Kvartal june by marketing

№2 (14) июнь 2016

Ирина ХАКАМАДА

Ваш успех – это ваш график

БИЗНЕС-ПАРК

КАК КЛУБНЫЙ ДОМ– ОБЩИЙ LIFE-STYLE

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ AGILE Резидент БК «КВАРТАЛ»

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ НАС НЕ КОСНУЛОСЬ Интервью с руководителем сбытового региона Урал Артемом Невдахой

Содержание номера

Новости

Улучшаем и украшаем мир

Новые Резиденты Компании, которые выбрали БК «Квартал»

«Когда у нас было лето, я в тот день был на работе…» Шутка, которую поймет только настоящий житель Урала. А ведь лето может быть каким угодно – жарким или холодным, дождливым или пыльным… Бизнес-комплекс «Квартал» – это территория, где любое время года можно провести с комфортом. Для жаркого лета – традиционный тент в центральном сквере. Для дождливого – наши фирменные зонтики, чтобы добежать до автомобиля или остановки автобуса. Множество мелочей, создающих особые условия для всех Резидентов, которые выбрали Бизнес-комплекс «Квартал».

Мы надеемся, что и наш журнал подойдет для любого настроения и для любой погоды. Принципы планировки офиса, клубная философия бизнес-парка, логика и алгоритмы бизнесрешений, истории и размышления популярных телеведущих, яркие краски летнего меню от наших кафе…

Общность людей, общий стиль жизни

Успешного и яркого вам лета! Евгения Кудашкина, главный редактор журнала «Квартал» «Квартал» – журнал для партнеров и Резидентов бизнес-комплекса. Учредитель и издатель: ООО «Билдинг-сервис», г. Екатеринбург, Сибирский тракт, 12, стр. 7, Тел. (343) 35-65-000 Главный редактор: Евгения Викторовна Кудашкина Выпускающий редактор: Ирина Николаева Дизайн, верстка: ИД «Банзай» Тексты: Ирина Николаева, Михаил Бекетов Фото: Евгения Ушакова Адрес редакции: г. Екатеринбург, Сибирский тракт, 12, строение 7, Тел. (343) 35-65-000, kvartal@bk-kvartal.ru, www.bk-kvartal.ru №1(13), Подписан в печать 15 июня 2016 года Тираж: 999 экз. Распространяется бесплатно на территории БК «Квартал» и среди потенциальных Резидентов бизнес-комплекса. Возрастные ограничения: 16+ При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на журнал «Квартал» обязательна. Журнал отпечатан в Типографии АМБ 620100, Екатеринбург, Сибирский тракт, 12 , стр. 2, офис 410. Тел. (343) 311-30-91 Заказ № 710.

| июнь 2016 | №2

Бизнес-парк и клубный дом

Шесть сил бизнес-парка

Кто создает комфортное пространство?

И целый комплекс в придачу!

Новый офис с приятными бонусами

Ирина Хакамада Ваш успех – ваш график

Новые инструменты договорного права Обезопасить свои инвестиции

Снять за 30 минут Офисы «под ключ» от компании

Финансовый учет – что это такое? Советы аудитора по построению системы Учета

На пороге четвертой революции

Леонид Парфенов

Наши Резиденты – компания Rittal

Намедни, весна-лето 60-х

Гибкость спасет мир Управление с стиле Agile

Вы уверены, Владимир Познер что не переплачиваете? О миграции и демократии Как должна выглядеть правильная планировка офиса

41–46 Услуги и сервисы БК «Квартал» Вкусно. Здорово. Полезно.

www.bk-kvartal.ru |

| НОВОСТИ

ТОРГОВОЙ СЕТИ «МОНЕТКА» – 15 ЛЕТ! В этом году крупнейший продуктовый ритейлер Уральского региона отмечает свое 15-летие. С первых лет работы «Монетки» ее головной офис – директор и топ-менеджер, отдел закупок, отдел персонала и другие административные службы располагаются на территории бизнес-комплекса «Квартал». Сегодня «Монетка» – это 811 магазинов, в том числе 35 гипермаркетов, работающих более чем в 10 областях Урало-Сибирского региона. Поздравляем нашего Резидента с 15-летием! Желаем успехов в бизнесе, процветания, новых высот и достижений!

ЛЕТНЕЕ ОБНОВЛЕНИЕ В летние месяцы управляющая компания запланировала работы по ремонту зданий и благоустройству территории комплекса. На некоторых участках будет заново положен асфальт, нанесена свежая дорожная разметка. Запланирован также капитальный ремонт кровли в зданиях, при необходимости обновятся фасады, заменится тротуарная плитка. Все работы будут проводиться в вечернее время и в выходные дни, чтобы не создавать неудобств Резидентам.

ОТКРЫТИЕ МОТОСЕЗОНА HARLEY-DAVIDSON! В мае на территории БК «Квартал» клуб Harley Davidson в Екатеринбурге провел традиционное открытие летнего мотосезона. Счастливые обладатели мотоцикла-легенды и поклонники бренда познакомились с новинками, стали зрителями необычного шоу мотокаскадера Александра Андреева. В программе праздника также были номера команды девушек черлидеров, паркур-шоу, конкурсы и призы. Яркие огни, зажигательная музыка и рев моторов сопровождали гостей в течение всего праздника.

| июнь 2016 | №2

НОВОСТИ |

РАСШИРЯЕМ ИНФРАСТРУКТУРУ В мае в бизнес-комплексе «Квартал» стартовал глобальный проект, цель которого – привлечь новых партнеров и увеличить число предлагаемых Резидентам инфраструктурных услуг. Проект предусматривает поэтапное развитие: к 2020 году на территории «Квартала» появятся конгресс-холл, отель, магазины, службы аренды автомобилей и другие объекты. Для партнеров проекта предлагается бесплатное продвижение на территории, особые финансовые условия для развития бизнеса. Если у вас есть интересные идеи по расширению инфраструктуры или вы можете порекомендовать партнеров для этого проекта, звоните по тел. 365-65-00.

НА АЛЛЕЯХ ПОСАДИЛИ «ДЕРЕВЬЯ ПОБЕДЫ» В мае нынешнего года бизнес-комплекс «Квартал» вновь присоединился к Всероссийской акции «Дерево Победы». Акция приурочена ко Дню Победы, ее цель – увековечить память каждого из 27 миллионов погибших в годы Великой Отечественной войны. В этом году на главной аллее комплекса при участии Резидентов было высажено 20 саженцев. Каждое посаженное дерево будет отмечено именной табличкой Резидента. Эта акция ежегодная и все Резиденты обязательно посадят свое «Дерево Победы».

НОВЫЙ ЗАЛ В КАФЕ «ПЯТНИЦА» В лаунж-кафе «Пятница» открылся новый зал a la carte. Уютная атмосфера, безупречное обслуживание, эксклюзивные блюда от шеф-повара – отличное место для обедов, ужинов, встреч с деловыми партнерами. В меню кафе представлены преимущественно блюда европейской кухни. «Пятница» ждет Резидентов по будням с 11 до 17 (работает по системе free-flow), с 17 до 22 часов – обслуживание по меню.

www.bk-kvartal.ru |

| РЕЗИДЕНТЫ БК «КВАРТАЛ»

НОВОСЕЛЬЕ

НОВЫЕ РЕЗИДЕНТЫ В БИЗНЕС-КОМПЛЕКСЕ «КВАРТАЛ» Все больше интересных, активных и динамичных Резидентов появляется в бизнес-комплексе «Квартал». Весной у нас открылись региональные офисы крупных международных компаний, каждая из которых является лидером в своем сегменте рынка.

PERNOD RICARD ROUSS Компания Pernod Ricard Rouss – один из лидеров рынка премиального алкоголя. За 40 лет своей истории компания выросла до уровня международного гиганта, занимающегося производством и дистрибуцией своей продукции на рынках более 80 стран мира. В портфеле компании широкая линейка брендов – всемирно любимые Absolut, Chivas Regal, Jameson, Ballantine’s, легендарный АрАрАт и другие. Философия Группы Pernod Ricard выражается в корпоративном слогане «Createurs de convivialit» – «Творцы праздничного настроения». Мы с уверенностью смотрим в будущее и точно знаем, что среди Резидентов комплекса обязательно появятся новые ценители великолепных напитков.

JACOBS DOUWE EGBERTS (JDE) JACOBS DOUWE EGBERTS (JDE) – это международная компания, которая специализируется на производстве кофе и чая. Она присутствует в более чем 80 странах мира и предлагает такие знаменитые бренды, как Jacobs, Tassimo, Moccona,Senseo, L’OR, Douwe Egberts, Kenco, Pilao и Gevalia. В России JDE представлена ООО «Якобс Рус». В портфель «Якобс Рус» входят известные и любимые россиянами бренды: Jacobs , Carte Noire, Tassimo,Maxim. Компания владеет заводом по производству сублимированного кофе под Санкт- Петербургом, который является одним из самых крупных и современных производств своего типа в мире. В 2014 году на заводе была установлена линия по производству Т-дисков Tassimo. В 2015 году предприятие отпраздновало свое 15-летие. Илья Метелев, региональный менеджер по продажам на Урале

| июнь 2016 | №2

РЕЗИДЕНТЫ БК «КВАРТАЛ» |

DIAGEO Diageo – крупнейший мировой производитель алкогольных напитков класса премиум. Продукция реализуется в 180 странах мира. Diageo представляет потребителям выдающуюся коллекцию брендов в категориях крепких алкогольных напитков, вина и пива, включая виски Johnnie Walker и Singleton, водку Smirnoff иCiroc, ром Captain Morgan и Zacapa, а также других всемирно известных брендов, таких как Baileys, Don Julio, Gordons, Guinness и многих других. ЗАО «Д Дистрибьюшен» является уполномоченным импортером брендов Diageo в России.

ДАНФОСС РОССИЯ «Данфосс» — ведущий мировой производитель энергосберегающего оборудования. Компания уделяет большое внимание качеству выпускаемой продукции. С момента появления компании развитие производства в России для «Данфосс» является стратегической задачей. «Данфосс» принял участие в реализации десятков тысяч проектов по всей стране, решая задачи по снижению энергопотребления и повышению комфорта потребителей. Компания является лауреатом премии «Береги энергию» за самые энергоэффективные проекты и решения.

Благодарим наших Резидентов за выбор бизнес-комплекса «Квартал» в качестве площадки для ведения своего бизнеса. Желаем продуктивной работы, роста и новых клиентов!

www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ»

КЛУБ КАК ОБРАЗ ЖИЗНИ Счастливые семьи похожи друг на друга. Это еще Толстой заметил. Успешные бизнесы — тоже. Ведь они живут и работают в одинаковых условиях. Поэтому у бизнес-парка и современного жилого комплекса много общего. Что же такое «клубный» формат бизнеса и жизни? В первую очередь это особый уровень комфорта, основанный на стандартах высокого сервиса и технологий.

| июнь 2016 | №2

БК «КВАРТАЛ» |

Билет в один клуб

Пространство комфорта

Владельцев квартир в жилом комплексе объединяет равный социальный статус и жизненная философия. Это люди одного круга, легко находящие взаимопонимание и привносящие в пространство дома положительные эмоции: доверие, уважение, расположение.

Город привлекает и отталкивает одновременно. Большой город живет по своим законам. Конечно, здесь есть свое управление, есть специальные службы, которые следят за порядком и безопасностью. Почта, градостроительное управление, общественный транспорт.

Если сказать: «Я работаю в бизнес-парке» — это уже прозвучит весомо. Бизнес-комплекс «Квартал» — это особая деловая среда, объединяющая людей одного полета, с похожими ценностными ориентирами, с особым стилем мышления. Если позволить себе немного патетики, то можно сказать, что бизнеспарк — это территория эффективного бытия и взаимодействия с другими людьми.

Но в городе хаос всегда обгоняет порядок. Это слишком крупное образование, чтобы уследить за каждым жителем. Если утром подмели, значит вечером на этом месте все равно будут окурки, трамвайные билетики, сигаретные пачки.

Клубный статус — это огромный потенциал для развития. Соседство знаменитых брендов и компаний заряжает энергией и заражает вирусом успеха. Рядом работают лидеры рынка, на которых хочется равняться. «Coca-Cola», «DuPont», «Legrand», «Otis», «Газпромнефть», «СКБКонтур», ТС «Монетка» — вся палитра мировых и знаковых российских брендов на расстоянии одного рукопожатия! И самое главное, здесь есть все возможности для общения, взаимодействия и сотрудничества между соседями по клубу — от неформальной беседы в кафе до официальных переговоров на высшем уровне.

Поэтому и создаются в городах «островки комфорта» в виде жилых комплексов и бизнес-парков. Это пространство комфорта, позволяющее оставить хаос и нестабильность города за стеной.

