MAC INTEC III/17 MÉTODO CÁMINO CRÍTICO by Marleny Ventura

CAMINO CRITICO

Instituto Tecnológico de Santo Domingo Maestría en Ciencias en Administración de la Construcción Arq. Derby González M.SC Profesor de la Materia “Planeación, Programación y Control de Proyectos” Autores Ing. Marleni I. Ventura 1043287 Arq. Arq. Penélope de los Santos 1072812 Ing. Saida Elena Inoa 1053619 ©2017, Editorial INTEC Av. De Los Próceres, Sector Los Jardines del Norte, Santo Domingo, Distrito Nacional, República Dominicana www.intec.edu.do 1era. Edición, Santo Domingo, República Dominicana, Año 2017 Derechos Pendientes No está permitida la reproducción total o parcial de este libro, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio ya sea electrónico o mecánico (incluyendo el fotocopiado, la grabación o cualquier sistema de recuperación y almacenamiento de información), sin el permiso previo y por escrito de los titulares del copyright. Impreso en Santo Domingo, República Dominicana ©Grupo #3, 2017

INSTITUTO TÉCNOLOGICO DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE INGENIERÍA MAESTRÍA EN CIENCIAS EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (MAC) Planeación, Programación y Control de Proyectos INO-506 Sección: 01 Facilitador Arq. Derby González M.Sc Camino Crítico Grupo #3 Autores Marleni Ventura Genis de los Santos Saida Elena Inoa

ID:1043287 ID: 1072812 ID: 1053619

Santo Domingo, República Dominicana 7 de octubre del 2017

AUTORES

Ing. Marleny Ventura

Arq. Penélope de los Santos

Ingeniera Civil egresada del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) en octubre 2013. Actualmente estudiante de la Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción (MAC) en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Labora en la empresa HAGE Constructora como Ingeniera Senior de Costos y Presupuestos.

Arquitecta egresada de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) en abril 2014. Actualmente estudiante de la Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción (MAC) en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Labora en la empresa PA Design Group (Diseño de Interiores) como Encargada de Diseño y Supervisión.

FACILITADOR

Arq. Derby González

Ing. Saida Inoa Ingeniera Civil egresada del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) en abril 2016. Actualmente estudiante de la Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción (MAC) en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Labora en la empresa Inversiones del Caribe PL, S.R.L. como Asistente del Gerente General.

Arquitecto graduado de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD). Máster en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politécnico Nacional de México. Profesor Universitario en la Carrera de Ingeniería Civil, y en la Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción (MAC), en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Asesor metodológico de las tesis en el Programa de Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción (MAC) del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC).

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

INTRODUCCION

ANTECEDENTES

DEFICICIÓN DE CAMINO CRÍTICO

USOS DEL CAMINO CRÍTICO

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

METODOLOGÍA UTILIZADA

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

PLANIMETRÍA

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

LISTA DE ACTIVIDADES

MATRICES 12.1 Matríz de Secuencias 12.2 Matríz de Antecedentes 12.3 Matríz Híbrida 12.4 Matríz de Tiempos 12.5 Matríz de Información

79 80 82 84 86 88

REDES 13.1 Red a Tiempo Estándar 13.2 Red deVencimientos Sucesivos 13.3 Red de Compresiones Múltiples 13.4 Compresión de la Red 13.5 Red con Limitaciones 13.6 Compresiones Múltiples con Limitaciones

90 91 96 98 100 106 110

MATRÍZ DE ELASTICIDAD 14.1 Cálculo de Holguras 14.2 Desviación Estándar 14.3 Desviación Estándar del Proyecto 14.4 Probabilidades de Retraso

116 117 120 122 124 126 127 132 134 140 140 142

15 16 17 18 19 20 21 22

PROGRAMACIÓN DE RECURSOS 15.1 Recursos Financieros 15.2 Programación Calendarizada 15.3 Programación de Recursos Económicos 15.4 Recurzos Físicos y Humanos 15.5 Distribución de Recursos 15.6 Recursos Adicionales BURGUESS

144

DIAGRAMA DE GANTT

148

ADMINISTRACION DE RIESGOS

152

CONCLUSIÓN

156

GLOSARIO DE TÉRMINO

158

BIBLIOGRAFIA

161

INTERNETGRAFÍA

162

PREFACIO

El Método del Camino Crítico (CPM- PERT) es un instrumento que tiene números aplicaciones, ya que este se puede utilizar en los más variados campos la actividad de los seres humanos, desde administración de empresas, economía, ingeniería civil, hasta agricultura, entre otros. Esto es debido a que es de gran provecho para una gran variedad de profesionales, como son directores, gerentes de producción, gerentes de ventas, supervisores, contralores, jefes de personal, jefes de mantenimiento, auditores, constructores, contratistas, entre otros. Desde hace muchos a año la planeación ha adquirido cierta importancia, de ahí que se tenga el interés de estudiar el Método del Camino Crítico (CPM- PERT). Tener conocimientos de planificación de proyectos, y saber aplicar el método tratado en este libro, contribuye con mayor eficacia al desarrollo económico y social de un país. Conocer la ruta crítica es clave para todo Gerente de Proyectos, quien utiliza herramientas para conocer cuáles serán las actividades o tareas que debe realizar su equipo para que nada se retrase y se cumpla con los plazos estimados. Gracias al Método del Camino Crítico (CPM-PERT), el director del proyecto obtiene una estimación optimizada de la duración de sus proyectos. Se aplicó este método para realizar el proyecto de Construcción de un Estudio de Grabación, siguiendo todos los lineamientos dados por el autor Agustín Montao, y el Prof. Derby González durante la clase.

PRÓLOGO

Este libro presenta el interesante tema de: el Método del Camino Crítico (CPM-PERT), una herramienta útil para los jefes y gerentes de proyecto. La importancia de este método radica en que ayuda a los gerentes de proyectos a analizar actividades que deben tener lugar en un proyecto. Además, muestra la secuencia en que éstas deben ser ejecutadas. En este documento se le aplicara el Método del Camino Crítico (CPM-PERT) a un Proyecto de Ingeniería Civil, en específico, a la Construcción de un Estudio de Grabación. Un proyecto llamativo, debido a las actividades de carácter especial que conlleva. Se implementarán los lineamientos propuestos por el autor Agustín Montaño, en su obra Iniciación al Método del Camino Crítico, para la planificación del Proyecto de Construcción de un Estudio de Grabación. A la vez, explicando los conceptos básicos de este Método, así como los lineamientos que se deben seguir para la utilización del mismo. La importancia de la utilización del Método del Camino Crítico (CPM -PERT) radica en que permite planear, programar, ejecutar y controlar todas y cada una de las actividades dentro de un tiempo y costo óptimos.

INTRODUCCIÃ&#x201C;N

En el presente libro “Camino Crítico” nos place presentar el Método del Camino Crítico (CPM-PERT), tratado por el autor Agustín Montaño en su libro “Iniciación al Método del Camino Crítico”, y por el profesor Derby González durante su clase de 'Planeación, Programación y Control de Proyectos”. El camino crítico nace en el año 1957, en un centro de investigación estadounidense, que trabajaba para minimizar costes a través de la optimización de procesos y la planificación eficaz de proyectos. Y es que de esto se trata este método, de conseguir la ruta crítica o el flujo de trabajo imprescindible para que todo el proceso aproveche cada recurso. De manera específica, se aplica el Método del Camino Crítico (CPM – PERT) a un Proyecto de Construcción de un Estudio de Grabación, siguiendo los pasos recomendados por el autor Agustín Montaño, las recomendaciones del profesor Derby González, para sí elaborar cada una de las matrices y redes que resultan de la aplicación del método. Además, se incluye de forma inicial, información básica sobre este novedoso tema, como es la definición del mismo, sus antecedentes, los principales usos que posee, así como los pasos que se deben seguir para su aplicación. El Método del Camino Crítico (CPM-PERT) representa una herramienta importante en la administración exitosa de proyectos, por esta razón el interés en que los gerentes de proyectos tengan conocimiento del mismo y comprendan los pasos para su correcta aplicación.

ANTECEDENTES

Según Agustín Montaño, en su libro Iniciación al Método del Camino Crítico, los orígenes del método del camino crítico se remontan a dos metodologías: El método PERT (Programa Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en el año 1957, para el control de los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. El método CPM (Critical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de Américas, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.

03 DEFINICIÓN DE CAMINO CRÍTICO

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo (Montaño, 1990).

04 USOS DEL CAMINO CRÍTICO

Este método tiene un campo de aplicación muy amplio, con gran adaptabilidad y flexibilidad no importa la magnitud del proyecto. Sin embargo, para obtener los mejores resultados, es recomendable que los proyectos sean únicos, no repetitivo, que se necesiten ejecutar en un tiempo crítico, además a un costo óptimo. Estas características las presentan proyectos tales como la construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas, edificios, planes de ventas, censos, auditorías, trabajos mecánicos, etc.

05 MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

La metodología del camino crítico consta de dos ciclos: planeación y programación; y ejecución y control. El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: • • • • • •

Definición del proyecto. Lista de actividades. Matrices de secuencias y tiempos. Redes de actividades. Costos y pendientes. Compresión de la red. Limitaciones de tiempo, de recursos y económica. • Matriz de elasticidad. • Probabilidad de retraso El segundo ciclo contiene las siguientes etapas: • • • • •

Aprobación del proyecto. Ordenes de trabajo. Gráficos de control. Reportes y análisis de los avances. Toma de decisiones y ajustes.

El primer ciclo termina cuando todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempo, costo, materiales, etc., tomando como base la red última diseñada. El segundo ciclo termina con el cierre del proyecto. Para el alcance de este proyecto se hará la evaluación hasta el primer ciclo, planeación y programación.

06 METODOLOGÍA UTILIZADA

La elaboración de este libro titulado “Camino Critico” como Proyecto Final de la asignatura Planeación, Programación y Control de Obra parte del Programa de la Maestría en Ciencias de la Administración de la Construcción (MAC) siguió los lineamientos dados por el Profesor Arq. Derby González, junto con las explicaciones dadas por el autor Agustín Montaño en su libro de texto: “Iniciación al Método del Camino Crítico”. Se escogió un proyecto que contara con una cantidad reducida de actividades, y que tuviera cierta originalidad, de ahí surge nuestro interés en utilizar para este libro como proyecto base, la “Construcción de un Estudio de Grabación”. Este proyecto nos proporciona actividades particulares que resultaron interesantes a la hora de elaborar este documento. Antes de aplicar el Método del Camino Critico (CPM-PERT) al proyecto asignado, se realizaron las lecturas e investigaciones de lugar, utilizando la bibliografía antes mencionada, y fuentes de páginas de internet, incluyendo artículos, y escritos académicos de diversas universidades internacionales. Luego de tener los conocimientos teóricos se inició la aplicación del Método de Camino Crítico (CPM-PERT) al Proyecto de Construcción de un Estudio de Grabación cuyos resultados se mostrarán en los capítulos siguientes de este libro.

07 DESCRIPCIÃ&#x201C;N DEL PROYECTO

El objetivo de este libro es aplicar el Método del Camino Crítico (CPM-PERT) a un proyecto de construcción. Para esto se escogió la Construcción de un Estudio de Grabación en la ciudad de Santo Domingo, República Dominicana. El Estudio de Grabación se encuentra ubicado en un solar de 462 m2, teniendo un área de construcción de 227.71 m2. Los materiales principales que se contemplaron para la construcción de este proyecto son: cemento, acero, madera, materiales acústicos (revestimientos especializados para control de acústica) y materiales específicos para las terminaciones en madera (revestimientos en madera). De manera más específica se tienen los revestimientos en alfombra para las paredes de los estudios de grabación y utilización de paneles de fibra de vidrio (DensGlass) en la fachada de la edificación. Estos materiales, así como las actividades dónde serán utilizados serán detallados más adelante en el capítulo de “Especificaciones Técnicas”.

08 PLANIMETRÍA

A continuaci贸n, se muestran los planos y secciones del Proyecto Construcci贸n de un Estudio de Grabaci贸n.

Planta Arquitect贸nica

NORTE:

N E

Instituto Técnologico de Santo Domingo INTEC

ESTUDIO DE GRABACION PLANTA DE CONJUNTO

PLANO DE UBICACION

NORTE:

FECHA:

HOJA:

ESCALA:

Planta de Conjunto 26 NORTE:

N E

O Pasillo

Archivo Musical

Sala de Enlace Sala de Control Locución Baños Caballeros

Baños Damas

Locutorio II

Instituto Técnologico de Santo Domingo INTEC

Locutorio I

ESTUDIO DE GRABACION Salón de Reuniones

Sala de Aceo

PLANTA ARQUITECTONICA

Pasillo

Recepción

Oficina Dirección

Oficina Comercial

PLANO DE UBICACION

Sala de Producción

NORTE:

FECHA: ESCALA:

Planta Arquitectónica

HOJA:

NORTE:

N E

Instituto Técnologico de Santo Domingo INTEC

ESTUDIO DE GRABACION ELEVACION FRONTAL ELEVACION POSTERIOR

PLANO DE UBICACION

NORTE:

FECHA:

HOJA:

ESCALA:

Elevaciones Frontal y Posterior 27 NORTE:

N O

Instituto Técnologico de Santo Domingo INTEC

ESTUDIO DE GRABACION ELEVACION LATERAL IZQUIERDO ELEVACION LATERAL DERECHO

PLANO DE UBICACION

NORTE:

FECHA: ESCALA:

Elevaciones Laterales

HOJA:

NORTE:

N O

0.30

1.00

4.00

2.0

0.70

Instituto TÃ©cnologico de Santo Domingo INTEC

ESTUDIO DE GRABACION SECCION A- A

SECCION B - B

PLANO DE UBICACION

1.50

3..20

2.00

0.50

NORTE:

FECHA: ESCALA:

Secciones 28

Secciones

HOJA:

Elevaciones

Perspectiva

Interiores

09 ESPECIFICACIONES TÃ&#x2030;CNICAS

A continuación, se adjuntan las Especificaciones Técnicas de cada una de las actividades del Proyecto Construcción de un Estudio de Grabación.

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

1 3 Ninguna

Nombre Actividad: Preparación del terreno. Actividad Sucesora :

Instalaciones Provisionales

Descripción: Desbroce y remoción de capa de material existente. Incluye nivelación de terreno hasta nivel de piso, carguío y bote del material inservible.

Procedimiento de Ejecución: Se procederá a hacer los trabajos de limpieza; desyerbo, tala de arboles y nivelación de terreno, ejecutándose de forma manual y con equipos mecánicos. El corte de capa vegetal se hará según se especifique en los planos, y perfiles de acondicionamiento del terreno; en caso de no tener dicha información, se procederá según las indicaciones de la supervisión de la obra, que establecerá su magnitud y extensión de acuerdo a estudios de suelo realizados. De toda el área de la obra deberán removerse los árboles con sus respectivas raíces, arbustos y demás vegetaciones que interfieran con los trabajos a realizar, cargando el material en los camiones que realizarán el bote del mismo.

Alcances: * Equipos y herramientas * Mano de obra necesaria para el corte y el carguío de material. * Transporte dentro de la obra

Materiales: Ninguno

Equipos y Herramientas: *Equipos manuales; Carretillas, palas, rastrillos. *Equipos mecánicos; Palas Mecánicas, Tractor, Camión (bote).

Mano de obra: Peones

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

10 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Relleno de Reposición

Nombre Actividad: Bote de material excavado. Actividad Sucesora :

Descripción: Bote de material sobrante luego de relleno de reposición. Incluye bote de escombros generados.

Procedimiento de Ejecución: Se procederá a cargar el material sobrante del relleno de reposición, extraído de la excavación de zapatas,. Este será cargado de forma manual, por medio de carretillas y será depositado en los respectivos camiones, para el el bote del mismo.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para colocar el bote del material excavado. * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Ninguno

Equipos y Herramientas: Carretillas Palas

Mano de obra: Peon (paleador) Trabajador no calificado

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

11 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Bloques bajo nivel de piso (BNP)

Nombre Actividad: Instalaciones sanitarias. Actividad Sucesora :

Encofrado y armado losa de piso

Descripción: Construcción de obras civiles (registros y trampa de grasa) e instalación de líneas para la circulación de agua potable y descargas residuales (pluviales y sanitarias).

Procedimiento de Ejecución: Las tuberías no deberán atravesar las cámaras de inspección, bocas de registros, trampas de grasa, cámara séptica, etc. Los tubos no deben estar aplastados. Las campanas (enchufles) deben estar colocados contrarios al sentido de circulación del fluido. Es importante que la persona encargada de supervisar verifique que todas las uniones de las tuberías, cambios de dirección y/o sección, se ejecuten con piezas especiales. Se utilizarán los diámetros especificados para cada tubería en el planos de detalles sanitarios.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para hacer instalación sanitaria. * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Materiales de plomería (Tubos, llaves, codos, etc).

Equipos y Herramientas: Pinzas Seguetas Tapes

Mano de obra: Plomero Ayudante plomero

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

12 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

4 Relleno de reposición

Nombre Actividad: Encofrado y armado losa de piso. Actividad Sucesora :

Vaciado losa de piso

Descripción: Colocación de guarderas en perímetro de losa de piso y malla electrosoldada sobre superficie. Incluye colocación de barrera de polietileno sobre superficie.

Procedimiento de Ejecución: Se debe tener un ambiente de trabajo limpio y libre de obstáculos. Al momento de iniciarse se deben contar con todos los implementos que se va a necesitar al igual que tener los materiales a disposición para que el trabajo no se vea interrumpido o paralizado. Actividad 12. (Encofrado) Antes de iniciar el encofrado se debe verificar que la madera sea de buena calidad y estar en buenas condiciones y no arqueadas, éstos estarán libres de juntas que permitan el escape de hormigón y tendrán una consistencia tal que retengan éste sin abultarse y que puedan quitarse sin causar vibraciones ni perjudiciar el miembro estructural. Los costados en su cara exterior, se unirán a través de barrotes de madera de 2” x 3”, separados cada uno por 60 cm. Para asegurar la verticalidad y estabilidad del encofrado, se usarán otros barrotes, también de 2” x 3”, los cuales se aseguran contra una solera fi jada con estacas el suelo. Por su cara interior, las tablas no deberán presentar restos de concreto endurecido y deberán estar untadas con petróleo, lo que osteriormente facilitará el desencofrado. Los encofrados deberán tener interiormente la misma forma, dimensiones, niveles y aplomos que han de tener los miembros terminados segun indiquen los planos. Actividad 12.1 (Armado) Para el armado de la losa de piso, las barras de acero que se usarán en los elementos de hormigón armado serán rectas limpias, sin fisuras ni placas de óxido, con un esfuerzo de fluencia igual a 4,200 kg /cm2. El doblado de las barras se hará siempre en frío. El diámetro interior de la barra doblada no será nunca menor de 6 (seis) veces el diámetro de la barra. El doblado se hará de acuerdo a los detalles especificados en los planos. Cuando exista la necesidad de hacer empalmes en las barras de refuerzo, el solape será de 40 veces el diámetro de la varilla usada y se tratará de que éste se realice donde la estructura esté sometida a un refuerzo menor a las dos terceras partes 2 / 3 de los admisible. Todas las barras se asegurarán unas con otras con alambre galvanizado calibre #18. Toda la armadura debe estar protegida contra daños y debe colocarse sobre bloques para evitar adherencia de lodo.

Alcances:

*Herramientas * Mano de obra necesaria para hacer el encofrado de la losa de piso * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Madera Clavos Alambre dulce #18 Acero;Fy 4,200 kg/cm2 G-60 Acero longitudinal 3 /8'' Alambre galvanizado calibre 18 Malla eléctrosoldada

Equipos y Herramientas: Martillos Alzaprima ( pata de cabra) Cinta métrica seguetas Cerruchos Escuadra Plomada Nivel

Mano de obra: Carpintero Ayudante Carpintero Maestro Varillero Ayudante Varillero

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

13 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad: Vaciado y desencofrado losa de piso.

2 Encofrado y armado losa de Actividad Sucesora : piso

Bloques sobre nivel de piso (BNP)

Descripción: Aplicación de concreto para losa de piso. Incluye nivelación, rateado y curado.

Procedimiento de Ejecución: Actividad 13 Para el vaciado de la losa se necesitará la presencia de un ingeniero o arquitecto residente certificado. Se comprobaráa la terminación de los moldes, que el acero esté bien anclado y en su lugar correspondiente , debidamente calzado; si el suelo es absorbente, se rociaráa y sellará para evitar la absorción de agua. Se tendrá especial cuidado en el vaciado alrededor de las barras de acero, tuberías eléctricas y de agua, así como esquina de los moldes, para evitar la formación de huecos o vacíos. El hormigón deberá ser depositado tan cerca como sea posible de su posición final, evitándose la segregación por manipulación excesiva. Será colocado de manera continua y en capas no mayores de cincuenta (50) centímetros, evitando siempre colocarlo sobre hormigón endurecido ya que se pueden formar grietas y planos débiles en la sección. Si no se puede vaciar una sección de manera continua, se localizarán, con la previa aprobación se la supervisión, juntas de construcción. Actividad 13.1 Al día siguiente del vaciado, el encofrado puede ser totalmente retirado. En ese momento, se debe inspeccionar que no exista ninguna cangrejera de consideración. Si existiese alguna, habrá que proceder a repararla lo antes posible, pudiendo usar una mezcla de 1 volumen de cemento por 4 de arena gruesa. Si se tratara de un cimiento armado y la profundidad de la cangrejera fuera tal que se viera el acero de refuerzo, la mezcla de reparación debe ser más rica en cemento, pudiendo usar una proporción de 1 por 3.

