Principalmente jovens empreendedores.
CONCORRÊNCIA
CONCORRÊNCIA INDIRETA
MACROAMBIENTE
DEMOGRAFIA
▫
A população brasileira atual é de 207,7 milhões de habitantes (em 1 de julho de 2017 - estimativa IBGE)
▫
Crescimento demográfico: 0,77% ao ano e 2017) - Fonte: IBGE (2017);
▫
O Brasil tem uma população urbana, jovem, com predominância de pessoas do sexo feminino.
▫
O IBGE estima que 84% da população brasileira resida em áreas urbanas.
(entre 2016
DEMOGRAFIA Geração Y 24 a 35 anos de idade. Foi a geração que desenvolveu-se em uma época de grandes avanços tecnológicos e prosperidade econômica Geração X 36 a 55 anos de idade. Para a geração X, a liderança, reconhecimentos e o trabalho têm uma nova importância Geração
X
Y
Praticam atividade física
33%
41%
Leem jornal
32%
34%
São fumantes
18%
17%
Têm perfil em rede social
70%
86%
Checam e-mail no celular
9%
21%
PERFIL DO CONSUMIDOR Buscar informações sobre os produtos:
▫ ▫
14% varejo;
PERFIL DO CONSUMIDOR ▫
As informações que mais buscam: Alimentos e Saúde
Consideram responsáveis pelas informações dos produtos:
PERFIL DO CONSUMIDOR ▫
A internet impactou os hábitos de compra principalmente nos produtos de eletrônicos, eletrodomésticos e roupas e calçados, que são as principais compras feitas online
Como os clientes querem saber sobre os produtos: ▫ ▫ ▫ ▫
87% querem as informações dos produtos diretamente no celular; 80% gostaria que as informações sobre quantidade e preço diretamente no celular; 74% concordam que as contas podem ser debitadas diretamente no celular; 74% concordam que a geladeira e a dispensa poderiam avisar pelo celular quando os produtos acabam.
TECNOLOGIA ▫
Com o desenvolvimento econômico alcançado na última década (até 2013), o Brasil deu um grande salto no mundo, se colocando como um país emergente no aspecto econômico, chegando a ser uma das 10 (dez) maiores potências econômicas do mundo.
▫
No mundo atual, a tecnologia é um dos fatores que mais definem o nível de competitividade das empresas no mercado.
MERCADO E-COMMERCE ▫
O cenário do e-commerce no Brasil vem apresentando um crescimento que promete continuar nos próximos anos. De acordo com a E-bit, no ano de 2016, o setor apresentou um crescimento de 7,4% em relação ao ano anterior, fechando em R$44 bilhões em faturamento, mesmo com a crise financeira do país.
▫
A projeção do Google é que, em 2018, aproximadamente uma de cada quatro vendas realizadas pela internet seja dos segmentos de eletrônicos.
EMPREENDEDORISMO ▫
De acordo com pesquisas feitas pela Hotmart, 36% da população brasileira adulta está envolvida com uma atividade empreendedora - Segunda Maior Taxa Total de Empreendedores;
▫
De acordo com o levantamento realizado pela FIRJAN em 2017, 76% dos jovens brasileiros sonham em ter o próprio negócio, pois acham que é um mercado promissor e em crescimento no Brasil.
Segmento e Posicionamento
Nosso foco será jovens empreendedores, investidores e pequenas empresas, dos 20 aos 50 anos, e principalmente de classe social AB. Nos posicionamos como uma consultoria para auxiliar no desenvolvido, rápido e preciso, de micro e pequenas empresas sem experiência no mercado, ou que já tenham tido uma experiência má anteriormente. Queremos nos conectar com o lado inovador e dos futuros empreendedores e investidores.
