Autoras: MarĂa Gabriela Castillo CI: 18.334.897 Daniela Fritsche CI: 18.203.534 Ludmila Lucena CI: 13.187.606
CONTENIDO. PAG
Editorial………………………………………………………………… 4 Planificación de estrategias………………………………………. 5 Importancias de la planificación estratégica………………… 6 Importancia según estudio Mckinsey…………………………… 7 Función……………………………………………………………....... 8 ¿Qué es la Dirección Estratégica Empresarial?………………. 9 ¿A qué tipo de problemas se enfrenta un Director Estrategico?.................................................................................10
Tipos de Estrategias……………………………………….............. 11 Relación de la gestión de capital humano con la planificación estratégica de nuevos paradigmas: capital intelectual y activo humano………………….............................................................. 14 Planificación Estratégica de Recursos Humanos y su importancia para la organización………………………………………………..15 Objetivos de la planificación de recursos humanos...............16 Papel estratégico de la administración del talento humano………………………………………………………………. 17 Artículos destacados………………………………………………. 18 Humor…………………………………………………………………. 22
Editorial. Esta revista ha sido creada para ayudar a los futuros licenciados a expandir sus conocimientos acerca de la planificación estratégica, herramienta fundamental dentro de toda organización para alcanzar y lograr los objetivos planteado por los directivos conjuntamente con el departamento de recursos humanos, a fin de generar más ganancias a la misma y mantenerla dentro del mercado competitivo en la cúspide del éxito. En la actualidad más y más empresas se abocan a cambiar por completo el contenido de su planificación estratégica utilizando nuevos paradigmas, que consideren se adaptan mejor a su estructura organizativa y le generan más ganancias netas a la organización. Con el fin de cambiar y eliminar pasos innecesarios dentro de sus procesos productivos que eliminen la pérdida de tiempo y espacio, y ayuden a los trabajadores a que sus actividades sean menos tediosas y rigurosas, lo que genera que los empleados se sientan más cómodos a la hora de realizar dichas tareas. Las editoras de esta revista esperamos les sirva de ayuda a muchas personas.
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Es el proceso de determinar cómo una organización puede utilizar los recursos de la mejor manera, lo que incluye la fuerza de trabajo, capital, clientes, entre otros, a corto y largo plazo. Mediante una planificación estratégica se puede definir la dirección de la empresa, estableciendo posibilidades a partir de la situación actual. Cuando se realiza dicho planteamiento, los ejecutivos se hacen cuestionamientos para re direccionar o definir los siguientes objetivos tales como: qué hacemos, para quién lo hacemos y cómo sobresalimos. Para algunas organizaciones esta planificación debe ser realizada en base a decisiones que deberán ser tomadas de 3 a 5 años futuros.
Sus principales componentes son: Visión: donde se diseña lo que la organización quiere ser a largo plazo y suele ser emocional e inspirador. Misión: en la que se define cuál es el propósito de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión. Valores: son las creencias que son compartidos por todo el personal de trabajo involucrado en la empresa. Se definen la cultura y sus prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones Estrategias: es la planificación o el mapa donde se diseña y se marca la dirección para lograr llegar a la visión, en la cual se mezclan los objetivos y los medios para llegar a la meta.
En la planificación estratégica los directivos analizan todos los aspectos relacionados con la empresa, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y formulación de servicios, estructuras que la empresa tiene diseñada para cumplir con todos estos procesos. La empresa hace este tipo de análisis sobre sus competidores, comparando y contrastando las formas de trabajar para aprender de qué manera hacerlo mejor, analizando toda la información posible. Además es importante la evaluación de lo que puede impactar el futuro de la empresa y sus formas de trabajo, de tecnología, fabricación, diseño interior de la empresa, el impacto de los cambios gubernamentales, los precios, al igual que cambios potenciales futuros en todos los aspectos ya nombrados. Un plan bien elaborado permite a las empresas establecer los recursos que necesitará en el futuro, para enfrentar las necesidades del negocio.