Alcances: *Equipos y herramientas * Mano de obra necesaria para hacer el vaciado de la losa de piso y el desencofrado * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Hormigón F'c = 210 kg /cm2

Equipos y Herramientas: Trompo o ligadora Camiones mezcladores de cemento (Proporcionados por una hormigonera) Herramientas carpintería

Mano de obra: Trabajadores (Hormigoneras) Operadores calificados para esta actividad. Carpinteros

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

14 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

13 Vaciado losa de piso

Nombre Actividad: Bloques sobre nivel de piso (SNP). Actividad Sucesora :

Encofrado de columnas de amarre

Descripción: Colocación de bloques de hormigón armado de 8" sobre nivel de piso para cierre de espacios. Incluye colocación de refuerzos acorde a requerimiento estructural.

Procedimiento de Ejecución: El block estructural debe tener una resistencia mínima de 60 Kg/cm2, según SEOPC. Para realizar las juntas se utiliza mortero 1:3 para la colocación de los bloques. Las juntas de los bloques deberán quedar trabadas con un espesor de uno a dos centímetros aproximadamente. Además del acero vertical colocado a distancias múltiples de 0.20 m y no mayor de 0.80 mts, se colocacará un acero horizontal que resista los esfuerzos horizontales y oblicuos, (cerpentina). El llenado de los huecos se realiza utilizando hormigón 140 kg/cm2 (1:3:5), estas cámaras tienen una sección de aproximadamente 0.12 x 0.15 mts (0.018 m2). Las cámaras deben llenarse en los lugares que se coloque refuerzo vertical y donde lo indiquen las especificaciones. Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y especificaciones. La supervisión podrá rechazar aquellos bloques que aún cumpliendo con los requisitos de carga presenten una apariencia irregular y /o deformada. La resistencia a la compresión del mortero empleado, debe ser lo suficientemente buena para garantizar la transmisión de las cargas que resiste el muro durante la construcción y uso. Para alcanzar este objetivo las mexclas deben ser ricas en contenido de cemento. No se permitirá el uso de bloques con fisuras.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de bloques * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Cemento gris Arena gruesa ITABO Hormigón 240 kg/cm2 Agua Madera para andamios interiores

Equipos y Herramientas: Plana Cubetas Carretillas Pala redonda

Mano de obra: Maestro (supervisión) Trabajador calificado Trabajador no calificado Ayudantes

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

15 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Vaciado losa de piso

Nombre Actividad: Encofrado de columnas de amarre. Actividad Sucesora :

Vaciado columnas de amarre

Descripción: Colocación de planchas de plywood de 3/4" en tapas de columnas de amarre para retención del concreto. Incluye dinteles en muros de bloques.

Procedimiento de Ejecución: Antes de comenzar el encofrado se debe verificar la existencia en cantidad y calidad de todos los insumos a utilizar, como tableros, barrotes, puntales, etc. La madera y tablas que han de usarse para el encofrado deberán estar en buen estado, limpias de desperdicios y serán rechazadas si presentan arqueos o deformaciones que perjudiquen la forma final del elemento a vaciar. Los encofradores empezarán por habilitar la madera, es decir, cortarán y juntarán una pieza con otra, verificando su alineamiento y buen estado. Asimismo, las superficies de los encofrados que estarán en contacto con el concreto, serán bañadas de petróleo, con el fin de evitar que la madera se pegue con el concreto endurecido. Esto hará más fácil el desencofrado. Si los planos especifican la ubicación de algunos puntos eléctricos empotrados en las columnas, como por ejemplo las cajas rectangulares para los interruptores y algunas tuberías, estos accesorios deben fi jarse de manera adecuada al encofrado o al acero de refuerzo. Así se garantizará su estabilidad durante el vaciado de concreto. Igualmente, antes de colocar los encofrados, es muy importante verificar que los fierros de las columnas tengan adheridos unos dados de concreto de 2 cm de espesor, que evitarán que se peguen al encofrado. De esta manera, se garantizará que el acero de estas columnas tenga el adecuado recubrimiento que permita que en el futuro no se oxiden. Los tableros que sirven para encofrar la columna estarán unidos por abrazaderas o barrotes a cada 50 cm como máximo. Para ello se utilizarán listones de 2” x 4”, 3” x 3” ó de 3” x 4”, en largos que dependen de las dimensiones de las columnas y del sistema de sujeción de abrazaderas que se adopte. Se deberá instalar una plomada a un sitio fijo, para verificación de la verticalidad durante el proceso de vaciado. Para amarrar los tableros, usamos templadores de alambre negro N°8. No debe quedar espacios vacíos entre el muro y el encofrado por donde pueda escurrirse el concreto durante el vaciado. Para sellar las juntas entre tablas, se puede utilizar las bolsas de cemento previamente humedecidas. Cuando se trate de un encofrado en esquina, hay que verificar que sus caras estén perpendiculares con una escuadra.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el vaciado de la columna. * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Madera Clavos Alambre dulce #18

Equipos y Herramientas: Martillos Alzaprima ( pata de cabra) Cinta métrica seguetas Cerruchos Escuadra Plomada Nivel

Mano de obra: Carpintero Ayudante Carpintero

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

16 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

1 Bloques sobre nivel de piso (BNP)

Vaciado columnas de amarre. Actividad Sucesora :

Encofrado losa de techo

Descripción: Aplicación de concreto en columnas de amarre, curado y vibrado. Incluye dinteles en muros de bloques.

Procedimiento de Ejecución: Antes de efectuar el vaciado del concreto, se deberá humedecer la base de la columna con agua y las paredes del encofrado con petróleo. Para la preparación de la mezcla, se deberá consultar la resistencia que se especifica en los planos. El vaciado del concreto debe hacerse de manera continua hasta acabar con la mezcla. Durante este proceso, el concreto debe compactarse adecuadamente. Para esto debe utilizarse una vibradora, si no se cuenta con este equipo, se puede hacer mediante el “chuzeo manual”, utilizando un acero de la construcción. Asimismo, se debe golpear el encofrado con el martillo. Todo esto ayudará a eliminar las burbujas de aire y los vacíos que producen cangrejeras y reducen la resistencia del concreto. El la parte inferior de las columnas, como hay una mayor concentración de acero debido a que en esta zona hay más estribos y es donde se acostumbra ubicar los empalmes. Se debe tener especial atención con la vibración para evitar las cangrejeras.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el vaciado de la columna. * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Hormigón F'c = 210 kg /cm2

Equipos y Herramientas: Trompo o ligadora Camiones mezcladores de cemento (Proporcionados por una hormigonera)

Mano de obra: Trabajadores (Hormigoneras) Operadores calificados para esta actividad.

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

17 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad: Encofrado losa de techo.

vaciado columnas de amarre Actividad Sucesora :

Armado losa de techo

Descripción: Colocación de planchas de plywood de 3/4" apuntaladas a superficie de piso para retención de concreto. Incluye cubierta de vigas de concreto.

Procedimiento de Ejecución: Para el armado del encofrado se necesitarán soleras corridas soportadas por pies derechos espaciados como máximo a cada 90 cm. Luego, se procederá a colocar los tablones sobre las soleras (en sentido contrario a éstas). Para delimitar el vaciado del techo, se colocarán frisos en los bordes de la losa, con una altura igual a su espesor. Por seguridad, se colocarán refuerzos laterales en los puntales o pies derechos que soportan el encofrado. Se recomienda que éstos vayan extendidos horizontalmente y amarren todos los puntales en la parte central de los mismos. Al igual que en las vigas, para regular la altura de los pies derechos al contacto con el suelo, no deben usarse piedras ni cartón o cualquier otro material débil, pues pueden fallar con el peso al que serán sometidos. Los pies derechos deben estar en posición vertical y no inclinados para que puedan funcionar adecuadamente en el apuntalamiento del techo. Una vez armado el encofrado, debe verificarse que esté perfectamente horizontal. De lo contrario, después se tendrá que corregir por un lado con el tarrajeo del cielo raso, y por otro, con el contrapiso del nivel superior y ocasionará gastos innecesarios.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el encofrado de la losa de techo * Transporte dentro de la obra.

Materiales:

Madera Clavos Alambre dulce #18

Equipos y Herramientas: Martillos Alzaprima ( pata de cabra) Cinta métrica seguetas Cerruchos Escuadra Plomada Nivel

Mano de obra: Carpintero Ayudante Carpintero

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

18 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

4 Encofrado losa de techo

Nombre Actividad: Armado losa de techo y vigas Actividad Sucesora :

Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas.

Descripción: Habilitado y fabricado de piezas para armado de losa de techo y viga, encamellado acorde a planos estructurales. Incluye armado de vigas.

Procedimiento de Ejecución: Actividad 18 (Armado Losa) Los planos de estructuras especificarán las medidas de los cortes y de los doblados de las barras. Durante la instalación de la armadura, debe verificarse que los diámetros de las varillas utilizadas concuerden con el plano de estructuras. También se debe revisar que las armaduras del acero no choquen en ningún punto con sus encofrados. Esto garantizará que después del vaciado, las piezas de acero tengan el debido recubrimiento de concreto, que pare el caso de la losa es de 2cm. Las barras de acero que se usarán en los elementos de hormigón armado serán rectas limpias, sin fisuras ni placas de óxido, con un esfuerzo de fluencia igual a 4,200 kg /cm2 G-60. El doblado de las barras se hará siempre en frío. El diámetro interior de la barra doblada no será nunca menor de 6 (seis) veces el diámetro de la barra. El doblado se hará de acuerdo a los detalles especificados en los planos. Cuando exista la necesidad de hacer empalmes en las barras de refuerzo, el solape será de 40 veces el diámetro de la varilla usada y se tratará de que éste se realice donde la estructura esté sometida a un refuerzo menor a las dos terceras partes 2 / 3 de lo admisible. Todas las barras se asegurarán unas con otras con alambre galvanizado calibre #18. Toda la armadura debe estar protegida contra daños y debe colocarse sobre bloques para evitar adherencia de lodo. Actividad 18.1 (Armado viga) Para el armado de las vigas, durante la instalación de la armadura, debe verificarse que los diámetros de las varillas utilizadas concuerden con el plano de estructuras. También, debe comprobarse que el espaciamiento de los estribos sea el indicado, en especial en las zonas pegadas a las columnas, ya que allí siempre se especifica una mayor concentración. De igual manera se debe revisar que las armaduras de acero no choquen en ningún punto con sus encofrados. Esto garantizará que después del vaciado, las piezas de acero tengan el debido recubrimiento de concreto. Para esto se deben usar dados de concreto (calzos) que permitan los siguientes recubrimientos: En vigas de confinamiento, el recubrimiento debe tener 3 cm. para las vigas peraltadas, deberá ser de 4 cm, para las vigas chatas, bastará con 2 cm. Otro aspecto importante a revisar, es la ubicación y la longitud de empalme entre barras longitudinales. En cuanto a la ubicación, los empalmes del acero , que se encuentran en la parte superior de la viga, deberán hacerse en la zona central; mientras que el empalme del acero, que se encuentran en la parte inferior de la viga, deberá hacerse cerca de sus extremos

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el armado de la losa de techo * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Acero 3/8'' Alambre dulce #18

Equipos y Herramientas: Herramienta para doblar varillas

Mano de obra: Varillero Ayudante Varillero

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

19 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Armado losa de techo

Nombre Actividad: Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas. Actividad Sucesora :

Vaciado losa de techo

Descripción: Colocación de bajantes pluviales, respiraderos, enrutados eléctricos bajantes desde el techo y empotrados en muros además del enrutado general para las conexiones tecnológicas (data, audio y video).

Procedimiento de Ejecución: Es muy importante tomar precauciones (sobre todo con las tuberías de desagüe) para evitar que atraviesen las viguetas y corten su continuidad y resistencia. En el caso de las tuberías de luz, las cajas octogonales no deben colocarse sobre el encofrado de las viguetas sino en el lugar de la losa. Todas las tuberías deben seguir la trayectoria mas conveniente, sin cambios de dirección innecesarios, debiendo quedar firmemente fijadas en la losa, de manera que no se utilizarán medios de sujeción de otras instalaciones (plomería, acondicionamiento de aire, estructuras de plafones y otros). No se colocarán tuberías exteriores sin la previa autorización de la supervisión. La supervisión podrá rechazar tramos que tengan exceso de acoplamientos y que utilicen pedazos muy cortos de tuberías.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para las instalaciones sanitarias y eléctricas en la losa de techo * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Materiales de plomería (Tubos, llaves, codos, etc).

Equipos y Herramientas: Pinzas Seguetas Tapes

Mano de obra: Plomero Ayudante plomero

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

Instalaciones provisionales.

1 Preparación del Terreno

Actividad Sucesora :

Replanteo

Descripción: Fabricación de caseta de materiales e instalación de baño para empleados. Incluye conexión provisional de luz y agua.

Procedimiento de Ejecución: El tamaño de la estructura será de 8 pie de ancho x 12 pie de largo, la misma tendrá una altura de 8 pie en su parte mas baja y 9 pie en la parte mas alta (para desagüe del techo) la misma será construida con madera de 2'' x 4'', con recubrimiento de muros en Plywood y techo de zinc, según las necesidades de almacenamiento para la obra a construir. Para el piso, hormigón simple de 10 cm de espesor. Se harán todas las instalaciones eléctricas necesarias (techos, interruptores y tomacorrientes). Se instalarán sanitarios portátiles y sus respectiva intalaciones sanitarias.

Alcances: * Equipos y herramientas * Desperdicio y Mano de obra necesaria para la colocación de la madera y las planchas de zinc * Transporte dentro de la obra

Materiales: Parales (2'' x 4'' ó 4'' x 4'' ) Cargadera (2'' x 4'') Cargadera (2'' x 4'') Correa (enlate 1'' x 4'') Clavos corrientes Zinc acanalado 34 (3' x 6') Clavos de zinc Plywood 4' x 8' x 3 / 4''

Equipos y Herramientas: *Equipos manuales; Carretillas, palas, rastrillos. *Equipos mecánicos; Palas Mecánicas, Tractor, Camión (bote).

Mano de obra: Carpintero de 2da Ayudante Carpintero Replanteo, hormigón y excavación Salida de luz de techo Salida de Interruptor Salida de tomacorriente

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

20 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Vaciado y desencofrado losa de techo.

3 Armado losa de techo

Actividad Sucesora :

Pañete interior y exterior Colocación de bloques sobre nivel de techo (SNT)

Descripción: Aplicación de concreto en losa de techo y vigas. Incluye curado y vibrado.

Procedimiento de Ejecución: Actividad 20 Antes de colocar el concreto en la losa, se debe verificar que la ubicación del acero, de las tuberías de electricidad, de agua y de desagüe, se encuentren en buen estado y de acuerdo a lo establecido en los planos. Es decir, que consideren los alineamientos e inclinaciones de las tuberías preestablecidas y la ubicación exacta de los puntos de salida de accesorios de baño y kitchenette. Por otro lado, se debe verificar también que el encofrado esté completamente horizontal, los frisos herméticos y los pies derechos estables. Posteriormente, se debe humedecer el encofrado de las vigas y de la losa, para que no absorban el agua del concreto. Asimismo, se debe colocar tablas de madera para que las personas que trabajarán en el vaciado de techo no caminen directamente sobre el acero porque pueden doblarlo y se puede modificar su ubicación y recubrimiento. Para la resistencia que debe tener el hormigón, colsultar la indicada en los planos. Durante el vaciado se debe llenar primero las vigas y viguetas, y luego la losa superior hasta cubrir el espesor de la losa . Para una buena compactación del concreto, se debe usar un vibrador mecánico o chucear la mezcla con una barra de construcción. Hay que tener cuidado de no vibrar en exceso, porque de lo contrario, los componentes del concreto se pueden separa. Actividad 20.1 Después de 7 días de haberse realizado el vaciado, se procederá al desencofrado de las vigas y losa.

Alcances:

*Herramientas * Mano de obra necesaria para las instalaciones sanitarias y eléctricas en la losa de techo * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Hormigón F'c = 210 kg /cm2

Equipos y Herramientas: Trompo o ligadora Camiones mezcladores de cemento (Proporcionados por una hormigonera)

Mano de obra: Trabajadores (Hormigoneras) Operadores calificados para esta actividad.

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

9 Vaciado y desencofrado de la Actividad Sucesora : losa de techo

Pañete interior. Aplicacion de Pintura

Descripción: Aplicación de pañete en cara interior de muros, elaboración de cantos y mochetas en aperturas y esquinas además de colocación de cornisa en perímetro de techo acorde a planos arquitectónicos.

Procedimiento de Ejecución: Una vez desencofrada la losa y retirado todos los escombros, antes de dar inicio al pañete, se deberá hacer el fraguache tanto de la losa como de las columnas internas, una vez hecho esto, se procederá a aplicar el mortero, éste será aplicado en muros y techos interiores, según se indica en los planos. Se colocará formando maestras en mortero a plomo o a nivel, a no más de 1.8 metros de separación. Se aplicará el mortero bastardo con plana y se rateará con regla (de aluminio o madera). Para dar mayor terminación, se deberá frotar finalmente con papel y goma. El mismo tendrá un espesor de 1.5 a 2 cms.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el pañete interior * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Mortero Agua (curado)

Equipos y Herramientas: Carretillas Cubetas Palas redondas Espátulas Esponjas Llanas

Mano de obra: Trabajadores Calificados Trabajadores no calificados Peones

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

22 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

Pañete exterior. 7 Vaciado y desencofrado de la Actividad Sucesora : losa de techo

Descripción: Aplicación de pañete en cara exterior de muros. Incluye pañete de antepecho.

Procedimiento de Ejecución: Una vez desencofrada la losa y retirado todos los escombros, antes de dar inicio al pañete, se deberá hacer el fraguache tanto de la losa como de las columnas externas, una vez hecho esto, se procederá a aplicar el mortero, este será aplicado en muros, columnas y antepecho exterior, según se indica en los planos. Se colocará formando maestras en mortero a plomo o a nivel, a no más de 1.8 metros de separación. Se aplicará el mortero bastardo con plana y se rateará con regla (de aluminio o madera). Para dar mayor terminación, se deberá frotar finalmente con papel y goma. El mismo tendrá un espesor de 1.5 a 2 cms.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el pañete exterior * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Mortero Agua (curado)

Equipos y Herramientas:

Carretillas Cubetas Palas redondas Espátulas Esponjas Llanas

Mano de obra: Trabajadores Calificados Trabajadores no calificados Peones

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

23 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad: Bloques sobre nivel de techo (SNT).

1 Vaciado y desencofrado de la Actividad Sucesora : losa de techo

Aplicación de fino de techo y zabaleta

Descripción: Colocación de bloques de hormigón armado de 8" sobre nivel de techo (antepecho). Incluye colocación de refuerzos acorde a requerimiento estructural.

Procedimiento de Ejecución: Una vez desencofrada la losa, se procederá a la colocación de bloques. El block estructural debe tener una resistencia mínima de 60 Kg/cm2, según SEOPC. Para realizar las juntas se utiliza mortero 1:3. Las juntas de los bloques deberán quedar trabadas con un espesor de uno a dos centímetros aproximadamente. Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y especificaciones. La supervisión podrá rechazar aquellos bloques que aún cumpliendo con los requisitos de carga presenten una apariencia irregular y /o deformada. No se permitirá el uso de bloques con fisuras. La altura del antepecho será la establecida en los planos. (secciones)

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de bloques sobre nivel de techo (SNT) * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Mortero Agua (curado)

Equipos y Herramientas: Carretillas Polea Espátulas

Mano de obra: Trabajadores Calificados Trabajadores no calificados Peones

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

24 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

Aplicación de fino de techo y zabaleta. 4 Bloques sobre nivel de techo Actividad Sucesora : Aplicación impermeabilizante (SNT)

Descripción: Colocación de mortero para conformación de fino de techo y zabaletas en perímetro antepecho.

Procedimiento de Ejecución: El fino en los techos se formará mediante una aplicación de cemento-arena y agua en proporción 1:3, con el fin de encauzar las aguas pluviales para lograr una rápida salida de éstas. El espesor del fino dependerá del tipo de impermeabilizante a utilizar. El fino se aplicará de forma que se logre una pendiente aproxiamada de 2%, con el fin de dar la inclinación requerida hacia los desagües señalados en los planos. El espesor mínimo del fino, al inicio de dicha pendiente, será de 1.5 cm. Se humedecerá la superficie y se aplicará una lechada de cemento y poca agua; luego se aplanará con llana metálica, a nivel y regla. Finalmente, se aplicará una lechada que tendrá un espesor mínimo de tres (3) milímetros. Para la zabaleta debe tomarse en cuenta los parámetros establecidos en los planos.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el pañete exterior * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Mortero Agua (curado)

Equipos y Herramientas:

Carretillas Polea Cubetas Palas redondas Espátulas Esponjas Llanas metálica Regla

Mano de obra: Trabajadores Calificados Trabajadores no calificados Peones

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

25 .

Aplicación impermeabilizante.

3 Aplicación de fino de techo y Actividad Sucesora : zabaleta

Intalación de bases de concreto para equipos de climatización

Descripción: Aplicación de cubierta sellante acrílica sobre superficie de fino. Incluye cubierta de antepecho.

