ON 7-8 (12) 2015

ВСЕ ВКЛЮЧЕНО

ОТ «ГАВАНЫ» ДО «ПЛАНЕТЫ КВН»: ЗДАНИЕ МОЛОДЕЖНОГО ЦЕНТРА В МАРЬИНОЙ РОЩЕ с. 40

КАЧЕСТВЕННАЯ ВЕНТИЛЯЦИЯ ПРИ МИНИМАЛЬНЫХ ЭНЕРГОЗАТРАТАХ ОТ SYSTEMAIR с. 24

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В КЛИМАТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

тенденции и перспективы с. 6

16+

СОДЕРЖАНИЕ

июль-август

c.

32

НОВОСТИ КОМПАНИЙ 5 Midea – партнер Чемпионата мира

ТРАНА С 32 Турецкий марш

Как живет современная Турция?

6

БЪЕКТ НОМЕРА О 40 Дом веселых и находчивых

«Гнездище кивина»

по водным видам спорта РЫНОК

Фундамент для импортозамещения Интервью с Георгием Литвинчуком

ОЧКА ЗРЕНИЯ Т 12 Хороший подряд, плохой подряд РОФЕССИЯ П

16 Синтез теории и практики Уникальный пример подготовки профессионалов в России

ЕХНОЛОГИЯ Т 20 Тот случай, когда удобно всем…

ЕРСОНА П 46 Коучинг в стиле джаз Интервью с Вадимом Котельниковым

ЭКСКУРС В ПРОШЛОЕ 54 История отопления: от гипокауста до конвектора. Часть 2

МАРШРУТ 58 Фрагменты стамбульской мозаики

24 Качественная вентиляция при минимальных энергозатратах 28 Т ехнология, создающая тепло

| ON |

1

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

О целях и перспективах Если путник, взбираясь на гору, слишком занят каждым шагом и забывает сверяться с путеводной звездой, он рискует ее потерять и сбиться с пути. Если он просто переставляет ноги, лишь бы не застыть на месте, он никуда не придет. Антуан де Сент-Экзюпери. «Письмо заложнику»

В древности существовало могущественное государство Финикия. Финикийцы прославились как опытные мореходы и удачливые купцы, на своих кораблях они плавали по всему Средиземноморью и торговали со всеми народами, населявшими этот регион. Финикийского мальчика в раннем возрасте отец брал к себе на корабль, где тот овладевал всеми науками, которые были необходимы для ведения морской торговли. Его обучали искусству навигации, иностранным языкам, арифметике,

МАРИЯ АГАФОНОВА, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

показывали, как торговать, куда какой товар везти, то есть сугубо практическим навыкам, помогающим заработать деньги. Однако в исторической перспективе победила Древняя Греция с ее семью свободными искусствами и попытками дать объяснение событиям и явлениям. Перекладывая древнюю историю на день сегодняшний, можно утверждать, что успех в бизнесе, да и в жизни в целом, ожидает тех, кто способен оторваться от земли, от рутины, гонки за прибылью и развивать идеи и смыслы. Какие цели и как надо ставить, какими путями их достигать, как менять себя и окружающее пространство? В этом номере мы публикуем не совсем обычное для формата нашего журнала интервью с «главным вдохновляльщиком мира» – так сам себя называет коуч и бизнес-консультант Вадим Котельников. Увлекательного чтения!

Отраслевой журнал ON Генеральный директор: ЕЛЕНА ПОБЕЖИМОВА Главный редактор: МАРИЯ АГАФОНОВА Арт-директор: РОМАН НОВОСЕЛОВ Верстка и препресс: ИГОРЬ НОВИКОВ Литературный редактор: НИНА КУЛИКОВА Бильд-редактор: ИРИНА ПОБЕЖИМОВА Авторы номера: Павел Жаворонков, Мария Мошкина, Екатерина Смирнова, Алексей Яропольцев Отдел рекламы: ПАВЕЛ АЛЕКСЕЕВ ТАТЬЯНА СМИРНОВА НАТАЛЬЯ АНОКИНА Рекламные материалы

Учредитель: ООО «ИД «Медиацентр АРТ». За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Все материалы являются собственностью ООО «ИД «Медиацентр АРТ». Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Перепечатка или воспроизведение материалов номера лю­бым способом, полностью или частично, допускается только с письменного разрешения редакции. г. Москва, 2-я Звенигородская ул., д. 13, ПМЗ тел./факс: (499) 370-00-95, info@mediacenterart.ru Отпечатано в типографии ЗАО «Алмаз-Пресс». Номер 7-8 (12) июль-август 2015 Подписан в печать 01.09.15 Выход в свет 07.09.15 Тираж 25 000 экземпляров. Журнал зарегистрирован Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 28.11.2013 года. Номер свидетельства о регистрации ПИ № ФС77-56247. Цена свободная. © ON, 2015

2 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

20 лет на рынке передовых технологий Компания «СИТЭС-ЦЕНТР» 20 лет успешно работает на рынке систем инженерного обеспечения и имеет значительный опыт по созданию систем вентиляции и кондиционирования воздуха в России и за рубежом.

123182, Москва, ул. Щукинская, д. 6, корп. 3 Тел. +7 (495) 231-33-66, факс: +7 (499) 256-03-96

E-mail: center@cts.ru www.cts.ru

Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

MIDEA – ПАРТНЕР ЧЕМПИОНАТА МИРА ПО ВОДНЫМ ВИДАМ СПОРТА Недавно в Казани завершился уникальный по своему размаху и качеству организации Чемпионат мира по водным видам спорта. Официальным партнером этого крупного спортивного мероприятия стала Midea – эта компания на протяжении нескольких лет активно сотрудничает с Международной федерацией плавания (FINA) и имеет статус ее официального спонсора. На впечатляющую церемонию открытия чемпионата, которую после ее завершения глава FINA Хулио Маглионе назвал лучшей за последние годы, представители Midea пригласили сотрудников «Даичи-Казань» и руководителей нескольких дилерских компаний-партнеров. «Даичи-Казань» является региональным представительством компании «Даичи» – эксклюзивного дистрибьютора климатического оборудования Midea на территории нашей страны.

| ON |

5

РЫНОК

ФУНДАМЕНТ ДЛЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ БЕСЕДОВАЛА ЕКАТЕРИНА СМИРНОВА

Лето. Жара. Сезонная страда для производителей и продавцов климатической техники в разгаре. Пока не настало время подсчета «цыплят», мы снова побеседовали с Георгием Литвинчуком об общих проблемах развития отрасли, и в частности – о проблемах импортозамещения.

ГЕОРГИЙ ГЕННАДЬЕВИЧ, КАК БЫ ВЫ ОХАРАКТЕРИЗОВАЛИ МЕСТО РОССИИ В РЯДУ ГОСУДАРСТВ – ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ КЛИМАТИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ?

ГЕОРГИЙ ЛИТВИНЧУК Директор компании «Литвинчук Маркетинг» 43 года С 1995 года занимается маркетинговыми исследованиями в климатическом бизнесе. С 1997 года делает регулярные исследования российского рынка климатической техники. Постоянный автор отраслевых журналов и центральной периодики, признанный эксперт в своей сфере.

Место такое у России, конечно же, есть. Но пока наши компа­ нии выступают в качестве ло­ кальных игроков. Экспорта из России практически нет. Коечто попадает в Белоруссию, в Казахстан, но в основном все, что мы производим, продает­ ся на внутреннем рынке. Если брать бытовые кондиционе­ ры, то этого производства у нас в стране нет. ЕСЛИ НЕТ – МОЖЕТ, НАДО ОРГАНИЗОВАТЬ?

Завод по производству быто­ вых кондиционеров уже не ну­ жен – это надо было делать 15 лет назад. Производителей бы­ товых сплит-систем в мире можно по пальцам пересчитать: семь японских, с учетом того,

что Panasonic купил компанию Sanyo, ее больше нет, еще во­ семь китайских и два корейс­ ких. Все. Больше производи­ телей не осталось, и затевать делать свое смысла не имеет. А ЧТО НАДО РАЗВИВАТЬ? В КАКИЕ НИШИ МОЖНО ЗАЙТИ?

В промышленное кондициони­ рование, в производство вент­ оборудования мы должны вле­ зать. Это и происходит, причем достаточно успешно. По ре­ зультатам 2014 года доля рос­ сийского оборудования в про­ мышленном климате примерно две трети, а в 2015 году она бу­ дет еще выше. По приточным установкам российские изде­ лия занимают более 50% рын­ ка, причем изначально ведь не было ничего. Единственный за­ вод оставался в Харькове, де­ лал он устаревшую продукцию, абсолютно неэффективную и отсталую. А сейчас у нас два

РЫНОК

десятка производителей, кото­ рые выпускают современные вентиляционные агрегаты. Или чиллеры. Холодильные машины для комфортного кондиционирования успешно выпускает «Техногрупп» (мар­ ки NED и Korf), ВЕЗА, «Тер­ мокул», «Аэроконд», «Рускли­ мат», но пока доля российских чиллеров на рынке поряд­ ка 8%. Однако потенциал роста есть. В сегменте низкотемператур­ ных машин, которые использу­ ются в торговом и технологи­ ческом холоде, отечественная продукция занимает более 85% рынка. И есть компании, ко­ торые делают больше 1000 чиллеров в год, – тот же «Ос­ тров», например. А между низ­ котемпературными чиллерами и чиллерами для комфортно­ го кондиционирования при­ нципиальной разницы нет,

продукция похожа, собирается из тех же комплектующих. Если брать промышленное теп­ ло (тепловые завесы, тепловые пушки, вентиляционноотопительные агрегаты), то здесь суммарная доля россий­ ских продуктов – 68%. Около 90% тепловых завес на нашем рынке произведено в России. Сейчас ситуация такая, что у нас стоимость труда даже чуть ниже, чем в Китае. Поэто­ му делать тепловые завесы – а по ним у нас рынок больше, чем в Китае, – в России прос­ то выгодно. Вообще мощную промышленную климатику вы­ годно делать у нас. Если брать тепловые пушки, то двухкило­ ваттные «малышки» многие заказывают в Китае. А прибо­ ры больше трех киловатт од­ нозначно выгоднее произво­ дить здесь. Тем более что по коду 8516 идет пошлина 10%.

ВЕДУЩИЙ РОССИЙСКИЙ ПРО­ ИЗВОДИТЕЛЬ НА НАШЕЙ ТЕР­ РИТОРИИ ПРОДАЕТ В 10 РАЗ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВЕДУЩИЙ ЗАРУБЕЖНЫЙ Получается так, что по это­ му рынку будет очень высокий рост российской продукции. По тепловым завесам уже рос­ сийская продукция составля­ ет 90% рынка. Если тепловых завес Frico (а это мировой ли­ дер) у нас продается 6–7 тысяч штук, то «Тепломаш» – в де­ сять раз больше. Другими сло­ вами – ведущий российский производитель на нашей тер­ ритории продает в десять раз больше, чем ведущий зарубеж­ ный. Поэтому такие компании, как «Тепломаш» и Ижевский завод тепловой техники, кото­ рые входят в пятерку крупней­ ших в мире производителей

| ON |

7

РЫНОК

СИТУАЦИЯ В ЦИФРАХ

<

50%

рынка приточных установок – российские изделия

8% рынка чиллеров – российские изделия

<

85%

рынка низкотемпературных машин – российские изделия

68% рынка «промышленного тепла» – российские изделия

(благодаря нашему большо­ му рынку), в ближайшее вре­ мя задумаются об экспорте. «Тепломаш» уже организовал производство в Канаде, чтобы работать на американский ры­ нок – там востребованы завесы с несколько отличающимися ха­ рактеристиками. Другое дело, что у нас в стране очень тяже­ ло что-либо экспортировать. При экспорте ты по закону име­ ешь право на возврат НДС, но на практике у нас возврат НДС идет только через суд.

МАСШТАБНЫМИ ВЛОЖЕНИЯМИ В БУДУЩЕЕ ПОХВАЛИТЬСЯ НЕ МОГУТ, К СОЖАЛЕНИЮ.

В России система подготов­ ки профессиональных кадров – научных, инженерных – намно­ го сильнее, чем в Малайзии. При всех известных пороках и дефектах нашей вузовской системы. Мы покупаем у Ма­ лайзии военные самолеты или она у нас покупает? Что слож­ нее сделать – кондиционер или самолет? САМОЛЕТЫ – ЭТО АРГУМЕНТ. С ДРУ-

90% рынка тепловых завес – российские изделия

В ПРОШЛОМ НОМЕРЕ МЫ ПИСА-

ГОЙ СТОРОНЫ, ЧТО-ТО Я НЕ СЛЫ-

ЛИ О МАЛАЙЗИЙСКОМ ЗАВОДЕ

ШАЛА О ТОМ, ЧТОБЫ, НАПРИМЕР,

O.Y.L. MANUFACTURING. ПОРАЗИ-

КИТАЙСКИЕ СПУТНИКИ ПАДАЛИ.

ЛА ПРИНЯТАЯ ТАМ СИСТЕМА ОРГА-

Зря вы думаете, что китайские спутники лучше наших. Вся китайская космическая про­ грамма «слизана» с российс­ ких образцов. Вы просто пос­ мотрите на китайский корабль, на котором они летают, – это

НИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, В ЧАСТНОСТИ ГЛОБАЛЬНАЯ СИСТЕМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРНЫХ КАДРОВ И МОЩНЕЙШИЙ ОТДЕЛ RESEARCH&DEVELOPMENT. ВСЕ-ТАКИ НАШИ ПРОИЗВОДСТВА ТАКИМИ

8 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

РЫНОК

ж наш «Союз»! Все скопировано. Причем нашим консуль­ тантам еще пришлось подска­ зывать, где у них ошибки. Дело в том, что копировать китайцы умеют, но есть вещи, которые скопировать тяжело. В 1945 году наши решили скопировать американский военно-транс­ портный самолет. Сказано – сделано. В итоге наш само­ лет получился на 30% тяжелее оригинала. Не было необхо­ димых материалов. В итоге – вроде похоже, а не то. Потому что есть определенная марка

СЕЙЧАС В СТРАНЕ ЕСТЬ КОН­ КУРЕНТОСПОСОБНЫЕ ПРО­ ДУКТЫ, КОТОРЫЕ НЕПЛОХО ПРОДАЮТСЯ

стали с какими-то микродо­ бавками, и чтобы в этом разо­ браться, нужны очень сильные специалисты по материалове­ дению. Такие специалисты есть в считанных развитых странах. Скажем, в Польше таких спе­ циалистов нет, а в Китае они в жутком дефиците. Для того чтобы в стране была сильная инженерная школа, должна быть фундаментальная наука. А это очень дорого. Спи­ сок стран, где делаются фунда­ ментальные научные открытия, не очень-то обширен: США, Великобритания, Франция,

отчасти Германия и Швейца­ рия. В Японии, например, на­ ука только прикладная – фун­ даментальной нет. И школа не создается за год-два. ЗНАЧИТ, ЕСЛИ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ НАМ ПЕРЕКРОЮТ ДОСТУП К ТЕХНОЛОГИЯМ, ТО МЫ СМОЖЕМ ПЕРЕЙТИ НА ВНУТРЕННИЕ МОЗГИ? ПО-ВАШЕМУ ВЫХОДИТ, ЧТО ЭТОТ РЕСУРС У НАС ЕСТЬ.

