Reporte
octubre 2016
Índice:
1) Executive Summary 16.17 2) Involucrados con el mundo •
Argentinos por el mundo (OGX).
•
ICX Revolution (ICX).
•
Alianzas para el crecimiento (BD).
3) Gestión Estratégica •
Sustentabilidad Financiera.
4) Cultura de crecimiento: •
Duplicá Argentina.
•
Expansiones.
•
Catalizadores de performance.
5) Otros.
1.
Executive Summary 16.17 Plan EstratĂŠgico de MCEB resumido
Somos jรณvenes que cumplimos nuestras promesas de liderazgo, siendo relevantes para Argentina MCEB Titanium
Alcanzar 2580 Completed y 3087 Realizations hasta el 31 de julio del 2017.
2580 Promesas de liderazgo (Completed) Involucrados con el mundo: Ser orientados al clientes y leer las situaciones
Gestión estratégica: Liderar garantizando crecimiento de las generaciones futuras, tanto en $$ como en talento.
Cultura de crecimiento: Garantizar una cultura orientada a la disrupción y alcanzar metas.
Jóvenes que cumplen: cumplir la entrega de cada promesa nuestros plannings.
ICX Revolution Alianzas para el crecimiento
Sustentabilidad Financiera
Cultura de Crecimiento
Argentinos por el mundo
Gestión Estratégica
Involucrados con el mundo
2580 Promesas de liderazgo (Completed)
Jóvenes que cumplen.
Catalizadores de crecimiento Duplicá Argentina
Sub-Equipos dentro de MCEB Titanium:
OGX Corner: oGV, oGET, CXP 4 Youth. OD Corner: OD, Expansions, TXP. ICX Corner: iGV, iGE, CXP 4 ICX.
Corner Relevancia Externa: PD.
MCP
MCVP CXP for Youth
MCVP CXP for ICX
MCVP OD
MCVP oGV
MCVP iGV
MCVP TXP
MCVP oGET
MCVP iGET
MCVP Expansions
MCVP PD
MCVP F&M
2.
Involucrados con el mundo A) Argentinos por el mundo. B) ICX Revolution. C) Alianzas para el crecimiento.
Sub-Equipo: Operaciones, MCVP CXP for Youth, MCVP CXP for ICX MCVP PD
Referencias
Crecimiento Mismo mes aĂąo anterior
Avance de la meta de equilibrio de MCEB
Accomplish del mes Crecimiento / Accomplishment
>100%
>75%
<75%
El cumplimiento de nuestra promesa como lĂderes de AIESEC para Argentina es al 100%, por eso esta escala de colores de acuerdo al accomplishment y al crecimiento.
A) Argentinos por el mundo (OGX Corner)
oGV
A) Argentinos por el mundo Las estrategias de octubre fueron cupos y referidos. La segunda no tuvo el efecto esperado, probablemente faltó tracking y follow up, así como fuerza de venta. Sin embargo, el accomplishment de equilibrio (Meta Nacional) fue del 100% dejando así las bases para un noviembre en aumento ya que la red viene en aceleración. El trabajo con LC partners y el cierre inmediato de ventas facilitando la decisión de nuestros clientes, es clave. Las estrategias para noviembre serán: ●
Cupos.
●
Black Friday.
Caba destacar que el fishpeak de oGV (+480) ya supera en RE al total alcanzado durante la gestión 15.16 (465RE). El programa foco, está liderando las operaciones, los LCs y también moviendo AIESEC para Argentina hacia adelante.
Top 3 Approved: Córdoba, Salta & Buenos Aires ¡FELICITACIONES!
oGV
A) Argentinos por el mundo
oGET
A) Argentinos por el mundo
En oGET continuamos ascendiendo y en octubre alcanzamos el mejor número del año 2016. Tuvimos 2 LCs (Rosario & Córdoba) destacándose a a nivel Américas y también October Conference marcó un antes y un después (sumado a las visitas funcionales que tuvieron lugar durante septiembre). El foco durante noviembre continúa siendo Global Entrepreneur, teniendo soporte externo en las campañas por parte de JCI y de AArEII. El follow up de los Leads sigue siendo un punto determinante y a mirar de cerca por LCP y VP, así como también la comparación con el año 2015 ya que decrecer NO es opción (y hoy sólo Rosario crece en relación al año 2015) y les garantizo que remontar el decrecimiento es muy duro. La confianza está volviendo a la red y noviembre es el momento para duplicar lo alcanzado durante octubre (superar los 40 APD).