Importancia según estudio Mckinsey
Según un estudio de Mckinsey publicado en 2009, el 78% de las empresas utiliza sus planes estratégicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral. La importancia de un plan estratégico radica en usarlo como una herramienta de medición. Traza el éxito o el fracaso al alcanzar tus metas y objetivos de manera regular, ya sea mensual o trimestral. Si tu empresa no está en el camino del éxito, tienes la oportunidad de realizar modificaciones y garantizar un año rentable.
Debido a que el plan estratégico recoge las principales líneas de acción, este se redacta en función de los objetivos de la organización y en él se especifican las políticas orientadas al seguimiento de objetivos en intervalos de tiempo que deben ser precisos para las acciones propuestas.
La Dirección de Empresas ha sufrido una evolución radical, gracias a la acumulación de un cuerpo sustancial de conocimientos sobre estrategias, sistemas de planificación, organización y control,
entorno empresarial, cultura y valores corporativos, por citar algunos. La Dirección Estratégica se ha ido perfilando como una alternativa válida, necesaria, para responder a las características de la problemática empresarial cuya complejidad debe verse administrada por un sistema de similar complejidad. La Dirección Estratégica no es la panacea universal, no es la receta milagro que pudieran esperar las empresas y sus directivos; es simplemente un enfoque de administración que se basa en el rechazo del determinismo y la fatalidad; que cree en el esfuerzo del hombre y de la empresa para elegir libremente el futuro de ésta; que apuesta por la reflexión, los conocimientos, el rigor, a la vez que enfatiza la apertura al cambio y la creatividad en aras a fortalecer la capacidad de adaptación y de innovación.
Lograr crear una nueva cultura
organizacional,
ser flexibles al cambio. Analizar los diferentes aspectos de la empresa, sus áreas con el fin de detectar fortalezas y debilidades, aprovechar oportunidades
y
amenazas Crear un nuevo enfoque en
la
educación
del
Recurso Humano, donde se
rescate
la
innovación, el manejo de
tecnología.
Imponerse
un
estilo
gerencial basado en las estrategias
bien
diseñadas, planeadas y
evaluadas. La principal estrategia debe rápido
ser
reaccionar frente
a
la competencia, por lo tanto la empresa debe ser innovadora, creativa
Estrategias deliberadas y emergentes Para que una estrategia sea en realidad deliberada, o sea, que se haya asumido un patrón tal cual se planeó en forma consciente, tendría que venir de los altos mandos.
Las intenciones precisas tendrían que haber sido manifestadas con antelación por los directivos de la organización: quienes tendrían que haber sido aceptados por, todos los demás, y después asumidos sin interferencia ninguna de las fuerzas externas del mercado, de instancias tecnológicas, políticas u otras. De igual manera, una verdadera estrategia emergente implica una orden de los altos mandos, requiere consistencia en la acción, sin intencionalidad alguna. La ausencia de consistencia significa la ausencia de estrategia, o al menos, una estrategia no asumida conscientemente. Algunas estrategias, no obstante, se acercan bastante a una u otra de estas formas, mientras que otras, tal vez la mayor parte se ubican en medio de las dos, ya que reflejan tanto aspectos deliberados como emergentes. A continuación se presentan diferentes clases de estrategias que se encuentran en dicha situación.
La Estrategia Planeada: son
La Estrategia Empresarial: Las intenciones existen como una
formuladas y articuladas por un
visión personal y desarticulada de un solo líder y son
liderazgo central y se les da
adaptables a las nuevas oportunidades; la organización está
apoyo
bajo el control personal del líder y se ubica en un nicho
Las
intenciones
precisas
mediante
formales
para
controles
asegurar
su
protegido
por
su
entorno;
estas
estrategias
son
implantación sin sorpresas, en un
relativamente deliberadas, aunque también pueden surgir
entorno
de manera espontánea.
que
sea
benigno,
controlable o predecible (para asegurar que no hay distorsiones en cuanto a las intenciones);
estas
estrategias
deliberadas.
son
muy
La Estrategia Sombrilla: La Estrategia Ideológica:
un liderazgo en control parcial
Las intenciones se dan o aparecen formando la visión colectiva de todos y cada uno de los miembros de la organización, se controlan a través de rígidas normas que todos acatan;
por
lo
general
la
organización es proactiva frente a su entorno; estas estrategias son
de
las
acciones
de
organización es quien define los objetivos estratégicos o límites dentro de los cuales
deberán actuar los demás (por ejemplo, que todos los nuevos productos sean etiquetados a precios altos y se ubiquen en la vanguardia tecnológica,
con mucho deliberadas.