Перед нами не стоит зада­ ча массово привлекать квали­ фицированные кадры откуда бы то ни было. В конце кон­ цов, кондиционеры – не на­ столько наукоемкий продукт. Это даже проще, чем автомо­ биль. А вот чего у нас катаст­ рофически не хватает, так это культуры производства. У нас могут придумать совершен­ но гениальный образец, осно­ ванный на каких-то невероят­ ных принципах. Но массово выпускать продукт с устойчи­ вым уровнем качества в нашей стране долгое время вообще не умели. Сейчас появляются хорошие российские продук­ ты. Наши приточные установ­ ки по качеству в общем-то не уступают импортным. Недав­ но я посмотрел завод компании «Техногрупп» в городе Дзер­ жинском Московской облас­ ти, на котором делают технику Korf-NED. Такое производс­ тво можно увидеть в Европе или Азии. Там полный поря­ док и чистота. Хорошо выстро­ енный высокоавтоматизиро­ ванный процесс, современный склад, конструкторский отдел, в котором работают в том чис­ ле зарубежные специалисты. Это позволило наладить серий­ ный выпуск российских чил­ леров, и если в прошлом году выпускались машины до 200

кВт, то сейчас там начали де­ лать большие машины. Причем конструктив – российский. Или взять завод ВКТ в Ряза­ ни – вполне образцовое сов­ ременное производство, за которое было бы не стыд­ но ведущим европейским компаниям. Так или иначе, сейчас в стране есть конкурентоспособные про­ дукты, которые неплохо прода­ ются. Причем в большинстве случаев это не худо-бедно эво­ люционировавший советский завод с советскими же тради­ циями. Это совершенно новые производства, с современным станочным парком, возникшие в новых экономических усло­ виях. Как правило, такие про­ изводства строились под уже готовую сбытовую сеть, изна­ чально созданную для работы с импортным оборудованием. Люди, которым принадлежат эти предприятия, очень хо­ рошо знают, что именно вос­ требовано рынком, прекрасно понимают, как работают ана­ логичные заводы за рубежом и в каком направлении нужно развиваться. ТАКИХ ЛЮДЕЙ НАМ ТОЖЕ ЗАВОЗИТЬ НЕ НАДО?

Люди у нас самые разные, в том числе и вполне предприим­ чивые. Есть такой Александр Адольфович Тарасов. В свое время он создал торговую ком­ панию «Вентрейд», потом про­ дал ее шведам – концерну Systemair. И деньги, которые получил от продажи своей ком­ пании, а это не один миллион долларов, он вложил в то, что­ бы сделать производство в Ли­ пецке. Из продавца превратил­ ся в производителя. Altair – это завод полного цикла. Конечно,

| ON |

9

РЫНОК

много используется импорт­ ных комплектующих – с этого начинают все российские про­ изводители. Чтобы оправдать вложения, вентиляционные ус­ тановки должны выпускаться тысячами. Основной объект, на который идет продукция Altair, – космодром «Восточный». И я считаю, что таких людей государство должно подде­ рживать. Особенно в условиях санкций. Прежде всего, введе­ нием ввозных пошлин на то­ вары, которые делают у нас. Помогите с льготным креди­ том на стартовом этапе. Нагру­ зите наши производства гос­ заказом. Пусть для частного рынка работают законы сво­ бодного рынка и конкуренции, а вот госзакупки должны оп­ ределяться политикой госу­ дарства и соответствовать его интересам. Мне видится логич­ ным отказываться от каких-то импортных товаров, когда есть отечественные аналоги достой­ ного качества. Если, конечно,

10 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

мы говорим о том, что наша цель – реиндустриализация. ПО ВАШИМ ОЩУЩЕНИЯМ, ПРОЦЕСС ПОШЕЛ?

Боюсь сглазить. К сожалению, мне известны также примеры имитации деятельности, ког­ да европейская компания раз­ добыла сертификат о том, что она – российский производи­ тель. Я видел их продукцию на таможне – к нам едут готовые агрегаты. Но эти люди ходят по тендерам с бумажкой, кемто подписанной. Не исключаю, что они еще и поддержки поп­ росят государственной. Все, что касается импортоза­ мещения, – это серьезнейший вопрос, который напрямую ка­ сается безопасности страны, поскольку на всех крупных во­ енных объектах нужно охлаж­ дение и вентиляция. Поста­ вишь туда импортный чиллер, а завтра партнеры откажут­ ся поставлять какие-нибудь комплектующие для ремонта.

ВСЕ, ЧТО КАСАЕТСЯ ИМПОРТО­ ЗАМЕЩЕНИЯ, – ЭТО СЕРЬЕЗ­ НЕЙШИЙ ВОПРОС, КОТОРЫЙ НАПРЯМУЮ КАСАЕТСЯ БЕЗО­ ПАСНОСТИ СТРАНЫ

А чиллер этот находится на глубине 50 метров и охлаждает пусковые установки межкон­ тинентальных ракет, например. И в стране есть понимание, что собственное производство – это вопрос безопасности. ВОТ, ПОЖАЛУЙ, ЕДИНСТВЕННОЕ, К ЧЕМУ НАШИ ЛЮДИ ОТНОСЯТСЯ МАКСИМАЛЬНО СЕРЬЕЗНО, – ЭТО ВОПРОСЫ ВОЙНЫ И ОБОРОНЫ.

Сейчас люди готовы на многое из патриотизма. Дело в том, что государство своими лозунгами про импортозамещение людей воодушевило. Главное – этот порыв поддержать, не позво­ лить ему сдуться. Иначе боль­ ше не поверят никогда. Сейчас у нас – последний шанс.

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

Хороший подряд, плохой подряд Для бизнеса, для репутации компании взяться за подряд и не довести его до конца – хуже, чем проиграть тендер. Можно ли, берясь за некий подряд, заранее понять, что, казалось бы, привлекательные условия таят в себе «подводные камни», которые сведут на нет всю прибыль? Как монтажная организация должна выстраивать свои отношения с подрядчиком, чтобы работать без нервов и с определенными гарантиями того, что подряд будет выполнен и оплачен? «Волшебной таблетки» или универсального рецепта не существует. Но опыт наших экспертов показывает, что холодный расчет и точная оценка своих возможностей помогают снизить риски.

12 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

ЕСЛИ УВАЖАЕТЕ СЕБЯ – НЕ ДЕМПИНГУЙТЕ

СЕРГЕЙ БОЛЬШАКОВ Генеральный директор ООО «АКСИ»

Ключевое значение, как мне кажет‑ ся, имеет качество техзадания или проекта. Низкое качество исходни‑ ка – всегда проблема. Впрочем, бы‑ вает и так, что проект качественный, а заказчик частично «прячет» необхо‑ димую информацию. Это может быть признаком «крючков» под конкрет‑ ного исполнителя. Бывает проект без‑ упречный, но на конкурс по 94ФЗ слетаются случайные компании и на‑ чинают, не вникая в проект, демпин‑ говать в надежде на то, что в процессе работы удастся договориться с заказ‑ чиком на замену оборудования и ма‑ териалов на более дешевые. И надо сказать, этот фокус удается почти

БЮДЖЕТНЫЙ ВИРАЖ!

ОКСАНА КАПКОВА Коммерческий директор компании «Мастер холода» (г. Рязань)

Собственно, критерий один: если хо‑ зяин объекта хочет оснастить объект искусственным климатом «так, как надо», а не на определенную и строго ограниченную сумму или «как у сосе‑ да», то есть надежда, что поставщика ожидает счастье. Если клиент счита‑ ет каждую копейку и намерен пред‑ ложение грамотного продавца ком‑ ментировать в стиле: «Ну, что ты мне предлагаешь? Тут хватит и “девятки”, а ты мне “двенадцатый” советуешь». Или: «Мне сват сказал, что тут надо две “семерки”, а ты мне про три “24‑х” рассказываешь» – от такого лучше бе‑ жать подальше. Отдельная тема – бюджетники. С ними надо уметь работать. Да, объ‑ емы на бюджетных объектах очень привлекательные. Но зарабатывают

всегда. Правда, кто от такой эконо‑ мии остается в выигрыше – большой вопрос. Некоторые компании для победы в конкурсе используют оригинальную тактику: выигрывают по цене, а по‑ том отказываются от подряда в пользу следующего претендента, чуть увели‑ чивая маржинальность. Если вы уважаете свой труд, то не бу‑ дете демпинговать. Если вы умеете ка‑ чественно работать – заказчик сам со‑ здаст вам условия для работы. Если вы живете в постоянном дем­ пинге, вы истощаете ресурсы компа‑ нии и закрываете потери на текущих проектах поступающими и уже недо‑ статочными потоками. Значит, гибель компании – это дело времени.

на них только те, кто распределяет де‑ ньги, а не исполнители. Я была сви‑ детелем того, как крупный подряд на оснащение кондиционерами детской больницы завершился полным ка‑ вардаком. Оплату поделили на тран‑ ши, установщиков оконных кондици‑ онеров вызвали заранее, потом даже за эту установку долго не могли за‑ платить. В итоге клиент взял пример‑ но треть заготовленных для объекта кондиционеров, остаток пролежал на складе до конца сезона, после чего по‑ купатель от них отказался, поскольку договор договором, а денег в бюдже‑ те нет. Товар повис надолго, заморо‑ зив средства. Кондиционеры эти ра‑ зошлись лишь в следующем сезоне, и то – когда стало жарко и всколых‑ нулись даже самые необеспеченные покупатели.

| ON |

13

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

РАЗРУШИТЕЛИ ПИРАМИД

ДМИТРИЙ МАРИН Генеральный директор компании «Люфт Штарк»

14 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

На данном рынке очень много посредников. Это глобальный больной вопрос. И мы в свое время сталкивались с этим «от и до». У генподрядчика есть определенная сумма, которую он готов заплатить за работу, но при нем обычно действует субподрядчик, он и бе‑ рет основной куш. Причем таких посредников может быть до четырех-пяти в цепочке. Соот‑ ветственно, получить последний транш, ког‑ да сдача объекта уже закончена и идет окон‑ чательный расчет, нередко удается только по суду. При этом субподрядчики будут перекла‑ дывать ответственность друг на друга, затяги‑ вать процесс, «докапываться» до каждой ме‑ лочи и т.п. Опасность в том, что когда компания идет на пятый субподряд и, соответственно, соглаша‑ ется сделать работу, которая стоит 500 рублей, за сотню, то у нее уже никто не будет спраши‑ вать ни сколько в штате человек, ни делали ли они когда‑нибудь что‑то подобное. Часто та‑ кие подряды пытаются спасти с помощью то‑ варищей из азиатских стран. Причем в такой манере строились объекты и внутри Садово‑ го кольца. Есть шанс, что у тебя все получится, но все будет очень натянуто. Второй момент – монтажная компания долж‑ на хорошо оценивать «масштаб бедствия». Очевидно, что компания, которая хочет замах‑ нуться на крупный объект, должна обладать определенными возможностями. Надо понимать, что разумный монтажник ни‑ когда не возьмет в работу больше того, что он может «съесть». И обратное – недобросовес‑ тный монтажник хватается за все подряд, что ему предлагают. Но здесь вопрос, скорее, к за‑ казчику. Если мы говорим о каких‑то боль‑ ших объектах – от 500 и больше квадратов, то именно заказчик должен поинтересовать‑ ся у монтажной компании: «А какой у вас ин‑ женерный состав? Сколько у вас ИТРов?» Можно закрыть глаза на малое количество не‑ посредственных исполнителей, так как ник‑ то большое количество рабочих в штате не держит. Но вот количество инженерно-техни‑ ческих работников для заказчика очень важно. Таким образом, если мы говорим о нормаль‑ ных, здоровых взаимоотношениях, без кор‑ рупционной составляющей, то генподрядчик,

нанимая монтажную компанию на инженер‑ ные системы, на климатику, смотрит на объ‑ ем выполненных работ, объем проектов, состав инженерно-технических работников. Но дого‑ вор имеет две стороны, а у компании есть глав‑ ный инженер, есть сметный отдел, есть хотя бы минимальный набор своих сотрудников – вот они и определяют стоимость работ. Есть, соответственно, определенные сметные расценки – федеральные единичные расцен‑ ки и региональные единичные расценки. Ког‑ да все происходит правильно, то они должны соблюдаться – по идее. Фактически рыноч‑ ные расценки оказываются значительно ниже, иногда в несколько раз. Скажем, по федераль‑ ным расценкам квадратный метр монтажа воз‑ духовода стоит около 800–900 рублей, а ры‑ ночная стоимость – 200 рублей. Информация годичной давности, я не сметчик. Так или ина‑ че, здоровая компания должна для себя ниж‑ нюю грань просчитывать. Сильно «падать» чревато проблемами. Вот недавняя история, которая до сих пор еще не закончилась. В об‑ ластном центре построили большой аквапарк, 50 тысяч квадратных метров, к нему торговый центр пристроен. Мы туда поставляли обору‑ дование. С аквапарком все получилось, а ког‑ да дело дошло до торгового центра, то мон‑ тажная компания с заказчиком не сошлись по ценам. Для нас это было удивительно, пото‑ му что они около десяти лет рука об руку ра‑ ботали. Но залезла некая фирма с предложе‑ нием, от которого заказчик не смог отказаться. Директор московской компании мне объяснил ситуацию: «Мы все посчитали и по миниму‑ му дали им 20 миллионов. Те товарищи посчи‑ тали пятнадцать. Я не знаю, как они это будут делать, для меня это нереально». А «варяги» смотрят: объем хороший, все сделаем. Прошло полгода. По стройке шарахалось шесть недо‑ развитых вентиляционщиков, валялись бро‑ шенные воздуховоды – и так ничего не сдела‑ ли. И сейчас москвичей просят все переделать. Но переделывать иной раз сложнее и дороже, чем делать с нуля: надо ведь понять, что и как там сделано. Каждая работа имеет свою цену. Так что важный момент при выборе заказчи‑ ка – уверенность в том, что у тебя хватит ре‑ сурсов справиться с подрядом без сумасшед‑ шего напряжения.

ПРОФЕССИЯ

СИНТЕЗ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УНИКАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОДГОТОВКИ ПРОФЕССИОНАЛОВ В РОССИИ Подготовка специалистов по системам технологического кондиционирования воздуха началась в Ленинградском технологическом институте холодильной промышленности (ЛТИХП) в начале 1960-х годов. Первые выпуски не превышали 5–7 человек.

