Työhyvinvointi

TYÖHYVINVOINTI Työntekijöiden voimavarat asiantuntijaorganisaatiossa ovat kaiken toiminnan keskiössä. Koronapandemia vaati henkilöstöltä erityistä psyykkistä ja henkistä resilienssiä ja laittoi työyhteisön miettimään toimintamallejaan ja töiden uudelleenorganisointia. Marttaliitto tuki työntekijöidensä työhyvinvointia pitämällä säännöllisiä henkilöstöpalavereja, tiimipalavereita, tapaamisia ja yhteyttä etätyöntekijöihin. Osa henkilöstöstä koki etätyön kuormittavana, toisille joustava työaika ja etätyö merkitsivät työrauhaa ja parempaa kokemusta osallistumisesta.

Marttaliitossa tuetaan työntekijöiden erilaisia elämäntilanteita muun muassa työaikajoustoin ja mahdollisuudella monipaikkaiseen työntekoon. Etätyömahdollisuuksia tuetaan jatkossakin koronatilanteesta riippumatta. Monet toimihenkilöt käyttivät mahdollisuutta työajan lyhennykseen oman elämäntilanteensa ja tarpeidensa mukaan.

Työhyvinvointikysely nosti esiin haasteita, joita pyrittiin vuoden aikana ratkaisemaan. Poikkeusolot toivat esille tarpeen kehittää tiimien välistä yhteistyötä, liiton ja piirien välistä työnjakoa ja yhteiskehittämistä, sisäistä viestintää, johtamista ja työajan kohdentamista strategian mukaisiin painopisteisiin.

Vuoden aikana Marttaliitossa toteutettiin useita rekrytointeja. Uusien henkilöiden perehdytys toteutettiin pääosin etäyhteyksillä. Se lisäsi oli osaltaan tarvetta kehittää ja tarkentaa uusien ja vanhojen tehtäviä, vastuita, tavoitteita, prosesseja ja johtamisen malleja.

Työnantaja kustansi yleislääkäritasoisen työterveyshuollon laboratoriokokeineen sekä ikäkausitarkastuksineen. Toimistolla on ollut saatavilla suojamaskeja työkäyttöön. Työssä jaksamista tuettiin työsuhde-eduilla kuten lounasedulla, liikunta- ja kulttuurieduilla sekä työhyvinvointipäivillä. Työntekijöillä oli mahdollisuus osallistua viikoittaiseen ohjattuun liikuntaan. Lisäksi työntekijöiden käyttöön hankittiin arkiliikuntaa tukeva liikuntasovellus tukemaan jaksamista ja palautumista sekä lisäämään työpäivän huokoisuutta. Etäyhteyksin järjestetyissä henkilöstöpalavereissa nähtiin myös ulkopuolisten taiteilijoiden esityksiä. Pääsiäisenä työntekijöiden kotiovelle saapui kukkalähetys ja jouluna henkilöstöä muistettiin ravintolalahjakortilla.

Työhyvinvoinnin tueksi annettiin henkilöstölle vuoden lopussa kolme ylimääräistä vapaapäivää. Tällä kiitettiin toimihenkilöitä ponnisteluista poikkeuksellisena vuotena, johon sisältyi muun muassa uusien viestintä- ja tietojärjestelmien rakentamista ja toimiston muutto uusiin tiloihin.