ES TA DÍS TI CAS
RECURSOS HUMANOS
2 0 2 1
ES TA DÍS TI RECURSOS CAS HUMANOS
1. Nómina 2. RSE RI 3. Desarrollo y desempeño 4. Selección y Bienestar 5. Comunicaciones 6. Compensación y Beneficios
2
ES TA DÍS TI CAS
NÓMINA Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
GÉNERO
EDAD
12%
4% Baby Boomers 1% Centenials 40% Generación X 55% Milenials
88% Compensación 8000
7223 94%
7000
Promociones 100% 90% 80%
6000
70%
80 70 60
5000
60%
50
4000
50%
40
3000
40% 30%
2000 1000
20% 435
6%
0 Global Compensa�on
Local Compensa�on
70 55
50 43
53
52
39
34
33
30
26
20
10%
10
0%
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Compensa�on
3
NÓMINA Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Datos de Nómina
Pagos, salarios y otros: Son todos los pagos generados a partir de la nómina, incluidos los pagos a trabajadores, entidades de seguridad social, sindicatos, bancos y otros. (Flujo de efectivo)
16.000 14.000
Millions USD$
12.000 10.000
13.615 11.354
12.288
11.678
10.693
11.769 9.898
8.000
10.444
9.886
11.279
10.655 9.853
12.602
12.083
11.933 11.768
10.137
9.499
9.077
8.886
6.000 4.000
Costo de nómina: todos los gastos y costos de personal. (PyG).
2.000 Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Payment Salaries & Othrers
Aug
Sep
Oct
Payroll costs
On boarding & Off boarding 1.600
1.447
1.400
1.389 1.277
1.316 1.243
1.112
1.200
1.110
1.000
1.078
800
558
747
600
706
558
400
681
526
601
623
524
451
342
249
200 Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Hiring Process
Jul
Aug
Sep
Oct
O�oarding
FTE & Headcount 9.000
8.096
8.000
7.974
7.482
7.433
7.000 6.000
8.121 7.449
6.645
6.867
6.587
6.564
6.427 5.886
5.000
5.592
7.781
7.639
6.768 6.027
6.719
6.561 6.628
4.000 3.000 2.000 1.000 Ene
Feb
Mar
Abr
May FTE
4
Jun Headcount
Jul
Ago
Sep
Oct
NÓMINA Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Datos de Nómina 25.000
20.000
19.607
15.000 10.315
10.000
7.932 7.974 8.096
5.000
8.121
6.037 6.262 7.433
6.321
6.587
6.564
May
Jun
6.768
9.746
7.670
7.795
7.482
7.781
7.639
5.138
Ene
Feb
Mar
Abr
Extensions
Duración del contrato de trabajo
Jul
Ago
Sep
Oct
Headcount
Duración de extensiones 13%
27%
9%
7%
66% 79%
Between 1 and 30 days
Between 31 and 60 days
more than 60 days
Between 1 and 30 days
Días trabajados y de ausencia 250.000
200.000
Between 31 and 60 days
Días por tipo de ausencia
120% 96%
Días de Incapacidad
100% 80%
3.344
3.692
150.000
100.000
more than 60 days
60%
198.375
919
40% 50.000
20% 8.892 4%
Days Worked workers with absences
115
822
Días de Permiso No Remunerado Días de Permiso Remunerado Días de Suspensiones y/o Sanciones
0%
Days Absence %
5
NÓMINA Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Días de ausencia
Tipos de ausencia
20.000 17.571
18.000 16.000
17.780
14.000
37.442
13.608
10.000
7.745
6.000
Paid Leave
10.373
10.032
8.000
14.934
6.590
6.769
5.311
5.804
2.000 Ene
Feb
Mar
Abr
May
8.444
Disciplinary suspens. COVID-19
6.205
4.000
6
Unpaid Leave
15.793
12.000
Sick Leave
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
ES TA DÍS TI CAS
RSE Y RI
CONTEXTO OPERACIONAL ATENCIÓN RSE Conscientes con la alineación estratégica de Stork donde nuestro lema es contribuir a mantener un mundo mejor, en la gestión de responsabilidad social corporativa, todos somos responsables de nuestras acciones en los territorios como compañía.