Успех — в мобильности В жилых комплексах не жалеют пространства. Здесь не найти элементов, тесно примыкающих друг к другу — места хватит и для спортивных сооружений, детских площадок и зон отдыха. Хозяева новых квартир сами выбирают себе планировку в соответствии с собственными представлениями о комфорте и образе жизни. Или могут «распросториться», объединив несколько квартир.

www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ»

В бизнес-парке легко управлять пространством и настроить офис под потребности бизнеса. В рамках одного комплекса можно подобрать подходящий вариант. А если время не ждет, вам предложат дополнительный временный офис буквально за полчаса. И все на одной территории — адрес регистрации остается прежним, при желании можно сменить здание. Изменится разве что вид из окон. Найдется помещение для новых проектов и отделов. Объединяйте офисы, убирайте перегородки или разбейте пространство на кабинеты. «Квартира для бизнеса» легко настраивается под задачи, количество рабочих мест и бюджет.

Экономика в стиле Hi-Fi Hi-Fi — это класс акустики, при котором звук близок к оригиналу. Сравните с элитным hi-end. В одном случае качество получается за счет технологий ручной работы. В другом — за счет технологических стандартов. За «коммуналку» жильцы многофункциональных жилых комплексов платят по стандартным тарифам. А вот инфраструктура другая. Автономные системы энергообеспечения, освещение на солнечных батареях, собственные котельные, системы кондиционирования воздуха, закрытый

| июнь 2016 | №2

охраняемый периметр, скоростные лифты — это жизнь в стиле hi-fi, но вполне по средствам. Достаточно оказаться на территории парка, и вы попадаете в условия особой экономической реальности. Вас встретит другой город — рациональный, прагматичный и с хорошо просчитанным бюджетом. Бизнес-парк — среда экономичная. Рациональная планировка офиса (заложенная еще в проекте) экономит от пяти до двадцати процентов бюджета аренды. И это только один аспект. Резидент, арендуя офис в бизнес-комплексе «Квартал», получает целый набор услуг, к которым относятся бесплатная парковка, услуги персонального сервис-менеджера и консьерж-службы, уборка и охрана территории. При этом арендная плата сопоставима со среднерыночной ценой.

Работа без опасности В большом городе, в аэропорте, в вагоне метро в часы пик человек не может избавиться от чувства тревоги, пусть даже неосознанного. Легче становится только дома, когда ты понимаешь, что квартира — под тройной защитой. Двери, сигнализация, охрана… Поэтому жилые кварталы охраняют по периметру. Чужой не зайдет ни справа, ни слева,

БК «КВАРТАЛ» |

Клубный статус — это огромный потенциал для развития. Соседство известных брендов и компаний заряжает энергией и создает импульс для постоянного движения вперед.

ни сзади: везде стоят камеры наблюдения, и в каждом комплексе своя служба охраны. Гости — только приглашенные, въезд и вход — по электронной карточке, у ворот — шлагбаум. Граница на замке!

Пришел, увидел, покорен!

Бизнес-парк спроектирован таким образом, чтобы шум и суета города остались за пределами делового пространства. Это деловая зона, и фейсконтроль, как в закрытом клубе, здесь неуместен. Однако за безопасностью здесь следят не менее тщательно.

Современное жилье проходит немало тестов на совместимость с хозяином — типичным представителем человечества XXI века, — чтобы завоевать его разборчивое сердце. Битва за доверие идет на многих фронтах: выбор места, культурные и интеллигентные соседи, новая детская площадка. Ценность повышается, если через дорогу — парк, а окна выходят на хвойный лес.

На территории бизнес-парка нет участков, которые бы не просматривались камерами, и при наступлении нештатной ситуации (что случается редко, ведь чужие люди за город так просто не выезжают) охрана появится в нужном месте за минуты. Если вы не Резидент, вас пропустят, но без внимания не оставят! Для этого на территории БК «Квартал» круглосуточно дежурит собственное охранное агентство.

Прекрасно, когда человек привязан к работе, а не ходит туда только по обязанности. Кандидаты на вакансию, приходящие на собеседование в бизнес-парк «Квартал», признавались, что влюбились в это место с первого взгляда. Здесь хочется работать, ведь это «маленький кусочек Европы»! Таков бизнес-парк в глазах рядовых сотрудников. Со временем теплые чувства становятся все крепче. И это взаимно.

www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ»

«ШЕСТЬ СИЛ» БИЗНЕС-ПАРКА Предприниматель может уверять себя, что арендует квадратные метры, только квадратные метры и ничего кроме квадратных метров. Но всегда ли аренда — это только стены, потолок и престижный район города? На самом деле арендуется не только эргономичный офис, удобная мебель, бесперебойный Интернет. Есть еще что-то, что «делает» каждый ваш день и радикально отличает бизнес-парк от мест, где офисы просто сдаются в аренду. И есть как минимум шесть конкурентных преимуществ, которые превращают бизнес-парк в уникальный комплекс услуг и сервисов. 12

| июнь 2016 | №2

БК «КВАРТАЛ» |

КОНСЬЕРЖСОПРОВОЖДЕНИЕ Вы читали Джона Тимпсона? В одной из глав книги «Письма о главном» он пишет, что заниматься поиском новых путей улучшения сервиса гораздо интереснее, чем внедрять технологии, направленные на бесконечное снижение затрат. Нельзя не согласиться. Возьмем, к примеру, службу консьерж-сервиса. Будете ли вы делать все из нижеследующего списка сами, возложите эти обязанности на плечи секретаря или наймете специальное агентство?

МЕНЕДЖМЕНТ СЕРВИСА

Служба персональных менеджеров следит за тем, чтобы вы в любое время дня и ночи не испытывали дефицита в самых необходимых вещах. Про день и ночь сказано не ради красного словца. Управляющая компания на связи 24 часа в сутки, семь дней в неделю, включая выходные, если вдруг возникли какиелибо вопросы, связанные с офисом.

Подготовить конференц-зал к презентации или встрече. Купить для корпоративной учебы канцелярские товары, отправить в печать методические пособия, расставить стулья в зале. Эти и другие дела легко поручить обслуживающему персоналу бизнес-парка.

Управляющая компания на связи 24 часа в сутки, семь дней в неделю, включая выходные

Консьерж-менеджер даже лично встретит и проводит ваших гостей. При этом еще и следит за порядком в холле и выполняет 60 % работы, которая обычно возложена на административный персонал фирмы. ВАМ ДОСТАТОЧНО ПОЗВОНИТЬ ПО ТЕЛЕФОНУ 365-65-000.

Вся информация — ваши телефонные звонки, письменные заявки, даже устные пожелания, высказанные во время встречи в кафе или в коридоре, — фиксируется в СRM. Благодаря этому программному продукту появляется возможность оперативно реагировать на все вопросы и систематизировать пожелания, одновременно управлять всеми процессами и разрабатывать новые сервисы! Ремонт кондиционера, замена лампочки, срочная внеплановая уборка — это детали! Есть задачи и сложнее, такие как перепланировка и обновление офиса. Все в ваших руках и под нашим контролем. А ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ БИЗНЕСОМ. www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ»

СЛУЖБА ГЕНИАЛЬНОЙ УБОРКИ Доказано, что гениальность — это не природный дар, а доведенное до совершенства умение. А умение наводить идеальный порядок на территории целого бизнес-города — значит быть просто гением чистоты.

АГЕНТСТВО БЕЗОПАСНОСТИ

Обычно в офисных зданиях охрана располагается только на входе, всем своим внешним видом показывая, что за порядком тут точно есть кому наблюдать. Подумайте: полтора охранника на огромное здание, где может находиться тысяча человек одновременно. А при наступлении форс-мажора лучшее, что сможет сделать охранник — вызвать наряд милиции. Пробки. Лифт. Девятый этаж. Протокол… В бизнес-парке охрана работает на опережение. Именно для этого здесь собственное охранное агентство. Случись что — и оперативная команда прибудет за считаные минуты. В услугу входит круглосуточное видеонаблюдение, охранник-администратор в каждом здании, услуги экстренного реагирования. И еще за ЧОПом закреплена материальная ответственность перед Резидентом. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОХРАННИКИ ЗНАЮТ, ЗА ЧТО ОТВЕЧАЮТ.

| июнь 2016 | №2

Клининг требует строго научного подхода к поверхностям. Стекло и гранит внешне гладкие, но совершенно по-разному относятся к разным моющим средствам. Чтобы не оставалось разводов, необходимо использовать соответствующие очистители и тряпки из фибры. Поэтому у клининг-службы всегда в наборе целый арсенал моющих, чистящих, наводящих блеск и лоск средств.

Клининг в «Квартале» — это еще и служба пунктуальной уборки. Клининговая служба убирает общие помещения несколько раз в день.

Клининг в «Квартале» — это еще и служба пунктуальной уборки. Туалетные комнаты моют каждый час, лифт — в часы наименьшей загрузки, офисы — строго по графику, согласованному с Резидентом. Для этого каждый Резидент при заключении договора заполняет специальную анкету. А после 22.00 каждый вечер начинается уборка по-крупному: специальные службы моют до блеска территорию вокруг зданий. ЗДЕСЬ РАБОТАЮТ ОТ ЧИСТОГО СЕРДЦА!

БК «КВАРТАЛ» |

ТЕХНИКА НА СЛУЖБЕ

БИЗНЕСУ — ЗЕЛЕНУЮ УЛИЦУ! Добиться, чтобы на территории комплекса в 14 гектаров все было аккуратно, как в миниатюрном макете, — это искусство. Служба озеленения следит за здоровьем и внешним видом 400 деревьев. Каждому дереву свой уход — подкормить, помыть, укрыть на зиму. Трава на газонах — строго определенной высоты. В обязанностях службы поддержки и обновление ландшафта, посадка новых деревьев, уход за внешним и внутренним контуром озеленения. Живые растения есть в каждом здании. И каждый листик должен радовать глаз. Это философия единства человека, бизнеса и природы. И еще один элемент экосистемы и атмосферы бизнеспарка. Благодаря труду озеленителей у каждого резидента найдется свой любимый уголок, где можно просто подумать, подышать, отдохнуть. ДЛЯ КАЖДОГО ПОСЕТИТЕЛЯ НАЙДЕТСЯ ЗЕЛЕНЫЙ УГОЛОК.

Бизнес-парк — как организм с собственной системой жизнеобеспечения. Детали этой системы не надо видеть. Не обязательно знать, где находится собственная котельная, где проложена система управления климатом и откуда поступает электричество.

Бизнес-парк — как организм с собственной системой жизнеобеспечения. Это автономная среда, которая минимально зависит от городских коммунальных служб.

Это автономная среда, которая хоть минимально зависит от городских коммунальных служб. Централизованные системы позволяют управлять обогревом и охлаждением помещений независимо от отопительного сезона. В бизнес-парке нет такого понятия, как интернет-провайдер. Есть Интернет. Всегда. Если вдруг по какой-то причине один провайдер дал сбой, за пять минут Интернет включится на другой линии. Если вы в это время читаете страницу, вы даже не заметите подмены. КОМФОРТ МОЖНО ПРОСТО ВКЛЮЧИТЬ.

ОТ ХОРОШЕГО К ЛУЧШЕМУ! Во всем мире компании переезжают в бизнес-комплексы и бизнес-парки по одной простой и понятной причине: здесь удобней работать. Не отвлекаться на раздражающие мелочи, не думать о рутинных вопросах и эффективно использовать каждую минуту отведенного на бизнес времени. И как минимум шесть поводов для перевода бизнеса в более комфортную среду вам уже известны!

www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ»

ОФИС… И ЦЕЛЫЙ КОМПЛЕКС ВПРИДАЧУ Новое здание органично вписалось в архитектурную группу бизнескомплекса. Строение 1А первым встречает резидентов и гостей бизнес-комплекса «Квартал» и отвечает за самые первые впечатления.

| июнь 2016 | №2

БК «КВАРТАЛ» |

ПОКАЖИТЕ МНЕ РАЗНИЦУ! Как и в других строениях «Квартала», здесь достаточно простора для проведения переговоров, корпоративной учебы, презентаций. В холле и коридорах — удобные кресла с журнальными столиками. Отдохните, отвлекитесь на беседу или пробегитесь по тезисам перед встречей. Первый этаж спроектирован для шоу-рума или салона. Потолки высотой 4,5 метра и окна-витрины на первом этаже специально предназначены для Резидентов , которые «продают глазами», когда товару необходим подиум. Просторные светлые помещения, понятная навигация.

уважающем себя бизнес-центре! В чем отличие? Покажите мне разницу! Нет ничего проще. В этом здании любое, даже самое маленькое помещение, которое вы снимете в аренду, тесно связано со всем огромным комплексом. Арендуя офис, вы арендуете целый бизнес-парк в придачу.

Арендуя офисное помещение в строении 1А, вы и ваши гости получают в свое распоряжение не только прилегающую парковку, но и любое из 2000 парковочных мест комплекса.

— Удивили! — скажет пристрастный наблюдатель. — Всё, всё это есть в каждом

ПАРКОВКА Как знакомо чувство безысходности, когда вы уже пять минут как должны быть на встрече, а вместо этого петляете по близлежащим дворам и кварталам, надеясь, что где-то вдруг «выдернется» маленький свободный промежуток!.. Забудьте об этом. Есть автомобиль — будет и бесплатная парковка. «И как я раньше жил без этого?!» Арендуя офисное помещение в строении 1А, вы получаете в свое полное распоряжение не только прилегающую парковку, но и любое из 2000 парковочных мест комплекса.

