Querido,
equipo
Hace exactamente un aĂąo atrĂĄs, estaban todos llegando..
Y desde ese momento todos decidimos algo‌
Trabajar cada uno con el otro, codo una Argentina mejor.
a codo, para
“
Ser líderes protagonistas que con propósito, foco y acción logran lo que se proponen.
“ Y ahora llegó el momento de dejar en otras manos…
T EAM
A este increíble movimiento que, trabaja todos los días por un país mejor.
REVIEW
Soy protagonista
Por el cuál trabajamos desde el día en que el agua cayó en nuestras cabezas… por el cuál dejamos todo, nos transformamos, luchamos, nos enojamos, lloramos, reímos, viajamos… por el cual pasamos horas preguntándonos, ¿Cómo sacamos a Argentina de donde está y a llevamos a donde se merece? ¿cómo hacemos que esto crezca? ¿cómo hacemos que la gente ame lo que hacemos?
equipo lleg贸 el momento de preparar al pr贸ximo
Para que hagan de AIESEC en Argentina algo nunca antes visto.
Transici贸n: es el per铆odo que va a vivir AIESEC en Argentina en el recambio de su junta directiva.
La transición pasa o pasa. Está en nosotros el cómo va a pasar, depende de nosotros si ese momento será un éxito, trae cambios, crecimiento y energía.
La transición trae consigo 3 cosas. Nosotros
Prepararnos para educar, compartir, crear, dar feedback y recibir. ¿Qué aprendiste? ¿cuál fue tu rol ? ¿Tus rutinas? ¿tus mejores momentos? ¿quienes te ayudaron? ¿qué descubriste?¿ que legado dejas? ¿qué evoluciones ves en Argentina? Es el momento de sincerarnos con nosotros mismos. Preparar la agenda del ultimo mes y medio: definir tiempos, preparar material de educación, personas que van a ayudarte, cosas personales para hacer. Cerrar un círculo para abrir otro :)
Sucesores
Este momento necesita de preparar a quién va a continuar con el trabajo de más de 50 generaciones. Preparar: brindar herramientas, transmitir conocimientos y aprendizajes, contactar con personas que nos han ayudado, compartir errores y visión de futuro, libros, videos, lecturas. Sacar la mejor versión de ellos y ayudarlos a que sepan como ellos pro-activamente sacan su mejor versión.
Argentina
También hay que preparar a Argentina: AIESEC en Argentina y stakeholders! AIESEC Arg: viene un nuevo líder, contactar a las personas, transmití confianza, dale lugar a tu sucesor, compartí en que están trabajando Current y Electo. Brinda claridad de lo que va a pasar en Mayo, Junio y Julio en el área. Stakeholders: ¿con quiénes trabajaste? Pone en contacto, avisa que hay recambio.
La transici贸n trae consigo 3 cosas.
Nosotros Sucesores Argentina
MITOS y realidades de las transiciones
a. La transición es un momento donde solo me pongo a escuchar y a charlar con mi antecesor/sucesor. b. En Q4 MC EB PUMA esta en mood: relax y preparándome para el futuro. Como MCP no puedo darle seguimiento a lo que están haciendo, exigirles y/o empoderarlos para que mantengan el foco en su rol y cumplan su promesa. c. Desde que la MC EB Ajá está electa, los PUMAS tienen menos cosas por hacer porque delegamos muchas cosas en ellos (si, es parte de transición hacer eso). 1 (mito) | 2 (mito) | 3 (mito)
a. Como PUMAS nos enfocamos en obtener solo los resultados para nuestra gestión sin dejar pipeline para el 2016-2017 b. Como MC EB ajá nos enfocamos en obtener solo los resultados para nuestro año. No importa lo que pase ahora, lo importante es arrancar bien. c. De acá al 30 de Junio 2016 todos tenemos prioridades y y metas claras individuales, las hacemos públicas entre nosotros. 1 (mito) | 2 (mito) | 3 (realidad)
a. MC EB Pumas y MC EB ajá son como dos entidades diferentes en las que no se confían las unas a las otras. b. La red sabe a qué pedir que cosa, con cualquier personas que habla es un Director de AIESEC en Argentina, todos transmitiendo el mismo mensaje y con la misma energía.
