NUESTRO PROGRESO
Conversaciones inspiradoras, fortalecen nuestra cultura organizacional.
ESPECIAL
Nuestros 10 acuerdos
BUENAS PRÁCTICAS
Premio Gigantes Cerrejón
nº41 MAYO 2021
EDITORIAL 2 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
Por Reinaldo Rodríguez VP LATAM
2021
ÍNDICE 4/ NUESTRO PROGRESO 10/ ESPECIAL 12/ RECURSOS HUMANOS 13/ CARAS
NotiStork • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
DIRECCIÓN Cristina Valencia Rojas COORDINACIÓN Y CORRECCIÓN DE ESTILO Juliana Roa Ordóñez Yenny Catherine Guzmán COLABORADORES EN ESTA EDICIÓN Tatiana Díaz Jeinny Galet Adalberto Ariza Luis González FOTOGRAFÍA Corresponsales NotiStork Archivo Comunicaciones DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN Laura Alejandra Guayara Castillo
UN NUEVO PROPÓSITO PARA UN MUNDO CAMBIANTE
e
l año 2021 es el año de nuevos propósitos. El año anterior nos retó a sobrevivir y demostrar nuestra fortaleza y llegó el momento de reenfocarnos y generar nuevo valor para nuestros clientes, nuestras operaciones, nosotros como equipo y el planeta. Debemos continuar esforzándonos en este mercado cambiante, yendo más allá de donde nuestros clientes nos retan y más allá de donde nuestros competidores han llegado. Hemos realizado un gran trabajo a través de los años, con lo cual hemos construido un legado que nos permite ahora seguir adelante. Como colaboradores debemos asumir este importante reto, cuya meta es conseguir un mundo mejor para los próximos años. Para esto, es importante crear un balance entre todos nuestros grupos de interés: empleados, clientes, accionistas y el planeta. Cumpliendo con los objetivos, con un excelente desempeño en el trabajo diario y teniendo siempre presente la seguridad, que debe ser nuestra prioridad en todo momento. Nuestro nuevo propósito, Mantener un mundo mejor, se irá construyendo en la medida en la que produzcamos un liderazgo consciente y generemos valor. Ahora, ¿cómo hacemos para que este propósito esté en la prestación de nuestros servicios y cómo lo alinearemos con nuestra filosofía?
Recordemos en primer lugar, que la integridad siempre ha guiado nuestro actuar. Somos íntegros porque hacemos lo correcto, aunque nadie nos esté viendo y nuestros clientes, así como los demás grupos de interés, siempre han valorado este valor de nuestra organización. Para nosotros los valores no son negociables, pues cuando actuamos desde la ética y de manera transparente, todo lo demás fluye. Esto solo lo lograremos trabajando como un gran equipo integrado desde la innovación y la gestión del conocimiento, intercambiando buenas prácticas en las distintas regiones y fortaleciendo nuestras redes y grupos de expertos. Somos un aliado de nuestros clientes gracias al valor que ofrecemos en todo el ciclo de vida de los activos: mantenimiento, operación, paradas de planta, construcción y modificaciones, fabricación de equipos y soluciones de reparación. Dependemos de nuestra capacidad de entregar servicios y productos de calidad para nuestros clientes y con un mejoramiento continuo. Por esto, nuestra ambición continúa siendo: Ser el referente de la industria. Todos los días. En todas partes. Nos esforzamos por ser una organización bien informada, diversa e incluyente, reconocida por mejorar conti-
nuamente el rendimiento de nuestros clientes y establecer estándares de excelencia en la gestión de activos. Todo esto, solo se podrá generar por medio de la excelencia en la ejecución, en armonía con el mundo que nos rodea.
valores corporativos deben seguir guiando todo nuestro actuar y permitir que no solo cumplamos con los estándares definidos, sino que superemos las expectativas e indicadores propuestos.