МИКРОКЛИМАТ Не жарко летом, не холодно зимой — здание включено в независимый от городских тепловых сетей контур отопления, поэтому тепло появляется с наступлением первых осенних холодов. А отключается, когда на улице можно ходить в легком плаще или ветровке.

Отопительный сезон здесь начинается и заканчивается не тогда, когда решат городские коммунальные службы, а когда действительно приходит время включать или выключать обогрев. Системы кондиционирования отрегулируют комфорт до доли градуса в каждом офисе, а вытяжка сделает воздух в помещении свежим и чистым. Хотите — открывайте окно, хотите — не открывайте. Только бизнес-комплекс может позволить себе отдельную котельную и штат www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ» адреса и постоянной прописки. Никакого стресса, никаких дополнительных затрат.

УПРАВЛЕНИЕ Достаточно позвонить вашему персональному менеджеру. Система централизованного сервиса работает по принципу одного окна или, если быть точней, одного телефонного номера. Уборка, охрана, перепланировка — все от мелких бытовых задач до крупного ремонта — под контролем управляющей компании. На всей территории бизнес-комплекса приняты единые стандарты качества и обс луживания Резидентов, основанные на принципах скорости, уважения и быстрого реагирования. Арендуя один, даже самый небольшой офис в этом здании, вы незамедлительно получаете весь комплекс услуг. А за качеством исполнения следит ваш персональный менеджер. специалистов, которые будут следить за комфортом на территории всего парка. И это удобно: отопительный сезон здесь начинается и заканчивается не тогда, когда решат городские коммунальные службы, а когда действительно приходит время включать или выключать обогрев.

ПЛАНИРОВКА Рост или сокращение — на любой случай есть удобное решение. В отдельно стоящих офисных зданиях вопрос дополнительных метров тянет за собой цепочку проблем. Во-первых, все офисы могут быть заняты. Во-вторых, если найдется предложение — это может быть помещение большего или меньшего, чем необходимо, метража, на другом этаже. Это помещение

Если компания увеличилась, или уменьшила штат, в бизнес-комплексе всегда можно найти помещение нужной площади. При этом меняется только номер офиса, юридический адрес остается тот же. необходимо подготовить, переоборудовать, нужна отделка, офисные перегородки. И эти вопросы придется решать вам. В-третьих, вообще, может быть, придется искать другой бизнес-центр. В бизнес-комплексе все решаемо. Вы всегда можете найти дополнительно помещение, или, наоборот, если вдруг ваш штат сократился, найдется офис меньшего размера. Без смены юридического

| июнь 2016 | №2

IT-ПРОСТРАНСТВО Одно здание — это элемент целой, хорошо настроенной и надежно отлаженной системы. У здания есть своя IT-инфраструктура, и она связана с инфраструктурой всего бизнес-парка. Это значит, что внутри системы всегда сохраняется высокая степень отказоустойчивости — компоненты внутренней и внешней связи продолжат работу, даже если один элемент вышел из строя. Надежная связь обеспечена волоконно-оптическими линиями, связывающими строение 1А со всем комплексом. Можно подключиться в любой точке — на каждом этаже есть кроссовые с коммуникационными узлами. И бесперебойный Интернет. Если по какой-то причине отключится один провайдер, система автоматически переключит на другого поставщика услуг.

ОТДЕЛКА С каждым годом в бизнес-парке появляется новое здание. И каждое здание в чем-то лучше других. Просто потому, что время идет, и за год появляются новинки, которые хочется внедрить. В первую очередь это касается отделки. И сами здания, хоть и создаются по одному стандарту, должны в чем-то различаться. Например, цвет керамогранита на полу первого этажа. В свое время при возведении второго строения было принято решение сделать пол торжественно-черным. Но выяснилось,

БК «КВАРТАЛ» | что черный цвет непрактичен. Поэтому в других зданиях пол уже жемчужно-серого цвета. Планируя новое строение, мы смотрим, что можно усовершенствовать. Поэтому они похожи как братья-близнецы, но каждый со своим характером.

БЕЗОПАСНОСТЬ В бизнес-центрах безопасность заканчивается за пределами входных ворот. В здании всё прекрасно: дежурит охрана, система пропусков — а что дальше? Можно сказать, что несколько метров от здания до автомобиля — это не так уж и много. Но уже на ближайшей парковке никто не застрахован от нападения — а они случаются. Иногда предприниматели переносят с собой крупные суммы. В бизнес-парке новейшая адресная охранно-пожарная сигнализация начеку 24 часа в сутки и семь дней в неделю. Все пространство бизнес-парка находится под непрерывным пристальным наблюдением. Путь от офиса до автомобиля, а если вы идете на парковку, то и сама территория парковки, и весь путь от парковки до выезда под охраной. Где работа, где бизнес — там должно быть спокойно. Можно оставить велосипед на специальной стоянке. Она тоже под охраной.

АТМОСФЕРА В обычном бизнес-центре можно создать рабочую атмосферу в стенах собственного офиса. И дальше она не распространяется. Люди выходят из офиса и растворяются в городе.

Все пространство бизнес-комплекса, напротив, настроено на поддержку рабочей атмосферы. Каждый рабочий день — это новые возможности, новые идеи, новые знакомые. Деловое настроение сопровождает вас на территории всего комплекса. Сначала люди узнают друг друга, встретившись в кафе или на дорожке между зданиями. Затем начинают здороваться. Через месяц они встречаются как добрые знакомые. Спустя какое-то время начинают обсуждать совместные проекты. Это естественно. В этом смысле бизнес-парк смело можно назвать бизнес-кампусом. Или академическим городком. Он так настроен.

СТАНДАРТ КЛАССА Со временем это будет обычное стандартное требование к офисному помещению. Арендная ставка будет оцениваться не по метражу площади, а по объему возможностей и сервисов, которые дает вам офис. В этом и заключается разница.

Все пространство бизнес-комплекса настроено на поддержку рабочей атмосферы. Каждый рабочий день — это новые возможности, новые идеи, новые знакомые. В мире уже совершился эволюционный скачок от качественных бизнес-зданий к качественным бизнес-комплексам, где все — здания, сервисы, условия — воспринимается как единое неразрывное целое. Сейчас возможность арендовать частичку бизнес-пространства появилась и в Екатеринбурге.

www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ»

СНЯТЬ ЗА 30 МИНУТ: ГОТОВЫЕ ОФИСЫ ОТ REGUS

— И еще нам понадобится дополнительный офис для нового направления. Ненадолго, месяца на два, — директор потянулся к телефону, показывая, что планерка окончена. Совсем недавно для того, чтобы подготовить дополнительные места и открыть новый офис, приходилось «вырывать» один, а то и несколько рабочих дней у всего коллектива. Сегодня достаточно несколько простых движений. Встал, захватил ноутбук, продолжил работу. Правило «100 + 20»

Вы арендуете офис площадью 100, 150 или 200 квадратных метров, и все хорошо. До того момента, когда станет очевидным, что пора браться за новый проект, запустить стартап или открыть новый отдел.

Что делать: потеснить сотрудников на обжитом пространстве, снять и обустроить офис или переехать всем вместе в более просторные апартаменты? А всего-то навсего вам необходимы дополнительные 20 квадратных метров для пяти человек. Завтра. Рынок на этот случай предлагает… Да ничего, собственно, и не предлагается.

| июнь 2016 | №2

В центре города вы можете искать бесконечно, анализировать сайты, звонить по номерам с надписью «Аренда», консультироваться со знакомыми риелторами. Вам, например, покажут небольшое помещение с голыми стенами. Потребуется мебель, кулер, чайник, компьютеры, отдельный выход в Интернет. Долго, дорого, непродуктивно. А если вы решите, что проект себя не оправдал, и надо закрываться через месяц? Куда деть все, чем обставлен офис? Воспользуйтесь правилом «100 + 20»! К вашим метрам рабочей площади вы добавляете 20 метров арендованной. Причем аренда на любой срок — от 2—3 дней до полугода и более. Вы не покупаете новую

мебель, не занимаетесь переездом… Отправляете рабочую группу по указанному адресу, и они начинают работу в отдельном офисе.

Офис быстрого приготовления

Бизнес-центр Regus позволяет расширить рабочее пространство в кратчайшие сроки. В указанное время в распоряжении ваших сотрудников — идеально оборудованные рабочие места, выход в Интернет, оргтехника, телефонная линия, услуги секретаря, комнаты для переговоров. При этом руководитель не берет на себя и не делегирует своим сотрудникам никаких административно-хозяйственных

БК «КВАРТАЛ» | задач. Все вопросы обустройства офиса решает сам Regus. Чтобы время не утекало даром, в офисах тихо, как в звукозаписывающей студии. Пространство бизнес-центра Regus отделено от других офисов тонкими, но надежными стенами. Специальный механизм закрывает даже щель между полом и дверью. Стены и потолок защищены звукопоглощающим покрытием.

Читайте БДР!

А если офис необходим на длительный срок? В этом случае Regus помогает сэкономить. Достаточно заглянуть в смету доходов и расходов, чтобы заметить очевидное.

С затратами на содержание офиса прямо или косвенно связана не одна статья под названием «Аренда», а множество статей. Посмотрите на разделы, которые уменьшают прибыльность бизнеса. Сюда непременно войдет целый набор постоянных расходов, таких как содержание офиса, уборка и клининг, хозяйственные расходы, коммунальные расходы. Добавьте сюда расходы на административный персонал. А паркинг? Если вы обеспечиваете парковку для сотрудников, каждое место за платную парковку в бизнесцентре отражается на бюджете. В среднем месячная аренда парковочного места стоит от 5 до 7 тысяч. А теперь сравните полученную сумму с одной-единственной цифрой месячной аренды офиса в Regus. Впрочем, и на этом можно сэкономить. Повезет счастливчикам, которые

готовы арендовать офис или несколько рабочих мест прямо сегодня. Будущим резидентам предлагаются скидки в зависимости от срока аренды офиса.

Один для всех, все для одного

Резидентам и нерезидентам бизнеспарка «Квартал» Regus предлагает три ключевых опции, которые легко позволяют управлять и временем, и количеством рабочих мест.

Аренда офиса. Вы уже решили, что ваша фирма через полгода будет жить и работать в «Квартале». Но пока вас три человека. Этого достаточно. Вы становитесь резидентами Regus и резидентами «Квартала» одновременно. Коворкинг. Даже если бизнес состоит из одного человека, что нередко в наше время, вы уже можете начинать

работать. Приезжайте со стационарным компьютером, вам его подключат к Интернету — и ваш рабочий стол уже никто не займет. Если вы заключаете контракт в коворкинге от 6 месяцев, вы сможете зарегистрировать здесь и свой юридический адрес. Бизнес-гостиная. Очень удобно для резидентов, когда необходимо поработать над деталями проекта в одиночестве. Или если у вас есть торговые представители, которым не нужно отдельное рабочее место. Достаточно оформить карту клиента и ваши полевые сотрудники устроены на весь рабочий день.

Проездом из Берлина…

Все услуги, связанные с арендой рабочего пространства, стандартизованы и одинаковы во всем мире. Даже нерезиденты из далекого зарубежья сейчас найдут в бизнес-парке «Квартал» привычного сервиса знакомые черты. Приступать к работе можно, спустившись с трапа самолета. От Кольцово до БК «Квартал» — 15 минут неторопливой езды. Бизнес-комплекс ближе, чем любой офис в центре города, и сюда можно приглашать партнеров для проведения переговоров, конференций, презентаций.

БК «Квартал», Сибирский тракт, 12, 1а Тел. +7 (343) 312-20-14 www.bk-kvartal.ru |

| РЕЗИДЕНТЫ БК «КВАРТАЛ»

| июнь 2016 | №2

РЕЗИДЕНТЫ БК «КВАРТАЛ» |

RITTAL. ДВИЖЕНИЕ ВПЕРЕД! Компания Rittal — немецкий производитель систем распределительных шкафов, решений для электрораспределения, контроля микроклимата и IT-инфраструктур. В этом году компании исполняется 55 лет. Это семейный бизнес, который перерос в глобальную корпорацию и на сегодня компания Rittal имеет одиннадцать заводов и 64 дочерних предприятий, которые поставляют продукцию на всех континентах мира. Среди бестселлеров производимой продукции особого успеха компания достигла в производстве корпусного оборудования. — Артем Владимирович, компанию Rittal называют «законодателем моды» в производстве корпусного оборудования. Это действительно так? —Спросите энергетика на заводе, — что он знает о Rittal, он ответит: Rittal – это шкафы. Производство корпусов — это главное направление, в котором мы неизменно занимаем лидирующие позиции, как в Германии, так и в России. Продукция Rittal — это технологический конструктор. Как правило, для сборки продукции Rittal не требуется специального инструмента. Полки и органайзеры легко могут защелкиваться, поэтому даже один человек справится со сборкой нашего оборудования. Подобные решения могут сильно сэкономить время и, соответственно, деньги заказчика. А «начинку», — так мы называем активное оборудование, — можно устанавливать любую: европейскую, корейскую, российскую. И точно также можно поменять все внутри: начинка меняется, оболочка остается. Универсальность позволяет нашим заказчикам гибко выбирать используемое оборудование и быть более конкурентоспособными на рынке. — Чем еще известна компания Риттал, кроме корпусного оборудования? — В 2010 году появился новый определяющий слоган: «Rittal – The System». Этот слоган просто и емко отражает нашу философию. Мы предлагаем не только шкафы, но сложные комплексные решения.

