Version4: Las TIC sí cambian vidas - Proyecto para #KnightMOOC 2013

VERSIÓN4

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Las TIC sí cambian vidas • Colombia

Proyecto final • Desarrollo de Proyectos Periodísticos para la Web #KnightMOOC • Bogotá, diciembre 27 de 2013 sábado, 28 de diciembre de 13

DESCRIPCIÓN El medio de comunicación

sábado, 28 de diciembre de 13

DESCRIPCIÓN DEL MEDIO

sábado, 28 de diciembre de 13

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Medio de comunicación digital, enfocado en Internet y tecnología, con cubrimiento inicial para Colombia y, en una segunda fase, para Latinoamérica.

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Irá más allá de las noticias diarias: ofrecerá análisis, guías y tutoriales, entrevistas, revisiones de productos, opinión y debate, y utilizará intensivamente formatos y prácticas como el video, el audio, la infografía, la curaduría y la agregación de contenidos.

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El tráfico será un indicador de éxito de Versión4, pero no un objetivo. Los grandes objetivos serán la calidad periodística, la credibilidad y el servicio público (a la audiencia).

‣

El medio digital tendrá 3 soportes clave: la Web (mediante el sitio web ‘responsive’ www.version4.co), una aplicación móvil (para iOS y Android) y presencia en las redes sociales.

TEMÁTICAS

sábado, 28 de diciembre de 13

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Los medios de comunicación actuales se centran en los temas que más ‘venden’: Apple, Facebook, Google, Twitter, curiosidades,

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Versión4 no abandonará estos temas, pero hará más énfasis en los siguientes 3 ejes: 1.

Impacto social de la tecnología: historias y pautas de la aplicación de la tecnología en la educación, la salud, las relaciones personales, la productividad, la innovación social, el activismo, la política...

2.

Emprendimiento: ‘startups’ exitosas, programas de aceleración, concursos, eventos, innovación social. El medio será un canal para dinamizar el ecosistema de emprendimiento en Colombia.

3.

Tecnología con toque local y regional: noticias y reportajes sobre el acontecer tecnológico y de Internet colombiano y latinoamericano.

TEMÁTICAS Otras temáticas:

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Productividad personal.

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Casos exitosos empresariales, gubernamentales, académicos y sociales.

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Políticas públicas en TIC.

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Comercio electrónico.

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Información sobre productos y servicios para ayudar en decisiones de compra.

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Guías y tutoriales para aprovechar mejor la tecnología.

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Innovación.

PROPUESTAS DE VALOR

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Calidad periodística.

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Credibilidad.

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Servicio público.

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Agenda editorial propia: no es solo un replicador de noticias, genera opinión.

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Tecnología con toque local y regional (¡no somos solo consumidores de tecnología, también la producimos!).

PROPUESTAS DE VALOR

sábado, 28 de diciembre de 13

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Curaduría de contenidos.

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Formatos 'innovadores': no solo texto, fotos y vídeos, hangouts.

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Diseño, factor clave para aumentar usabilidad.

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Columnistas: destacados periodistas de tecnología de Colombia y Latinoamérica, que realzan el peso editorial.

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Estudios propios, en alianza o de terceros. PDF, para usuarios registrados. (¿Traducción de estudios?).

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Colaborativo: la gente no solo opina sobre los contenidos, sino que propone, genera, inspira historias. Versión4 no lo haremos unos pocos, lo haremos con nuestra audiencia.

‣

Visión de ‘coopetencia’: abierto a alianzas y colaboraciones con medios existentes.

‣

En una segunda fase, se impulsarán los contenidos colaborativos (‘crowdsourcing’).

NUESTROS OCÉANOS AZULES Medios actuales

Versión4

•‘Breaking news’.

•Tráfico a toda costa.

•Producir cantidad de

•‘‘Planned news’.

•Tráfico calificado.

•Producir menos

‣ contenidos. dfsdfs

•Pauta publicitaria.

•Tecnología es entretenimiento, estatus.

•Periodismo ‘barato’.

sábado, 28 de diciembre de 13

cantidad, más calidad.

•‘Content marketing’.

•Tecnología transforma vidas, países, el mundo.

•Periodismo de valor.

CONTENIDOS 10 contenidos diarios (lunes a viernes): ‣

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3 contenidos de texto diarios originales (reportajes, entrevistas, análisis, evaluaciones...).