1 (mito) | 2 (realidad) |
principios de transici贸n que estamos usando
Final Step
principios de transici贸n Principios%de%Transici贸n Principles of Team Transition
Empower
First Step
Second Step
Share and Reflect
Transition = Results
The only way is UP
Transition = 1er%Principio%de% 1st Principle of = Results 1er%Principio%de% 1sttransición Principle of Transition Team Transition Results
transición Team Transition
La/mejor/transición/que/le/pueden/dar//a//sus/sucesores/es/ La cumplir/la/promesa/que/hicieron./No/solo/cuentes/cuánto/ mejorThe transición le podemos dar a nuestros sucesores es La/mejor/transición/que/le/pueden/dar//a//sus/sucesores/es/ bestquetransition you can give to your The labest transition you give tocuánto yournos cumplir/la/promesa/que/hicieron./No/solo/cuentes/cuánto/ cumplir promesa que hicimos. No can solo contemos te/hubiese/gustado/crecer/en/oGCDP/o/cuánto/pipeline/te/ successor is the delivery of your promises. te/hubiese/gustado/crecer/en/oGCDP/o/cuánto/pipeline/te/ hubiese gustadoiscrecer en GCDP o of cuánto nospromises. gustaría dejar. successor the delivery your gustaría/dejar./Usa/los/próximos/dos/meses/para/lograr/lo/ Don’t just talk about ‘how you wanted to gustaría/dejar./Usa/los/próximos/dos/meses/para/lograr/lo/ Usemos los próximos dos meses para lograr lo que/se/propusieron./No/te/conformes/con/el/“cambio/ Don’t just talk about ‘how you wanted to que/se/propusieron./No/te/conformes/con/el/“cambio/ oGCDP or conformemos you wanted havequemore cultural”,/en/AIESEC/vivimos/diciendo/que/estamos/ que grow nos propusimos. No nos con elto “cambio grow oGCDP or you wanted to have more cultural”,/en/AIESEC/vivimos/diciendo/que/estamos/ sentando/las/bases,/creando/cultura.// queríamos team days usehacer the para lastArgentina”. quarter you have to sentando/las/bases,/creando/cultura.// team days use the last quarter you have to deliver and show your elects. Results/speak/louder./Results=Exchange./ deliver and show your elects. Results speak louder. Results/speak/louder./Results=Exchange./
Exchange=Leadership Exchange=Leadership
Results=Exchange | Exchange=Leadership
2nd Principle of Share and 2do%Principio%de% 2nd Principle of Share and 2do%Principio%de% Reflect transición Team Transition Reflect transición Team Transition
Los/electos/van/a/tomar/tu/legado/y/de/esa/base/van/a/
Los electos van will a tomar nuestro legadoyour y de esa base van a Elects either carry legacy forward Los/electos/van/a/tomar/tu/legado/y/de/esa/base/van/a/ construir/para/que/AIESEC/año/a/año/llegue/a/más/ Elects willpara either carry your legacy forward construir que AIESEC año a año llegue a más construir/para/que/AIESEC/año/a/año/llegue/a/más/ (talked about on the last slide) through your transition in personas./Van/a/aprender/de/ustedes/por/sus/acciones/y/ (talked about last slide) de through transition in y personas./Van/a/aprender/de/ustedes/por/sus/acciones/y/ jóvenes. Van ona the aprender nosotros your por nuestras acciones logros/y/también/sobre/tus/errores/y/desaoos/que/has/ actions or they will learn from your logros/y/también/sobre/tus/errores/y/desaoos/que/has/ actions or they will learn from your logrosenfrentado./Es/importante/que/antes/que/reflexionen/y/ y también sobre nuestros errores y desafíos que hemos enfrentado./Es/importante/que/antes/que/reflexionen/y/ mistakes. it is you to enfrentado. Es Thus importante queimportant reflexionemos yfor mistakes. Thus it is important for you to compartan:/aprendizajes,/éxitos,/errores,/batallas/que/no/ compartan:/aprendizajes,/éxitos,/errores,/batallas/que/no/ compartamos: aprendizajes, éxitos, errores, batallas. share reflect based onlearnings, the learnings, pudiste/ganar/(con/vos/mismo,/el/equipo,/el/LC),/cambios. share andand reflect based on the pudiste/ganar/(con/vos/mismo,/el/equipo,/el/LC),/cambios. Y preguntar successes, failures, mistakes and changes successes, failures, mistakes and changes ¿Qué%hubieses%hecho%vos?