16 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ПРОФЕССИЯ

Постоянный рост требований к качеству воздушной среды в жилых и производственных помещениях, появление новых наукоемких технологий в микроэлектронике, медицине, биологической и фармацевтической промышленности потребовал увеличения количества специалистов, способных проектировать и эксплуатировать различные системы кондиционирования и вентиляции воздуха. ЛТИХП вошел в состав Национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (НИУ ИТМО), который сегодня является ведущим российским вузом в области кондиционирования воздуха и вентиляции. В настоящее время кафедра «Кондиционирование воздуха» (КВ) этого вуза ежегодно выпускает около 100 специалистов всех уровней (бакалавриат, специалитет, магистратура, аспирантура) по трем направлениям подготовки: «Кондиционирование воздуха», «Системы жизнеобеспечения», «Энергоресурсосбережение в системах кондиционирования». Около 20 % обучающихся – иностранные студенты из Китая, Казахстана, Таджикистана, Белоруссии, Туниса, Ирака и пр. Еще один аспект работы университета – переподготовка специалистов, которая проводится в институте дополнительного профессионального образования. Сегодня переподготовка, в частности по направлению «Кондиционирование воздуха и климатическая техника предприятий», пользуется большой популярностью – это связано со спросом на рынке на такую специальность

и с ощутимым недостатком квалифицированных кадров. Программа курса рассчитана на специалистов с непрофильным высшим и среднетехническим образованием, занимающихся проектированием, монтажом и обслуживанием систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Продолжительность обучения составляет восемь месяцев и включает различные дисциплины. За период 2003– 2015 гг. по этой программе прошли переподготовку около 200 слушателей. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы кафедры КВ проводятся по четырем основным направлениям: • совершенствование и оптимизация принципиальных технических решений и технико-экономических показателей СКВ и общеобменной вентиляции промышленных и гражданских зданий разного назначения; • разработка и оптимизация теплообмена в пластинчатых и пластинчато-ребристых теплообменниках для мобильных кондиционеров и специальных устройств термостатирования; • разработка и исследование систем термоэлектрического охлаждения (ТЭО) для судовых и специальных систем кондиционирования воздуха; • компьютерное моделирование методами вычислительной гидродинамики процессов тепломассообмена в машинах, аппаратах и объектах систем кондиционирования воздуха.

Как налаживалось сотрудничество «академиков» и практиков

Социально-экономические изменения, происходившие в России в 90‑е годы, изменили требования к высшему профессиональному образованию. В результате деиндустриализации проектирование и выпуск отечественного климатического оборудования практически прекратился. В это же время за рубежом были разработаны и стали серийно выпускаться новые виды оборудования:

СЕГОДНЯ КУРС ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПОЛЬЗУЕТСЯ БОЛЬШОЙ ПОПУЛЯРНОСТЬЮ – ЭТО СВЯЗАНО СО СПРОСОМ НА РЫНКЕ И С ОЩУТИМЫМ НЕДОСТАТКОМ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ

инвертируемые тепловые насосы, многозональные системы с переменным расходом теплоносителя, термоэлектрические преобразователи, микропроцессорные системы управления с нечеткой логикой и пр. Сейчас основной объем поставок климатического оборудования приходится на импортную продукцию. Отечественное производство занимает долю примерно 10 % (в основном вентиляционное оборудование

| ON |

17

ПРОФЕССИЯ

СОВМЕСТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ДАК И НИУ ИТМО

За годы сотрудничества между ДАК и кафедрой КВ сформировался ряд традиционных мероприятий и работ: проведение в НИУ ИТМО ежегодного научно- технического семинара по оборудованию ДАЙКИН, в котором участвуют проектировщики систем кондиционирования и вентиляции и дилеры климатического оборудования;

ежегодные лекции представителей завода-производителя оборудования ДАЙКИН;

руководство и рецензирование дипломных работ студентов кафедры сотрудниками ДАК;

организация курсов переподготовки специалистов на базе НИУ ИТМО;

обновление наглядных пособий и программного обеспечения по оборудованию ДАЙКИН;

оказание помощи в обслуживании и ремонте оборудования лаборатории кафедры КВ.

18 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

и комплектующие изделия), экспорт составляет меньше 1 %. В таких условиях для сохранения уровня подготовки специалистов вузу потребовалось оперативно организовать связи с ведущими зарубежными разработчиками и производителями климатической техники. Традиционно международное сотрудничество российских вузов ограничивается академическими контактами, поэтому привлечение к организации учебного процесса коммерческих структур, занимающихся поставкой, монтажом и эксплуатацией импортной техники, оказалось разумным решением. Примером такого успешного взаимодействия является сотрудничество ООО «Компания ДАК» и кафедры кондиционирования воздуха НИУ ИТМО. На начальном этапе сотрудничества (2003–2007 гг.) «ДАК», являющаяся официальным дистрибьютором компании Daikin, предоставила сотрудникам кафедры возможность знакомиться с образцами новой техники и с научно-технической документацией по этому оборудованию. Полученные каталоги и методики подбора оборудования Daikin использовались на кафедре в курсовом и дипломном проектировании. Сотрудники «ДАК» стали принимать участие в дипломном проектировании и подготовке выпускных квалификационных работ в качестве руководителей и рецензентов. В это же время был организован ежегодный уникальный цикл лекций, которые для сотрудников и студентов вуза читали представители завода-производителя, расположенного в Остенде (Бельгия). В 2006 году,

в связи с 75‑летием, вузу была подарена самая современная в то время система кондиционирования воздуха с переменным расходом хладагента VRV–II. В период 2008–2012 гг. в рамках договора о сотрудничестве на кафедру был передан комплект наглядных пособий по климатическому оборудованию и инверторная сплит-система, для которой был разработан цикл лабораторных работ по

дисциплинам кафедры. В учебном процессе стали использоваться специализированные компьютерные программы по проектированию систем кондиционирования на базе оборудования Daikin. Был организован конкурс курсовых работ, победители которого прошли стажировку в главном офисе Daikin Europe в Брюсселе. В 2013‑м был подписан договор о стратегическом партнерстве между Daikin Europe, ООО «Компания ДАК» и НИУ ИТМО. Сотрудниками «ДАК» и кафедры был разработан технический проект новой лаборатории.

Процессы тепломассообмена воздушных потоков изучаются в реальных условиях

ПРОФЕССИЯ

В 2014 году за счет средств Daikin был выполнен ремонт помещений лаборатории, поставка и монтаж климатического оборудования. В мае 2015‑го лаборатория была введена в эксплуатацию. Сейчас идет работа по подготовке учебно-методического обеспечения учебного процесса в новой лаборатории.

Техническая база учебного процесса В новой лаборатории установлены системы кондиционирования VRV–III, VRV–IV и чиллер, работающий в составе центрального кондиционера. Оригинальные технические решения, предложенные сотрудниками «ДАК», позволили установить наружные блоки VRV-систем внутри учебных помещений, что существенно улучшило возможности изучения этого оборудования. Внутренние блоки различных типов (напольные, настенные, кассетные и др.) установлены как внутри помещений лаборатории, так и в учебных и офисных помещениях кафедры. Можно сказать, что все помещения кафедры стали единой лабораторией, в которой процессы тепломассообмена воздушных потоков можно изучать в реальных условиях. Центральная система управления всем оборудованием лаборатории имеет web-интерфейс, что позволяет организовать дистанционное проведение лабораторных и практических занятий.

Как избежать «недоспециалистов» Как известно, с 2010 года российская высшая школа

перешла на двухуровневую структуру обучения бакалавриат – магистратура. Относиться к этому можно по‑разному, но одно очевидно – для подготовки специалистов должной квалификации требуется кардинальное изменение учебного процесса. Федеральный государственный образовательный стандарт РФ отводит на обучение бакалавра-инженера четыре года, а на его профессиональную подготовку всего не более 20 % учебного времени! Очевидно, что в таких условиях (даже при наличии необходимой материальной базы и современного методического обеспечения) можно подготовить специалиста, который будет иметь только самое общее представление о профессии. Работодатель должен отчетливо понимать, что бакалавра придется «доводить» под руководством опытного наставника в течение года или двух лет. Естественно, что такой «наставник» должен иметь представление о том, чему и как учили его подопечного. Обучение в магистратуре после бакалавриата нельзя рассматривать как разновидность традиционной модели подготовки специалиста в течение шести лет. Магистерская программа – это самостоятельная образовательная программа для специалистов, уже имеющих социальный и профессиональный опыт. Определяющую роль в формировании структуры магистерских образовательных программ должно играть профессиональное сообщество, которое фактически выступает заказчиком «образовательных услуг». Магистерские программы должны носить

опережающий характер, то есть подготовка специалистов должна проводиться с учетом перспектив развития отрасли и потребностей конкретного предприятия. Опыт сотрудничества «ДАК» и НИУ ИТМО наглядно и убедительно демонстрирует, что объединение усилий высшей школы и профессионального сообщества дает возможность использовать для подготовки и переподготовки специалистов материальные и интеллектуальные ресурсы предприятий отрасли, что обеспечивает такой уровень обучения, который отвечает современным требованиям.

Уникальность данного обучения в том, что оно проходит на установленном и функционирующем новейшем оборудовании

Материал подготовлен специалистами ООО «Компания ДАК» и НИУ ИТМО.

| ON |

19

ТЕХНОЛОГИЯ

ТОТ СЛУЧАЙ, КОГДА УДОБНО ВСЕМ… Мультизональные системы кондиционирования, или, как их называют профессионалы, VRF-системы, на сегодняшний день являются наиболее востребованными центральными системами кондиционирования. Для компании Chigo, одного из крупнейших китайских производителей климатической техники, производство таких систем давно не новинка.

20 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ТЕХНОЛОГИЯ

Выход на рынок первой мультизональной системы Chigo – CMV – 2002 год. Двенадцатилетний период развития и постоянных усовершенствований позволил представить потребителям современную мультизональную систему Chigo CMV X, которая по своим техническим характеристикам не уступает аналогичным разработкам ведущих японских производителей. Что примечательно, инженерам компании удалось создать оборудование, которое удобно на всех стадиях работы с ним – при проектировании, монтаже и пуско-наладке, а также при эксплуатации и обслуживании. Линейка оборудования включает в себя системы Chigo CMV-mini – производительностью от 8 до 16 кВт – и полноразмерные системы Chigo

CMV X – производительностью по холоду от 25 до 50 кВт в одном модуле с возможностью объединения в единую холодильную станцию до четырех модулей, т.е. создания станций мощностью до 200 кВт. В системах VRF-mini Chigo используются те же технологии, что и в полноразмерных системах, но при этом они помещены в корпуса с боковым выбросом воздуха, что позволяет удобно монтировать оборудование на стенах или на технологических балконах. С учетом небольших мощностей такой тип оборудования идеально подходит для кондиционирования небольших офисов, коттеджей или домов с поквартирным кондиционированием. В свою очередь, полноразмерные системы Chigo CMV X – идеальное решение задачи

ТЕХНОЛОГИИ СОВРЕМЕННЫХ МУЛЬТИЗОНАЛЬНЫХ СИСТЕМ CMV

ИСТОРИЯ CMV

2002

Выход на рынок первой мультизональной VRF Chigo – CMV

2004

Открыт общественный научно-исследовательский университет, что позволило разрабатывать, создавать и улучшать современные VRF-системы

2005

Развитие линейки систем CMV c технологией Digital scroll

2006

Появление в линейке CMV модульных внешних блоков

2009

Применение DC-инверторной технологии, что позволило новым системам стать энергоэффективнее и обеспечивать более высокий уровень комфорта

2011

Появление нового поколения систем CMV. Выполнена модернизация производственного процесса

2012

Модернизация систем с целью повышения энергоэффективности, участие в системе госзакупок

2013

Создано новое поколение полностью DC-инверторных мультизональных систем СMV X с одними из лучших технических характеристик в отрасли

2014

Создана система CMV R с рекуперацией тепла

| ON | 21

ТЕХНОЛОГИЯ

90 м

220 м

90/110 м

30 м

ДЛИНЫ ТРАСС И ПЕРЕПАДЫ ВЫСОТ СИСТЕМ CMV

«СЕРДЦЕМ» МАШИНЫ ЯВЛЯЕТСЯ ПОЛНОСТЬЮ DC-ИНВЕРТОРНАЯ КОМПРЕССОРНАЯ ГРУППА. ВСЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ КОМПРЕССОРЫ ЯПОНСКОГО ПРОИЗВОДСТВА

кондиционирования уже целого здания, при этом назначение зданий может быть совершенно различным. Это могут быть как гостиницы и жилые многоквартирные дома, так и административные и офисные здания. Для того чтобы взять на себя «ответственность» за кондиционирование целого здания, необходимо иметь оборудование высокой надежности и эффективности – системы Chigo CMV X удовлетворяют этим требованиям. «Сердцем» машины является полностью DC-инверторная компрессорная группа. Все используемые компрессоры японского производства.

22 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

Инверторные технологии позволили достичь серьезных технических показателей. Прежде всего – высокого уровня комфорта, благодаря широкому диапазону регулирования производительности и высоких коэффициентов энергоэффективности (EER и COP). Системы имеют большие длины трасс и перепады высот. Для CMV-mini максимальная эквивалентная длина трубопровода достигает 220 м, а перепад высот до 30 м, соответственно для CMV X – 220 м и 110 м. Работу проектировщика упрощает и наличие удобной русскоязычной программы подбора оборудования. Кроме использования инверторных устройств, в самой системе были оптимизированы форма вентилятора и его канала, в контур установлены дополнительные шумоглушители и разработан специальный ночной режим работы, благодаря которому в ночное время удается снизить уровень шума на 10 дБ (А). Работа специалистов монтажно-сервисных компаний также стала удобней. Предусмотрена простая и понятная пуско-наладка системы: автоматическая адресация, хотя в случае необходимости осталась доступной и ручная адресация, информационный дисплей на плате управления, функция самодиагностики. Все это будет полезно и при дальнейшем обслуживании и эксплуатации систем. Для пользователя производитель предлагает широкий выбор внутренних блоков – 12 различных типов во всех востребованных мощностях, которые позволят решить абсолютно любые задачи и стать украшением интерьера. Наружный блок может выступать в качестве компрессорно-конденсаторного одновременно для внутренних блоков и секций охлаждения приточных установок, которые подключаются через специальный контроллер. В единую сеть управления Chigo CMV X могут быть включены и вентиляционные установки с рекуперацией тепла, также производства компании Chigo, а используя специальные шлюзы, систему кондиционирования можно интегрировать в систему управления зданием (BMS). Поставляются шлюзы для работы на базе протоколов LonWorks и BACnet. Возможно создать и собственную систему управления и мониторинга с выводом всей информации на компьютер, объединив до 1024 внутренних блоков.

ТЕХНОЛОГИЯ

КАЧЕСТВЕННАЯ ВЕНТИЛЯЦИЯ ПРИ МИНИМАЛЬНЫХ ЭНЕРГОЗАТРАТАХ НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ TOPVEX ОТ SYSTEMAIR Во многих странах за разумное использование энергоресурсов выступают как на законодательном уровне, так и сами потребители. При использовании электрического оборудования потребители, конечно, редко задумываются о снижении уровня выбросов CO2 в окружающую среду, но с оплатой счетов за электроэнергию сталкивается каждый.

Новую планку по энергоэффективности вентиляционного оборудования ставят европейские производители. Вступившая в силу в странах Евросоюза ERP-директива (ERP – Energy Related Products Directive) установила новые нормы по энергопотреблению оборудования, с целью сокращения выбросов CO2 в атмосферу.

«Green ventilation» Шведская компания Systemair уже более 40 лет производит вентиляционное оборудование. Компания давно определила для себя основной курс развития – «Green ventilation» («Зеленая вентиляция»): оборудование, производство и эксплуатация которого максимально безопасны для окружающей среды и потребителей. Постоянный мониторинг, разработка и внедрение в производство новейших энергоэффективных технологий позволяет компании выпускать оборудование, которое будет соответствовать не только действующим нормам, но и будущим.