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1 infografía de terceros adaptada/traducida.

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1 galería fotográfica.

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2 contenidos en nuevos formatos (Storify, CoverItLive, Thinglink, etc.).

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1 ‘rankings’/listados: de productos, sitios web, marcas, países, etc.

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1 estudio de terceros en PDF.

5 noticias breves (curaduría).

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1 infografía de terceros.

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1 video de terceros.

11 contenidos semanales (adicionales):

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2 columnas de opinión nacional.

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1 columna de opinión internacional.

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1 video propio.

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1 infografía propia.

2 contenidos mensuales/bimestrales (extra): ‣

1 estudio propio o hecho con/por aliados.

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1 evento especial (mínimo) cubierto por Versión4 al mes: foros propios, ferias, lanzamientos mundiales, congresos, etc.).

PLAN DE NEGOCIO sรกbado, 28 de diciembre de 13

‘ELEVATOR PITCH’ (‘Elevator pitch’ enfocado en potenciales patrocinadores mediante marketing de contenidos).

La tecnología, si no impacta la vida de las personas, las organizaciones y los países, no importa. Hoy, la mayoría de los medios de comunicación especializados cubren la tecnología por la tecnología por la tecnología, y no por lo que esta puede hacer para cambiar el mundo.

En nuestro medio de comunicación pretendemos mostrar el impacto social de la tecnología, tanto para los usuarios como para los emprendedores y desarrolladores que crean innovaciones y no tienen mayores espacios para darlas a conocer.

Participar como patrocinador o aliado de nuestro medio con la estrategia de marketing de contenidos le permitirá a su entidad/organización destacar las innovaciones de su región/sector, posicionar a su entidad/organización como líder o impulsora en su campo, y mediante publirreportajes claramente diferenciados, promover sus productos, servicios y logros.

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‘ELEVATOR PITCH’ Se desarrollarán 4 ‘elevator pitchs’, para distintos grupos de interés:

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Patrocinadores.

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Inversionistas.

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Aliados.

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Anunciantes.

PROPUESTAS DE VALOR

En Colombia (y en Latinoamérica) el acceso a Internet y la tecnología está creciendo, pero el real aprovechamiento de ellas aún es bajo. Este medio de comunicación impulsará una adopción acertada de la tecnología y de Internet por parte de los usuarios, con contenidos prácticos –tutorales, casos de éxito, guías–, reportajes sobre el impacto social de la tecnología, historias de emprendimiento – que pueden inspirar a ver la tecnología como un habilitador de los negocios, por ejemplo–.

Colombia, con su Plan Vive Digital, creado por el Ministerio TIC, ha experimentado un crecimiento notable en la adopción de las TIC, y este ministerio, así como las Secretarías TIC de los departamentos (regionales), tienen importantes presupuestos en este campo. Están consiguiendo importantes avances, pero necesitan tener espacios para destacarlos, difundirlos y ampliar su alcance e impacto, y los medios existentes no suelen darles la importancia que se merecen.

sábado, 28 de diciembre de 13

PROPUESTAS DE VALOR Problemas que buscará resolver Versión4:

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Llenar vacíos notorios en el cubrimiento de tecnología en Colombia, tales como la banalización del tema, el foco en Silicon Valley y Asia, en gadgets y productos, y la relegación del impacto social de la tecnología en la vida de la gente.

‣

Hacer énfasis en temas relegados por los medios: impacto social de la tecnología, emprendimiento y un seguimiento de la tecnología nacional y latinoamericana.

‣

Exceso de contenidos replicados de otros medios y escasez de contenidos originales y de calidad.

‣

Ausencia de una agenda editorial, que lleva a los medios a publicar lo que gobiernos, empresas y agencias imponen.

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

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No hay un competidor directo identificado en Colombia (ni en Latinoamérica).

‣

Entre la competencia indirecta en Colombia se encuentran los medios de tecnología (que la cubren de manera tradicional o a manera de blogs, como ENTER.CO, revista ENTER, Techcetera, Evaluamos.com), los medios de emprendimiento (PulsoSocial, Revista Mprende), las secciones de tecnología de los medios tradicionales, programas de televisión especializados y con el toque de impacto social de la tecnología o de emprendimiento (Viajeros 3.0, Aldea TIC, Negocios en Telemedellín, etc.).