¡FELICITACIONES Rosario, Córdoba, Buenos Aires & Tucumán por ser Top 3 APD en Argentina! ¡FELICITACIONES Rosario & Córdoba por destacarse en Américas!
oGET
B) ICX Revolution
iGV
B) ICX Revolution
iGV
B) ICX Revolution (ICX Corner) El fishpeak de iGV ya es mayor al del veramo 2015.2016 por lo cual desde ahora, es todo crecimiento. En otra nota, octubre fue un mes donde la red iGV no alcanzó su máximo en términos de Approved (foco). Es importante destacar que los Opens se dejaron atrás, pero también estamos viendo el impacto de retrasar deliberadamente el timeline (este debe ser un aprendizaje para las EBs 2017 y más específicamente para el VP iGV). El foco fue Approved y la performance se vio concentrada en aquellas entidades con cooperaciones LC2LC fuertes, por lo cual se insiste en la presencia del LCP en las cooperaciones, utilizando oGV como moneda de cambio. Hay excelentes GCPs en la red para mejorar ese aspecto. Hay entidades decreciendo en APD en relación al 2015, lo cual es muy peligroso para la gestión que viene. También, el cumplimiento de los contratos con nuestros Opportunity Takers es primordial. No podemos dejar NI UNA oportunidad sin Approvear porque eso disminuye la confianza en AIESEC e impide convertirnos en el mayor movimiento de liderazgo joven. Durante noviembre el foco continúa siendo Approved y combinamos fuerte con Familias Globales para garantizar así un Value Delivery exitoso que nos permita retomar la confianza de nuestros Entity Partners. El doble foco vuelve a ser un desafío y confiamos que un mensaje unificado de confianza y cumplimiento de promesas, hará que sea posible un noviembre sobresaliente porque iGV es la red que más impacto ha entregado históricamente, superando barreras y estando en el podio global.
Top Entities Approved: Buenos Aires, UBA, Rosario, USAL & La Plata. FELICITACIONES!
iGV
B) ICX Revolution En octubre la red de iGE comenzó con energías recargadas y creciendo fuertemente en relación al año anterior. Es importante destacar que el retraso en el timeline, hizo que noviembre tenga una mayor carga de Approved que lo esperado. Los primeros trainees ya llegaron a Argentina y este producto en introducción, se consolida buscando un fish peak de +experiencias. También, se crece en relación al fish peak 2015.2016, y la introducción del programa en LC Buenos Aires genera nuevas oportunidades y mayor fuerza trabajo.
iGE
3.
Gestión Estratégica
Proyectos: 1) Sustentabilidad Financiera
Sub-Equipo: F&M
ARGENTINOS POR EL MUNDO
ICX EVOLUTION
SUSTENTABILIDAD
CATALIZADORES DE PERFORMNCE: NPM
CATALIZADORES DE PERFORMNCE: OctCo 2016
LCs con deudas al 30 de Octubre ENTIDAD Buenos Aires USAL La Plata Neuquén
TOTAL
MONTO $31.105,70 $10,20 $15.044,20
$46160,10
Octubre terminó solo con 3 LCs con deuda, algo que hacía mucho no pasaba. Gracias a distintas cosas: ** La gestión del Sub Comité de Finanzas por la iniciativa de blanquear las deudas y de proponer un PP total para ellas.; ** El cumplimiento de los extractos por el resto de Los LCs.
¿Cómo podemos mejorar día a día la gestión financiera?