%¿cómo%hubieses%reaccionado?% ¿Qué%hubieses%hecho%vos?%¿cómo%hubieses%reaccionado?%/ ¿Qué hubieses hecho vos? ¿cómo hubieses reaccionado? Recorda/liderar/con/preguntas,/no/con/respuestas. Recorda/liderar/con/preguntas,/no/con/respuestas. within your your team.team. within
lideremos con preguntas
3rd Principle of 3er%Principio%de% Empower 3rdTeam Principle of 3er%Principio%de% 3rd Principle of 3er%Principio%de% transición Empower Empower Transition transición transición Team Transition Team The finalTransition principle is empower. Don’t be afraid to
El/úl8mo/principio/es//empoderar.//Empoderá/a/tu/ share what you believe should be the vision Thefinal final principle is empower. Don’t be afraid to to for the The principle is empower. Don’t be afraid sucesor/con/ conocimiento ,//feedback /y/co-management ./ El/úl8mo/principio/es//empoderar.//Empoderá/a/tu/ Nuestro último principio es empoderar. Hacerlo con conocimiento, El/úl8mo/principio/es//empoderar.//Empoderá/a/tu/ function/ committee/leader/people/organisation share what you youlocal believe should be the vision forfor thethe share what believe should be the vision sucesor/con/ conocimiento ,//feedback /y/co-management ./ herramientas, contactos, feedback ytoco-gestión sucesor/con/ conocimiento ,// feedback /y/co-management ./ successor function/ local committee/leader/people/organisation next year. and don’t be afraid give your function/ local committee/leader/people/organisation next year. and don’t be afraid toyour givesuccessor your successor feedback. In the end, will lead the next year. and don’t be afraid to give your successor feedback. In the end, your successor willto lead thebut at least organisation in the way that want lead, feedback. In the end, your successor will lead the organisation indo theso way that want towhat lead,you but believe at least to be the they will in mind with organisation way that want tobelieve lead, but at the least they will doright soininthe mind with what you to be path. Empower your successor through they will do so in mind with what you believe to right path. Empower your successor through be the knowledge and feedback. right path.knowledge Empower your successor and feedback. through knowledge and feedback.
En que debemos andar antes que los chicos lleguen
1
Hicimos el FODA juntos
2
Definimos que queremos lograr en estos 2 meses juntos
3
MC VP 15.16: sabe que es eso que quiere dejar antes de DriveCo.
4
MC VP 16.17 sabe con que conquista quiere llegar a DriveCo.
5
MC VP 16.17 ya est谩 en todos los canales de comunicaci贸n
6
MC VP 16.17 ya llen贸 el form de expectativas
7
MC VP 16.17 ya particip贸 de BoVP meetings y dio feedback al respecto
8
MC BP 16.17 sabe con que conquista quiere llegar a DriveCo.
cuando los chicos llegan que es lo que vamos hacer
1
Definir juntos que legado queremos dejar y como la transición va a contribuir a eso.
2
Definir los logros de este mes y 15 días.
3
Definir un mensaje común que conecte a los 2 equipos, ¿cómo lo vamos a transmitir?
4
MC VP to MC VP transition
5
MC to MC transition
6
Vamos a tener MAM para reportar los proyectos que tenemos y logros
7
Ayudarlos con DriveCo
8
Feedback de planning
Entonces lo que tenemos que hacer antes es‌.
