BRICS Business Magazine Russian Edition No.2(6) by MEDIACRAT

brics business magazine · № 2(6) · 2014

The World and BRAZIL · RUSSIA · INDIA · CHINA · SOUTH AFRICA

BUSINESS MAGAZINE

Нужные люди 10

www.bricsmagazine.com

латиноамериканцев, которых следует знать

МНЕНИЯ

Мелинда Гейтс Адэр Тернер Юй Юндин Л АТ И Н С К А Я АМЕРИКА

Марио Варгас Льоса Энрике Пенья Ньето Петр Фрадков Борис Иванов Оливер Штюнкель Владимир Васильев БИЗНЕС

Михаил Погосян Олег Бударгин Ндубуиси Экекве Нзубе Уфодайк

«И если река эта не вытекает из земного рая, то я утверждаю, что она исходит из обширной земли, расположенной на юге и оставшейся до сих пор никому не известной...» Это отрывок из письма Христофора Колумба королю и королеве Испании. Мореплаватель указывает на реку Ориноко, подсказавшую, что перед ним не очередной остров, а именно материк. Со времен третьей экспедиции адмирала прошло больше 500 лет, но мир все еще открывает для себя Южную или, скажем шире, Латинскую Америку. Миллиардные торговые обороты, тысячи совместных предприятий, созданных другими развивающимися странами в Мексике, Бразилии, Чили, Аргентине, Венесуэле, Перу и Колумбии, должны справедливо оцениваться как серьезное достижение. И в то же время это неизмеримо меньше тех возможностей, которые предоставляет Латинская Америка, ее рынки, капиталы, идеи и люди. Как это чаще всего бывает, нам не хватает знаний и, наверное, решительности. А одно без другого работает плохо. Когда слышишь, что крупным корпорациям, уже развернувшим свою деятельность в землях, открытых Колумбом, ничего не известно о ставках импортных пошлин в МЕРКОСУР, чувствуешь, что смеяться над этим курьезом не хочется. Конечно, говорить о том, что во всех неслучившихся проектах виноват остальной мир, но не сама Латинская Америка, нельзя. Готовность сотрудничать необходимо постоянно подтверждать делами. Анализировать то, как тебя воспринимают другие, тоже критически важно. И все же наша общая задача на самое, как я надеюсь, ближайшее будущее – заново открыть Латинскую Америку. Мы давно запомнили, что это хорошее место для отдыха. Пора убедиться, что это отличное место для бизнеса.

Рубен Варданян, председатель Редакционного совета BRICS Business Magazine

Председатель Редакционного совета Рубен Варданян BUSINESS MAGA ZINE

Иллюстрации AP/Fotolink, All Over Press, East News, MEDIACRAT, Reuters, РИА Новости, ИТАР-ТАСС Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-51070. Учредитель MEDIACRAT. Тираж 19 000 экземпляров. Отпечатано в типографии «Алмаз-Пресс». Любое использование материалов или фрагментов из них на любом языке допускается только с письменного разрешения Учредителя. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

WWW.BRICSMAGA ZINE.COM

Шеф-редактор Евгений Арабкин

Креативный директор Игорь Борисенко

Заместитель редакционного директора Татьяна Ткачук

Cтарший дизайнер Татьяна Евстигнеева

Старшие редакторы Владимир Волков, Валерия Хамраева Управляющий редактор Юлия Калинина

Дизайнер по рекламе Сергей Сайфулин Иллюстратор Дарья Корюкалова Бильд-служба Евгения Сутырина (руководитель), Елена Ильина Цветокоррекция Иван Смирнов, Ирина Молотова

Выпускающая группа Екатерина Литонина (руководитель), Ирина Кузнецова Корректоры Анна Симонян, Екатерина Оспенникова, Марина Панфилова

Переводчики Александр Бакаев (перевод на русский), Александр Пономарев (перевод на английский), Виктор Бережной (перевод на португальский), Ян Цзинь (перевод на китайский) Литературный редактор английского выпуска Джессика Топасио Лонг Директор по развитию Алексей Медведев Директор по работе с международными партнерами Ксавье Роно Старший менеджер по развитию Денис Ильяшов Менеджеры по развитию бизнеса Надежда Леонова, Артем Слюсаренко

125009, Россия, Москва, Леонтьевский пер., 21/1, стр. 1 Телефон/факс: +7 (495) 280 0031, Телефоны: +7 (495) 979 5246, 979 5586 brics@mediacrat.com www.mediacrat.com

Директор по продажам Гарри Джилавян Директор по рекламе Мария Филиппова Директор по работе с ключевыми клиентами Дарья Фигуркина Директор по маркетингу Мадина Бесолова Старший менеджер по рекламе Екатерина Дворовая Менеджер по работе с рекламными агентствами Карина Петрова Координатор коммерческого отдела Ника Киреева Издатель Арман Джилавян 4

АВТОРЫ И ЭКСПЕРТЫ

Марио Варгас Льоса

Борис Иванов

писатель, лауреат Нобелевской премии по литературе 2010 года

управляющий директор GPB Global Resources

Энрике Пенья Ньето

Оливер Штюнкель

президент Мексики

ассистент-профессор международных отношений Фонда Жетулио Варгаса (Сан-Паулу), автор блога Post Western World

Мелинда Гейтс сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс

Анибал Гавирия мэр города Медельин, Колумбия

Михаил Погосян президент Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК)

Олег Бударгин

Владимир Васильев артист балета, балетмейстер, хореограф, театральный режиссер и актер

генеральный директор ОАО «Россети»

Юй Юндин экс-президент Китайского общества мировой экономики, экс-директор Института мировой экономики и политики при Китайской академии общественных наук

Леонель Фернандес экс-президент Доминиканской Республики

Петр Фрадков генеральный директор ЭКСАР

АВТОРЫ И ЭКСПЕРТЫ

Пьер Касс

Вилли Ли

профессор Московской школы управления СКОЛКОВО, председатель Фонда Пьера Касса (Бельгия)

заместитель руководителя Nantong Sijian Construction Group

Джейми Гельбтух основательница и главный консультант компании Cultural Mixology

Газменд Хаджия президент Albania Experience Company, сооснователь и лектор университета Polis (Тирана, Албания), профессор

Пранджал Шарма редактор-консультант журнала Businessworld

Адэр Тернер Ндубуиси Экекве

экс-председатель Управления по финансовому регулированию и надзору Великобритании, член палаты лордов и британского Комитета по финансовой политике

основатель некоммерческого Африканского института технологий

Нзубе Уфодайк глава Amoo Venture Capital Advisory, сооснователь place4BRICS

Павел Казарян директор Escola Bolshoi

Серж Хоффман партнер Bain & Company, член «Практики потребительских товаров и розничной торговли»

Карен Костанян руководитель отдела исследований энергетического сектора Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки и отдела исследований российского рынка акций BofA-Merrill Lynch

Пьер-Лоран Ветли партнер Bain & Company, член «Практики потребительских товаров и розничной торговли»

СОДЕРЖ АНИЕ

№2(6), 2014

Если Китай снизит ограничения по трансграничным потокам, то от такой неожиданности может начаться масштабное бегство капитала, и вся финансовая система рухнет. Поэтому КНР критически важно удерживать в обозримом будущем контроль над краткосрочными трансграничными потоками.

Одной из опор мирного сосуществования в этом кардинально изменившемся мире, как ни крути, служит свобода. Мы не понимаем до конца действия этой технологической революции, крушащей все ценности и убеждения. Мы больше не знаем, что хорошо, а что плохо, что прекрасно, а что уродливо. Великие культурные центры больше не признают этих категорий. Релятивизм так укоренился, что величайшее достижение человечества, свобода, вдруг может начать испаряться. Мы рискуем возродить авторитарные и тоталитарные традиции, но уже в новой форме. А ведь именно их краха неоднократно добивалась культура.

МНЕНИЯ

12 16 18 20 22 26

Гендерный разрыв Опасайтесь свободы Приручение китайских медведей Заговор молчания Воспитание устойчивости Игра в газ без проигравших

Мелинда Гейтс Адэр Тернер Юй Юндин Пранджал Шарма Пьер Касс, Газменд Хаджия Карен Костанян

Л АТ И Н С К А Я А М Е Р И К А

30 34 36 38 44 50 56 58 64 68

Счастье или кошелек? Осип Шор Время присмотреться друг к другу Петр Фрадков О бизнесе в Южной Америке Борис Иванов Пакт во имя процветания Лидеры влияния Оливер Штюнкель Фиеста, сиеста, маньяна Джейми Гельбтух Преемники богатейших латиноамериканцев Карлос Тромбен Война каналов Владимир Волков Внутри Медельина Гарриет Александер Марио Варгас Льоса: «Технологии убивают саму идею культуры» Нельсон Фреди Падилла Кастро 72 Владимир Васильев: «Сейчас это кажется невероятным, но я поверил и согласился»

БИЗНЕС

76 Общее дело 80 Умные сети Евразии 84 Научитесь дружить 90 Миллиарды в китайской сети 94 Ловушка для Африки 96 Большая оцифровка 102 Новая лагуна

Олег Бударгин Серж Хоффман, Пьер-Лоран Ветли Ндубуиси Экекве Нзубе Уфодайк Монти Манфорд

К УЛ ЬТ У РА

106

Правда о семье матери-тигрицы

Кира Кокрейн

МНЕНИЯ

Мелинда Гейтс ——

Гендерный разрыв Африканским политикам нужно признать женщин-фермеров своими основными экономическими партнерами. Иначе потерпеть поражение может весь континент.

обернуть порочный круг бедности в добродетельный цикл развития. Поэтому лидеры и политики со всего континента объявили 2014 год Африканским годом сельского хозяйства и продовольственной безопасности. История Джойс также актуальна и по другой причине. Она важна для будущего Африки не только потому, что она фермер, но и потому, что она женщина. В Фонде Билла и Мелинды Гейтс я провожу много времени, разбираясь в огромном количестве путей, по которым благодаря женским усилиям идет развитие. Они инвестируют в питание своих детей, здравоохранение и образование, а также занимаются сельскохозяйственным трудом. И вот что я изучаю сейчас: если Африка надеется разжечь сельскохозяйственную трансформацию, в первую очередь стране будет необходимо удалить один из основных барьеров, удерживающих этот сектор на месте, – обширный гендерный разрыв. И причина этого разрыва не в количестве женщин-фермеров. Фактически половину африканских фермеров составляют женщины. Разрыв касается производительности. По всему континенту фермы, управляемые женщинами, как правило, имеют более низкую производительность с гектара, чем фермы под управлением мужчин. Мир получил доказательства этого гендерного разрыва как минимум в 2011 году, однако обладал лишь ограниченными данными о его масштабах, форме и причинах. Чтобы помочь нам лучше понять проблему, Всемирный банк и компания ONE недавно провели беспреце-

ВВП в Африке сегодня растет быстрее, чем на любом другом континенте. Когда многие размышляют о двигателях этого роста, они представляют себе такие товары, как нефть, золото и какао-бобы, или, возможно, такие отрасли, как банковское дело и телекоммуникации. Я же вспоминаю о женщине по имени Джойс Сандир. Джойс – фермер, которая выращивает бананы, овощи и кукурузу на небольшом участке земли в сельском районе Танзании. Когда я впервые встретила ее в 2012 году, она только собирала свой первый урожай кукурузы, возделанный из семян, специально адаптированных для местного климата. Даже в неурожайный год, в который многие овощи Джойс завяли и погибли, ее кукуруза процветала. Ее семья без нее, вполне вероятно, рисковала бы остаться голодной. Вместо этого кукуруза обеспечила родным Джойс достаточное количество еды – и даже некоторый доход для самой Джойс, позволивший заплатить за обучение ее детей в школе. Как показывает эта история, сельское хозяйство имеет решающее значение для будущего Африки. Фермеры составляют здесь 70% рабочей силы. Они основа экономики континента и ключ к запуску его более обширного развития. Исследования показывают, что увеличение производительности сельского хозяйства остается наиболее эффективным способом снижения уровня бедности в странах Африки, расположенных южнее Сахары. Действительно, сельское хозяйство предлагает континенту наилучшую возможность Мелинда Гейтс – сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс. 12

МНЕНИЯ

К счастью, новые данные не только отмечают сложность и глубину проблемы; они также указывают на конкретные возможности по развитию гендерной политики, которые помогут разблокировать перспективы для всех африканских фермеров. В некоторых местах это может означать обу чение сельскохозяйственных пропагандистов тому, как сделать их послания более актуальными для женской аудитории или как воодушевить их на посещение мероприятий, когда женщины, скорее всего, склонны остаться дома. В других местах это может означать расширение доступа женщин к рынкам или введение трудосберега ющих инструментов, позволяющих им получить наиболее высокий урожай со своих земель. Это также может потребовать создания общественных центров по уходу за детьми, чтобы женщины-фермеры имели возможность больше времени уделять хозяйству. В любом случае это потребует от африканских политиков признания женщин-фермеров своими основными экономическими партнерами, которыми они и являются. Этим летом лидеры со всей Африки встретятся в Малабо, в Экваториальной Гвинее, чтобы определить повестку дня для сельскохозяйственной политики в будущем десятилетии. Если сельскохозяйственный сектор Африки собирается выполнить свое обещание – и если африканский экономический рост не намерен останавливаться, – политики должны принять во внимание потребности таких фермеров, как Джойс. Она олицетворяет собой историю успеха, который может – и должен – быть воспроизведен по всему континенту.