Dentro de esta estrategia, debemos continuar priorizando la seguridad e integridad en los negocios. Nuestros
Hoy los invito a ser todo lo que nos lleva hacia ese propósito, a cumplir con las metas diarias que hay que
alcanzar, los proyectos que se deben ganar, obtener desempeño financiero efectivo y de esta manera, la consecuencia natural será beneficiosa para todos y será el origen de una cultura propia de Stork, con la que se puedan sentir identificados y, por tanto, que nos motive a todos para dar lo mejor de nosotros mismos.
NUESTRO PROGRESO 4 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
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RECONOCIMIENTO: PREMIO MACHÍN DE ORO 2020
on orgullo recibimos el reconocimiento, Premio Machín de Oro 2020: Desarrollo de iniciativas de inclusión, equidad y diversidad de género. Esta distinción fue otorgada por el apoyo de nuestra Compañía en las actividades realizadas en pro de la construcción de una industria y una sociedad más inclusiva, equitativa y diversa. Trabajar por la diversidad, la igualdad y la inclusión, nos permitirá seguir siendo el referente de la industria. Todos los días, en todas partes.
Stork, Drummond y SENA desarrollan el programa Formación Dual
Nuestro cliente Drummond resaltó nuestra participación como compañía en el plan de formación dual, que busca incentivar el entrenamiento y empleo en las zonas de influencia de la empresa minera. El programa inició el 15 de octubre del año 2019 y culminó en febrero del presente año, se dividió en dos fases: teórica y práctica. La primera parte tuvo como sede las instalaciones del SENA, sede La Jagua de Ibirico, y la segunda, en las operaciones mineras de Drummond Ltd, en el Cesar. El programa, que beneficia a 65 personas, tiene como meta que quienes lo finalicen satisfactoriamente tengan la posibilidad
de trabajar con las empresas contratistas de Drummond dentro de sus operaciones mineras. Drummond seguirá generando alianzas que contribuyan a fortalecer las capacida-
des locales en sus zonas de influencia. Continuemos trabajando de la mano con nuestros clientes y generando trabajo en equipo.
NUESTRO PROGRESO 5 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
REINDUCCIÓN EN BASE MANIZALEs Por Tatiana Díaz y Jeinny Galet Asesoras de Recursos Humanos tatiana.diaz@stork.com jeinny.galet@stork.com
¡ARRANQUE DE CONTRATO EQUIPO LIVIANO CERREJÓN! El pasado 3 de febrero del 2021 se dio inicio al arranque del nuevo contrato comercial equipo liviano en La Mina Cerrejón, el cual quedó pactado por tres años con 169 posiciones aproximadamente. El arranque fue un gran reto, pero el área de Recursos Humanos y el área Operativa lograron reiniciar las laborales con el personal y contar con su mejor disposición y ganas de trabajar, teniendo en cuenta que el año anterior, fue atípico, llenos de desafíos para cada uno de los colaboradores.
El trabajo en equipo se evidenció entre RRHH, Operación y el Servicio Público de Empleo Comfaguajira, logrando el cumplimento de los tiempos pactados, ya que se contó con nuevas herramientas que permitieron optimizar tiempo y recursos dentro del proceso. Gracias al gran trabajo liderado por el área de selección, tuvimos a nuestro alcance los bancos de pruebas técnicas, video entrevistas y pruebas psicotécnicas estandarizadas; la facilidad de acceder a estas herramientas y lo amigable que son en su utilización, les permitieron a los entrevistadores técnicos ser ágiles y objetivos en su calificación. Agradecemos el acompañamiento del área administrativa y de nómina, quienes brindaron un soporte importante, así como el acompañamiento de la gerencia de zona y todo el equipo de recursos humanos, en el éxito de este proceso.
Dos años después del inicio del contrato de mantenimiento de los sistemas de transporte de hidrocarburos de la zona, se llevó a cabo la segunda reinducción corporativa con los colaboradores de la Base Manizales. Un espacio para afianzar nuestra identidad como fuerza de trabajo Stork, reforzando conocimientos básicos corporativos como propósito, pilares, valores, SIG, políticas, código de ética, ley 1010, RSE, comportamientos, casi accidentes, seguridad vial, derechos y deberes, sostenibilidad ambiental, entre otros.