Невдаха Артем Владимирович Руководитель сбытового региона «Урал» компании «РИТТАЛ» Образование: УГТУ-УПИ, факультет экономики и управления по специальности «Менеджмент». В компании Rittal работает с 2009 года. И еще одно из важных направлений бизнеса компании — продукция для контроля и поддержания микроклимата. Ассортимент продукции: от фильтрующих вентиляторов для корпусов до продуманных концепций охлаждения для IT-инфраструктуры. Для примера рассмотрим металлургический цех, где температура +60°C, а рабочая температура многих активных устройств должна быть не выше +25 ... +35°C. В этом цеху работает мостовой кран. Горячий воздух наверху, и там же — шкафы управления. Можете себе представить, как греется оборудование внутри шкафов? Мы как раз занимаемся решениями для их охлаждения. И в этом направлении нам нет равных на рынке. Самое быстро развивающееся направление — продукция для электрораспределения. Это протестированные продукты и решения для низковольтных комплектных устройств www.bk-kvartal.ru |

| РЕЗИДЕНТЫ БК «КВАРТАЛ»

— Когда компания Rittal пришла в Россию? С чем был связан выход на российский рынок? — Сотрудничество началось еще во времена СССР. Продукция Rittal поставлялась в составе машин и оборудования в 70-х годах прошлого века. В 2002 году прямые продажи в Россию выросли, и тогда было принято открыть дочернюю компанию. — Как сейчас компания Rittal представлена в России? — В России у нас 18 региональных представительств и центральный офис в Москве. Продукция поставляется прямо со склада, а их у нас четыре: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург и Новосибирск. Основным преимуществом в России мы считаем широкую региональную сеть, оперативную и качественную техническую поддержку, бесплатную доставку партнерам и локальную сертификацию. — Кто ваши клиенты на Урале?

(НКУ). При этом мы уделяем особое внимание максимальной безопасности в сочетании с экономичностью и надежностью. Такие решения находят свое применение на крупных промышленных объектах и предприятиях нашей страны. Компания Rittal занимает лидирующие позиции в производстве оборудования для ИТ и телекоммуникаций. В этом направлении Rittal задает новые мировые стандарты, в частности в области сетевых шкафов и шкафов для серверов. В различных бизнес-центрах имеются серверные

«Rittal — это система. У нас есть решения для электрораспределения, для промышленности, можем построить центр обработки данных» комнаты, а в «открытых» офисах — коммутационные шкафы. Эти «предметы интерьера» известны каждому офисному служащему. Также у нас есть все для построения инженерной инфраструктуры Центров Обработки Данных (ЦОД).

| июнь 2016 | №2

— В первую очередь это инжиниринговые компании. Именно они разрабатывают схемы под потребности предприятий, поставляют готовые изделия заказчику, а именно: промышленным предприятиям, бизнес-центрам, банкам, производственным и финансовым организациям. Если взять карту предприятий Уральского федерального округа и поставить флажки на объекты, где есть продукция нашего концерна, то вы увидите, что отмечены почти все крупнейшие предприятия: Магнитогорский металлургический комбинат, Челябинский металлургический комбинат, завод «Сухоложскцемент», «Уралмаш», предприятия концерна «Росатом». Нашу продукцию используют также инфраструктурные объекты, такие как: МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО», Резиденция полномочного представителя Президента, бизнес-центр «Палладиум», бизнес-центр «Челябинск-Сити», пищевые производства, государственные и коммерческие структуры. Наши клиенты расположены по всей территории России. — Бизнес в России как-то отличается? — «Rittal» — международная компания и, безусловно, в России существуют определённые особенности ведения бизнеса. Главными объективными отличиями я бы назвал специфику налогового, таможенного законодательства, особенности сертификации и, конечно, реально сложную логистику. Также следует отметить географическую распределенность и неравномерность территорий.

РЕЗИДЕНТЫ БК «КВАРТАЛ» |

Мы действуем проактивно: общаемся с клиентами, проводим переговоры, участвуем в выставках, приглашаем специалистов, проводим семинары для конструкторов, проектировщиков и технических специалистов в нашем офисе и на территории клиентов. — Как повлиял на вашу работу экономический кризис и импортозамещение? — Спрос и продажи почти каждый год были стабильными или росли. За последние 10 лет продажи Rittal в России выросли более чем в три раза. Продукция Rittal широко используется во всех ведущих отраслях российской экономики, поэтому можно говорить о том, что продажи Rittal в России в целом следуют за трендом изменения ВВП РФ. Как немецкий производитель, мы сталкиваемся с темой импортозамещения. Некоторые заказчики пытаются найти более дешевые варианты, и это естественно. Однако ни одно из официальных правительственных решений по импортозамещению или по ограничительным мерам ни со стороны РФ, ни со стороны ЕС продукции Rittal напрямую не касается. Там же, где предъявляются высокие требования к оборудованию, спрос на Rittal не только сохраняется, но и растет. — В том числе и благодаря вашей активной позиции на рынке? — Конечно. Помимо бесплатных обучающих курсов по продукции для наших партнеров, мы знакомим с технологическими новинками, которые сегодня кажутся фантастикой, а завтра без них невозможно будет представить производство электрооборудования. Например, на ближайшей выставке «Иннопром» мы вместе с нашими партнерами выступим с темой «Революция 4.0 в промышленности». Что это такое? Это умные заводы. Производитель получает электронную спецификацию, а продукт делают роботы. Всё производится на одной линии, детали заносятся в одну цифровую модель, и нет разницы, большая это партия или штучное производство. И об этом мы с партнерами расскажем на выставке. — И в заключение... Почему Вы выбрали «Квартал»? — Я выбирал офис в Екатеринбурге по ряду критериев. Для нормальных деловых коммуникаций

необходима удобная парковка для автомобилей. У нас имеются служебные автомобили и к нам часто приезжают клиенты на переговоры, поэтому возможность без проблем оставить свой автомобиль — это огромное преимущество для нас. Еще одним из важнейших факторов является наличие специальных помещений для проведения обучения. В предыдущих офисах компании подобных помещений не было, и, когда необходимо было провести семинар или конференцию, приходилось искать свободное место по всему городу. Сейчас мы имеем современные и мас-

«Зачастую мы идем на шаг или два впереди потребностей. У нас это уже есть, а рынок еще не всегда и не везде понимает, насколько ему это необходимо» штабируемые помещения для переговоров, семинаров и конференций, это удобно и нам, и клиентам. БЦ «Квартал» достаточно респектабельный, спроектированный европейском стиле, деловой центр, где располагаются не только региональные компании. Здесь можно встретиться в удобном лобби-баре за чашечкой кофе с клиентом или прогуляться по просторной территории. Для комфортной работы в арендованном офисе важным элементом является то, что здесь один собственник и одна управляющая компания — одна стратегия на весь комплекс, единая технологическая инженерная структура. Наличие одного собственника позволяет решать все вопросы (от документооборота до согласований планировки) по принципу «одного окна». И в этом, конечно же, нам помогает наш персональный менеджер. При взаимодействии с различными службами БЦ «Квартал» мы всегда получаем оперативный и качественный сервис, и работать в БЦ «Квартал» — одно удовольствие.

ООО «РИТТАЛ» Екатеринбург, Сибирский тракт, д.12, БК «Квартал», строение 1, оф. 312 Тел. +7 (343) 253 16 11 www.rittal.ru

www.bk-kvartal.ru |

| БК «КВАРТАЛ»

ПОКАЖИТЕ ПЛАН ВАШЕГО ОФИСА И УЗНАЙТЕ, СКОЛЬКО ДЕНЕГ ВЫ УЖЕ ПОТЕРЯЛИ Или потеряете. Возможно, что вы еще только приглядываетесь к помещению в центре города с красивым видом из окон на кольцевое движение, с округлыми стенами с нестандартными углами, нишами, колоннами… Вроде бы все красиво и необычно. Не офис, а мечта! Давайте отбросим эмоции в сторону и оценим метраж офиса беспристрастно. И так ли уж полезны эти красивые метры? Что общего между офисом и котом в мешке?

Сколько на самом деле может стоить офис, который вы видите перед собой? Конечно, цена всегда была и будет ключевым фактором. Хочется, чтобы площадь была больше, а ставка ниже. Исключение — центр города, где по определению положено, что ставка выше, на то он и центр! И вроде бы все просто: возьмите и посчитайте в табличке ставки аренды за месяц похожих бизнес-центров в городе, выберите самый дешевый метр и зафиксируйте разницу как выгоду. И еще договоритесь с арендодателем о скидке. Он же человек, уступит! Но это только на первый взгляд. В действительности «выгодные», на первый взгляд, ставки оборачиваются многотысячными, а то и миллионными потерями для арендатора. И чтобы в этом убедиться, достаточно посмотреть внимательно, без эмоций, на план офиса.

Такой вот архитектурный бизнес-план

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. А вот кому по этим оврагам ехать? Известно кому, арендатору. При планировании здания архитекторы учитывают массу параметров. Внешний вид

| июнь 2016 | №2

БК «КВАРТАЛ» |

Аудит по SMART

Выход прост — проведите аудит помещения до принятия решения. Отправьте арендодателю ваше штатное расписание и попросите рассчитать варианты планировки.

Обратите внимание! Предоставленное арендодателем помещение обязано соответствовать следующим критериям:

••Площадь не менее 6 квадратных метров на человека

••Комфортный проход между рабочими местами — не менее 60 сантиметров

••Близость к естественному источнику здания, его «фотогеничность» на фоне городского ландшафта. Бизнес-центр должен выгодно располагаться в городе относительно транспортных магистралей. Необходимо рассчитать место под парковку и еще множество нюансов. Да, все это правильно. Но когда речь заходит о внутреннем пространстве будущего офиса, внешние красивости превращаются в пожирателей бюджета. Например, закругленные углы и угловатые стены. Нестандартное пространство начинает конфликтовать со стандартной офисной мебелью. А ведь в большинстве случаев аренда офиса — это временное решение, компания снимает офис не на всю жизнь. И делать круглые шкафы под круглые стены никто не будет. Возникают «слепые зоны» или бесполезная площадь.

Цветочек прописался за 200 тысяч

«Слепые зоны» — это черные дыры бюджета. В офисе площадью 170 квадратных метров такие зоны могут занимать до 12—15 метров. Арендатор теряет из-за архитектурных излишеств почти 10 % полезной площади! Здесь можно поставить цветочек в круглом вазоне. Но этот цветочек не будет приносить никакой прибыли. При ставке 1000 рублей за квадратный метр (красивое здание в центре города) прописка этого цветочка обойдется ни много ни мало в 16 000 рублей в месяц и почти в 190 000 в год. Красота требует жертв!

В темном-темном офисе…

А вот еще один поглотитель бюджета. Глубокие помещения обладают одним сомнительным преимуществом. При большой площади в некоторых офисах отдаленные от окон участки превращаются в темные углы. Эти закоулки — самое место для того, чтобы рассказывать страшные сказки про дебиторскую задолженность, несговорчивых клиентов и вредное начальство. Бесполезный метраж влечет за собой ненужные затраты. Темный участок может достигать 1/3 помещения. А это или расходы на освещение в солнечный день, или «особая» планировка рабочих мест, когда столы придвигают как можно ближе к окнам. Единственный специалист, кому рабочее место в темном углу может понравиться — это дизайнер. Он и так пятьдесят минут из часа своего рабочего времени смотрит в яркий экран и может работать только при свете монитора.

света — не менее 6 метров

••Отсутствие архитектурных излишеств ••Отсутствие глухих углов и темных зон

Всего пять параметров позволят вам уйти от ошибки, когда решение принято на эмоциях. Нестандартное помещение, на первый взгляд, может оказаться гораздо привлекательней. Но тогда вы будете понимать, что специально доплачиваете за «оригинальность» помещении. И при этом законы гигиены труда тоже никто не отменял. Оказывается, сравнивать эргономику и выбирать самые выгодные варианты совсем несложно. Вам незачем даже делать это самостоятельно. Просто пришлите нам план офиса, который вы сейчас занимаете или который планируете занять. Мы проведем аудит этого помещения и составим заключение. Бесплатно.

В ОФИСЕ ЗАТАИЛИСЬ «ТЕМНЫЕ ПЯТНА»?