la
aun
cuando en realidad debiera permitirse que esos productos surgieran); como resultado, las
El proceso de la estrategia:
estrategias son parcialmente El jefe controla cada uno de los aspectos
del
proceso
estratégico, por ejemplo, quién es o será controlado, de tal manera
que
tiene
la
oportunidad de influir en la estrategia,
de
decir
qué
estructura se trabajará, etc., dejando
el
contenido
verdadero de la estrategia a otros; aquí las estrategias son de
nuevo
deliberadas
parcialmente (en
cuanto
al
proceso) y en parte emergentes (en cuanto a contenido), y deliberadamente emergentes.
deliberadas
(los
límites)
y
parcialmente emergentes (los patrones dentro de ellas). Esta estrategia
también
puede
considerarse deliberadamente emergente debido a que el liderazgo permite a otros, de modo
intencional,
la
flexibilidad para maniobrar y desarrollar patrones dentro de los parámetros establecidos.
La estrategia Desarticulada: Los
miembros
o
sub
unidades no mantiene una cohesión real con el resto de la organización y generan patrones a partir de sus propias acciones en ausencia de, o en franca contradicción con las intenciones centrales o comunes de la organización en general; las estrategias
La estrategia de consejo: A través de ajustes mutuos, varios miembros convergen en patrones que penetran la organización en ausencia de intenciones
centrales
comunes; tales estrategias son
en
gran
para
parte
de
naturaleza emergente o de surgimiento.
pueden ser en este momento deliberadas
o
aquellos
que las hacen.
La estrategia impuesta: El entorno externo dicta los patrones de acción mediante imposiciones directas (el caso, por ejemplo, de un propietario externo o de un cliente poderoso), o bien, por otro lado, a través de decisiones o disposiciones organizacionales implícitamente llevadas a cabo (como podría suceder en una gran línea aérea que debe volar jets "jumbo" para mantenerse activa); estas estrategias son emergentes en términos organizacionales, aun cuando puedan ser interiorizadas, y por ende, tomarse en forma deliberada.
Actualmente la empresa realiza cambios diariamente en el capital humano, porque surgen en un mundo donde influye notoriamente las acciones diarias que se realizan sobre el mismo, y con esto cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarse ópticamente a dichos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para que se logren los objetivos planteados y que dichos cambios conllevan. Es en este punto donde se realiza el tratamiento del recurso humano, como capital humano, y es a este factor al que se le debe dar importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes, hasta que se valga por sí solo y trabaje correctamente al 100%, sintiéndose conforme con lo que hace y la manera en que es reconocido. La gestión actual no se basa en elementos como tecnología e información, al contrario, su clave es la participación de los individuos. La principal necesidad actual es el desprendimiento del temor que produce lo desconocido, e integrarse e involucrarse en realizar los cambios internos, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y por supuesto la visión de la misma.