7
RSE RI
EL equipo RSE atiende geográficamente de manera integral:
19 Departamentos
136 Municipios
1.123 Juntas de Acción Comunal, Asociaciones y Sindicatos 9 Clientes
28 Contratos
Miembros de JAC, 408 Funcionarios 1.157 gubernamentales Asociaciones y Sindicatos En el
2 0 1.712 2 1
hemos participado en
reuniones con todos nuestros grupos de interés.
El grupo de interés con mayores requerimientos es
COMUNIDADES
8
Las regiones que más demandan atención REUNIONES
608 347 236 OCCIDENTE
ORIENTE
Se han gestionado
CENTRO
3.424 acciones
resultado de las reuniones
Con un porcentaje de cierre a la fecha
90%
RSE RI
Capacitaciones por temática
Capacitaciones vs. personal impactado 180
3500
35
23
160
3080
3000
3
140
2500
120
2000
100
1500
80
1376
60
1000
107
570
500 DD -HH
PQRSF
Medio Ambiente
Cultura RSE
0
228
120 Corpora�vo
Norte
Oriente
20
223
127 Centro
40
556
Sur
Capacitacion Numero capacitaciones
Occidente Piedemonte
Total
0
Capacitacion Personal impactado
El equipo RSE/RI dando cumplimiento al plan de manejo de entorno definido para cada operación ejecutó: PQRS
foco de las Derechos Humanos 168 capacitaciones en Se impactaron Se destinaron Eltemáticas en
6 zonas geográficas de 3.080 personas
influencia de la operación
252
Medio Ambiente
su orden fueCultura de Responsabilidad para capacitación ron: Social Corporativa HORAS
En el 2021, de acuerdo al plan de manejo definido para cada operación, impactamos un total de 3.080 personas durante el año, aportando a la formación de todos nuestros grupos de interés.
Acciones solidarias 2021
Población impactada vs. recurso invertido 5.000
TOTAL
$ 23.684.400,00
4.500
Piedemonte
4.000
Occidente
$ 25.000.000,00
4434
$ 20.000.000,00
3.500
Sur
3.000
Oriente
2.500
Centro
2.000
Norte
1.500 0
5
10
15
20
Donaciones Voluntariado / mejoramiento Espacios Comunitarios Educación Medio Ambiente
25
$ 15.000.000,00
$ 10.000.000,00
1.255
1.000 500 0
866 120 Norte
195
1.… $ 5.000.000,00
448 $-
Centro
Oriente
Sur
Población impactada
Occidente Piedemonte
TOTAL
Recurso inver�do
En el 2021 hemos realizado: 23 acciones solidarias en 6 zonas geográficas de influencia de la operación, 14 de ellas realizadas con clientes, aliados, alcaldías e instituciones educativas. La operación se vinculó al programa de acciones solidarias aportando un total de 23 Millones, que generaron un impacto positivo en 4.434 personas de las comunidades de áreas donde operamos. Los colaboradores de la compañía se involucraron en los proyectos de acciones solidarias a través del programa de voluntariado, participando en proyectos de: siembra de árboles (2); embellecimiento de espacios públicos(1); mejoramiento y embellecimiento de escuelas (2). 9
RSE RI El mayor número de proyectos de Acciones solidarias realizadas lo constituyen donaciones de elementos y materiales en proyectos relacionados con mejoramiento de escuelas, salones comunales, espacios deportivos y mejoramiento de vías veredales.
GESTIÓN PREVENTIVA RSE / RIESGOS E IMPACTOS Con la gestión y apoyo de todas las áreas operativas y de soporte, se minimizaron los impactos generados por la materialización de incidentes en el entorno.