дентный анализ проблем, стоящих перед женщинами-фермерами. Их доклад подтверждает один разительный факт: гендерный разрыв действительно существует, и в некоторых случаях он крайне силен. Разрыв в уровне производительности между фермерами-мужчинами и фермерами-женщинами, работающими на одинаковых земельных участках с одинаковыми характеристиками и прочими равными параметрами, может достигать 66%, как, например, в Нигерии. Ранее эксперты считали, что женские фермы производят меньше, поскольку женщины имеют меньше доступа к средствам производства, таким как удобрения, вода и даже информация. Однако теперь мы знаем, что история гораздо сложнее. Обладая новыми данными, мы видим, что, как ни удивительно, разрыв в уровне производительности сохраняется даже тогда, когда женщины имеют равный доступ к средствам производства. Точные причины варьируются от страны к стране – однако многие из них уходят корнями в культурные нормы, которые мешают женщинам достичь своего полного потенциала. Например, в докладе отмечается, что женщины сталкиваются с препятствиями при мобилизации рабочей силы, которая необходима для процветания их ферм. У женщин, как правило, больше забот о детях и домашних обязанностей, чем у мужчин, что затрудняет для них выделение достаточного времени для работы на ферме или даже для контроля над наемными работниками. Проблема также, вероятно в первую очередь, усугубляется тем, что женщины располагают меньшими средствами для найма работников. 14

В Фонде Билла и Мелинды Гейтс я провожу много времени, разбираясь в огромном количестве путей, по которым благодаря женским усилиям идет развитие. Они инвестируют в питание своих детей, здравоохранение и образование, а также занимаются сельскохозяйственным трудом. И вот что я изучаю сейчас: если Африка надеется разжечь сельскохозяйственную трансформацию, в первую очередь стране будет необходимо удалить один из основных барьеров, удерживающих этот сектор на месте, – обширный гендерный разрыв

МНЕНИЯ

Адэр Тернер ——

Опасайтесь свободы Китайские власти делают ставку на либерализацию финансовых рынков, видя в них спасение от экономических угроз, нависших над страной. Однако свободные рынки способны очень быстро привести КНР к еще более суровому кризису, нежели тот, с которым мир столкнулся в 2008-м.

Но из-за него было много бесполезных инвестиций в тяжелую промышленность, недвижимость и городскую инфраструктуру. Поэтому Поднебесной придется снижать зависимость от заемного капитала и разгребать проблемные долги, а это непросто. Чтобы разобраться со структурными причинами дисбаланса, действительно важно укрепить дисциплину во многих сегментах рынка. Недооценка сельских земель способствует инвестициям в бессмысленное строительство. Отсутствие нормального контроля со стороны центрального правительства позволяет госпредприятиям выплачивать минимум дивидендов и слишком много тратить на расширение. Ограничения ставок по депозитам приводят к тому, что рядовые вкладчики фактически субсидируют корпоративных заемщиков. А частным компаниям не так доступны кредиты госбанков, как госпредприятиям. Но верить, что финансовая либерализация – легкий путь к сбалансированной и стабильной экономике, – значит глубоко заблуждаться. С четверть века назад это подтвердила Япония. Когда в 1980-х она ослабила ограничения для банковской системы, это вызвало невероятный бум на рынке недвижимости. Но пузырь лопнул, и два следующих десятилетия прошли под знаком медленного роста и дефляции. Китайский подушевой доход до сих пор вчетверо меньше тех показателей, которые были у страны в 1990-м. И если Китай будет отброшен назад до того, как уровень жизни в нем достигнет показателей развитых стран, это станет трагедией. Впрочем, у китайской экономики есть одна поразительная особенность. Недвижимость и городская инфраструктура – вы-

В 2007 году Вэнь Цзябао, тогдашний премьер Китая, произнес знаменитую речь, назвав экономику страны «нестабильной, несбалансированной, нескоординированной и неустойчивой». Сегодня дисбаланс сохраняется: китайская экономика слишком сфокусирована на инвестициях и чрезмерно зависима от заемного капитала. Нынешнее руководство твердо намерено построить более сбалансированную модель и верит, что «решающую роль» в этом должен сыграть рынок. В некоторых его сегментах дисциплину укрепить действительно нужно, но видеть в свободных рынках панацею для финансового сектора слишком опрометчиво. По правде говоря, сегодняшний экономический дисбаланс КНР – это отчасти свидетельство тех угроз, которые создала конкуренция на рынках заемного капитала. Даже до кризиса 2008-го уровень инвестиций был исключительно высок: 40% годового ВВП. Экономисты призывали к переходу на более «потребительскую» модель роста. Но в 2009 году началось масштабное стимулирование, и экономика еще сильнее отдалилась от подобной модели. К 2012-му уровень инвестиций вырос до 47%, а доля строительной отрасли в ВВП достигает сейчас 30%. Объемы банковского кредитования, в том числе в теневом секторе, значительно увеличились, и уровень долга поднялся со 130 до 200% ВВП. И Китай, и мировая экономика выиграли от того стимулирования. Оно помогло поддержать общий спрос в период угрожающей дефляции. Адэр Тернер – экс-председатель Управления по финансовому регулированию и надзору Великобритании, член палаты лордов и британского Комитета по финансовой политике. 16

Опасайтесь свободы

К началу 2020-х китайская экономика вырастет до 20 трлн долларов. Если отношение долга к ВВП достигнет к тому времени 250%, значит, общая стоимость займов и долговых бумаг будет равна 50 трлн долларов. Ипотечная задолженность американцев в 2008 году была в три с лишним раза меньше

сотное жилье, крупные транспортные проекты, конференц-центры, спортивные стадионы и музеи – уже играют в ней куда более важную роль, чем это некогда было в Японии и Южной Корее. Это свидетельствует о взаимодействии двух факторов. Первый, сугубо китайский, состоит в том, что власти фокусируются на урбанизации как таковой, вместо того чтобы относиться к ней как к побочному продукту индустриализации. Второй – это децентрализованный подход к экономическому развитию и серьезная конкуренция между регионами и городами. Универсальный фактор сводится к тому, что по всему миру банки могут генерировать частные долги, деньги и покупательную способность, которая до этого не существовала, и у них есть «природная» склонность (если нет помех со стороны государства и регуляторов) финансировать этими деньгами девелопмент, а это взвинчивает цены на землю. Даже если устранить очевидные отклонения рынка и укрепить на нем дисциплину, три этих фактора все равно приведут к формированию пузырей в строительном секторе и их последующему схлопыванию. В предкризисный период ирландская и испанская банковские системы проявили себя не менее способными к финансированию излишне активного строительства, чем китайские госбанки. Так что даже несмотря на положительные результаты укрепления рыночной дисциплины, Китай должен думать об ограничении кредитования с помощью тех инструментов регулирования, которыми перед кризисом 2008-го не воспользовались развитые экономики. Нужны агрессивные лимиты по займам для сектора №2(6), 2014

недвижимости с привязкой к стоимости объектов или доходам. Требования к достаточности капитала надо рассчитать, придав ипотечным займам более высокий вес по риску, чем придают им банки в своих частных оценках кредитных рисков. Народному банку Китая следует сохранить резервные требования для коммерческих банков. Кредитование в теневом секторе требует жесткого регулирования. Кредитный цикл слишком важен, чтобы оставлять его управление свободным рынкам. Так что Китаю предстоит трудное испытание. Он должен перейти не на западную модель, которая спровоцировала кризис 2008-го, а на абсолютно новую, где элементы рыночной дисциплины сочетались бы с жесткими законодательными и регуляторными ограничениями. Всему миру важно, чтобы этот переход прошел гладко. К началу 2020-х китайская экономика вырастет до 20 трлн долларов. Если отношение долга к ВВП достигнет к тому времени 250%, значит, общая стоимость займов и долговых бумаг будет равна 50 трлн долларов. Ипотечная задолженность в США в 2008 году была втрое меньше. Большая часть китайских долгов сейчас внутри госсектора. Но частный сектор развивается, госпредприятиям могут серьезно ограничить бюджет, а капитал – свободнее пустить через границу, и тогда эта огромная гора долгов сделает мир уязвимее с финансовой точки зрения. Остается надеяться, что в КНР понимают и опасности, и преимущества свободных финансовых рынков лучше, чем в развитых странах перед 2008-м. Если нет, то новый, куда более суровый кризис может стать неизбежным. 17

МНЕНИЯ

Юй Юндин ——

Приручение китайских медведей Так ли близок Китай к кризису, как это сегодня любят представлять западные эксперты? BRICS Business Magazine предлагает взглянуть на ситуацию глазами одного из ведущих экономистов Поднебесной.

В последние 30 лет КНР не испытывает недостатка в зловещих прогнозах, но ни один из них не сбылся. Неужели нынешние так отличаются? Если коротко, то нет. Сегодняшние предостережения, как и былые, базируются на исторических прецедентах и универсальных индикаторах, по которым о Поднебесной с ее уникальными экономическими характеристиками просто нельзя справедливо судить. Иными словами, комплексность и своеобразие китайской экономики предполагают, что при анализе и оценке ее текущего состояния и показателей следует ориентироваться на детали и учитывать максимально возможное число действующих друг на друга факторов. У большинства прогнозов посылки неустойчивы, а потому и сами прогнозы на деле бессмысленны. Взять, к примеру, высокий уровень долга. По мнению многих, это одно из главных оснований для кризиса. В конце концов, утверждают они, все развивающиеся страны, которые

пережили мощный долговой бум, получили на выходе долговой кризис и «жесткую посадку». Но чтобы понять, ждет ли Китай такая участь, нужно рассмотреть несколько специ фических обстоятельств. Отношение долга к ВВП у него действительно очень высокое, но о множестве успешных восточноазиатских экономик можно сказать то же самое. Из примеров – Тайвань, Сингапур, Южная Корея, Таиланд и Малайзия. При прочих равных чем выше уровень сбережений, тем ниже вероятность того, что высокое отношение долга к ВВП спровоцирует финансовый кризис. По правде говоря, такое отношение установилось в Китае во многом благодаря одновременному действию двух факторов: высокого уровня сбережений и высокого уровня инвестиций. И хотя неспособность рассчитаться по займам может способствовать образованию большого долгового бремени, доля неработа ющих кредитов в портфелях крупных китайских банков не дотягивает и до 1%. Даже если после всего этого заключить, что текущее отношение долга к ВВП представляет серьезную угрозу финансовой стабильности КНР, считать кризис делом решенным нельзя. Ожидать его можно, только если от большого долгового бремени к нему приведут все специ фические нити. И все равно делать такие прогнозы стоит осторожно. В числе вероятных катализаторов китайского кризиса часто называют пузырь на рынке

Юй Юндин – экс-президент Китайского общества мировой экономики, экс-директор Института мировой экономики и политики при Китайской академии общественных наук, бывший член комитета по кредитноденежной политике Народного банка Китая и бывший член консультативного комитета по национальному планированию Комиссии по национальному развитию и реформам КНР. 18

Приручение китайских медведей

В числе вероятных катализаторов китайского кризиса часто называют пузырь на рынке недвижимости. Но совсем непонятно, как такой катализатор может сработать. Предположим, что пузырь лопнул. Субстандартных ипотечных кредитов в Китае нет, а размер первого взноса, необходимого для получения ипотеки, может превышать 50%. Цены вряд ли упадут настолько сильно, поэтому, даже если пузырь лопнет, банки останутся на плаву. Впрочем, они выживут, даже если цены упадут весьма значительно. Не в последнюю очередь потому, что ипотечные кредиты – это лишь около 20% их активов

Как бы то ни было, этот сценарий крайне маловероятен. Да, китайская банковская система несет риски, исходящие из несоответствия сроков кредитов и депозитов. Но оно не столь глубоко, как думают некоторые наблюдатели. Средний срок депозитов в Поднебесной составляет около девяти месяцев, а средне- и долгосрочные кредиты занимают чуть больше половины портфеля. Угроза может стать более осязаемой, если власти будут слишком быстро и усердно либерализовывать сферу движения капитала. Если Китай снизит ограничения по трансграничным потокам, то от такой неожиданности может начаться масштабное бегство капитала, и вся финансовая система рухнет. Поэтому КНР критически важно удерживать в обозримом будущем контроль над краткосрочными трансграничными потоками. Что-то нужно делать и с фундаментальным расхождением процентных ставок и капиталоотдачи. Из-за фрагментированности кредитного рынка и жесткой политики регулятора (изъянами которой банки пользуются) ставки неуклонно растут, а капиталоотдача из-за избытка ликвидности стремительно падает. Если власти не смогут развернуть этот тренд, то финансовый кризис (в той или иной форме) станет неизбежным. Однако учитывая широкие регуляторные возможности власти, краха ждать не приходится. Во всяком случае в ближайшее время.