Флагман Systemair Серия приточно-вытяжных агрегатов Topvex является флагманом линейки вентиляционных

24 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

агрегатов Systemair для жилых домов, офисов, гостиниц, школ и других административных и общественных зданий. На российском рынке агрегаты представлены уже более десяти лет, за годы эксплуатации доказали свою надежность, удобство и качество. Широкий модельный ряд позволяет подобрать оптимальное решение для каждого объекта, обеспечивающее приточно-вытяжную вентиляцию с минимальными затратами электроэнергии. Агрегаты запрограммированы, протестированы на заводе-изготовителе и полностью готовы к монтажу. Достаточно присоединить агрегат к системе воздуховодов, при необходимости присоединить внешние компоненты, подключить кабель электропитания, настроить таймер, задать скорость вентилятора – и агрегат готов к эксплуатации.

Модернизация Topvex В 2015 году Systemair выпустил третье поколение линейки приточно-вытяжных агрегатов Topvex. Модернизация коснулась всех основных компонентов установок.

ТЕХНОЛОГИЯ

Topvex FC06

Новые вентиляторы с EC-двигателями с улучшенными характеристиками по производительности позволили увеличить энергоэффективность агрегатов и снизить уровень шума установок на 5 дБА. Изменения в конструкции роторных рекуператоров в сериях Topvex TR, SR, FR повысили КПД агрегатов более чем на 5 %. Повышена герметичность корпуса за счет внедрения новой технологии нанесения герметика, уголков специальной формы, разработанных специально для Topvex. Увеличено максимальное расстояние между пультом управления и агрегатом с 10 до 100 м. При желании стандартный пульт управления можно заменить на сенсорный, а расстояние увеличить со 100 до 1200 м, установив усилитель сигнала.

Обновленная система автоматики в стандартной комплектации Topvex поддерживает такие средства связи, как Modbus через RS 485, WEB через TCP / IP, BACnet / IP, Exoline, что облегчает возможность интегрировать управление агрегатом в единую систему управления зданием. Теперь агрегатами Topvex можно управлять не только c персонального компьютера, но и со смартфона.

Новинка в тонком корпусе Помимо модернизации действующей линейки в ассортименте Topvex появилась новая серия Topvex FC. Приточно-вытяжные агрегаты серии Topvex FC в тонком корпусе устанавливаются

ПРИТОЧНО-ВЫТЯЖНЫЕ АГРЕГАТЫ В ТОНКОМ КОРПУСЕ РЕШАЮТ СРАЗУ ДВА АКТУАЛЬНЫХ ВОПРОСА: ЭКОНОМЯТ ПЛОЩАДЬ И МИНИМИЗИРУЮТ ЭНЕРГОЗАТРАТЫ НА ВЕНТИЛЯЦИЮ И ОТОПЛЕНИЕ

в подпотолочном пространстве, обеспечивают расход воздуха от 250 до 2500 м3 / ч и решают сразу два актуальных вопроса: экономят площадь и минимизируют энергозатраты на вентиляцию и отопление. Высота корпуса агрегатов Topvex FC по сравнению с другими агрегатами значительно уменьшена, в зависимости от типоразмера составляет от 350 до 500 мм. Агрегаты оснащены сдвоенным противоточным рекуператором, который обеспечивает

| ON |

25

ТЕХНОЛОГИЯ

Topvex SR04-06

Topvex TR03-04

КАЧЕСТВО

Система контроля качества Systemair сертифицирована в соответствии с требованиями ISO 9001, ISO 14001 и ATEX. Экспериментально-исследовательские лаборатории относятся к числу самых современных в Европе. Измерения производятся в соответствии с требованиями таких международных стандартов, как AMCA и ISO.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Экономия энергии, сокращение эксплуатационных расходов. Оборудование, отмеченное знаком “Green Ventilation”, отличается крайне низким энергопотреблением. Все оборудование со знаком “Green Ventilation” уникальным образом сочетает в себе высокую энергоэффективность и низкое энергопотребление.

26 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

КПД >80 % при номинальном расходе воздуха. В зависимости от разницы температур наружного и вытяжного воздуха агрегат автоматически меняет режимы работы. В зимний период агрегат работает в режиме рекуперации тепла, в летний период приточный воздух идет по встроенной секции байпаса, минуя рекуператор. При включенной системе кондиционирования в жаркие дни агрегат переходит в режим рекуперации холода, тем самым сокращая затраты на охлаждение воздуха. Усовершенствованная функция защиты от обмерзания срабатывает уже при малейшем появлении обледенения и автоматически отключается, когда датчик зафиксирует, что лед растаял. Режим оттаивания длится не дольше, чем это действительно необходимо, тем самым минимизируя затраты на электроэнергию.

Встроенная система автоматики В зависимости от проекта агрегаты Topvex можно укомплектовать системой регулирования воздуха CAV или VAV. Встроенная система автоматики позволяет задать требуемые параметры работы с учетом выходных и праздничных дней, времени суток настроить автоматическую работу агрегата с учетом потребностей здания и комфорта людей.

защиты C4 (промышленные и прибрежные районы с умеренной концентрацией соли). Срок службы металла с алюцинковым покрытием увеличивается до 50 лет.

Качество под контролем Все агрегаты Topvex по окончании сборки тестируются на заводе. В ходе тестирования проверяется, что агрегат находится в рабочем состоянии, запрограммирован и обеспечивает заявленные в технической документации параметры. Только после успешного прохождения испытаний агрегаты транспортируются на склад для последующей отправки клиентам. Протоколы испытания сохраняются в заводской базе данных.

Сложное оборудование простое в использовании Приточно-вытяжные агрегаты Topvex – это профессиональное оборудование, которое легко подобрать, установить и обслуживать. Заявленные заводом-изготовителем характеристики энергоэффективности подтверждены сертификатом Eurovent. Сделать подбор новых приточно-вытяжных агрегатов Topvex, ознакомиться с подробной технической информацией можно в онлайн-каталоге www.systemair.ru.

Долговечность корпуса Корпус агрегатов Topvex изготовлен из листовой стали с алюцинковым покрытием (AZ 185), которое обеспечивает класс коррозионностойкой

Статья подготовлена специалистами Systemair +7 495 797 99 88 www.systemair.ru

ТЕХНОЛОГИЯ

28 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ТЕХНОЛОГИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ, СОЗДАЮЩАЯ ТЕПЛО Высокоэффективные отопительные котлы конденсационного типа очень популярны в Европе: на сегодняшний день на их долю приходится более 70% рынка газовых котлов! Причин такой популярности много.

Трубки первичного теплообменника и пластины теплообменника ГВС сделаны из нержавеющей стали

Одна из них – значение коэффициента полезного действия, которое у котлов данного типа существенно выше (на 15–20%), чем у традиционного отопительного оборудования. Такой показатель КПД связан с практически полной утилизацией скрытой теплоты паров воды, содержащихся в продуктах горения. Еще одно преимущество конденсационных котлов – их экологичность. При работе данного оборудования в атмосферу выделяется гораздо меньше вредных веществ, чем в случае применения котлов других типов. Несомненные достоинства конденсационных котлов не могли не повлиять и на значительный рост интереса к ним в России, который наблюдается в последнее время. Сегодня на рынке представлено несколько марок конденсационных котлов. Одна из них – Kentatsu Furst Smart Condens. Расскажем об основных конструктивных особенностях этого оборудования. Котлы Smart Condens предназначены для работы в системах отопления и горячего водоснабжения. Кроме того, благодаря режиму конденсации они оптимально подходят

для низкотемпературной системы отопления, например для теплых полов. В котлах Smart Condens трубки первичного теплообменника и пластины теплообменника ГВС сделаны из нержавеющей стали. Горелки имеют высокий коэффициент модуляции, что обеспечивает плавное регулирование производительности котла от 20 до 100%. Коэффициент полезного действия – 108%. Данные котлы, которые могут работать на природном и сжиженном газе, оснащены системами автоматического розжига и ионизационного контроля горения. Они могут работать в режиме погодозависимого регулирования, которое происходит по сигналу с уличного термостата. Также можно подключить и комнатный термостат. Интерфейс котлов разработан не только для автоматики Kentatsu Furst, но и совместим с автоматикой сторонних производителей по протоколу OpenTherm. Следить за работой котла очень просто: на жидкокристаллическом дисплее с подсветкой отображается актуальная и предустановленная температура в контурах отопления и ГВС, а также режимы работы и коды неисправностей.

| ON | 29

ТЕХНОЛОГИЯ

СХЕМА РАБОТЫ КОНДЕНСАЦИОННОГО КОТЛА Первый теплообменник

Коллектор горячей воды

Второй теплообменник

Выход воды

Коллектор холодной воды

Подача воды Дефлектор

50–90°C Горелка

30–60°C

Отходящий газ

Выход конденсата

СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ SMART CONDENS ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ЗАЩИТУ ОТ ПОНИЖЕНИЯ НАПРЯЖЕНИЯ ДО 186 В, ЗАЩИТУ ОТ ЗАМЕРЗАНИЯ И ОТ БЛОКИРОВКИ НАСОСА

Система безопасности котлов Smart Condens является многоуровневой и самодиагностируемой: она включает в себя защиту от понижения напряжения до 186 В, защиту от замерзания и защиту от блокировки насоса. Имеется встроенный автоматический байпас. Важно, что система ГВС стабильно работает при низком давлении воды (до 0,5 бар). Еще одна особенность котлов Smart Condens – высокое сопротивление термическому напряжению и коррозии. Каждый котел в обязательном порядке подвергается целому комплексу испытаний, в том числе гидравлическим: контур ГВС при давлении 10 бар, а контур отопления – 3 бар. Котлы выпускаются в трех модификациях: 25, 30 и 40 кВт. Статья подготовлена специалистами компании «Даичи».

30 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

СТРАНА-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

Турецкий марш ТЕКСТ: ЕКАТЕРИНА СМИРНОВА

Отечественная статистика не располагает точными данными относительно количества россиян, посетивших берег турецкий за последнее десятилетие. Может, 10 миллионов человек, а может, и пятнадцать. Однако поскольку большая часть поездок совершается с целью оценить щедрый турецкий «оллинклюзив», многие стороны жизни этой замечательной во многих отношениях страны остаются за кадром. А тем временем, по мнению экспертов, Турции предстоит сыграть одну из ключевых ролей в мировой политике и экономике XXI века.

От Ататюрка до Эрдогана Туристам в Турции местные гиды красочно и эмоционально рассказывают о том, как глубоко в прошлое уходит история Турции. Действительно, здесь разворачивались события греко-троянской войны, здесь располагались два из семи чудес света (храм Артемиды в Эфесе и мавзолей в Галикарнасе), города Эфес, Смирна, Пергам, Сардис, Сарды, Филадельфия и Лаодикия упоминаются в Библии и, как полагают некоторые исследователи, остатки Ноева ковчега тоже надо искать в Турции. Современная Турция выросла на обломках Османской империи – одной из многих мировых империй в истории нашей цивилизации. Перед Первой мировой войной некогда

32 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

блистательная Порта потеряла все владения на Балканах, в Африке (Египет был оккупирован Великобританией), Аравийский полуостров. В безнадежной попытке реанимировать империю Турция выступила на стороне Германии и Австро-Венгрии против Антанты. Исход был более чем печален: согласно условиям мирного договора, Турция должна была перестать существовать, будучи разделенной между странами-победительницами. Однако молодой генерал Мустафа Кемаль с группой единомышленников не пожелал признать позорные условия Севрского мира, сформировал собственное правительство в Анкаре, при поддержке широких масс населения оказал военное сопротивление войскам стран Антанты

и в итоге заставил себя уважать. Кстати, моральную и материальную (в виде поставок оружия и боеприпасов) под­ держку оказала кемалистам Советская Республика и лично товарищ Ленин. Ататюрк («отец всех турок») для своей страны – то же самое, что Петр I для России. «Я ввожу Турцию в цивилизацию»,– любил повторять он. Для него слово «цивилизация» подразумевало нечто, что противостоит «азиатчине» – всему отсталому,

архаичному, застойному. Мустафа Кемаль мечтал о современной светской Турции. Он упразднил халифат, ликвидировал монархию, создал республику, закрыл шариатские учебные заведения, отменил многоженство, уравнял женщин в правах с мужчинами. Вместо арабского алфавита ввел латинский, перенес выходной день с пятницы на воскресенье. Подобно тому как Петр I брил боярам бороды, Ататюрк палкой сшибал фески с голов сограждан и заставлял

СТОЛИЦА Анкара ТЕРРИТОРИЯ 783 562 км2 (36-я по величине в мире) НАСЕЛЕНИЕ 77 695 904 человека (16-е место в мире) ВВП 1,444 трлн $ (17-е место в мире) ВВП НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ 18 830 $ ОБЩИЙ КРЕДИТНЫЙ ДОЛГ 161 млрд $

| ON |

33

СТРАНА-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

В XVII ВЕКЕ ОСМАНСКАЯ ИМПЕРИЯ ЗАНИМАЛА ТЕРРИТОРИЮ КАВКАЗСКИХ РЕСПУБЛИК, ЮГ УКРАИНЫ, ПРАКТИЧЕСКИ ВЕСЬ БЛИЖНИЙ ВОСТОК, ЕГИПЕТ, АЛЖИР, ЛИВИЮ, МАРОККО, А ТАКЖЕ ВСЕ БАЛКАНЫ, ВЕНГРИЮ И СЛОВАКИЮ

их ходить в шляпах. Вместо мусульманского приветствия «салам» он приучил турецкоподданных обмениваться рукопожатиями. Можно ли представить другого правителя мусульманского государства, который устраивает бал и призывает господ офицеров приглашать девушек, а девушек – не отказывать в вальсах и мазурке господам офицерам?

34 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

К Ататюрку относятся положительно практически все граждане Турции, за исключением крайних исламских фундаменталистов, которые считают, что он поломал традиционный уклад и вверг Турцию в пучину пороков. Однако мало-помалу исламисты отвоевывали позиции. С 1945 года в Турции начали появляться медресе – духовные училища. В конце прошлого века немало шума на весь исламский мир наделала история женщины-депутата, которая пришла на заседание Меджлиса в платке. За это ее лишили депутатского мандата, а позднее и гражданства. Сам нынешний президент

Турции Реджеп Эрдоган успел посидеть в тюрьме за свои исламистские взгляды. Теперь же хиджаб вошел в моду, хотя, пожалуй, нигде в Европе не встретишь женщин с такими глубокими декольте, как в Стамбуле.

Экономика Надо сказать, оценки экономического положения Турции весьма противоречивы. С одной стороны, даже в кризисные годы в стране росли основные показатели, с другой – Эрдоган, провозгласив себя самостоятельным и независимым политиком, растерял сторонников на внешнеполитической арене и поставил себя в уязвимое положение.