Actualmenteestratégica la empresa de realiza cambios diariamente el capital humano, porquela Planificación recursos humanos es una en parte esencial que encierra surgen en un mundo donde influye notoriamente las acciones diarias que se realizan gestión de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a sobre el mismo, y con esto cada uno de los componentes de ella debe moldearse futuro los planes que se llevarán a cabo con respecto a las actividades que deberán para ajustarse ópticamente a dichos cambios. ser desarrolladas mediante la utilización de los recursos humanos. Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para que se logren los objetivos planteados y que dichos cambios conllevan. Es en este punto donde se La planificación de recursos humanos, independientemente del empeño que ponga realiza el tratamiento del recurso humano, como capital humano, y es a este factor laalempresa, constituye un parámetro cuanto a la eficiencia que se le debe dar importancia paradeterminante aumentar susen capacidades y elevar sus en la aptitudes, que se valga solo y trabaje correctamente al 100%, tener en gestión y lahasta administración depor la sí empresa en cuestión; además debemos sintiéndose conforme con lo que hace y la manera en que es reconocido. cuenta que la planificación es el camino más directo al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Teniendo en cuenta la importancia que posee la planificación de recursos humanos en una empresa, es fundamental que señalemos que resulta muy necesario diseñar un sistema que facilite la realización de dicha planificación; el mismo debe ser capaz de gerencial todas aquellas actividades que estén relacionadas al departamento de recursos humanos, además de que el propósito del mismo debe radicar en que se debe lograr un enfoque sistemático La gestión actual no se basa en elementos como como resultado de la planificación de recursos humanos, en coordinación con todos tecnología e información, al contrario, su clave es la participación de los individuos. los parámetros influyentes en el hecho de garantizar una eficiente planificación. En La principal necesidad actual es el desprendimiento del temor que produce lo esta tarea deben involucrarse especialistas en esta área que se encuentren desconocido, e integrarse e involucrarse en realizar los cambios internos, innovar debidamente calificados junto a todosenfrentar los directivos gerenciales correspondientes a continuamente, entender la realidad, el futuro, entender la empresa y por la visión de la misma. lasupuesto empresa.
La planificación de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en cuanto al proceso de producción como factor fundamental en el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con el sector, mediante la intervención de administradores y empleados que se encuentren altamente capacitados y calificados.
Por otro lado, también es importante que esta herramienta administrativa garantice en un 100% la elaboración junto con el empleo de todas las políticas que afecten directamente a los recursos humanos con los que cuenta la empresa. 1. La planificación de recursos humanos, también tiene por objetivo realizar un diagnóstico acerca de los cambios en la organización y en la estructura que necesite efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los métodos y estilos de planificación de recursos humanos con el fin de disponer de una mayor participación, compromiso y motivación de los dirigentes y empleados para poder desarrollar una cultura organizacional que le pertenezca en modo particular a la empresa. Por último debemos decir que la planificación de recursos humanos tiene la obligación de preparar los recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz de actuar rápida y eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno correspondiente al que pertenece.
Las
estrategias
controles
que
quieran no
o se
implementar
tienen
mucho
significado
si
los
recursos humanos que los respaldan no son los adecuados. Sin el tipo
correcto
de
personas en su lugar, la
estructura
organizacional es sólo un caparazón hueco. El éxito requiere de políticas
de
administración
de
talento
humano
que
sean congruentes con la
estrategia
empresa
y
de
con
la sus
estructuras formales e informales controles.
y
sus
Propuesta de una Metodología para la Planificación PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA PARA LA APLICACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UNIDADES DE INFORMACIÓN Introducción La planificación, que es una de las cuatro funciones básicas de la dirección, ha sido considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia dónde vamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo, caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es posible, cambiar su destino". Metodología Desde finales de la pasada década muchas entidades del mundo de la información (bibliotecas nacionales, públicas y universitarias, asociaciones bibliotecarias, centros especializados de documentación, entre otras) han adoptado la planificación estratégica como un proceso para organizar y priorizar sus operaciones en un entorno mutable, sin embargo, pocas ofrecen el know-how del proceso en sí. Por otra parte se reconoce que "muchas organizaciones no aplican la planificación formal por ignorar los factores conocidos para que el proceso opere en forma efectiva"
La Planificación como Proceso Freddy Arraez T. Universidad Ezequiel Zamora. Venezuela La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura. En gran parte de las definiciones que los autores plantean en torno a la planificación se encuentran las siguientes características más o menos comunes: - La planificación es una metodología para la toma de decisiones. - La planificación intenta optimizar el logro de los objetivos. - La planificación trata de hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades. - La planificación es reflexión del presente para convertirla en reflexión sobre el futuro. - La planificación es un proceso social. - La planificación es un esfuerzo deliberado de cambiar una situación que resulta insatisfactoria. - La planificación intenta elegir racionalmente las alternativas que mejor se ajustan a los valores de quien las elige. La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra.