недвижимости. Но совсем непонятно, как такой катализатор может сработать. Предположим, что пузырь лопнул. Субстандартных ипотечных кредитов в Китае нет, а размер первого взноса, необходимого для получения ипотеки, может превышать 50%. Цены вряд ли упадут настолько сильно, поэтому, даже если пузырь лопнет, банки останутся на плаву. Впрочем, они выживут, даже если цены упадут весьма значительно. Не в последнюю очередь потому, что ипотечные кредиты – это лишь около 20% их активов. Кроме того, обвал цен привлечет в крупные города новых покупателей, и благодаря им рынок стабилизируется. А недавно анонсированная стратегия урбанизации должна помочь закреплению в городах такой демографической структуры, которая бы поддерживала внутренний спрос. Если и этого для предотвращения катастрофы будет недостаточно, государство сможет выкупить нереализованные объекты и превратить их в социальное жилье. Наконец, банки могут вернуть часть денег через продажу заложенного имущества. В крайнем случае, чтобы избавить их от неработающих кредитов, может подключиться государство, как оно уже делало это в конце 1990-х и начале 2000-х. Судите сами: у КНР огромные валютные резервы, и если понадобится влить капитал в коммерческие банки, страна без раздумий их распечатает. №2(6), 2014

МНЕНИЯ

Пранджал Шарма ——

Заговор молчания Предприятия часто связывают антикоррупционную деятельность с настроениями инвесторов. Если власть действует жестко, говорят они, значит, инвестиции сократятся. Вместо того чтобы переносить передовой опыт на новые рынки, транснациональные корпорации (ТНК) получают обвинения в обходе законов. Монгольские чиновники и общественные деятели в частных беседах говорят, что ради выгодных контрактов ТНК пускают в ход комбинацию из силы, шарма и взяток. Промышленникам нужно отказаться от такого поведения. Им нужно сплотиться и принять меры к тому, чтобы компании не соревновались в коррупции. А тех, кто продолжит это делать, публично разоблачать. На месте бесчестных картелей должны образоваться честные коалиции. Это дело не только частного сектора. Государства должны вносить свою лепту, принимая стратегические решения, которые уменьшат масштаб коррупции. В 2008 году в Индии провели аукцион частот для сетей 2G. Прозрачностью он не отличался, поэтому разгорелся многомиллиардный скандал с главой министерства и другими чиновниками «в главных ролях». Множество телекоммуникационных компаний лишились лицензий. Урок был извлечен, и частоты для сетей 3G распределялись посредством открытого онлайн-аукциона, который принес стране миллиарды. И ни намека на коррупцию. Дели недавно управляла партия, выросшая из антикоррупционного движения. Называется она «Партия простого человека» (ППЧ). Под ее началом открыты линии помощи, по которым граждане могут сообщать о случаях коррупции во властных органах и в корпорациях. Похожие шаги изучаются и в других городах мира. В каждой стране власть и бизнес должны перей ти от слов к делу. Заговор молчания не поможет в борьбе с коррупцией. На его месте должно раздаться многоголосие разоблачений.

Не первый год каждая более или менее видная международная организация твердит о проблемах борьбы с коррупцией. В большинстве стран действуют жесткие законы и штрафы. Подписано несколько международных конвенций против взяточничества. Против него выступают ООН, Всемирный банк и ОЭСР, и это лишь одни из многих. Самая молодая международная организация – G20 – продвигает антикоррупционную политику. Даже родственная ей промышленная группа – B20 – поддерживает такие меры. Но коррупции в мире не убавилось, а, возможно, даже и прибавилось. Барометр мировой коррупции от Transparency International в 2013 году не показал, чтобы прозрачность хоть немного увеличилась. Сражения, серьезные и не очень, были, но настоящая война с коррупцией еще не началась. Причина проста. Честность, судя по всему, обходится слишком дорого, и платить высокую цену никто не хочет. Многие корпорации избегают прозрачности, боясь, что та нарушит их интересы. Все хотят, чтобы честным сначала был кто-то другой. Власть и бизнес говорят о борьбе с коррупцией не переставая. Но браться за дело мало кто желает. А барометр коррупции свидетельствует, что наиболее коррумпированы как раз правительственные структуры и частные корпорации. Так что же можно сделать, чтобы разговоры перешли в действие? Что можно предпринять, чтобы организации и общественные деятели, обнажив мечи, вышли на борьбу с коррупцией? Как пример, можно раскрывать имена, предавая коррупционеров позору. Промышленные объединения и власть должны начать публично называть людей и структуры, которых уличают во взяточничестве. Пранджал Шарма – редактор-консультант журнала Businessworld. В 2014 году принимал участие в ежегодной сессии Всемирного экономического форума. 20

Насколько честно мир борется с коррупцией и прозрачны ли наши намерения быть открытыми? Похоже, не очень.

МНЕНИЯ

Пьер Касс Газменд Хаджия ——

Воспитание устойчивости Новомодный тренд, хорошая инвестиционная идея или система ценностей, способная сохранить человечество? Понятие «устойчивого развития» или «устойчивости» трактуется сегодня слишком широко. Пьер Касс и Газменд Хаджия рассуждают о том, чем оно является на самом деле, и делятся опытом реализации устойчивых проектов на примере Албании.

позволить себе игнорировать потребность в гармоничной политике охраны и рационального использования окружающей среды. Ведь обычных людей волнует будущее их планеты. Нельзя отрицать факты. Многие бизнес-модели, которые обеспечивают обществу процветание, родились в эпоху, когда природные ресурсы Земли считались неисчерпаемыми. Целые отрасли строились вокруг представления о том, что жизненно важные ресурсы бесконечны. Но исчезновение лесов, истощение рыбных запасов, разрушение озонового слоя и загрязнение воды в хрупких экосистемах говорят об ином. Постепенное изменение моделей погоды в разных концах света – это, наверное, самый яркий пример. Итак, мы не можем не замечать существования следующих проблем: • рост мирового населения и демографический сдвиг; • стратегия «триединства» (экономический успех плюс социальное равенство плюс

Мы живем на заре новой эпохи. Мы осознали, что мир намного меньше, чем нам казалось. В «глобальной деревне» XXI столетия все взаимосвязаны и навеки взаимозависимы. Мировое население продолжает расти, и мы должны принять тот факт, что природные ресурсы исчерпаемы. Мы как будто падали со скалы и вдруг увидели перед собой ее стремительно приближающееся подножие. Время течет, и необходимость действовать становится все очевиднее. Но хватит ли нам смелости, чтобы принять нужные решения? И где лидеры? К счастью, в области окружающей среды инициативы исходят как сверху, так и снизу. Значимость устойчивости как пункта в мировой повестке дня подчеркивают на надгосударственном уровне. Слова об этом слышатся от участников Всемирного экономического форума в Давосе, Всемирного совета предпринимателей по вопросам устойчивого развития и представителей Программы ООН по окружающей среде. Что касается государств, то мало кто из них может

Пьер Касс – профессор Московской

Газменд Хаджия – президент Albania

школы управления СКОЛКОВО,

Experience Company, сооснователь

председатель Фонда Пьера Касса

и лектор университета Polis

(Бельгия).

(Тирана, Албания), профессор.

Воспитание устойчивости

Устойчивость – это новый тренд, однако в мире по-прежнему есть люди, которые до сих пор не убеждены в ее значимости. Циники уверены, что на идее устойчивости просто зарабатывают. Но в зарабатывании нет ничего плохого. Главное, чтобы соблюдались этические нормы и требования регуляторов. Многие бизнесмены действительно видят океан возможностей в сферах, где растут государственные инвестиции

охрана окружающей среды) еще не до конца проработана; • принятие четких решений по отдельным вопросам устойчивого развития входит в привычку медленно; • оценка воздействия на окружающую среду, анализ жизненного цикла товаров и другие подобные техники измерения еще недостаточно приглянулись лидерам, чтобы влиять на результат. Мир развивается быстрее, чем наша способность понимать, и раз нельзя хоть скольнибудь точно предсказать будущее, значит нужны стратегии, которые сделают планету устойчивее на благо будущих поколений. В последнее время мы видели ряд шагов в верном направлении. Один из них – запуск программы устойчивости в цементной отрасли Албании. Программа связана с проектом TITAN ANTEA, в рамках которого на зеленой местности построен цементный завод и разрабатываются два новых карьера. В финансировании TITAN ANTEA приняли участие ЕБРР и МФК. Проект они включили в категорию «A», и в его отношении проведена оценка воздействия на окружа ющую среду и общество. Повышенное внимание уделено докладам по оценке воздействия на окружающую среду и планам управления карьерами. №2(6), 2014

Другой интересный пример – предложение домовладельцам привлекательных кредитных ставок в обмен на использование электроэнергии по принципам устойчивости. Таким кредитованием в Албании занимаются различные банки, в числе которых BKT, ProCredit и Credins. Помощь в этом проекте им оказывает ряд международных партнеров. В современном деловом мире успех возможен только тогда, когда бизнес-модель привлекательна для всего общества, а не для одного рынка. И среди бизнес-лидеров есть те, кто это понимает. Некоторые из них уже сегодня ставят на повестку дня предприятий вопрос охраны и рационального использования окружающей среды, а также вдохновляют свои коллективы на установку более высоких жизненных целей. Так, 22 ноября 2013 года группа албанских бизнес-лидеров выступила в поддержку 23

МНЕНИЯ

ма ссовой инициативы под названием «Очис тить Албанию». Сотрудники множества организаций, в том числе компаний Газменда Хаджии (одного из авторов данной статьи), разработали план действий, согласно которому часть рабочего времени они посвящают уборке городских улиц. Есть надежда, что за этой последуют другие подобные акции, которые пробудят и усилят чувство общей ответственности.

Мир развивается быстрее, чем наша способность понимать, и раз нельзя хоть скольнибудь точно предсказать будущее, значит нужны стратегии, которые сделают планету устойчивее на благо будущих поколений

• Существует дисбаланс между интересами так называемого первого мира и потребностями третьего. Для устойчивости необходима всеобщая солидарность, глобальная стратегия.

ВОПРОС ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ

Устойчивость – это новый тренд, однако в мире по-прежнему есть люди, до сих пор не убежденные в ее значимости. В связи с этим стоит особое внимание уделить барьерам, которые нам предстоит преодолеть: • Само слово – sustainability – непривлекательно, многие не могут даже произнести его. Подход к разъяснению и популяризации термина должен быть куда продуманнее и систематичнее. • Устойчивость воспринимается как преходящее увлечение. Но даже если и так, можно ли позволить себе не признавать ее важности? • Циники уверены, что на идее устойчивости просто зарабатывают. Но в зарабатывании нет ничего плохого. Главное, чтобы соблюдались этические нормы и требования регуляторов. Многие бизнесмены действительно видят океан возможностей в сферах, где растут государственные инвестиции. И все же инициативы частного сектора, такие как упомянутая албанская, помогают лучше понять существующие проблемы и отыскать по-настоящему эффективные способы их решения. • Некоторым кажется, что их запугивают, и они этим возмущены. Нам говорят, что если не начать действовать уже сейчас и не менять образа мыслей и поведения, то будущим поколениям достанется ужасное наследие. Но разве не стоит подстраховаться на случай плохих событий? • Информация слишком противоречива, заявляют скептики. И они правы. Есть недопонимание относительно характера и серьезности ситуации. Нужен единый центральный ориентир или корпус согласующихся данных об устойчивости.

ИСПЫТАНИЕ ДЛЯ ЛИДЕРОВ

Если лидеры из государственного и частного секторов настроены серьезно, то им придется: 1. Отрегулировать коммуникативный процесс. Продвигать идею устойчивости – одна из главных задач лидеров. Им нужно адаптировать свое послание под разную публику, сделать его понятным и точно отражающим факты. Акцент должен быть на вероятных последствиях бездействия. Отталкиваться от фактов и действовать на упреждение – это ключ к тому, чтобы убедить людей в необходимости начать что-то предпринимать. 2. Создать стимулы к движению вперед. В дополнение к инициативам, которые привлекают участников, завоевывая их умы и сердца, лидерам нужен специальный план стимулирования. Они должны показать, что общество им небезразлично. Устойчивость для них – это возможность продемонстрировать выдержку, смелость и интеллектуальные способности, которых требует деятельность преобразователя. Поэтому лидеры всех стран, секторов и областей должны научиться принимать различия и сообща формировать позитивное мышление, основанное на единстве и ответственности. Они должны быть ролевыми моделями, которые помогают обществу в работе над собой. Устойчивость – это первый шаг к осознанию последствий, которые наши действия могут иметь для планеты. А еще это воспитание способности управлять непредсказуемыми результатами нашей социальной активности и умения стать, наверное впервые в истории, хозяевами собственной судьбы. 24

Воспитание устойчивости

ОЦЕНИТЕ СВОЕ ОТНОШЕНИЕ К УСТОЙЧИВОСТИ Ответьте, пожалуйста, на представленные вопросы. Будьте максимально честными. ДА

СЧИТАЕТЕ ЛИ ВЫ, ЧТО... 1.

Проблема устойчивости очень серьезна.

Всегда следует задумываться о том, как наши действия влияют на людей и окружающую среду, и быть ответственными.

Ряд ключевых областей требует незамедлительного внимания.

Бизнес должен принимать активное участие в реализации инициатив, связанных с устойчивостью.

Для этого нужен новый тип лидера.

Многие довольно плохо разбираются в ситуации.

Выживет или нет человечество в будущем, зависит от решений, которые мы примем сегодня.

Ничего не делать для сохранения человечества глупо.

Так или иначе, популяризировать идею и предпринимать необходимые действия должны все.

10.

Игнорировать проблему устойчивости безответственно.

НЕТ

ЧИСЛО ПОЛОЖИТЕЛЬНЫХ ОТВЕТОВ

√

ПОДВЕДЕМ ИТОГИ Вы ответили «да» на более чем 7 вопросов. В этом случае вы либо заняты в сфере устойчивости, либо идея вам крайне импонирует, а возможно, и то и другое. Скорее всего, вы пристально следите за развитием событий, поддерживаете соответствующие инициативы и понимаете, что у нас нет выбора.

