Pigge Werkelin

Tvivlare är tändvätska för Pigge Werkelin

ROGER BJÖRKMAN (text) ROGER BJÖRKMAN, PETRA BROBERG OCH MONIKA WERKELIN (foto)

Pigge Werkelin beskriver sig själv som familjefar, medmänniska, gotlänning, företagsledare och entreprenör. Meritlistan som entreprenör är lång, han är aldrig rädd för att sticka ut hakan, alltid debattvillig, emellanåt hög svansföring. Men sällan profet på sin hemö.

Hans entreprenörskap började på Kneippbyn, därefter Gotlandsflyg som blev Sverigeflyg som 2011 såldes till Braathens Aviation. Under tiden hann han initiera bygget av Tott Hotell och sjösätta Drömstugan.

Ernst & Young utsåg honom till årets entreprenör i stockholmsregionen år 2005.

Pigge Werkelin irriterar somliga, drar ner applåder från andra och har mer än en gång blivit idiotförklarad. Han driver i dag Werkelinbolagen, en samlingsplats för hans bolag.

Hur viktigt är det för dig att hitta rätt skäl till att satsa? Vad är ditt varför?

– Det är en viktig fråga och går man tillräckligt djupt hittar man ofta ett bra svar. Ta flygbolaget vi startade, det fanns många ”varför” som gjorde att vi satsade – vi ville vara prispressare, vi ville utveckla Gotland och jag tror jag tagit en roll att betyda något för vår ö. Det är mitt varför.

Vad är din drivkraft?

– Sex, pengar, makt och att jag ska visa dem jävlarna. Så fort någon säger att det inte går ger det mig extra tändvätska. Då vill jag visa att det visst funkar. Det är en egenskap jag fått av pappa, han sa ofta att ”det där klarar du inte”. Mamma var helt tvärtom, kärleksfull och stöttande. De var som yin och yang och för mig funkade det bra, jag ville visa pappa att jag kan. Drivkraft är helt avgörande, utan den blir det ingenting.

I din drivkraft att gå framåt, finns det plats för delmål och taktiskt tänkande?

– Absolut, annars går det inte. På grund av min dyslexi ser jag mina mål i bilder, jag har travar med bilder från alla projekt jag varit med i. Du måste sätta mål och kunna beskriva dem, att tydligt visa vart vi ska och hur vi når dit. Det är också viktigt att hitta nyckelpersoner som kompletterar varandra i de projekt du vill driva.

Nätverk är viktiga, hur ser ett bra nätverk ut?

– Jag har ett antal människor jag kan ringa och prata med, de är jätteviktiga. Du vill inte bara ha ja-sägare som bekräftar det du vill säga. Det får inte vara fem entreprenörer eller fem byråkrater, en blandning av kön, ursprung och erfarenheter är bra.

– Jag är nyfiken, det skulle vara otroligt tråkigt att inte träffa nya människor och ta del av deras liv och kunskaper. Jag har så mycket att lära av andra. Nyfikenhet och lekfullhet är viktiga egenskaper, det skapar nya tankar och en rörelse framåt

Motgångar och tvivel – vad har det gett dig?

– Jag kan jämföra med när jag kör Enduro, då väljer jag spår och hastighet och kör precis som jag vill. Kör jag omkull får jag ta snytingen själv. Lite så känner jag när jag håller på med affärer, jag vet att det kan skita sig, men jag tänker att om jag bara tränar lite till, söker en annan väg så brukar det lösa sig. Jag ger mig sällan förrän jag provat allt som finns i min makt.

Som affärskille, skapar du beredskap för att det värsta kan hända?

– Jag tar väldigt mycket på halvvolley. En handling kanske inte ger förväntat resultat, men utan att lägga allt för mycket energi har jag en strategi och helternativ plan. Det blir nästan aldrig som man tänkt sig så jag är väldigt öppen för att då hitta nya lösningar.

Är det slös att lägga tid på alternativa scenarier?

– Oftast, för problemen du tänker dig inträffar sällan. Den alternativa lösning du tagit fram kan vara utan värde när problemet visar sig vara ett annat. Det händer väl aldrig att den plan man dragit upp går att följa från punkt A till B. Till slut kommer man i mål, men vägen kan ha sett väldigt olik ut från den ursprungliga planen. Bra på att fatta snabba och nya beslut, en viktig egenskap som präglat Pigge Werkelins entreprenörskap. Anpassningsförmåga kan också vara en av nycklarna för att gå vidare.

Hur får du folk att tro på och följa dina idéer?

– Jag brukar bevisa mitt engagemang genom att satsa pengar och kraft själv, men ser alltid till att få med någon som är ansvarig. Jag måste själv ha stoppat in huvudet i skruvstädet, stå upp för min idé, investera mig själv och stå för det jag sagt, inte fega ur. Jag måste ta ett väldigt tydligt ansvar, bygga förtroende och skapa lojalitet. Det ska vara på riktigt.

Tålamod och uthållighet, vad har de egenskaperna betytt i din affärsvärld?

– Jag har ett projekt som hållit på i 10 år och kommer fortsätta i ytterligare fem som många tycker jag borde lämnat för länge sedan. Så jo, jag har tålamod och uthållighet. Men det går fort för mig att hitta nya lösningar, flexibilitet och anpassningsförmåga är viktiga egenskaper jag lärt mig genom hela livet. Det svåra kan vara att ha ekonomisk uthållighet. Och märker man att projektet är på väg att spåra ur är det bra om man kan dra sig ur snyggt och snabbt.

Hur funkar du när du blir rädd i ett projekt?