ХОТИТЕ ЗНАТЬ, ГДЕ ИМЕННО ПРОИСХОДИТ УТЕЧКА БЮДЖЕТА И СКОЛЬКО ВЫ ПЕРЕПЛАЧИВАЕТЕ ЗА АРЕНДУ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ? ЗАКАЖИТЕ АУДИТ ПЛАНИРОВКИ ПОМЕЩЕНИЯ. Мы проведем его бесплатно! Для получения экспертного заключения по вашему офису отправьте схему помещения по адресу sales@bk-kvartal.ru Или позвоните по телефону (343) 269-06-06

www.bk-kvartal.ru |

| ЭКСПЕРТ

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДОГОВОРНОГО ПРАВА: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ КРЕДИТОРУ? В договорных отношениях любой кредитор, даже экономически сильный, зависит от должника – его платежеспособности, добросовестности, профессиональных качеств. О защите своих прав кредиторам следует задуматься еще на стадии согласования условий договора. Грамотное структурирование сделок является залогом будущих побед в суде либо позволяет вовсе исключить судебный спор. Рассмотрим некоторые новые инструменты, впервые прямо урегулированные Гражданским кодексом. Условие о возмещении потерь

ЕВГЕНИЙ ПЕТРОВ,

кандидат юридических наук, доцент Исследовательского центра частного права при Правительстве РФ, лектор курса «Проблемы совершенствования наследственного права», автор ряда публикаций, управляющий партнер общества «Уральский правовой дом»

КИРИЛЛ МИХАЛЕВ, кандидат юридических наук, адвокат, преподаватель кафедры гражданского права УрГЮУ, партнер общества «Уральский правовой дом»

| июнь 2016 | №2

Создает обязанность одной стороны уплатить денежные средства при наступлении оговоренных обстоятельств, не являющихся нарушением обязательства. Это позволяет кредитору компенсировать риск будущих потерь, связанных с договором, который не охватывается общими правилами о договорных убытках и неустойке. Для демонстрации полезности данного института в предпринимательских отношениях приведем лишь несколько примеров возможных условий: – бывший владелец бизнеса в течение некоторого срока обязуется возместить новому владельцу суммы, которые будут взысканы с этого бизнеса третьими лицами (в том числе налоговыми и иными контролирующими органами); – должник обязуется возместить потери кредитора из-за нарушений, допущенных третьим лицом; – продавец дорогостоящего оборудования обязуется возместить покупателю часть расходов, которые будут понесены на эксплуатацию вещи; – поставщик продуктов обязуется возместить покупателю потери, связанные с невозможностью исполнения обязательства из-за продуктового эмбарго; – генподрядчик обязуется возместить застройщику многоквартирного дома расходы, понесенные последним на ведение судебных процессов по искам жильцов о недостатках дома.

ЭКСПЕРТ | В 2015 году в российском договорном праве появились ряд инструментов, которые могут использоваться в коммерческим отношениях, значительно проясняя права и обязанности сторон

Заверения об обстоятельствах Заверения об обстоятельствах необходимы кредитору для уверенности в том, что контрагент не обманывает его относительно важных фактов, касающихся сделки. В зависимости от предмета договора кредитор может потребовать, чтобы должник гарантировал, например, существование таких обстоятельств: – приобретаемая компания вовремя сдавала отчетность; подтверждает соответствие бухгалтерского баланса реальному финансовому положению; не допускала просрочек по кредитным договорам; не нарушала условий по государственным контрактам и т.д.; – контрагент имеет все необходимые для исполнения договора лицензии и допуски; – у иностранной компании есть право на осуществление определенной деятельности по законодательству такого государства. Недостоверность заверений (даже та, о которой не знал сам должник) дает кредитору несколько способов защиты, в том числе взыскание убытков и договорной неустойки, отказ от договора или иск о признании сделки недействительной. Стоит отметить, что грамотно прописанные заверения и условия о возмещении потерь позволяют кредитору существенно сэкономить при проведении комплексной оценки предмета сделки (так называемый due diligence).

Опцион Опцион предоставляет кредитору право (но не обязанность) в течение некоторого срока заключить договор на заранее определенных условиях. Должник при этом не имеет возможности отозвать свое предложение о заключении договора. Соответственно, для реализации права по опциону участие должника не требуется – кредитору достаточно заявить об акцепте. В отличие от предварительного договора, никаких исков в суд о понуждении заключить договор не требуется, что очень удобно. Опцион является оборотоспособным – его можно уступить другому лицу за плату. Конструкция опциона весьма востребована в инвестировании, во многих коммерческих контрактах, а также в корпоративных отношениях (особенно в связи с появлением у кредиторов права заключать корпоративные соглашения с участниками хозяйственных обществ). Например, займодавец, предоставивший значительную сумму обществу с ограниченной ответственностью, может добиться получения опциона на выкуп доли в уставном капитале по заранее установленной цене. В результате кредитор получит мощный инструмент, позволяющий ему в любой момент по собственному желанию установить корпоративный контроль над заемщиком.

Условие о платном выходе из договора Это условие позволяет установить плату за совершение должником правомерного действия в виде одностороннего отказа от предпринимательского договора. Такое условие актуально, например, для договора возмездного оказания услуг, в котором заказчику законом дано право отказаться от договора, возместив лишь фактические расходы исполнителя. Высокий размер платы дает кредитору гарантию от необоснованного и легкомысленного отказа должника от договора.

Российские новеллы имеют аналоги в иностранных правопорядках, что свидетельствует о качественно новом этапе развития российского договорного права и его сближении с контрактным правом экономически развитых государств

Правила ведения переговоров о заключении договора Нередко бывает, что при ведении переговоров одна из сторон ведет себя нечестно, в частности пытается получить конфиденциальную информацию, не имея намерения вообще заключать договор. Если на согласование условий сделки потрачены значительные финансовые и временные ресурсы, то недобросовестный срыв переговоров может причинить ущерб контрагенту. Более того, убытки могут выражаться в утрате возможности заключить договор с иным лицом. Новеллы Гражданского кодекса для таких случаев дают иск о взыскании убытков по общим правилам о причинении вреда. Между тем для крупных и многоэтапных сделок целесообразным будет заключение особого соглашения о порядке ведения переговоров. В таком соглашении можно определить, кто и в каком объеме раскрывает информацию; как распределяются расходы; в какой срок и по каким каналам связи должны осуществляться уведомления; какова ответственность за нарушение обязанностей по соглашению и т.д.

Обусловленное исполнение обязательства Стороны могут поставить под условие как всю сделку, так и отдельные права и обязанности по договору (право изменить цену товара или срок исполнения; право отказаться от договора; обязанность увеличить лимит кредитования и т.д.). Кредиторам важно знать, что теперь окончательно признаны допустимыми условия, зависящие от воли стороны по договору. Например, можно поставить выплату должнику бонуса по договору под условие достижения кредитором определенных финансовых показателей. Таким образом, каждая серьезная сделка требует индивидуальной настройки ее условий. В настоящей статье приведены далеко не все возможные инструменты договорного права. Можно сказать, что сейчас российское право предоставляет множество способов, позволяющих кредиторам снизить риск возможных нарушений со стороны должников.

г. Екатеринбург, ул. Физкультурников, 30-71, тел.: /343/ 388-35-76 uralbar@gmail.com uralbar.ru

www.bk-kvartal.ru |

| ЭКСПЕРТ

ПРАВИЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ Как правильно выстроить структуру финансовой службы? Нужен ли финансовый директор или достаточно главного бухгалтера? Кому должен подчиняться главный бухгалтер? Эти и другие вопросы часто задают предприниматели.

ИРИНА ЕКИМОВСКИХ, Управляющий партнер АГ «Капитал», директор АЦ «Основа Капитал».

Сопредседатель совета Свердловского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», член Общественного совета при Министерстве Финансов Свердловской области, руководитель комитета СРО «Деловой России» по взаимодействию с финансовыми учреждениями, эксперт Общественного совета при Управлении Налоговой службы России по Свердловской области

До определенного момента, примерно года до 1996, в компаниях был только главный бухгалтер который, естественно, подчинялся генеральному директору. (Рис. 1) С появлением на рынке специалистов с навыками финансового менеджмента, в компаниях стал появляться финансовый директор. И в период 1996-2005 структура финансовой службы в большинстве компаний выглядела так: во главе компании – генеральный директор, ему подчиняется главный бухгалтер и финансовый директор. (Рис 2) Я называю это структурой «переходного периода», хотя многие компании и сегодня живут в такой парадигме. И, наконец, эффективная структура финансовой службы, в которой живут и работают большинство иностранных копаний и которая максимально ориентирована на интересы владельцев компании: во главе – генеральный директор, ему подчиняется финансовый директор, а уже в подчинении у последнего – финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия. (Рис.3)

| июнь 2016 | №2

Давайте разберемся, почему последняя структура более эффективна? И бухгалтера, и финансисты работают с цифрами. Цифры получаются из данных Учёта или, если точнее сказать, из Бухгалтерских Проводок. Бухгалтерская Проводка или Бухгалтерская Запись – это кодирование информации о финансовохозяйственной операции, произошедшей на предприятии. Поступили деньги на расчетный счет – внесли запись в систему учёта, отгрузили товар со склада – записали проводку, переместили материал из цеха в цех – отразили в учёте. Первичной и самой главной задачей всех работников, занятых учётом – это формирование полной и достоверной информации обо всем, что происходит на предприятии. В терминологии, используемой в деловой среде, существуют понятия: Бухгалтерский Учёт Налоговый Учёт Управленческий Учёт Финансовый Учёт У всех этих определений есть общий знаменатель – Учёт. И разное прилагательное, означающее, что

дает Учёт. Каждый учёт дает разные итоговые формы отчетности для разных пользователей. Цель бухгалтерского учёта – формирование форм бухгалтерской отчетности по правилам, установленным Минфином РФ. Налоговый Учёт нужен для формирования налоговых деклараций и сдачи их в налоговую по правилам, установленным Налоговым Кодексом РФ. Управленческий Учёт формирует формы управленческой отчетности для собственников и топ-менеджеров компании, с помощью которых осуществляется управление компанией, по правилам установленным самой компанией. Финансовый Учёт – это система финансовых индикаторов, которая диагностирует финансовое состояние компании. Также могут быть производственный учет, кадровый учет и тд. Если мы говорим об эффективной системе Учёта (эффективно – это когда результат получен наименьшими затратами),

ЭКСПЕРТ | Учёт должен быть настроен таким образом, чтобы один раз, занося информацию в систему , вы могли получать разные итоговые формы. Это достигается при помощи аналитики к каждой проводке (на бухгалтерском языке это называется - субконто) и при помощи разных регистров обработки информации (эту возможность содержат все современные бухгалтерские программы). Тогда схематично система Учета выглядит так: на предприятии есть единая учетная информационная система, которая формирует управленческую отчетность

для собственников и топов компании, бухгалтерскую отчетность, налоговые декларации. (Рис.4) Таким образом, чтобы в конце можно было получить Правильные формы отчетности (для всех пользователей), важно в момент занесения информации в систему ее правильно закодировать. И кто-то один должен отвечать перед директором или собственником компании за качество Учётной системы. Правильно, если этим ответственным лицом станет Финансовый Директор. Рассматриваемая структура финансовой службы позволяет:

- достигать результата наименьшими затратами (вводя информацию в систему один раз, получать несколько итоговых отчетных форм); - избежать перекоса учетной системы в сторону требований Минфина; - устранить конфликт между бухгалтерским и финансовым подразделением компании; - получать качественную информацию о деятельности компании. Конечно, данная структура будет эффективной, если Финансовый Директор владеет знаниями бухгалтерского и налогового законодательства.

Первичная и самая главная задача всех работников, занятых учетом – это формирование Полной и Достоверной информации обо всем, что происходит на предприятии. Рис. 1. Структура финансовой службы до 1996 г.

Рис. 2. Стурктура финансовой службы в большинстве компаний в 1996–2005 г.

Рис. 3. Эффективная структура финансовой службы

Рис. 4. Система учёта на предприятии

г. Екатеринбург, Сибирский тракт, 12, корпус 1, офис 504, тел.: /343/ 288-26-54 osnova@ag-capital.ru www.osnova. capital

www.bk-kvartal.ru |

| ЭКСПЕРТ

КОМПАНИИ В СТИЛЕ AGILE: КАК УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕС-МОДЕЛЯМИ?

Стремительная смена ситуации кардинальным образом меняет привычный экономический уклад. Устойчивые ранее компании уступают место молодым и гибким новичкам на рынке. Но есть и те, кто умело следует рыночным трендам и подстраивается. Гибкость и адаптивность как конкурентное преимущество отличает компании, работающие в стиле Agile. Откуда взялось это понятие? В 2001 году в США был подписан Манифест Agile, декларирующий ценности и принципы разработки программного обеспечения. На смену традиционному каскадному способу разработки предлагался набор гибких подходов, ориентированных на потребности заказчика.