√

Вы ответили «да» на 4–6 вопросов. В этом случае вы, скорее всего, признаете наличие проблемы и ее значимость, но помните и о других факторах: сопутствующих затратах, противлении отдельных групп, нерасторопности политиков и так далее.

√

Вы ответили «да» на 1–3 вопроса. Тогда вы еще не с нами. Может, на то есть веские причины. Но подумайте: не забываете ли вы о чем-то очень важном, что может навредить будущим поколениям?

№2(6), 2014

МНЕНИЯ

Игра в газ без проигравших Карен Костанян Майская 400-миллиардная газовая сделка между российским Газпромом и китайской CNPC принесет долгосрочные выгоды обеим сторонам. Пекину, который получит доступ к богатому источнику более чистого топлива, и Москве, которая выйдет на самый перспективный энергетический рынок мира, а вместе с тем сможет снизить зависимость от экспорта углеводородов в Европу и приступить к освоению огромных ресурсов Дальнего Востока.

Тем не менее Россия и Китай не могли прийти к соглашению о поставках российского трубопроводного газа более десяти лет. Огромные залежи энергоресурсов, ждущие своего часа под землей к востоку от Урала, до сих пор практически не разрабатывались. Газ, нефть и продукты переработки поставлялись в основном на западные рынки. При этом стремительно растущая экономика Китая все сильнее зависела от угольной энергетики, которая не щадит окружающую среду. Долгожданное газовое соглашение между российской госмонополией Газпром и китайской China National Petroleum Corp. (CNPC) было подписано 21 мая во время визита в КНР президента России Владимира Путина.

Рассматривая на карте обширные пространства российского Дальнего Востока и Восточной Сибири, нельзя не построить в уме логическую цепочку между гигантскими запасами углеводородов этих регионов и приграничными азиатскими рынками, испытывающими в них неутолимый голод. Карен Костанян – руководитель отдела исследований энергетического сектора Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки и отдела исследований российского рынка акций BofA-Merrill Lynch. 26

Игра в газ без проигравших

«Это самый большой контракт во всей истории газовой отрасли бывшего СССР и Российской Федерации в страновом измерении по объемам, – заявил Путин по подписании документа в Шанхае, назвав китайских друзей сложными и тяжелыми переговорщиками. – В результате взаимных компромиссов удалось выйти не только на приемлемые, но и вполне удовлетворительные условия этого контракта для обеих сторон. Все в конечном итоге оказались довольны теми компромиссами, которые были достигнуты и по цене, и по другим условиям». Однако ценовые параметры соглашения не были раскрыты. Известно только, что Россия в общей сложности выручит 400 млрд долларов и за 30 лет экспортирует в Китай 1 трлн м3 газа через новый восточный экспортный газопровод. Ориентировочная стоимость поставляемого топлива составит 350–390 долларов за тысячу кубометров. Считается, что примерно в этом диапазоне находится себестоимость поставок Газпрома в данном направлении. Чтобы контракт заработал, российские власти могут освободить монополию от уплаты НДПИ с месторождений, которые станут ресурсной базой для поставок газа в Китай. Но в этот раз цели, похоже, оправдывают средства. По нашему мнению, заключение контракта знаменует собой фундаментальный сдвиг в сотрудничестве двух стран и начало разворота российской энергетической стратегии на Восток. Еще важнее то, что обе стороны могут только выиграть от стремительного расширения энергетического партнерства. Это абсолютно очевидно. Каждая из них наверняка получит огромные дивиденды.

14 12 10

A – актуальные данные E – прогнозные данные

8 6 4 2

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Источник: отчетность компании, отдел глобальных исследований BofA-Merrill Lynch.

долларов за 1 тыс. м3

Энергетические сделки России и Китая

Год

Сделка

2004

Роснефть – CNPC: пятилетний нефтяной контракт

2006

Sinopec покупает долю в «Удмуртнефти»

2007

Утверждена «Восточная газовая программа» Газпрома

2009

Роснефть, Транснефть и CNPC договариваются о 20-летних поставках нефти по ВСТО и кредите на 25 млрд долларов

2013

CNPC и Газпром подписывают меморандум о взаимопонимании по поставкам в Китай по «восточному маршруту»

Роснефть и CNPC договариваются о 25-летних поставках на 270 млрд долларов (60–70 млрд – предоплата) CNPC рассматривает возможность подключения к проекту по разработке шельфа CNPC получает 49% в СП с доступом к лицензии «Таас-Юрях» 2014

Одна очевидная причина для Китая вступить в большую газовую игру с Россией – быстрое увеличение внутреннего спроса, который КНР за счет собственных ресурсов удовлетворить не может. Почти десять лет Пекин субсидировал внут ренние цены на газ, чтобы стимулировать диверсификацию энергетики, в балансе которой доминирует уголь. Китайские власти поддерживали стоимость топлива на низком уровне, и последнее десятилетие страна обходилась своими запасами. Однако традиционные внутренние источники уже не справляются с динамичным ростом спро-

Газпром – CNPC: 30-летний газовый контракт

Источник: Woodmac.

CNPC подключается к проекту «Ямал СПГ»

КИТАЙ: УДОВЛЕТВОРЕНИЕ СПРОСА

№2(6), 2014

Средняя отпускная цена на природный газ,

са, который мы видим в последние годы. Поэтому пришлось обратиться к более дорогим вариантам: закупкам трубного газа в Центральной Азии и СПГ. Разрабатывать собственные нетрадиционные источники дорого. К тому же эта разработка пока не дает существенных результатов. На фоне роста спроса и истощения ресурсной базы ценовое субсидирование постепенно сворачивается. Стоимость «домашнего» газа за последние пять лет выросла втрое и в 2014 году 27

МНЕНИЯ

традиционных источников, ежегодных поставок 38 млрд м3 из России, увеличения импорта СПГ и природного газа из Центральной Азии.

достигла уровня экспортной паритетной цены на газ импортируемый. Цена поставок нового газа до распределительных сетей сейчас близка к 13 долларам за 1 млн БТЕ. Примерно во столько поставки Газпрома обходятся его клиентам в Европе. Текущие внутренние расценки Поднебесной удовлетворяют фундаментальному стремлению России уравновесить стоимость топлива китайским и европейским потребителям. Важна и экология. Взрывной рост экономики наносит серьезный вред окружающей среде Китая. Смог от сжигаемого для выработки элект роэнергии угля регулярно накрывает города в отдельных регионах страны и весьма пагубно сказывается на ее водных ресурсах. В прошлом году были предложены широкие поправки в законодательство об окружающей среде. При этом китайское правительство выделило 280 млрд долларов на борьбу с загрязнением. Премьерминистр страны назвал смог «красным светом», зажженным природой на пути нации к ее прогрессу. Заметная часть поправок посвящена сокращению доли угля в энергетическом балансе. Решить эту проблему планируют за счет расширения использования возобновляемой энергетики и развития газового потенциала. Внутренний спрос на газ в КНР и без того за последние пять лет удвоился, а к 2030 году, по самым консервативным прогнозам, должен вырасти втрое. По нашим оценкам, газовый дефицит к этому времени там не исчезнет даже в условиях разработки внутренних не-

РОССИЯ: ОТКРЫТИЕ РЕСУРСНОЙ БАЗЫ

Контракт Газпрома даст России хорошую возможность нарастить экспорт в Китай. Со многих точек зрения это золотое дно для Москвы. Ведь этими поставками она частично утолит растущий энергетический голод Поднебесной. Один очевидный плюс заключенной сделки для России состоит в том, что она поможет осво ению Дальневосточного региона. Богатые газовые залежи Восточной Сибири и Дальнего Востока на протяжении десятилетий лежали без дела. Площадь этих регионов огромна, но проживают на ней около 10 млн человек. Рост внут реннего спроса неспособен оправдать затраты на разработку местных ресурсов. Прокладывать трубопроводы в западном направлении и к терминалам СПГ стоит слишком дорого. Возможно, исходные ценовые условия контракта с КНР и не позволят Газпрому сразу заработать на этих поставках. Тем не менее они дадут возможность России монетизировать свою ресурсную базу, удовлетворить внутренний спрос на востоке страны, подвести газ к заводу по сжижению газа во Владивостоке, подтолкнуть экономический рост Дальневосточного региона и пополнить государственный и региональные бюджеты. Благодаря контракту Россия сможет диверсифицировать направления своего экспорта. Пред-

Анализ сценариев: потребность Китая в импорте газа к 2020 году, млрд м3

Низкий

Базовый

Высокий

Потребление газа в Китае в 2020 году (CAGR – совокупный среднегодовой темп роста, – с 2016 года)

320 9%

350 11%

380 13%

Предложение газа в Китае в 2020 году (a + b + c) Китайский традиционный газ (a) Импорт по трубопроводу (b) Туркменистан Россия Мьянма Импорт СПГ (c)

280 132 115 65 38 12 33

Дефицит газа в Китае в 2020 году Нетрадиционный газ Дополнительная потребность в импорте к 2020 году

40 25 15

70 25 45

100 25 75

Игра в газ без проигравших

Объемы российского энергетического экспорта

млрд м3

600

100

500

400 Источник: Woodmaс.

120

60 40 20 0

2010

2012

2014

2016 2018

200

Газ

Электричество

Уголь

–2

% ,0 –9

GR CA

0 01

8,5

600 350 380

210 230

100 108

2018

2020

2022

2024

Источник: Национальная комиссия развития и реформ Китая, Министерство земельных и природных ресурсов, оценки отдела глобальных исследований BofA Merrill Lynch.

И неудивительно, что, понимая важность восточного направления, российские власти дали старт масштабной налоговой реформе, призванной открыть возможности для разработки энергетических ресурсов востока страны. Для содействия освоению здешних месторождений российские власти подготовили и в 2013 году приняли законопроекты о налоговых льготах, распространив их на проекты освоения континентального шельфа, новых месторождений в Восточной Сибири, а также на добычу трудноизвлекаемой нефти. Благодаря им ощутимо снизилась предельная ставка налога на новую нефть и, по нашим оценкам, значительно повысилась потенциальная рентабельность будущих проектов. Эволюция мышления заметна в России и на корпоративном уровне. Прежде российские компании охраняли свою ресурсную базу. Теперь они допускают китайские конгломераты к участию в проектах по разведке и добыче этих ресурсов, хотя и на правах миноритариев. В свете газовой сделки и учитывая, что Россия придает все большее значение восточному вектору, мы прогнозируем учетверение объема ее энергетического сотрудничества с Китаем: с 30 млн т нефтяного эквивалента в 2013-м до 120 млн т в 2025 году. И, что важно, это сотрудничество, в котором точно нет проигравших. От него выиграют и приобретут оба народа – российский и китайский.

ложение газа на внутреннем рынке существенно превышает спрос. Кризис 2008–2009 годов привел к серьезному падению потребления как в России, так и на ее главном экспортном рынке – в Западной Европе. А текущий конфликт из-за Украины заставляет европейцев задуматься над снижением зависимости от российских поставок. В свою очередь, России приходится все пристальнее смотреть в сторону восточных рынков и СПГ. Это должно снизить долю внутреннего рынка и Западной Европы в балансе поставок компании. Стоит напомнить, что до газовой сделки с Газпромом Китай заключил несколько многомиллиардных контрактов с российскими неф тяными компаниями. К 2025 году они должны будут поставлять в КНР примерно пятую долю добываемого ими сырья, тогда как сейчас она составляет лишь 6%. В 2009 году был запущен, а в 2012-м расширен нефтепровод «Восточная Сибирь – Тихий океан». Благодаря ему такие энергогиганты, как Роснефть и Транснефть, получили в свое распоряжение необходимую инфраструктуру для экспорта нефти в Азию. В 2013-м Роснефть подписала с CNPC беспрецедентный двадцатилетний контракт на поставки нефти общей стоимостью 270 млрд долларов. Именно поэтому сейчас необходимо осваивать нефтяные месторождения в регионе Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. №2(6), 2014

550

) 0E *

300

2020 2022 2024

Нефть

Ожидаемое потребление газа в Китае,

E – оценка.

в Азию, млн т нефтяного эквивалента

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Счастье или кошелек? Осип Шор До недавних пор большинство жителей Латинской Америки ответили бы на этот вопрос без колебаний: счастье. Ведь нет особого смысла в кошельке, в который нечего положить. Однако после целого десятилетия невиданного экономического подъема даже здесь, кажется, все чаще приходят к выводу: одно другому не помеха.

вой десятке «самых счастливых» оказались сразу восемь представителей из Латинской Америки и Карибского бассейна во главе с Панамой. В их числе Гватемала, чей пример особенно красноречив. Жители страны не растеряли бод рости, даже пережив тридцатилетнюю гражданскую войну, на смену которой в середине 1990-х пришли ужасы криминального беспредела, насилия и бандитизма, из-за чего это государство по сей день входит в число мировых лидеров по количеству убийств. Повальная бедность счастью тоже не помеха. По оценкам Всемирного банка, менее чем на 4 доллара в день живут 53,5% граждан Гватемалы. По этому показателю в Латино

В мире, помешанном на деньгах, это может показаться необъяснимым парадоксом, но факт: отнюдь не посягая на вершины международных рейтингов богатства или общественного развития, Латинская Америка прочно держит в своих руках чемпионство планеты по счастью. Методологическая ошибка исключена. О том, что радость жизни сильнее других переполняет жителей именно этой части мирового пространства, свидетельствуют социологические опросы. Так, согласно позапрошлогоднему исследованию Gallup, подготовленному по результатам 150 тыс. личных интервью в 148 странах, в пер30

Счастье или кошелек?