СТРАНА-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

Гранд-базар, или Капалы-Чарши, в Стамбуле – один из самых больших рынков в мире, это колоритное и многолюдное место. Здесь интересно покупать, торговаться, общаться и просто гулять

Аутентичную одежду турок теперь можно увидеть только в музеях и на национальных праздниках

В частности, с Россией он разошелся по сирийскому вопросу, и этот прискорбный факт стал преградой на пути решения вопроса о строительстве газопровода «Южный поток» через территорию Турции. Наш Крым тоже не добавил нежности в российско-турецкие отношения. Но, несмотря на все внутренние сложности и внешнеполитические страсти, Турция на сегодняшний день входит в топ-20 ведущих экономических держав. А озвученная цель – войти в десятку крупнейших экономик мира. Средний доход на душу населения – 10 700 долларов в год, к 2025 году планируется достичь планки в 13 000. При этом 20 % населения живут за чертой бедности. Правительству Эрдогана удалось обуздать инфляцию – сейчас она ниже 10 процентов. Безработица в стране также держится на уровне 10 процентов. Впрочем, внешняя рыночная конъюнктура не располагает

к заметному экономическому росту. Начиная с 80‑х годов прошлого века экономика Турции имеет четкое экспортное направление. За последнее десятилетие экспорт страны вырос с 27 до 158 миллиардов долларов, но пока еще не превысил импорт. В Турции разработана экспортная стратегия развития до 2023 года – точкой «икс» назначен юбилейный год празднования столетия республики. Подсчитано, что увеличение объема экспорта до 500 млрд долларов даст толчок для роста темпов экономики на более чем 12 %, а доля Турции в мировой торговле достигнет полутора процентов. Вопрос о реалистичности пятикратного роста экспорта в обозримой перспективе оставим за кадром. Аналитики считают лиру более надежной и перспективной валютой в регионе и среди стран Восточной Европы, в частности потому, что Центробанк Турции намерен защищать ее от спекулятивных нападок инвесторов.

МОДА НА ДИВАН

Эпоха русско-турецких войн продолжалась с XVI по XX век. На протяжении 241 года наши страны путем вооруженных столкновений и подковерной дипломатии пытались выяснить, чей Крым, Северное Причерноморье, низовья Волги вместе с Астраханью, нефтяные месторождения на Каспии, а также кто будет заказывать музыку на Балканском полуострове. Но, несмотря на бряцанье оружием, отношения между нашими странами развивались. Уже в начале XVIII века в Стамбуле находилось постоянное русское посольство. Во впитавшем идеи французского Просвещения общественном сознании России укрепилось отношение к Османской империи как к варварскому азиатскому государству, а к турецкой культуре – как к антагонисту «правильной» европейской античной традиции. Однако глубоко внутри русских, видимо, тоже сидят «азиаты», так что турецкая склонность к роскоши и комфорту оказалась весьма созвучной нашей ментальности. Так, с конца XVIII века в дворянских усадьбах и аристократических особняках оформлялись в турецком стиле гостиные и кабинеты, мастера-мебельщики наладили производство оттоманок и диванов, а халат и феска стали модным домашним нарядом. И привычку пить кофе также привезли из турецких походов русские офицеры.

| ON |

35

СТРАНА-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

Основными проблемами турецкой экономики являются сильная закредитованность, общий кредитный долг – 161 миллиард долларов. Очевидная слабость заключается в зависимости от иностранных фондов. В условиях же, когда политическая ситуация на Ближнем Востоке и не планирует успокаиваться, Турция приютила тренировочные лагеря для сирийских боевиков, а курдская партизанщина с гордостью берет на себя ответственность за теракты,– инвесторы будут покидать Турцию. Что до структуры экономики, то на промышленность приходится 33 %, на сельское хозяйство – 9 % и на сферу услуг – 58 %. Очевидно, что активность курдских радикалов, не брезгующих террористическими актами, способна испортить заботливо выстраиваемый

36 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

образ Турции как гостеприимной страны с великолепно развитым туристическим сегментом. Для турецкой экономики снижение доходности от отельного туризма станет катастрофой. Ведущими же индустриальными отраслями являются автомобильная, химическая, металлургическая, кожевенная, пищевая, текстильная промышленность, энергетика, строительство, а также производство электробытовых товаров. Основная масса электротехнических товаров для дома турецкого производства попадает в Великобританию, Францию и Ирак. Примечательно, что в 2014 году турецкий экспорт бытовой техники в США вырос на 49 %.

Климатика Взрывному развитию климатической сферы способствует

активное строительство в стране: Турция потребляет столько же цемента, сколько все прочие страны Евросоюза вместе взятые. Турция – важный участник мирового рынка климатического оборудования, объемы производства как в «штучном», так и в денежном выражении демонстрируют неуклонный рост. Так, в сегменте кондиционеров за семь лет (с 2008 года) производство почти удвоилось, по итогам 2015 года ожидается, что Турция произведет кондиционеров домашнего и промышленного назначения на 1,7 млрд евро.

Легкая промышленность в свое время была основой экономики Турции. Турки умеют подделывать практически все, причем подделки не преследуются по закону, если имеют четыре отличия от оригинала

СТРАНА-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

БИЗНЕС ПО‑ТУРЕЦКИ

Турция входит в двадцатку самых больших экономик мира. По ВВП Турция еще четыре года назад обогнала Россию. А минимальная зарплата турка в три раза выше, чем у россиянина

Турция – признанный лидер по пластиковым трубам. Впечатляюще выглядят цифры по турецким радиаторам. Чисто турецкая «фишка» – технологические чиллеры для охлаждения пластавтоматов, оборудования для производства шоколада и т.д. В этом деле турки пользуются репутацией великих умельцев. По остальным направлениям климатического оборудования и его частей Турция как производитель не так сильна. А конкуренция со стороны Китая не позволяет наращивать желаемые объемы производства и продажи. В сегменте бытовых кондиционеров лидирует мощный турецкий концерн Arcelik, который выпускает технику под собственными марками и много ОЕМ. Компания Arcelik занимает третье место на

европейском рынке бытовой техники (после Indesit и BoschSiemens). В ее портфеле – добрый десяток брендов (не только климатических), с которыми компания выходит на региональные рынки: Arcelik, Beko, Blomberg, Grundig, Elektra Bregenz, Altus, Defy, Arctic, Flaver и Leisure. Завод Airfel в городе Хендек является вторым по масштабу производства среди турецких климатических предприятий. Он занимает 95 000 кв. м производственных площадей, на которых трудится 500 человек. В 2011 году завод Airfel был приобретен компанией Daikin Europe и получил название Daikin Turkey. На его мощностях выпускаются комбинированные бойлеры, инфракрасные обогреватели, панельные радиаторы, фанкойлы, центральные кондиционеры

Турки – народ трудолюбивый и умеющий «вести дела». Однако некоторые нюансы турецкого бизнес-стиля следует иметь в виду. В частности, большое значение для турок имеют внешние атрибуты достатка – хороший костюм, часы, автомобиль. Будет оценен ваш офис – его местоположение и интерьер. Но больше при деловых контактах ценятся связи и рекомендации. Переговоры торопливости не терпят. Вы же на Востоке! Встреча начнется с традиционного стаканчика чая. Перейти к сути вопроса удастся лишь после многословного обмена любезностями, обсуждения политических и экономических новостей и прочих неотложных дел – важен именно процесс неспешной беседы. При этом вам будут постоянно подливать чай. Отказываться от четвертого-пятого стакана считается неприличным. Параллельно обсуждению насущной проблемы вам будут рассказывать о других перспективных проектах – так сказать, закидывать удочки. При том, что вам наверняка будут улыбаться и всячески демонстрировать душевное расположение, рекомендуется для решения серьезных вопросов брать с собой людей, которые говорят по‑турецки, чтобы в дальнейшем не возникало ситуации «ах, вы нас не так поняли».

| ON |

37

СТРАНА-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

СОГРЕТЬСЯ ЗИМОЙ! Центрального отопления в Турции нет. А зимой здесь относительно тепло только на узкой полосе вдоль Средиземного и Эгейского морей. Но когда днем плюс 10–15 градусов, а ночью ноль, вдобавок ветер и дождь, проблема отопления встает в полный рост. Не говоря уже о местах, где морозы до минус 10–15 градусов – норма. В городах стандартом является псевдоцентральное отопление, когда большой котел устанавливается в подвале на весь дом. Котлы работают на газе или на угле. Плюсы угля – он несколько дешевле. Минусы – экология. Воду греют либо те же центральные котлы, либо каждый жилец справляется сам с помощью бойлеров, проточных электронагревателей и газовых колонок. Там, где проведен газ, распространены так называемее «комби» – индивидуальные поквартирные водонагревательные котлы. Если хочется, чтобы было тепло, придется смириться с большими счетами за газ. В курортных городах нередко греются кондиционерами, которым помогают разнообразные обогреватели, масляные радиаторы, газовые и бензиновые печки и так далее. Но электричество в Турции стоит дорого, так что зимовать в Анталье с комфортом получается далеко не у всех. В холодных регионах в старом жилом фонде по сей день в ходу «буржуйки».

38 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

и многое другое. Также на заводе установлена новая линия по производству сплит-систем бытового назначения, которая в ближайшей перспективе будет отгружать 200 тыс. блоков в год. Продукция завода должна, прежде всего, обеспечивать климатическим оборудованием саму Турцию, страны СНГ (Туркменистан, Казахстан, Грузию, Узбекистан, Азербайджан, Армению и Таджикистан), а также страны Ближнего Востока и Африки. Daikin Turkey поставила перед собой цель войти в топ-100 самых крупных турецких компаний и сделать Турцию региональным логистическим хабом для рынка HVAC. Судя по тому, что только за первые два года работы под брендом Daikin доход завода удвоился, а к сегодняшнему моменту – утроился, планы эти более чем реалистичны. В целом турецкий рынок бытовых кондиционеров меньше российского – здесь ежегодно продавалось всего около 1,2 млн штук в последние 5–7 лет. Ожидается, что в 2015 году общий

объем продаж превысит российский максимум на 20 %. Типичная турецкая компания – это небольшое автономное производство, которое выросло из семейной фирмы, специализируется на определенном типе продукции, несколько раз воспользовалось кредитом для расширения. Фирмы, занимающиеся производством отопительных котлов, обрели второе рождение в 1982 году – когда в Анкару пришел природный газ. Благодаря сформировавшемуся спросу газовые котлы дополнили продуктовые линейки моделей, работающих на дровах, на твердом топливе, на масле и т.п. Турция привлекает крупные промышленные бренды в качестве площадки для размещения собственных производств, во‑первых, географической близостью к Европе и высокой оперативностью доставки, сроки которой могут регулироваться в пределах 2–7 дней, в то время как из Китая морем продукция добирается до потребителя за 45–46 дней.

Головной офис компании Daikin Turkey находится в Стамбуле. Также открыты шесть региональных офисов – в Адане, Анкаре, Анталье, Газиантепе, Измире и Трабзоне. В стране работают 170 дилеров Daikin, 500 точек продаж и 501 сертифицированная сервисная служба

СТРАНА-ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

Завод Airfel, занимающий второе место по производству климатических систем в Турции, находится в городе Хендек

Вторая причина – сравнительно высокий общий уровень инженеров и людей, способных решать сложные производственные задачи при более низких, по сравнению со «старой Европой», зарплатных ожиданиях. Что касается котельного оборудования, то в Турции разместили свои производства крупные мировые бренды, такие как BAXY, Viessmann, Vaillant и другие. В пользу этого решения сыграл также тот факт, что и на внутреннем рынке Турции отопительные котлы являются ходовым товаром. Крупнейшим турецким брендом отопительного оборудования – от нагревательных котлов и водонагревателей до стальных и чугунных – является компания Demir Dokum. В 2007 году компанию приобрел немецкий концерн Vaillant и на ее производственной базе развернул собственное

производство, присовокупив таким образом к десятку своих европейских предприятий завод в Турции. В 2000 году турецкая компания Baimak вошла в BAXI Group. Завод Baimak в Стамбуле поставляет широчайший спектр отопительного оборудования (от дизельных, газовых и твердотопливных котлов до змеевиков, накопительных бойлеров и солнечных панелей) как на внутренний рынок, так и на экспорт. По общему мнению пользователей и специалистов по обслуживанию, турецкие котлы BAXI ничем не уступают европейским. Компания Viessmann инвестировала 12 млн евро в строительство собственного завода по производству настенных газовых котлов в городе Маниса, который является свободной экономической зоной с большим промышленным потенциалом. Новый завод

ГРАНИЦА МЕЖДУ ЕВРОПОЙ И АЗИЕЙ ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ МРАМОРНОЕ МОРЕ И ПРОЛИВЫ БОСФОР И ДАРДАНЕЛЛЫ. ВПРОЧЕМ, ЕВРОПЕЙСКАЯ ЧАСТЬ ТУРЦИИ ЗАНИМАЕТ ВСЕГО 3% ТЕРРИТОРИИ СТРАНЫ

соответствует самым высоким стандартам «зеленого» производства – вплоть до того, что большая часть энергии поступает из возобновляемых источников. Когда в 2016 году заработают все четыре сборочные линии, объем производства достигнет 320 тысяч единиц в год. Вести совместный бизнес с турецкими компаниями удобно и приятно. У турок нет национальных или религиозных предрассудков. Они представляют собой классическую торговую нацию, которая готова сотрудничать с любыми партнерами, лишь бы взаимоотношения обещали выгоду.

| ON |

39

ОБЪЕКТ НОМЕРА

ДОМ ВЕСЕЛЫХ И НАХОДЧИВЫХ «ГНЕЗДИЩЕ КИВИНА» ТЕКСТ: ПАВЕЛ ЖАВОРОНКОВ

Один из самых эффектных архитектурных объектов современной Москвы – здание молодежного центра «Планета КВН» в Марьиной Роще.

В 2011 году Владимир Путин посетил юбилейную игру Высшей лиги и преподнес веселым и находчивым «подарок»: здание кинотеатра «Гавана» площадью 7000 м2 должно было стать новым домом КВН, были выделены средства на его реконструкцию и превращение в передовой культурно-развлекательный комплекс. Архитектурное бюро «Атриум» разработало для него футуристический мультимедийный фасад из двух извивающихся алюминиевых лент в духе работ Фрэнка Гери. Но главные изменения произошли внутри дома веселых и находчивых, где проектировщики из компаний «Стройпроект» и «СтройПроектРесурс» разработали и внедрили множество неординарных архитектурных и инженерных решений. В начале 1980‑х годов в здании старого кинотеатра «Таджикистан» разместили переехавший в столицу из Ленинграда Театр миниатюр Аркадия Райкина. Недовольные жители Марьиной Рощи, лишившиеся возможности посмотреть кино рядом с домом, неоднократно обращались к депутатам Моссовета, и в ответ на их жалобы в 1985 году началось строительство кинотеатра «Гавана». Типовой проект здания двухзального кинотеатра на 800 и 300 мест был разработан

40 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

группой архитекторов во главе с Геннадием Надточим. Такие бетонные «коробки» в духе позднего необрутализма массово возводили во многих городах СССР. Строительство «Гаваны» завершилось лишь в 1989 году. Затем наступила эпоха свободных экономических отношений и домашних видеомагнитофонов, просторные залы и фойе нового кинотеатра пустовали. Вскоре большая часть здания была сдана под казино, а в последние годы, после принятия закона о запрете азартных игр, простаивала и постепенно разрушалась. Пустующие помещения в центре столицы московские власти решили перепрофилировать

ОБЪЕКТ НОМЕРА

задолго до визита Владимира Владимировича на игру Высшей лиги, однако на реконструкцию требовались значительные средства, и чтобы выделить их, необходимо было придать проекту знаковое, федеральное значение. К тому моменту, когда премьер-министр и мэр Сергей Собянин вручали президенту Клуба Александру Маслякову ключи от нового дома,

специалисты «Стройпроекта» уже вели проектную работу по приспособлению старого здания под новые цели. Диалог между Путиным и Масляковым достоин отдельного упоминания: «У меня сейчас в зобу дыханье сперло, как говорят в таких случаях, я чрезвычайно признателен, теперь гнездо у клуба будет»,– поблагодарил мэра и премьера

