NOVÉ VÝZVY A NOVÉ PŘÍLEŽITOSTI PRO
MORAVSKÝ KRAS Číslo 2/2010 www.mas-moravsky-kras.cz
Zpravodaj MAS Moravský kras, o.s. pro Strategický plán Leader 2007-2013
Zemědělci diverzifikují výrobu
V předlistopadové době většina zemědělských podniků provozovala nezemědělskou, takzvanou přidruženou výrobu. Po roce 1989 její zastoupení výrazně kleslo. V poslední době však zájem o nezemědělské činnosti opět roste. Příjmy z nich chtějí zemědělci alespoň částečně vyrovnat nízké ceny na trhu zeměděl-
ských komodit. Nezemědělské činnosti tvoří v současnosti deset až 12 procent úhrnné zemědělské produkce. O něco více představuje podíl na tržbách. Uvedl to ředitel odboru statistiky zemědělství, lesnictví a životního prostředí Českého statistického úřadu Jiří Hrbek s tím, že tyto činnosti se dělí na oddělitelné a neoddělitelné. Není totiž dobře možné některé činnosti, jako například dopravu a další služby, oddělit od zemědělství. Mohou se k nim řadit i zpracování vlastní produkce, nebo těžba písku.Vedle toho zahrnují zemědělské subjekty činnosti, většinou většího rozsahu, které lze oddělit. Jde například o opravy pneumatik, nebo prodej energie. „Rozšiřuje se totiž výstavba bioplynových stanic, které mohou zajistit pro zemědělce stálý zdroj příjmu, i když se ceny ko-
Informace o ukončené 2. výzvě MAS Moravský kras o.s. přijala ve dnech od 4. do 8. ledna 2010 ve své 2. výzvě realizace Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras Leader 2007–2013 (v rámci 9. kola Programu rozvoje venkova) celkem 5 žádostí o dotaci. Jednotlivé žádosti prošly kontrolou formálních náležitos-
tí, administrativní kontrolou a kontrolou přijatelnosti na MAS. Tyto kontroly byly ukončeny 3. února 2010. Dne 4. února 2010 se uskutečnilo zasedání výběrové komise spojené s hodnocením projektů vylosovanými členy výběrové komise. Hodnocení se zúčastnilo 5 členů (3 zástupci za neziskový a podnikatelský sek-
modit mění,“ podotkl. Příjmy z nezemědělských činností jsou bilancovány do zemědělských aktivit jen v případě, že jde o neoddělitelné činnosti. Pokud má nezemědělská činnost samostatné účetnictví, je vyčleněna, nebo jde dokonce o jinou společnost, kterou ale vlastní zemědělci, v bilanci odvětví zemědělství to není statisticky evidováno, a v národohospodářských bilancích je to započítáváno do jiných odvětví,“ vysvětlil Hrbek. (pokračování na straně 2)
tor, 2 zástupci za veřejnou správu). Každý člen výběrové komise hodnotil 3 projekty. Každý projekt tak byl obodován 3 hodnotiteli. Výsledky s celkovým počtem získaných bodů jsou uvedeny v tabulce. Dne 12. února se uskutečnilo jednání programového výboru MAS Moravský kras - řídícího orgánu Strategického plánu Leader, který schválil podporu projektů podle následujícího seznamu:
Název projektu
Celkový rozpočet
Způsobilé výdaje
1. Obec Řícmanice
Koupaliště v Řícmanicích – koupaliště pro všechny generace
1 137 112 Kč
955 556 Kč
2. Městys Křtiny
Vybavení pro spolkové aktivity ve Křtinách
342 000 Kč
285 000 Kč
340 600 Kč
286 218 Kč
Název žadatele
3. Městys Sloup v Moravském krasu Dětské hřiště pro Sloup a okolí 4. SK Olšany
Rozvoj sportovního a kulturního vyžití v obci Olšany a okolí.
124 300 Kč
124 300 Kč
5. Obec Hostěnice
Občanské centrum Hostěnice
699 021 Kč
587 412 Kč
Ve 2. výzvě MAS Moravský kras o.s. tak byla zazávazkována celková stanovená alokace 2 014 636 Kč.