американском регионе она уступает лишь Никарагуа (69,7%) – почти такой же счастливой. «В Гватемале у нас существует культура доброжелательности между людьми, которые всегда улыбаются, – пояснила тогда же в разговоре с NBC Latino 30-летняя инструктор по серфингу Луз Кастилло. – Несмотря на все противостоящие нам проблемы, мы окружены красотой природы, которая позволяет не обращать на все это внимания». К аналогичным результатам приводят и «легковесные» исследования на тему счастья, подобные подсчету улыбок на фотографиях в Instagram, проделанному этой весной туристическим сервисом Jetpac City Guides (выяснилось, что чаще и шире всех в мире улыбаются в Бразилии), и более «глубокомысленные» индикаторы, подобные Всемирному индексу счастья (HPI). Последний оценивает способность стран обеспечивать собственным гражданам условия для долгой, счастливой, стабильной жизни, выводя значение на основе данных о ее ожидаемой продолжительности, благосостоянии и экологической обстановке. От перестановки слагаемых сумма счастья становится даже больше: в первой десятке HPI сразу девять латиноамериканских представителей, следующих за чемпионом – Коста-Рикой. Но означает ли это, что бедность и счастье в Латинской Америке связаны знаком тождества? Если такая зависимость и существует, то она не так прямолинейна. Во всяком случае, даже беспрецедентное снижение нищеты на протяжении всего прошлого десятилетия благодаря невиданному буму в экономике региона – между 2002 и 2010 годами число живущих за чертой бедности латиноамериканцев упало с 243,9 млн (46,1% от общего населения) до 160,6 млн (27,6%) человек – явно не убавило латиноамериканцам свойственного их натуре оптимизма. Как бы то ни было, уже в ближайшее время баланс счастья и благосостояния в регионе может заметно качнуться: кажется, Латинская Америка твердо решила перестоять кризис и продолжить богатеть.

Возросшая сырьевая рента обеспечила экономикам Латинской Америки и Карибского бассейна невиданные доселе темпы роста: с 2004 по 2011 год региональный ВВП в среднем прибавлял 4,3% ежегодно. Такие страны, как Перу или Колумбия, сумевшие провести эффективные реформы, все это время росли и вовсе «китайскими» темпами – под 7% годовых

«По выгоде, приобретенной благодаря этому сырьевому буму, Латинская Америка уступает только нефтеэкспортному региону Ближнего Востока, – свидетельствует приглашенный профессор Гарвардской школы управления имени Кеннеди, директор венесуэльского Центра энергетики и окружающей среды (IESA) Франциско Мональди. – В отличие от аналогичных подъемов в прошлом, на этот раз подорожание затронуло гораздо больше сырьевых товаров, конъюнктурные доходы от которых обогатили более значительное чисБЕ ДНОСТЬ И РАВЕНСТВО: ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А И К АРИБСКИЙ БАССЕЙН. ОСНОВНЫЕ ИНДИК АТОРЫ РЕГИОНА Валовый национальный доход (ВНД) на душу населения, по методу Атласа, в текущих долларах США

8327

9070

(оценка 2011 года)

(2012)

Прирост ВВП, в среднем за год, %

4,3

2,9

(2011)

(2012)

Совокупное население, млн человек

422,3

581,4

(1990)

(2012)

Доля населения, живущего на 1,25 доллара США

НЕФОРМА ЛАМ – БОЙ

в день по паритету покупательной способности, %

Не секрет, что своими феноменальными экономическими успехами в прошлом десятилетии большинство стран региона прежде всего обязаны подъему конъюнктуры на мировых рынках сырья. №2(6), 2014

12,2

5,5

(1990)

(2010)

Все данные – последние из доступных по времени. 31

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

и после того, как сырьевой бум окажется окончательно в прошлом, остается открытым. Ответ на него, полагают эксперты, будет зависеть от того, сумеет ли Латинская Америка диверсифицировать экономику, повысив ее производительность. Для этого ей необходимы структурные реформы, направленные на улучшение инвестиционного климата и повышение качества трудовых ресурсов. «История, похоже, говорит нам, что без более диверсифицированной экономики, усиления ее возможностей и более высокого качества человеческого капитала недавнее ускорение роста (в Латинской Америке) не было бы устойчивым», – отмечает Мональди. Один из мощных резервов повышения производительности, указывают исследователи: радикальное сокращение части теневой экономики. Ее доля в разных странах Латинской Америки оценивается в пределах 40–60%. Продуктивность неформального сектора многократно уступает современным производствам, о чем, в частности, можно судить по результатам исследования McKinsey «История о двух Мексиках: рост и процветание в двухскоростной экономике», представленного в марте. «“Двухскоростная Мексика” означает, что внутри нашей страны существуют две абсолютно отличающиеся друг от друга экономики, назовем их современным и традиционным секторами, которые движутся в противоположных направлениях. И в результате в среднем мы имеем более низкие темпы роста производительности в нашей экономике. И этот разрыв в действительности расширяется», – комментирует один из авторов исследования, директор мексиканского офиса McKinsey Эдуардо Болио. По оценкам эксперта, с 1999 года продуктивность крупнейших национальных корпораций в Мексике ежегодно росла в среднем на 5,8%. Напротив, у мелких и средних предприятий неформальной экономики на том же отрезке времени она снижалась на 6,5%. Так что если четверть века назад производительность в «традиционной» экономике составляла в среднем 28% от аналогичного показателя лучших современных производств, то сейчас она не превышает 8%. В результате сегодня производительность в Мексике составляет всего 0,8%, что ограничивает потенциал роста местной экономики

РАЗРЫВ В ПРОИЗВОДИТЕ ЛЬНОСТИ МЕ Ж ДУ МА ЛЫМИ И КРУПНЫМИ ПРЕ ДПРИЯТИЯМИ В МЕКСИКЕ РАСТЕТ Малые

Средние

Крупные

(≤10 человек)

(11–500 человек)

(>500 человек) 44

1999

2009

4 2009

1999

2009

Производительность в Мексике, добавленная стоимость в расчете на одного занятого, тыс. долларов 42

1999

2009

Доля занятости, % Источник: Censo Económico за 2009 и 1999 годы, Национальный институт статистики и географии Мексики (INEGI); расчеты McKinsey Global Institute.

ло регионов, чем когда-либо в прошлом. Хотя не все страны приобрели в одинаковой мере». Возросшая сырьевая рента действительно обес печила Латинской Америке и Карибскому бассейну невиданные доселе темпы роста: с 2004 по 2011 год региональный ВВП в среднем прибавлял 4,3% ежегодно. Такие страны, как Перу или Колумбия, сумевшие провести эффективные реформы, в числе прочего открыв сырьевые сектора для иностранных инвесторов, все это время росли и вовсе «китайскими» темпами – под 7% годовых. Но с недавних пор радужная картина латиноамериканского чуда заметно поблекла. Из-за циклического спада спроса на большинство видов сырья в последние 2–3 года экономика региона начала стремительно тормозить, по итогам 2013-го показав рост на скромные 2,6%. Это еще не кризис. Однако вопрос, смогут ли государства региона динамично развиваться 32

Счастье или кошелек?

по итогам года скромными 2%. Если же правительство хочет добиться прироста в 3,5%, целевого значения Центрального банка Мексики, то продуктивность должна быть повышена как минимум втрое, рассчитали в McKinsey. ПРАВО НА ТРУД

Один из главных акцентов в борьбе за «легализацию» экономики, помимо общеизвестных институциональных реформ, должен быть сделан на внутренних преобразованиях, включая совершенствование регулирования, налогового и трудового законодательства, негибкость которого сегодня нередко препятствует полной занятости работников, толкая их в тень, отмечают в McKinsey. Эти задачи сейчас актуальны для подавляющего большинства латиноамериканских государств, на волне экономического подъема не уделявших их решению должного внимания. «Важные детерминанты неформальных рынков, такие как налоговые и регуляторные барьеры, коррупция, административные препоны, законность и правопорядок, качество бюрократии и образования, почти не претерпели позитивных изменений в большинстве этих стран в последнее десятилетие», – считает доцент кафедры экономики Колби-колледжа, участник инициативы Global-CERES Economic and Social Policy in Latin America Гильермо Вуле№2(6), 2014

В мире, помешанном на деньгах, это может показаться необъяснимым парадоксом, но факт: отнюдь не посягая на вершины международных рейтингов богатства или общественного развития, Латинская Америка прочно держит в своих руках чемпионство планеты по счастью. Методологическая ошибка исключена. О том, что радость жизни сильнее других переполняет жителей именно этой части мирового пространства, свидетельствуют и социологические опросы, и индикаторы вроде Всемирного индекса счастья

тин. Местные правительства должны активно заниматься реформами во всех этих сферах, чтобы максимально полно и эффективно интегрировать этот маргинализированный сегмент в трудовые ресурсы своих стран, призывает он. Более того, модернизация рынка труда является ключевым элементом более широкого набора насущных внутренних преобразований, направленных на ускорение экономического роста. «Все эти упомянутые реформы, если они будут проведены, – не сомневается Вулетин, – помогут улучшить производительность и возможности для инвестиций, что в конечном итоге позволит региону добиться долговременного процветания с экономической инклюзией». А сделает ли все это жителей Латинской Америки более счастливыми – увидим в будущих рейтингах. 33

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Время присмотреться друг к другу Петр Фрадков Сотрудничество России и Латинской Америки заметно отстает от темпов кооперации с другими регионами. Хотя общий объем торговли за 10 лет вырос более чем в два раза и превышает 19 млрд долларов, актуальный валовый торговый оборот составляет проценты от внешней торговли Российской Федерации.

ГДЕ МЫ СЕЙЧАС?

К АК РАСШИРИТЬ СОТРУДНИЧЕСТВО?

Очевидно, что в ближайшие годы рынки Латинской Америки будут крайне привлекательны для российского бизнеса. По оценкам экспертов, на сегодняшний день потенциал этих вложений – свыше 25 млрд долларов. Сейчас имеются все предпосылки к расширению сотрудничества в различных сферах, таких как энергетика, транспортное машиностроение, авиастроение, геологоразведка, медицина, IT и многие другие. Взаимный торговый интерес отражает и портфель проектов Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР). За недолгое время агентством заключено 25 договоров страхования российских экспортных поставок в Венесуэлу, Колумбию, на Кубу, в Мексику, Перу на общую сумму более 100 млн долларов. В числе получивших поддержку экспортеров – «Интер РАО», Внешнеэкономическое объединение «Зарубежцветмет», ТД «Русэлпром», «Ивекта». Одним из крупнейших проектов агентства стало страхование рисков по поставке воздушных судов SSJ100 в Мексику. В активной проработке сегодня находится 41 проект на общую сумму около 2,3 млрд долларов по поставкам продукции энергетического машиностроения, химической промышленности, радиоэлектроники и электротехники, авиационной и автомобильной техники в Аргентину, Уругвай, Бразилию, Перу, Эквадор, Гватемалу и Чили.

Основа успешной торговли – это всегда конкурентное преимущество и владение информацией. России порой не хватает скоординированных усилий по проникновению на новые рынки. Безусловно, организация взаимодействия предпринимателей в виде бизнес-миссий, форумов, конференций частично решает вопрос, однако для комплексного подхода недостает актуальной информации о проводимых тендерах, систематизированной информации о преимуществах регионального таможенного, налогового и политического режимов. Совсем недавно в Монтевидео был создан Институт Беринга-Беллинсгаузена по изучению обеих Америк (IBBA), чья миссия заключается в упрощении доступа российского бизнеса на местные рынки. Не менее важным инструментом продвижения деловых связей остается формирование комплексного продукта по финансированию и покрытию рисков. Когда и продавец, и покупатель, и банк чувствуют себя комфортно. Один из вариантов такого продукта – страхование нашего агентства. Мы, как и наши коллеги из национальных экспортных кредитных агентств других стран, обеспечиваем покрытие предпринимательских и политических рисков. Более 10% страхования ЭКСАР – это участие в международных проектах с экспортными кредитными агентствами других стран. В них российский бизнес получает страховую поддержку со стороны нашего агентства, иностранный – со стороны агентства страны происхождения. Таким образом, закрываются практически все риски. Впервые в этом году на международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге сотрудничеству России и Латинской Америки была посвящена отдельная большая дискуссия. В ближайшее время предстоят и политические контакты. Уверен, изменения не за горами. Надо лишь присмотреться друг к другу.

Петр Фрадков – генеральный директор ЭКСАР, участник Петербургского международного экономического форума.

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

О бизнесе в Южной Америке Борис Иванов Если Венесуэла еще не кажется вам подходящим местом для крупного проекта, значит, вы чего-то о ней не знаете.