ЛАРИСА МАЛЫШЕВА,

доктор экономических наук, профессор, зам. директора Бизнес-школы Уральского Федерального университета, зав. кафедрой Стратегического менеджмента, директор МВА-Центра УрФУ, сертифицированный специалист по Управлению проектами СОВНЕТ (IPMA)

| июнь 2016 | №2

Идеи Agile легко применимы и к компаниям: • люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов; • работающий продукт важнее исчерпывающей документации; • сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта; • готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

ЭКСПЕРТ | ОТ МОНОПОЛИИ – К МОНОПСОНИИ Внешняя среда. Политические, экономические, социальные, технологические факторы оказывают влияние, прежде всего, на поведение потребителей. Принципиально, выделим четыре типа рынка: монополия, олигополия, конкуренция, монопсония. Представим себе компанию, которая производит всего один продукт и выводит его на монопольный рынок. По мере развития ситуации и появления конкурентов, рынок меняется – от монополии – к олигополии, конкуренции и монопсонии. Смена условий вынуждает компанию скорректировать стратегию, тип продукта, конфигурацию бизнеспроцесса, оргструктуру и систему мотивации Компания-монополист стремится увеличить объем производства, работает с типовым продуктом и стандартизованными бизнеспроцессами. Сотрудники работают в отделах и получают оклад. Конкуренция требует перехода от ресурсной – к рыночной стратегии. Компании вынуждены дифференцировать и кастомизировать продукт, что приводит к позаказному учету, корректировке бизнеспроцесса и внедрению матричной структуры. Сбыт сменяется активными продажами, а в системе мотивации меняется соотношение фиксированной и переменной частей. И, наконец, в условиях монопсонии компания вынуждена фокусироваться на запросах клиента, снижать косвенные издержки, выстраивать процесс с привлечением партнеров и субподрядчиков. Устранение управленческих функций и выстраивание максимально ориентированного на заказчика процесса приводит к, так называемой, юберизации. (От слова UBER – название компании, предоставляющей платформу для коммуникации пассажира и водителя без участия структур и иерархий.)

Рекомендуется отделять продукты компании, работающие на растущих рынках, от продуктов на конкурентных рынках

ПРИНЦИПЫ AGILE Понимание рынка и знание соответствующей бизнес-модели дает возможность компании – гибко реагировать на смену ситуации. И это один из принципов технологии Agile – постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам. Кроме того, и остальные принципы также актуальны для любых предприятий, типа Agile, работающих в условиях ужесточающейся конкуренции. • удовлетворение клиента за счёт ранней и бесперебойной поставки продукта; • приветствие изменений требований даже в конце разработки (это может повысить конкурентоспособность полученного продукта); • тесное, ежедневное общение заказчика с представителями компании; • мотивированные личности, которые обеспечены нужными условиями работы, поддержкой и доверием; • рекомендуемый метод передачи информации – личный разговор (лицом к лицу); • спонсоры, разработчики продукта и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределённый срок; • постоянное внимание улучшению технического мастерства и удобному дизайну; • простота – искусство не делать лишней работы; • самоорганизация команды Управление изменениями в стиле Agile подразумевает вовлечение сотрудников, создание проектных команд, короткие и быстрые внедрения изменений с видимым результатом. Будущее - за быстрыми и гибкими!

В условиях монопсонии компания вынуждена фокусироваться на запросах клиента, снижать косвенные издержки, выстраивать процесс с привлечением партнеров и субподрядчиков

РАССМОТРИМ НА РЕАЛЬНОМ ПРИМЕРЕ, КАК МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ AGILE-СТИЛЬ Производитель продуктов питания до 2014 г. работал в условиях конкуренции с зарубежными поставщиками. Работал под заказ супермаркетов. В структуре были менеджеры по активной работе с заказчиком. Принцип вознаграждения – процент от продаж. Санкции вывели из игры конкурентов и изменили поведение заказчика. Рынок в условиях импортозамещения стал, по-сути, монопольным. Теперь между собой стали конкурировать заказчики, а ограничением стал не рынок, а возможности производителя. Он получил возможность долгосрочного планирования, организации отдела сбыта, отказа от клиентоориентированных бизнес-процессов – в пользу жестко регламентированных и функционально разделенных действий по снабжениюпроизводству-сбыту. Если бы при смене ситуации бизнес-модель осталась неизменной, производитель не смог бы воспользоваться потенциалом растущего рынка. Гибкость! Постоянный мониторинг. Готовность команды. Комплексность и системный подход, последовательность и быстрое реагирование – залог успеха для устойчиво растущей компании в условиях изменений.

www.bk-kvartal.ru |

| МНЕНИЕ

ВЛАДИМИР ПОЗНЕР:

НИ ОДНОЙ ИЗ ДЕМОКРАТИЧЕСКИХ СТРАН ПОКА НЕ УДАЕТСЯ РЕШИТЬ ПРОБЛЕМЫ ЭТНИЧЕСКИХ МЕНЬШИНСТВ И СССР, и США – многонациональные государства, в этом они принципиально были похожи. Но то, что отличало их, еще более принципиально.

существования самая первая из новых демократий не смогла создать единую нацию-семью, не сумела справиться с национальной рознью.

Все национальности и этнические группы, проживающие в Америке, откудато приехали (за исключением коренного населения – индейцев); подавляющее большинство тех, кто жил в Советском Союзе (за исключением небольшого числа немцев, корейцев, греков, болгар и т.д.) – коренные жители. Одно дело расовые, религиозные и культурные предрассудки в стране приезжих, вырвавших свои корни, перевернувших свежую страницу, все начинающих с нуля. И совсем другое – те же предрассудки в стране, где люди живут бок о бок веками, периодически воюют друг с другом и имеют представления друг о друге, зацементированные временем. Ясно, что решать эти проблемы значительно проще, пока они еще не вошли в плоть и кровь страны, но, несмотря на свое преимущество в этом плане, за двести с небольшим лет

| июнь 2016 | №2

Хотя стремилась к этому и даже изобрела образ – «плавильный котел»: всякий приезжающий жить в Соединенные Штаты попадает в него и выходит оттуда... американцем. Эта милая мифология стала одной из основ американского образа жизни. Правда, во время борьбы «черных» американцев за равноправие в шестидесятых годах плавильный котел заменили салатницей (в том смысле, что американская нация не представляет собой гомогенной массы, состоящей из Homo americanus, а больше похожа на большой фруктовый салат, на коктейль, на замечательный набор разных ингредиентов, каждый из которых дополняет другие). Картина, конечно, красивая, гораздо более красивая, чем та реальность, которую она якобы изображает. Осенью 1987 года независимая телевизионная компания King 5 помогла мне произвести пять часовых передач, объединенных общим названием «Встреча с Америкой».

В каждой программе вместе с аудиторией обсуждался один вопрос: американская семья, американская женщина, американская школьная система, американский взгляд на СССР и американские национальные меньшинства. Аудитория последней программы состояла как раз из представителей этих самых меньшинств – были индейцы, «черные» американцы, выходцы из Латинской Америки, чиканос (мексиканцы), выходцы из Азии. Все патриоты, все любили свою новую родину, о чем говорили со всей определенностью. Но все они соглашались с тем, что представляют не самые лакомые ингредиенты американского салата; все они признали, что в той или иной степени являются гражданами второго сорта из-за цвета кожи, из-за того, откуда приехали и изза того, насколько хорошо или плохо говорят по-английски. По сравнению с так называемыми белыми им труднее было получить образование и работу, им платили меньше, они жили в менее привлекательных районах города, чаще подвергались полицейским проверкам. Нельзя отрицать наличие определен-

Несмотря на все разговоры о свободе и равенстве, ни одной из демократических стран пока не удается сколько-нибудь основательно решить проблемы этнических меньшинств.

МНЕНИЕ | ного прогресса, но все это тянется невероятно долго, и даже если виден свет в конце туннеля, как считают некоторые, до него еще очень и очень далеко. Несмотря на все разговоры о свободе и равенстве, ни одной из демократических стран пока не удается сколько-нибудь основательно решить проблемы этнических меньшинств.

Поскольку православие являлось государственной религией, только православный мог считаться русским, а не быть православным, то есть русским, означало подвергаться санкционированной «сверху» дискриминации в образовании, в должности.

У Советского Союза было примерно семьдесят лет на решение национального вопроса, корни которого восходят к истории Российской империи. Она, как и все империи, расширялась за счет завоевания сопредельных земель, поглощения все новых и новых народов. Иногда русское владычество рассматривалось ими как меньшее из двух зол. Так, вероятно, рассудили грузины и армяне, которым угрожала Оттоманская империя; скорее всего, так считали и украинцы, страшась угрозы с запада в лице католической Польши, а с юга – в лице крымских татар. Но в подавляющем большинстве случаев двуглавый российский орел был обыкновенным хищником, который никого ни от чего не спасал, а сам впивался стальными когтями в более слабого противника. Этот процесс начался всерьез при Иване Грозном и продолжался вплоть до девятнадцатого века. Российская империя, как и всякая другая, эксплуатировала свои колонии без зазрения совести. Местным князькам оставляли некие признаки власти, но на самом деле власть была целиком и полностью в руках царя и Русской православной церкви. Поскольку православие являлось государственной религией, только православный мог считаться русским, а не быть православным, то есть русским, означало подвергаться санкционированной «сверху» дискриминации в образовании, в должности и так далее. Официальный взгляд на этот вопрос был четко сформулирован профессором Н.М. Коршуновым в 1910 году: «Невзирая на масштаб автономии любой подчиненной территории, законо-

дательная власть русского монарха выше этой автономии, что обеспечивает превосходство русских интересов над любыми местными, частными стремлениями». Подобная политика привела к тому, что этнические меньшинства Российской империи – особенно те, которые находились за Уралом, на Крайнем Севере и в Средней Азии, – лишались своей самобытности и по сути дела уничтожались не менее свирепо, чем их собратья американские индейцы. Происходило вымирание малых народов в стране, которую Ленин вслед за Адольфом де Кюстином назвал «тюрьмой народов».

… в подавляющем большинстве случаев двуглавый российский орел был обыкновенным хищником, который никого ни от чего не спасал, а сам впивался стальными когтями в более слабого противника

Владимир Познер, российский журналист, телеведущий, первый президент Академии Российского телевидения. Родился во Франции 1 апреля 1934 года, до 18 лет жил в США, в 1952 году переехал с родителями в СССР, где поступил в МГУ на биолого-почвенный факультет. Работал литературным секретарем у С.Я. Маршака. Карьеру в журналистике начал в 1961 году в Агентстве печати «Новости», редактировал журнал USSR. С 1970 года работает на телевидении. В 90-х годах стал широко известным благодаря советско-американским телемостам, которые вел совместно с Филом Донахью. Сегодня В. Познер выпускает авторскую программу на Первом канале, снимает документальные фильмы, участвует в разных проектах на радио и телевидении.

www.bk-kvartal.ru |

| МНЕНИЕ Как-то, забежав в редакторский отдел радиостанции «Серебряный дождь» после очередного эфира, я заметила, что Дима, креативный, энергичный, уверенный в себе молодой человек, озабоченно склонился над экраном компьютера, обреченно повторяя «Прокрастинация, прокрастинация…» На мой вопрос, что это такое, мне бодро выдали распечатанный листочек с определением термина. На бегу кинув его в сумку, спустя несколько часов, я вдруг обнаружила, что продолжаю размышлять о об этом колючем по форме, и емком по смыслу слове…

ИРИНА ХАКАМАДА:

ВАШ УСПЕХ – ЭТО ВАШ ГРАФИК КАК ПОБЕДИТЬ ПРОКРАСТИНАЦИЮ?

| июнь 2016 | №2

МНЕНИЕ | …в современном информационном обществе мы все больше из делателей жизни превращаемся в пассивных потребителей ее. НЕУКЛЮЖЕЕ СЛОВО

«Прокрастинация»: – очередное неуклюжее слово, явочным порядком внедряющееся в наш словарь вслед за фрустрацией, адаптацией и другими кальками с английского. Англо-русский словарь переводит procrastination как откладывание, запаздывание, неначинание. Вкратце – это о том, почему люди откладывают важные дела «на потом» и забивают жизнь всякой «хренью». …Светские диагнозы, как мода, соответствуют времени и настроению обеспеченных слоев общества. Век 19-й, с его ленивым приближением к индустриальной эпохе, жил с ипохондрией, инфлюэнцей и мигренью. Век 20-й – агрессивный, кровавый, масштабно-промышленный, убил моду на тонкую игру медико-психологическими терминами. И, наконец, век 21-й, век избыточного индивидуализ-

кличка в ЖЖ и «одноклассниках», блоговый нарциссизм. Многообразный Виртуальный мир подсунул современным Адамам и Евам Яблоко, а дальше, ну сами знаете: реальный мир исчез. А ещё: телевизор, тусовки всех оттенков, коммуникационный наркотик в виде SMS-ок, E-MAIL-ов, мультифункциональная мобильная связь и т.д. Наша прокрастинация стала главным ресурсом процветания огромной индустрии, зависимой не от мировых цен на нефть, а исключительно от слабости натуры человеческой.

ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ?

Я вдруг забеспокоилась, переключившись на перечень откладываемых дел. Давно пора было: оформить медстраховку для дочери, зайти к ее учительнице, написать колонку в журнал, разобрать фотоархив, запланировать визит

Двигаясь по графику каждый день, вы входите в некий ритм, который гармонично «всасывает» в том числе откладываемые ранее действия ма и постиндустриального стресса, породил тренд на аутизм, дислексию и теперь, пожалуйста, прокрастинацию. Если отвлечься от медицины и опереться на жизненный опыт, то понятно, что мода проходит, но проблема остается. Как свою беспомощность ни назови, но действительно в современном информационном обществе мы все больше из делателей жизни превращаемся в пассивных потребителей ее. Причем, заглатывая что ни попадя, давно уже потеряли и вкус, и ощущение времени. Мы постоянно заняты и при этом не успеваем сделать главного. И что самое обидное, это явление даже ленью не назовешь. Нельзя же обвинять в лени человека, который третий год не может докрасить стены в доме (случай из жизни) и при этом работает с утра до вечера… Пространство Великой Сети окутало нас еще более заманчивыми псевдозанятиями: бессмысленное зависание в чатах, пере-

к врачу, купить ведро, чтобы обливаться холодной водой по Волкову… И это далеко не все! Настроение явно портилось. Но спасительное прошлое вовремя напомнило о себе. В бытность, во времена еще политической активности, я успевала намного больше. Мало того, знакомый астролог, от услуг которого я отказалась, успела

Ирина Хакамада, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, писатель, публицист, член Совета при Президенте Росcийской Федерации по развитию гражданского общества и правам человека, член Общественного совета Министерства обороны Росcийской Федерации, единственная женщина в России, которая баллотировалась на пост президента. объяснить мне секрет моего успеха: я всегда расписывала свой день, занимаясь собственным time-managementом. Помню ее слова: твой успех – твой график. Вот в чем дело! Став свободным художником, я забыла о планировании ежедневном, недельном и т.д. Прокрастинация – явление уклонения от того, чего подсознательно делать не хочется. Значит, чтобы справиться с подобными делами, их надо записать в график наравне с другими, и перевести их из ряда откладываемых в ряд оперативно-фиксируемых. Двигаясь по графику каждый день, вы входите в некий ритм, который гармонично «всасывает» в том числе откладываемые ранее действия. Ну, например, я никак не выберу время почитать книжку на ночь дочери или хотя бы поцеловать ее и пожелать спокойной ночи. А что, если это вписать в график рабочего дня, наравне со всем остальным? Или поход к врачу. Мысль о враче уже тяготит. Но! Можно зафиксировать врача точно так же, как выступления с мастерклассами. И возникнет чисто психологический эффект: теперь не отвертеться. А еще можно разборку фотоархива превратить в семейный праздник с шутками и прибаутками, весело и легко. А ведро можно поехать покупать с приятельницей, а заодно зацепить все, что надо по хозяйству, в перерыве попив кофе и излив душу друг другу.

Итак! Вывод очень простой: 1. Самое тяжелое – вписывать в график 2. Более легкое – подключать близких людей и превращать рутину в удовольствие 3. График формировать заранее, читать раз в день и повесить в часто посещаемых местах (туалет, холодильник, письменный стол) 4. Не перегибать палку, выделяя ПРИОРИТЕТЫ 5. Главное – баланс между: «не делай сегодня то, что можно сделать завтра» и «не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня» Ибо! Спешить надо медленно, а то перфекционизм погубит душу. «Ниченеделанью» тоже должно быть место. Пауза помогает услышать большой мир и отдохнуть от вечной суеты.

www.bk-kvartal.ru |

| МНЕНИЕ

НАМЕДНИ. НАША ЭРА

ВЕСНА-ЛЕТО 60-Х

Леонид Парфенов в телепроекте «Намедни» создал хронику и жизнеописание советской эпохи времен Хрущева, Брежнева и Горбачева. Нам стало интересно сравнить сегодняшний день с тем, что происходило более 50 лет назад в это же самое время, во втором квартале 1960-х. Какие события были актуальными для наших родителей, бабушек и дедушек в те месяцы весны и начала лета? Есть ли какие-то тренды которые эхом отзываются в наше суматошное и неспокойное время? Наши родители и деды мечтали о том, что в ХХI веке уже победит коммунизм и жизнь изменится кардинально. Жизнь действительно изменилась, но не так. Тем не менее, спустя полвека мы можем оценить значимость событий той эпохи. Начиная с этого номера мы будем вспоминать самые интересные факты и события прошлых лет через призму энциклопедии советской жизни, написанной Леонидом Парфеновым. Леонид Парфенов, российский телеведущий, режиссердокументалист. Автор телепроектов «Намедни» и «Российская империя». Пятикратный лауреат ТЭФИ (в 1995, 1999, 2000, 2002 и 2004 годах).

1961 ГОРБАТЫЙ «ЗАПОРОЖЕЦ»

мобилей. Никита Сергеевич велел установить цену ниже 2000 рублей «новыми», что и было исполнено: «Волга», машина для богатых, стоила 5500.

1964 ТЕАТР НА ТАГАНКЕ

23 апреля заслуженный артист РСФСР Юрий Любимов и выпускники его курса в училище им. Щукина своим дипломВ 1961 году в продажу поступает первая со- ным спектаклем «Добрый человек из Севетская микролитражка – автомобиль для зуана» открывают Театр драмы и коменарода «Запорожец» ЗАЗ-965, получивший дии на Таганке. Любимов говорит о пепрозвище «горбатый». реходе от театра переживания к театру представления. Но рождается и еще один Первый «Запорожец» почти полностью формат: театр-скандал. Таганка – театр, скопировали с FIAT-500, выпущенного который больше, чем театр. Таганка люшесть лет назад. Для его выпуска перебит ставить стихи, которые больше, чем профилировали Запорожский комбайстихи, – модных современников и самых новый завод «Коммунар». Мощность актуальных советских классиков. «Попервой модели – 23 лошадиных силы, скослушайте!» по Маяковскому, «Пугачев» рость – 80 км/ч. Перед началом серийной по Есенину, «Товарищ, верь!» – по стисборки на «Запорожце» покатали Хрущева – хам Пушкина. Моментально становятся инициатора производства доступных авто- звездами актеры Алла Демидова, Вени-

| июнь 2016 | №2

амин Смехов, Зинаида Славина, Валерий Золотухин, Владимир Высоцкий». Билетов в свободной продаже не бывает в принципе, их можно достать, только обменивая на какой-то другой дефицит. Таганка – главное шоу эпохи, эстетическое и поэтическое, и это старинное московское название отныне – прежде всего театр, а уже потом площадь, тюрьма и станция метро.

МНЕНИЕ |

1965 МИНИ-ЮБКИ

1962 ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН НА МЯСО С 1 июня власти повышают цены на мясо и сливочное масло – главные продуты, определяющие для советского человека качество питания. Масло, которое было по 2 руб. 25 коп. за 1 кг, стало стоить 3руб. 50 коп. Говядина – основное мясо в рационе страны – 1руб. 50 коп. подорожало до 2 руб. За пять лет до этого, в 1957 году, принималось решение утроить производство мяса за три года – его пытались выполнить, отправляя под нож молочное стадо. Провальная затея подорвала и без того слабое колхозное животноводство, но теперь о прежних планах не вспоминают: подорожание объясняют выравниванием розничных и закупочных цен, которые тоже повышены. Логика неубедительна – ведь доступность продуктов советская пропаганда называла преимуществом социализма перед капитализмом. Все знали, что на деле провинция снабжается плохо, однако же по ценам, которые не растут. Напротив, номинально цены в послевоенном СССР только снижались. Резкое – не треть – подорожание мяса и масла воспринимается как нарушение негласного договора между населением и советской властью.

НУРЕЕВ СБЕЖАЛ НА ЗАПАД

маркиза де Кюэваса. КГБ что-то стало известно, и Нуреева решили срочно отправить домой. Но танцор заявил полиции аэропорта Ле Бурже, что просит политического убежища. На родине после побега Нуреева заочно осудили на семь лет по статье «Измена родине», директора Кировского театра сняли с работы, сотрудников КГБ из органов уволили.

1963 ВАЛЕНТИНА ТЕРЕШКОВА

16 июня, закончив гастроли в Париже, 16 июня 1963 года в космос впервые танцор Ленинградского театра оперы отправилась женщина. Валентина Теи балета им. Кирова Рудольф Нуреев отка- решкова на корабле «Восток-6» совершазывается вернуться в СССР. Его «прыжок ет 48 витков вокруг Земли. Ярославская к свободе» – начало традиции: отныне со- ткачиха-комсорг, занималась в аэроклуветские балетные звезды будут оставаться бе, прыгала с парашютом, отобрали в отна Западе регулярно. ряд космонавтов, позывные на орбите «Чайка» – звездная советская биография. Нурееву 23 года, вся карьера впереди. В ноябре этого же года – самая знамениЗа границей он первый раз, неожиданно тая, «космическая», свадьба эпохи. Первзяли в последний момент и больше брать вая космонавтка выходит замуж за трене собираются: талантливый гордец и претьего космонавта – Андрияна Николаева. жде знал себе цену, а триумф в Париже вко- Валентина родит дочку, дослужится нец вскружил ему голову. Почти с первого до генерала, много лет будет руководить дня гастролей Нуреева сманивали в труппу Комитетом советских женщин.

До СССР доходит самая радикальная мода в истории человечества – мини-юбки: на 10–20 см выше колен. Идея ясна и проста – одно движение ножницами. «Это разврат!» – первый единодушный приговор ничем не отличается от западной оценки появления мини. «Домашней» соотечественнице надеть мини почти невозможно: замужней не позволит супруг, незамужней – родители. Первый массовый отряд поклонниц мини – иногородние студентки из общежитий. Смелые юбки шьют у портних-надомниц (те берут за работу 5–10 рублей), платья просто укорачивают. Родоначальница моды англичанка Мэри Куант настаивает на простом прямом крое, советские модницы порой смягчают рискованную модель складками по двум сторонам. Поднимаясь по лестнице, куцые подолы прижимают к ногам. Общественное мнение считает новую моду аморальной. Тлетворное влияние Запада очевидно: открытые выше колен ноги убивают «девичью стыдливость» – одну из главных черт, приписываемых русскому женскому характеру. В сексуальном вызове мини видят показатель легкого поведения модницы. «Одеться забыла!» и «Хоть бы чем прикрылась!» – самые мягкие суждения людей постарше. Рекордные 25 см выше колена именуются «самое что ни на есть мини» и «мини некуда». На Западе окончательное признание сверхкоротких юбок произойдет, когда в мини появится Джеки Кеннеди – самая знаменитая вдова мира тогда же выйдет замуж за греческого миллиардера Онассиса и шок вызовет двойной. В СССР к концу 60-х открытое колено примут стандартом одежды женщин среднего возраста: мини будут носить все девушки, а не только стройные и худые. Старшеклассницы добьются права укорачивать школьную форму, и педагогам останется с линейкой в руках следить, чтобы максимум 10 см выше колена.

www.bk-kvartal.ru |

| УСЛУГИ И СЕРВИСЫ

ПРОЗА БИЗНЕСА:

ЛУЧШИЕ РОМАНЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ О бизнесе можно рассказывать сухим языком учебников по менеджменту, через биографии известных предпринимателей. Но гораздо увлекательнее – роман, в котором герои работают и принимают решения, сталкиваются с вызовами и сложностями и успешно достигают результатов. Попутно в такой литературе можно найти много фишек и интересных деталей того или иного бизнеса.

Элияху Голдратт,

«Я так и знал!». Теория ограничений для розничной торговли, 2009 г. Автор – основатель компании Goldratt Group, профессор физики, обладатель нескольких десятков патентов. В центре сюжета романа – «кризис местного значения». Дела сетевого магазина с централизованным снабжением, торгующего предметами домашнего интерьера из текстиля, идут неважно. И становятся совсем плохи, когда из-за потопа он лишается части своих подсобных помещений, где хранится изрядный запас товаров. Перед главным героем – управляющим магазина – стоит почти нерешаемая задача: избавиться от излишних запасов, когда все близлежащие склады заняты товарами других магазинов, одновременно обеспечить бесперебойное снабжение своей торговой точки нужным товаром и добиться того, чтобы объем продаж не только перестал снижаться, но и вырос. Дополнительные сложности создает борьба с сопротивлением сотрудников магазина, которые привыкли работать в стабильной и предсказуемой ситуации и не желают никаких изменений.

| июнь 2016 | №2

Эптон Синклер, «Нефть» 1927 г. Это история сильного человека, не останавливающегося ни перед чем ради достижения мечты. Арнольд Росс, американский нефтепромышленник, благодаря свой хватке и харизме, сколотил миллионное состояние. Росс поражает своей целеустремленностью и упорством. Он трудоголик, не сентиментален, циничен. При этом «нефтяной король» не лишен справедливости, и в итоге вызывает симпатию. Своего единственного сына Бэнни он везде возит с собой – на строительство вышек, на деловые встречи – чтобы он в будущем стал наследником его бизнеса. По этой книге снят потрясающий фильм Пола Томаса Андерсона «Нефть», который был номинирован на премию «Оскар» в восьми номинациях и удостоился двух золотых статуэток.