1
Tener team day para hacer cierre de nuestra XP y definir los 煤ltimos logros que queremos tener
2
Armar agenda de Team to team transition
3
Armar transici贸n individual
4
Poner la oficina a tono :)
Preparando a nuestros sucesores en base al AIESEC Way
¿De que se trata esta experiencia de MC EB?
De ser los responsables finales de la creación de De/ser/el/responsable/final/de/la/creación/oportunidades/ oportunidades de intercambio para jóvenes argentinos de/intercambio/para/los/jóvenes/de/tu/ciudad/y/el/mundo/ y del mundo con el fin de que desarrollen su liderazgo.
con/el/fin/de/que/desarrollen/su/liderazgo./
Harás una promesa hoy e irás hasta el final para cumplirla.
“The only definition of leadership is promise delivery” Nuestra promesa es la cantidad de experiencias de intercambio. ¿Cuántas? No hay cantidad correcta o incorrecta, solo sabemos que tenemos que crecer, buscamos Paz y pleno desarrollo del potencial humano y para eso vamos a comprometer y desarrollar a cada joven del mundo. Solo basta una persona para decidir a cuántas personas es justo impactar. Esa persona sos VOS. Todas las personas que conforman AIESEC tienen la libertad de tomar esa decisión.
elEl/viaje/comienza/acรก! viaje comienza acรก..
Tener una responsabilidad individual con objetivos claros es el primer paso para iniciar el camino de liderazgo. ¿De que sos responsable? INVIDIAUL ¿Medidas de éxito? Tomar/responsabilidad/individual/con/obje2vos RESPONSIBILITIES & GOALS ¿Entregables? INDIVIDUAL JD, MoS, KPIs, SMART GOALS
R E S P O N S I B I L I T I E S primer/paso/para/iniciar/tu/camino/de/liderazgo. Tu rolJD#LCP,#MoS#a#alcanzar,#SMART#Goals y tu contexto te lleva a salir de la zona de confort, dándote la &CHALLENGING G O A L S ROLE & oportunidad de desafiarte y aprender. ENVIRONMENT
¿Qué desafíos enfrentas diariamente? ¿Por qué el rol es desafiante? ¿Y el ambiente?
Tu/rol/y/tu/contexto//te/lleva/a/salir/de/la/zona/d La diversidad y la cantidad de personas con las que interactuas y por la que IN D I V I D U A L sosdándote/la/oportunidad/de/desafiarte/y/aprende responsables tiene una alta influencia en tu desarrollo. INTERACTION WITH RMULTIPLE E S P O NSTAKEHOLDERS S I B I L I T I E S ¿De quién sos responsable? ¿Con que personas y/o instituciones, Los#desa8os#diarios#que#elijas#tomar.##Cuánto#más organizaciones interactúas? & GOALS SUPPORT SYSTEMM
INTERACTION W I T H M U LT I P L E S TA K E H O L D E R S
Aquellas personas que te acompañan a lo largo de la experiencia y te ayudan a facilitar tu inner journey, a ser mejor líder y cumplir tu promesa. ¿Quienes serán tu sistema de soporte? La/diversidad/y/la/can8dad/de/personas/con/la/ Coach, mentor, amigos, former MC VPs, MCP
la/que/sos/responsables/8ene/un/alta/influencia Miembros#EBs,#Universidades,#ONGs,#LC#partners
El inner journey arranca entendiendo dónde estas y definiendo a donde queres llegar, que queres obtener de la experiencia. ¿En qué persona r/journey/arranca/entendiendo/donde/estas//y/ queres convertirte? 3 most powerful question Mindvalley, MC VP SET PERSONAL GOALS niendo/que/querés/obtener//de//la/experiencia development plan, strength finder S E T P E R S O N A L
GOALS on#Mindvalley,LCP#development#plan,#strength#s# Hacer ejercicios de auto-reflexión para entender como vas alcanzando los objetivos, cambiando a lo largo de la experiencia, destacar tus aprendizajes y REFLECT ON YOUR finder,#feedback logros EXPERIENCE MC VP Time, Coaching meeting, Mentoring. ¿Qué hábitos tener?