Incidentes registrables por zona y clasificación
PQRSF recibidas por grupo de interés
100
80 2% 7%
60
2%
AUTORIDADES
5%
CLIENTES
40
41%
43%
20
COMUNIDAD Y SOCIEDAD EMPLEADOS PROVEEDORES SINDICATOS
0 Centro
Norte
Occidente
Oriente
Piedemonte
Sur
Proveedores
Otros
Trabajadores
Comunidad
Sindicato
Sub Total
Total
En el 2021 hemos gestionado: 499 alertas. 95 incidentes registrables y 145 incidentes no registrables. 1.458 acciones relacionadas directamente con las alertas e incidentes, en coordinación con las áreas operativas y de soporte, con un porcentaje de cierre del 95%. 938 PQRSF recibidas, 901 gestionadas, 37 en proceso. La zonas de mayor complejidad y demanda de atención por alertas e incidentes son Oriente y Centro Los grupos poblacionales que generan mayor atención relacionada con incidentes son las Comunidades 72%, Sindicatos 15% y Trabajadores 12% El mayor numero de solicitudes de PQRS, esta concentrado en las comunidades con un 43%, empleados con un 41% y proveedores 7% Las causas más recurrentes de alertas, incidentes y PQRS son: Laboral: inconformidad resultados procesos de selección, incluye exámenes médicos; mayor vinculación y participación de mano de obra; fronteras invisibles de las comunidades. Proveedores: mayor vinculación de bienes y servicios locales (Transporte de personal, alquiler de vehículos, alimentación). Sindicato: aparentes incumplimientos CCT, reconocimiento de pagos suplementarios; inconformidad de perfiles, liquidación de derechos laborales. 10
RSE RI
ATENCIÓN Y GESTIÓN RELACIONES INDUSTRIALES - RI En línea con nuestro deseo de construir confianza y generar relaciones de valor a largo plazo con nuestras organizaciones sindicales fortalecimos el relacionamiento.
EL equipo RSE RI atiende geográficamente de manera integral: Sindicatos (2 internos y 5 de Industria) 7integrados en 7 Directivas y 18 Subdirectivas
75 Dirigentes Sindicales con un promedio de sindicalización de la 1.280 afiliados población total de la compañía del 19% La USO tiene el mayor número de afiliados con el 52%, seguido por Sintramase con el 30% En el
2 157 0 2 1
Las regiones que más demandan atención
hemos participado en
REUNIONES ORIENTE
Las subdirectivas son Sabana de Torres, Acacias y Puerto Gaitán.
reuniones con los diferentes sindicatos y sus subdirectivas. Se han gestionado
120
acciones
CENTRO
41
12
alertas eventos tempranas registables
Las temáticas de gestión han estado relacionadas con ingresos y retiros de personal, estabilidad laboral, retroalimentación en procesos de selección con énfasis en la región oriente. 11
RSE RI
Fuero de salud: comportamiento 2021 Personas vs. Costos 60
$ 300.000.000
55 54 $ 250.000.000
48 42
$ 196.277.024
$ 200.000.000
36 30
28
$ 150.000.000
24 $ 93.643.161 18 12
$ 100.000.000
$ 50.000.000
6 0
$0 Dici embre 2020.
Enero 2021.
Febrero 2021.
Marzo 2021.
Abril 2021.
Mayo 2021.
Junio 2021.
Costo (Salario + Prestaciones Sociales)
Julio 2021.
Agosto 2021.
Can�dad de Personas
Población actual en condición de estabilidad laboral reforzada 8 7 6 5 4 3 2 1 0
12
Centro
Norte
Occidente
Oriente
Piedemonte
Sur
Otro
REUBICADOS
PROGRAMA HABILIDADES PARA LA VIDA
EN PROCESO NEG. MUTUO ACUERDO
INCAPACITADOS
Sep�embre 2021.
Octubre 2021.