чия в конъюнктуре и позициях разных стран южноамериканского континента, поэтому я отмечу лишь этот доминирующий фактор партнерства. Значение доверия и взаимной поддержки в международном бизнесе переоценить нельзя. Спонтанное возникновение высоких политических и страновых рисков – нормальное явление в жизни русских и южноамериканцев. Руководства на каждый шаг может и не быть, а потому люди, с которыми вы делите лодку в бурном море международного бизнеса, становятся для вас последней страховкой и защитой. Я говорю об этом не как о чем-то абстрактном, а исходя из непосредственного опыта. Нефтяной проект моей компании в Венесуэле, наше совместное предприятие по оживлению старых месторождений «Бачакеро Тьерра» и «Лагунильяс Тьерра», ведет добычу почти два года и ежедневно поставляет на мировые рынки около 70 тыс. баррелей нефти. GPB Global Resources – специальная холдинговая компания, занимающаяся нефтегазовыми и другими сырьевыми проектами по всему миру, – начала обсуждать с венесуэльской PDVSA создание этого предприятия в марте 2011 года. Сегодня запасы СП Petrozamora превышают 1,4 млрд баррелей, а размер его финансирования достигает миллиарда долларов. Достаточно просмотреть заголовки СМИ, чтобы понять: Россия и Венесуэла прошли с тех пор через многое. Но Petrozamora развивается стабильно. Деловые люди понимают, чего стоит запуск масштабного международного проекта. При любых обстоятельствах наши венесуэльские партнеры держались стойко и выполняли свою часть трудной работы. Мы лишь одна из российских компаний, которые пришли в Южную Америку в поисках возможностей. Все мы знаем: что бы ни случилось, надо оставаться. Ведь здесь мы можем доверять своим партнерам.

Когда я рос в Советском Союзе, Южная Америка казалась нам далеким краем, полным незнакомых цветов, тропическим раем, пропитанным революционным духом. По упрощенной стереотипной логике холодной войны это была «хорошая из Америк», где миллионы людей, как виделось, вели революционную борьбу за социализм. В этом смысле у Южной Америки был имидж места, «где все это происходит сейчас». Минули десятки лет, и мир вступил в новое тысячелетие. С тех пор пути бизнесмена приводили меня в разные точки земного шара. Южную Америку я впервые посетил десять с лишним лет назад, и она меня поразила. Между нами гигантское расстояние, климат почти не совпадает, а история настолько разная и настолько слабо пересекается, насколько это вообще возможно. И все же дух у нас общий. Несмотря на дистанцию, которая нас разделяет, и на возможное отличие образа жизни, условия этой жизни заставили нас мыслить похоже. Можно изложить теорию об истоках этой общности, упомянуть о взлетах и падениях экономики, о крутых виражах политической жизни, возможно, об общих взглядах, сформировавшихся благодаря игре в футбол, или, скажем, о некоем сильном генетическом эффекте, который в равной степени производят тропические фрукты и русская икра. Но деловым людям важно само наличие общности, ведь в ней – залог партнерства. А партнерство для русских и южноамериканцев прежде всего. Рамки колонки не позволяют мне проанализировать тонкие разлиБорис Иванов – управляющий директор GPB Global Resources, участник Петербургского международного экономического форума.

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Пакт во имя процветания Мексика проведет структурные реформы, усилит конкуренцию во многих областях, повысит качество образования и ускорит экономический рост. Это лишь часть широкой программы реформ, обозначенной в соглашении основных политических сил страны и названной «Пакт за Мексику». Об этом в ходе дискуссии с экс-президентом Доминиканской Республики Леонелем Фернандесом, состоявшейся в рамках Всемирного экономического форума по Латинской Америке в Панаме, рассказал президент Мексики Энрике Пенья Ньето.

Леонель Фернандес: Я бы сказал, что сейчас знаменательный момент для разговора о результатах, достигнутых по реализации принятого вами пакета реформ за первый год президентства. Это очень любопытно, ведь четыре года назад, в 2010-м, Мексика праздновала двухсотлетие независимости и создания национального государства. В том же году отмечалось столетие мексиканской революции, которая дала стране конституцию, определившую социальный вектор в ее внутренней политике. Позднее ваша Институционно-революционная партия (ИРП),

правившая к тому моменту 71 год подряд, заявила о необходимости демократического Альтернанса (перемен. – Прим. ред.), который и начал происходить. Сейчас ИРП снова у власти – вместе с вами и с очень важной реформаторской повесткой дня. Вашими усилиями заключен «Пакт за Мексику», состоящий из пяти ключевых пунктов, разделенных на 95 обязательств. И мне бы хотелось, чтобы вы, господин Пенья Ньето, рассказали нам о том, как «Пакт за Мексику» будет вести к социальной, экономической и культурной трансформации в вашей стране. 38

Пак т во имя процветания

Энрике Пенья Ньето: Большое спасибо, гос подин президент. Позвольте мне рассказать о том, что происходит сейчас в Мексике. Последние десятилетия мексиканская демократия консолидируется. Не многие страны Латинской Америки, да и всего мира, могут похвастать тем, что на протяжении почти целого столетия они были так же успешны в поддержании экономической, политической и социальной стабильности в стране, как мы с 1934 года. Проживая в условиях подобного демократического климата, который все более консолидируется, Мексика сегодня гораздо более многогранная страна, в которой значительно больше плюрализма. Здесь слышны все голоса в самых разных областях, в том числе в политике. Все это сделало возможной ту политическую демократическую мобильность, которая, как вы сказали, появилась в 2010 году после завершения 70-летнего правления одной партии, ИРП, к которой я принадлежу. Таким образом, у нас произошел политический альтернанс. С 2000 года у нас было две администрации, а в 2012 году наша партия снова выиграла президентские выборы. Реальная политическая конъюнктура очень изменилась, но прежде у нас существовала гегемония во власти. Теперь политические силы участвуют в процессе на принципах плюрализма и многосторонности. В этом контексте крайне важно создать условия, которые бы позволили стране меняться, проводить структурные реформы и открыть тем самым путь к ускорению развития на перспективу ближайших лет. Именно это и сделало возможным «Пакт за Мексику», который вы упомянули. В действительности «Пакт за Мексику» – не более чем сложение политических воль правительства и главных политических сил страны. Мы договорились о программе структурных реформ, которые откладывались годами, так что было принципиально важно предпринять эти усилия в рамках «Пакта за Мексику». Пакт наметил для Мексики направления важных структурных преобразований, на которых мне хотелось бы остановиться подробнее. Вопервых, это трудовая реформа на переходный период между окончанием срока полномочий предыдущего правительства и началом работы моего кабинета. Она нацелена на повышение №2(6), 2014

гибкости мексиканского рынка труда, расширение возможностей занятости, особенно для женщин и молодежи, которые, не имея большого опыта, смогут проще находить работу. Начав с этой реформы, мы последовательно стали запускать и другие преобразования. Следующая реформа направлена на повышение качества образования. Все мы знаем о макроэкономической стабильности Мексики, о низкой инфляции и низких процентных ставках. Однако до сих пор с обеспечением надлежащих темпов роста экономики у вас были определенные сложности. Как «Пакт за Мексику» и ваше правительство намерены обеспечить конкурентоспособность экономики, поддерживать ее динамику? Для этого есть несколько путей, в том числе те, которые я перечислил. Обеспечить экономике более высокие темпы роста – наша основная цель. Правда в том, что она хоть и росла – в последние несколько лет в среднем на 2,4% в год, – темпы этого роста были ниже тех, на которые она способна. Что еще заметнее на фоне экономик других регионов, показывавших гораздо более высокую динамику. Имея в виду этот потенциал, мы наметили ряд преобразований, которые должны стимулировать экономический рост Мексики. Во-первых, это реформа в сфере телекоммуникаций. Она направлена на то, чтобы повысить конкуренцию в этом секторе, обеспечить цифровую включенность, с чем сегодня действительно трудно, чтобы открыть всему населению доступ к данным сервисам на всей территории страны. Далее следует реформа, направленная на повышение конкуренции в экономике, предполагающая штрафные санкции для монополий и создание оптимальных правовых условий для конкурентной среды. Также запланирована финансовая реформа, нацеленная на развитие кредитования малого и среднего бизнеса. Налоговая реформа, призванная укрепить экономические возможности государства, в том числе на региональном уровне, а также снизить зависимость бюджета от нефтяных доходов. И, наконец, реформа энергетики, наверное, самая важная, затрагивающая область, в которой правовое регулирование не менялось лет 50, если не больше. Эта реформа станет основным 39

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

инструментом стимулирования экономического роста, создания рабочих мест и регионального развития. Благодаря ей можно будет говорить об усилении конкуренции и освоении новых источников энергии, особенно чистой. Кроме того, реформа обеспечит Мексике – ее населению, малому и среднему бизнесу – доступ к более дешевой энергии. Это одна из ее главных задач. Удешевление энергии повысит, в свою очередь, конкурентоспособность страны. Думаю, эта реформа – важнейшая во всей той программе, о которой мы говорим. Ряд перечисленных вопросов прямо сейчас обсуждается в конгрессе. Пока реформы стартовали только на конституционном уровне. Но конгресс уже работает над тем, чтобы были приняты вторичные законодательные акты, которые позволят их реализовать. Как вы отмечали ранее, углеводородные ресурсы должны остаться в собственности у Мексики, поэтому реформы не предусмат ривают приватизации. Как частный сектор может поучаствовать в реализации этих реформ? Особенно в энергетическом и телекоммуникационном секторах? Что касается телекоммуникаций, то на первом этапе реформа предполагает создание регулятора, который займется повышением конкуренции в этом секторе. Будет больше телевизионных станций. Сегодня их у нас фактически две, еще одной владеет государство. Но появятся новые. И это усилит конкуренцию. Планируется ли открыть доступ прямым иностранным инвестициям? Прямые иностранные инвестиции допускаются, но их размер будет привязан к объему наших вложений в страны их происхождения. Относительно энергетики – во-первых, одоб ренная в прошлом году реформа очень четко говорит, что контроль над углеводородными ресурсами был и останется у Мексики. Но и частному сектору мы позволим участвовать в разработке этих ресурсов. Pemex (мексиканская нефтяная госмонополия. – Прим. ред.) определяет условия доступа других игроков и расширения их круга. Это откроет доступ к углеводородам и энергетическим ресурсам, о котором мы говорим. Появится регулятор, должный начать с предварительного раунда, в ходе к оторого Pemex

определит регионы для дальнейшей разработки. В самом начале 2015 года будет организован и проведен следующий раунд с целью обеспечить возможности для участия частного сектора. Имеется в виду структура, которая, должен это подчеркнуть, закрепит за государством право собственности на углеводородные ресурсы страны. Но также будут созданы и механизмы участия частников, в которых учитывался успешный опыт других стран, особенно латиноамериканских. Здесь можно отметить Бразилию и Колумбию, предпринявших структурные реформы, направленные именно на повышение доходов от энергетического сектора. Почему так важна эта реформа? Потому что мы смотрим на карту мира и видим, что ситуация в добыче энергоресурсов кардинально изменилась. Сегодня мы наблюдаем, что само обеспеченность ими в Северной Америке, в первую очередь в США, существенно возросла. Что у них есть новые источники, прежде всего сланцевый газ, так что североамериканский рынок стал гораздо более конкурентным. Поэтому Мексика вынуждена проводить структурные реформы, чтобы быть более конкурентоспособной. Иначе мы недополучим инвестиции, которые могли бы прийти в нашу страну, а цель обеспечить доступ к более дешевой энергии не будет достигнута. Здесь хочу снова подчеркнуть, что энергетическая реформа должна привести к снижению стоимости энергии и тем самым повысить конкурентоспособность Мексики, открыть больше возможностей для создания рабочих мест и ускорения роста экономики. Господин президент, в контексте энергетической реформы мы говорим о нефти, природном газе и реформировании электроэнергетики. Но вы также упомянули и о сланцевом газе. Возможно, этот новый элемент требует нового регулирования. Как реформа затрагивает электроэнергетический сектор и как вы планируете регулировать сегмент сланцевого газа? Именно этот вопрос прямо сейчас обсуждается в конгрессе. Необходимо принять вторичное законодательство в духе проведенной конституционной реформы, которое гарантирует, что контроль над углеводородами останется за Мексикой. Кроме того, позволит ускорить освоение 40

Пак т во имя процветания

Мексика все последнее время встраивалась в глобальные производственные цепочки и достигла значительных успехов в развитии самых разных отраслей, таких как специализированное производство. Мы восьмые в мире по выпуску автомобилей и четвертые – по их экспорту. Развивается аэрокосмическая отрасль – теперь мы шестой по объемам поставщик США в этом секторе

других энергоресурсов, например сланцевого газа, что также предусмотрено нашей конституцией. Что касается электроэнергетики, то, так же как в нефтяной отрасли, здесь создан регулятор, который займется созданием стимулов для частных инвесторов, чтобы они имели возможность использовать преимущества федеральных распределительных сетей и поставлять электричество в большее число регионов. Кроме того, что еще важнее, он будет создавать условия для снижения стоимости (электричества для конечного потребителя). Федеральная комиссия по электроэнергетике в любом случае должна быть главным администратором, отвечающим за генерацию, но частный капитал также сможет войти в производство электроэнергии. У нас в Мексике есть возможность для участия частников в электрогенерации. Но воспользоваться ею могут только те, кто располагает для этого достаточными финансовыми ресурсами. Однако малые и средние компании, а также крупные игроки в рамках действующих экономических механизмов не видят преимуществ в том, чтобы вырабатывать более значи№2(6), 2014