Александр Масляков. «Не гнездо, а гнездище – семь тысяч квадратных метров»,– пошутил в ответ Владимир Путин. «Гнездище» оказалось не таким уж и просторным. Одной из первоочередных задач стало расширение вместимости основного зрительного зала и приспособление его для проведения телетрансляций,

Динамичный внешний дизайн здания не может не привлечь к себе внимание

| ON |

41

ОБЪЕКТ НОМЕРА

однако конструкция здания не допускала переноса капитальных стен. Кинотеатр «Люксор», занимавший до недавнего времени зал «Гаваны», был рассчитан на 500 мест, Александр Масляков настаивал на размещении в нем не менее чем 1000 мест. В итоге удалось восстановить изначальные 800 мест. Малый зал был приспособлен под репетиционную базу. К зданию был пристроен новый трехэтажный корпус, в котором разместились клубные и административные помещения. В 2012 году был проведен конкурс по обновлению внешнего вида здания, на котором победил проект бюро «Атриум». Его возглавляют архитекторы Вера Бутко и Антон Надточий, сын Геннадия Надточего – автора изначального проекта кинотеатра «Гавана». «Одной из наших задач было переосмыслить градостроительное значение этого здания в современной ситуации,– рассказывает Вера Бутко. – Раньше кинотеатр “смотрел” фронтально на Сущевский вал, мы же переориентировали его на перекресток, который в наше время стал оживленной площадью. Не так давно здесь появился выход из станции метро «Марьина Роща». То есть мы сделали угловую точку зрения главной – в ответ советскому жилому дому, стоящему напротив по диагонали». Архитекторы предложили задрапировать старый фасад и часть крыши двумя динамично

извивающимися лентами, закрепленными на металлическом каркасе. На поверхностях, которые они образуют, проецируются записи игр КВН, анонсы и другая информация. Первоначально предполагалось изготовить новые фасады из архитектурной ткани, однако инновационный материал, который успешно используется при создании временных павильонов, мог повести себя непредсказуемо в московском климате, поэтому его решено было заменить на панели из перфорированного алюминия. В интерьерах «Планеты КВН», разработанных уже архитекторами «Стройпроекта», продолжена тема динамики и пластичности, заданная экстерьерным решением. За счет использования качественных инновационных материалов и продуманных планировочных решений внутренние помещения молодежного центра выглядят в полном соответствии с их назначением: функционально, современно и модно. Проектированием инженерной инфраструктуры «Планеты КВН» занимались специалисты компании «СтройПроектРесурс». Главный инженер проекта Вера Шмойлова вспоминает, что индивидуальные требования к помещениям, где проводятся культурно-массовые мероприятия, и особое внимание к объекту со стороны властей потребовали множества неординарных решений в проектировании систем вентиляции, кондиционирования и теплоснабжения.

В интерьерах здания продолжена тема динамики и пластичности, заданная экстерьерным решением

Системы вентиляции для сцены, партера и остального зала могут работать автономно

42 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ОБЪЕКТ НОМЕРА

«Мы спроектировали систему, которая позволяла обеспечивать вентиляцию и кондиционирование основного зала и смежных помещений в трех режимах: “Телесъемка”, “Концерт” и “Репетиция”. На съемках и телетрансляциях осветительное оборудование задействуется на полную мощность и при этом выделяет огромное количество тепла, – рассказывает Вера Шмойлова. – В режиме “Телесъемка” вентиляционные системы работали на полную мощность, обеспечивая поступление в зал 75 тысяч кубических метров кондиционированного воздуха в час. Системы вентиляции для сцены, партера и остального зала могут работать автономно, поэтому в режимах “Концерт” и “Репетиция” сокращалась подача воздуха в зоны, где он требовался в меньших объемах». В зал воздух подается через вентиляционные решетки с рассеивателями, установленными на потолке над сценой, залом, балконами, а также в ногах кресел партера. Особые требования

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПОМЕЩЕНИЙ ПОТРЕБОВАЛИ МНОЖЕСТВА НЕОРДИНАРНЫХ РЕШЕНИЙ В ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМ ВЕНТИЛЯЦИИ, КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ И ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ

к акустике помещения вынудили проектировщиков свести их количество к минимуму. Всего предусмотрено 9 самостоятельных центральных кондиционеров, 10 приточных систем и 38 автономных систем вытяжной вентиляции с механическим побуждением. Системы, обслуживающие зрительный зал и фойе, предусмотрены с роторными рекуператорами типа «воздух – воздух», их применение позволяет экономить энергоресурсы. Источником холода для основных вентиляционных систем, а также для фанкойлов, обслуживающих помещения гримерных, офисов, ресторанов

| ON |

43

ОБЪЕКТ НОМЕРА

и фойе, служат чиллеры с водяным и воздушным охлаждением, производства фирмы «Дайкин». Хладоцентры размещены на первом этаже здания и на кровле, на кровле расположены и сухие градирни. Оборудование установлено на виброоснованиях, что обеспечивает их бесшумную работу, и скрыто за изгибами фальшфасада, поэтому их работа не мешает жителям окружающих домов. Использование этого оборудования позволяет в зимних условиях эксплуатации экономить энергию за счет естественного охлаждения хладоносителя. Также используются VRV- и split-системы, которые охлаждают воздух в аппаратных, диспетчерских и серверных. Для них предусмотрена возможность «зимнего старта», то есть работа в условиях минусовой температуры на улице. Входы и выходы зданий, в которых проводятся массовые зрелищные мероприятия,

ОБОРУДОВАНИЕ УСТАНОВЛЕНО НА ВИБРООСНОВАНИЯХ И СКРЫТО ЗА ИЗГИБАМИ ФАЛЬШФАСАДА, ПОЭТОМУ РАБОТА УСТАНОВОК НЕ МЕШАЕТ ЖИТЕЛЯМ ОКРУЖАЮЩИХ ДОМОВ

комплектуются системами воздушно-тепловой завесы, которые исключают прорыв уличного воздуха во время массового входа и выхода зрителей. В «Планете КВН» установлены завесы производства фирмы «Фрико». Первого апреля 2013 года в Международный день смеха Владимир Путин, Сергей Собянин и Александр Масляков торжественно открыли «Планету КВН». Однако приурочивание сдачи объекта к курьезной дате сыграло злую шутку: часть работ еще не были завершены. Молодежный центр пришлось сразу же закрыть, чтобы закончить реконструкцию. Игры КВН проводились в расположенном неподалеку Театре Российской армии. Несколько месяцев спустя объект наконец был полностью сдан в эксплуатацию, и Клуб веселых и находчивых переехал в новый дом. В настоящее время власти Москвы обсуждают возможность использования инновационных элементов экстерьерного декора здания для комплексного оформления прилегающей территории. Бюро «Атриум» предложило закамуфлировать вентиляционные шахты метро и другие объекты на площади изогнутыми алюминиевыми лентами, которые будут перекликаться с фасадом «Планеты КВН».

При отделке внутренних помещений применялись качественные инновационные материалы

44 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ПЕРСОНА

Коучинг в стиле джаз БЕСЕДОВАЛА ЕКАТЕРИНА СМИРНОВА

Мы беседовали почти два часа. Его личная история, его принципы и философия, его миссия и устремления – все это невозможно уместить в формате журнальной публикации. Но есть сайты, есть его виртуальная империя коучинга, где он щедро делится со всеми, кто готов учиться и впитывать, навыкам изменения себя и пространства вокруг. «Как вас представить нашим читателям?» – спросила я. «Напишите – главный вдохновляльщик мира». Что ж, знакомьтесь: Вадим Юрьевич Котельников, коуч, философ, бизнес-консультант, автор-исполнитель песен, человек, который точно знает, что каждый из нас может достичь в тысячи раз больше.

ВАДИМ КОТЕЛЬНИКОВ 56 лет

Основатель Бизнес е-Коуча Окончил МИФИ и экономическую академию, однако основное образование получал и продолжает получать самостоятельно, приговаривая: «Если ты перестаешь учиться, ты перестаешь создавать будущее и становишься прошлым».

15 лет прожил в Индии, работая в Азиатско-Тихоокеанском Центре передачи технологий при ООН. Затем ушел в свободное плавание, создав собственную интернет-систему е-коучинга предпринимателей и проактивных людей во всем мире. Основатель развивающих интернет-ресурсов, как англоязычных (1000ventures.com, success360.com и др.), так и русскоязычных (cecsi.ru, innovarsitet.ru и др). Автор-исполнитель песен. Знаток восточных философий и культур. Женат, отец двоих детей.

ВАДИМ ЮРЬЕВИЧ, МОЖЕТЕ КОРОТ-

КАК ПОЛУЧИЛОСЬ, ЧТО ИМЕННО

КО ОБЪЯСНИТЬ, В ЧЕМ СИЛА ВА-

ВЫ СОЗДАЛИ ТАКУЮ ВОСТРЕБО-

ШЕЙ СИСТЕМЫ Е-КОУЧИНГА?

ВАННУЮ В МИРЕ СИСТЕМУ РАЗВИ-

Идея е-коучинга – подвести человека к тому, чтобы он стал сам задавать себе будоражащие вопросы и сам искать на них прорывные ответы. Стандартная обучающая программа просто диктует: «Делай вот так». То есть учит быть таким, как все. Мой e-коуч помогает человеку самому что‑то изобретать, фокусируясь на лидерах, которые ледоколом идут впереди всех. Е-коуч помогает человеку стать более креативным, более предприимчивым и инновационным. Есть и другие уникальные программы и тренинги – например, моделирующая игра «Футбол инноваций», которая помогает компаниям во всем мире превращать идеи в прорывной прибыльный бизнес.

ТИЯ БИЗНЕС-ТАЛАНТОВ?

Должны были совместиться три компонента, чтобы получился синергетический эффект: образование, нестандартное мышление и предприимчивость. У меня широкое российское образование и врожденная российская изобретательность. Предприимчивости изначально не было. Но я 15 лет проработал за рубежом и там этой предприимчивостью пропитался. Вообще, образование в СССР было хорошее, и с инновационными идеями недостатка не было, но предприниматели мы были никакие. Да и сейчас в России считается, что бизнес – это деланье денег, а это вовсе не главная цель.

ПЕРСОНА

ПЕРСОНА

КАКОВА ЖЕ ЦЕЛЬ БИЗНЕСА, ПО‑ВАШЕМУ?

Создание максимальной ценности для потребителей. Влюбись в своих покупателей, и тогда будешь создавать для них удивительные вещи, которые они будут с радостью приобретать. Об этом говорят основатели всех триумфальных компаний. Живя в Азии, я также перенял тамошний настрой на непрерывные улучшения, а еще глобальную стратегичность мышления. Тем временем произошла революция в информационных технологиях. Сами принципы построения передового бизнеса изменились. Раньше бизнес развивался вглубь, путем улучшения технологий. А сейчас инновационный бизнес развивается, главным образом, вширь, путем синергичной интеграции инноваций разных сфер бизнеса – стратегий, организационных структур, технологий, процессов, финансов, маркетинга. За счет этого развивается передовой бизнес. Очевидно, что такой подход требует других людей, способных смотреть не только прямо, но и на 360 градусов вокруг и обязательно вверх и вглубь себя. НАДО ПОЛАГАТЬ, ТАКИХ ЛЮДЕЙ ОЧЕНЬ МАЛО. КАК СЧИТАЕТСЯ, ОТ СИЛЫ 3 % ОТ ВСЕГО ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.

Думаю, даже не три, а один процент. Но на Земле живет семь миллиардов человек, 1 % – это 70 миллионов. Конечно, распределены по миру эти люди неравномерно. Например, в США инновационный бизнес бурно развивается в Калифорнии в Силиконовой Долине и вокруг MIT. Образцом инновационной компании в США считается IDEO, занимающаяся дизайном новых продуктов. Но в самом начале у них вообще не было ни одного дизайнера. Кто‑то из сотрудников хорошо разбирался в анатомии, кто‑то в искусстве. Инноваторы из IDEO наблюдали за людьми, насколько им комфортно использовать тот или иной продукт, а с чем они испытывают дискомфорт. Позже по этому пути пошел Google, который вышел на рынок с совершенно сырым поисковиком и изучал, что людям нравится, что не нравится, где они дольше обычного теряют время и т.д. Это и называется «плясать от рынка». Похожая история произошла со Стивом Джобсом. Когда создавался первый «Макинтош», в его команде были художники, музыканты, биологи – совершенно гениальные в своих областях люди, которые одновременно еще оказались и хорошими айтишниками.

48 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ЧЕЛОВЕК 95% РЕШЕНИЙ ПРИНИМАЕТ НА ЭМОЦИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ Лидеры рынка используют стратегию «голубого океана». Суть ее в том, чтобы не конкурировать в «красном океане», где кишит большинство похожих друг на друга продавцов, борясь за покупателей, а создать свой «голубой океан», где ты со своим инновационным продуктом будешь единственным, заметным и привлекательным. И когда в компании работают не узкие специалисты в своей области, а люди, которые способны черпать вдохновение из различных сфер и объединять идеи в синергичную комбинацию,– вот за счет этого и получаются прорывы. И такие вещи я и помогаю нащупывать и создавать. При этом часто работают чисто интуитивные методы пробуждения креативности. Примечательно, что, когда человек заходит на мой сайт, он на каждой страничке видит что‑то свое – это зависит от того, с какими знаниями, мотивами и устремлениями он пришел. И ВЫ ГАРАНТИРУЕТЕ, ЧТО КАЖДЫЙ, КТО КУПИТ ВАШ ПРОДУКТ И СДЕЛАЕТ ТЕ ШАГИ, КОТОРЫЕ ВЫ ЕМУ ПРЕДПИСЫВАЕТЕ, ПОВЫСИТ СВОИ СПОСОБНОСТИ К БИЗНЕС-ТВОРЧЕСТВУ?

Каждый приходит в этот мир со своей миссией. Бог создал человека по образу и подобию своему, а раз Бог – творец, то и каждый из нас тоже творец. С другой стороны, прорывных творцов не много. Кто‑то приходит в этот мир с миссией заботы о нуждающихся, кто‑то – с миссией сделать людей более счастливыми и сострадательными. А где‑то 1% людей – это как раз те ледоколы, которые не плывут вместе со всеми по течению, а прокладывают новые пути и двигают цивилизацию вперед. Мой е-коучинг нацелен, в первую очередь, на таких первопроходцев. Но не только. Среди моих более чем удовлетворенных

ПЕРСОНА

клиентов много корпоративных лидеров, бизнес-консультантов, преподавателей бизнес-школ и университетов. Есть даже священники.

близость у меня с ними редко возникает. В Азии же люди живут между землей и космосом и время измеряют в тысячелетиях. Мне это близко. Все‑таки я прожил там довольно долго.

С КАКИМ ЗАПРОСОМ ЧАЩЕ ВСЕГО К ВАМ ПРИХОДЯТ?

