PROYECTO FORMUMAC
Madeira
F
Azores
Canarias ormação em Novas Tecnologías e Actividades Empresariais Emergentes
para a Empregabilidade das Mulheres Empresárias da Macaronésia.
F
ormación en Nuevas Tecnologías y Actividades Empresariales Emergentes para el Empleo de las Mujeres Empresarias de la Macaronésia.
PIC INTERREG III-B (M-A-C) Código:MAC 3.12/C.12 2004 - 2006
Emprendedoras
L
a presente publicación resume el esfuerzo de dos años de las entidades promotoras, para establecer una metodología de trabajo común capaz de impulsar alas mujeres emprendedoras de la Macaronesia.
La aplicación de los fondos de la iniciativa Interreg III B Madeira, Azores, Canarias, en el programa Formumac, nos ha permitido a una red de entidades sociales, desarrollar estrategias compartidas para impulsar que las mujeres y colectivos con mayores necesidades aborden sus necesidades de empleo mediante la emprendeduría. Hemos sido capaces de ponernos de acuerdo en los tres archipiélagos, desarrollar el programa y consolidar una red de trabajo colaborativo que esperamos siga dando resultados en el futuro. A través de los distintos encuentros y jornadas, los procesos formativos y los seguimientos de los proyectos de las emprendedoras, se han puesto en marcha una veintena de proyectos empresariales, que tenemos el compromiso de seguir impulsando en el futuro, y generando con ellos nuevas actividades y empleos para los colectivos más desfavorecidos. El compromiso de las entidades participantes, Asociación de Mujeres Empresarias de Madeira, el Centro de Apoyo a las Mujeres de Punta Delgada, la Asociación Domitila Hernández de Tacoronte, La Asociación Nahai Voluntad de Tenerife, Los Ayuntamientos de Candelaria y de La Victoria de Acentejo, todos ellos en colaboración con la Asociación para el Fomento de la Igualdad de los Derechos Sociales, Afids de Tenerife, han hecho posible los resultados del proyecto que presentamos, a todos, a sus miembros y colaboradores agradecemos su participación y hacemos merecedores del reconocimiento por el éxito del proyecto. A las mujeres y hombres participantes, beneficiarios del programa y que han sido capaces de contar sus experiencias en las Jornadas organizadas y poner en marcha sus proyectos, manteniendo la ilusión y el compromiso con sus propios sueños empresariales, hemos de dar las gracias por su esfuerzo y dedicación y comprometer desde aquí nuestra labor futura por colaborar en el desarrollo y consolidación de sus sueños macaronesios, que asumimos como propios en el orden de contribuir a crear un mayor capital social en nuestro entorno, que haga posible que las personas encuentren caminos para desarrollar sus propias iniciativas.
E
l futuro no está escrito, lo hacemos día a día las personas, uniendo nuestros esfuerzos, reconociendo que podemos llegar más allá de nuestras propias manos, juntando las nuestras con otras. Esto es lo que hemos hecho en Formumac, y con ello esperamos sembrar futuro. Es esto lo que AFIDS, AMME y CAMPD hicieron en sus regiones a lo largo del proyecto FORMUMAC. Macaronesia, Julio de 2006. Los Coordinadores del Proyecto FORMUMAC: José Luis Figueroa (AFIDS, Tenerife, Canarías) Giuliana Vignolo Macher (AMME, Funchal, Madeira) Andrea Riks (CAMPD, Ponta Delgada, Azores)
Empreendedoras
A
presente publicação consubstancia o trabalho desenvolvido ao longo dos dois anos nos quais o Projecto FORMUMAC foi sendo concretizado pelas entidades parceiras nos arquipélagos de Madeira, Açores e Canárias, tendo como horizonte estabelecer uma metodologia de trabalho em comum capaz de impulsionar as mulheres empreendedoras da Macaronesia. A aplicação das verbas recebidas no projecto FORMUMAC provenientes do PIC INTERREG III-B (M-A-C) permitiu a criação de uma rede de micro - empresas de mulheres (a REDE FORMUMAC), bem como desenvolver estratégias destinadas a acompanhar, orientar e promover a criação de empresas por mulheres da Macaronésia com necessidades específicas de emprego e vocação empreendedora. Nos diversos encontros realizados ao longo da vida do projecto FORMUMAC, e das quatro Jornadas Transnacionais que concretizaram os avanços deste importante projecto, foram sendo consolidados os passos que cada região deu relativamente aos programas de formação e acompanhamento dos projectos implementados pelas beneficiárias do FORMUMAC. No momento do encerramento do projecto FORMUMAC, os parceiros congratulamse em confirmar que foram criados nas três regiões duas dezenas de empresas e actividades empresariais com os que mantêm o compromisso de inter-ajuda, por forma a moldar o futuro no qual se pretende gerar novas actividades e oportunidades de emprego para colectivos mais desfavorecidos e em risco de exclusão social. Os parceiros do projecto FORMUMAC manifestam o seu agradecimento a todas as entidades públicas e privadas que em cada uma das três regiões contribuíram para o seu sucesso, agradecimento que é extensivo a todos os colaboradores e participantes que directa, ou indirectamente, colaboraram com as entidades parceiras do projecto FORMUMAC nos mais diversos aspectos. Os “Sonhos Macaronésicos” (como foram por nós denominadas as expectativas que cada um dos beneficiários das actividades desenvolvidas no âmbito do Programa de Formação e acompanhamento prático do projecto FORMUMAC) que foram sendo concretizados nos três arquipélagos durante a duração deste projecto, levam-nos a acreditar que a ilusão e o compromisso que os seus próprios promotores lhes dedicam são um contributo importante para a criação de um maior capital social no nosso entorno, tornando possível que as pessoas encontrem caminhos para desenvolver as suas próprias iniciativas. O futuro não está escrito, porque diariamente é construído pelas próprias pessoas que unem os seus esforços e reconhecem que é possível ultrapassar barreiras, chegando além das nossas “fronteiras” quando decidimos unir as mãos com outras mãos que desejem contribuir para semear o “futuro” cooperando e promovendo o espírito empreendedor das Mulheres da Macaronésia. isto o que a AFIDS, a AMME e o CAMPD fizeram nas suas regiões ao longo do projecto FORMUMAC.
É
Macaronesia, Julho de 2006. Os Coordenadores do Projecto FORMUMAC: José Luis Figueroa (AFIDS, Tenerife, Canárias) Giuliana Vignolo Macher (AMME, Funchal, Madeira) Andrea Riks (CAMPD, Ponta Delgada, Açores)
EMPRENDEDORAS
CANARIAS COMUNÍCATE Carmen Martín Robledo ¡¡A COMER!!! Carmen del Cristo García Estévez SOM.OS Beatriz Cruz Osorio AGENCIA DE FESTEJOS ANA CRISTINA Ana Cristina Sánchez Benítez MERCERÍA VILLALÓPEZ, Mª. Del Pino López Rodríguez COOPERATIVA DE TABACO Roxana Vega de Lorca XUE SCDAD. COOPERATICA LIMITADA Marta lucía Bohórquez PERSEA. MEDIO AMBIENTE Lucas Afonso Giménez TIENDA DE 24 HORAS Maritza Postigo de Gutierrez
EMPRENDEDORAS
MADEIRA:
BELA SOMBRA (Comercio de Flores) Márcia Patricia Sousa Alves Luis
RADIO MACARONESIA Patricia Lo Mascolo
CAR KIT GAS (Venta e Instalación) Odília Maria da Conceiçao
ATELIER & SNACK BAR (Arte y Restauración) Diana Sofia Caires Gomes Henriques de Freitas
AMOR É......(Comercio de Vestuario de Tallas Grandes) Yolanda Rodríguez da Luz Pita
AÇORES:
COLOCAR NO MERCADO EMBALAGENS PERSONALIZADAS Ione Nóbrega
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Anabela Anastácio BOUTIQUE / QUIOSQUE Anabela Câmara
Coordinadores
Mabi?
Jose Luis Figueroa Canarias
Giuliana Vignolo Madeira
Andrea Riks Azores?
¿QUE ES UNA EMPRENDEDORA?
Cuando comenzamos este proyecto quisimos transmitir a las personas interesadas cuales deberían ser los principios y definiciones básicas para llevar a buen fin la creación de las empresas en las que estaban interesadas.
¿QUE ES UNA EMPRENDEDORA? Caracterizamos a una emprendedora/or como una persona que es capaz de crear su propia empresa, por lo tanto una emprendedora, es aquella que es capaz de poner sus sueños en orden y convertirlos en una empresa
¿QUE NOS MOTIVA A CONVERTIRNOS EN EMPRENDEDORA? Ser su propio jefe. Huir de la estructura empresarial. Poner en práctica sus ideas creativas. Poder ser útil a los demás. Ponerse a prueba a sí mismo.
¿QUIÉN PUEDE SER EMPRENDEDORA? Los motivos para tomar la determinación de lanzarse a la emprendeduría pueden ser múltiples, pese a ello, lo que si esta claro, es que la mayor motivación que podemos tener es la necesidad, partiendo de este echo y valiéndonos de las estructuras económico sociales de la sociedad en la que vivimos podemos decir que cualquier persona es apta para ser emprendedora.