CAPACITACIONES BASE MANIZALES
Segundo Aniversario de Operación contratos Líneas y Estaciones Felicitaciones al Contrato de Cenit Líneas y Estaciones por su segundo aniversario de operaciones. Gracias a todos nuestros colaboradores que han hecho posible que seamos el aliado estratégico de nuestro cliente. Los invitamos a seguir sumando experiencias con trabajo en equipo y seguridad.
E
n la Base Manizales se realizaron capacitaciones en espacios confinados nivel intermedio, con el fin de dar a conocer los riesgos y procedimientos de entrada a espacios confinados al personal técnico de las Estaciones ODECA.
NUESTRO PROGRESO 6 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
JUNTOS CON LAS FAMILIAS DE NUESTROS COLABORADORES
r
econocemos a Shirley Preciado, asistente de Recursos Humanos del Proyecto CNPC por su labor para mantener conectados a las familias de nuestros colaboradores, brindando sesiones de integración que por medio de tips ayudan a preservar la salud mental frente a la situación del Covid-19. Asimismo, como complemento a las sesiones Cristhian Yarleque, explica las medidas de seguridad que tenemos en la base, para que las familias puedan adaptarlas a sus casas, y así mantenernos seguros.
RECONOCIMIENTO A NUESTRA FUERZA DE TRABAJO En enero el contrato VRC realizó reconocimiento llamado “El referente eres tú”. En la actividad se nombraron a aquellos que se han destacado durante el último año en las categorías: trabajo en equipo, enfoque al cliente, seguridad, integridad y excelencia,
ENFOQUE AL CLIENTE FREDDY VEGA
Coordinador Operativo Gerencia Mares Centro
EXCELENCIA JENNIFER ZULUAGA
Administradora Gerencia Cira Infantas
SEGURIDAD LILIANA CONTRERAS
Técnico HSE Gerencia Cira Infantas
SEGURIDAD CARLOS MERLANO
Técnico Electricista D9 en la Gerencia Mares Centro
siendo inspiración y modelo a seguir para toda la fuerza de trabajo. Queremos felicitarlos por su labor y ejemplo que motivan a sus compañeros de trabajo a dar lo mejor, y que demuestran al cliente que somos un aliado experto.
TRABAJO EN EQUIPO EDUARDO CELIS
Mecánico E11 en Provincia
ENFOQUE AL CLIENTE ROBINSON GÓMEZ
Supervisor de Operación y Mantenimiento en Cira Infantas
EXCELENCIA FABIAN GUTIÉRREZ
Profesional CBM en Cantagallo
INTEGRIDAD GABRIEL ESCOBAR
Supervisor de Operación y Mantenimiento en Casabe
NUESTRO PROGRESO 7 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
CONVERSACIONES INSPIRADORAS QUE FORTALECEN NUESTRA CULTURA ORGANIZACIONAL mayor ventaja competitiva es nuestro recurso humano. Por Adalberto Ariza Daza Líder O&M adalberto.ariza@stork.com
La motivación personifica el deseo y el compromiso de un empleado para realizarse y se manifiesta en un esfuerzo relacionado con el trabajo. Esta permite mantener la acción para el logro de un objetivo común.
¿CÓMO PROMOVER LIDERAZGOS EFICIENTES? Esta iniciativa nace de la necesidad de fortalecer el liderazgo en los proyectos de Zona Norte. Primero, las estrategias de comunicación e integración de los diferentes procesos de la cadena de valor. Segundo, llevar un mensaje motivacional y de reflexión aplicado en el ámbito familiar y laboral. Cabe resaltar, que las charlas inspiradoras se realizan desde el inicio de la pandemia COVID-19 de manera virtual y presencial en los proyectos de Drummond, Cerrejón y Uniphos, cumpliendo con los protocolos de bioseguridad.