La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada. La planificación se convierte en un instrumento de gestión, de negociación y de control organizacional. En ese sentido, el plan permite orientar la toma de decisiones, por cuanto contiene una serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Al plantearse los objetivos y la trayectoria a seguir producto de la búsqueda de consenso entre actores, el plan permite comunicar las expectativas y aspiraciones de grupos e individuos en la organización. Finalmente, el plan señala metas e indicadores que se convierten en referencias o standard para el control de la gestión. En términos de proceso, los diferentes autores plantean el mismo integrado por varias etapas, algunas de tipo secuencial otras incorporando la retroalimentación de etapas. Todos los autores coinciden en señalar que el proceso se inicia con un diagnostico, estudio o investigación de la situación o realidad a planificar. Posteriormente se pasa a una etapa de programación, elaboración o formulación de alternativas que se discuten y deciden colectivamente para pasar después a una etapa de ejecución o aplicación y control. Por último, una vez se ejecuta el plan se procede a su evaluación.
En resumen, el proceso se plantea en las siguientes etapas: - Diagnóstico, estudio o investigación de la realidad. - Programación, elaboración o formulación. - Discusión y decisión. - Ejecución o aplicación. - Control. - Evaluación. Tal como se muestra el conjunto de etapas, las mismas se solapan con otros procesos administrativos. La ejecución o aplicación del plan corresponde mas al proceso de dirección que toma como insumo los aspectos formulados para ser llevados a cabo. El control es un proceso relacionado con la planificación pero contiene su propio método y la evaluación es un mecanismo de control. De allí que, en este caso, solo se aceptan como etapas del proceso de planificación el diagnostico, la programación, la discusión y las decisiones de las opciones que formarán parte del plan.
El proceso se puede resumir en dos grandes fases que incorporan la comunicación y las decisiones respectivas. Esas fases son la de análisis y la de diseño. En la primera fase, el equipo que planifica define los problemas que deben ser resueltos, los describe, establece las relaciones entre estos, los diagrama para comunicarlos en forma de síntesis, los jerarquiza y selecciona nudos críticos. Una vez se llega a acuerdos sobre lo que se debe resolver se procede a diseñar objetivos y estrategias de resolución. El objetivo se refiere a la situación global que se estima alcanzar al final del plan y la estrategia se presenta como la combinación de recursos, procedimientos y trayectoria a seguir desde la situación presente a la situación objetivo definido.
Senagua socializa la metodología para la Planificación de los Recursos Hídricos del país Quito, 21 de Junio de 2013 - 12h23 Tiempo de lectura 1'12'' | No. de palabras:364 | 156 visitas Imprimir Enviar
Quito (Pichincha).-El 31 de octubre de 2012, la Secretaría Nacional del Agua contrató al Changjiang Institute of Survey, Planning, Design & Research (CISPDR) de la República Popular de China, con el objetivo de formular el Plan Nacional de Gestión Integrada e Integral de los Recursos Hídricos de las Cuencas y Microcuencas Hidrográficas del Ecuador.
El Instituto en mención, a finales de mayo de 2013, presentó para revisión de la Senagua el primer subproducto, que es “La homogenización de la información y diagnóstico subsectorial”, dentro del cual está el componente de la metodología para la planificación y normativas del agua. Dicha metodología está siendo socializada y discutida con las diferentes carteras de Estado relacionados con la Planificación Nacional y los Recursos Hídricos; y directores técnicos de las Demarcaciones Hidrográficas.
Además, se encuentra la estructuración de la Base de Datos Geográfica y Alfanumérica; identificación de los actores sociales; homogenización de la información; catalogación de estudios y el análisis del marco legal, los mismos que son puntos fundamentales para la Planificación y Gestión de los Recursos Hídricos. Hoy, en las instalaciones de la entidad rectora del agua, técnicos del CISPDR socializan y discuten junto a los directores técnicos de las Demarcaciones Hidrográficas este subproducto, el cual es la base para realizar el análisis, diagnóstico, planificación y gestión del agua en las cuencas hidrográficas.
Cabe resaltar que más de 50 técnicos del Changjiang Institute of Survey, Planning, Design & Research recorrieron cada provincia del país, donde investigaron y obtuvieron información de los Gobierno Autónomos Descentralizados, carteras de Estado y de las 9 demarcaciones que conforman la Senagua.FC/SENAGUA