PARTIENDO DEL HECHO QUE TODAS Y CADA UNA DE NOSOTRAS PODEMOS SER EMPRENDEDORAS ¿QUE NECESITAMOS?
¡Una buena idea!
¿ESTÁN BIEN DEFINIDAS MIS METAS? Aspiraciones personales, sustentabilidad y tamaño de la empresa, tolerancia del riesgo.
¿TENGO LA ESTABILIDAD ADECUADA? Definición clara de mis ideas y sueños, rentabilidad y potencial de crecimiento, durabilidad, fiabilidad de ideas.
¿PUEDO MATERIALIZAR MI ESTRATEGIA? Recursos con los que se cuenta, infraestructura de organización, papel del fundador.
LA NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA EMPRENDEDORA Históricamente los emprendedores han sido el motor de la economía del mundo. La iniciativa empresarial es la base fundamental del desarrollo económico de una región.
¿QUE REQUISITOS SON NECESARIOS PARA CREAR UNA EMPRESA? Una idea buena y realista. Cualidades específicas de la mano del conocimiento particular (debemos conocer nuestro negocio). Capital inicial. Disposición de trabajo constante. Formación básica en finanzas, contabilidad, marketing, ventas, recursos humanos, etc.
LA MENTALIDAD EMPRENDEDORA. La motivación es el motor fundamental de la emprendedora/or, es muy importante no perder jamás las perspectivas de hacia donde se va, los objetivos deben estar por escrito.
EL EMPRESARIO INDIVIDUAL Necesidades de control. Educación, formación, enfoque lógico. Valores personales. Motivación, la búsqueda, la orientación. Empresario frente a empresario. Iniciativas minoristas, ideas, buenas y malas, descarte de las malas empuje a las buenas. Análisis del riesgo.
Las emprendedoras PLAN DE EMPRESA, CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA. Planificación y organización. Presentación del plan. Necesidades de información. Redacción del plan de empresa. Plan de operaciones. Aplicación y puesta en marcha del plan. ¿Por qué fracasan algunos planes de empresa?
PLAN DE MARKETING Análisis sectorial. Investigación del mercado. Comprensión del plan de marketing. Características del plan. Etapas, estrategia, definición de metas, controles. Planificación de contingencias.
CREACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DEL NEGOCIO. Consumidores, productos, servicios. Canales de distribución, el gobierno, impuesto legalizaciones. Investigación y desarrollo. Inventarios, recursos, explotación de los mismos. Reconocimiento de oportunidades. Proceso de planificación de productos. Marketing aplicado. Comercio electrónico, Página. web.
PLAN DE ORGANIZACIÓN Desarrollo de equipo directivo. Diseño de la organización. Organización de recursos. Asesorías.
PLAN FINANCIERO Presupuesto de explotación. Cuenta de pérdidas y ganancias. Estado de tesorería. Balance pro forma. Análisis del umbral de rentabilidad. Presupuesto de capital. Estado de pro forma inicial. Paquetes informáticos.
LA FINANCIACIÓN Visión general de la financiación. Fuentes de capital propia. Fuentes de capital ajenas. Fondos personales, familiares y amigos. La banca comercial. Créditos y prestamos. La negociación. Financiación con proveedores.
ESTRATEGIA EMPRENDEDORA Marco jurídico de actuación. Legalizaciones y tipos de empresas. Recursos humanos, manejo de los mismos. Autónomos. El crecimiento de la empresa, como afrontarlo. Estrategias de crecimiento, la quiebra, como detectar los problemas, marco jurídico de este entorno.
En Canarias
En Madeira
En Azores
Asociaci贸n para el fomento de la igualdad de los derechos sociales
INFORME DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS DE OCTUBRE DE 2004 A JUNIO DE 2006 La Asociación para el Fomento de la Igualdad y de los Derechos Sociales, (AFIDS) presentó dentro del programa de Iniciativa Comunitaria Interreg III B Azores-Madeira-Canarias, el Proyecto FORMUMAC. Este Proyecto es una iniciativa cuyo objetivo central es la cooperación en materia de formación profesional, ocupacional en nuevas tecnologías y actividades empresariales relevantes para el territorio de la Macaronesia. Surge de la necesidad de mejorar la empleabilidad de las mujeres y de mejorar la capacidad para la creación de empresas, que es una de las materias en la que la formación que se realiza en la zona tiene más carencias. Pretende generar compromiso social en instituciones públicas y privadas con el objeto de crear una red de empresas que colaboren en políticas de inserción laboral y social. Este proyecto se fundamenta en la cooperación de asociaciones dedicadas a la formación y el empleo, asociaciones de mujeres, así como la administración pública de la región macaronesica. Con fecha de entrada en nuestra Asociación, nueve de junio de 2004se nos comunicó que dicho proyecto fue aprobado por el Comité de Gestión del Programa de Iniciativa Comunitaria Interreg IIIB Azores-Madeira-Canarias, reunido en Funchal, Madeira el día 14 de mayo del presente año. El Comité de Gestión ha aprobado una cofinanciación FEDER total de 204.960,50 euros para este proyecto. Este importe supone una tasa de cofinanciación FEDER del 85% del total del proyecto, por lo que las entidades socias deberán aportar un 15% de su financiación propia. El desglose de esta cofinanciación FEDER para los diferentes socios de las tres regiones resulta de la siguiente manera: Canarias: 102.707,34 euros Azores: 43.698,43 euros Madeira: 58.554,73 euros Con fecha de 29 de junio se nos remitió el contrato de concesión de ayuda FEDER del proyecto FORMUMAC con código 03/MAC/ 3.2/C12 ya firmado y sellado por la Autoridad de Gestión del Programa Interreg III B Azores-MadeiraCanarias. Con fecha de quince de diciembre de 2003 se llevó a cabo la firma del Acuerdo de Cooperación Transnacional. Año 2004 Con fecha de once de junio de 2004 se presentó solicitud de modificación del proyecto, que fue aprobada por el Secretariado Técnico Común. Desde el mes de junio del 2004, una vez ya teníamos confirmado la aprobación del proyecto y su modificación, comenzamos su divulgación en la isla de Tenerife, en julio del mismo año se publicitó en el periódico El Día, por el que informamos que tendrán prioridad las mujeres desempleadas con problemas económicos y con riesgo de exclusión, pero con la intención de crear empresas. En octubre de 2004 se comienza el proyecto Formumac, los recursos utilizados para la captación de candidatas se ha canalizado a través de los Ayuntamientos y sus Agencias de Desarrollo Local, Opeas, Asociaciones de Mujeres Empresarias, Agencias Canarias de Empleo y listas de demandante de empleo de la propia bolsa de AFIDS. Perfil de las usuarias, en el proyecto se pedía que las usuarias fueran de la isla, inmigrante o hijos de inmigrantes, las/os usuarias que se han presentado para el proyecto deben tener una idea clara de su negocio, del cual han explicado bien en su iniciativa de plan de negocio, los técnicos dan su opinión y amplían las perspectivas. Se consiguió firmar un Convenio de Colaboración con el Colegio Público “Clorinda Salazar” en la Finca España, por el que el Colegio se comprometía a dejarnos un aula para desarrollar el proyecto, y la implantación, por parte de AFIDS, en el colegio de un aula de informática. El primer grupo de usuarias provienen de varios países sudamericanos, de Méjico, Venezuela, Colombia, Chile y Argentina, además tenemos usuarias Canarias, se crea un ambiente de camaradería y de gran valor académico y formativo además de una adaptación al medio. En octubre de 2004, una vez se había seleccionado a las usuarias del proyecto se comenzó a analizar las ideas de proyecto que cada una presentaba y su formación.
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En este primer grupo de mujeres las ideas a desarrollar son las siguientes: -Inmobiliaria, se encargaría de las actividades propias de las inmobiliarias. Guardería, servicio por horas para el cuidado y la atención de niños pequeños mientras sus madres están en el trabajo. Peluquería, corte de cabello, tintes, esteticista, maquillaje, pircing, tatuajes, aumento de labios. Asistenta para mayores, centro de día para mayores, residencia por horas. Proyecto de intercambio cultural, intercambio de jóvenes para dar a conocer sus culturas. Centro de festejos, empresa que abordará el sector de festejos en general. Durante los meses de noviembre y diciembre de 2004 se siguió con la formación, tanto económica como jurídica, a través de las que las usuarias van teniendo sus ideas más claras a efectos de saber como actuar en su futuro negocio.
Año 2005. Durante los meses de enero y febrero se siguió con la formación económica y jurídica. En los meses de marzo y abril se compaginó la formación con el análisis en profundidad de los proyectos presentados y el arranque de alguna de ellos. Los monitores se encargaron de implantar una serie de conocimientos básicos necesarios para la comprensión de un verdadero plan de negocio, para ello se confeccionó un material que se repartió a las usuarias y que permite la participación de las mismas en sus propias ideas. El proceso de desarrollo presentado es el siguiente: -
Familiarización con la idea, las ideas iniciales nunca son rechazadas, la tarea de los monitores es la de canalizar dichas ideas para que éstas sean rentables y efectivas.