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

sábado, 28 de diciembre de 13

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Principales competidores en cuanto a ingresos: ENTER.CO, secciones de tecnología de los medios tradicionales.

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Competidores con mayor trayectoria: Revista ENTER (17 años), secciones de tecnología de los medios tradicionales.

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Competidores más nuevos en el mercado: Revista Mprende, medio en línea de emprendimiento (1 año).

‣

Mayores fortalezas de sus competidores?

Más tiempo en el mercado, audiencias amplias ya consolidadas, marcas establecidas.

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

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La mayoría de los medios trata de tenerlo casi todo: noticias, análisis y reportajes, y evaluaciones y temas prácticos.

Algunos también incluyen opinión.

‣

Los que logran ser buenos en casi todo tienen equipos grandes. Ejemplos: Wired, Mashable.

‣

Los que no tienen equipos grandes y quieren ser buenos, hacen énfasis en algo y dejan lo demás como simple agregado. Ejemplos: FayerWayer (noticias), ENTER.CO (noticias, entretenimiento), The Verge (análisis y evaluaciones).

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

sábado, 28 de diciembre de 13

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Versión4 llegaría a la Web en medio de una amplia oferta de contenidos tecnológicos, por lo que deberá diferenciarse tanto en los contenidos mismos como en su tratamiento y presentación. Este es el entorno identificado:

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Medios y blogs noticiosos nacionales.

‣

Medios y blogs noticiosos internacionales en español.

‣

Medios y blogs prácticos en español.

‣

Medios y blogs de análisis en español.

‣

Medios y blogs noticiosos, prácticos y de análisis en inglés.

ANÁLISIS DE COMPETENCIA ¿Dónde queremos estar?

Análisis y reportajes

Noticias

Versión4

ENTERDIGITAL.CO

Guías, evaluaciones, temas prácticos

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Opinión

Versión4

ESTRATEGIA COMPETITIVA ‣

¿Cómo es el negocio de Versión4 diferente o superior a las alternativas existentes?

El listado de las propuestas de valor de Versión4 explica en qué será diferente el medio.

Estas permitirán que, en el mercado, se convierta rápidamente en un canal atractivo de marketing de contenidos (‘content marketing’) para organizaciones públicas y privadas tanto de la capital del país como de las regiones.

sábado, 28 de diciembre de 13

ESTRATEGIA COMPETITIVA ‣

¿Será un negocio competitivo?

Versión4 será competitivo en la medida en

que organizaciones públicas y privadas entiendan que el marketing de contenidos puede ser un mecanismo diferenciador y más efectivo que la publicidad tradicional, y decidan ser sus aliadas o patrocinadoras.

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EQUIPO DE TRABAJO Director

Editor

Periodista ‘senior’

Consejo editorial

Practicante

Proveedor soporte administrativo

Proveedor web Gestión comercial

Colaboradores

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Columnistas

EQUIPO DE TRABAJO

Mauricio Jaramillo Marín. Director.

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Periodista colombiano especializado en periodismo tecnológico y digital, con 16 años de experiencia en el cubrimiento de Internet, sociedad de la información, tecnología y negocios.

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Actualmente dirige el proyecto latinoamericano +Hangouts de Periodismo, desarrolla consultorías para medios y proyectos periodísticos, colabora en medios como Semana, Dinero, Gerente y Diners, y da conferencias y talleres sobre periodismo, periodismo digital, Internet y tecnologías de información aplicadas a distintos campos, en Colombia y Latinoamérica.

‣

Entre 2010 y 2012 participó como editor en la concepción de ENTER.CO, y previamente trabajó 6 años en El Tiempo y otros medios de esta casa editorial.

‣

En 2012 obtuvo el Premio al Mejor Comunicador Iberoamericano en los Premios de Internet (España), y fue seleccionado entre los 20 ‘Big Thinkers’ de Iberoamérica por el blog Think Big, de Telefónica, en España.

EQUIPO DE TRABAJO

“Creo que mi experiencia en medios tradicionales y digitales, así como mi aprendizaje permanente mediante lecturas, cursos y mi proyecto +Hangouts de Periodismo, me dan la confianza de que puedo liderar un proyecto innovador y con potencial tanto para conquistar las audiencias como para lograr una rápida rentabilidad.