Procedimiento de Ejecución: Los techos recibirán la impermeabilización adecuada para evitar filtraciones con lona asfáltica en (fibra poliglass) de 4 mm de espesor (granular). El impermeabilizante deberá cubrir verticalmente hasta la mocheta del antepecho, incluyendo esta. Su aplicación se hará según lo estipulado en las presentes especificaciones y de acuerdo con lo indicado por el fabricante. En todo caso, se comprobará y certificará por vía de los monitores, que no existen filtraciones, antes de impermeabilizar.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la aplicación del impermeabilizante * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Membrana o tela asfáltica (fibra poliglass)

Equipos y Herramientas: Equipo necesario para este tipo de actividad (según la compañía impermeabilizadora)

Mano de obra: Personal capacitado para esta actividad

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

26 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

8 Pañete interior

Nombre Actividad: Colocación revestimiento de piso. Actividad Sucesora :

Revestimiento de paredes

Descripción: Colocación de piso comercial en baños así como revestimiento de pisos en oficinas con piso laminado tipo madera de acuerdo a diseño. Incluye colocación de zócalos.

Procedimiento de Ejecución: Para la colocación de los pisos de cerámicas, se debe comenzar con una superficie nivelada. Utilice un compuesto autonivelante en donde sea necesario. Luego coloque las baldosas con espaciadores a lo largo de las líneas para calcular correctamente los cortes y la instalación. Aplique mortero adhesivo de colocación rápida en una sección manejable de 2 por 3 pulgadas a la vez. Nivele las baldosas conforme vaya trabajando colocando una tabla de 2×4 sobre cada sección y golpeándola ligera pero firmemente. Las piezas se colocan a tope, debiendo quedar perfectamente nivelados. No es recomendable juntas mayores de tres milímetros, ni diferencias de alturas mayores de 0.5 milímetros, por esto todas cerámicas deben estar colocadas a nivel y línea. En el caso de áreas que lleven desagües de piso, constatar las pendientes exigidas en toda el área y corregir los encharques observados. Las baldosas se deben humedecer antes de colocarlas (evitando la saturación) para mejorar su adherencia al concreto. Es conveniente realizar periódicamente algunos ensayos de resistencia a la compresión, a la abrasión y a la humedad de los diferentes lotes del material recibido, para verificar su calidad. Los tipos de cerámicas a utilizar son los siguientes: Para piso; Cerámica D35468 beige. Para la colocación de pisos en madera laminada, estas se pondrán en los espacios indicados en los planos. Para su instalación dejar los tablones laminados sin abrir en el espacio en donde van a ser instalados. Esto debe hacerse al menos unas 48 hrs. antes de su instalación, para que los tablones tengan tiempo de aclimatarse a la temperatura. Luego se debe limpiar la superficie. Es necesario colocar una barrera de humedad. Primero se debe acomodar un forro plástico en el piso sobre el que se pondrá el laminado. Debe ser pégado con cinta transparente. Se debe cubrir todo el piso. En el caso del piso de concreto, dejar que el plástico suba de 2 a 5 cm por la pared, pero que no rebase el zócalo. Luego cubrir el forro de plástico con espuma niveladora. Esto es para que absorba cualquier residuo que quede en el piso, como pequeñas rocas y arena. Cortar la espuma de manera que quepa en el piso y fijarlo. No sobreponer piezas de espuma. A continuación Colocar un tablón en la esquina superior izquierda, con el lado acabado hacia arriba y la parte alta hacia la pared. Introducir separadores entre la pared y los lados superiores e izquierdo. Coloca el siguiente tablón de la misma manera, ocupando el siguiente espacio siguiendo la pared. Se debe asegurar que el espacio entre los tablones esté completamente cerrado. No golpear directamente los tablones con el martillo, se podrían romper. Finalmente colocar los zócalos.

Alcances:

*Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de pisos * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Cerámica Malla Adhesivo o pegamento Mortero Tablones de piso laminado Forro plástico Espuma niveladora Navaja de precisión Separadores Block para esquinas Tapones para oídos Gafas de Seguridad

Equipos y Herramientas: Llana con dientes Cubeta Martillo Segueta Sierra

Mano de obra: Trabajador calificado Trabajador no calificado Peones

Imágenes y Esquemas: Cerámica D35468 beige.

Madera Laminada

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

27 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Colocación revestimiento de pared.

3 Colocación revestimiento de Actividad Sucesora : piso

Descripción: Colocación de revestimiento de pared con cerámica comercial acorde al diseño arquitectónico.

Procedimiento de Ejecución: Para la colocación de las cerámicas tanto en las paredes como en el piso los mismos deben estar bien limpios, en buenas condiciones y completamente secos. Para la colocación de las cerámicas en muros, se debe comenzar con una superficie nivelada. Utilice un compuesto autonivelante en donde sea necesario. Luego coloque las baldosas con espaciadores a lo largo de las líneas para calcular correctamente los cortes y la instalación. Aplique mortero adhesivo de colocación rápida en una sección manejable de 2 por 3 pulgadas a la vez. Nivelar las cerámicas a medida se avance, colocando una tabla de 2×4 sobre cada sección y golpeándola ligera pero firmemente. Las piezas se colocan a tope, debiendo quedar perfectamente nivelados. Las cerámica se deben humedecer antes de colocarlas (evitando la saturación) para mejorar su adherencia al concreto. Es conveniente realizar periódicamente algunos ensayos de resistencia a la compresión, a la abrasión y a la humedad de los diferentes lotes del material recibido, para verificar su calidad. Los tipos de cerámicas a utilizar son los siguientes: Para las paredes; malla S8795 marrón (cenefa), éstas se colocarán como indica el diseño.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de revestimiento en paredes * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Sellador de juntas Lana de acero Estopa Adhesivo Nylon Clavos de acero Cerámica

Equipos y Herramientas: Llana dentada Martillo Martillo de goma Nivel Cortadora de cerámica Cuchara Cincel

Mano de obra: Trabajador calificado Trabajador no calificado Peones

Imágenes y Esquemas: Revestimientos cerámicas en baños D2589 Beige/Brown

Malla S8795 marrón

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

28 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

Colocación de sistema acústico. 8 Colocación revestimiento de Confección tarima de madera Actividad Sucesora : piso maciza de pino

Descripción: Colocación de paneles y sándwich acústico en techo así como la colocación de módulos acústicos como cubierta en paredes. Incluye revestimiento en madera y colocación de alfombras en piso.

Procedimiento de Ejecución: Previa a la instalación del sistema acústico, se adecuarán los paramentos e instalaciones pasantes por estos para propagación del sonido, tomando especial atención en la desolidarización de los distintos elementos y la unión con juntas flexibles. La instalación del sistema acústico se realizará siguiendo unas pautas específicas para cada tipo de sistema. Para las salas de grabación el tiempo de reverberación óptimo de voz y música estaría en un punto intermedio entre 0,18 y 0,36 segundos. De manera que la sala se debe acondicionar con un tiempo de reverberación ligeramente superior al propuesto, para finalmente ajustar el tiempo de reverberación de la sala con paneles absorbentes. El panel a utilizar será Sonar dB 40 de Rockfon; este panel acústico, debe ser de lana de roca de 30mm de espesor. Para la insonorización se hará a través de un suelo flotante, con montantes de madera cada 60 cm, entre los cuales se colocará lana de roca. Encima de estos se pondrán dos tablas de madera de densidad media de 19mm de espesor, entre las cuales se dispondrá una lámina elastométrica. De forma tal que el material que se colocará al final estará encima de un tablero de madera de 19mm de espesor, para esto se utilizará la Moqueta como material absorvente. Para las paredes serán: Se colocará EZ Foam Wedges, paneles acústicos que tienen un patrón lineal en forma de sierra. Estos Vienen dispuesto en cajas de 12 y 6 unidades (según el modelo son de 5 o 10cm respectivamente) con unas dimensiones por unidad de 60 x 60 x 5 (o 10) cm. En las salas de grabación se deben colocar difusores en las zonas de grabación de determinados instrumentos, cerca de la ubicación de los instrumentos. Además de los panles y la madera en revestimientos de muros, se usarán alfombras en los espacios que se indique. Para mejorar la capacidad aislante de las alfombras, se debe colocar debajo de ellas una capa de espuma de poliuretano o una membrana aislante bicapa específicamente fabricada para su uso como base para alfombras, que no sólo ayuda a mejorar la absorsión del ruido, sino que también contribuye a prolongar la vida útil del tapiz.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de sistemas acústicos * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Paneles EZ Foam Wedges Sonar dB 40 de Rockfon Madera Alfombras

Equipos y Herramientas: Herramientas indicadas, para efectuar ésta actividad.

Mano de obra: Trabajador calificado Trabajador no calificado Peones

Imágenes y Esquemas:

EZ Foam Wedges,

Alfombras (aislantes)

Sonar dB 40 (Aislante)

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

29 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad: Confección tarima de madera maciza de pino.

Colocación de sistema acústico Actividad Sucesora :

Colocación de cerramientos (puertas y ventanas)

Descripción: Fabricación en sitio de mobiliario tipo tarima para colocación de equipos destinados al manejo del audio para los trabajos de producción. Incluye bases debajo de tope para instalación de bocinas fijas.

Procedimiento de Ejecución: El sistema de instalación de la tarima de madera maciza será ENCOLADA y la madera seá de pino. las dimensiones de la piezas o tablones a utilizar serán las siguientes: Longitud: 1.00 m Anchura: 20 cm Grosor: 22 mm Antes de instalar la tarima, la solera debe ser firme, debido a que las contracciones de la tarima por efectos de humedad, pueden arrancarlo. El suelo debe estar bien seco y nivelado. La madera no se debe aclimatar a la humedad del espacio. La humedad del espacio debe estar entre los 35 y 65 grados de humedad. Para el encolado, solo se encolará la base de la tarima, no los machos, ni las testas, debido al efecto de que las mermas son acumulables y podría suceder que la madera se rajase. Si la tarima macisa viene previamente barnizada no se empleará pegamento a base de poliuretano. Durante la instalación de la tarima se dejará una junta de dilatación cuando se llegue a los muros, debido a las contracciones milimétricas que le puede pasar a la madera, empujando a las demás hasta llegar a convertirse en un centímetro, es por esto que es recomendable dejar un margen de unos centímetros al llegar a la pared, para evitar que la misma se levante. Este margen qedará oculta por los rodapiés.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de sistemas acústicos * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Madera macisa de pino. Aislante Zócalos o Rodapié Adhesivo de montaje Cinta adhesiva

Equipos y Herramientas: Falsa escuadra Hoja para madera Martillo Sierra de calar Palanqueta para tarima Lijadora delta

Mano de obra: Mano de Obra calificada para realizar este tipo de actividad

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

3 2 Preparación del Terreno

Replanteo. Actividad Sucesora :

Excavación de Zapata de bloques

Descripción: Fabricación de charrancha para inicio de actividades civiles. Incluye nivelación topográfica por equipo técnico.

Procedimiento de Ejecución: Para trasladar las medidas al terreno es importante marcar los puntos fundamentales que definen la ubicación en planta y los niveles de la edificación tal cual se presentan en los planos. Este trazo se debe hacer con referencia a la demarcación hecha por las autoridades locales , mediante el uso de cal, pintura o spray. Para la charrancha se hará a 1 m de separación de cada lado del área de construcción, con ángulos de 90 grados y completamente a nivel. En esta se marcarán con ayuda de clavos dulces los laterales de todos los muros. Para representación de excavación se pondrán clavos doblados y para muros o ejes de columnas a través de clavos derechos.

Alcances: * Herramientas * Desperdicio y Mano de obra necesaria para la colocación de charrancha y nivelación topográfica. * Transporte dentro de la obra

Materiales: Madera (estacas (1'' x 4'' x 3') enlates ó tablas (1'' x 4'', 10'', 12'' x c' variable) Clavos corrientes Cal Hilo Nylon Pintura o Spray

Equipos y Herramientas:

*Escuadras * Plomadas *Cinta métrica * Martillo

Mano de obra: Maestro Carpintero de 2da Ayudante Carpintero Topógrafo Ayudante de topógrafo Peones

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

30 .

Colocación de cerramientos (puertas y ventanas).

Colocación de sistema acústico Actividad Sucesora :

Descripción: Instalación y calibrado de puertas en terminación aluminio-vidrio y madera con especificaciones generales y previsiones acústicas de acuerdo a las necesidades en los espacios.

Procedimiento de Ejecución: Todas las puertas interiores y exteriores tendrán una altura de 2.10 desde el nivel de piso terminado, deberán ser construidas con los materiales que indique cada tipo de puerta. La fabricación, suministro o instalación de la totalidad de puertas del proyecto, deberá considerar su correcta instalación para guardar su verticalidad, escuadre, holguras no variables en vanos y pisos y entre sus elementos inherentes, de tal cuenta que su funcionamiento se realice sin ningún tipo de impedimento e imperfección, al igual que la puerta sea finalizada sin deformaciones ni irregularidades. Los materiales deberán ser nuevos, con las dimensiones adecuadas, de primera calidad, con los acabados que indicados en los planos y previo a su instalación deberán ser autorizadas por el supervisor. Los marcos deberán construirse con perfectas escuadras en sus ángulos, y anclados a las mochetas por medio de tarugos de anclaje mecánico similar al tarugo HILTI HPS. Los pernos de fijación usados deben quedar tapados con tapones de madera tratada para lograr un acabado homogéneo. El acabado final del marco, deberá ser con barniz catalizado sintético. Se deberá tener mucho cuidado de no manchar la mampostería y pisos, si fuera necesario retocar el marco, una vez colocado. En caso de quedar irregularidades entre el marco y la mampostería, estas se deberán llenar con sellador a base de silicón. Los marcos serán de 2” x 3” con batiente de 1” x 2”. Las estructuras de las hojas serán del mismo material, siendo las principales del marco con pilastrilla de 1 ½” x 3” y estructuras intermedias de 1 ½” x 2” ubicadas a cada 0.50 m. en ambos sentidos. Para la puerta de acceso principal, esta será en aluminio y vidrio. Con dos hojas, de dos abatimiento, fabricadas con marco de aluminio anodizado color natural y vidrio claro. Las ventanas serán de Aluminio Anodizado color Natural de las dimensiones y ubicaciones indicadas en los planos, así como el espesor de los vidrios (5 mm.) y el color (azul). Se deberá utilizar empaques completos, no se aceptara la utilización de segmentos o añadurías en los mismos. Deberá de aplicarse silicón transparente, para sellar las luces que pudieran quedan en uniones de los perfiles de aluminio o entre la ventanería misma y los muros; debiendo realizar pruebas posteriores que garanticen la ausencia de filtraciones de agua, entre los mismos vidrios y empaques, o la estructura de la ventanería y los muros o sillares. Las ventanas deben acoplarse a las partes fijas de manera que se produzca un cierre sellado, con sus respectivas secciones y empaques que impida la penetración de la lluvia, viento o polvo. No se permitirá la colocación de piezas que muestren signos de alabeo o algún otro tipo de deformación. Deberán ser instalados perfectamente a plomo y nivel, sin ninguna distorsión en la estructura de la ventana.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de cerramientos. * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Puertas en madera de pino dimensiones 0.90 m cantidad (4) Puertas en madera combinadas con vidrio según diseño 0.90 m cantidad (3) Puerta de vidrio acceso principal 1.50 m cantidad (1) Herrajes: Bisagra de Pin Removible de 4” de acero inoxidable. Silenciador, 13374, marca Quality o Similar Tope de piso, 331ES, marca, acabado US26D, marca Quality o Similar. Tope de Pared, modelo US26D, marca QUALITY o Similar. Pasador de canto, modelo 1358-12", acabado US26D, marca QUALITY o Similar. Cerraduras: Modelo; BETTY A 134 C02 Colección FASHION, acabado cromo satinado. Ventanas: Según tamaños y especificaciones previamente indicado.

Equipos y Herramientas: Suministradas por el fabricante para sus posturas.

Mano de obra: Mano de Obra calificada y de acuerdo a las especificaciones del fabricante.

Imágenes y Esquemas:

Modelo; BETTY A 134 C02 Colección FASHION, acabado cromo satinado.

Bisagra de Pin Removible de 4” de acero inoxidable.

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

31 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

6 Pañete interior - Exterior Revestimientos de pisos

Aplicación de pintura. Actividad Sucesora :

Descripción: Aplicación de pintura base y acrílica a paredes no revestidas como terminación final. Incluye aplicado de masilla y/o terminación con piedra en caso de necesitarse.

Procedimiento de Ejecución: Posterior a la afinación de la superficie, se aplicarán dos (2) manos de pintura marca Sherwin Williams o de similar calidad y precio y si las supercificies no resultan homogéneas, se aplicarán las manos que sean necesarias para garantizar su cobertura, protección y apariencia estética. del tipo que permita su aplicación tanto para interiores como exteriores, lavable y resistente a la intemperie. Los tabiques serán pintados con color que confirme la supervisión. Todos los colores base ó preparados estarán referidos a la paleta PANTONE. El contratista queda obligado a presentar pruebas in situ previo a la autorización de los colores. Limpieza y preparación de las superficies: a) Todas las superficies a acabarse se deberán limpiar antes de aplicar algún tratamiento superficial. Se removerá todo aceite, grasa, suciedad, polvo partículas sueltas etc. b) Las superficies de concreto y mampostería deberán ser tratadas cuando fuese necesario, a manera de proveer una superficie adecuada para una buena adhesión de la pintura. d) Todas las superficies enlucidas deberán estar libres de rajaduras y agujeros los cuales deberán ser reparados de acuerdo a la superficie. Las superficies deberán estar secas, limpias y libres de rebabas sueltas e irregularidades antes de aplicar la pintura. Aplicación y calidad: Todas las capas deberán aplicarse de manera que produzcan una película pareja y de grueso uniforme. Todo el trabajo de pintura deberá ser llevado a cabo por trabajadores especializados y experimentados. Las áreas adyacentes a las áreas a pintarse, deberán ser protegidas, todas las pinturas deberán ser aplicadas de estricto acuerdo con las instrucciones del fabricante. La pintura deberá ser agitada, colada y mantenidas en una consistencia uniforme durante la aplicación de ninguna manera se permitirá la mezcla de productos de diferente marca, al menos que así sea especificado y aprobado por el Supervisor del Proyecto. Las pinturas se aplicarán solo en superficies libres de exceso de humedad, y solo bajo aquellas condiciones de humedad y temperatura, ambiente y superficie que causen evaporación y condensación. Y deberá de ser resistente a la intemperie y poderse utilizar en áreas internas y externas. No se permitirán abombamientos, rayones, rajaduras y partes desprendidas.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la aplicación de Pintura. * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Pintura Sherwin William Interior : SW 7566 Westhighland White, SW 6198 Sensible Hue (Ambas tonalidades según se especifique en el plano de detalles). La cantidad de cubetas será la resultante según los espacios a pintar. Pintura Sherwin William Interior : SW 6202 Cast Iron, SW 7005 Pure White (Ambas tonalidades según se especifique en el plano de detalles). La cantidad de cubetas será la resultante según los espacios a pintar. Masilla Acrílica (LANCO)

Equipos y Herramientas: Brochas de cabeza triangular Brochas planas Brochas de mango alargado o radiador Paletina plana o biselada Rodillos de espuma Rodillos de lana de Oveja Tape verde Espatulas de plásticos y de metal

Mano de obra: Mano de Obra calificada (pintor) Ayudante de pintor

Imágenes y Esquemas: Pintura Interior

Pintura Exterior

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad:

32 .

Colocación aparatos y accesorios sanitarios.

2 Colocación revestimiento de Actividad Sucesora : pared

Descripción: Instalación o montaje de los aparatos sanitarios para baño así como los accesorios de acero inoxidables complementarios.

Procedimiento de Ejecución: Para el suministro e instalación de los inodoros, se utilizarán de la marca Incesa Standard con sus respectivos accesorios y operadores, de fluxómetro. Incluye sello de cera, tornillos de fijación de la tasa + tapones, sello de sikaflex del color del artefacto (entre el piso y el artefacto), asiento y tapadera. Se deberá velar por la verticalidad de la válvula para evitar mal funcionamiento del sistema. Serán de losa sanitaria de color blanco. Se instalará y suministrará lavamanos marca Incesa Standard, con accesorios, tipo Aqualyn No.9020604. Incluyendo sus respectivas contra llaves tipo americana con mangueras de abastecimiento reforzada, grifería metálica y sello tipo sikaflex del color del artefacto para aplicar en uniones con muros o tops. La grifería será cromada, marca americana, con sifón metálico cromado. Serán de losa sanitaria de color blanco.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la instalación de aparatos sanitarios * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Inodoros Incesa Standard lamavamos Incesa Standard Mezcladoras Incesa Standard Materiales necesarios para las respectivas instalaciones

Equipos y Herramientas: Herramientas necesarias para las respectivas instalaciones

Mano de obra: Plomero Ayudante de Plomero

Imágenes y Esquemas: Inodoro y Lavamanos Incesa Standar

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

33 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Confección de Tarima de madera Aplicación de Pintura

Colocación accesorios eléctricos y lámparas. Actividad Sucesora :

Equipos de Climatización

Descripción: Colocación de salidas eléctricas de acuerdo a plano arquitectónico además de instalación de luminarias en todos los espacios acorde a las especificaciones de las luminarias. Incluye la caseta de planta transmisora.