– Då blir jag skärpt, då går jag in i ett läge där jag får fokus som en travhäst med skygglappar. Det är ett bra tillstånd för mig, då tappar jag inte fokus. När jag var yngre kunde jag ha svårt att sova när jag blev osäker – men inte i dag. Återigen, erfarenhet verkar vara en av de bästa byggstenarna i ett framgångsrikt entreprenörskap. Lev och lär, gör fel för att göra rätt.

Mod är bra, hur ser ditt mod ut?

– Jag har tränat på att göra helt nya saker och steg för steg lärt mig för att komma vidare. Prova, testa och lyckas, det ger självförtroende. Jag säger det igen; träna på att göra fel, det är inte farligt att göra fel. Det bästa sättet att inte göra fel är att göra ingenting.

Kan man vara en framgångsrik entreprenör och samtidigt älskad av alla?

– Om jag pratar om mig själv så möter jag ofta människor som förvånat säger; ”fan, du är ju inte som jag trott. Du är ju en juste snubbe”. Det skapas så många bilder av oss. Det är klart att det uppstår konflikter, det finns inte en människa som går igenom livet utan konflikter. Du måste tro på något som andra inte tror på, om du inte tillför något unikt så gör du bara kopior.

Är entreprenörer galna?

– I vissas ögon är de nog det. I andras är de hjältar.

Intuition, vad är det för dig?

– Jätteviktigt, jag tror det handlar om erfarenhet, jag har ingen skolning så jag lyssnar mycket på min, låt oss kalla det magkänsla. Jag har märkt att den stämmer så pass ofta att jag vågar lita på den nästan jämnt. De som inte tränat på att lyssna på intuitionen köper in konsulter för massor av pengar för att få bekräftat det de redan intuitivt känt. Och vips har man tappat tre månader och hundra tusen kronor i arvode.

Är intuition en förvärvad egenskap menar du, en räcka av erfarenheter som gett jämförelsepunkter?

– Absolut, det här är en av de delar i mitt liv och som entreprenör jag är bra på. Tror det hänger ihop med att jag är dyslektiker, jag har alltid varit tvungen att hitta genvägar eller nya vägar. Som dyslektiker läser jag det jag förväntar mig att det ska stå. Jag har på startlinjen i Gotland Grand National tre minuter innan start läst ”varm korv” på skylten. Men det är ju inte rimligt, så jag läser en gång till och då står det ”varmkör”.

Har du exempel på när du inte lyssnat på din känsla och det blivit fel?

– Jag har ibland blivit övertalad av andra att gå på deras linje och det har blivit galet. Därför har jag blivit ganska envis, och försiktig att lyssna på så kallade experter. Experter kan vara bra men också farliga. Många gånger är det bättre att lyssna på människor inom andra expertområden än det område man ska in i, för att undvika bli som alla andra. Jag tror chansen är större att lyckas då.

Hur vet du att din inre röst och övertygelse är rätt?

– Det är det som är svårt, ibland kan fel vara rätt. I skolan talar läraren om vad som är rätt, gör du tillräckligt många rätt får du gå vidare. Man lär sig att göra fel inte är okej, men jag tänker att det kan vara rätt att göra fel, för din personliga utvecklings skull.

Var hittar du modet och kraften att lyssna på och följa din intuitiva övertygelse när alla andra säger något annat?

– Det är nog som med tennis. Det kräver träning. Att inte passa in i plugget tvingade mig att träna på att om och om igen göra det jag trodde på, på mitt sätt.

En av utmaningarna för Pigge Werkelin ligger i att uthålligt hålla fokus. Han går till tennisbanan igen för att illustrera.

– Jag spelar mot Bobbo, vinner första set klart, i andra set är jag helt väck. Jag börjar tänka på annat, jag minns inte att vi spelat fyra game, huvudet är någon annanstans och jag når bara 70 procent av min kapacitet.

I styrelserummet eller på tennisbanan, vad gör du för att få tillbaka fokus?

– Det där är en svårighet jag jobbar med. Det händer mig i alla situationer, jag är nästan alltid på väg någon annanstans. Jag lär mig mycket av Monica, hon är alltid i nuet.

På tal om det, vad säger du om jag säger; ”det blir inte bättre än så här?”

– ….det håller jag inte riktigt med om, för jag vill vidare. Det skulle vara som att säga att saker inte kan bli bättre. Det kan det ju bli.

Men om det handlar om närvaro i nuet, det vi har just nu, varken mer eller mindre. Just nu kan det inte bli bättre. Kanske i morgon, men inte just nu.

– Med den betoningen håller jag med, jag säger till Monica hela tiden, ”vi måste hänga på det här, vi kanske inte lever i morgon”. Då svarar hon; ”tänk om vi gör det då”. Jag kan bli lite provocerad av att ”det blir inte bättre”, för då stannar man. Men ”det blir inte bättre just nu”, köper jag.

Är du en taktiker eller är du Pigge utan skyddsnät?

– Det är olika, jag är säkert taktiker ibland, ibland är jag väldigt rakt på. Det handlar nog om sin egen förmåga att lyssna på sin intuition, eller magkänsla. De erfarenheter jag samlat på mig genom livet har lärt mig läsa av situationer, säger han och fortsätter: – Jag tror jag är ganska tydlig, det svåra är människor som vänder kappan efter vinden snarare än att hålla en tydlig linje. Hitta din egen linje och var tydlig med det, jag tror det lönar sig i längden. Det är jätteviktigt att vara tydlig med det man vill och vad man säger, säger Pigge Werkelin.