Además, mi colega Iván Luzardo es uno de los periodistas de tecnología más reconocidos de Colombia, acaba de liderar un proyecto de documentales de televisión que coincide con el toque social que se le quiere dar al medio.

Ambos tenemos una red de colegas en Latinoamérica que se podría activar para impulsar el proyecto en cuanto a contenidos y posicionamiento, a la vez que, sin perder nuestra independencia, tenemos excelentes relaciones con organizaciones públicas y privadas del sector que al valorar nuestras fortalezas podrían invertir en el medio”.

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EQUIPO DE TRABAJO Iván Luzardo. Editor.

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Comunicador Social y Periodista de la Universidad de La Sabana. Especialista en Economía de la Universidad de Los Andes. Jefe de redacción de la revista ENTER y director de la serie de documentales de televisión Viajeros 3.0.

‣

Colaborador freelance de diferentes publicaciones como Revista La Barra, Revista El Mueble y la Madera, Revista Voz a Voz y Revista Cambio. Colaborador durante cuatro años de las revistas especializadas en tecnología y negocios IT Manager, Business Technology y Gerente.

‣

Desde noviembre de 2003, vinculado al Periódico HOY, de la Casa Editorial El Tiempo (CEET). Desde mayo de 2005, periodista de la Sección Tecnología del periódico El Tiempo, Revista Enter 2.0, Citytv, separatas comerciales de tecnología de la misma Casa Editorial y otras publicaciones como revista Cambio, revista DONJUAN y periódico HOY.

‣

Desarrollo de contenidos multimedia (texto, audio y video) para los diversos medios de CEET. En la actualidad, jefe de redacción de la revista ENTER.CO (versión impresa y iPad) y editor de la revista NEGOCIO IT. Profesor de cátedra en las áreas de redacción y periodismo multimedia en la Universidad de la Sabana y Universidad Javeriana.

EQUIPO DE TRABAJO Consejo editorial.

‣

Grupo de 3 a 5 referentes del periodismo o la tecnología en el país y Latinoamérica.

Redacción. ‣

1 periodista ‘senior’, con un mínimo de 5 años de experiencia profesional y un nivel medio de conocimientos de tecnología e Internet.

‣

1 practicante de periodismo.

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Colaboradores: redactores, infógrafo, videógrafo/editor de video.

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Columnistas nacionales e internacionales.

Soporte.

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Proveedor de desarrollo web (diseño + tecnología).

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Soporte administrativo.

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Gestión comercial (1 asesor comercial o 1 agencia especializada).

PLAN DE MERCADEO sรกbado, 28 de diciembre de 13

OBJETIVOS DE MERCADEO: AUDIENCIA

sábado, 28 de diciembre de 13

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Mediante contenidos relevantes, de alta calidad, atractivos periodísticamente y con toque local o regional, queremos llegar a usuarios de Internet interesados en temas tecnológicos y en cómo Internet y la tecnología pueden ayudarles en su vida (educación, salud, negocios, cultura, comunicación, entretenimiento, etc.).

‣

Buscamos una audiencia participativa, que aporte en la construcción de los contenidos, tanto con sus comentarios y propuestas como con contenidos generados por ella misma (para ello se desarrollará una estrategia de ‘crowdsourcing’).

‣

Pretendemos contar con un buen porcentaje de audiencias regionales. Hoy, la mayoría de los medios nacionales tiene un altísimo porcentaje de su audiencia en Bogotá, y con los medios de tecnología ocurre lo mismo. Así que, con contenidos de las diferentes ciudades y regiones colombianas, buscamos que menos del 50% del tráfico provenga de Bogotá, y el resto se distribuya entre el resto del país.

OBJETIVOS DE MERCADEO: ALIADOS

sábado, 28 de diciembre de 13

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Buscar un medio de comunicación general en Colombia, que no tenga una buena oferta de contenidos tecnológicos y que pueda aprovechar/replicar los nuestros.

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Contactar medios de comunicación especializados de otros países de habla hispana, que provean –o intercambien– contenidos (y, opcionalmente, que sumen su marca).