¿QUÉ SON LAS CONVERSACIONES INSPIRADORAS Y PARA QUÉ SIRVEN? Las charlas o conversaciones inspiradoras son reflexiones breves (3 a 5 minutos) de un tema puntual, diseñadas con el propósito claro de estimular, sembrar acciones y desafiar el statu quo de nuestros colaboradores al entrar en contacto con las metas corporativas, articuladas con las necesidades de las operaciones.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LAS CONVERSACIONES INSPIRADORAS, EN EL TRABAJO? Según, (Whetten D, Cameron Kim, 2011). “La habilidad más importante para establecer y fortalecer relaciones positivas a través de comunicarse con la gente,
de una forma que provoque sentimientos de confianza, apertura y apoyo”. Asimismo, esa capacidad que tiene la compañía de mantener integrados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir los objetivos de la organización. El principal objetivo de las charlas inspiradoras es generar en la población objeto de la zona Norte: Gerentes, Líderes, Planeadores, Supervisores, Asesores y demás colaboradores, el efecto espejo que consiste en “Reforzar comportamientos positivos, seguros, mediante el ejemplo y la transferencia de conocimientos”. La motivación es muy importante, porque nos lleva a buscar activamente los recursos para garantizar la continuidad del negocio y a su vez, la estabilidad en el mercado “la sostenibilidad, en estos momentos de turbulencia en el entorno”, teniendo en cuenta que la
Cabe resaltar que como líderes debemos actuar como multiplicadores de conocimiento para así lograr obtener lo mejor de cada miembro del equipo. Es necesario que el líder tenga una comunicación asertiva con todos y cada uno de sus coequiperos, para generar y ejecutar una estrategia clara y definida, para así generar compromiso con el proyecto y generar una cultura organizacional enfocada en el trabajo en equipo y disciplina operacional.
MOTIVACIÓN DESEMPEÑO RESULTADOS SATISFACCIÓN Si como líder queremos resultados nuevos, debemos hacer cosas nuevas, así las posibilidades de éxito de los proyectos serán exponenciales. Al mismo tiempo, con una estrategia bien planeada, trabajo de equipo, compromiso y un excelente plan de comunicación, cualquier meta se puede alcanzar y lograr nuestra ambición de Ser el referente de la industria. Todos los días, en todas partes.
NUESTRO PROGRESO 8 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
REPARACIÓN DE HORNOS DE HIDRÓGENO EXITOSA plan. Después de la certificación de los tubos, uno de los subcontratistas de Stork cargó el catalizador y, por lo tanto, se terminó el trabajo.
Por Luis González Chaparro Gerente de Unidad de Negocios luis.gonzalez@stork.com
Debido a la importancia del horno para suministrar combustibles limpios a Colombia, la visibilidad de este trabajo fue muy alta. Además, la primera ola de COVID-19 agregó mucha incertidumbre y complejidad. Sin embargo, gracias al enfoque ingenioso e integrado de Stork / Fluor y la interacción continua con el cliente, la reparación se completó con éxito con los más altos estándares de HSE y calidad en un cronograma muy ajustado, lo que permitió que el trabajo se finalizará sin afectar al cliente original.
E
n febrero de 2020, un calentador reformador de hidrógeno en la Refinería de Cartagena sufrió graves daños. Después de la inspección inicial, el cliente decidió que los 182 tubos necesitarían ser reemplazados y que también sería necesario reparar varias grietas en el colector inferior. Teniendo en cuenta que todas las tuberías estaban hechas de aleaciones especiales de soldadura 2032 + Nb, el proceso de soldadura de calidad y la garantía serían esenciales para lograr un proyecto exitoso. El cliente solicitó a Stork que apoyara la evaluación de daños y propusiera métodos de reparación para recuperar el activo. Inmediatamente, se identificó al experto en materiales y soldadura de Fluor, Mike Lang, como el más indicado para visitar el sitio y ayudar a definir el alcance de la reparación. Finalmente, se hicieron las siguientes recomendaciones: La experiencia en soldadura de Fluor se aplicó para definir el proceso de soldadura y calificar los procedimientos de soldadura, y supervisar la calificación del soldador. Fluor proporcionó equipos de soldadura especializados para reparar el colector, que se consideraba la habilidad crítica. Stork reemplazó y soldó los tubos catalíticos, con el apoyo de Fluor en la calificación de los soldadores colombianos. Stork (como líder de Consorcio Tabarca) se encargó de desmantelar los componentes internos dañados, volver a montar el horno y proporcionar HSE, QA / QC y todos los demás técnicos, equipos y toda la logística.
