Revista Presenza #3 - 2010

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Pantone negro 100% Pantone amarillo 100% Pantone 286 Pantone 485 Pantone 355














SUMARIO

16 PRESENZA




















CIOK EMOTION MARZO – TORINO

www.ciokemotion.it Organizada por el Gruppo Apice de Perugia, se propone relanzar la gran tradición chocolatera de la región Piemonte que es reconocida como el distrito industrial por excelencia de la peculiar avellana Gianduia . Esta edición estará dedicada particularmente a los niños con monumentos lúdicos didácticos. Habrá una muestra de esculturas de chocolate sacadas de bloques de 50 Kg de chocolate bitter y los pedazos que caen vienen ofrecidos a los pasantes. Además catas, aéreas comerciales y talleres: un verdadero paraíso para los más golosos. Duración: 5 días.





PRESENZA 39




Si riscontra Si riscontra un aumento un aumento dell'attività dell'attività sull'estero sull'estero delle delle impreseimprese italiane italiane nel primo nel semestre primo semestre 2010? 2010?

NO 31%

Si riscontra Si riscontra un aumento un aumento dell'attività dell'attività sull'estero sull'estero delle delle Quale strategia di risposta alla crisi hanno adottato le impreseimprese italiane italiane nel secondo nel secondo semestre semestre 2009? 2009?imprese italiane che operano sui mercati esteri nel primo semestre 2010?

NO 31% SI 69%

SI 69%

NO 46%

NO 46%

SI 54%

SI 54%

consolidamento 42% ripiegamento 18%

sviluppo 40%

L'impresa market keeping ha puntato su:

Ricerca di nuovi segmenti di mercato 16%

Vendita di prodotti 23%

L'impresa market seeking ha puntato su:

Iniziative di consolidamento (investimenti in catene distributive, servizi post vendita, etc.) 27%

Accordi e collaborazioni con partner locali (per distribuzione, logistica, etc.) 34%

Iniziative di consolidamento (investimenti in catene distributive, servizi post vendita, etc.) 21%

Ricerca di nuovi segmenti di mercato 40%

Accordi e collaborazioni con partner locali (per distribuzione, logistica, etc.) 22%

Vendita di prodotti 17%

Su che cosa hanno puntato le PMI italiane per rimanere competitive nonostante la crisi? 24,3%

Ricerca di nuovi sbocchi commerciali

18,1%

Razionalizzazione costi di produzione

16,4%

Collaborazione con altre imprese

11,9%

Diminuzione prezzo di vendita dei prodotti

10,7%

Modifica della gamma di prodotti/servizi offerti

6,8%

Marketing e Pubblicità Investimenti in R&S Formazione Riduzione dell’attività all’estero

5,6% 3,4% 2,8%


Che ripercussioni ha avuto la crisi sulla richiesta di questi servizi da parte delle imprese italiane? 63%

58% 53%

46%

41%

37%

36%

34%

27%

27% 20%

15%

56%

53%

36% 29%

24% 19%

10%

15%

3% Ricerca partners

Ricerca di nuovi segmenti di mercato

Informazioni affidabilitĂ e solvibilitĂ dei partners

riduzione

Analisi di mercato

aumento

Missioni Partecipazione Raccolta commerciali a fiere informazioni (su normative doganali, gare di appalto, etc.)

mantenimento
















SUMARIO

58 PRESENZA




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