RSE RI La población con estabilidad laboral reforzada a enero 2021 era de 49 personas con un costo mensual de $145 Millones. En el 2021 a través del Comité de Medicina laboral se realizaron y gestionaron: 96 reuniones con participación de las áreas, Legal, Medicina laboral y RI Se gestionaron 21 retiros (Costo ahorrado en el 2021 por los retiros $465 Millones) Se definieron 6 reubicaciones Se negociaron 7 mutuos acuerdos (5 firmados, 2 en curso) Se logró una disminución mensual en costos de personal con estabilidad laboral reforzada en 2021, equivalente al 36%, al pasar de $145 Millones en enero a $93 Millones en octubre. A la fecha, 28 personas con estabilidad laboral reforzada están reubicados y siendo productivos para la compañía realizando labores en Almacén, Archivo, Conducción y participando en el Programa Habilidades para la Vida.
LOGROS RSE- RI 2021 Disminución en el número total de eventos registrables y menor afectación a la continuidad operacional, por mayor trabajo colaborativo con todas las áreas de la organización.
Mano de obra local % contratación Proyectos de hidrocarburos 100%
80%
60%
40%
20%
0% Centro
Occidente
Oriente % MONC
Piedemonte
Sur
Total general
% MOC
RSE. Cumplimiento de metas corporativas de contratación y acuerdos con comunidades, de mano de obra local en proyectos de: 99,6% en MONC y 77,6% en MOC. El 0,04% de MONC cuenta con certificado de inexistencia de vacantes. 13
RSE RI Gestión con comunidades y sindicatos en arranque nuevo contrato VRC, sin afectación a la continuidad operacional. Desarrollo programa Escuela de Gestores Comunitarios, impactando positivamente a 87 Líderes Comunitarios en 12 Departamentos y 26 Municipios del área de influencia de nuestra operación. Publicación del Cuarto Informe de Sostenibilidad Colombia – Perú, modelo para la elaboración del informe global de Stork. Actualización enfoque de gestión modelo RSE, fortaleciendo la prevención y generando atención integral y multicontratos. Actualización y formalización en DMS de 54 documentos que hacen parte del proceso de RSE – RI. RI Población con estabilidad laboral reforzada, en el 2021 se gestionaron 21 retiros , generando ahorros en costos por $465 millones. De 3 alertas tempranas con sindicatos se materializó solo 1 evento registrable, generando menores impactos en la continuidad operacional.
DE DÓNDE VENIMOS
A DÓNDE VAMOS
Dejamos de tener nuestro espacio de trabajo para compartirlo con nuestras familias. Debimos acomodar los horarios y aprender a gestionar el tiempo. Pasamos a trabajar en la virtualidad y/o lejos de nuestros líderes y compañeros. Nos vimos forzados a aprender a líderes, trabajar y/o colaborar en la virtualidad. La carga laboral se incrementó en un primer momento y los retos del negocio implicaron esfuerzos de todos. Hubo incertidumbre en relación a la continuidad laboral. Nuestra operación continuó trabajando en la presencialidad.
El mundo refuerza la necesidad de cuidar el medio ambiente y el bienestar emocional (después de COVID el 85% de los trabajadores a nivel mundial sufren de stress – Gallup, 2021). Las telecomunicaciones y la tecnología toman mayor relevancia. A nivel personal, las competencias digitales y de gestión del cambio son básicas. El talento pide propósito, inclusión, diversidad, flexibilidad, movilidad y desarrollo personal. Se incrementó la necesidad de ambientes virtuales, aprendizaje a la medida y mayor digitalización. Como organización seguimos en transformación y crecimiento buscando ampliar nuestro portafolio e incursionar en otros sectores. Vendrá un nuevo dueño y eso requiere tener claridad en relación al talento y las competencias que requerimos para seguir siendo referentes. Debemos volver a estar más presentes en campo.
De un mundo complejo, frágil y ansioso a un mundo conectado, incierto, volátil y ambiguo
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ES TA DÍS TI CAS
DESARROLLO Y DESEMPEÑO
UN CAMINO RECORRIDO… ¡UN CAMINO POR CONSTRUIR!
2020
Lanzamiento
2021 2022 / 23
Consolidación
Nuestro propósito: Tener un único programa corporativo de capacitación.