os/de/auto+reflexión//para/entender/como/vas/ Viviendo la experiencia y reflexionando sobre la misma, trabajando en R E F L E C T O N bje8vos/personas,/cambiando/a/lol/largo/de/la/ equipo, te das cuentas de muchas cosas sobre vos mismos valores, lo que UNDERSTAND YOUR YOUR te importa. PERSONAL VALUES destacar/los/principales/aprendizajes/y/logros. TEST, LDM Assessment, feedback 360, Team Days E X P E R I E N C E ching#meeOng,#follow#up#LCP#Development#plan Capturar todos los aprendizajes de la experiencia para usarlos en tu futuro! Closing experience, quarter review
riencia//y/reflexionando/sobre/la/misma,//te/das/ RE-INVENT YOURSELF U N D E R S TA N D s/sobre/vos/mismo+/valores/,/lo/que/te/importa. Y O U R P E R S O N A L Test,#LDM#Assessment,#feedback,#LCP#Time#
VA L U E S
dos responsabilidades muy grandes: 1
¿Cómo es vivir esa experiencia?
2
¿Cómo facilitas el inner y outer journey en las personas que liderás?
Queremos que al vivir esta experiencia, al vivir ese inner y outer journey puedas decir soy un joven que…
•
Me%comunico%de%forma% efecDva%en%diversos% ambientes%
•
Me%adapto%y%muestro% resiliencia%frente%a%desaOos%
•
Desarrollo%y%empodero%a% otras%personas%
•
Transmito%posiDvidad%para% seguir%adelante%frente%a% momentos%de%incerDdumbre%
•
Tomo%riesgos%
% •
Involucro%a%otros%en%post% de%lograr%un%objeDvo%más% grande%que%nosotros% mismos%
•
Creo%en%mi%habilidad%de% hacer%un%cambio%en%el% mundo%%
•
Conozco%y%vivo%mis%valores% personas%
Interesado%en%problemáDcas% • Me%enfoco%en%mis% fortalezas%en%vez%de%en%mis% mundiales% debilidades% • Disfruto%del%tomar% • Exploro%mis%propias% responsabilidad%y%trabajar% pasiones% por%ellas% •
Un joven protagonista que lidera y se lidera con propósito, foco y acción, que logra lo que se propone en su vida.
Preparando a nuestros sucesores en base a tu funci贸n
1
¿Cuál es tu JD?
2
¿Qué habilidades tiene que tener un MC VP.…?
3
¿Qué conocimientos tiene que tener un MC VP.…?
4
¿Qué rutinas y hábitos tiene que tener un MC VP.…? ¿cómo es una semana tipo?
5
¿Qué recursos usa? ¿herramientas?
6
¿Qué evoluciones se dieron en 2015-2016?
7
¿Qué evoluciones deben darse en 2016-2017?
8
¿Qué cosas deben continuarse?
9
En base a eso, ¿qué MC VP se necesita?
Preparando a nuestros sucesores en base a AIESEC ARG
1
¿Cómo es la historia de nuestra entidad? ¿cómo nos marca?
2
¿Cuáles son los comportamientos que buscamos desarrollar en la red?
3
¿Cuáles son los sentimientos que buscamos transmitir?
4
¿Cuáles son los tipo de pensamientos que queremos que todos los voluntarios tengan?
5
¿Qué evoluciones hay que dar en eso?
6
¿Cómo se transmiten esas cosas?
7
En base a eso, ¿qué se espera de un MC VP… ? ¿qué no se espera?
8
¿Cómo a lo largo de la transición generamos esos: pensamientos, sentimientos y comportamientos?
The past is behind, learn from it. The future is ahead, prepare for it. The present is here, live it. – Thomas S. Monson
YO soy un PROTAGONISTA HARÉ LA MEJOR T RANSICIÓN QUE PUDE HABER HECHO.