Лесли Уоллер, «Банкир» 1963 г. Главный герой романа – чикагский банкир Вудс Палмер, в результате сложных переговоров получает предложение стать первым вице-президентом банка номер один в Америке. Читая книгу, мы погружаемся в деловой мир Нью-Йорка, видим все подробности и секреты работы крупнейшего мирового банка. Главный герой оказывается в центре финансовых интриг. Вудсу Палмеру предстоит решить, плыть ли ему по течению, подчиняясь чужой воле, или изменить правила игры, дабы не потерять все самое дорогое в жизни.

Рэй Иммельман, «Boss» 2007 г. Автор – консультант по управлению. В своей книге он делится опытом, полученным в ходе работы с руководителями более двухсот компаний. Сюжет романа строится вокруг назначения на крупный завод нового директора Грэга Райта. С помощью оригинального подхода к мотивации Райт в итоге достигает потрясающих результатов. Он берет за основу самую жизненную, по мнению автора, модель поведения людей – племенную (сотрудники – это племя, руководитель – вождь). Директор завода, все полнее постигая особенности этого поведения, успешно использует очень необычные методы управления. Сюжет захватывает с первой до последней страницы. Появляется ощущение присутствия: как будто вы вместе с главным героем решаете те же самые проблемы, что и в вашей компании, вместе с ним находите спасительные шаги в тяжелых ситуациях.

Теодор Драйзер, «Финансист» 1912 г. События разворачиваются вокруг успешного бизнесмена и талантливого манипулятора Фрэнка Каупервуда. Он упорно идет к своей цели, несмотря ни на что, умело обходя объединившихся против него конкурентов. Еще молодым человеком Фрэнк Каупервуд становится выдающимся финансистом. Ему удается войти в круг крупнейших финансовых магнатов Пенсильвании. В основу романа положена история жизни реального человека – миллионера Чарльза Йеркса, американского финансиста, сыгравшего значительную роль в разработке системы общественного транспорта в Чикаго и Лондоне.

www.bk-kvartal.ru |

| УСЛУГИ И СЕРВИСЫ БК «КВАРТАЛ»

Х РА »

КАФЕ И ЛО В Ю Н ББИ Е М Л Е К П С А «К Е -КОМ -Б Е В С Н А А Е Т Р Н ТА ЛЕ ИЗ Л Б

ВИТАМИННЫЙ ПЕРЕКУС Захотелось освежиться и взбодриться? Смузи – это напиток и перекус 2-в-1. Сок, фрукты и ягоды, молоко – наш ответ голоду и жажде. Этим летом во всех лобби-барах – парад витаминных смузи и коктейлей. «Фрути-тайм» - это сочетание апельсинового сока, свежей клубники и банана. Трио из самых популярных вкусов вдруг придает напитку неожиданный оттенок экзотического тропического фрукта. Смузи «Вита-

минный взрыв» с добавлением клюквы восполнит суточную потребность в витамине С. А для любителей нежного сливочного вкуса – коктейль из банана и клубники с добавлением молока. Для тех, кто хочет как следует подкрепиться – молочные коктейли с добавлением мороженого и взбитых сливок. Все напитки готовятся в считаные минуты. Для всех смузи и коктейлей действует единая цена – 120 руб.

Часы работы: в строениях 2, 3, 7, 8 – с 9 до 18 часов, в строении 1– с 9 до 19 часов.

| июнь 2016 | №2

УСЛУГИ И СЕРВИСЫ БК «КВАРТАЛ» |

ОКРОШКА НА ЛЮБОЙ ВКУС Зимой мы любим обжигающе горячий, наваристый и жирный борщ… А лето – традиционный сезон окрошки. Этот любимый всеми уральцами холодный суп готовится в самых разных вариациях, но неизменной остается основа – свежие овощи(огурец и редис) и много-много зелени. Кафе «Прайм-тайм» предлагает Резидентам БК «Квартал» отведать окрошку классическую на квасе с редисом, окрошку кефирную с курицей и вегетарианский холодный суп на кефире с зеленью. Холодный суп с кислинкой и острыми нотками редиса отлично утоляет жажду в жару и восстанавливает минеральный баланс в организме. Для тех, кто тщательно считает КБЖУ – приятная новость. Калорийность овощной окрошки – всего 38 ккал, а мясная окрошка на квасе – 65ккал на 100 г продукта.

Кафе «Прайм-Тайм» Бизнес-кафе открыто для Вас с 8:30 до 18:00 в здании 5, вход 1

ХОЛОДНЫЕ СУПЫ СО ВСЕГО СВЕТА

ФРУКТОВЫЙ КАРНАВАЛ

Кафе «Солянка» традиционно продолжает знакомить своих гостей с кухнями разных стран. В летнем меню в этом сезоне – холодные овощные супы из красных овощей. Гаспачо – традиционный испанский суп из томатов. Но надо отметить, что красный цвет этот суп получил уже после эпохи Колумба, когда в Европе появились томаты. До 15 века гаспачо был бело-зеленого цвета – и готовился в основном на травах. Тем не менее, обязательным атрибутом этого супа остается чеснок. Сегодня рецептов гаспачо великое множество. Классика – мякоть томатов, сельдерей, огурцы, маслины, чеснок, травы и немного оливкового масла. Свекольник – еще одна вариация холодного супа, который был придуман в Европе. Как и вариантов окрошки – свекольников существует великое множество. Где-то за основу берется просто вареная свекла, где-то свекольный отвар. В «Солянке» свекольник готовится как с добавлением кваса, так и с добавлением кефира. И в том и в другом варианте – в составе отварное мясо, что делает этот суп сытным и сбалансированным блюдом.

Лаунж-кафе «Пятница» как всегда радует эксклюзивными рецептами. Специально для жарких дней в летнем меню появился легкий салат, в составе которого всевозможные фруктовые оттенки. Фруктовое шато с соусом сабайон – это сочетание яблок, груши, дыни и арбуза. Главная изюминка салата, отличающая его от прочих фруктовых салатов – это соус сабайон. Соус готовится на водяной бане, куриные желтки взбиваются с сахаром и выпариваются. Во время приготовления в основу соуса добавляется белое вино и цедра апельсина. В результате из, казалось бы, привычных и понятных ингридиентов рождается новый вкус и новые ощущения. Фруктовое шато станет отличной кульминацией летнего бизнес-ланча. Впрочем, это блюдо настолько вкусное, что можно его заказать просто как десерт к чашке кофе или лимонада. Строение 1, вход 2. Телефон: +7 (343) 356-51-65. Часы работы: с 11:00 до 17:00 free flow, с 17:00 до 22:00 обслуживание по меню.

2 строение, вход 7. Тел. 328-75-96 (доставка) Cайт: солянка66.рф Часы работы: с 8:00 до 19:00.

www.bk-kvartal.ru |

| УСЛУГИ И СЕРВИСЫ БК «КВАРТАЛ»

ЗАГОВОРИТЬ ПО-АНГЛИЙСКИ ЗА 3 МЕСЯЦА Вы планируете поехать за границу, давно хотели начать изучать язык, но не было времени? Лингвистический центр «Талисман» предлагает 3-месячный интенсив MOVE. Курс включает в себя интенсивное погружение в язык, помогает разговориться, формирует багаж лексических знаний и структурирует грамматику. Каждое занятие – это изучение определенной темы и связанных с ней слов и выражений. Например, спорт и отдых, природа, технологии, рассказ о себе и личностные характеристики, работа, еда, кино, музыка и т.д. За три месяца можно разобрать и «отыграть» определенные ситуации общения, научиться различать иностранную речь, усвоить базовые грамматические правила и 400-600 лексических единиц.

НЕТ АЛЛЕРГИЯМ И ПРОСТУДАМ Лето – прекрасное и любимое многими время года. Однако пыль, тополиный пух, пыльца растений могут вызвать аллергию. А такой привычный атрибут современной жизни как автомобильный кондиционер увеличивает риск простуды в разы. Аптека «Здравница» рекомендует пополнить офисную или домашнюю аптечку противоаллергенными и противопростудными средствами. Противоаллергенные препараты нового поколения – Эриус (420 руб.), Цетиризин – мягко и быстро действуют, при этом длительно сохраняется эффект от препарата. Не вызывают сонливости. Имеют меньше противопоказаний. Для лечения простуды лучше запастись растворимыми комбинированными средствами – Терафлю (390 руб.), Колдрекс (179 руб.). Они также быстро устраняют признаки простуды – насморк, кашель, повышенную температуру и за пару дней значительно улучшат ваше самочувствие. Все эти препараты можно приобрести в аптеке «Здравница», в том числе и по предзаказу.

Аптека «Здравница», строение 2, 1 этаж Уточнить наличие препаратов и сделать заказ можно по телефону: +7 (343) 379-23-19

| июнь 2016 | №2

ВОЗМОЖНЫ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, ПЕРЕД ПРИМЕНЕНИЕМ ПРЕПАРАТОВ НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТАМИ.

Начало занятий – в июне. Специально для Резидентов Бизнескомплекса «Квартал» при наборе группы от 6 человек полная стоимость курса – 12 000 руб, возможна оплата помесячно. График занятий – 2 раза в неделю по 2 академических часа. Время занятий – с 18.00 до 19.30. Занятия проводятся в комфортных переговорных залах в строениях 2 и 7. Записаться на тестирование можно по тел. 389-22-50.

УСЛУГИ И СЕРВИСЫ БК «КВАРТАЛ» |

Салон цветов «Фрезия» находится в Строение 1, на 1-м этаже. Телефон: 8-922-22-77-537. Часы работы салона: с 10:00 до 19:00. www.bk-kvartal.ru |

| УСЛУГИ И СЕРВИСЫ БК «КВАРТАЛ»

ВКУСНЫЕ РЕШЕНИЯ ОТ «БРУСНИКА МАРКЕТ» В магазине «Брусника маркет» с 17.00 часов продукция бренда «Семейные традиции» можно приобрести со скидкой 30%. Помимо товаров народного потребления «Брусника маркет» предлагает вкусные решения готовых блюд, которые можно отведать непосредственно в уютной атмосфере магазина либо приобрести их на вынос. Визитной карточкой «Брусники маркет» является собственный бренд «Семейные традиции» с широким ассортиментом вторых блюд, салатов, выпечки, сандвичей и пр. Компания постоянно заботится о качестве продукции, чтобы покупатели были сыты и довольны. Скидка 30% на весь ассортимент «Семейные традиции» с 17.00 часов. И это не просто снижение цены, но и экономия времени на «стояние в очередях в магазинах» и на «стояние у плиты» после загруженного трудового дня. Данная акция проводится постоянно. Магазин вкусных решений ТС «Брусника маркет» находится на 1-м этаже, строение 7. Магазин вкусных решений ТС «Брусника» находится на 1-м этаже строения 7. Открыт каждый день с 8:30 до 18:30. (Технический перерыв с 11:00 до 11:10, с 14:30 до 14:45, с 16:00 до 16:10)

КУПИТЬ ВСЕ ДЛЯ ОТПУСКА, НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА Собираетесь в отпуск? Некогда ходить по магазинам? Онлайн-шоппинг — настоящее спасение. Служба доставки товаров из интернет-магазинов Boxberry рекомендует собирать отпускной чемодан в два-три клика. На сайте www.ecoville.ru можно приобрести средства по уходу за кожей, солнцезащитные крема и лосьоны. В интернет-магазине ariavarta.ru добавим в виртуальную корзину смесь растений для травяного чая BAE KAN TEA (508 р.). Обязательный пункт опускной программы — поваляться на шезлонге с любимой книгой. На www.ozon. ru есть литература на любой вкус — от легкого детективного чтива до вечной классики. Хочется зарядки для ума? Тогда стоит выбрать книгу на языке оригинала и освежить свои знания. Здесь же стоит прихватить сетевой адаптер для путешествий Airline за 621 р., чтобы всегда оставаться на связи. В яркий и вместительный чемодан Roncato (15 100 р.) из интернет-магазина www.robinzon.ru войдут и многочисленные летние наряды, и дорогие сердцу гаджеты. Получить покупки очень удобно в пункте выдачи Boxberry, расположенном на территории БК «Квартал». Весь процесс займет считанные минуты. Пункт выдачи заказов из российских и зарубежных интернет-магазинов находится на 1 этаже строения 2 (офис 108), тел.: +7 (343) 226-06-76. Он открыт с 10:00 до 18:00 в будни. Получайте заказы без очередей, быстро и просто.

| июнь 2016 | №2

УСЛУГИ И СЕРВИСЫ БК «КВАРТАЛ» |