ANÁLISE
Forças -
MATRIZ SWOT
-
Bom networking; Muita informação disponível sobre o assunto; Formação dos integrantes (publicidade e propaganda); Muita experiência dos integrantes com agências publicitárias
Fraquezas -
Oportunidades - Crescimento do número de startups no brasil; - Dois terços dos brasileiros (66%) querem abrir a própria empresa (dados de 2017); - A crise econômica fez crescer o chamado empreendedorismo por necessidade; - Falta de profissionais qualificados na área de marketing e planejamento no desenvolvimento de startups; - Dificuldade de financiamento para pequenas empresas
Sócios com pouca experiência em empreendedorismo; Pouco contato com executivos e empreendedores; Pouco tempo disponível pro negócio; Pouco tempo de mercado, inexperiência; Baixo retorno de investimento na entrada da aceleradora
Ameaças -
-
Incubadoras (concorrentes indiretos); Crise Econômica (torna as pessoas mais cautelosas quanto a investimentos); Oferta das Aceleradoras é maior do que a demanda de Startups; Crowdfunding (financiamento coletivo) pode ser preferido ao invés de uma aceleradora
FATORES CRÍTICOS
Positivos - Crescimento do número de startups no brasil; - Dificuldade de financiamento para pequenas empresas
Negativos -
-
Oferta das Aceleradoras é maior do que a demanda de Startups; Crise Econômica; Baixo retorno de investimento na entrada da aceleradora
PROBLEMA DE MERCADO Através da confiança do público-alvo, a Veslo pretende: Se inserir no mercado de aceleradoras de empresas para apoiar, ajudar, orientar e investir em startups e microempresas em começo de atividade e/ou desenvolvimento, Sendo a ponte entre investidor e oportunidade/mercado para que estas empresas se tornem lucrativas e cresçam em um menor espaço de tempo, até atingir seu ponto de equilíbrio e autonomia.
OBJETIVOS ESTRATÉGIAS AÇÕES
OBJETIVO 1: CONHECIMENTO DA MARCA: 10.000 CLICKS Estratégia ▫
Adaptando o site para melhorar sua posição no resultado orgânico (não-pagos) de mecanismos de buscas;
▫
Apresentando a possibilidade de contatar uma aceleradora para pessoas que fazem pesquisas no Google de itens relacionados a empreender e investir (topo do funil de vendas, pessoas em geral que procuram empreender ou investir);
CONHECIMENTO DA MARCA: 10.000 CLICKS Ação ▫
▫
Desenvolver o site com uma aba com informações, resposta de dúvidas frequentes, investimento necessário, modelo de negócio. Além disso, o site deve ter informações relevantes para o usuário, links externos para outras mídias, formas de contato com a empresa e ser responsivo; Comprar Google Displays para pesquisas relacionadas a empreendedorismo . Nesses espaços deverá ser apresentada uma campanha que apresente a possibilidade de se tornar um investidor ou empresa cadastrada, valorizando os principais aspectos da marca.
OBJETIVO 2:FIDELIZAÇÃO DA MARCA: 30 CLIENTES EM 1 ANO 15 INVESTIDORES E 15 EMPREENDEDORES
Estratégia ▫ ▫
Identificar possíveis mercados de crescimento para as empresas Identificar investidores que casem com as propostas das empresas
Ações ▫ ▫
Elaborar planos ação para penetrar esses segmentos Apresentação de 15 novas empresas e projeção de resultados para investidores
OBJETIVO 3: CONHECIMENTO DA MARCA: 1.000 CADASTROS EM 7 MESES Estratégia: ▫ Levar a Veslo para eventos de empreendedorismo. ▫
O evento Circuito Startup é o ponto de encontro de empreendedores e startups. Mais de 17 mil pessoas já passaram pelo evento em mais de 20 cidades;
▫
A Anjos do Brasil, organização referência de fomento ao investimento brasileiro, apresenta a sexta edição do Congresso de Investimento Anjo, ele é uma tendência no Brasil e no mundo, significa a junção entre capital e inteligência capaz de apoiar o desenvolvimento de negócios de alto impacto.
CRONOGRAMA
Objetivos
2018
Ações J Desenvolvimento de Site
Objetivo 1
Campanhas Google Circuito StartUp Anjos do Brasil
Objetivo 2
Planos ação Novas Ideias
A
S
O
202 0
2019 N
D
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
J
OBRIGADA!