Procedimiento de Ejecución:

El contratista debe conocer y cumplir con los códigos, normas y registros de la Empresa Eléctrica que tenga cobertura sobre el área donde se encuentra el proyecto. Por ningún motivo se aceptarán defectos e irregularidades en las instalaciones o en los materiales, y si surgieran, estos deberán ser reemplazados por el contratista, sin costo adicional para el proyecto. No se permitirá que los equipos a instalarse sean usados, deberán ser nuevos, de primera calidad y de marcas reconocidas. Todas las instalaciones eléctricas, montaje de equipos y demás sistemas deberán ser realizados de acuerdo a los planos respectivos y estas especificaciones, atendiendo las normas de construcción existentes. Todas las cajas de registro para tomacorrientes, interruptores y lámparas, que sean metálicas deberán presentar una superficie libre de indicios de pérdida de la protección galvanizada. No se aceptarán cajas con muestras de oxidación, dobladuras u otros defectos. Las cajas se colocarán debidamente alineadas con la horizontal y vertical respecto a sus caras y se fijarán firmemente para evitar que se muevan durante la fundición. Deberá cuidarse el manejo de los cables para evitar daños tanto en el conductor como en el forro,evitando esfuerzos mecánicos y rasgaduras en el forro. Se deberán respetar la cantidad de cables que deban ir en una tubería, para evitar esfuerzos que dañen el cable al introducirlo. También deberá evitar doblarse excesivos del cable y se respetarán los radios que indica el código, según sea el tipo de cable. Se utilizará para la ductería PVC eléctrico con no menos de ¾” de diámetro, el alambrado se hará con calibre 12 como mínimo y según las especificaciones generales en cuanto a las especificaciones y calidades de los conductores, así como lo referente a las placas. Luminarias y Tomacorrientes: Suministro e instalación por parte del contratista lámparas de 2’ x 4’ y 2´* 2´ con tubos de 4 x 40 W y difusor tomando como base el reticulado de cielo suspendido de 2´*2´. Cada lámpara llevara su respectivo interruptor, entubado y alambrado. Para su localización deberá consultarse el plano eléctrico de detalles. Suministro e instalación de tomacorrientes de 120 y 220 voltios deberán ser polarizados, de 15 amperios y 50 amperios. Los tomacorrientes de emergencia deberán tener un detalle que los diferencie de los interruptores del ramal normal. Este detalle puede ser el marco de la placa de un color diferente, o un punto de otro color sobre la placa, preferentemente de color rojo. Todos los tomacorrientes ubicados en paredes o muros deberán ser instalados a 0.30 mt. del nivel del piso terminado.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la instalación de accesorios eléctricos y Lámparas. * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Lámparas de 2’ x 4’ y 2´* 2´ Tomacorrientes Interruptores Tapas ciegas Tubos (Según los indicados en los planos eléctricos de detalles)

Equipos y Herramientas: Herramientas necesarias para las respectivas instalaciones

Mano de obra: Plomero Ayudante de Plomero

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

34 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Colacación accesorios eléctricos y lámparas

Nombre Actividad: Equipos de climatización. Actividad Sucesora :

Colocación equipos de audio y tecnológia

Descripción: Instalación de sistema de aire acondicionado central en proyecto. Incluye instalación de salidas de retorno y líneas de desagüe.

Procedimiento de Ejecución: Se hará la instalación de tres sistemas para aire acondicionado marca (Samsung Inverter) con capacidad para 3 paquetes de 54,000 BTU/HR, compresor scroll, voltaje 208/230/60/3, eficiencia 13, refrigerante R-410ª . Sobre la losa se construirán tres bases de concreto reforzado de 1.20 x 2.00 x 0. 20 m. con refuerzo de acero No 4” espaciados a cada 0.15 m. en ambos sentidos. La ubicación será determinada de acuerdo a recomendación del proveedor de los equipos en coordinación con el supervisor. Deben considerarse dentro de este renglón la perforación en losa de los ductos que sean necesarios de acuerdo al diseño propuesto para inyección y extracción de aire, los cuales deberán contar con bordillo de protección de 0.10 x 0.20 m, reforzados con acero No. 3 y eslabones No. 2 a cada 0.20 m. Cuando los ductos hayan sido acoplados a las tuberías o ductos de aire, las juntas deberán quedar debidamente selladas con aplicación de silicón, membrana e impermeabilizante. Para los ductos de aire: Se utilizará lámina lisa de Aluzinc calibre 24, se aislaran exteriormente con espuma elastomérica. La construcción de todos los ductos y sus uniones será hecha en forma tal que las fugas de aire queden reducidas a un minimo. Además todas las uniones transversales y de accesorios serán selladas con sellador tipo SIKAFLEX A-1 gris. Toda la ducteria será soportada con rieles y abrazaderas tipo unicanal. Rejillas de 12 x 12 4 vías con dámper para el suministro de aire. El retorno de aire de se utilizarán rejillas de 24” X 24” y la instalación de filtros de fibra sintética lavables, en el retorno del aíre.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la instalación de equipos de climatización * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Aires acondicionados Samsung inverter R-410 Eficiencia 13. 54,000 BTU Láminas de Aluzinc calibre 24'' Espuma elastomérica Rejillas de 12''x 12'' Rejillas de Retorno 24''x24''

Equipos y Herramientas: Herramientas necesarias para las respectivas instalaciones

Mano de obra: Personal Calificado

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

35 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Confección de Tarima de madera maciza

Colocación equipos de audio y tecnologías Actividad Sucesora :

Aplicación pintura final y retoques

Descripción: Colocación de salidas de datos (teléfono e internet), audio y video de acuerdo a plano arquitectónico además de la instalación de torre porta antena con conexión a sistema.

Procedimiento de Ejecución: El contratista suministrara e instalara todos los puntos de red según plano, se utilizarán ductos de pvc eléctricos de 1” para cada punto de conexión a internet es exclusivo para una PC (computadora de escritorio o cámara IP), ya que estas (en su mayoría) no cuentan con el sistema para poder accesar a la señal inalámbrica. Se empleará un cable tipo RJ45 Categoría 6 específico para esta conexión. Se utilizarán Ordenadores de cable tipo ducto de 1 RU modelo 491RU-HFO de leviton o similar, para alojar los cables que irán ubicados por encima de cielos suspendidos. Cada punto debe considerar la caja rectangular plástica, cableado desde el punto hasta ducto eléctrico, placa y certificación de cada punto. Las cajas para toma de señal estarán instaladas a una altura de 30 centímetros sobre el nivel del piso; el contratista deberá trabajar la parte que le corresponde de manera coordinada con el proveedor del cableado (previa consulta e indicaciones del Supervisor). Incluye: ductos verticales, horizontales, entre muebles, desde los puntos de alimentación de la red hasta las cajas que se indican en los puntos de salida en cada una de las unidades o puntos de trabajo, dejando incorporadas dentro de la tubería, las guías que faciliten el alambrado posterior, mismo que estará también a su cargo. Los ductos se instalarán desde el punto de ubicación del Rack o Pach Panel que indique el plano de detalles.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la instalación de equipos de audio y tecnologías * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Materiales necesarios para la respectivas instalaciones

Equipos y Herramientas: Herramientas necesarias para las respectivas instalaciones

Mano de obra: Personal Calificado

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

36 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad: Aplicación pintura final y retoques.

4 Colocación equipos de audio y Actividad Sucesora : tecnologías

Limpieza final

Descripción: Aplicación de última mano de pintura en paredes pintadas y correcciones con masilla en que caso de necesitarse.

Procedimiento de Ejecución: Como último detalle de terminación se aplicará otra capa de pintura y correcciones con masilla en los muros donde por motivos a trabajos anteriores hayan sufrido algún tipo de ralladuras o agujeros. Se aplicará (1) mano de pintura marca Sherwin Williams o de similar calidad y precio y si las supercificies no resultan homogéneas, se aplicarán las manos que sean necesarias para garantizar su cobertura, protección y apariencia estética, de ser necesario se aplicará en la superficie completa. Todas las superficies a acabarse se deberán limpiar antes de aplicar algún tratamiento superficial. Se removerá todo aceite, grasa, suciedad, polvo partículas sueltas resultantes de los trabajos realizados. Todas las superficies enlucidas deberán estar libres de rajaduras y agujeros los cuales deberán ser reparados con masilla u otro material como yeso o cemento de acuerdo a la superficie.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para aplicación de pintura y retoques finales * Transporte dentro de la obra.

Mano de obra: Mano de Obra calificada (pintor) Ayudante de pintor

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

4 Todas las actividades anteriores

Limpieza final. Actividad Sucesora :

Ninguna

Descripción: Limpieza general del área de trabajo, luego de finalizar los talleres, previo a entrega. Incluye bote de material sobrante y traslado de materiales a su destino final.

Procedimiento de Ejecución: En esta etapa se procede a retirar toodo tipo de desperdicios y escombros de materiales, esparcidos a lo largo del proceso de ejecución de la edificación. En este proceso de hacen todos los respectivos botes que ameriten la limpieza y entrega final del proyecto. De igual modo se busca un equipo de limpieza, para retirar exceso de polvo y limpieza de todas las superficies, incluyendo aspiradoras para las alfombras en pisos y paredes.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para limpieza final

Materiales: Agua Detergentes Desinfectantes

Equipos y Herramientas: Suapes Escobas cubetas Esponjas de limpieza Toallas pequeñas de limpieza

Mano de obra: Personal de limpieza

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

4 6 Replanteo

Nombre Actividad: Excavación de zapata de bloques. Actividad Sucesora :

Armado zapata de bloques

Descripción: Excavación desde nivel de piso a profundidad de desplante con taludes mínimos en material granular. Incluye relleno de estabilización sobre superficie de piso.

Procedimiento de Ejecución: Se procederá a hacer las excavaciones de acuerdo con las dimensiones y niveles indicado en los planos de cimentación. Se debe tener precaución de no traspasar los limites de las rasantes indicadas en los planos o las determinadas de acuerdo con la clase de suelo, pues no se permitirá que los cimientos descansen sobre relleno. Se excavará todas las zanjas para las tuberías de agua, alcantarillado, conducto de corrientes eléctricas o de cualquier otro servicio. El ancho de estas se harán cumpliendo con los diseños. El material resultante de las excavaciones se colocará a una distancia tal que no ocacionen derrumbes en la excavación. El material de mala calidad de las primeras capas se retirará inmediatamente del área de construcción.

Alcances: * Equipos y herramientas *Mano de obra necesaria para la excavación de zapatas * Transporte dentro de la obra

Materiales: Ninguno

Equipos y Herramientas: *Herramientas manuales: Pala redonda, pico y coa *Equipos: Tractor, retroexcavadora, trencher, compresores, mototrailla.

Mano de obra: Peones (Picadores) Trabajador calificado (Conductor equipos)

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

5 5

Nombre Actividad: Armado zapata de bloques.

Excavación zapata de bloques Actividad Sucesora :

Vaciado zapata de muro

Descripción: Habilitado y fabricado de piezas para armado de zapata de bloques. (Utilización de hormigón o concreto reforzado con barras o mallas de acero, llamadas armaduras)

Procedimiento de Ejecución: Las barras de acero que se usarán en los elementos de hormigón armado serán rectas limpias, sin fisuras ni placas de óxido, con un esfuerzo de fluencia igual a 2,800 kg /cm2 (dos mil ochocientos kilogramos por centímetros cuadrado), ASTM grado 40. El doblado de las barras se hará siempre en frío. El diámetro interior de la barra doblada no será nunca menor de 6 (seis) veces el diámetro de la barra. El doblado se hará de acuerdo a los detalles especificados en los planos. Los ganchos se prolongarán por lo menos cuatro veces el diámetro de la circunferencia de las barras. Las barras estarán separadas como mínimo a una distancia igual a dos veces y medio el diámetro, medido centro a centro, pero en ningún caso estarán menos de una vez y medio del diámetro del refuerzo mayor. Cuando exista la necesidad de hacer empalmes en las barras de refuerzo, el solape será de 40 veces el diámetro de la varilla usada y se tratará de que éste se realice donde la estructura esté sometida a un refuerzo menor a las dos terceras partes 2 / 3 de los admisible. Todas las barras se asegurarán unas con otras con alambre galvanizado calibre #18. Toda la armadura debe estar protegida contra daños y debe colocarse sobre bloques para evitar adherencia de lodo.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el armado de zapata de muro * Transporte dentro de la obra

Materiales: Acero 3 /8'' Alambre galvanizado calibre 18

Equipos y Herramientas: Herramienta para doblar varillas

Mano de obra: Maestro varillero Ayudante maestro

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad: Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

6 3

Nombre Actividad: Armado columnas de amarre.

Excavación zapata de bloques Actividad Sucesora :

Vaciado zapata de muro

Descripción: Habilitado y fabricado de piezas para armado de columnas de amarre amarradas a zapata de bloques.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para el armado de columnas de amarre * Transporte dentro de la obra

Materiales:

Acero 3 /8'' Alambre galvanizado calibre 18

Equipos y Herramientas: Herramienta para doblar varillas

Mano de obra: Maestro varillero Ayudante maestro

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

Nombre Actividad:

7 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

2 Armado zapata de muros y columnas de amarre

Vaciado zapata de bloques. Actividad Sucesora :

Bloques bajo nivel de piso BNP

Descripción: Aplicación de concreto en zapatas lineales de muro de bloques. Incluye curado y vibrado.

Procedimiento de Ejecución: Será obligatorio la presencia de un ingeniero o arquitecto residente certificado, durante todo el proceso del vaciado. Se comprobará la terminación de los moldes, que el material de las juntas esté en su posición, que el acero este correctamente anclado y en su lugar correspondiente; si el suelo es absorbente, se rociará y sellará para evitar la absorción de agua. Se tendrá especial cuidado en el vaciado alrededor de las barras de acero, tuberías eléctricas y de agua, así como en las esquinas de los moldes, para evitar la formación de huecos o vacíos. Será colocado de manera continua y en capas no mayores de 50 cm, evitando siempre colocarlo sobre hormigón endurecido ya que se pueden formar grietas y planos débiles en la sección. Si no se puede vaciar una sección de manera continua, se localizarán, previa aprobación de la supervisión, juntas de construcción. Usar vibradores, durante el vaciado. Cuando el vaciado de hormigón se haga desde lugares elevados, se procurará conducirlos por tuberías que lo lleven hasta su punto de colocación. Si esto no fuese posible, se impedirá que descienda libremente desde una altura mayor a los 1.5 metros. El encofrado deberá mojarse antes de procederse al vaciado.

Alcances: *Equipos y herramientas * Mano de obra necesaria para el vaciado de zapata de bloques.

Materiales:

Hormigón 210 kg / cm2

Equipos y Herramientas: Camiones mezcladores de cemento

Mano de obra: Trabajadores (Hormigoneras)

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

8 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

Nombre Actividad: Bloques bajo nivel de piso (BNP).

Vaciado de zapata de bloques Actividad Sucesora :

Relleno de Reposición

Descripción: Colocación de bloques de hormigón armado de 8" bajo el nivel de piso. Incluye colocación de refuerzos acorde a requerimiento estructural.

Procedimiento de Ejecución: El block estructural debe tener una resistencia mínima de 60 Kg/cm2, según SEOPC. Para realizar las juntas se utilizará mortero 1:3 para la colocación de los bloques. Las juntas de los bloques deberán quedar trabadas con un espesor de uno a dos centímetros aproximadamente. Además del acero vertical colocado a distancias múltiples de 0.20 m y no mayor de 0.80 mts, se colocacará un acero horizontal que resista los esfuerzos horizontales y oblicuos, (cerpentina). El llenado de los huecos se realizará utilizando hormigón 140 kg/cm2 (1:3:5), estas cámaras tienen una sección de aproximadamente 0.12 x 0.15 mts (0.018 m2). Las cámaras deben llenarse en los lugares que se coloque refuerzo vertical y donde lo indiquen las especificaciones. Los bloques a usarse para la construcción de los muros serán de hormigón prensado y vibrado; tendrán las dimensiones indicadas en los planos y especificaciones. La supervisión podrá rechazar aquellos bloques que aún cumpliendo con los requisitos de carga presenten una apariencia irregular y /o deformada.

Alcances: *Herramientas * Mano de obra necesaria para la colocación de bloques * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Cemento gris Arena gruesa ITABO Hormigón 240 kg/cm2 Agua

Equipos y Herramientas: Plana Cubetas Carretillas Pala redonda

Mano de obra: Maestro (supervisión) Trabajador calificado Trabajador no calificado Ayudantes

Imágenes y Esquemas:

ESPECIFICACIÓN TÉCNICA No. Actividad:

9 .

Tiempo de Ejecución (Días): Actividad Antecesora :

3 Bloques bajo nivel de piso (BNP)

Nombre Actividad: Relleno de reposición. Actividad Sucesora :

Bote de material excavado

Descripción: Relleno compactado con equipo manual con material existente luego del vaciado de las zapatas.

Procedimiento de Ejecución: Todo el material a utilizarse como relleno, estará libre de materia orgánica, basura, etc. Debiendo obtenerse una aprobación de la supervisión para su utilización. No se permitirá depositar relleno encima de material orgánico, el cual deberá removerse antes de proceder a los mismos. Deberán usarse métodos apropiados de compactación que permitan conseguir una densidad de por lo menos 95% del máximo de densidad . Se harán las pruebas de compactación necesarias en cualquier momento que ordene la supervisión en los lugares que considere necesarios.

Alcances: *Equipos y herramientas * Mano de obra necesaria para colocar el relleno de repocición * Transporte dentro de la obra.

Materiales: Material anteriormente excavado

Equipos y Herramientas:

Pisón metálico Pala

Mano de obra: Peon (paleador) Peon compactación

Imágenes y Esquemas:

10 PRESUPUESTO A continuaciรณn, se adjunta el presupuesto del Proyecto Construcciรณn de un Estudio de Grabaciรณn.

ID 0 0.10 0.20 0.30 0.40

DESCRIPCIÓN COSTOS DIRECTOS PRELIMINARES Replanteo. Corte y bote de material existente Instalaciones provisionales Limpieza continua y general

UD.

M2 M3 PA M2

CANT.

360.00 18.00 1.00 360.00

VALOR (RD$)

TOTAL (RD$)

83.24 561.45 138,000.00 41.62

6,679,012.44 193,055.72 29,966.40 10,106.12 138,000.00 14,983.20

1 1.10 1.1.1 1.1.2 1.1.3

OBRA CIVIL Movimiento de tierra Excavaciones de fundaciones Rellenos de fundaciones Bote de material excavado

M3 M3 M3

32.91 25.88 7.04

700.00 300.00 350.00

4,371,742.76 33,265.01 23,039.28 7,763.43 2,462.30

1.20 1.2.1 1.2.2 1.2.3

Fundaciones Barrera de polietileno Armadura de fundaciones Hormigón 210 kg/cm2

M2 QQ M3

54.86 10.64 10.97

25.00 2,604.17 4,351.39

76,824.36 1,371.39 27,713.49 47,739.49

1.30 1.3.1 1.3.2 1.3.3

Losa de piso Relleno de estabilización Barrera de polietileno Losa de piso e=0.10m

M3 M2 M2

35.61 225.00 22.50

816.00 25.00 1,655.85

71,939.46 29,057.76 5,625.00 37,256.70

1.40 Muros 1.4.1 Muro bloque 8" 1.4.2 Columnas de amarre

M2 M3

426.25 4.80

1,583.93 30,297.72

820,575.66 675,146.59 145,429.07

1.50 Techo 1.5.1 Vigas de amarre 1.5.2 Losa de techo e=0.15m

M3 M3

10.97 33.75

22,549.67 13,265.34

695,029.99 247,324.77 447,705.23

1.60 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.6.6 1.6.7 1.6.8 1.6.9

Terminaciones Pañete interior. Pañete exterior. Cornisas Cantos Pintura interior Pintura exterior Aplicación de fino de techo Zabaleta Aplicación impermeabilizante.

M2 M2 ML ML M2 M2 M2 ML M2

590.70 288.00 233.28 370.98 501.86 285.54 225.00 60.00 249.00

345.68 402.25 332.17 91.13 150.50 192.96 594.75 202.96 750.00

894,711.45 204,194.14 115,848.00 77,488.62 33,807.41 75,529.93 55,097.80 133,817.99 12,177.57 186,750.00

1.70 1.7.1 1.7.2 1.7.3 1.7.4 1.7.5

Pisos y Revestimientos Cerámica de pared, baño (0.20m x 0.30m) Cerámica comercial de piso, baño Piso laminado, tipo madera Zócalos laminados, tipo madera Alfombra

M2 M2 M2 ML M2

36.48 19.56 65.99 217.48 164.56

1,767.66 1,561.25 1,215.10 520.00 3,017.99

784,937.46 64,484.18 30,538.14 80,184.45 113,089.60 496,641.09

1.80 1.8.1 1.8.2 1.8.3

Revestimientos especiales Módulos acústicos fijos Colocación de paneles y sandwich acústico Confección tarima de madera maciza de pino

M2 PA PA

130.76 1.00 1.00

2,250.00 185,000.00 120,000.00

599,210.00 294,210.00 185,000.00 120,000.00

ID 1.90 1.9.1 1.9.2 1.9.3 1.9.4 1.9.5 1.9.6

DESCRIPCIÓN Cerramientos Puertas de madera maciza, un panel Puerta polimetal Puerta comercial, perfilería aluminio Puertas acústicas c/visor Ventanas corredizas Ventanas acústicas

UD.

CANT.

VALOR (RD$)

UD UD UD UD P2 P2

9.00 3.00 1.00 3.00 191.89 92.93

15,475.60 8,115.27 19,941.00 30,762.16 282.70 701.04

TOTAL (RD$) 395,249.36 139,280.37 24,345.82 19,941.00 92,286.48 54,246.66 65,149.03

2 2.10 2.20 2.30

INSTALACIONES Instalaciones sanitarias generales Instalaciones eléctricas Climatización general

PA PA PA

1.00 1.00 1.00

282,306.95 360,407.40 500,000.00

1,142,714.35 282,306.95 360,407.40 500,000.00

3 3.10 3.20 3.30

OBRAS COMPLEMENTARIAS Equipos de audio y tecnólogicas Torres porta antenas Caseta planta transmisora

PA PA PA

1.00 1.00 1.00

171,499.62 350,000.00 450,000.00

971,499.62 171,499.62 350,000.00 450,000.00

COSTOS INDIRECTOS Dirección Técnica y Responsabilidad Diseño y Supervisión Gastos Administrativos Transporte Seguridad Social y Riesgo Laboral Liquidación Personal y Prestaciones Laborales Equipos de Seguridad Ocupacional y Salud Imprevistos ITBIS acorde Norma 07-2007

% % % % % % % % %

10.00 2.00 6.00 5.00 5.00 1.00 3.00 5.00 18.00

6,679,012.44 6,679,012.44 6,679,012.44 6,679,012.44 6,679,012.44 6,679,012.44 6,679,012.44 6,679,012.44 667,901.24

2,591,456.83 667,901.24 133,580.25 400,740.75 333,950.62 333,950.62 66,790.12 200,370.37 333,950.62 120,222.22

TOTAL GENERAL (RD$) Área de construcción (m²)

225.00

9,270,469.27 41,202.09

11 LISTA DE ACTIVIDADES

Una lista de actividades se define como la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total (Montaño, 1990). A continuación, se adjunta la lista de actividades correspondiente al Proyecto de Construcción de un Estudio de Grabación.

DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES ID PRELIMINARES

ACTIVIDAD

ALCANCE/OBJETIVO

Preparación del terreno.

Desbroce y remoción de capa de material existente. Incluye nivelación de terreno hasta nivel de piso, carguío y bote del material inservible.

Instalaciones provisionales.

Fabricación de caseta de materiales e instalación de baño para empleados. Incluye conexión provisional de luz y agua.

Replanteo.

Fabricación de charrancha para inicio de actividades civiles. Incluye nivelación topográfica por equipo técnico.

MOVIMIENTO DE TIERRA

Excavación de zapata de bloques.

Excavación desde nivel de piso a profundidad de desplante con taludes mínimos en material granular. Incluye relleno de estabilización sobre superficie de piso.

Relleno de reposición.

Relleno compactado con equipo manual con material existente luego del vaciado de las zapatas.

10 Bote de material excavado.

Bote de material sobrante luego de relleno de reposición. Incluye bote de escombros generados.

HORMIGON ARMADO

Armado zapata de bloques.

Habilitado y fabricado de piezas para armado de zapata de bloques. (Utilización de hormigón o concreto reforzado con barras o mallas de acero, llamadas armaduras)

Vaciado zapata de bloques.

Aplicación de concreto en zapatas lineales de muro de bloques. Incluye curado y vibrado.

12 Encofrado y armado losa de piso.

Colocación de guarderas en perímetro de losa de piso y malla electrosoldada sobre superficie. Incluye colocación de barrera de polietileno sobre superficie.

13 Vaciado y desencofrado losa de piso.

Aplicación de concreto para losa de piso. Incluye nivelación, rateado y curado.

Armado columnas de amarre.

Habilitado y fabricado de piezas para armado de columnas de amarre amarradas a zapata de bloques.

15 Encofrado de columnas de amarre.

Colocación de planchas de plywood de 3/4" en tapas de columnas de amarre para retención del concreto. Incluye dinteles en muros de bloques.

16 Vaciado columnas de amarre.

Aplicación de concreto en columnas de amarre, curado y vibrado. Incluye dinteles en muros de bloques.

DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES ID

ACTIVIDAD

ALCANCE/OBJETIVO

17 Encofrado losa de techo.

Colocación de planchas de plywood de 3/4" apuntaladas a superficie de piso para retención de concreto. Incluye cubierta de vigas de concreto.

18 Armado losa de techo y vigas

Habilitado y fabricado de piezas para armado de losa de techo y viga, encamellado acorde a planos estructurales. Incluye armado de vigas.

20 Vaciado y desencofrado losa de techo.

Aplicación de concreto en losa de techo y vigas. Incluye curado y vibrado.

MAMPOSTERÍA

Bloques bajo nivel de piso (BNP).

Colocación de bloques de hormigón armado de 8" bajo el nivel de piso. Incluye colocación de refuerzos acorde a requerimiento estructural.

14 Bloques sobre nivel de piso (SNP).

Colocación de bloques de hormigón armado de 8" sobre nivel de piso para cierre de espacios. Incluye colocación de refuerzos acorde a requerimiento estructural.

23 Bloques sobre nivel de techo (SNT).

Colocación de bloques de hormigón armado de 8" sobre nivel de techo (antepecho). Incluye colocación de refuerzos acorde a requerimiento estructural.

TERMINACIÓN DE SUPERFICIES

21 Pañete interior.

Aplicación de pañete en cara interior de muros, elaboración de cantos y mochetas en aperturas y esquinas además de colocación de cornisa en perímetro de techo acorde a planos arquitectónicos.

22 Pañete exterior.

Aplicación de pañete en cara exterior de muros. Incluye pañete de antepecho.

31 Aplicación de pintura.

Aplicación de pintura base y acrílica a paredes no revestidas como terminación final. Incluye aplicado de masilla y/o terminación con piedra en caso de necesitarse.

36 Aplicación pintura final y retoques.

Aplicación de última mano de pintura en paredes pintadas y correcciones con masilla en que caso de necesitarse.

24 Aplicación de fino de techo y zabaleta.

Colocación de mortero para conformación de fino de techo y zabaletas en perímetro antepecho.

25 Aplicación impermeabilizante.

Aplicación de cubierta sellante acrílica sobre superficie de fino. Incluye cubierta de antepecho.

PISOS Y REVESTIMIENTOS

26 Colocación revestimiento de piso.

Colocación de piso comercial en baños así como revestimiento de pisos en oficinas con piso laminado tipo madera de acuerdo a diseño. Incluye colocación de zócalos.

DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES ID

ACTIVIDAD

ALCANCE/OBJETIVO

27 Colocación revestimiento de pared.

Colocación de revestimiento de pared con cerámica comercial acorde al diseño arquitectónico.

28 Colocación de sistema acústico.

Colocación de paneles y sándwich acústico en techo así como la colocación de módulos acústicos como cubierta en paredes. Incluye revestimiento en madera y colocación de alfombras en piso.

MOBILIARIO FIJO

29 Confección tarima de madera maciza de pino.

Fabricación en sitio de mobiliario tipo tarima para colocación de equipos destinados al manejo del audio para los trabajos de producción. Incluye bases debajo de tope para instalación de bocinas fijas.

INSTALACIONES

11 Instalaciones sanitarias.

Construcción de obras civiles (registros y trampa de grasa) e instalación de líneas para la circulación de agua potable y descargas residuales (pluviales y sanitarias).

19 Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas.

Colocación de bajantes pluviales, respiraderos, enrutados eléctricos bajantes desde el techo y empotrados en muros además del enrutado general para las conexiones tecnológicas (data, audio y video).

30 Colocación de cerramientos (puertas y ventanas).

Instalación y calibrado de puertas en terminación aluminio-vidrio y madera con especificaciones generales y previsiones acústicas de acuerdo a las necesidades en los espacios.

32 Colocación aparatos y accesorios sanitarios.

Instalación o montaje de los aparatos sanitarios para baño así como los accesorios de acero inoxidables complementarios.

33 Colocación accesorios eléctricos y lámparas.

Colocación de salidas eléctricas de acuerdo a plano arquitectónico además de instalación de luminarias en todos los espacios acorde a las especificaciones de las luminarias. Incluye la caseta de planta transmisora.

34 Equipos de climatización.

Instalación de sistema de aire acondicionado central en proyecto. Incluye instalación de salidas de retorno y líneas de desagüe.

35 Colocación equipos de audio y tecnologías

Colocación de salidas de datos (teléfono e internet), audio y video de acuerdo a plano arquitectónico además de la instalación de torre porta antena con conexión a sistema.

LIMPIEZA

37 Limpieza final.

Limpieza general del área de trabajo, luego de finalizar los talleres, previo a entrega. Incluye bote de material sobrante y traslado de materiales a su destino final.

12 MATRICES Luego de tener la lista de actividades se procede a elaborar las matrices del Proyecto de Construcciรณn de Estudio de Grabaciรณn.

12.1 Matríz de Secuencias La matriz de secuencias es aquella que presenta cuáles actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. De manera general, existen dos procedimientos para conocer la relación entre las actividades de un proyecto (Montaño, 1990): a) Por antecedentes. b) Por secuencias. 80

Cabe destacar que esta matriz es la que se utiliza para dibujar la red del proyecto. Además, se debe tener en cuenta que la información debe tomarse de cada una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas (Montaño, 1990). Con esta matriz se analiza la correspondencia entre las actividades, indicando el orden de precedencia de cada una e indicando las que se pueden ejecutar de manera simultánea.

MATRIZ DE SECUENCIAS Actividad Secuencias

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

2,3 4 4 5,6 7 7 8 9,11 10,12 13 13 14,15 16 16 17 18,19 20 20 21,23 22,26 31 24 25 37 27,31 28,32 29,30 33,35 37 33 37 34 37 36 37 -

Anotaciones Actividad de inicio. Simultanea a actividad 3. Simultanea a actividad 2. Simultanea a activdad 6. Simultanea a activdad 5.

Simultanea a activdad 12. Simultanea a activdad 9 y 12.

Simultanea a activdad 14.

Simultanea a activdad 18.

Simultanea a activdad 26. Simultanea a activdad 21. Simultanea a activdad 21. Simultanea a activdad 21.

Simultanea a activdad 29. Simultanea a activdad 27 y 28. Simultanea a activdad 27. Simultanea a activdad 35. Simultanea a activdad 36. Simultanea a activdad 33. Simultanea a activdad 34.

12.2 Matríz de Antecedentes

La matriz de antecedentes es aquella que indica cuáles actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las demás actividades que aparecen en la lista. Se debe tener en cuenta que todas y cada una de las actividades deben tener al menos un antecedente (Montaño, 1990). 82

MATRIZ DE ANTECEDENTES Actividad Antecedentes

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

1 1 2,3 4 4 5,6 7 8 9 8 9 11,12 13 13 14,15 16 17 17 18,19 20 21 20 23 24 21 26 27 28 28 22,26 27 29,31 33 29 35 25,30,32,34,36

Anotaciones Actividad de inicio. Simultanea a actividad 3. Simultanea a actividad 2. Simultanea a activdad 6. Simultanea a activdad 5.

Simultanea a activdad 12. Simultanea a activdad 9 y 12.

Simultanea a activdad 14.

Simultanea a activdad 18.

Simultanea a activdad 26. Simultanea a activdad 21. Simultanea a activdad 21. Simultanea a activdad 21.

Simultanea a activdad 29. Simultanea a activdad 27 y 28. Simultanea a activdad 27. Simultanea a activdad 35. Simultanea a activdad 36. Simultanea a activdad 33. Simultanea a activdad 34.

12.3 Matríz Híbrida

La Matriz Híbrida consiste en una matriz que combina la Matriz de Secuencias con la Matriz de Antecedentes, permitiendo una lectura sencilla y fácil de las relaciones que se dan entre las actividades de un proyecto. Esta matriz es explicada por el Profesor de la materia Seminario de la Construcción del Programa de Maestría en Ciencias de Administración de la Construcción (MAC), el Arq. Derby González.

1 Preparación del terreno. 2 Instalaciones provisionales.

3 Replanteo.

4 Excavación de zapata de bloques.

5 Armado zapata de bloques.

6 Armado columnas de amarre.

7 Vaciado zapata de bloques. 8 Bloques bajo nivel de piso (BNP). 9 Relleno de reposición.

X X

10 Bote de material excavado. 11 Instalaciones sanitarias. 12 Encofrado y armado losa de piso. 13 Vaciado y desencofrado losa de piso.

X X X X

14 Bloques sobre nivel de piso (SNP).

15 Encofrado de columnas de amarre.

16 Vaciado columnas de amarre. 17 Encofrado losa de techo.

X X

18 Armado losa de techo y vigas

19 Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas.

20 Vaciado y desencofrado losa de techo. 21 Pañete interior.

X X

22 Pañete exterior. 23 Bloques sobre nivel de techo (SNT).

X X

24 Aplicación de fino de techo y zabaleta.

25 Aplicación impermeabilizante. 26 Colocación revestimiento de piso.

X X

27 Colocación revestimiento de pared.

28 Colocación de sistema acústico.

29 Confección tarima de madera maciza de pino.

30 Colocación de cerramientos (puertas y ventanas). 31 Aplicación de pintura.

X X

32 Colocación aparatos y accesorios sanitarios.

33 Colocación accesorios eléctricos y lámparas.

34 Equipos de climatización.

35 Colocación equipos de audio y tecnológicas.

36 Aplicación pintura final y retoques. 37 Limpieza final.

X X

Limpieza final.

Aplicación pintura final y retoques.

Colocación equipos de audio y tecnológicas.

Equipos de climatización.

Colocación accesorios eléctricos y lámparas.

Colocación aparatos y accesorios sanitarios.

Aplicación de pintura.

Colocación de cerramientos (puertas y ventanas).

Confección tarima de madera maciza de pino.

Colocación de sistema acústico.

Colocación revestimiento de pared.

Colocación revestimiento de piso.

Aplicación impermeabilizante.

Aplicación de fino de techo y zabaleta.

Bloques sobre nivel de techo (SNT).

Pañete exterior.

Pañete interior.

Vaciado y desencofrado losa de techo.

Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas.

Armado losa de techo y vigas

Encofrado losa de techo.

Vaciado columnas de amarre.

Encofrado de columnas de amarre.

Bloques sobre nivel de piso (SNP).

Vaciado y desencofrado losa de piso.

Encofrado y armado losa de piso.

Instalaciones sanitarias.

Bote de material excavado.

Relleno de reposición.

Bloques bajo nivel de piso (BNP).

Vaciado zapata de bloques.

Armado columnas de amarre.

Armado zapata de bloques.

Excavación de zapata de bloques.

Replanteo.

Instalaciones provisionales.

Preparación del terreno.

MATRIZ HÍBRIDA ANTECENDENTES/ SECUENCIAS

12.4 Matríz de Tiempo La Matriz de Tiempo se encuentra compuesta por las siguientes cantidades estimadas por los responsables de los diferentes procesos que se dan en un proyecto (Montaño, 1990): Tiempo Medio (M):es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades, basado en la experiencia personal del encargado de la actividad.

Tiempo Óptimo (o):es el que representa el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran. Tiempo Pésimo (p):es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios, causas no prevista, entre otros. Debe contarse sólo el tiempo en que se ponga remedio al problema presentado y no debe contar el tiempo ocioso. Se puede medir el tiempo en minutos, horas, días, semanas, meses y años, con la condición de que se tenga la misma medida para todo el proyecto (Montaño, 1990). Para el caso específico de este proyecto “Construcción de un Estudio de Grabación” se utilizó la medida de días para realizar los cálculos necesarios para elaborar su Matriz de Tiempos correspondiente.

MATRIZ DE TIEMPOS Actividad

Tiempo óptimo (o)

Tiempo medio(M)

Tiempo pésimo (p)

Tiempo estándar (t)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

2 1 2 4 4 2 1 2 1 1 3 3 1 10 2 1 5 3 3 2 6 5 1 3 3 5 2 6 1 2 4 1 2 2 2 2 2

2 1 2 5 4 3 2 2 2 2 3 4 2 12 3 1 8 4 3 3 8 7 1 4 3 7 2 8 2 2 5 2 3 3 3 4 4

4 1 2 7 5 3 3 3 3 4 3 5 3 20 4 1 9 5 3 4 13 8 1 5 3 12 3 10 3 3 8 3 4 4 4 5 5

3 1 2 6 5 3 2 3 2 3 3 4 2 13 3 1 8 4 3 3 9 7 1 4 3 8 3 8 2 3 6 2 3 3 3 4 4

12.5 Matríz de Información La Matríz de Información es aquella que reúne tanto la Matriz de Secuencias como la Matriz de Tiempos en una sola matriz, esta servirá para construir la red medida (Montaño, 1990):

MATRIZ DE INFORMACIÃ&#x201C;N Actividad Secuencias

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

2,3 4 4 5,6 7 7 8 9,11 10,12 13 13 14,15 16 16 17 18,19 20 20 21,23 22,26 31 24 25 37 27,31 28,32 29,30 33,35 37 33 37 34 37 36 37 -

Tiempo 3 1 2 6 5 3 2 3 2 3 3 4 2 13 3 1 8 4 3 3 9 7 1 4 3 8 3 8 2 3 6 2 3 3 3 4 4

13 REDES

Llamaremos “red” a la representación gráfica de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. Para este caso el “camino crítico” no hace referencia al método sino a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto. Así mismo, camino critico es la secuencia de actividades que indica la duración total del proyecto. En esta línea, las actividades en la red se representan por una flecha que empieza en un evento y termina en otro indicando el momento de inicio y de término de la misma. A los eventos también se le conocen como nodos. 91

Nodo I

Nodo J

Las flechas no serían vectores, escalares ni representan medida alguna. No interesa la forma en la que se dibujen ya que estás se dibujarán acorde a las necesidades y comodidad de la presentación de la red. Si se presenta el caso en que una actividad tiene una interrelación o continuación con otra, se representará con una línea punteada llamada “liga” que tiene una duración de cero. Esta representa en ocasiones un tiempo de espera para iniciar la actividad siguiente.

Nodo I

Nodo J

Así mismo varias actividades pueden terminar o partir en un mismo evento..

Nodo I

Nodo J

Nodo I

Nodo J

Aspectos de trazado de la Red

Al momento del trazado, para construir la red, se consideran los siguientes: • Una actividad debe partir del evento o nodo donde se unen todas las tareas o actividades que la preceden. • Dos o más actividades no pueden comenzar y terminar en un mismo evento o nodo común. Cuando esto sucede se unen mediante una liga. • Toda actividad debe empezar invariablemente en un evento y terminar en otro, no se puede partir una actividad de una parte intermedia de otra actividad. • el

Todos evento

los eventos deben relacionarse con o nodo inicial o con el nodo final.

• En la construcción de un diagrama de red no se permite los circuitos cerrados o grupos de actividades en círculo.

13.1 Red a Tiempo Estándar Procedimiento para trazar la red CPM/PERT. La red medida o CPM es una representación gráfica que muestra la secuencia, la antecedencia y el tiempo estándar de cada actividad de forma gráfica a través de una red de flechas. La gráfica PERT es una gráfica original, también de redes, no medidas que contiene los datos de las actividades representadas. Para este proyecto se utilizarán ambos procesos para originar la red. Para elaborarla se seguiría el siguiente procedimiento: • En una hoja cuadriculada se indica en la parte superior la escala con las unidades de tiempo escogidas en un intervalo razonable para la ejecución del proyecto. • Se inicia con el evento o nodo cero y se identificará la actividad con el número de ella arriba de la flecha y abajo la duración de la misma. La longitud de la flecha representará la duración de la actividad escalada. • Luego de esquematizar las actividades en la cuadricula, sigue la representación gráfica de los nodos. En el interior de los nodos se realiza una división en tres partes para colocar proseguir a introducirle información.

Se calculan la iniciación próxima (Ip) y los tiempos remotos (Tr) de las actividades introduciéndose la información de lado derecho e izquierdo respectivamente con el fin de informar las fechas más tempranas y más tardías de iniciación y terminación de cada actividad

La coincidencia numérica del Tr y Ip indica el camino crítico que se resalta de las demás rutas del proyecto. Utilizando este procedimiento se traza la red diagramada a tiempo estándar acorde a la matriz de información del proyecto.

13.2 Red de Vencimientos Sucesivo En la red anterior se observa que los tiempos de las actividades son desproporcionados entre sí, y resulta excesivamente extensa e impropia para la lectura. Para poder corregirla se suprime de la escala superior aquellos tiempos que no tengan significado especial, dejando solo los tiempos de iniciación o terminación de las actividades. A esta red se le llama de vencimientos sucesivos.

El claro objetivo de esta red es facilitar la lectura, mejorando la estética de la misma aprovechando la reducción y permitiendo un mejor control de la red. Para el trazado de la red de vencimientos sucesivos se sigue el siguiente procedimiento: • Con la red de actividades a tiempo estándar trazada acorde al procedimiento anterior, se registra en la escala superior los vencimientos representados por las cantidades acumuladas en los valores de Ip (iniciación próxima). • Finalmente se traza la red de manera que los nodos de finalización de las actividades coincidan con el vencimiento reflejado. El resultado aplicado se observa en la red a tiempo estándar con vencimientos sucesivos. .

13.3 Red de Compresiones Múltiples Es una metodología a la que se somete la planificación de un proyecto para optimizar sus costos dentro de un intervalo de tiempo razonable, o viceversa, reducir el tiempo de programación acorde a las necesidades dejando conocer los costos agregados de la reducción.

Para iniciar con la compresión el primer paso del ciclo es solicitar los costos de cada actividad realizada a tiempo estándar y en tiempo óptimo. Ambos costos proporcionados por las personas responsables de la ejecución, de acuerdo a los presupuestos preparados por ellas. Los presupuestos contienen el costo normal ($N) para las actividades realizadas a tiempo estándar y el costo limite ($L) para las actividades ejecutadas a tiempo óptimo. Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan las pendientes de las actividades. Se llama pendiente (m) a la relación que existe entre el incremento del costo y la compresión del tiempo. Para determinar el incremento se resta el costo normal ($N) al costo limite y para calcular la compresión de tiempo se resta el tiempo óptimo (o) del tiempo estándar (t). Siendo la pendiente (m): m=($L-$N)/(t-o) Calculadas las pendientes de todas las actividades se llevan a la matriz de información o pendiente. .