Люди ищут озарение в различных областях: радикальные инновации, новые бизнес-модели, интернет-предпринимательство, лидерство, кайдзен, модели получения прибыли… Интернет дает прекрасную обратную связь – я каждый день изучаю, кто приходит, из каких стран, чего ищет. Причем человек может прийти на кайдзен, а потратить основное время на джазе создания инноваций. Это и есть главная задача вдохновляющего е-коуча – давать человеку «новые глаза» и стимулировать в нем предпринимательское творчество. Когда у человека есть конкретный вопрос, он ищет ответ на него в Википедии. Но е-коуч – это не информационный ресурс. Человек приходит на е-коуч с одним вопросом, а уходит с кучей других идей, которые могут быть совершенно не связаны с первоначальной целью визита. Е-коуч помогает человеку вырваться из рутины и стать творцом. КТО ПРИХОДИТ К ВАМ УЧИТЬСЯ?

Люди, мечтающие проложить яркий путь, как внутри себя, так и снаружи. Многие из них – начинающие предприниматели. Корпорации тоже заказывают мои обучающие курсы и тренинги по разным направлениям: творческие виды маркетинга, коммерциализация технологий и так далее. Но большие организации – это, как правило, бюрократизированные, неповоротливые структуры, люди, которые в них работают, после моих тренингов возвращаются в свою рутину, и им очень трудно инициировать радикальные изменения. А чтобы стать более инновационными, нужно уходить от командных способов управления к «заслугократии», то есть менять все очень сильно. Для таких подвигов требуются герои. В отличие от корпоративных менеджеров, стартаперы легко берут на вооружение новые инструменты. И сам я от работы с ними получаю куда большее моральное удовлетворение. Это если про Россию говорить. За рубежом все несколько по‑другому. Там многие крупные корпорации стремятся быть не менее инновационными, чем стартапы.

РАССКАЖИТЕ, С ЧЕГО ВСЕ НАЧАЛОСЬ!

По первому своему образованию, полученному в МИФИ на факультете кибернетики, я инженер-системотехник. По второму – экономистмеждународник. Когда началась перестройка, заговорили о необходимости создавать малый бизнес, рыночную экономику, о выходе на мировую арену. Вот этим всем я увлекся. Меня даже направили на коротенькую стажировку в ООНовский Азиатско-Тихоокеанский центр по передаче технологий в Индии. Но СССР вскоре распался, и мне пришлось там выживать самостоятельно. Это был переломный момент в моей жизни, который показал, что каждый человек может сделать в тысячу раз больше, чем думает, что сможет. Я начал бороться за консультационные контракты в ООНовском центре. Намечалось четыре консультационных контракта на разные темы – экология, передача технологий, создание информационных систем и малый бизнес. И надо было нанять на месяц четырех консультантов. Я решил, что если уж мне здесь оставаться, то надо выигрывать все четыре контракта. Директор-норвежец опешил тогда: «Ты что! Должно быть четыре разных консультанта!» А что, спрашиваю, разве запрещено одному человеку подавать заявку на все четыре тендера? «Нет, не запрещено». Ну, я и подал на все. Четыре месяца готовился, спал в буквальном смысле в офисе на столе. Но через четыре месяца выиграл все четыре консультационных контракта. Заработанных денег хватило на то, чтобы семью привезти – у меня к тому времени было уже двое детей– и подготовиться к следующему тендеру, который был через год. И так потихонечку я продвигался. Система эта работает просто: когда идет тендер, обещай достать луну с неба. Но если контракт выигран, изволь ее достать и сделать то, что обещал. И в этом достижении невозможного и заключается основной процесс твоего роста. ВЫ ЖИЛИ В ДЕЛИ?

С КЕМ ВАМ ПРОЩЕ И ПОНЯТНЕЕ ЗАНИМАТЬСЯ?

С азиатами. С европейцами, с американцами мне тоже легко – я их хорошо понимаю, но духовная

Сначала в Бангалоре – в тот момент там было всего двое русских, я и Святослав Рерих. Меня попросили к нему заходить каждую неделю.

| ON |

49

ПЕРСОНА

ОН ЗАБУДЕТ ТО, ЧТО ЕМУ СКАЗАЛИ... И я заходил. Азией и восточной философией я интересовался давно и всерьез, так что поговорить нам было о чем. Потом я работал в международных проектах в 50 странах, создавал центры по передаче технологий, бизнес-инкубаторы и сопутствующие международные поддерживающие системы. Разумеется, это было непрерывное самообучение. Так я проработал 14 лет, последние два года исполняя обязанности директора ООНовского центра. А потом быстрый личностный рост в рамках ООН завершился, и мне там стало неинтересно. К тому времени я уже нашел свою миссию – понял, зачем я был рожден. У меня появился вдохновляющий е-коуч, который помогает людям достигать в тысячу раз больше, чем они сами считают возможным. Сейчас у меня клиенты в 130 странах мира, все ведущие компании покупают у меня мои курсы и тренинги. В 50 странах лицензированные тренеры, половина которых американцы, обучают людей по моим программам. Это захватывающее дух радостное и непрерывное путешествие все дальше и выше. В ВАШЕЙ СИСТЕМЕ Е-КОУЧИНГА МНОГО НОВЫХ ТЕРМИНОВ – ЭМФОГРАФИКА, ДЖАЗ ИННОВАЦИЙ… РАСШИФРУЙТЕ, ПОЖАЛУЙСТА!

Эмфографика – эмоциональная инфографика. Инфографика появилась как способ передать информацию очень занятому человеку. С другой стороны, человек 95 % решений принимает на эмоциональном уровне. Он забудет то, что ему сказали, но будет помнить, что он при этом почувствовал. Так что если к инфографике добавить эмоции, то обучение будет проходить куда быстрее и лучше. В создании эмфографических слайдов мне помогают в том числе и молодые актеры – коллеги моего сына Дениса. Джаз инноваций – это творческий процесс создания инноваций, импровизация внутри заданной структуры. В России в основном используется

50 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

ПЕРСОНА

устаревший пошаговый метод создания инноваций. Этот метод был хорош в прошлом веке, когда технологии менялись медленно. Сейчас технологии меняются стремительно, так что надо импровизировать на ходу, создав предварительно структуру и задав направление движения. Джаз инноваций помогает как создать такую структуру, так и наладить импровизацию внутри нее. КАК ПРАВИЛО, РУССКИЙ ЧЕЛОВЕК ЕДЕТ НА ВОСТОК ИЛИ ЗА ЭКЗОТИЧЕСКИМ ОТДЫХОМ, ИЛИ ЧТОБЫ КАКОЙ‑ТО ПРОСТЕЙШИЙ КУПИ-ПРОДАЙСКИЙ БИЗНЕС ОРГАНИЗОВАТЬ, ИЛИ В ПОИСКАХ СВОЕЙ ШАМБАЛЫ.

выше, чем у обычного человека, и что я могу этой своей жизнью завершить цикл моих перерождений, если сам того захочу. Можно было бы сейчас полностью заняться духовными практиками, но у меня задача в этом мире другая – я должен помочь как можно большему количеству людей раскрыть себя. А для этого необходимо создавать некоторые финансовые потоки. Но деньги – это не цель, а средство. Мы ведь живем не для того, чтобы есть, а едим для того, чтобы жить. Харуки Мураками на вопрос, любит ли он деньги, ответил: «Конечно, люблю! Они мне позволяют заниматься любимым делом».

ЗАЧЕМ, ПО‑ВАШЕМУ, НУЖНО ЕЗДИТЬ В АЗИЮ?

В Азии энергетическое поле гораздо чище, чем на Западе. Там связь с космосом более прямая, не замусоренная. Достичь просветления гораздо проще. А НЕТ ЛИ ЗДЕСЬ ПРОТИВОРЕЧИЯ? С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ДЕНЬГИ, УСПЕХ, СОЦИАЛЬНОСТЬ – А С ДРУГОЙ ОСОЗНАНИЕ СУЕТНОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ УСИЛИЙ НА ФОНЕ

А ВАШЕ ПЕСЕННОЕ ТВОРЧЕСТВО? ТАКИЕ ГЛУБОКИЕ ТЕКСТЫ У НЕКОТОРЫХ, С МНОГОСЛОЙНЫМИ СМЫСЛАМИ.

«Многослойные» песни я не сочиняю, они сами приходят. Я просто расслабляюсь и выключаю мозг, позволяя тем самым песням войти. Шуточные же песенки, напротив,– плод мозговых игр.

ВЕЧНОСТИ?

Человек рожден не для того, чтобы деньги зарабатывать. Согласно восточной философии, человек в своей жизни проходит четыре цикла, проживая четыре состояния: «ученик», «отец семейства», «лесной житель» и «отшельник». Сначала ты учишься, потом ты зарабатываешь деньги, потому что от тебя материально зависят другие люди – родители, дети. Потом родителей нет, дети выросли – человек переходит в стадию «лесной житель», когда он понимает, что материальное – это не главное, что пора подумать о своей долгосрочной вселенской миссии. Человек ищет себя в духовной сфере, но еще продолжает работать в обычном, материальном мире. И, познав истинное просветление, становится отшельником. Это не значит, что ты удаляешься жить в пещеры. Но ты уже в основном занимаешься духовным развитием и духовными практиками.

ВЫ ПРАКТИКУЕТЕ ЙОГУ, ЦИГУН ИЛИ ЧТО‑ТО

А ВЫ СЕЙЧАС НА КАКОЙ СТАДИИ?

НО БУДЕТ ПОМНИТЬ, ЧТО ОН ПРИ ЭТОМ ПОЧУВСТВОВАЛ

Татьяна Алехнович, основатель школы духовного совершенствования «Рей Ки До Сатори», при нашей первой встрече сказала, что впервые встретила человека с собственным эгрегором. То есть с собственным энергетическим полем, которое объединяет вокруг человека тысячи людей. Конечно, я не один такой – просто другие ей не встречались. Татьяна Алехнович также сказала, что у меня уровень энергии в 25 раз

В ЭТОМ РОДЕ?

Хатха-йогу – нет. Делаю разные гимнастики тибетские, из йоги только комплекс Сурья Намаскар – «приветствие солнцу». Наши йоги Сурья Намаскар йогой не считают, для них это просто гимнастика. А йоги, которые на севере Индии живут, наоборот, считают, что Сурья Намаскар – большой шаг к духовному совершенству. Также у меня есть своя ментальная йога – пять аффирмаций, которые мысленно повторяю, прежде чем заснуть. НА ОСНОВЕ КАКИХ ПРИНЦИПОВ ВЫ СТРОИТЕ СВОЙ БИЗНЕС?

Мой основной принцип – заниматься тем, что я делаю лучше всех в мире, и создавать то,

| ON |

51

ПЕРСОНА

чего в мире никто прежде не создавал. Этим я занимаюсь 80 % времени. Месяц в году я выделил на проведение тренингов и консультаций. Я предпочитаю все делать через Интернет, но иногда бывают проекты, когда надо присутствовать. Сейчас с малайзийскими банками начинается проект. У них полукризисная ситуация, что‑то надо менять. И вот как раз с помощью моей моделирующей игры «Футбол инноваций» можно создавать что‑то радикально новое. Не «давайте чуть‑чуть рубаночком подделаем, подровняем, заполируем». А именно введение радикальных изменений, потому что это совсем другие технологии, другое сопротивление переменам и методы преодоления препятствий. И ВСЕ‑ТАКИ, ТАК ЛИ НУЖЕН НАМ В РОССИИ ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС, ЕСЛИ МЫ ЕЩЕ С ТРАДИЦИОННЫМ НЕ ОЧЕНЬ‑ТО РАЗОБРАЛИСЬ?

Согласно экономическим исследованиям, российская экономика находится где‑то на 55‑й ступеньке в мировом рейтинге. Если мы хотим сделать качественный скачок, перебраться поближе к первой ступеньке или занять ее, без системных радикальных инноваций не обойтись.

52 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

СЕЙЧАС ОБЪЯВЛЕН КУРС НА УСКОРЕННОЕ РАЗВИТИЕ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА. ОДНА ИЗ ПРИЧИН – БЛИЗОСТЬ К АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКОМУ РЕГИОНУ, КОТОРЫЙ, СУДЯ ПО МНОГИМ МАРКЕРАМ, БУДЕТ ОДНИМ ИЗ ГЛОБАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ НАШЕЙ ЦИВИЛИЗАЦИИ В ОБОЗРИМОМ БУДУЩЕМ. ВЫ ПОДДЕРЖИВАЕТЕ ЭТУ СТРАТЕГИЮ?

Безусловно. Здесь море возможностей – гораздо больше, чем в Европе и Соединенных Штатах. Технологии азиатов исходно иные. Им трудно изобрести что‑то радикально инновационное, потому что их философия такова, что ты не можешь изменить действительность – ты можешь ее только познать. Я много езжу по этим странам, они очень хотят создавать с нами совместные предприятия. Наш Дальний Восток, если там будут созданы возможности по привлечению молодых и талантливых людей, – это Клондайк. Корея, Китай, Япония, Вьетнам, Сингапур, Малайзия, Таиланд – страны, у которых есть и деньги, и желание развиваться. И всем им нужны прорывные идеи, которыми богат российский изобретательный люд. Только не нужно думать, что при таком взаимном интересе создавать партнерские отношения просто. Культурные различия и тонкости играют огромную роль, и если ими не управлять достаточно мудро, стабильного успеха не достичь.

ЭКСКУРС В ПРОШЛОЕ

История отопления: от гипокауста до конвектора Часть 2 ТЕКСТ: АЛЕКСЕЙ ЯРОПОЛЬЦЕВ

Как отапливали люди свое жилье много веков назад? Мы продолжаем рассказывать об истории отопления.

54 | ON |

ГЛОРИЯ

ОНДОЛЬ

В то время как на севере Европы после распада Римской империи в деле отопления наметился регресс, прямые потомки римского гипокауста сохранились на Пиренейском полуострове. В средневековой Кастилии существовала система центрального отопления, именуемая глория. Из-за медленной скорости горения «глория» позволяла людям использовать топливо с меньшей температурой горения, такое, как сено вместо дерева. Глория представляла собой топку, которая, как правило, находилась за пределами здания (во дворе, например). В топке сжигали сено, и горячие дымовые газы проходили через один или несколько каналов под зданием, нагревая его, а затем удалялись через вертикальный дымоход. Эта система была эффективнее камина, поскольку позволяла регулировать скорость горения (и, следовательно, мощность нагрева) путем ограничения притока воздуха в топку. Кроме того, холодный воздух, необходимый для горения, не поступал во внутреннюю часть здания, что уменьшало его охлаждение. И, как и в гипокаусте, топка не сообщалась с внутренними помещениями здания, полностью исключая риск задымления.