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Conceptualización de la idea, en esta etapa comenzamos el estudio discriminado de los lineamientos del entorno de la empresa, clientes, localización geográfica, proveedores, producto, precio, realidad de la economía del negocio. Estudio del entorno, se realiza un estudio del entorno de nuestro plan de negocio, estudio de mercado, estudio de la ubicación geográfica, estudio del producto, estudio del precio, análisis económico de los datos y su proyección en el tiempo, por último el impacto socio económico de nuestra idea de negocio. Estudio de factibilidad, una vez que tenemos datos económicos de cada uno de los proyectos, en concreto ubicación de nuestra empresa, proveedores, número de posibles clientes, cifras de mercados y costos, entonces disponemos de datos para la realización de un estudio de factibilidad. Puesta en marcha, la puesta en marcha consiste en poner a andar el negocio. Cuando la formación, de este grupo, estaba llegando a su fin se les impartió una jornada de información de los micro créditos que conceden las cajas y los bancos, en este caso fue de Caja canarias, como una ayuda económica para iniciar y poner en marcha sus ideas comerciales.En estos meses se inició la formación a las usuarias en el área de la informática, por la que las mismas tenían conocimiento del manejo de programas informáticos adaptados a sus ideas de negocio, además del manejo de las páginas web.Ya en esta etapa del proyecto tenemos varias ideas en marcha:
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1.- Una tienda de regalos, bisutería y ropa en La Laguna. 2.- Una empresa dedicada a la distribución y comercialización del refresco de cola SMO.os 51, cuyo objetivo es vender salud física, salud social y salud medioambiental. 3.-Empresa denominada “Persea” dedicada a dar formación sobre el medio ambiente, que se desarrollará a nivel de estudiantes de la ESO, como complemento educativo. 4.- Se puso en marcha una mercería. 5.- Una tienda 24 horas, llamada lo mas way. En septiembre de 2005, se inició la formación al segundo grupo de usuarias del proyecto formumac, este segundo grupo tiene algunas variantes con respecto al primero. En primer lugar se varió el lugar donde se impartió la formación, en este caso se llevó a cabo en las Aulas de la Fundación MAPFRE en La Laguna. El grupo de usuarias varió, en este grupo las usuarias eran canarias y con una formación un tanto superior en cuanto a la materia a tratar. Durante los meses de octubre, noviembre y diciembre se llevó a cabo la formación económica y jurídica. Las usuarias exponían sus ideas de empresa y se llevó a cabo el análisis de cada una de ellas, en cuanto a sus posibilidades de éxito. -
En esta ocasión las ideas presentadas fueron: Tienda mayorista de muebles de madera. Comida rápida. Taller de confección de ropa típica. Librería papelería. Empresa decoración y montaje de interiores de tiendas. Zumería. Laboratorio fotográfico.
En el mes de octubre se comenzó a trabajar en el proyecto Sansofe, una empresa de inserción, destinada principalmente a la pintura y a la jardinería, siendo este proyecto uno de los más importantes para AFIDS, por ser un proyecto en el que su objetivo máximo es conseguir la inserción de personas en exclusión o en riesgo de padecerla Año 2006 En el mes de enero se comenzó la actividad del proyecto con la formación jurídica y económica. En el mes de febrero se les impartió clases de dinámicas de grupo, impartidas por un psicólogo, compaginadas con el resto de la formación. Durante los meses de marzo y abril se comenzaron a estudiar proyectos individualizados, como puede ser: Una Escuelas Taller que una de las usuarias quería presentar en el Servicio Canario de Empleo a través de la Asociación Daute, dedicado a la Realización de documentales, cuyo proyecto actualmente ha sido aprobado. La puesta en marcha de una Asociación de Mujeres Emprendedoras, surgidas todas ellas del proyecto formumac. Durante el mes de mayo se comenzó a impartir la formación sobre informática, por la que se les formaba en informática básica, procesador de textos y hoja de calculo. -
Durante todo el periodo de formación a las usuarias del formumac se les atendía individualizadamente en las propias oficinas de AFIDS, apoyándolas tanto en sus necesidades económicas, jurídicas, contable y en conseguir líneas de subvención para la puesta en marcha de sus proyectos.
En esta segunda fase se puso en marcha los siguientes proyectos: 1.- Una masajista. 2.- Una tienda de ropa típica, en la que también se llevaban a cabo arreglos de ropa. 3.- Una Cooperativa llamada XUE dedicada a: - valorizar las especies presentes en la zona. - recopilar información sobre la biodiversidad presente en cada zona y en distintas épocas del año, y favorecer la preservación de los hábitats. - realizar paneles y folletos informativos sobre las especies principales de la zona. - organizar senderos y observatorios de aves. - impartir charlas divulgativas a la población. - favorecer la conciencia eco-ciudadana de la población sobre los hábitos que ponen en peligro la fauna y la flora local. - establecer un centro de interpretación. En el mes de julio de este año se consiguió por parte de Sansofe su calificación como empresa de inserción, calificación que la concede el Servicio Canario de Empleo. A partir de esta calificación dicha empresa ha comenzado a funcionar como tal. En la actualidad estamos tratando que una de nuestras usuarias, que estaba dentro del primer grupo ponga en marcha su idea de una tienda de manufacturación y venta de puros. También se está trabajando actualmente en la puesta en marcha de otra empresa de inserción que estaría dedicada a la limpieza, llamada ecolimpio. En los meses de mayo, junio y julio se redactaron Estatutos de Escrituras sociales y el acompañamiento de las usuarias a la Notaria e inscripción en el Registro Mercantil, se llevó a cabo la puesta en marcha de una sociedad limitada nueva empresa, que es una de las formas jurídicas más novedosas y que ofrece ventajas a nivel de la declaración del impuesto de sociedades.
LAS EMPRESAS
Proyecto:
Comunicate
Emprendedora: CARMEN MARTÍN ROBLEDO Objetivos del proyecto: Asesoramiento a PYMES sobre las mejores Estrategias de Comunicación. Asesoría en Comunicación y Producción Audiovisual y Multimedia. Cursos Audiovisuales. Creación de Páginas WEB: Diseño Gráfico. Fotografía Digital. Vídeo. Interactividad (Formularios). Registro de Dominio. Habilitación en la Red. Ubicación en Servidor. .
Amenazas: Competencia con poderosas empresas de comunicación, consolidadas en la zona de actuación. Falta de información por parte de las empresas.
Puntos Flacos Importante inversión inicial.
Oportunidades y puntos fuertes: Abarca un mercado olvidado por las grandes empresas de comunicación, en inversión en Marketing y Publicidad. Atención Personalizada. Amplia experiencia en Comunicación Audiovisual y Multimedia.
Estructura - Recursos Humanos. La empresa contará con un local abierto al público. Se dotará de la infraestructura multimedia necesaria para la producción en comunicación:- Ordenadores de última generación para trabajo audiovisual.-Periféricos especializados: Impresoras, escáner, cámara fotográfica y/o de vídeo digital. Marketing:
Proyecto
“¡¡¡A Comer!!!”
Emprendedora:Carmen del Cristo García Estévez Objetivos del proyecto: es una empresa destinada a la venta de comida para llevar, con reparto a domicilio bajo pedido telefónico. . Amenazas: Materias primas perecederas. •Pérdidas por raciones no vendidas en el día. Puntos Flacos: Alta inversión inicial en compra de maquinaria. Reforma del espacio dedicado a la explotación de la empresa. Impedimentos del ayuntamiento en la realización de la reforma. Puntos Fuertes: La amplia experiencia de la emprendedora. Los menús son de elaboración diaria lo que garantiza la calidad de la producción. Los restaurantes de la zona están especializados en comida china e italiana, lo que abre un mercado importante para la empresa. La zona dedicada a la explotación de la empresa está ubicado en la vivienda de la emprendedora
Estrutura –Pocos trabajadores, una cocinera, un ayudante y el repartidor. La empresa estará ubicada en Tacoronte, municipio que cuenta con 24.000 habitantes censados y una expansión poblacional de 30.000 en poco tiempo.
Projecto: DALE TU MANO. SOM.OS 51 Emprendedora: Beatriz Cruz Osorio Objetivos del proyecto: Distribuir los productos de SOM.OS 51 en todo el mercado Canario y del conjunto de la Macaronesia. Impulsar la comercialización de estos productos en la comunidad Iberoamericana. Comercializar productos de valor añadido social y ecológico, que sean valorables por la ciudadanía sensibilizada con los problemas de nuestro tiempo.DALE TU MANO es una empresa canaria que se encarga de la distribución y comercialización del refresco de cola . SOM.OS 51 es un refresco de cola cuyos ingredientes principales son el guaraná (desde Brasil), el azúcar de caña no refinado (desde Paraguay). Es una bebida 100% natural y todos sus componentes proceden del comercio justo. Amenazas:•Roturas de stock iniciales. •Debilidad de la estructura inicial, por falta de desarrollo de la empresa. Problemas iniciales de la cadena financiera. El poder y la capacidad de respuesta en el mercado de refrescos de las multinacionales. Los aplazamientos de pago de los distribuidores. La eficiencia del sistema logístico en Canarias. La deslocalización de los productos en las tiendas. Puntos Fuertes. Las nuevas demandas de los ciudadanos. La solidaridad emergente hacia las causas sociales y ecológicas. La sensibilidad de los medios de comunicación y las nuevas tecnologías que nos acercan a los problemas globales.Los productos SOM.OS 51 son productos naturales, sin aditivos y con calidad normalizada y de alta calidad refrescante la defensa de principios y valores claros, en relación a las organizaciones sociales.