OBJETIVOS DE MERCADEO: INGRESOS

sábado, 28 de diciembre de 13

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Conseguir, en el primer semestre, dos patrocinadores/aliados que apuesten por el nuevo medio durante los primeros seis meses o el primer año. El modelo no es el de venta de pauta publicitaria, sino de marketing de contenidos: el patrocinador tendrá su imagen corporativa destacada en algunos espacios del sitio web, pero además, impulsará contenidos con un foco específico (salud y tecnología, historias de vida, emprendimiento, educación 2.0, etc.).

‣

La oferta de valor para ellos es posicionarlos como aliados de la innovación periodística, como impulsores de la tecnología ‘como debe ser’ (esta expresión podría funcionar como eslogan, pero evaluaremos si es conveniente), como empresas o entidades interesadas en el desarrollo tecnológico del país.

‣

Concretar el patrocinio de dos secretarías TIC regionales, con la misma propuesta de valor de los patrocinadores principales, y también con el marketing de contenidos como herramienta, para que destaquen los logros de sus departamentos o regiones, pero más que ello (pues no se trata de publirreportajes), para que se destaquen historias, emprendimientos, proyectos y avances de sus territorios.

EL MERCADO: COLOMBIA

sábado, 28 de diciembre de 13

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Colombia tiene 48 millones de habitantes, y se estima que hay 36 millones de usuarios de Internet, de los cuales, unos 5 millones ya usan ‘smartphones’ y ‘tablets’ para navegar, consultar correo e informarse, entre otras actividades en línea.

‣

Sin embargo, los usuarios de Internet en su mayoría aún no sacan el máximo provecho de la Red y se centran en el entretenimiento, por lo que un medio de información especializada no está llamado a tener un altísimo tráfico. El medio tecnológico con mayor tráfico es ENTER.CO, que alcanza unos 700.000 visitantes únicos mensuales, pero está enfocado en noticias y entretenimiento, es decir, una audiencia más amplia que la que un medio con contenidos más ‘de fondo’ podría tener. Por ello, apuntamos a alcanzar, en el primer año, una audiencia de 120.000 visitantes únicos.

‣

En cuanto al tipo de audiencia, aún nos falta profundizar en su definición, pero por los contenidos y los objetivos del medio, esperamos que no se limite a las audiencias habituales de los medios de tecnología (jóvenes de 18 a 35 años), sino que llegue a otras franjas de edad (especialmente entre 36 y 60 años). Sobre su nivel de estudios, nos gustaría llegar a toda clase de personas, pero por el tipo de contenido, suponemos que tendrán como mínimo estudios de secundaria (este podría ser un desafío por explorar: cómo lograr generar contenidos útiles para los ‘novatos digitales’ que a su vez no tengan una formación académica.

EL MERCADO: AUDIENCIA

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Colombianos residentes en cualquier ciudad o municipio del país, interesados en Internet y la tecnología y en cómo estas pueden ayudarles en su vida, con edades entre los 18 y los 60 años.

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No discriminamos en género, ocupación, niveles de ingreso, niveles educativos u otros aspectos sicográficos, puesto que en lo comercial no haremos tanto énfasis en lo publicitario sino en el marketing de contenidos, así que el objetivo primordial de los patrocinadores no será ‘vender’, sino posicionar su marca y acercarse a comunidades (más aún cuando se trate de entidades públicas como las secretarías TIC).

EL MERCADO: AUDIENCIA Tipos de usuarios:

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Lectores actuales de la revista impresa.

‣

Lectores de otros sitios web de información tecnológica que pueden encontrar en el sitio de la revista ENTER algunos valores agregados en calidad, profundidad o análisis.

‣

Lectores de las regiones colombianas que actualmente no cuentan con mayor información útil para ellos.

‣

Lectores del exterior (Latinoamérica, Estados Unidos, España, Inglaterra...).

EL MERCADO: AUDIENCIA Este sondeo en línea informal nos ayudó a confirmar algunas percepciones sobre los intereses de nuestras audiencias potenciales, así como a descubrir algunos hechos nuevos: http://ow.ly/s6IyH sábado, 28 de diciembre de 13

EL MERCADO:

PATROCINADORES/ALIADOS

sábado, 28 de diciembre de 13

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Entidades públicas orientadas a la promoción de la tecnología y de Internet en el país, como el Ministerio TIC, las secretarías TIC de los departamentos y las ciudades, y el Ministerio de Educación, y que quieran destacar los avances del país o de las regiones, informar a sus comunidades o impulsar sus programas.