Nuestro propósito: Llegar a campo y consolidar la marca corporativa del programa.
Nuestro logro: Campus nos mantuvo conectados. Cada sesión de Experto en Línea fue un espacio para compartir lo que sabemos y lo que sentimos.
Nuestro logro: Campus es una marca reconocida y las áreas lo utilizan como plataforma de capacitación. Fue un año donde se desarrollaron programas enfocados para audiencias específicas. Contamos con un directorio de Expertos Internos.
Cuidamos de nuestra gente
Un programa al servicio de todos
Crecimiento - Por una cultura de innovación y digitalización
Nuestro propósito: *Aportar a las soluciones de los retos del negocio y la operación en la región. *Ser el espacio para inspirar, motivar y apoyar la reconversión de la competencia (Reskill - Upskill) *Ser la plataforma de capacitación para los SME´s logrando mayor foco en programas asociados a las disciplinas técnicas. *Compartir y construir conocimiento con nuestros empleados y la comunidad. *Mayor oferta digital y entrenamientos en campo con uso de nueva tecnología. Un futuro construido por todos
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DESARROLLO Y DESEMPEÑO
¡GRACIAS! A todas las personas que hicieron posible Campus durante 2021.
6887
42
participantes
Expertos internos
51
$ 41Mil
sesiones de Expertos en Línea
Alrededor de
USD de ahorro*
88
sesiones en 6 escuelas
38
313
sesiones en 9 programas enfocados
horas de aprendizaje
17
Grupos de I-Lead
1 Business Leader 10 Líder de Otros 1 Functional Leader 2 ILead2.0 3 Líder de Líderes
15
Programas con expertos externo
366 Participantes 657 Horas de capacitación 960 Millones de reinversión de ARL
6
Nuevos cursos de E-Learning
Ya son 10 cursos disponibles en FOX
Adicional tuvimos más de 12 mil horas en otras capacitaciones asociadas a inducción, programas de HSEQ y temas propios de las operaciones.
Mantente en acción e impulsa a Stork a seguir adelante * El valor se calculó con una hora/experto de 500mil pesos .
16
DESARROLLO Y DESEMPEÑO
GESTIÓN DE TALENTO: No solo basta con identificarlo… ¡Hay que desarrollarlo y retenerlo!
2020
Lanzamiento del proceso en toda la organización Por primer año el proceso se llevó a cabo, no solo para el MT, sino que se realizó en la Operación. Logros: - Involucramiento de los líderes - Apropiación del proceso - Un proceso digitalizado @FOX
2021
Consolidación del proceso y alineación con ILEAD Se realizó la actualización del proceso para alinearlo con el lenguaje ILEAD, lo que puso la conversación en términos de desarrollo. Para este año llegamos a las segundas líneas de las áreas funcionales y volvimos a realizar el ejercicio en toda la Operación. Logros: - Más líderes involucrados - Más énfasis en desarrollo - Ejercicio de identificación de Posiciones Críticas y alineación con el proceso de Continuidad del Negocio - Equipo HR capacitado para apoyar el proceso
2022
Vinculación del proceso en la toma de decisiones: ¡por la coherencia! Más trabajo en conjunto con los líderes:
1. Reforzar la importancia del proceso de retroalimentación al empleado. 2. Aclarar los criterios para la nominación de sucesores de forma que se cumplan las políticas y procedimientos y los planes puedan ser reales. 3. Creación de más ayudas y recursos para que los lideres puedan tener conversaciones relevantes de desarrollo (70-20-10). 4. Aprovechamiento de FOX para hacer seguimiento a las acciones de desarrollo. 5. Repasar el paso a paso para los procesos de promociones, incrementos, asignaciones temporales que vayan en línea con las conversaciones de talento. Un pipeline definido y real para cada líder del MT y de GEN21 Todos los líderes (hasta las gerencias de contrato) con acciones de desarrollo asociados a la construcción de su pipeline y a la gestión de sus posiciones criticas.