Proyecto: Agencia de Festejos Emprendedora: Ana Cristina Sánchez Benítez Objetivos del proyecto:• Este proyecto consiste en ofertar un servicio de contratación de celebraciones y eventos en su gama mas amplia y está pensado tanto para la contratación privada como de empresas, asociaciones.... etc; Se ofrecen todos los servicios relacionados con la organización de estos eventos, lo que supone un ahorro de tiempo y esfuerzo para los clientes. Este servicio abarca todas las Islas, no estableciendo un límite de zona del negocio, con expectativas de ampliar. Debilidades y Amenazas:Importante inversión inicial. No son servicios de venta fácil. Desplazamientos continuos y de larga distancia. Cada celebración requiere de una estudiada preparación y organización. Puntos Fuertes La experiencia de la emprendedora en el sector. Cuenta con un área de mercado muy conocido como son las colaboraciones con las asociaciones y el colectivo de venezolanos que han vuelto a Canarias,al igual que ella.Necesita pocos trabajadores.Cada contrato supone ingresos importantes. Los objetivos que no se cubran con la venta de celebraciones, se cubrirán con las ventas en la tienda.
Projecto: MERCERÍA VILLALÓPEZ
Emprendedora: Mª. Del Pino López Rodríguez Objetivos del proyecto: El objetivo de este proyecto es la apertura de una MERCERÍA con la particularidad de estar orientada hacia la inserción social.La comercialización al detal de una colección de productos. Se llevarán acabo cursos y actividades a personas con algún tipo discapacidad. •La actividad se realizará en un local situado en una zona céntrica y de paso para los habitantes de la zona. •El local estará dividido en una zona dedicada para la venta de los productos de mercería; y otra zona para impartir los cursos de costura, punto, ganchillo....etc. •Ofrecer cursos especiales para personas con algún tipo de discapacidad.
. Amenazas y Debilidades. Un solo proveedor en la isla de productos de mercería. Supone una fuerte inversión inicial. Realizar compras a proveedores de península lo que supone en costes de transportes. Los gastos de alquiler son elevados por estar ubicado en una zona céntrica del pueblo. Puntos Fuertes. Experiencia de la promotora del proyecto. La mercería estará ubicada en Valle Guerra que cuenta con una población de 12.000 habitantes, además de, no haber otro negocio de estas características. El local estará cercano a una farmacia, Caja de Ahorros, floristería..etc. lo que supone un movimiento constante de gente en esta zona. Necesita poco personal.
Projecto: Elaboración artesanal de puros
LA HACIENDA Sociedad Cooperativa Limitada
Objetivos del proyecto: Poner en marcha La Casa del Tabaco como tienda de venta directa de puro Crear un taller de producción de puros de alta calidad, para su comercialización en las islas. Instalar un museo etnográfico del tabaco: Crear una marca de puros propia:–Estudiar las marcas del mercado, y posicionar una nueva marca, con origen en el cultivo y la labor artesanal local. Impulsar el cultivo de tabaco, su secado y fermentación, a fin de tener materia prima propia, de alta calidad ecológica. Establecer un programa de gestión de fincas insulares o particulares que provean de materia prima al proyecto empresarial de elaboración de puros. Venta directa en tienda comercial de Candelaria.Consolidar la marca LA CANDELARIA.-
Productos: Gama de productos de precio medio. Gama de productos de alto precio. Colección Productos complementarios que se realizan en el centro Especial de Empleo y en la red de chinchaleras de Candelaria.
Misión del Proyecto: Poner en marcha espacios visitables en distintos municipios de la isla, configurando parte de una ruta turística insular. La búsqueda de una denominación de origen propia y canaria.•Los pilares de nuestra empresa no se limitan a la elaboración y comercialización de puros, sino que se basa fundamentalmente en el redescubrimiento, revalorización y conservación de la cultura y las tradiciones ligadas al proceso de elaboración del tabaco en Canarias.-
Projecto: Calidad turística y educación ambiental:
observación, divulgación y disfrute de la naturaleza en la franja costera de Punta Hidalgo , Bajamar, Tejina y Valle Guerra. Emprendedora: Martha Lucía Bohórquez. Somos una organización que potencia la calidad turística e implementa la educación ambiental de los visitantes y habitantes de la zona de Punta del Hidalgo-Bajamar, mediante la realización de seminarios, talleres participativos, excursiones, paneles informativos, orientados a la observación, la divulgación y el disfrute de la naturaleza. Objetivos del proyecto :observación, educación ambiental, turismo, deporte, conocimiento. Potenciar la diversificación de la oferta turística y la educación ambiental en la costa de Punta del Hidalgo – Bajamar, estableciendo zonas de observación y disfrute de la naturaleza, así como divulgación a través de paneles informativos, charlas, etc. 1. ZONAS DE ACTUACIÓN: El proyecto se realizará en la zona Nordeste de la isla de Tenerife, concretamente en la costa de: Punta del Hidalgo (entre hotel y Roque dos Hermanos), Bajamar, Tejina y Valle de Guerra. Fases: Recopilación de información y valorización. Realización de folletos y paneles informativos. Organización de senderos. Impartición de charlas divulgativas. Implementación del centro de interpretación. Realización permanente de seminarios y talleres de educación ambiental. Realización de encuentros de surfistas Amenazas: Inadecuado desarrollo de la ley de ordenación de turismo en Canarias Inversión para conservación Estructura: X U E: ASOCIACIÓN. PERSONAL CON DISCAPACIDAD. GERENTE. MONITORES. RESTO DE PERSONAL PARA OTRAS ACTIVIDADES
Servicios Ambientales. Persea Promotor: Lucas Afonso Giménez Persea servicios ambientales. Es un proyecto empresarial de servicios relacionados con el medio ambiente, el desarrollo sostenible y la conservación. Visión: Persea quiere contribuir a la gestión del medio ambiente en Canarias, ofreciendo soluciones de gestión ambiental respetuosas con el entorno, dentro de la filosofía del desarrollo sostenible. Misión: Ser los líderes en el mercado de servicios ambientales que ayudan al desarrollo sostenible mejorando la relación entre el hombre y el entorno desde la eficacia empresarial y la influencia social. Principios y valores: compromiso con el desarrollo sostenible. Divulgación y apreciación de nuestros valores naturales y culturales. Servicio a la sociedad. Solidaridad y cooperación con empresas, entidades y ONG con fines ambientales y sociales. Características del Proyecto I: Forma jurídica: Autónomo. Personal: 1 (el promotor). Posibilidad de contratar otras personas según las necesidades del servicio. Medios materiales Materiales informáticos, bibliografía, material para actividades en la naturaleza. Características del Proyecto II: Local: no se precisa en esta fase del Proyecto. Ámbito de actuación: Canarias; fundamentalmente Tenerife. Marca. Nuestros servicios. Estudios técnicos: Inventarios de flora y fauna nativa para estudios detallados de impacto ecológico y estudios de impacto ambiental. Estudios básicos de impacto ecológico. Actuaciones en espacios naturales protegidos. Restauración de áreas naturales degradadas y erradicación de flora introducida. Conocimiento del medio: Geología, flora, fauna, etnografía. Educación ambiental. Interpretación del patrimonio. Actividades para colegios centros de enseñanza. Actividades para turismo rural. Cursos. Publicaciones y TV. Promovemos el conocimiento de la flora canaria y de sus usos tradicionales. Publicaciones sobre flora canaria: libros, Guías de flora, Colecciones de láminas, Revistas, Folletos. También colaboramos en publicaciones de carácter científico, divulgativo y conservacionista. Debilidades Poco conocimiento de nuestro proyecto entre los clientes potenciales. Contactos insuficientes. Amenazas Mercado pequeño. Competidores ya implantados. Demoras en el pago de los servicios. Objetivos generales: Expansión y consolidación de Persea servicios ambientales. Impulsar el mercado de servicios ambientales. Establecimiento de una red con empresas y entidades con fines ambientales y sociales. Objetivos específicos: Elaboración de un plan de marketing. Acceso a nuevos sectores. Formación permanente y actualización. Intercambio de experiencias. Creación de redes de cooperación con otras empresas, entidades, ONG…
EMPRENDEDOR: Jorge Iván Pérez (Gerente Sansofé) Sansofe está calificada como empresa de inserción. Denominación que concede el Servicio Canario de Empleo. A partir de este reconocimiento dicha empresa ha comenzado a funcionar como tal .
SERVICIOS Pintura Limpieza Jardinería Mantenimiento Trabajos Verticales Dirección de Oficinas: Avenida Lora Y Tamayo, Edificio Don Pelayo, Local 13 38205, La Laguna Teléfono: 922 255 289 Fax: 922 254 881
“¡¡¡A Comer!!!”
MERCERÍA VILLALÓPEZ
Elaboración artesanal de puros Calidad turística y educación ambiental:
Servicios Ambientales
Empresa de inserción.