‣

Empresas que quieran transmitir su liderazgo y compromiso de impulsar la tecnología, Internet y las telecomunicaciones en el país o las regiones.

‣

Universidades, agremiaciones y otras organizaciones que generen conocimiento alrededor de Internet y la tecnología, y que encuentren en el nuevo medio un espacio ideal para promover sus estudios y otras iniciativas.

EL MERCADO: ANUNCIANTES

sábado, 28 de diciembre de 13

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Fabricantes, mayoristas y distribuidores de tecnología, que ya anuncien en la revista impresa o que no lo hayan hecho por falta de una presencia en la Web.

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Proveedores de servicios en Internet.

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Entidades alrededor del sector IT.

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Universidades con carreras afines.

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Anunciantes de ‘ad networks’ como Google AdWords.

ESTRATEGIA DE MERCADEO Revisión de las actividades de mercadeo de la competencia:

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‣

En Colombia, curiosamente los medios digitales de tecnología no usan muchas estrategias de mercadeo y comunicación distintas de las tradicionales, salvo la presencia en redes sociales.

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Los medios más grandes tienen una fuerza comercial para ofrecer pauta publicitaria tradicional. ENTER.CO es el único medio especializado en incursionar en el marketing de contenidos, con resultados positivos.

ESTRATEGIA DE MERCADEO Estrategia de mercadeo de Versión4 vs. las de la competencia:

sábado, 28 de diciembre de 13

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Estrategia digital integral, que no se limite a una sólida presencia en redes sociales, sino que se apoye en campañas publicitarias (Google AdWords, Facebook Ads y, eventualmente, tuits patrocinados), así como en actividades en línea no tradicionales (consejos de redacción públicos a través de hangouts, entrevistas en vivo y con participación de la audiencia a protagonistas de las historias, transmisiones en tiempo real de eventos tecnológicos, etc.).

‣

Campaña de comunicación y relaciones públicas, con apoyo de una agencia especializada (esta estrategia tradicional solo la emplean unos pocos medios grandes y generalistas, pero ninguno especializado en tecnología).

‣

Un newsletter ‘semanal’ con los contenidos más relevantes de la semana, con enlaces a los contenidos patrocinados más interesantes, y eventualmente, con concursos o sondeos.

ESTRATEGIA DIGITAL

sábado, 28 de diciembre de 13

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Al ser un medio nacido en la Web, Versión4 se caracterizará por aprovechar al máximo las posibilidades que esta brinda para lograr un posicionamiento positivo rápidamente y ampliar su alcance por medio de las redes sociales.

‣

Por ello, tendrá una estrategia basada en 3 principios: ‣

Los dispositivos móviles serán fundamentales, por lo que el sitio web funcionará con el concepto ‘responsive design’, y además se desarrollarán ‘apps’ móviles para las principales plataformas.

‣

Alta interacción con las audiencias y otros grupos de interés.

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Comunicación horizontal: no dictamos qué leer o hacer, proponemos y ¡escuchamos! Relevancia e influencia más que alto número de ‘followers’.

ESTRATEGIA DIGITAL: TÁCTICAS

sábado, 28 de diciembre de 13

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Desarrollo de un sitio web con ‘responsive design’ (para que funcione bien en pantallas de cualquier tamaño.

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Desarrollo de aplicación móvil para iOS y Android.

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Creación de canales en redes sociales (Twitter, Google+, Facebook, y en una segunda fase, Pinterest, Instgram, Flickr, Vine u otras), para empezar a generar comunidad. Interacción permanente con los usuarios, impulso de ‘planeación de contenidos colaborativa’, compartición de contenidos propios y de otros medios.

‣

Boletín electrónico semanal (‘newsletter’), que incluirá: ‣

Los mejores contenidos recientes.

‣

Ofertas comerciales, información de aliados/anunciantes, concursos, eventos, etc.

‣

Solicitud de retroalimentación, o sondeos en línea.

MENSAJES CLAVE DE MERCADEO Aún no están definidos, pero deberán resaltar las propuestas de valor. Algunas ideas ‘en borrador’:

‣

Las TIC sí cambian vidas. (Impacto social de la tecnología).