MATRIZ DE PENDIENTE Tiempo Actividad estรกndar (t) 3 1 1 2 2 3 6 4 5 5 3 6 2 7 3 8 2 9 3 10 3 11 4 12 2 13 13 14 3 15 1 16 8 17 4 18 3 19 3 20 9 21 7 22 1 23 4 24 3 25 8 26 3 27 8 28 2 29 3 30 6 31 2 32 3 33 3 34 3 35 4 36 4 37

Tiempo รณptimo (o) 2 1 2 4 4 2 1 2 1 1 3 3 1 10 2 1 5 3 3 2 6 5 1 3 3 5 2 6 1 2 4 1 2 2 2 2 2

Costo Costo limite normal ($N) ($L) 10,106.12 12,885.30 138,000.00 138,000.00 29,966.40 29,966.40 23,039.28 29,375.08 27,713.49 29,445.58 47,991.59 61,189.28 49,110.88 83,488.49 56,262.22 71,734.32 7,763.43 13,197.84 2,462.30 6,278.86 141,153.48 141,153.48 51,077.02 57,887.29 20,862.44 35,466.15 562,622.16 621,697.48 55,263.05 70,460.39 42,174.43 42,174.43 264,111.40 359,191.50 229,359.90 259,941.22 269,224.20 269,224.20 201,558.70 256,987.34 315,490.17 402,249.97 115,848.00 137,859.12 56,262.22 56,262.22 145,995.56 165,461.63 186,750.00 186,750.00 720,453.28 979,816.46 64,484.18 82,217.33 479,210.00 543,104.67 120,000.00 204,000.00 395,249.36 503,942.93 91,439.41 116,585.25 84,692.09 143,976.54 666,244.44 849,461.66 500,000.00 637,500.00 452,899.77 577,447.21 39,188.32 66,620.14 14,983.20 25,471.44

Pendiente (m) 2,779.18 3,167.90 1,732.09 13,197.69 34,377.61 15,472.11 5,434.40 1,908.28 6,810.27 14,603.71 19,691.78 15,197.34 31,693.37 30,581.32 55,428.64 28,919.93 11,005.56 19,466.07 86,454.39 17,733.15 31,947.33 84,000.00 108,693.57 12,572.92 59,284.46 183,217.22 137,500.00 124,547.44 13,715.91 5,244.12

13.4 Compresión de la Red El procedimiento de la compresión de la red consiste en los siguientes pasos:

100

• En la matriz de pendiente identificar las actividades pertenecientes a la ruta crítica. • Desestimar las actividades que no tienen tiempo disponible de compresión ya que su tiempo estándar y tiempo óptimo son iguales. • Iniciar la compresión por la actividad critica con menor pendiente progresivamente hasta alcanzar el objetivo de la compresión. Para este proyecto el objetivo está definido en alcanzar el costo más económico en el tiempo más razonable (costo óptimo). • Representar gráficamente, utilizando nodos extendidos, los cálculos de los Ip y Tr resultante de las compresiones y marcando las reducciones de tiempo en las actividades. Al llegar al costo óptimo se procede a graficar la red resultante de la compresión. Para identificar el costo óptimo, conjuntamente al proceso de la compresión, se calculan los nuevos costos reales del proyecto generados por el aumento de los costos directos, al sumarse los costos de las pendientes, y la reducción de los costos fijos. Llamaremos “costos fijos” a los costos necesarios para la ejecución del proyecto que no depende de la ejecución de las actividades. Estos costos se calculan sumando los costos indirectos del presupuesto, excluyendo las utilidades, y dividiéndolos entre la duración del proyecto a tiempo estándar. .

Para este proyecto: costos fijos/día=$1,923,555.58/99=$19,429.85 Siguiendo el procedimiento y utilizando la matriz de pendiente, se prosigue a trazar la red para compresión de la red donde, por medio de compresiones múltiples, se llegará al costo óptimo del proyecto. Más adelante sigue el análisis derivado de las compresiones múltiples.

ANÁLISIS DE COMPRESIÓN A TIEMPO ESTÁNDAR Compresión Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8

5 1 4 37 9 12 36 36 34

Tiempo comprimido 1 1 2 2 1 1 1 1 1

Costo proyecto Aumento CD (CD+CI)

Tiempo disponible -

9,270,469.27 9,252,771.51 9,236,120.84 9,203,596.93 9,175,225.46 9,161,230.01 9,148,610.42 9,142,896.48

1,732.09 2,779.18 6,335.80 10,488.24 5,434.40 6,810.27 13,715.91 13,715.91 137,500.00

Costo fijo 19,429.85 19,429.85 38,859.71 38,859.71 19,429.85 19,429.85 19,429.85 19,429.85 19,429.85

Total 9,252,771.51 9,236,120.84 9,203,596.93 9,175,225.46 9,161,230.01 9,148,610.42 9,142,896.48 9,255,252.68

A la séptima compresión se identifica la oscilación en los costos mostrando un alza en el monto. Este será el costo óptimo para el proyecto.

101

Red de Compresiones Red 102

de la

Red Comprimida a Tiempo Ă&#x201C;ptimo 104

13.5 Red con Limitaciones Agustín Montaño en su libro “Iniciación al método del camino crítico” plantea tres tipos de limitaciones que se pueden presentar en la ejecución del proyecto:

106

Limitaciones de tiempo: Se determina el tiempo normal de ejecución de la red y si no puede hacerse en el intervalo disponible debe comprimirse la red al tiempo necesario, calculando el costo incrementado. Limitaciones económicas: Se determina el costo óptimo para conocer si puede hacerse el proyecto con los recursos económicos disponibles. Limitaciones de recursos: Puede darse el caso de tener recursos humanos, materiales o condiciones físicas (maquinarias, etc.) limitados, por lo que dos actividades que debieran hacer durante el mismo lapso con personal diferente, materiales o condiciones físicas diferentes. En la programación de este proyecto se aplicarán dos limitaciones de recursos, limitaciones en recursos humanos y limitaciones en condiciones físicas. Estás limitaciones afectaran la simultaneidad de la red y, posiblemente, aumentará la duración del proyecto.

Nótese que la evaluación de las limitaciones se realiza sobre la red comprimida a costo óptimo. La razón detrás viene a que en esta red se puede tomar la decisión más certera con respecto a la solución de las limitaciones y su efecto en la red. Después de la evaluación, se procede a ajustar la matriz de secuencia del proyecto y ajustar la red correspondiente.

MATRIZ DE SECUENCIA CON SOLUCIÃ&#x201C;N A LIMITACIONES Actividad Secuencias Anotaciones Actividad de inicio. 1 2,3 Simultanea a actividad 3. 2 4 Simultanea a actividad 2. 3 4

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

5,6 6 7 8 9,11 10,12 13 13 14,15 16 16 17 18,19 20 20 21,23 22,26 31 24 25 37 27,31 28,32 29,30 33,35 37 33 37 35 37 36 37 -

Simultanea a activdad 12. Simultanea a activdad 9 y 12.

Simultanea a activdad 14.

Simultanea a activdad 18.

Simultanea a activdad 26. Simultanea a activdad 21. Simultanea a activdad 21. Simultanea a activdad 21.

Simultanea a activdad 29. Simultanea a activdad 27 y 28. Simultanea a activdad 27. Simultanea a activdad 36. Simultanea a activdad 34.

107

Red con Soluciรณn a Limitaciones 108

13.6 Red de Compresiones Múltiples con Limitaciones La reestructuración de la red con el fin de solucionar las limitaciones trajo consigo un aumento en el tiempo de ejecución del proyecto y un aumento de costos. Este último a causa de la adición de nuevos gastos fijos para los seis días (6) agregados al proyecto.

110

En esta situación, al ser los dueños del proyecto, se necesita evaluar la red para asegurar que se ejecute en costo y tiempo óptimo. Para lograrlo se utilizará la herramienta de compresiones múltiples. La actividad número seis (6), armado columnas de amarre, al integrarse a la ruta crítica, forma parte del análisis para la compresión y, según la matriz de pendiente, tiene una pendiente menor al de otras actividades dentro de la ruta crítica. Se repite el proceso de compresiones múltiples en la red descomprimida para conseguir el nuevo costo óptimo. Más adelante sigue el análisis derivado de las compresiones múltiples con limitaciones

ANÁLISIS DE COMPRESIÓN CON LIMITACIONES RESUELTAS Compresión Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

5 1 4 37 9 12 6 36 13 8 27 14

Tiempo comprimido 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 1

Costo proyecto Aumento CD Costo fijo (CD+CI)

Tiempo disponible -

9,387,048.40 9,369,350.63 9,352,699.96 9,320,176.06 9,291,804.59 9,277,809.14 9,265,189.55 9,258,957.38 9,247,529.50 9,242,703.35 9,238,745.61 9,237,048.90

1,732.09 2,779.18 6,335.80 10,488.24 5,434.40 6,810.27 13,197.69 27,431.82 14,603.71 15,472.11 17,733.15 19,691.78

19,429.85 19,429.85 38,859.71 38,859.71 19,429.85 19,429.85 19,429.85 38,859.71 19,429.85 19,429.85 19,429.85 19,429.85

Total 9,369,350.63 9,352,699.96 9,320,176.06 9,291,804.59 9,277,809.14 9,265,189.55 9,258,957.38 9,247,529.50 9,242,703.35 9,238,745.61 9,237,048.90 9,237,310.83

A la onceava compresión se identifica la oscilación en los costos mostrando un alza en el monto. Este será el nuevo costo y tiempo óptimo para el proyecto.

111

Red de Compresiones MĂşltiples con Limitaciones 112

Red de Actividades Programadas 114

14 MATRÍZ DE ELASTICIDAD

Para poder tomar decisiones efectivas y rápidas durante la ejecución del proyecto es necesario tener a la mano los datos de las probabilidades de retraso o adelanto de trabajo de cada una de las actividades, o a lo que se llamará la elasticidad de las mismas. Primero se examinará el procedimiento para calcular las holguras que proporcionan la posibilidad de retrasar una actividad sin consecuencias para otros trabajos y más adelante se tratarán las demás variables pertenecientes a la matriz. Cálculo de Holguras Se llamará holgura a la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. Para calcular las holguras se utilizan los valores de iniciación próxima (Ip) y termino remoto (Tr) de las actividades, encontrándose cuatro (4) lecturas por actividad en la red: Pi o Tri, siendo lo más temprano en que puede iniciarse la actividad, Ui o Ipi, lo más tarde en que puede iniciarse, Pj o Trj, lo más temprano en que pueda terminarse, Uj o Ipj, lo más tarde en que puede terminarse.

Para las actividades que le siga una actividad ficticia la lectura se toma del siguiente nodo.

117

Siguiendo las lecturas, la holgura se definiría como el margen de tiempo entre lo más tarde permisible en alcanzar un suceso y su tiempo más pronto posible en alcanzarlo. Con este criterio se distinguen tres clases de holgura: Holgura total La holgura total es el tiempo que puede desplazarse una actividad sin que se altere la duración del proyecto expresándose como la diferencia entre la fecha más temprana de iniciación y más tardía de terminación excluyendo el tiempo de ejecución (t).

118

Holgura libre

HT=Trj- Ipi-t

La holgura libre es el intervalo disponible en función del proceso entre la fecha más temprana de iniciación y la más temprana de terminación excluyendo el tiempo de ejecución (t). HL=Ipj- Ipi-t Holgura independiente La diferencia entre la fecha más tardía de iniciación y la más temprana de terminación indica el intervalo de tiempo más reducido posible y está en función de las actividades anteriores y posteriores, que al restar el tiempo de ejecución se obtiene la holgura independiente. Esta no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores. HI=Tri- Ipj-t

Se ven las holguras calculadas en el siguiente ejemplo:

119

Después del cálculo de las holguras, se calcula el porcentaje de expansión (%E) dividiendo el número de días de holgura total entre el tiempo de ejecución programado de cada actividad. Luego sigue definir la clase de actividad (Cl), la cual se gradúa tomando el porcentaje anterior de menor a mayor, siendo las de porcentaje cero de clase crítica y las que requieren la mayor atención y control. Los días que pueden comprimirse las actividades (DC) se obtienen restando el tiempo de ejecución programado del tiempo estándar. El porcentaje de compresión (%C) es igual a los días comprimidos divididos entre el tiempo estándar de cada actividad.

14.2 Desviación Estándar

La desviación estándar es aquella que representa la probabilidad de retraso o adelanto y en promedio, es igual al tiempo pésimo menos el tiempo óptimo divido entre seis (6). S=(p-o)/6

120

Por definición representa el 68% de seguridad. Si se desea una seguridad mayor en el resultado, de 95% se tomará el equivalente a dos desviaciones estándar y se desea una seguridad del 99% en el tiempo de duración de la actividad se tomarán tres desviaciones estándar. Mientras mayor sea el intervalo que se mencione para la ejecución, mayor será la seguridad de acertar. Conjugando los conceptos anteriores y el cálculo de la desviación estándar de cada actividad se puede generar la matriz de elasticidad.

MATRIZ DE ELASTICIDAD Id. Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Preparación del terreno. Instalaciones provisionales. Replanteo. Excavación de zapata de bloques. Armado zapata de bloques. Armado columnas de amarre. Vaciado zapata de bloques. Bloques bajo nivel de piso (BNP). Relleno de reposición. Bote de material excavado. Instalaciones sanitarias. Encofrado y armado losa de piso. Vaciado y desencofrado losa de piso. Bloques sobre nivel de piso (SNP). Encofrado de columnas de amarre. Vaciado columnas de amarre. Encofrado losa de techo. Armado losa de techo y vigas Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas. Vaciado y desencofrado losa de techo. Pañete interior. Pañete exterior. Bloques sobre nivel de techo (SNT). Aplicación de fino de techo y zabaleta. Aplicación impermeabilizante. Colocación revestimiento de piso. Colocación revestimiento de pared. Colocación de sistema acústico. Confección tarima de madera maciza de pino. Colocación de cerramientos (puertas y ventanas). Aplicación de pintura. Colocación aparatos y accesorios sanitarios. Colocación accesorios eléctricos y lámparas. Equipos de climatización. Colocación equipos de audio y tecnológicas. Aplicación pintura final y retoques. Limpieza final.

TIEMPOS Secuencias

Tiempo óptimo (o)

Tiempo medio(M)

Tiempo pésimo (p)

2,3 4 4 5,6 6 7 8 9,11 10,12 13 13 14,15 16 16 17 18,19 20 20 21,23 22,26 31 24 25 37 27,31 28,32 29,30 33,35 37 33 37 35 37 36 37 -

2 1 2 4 4 2 1 2 1 1 3 3 1 10 2 1 5 3 3 2 6 5 1 3 3 5 2 6 1 2 4 1 2 2 2 2 2

2 1 2 5 4 3 2 2 2 2 3 4 2 12 3 1 8 4 3 3 8 7 1 4 3 7 2 8 2 2 5 2 3 3 3 4 4

4 1 2 7 5 3 3 3 3 4 3 5 3 20 4 1 9 5 3 4 13 8 1 5 3 12 3 10 3 3 8 3 4 4 4 5 5

Tiempo Costo normal ejecución ($N) programado 3 2 10,106.12 1 1 138,000.00 2 2 29,966.40 6 4 23,039.28 5 4 27,713.49 3 2 47,991.59 2 2 49,110.88 3 2 56,262.22 2 1 7,763.43 3 3 2,462.30 3 3 141,153.48 4 3 51,077.02 2 1 20,862.44 13 13 562,622.16 3 3 55,263.05 1 1 42,174.43 8 8 264,111.40 4 4 229,359.90 3 3 269,224.20 3 3 201,558.70 9 9 315,490.17 7 7 115,848.00 1 1 56,262.22 4 4 145,995.56 3 3 186,750.00 8 8 720,453.28 3 2 64,484.18 8 8 479,210.00 2 2 120,000.00 3 3 395,249.36 6 6 91,439.41 2 2 84,692.09 3 3 666,244.44 3 3 500,000.00 3 3 452,899.77 4 2 39,188.32 4 2 14,983.20 Costo proyecto 6,679,012.44 Diferencia a costo limite

Tiempo estándar (t)

COSTOS Costo limite ($L) 12,885.30 138,000.00 29,966.40 29,375.08 29,445.58 61,189.28 83,488.49 71,734.32 13,197.84 6,278.86 141,153.48 57,887.29 35,466.15 621,697.48 70,460.39 42,174.43 359,191.50 259,941.22 269,224.20 256,987.34 402,249.97 137,859.12 56,262.22 165,461.63 186,750.00 979,816.46 82,217.33 543,104.67 204,000.00 503,942.93 116,585.25 143,976.54 849,461.66 637,500.00 577,447.21 66,620.14 25,471.44 1,589,458.74

LECTURAS Pendiente (m)

Pi Tri

Ui Ipi

Pj Trj

Uj Ipj

2,779.18 3,167.90 1,732.09 13,197.69 34,377.61 15,472.11 5,434.40 1,908.28 6,810.27 14,603.71 19,691.78 15,197.34 31,693.37 30,581.32 55,428.64 28,919.93 11,005.56 19,466.07 86,454.39 17,733.15 31,947.33 84,000.00 108,693.57 12,572.92 59,284.46 183,217.22 137,500.00 124,547.44 13,715.91 5,244.12

0 2 2 4 8 12 14 16 18 19 18 19 22 23 23 36 37 45 45 49 52 61 52 82 86 61 69 71 79 79 69 71 81 86 84 87 89

0 2 2 4 8 12 14 16 18 19 18 19 22 23 23 36 37 45 45 49 52 61 52 53 57 61 69 71 79 79 69 71 81 84 84 87 89

2 4 4 8 12 14 16 18 19 89 22 22 23 36 36 37 45 49 49 52 61 69 82 86 89 69 71 79 81 89 81 89 84 89 87 89 91

2 3 4 8 12 14 16 18 19 22 21 22 23 36 26 37 45 49 48 52 61 68 53 57 60 69 71 79 81 82 75 73 84 87 87 89 91

%E 1 22 0.3 3 0.3 0.1 29 7 10 2 2 8 1 -

c 4 c c c c c c c 12 3 c c c 8 c c c 2 c c 1 13 9 11 c c c c 6 7 10 c 5 c c c

%C 1

67 1 10 1 1 29 29 29 7 9 16 2 -

67 1 10 1 1 29 7 9 16 2 -

67 1 10 1 1 21 7 9 16 -

2 1 1 1 1 1 1 1 2 2

0.33 0.33 0.20 0.33 0.33 0.50 0.25 0.50 0.33 0.50 0.50

S 0.33 0.50 0.17 0.17 0.33 0.17 0.33 0.50 0.33 0.33 1.67 0.33 0.67 0.33 0.33 1.17 0.50 0.33 1.17 0.17 0.67 0.33 0.17 0.67 0.33 0.33 0.33 0.33 0.50 0.50

14.3 Desviación Estándar del Proyecto La desviación estándar del proyecto es igual a la suma de las desviaciones estándar del camino crítico:

122

Esta desviación será la probabilidad de retraso de todo el proyecto, así como la probabilidad de adelanto del mismo en caso de que la programación no esté comprimida. Si existen varios caminos críticos dentro del proyecto se tomará la desviación mayor de ellos como desviación estándar del proyecto. Si observamos la red programada, el proyecto sólo cuenta con un solo camino critico que representará la desviación estándar del proyecto. Para este caso el retraso previsto para el camino crítico sería: La desviación estándar del proyecto es aproximadamente once (11) días de ejecución, dando un intervalo de 80 hasta 102 días para la ejecución de la programación.

DESVIACIÓN ESTANDAR DEL PROYECTO Id 1 3 4 5 6 7 8 9 12 13 14 16 17 18 20 21 26 27 28 29 33 35 36 37

Actividades camino critico Preparación del terreno. Replanteo. Excavación de zapata de bloques. Armado zapata de bloques. Armado columnas de amarre. Vaciado zapata de bloques. Bloques bajo nivel de piso (BNP). Relleno de reposición. Encofrado y armado losa de piso. Vaciado y desencofrado losa de piso. Bloques sobre nivel de piso (SNP). Vaciado columnas de amarre. Encofrado losa de techo. Armado losa de techo y vigas Vaciado y desencofrado losa de techo. Pañete interior. Colocación revestimiento de piso. Colocación revestimiento de pared. Colocación de sistema acústico. Confección tarima de madera maciza de pino. Colocación accesorios eléctricos y lámparas. Colocación equipos de audio y tecnológicas. Aplicación pintura final y retoques. Limpieza final.