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RELATÓRIO FINAL DAS ACTIVIDADES DESENVOLVIDAS DE OUTUBRO DE 2004 A JUNHO DE 2006 A AMME – Associação Madeirense de Mulheres Empresárias
Após três meses de preparação das actividades a desenvolver (Julho, Agosto e Setembro), deu início em Outubro às acções previstas no Programa de Actividades do Projecto FORMUMAC. Assim, na primeira etapa do Projecto “FORMUMAC” (Outubro a Dezembro de 2004) foram desenvolvidas as seguintes actividades:
OUTUBRO 1.Divulgação do Projecto através da Comunicação Social da RAM.-2.Recrutamento das candidatas: - Comunicação Social.- Associadas da AMME.- Parceiros da AMME.- 3. Parecer da proposta do Questionário a ser aplicada nas entrevistas às candidatas, enviado pelo Chefe de Fila do Projecto “AFIDS”.4.Tradução do Questionário para a língua portuguesa.5.-Início das Entrevistas às candidatas.- Número de candidatas entrevistadas = 60 Mulheres.- As Entrevistas decorreram da seguinte forma: 1ª Parte: Aplicação do Questionário em grupo de 3 a 6 candidatas. Nesta reunião de grupo foi explicado e distribuído um dossier alusivo ao projecto e permitiu aproximar às candidatas. - 2ª Parte: Entrevistas individualizadas por forma a esclarecer alguns aspectos que fossem considerados de relevância.
NOVEMBRO Este mês foi marcado pela grande parte das entrevistas realizadas às candidatas, seguindo a metodologia atrás referida.
DEZEMBRO 1. Análise das candidaturas.- 2. Selecção das candidatas. Esta selecção teve em conta a sua intenção de projecto, as suas necessidades e a sua situação laboral.-3.Contacto com a Entidade Formadora – EPCC “Escola Profissional Cristóvão Colombo” para saber qual a disponibilidade em termos de sala e respectivo horário.-4. Reunião com as candidatas seleccionadas para: 4.1.Informá-las da sua selecção.-4.2. Assinatura da Carta Compromisso.-4.3.Distribuição de um dossier com os seguintes conteúdos: perfil das candidatas, listagem da formação, distribuição das candidatas pelos módulos opcionais, indicação da Entidade Formadora e do horário.-4.4. Informação sobre a Entidade Formação e o horário.
ANO 2005 A AMME – Associação Madeirense de Mulheres Empresárias, após a selecção das candidatas, definiu em conjunto com a Entidade Formadora EPCC- Escola Profissional Cristóvão Colombo, o horário definitivo da formação (6 horas por semana), assim como o grupo de Formadores e o calendário do Programa de Formação, por forma a poder iniciá-lo durante o mês de Fevereiro de 2005.
JANEIRO Reuniões com a Entidade Formadora – EPCC – Escola Profissional Cristóvão Colombo no Funchal: - Informação sobre o perfil das candidatas seleccionadas;- Distribuição das candidatas pelos módulos opcionais;- Horário definitivo da formação.
FEVEREIRO 1. Conferência de Imprensa dos membros da AMME na EPCC com as candidatas seleccionadas, formadores e membros da EPCC para: Informar sobre o início da formação (16 de Fevereiro); - Distribuição do Dossier da Formação: Perfil das candidatas, distribuição pelos módulos opcionais, listagem dos módulos e a indicação dos nomes dos formadores, horários da formação (de 16 de Fevereiro até 21 de Dezembro de 2005). 2. Início da Formação – 16 de Fevereiro – Gestão de Negócios Perfil do Empreendedor
MARÇO - Até finais do mês de Março: Gestão de Negócio (50%) -Gestão de Recursos Humanos (100%) -Perfil do Empreendedor (16%)
SESSÕES DE ACOMPANHAMENTO INDIVIDUALIZADO Paralelamente às acções de formação foram sendo desenvolvidas acções de Acompanhamento Individualizado, sempre e quando que a participante o solicitasse e/ou quando a Directora de Formação Empresarial o considerasse necessário. Nas sessões de Acompanhamento Individualizados foram abordadas as seguintes questões: - Problemas relativos à conciliação familiar; - Problemas de gestão de dinheiro; - Indicação de aulas de português para estrangeiros; Orientação para a legalização de trabalhadores independentes;- Orientação e contactos para com o IDE por forma a recorrer apoios financeiros para a criação de negócio – SIPPE “Sistema de Apoio a Pequenos Projectos Empresariais” – co-financiado pelo POPRAM III (Programa Operacional Plurifundos da Região Autónoma 2000-2006); - Orientação e contactos com o IRE (Instituto Regional do Emprego da Madeira) por forma a recorrer a apoios financeiros para a criação de negócio (este apoio destina-se a desempregados).
SITUAÇÃO DOS PROJECTOS 1. ARRANQUE DE PROJECTOS - Cabeleireiro (Gracia) - Centro Comercial Olimpo - Funchal
- Loja de Pronto-a-vestir (números grandes) “Amor é…” (Yolanda) Rua das Pretas – Funchal - Loja de bijutaria “Ivany Bijutaria” (Tânia) – Estrada de Santa Clara, 56 Câmara de Lobos - Atelier de Costura (Fátima Mendonça e Rita) – Rua 31 de Janeiro – Funchal
2. NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES – MELHORAR A GESTÃO DO NEGÓCIO - Cabeleireiro (2) – Uma proprietária (Beatriz). - Uma trabalhadora por conta de outrem - Gabinete de Terapias Alternativas (Guida e Minerva) - Laboratório de Próteses Dentárias
3. PROJECTOS EM FASE DE ELABORAÇÃO - Cabeleireiro (Lisandra) -Atelier de Costura (Egídia) - Organização de Tours (Paula Belbut) Loja de Flores (Fátima Ascenção) - Oficina de Automóveis – Introdução de kit a gás (Odília)
4. PROJECTOS EM FASE DE DEFINIÇÃO - Estação de Rádio para pessoas que emigraram e regressaram dos países de acolhimento, designadamente Venezuela e África do Sul (Patrícia Lo Mascolo) - Loja de produtos naturais (Terezinha) - Creche / Infantário (Lídia) - Pronto-a-vestir (Fátima Freitas) - Pastelaria e snack (Yudite) -Transporte infantil / escolar (Carla Marylin) l-loja de revelaçao de fotografías (Ana Catarina e Nair) - Sapataria (Ana Isabel) - Organização de eventos para crianças e jovens (Sandra Cristina) -Organizaçao de eventos -ornamentaçao -(Susana e Teresa Gomes)
ABRIL - Formação dos módulos previstos- Acompanhamento individual - Reunião no Auditório da EPCC no dia 12 de Abril com a presença do Chefe de Fila do Projecto FORMUMAC, Dr. José Luís Figueroa, as representantes da AMME, as Formandas e o Grupo de Formadores do Programa de Formação do projecto FORMUMAC.- Visita do Chefe de Fila Dr José Luis Figueroa e da Coordenadora do FORMUMAC- Madeira e Presidente da AMME, Srª Giuliana Vignolo a dois projectos: A loja pronto-a-ç vestir “Amor é …” da Yolanda, e O Atelier de Costura da Fátima Mendonça e da ita.*
MAIO - Formação dos módulos previstos - Acompanhamento individual - Passaram a frequentar a formação de 35 para 30 formandas. A desistência teve a ver com dificuldades de conciliação de tempo.
JUNHO - Formação dos módulos previstos - Acompanhamento individual
INFORMAÇÕES: 1. Em finais de Junho mais 3 participantes desistiram pelas mesmas razões, pelo qual o projecto FORMUMAC passou a ter 27 participantes. 2. Neste trimestre foram concluídos os seguintes módulos: - Gestão de Negócios - Marketing - Noções de Contabilidade e Balancetes - Produtos Bancários
SESSÕES DE ACOMPANHAMENTO INDIVIDUALIZADO: Paralelamente às acções de formação continuaram a ser desenvolvidas acções de Acompanhamento Individualizado, sempre e quando a participante o solicitasse e/ou quando a Directora de Formação Empresarial o considerasse necessário. Nas sessões de Acompanhamento Individualizados foram abordadas as seguintes questões: - Problemas relativos à conciliação familiar;Orientação e contactos para com o IDE por forma a recorrer apoios financeiros para a criação de negócio – SIPPE “Sistema de Apoio a Pequenos Projectos Empresariais” – co-financiado pelo POPRAM III (Programa Operacional Plurifundos da Região Autónoma 2000-2006); Orientação e contactos com o IRE (Instituto Regional do Emprego da Madeira) por forma a recorrer a apoios financeiros para a criação de negócio (este apoio destina-se a desempregados).
SITUAÇÃO DOS PROJECTOS 1. NEGÓCIOS EM DESENVOLVIMENTO - Loja de Pronto-a-vestir (números grandes) “Amor é…” (Yolanda) na Rua das Pretas – Funchal - Atelier de Costura (Fátima Mendonça e Rita) – Rua 31 de Janeiro – Funchal – A D. Rita desistiu da sua intenção em
ser sócia por não conseguir cumprir com as suas responsabilidades.
2. NEGÓCIOS QUE ENCERRARAM - Cabeleireiro (Gracia) - Centro Comercial Olimpo - Funchal - Loja de bijutaria “Ivany Bijutaria” (Tânia) – Estrada de Santa Clara, 56. Câmara de Lobos.Estas lojas fecharam por causa da sua deficiente localização.
3. NEGÓCIOS QUE FORAM CRIADOS - Loja de Flores – Fátima Ascensão no Mercado de Santa Cruz. A D. Fátima Ascensão contratou a colega Tânia, que ficou sem o seu negócio da Loja de Bijutaria “IVvany Bijutaria” devido a encerrado.
4. NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES – MELHORAR A GESTÃO DO NEGÓCIO - Cabeleireiro (2) – Uma proprietária (Beatriz) - Uma trabalha dora por conta de outrem. - Gabinete de Terapias Alternativas (Guida e Minerva). - Laboratório de Próteses Dentárias
5. PROJECTOS EM FASE DE ELABORAÇÃO - Atelier de Costura (Egídia) - Oficina de Automóveis – Introdução de kit a gás (Odília) - Loja de flores e de ornamentação de espaços para festas (Márcia)
6. PROJECTOS EM FASE DE DEFINIÇÃO - Estação de Rádio para pessoas que emigraram e regressaram dos Pronto-a-vestir (Fátima Freitas) - Pastelaria e snack (Yudite) Sapataria (Ana Isabel) - Organização de eventos para crianças e jovens (Sandra Cristina) - Organização de eventos – ornamentação – (Carmo e Susana Gomes) - Transporte Infantil / Escolar (Carla Marylin)
países de acolhimento, designadamente Venezuela e África do -
JULHO - Continuação da Formação dos módulos previstos - Acompanhamento individual
AGOSTO -Continuação da Formação do módulo de Informática- Acompanhamento individual
SETEMBRO - Continuação da Formação dos módulos previstos - Acompanhamento individual
INFORMAÇÕES: 1. No Final do mês de Setembro verificaram-se mais duas desistências no grupo de formandas (Egídia e Elizabete Brito) passando para 25 participantes. As referidas desistências deram-se pelo facto destas duas formandas terem iniciado a frequência de Unidades Capitalizáveis, por forma a melhorar as suas habilitações escolares num horário que não permitia continuar com o Programa de Formação do FORMUMAC. 2. Neste trimestre foram concluídos os seguintes módulos: - Informática - Direito Comercial
SESSÕES DE ACOMPANHAMENTO INDIVIDUALIZADO: Paralelamente às acções de formação continuam a ser desenvolvidas acções de Acompanhamento Individualizado, sempre e quando que a participante o solicitasse solicitasse e/ou quando a Directora de Formação Empresarial o considerasse necessário. Nas sessões de Acompanhamento Individualizados foram lojabém abordadas as seguintes questões: - Problemas relativos à conciliação familiar; - Estabelecimento de contactos a procura de emprego.
SITUAÇÃO DOS PROJECTOS 1. NEGÓCIOS EM DESENVOLVIMENTO - Loja de Pronto-a-vestir (números grandes) “Amor é…” tam(Yolanda) Rua das Pretas – Funchal - Atelier de Costura (Fátima Mendonça) – Rua 31 de Janeiro – Funchal - Loja de Flores – Fátima Ascensão no Mercado de Santa Cruz. A D. Fátima Ascensão contratou a colega Tânia (a que tinha a de bijutaria) A Tânia no mês de Dezembro não conseguiu trabalhar devido a ter uma gravidez de risco, passando a estar em repouso absoluto, de acordo com orientações do médico. Loja de Flores e ornamento de espaços BELA SOMBRA (Márcia Luís) na Estrada Monumental - Funchal.
3. NEGÓCIOS JÁ EXISTENTES – MELHORAR A GESTÃO DO NEGÓCIO - Cabeleireiro (2) – Uma proprietária (Beatriz) - Uma trabalhadora por conta de outrem
- Gabinete de Terapias Alternativas (Guida e Minerva) - * - Laboratório de Próteses Dentárias (Ângela) - * Estas formandas deixaram de participar na formação desde
.Setembro. - Atelier de Pintura (Diana Sofia) – A Diana gostaria de num futuro poder aliar a arte à gastronomia. Neste momento não é possível devido a questões de ordem financeira. Assim, tem vindo a desenvolver exposições e contactos com potenciais compradores, tendo-se verificado uma certa melhoria, embora reduzida, já que a situação que o País atravessa repercute-se nas prioridades das pessoas.
4. PROJECTOS EM FASE DE ELABORAÇÃO - Oficina de Automóveis – Introdução de kit a gás (Odília) – Há intenções de implementar este projecto.
5. PROJECTOS EM FASE DE DEFINIÇÃO - Estação de Rádio para pessoas que emigraram e regressaram dos países de acolhimento, designadamente Venezuela e África do Sul (Patrícia Lo Mascolo) – O problema deste projecto reside na abertura de concurso para a atribuição de frequência. Neste momento não há informação sobre esta possibilidade. - Creche / Infantário (Lídia) – O processo já está na Secretaria Regional de Educação para ser aprovado, estando neste momento a depender da autorização por parte da Câmara Municipal do Funchal. - Loja de produtos naturais (Terezinha) – Continua a frequentar a formação sobre os produtos naturais. No entanto, quanto à abertura do seu negócio ficará para uma fase posterior já que neste momento está a ter despesas com os estudos do seu filho (o filho entrou neste ano lectivo 2005-2006 para a Universidade em Lisboa) Transporte Infantil / Escolar (Carla Marylin) – Esta formando tem tido grandes problemas financeiros. Actualmente está a frequentar um curso à noite sobre Contabilidade e Administração o que a tem impedido algumas vezes em frequentar a formação de Formumac. O seu objectivo é não avançar com o projecto neste momento mas sim o de ter um emprego. - Pronto-a-vestir (Fátima Freitas) – Não há indícios sobre o avanço desta ideia. - Pastelaria e snack (Yudite) – Não há indícios sobre o avanço da ideia. - Sapataria (Ana Isabel) - Não há indícios sobre o avanço da ideia. - Organização de eventos para crianças e jovens (Sandra Cristina) - Não há indícios sobre o avanço da ideia. - Organização de eventos – ornamentação – (Carmo e Susana Gomes) – Não há indícios sobre o avanço da ideia.
PREVISÕES ATÉ JUNHO DE 2006 - Implementação de pelo menos mais um projecto: “Venda e colocação de Kit à gás em viaturas ligeiras”
PARECER 1. Os grandes problemas para o início de um negócio são os seguintes: a. Falta de dinheiro; b. Medo; c. Falta de experiência; d. Falta de apoio familiar. 2. Os apoios comunitários apresentam alguns problemas para este grupo: a. Têm que esperar algum tempo para obter a aprovação; b. Estão a chegar ao fim (2000-2006); c. A elaboração do projecto é caro.
ANO 2006 No mês de Janeiro de 2006 tiveram início os preparativos da realização das IV JORNADAS FORMUMAC, previstas para o mês de Abril na cidade do Funchal, onde contamos com a presença dos nossos parceiros de Canárias e Açores. As formandas do FORMUMAC – Madeira tiveram os meses de Fevereiro e Março de 2006 para finalizarem os seus
PLANOS DE NEGÓCIO; chegando ao mês de Abril com as respectivas apresentações preparadas para a sua divulgação durante as IV JORNADAS FORMUMAC. As IV JORNADAS FORMUMAC se realizaram nos dias 6 a 9 de Abril, e no dia do seu encerramento culminaram com a “ I MOSTRA FORMUMAC” onde foi devidamente divulgada a criação das empresas e actividades em cada uma das Regiões participantes no Projecto FORMUMAC: Madeira, Canárias e Açores.
EMPRESAS
Márcia Patrícia Sousa Alves Luís Região Autônoma da Madeira Nome da Loja: Bela Sombra Missão: Arranjos Florais. Venda de Plantas. Aluguer de Plantas. Decoração de espaços para eventos (casamentos, batizados, seminários, conferências, inaugurações, etc.)
Tipo de Espaço: Local arrendado. Melhoramento do espaço (pintura e decoração) Pontos Fortes: Atendimento Personalizado. Oferta de um brinde a cada Cliente. Aposta na diferença e criatividade. Recebe e enviam as encomendas ao domicílio. Pontos Fracos: Falta de financiamento. Concorrência. Recursos Humanos: Empresárias: Márcia Patrícia Luís Eunice Luís Marketing: Jornais e Revistas da Região. Cartões nos Hotéis. Oferta de uma flor da época Inauguração
Horário de Funcionamento: Segundas às Sextas _ 10h00 às 20h00 Sábados, Domingos e Feriados _ 10h00 às 18h00 Bela Sombra Estrada Monumental, 190-A 9000-098 Funchal.Ilha da Madeira.Portugal, Tel: +351 291 766 158
Patricia Lo Mascolo. Naturalidade: Venezuela.Nacionalidade: Venezuela / Itália Habilitações Literárias: Licenciatura em Comunicação Social Situação Profissional: Empregada por conta de Outrem na RTP-Madeira. Experiência Profissional: Tem trabalhado na área da Comunicação Social . Ideia de Projecto: RÁDIO Emissora e/ou Net ssociada ao Clube das Comunidades Madeirenses Objectivo Geral: Promover e divulgar as referências culturais da Venezuela nas Regiões cuja emigração foi maioritariamente para a Venezuela.