тельные объемы энергии по более низким ценам и в итоге снизить тариф на электроэнергию. Так что Мексике необходимо повышать свои конкурентные преимущества, на что как раз и нацелена реформа энергетики. То есть энергия должна стать дешевле, а конкуренция в добыче углеводородов – вырасти. Мы можем развить энергетику за счет технологий и инноваций, сделать страну конкурентоспособнее и в то же время увеличить производство энергии при участии частного сектора. Чтобы от этого выиграли все мексиканцы, и в первую очередь – малые и средние предприятия, которые раньше обеспечивали большую часть занятости в стране. 41

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

ЗА СВОБОДУ ТОРГОВЛИ

Реформа энергетики станет основным инструментом стимулирования экономического роста, создания рабочих мест и регионального развития. Благодаря ей можно будет говорить об усилении конкуренции и освоении новых источников энергии, особенно чистой. Кроме того, реформа обеспечит Мексике – ее населению, малому и среднему бизнесу – доступ к более дешевой энергии. Это одна из ее главных задач. Удешевление энергии повысит, в свою очередь, конкурентоспособность страны. Думаю, эта реформа – важнейшая во всей той программе, о которой мы говорим

Если взглянуть на то, что происходило в Мексике на протяжении последних 10 лет в контексте развития Латинской Америки, то все выглядит просто замечательно. Вы активно экспортировали сырье в Китай, но ведь в Мексике есть и промышленное производство. Есть высокие технологии, индустрия программного обеспечения, аэрокосмическая и автомобильная промышленность, которые тесно связаны с рынком США. Насколько, по-вашему мнению, устойчива мексиканская модель экономики, основанная на капиталоемких отраслях? Думаю, что правильная дорога, по которой Мексика шла и по которой должна двигаться далее, – это развитие свободной торговли. Мы, наверное, самая открытая миру страна в Латинской Америке. Соответствующие соглашения у нас действуют со множеством регионов и государств. Это, в свою очередь, подтолкнуло Мексику к структурным реформам, направленным на повышение конкурентоспособности и расширение возможностей производства собственных товаров, которые позволят нам конкурировать на рынках других стран. Несомненно, Мексика все последнее время встраивалась в глобальные производственные цепочки и достигла значительных успехов в развитии самых разных отраслей, таких как специализированное производство. Мы восьмые в мире по выпуску автомобилей и четвертые – по их экспорту. Развивается аэрокосмическая отрасль – теперь мы шестой по объемам поставщик США в этом секторе. И, без сомнений, наша торговля с Северной Америкой стала и нтенсивнее. То же самое можно сказать и о других отраслях специализированной промышленности нашей страны. Мы лидеры по производству и экспорту телевизоров, плазменных панелей и бытовых электроприборов. Так что Мексика все это время строила и создавала платформу для экономического роста, основанного прежде всего на превращении страны в центр логистики, что позволяет нам наше географическое положение. Благодаря всему этому мы можем работать на различных рынках и выступать в качестве трамплина для других стран, которые хотели бы туда выйти и там работать.

Мексиканские соглашения о свободной торговле открывают доступ на рынок емкостью в 1 млрд человек. В качестве примера скажу, что ежегодно наши колледжи выпускают около 100 тыс. инженеров. Ничего подобного больше нигде нет. Все вышесказанное даст вам представление о мерах, на которых мы концентрируемся сегодня, чтобы стимулировать рост нашей экономики. Этой линии Мексика следует вот уже несколько лет. Тем же путем мы продолжим двигаться и далее. Сейчас мы работаем над тем, чтобы реформа образования вооружила наших студентов необходимыми знаниями и навыками, с тем чтобы они могли встроиться в этот специализированный рынок труда, а не отправлялись на макилы (сборочные экспортоориентированные предприятия. – Прим. ред.) с их не очень высокими зарплатами. Сейчас мы работаем над тем, чтобы создавались более качественные и высокооплачиваемые рабочие места, а это требует от наших выпускников более высокой квалификации. По сути, эта стратегия призвана вывести нас на те самые высококонкурентные рынки, к которым Мексика себя готовила и продолжает готовить. Участие Мексики в Тихоокеанском альянсе открывает для нее новые перспективы. А каким было бы участие страны в трансатлантическом партнерстве, если бы оно включало в себя Северную Америку, в том числе США, Европу? Какое бы влияние оно на вас оказало? Участие в альянсе полностью согласуется с представлением Мексики о своей роли последовательного поборника свободной торговли. 42

Пак т во имя процветания

У Мексики, и в частности у правительства, которое я имею честь возглавлять, есть пять больших приоритетов. Один из них – полное принятие на себя ответственности перед остальным миром. Работая в этом направлении, я в первую очередь пытаюсь укрепить сотрудничество с другими латиноамериканскими странами, особенно в Центральной Америке и Карибском бассейне, которые являются нашими географическими соседями. Думаю, эти усилия отражаются на тех дипломатических отношениях, которые мы выстраиваем, и выстраиваем очень активно. Мои встречи с президентами стран региона в недавнем прошлом это подтверждают. Я говорю о создании механизмов более тесного сотрудничества. Кроме того, Мексика всегда четко демонстрировала уважение к международному праву. Мы также привержены принципам устойчивого развития и бережного отношения к окружающей среде. Далее, должен заметить, что Мексика – это страна чрезвычайного многообразия. Нам повезло, что на нашей территории представлено почти 10% всех биологических видов планеты. Многие из них вы не найдете больше нигде. Это часть нашего природного богатства. Мексика вносит свой вклад в борьбу с глобальным потеплением. Наша доля в нем могла бы быть меньше, хотя она и не превышает лишь 1%. Тем не менее мы приняли на государственном уровне ряд законов, которые декларируют нашу приверженность принципам устойчивого развития и бережного отношения к окружающей среде. Мы хотим быть одним из лидеров в этой области. В конце концов, ученые признали, что в глобальном потеплении виноват человек. Развиваясь, мы пагубно воздействуем на экологию, и Мексика взяла на себя ответственность бороться с этим явлением. Мексика демонстрирует солидарность с направлением, выбранным человечеством для своего развития. Мы поддерживаем борьбу за ядерное разоружение и поиск мирных решений любых конфликтов на планете. Мексика должна продолжать последовательную работу, неизменно руководствуясь принципами, заложенными нашей конституцией. И, конечно, брать на себя ответственность за порядок и мир, которые мы желаем каждому на планете.

Именно поэтому наша страна так открыта миру. Подписанные нами соглашения целиком соответствуют этой позиции. Тихоокеанский альянс – один из последних новаторских механизмов, к которому мы присоединились, куда вместе с нами входят еще три латиноамериканские страны – Чили, Перу и Колумбия. Это пространство, где свободно перемещаются не только товары, но и люди, а также общие рынки капитала. Кроме того, альянс делает нашу интеграционную платформу более конкурентной для выхода на азиатско-тихоокеанский рынок. А ведь это, как мы знаем, тот рынок, который в последние годы развивается быстрее других регионов мира. И мы хотим в этом участвовать вместе со странами, которые верят в свободную торговлю. Так что Тихоокеанский альянс, как мы верим, способствует интеграции его участников. Сейчас законодательные органы наших стран ратифицируют соглашения Тихоокеанского альянса, что позволит по завершении этого процесса выйти на рынок АТР. Вместе с некоторыми из действующих членов Тихоокеанского альянса мы также ведем переговоры по Транс-Тихоокеанскому партнерству. Это еще один механизм интеграции американских стран с Азиатско-Тихоокеанским регионом. Не исключено, у него значительный потенциал. В этом диалоге Мексика участвует с большим энтузиазмом и полной уверенностью, что соглашение заработает в кратчайшие сроки. Мексика заявила свою политическую позицию, свою решимость в поддержке принципов этого объединения. И это лишний раз подтверждает нашу открытость миру, которую мы демонстрируем всем и которую намерены с охранить. Господин Пенья Ньето, Мексика всегда выделялась на мировой арене. Это вторая по значимости экономика Латинской Америки с ВВП размером 1,3 трлн долларов. Страна также входит в «Большую двадцатку», что является предметом гордости всех латиноамериканцев. Какой вы видите новую глобальную роль Мексики, ее отношения с Центральной Америкой и странами Карибского бассейна, со всем латиноамериканским регионом? Каких шагов на мировой арене ждать в период вашего президентства? №2(6), 2014

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

ЛИДЕРЫ ВЛИЯНИЯ Оливер Штюнкель Возможно, они не так заметны за пределами своего региона. Тем не менее в их руках сила, пусть и не всегда жесткая, простирающаяся над миллионами людей. BRICS Business Magazine представляет 10 влиятельных персон Латинской Америки – ее неофициальных амбассадоров.

Оливер Штюнкель – ассистент-профессор международных отношений Фонда Жетулио Варгаса (Сан-Паулу), автор блога «Постзападный мир» (Post Western World).

ЛАТИНОАМЕРИКАНЦЕВ, КОТОРЫХ НАДО ЗНАТЬ 44

Лидеры влияния

ХОСЕ МУ ХИК А президент Уругвая

МАРИНА СИЛВА бразильская активистка и защитница окружающей среды

Страна, руководимая Хосе Мухикой, которого соотечественники называют просто Пепе, одна из самых маленьких в Южной Америке – менее 4 млн жителей. Что, однако же, не помешало Мухике, занявшему свое кресло только в 2010 году, прославиться на весь континент. Уругвайцы (главным образом молодежь), многие из которых испытали разочарование в правящей элите, сегодня видят в 79-летнем Мухике политика нового типа – скромного, честного и подкупающе самокритичного. Президент живет в небольшом коттедже, на работу ездит сам за рулем своего старого Volkswagen Beetle, а большую часть зарплаты отдает на благотворительность, объясняя, что «столько ему не нужно». Все это импонирует людям, живущим в регионе, охваченном масштабной коррупцией и с миллионами бедствующих. Сам Мухика говорит, что те, кто называет его бедным, не понимают значения богатства. «Я не бедный. Беднее всех тот, кому для жизни нужно много», – замечает он. Подробности его жизни впечатляют: боевик в годы военной диктатуры, Мухика провел 14 лет в тюрьме, значительную часть из которых – в одиночной камере. В политике президент проявил себя человеком, способным действовать смело и нестандартно. В частности, он легализовал марихуану, чтобы побороть наркоторговлю и насилие, которое за ней следует. Это решение позволит стране занять ведущие позиции в легальном производстве, распространении и продаже этого наркотика. В других государствах только бывшим президентам хватало духу поддержать подобные меры. Мухика не собирается идти на второй президентский срок, но его работа, несомненно, оставит свой заметный след в регионе. №2(6), 2014

На политиков Бразилии, крупнейшей страны Латинской Америки, все более заметное влия ние оказывает растущий класс избирателей, не верящих в то, что любая из действующих партий способна решить ее самые насущные проблемы. Протесты 2013 года были направлены не против правительства, но против самой политической системы. В этом контексте 56-летняя экологическая активистка Марина Силва предстает в глазах людей как одна из немногих, кто способен добиться перемен. Хотя при президенте Луле Силва была сенатором и министром окружающей среды, она представляется человеком вне политики, еще не испорченный борьбой за власть в Бразилиа. Именно поэтому многие были шокированы, когда не так давно она объявила о поддержке кандидата в президенты Эдуардо Кампоса, причисляемого широким мнением к истеблишменту. Пока не ясно, насколько удачно у Силвы получится убедить своих сторонников (в основном молодых и образованных) отдать голоса за Кампоса. Как бы то ни было, для большинства она остается важным участником политической системы, которой угрожает глубокий кризис легитимности. Силва пользуется популярностью среди тех, кому небезразлична тема защиты окружающей среды, однако ее ненавидят прогрессивисты из-за ее консервативных взглядов на однополые браки. Ее сложно отнести к какому-то из основных политических флангов – правым или левым. Очевидно одно: во времена, когда бразильская политика столь непредсказуема, Марине Силве, несомненно, предстоит сыграть в ней одну из ключевых ролей. 45

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

ОСК АР ВИЛЕНА бразильский адвокат, борец за права человека

ЙОАНИ САНЧЕС кубинская блогер-активистка в области защиты прав человека

Бразилия демократизировалась 25 лет назад, но для повышения качества ее демократии очень важно привлекать общественность к обсуждению важнейших вопросов. Оскар Вилена, профессор права, адвокат в области защиты прав человека, публичный интеллектуал и активист, все последнее время играл важную роль в определении многих ключевых вызовов, все еще стоящих перед Бразилией. Недавно в ходе своей избирательной кампании он отметил, что бразильскую демократию существенно ограничивает неприемлемый уровень насилия в обществе, чем открыл более предметное обсуждение путей поиска решений этой проблемы. Также Вилена основал неправительственную организацию по Conectas, которая трансформировала дискуссию о правах человека. В ряде соседних с Бразилией стран появились аналогичные организации, которые наблюдают за действием властей в таких вопросах, как полицейское насилие, условия содержания в тюрьмах и экологические стандарты. Conectas первой из НКО отметилась последовательной критикой на международной арене позиции Бразилии в области прав человека. Таким образом организация помогает вывести общественный диалог на глобальный уровень и заставляет МИД разъяснять свою стратегию. Для Бразилии в ее стремлении укрепиться и приобрести более существенный международный вес такие люди, как Вилена, незаменимы.