Tiempo ejecución programado (tep)

Σtep

2 2 4 4 2 2 2 1 3 1 13 1 8 4 3 9 8 2 8 2 3 3 2 2

2 4 8 12 14 16 18 19 22 23 36 37 45 49 52 61 69 71 79 81 84 87 89 91

tep + S

0.33 2.33 2.00 0.50 4.50 0.17 4.17 0.17 2.17 0.33 2.33 0.17 2.17 0.33 1.33 0.33 3.33 0.33 1.33 1.67 14.67 1.00 0.67 8.67 0.33 4.33 0.33 3.33 1.17 10.17 1.17 9.17 0.17 2.17 0.67 8.67 0.33 2.33 0.33 3.33 0.33 3.33 0.50 2.50 0.50 2.50 Desviación estándar del proyecto

Σ(tep + S) 2.33 4.33 8.83 13.00 15.17 17.50 19.67 21.00 24.33 25.67 40.33 41.33 50.00 54.33 57.67 67.83 77.00 79.17 87.83 90.17 93.50 96.83 99.33 101.83 10.83

14.4 Probabilidades de Retraso Para determinar la probabilidad de que se retrase una actividad o nodo del proyecto, se calcula la cantidad que corresponde de desviación estándar a los días de retraso que se desee y se elabora la siguiente tabla: PROBABILIDAD DE RETRASO

124

Probabilidad de retraso

0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

0.9204 0.8414 0.7642 0.6892 0.617 0.5486 0.484 0.4238 0.3682 0.3174

1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2

0.2714 0.2302 0.1936 0.1616 0.1336 0.1096 0.0892 0.0718 0.0574 0.0456

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3

0.0358 0.0278 0.0214 0.0164 0.0124 0.0094 0.007 0.0052 0.0038 0.0026

Con esta tabla, si se desea, se puede determinar que probabilidad tiene un proyecto o una actividad de retrasarse cierta cantidad de tiempo permisible por su holgura total. Por ejemplo: ESCENARIO 1. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto tenga un retraso de seis (6) días? La desviación estándar del proyecto es igual a 10.83, por tanto, proporcionalmente, si una es igual a 10.83 de día, 6 es igual al valor de desviación buscado (x): 1:10.83:x:6 ; x=0.55

Este valor no se encuentra en la tabla, pero se recurre a la interpolación para estimar el valor intermedio: Xo 0.50 Yo 0.617:Xi 0.60 Yi 0.545:X 0.55 ; Y=0.583 Existe una probabilidad de 58.35% de retrasarse seis (6) días. ESCENARIO 2. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto tenga un retraso de tres (3) días? La desviación estándar del proyecto es igual a 10.83, por tanto, proporcionalmente, si una es igual a 10.83 de día, 3 es igual al valor de desviación buscado (x): 1:10.83:x:3 ; x=0.277 Este valor no se encuentra en la tabla, pero se recurre a la interpolación para estimar el valor intermedio: Xo 0.20 Yo 0.84:Xi 0.30 Yi 0.764:X 0.277 ; Y=0.782 Existe una probabilidad de 78.2% de retrasarse tres (3) días. ESCENARIO 3. ¿Cuál es la probabilidad de que la actividad número catorce, bloques sobre nivel de piso se retrase un día (1)? La desviación estándar de la actividad es 1.67, por tanto, proporcionalmente, si una es igual a 1.67 de día, 1 es igual al valor de desviación buscado (x): 1:1.67:x:1 ; x=0.60 Existe una probabilidad de 54.86% de que la actividad se retrase un (1) día.

125

15 PROGRAMACIÃ&#x201C;N DE RECURSOS

La finalidad de la programación de recursos radica en la necesidad de gestionar los mismos tanto en disposición y de qué forma serán utilizados para poder emplease de la manera más óptima y eficiente posible. Buscando cumplir este objetivo se nivela el empleo de los recursos para cumplir con las necesidades económicas, físicas y humanas.

15.1 Recursos Financieros La programación por camino crítico permite elaborar los presupuestos de ingresos y egresos de forma sencilla ya que pueden señalarse con precisión las fechas en que presentarán los movimientos de dinero. Estos presupuestos, a su vez, forman parte del estado de flujo de caja que muestra las entradas y salidas de caja, las necesidades de financiamiento adicional y las fechas de las posibles coberturas de los créditos abiertos. La metodología de elaboración del estado de flujo de caja se basa en la definición de las políticas de pago pertinentes para el proyecto y luego la calendarización de las mismas. Para este proyecto se hacen las siguientes premisas: Se gestionarán el 60% de los recursos de las actividades tres (3) días antes de iniciar la actividad. Se entregará el porcentaje restante, de 40%, al concluirse la misma.

127

Se necesitará solicitar un financiamiento con el valor de $108,511.02 para cubrir los gastos del anticipo. Las cuotas se pagarán cada quince días con montos iguales. Los costos fijos acumulados se pagarán quincenalmente. Los avances para provisiones serán en un 20% como anticipo antes de iniciar el proyecto, 30% entregados a los treinta (30) días de ejecución, 25% a los sesenta días, 15% a los ochenta días y 10% al finalizar el proyecto. Con estas premisas expresas se puede elaborar el estado de flujo de caja correspondiente utilizando el presupuesto por actividades.

128

Presuspuesto por Actividades

COSTOS POR ACTIVIDAD Id

Actividad

Costo 206,323.14 12,885.30 138,000.00 29,966.40 25,471.44

1 2 3 37

Preliminares Preparación del terreno. Instalaciones provisionales. Replanteo. Limpieza final.

4 9 10

Movimiento de Tierra Excavación de zapata de bloques. Relleno de reposición. Bote de material excavado.

5 6 7 12 13 15 16 17 18 20

Hormigón Armado Armado zapata de bloques. Armado columnas de amarre. Vaciado zapata de bloques. Encofrado y armado losa de piso. Vaciado y desencofrado losa de piso. Encofrado de columnas de amarre. Vaciado columnas de amarre. Encofrado losa de techo. Armado losa de techo y vigas Vaciado y desencofrado losa de techo.

8 14 23

Mampostería Bloques bajo nivel de piso (BNP). Bloques sobre nivel de piso (SNP). Bloques sobre nivel de techo (SNT).

21 22 24 25 26 27 31 36

Terminación de Superficies Pañete interior. Pañete exterior. Aplicación de fino de techo y zabaleta. Aplicación impermeabilizante. Colocación revestimiento de piso. Colocación revestimiento de pared. Aplicación de pintura. Aplicación pintura final y retoques.

1,724,813.89 315,490.17 115,848.00 145,995.56 186,750.00 720,453.28 82,217.33 91,439.41 66,620.14

11 19 28 29 30 32 33 34 35

Instalaciones y Sistemas Instalaciones sanitarias. Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas. Colocación de sistema acústico. Confección tarima de madera maciza de pino. Colocación de cerramientos (puertas y ventanas). Colocación aparatos y accesorios sanitarios. Colocación accesorios eléctricos y lámparas. Equipos de climatización. Colocación equipos de audio y tecnológicas.

3,108,673.32 141,153.48 269,224.20 479,210.00 120,000.00 395,249.36 84,692.09 666,244.44 500,000.00 452,899.77

45,035.21 29,375.08 13,197.84 2,462.30 1,025,566.65 29,445.58 61,189.28 49,110.88 57,887.29 35,466.15 55,263.05 42,174.43 264,111.40 229,359.90 201,558.70 690,618.70 71,734.32 562,622.16 129 56,262.22

COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 6,801,030.91 COSTOS FIJOS TOTALES 1,768,116.75 UTILIDADES 667,901.24 COSTO TOTAL DEL PROYECTO 9,237,048.90

Estado de Flujo de Caja 130

ESTADO DE FLUJO DE CAJA Días

-3 -1

Saldo Inicial

Provisión

0 1 2 3 4 5 8 9 11 12 13 14 15

1,847,409.78 1,829,784.73 1,824,630.61 1,769,430.61 1,757,444.05 1,739,776.71 1,728,026.67 1,691,313.10 1,661,846.58 1,650,068.35 1,607,027.75 1,582,552.04

1,180,408.27

18 19

1,124,554.16 1,095,860.43

1,069,301.61

21 22

698,570.49 642,109.10

23 26 30 32 33 35 36 41

617,969.26 603,782.80 581,677.58 3,043,259.27 3,017,954.61 2,859,487.77 2,634,438.91 2,617,569.13

44 45 47 48

2,318,418.68 2,212,774.12 1,782,305.91 1,674,616.23

49 51 52 53 56 57

1,359,820.85 1,272,223.51 1,191,600.03 1,169,095.15 1,057,045.15 998,646.92

59 60 65

496,866.16 422,166.16 2,295,699.33

2,191,505.29

68 70 72 74 75

1,806,824.83 1,518,643.52 1,485,756.59 1,451,879.76 1,415,303.99

77 78 80

796,621.39 396,874.73 205,190.73

81 83

971,008.20 812,908.46

85 86

506,438.60 491,155.74

88 90

109,995.83 83,347.77

Préstamo Suma ingresos 7,731.18 7,731.18 100,779.84 100,779.84

1,847,409.78

2,771,114.67

2,309,262.23

1,385,557.34

923,704.89 9,237,048.90

1,847,409.78 1,847,409.78 1,829,784.73 1,824,630.61 1,769,430.61 1,757,444.05 1,739,776.71 1,728,026.67 1,691,313.10 1,661,846.58 1,650,068.35 1,607,027.75 1,582,552.04 1,180,408.27 1,124,554.16 1,095,860.43 1,069,301.61 698,570.49 642,109.10 617,969.26 603,782.80 3,352,792.25 3,043,259.27 3,017,954.61 2,859,487.77 2,634,438.91 2,617,569.13 2,318,418.68 2,212,774.12 1,782,305.91 1,674,616.23 1,359,820.85 1,272,223.51 1,191,600.03 1,169,095.15 1,057,045.15 998,646.92 496,866.16 2,731,428.38 2,295,699.33 2,191,505.29 1,806,824.83 1,518,643.52 1,485,756.59 1,451,879.76 1,415,303.99 796,621.39 396,874.73 1,590,748.07 971,008.20 812,908.46 506,438.60 491,155.74 109,995.83 1,007,052.66 -

A Anticipos Liquidaciones 1 7,731.18 2 82,800.00 3 17,979.84 4 1 2 3 5 4 6 7 5 8 6 9 11 7 10 12 8 9 13 14 15 11 10 12 13 15 16 17 14 16 18 19 17 20 19 18 21 23 24 20 23 25 24 22 26 25 21 27 31 22 28 32 26 27 32 31 29 30 33 28 29 34 35 30 33 36 37 34 35 36 37

17,625.05

17,667.35 36,713.57 29,466.53 43,040.59 7,918.70 84,692.09 1,477.38 34,732.37

21,279.69 337,573.29 33,157.83

25,304.66 158,466.84

137,615.94 161,534.52 120,935.22

189,294.10 33,757.33 87,597.33

112,050.00 69,508.80 432,271.97

49,330.40 54,863.65 287,526.00 50,815.25

72,000.00 237,149.61 399,746.66

300,000.00 271,739.86

39,972.08 15,282.86

4,080,618.55

Fijos

Pago préstamos

5,154.12 55,200.00 11,986.56 11,750.03

11,778.23 24,475.71

291,447.82

19,644.35

18,085.17

28,693.73 5,279.13

56,461.39 984.92 23,154.91 14,186.46 22,105.22

291,447.82

18,085.17

225,048.86 16,869.77

105,644.56 107,689.68 91,743.96

291,447.82

18,085.17

80,623.48 22,504.89 58,398.22

74,700.00 126,196.07

291,447.82

18,085.17

46,339.20

288,181.31 32,886.93 33,876.83 36,575.76

291,447.82

18,085.17

191,684.00 48,000.00

158,099.74 266,497.78

200,000.00 181,159.91 26,648.06 10,188.58

291,447.82

2,720,412.36

1,748,686.89

18,085.17 108,511.02

Suma egresos Saldo final 7,731.18 100,779.84 17,625.05 5,154.12 55,200.00 11,986.56 17,667.35 11,750.03 36,713.57 29,466.53 11,778.23 43,040.59 24,475.71

1,847,409.78 1,829,784.73 1,824,630.61 1,769,430.61 1,757,444.05 1,739,776.71 1,728,026.67 1,691,313.10 1,661,846.58 1,650,068.35 1,607,027.75 1,582,552.04

402,143.77

1,180,408.27

55,854.10 28,693.73

1,124,554.16 1,095,860.43

26,558.83

1,069,301.61

370,731.12 56,461.39

698,570.49 642,109.10

24,139.83 14,186.46 22,105.22 309,532.99 25,304.66 158,466.84 225,048.86 16,869.77

617,969.26 603,782.80 581,677.58 3,043,259.27 3,017,954.61 2,859,487.77 2,634,438.91 2,617,569.13

299,150.46 105,644.56 430,468.20 107,689.68

2,318,418.68 2,212,774.12 1,782,305.91 1,674,616.23

314,795.39 87,597.33 80,623.48 22,504.89 112,050.00 58,398.22

1,359,820.85 1,272,223.51 1,191,600.03 1,169,095.15 1,057,045.15 998,646.92

501,780.77 74,700.00 435,729.05

496,866.16 422,166.16 2,295,699.33

104,194.04

2,191,505.29

384,680.45 288,181.31 32,886.93 33,876.83 36,575.76

1,806,824.83 1,518,643.52 1,485,756.59 1,451,879.76 1,415,303.99

618,682.60 399,746.66 191,684.00

796,621.39 396,874.73 205,190.73

619,739.86 158,099.74

971,008.20 812,908.46

306,469.86 15,282.86

506,438.60 491,155.74

381,159.91 26,648.06

109,995.83 83,347.77

319,721.56 8,658,228.83

687,331.10

131

15.2 Programación Calendarizada

Como se observa, los movimientos de dinero están en función de los días de ejecución programados de la red. Ahora sigue aplicar estos costos a la red programada calendarizada.

132

Al momento de trazar esta red se necesita un punto de partida, ya sea definir la fecha de iniciación del proyecto o indicar la fecha de terminación. En este proyecto se fijaRecur la fecha de inicio al primero de agosto de 2017 (01 agosto de 2017). Al tener la fecha de inicio, en la parte superior de la red se anota la escala con las fechas calendario que corresponden a cada unidad de tiempo, y se mantiene la escala de la programación en la información de los nodos.

15.3 Programación de Recursos Económicos Con la programación calendarizada y los movimientos económicos del proyecto reflejado en el estado de flujo de caja, podemos generar el presupuesto programado calendarizado detallado (o programación de egresos) por actividad y el detalle general de costos por período. 134

Para este último caso, el periodo más razonable para la agrupación de costos de este proyecto es de treinta y seis (36) días, aproximadamente seis (6) semanas.

PRESUPUESTO CALENDARIZADO

Programación de Egresos Id

Periodo 01/08-22/08 23/08-13/09 13/09-05/10 06/10-24/10 25/10-15/11 0-18 19-37 38-57 58-73 74-91 12,885.30 138,000.00 29,966.40 25,471.44

1 2 3 37

Actividad Preliminares Preparación del terreno. Instalaciones provisionales. Replanteo. Limpieza final.

4 9 10

Movimiento de Tierra Excavación de zapata de bloques. Relleno de reposición. Bote de material excavado.

29,375.08 -

13,197.84 2,462.30

5 6 7 12 13 15 16 17 18 20

29,445.58 61,189.28 49,110.88 -

57,887.29 35,466.15 55,263.05 42,174.43 -

8 14 23

Mampostería Bloques bajo nivel de piso (BNP). Bloques sobre nivel de piso (SNP). Bloques sobre nivel de techo (SNT).

71,734.32 -

562,622.16 -

21 22 24 25 26 27 31 36

11 19 28 29 30 32 33 34 35

47,051.16 -

94,102.32 -

264,111.40 229,359.90 201,558.70

56,262.22

- 135 -

157,745.08 145,995.56 -

157,745.08 115,848.00 186,750.00 720,453.28 82,217.33 68,579.56 -

22,859.85 66,620.14

269,224.20 -

159,736.67 84,692.09 -

319,473.33 120,000.00 395,249.36 666,244.44 500,000.00 452,899.77

COSTOS DIRECTOS DEL PROYECTO 468,758.00 863,175.53 1,324,257.05 1,576,022.00 2,568,818.33 COSTOS FIJOS TOTALES 349,737.38 369,167.23 388,597.09 310,877.67 349,737.38 TOTAL ACUMULADO 818,495.38 1,232,342.76 1,712,854.13 1,886,899.67 2,918,555.71

136

Presupuesto Calendarizado por PerĂodos

PRESUPUESTO CALENDARIZADO

Programación de Egresos Id 1 2 3 37

Actividad Preliminares Preparación del terreno. Instalaciones provisionales. Replanteo. Limpieza final.

01/08-22/08 23/08-13/09 0-18 19-37 12,885.30 138,000.00 29,966.40 -

4 9 10

Movimiento de Tierra Excavación de zapata de bloques. Relleno de reposición. Bote de material excavado.

29,375.08 -

13,197.84 2,462.30

5 6 7 12 13 15 16 17 18 20

29,445.58 61,189.28 49,110.88 -

57,887.29 35,466.15 55,263.05 42,174.43 -

8 14 23

Mampostería Bloques bajo nivel de piso (BNP). Bloques sobre nivel de piso (SNP). Bloques sobre nivel de techo (SNT).

71,734.32 -

562,622.16 -

21 22 24 25 26 27 31 36

Periodo 13/09-05/10 38-57 -

06/10-24/10 58-73 -

25/10-15/11 74-91 25,471.44

264,111.40 229,359.90 201,558.70

56,262.22

157,745.08 145,995.56 -

157,745.08 115,848.00 186,750.00 720,453.28 82,217.33 68,579.56 -

22,859.85 66,620.14

138

Presupuesto Calendarizado Detallado

PRESUPUESTO CALENDARIZADO Programación de Egresos 26-Sep 48

27-Sep 49

229,359.90

114,679.95

269,224.20

ACTIVIDAD

Preparación del terreno.

Instalaciones provisionales.

Replanteo.

29,966.40

Excavación de zapata de bloques.

29,375.08

Armado zapata de bloques.

29,445.58

Armado columnas de amarre.

61,189.28

Vaciado zapata de bloques.

49,110.88

Bloques bajo nivel de piso (BNP).

71,734.32

Relleno de reposición.

13,197.84

10 Bote de material excavado. 11 Instalaciones sanitarias. 12 Encofrado y armado losa de piso. 13

Vaciado y desencofrado losa de piso.

COSTO 12,885.30

12,885.30

138,000.00

69,000.00

Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas. Vaciado y desencofrado losa de 20 techo.

115,848.00

186,750.00 720,453.28

Confección tarima de madera maciza de pino. Colocación de cerramientos 30 (puertas y ventanas). 29

31 Aplicación de pintura. Colocación aparatos y accesorios 32 sanitarios. Colocación accesorios eléctricos y 33 lámparas. 34 Equipos de climatización.

26-Aug 22

28-Aug 23

31-Aug 26

12-Sep 36

281,311.08

13-Sep 37

22-Sep 45

69,000.00 14,983.20

14,983.20 29,375.08 29,445.58 61,189.28 49,110.88 71,734.32 13,197.84

47,051.16

820.77

47,051.16

47,051.16 28,943.64

820.77

28,943.64 35,466.15

27,631.52

27,631.52 42,174.43 264,111.40

82,217.33 479,210.00 120,000.00 395,249.36 91,439.41 84,692.09 666,244.44 500,000.00

Colocación equipos de audio y tecnológicas.

452,899.77

36 Aplicación pintura final y retoques.

66,620.14

37 Limpieza final.

25,471.44

25-Aug 21

56,262.22

26 Colocación revestimiento de piso.

28 Colocación de sistema acústico.

23-Aug 19

145,995.56

25 Aplicación impermeabilizante.

27 Colocación revestimiento de pared.

22-Aug 18

201,558.70 315,490.17

Aplicación de fino de techo y zabaleta.

19-Aug 16

42,174.43

22 Pañete exterior.

17-Aug 14

264,111.40

21 Pañete interior.

23 Bloques sobre nivel de techo (SNT).

15-Aug 12

35,466.15

55,263.05

18 Armado losa de techo y vigas

10-Aug 8

57,887.29

562,622.16

5-Aug 4

2,462.30

14 Bloques sobre nivel de piso (SNP).

17 Encofrado losa de techo.

4-Aug 3

141,153.48

15 Encofrado de columnas de amarre. 16 Vaciado columnas de amarre.

3-Aug 2

COSTOS FIJOS

38,859.71

19,429.85

77,719.42

38,859.71

19,429.85

38,859.71

19,429.85

58,289.56

194,298.54

19,429.85

155,438.84

58,289.56

19,429.85

TOTAL

120,745.01

103,413.05

34,413.05

107,094.49

107,165.00

100,048.99

87,970.58

157,645.19

80,499.62

115,675.28

49,194.26

82,527.53

367,232.17

475,609.62

61,604.29

419,550.23

442,193.71

134,109.80

138

Presupuesto Calendarizado Detallado

PRESUPUESTO CALENDARIZADO Programación de Egresos ID

ACTIVIDAD

Preparación del terreno.

Instalaciones provisionales.

Replanteo.

29,966.40

Excavación de zapata de bloques.

29,375.08

Armado zapata de bloques.

29,445.58

Armado columnas de amarre.

61,189.28

COSTO

Vaciado zapata de bloques.

49,110.88

Bloques bajo nivel de piso (BNP).

71,734.32

Relleno de reposición.

13,197.84

12 Encofrado y armado losa de piso. Vaciado y desencofrado losa de 13 piso.

264,111.40

18 Armado losa de techo y vigas

229,359.90

315,490.17

22 Pañete exterior.

115,848.00

145,995.56

25 Aplicación impermeabilizante.

186,750.00

26 Colocación revestimiento de piso.

720,453.28

Colocación aparatos y accesorios sanitarios. Colocación accesorios eléctricos y 33 lámparas. 32

27-Oct 75

1-Nov 79

3-Nov 81

4-Nov 82

60,000.00

131,749.79

7-Nov 84

10-Oct 87

13-Nov 89

15-Nov 91

201,558.70

57,924.00

56,262.22

Aplicación de fino de techo y 24 zabaleta.

31 Aplicación de pintura.

78,872.54

25-Oct 73

269,224.20 201,558.70

21 Pañete interior.

Confección tarima de madera 29 maciza de pino. Colocación de cerramientos 30 (puertas y ventanas).

78,872.54

23-Oct 71

42,174.43

17 Encofrado losa de techo.

28 Colocación de sistema acústico.

78,872.54

20-Oct 69

35,466.15

55,263.05

27 Colocación revestimiento de pared.

78,872.54

19-Oct 68

57,887.29

15 Encofrado de columnas de amarre.

23 Bloques sobre nivel de techo (SNT).

11-Oct 61

2,462.30

562,622.16

Colocación líneas sanitarias, 19 eléctricas, data y tecnológicas. Vaciado y desencofrado losa de 20 techo.