Designadamente: Madeira, Açores e Canárias com grande relevância para Madeira e Canárias Objectivos Específicos: Divulgar programas de produção próprio e adquiridos na Venezuela; Divulgar onhecimentos, experiências, informação, concursos;como forma de integrar aos cidadãos descendentes ou emigrados na Venezuela. Programas Jornalísticos Programas Culturais. Programas Musicais. Entrevistas. Programas Desportivos mais E muito …
entrevistas, música e
Pontos Fortes: Excelente meio dinamizador de intercâmbio cultural; Existência de um grande público interessado neste tipo de iniciativa; Existência de muitas pessoas com suficiente referência cultural para a dinamização desta emissora. Pontos Fracos: Falta de financiamento, sobretudo no que concerne à Net; Dificuldades em obter uma licença para uma emissora de Rádio de sinal livre.
GPL Gás de Propano Liquefeito MADEIRA. Comércio de GPL (Gás de Petróleo Liquefeito) Odília Conceição Objectivos do Projecto Transformação de motores a gasolina para G P L na RAM. Instalação de 200 viaturas no 1º ano. Credibílizar o GPL como combustível alternativo mais económico e limpo. Produtos a Comercializar. Transformação de motores a gasolina para GPL e sua manutenção. Venda de GPL Apoios Financeiros Apoios Comunitários ( SIPPIE). Bancários Pontos Fortes Economia de cerca de 50% em combustível Menor índice de poluição. Maior durabilidade dos motores. Economia nas revisões.
Pontos Fracos Receio do público pela utilização do GPL. Proibição da utilização de GPL em parques de estacionamento fechados.
Publico Alvo: Proprietário de carros ligeiros a gasolina (particulares e empresas. Concorrência de Empresas. Somos os Pioneiros na Região Autónoma da Madeira.
Recursos Humanos: Custos do Kit. Existem três tipos de kits; sistema de injecção Tradicional , o sistema de injecção Electrónica e um kit intermédio utilizado nas viaturas de injecção que junta um pouco das duas tecnologias. O preço dos kits varia entre os € 750.00 e €2.100.00
Dificuldades: Posto de abastecimento. Local para instalação de oficina Abertura ao publico: 2º Semestre de 2006. Escritório na zona industrial da Camacha
Diana Sofia Caires Gomes Henriques de Freitas Ideia de Projecto: “Comer com Arte” (Restauração Vs Arte) Missão: Criar um espaço onde possa conciliar as duas áreas: Restauração e ArteUm espaço com pastelaria e pratos rápidos + espaço de livros relacionados com Arte + espaço com exposições (pintura, escultura , etc.) Objectivo: Criar um espaço alternativo, diferente e atractivo que prima pelo atendimento nos serviços prestados.
Constituição do espaço “Comer com Arte”: a.Zona da restauração : Cozinha ligeira, bar e esplanada. b.Espaço de criatividade: Atelier, espaço para Exposições permanentes e espaço de leitura.
Pontos Fortes: Actualmente seria o primeiro espaço desta natureza no Funchal. Pontos Fracos: Falta de financiamento.
Nome: Yolanda Rodrigues da Luz Pita
Projecto: “Amor é …” “AMOR É …” Abriu ao público no dia 14de Março de 2005 “AMOR É …” -Espaço: Arrendado -Procedimentos: Obras no local. Contacto com fornecedores -Recrutamento de uma colaboradora -Divulgação da abertura “AMOR É …” -Recursos Humanos: Uma Colaboradora contratada e eu própria -Concorrência: Existem outras lojas com venda de números grandes. -Marketing: Publicidade no Jornal Regional diário de maior triagem da Madeira. -Pontos Fortes: Aposta nas Cores Estilo Juvenil Preços acessíveis Qualidade Atendimento Personalizado Decoração da Loja -Pontos Fracos: Falta de financiamento Localização: Funchal
AZORES
Ione Nóbrega Projeto Colocar no mercado embalagens personalizadas e inovadoras, prestando simultaneamente um serviço de proximidade.
Morada: Ponta Delgada. Produtos a comercializar Embalagens standard e personalizadas.
Público alvo I Câmaras Municipais. Livrarias. Butiques. Sapatarias. Doçarias. Lojas de decoração.
Público alvo II Objetivo 1.- Arquipélago dos Açores Objetivo 2.- Arquipélago da Madeira
Análise SWOT : Ameaças. Grande concorrência de empresas do continente que fornecem os sacos (embalagens). Com a crise econômica instalada, o cliente normalmente opta pelo produto mais barato Pontos fracos: Dependência exclusiva de matérias- primas vindas do exterior (com implicações nos prazos de fornecimento e nos preços finais). Oportunidades:Não existe oferta regular deste tipo de embalagens na Região dos Açores Pontos Fortes: Prestar um serviço local e de proximidades às empresa. Preços competitivos . Prazos de entrega menores. Grande diversidade de embalagens. Quantidades mínimas de fornecimento Localização e organização do espaço. O desenvolvimento do negócio é feito a partir da própria casa.
Promotora: Anabela Anastácio. Morada: Ponta Delgada Proyecto: Colocar no mercado embalagens personalizadas e inovadoras, prestando simultaneamente um serviço de proximidade Objectivos do projecto: Entrar no mercado com um serviço inovador para as empresas.
Produtos a comercializar ou serviços a prestar: I. Despacho de encomendas aéreas. Despachos de encomendas marítimas, correios, correspondência. serviços de finanças. Entregas ao domicílio. II. Bancos – depósitos. Entrega de flores. Entrega de compras em casa. Recebimento de facturas. Entrega de serviços de contabilidade.
Público alvo: Empresas de Contabilidade. Transitários. Floristas. Comércio em geral Particulares. ( Prioridade: Concelho de Ponta Delgada) Análise SWOT : Ameaças: concorrência de empresas / particulares actuando no mesmo ramo. Pontos fracos: reduzida capacidade financeira Oportunidades: surgir no mercado com uma ideia inovadora, sempre disponível para as exigência dos clientes Pontos Fortes: capacidade de iniciativa, vontade de ser empresária, concretizar um sonho: passar de uma coisa idealizada para uma coisa real, grande experiêcia profissional, disponibilidade quase ilimitada Estrutura - Rec. Humanos: Anabela Anastácio- contabilista Marketing: distribuição A prestação de serviços é feita utilizando viatura própria. Promoção e publicidade: visitas presenciais, anúncios de jornal, panfletos publicitários.
Plano de Trabalhos e de Prazos: inicío previsto: objectivo - setembro / 2005
Projecto BOUTIQUE / QUIOSQUE Promotora Anabela Câmara Morada: Mosteiros Objectivos do projecto É construir uma Boutique promovendo o auto-emprego colocando à disposição da povoação de Mosteiros, povoações vizinhas e aos seus visitantes, um local agradável onde podem ncontrar, entre outras coisas: Artesanato, Perfumaria, Bijouterias, Jornais, Revistas. Análise SWOT : Ameaças Muitos jovens deslocam-se para Ponta Delgada, por motivo de estudos e trabalhos implicando, que acabam por fazer as suas compras na cidade População envelhecida. Meios de transporte dos produtos, da sua origem até Mosteiros. Pontos fracos Falta de experiência profissional nesta área Reduzida capacidade financeira. Oportunidades Não existe nenhuma oferta deste género em Mosteiros ou nas povoações vizinhas Pontos Fortes Iniciativa e vontade de triunfar. Pontualidade. Diversidade na oferta de produtos. Atendimento personalizado. Centralidade da localização da boutique /quiosque. Personalidade comunicativa Conhecimento de grande parte da população de Mosteiros Estrutura - Rec. Humanos Anabela Câmara
E n
l manifiesto
que hemos suscrito las personas, entidades y asociaciones participantes en este proyecto, contiene
uestro compromiso para una:
S
ociedad m谩s justa, igualitaria y que responda a los retos de este siglo que comienza, fomentando la inserci贸n laboral y social.