‣

La tecnología puede transformar su vida… nosotros le decimos cómo.

‣

(Podría haber mensajes puntuales para las diferentes áreas de la vida, en especial educación, salud, comunicación, productividad y negocios).

‣

Enfoque local de estos temas:

‣

Internet y la tecnología también son ‘made in Colombia’.

‣

sábado, 28 de diciembre de 13

No necesitas ser el próximo Steve Jobs o tener tantos amigos y enemigos como Mark Zuckerberg para transformar tu mundo y el de tu comunidad.

‣

Sí tenemos agenda editorial:

‣

No dejes que otros decidan qué debes comprar, usar o consumir: te ayudamos a entender la tecnología y a que tú decidas cómo sacarle provecho.

‣

700 medios te dirán cuáles son las características técnicas del próximo iPhone.

Nosotros te mostraremos cómo un niño enfermo no perderá el año gracias a su iPhone y a su conexión a Internet.

‣

- Periodismo de calidad y con contenidos originales, no periodismo barato:

‣

¿Quién dijo que hablar de tecnología es repetir lo que todos dicen de gadgets, gigahertz y megabytes? Nosotros te la mostraremos como debe ser.

PLAN DE

ARRANQUE: AUDIENCIA

sábado, 28 de diciembre de 13

‣

Para dar a conocer el medio entre la audiencia potencial:

‣

Un mes antes del lanzamiento (el día en que el medio estará en línea), se iniciará la presencia en redes sociales y una campaña de expectativa de Google AdWords y Facebook Ads.

‣

Para el lanzamiento, se desarrollarán diversas actividades para lograr un impulso rápido del medio:

‣

Campañas en Google AdWords y Facebook Ads de alta intensidad.

‣

Un evento virtual de lanzamiento (que remplaza al tradicional coctel de otros tiempos; podría ser un hangout o un webinar).

‣

Creación de un hashtag en redes sociales para la primera semana.

‣

Campaña de comunicación y relaciones públicas que motive a otros medios –que no vean el nuestro como competencia– a publicar algo sobre el lanzamiento. Incluye comunicado de prensa, gestión de entrevistas, etc.

PLAN DE

ARRANQUE: INGRESOS

sábado, 28 de diciembre de 13

‣

Dos meses antes del lanzamiento, se desarrollarán actividades para lograr acercamientos y presentar el ‘elevator pitch’ a los potenciales patrocinadores, aliados y anunciantes, así como para agencias de medios y otros grupos de interés.

‣

Con dos meses de anticipación, no habrá un producto ‘real’ para mostrar, pero sí una buena propuesta periodística, de marketing de contenidos y de desarrollo tecnológico, social y empresarial del país y las regiones (esto último se empleará cuando los interlocutores sean de entidades públicas, nacionales y territoriales, que sean potenciales patrocinadores). Además, la trayectoria, credibilidad y las relaciones previas con los creadores del proyecto pueden ayudar mucho a abrir puertas, como mínimo, para que escuchen las propuestas.

OTRAS ACTIVIDADES DE MERCADEO (AÑO 1)

sábado, 28 de diciembre de 13

‣

Además de continuar con las actividades de los meses previos y los primeros tres meses del medio, se harán giras a distintas regiones del país en las que las secretarías TIC y la empresa privada puedan estar interesadas en contenidos locales.

‣

Se buscarán alianzas con otros medios de comunicación, que de nuestro lado reciban contenidos diferenciales, y nos permitan ampliar nuestro alcance y llegar a nuevas audiencias. Se impulsarán los contenidos colaborativos mediante la figura de ‘crowdsourcing’, siempre con un control de calidad.

‣

Se mantendrán, con presupuestos menores, las campañas publicitarias en línea, y se mantendrán los esfuerzos en redes sociales.

ESTRATEGIA DE FIDELIZACIÓN De audiencia:

‣

Mantener o elevar calidad.

‣

Incentivar participación y colaboraciones (‘crowdsourcing’).

‣

‘Newsletter’ semanal.

De aliados/patrocinadores:

sábado, 28 de diciembre de 13

‣

Exceder los compromisos y las expectativas del primer contrato de patrocinio/alianza.

‣

Desarrollo de premio anual de tecnología.

‣

Crecimiento en alcance, tráfico e impacto del medio.

