UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO SUB-PROGRAMA DE MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR
Curso Gerencia Educacional
Origen
Características 1. Son anoréxicas y ligeras. 2. Difusas 3. Flexibles 4. Rápidas 5. Dispersas
Según P. Drucker, el tamaño ideal es el Medium. No es lo suficientemente grande como para moverse rápidamente. No es tan pequeña como para perder escala. Sugiere que esta es la razón de la fortaleza de la Industria Alemana.
Diseño de una organización Virtual
Se inicia a partir de la Estrategia de Negocios, pero en este caso, la estrategia es, la asociación de empresas en una red mediante: Estrategia de Asociación Relaciones Externas Estructura de la Asociación Políticas de Apoyo
Estrategia de Asociación
Esta estrategia establece el rol de la compañía en la red y determina las actividades de las cuales será propietaria y desarrollará y aquellas que tercerizará.
Rol de la empresa. Pueden ser diferentes roles, desde especialista hasta el de ser quien se ocupa de conformar la red. Un especialista desempeña una o varias actividades y da servicio a todas. La integradora coordina las actividades de todas las empresas, incluso las propias, con el fin de generar valor para el consumidor final.
Relaciones Externas
• Una de las claves es el diseño del proceso de coordinación de las actividades, de las empresas que conforman la red. • Estas relaciones externas son similares en varias formas a los procesos laterales dentro de una organización y a la coordinación necesaria para llevarlo adelante.
Estructura de Asociaci贸n Hay tres tipos de estructura: 1.- Modelo Operador 2.- Modelo Compartido 3.- Joint-Venture
Modelo Operador Gerente General
Directorio
Gerente General
Asociado 1
Gerente General
Asociado 2
ALIANZA Org. Funcional
Uno de los socios asume la responsabilidad del management de la actividad.
Modelo Compartido Gerente General
Directorio
Gerente General
Asociado 1
Gerente General
Asociado 2
ALIANZA Org. Funcional
La responsabilidad se divide entre dos socios.
Modelo Joint-Venture Directorio
Gerente General Asociado 1
Gerente General
Gerente General
ALIANZA
Asociado 2
Las actividades de la red son aut贸nomas
Políticas de Apoyo
El diseño de la organización virtual se completa con la creación de políticas de apoyo correspondientes a: • La selección y desarrollo del personal
• Los sistemas de remuneración
Ventajas
Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes
Mejora la eficiencia organizativa.
Desventajas Posible pĂŠrdida del Know-How Clave.
A medida que se subcontratan mĂĄs actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros.
Necesidad de grandes dosis de autodisciplina
Otras desventajas Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el teletrabajador. . • Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la
compañía.
Otras desventajas En la mayor parte de paĂses, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo. Las empresas deben poner especial ĂŠnfasis en la seguridad de la informaciĂłn, tanto a nivel fĂsico como a nivel de redes.
Posibilidad de perder el control sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.
CASO BENETTON •
Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que le fabriquen sus
productos y es quien hace las compras para todas. •
Las tecnologías de la información le permiten a Benetton formar una red de 6.000 franquicias y 350 fábricas.
•
Estas no le pertenecen, pero si la red de telecomunicaciones e inteligencia.
Gracias por su atenci贸n