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DESARROLLO Y DESEMPEÑO
2020
1.230 personas calibradas 22 sesiones
646 6
38
54 6
2021
1.070 personas calibradas
74 6
84
24 0
304
posiciones críticas identificadas en la región (22% del total de posiciones): de estas posiciones solo 138 tienen remplazo de emergencia y/o sucesión identificada.
CARGOS
CRÍTICOS
personas ocupan estas 304 posiciones: solo 386 personas 841 tienen remplazo y/o sucesión identificada (solo el 45%)
GESTIÓN DE DESEMPEÑO:
Un proceso claro y digitalizado para facilitar el trabajo
2019
2020
De un sistema poco eficiente, a una plataforma global y corporativa.
Un proceso más enfocado y sencillo para el personal técnico en campo (lanzamiento del Lite Form)
¡Nos costó! Pero los líderes empezaron a entender la importancia del proceso, su responsabilidad y rol y la vinculación de la evaluación con el resto de los procesos con los que gestiona a sus colaboradores.
18
Primer año donde realizamos conversaciones de calibración de desempeño por equipos – solo para personal con indicador de compensación global. Todos al unísono siguiendo un mismo ciclo y cumpliendo las fechas.
2021 Madurez en el proceso. Nuevos lineamientos en relación a los objetivos de bono. Primer ejercicio de auditoria y revisión de objetivos de bono. Nuevos ratings de calificación. Primer año donde realizaremos conversaciones de calibración de desempeño para todos.
2022 Actualización y descomplejización del proceso y vinculación con Gestión de Talento. Nuevos formatos de Acuerdos de Desempeño. Más involucramiento del colaborador en la construcción del acuerdo en FOX. Primer año donde tendremos el formato para personal técnico operativo en FOX (piloto).
DESARROLLO Y DESEMPEÑO
Acuerdos de Desempeño @FOX Total Acuerdos de Desempeño @FOX 2021 2020 Total 1216 1260
Cierre del proceso: 7 de enero de 2022
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ES TA DÍS TI CAS
SELECCIÓN Y BIENESTAR
RECLUTAMIENTO & SELECCIÓN 2021
Promedio días del proceso de selección: 8,4 días Promedio días del proceso de contratación: 12 días
Contrataciones y personas evaluadas
# de contrataciones 2021: 8.109 personas 2020: 8.015 personas
Promedio de personas evaluadas 2021: 355.367 2020: 40.000
Aumento en 788% el # de personas evaluadas entre el 2020 - 2021 # de publicaciones en plataforma 2021: 182 2020: 106
# de personas postuladas a nuestras vacantes 2021: 32.320 2020: 31.118
# de publicaciones en plataforma 2021: 7.969 2020: 7.000
# de personas postuladas a nuestras vacantes 2021: 1.186.332 2020: 101.000
Aumento en un 1.075% Aumento el # de personas postuladas a nuestra ofertas en los diferentes prestadores del SPE. 20
SELECCIÓN Y BIENESTAR
Promedio días del proceso de selección: 17 días Promedio días del proceso de contratación: 15 días
Contrataciones y personas evaluadas
# de contrataciones 2021: 1.628 personas 2020: 351 personas
Promedio de personas evaluadas 2021: 3.799 2020: 10.745
Aumento 78% número de contrataciones # de publicaciones en plataforma 2021: 293 2020: 151
# de personas postuladas a nuestras vacantes 2021: 34.235 2020: 15.529
Aumento 55% el número de personas postuladas a nuestras vacantes.