10-Oct 60

141,153.48

14 Bloques sobre nivel de piso (SNP).

16 Vaciado columnas de amarre.

6-Oct 57

12,885.30

11 Instalaciones sanitarias.

2-Oct 53

138,000.00

10 Bote de material excavado.

30-Sep 52

145,995.56 186,750.00 360,226.64

360,226.64 82,217.33

82,217.33

159,736.67

479,210.00

159,736.67

120,000.00 131,749.79

395,249.36 22,859.85

91,439.41 84,692.09

22,859.85

42,346.04

22,859.85

666,244.44

34 Equipos de climatización.

500,000.00

250,000.00

Colocación equipos de audio y 35 tecnológicas.

452,899.77

36 Aplicación pintura final y retoques.

66,620.14

37 Limpieza final.

25,471.44

250,000.00 452,899.77 66,620.14 25,471.44

COSTOS FIJOS

58,289.56

19,429.85

77,719.42

58,289.56

19,429.85

136,008.98

19,429.85

38,859.71

77,719.42

38,859.71

19,429.85

38,859.71

58,289.56

38,859.71

TOTAL

259,848.26

154,564.61

302,587.52

323,912.11

156,226.40

554,159.62

402,516.35

186,282.93

263,802.27

221,456.23

369,205.87

230,609.49

211,179.64

955,104.15

761,189.33

105,479.85

64,331.15

15.4 Recursos Físicos y Humanos Se necesita hacer un pormenor de los recursos para conocer su disponibilidad en las fechas programadas. Al mismo tiempo debe indicarse, en caso de optimización, qué recursos adicionales son necesarios, para llegado el momento pueda tomarse la decisión de acelerar el trabajo sin contratiempo.

15.5 142

Distribución de Recursos El cuadro de distribución de recursos es la esquematización de los recursos humanos y las necesidades de recursos físicos y económicos del proyecto con el fin de conocer la disponibilidad de estos en las fechas programadas.

Código ING MA TC AY TE

Descripción Ingeniero responsable Maestro Técnico calificado Ayudante Técnico especializado

CUADRO DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Id Actividad Preliminares 1 Preparación del terreno. 2 Instalaciones provisionales. 3 Replanteo. 37 Limpieza final.

Personal Ocupado* Materiales y Equipos* ING MA TC AY TE x x Equipos manuales y mecánicos. Madera y materiales gastables. x Equipos manuales y mecánicos. Madera y materiales gastables. x x x Herramientas menores. Materiales menores. x Herramientas menores.

Movimiento de Tierra 4 Excavación de zapata de bloques. 9 Relleno de reposición. 10 Bote de material excavado.

x x x

Hormigón Armado 5 Armado zapata de bloques.

6 Armado columnas de amarre.

17 Encofrado losa de techo.

18 Armado losa de techo y vigas

8 Bloques bajo nivel de piso (BNP).

14 Bloques sobre nivel de piso (SNP).

23 Bloques sobre nivel de techo (SNT).

7 Vaciado zapata de bloques.

12 Encofrado y armado losa de piso. 13 Vaciado y desencofrado losa de piso.

15 Encofrado de columnas de amarre. 16 Vaciado columnas de amarre.

20 Vaciado y desencofrado losa de techo.

Mampostería

Terminación de Superficies 21 Pañete interior.

22 Pañete exterior.

24 Aplicación de fino de techo y zabaleta.

25 Aplicación impermeabilizante.

26 Colocación revestimiento de piso.

27 Colocación revestimiento de pared.

31 Aplicación de pintura.

36 Aplicación pintura final y retoques.

Herramientas menores y equipos mecánicos Equipos manuales. Equipos manuales.

Acero y alambre. Herramientas menores Acero y alambre. Herramientas menores Hormigón industrial. Herramientas menores. Madera, acero y materiales menores. Herramientas menores. Hormigón industrial. Herramientas menores. Madera y materiales menores. Herramientas menores. Hormigón industrial. Herramientas menores. Madera y materiales menores. Herramientas menores. Acero y alambre. Herramientas menores Hormigón industrial. Herramientas menores.

Bloques, cementos, arena, hormigón. Equipos manuales. Bloques, cementos, arena, hormigón. Equipos manuales. Bloques, cementos, arena, hormigón. Equipos manuales.

Mortero y materiales menores. Herramientas menores. Mortero y materiales menores. Herramientas menores. Mortero y materiales menores. Herramientas menores. Membrana asfáltica. Herramientas menores. Cerámica, adhesivo, deterretido y materiales menores. Herramientas menores. Cerámica, adhesivo, deterretido y materiales menores. Herramientas menores. Pintura y materiales menores. Herramientas menores. Pintura y materiales menores. Herramientas menores.

Gasto Directo 206,323.14 12,885.30 138,000.00 29,966.40 25,471.44 45,035.21 29,375.08 13,197.84 2,462.30 1,025,566.65 29,445.58 61,189.28 49,110.88 57,887.29 35,466.15 55,263.05 42,174.43 264,111.40 143 229,359.90 201,558.70 690,618.70 71,734.32 562,622.16 56,262.22 1,724,813.89 315,490.17 115,848.00 145,995.56 186,750.00 720,453.28

82,217.33 91,439.41 66,620.14

CUADRO DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS Id Actividad Instalaciones y Sistemas

Personal Ocupado*

Materiales y Equipos*

11 Instalaciones sanitarias.

19 Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas.

28 Colocación de sistema acústico.

29 Confección tarima de madera maciza de pino.

30 Colocación de cerramientos (puertas y ventanas).

32 Colocación aparatos y accesorios sanitarios.

33 Colocación accesorios eléctricos y lámparas.

34 Equipos de climatización.

35 Colocación equipos de audio y tecnológicas.

* Ver detalles en especificaciones

Gasto Directo 3,108,673.32

Materiales de plomería. 141,153.48 Herramientas menores. Materiales para enrutado de línea. 269,224.20 Herramientas menores. Paneles EZ Foam Wedges, Rockfon. 479,210.00 Herramientas menores. Madera y materiales menores. 120,000.00 Herramientas menores. Cerraduras, bisagras y materiales menores. 395,249.36 Herramientas menores. Aparatos sanitarios y materiales menores. 84,692.09 Herramientas menores. Luminarias y accesorios. 666,244.44 Herramientas menores. Rejillas, laminas de aluzinc. 500,000.00 Herramientas menores. Materiales respectivos. 452,899.77 Herramientas menores. SUBTOTAL 6,801,030.91

144

15.6 Recursos Adicionales Para el caso de las actividades comprimidas en la red sigue cuadro con los requerimientos adicionales en personal y costo adicional añadido para estas.

RECURSOS ADICIONALES Id. 1 4 5 6 8 9 12 13 14 27 36 37

Actividades Preparación del terreno. Excavación de zapata de bloques. Armado zapata de bloques. Armado columnas de amarre. Bloques bajo nivel de piso (BNP). Relleno de reposición. Encofrado y armado losa de piso. Vaciado y desencofrado losa de piso. Bloques sobre nivel de piso (SNP). Colocación revestimiento de pared. Aplicación pintura final y retoques. Limpieza final.

Días Comprimidos 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2

Recursos adicionales

Costos Adicionales x x 4,574.06 x 3,342.16 x x 4,574.06 x x 4,574.06 x x 4,574.06 x 1,671.08 x x 4,574.06 x x x x 9,371.60 x x 4,574.06 x x x x 9,371.60 x x 9,148.12 x 3,342.16 TOTAL RECURSOS ADICIONALES 63,691.08

ING

145

Código ING MA TC AY TE

Descripción Ingeniero responsable Maestro Técnico calificado Ayudante Técnico especializado

Costo/Día 2,986.78 1,810.76 2,902.98 1,671.08 2,279.39

16 BURGUESS

Burguess es una metodología para el balanceo de recursos humanos. Consiste en manejar las posibles opciones de aumentar la duración de las actividades no críticas con el fin de disminuir la concentración de los recursos en un momento determinado en función de las holguras totales disponibles. Para aplicar esta metodología se siguen los siguientes pasos: • Se elige una actividad no crítica que tenga una holgura que permita atrasarla a la fecha de terminación tardía. • Luego se representa gráficamente la cantidad de recursos a utilizarse en el tiempo de ejecución. • Se realiza una suma de cuadrados con los totales por día de los recursos. • Repetir el proceso hasta probar las combinaciones posibles y obtener la suma de cuadrados de menor valor. Este sería el balanceo ideal de recursos para la actividad aprovechando la holgura. Para este proyecto se balancearán las siguientes actividades:

147

ESCENARIOS Id.

Actividad

15 Encofrado de columnas de amarre. 22 Pañete exterior. 31 Aplicación de pintura.

Duración Holgura 4 8 8

10 1 9

Total Descripción Recurso 2 Dos brigadas de seis personas 2 Dos brigadas de cuatro personas 2 Dos brigadas dos personas

ESCENARIO I

148

2^2

1^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

x 1

1 -

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 1^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

2^2

x x 8

Holgura

1 -

Holgura

1^2

2^2

x 8

x x 8

1^2

x 1

Holgura

2^2

x x 1

Holgura

2^2

x x 1

ESCENARIO II

2^2

1^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

x 1

1 -

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 1^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

2^2

x x 8

Holgura

1 -

Holgura

1^2

2^2

x 8

x x 8

1^2

x 1

Holgura

2^2

x x 1

Holgura

2^2

x x 1

149

ESCENARIO III

2^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 2^2 1^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 2^2 1^2 1^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 2^2 1^2 1^2 1^2

x x 1

Tiempo de Ejecución Programado (TEP) x x x x x x x x 2 3 4 5 6 7 2^2 2^2 1^2 1^2 1^2 1^2

2^2

x x 8

Holgura

1 -

2 -

3 -

4 -

5 -

6 -

7 -

8 -

9 -

5 -

6 -

7 -

8 -

9 -

5 -

6 -

7 -

8 -

9 -

5 -

6 -

7 -

8 -

9 -

5 -

6 -

7 -

8 -

9 -

6 -

7 -

8 -

9 -

Holgura

1^2

x 8

1^2

x 1

2 -

3 -

4 Holgura

1^2

x 8

1^2

x 1

1^2

x 2

3 -

4 Holgura

1^2

x 8

1^2

x 1

1^2

x 2

1^2

x 3

4 Holgura

1^2

x 8

1^2

x 1

1^2

x 2

1^2

x 3

1^2

x 4

Holgura

1^2

x 8

1^2

x 1

1^2

x 2

1^2

x 3

1^2

x 4

1^2

x 5

17 DIAGRAMA DE GANTT

Se le llama diagrama de Gantt o diagrama de barras a la herramienta de trabajo utilizada para graficar el listado actividades por medio de barras horizontales con la duraciรณn de cada actividad. Es la misma red programada, pero con las actividades representadas en barras horizontales. Para este proyecto el diagrama de Gantt se convierte en una herramienta mejorada al ser elaborada con tiempos prรณximos y remotos para observar las holguras dentro del proyecto.

151

Diagrama de Gantt 152

DIAGRAMA DE GANTT ID

ACTIVIDAD

TEP

1 Preparación del terreno.

3 Replanteo.

4 Excavación de zapata de bloques.

5 Armado zapata de bloques.

6 Armado columnas de amarre.

7 Vaciado zapata de bloques.

8 Bloques bajo nivel de piso (BNP).

9 Relleno de reposición.

12 Encofrado y armado losa de piso.

13 Vaciado y desencofrado losa de piso.

14 Bloques sobre nivel de piso (SNP).

16 Vaciado columnas de amarre.

17 Encofrado losa de techo.

18 Armado losa de techo y vigas

20 Vaciado y desencofrado losa de techo.

21 Pañete interior.

26 Colocación revestimiento de piso.

27 Colocación revestimiento de pared.

28 Colocación de sistema acústico.

29 Confección tarima de madera maciza de pino.

33 Colocación accesorios eléctricos y lámparas.

35 Colocación equipos de audio y tecnológicas.

36 Aplicación pintura final y retoques.

37 Limpieza final. 2 Instalaciones provisionales. 11 Instalaciones sanitarias.

2 1 3

10 Bote de material excavado.

15 Encofrado de columnas de amarre.

Colocación líneas sanitarias, eléctricas, data y tecnológicas.

23 Bloques sobre nivel de techo (SNT).

24 Aplicación de fino de techo y zabaleta.

25 Aplicación impermeabilizante.

22 Pañete exterior.

31 Aplicación de pintura.

32 Colocación aparatos y accesorios sanitarios.

30 Colocación de cerramientos (puertas y ventanas).

34 Equipos de climatización.

3-Aug 2

4-Aug 3

5-Aug 4

10-Aug 15-Aug 17-Aug 8 12 14

19-Aug 16

22-Aug 23-Aug 25-Aug 26-Aug 28-Aug 31-Aug 12-Sep 13-Sep 22-Sep 26-Sep 27-Sep 30-Sep 18 19 21 22 23 26 36 37 45 48 49 52

2-Oct 53

6-Oct 57

10-Oct 11-Oct 19-Oct 20-Oct 23-Oct 25-Oct 27-Oct 60 61 68 69 71 73 75

1-Nov 79

3-Nov 81

4-Nov 82

7-Nov 84

10-Oct 13-Nov 15-Nov 87 89 91

18 ADMINISTRACIÃ&#x201C;N DE RIESGOS

Responder a los riesgos de un proyecto con el propósito de minimizar la probabilidad de que sucedan y/o las repercu-siones que los sucesos adversos tendrían en la posibilidad de lograr los objetivos del proyecto. Un riesgo es un hecho incierto que, en caso de suceder, pondría en peligro la posibilidad de lograr el objetivo del proyecto. Para identificar un riesgo es preciso determinar cuáles riesgos podrían afectar de forma negativa el objetivo del proyecto y cuáles son las repercusiones que tendría cada uno de ellos en caso de que se presente. Para esta identificación, el líder de equipo debe reunirse con su equipo de trabajo y elegir con sensatez y sentido común los riesgos que prevalecen. Otro enfoque sería establecer categorías de riegos e identificar las que se podrían presentar, entre ellos: técnicos, de programa, de costos, recursos humanos, riesgos de agentes externos y el cliente. Para evaluar cada riesgo es preciso establecer la probabilidad de que el evento del riesgo ocurra y la magnitud de las repercusiones que tendría en el objetivo del proyecto. Así mismo estos se pueden clasificar por orden de prioridad al considerar la probabilidad de que se presenten y la magnitud de sus repercusiones. Otro factor que cuenta para clasificar los riesgos por orden de prioridad es que estén relacionados con actividades que forman parte de rutas críticas. En tal caso, esos riesgos serían más prioritarios porque si se presentaran tendrían más repercusiones para el programa que si estuviesen asociados a actividades con un margen que tiene un alto valor positivo dentro de la ruta.

155

Plan de Respuesta al Riesgo

156

Un plan de respuesta al riesgo se define como el conjunto de acciones para prevenir o reducir la probabilidad de que se presente un riesgo o sus repercusiones, o las acciones que se implementarĂĄn en caso de que el riesgo ocurra. Un plan de respuesta al riesgo serĂa evitar, mitigar o aceptar el riesgo. Agrupando estos conceptos se presenta un instrumento para evaluar y administrar los riesgos de este proyecto conocido como matriz de evaluaciĂłn del riesgo.

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

Riesgo

Repercusiones

Lluvias durante vaciados de concreto.

*Poca asistencia *Pérdida económica

Al excavar se encuentran más formaciones rocosas de las esperadas.

*Atraso en la ejecución de la actividad *Pérdida económica

Condiciones climatológicas extremas.

Retraso con el pago de las provisiones.

*Detención de los trabajos

*Necesidad de financiamiento. *Detención de los trabajos. *Redistribución de recursos.

Entrega tardía de materiales por *Retraso de actividades. proveedor externo. *Aumento de costos fijos.

Lluvias continuas.

Modificación del alcance del proyecto por el cliente.

*Poca asistencia *Pérdida económica

*Retraso de actividades. *Aumento de costos fijos. *Modificación del plan de trabajo.

Probabilidad de suceso (B, M, A)

Magnitud de la Disparador de la acción repercusión (B, M, A)

Pronóstico climatológico dos días antes del evento

Reducción del rendimiento de excavación en el primer eje de la planta.

Pronóstico climatológico cuatro días antes del evento

Una semana de atraso luego de la fecha acordada en el contrato.

No se ha recibido el material en obra un día antes de iniciar.

Pronóstico climatológico dos días antes del evento

Solicitud de cambio por el cliente de forma escrita.

Responsable

Plan de respuesta

Saida

*Cancelar el vaciado y compartir los gastos excedentes con el cliente al 50% respectivamente. *Aplicar retardante a la mezcla de concreto.

Marleni

*Cambio de equipos mecánicos a mayor capacidad. *Aumento de recursos para incrementar el rendimiento.

Saida

*Absorción por holgura para las actividades posibles. *Compresión de las actividades con tiempo disponible. *Hacer solicitud al cliente de tiempo adicional.

Penelope

*Solictud de financiamiento a entidad bancaria. *Absorción por holgura para las actividades posibles. *Compresión de las actividades con tiempo disponible. *Utilización de metología Burguess para RRHH.

Penelope

*En caso del que retraso no sea significativo, se asume el retraso y los costos que viene con él. *Si el retraso es importante, se considera la opción de otro suplidor o utilizar sustituto del material.

Saida

Marleni

*Absorción por holgura para las actividades posibles. *Compresión de las actividades con tiempo disponible. *Absorción por holgura para las actividades posibles. *Compresión de las actividades con tiempo disponible. *Reprogramación de actividades restantes del proyecto.

158

CONCLUSIÃ&#x201C;N

En el presente libro se analizó el Método del Camino Crítico, se mostraron informaciones teóricas sobre este, y se explicaron cada uno de los pasos que se realizaron cómo solución del Proyecto de la “Construcción de un Estudio de Grabación”. Durante el trabajo se vio como al utilizar el Método del Camino Crítico, un gerente de proyecto puede determinar qué actividades son esenciales para el éxito del proyecto, y cuales actividades no se pueden iniciar hasta que otras actividades se hayan completado. Esta información también puede ser utilizada para estimar la duración total del proyecto e identificar las actividades que pueden requerir recursos adicionales para mantenerse en la fecha prevista. De ahí la importancia del mismo. Según lo estudiado, entre las numerosas ventajas de aplicar el Método del Camino Crítico en una planificación, destacan seis razones por las cuales debemos empezar a utilizar este método de gestión de proyectos: cálculo de la duración total del proyecto, gestión de la incertidumbre y posibles riesgos, optimización del presupuesto, toma de decisiones rápida y eficaz, respuesta más exacta al cliente y gestión del consumo de recursos optimizado. Sin embargo, a pesar de los beneficios que tiene utilizar este método, posee el inconveniente de que cualquier mínimo cambio que se realice podría afectar a toda la ruta crítica del proyecto. Todo lo que teníamos planificado como flujo de trabajo optimizado podría variar de manera inmediata, trayendo consigo consecuencias importantes en la planificación total del proyecto. De manera que, el uso del Método del Camino Crítico de un proyecto no es flexible ni acepta modificaciones de última hora.

159

160

GLOSARIO DE TÃ&#x2030;RMINOS

• Actividad:Serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. • Costo: Es el gasto económico que representa la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. • CPM: Critical Path Method. • Gestión de Proyectos: Es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto disponible. • Holgura Independiente: Es aquella holgura que no afecta la terminación de actividades anteriores ni la iniciación de actividades posteriores. • Holgura Libre: Es aquella holgura que no modifica la terminación de un proceso del proyecto. • Holgura Total: Es aquella holgura que no afecta la terminación del proyecto. • Holgura: Es la libertad que tiene una actividad para alargar su tiempo de ejecución sin perjudicar otras actividades o el proyecto total. • Metodología: El concepto hace referencia al plan de investigación que permite cumplir ciertos objetivos. • Optimización: Este verbo hace referencia a buscar la mejor manera de realizar una actividad. • Pendiente: Es la relación que existe entre el incremento de costo y la compresión del tiempo de una actividad.

161

• PERT: Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos. • Planificación: Consiste en el proceso de establecer metas y escoger la mejor manera de alcanzarlas, y una vez se tenga todo claro pueda emprenderse la acción. • Presupuesto: Es el cómputo anticipado del costo de una obra o de los gastos que implicará un determinado proyecto. • Programación: Se refiere a idear y ordenar las acciones que se realizarán en el marco de un proyecto. • Proyecto: Conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un determinado objetivo.

162

• Recursos: Conjunto de personas, bienes materiales, financieros y técnicos con que cuenta y utiliza una dependencia, entidad, u organización para alcanzar sus objetivos y producir los bienes o servicios que son de su competencia. • Red Comprimida: Es aquella red que indica qué actividades son las que se optimizan en el tiempo. • Red: Representación gráfica de las actividades de un proyecto, mostrando sus eventos, secuencias, interrelaciones y la ruta crítica del mismo. • Riesgo: El término hace referencia a la proximidad o contingencia de un posible daño. • Ruta crítica: Es una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. • Tarea: Aquella obra o trabajo que generalmente demanda de parte de quien la lleva a cabo cierto esfuerzo y que se realice durante un tiempo limitado.

BIBLIOGRAFÍA

Montaño, A. (1990). Iniciación al Método del Camino Crítico. México, D.F., México: Editorial Trillas. 163

INTERNETGRAFÍA

Martínez, M. (s.f.). El método del camino crítico para la gestión de proyectos. Recuperado el 4 de octubre de 2017, de https://educacion.uncomo.com/articulo/el-metodo-del-camino-critico-para-la-gestion-de-proyectos-1910. html

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Sinnaps. (s.f.). ¿Qué es el Camino Crítico de un Proyec to? Recuperado el 4 de octubre de 2017, de Blog de Gestión de Proyectos: https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/camino-critico-proyecto

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