OTRAS TÁCTICAS ¿Cuáles historias, casos u otras ideas puede incluir en el plan de comunicación y relaciones públicas? ‣

sábado, 28 de diciembre de 13

Se podrán replicar contenidos de alto impacto publicados en el medio, a manera de comunicados de prensa, con el fin de que otros medios (que no nos vean como rivales) los difundan y nos ayuden a ampliar nuestro alcance.

OTRAS TÁCTICAS ¿Qué imágenes, videos o multimedia va a usar en su propia publicidad y en sus relaciones públicas? ‣

sábado, 28 de diciembre de 13

Contenidos publicados en el medio.

Eventualmente, una producción basada en el ‘elevator pitch’.

PRESUPUESTO Plan de ingresos y gastos

sรกbado, 28 de diciembre de 13

ESTRUCTURA DE COSTOS

sábado, 28 de diciembre de 13

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Diseño y desarrollo del sitio web.

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Lanzamiento.

‣

Estrategia digital.

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Servicios periodísticos y de contenido (honorarios al equipo de trabajo).

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Servicios de soporte administrativo, impuestos, otros.

‣

Servicios de soporte técnico y de diseño web.

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Comisiones de gestión comercial.

ESTRUCTURA DE COSTOS (AÑO 1)

sábado, 28 de diciembre de 13

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Recursos iniciales: 15.000 dólares para los primeros 3 meses.

‣

Se partirá de un presupuesto limitado y se adaptará tanto el diseño y el desarrollo del sitio como la generación de contenidos a este: el desarrollo se hará en WordPress, sin un alto nivel de personalización, para la primera fase. En cuanto a los contenidos, dependiendo de la cantidad de personal (si es superior o inferior al organigrama propuesto), se sacrificaría cantidad de publicaciones diarias, mas no calidad.

‣

No habrá empleados de planta inicialmente: se pagará por honorarios, para reducir costos.

‣

No se arrendarán oficinas ni se comprarán mobiliarios. (Esto no solo será para ahorrar costos, sino por la convicción de que el teletrabajo es la manera más efectiva de operar).

‣

Costos aproximados: 84.000 dólares anuales (7.000 mensuales) + 6.000 de lanzamiento: 90.000 dólares.

ESTRUCTURA DE INGRESOS

sábado, 28 de diciembre de 13

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Patrocinios trimestrales, semestrales, anuales.

De todo el sitio web, de una sección, de la ‘app’ móvil. (‘Content marketing’ o publicidad nativa).

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Pauta publicitaria tradicional, pauta publicitaria móvil.

‣

Redes de publicidad en línea (Google AdWords, etc.).

‣

Evento anual de tecnología e Internet.

‣

Venta de estudios (2 anuales).

ESTRUCTURA DE INGRESOS (AÑO 1) ‣

‣

Consecución de 1 o 2 patrocinadores, trimestrales o semestrales, desde el comienzo mismo de la publicación del medio.

‣

Opcional: ingreso a la sociedad de un inversionista o ‘venture capital’ que aporte desde 50.000 USD por un porcentaje cercano al 15%. Patrocinadores o aliados:

‣

Ingresos por patrocinios: 75.000 dólares anuales (6.500 mensuales).

‣

Ingresos por publicidad: 36.000 dólares anuales (3.000 mensuales).

‣

Ingresos por redes de publicidad (Google AdWords u otra): 3.000 dólares anuales (250 mensuales).

‣

Utilidad por evento anual de tecnología: 15.000 dólares.

‣

Utilidad de la venta de 2 estudios anuales: 10.000 dólares.

‣

Ingresos proyectados año 1: 139.000 dólares (brutos), 105.000 dólares (netos). Sin contar el ingreso potencial de un inversionista.

‣

Utilidad proyectada del ejercicio: 105.000 - 90.000 = 15.000 dólares.

‣ sábado, 28 de diciembre de 13

Fuentes de ingresos iniciales:

CRONOGRAMA CRONOGRAMA Actividad Definición de producto Arquitectura de información Selección proveedor/aliado Diseño Tecnología Formación de equipo Pruebas técnicas/periodísticas Montaje contenidos base Selección contenidos archivo Ventas/comercial Inicio de estrategia digital Lanzamiento

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ยกGRACIAS! sรกbado, 28 de diciembre de 13