Después de calificar los procedimientos de soldadura y los soldadores locales, el equipo de soldadura experto de Fluor voló a Colombia para entregar el trabajo. El proyecto avanzaba según lo planeado cuando la pandemia de COVID-19 golpeó a Colombia. En un momento, el gobierno colombiano decidió cerrar todo el país y descontinuar todos los vuelos internacionales. Como consecuencia, los soldadores estadounidenses se estaban retirando de Colombia en el último vuelo con destino a Houston. Sin embargo, esto dejó el mantenimiento en un 60% completo. Había que organizar rápidamente una nueva estrategia para completar las múltiples actividades restantes. Se decidió completar el trabajo con soldadores locales, pero, por supuesto, solo después de una calificación exhaustiva con nuevas muestras que debían solicitarse y entregarse desde Houston. Una vez que se completó el proceso de garantía, el soldador local ha finalizado con éxito el trabajo, lo que demuestra la buena calidad y la mano de obra calificada disponible localmente. Los soldadores locales reemplazaron los 182 tubos catalíticos de acuerdo con el
Este es un buen ejemplo de integración con el cliente y las diferentes organizaciones de Stork y Fluor que trabajan con la única tarea de resolver un problema y agregar valor a nuestros clientes.
NUESTRO PROGRESO 9 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
RECONOCIMIENTO A COLABORADORES Nuestro equipo de Perú realizó un reconocimiento a los colaboradores que se destacan por promover nuestros valores corporativos. Felicitamos a todos nuestros colaboradores que recibieron reconocimientos:
PROYECTOS NEXA
ADMINISTRATIVOS LIMA
SAVIA
ENEL MALACAS
ENEL SANTA ROSA
ENEL VENTANILLA
CNPC
ESPECIAL 10 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
NUESTROS 10 ACUERDOS T
rabajar desde casa es favorable para los empleados, ya que consiguen un mayor equilibrio entre su vida laboral, personal y familiar; permitiendo manejar el tiempo. Sin embargo, también se debe estar preparado y adquirir cierta disciplina
para alcanzar y superar las metas propuestas. Por este motivo creamos los 10 acuerdos de trabajo en casa, que ayudarán a conseguir un equilibrio entre el trabajo y el hogar.
1.
Cumple tu horario y respeta el de los demás. Mantén el horario regular que tenías en la oficina y asegúrate que las actividades que surjan fuera de este horario sean excepcionales.
2.
Aprovecha el fin de semana y festivos para descansar y compartir en familia. Evita escribir correos, hacer llamadas o reuniones. Si eres contactado en tu tiempo de descanso, no te sientas obligado a contestar.
Pero esto solo se logra si cada uno cumple con los acuerdos establecidos y respetamos los tiempos y espacios de los otros. A continuación, algunas recomendaciones para quienes quieren tener una experiencia exitosa de teletrabajo.
3.
Define con tu equipo acuerdos de trabajo, responsabilidades y frecuencias de las reuniones.
4.
Evita contactar a los colaboradores que se encuentran en vacaciones o que tengan jornada de medio tiempo. Organiza previamente la información y las tareas del equipo.
ESPECIAL 11 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
5.
4.
5.
Realiza pausas activas y separa tu vista del computador cada cierto tiempo.
Establece un cronograma de tareas para hacer seguimiento a su cumplimiento.
7.
8.