MANIFIESTO POR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
LAS PERSONAS, PROFESIONALES, EMPRESAS Y ENTIDADES DE LAS ISLAS CANARIAS, MADEIRA, AZORES Y CABO VERDE, QUE SUSCRIBEN EL PRESENTE DOCUMENTO FORMAL. EN EL MARCO EUROPEO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
MANIFESTAMOS: 1. LA VOLUNTAD EMPRESARIAL DE INTEGRAR , POR PARTE DE NUESTRAS EMPRESAS Y EN NUESTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES LAS PREOCUPACIONES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES EN LAS OPERACIONES COMERCIALES Y SUS RELACIONES CON SUS INTERLOCUTORES. 2. NUESTRA DECISIÓN DE INVOLUCRARNOS EN LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO, PARA PROVEER MÁS Y MEJORES EMPLEOS Y CON MAYOR COHESIÓN SOCIAL 3. NUESTRO COMPROMISO EN FOMENTAR LA CONVERGENCIA Y LA TRANSPARENCIA EN LOS ÁMBITOS DE: 1) CÓDIGOS DE CONDUCTA. 2) NORMAS DE GESTIÓN. 3) CONTABILIDAD, AUDITORIA Y ELABORACIÓN DE INFORMES. 4) ETIQUETAS. 5)INVERSIÓN SOCIALMENTE RESPONSABLE, A TRAVÉS DE UN CÓDIGO DE CONDUCTA COMÚN. 4. NUESTRA VOCACIÓN DE PARTICIPAR EN LA CREACIÓN DE FOROS MULTILATERALES A ESCALA EUROPEA PARA PROMOVER LA RESPOSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. 5. EN EL FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LAS EMPRESAS ABORDAREMOS PROGRESIVAMENTE LAS CUESTIONES QUE AFECTEN A LA CALIDAD DEL EMPLEO, EL APRENDIZAJE PERMANENTE, LA INFORMACIÓN, LA CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES, LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADADES, LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD, LA ANTICIPACIÓN A LOS CAMBIOS Y LAS RECONVERSIONES ECONÓMICAS. 6. MEDIANTE UN ESFUERZO COMPARTIDO, PRETENDEMOS CONSOLIDAR EMPRESAS COMPETITIVAS Y QUE GENEREN BENEFICIOS CAPACES DE CONTRIBUIR A LARGO PLAZO AL DESARROLLO SOSTENIBLE CREANDO RIQUEZA Y EMPLEO, SIN PONER EN PELIGRO LAS NECESIDADES SOCIALES Y MEDIOAMBIENTALES DE LA SOCIEDAD. 7. RESPECTO A LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL PRETENDEMOS INVOLUCRARNOS EN EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE GESTIÓN Y AUDITORIA MEDIOAMBIENTALES, SISTEMAS DE EFICIENCIA ECOLÓGICA, PUBLICACIÓN EN LAS CUENTAS ANUALES DE LAS CUESTIONES AMBIENTALES E INCORPORACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS AMBIENTALES. 8. EN CUANTO A LA PROTECCIÓN DE LOS CONSUMIDORES, NOS COMPROMETEMOS A MANTENER LOS CANALES DE COMUNICACIÓN SÓLIDOS ENTRE NUESTRAS EMPRESAS Y LOS CONSUMIDORES EN ORDEN A GARANTIZAR LA INFORMACIÓN, CALIDAD Y SEGURIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS PRESTADOS OBSERVANDO EL RESPETO POR LOS DERECHOS DE LOS CONSUMIDORES Y EN MATERIA SOCIAL Y ECOLÓGICA. 9. LAS EMPRESAS QUE SUSCRIBEN EL PRESENTE MANIFIESTO SE COMPROMETEN A IMPULSAR JUNTO CON LA ADMINISTRACIÓN EN LA SENSIBILIZACIÓN DE LOS COMPRADORES PÚBLICOS SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA. Y COLABORAR EN LA INTEGRACIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA RSE EN LOS PROPIOS SISTEMAS DE GESTIÓN Y EN LAS RELACIONES CON SUS INTERLOCUTORES. 10. A NIVEL INTERNACIONAL, ASUMIMOS EL COMPROMISO DE PROMOVER EL COMERCIO JUSTO, LOS DERECHOS HUMANOS Y LAS NORMAS FUNDAMENTALES DEL TRABAJO INCLUIDA LA IGUALDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES.
La Laguna, Canarias 18 de Octubre de 2006.
MANIFESTO DE COMPROMISSO E PROMOÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL AS PESSOAS, PROFFISSIONAIS, EMPRESAS E COLECTIVOS DAS ILHAS CANARIAS, MADEIRA, AÇORES E CABO VERDE QUE SUBSCREVEM MEDIANTE DOCUMENTO FORMAL NO CONTEXTO EUROPEO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL,
MANIFESTAMOS: 1.A VONTADE EMPRESARIAL DE INTEGRAR VOLUNTARIAMENTE, COM AS NOSSAS EMPRESAS E NAS NOSSAS ACTIVIDADES PROFISSIONAIS AS PREOCUPAÇÕES SOCIAIS E RELACIONADAS COM O MEIO – AMBIENTE NAS OPERAÇÕES COMERCIAIS E RELACIONAMENTOS COM OS NOSSOS INTERLOCUTORES. 2.NOSSA DECISÃO DE ENVOLVIMENTO NA ECONOMIA DO CONHECIMENTO, POR FORMA A PROPORCIONAR MAIS E MELHORES EMPREGOS E MAIOR COESÃO SOCIAL 3.NOSSO COMPROMISO EM FOMENTAR A CONVERGÊNCIA E A TRANSPARÊNCIA NOS ÂMBITOS DE: 1) CÓDIGOS DE CONDUCTA 2) NORMAS DE GESTÃO 3) CONTABILIDADE, AUDITORIA E ELABORAÇÃO DE INFORMAÇÕES 4) ETIQUETAS 5) INVESTIMENTO SOCIALMENTE RESPONSÁVEL, ATRAVÉS DE UM CÓDIGO DE CONDUCTA EM COMÚM. 4.NOSSA VOCAÇÃO DE PARTICIPAR NA CRIAÇÃO DE FORUMS MULTILATERAIS À ESCALA EUROPEIA PARA PROMOVER A RSE – RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL. 5.NO QUE RESPEITA AO FUNCIONAMENTO INTERNO DAS EMPRESAS SERÃO ABORDADAS PROGRESSIVAMENTE AS QUESTÕES QUE AFECTAM A QUALIDADE DO EMPREGO, A FORMAÇÃO CONTÍNUA, A INFORMAÇÃO, A CONSULTA E PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES, A IGUALDADE DE OPORTUNIDADADES, A INTEGRAÇÃO DE PESSOAS PORTADORAS DE DEFICIÊNCIA, A ANTECIPAÇÃO ÀS MUDANÇAS E ÀS RECONVERSÕES ECONÓMICAS. 6.ATRAVÉS DE UM ESFORÇO PARTILHADO, PRETENDEMOS CONSOLIDAR EMPRESAS COMPETITIVAS GERADORAS DE BENEFÍCIOS CAPAZES DE CONTRIBUIR A LONGO PRAZO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL CRIANDO RIQUEZA E EMPREGO, SEM COLOCAR EM PELIGRO AS NECESSIDADES SOCIAIS E MEIO - AMBIENTAIS DA NOSSA SOCIEDADE. 7. RELATIVAMENTE À RESPONSABILIDADE AMBIENTAL PRETENDEMOS PARTICIPAR NO DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS DE GESTÃO E AUDITORIA MEIO - AMBIENTAIS, SISTEMAS DE EFICIÊNCIA ECOLÓGICA, PUBLICAÇÃO DAS CONTAS ANUAIS DAS QUESTÕES AMBIENTAIS E INCORPORAÇÃO DAS TECNOLOGIAS AMBIENTAIS.. 8. RELATIVAMENTE À PROTECÇÃO DOS CONSUMIDORES, COMPROMETEMOS - NOS A MANTER SÓLIDOS OS CANAIS DE COMUNICAÇÃO ENTRE AS NOSSAS EMPRESAS E OS CONSUMIDORES, POR FORMA A GARNATIR A INFORMAÇÃO, QUALIDADE E GARANTÍA DOS PRODUCTOS E SERVIÇOS QUE SE OFERECEN AOS CONSUMIDORES, OBSERVANDO O RESPEITO PELOS DIREITOS DOS CONSUMIDORES E, ESPECIALMENTE, EM MATÉRIA SOCIAL E ECOLÓGICA . 9.AS EMPRESAS QUE SUBSCREVEM O PRESENTE MANIFESTO SE COMPROMETEM A PARTICIPAR NA SENSIBILIZAÇÃO DOS COMPRADORES PÚBLICOS ACERCA DA RESPONSABILIDADE SOCIAL NA CONTRATAÇÃO PÚBLICA, E COLABORAR NA INTEGRAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DA RSE NOS PRÓPRIOS SISTEMAS DE GESTÃO E NOS RELACIONAMENTOS COM OS SEUS INTERLOCUTORES. 10.A NÍVEL INTERNACIONAL, ASSUMIMOS O COMPROMISSO DE PROMOVER O COMÉRCIO JUSTO, OS DIREITOS HUMANOS E AS NORMAS FUNDAMENTAIS DO TRABALHO, INCLUÍDO O PRINCÍPIO DE IGUALDADE ENTRE HOMENS E MULHERES..
La Laguna, Canarias 18 de Octubre de 2006.
JORNADAS. PRESENTACIÓN DE PROYECTOS
AÑO 2005. UNIVERSIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA. LA LAGUNA. CANARIAS
De izquierda a derecha: Presidenta de AFIDS.(Canarias). Presidenta del Centro de apoyo a la mujer de Azores. Alcalde de la Victoria de Acentejo (Tenerife). Coordinadora de ANME (Madeira). Coordinador del Proyecto (Canarias).
FUCHAL (MADEIRA) 2006)
PIES DE FOTOS?
Esta Revista del proyecto FORMUMAC, es la culminación del trabajo realizado por un grupo de mujeres y hombres que creemos en la necesidad de la incorporación de la mujer al mundo laboral, ya sea empresaria, como es este proyecto, o por cuenta ajena. Es imprescindible la formación en todos los ámbitos de la vida, y especialmente para las mujeres, porque sólo así seremos independientes, autosuficientes y libres. Nosotras entendemos que aquella frase “A ese trabajo oscuro, olvidado e ignorado”, con que se conmemoraba un día 8 de marzo “Día de la mujer trabajadora”, de hace muchos años, aún continua vigente, y sólo proyectos como estos son los que cambiaran esa situación del olvido, de la ignorancia y del trabajo oscuro.
Tenerife
SUEÑOS MACARONÉSICOS so
de Tacoronte A ción ce nte cia
Por la Igualdad de Oportunidades N.R. 5776
Domitila Hernández
I.Tenerife
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A
Asociadas I.Gran Canaria