Planes de Pago vigentes
ENTIDAD
MONTO
20-oct
20-nov
20-dic
FECHA
ESTADO
Bahía Blanca
ARS
89.000 ARS
15.000 ARS
18.000 ARS
16.000
NPM
Al día
Buenos Aires
ARS
107.000 ARS
62.000 ARS
15.000 ARS
10.000
NPM
Al día
Buenos Aires UBA ARS
70.000 ARS
10.000 ARS
15.000 ARS
15.000
NPM
Al día
Buenos Aires USAL ARS
164.000 ARS
32.000 ARS
20.000 ARS
16.000
NPM
Al día
Mendoza
ARS
86.000 ARS
15.000 ARS
18.000 ARS
16.000
NPM
Al día
La Plata
ARS
15.000 ARS
3.750 ARS
3.750 ARS
3.750
DriveCo
Al día
Nordeste
ARS
20.000 ARS
5.000 ARS
5.000 ARS
5.000
DriveCo
Al día
Rosario
ARS
20.000 ARS
5.000 ARS
DriveCo
Pagado
TOTAL
ARS 571.000,00 ARS 147.750,00 ARS 94.750,00 ARS
-
ARS
81.750,00
Comités que nunca pidieron un Plan de Pago en el año: ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Córdoba Salta San Juan Santa Fe Tucumán
¿Por qué estas entidades no pidieron un PP en el 2016? ** Córdoba porque todo el año hizo intercambios por ende tuvo liquidez para pagar todos los extractos. ** San Juan y Santa Fe tienen un MC Fee reducido por ser IE, por ende sus costos son menores ya que tampoco pagan IIFF mensual. También performaron sus áreas de oGV. ** Salta y Tucumán tuvieron muchos meses con deuda y aún así no pidieron PP, sin embargo ahora no lo necesitaron porque pudieron cumplir con todo.
4.
Cultura de Crecimiento:
-Generalidades desde OD Sub-Equipo: OD Team, TXP.
OD: Expansiones: Durante octubre el equipo MCEB Titanium tuvo un recambio y entró Florencia Colombi como MCVP Expansions trayendo así mayor fuerza, enfoque y orientación a la acción. Puntos que ya se notan en las expansiones.
Nuevas EBs: Durante octubre se cubrió el proceso de elección de EBs 2017 teniendo varios miembros del equipo MCEB Titanium presentes en las asambleas y participando en las entrevistas.
Reclutamiento: Durante noviembre se montó el reclutamiento con los aprendizajes más importantes que nos dejó el de julio y agosto. .
5.Otros
A) Destacados de Octubre:
•NPM: LCPs electos y actuales juntos para construir un fishpeak inolvidable y un 2017.2018 exitoso. •October Conference: +240 delegados juntos trabajando por el fishpeak, con fuerte enfoque funcionales. •Elecciones EBs 2017. •Visita Lucas Andrade - OST for GV (Operations Support Team for Global Volunteer) para las Americas (equipo liderado por AI). Lucas estuvo trabajando junto a Lívia y Malena (MCVPs GV).
B) Destacados noviembre: ●
Coaching visits.
●
Transiciones: con presencia de miembros de MCEB por invitaciones de los LCs.
●
Americas Finance Summit: con presencia de nuestra MCVP F&M, Laura Juarez.
●
CEEDer para Finanzas a nivel nacional.
●
#UltimaChance para el fishpeak que buscamos.
Si alcanzamos el rol de la generación, duplicando el impacto, pensando en volumen y accionando en grande, podremos vivir un AIESEC para Argentina que realmente crezca disruptivamente. No vamos a alcanzar metas sobresalientes teniendo pensamientos y acciones mediocres. Y ese mindset diario de crecimiento, de pensar en grande, de tomar riesgos, de salir ahí afuera a hacer que AIESEC brille, es lo que nos va a llevar a alcanzar nuestras metas. Quedan pocos días para empezar el fishpeak y tenemos la oportunidad de realmente duplicar nuestro impacto superando las 1500 experiencias. Es la #UltimaChance tanto del fishpeak como de Duplicar el impacto como Generación 2016.2017. ¡Vamos! Ima, su MCP.
Gracias! Por dudas/feedback/etc: MCP Imanol Martinez (imanol.martinez@aiesec.net) MCVP F&M Laura Juรกrez (laura.juarez@aiesec.net)
CRECIENDO SOMOS RELEVANTES.