Así como en la oficina se necesita de un espacio idóneo para trabajar, en la casa también se debería seguir la misma regla. Por lo tanto, destina un espacio de tu casa para realizar tu teletrabajo. Utiliza los elementos apropiados y ten a la mano todo lo necesario para no estar interrumpiendo tu trabajo.
7.
9.
Utiliza asertivamente las herramientas tecnológicas: cita reuniones por las aplicaciones autorizadas por Stork.
10.
¡No trabajes en piyama! Está demostrado que ducharse y arreglarse para trabajar, nos hace más productivos. Aplícalo.
Entendemos que en estos tiempos puede resultar difícil sobrellevar el teletrabajo y en general en todos los ámbitos de nuestras vidas. Pero más allá de contar con un plan claro y bien definido, así como con las herramientas
6.
No dejes de socializar. Interactúa con tus compañeros y amigos más allá de lo laboral y mantén los vínculos.
precisas para poner en marcha el teletrabajo, es muy importante que haya una disposición de todos nosotros para que el modelo tenga el éxito esperado y juntos sigamos creciendo como organización. Para aquellos empleados que por la
naturaleza de sus labores tienen que continuar yendo a su lugar de trabajo, es importantísimo poner en marcha las medidas de prevención y bioseguridad para que así juntos logremos protegernos y proteger a nuestros seres queridos.
RECURSOS HUMANOS 12 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
BIENSTORK LLEGA RECARGADO PARA ESTE 2021
con 4 pilares principales que abarcan el bienestar físico, emocional, mental y económico para ti y tu familia.
BIENESTAR FÍSICO Nuestros colaboradores duran más de 8 a 9 horas sentados. Vamos a ayudarlos a ser más activos, a comer mejor y desarrollar mejores hábitos.
BIENESTAR MENTAL Enseñemos a nuestros colaboradores a manejar sus emociones. La inteligencia emocional es parte fundamental del éxito personal y profesional.
BIENESTAR EMOCIONAL Facilitaremos espacios de conciliación familiar y laboral.
BIENESTAR ECONÓMICO Ayudemos a nuestros colaboradores a poder optimizar sus recursos. (Educación financiera)
Te invitamos a participar en estas actividades que tenemos preparadas para ti. Sabemos que tenemos un gran reto, la distancia, pero también las ganas de continuar unidos como un solo Stork. Comprometidos por ti, por tu familia, por nuestro bienestar, por Stork.
#JuntosSomosMás #JuntosSomosBienStork
CARAS 13 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
Reconocimiento al trabajo bien hecho
Lorem ipsum
Reconocemos al colaborador Joaquín Sierra (Operador de planta) por su esfuerzo y compromiso para mantener las diferentes áreas del contrato en orden y aseo.
Fernando Vidal Ruiz
Reconocimiento especial al colaborador Moisés Torres, Técnico Soldador del Taller NWS por su alto nivel de desempeño en seguridad y control de peligros, convirtiéndose en ejemplo para sus compañeros y fomentando nuestra cultura de autocuidado.
Darwin Marín Pacco
Los colaboradores de Perú, Fernando Vidal Ruiz y Darwin Marín Pacco, recibieron un reconocimiento por lograr la meta de asistencia entre agosto de 2020 y enero de 2021. Durante este tiempo cumplieron con su labor con mucho empeño y prevención, por lo cual reconocemos su contribución y esfuerzo en el cumplimiento de las metas del proyecto.
CARAS 14 • P E R I Ó D I C O I N F O R M AT I V O •
premio gigantes cerrejón
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errejón otorgó el premio Gigantes, en la categoría de Seguridad, Salud, Responsabilidad Social y Ambiente a Mecánicos Asociados. Este premio fue otorgado por el compromiso y apoyo en las labores logísticas para la entrega de insumos a las comunidades durante la emergencia por COVID-19.
N E S E GU DES? I S OS AS RE N ¿YA ESTR NU
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@masaystork Mecánicos Asociados S.A.S
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