Promedio días del proceso de selección y contratación: 15 días
Contrataciones y personas evaluadas
# de contrataciones 2021: 272 personas
Promedio de personas evaluadas 2021: 350
Aumento 78% número de contrataciones # de publicaciones en plataforma 2021: 16
# de personas postuladas a nuestras vacantes 2021: 2.732
21
SELECCIÓN Y BIENESTAR
# de entrevistas virtuales
14.489
Aumento 47% el uso de la plataforma VistaJobs
# de pruebas aplicadas
590
Aumento 24% el uso de pruebas KompeDisc
# de pruebas aplicadas
25.000
Aumento 44% el uso de pruebas RHT360
# de convocatorias cerradas por Creciendo Juntos
25.000
ACUERDO DE SERVICIO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN – CONTRATACIÓN COLOMBIA Días de ejecución del proceso de selección: 11 días Responsable: Recursos Humanos
O P ERACIÓN: ADMINISTRACIÓN Y/O LIDERES O GERENTES
Dispersión geográfica Cantidad de personas a contratar Complejidad social en zona de influencia
RESPONSABILIDAD SOCIAL RECURSOS HUMANOS SEGURIDAD FÍSICA INTERNA
22
Días de contratación: 6 días Responsable: Administración del contrato
* Los días contados son hábiles (lunes a viernes) ** Por requerimiento legal, el tiempo mínimo de publicación de vacantes debe ser de 3 días hábiles (Res. 1668). Adicionalmente, el Decreto 000145 determina que solamente se puede llamar a proceso de selección personal remitido por SPE. Depende el cargo, se deben abrir espirales locales, regionales y a nivel nacional, cada una con mínimo 3 días de publicación. - El indicador actual de proceso general de selección, se mide desde la recepción de la RQ y/o solicitud del cliente hasta el envío a exámenes médicos. - Dentro del calendario es importante reconocer que las agencias del SPE no laboran ni sábados, ni festivos.
SELECCIÓN Y BIENESTAR
IMPLEMENTACIÓN FOX MÓDULO RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN Tiempo de implementación:
271
115
8 meses
27
ETAPA DE SENSIBILIZACIÓN ENTRENAMIENTO 12capacitaciones 19 capacitaciones
BIENSTORK 2021 TOTAL DE ASISTENTES
Total asistentes
5
Total de asistentes
E
936
ÓM
ICO
764 B
E IE N
TAL
Total asistentes
EN
R TA
90%
CO N
1.132
Actividades ejecutadas
Actividades ejecutadas
6 9
Total asistentes
144
Total de asistentes
CONCURSOS
1.142
Actividades ejecutadas
ES
NIVEL GENERAL DE SATISFACCIÓN
Total asistentes
917
BIE N
INVERSIÓN TOTAL 183 ACTIVIDADES $3.000.000 INVERSIÓN POR COLABORADOR $400 Recobro ARL, corredores de seguros, fondos de pensión y cesantías
Actividades ejecutadas
10 9
TOTAL DE ACTIVIDADES EJECUTADAS
183
Actividades ejecutadas
Actividades ejecutadas
M
70% Asistentes de la operación 30% Asistente de la administración
VERY WELL TIME
BIE NE ST
A ST
R
425
BIEN EST AR
4.927
AL ION C O M
ICO FÍS AR
E
5.352
TOTAL DE ACTIVIDADES EJECUTADAS: 34 AHORRO PROYECTADO: COP$ 32.000.000 ALCANCE: Colombia y Perú
461
8 BINGOS INVERSIÓN TOTAL $175.000.000 INVERSIÓN POR COLABORADOR $23.300 ALCANCE: 7.523 Colaboradores y sus familias
23
ES TA DÍS TI CAS
COMUNICACIONES
REDES SOCIALES EN NÚMEROS Fotos
Videos
# Post
143
16
159
2020 Seguidores: 1.793
2021 Seguidores: 2.070 Crecimiento: 16%
Seguidores: 1.793
Seguidores: 1.360 Crecimiento: 26%