Как ни удивительно, но за многие тысячи километров от Апеннин и Пиренеев, на противоположной части Евразии, в Корее, издавна использовалась система центрального отопления, очень похожая на гипокауст. Называлась она «ондоль», и это слово до сих пор в ходу: в Корее при заказе гостиницы можно выбрать номер «по-европейски», а можно – традиционный корейский, в котором спать надо будет на теплом полу. Такой номер, а также собственно спальня с теплым полом тоже будут носить название ондоль. Правда, так систему эту стали называть только в конце XIX века, а до того она называлась по-разному – янгэнг, вангэнг, нандоль, йендоль…

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

Номер с напольным отоплением в корейской гостинице

ЭКСКУРС В ПРОШЛОЕ

| ON |

55

ЭКСКУРС В ПРОШЛОЕ

Первые ондоли найдены археологами при раскопках. Им более трех тысяч лет, они относятся к бронзовому веку, это около 1000 г. до н.э. Так что, по справедливости, не ондоль похож на гипокауст, а совсем наоборот. Основным компонентом традиционного ондоля является топка или печь, расположенная снаружи. Герметичный пол (каменные плиты, слой глины и, дополнительно, дымозащитный слой, например из промасленной бумаги) устанавливается на каменных опорах, приподнятых над поверхностью. Под полом устроены горизонтальные проходы, а с противоположной стороны находится дымовая труба. Нагретый массивный каменный пол способен долго сохранять тепло. В ранних ондолях печь находилась в здании и использовалась, помимо отопления,

БОЛЕЕ ТЕПЛЫЕ УЧАСТКИ ПОЛА БЫЛИ ЗАРЕЗЕРВИРОВАНЫ ЗА СТАРЕЙШИМИ ЧЛЕНАМИ СЕМЬИ И ПОЧЕТНЫМИ ГОСТЯМИ

для приготовления пищи. В дальнейшем она была вынесена наружу для того, чтобы не перегревать здание летом и исключить риск загрязнения дымом. Ондоль использовался в большинстве корейских домов вплоть до 1960-х годов. В отличие от западной традиции, корейцы привыкли сидеть на полу, спать на полу, работать и есть за низкими столиками, тоже сидя на полу. Более теплые участки пола, ближайшие к топке, были зарезервированы за старейшими членами семьи и почетными гостями. В ондолях сжигали, в основном, рисовую солому, разно­ образные горючие отходы, хотя использовались и более дорогие дрова. В зависимости от времени года ондоль разжигался или разово по мере необходимости, или регулярно, от двух до пяти раз в день. КАН

В крестьянских домах Кореи, Маньчжурии, Северного Китая использовалась система отопления, похожая на ондоль.

Называлась она «кан» и представляла собой длинную широкую лежанку для работы, отдыха и сна. Эта лежанка изготавливалась из кирпича или обожженной глины, а в недавние времена и из бетона. Внутренняя полость кана представляет собой дымоход. Дым выходит через трубу высотой 3–3,5 м, стоящую рядом с жилищем. Как правило, огонь разводится в очаге, расположенном в соседней комнате, которая служит кухней. Иногда вместо очага используется маленькая плита, установленная ниже уровня пола. Кан топится дровами или углем. Количество дымовых газов, проходящих через кан, регулируется специальной заслонкой. Как правило, кан, в отличие от ондоля, занимает не всю площадь пола, а от одной трети до половины. Впрочем, бывают каны и под всем полом, – это устройство называется «дикан», что переводится как «пол-кан». «наполовину кан». Нагрев кана занимает несколько часов, но зато потом его

Кан – традиционная система отопления в крестьянских домах Кореи, Маньчжурии, Северного Китая

ЭКСКУРС В ПРОШЛОЕ

поверхность остается достаточно теплой в течение всей ночи без необходимости поддержания огня. Система эта очень экономична: чтобы прогреть кан, нужно совсем немного дров. Кан, судя по всему, еще более древняя система, чем даже ондоль: археологи нашли образцы периода неолита, которым более 7200 лет. РУССКАЯ ПЕЧЬ

Замечательным устройством отопления была русская печь. Издавна на территориях, где проживали восточные славяне, использовались печи различных конструкций – каменные, глиняные. До конца XV века печи эти не имели дымоходов, топились «по-черному». Постепенно, примерно к началу XVIII века, печи приобрели привычный нам вид – с устьем, лежанкой, массивной дымовой трубой. Русская печь служит и для приготовления пищи, и для отопления, и как спальное место. Из-за своей массивности русская печь долго сохраняет тепло. Русская печь отдает тепло в помещение за счет излучения. Впрочем, и другие народы использовали печи, работающие по схожему принципу: у немцев это kachelofen, у шведов

kakelugn, у финнов pystyuuni или kaakeliuuni. ПЕЧЬ ФРАНКЛИНА

Американский политик и изобретатель Бенджамин Франклин оставил свой след и в истории отопления. Изобретенная им в 1741 году печь так и называлась по имени ее создателя – печь Франклина. Впрочем, иногда ее называли и «пенсильванским камином». У типичного камина имеется очень большой недостаток: он неэкономичен. Из-за хорошей тяги большая часть тепла быстро вылетает в трубу в самом прямом смысле слова. Франклин, раздумывая об этой особенности традиционных английских каминов,

решил сделать дымоход в виде U-образного канала, по принципу перевернутого сифона. Таким образом удлинялся путь дымовых газов, что позволяло более полно использовать их тепло. Кроме того, топка печи Франклина изготавливалась из чугуна, материала с высокой теплопроводностью, и служила источником лучистого тепла, передаваемого в помещение. Воздух в топку поступал не из помещения, а снаружи, через специальный канал. Впоследствии конструкция печи Франклина неоднократно совершенствовалась, но и по сей день в американских домах, да и в других странах, можно встретить печи, основанные на конструкции Франклина. Надо сказать, что Франклин сознательно отказался от патента на свое изобретение, это был его дар всем людям: «Если мы охотно пользуемся большими преимуществами от чужих изобретений, то мы должны быть рады случаю послужить другим своим изобретением, и мы должны это делать бескорыстно и великодушно». Продолжение следует

Привычный вид – с устьем, лежанкой, массивной дымовой трубой – русская печь приобрела примерно к началу XVIII века

Американский политик и изобретатель Бенджамин Франклин разработал печь собственной конструкции

| ON |

57

МАРШРУТ

Фрагменты стамбульской мозаики ТЕКСТ: МАРИЯ МОШКИНА

Стамбул имеет такое огромное историческое значение для всего мира, является таким мощным пластом из наслоений культур, что посвящать один визит изучению этого города абсолютно бессмысленно. Если вы захотите вернуться в Стамбул, вы сделаете это не один раз. И город сам повернется к вам одной из сторон своей многогранной натуры. Первые визиты рекомендуем посвятить прогулкам по городу.

58 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

МАРШРУТ

| ON |

59

МАРШРУТ

Сохранившиеся фрагменты фресок АйяСофьи дают представление о том, насколько роскошным было убранство византийского храма

МУЗЕЕМ АЙЯ-СОФЬЯ СТАЛА В 1935 ГОДУ ПОСЛЕ ВЫХОДА СООТВЕТС‑ ТВУЮЩЕГО УКАЗА АТАТЮРКА. ЕГО ЗАДАЧЕЙ БЫЛО ЗАКОНСЕРВИРОВАТЬ СОБОР В ТОМ ВИДЕ, В КОТОРОМ ОН ДОШЕЛ ДО ХХ ВЕКА

Пытаться уместить хоть сколь‑ ко‑нибудь полезный путево‑ дитель по Стамбулу в жур‑ нальную статью – дело, как минимум, неблагодарное. По‑ тому мы решили ограничиться особенно, на наш взгляд, вдох‑ новляющими местами города.

Айя-Софья Первое, что манит путешествен‑ ников, интересующихся истори‑ ей, в Стамбуле – это Айя-Софья, собой Святой Софии – Пре‑ мудрости Божьей. Грандиоз‑ ный не только как символ всего

60 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

христианского мира, но и как ар‑ хитектурное сооружение. Вид, в котором перед нами предстает собор, считается современным. Он стал таким в XVI веке, когда уже использовался как мечеть: по указу султана Айя-Софья по‑ лучила тяжелые «крылья», под‑ держивающие здание, которому уже тогда грозило разрушение. Для многих и XVI век – это уже древность. А ведь Айя-Софья в своей грандиозной ипостаси была возведена в первой полови‑ не VI века. Собор является сви‑ детелем стольких драматичес‑ ких поворотов мировой истории, что удивителен сам факт того, как он устоял. Историки и архи‑ текторы связывают его с гранди‑ озностью самого строения: заво‑ евав Византию, турки не смогли разрушить огромное здание, ко‑ торое видно с пролива Босфор всем проходящим мимо судам.

Они поступили гораздо муд‑ рее, превратив Айя-Софью в мечеть: теперь все моряки ви‑ дели, что Константинополь символизирует мир не хрис‑ тианский, но мусульманский. Позже, в XVII веке, турецкий султан все же велел выстроить Голубую мечеть, которая за‑ городила византийский храм и окончательно утвердила за городом статус одного из цент‑ ров ислама. Посетить Айя-Софью сегод‑ ня можно как музей, в лю‑ бое время. Таковым храм стал в 1935 году по указу Муста‑ фы Кемаля Ататюрка. После выхода указа начались работы по очистке от слоев штукатур‑ ки византийских фресок и мо‑ заик. Спасти все не удалось, особенно ценные произведе‑ ния были перенесены в музей при соборе, а по оставшимся на

МАРШРУТ

| ON |

61

МАРШРУТ

По улицам района Султанахмет приятно прогуляться рано утром

стенах фрагментам можно су‑ дить о том, насколько богатым было убранство христианского храма. Достроенные уже позже атрибуты мечети, также по ве‑ лению Ататюрка, не тронули: его задачей было «законсерви‑ ровать» Айя-Софью в том виде, в котором она дошла до 30‑х годов ХХ века. Потому сегод‑ няшняя Айя-Софья является «местом силы» для людей обе‑ их конфессий.

Султанахмет После посещения Айя-Со‑ фьи можно прогулять‑ ся по одному из самых ста‑ рых районов еропейской части

62 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

Стамбула – Султанахмету. За самим собором, по пути к двор‑ цу Топкапы, проходит живопис‑ ный переулок Согукчешме. Он едва ли не единственный в ста‑ ром городе, где удалось сохра‑ нить традиционную застройку рубежа XIX–XX веков – двух‑ этажные деревянные дома. Се‑ годня большая часть этих до‑ мов превращена в домики для почетных гостей. Одним из них в 2000 году стала испанская ко‑ ролева София. По переулку Согукчешме мож‑ но выйти прямо к городскому парку, а отсюда уже недалеко до Цистерны – древнего под‑ земного хранилища пресной

воды, в наши дни открытого для посещения как музей. Цис‑ терна – это огромный подзем‑ ный резервуар, опирающий‑ ся на гранитные колонны. Его строителям не хватило мате‑ риала для опор, но в их пол‑ ное распоряжение попали ар‑ тефакты, добытые в сражениях и войнах. Поэтому в некоторых местах роль опор играют веко‑ вые египетские стелы и даже голова мифической Медузы Горгоны. Что характерно, уста‑ новленная вверх ногами.

Кафе Пьера Лоти Чтобы отдохнуть от оживлен‑ ного Султанахмета, да и вообще

МАРШРУТ

от многомиллионного города, выберите время для посещения кафе Пьера Лоти. Оно находит‑ ся на вершине одноименного холма, который жители Стам‑ була также называют «Клад‑ бищенский». Добраться сюда можно на автобусе от централь‑ ной станции в районе Эминё‑ ню, а затем – на фуникулере. И холм, и кафе, и отель непода‑ леку названы в честь французс‑ кого морского офицера и лите‑ ратора, которому приписывают изобретение жанра колониаль‑ ного романа. О заслугах Лотиписателя русскому читателю известно не много, но отри‑ цать тот факт, что этот человек имел вкус к жизни, бессмыслен‑ но. Кафе на холме, где он любил писать и наслаждаться видом,– идеальное место для обозрения панорамы азиатской части горо‑ да и прекрасное укрытие от суе‑ ты и зноя. Здесь в тени деревьев любят встречаться за стакан‑ чиком чая влюбленные, гуляют

семьи с детьми и, самое главное, редко появляются туристы – все-таки кафе Пьера Лоти нахо‑ дится в отдалении от проторен‑ ных троп.

Галатский мост Где туристов не избежать, но и не побывать нельзя, так это на Галатском мосту через про‑ лив Золотой Рог – рукав Бос‑ фора. Этот крытый мост – лю‑ бимое место стамбульских рыбаков. И в последнее время не столько потому, что под его опорами много рыбы. Восточ‑ ные люди привыкли большую часть дня проводить на улице, смотреть на людей и общать‑ ся, а на Галатском мосту и вок‑ руг него – круглосуточно кипит жизнь. Рядом – порт, из кото‑ рого поминутно уходят паро‑ мы в азиатскую часть города. На самом мосту – множество рыбных ресторанов для турис‑ тов. Чем не выгодная точка для наблюдений?

Если же вам хватит куража и ваша любовь к рыбным блю‑ дам не позволит вам питаться в ориентированных на турис‑ тов местах, смело переходите через Галатский мост и свора‑ чивайте налево (если вы идете со стороны Султанахмета). Вот тут‑то перед вами и развернет‑ ся все самое интересное! Стам‑ бульский рыбный рынок, как любой восточный базар, – это не только место, где покупа‑ ют и продают. Это сцена, на ко‑ торой главным всегда остается тот, к кому вы пришли за по‑ купкой. Это ресторан быстро‑ го (и не только) питания, место общения и даже клуб по инте‑ ресам. Разумеется, гостю горо‑ да свежая рыба ни к чему, но не отведать здесь жареной хамсы

СТАМБУЛЬСКИЕ РЫНКИ, КАК ЛЮ‑ БОЙ ВОСТОЧНЫЙ БАЗАР, – ЭТО НЕ ТОЛЬКО МЕСТО, ГДЕ ПОКУПА‑ ЮТ И ПРОДАЮТ. ЭТО СЦЕНА

Вокруг Галатского моста круглосуточно кипит жизнь

| ON |

63

МАРШРУТ

Вход в отель Pera Palace и после реставрации остается символом ар-деко

НА ВЕРАНДЕ ОТЕЛЯ PERA PALACE МОЖНО ПОЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ОДНОВРЕМЕННО И ШПИОНОМ, И ПАССАЖИРОМ ПОЕЗДА «ВОС‑ ТОЧНЫЙ ЭКСПРЕСС»

будет преступлением! Ее мож‑ но поесть в рыночных кафе, сдобренную лимоном, в ком‑ пании с миской свежего сала‑ та. А можно и на ходу – в булке с луком и приправами. Вкусно будет в любом случае.

Отель «Пера Палас» Завершить путешествие че‑ рез Галатский мост и посеще‑ ние рыбного рынка можно по‑ сещением места, являющегося

64 | ON |

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2015

прямой противоположностью рыночным кафе. Отель «Пера Палас» на Галатском холме строился для пассажиров ле‑ гендарного поезда «Восточный экспресс»: именно тут они ос‑ танавливались после долгого путешествия. Надо ли говорить, что дух эпохи ар-деко и перво‑ классный сервис здесь возведе‑ ны в культ. Удалось сохранить их и после недавней реставра‑ ции. В «Пера Палас» стоит зай‑ ти на чашку кофе или бокал вина. На террасе, с которой от‑ крывается прекрасный вид на Золотой Рог, можно почувство‑ вать себя одновременно и пасса‑ жиром «Восточного экспресса», и героем шпионского рома‑ на, ведь именно в кафе «Пера

Палас» встречались разведчи‑ ки во время Первой и Второй мировых войн. Сегодня об этом уже известно даже местной зо‑ лотой молодежи, которая так любит проводить здесь время. За рамками наших рекомен‑ даций о том, как провести вре‑ мя в Стамбуле, осталось очень многое. И лицо современно‑ го города – площадь Таксим и проспект Истикляль, и Деви‑ чья башня, и азиатская часть, и маршруты на морских такси, и пышные дворцы с резиденци‑ ями, и базары города, и его ку‑ линарные традиции. О каждом из этих пунктов можно было бы написать книгу. А мы надеем‑ ся вернуться к вам с рассказом о Стамбуле еще не раз.