Seguidores: 96.947
Seguidores: 113.000 Crecimiento: 14%
193 -
34
34
TOP 5 – INSTAGRAM 2021 Carlos Herrera – 20 años en la compañía 215 Camionetas electricas en Stork 170 Premio Gigantes en Cerrejón 163 Colaboradoras Termo Apiay 157 Actividad bienestar Tabarca 150
24
TOP 5 – YOUTUBE 2021 1613 615 395 378 355
En memoria de nuestros compañeros y amigos Experiencias de vida en tiempos de COVID 2 Feliz día a nuestras mujeres Stork Feliz día a nuestros hombres Stork Escuela de Gestores Stork Formamos gente, desarrollamos territorio
COMUNICACIONES
CORREO CORPORATIVO EN NÚMEROS
En el
2 0 657 671 2 0 944
CORREOS CORREOS TOTAL
En el
2 0 671 351 2 1022 1 3% 23%
CORREOS CORREOS TOTAL
CRECIMIENTO
CRECIMIENTO
TEMAS RELEVANTES DEL AÑO 2021 CONVOCATORIAS LABORALES
BIENSTORK FOX
161
Cerradas: 161
138
Covid: 22 Vial: 24 Otros: 92
123
Eventos: 72 Otros: 51
102
Desempeño: 39 Compensación: 7 Desarrollo: 2 Otros: 52
25
ES TA DÍS TI CAS
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
CICLO DE COMPENSACIÓN
433
$COP 832.6 M **USD 243 K
26
S/. 68.2 K **USD 17.7 K
141
TT$ 324 K **USD 47 K
600
2,1%
1,7%
0,9%
USD 413.6 K
USD 43.6 K
USD 148.8 K
USD 307 K USD 605.8 K
121
RSP < 70%
187 43%
RSP < 80%
9
8 27%
RSP < 70%
39
19 13%
169
RSP < 70%
211 35%
198 46% 12 44% 93 65% 306 51%
RSP > 100%
198 11%
RSP > 100%
7 26%
RSP > 100%
30 21%
RSP > 100%
86 14%
HOMESTORK
228 Empleados Activos Valor promedio inversión 24 Suplementario por empleado 196 Autónomo Retiros Compañía: 17 $COP 3,6 M anual Retiros del programa: 3 26
Ubicación geográfica Bogotá: 119 Neiva: 61 Lima: 16 Operaciones: 32
Tiempos disfrutados - Desayuno en familia - Veces que lleve a mi hijo al colegio. - Tiempo invertido en aprender.
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
LOS AHORROS GENERADOS POR EMPLEADO DE ACUERDO AL TIEMPO DE DESPLAZAMIENTO Huella de Carbono: 125 árboles Huella Energética: 76 gl/año Huella Calidad de Vida: 3 días Huella de equidad: 5.1 M / año
10m
30m
Huella de Carbono: 310 árboles Huella Energética: 157 gl/año Huella Calidad de Vida: 7 días Huella de equidad: 8.4 M / año 60m
Huella de Carbono: 478 árboles Huella Energética: 225 gl/año Huella Calidad de Vida: 17 días Huella de equidad: 8.9 M / año 80m
Huella de Carbono: 663 árboles Huella Energética: 336 gl/año Huella Calidad de Vida: 22 días Huella de equidad: 9.6 M / año
NADIE EN LA INDUSTRIA TIENE UN PROGRAMA COMO HOMESTORK
ASIGNACIONES TEMPORALES
NUEVAS POLÍTICAS / PROCEDIMIENTOS
39
Gasto USD 60.7 K Ahorro USD 258 K
3,4 meses - Inicial 2,2 meses - Prórroga
9 – 23%
OPS 29 – 76%
10
Gasto USD 41.5 K Ahorro USD 65 K
3,8 meses - Inicial 2 meses - Prórroga
1 – 10%
OPS 10 – 100%
49
Gasto USD 102,3 K Ahorro USD 324.6 K
3,5 meses - Inicial 2 meses - Prórroga
10 – 21%
OPS 39 – 81%
39
27
COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
NUEVAS POLÍTICAS / PROCEDIMIENTOS SPAN DE CONTROL VP LATAM
ESTRUCTURA
OPS Colombia OPS Perú OPS T&T SCM
16 16 16 16 16
10 10 10 10 10
SPAN DE CONTROL VP LATAM Excelencia Operacional HSSE Legal Comercial Finanzas HR
16 0 15 3 7 14 8
10 4 9 4 7 9 9
OTROS
posiciones 37 Nuevas en FOX
28
101 Propuestas salariales