В то время как Куба начинает открывать свою экономику и позволяет пробиваться первым росткам частного предпринимательства, свобода слова в стране по-прежнему ограничивается, а диссиденты преследуются. Ведущие политики Латинской Америки не склонны критиковать режим Кастро, по-прежнему считая Остров свободы жертвой несправедливого и излишне жесткого экономического эмбарго со стороны США. Между тем более новое поколение латино американцев, которое не помнит молодого Фиделя, все чаще критикует кубинские власти за отношение к своим гражданам. Например, за препоны при выезде за рубеж. Все это время одним из самых влиятельных голосов в стане противников Кастро оставалась 38-летняя Йоани Санчес – блогер, пишущая о тяготах жизни кубинцев. Ее блог «Поколение Y», который читают далеко за пределами Кубы, сделал автора одним из символов сопротивления. Кубинские власти годами мешали Санчес выехать за границу, но в конце концов отменили запрет, так что недавно она посетила Бразилию. Впрочем, во время этой поездки она слышала в свой адрес не одни лишь слова поддержки и восхищения. Несколько раз ей пришлось столкнуться лицом к лицу со сторонниками Кастро, обвинявшими ее в действиях по указке США. Это лишний раз показывает неоднозначность отношения в Латинской Америке к вопросам о роли прав человека и демократии на Кубе. Новый блог Йоани – «14 с половиной» – был заблокирован властями острова спустя считаные часы после начала его работы. Однако как бы ни развивались события на кубинской политической сцене в ближайшие годы, Санчес точно будет играть там заметную роль. 46

Лидеры влияния

А ЛЕССАНДРО К АРЛУЧЧИ генеральный директор бразильской Natura Cosméticos

К АМИЛА ВА ЛЬЕХО одна из лидеров студенческого движения и член конгресса от Коммунистической партии Чили

«Natura – не некоммерческая организация», – замечает 48-летний Алессандро Карлуччи, глава одной из ведущих косметических компаний Латинской Америки. Разумеется, компания стремится зарабатывать прибыль. Тем не менее мало найдется тех, кто относится к вопросам устойчивого развития и социальной ответственности столь же серьезно, как Карлуччи. Эти два пункта он включает в любую стратегию Natura. В отличие от других компаний, которые считают участие в программах устойчивого развития и социальную ответственность обычным маркетингом, Карлуччи рассматривает их как долгосрочные инвестиции. Среди топменеджеров предприятия он не единственный, кто верит в эти идеи. Сопредседатель совета директоров Natura Гильерме Леаль в 2010-м баллотировался в вице-президенты страны от Партии зеленых. Но ключевую роль в институционализации этой нетривиальной практики в Natura все же сыграл Карлуччи. Даже проблемы в экономике, притормозившие глобальную экспансию компании, не остановили его на этом пути. Тем самым Карлуччи доказал, что приверженность принципам устойчивого развития и социальная ответственность – основы миссии его корпорации. Так что среди бразильских фирм мало у кого столь же стабильная позитивная репутация, какой обладает Natura. Еще компания Карлуччи – один из самых популярных работодателей у новоиспеченных выпускников университетов. А журнал Forbes включил ее в число 25 самых инновационных компаний мира.

Совсем недавно почти не известная широкой публике 26-летняя Камила Вальехо, президент Студенческой федерации Университета Чили и главный голос Конфедерации чилийских студентов, превратилась в символ студенческих протестов, сотрясавших Чили в 2011-м. В то время как в других латиноамериканских странах протестные выступления были направлены преимущественно против политической системы, Вальехо в Чили решилась на дерзкий шаг: формально стала политиком, вступив в Коммунистическую партию. И он полностью себя оправдал: в 2013 году ее избрали представительницей 26-го округа Ла-Флориды. Она получила 43% голосов и одержала на тех выборах одну из самых громких побед. Многие лидеры протестных движений посчитали бы официальный уход в политику предательством, но Вальехо верила, что изменить систему можно, только став ее частью. Некоторые называют Вальехо самой вли я тельной фигурой в рядах чилийских коммунистов последних лет. За минувшие годы она привлекла к себе широкое внимание и на международной арене. Теперь ее главная задача заключается в том, чтобы продемонстрировать свою способность влиять на политику не только извне, как она делала это во время протестов, но также изнутри политической системы. Не исключено, что Вальехо потерпит неудачу в парламенте, но наверняка в ближайшие годы она останется в эпицентре общественных дебатов.

№2(6), 2014

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

РОБЕРТО АЗЕВЕ ДО генеральный директор Всемирной торговой организации, Бразилия

ЖОАКИМ БАРБОЗА первый чернокожий судья Верховного суда Бразилии

Роберто Азеведо был провозглашен преемником Паскаля Лами на посту главы ВТО в то время, как многие комментаторы называли эту должность «худшей работой на планете». В конце концов, система многосторонней торговли оставалась в параличе долгие годы, и ее воскрешение выглядело маловероятным. К тому же некоторые критики объявили 56-летнего Азеведо кандидатом от беднейших стран. Однако он решительно заявил, что будет работать в интересах всех государств. И в самом деле, Азеведо удалось достичь, казалось бы, невозможного: в декабре 2013-го 159 членов ВТО впервые за 20 лет одобрили пакет соглашений о расширении глобальной торговли, оставив надежду на возможность более продвинутых договоренностей в будущем. На церемонии подписания, завершившей марафонскую встречу на Бали, у Азеведо выступили слезы радости и облегчения. До достижения широких договоренностей еще далеко, и на пути к ним придется преодолеть немало преград. Впрочем, первый важный шаг Азеведо уже сделал: восстановил авторитет ВТО. Система мировой торговли по-прежнему весьма несовершенна. И вполне вероятно, что в прежнее состояние она не вернется уже никогда. Но все больше экспертов сходятся во мнении, что если кто-то и может спасти глобальную многостороннюю торговлю, то это бразилец Роберто Азеведо.

Войти в число 100 самых влиятельных людей мира по версии журнала Time – немалое достижение для судьи Верховного суда. Но именно это и произошло в 2013 году с Жоакимом Барбозой, нынешним председателем Верховного суда Бразилии, ставшим национальным символом борьбы с коррупцией после того, как отправил за решетку несколько высокопоставленных политиков. Своими решениями он в корне изменил бразильскую действительность, где прежде царили атмосфера безнаказанности и ощущение, что ни один политик никогда не ответит за свои преступления. Популярному Барбозе предлагали баллотироваться в президенты, но он благоразумно отказался, не желая подрывать авторитет судебной системы. Решение Барбозы бросить вызов сильным мира сего вызвало революцию и в других областях. «Посадки» заставили многих, особенно молодежь, взять на себя смелость вновь поверить политикам. Только после того как отдельные представители политической элиты засобирались на нары, отдельные высокопоставленные чиновники и законодатели заинтересовались условиями содержания заключенных. Это возбудило запоздалую дискуссию на тему состояния бразильских тюрем, которые часто включают в списки наименее гуманных в мире. Барбозе 59 лет, он еще относительно молод и непременно будет оказывать значительное влияние вне зависимости от того, останется он в Верховном суде или нет.

Лидеры влияния

10/

К АРЛОС САНТОС КРУЗ командующий силами Миссии ООН в Конго (МОНУСКО), Бразилия

АКСЕ ЛЬ КИСИЛЬОФ министр экономики Аргентины

В стране, которая много раз находилась на краю финансовой пропасти, вероятно, нет ничего важнее работы министра экономики. В прошлом году президент Кристина Киршнер, оправившись после операции по удалению гематомы головного мозга, поручила Аргентину заботам 42-летнего леворадикального ученого-экономиста Акселя Кисильофа. Ранее Кисильоф занимал пост замминистра экономики, но уже тогда был главной движущей силой крайне неоднозначных решений, в числе которых национализация топливной компании YPF в 2012-м и ужесточение валютного контроля. Несмотря на очевидное ухудшение национального платежного баланса и последовавшее за этим сокращение валютных резервов из-за нараставшего снижения конкурентоспособности экспорта, Кисильоф упорно отрицал наличие у Аргентины проблем с инфляцией. Тем не менее сторонники министра отмечают, что его усилия сконцентрированы на помощи бедным и что повышение социальных пособий несправедливо критикуется элитами, предубежденными против наименее обеспеченных слоев населения. Впрочем, лишь будущее покажет, удастся ли Кисильофу при помощи своей неортодоксальной экономической политики вывести Аргентину из экономического кризиса.

Генерал Карлос Альберто дос Сантос Круз командует МОНУСКО – самым многочисленным миротворческим контингентом ООН на планете – с мая 2013 года. До этого назначения Круз, уроженец Бразилии, руководил аналогичной миссией на Гаити. Обе миссии чрезвычайно сложны и преследуют цель водворить мир в регионах, многие годы страдающих от насилия и нестабильности. Особенность миссии в Демократической Респ ублике Конго заключается в том, что военным приходится не столько поддерживать там мир, сколько активно преследовать агрессоров, – новая модель, которую сегодня критически изучают эксперты со всего мира. Обеспечение защиты гражданского населения – главная задача миссии – невероятно сложно: мятежники скрываются на огромной территории, поставить под контроль которую фактически невозможно. В связи с этим МОНУСКО стала одной из самых критикуемых миссий ООН в мире. Но от результата ее действий сильно зависит понимание того, насколько далеко может зайти международное сообщество, защищая уязвимое население от последствий конфликта. В прошлом году Сантос Круз стал знаменитостью в Бразилии, отчасти потому, что бразильцы (и латиноамериканцы в целом) пока редко назначаются на руководящие посты в системе ООН. Лишь время покажет, удастся ли 61-летнему генералу водворить настоящий мир в одном из самых неблагополучных регионов планеты.

№2(6), 2014

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Фиеста, сиеста, маньяна Джейми Гельбту х Тот, кто видит Латинскую Америку единой средой, совершает непростительную ошибку. Он может не разобраться, когда и где ему стоит опаздывать на 30 минут, а когда на два часа. Еще страшнее не понять, что регион сформирован не только общностью, но и значимыми различиями культур.

Фиеста, сиеста, маньяна

ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

Джейми Гельбтух – основательница

В Бразилии часто говорят о внутреннем разнообразии нации. «У нас семь стран в одной», – таков был самый красноречивый ответ. По мнению 58% бразильцев, региональные различия лучше всего прослеживаются на примере севера и юга и в основном касаются образования, политики и внешнего облика. Пытаясь описать, какой их культуру видят другие, люди чаще всего говорят: «смешанной», «многогранной», «неформальной», «европейской» и «имеющей признаки северо- и южноамериканского влияния». В топ-5 ценностей не раз попадали «счастье» и «юмор», но при этом бразильцы подчеркивали: «Люди думают, что Бразилия – это огромная вечеринка и большой хаос; почти все внимание – карнавалу». Многие считали важным пояснить: то, что бразильцы любят футбол, самбу и карнавал, еще не значит, что они беззаботные и что все разделяют такую любовь. Мексиканцы уделяли много внимания корням и часто говорили о богатой истории и важности всего исконного. По мнению трети респондентов, региональные различия лучше всего просматриваются между севером и югом. Север именовали современным и богатым, центр – консервативным и сильным, а юг – исторически бедным. В описаниях культуры преобладали слова «разнообразная», «мультикультурная» и «смешанная». Один из опрошенных назвал мексиканскую культуру «раскованной, но жестокой». Другой заметил, что на фоне США страна «кажется ленивой», и вспомнил классический образ «“маленького индейца”, который, засыпая, клонится к кактусу». Аргентинцы, говоря о восприятии, часто останавливались на вопросах национального «я» (каким его видят в стране и каким – во внешнем мире). Две трети респондентов считают, что различия внутри нации лучше всего прослеживаются, если сравнивать столицу, Буэнос-Айрес, с остальными регионами. По их словам, несходство связано в основном с речью, влиянием иммигрантов и экономическим развитием. Один из опрошенных высказался предельно конкретно: «Аргентина – очень централизованное государство, ее культуру, политику и общество представляет столица».

и главный консультант компании Cultural Mixology, которая разрабатывает, предлагает и реализует коучинговые и тренинговые программы, облегчающие межнациональный контакт.

Стереотипов больше чем достаточно: фиеста, сиеста, маньяна. Поиск информации о культурных различиях между более чем 20 латиноамериканскими странами оказался на удивление трудной задачей. Самые простые ответы лежат в области языка. Везде, кроме Бразилии, доминирует испанский. Но в нем есть слова, по которым можно почти сразу определить национальность говорящего: «mande» или «güey» скажет мексиканец, «che» или «vos» – аргентинец, «cachai» или «huevón» – чилиец. Однако культура очень сложна. Все, что мы видим на поверхности (язык, одежда, внешний вид, праздники, искусство, архитектура), отражает фундаментальные, глубинные материи (историю, географию, религию, ценности, установки, убеждения), которые формируют страны и народы. Обобщения, как правило, важны. Они помогают нам охватить умом огромные территории, большие группы людей и широко применяемые понятия. Безусловно, у стран Латинской Америки много общих культурных граней: большинство в 1810–1822 годах обрели независимость от колониальных держав, говорят по-испански и исповедуют католичество. Латиноамериканцы высоко ценят отношения, любят делать несколько вещей одновременно и в невербальной коммуникации отводят особую роль физическому контакту. Но выяснить, как иностранцы видят регион в целом, не так любопытно и не так критично для понимания различий, как разобраться в том, что думают о своих странах сами местные. Компания Cultural Mixology собрала мысли латиноамериканцев о языке, влияниях, представлениях, региональных различиях, ценностях, пунктуальности и кухне, опросив недавно 250 человек из шести государств региона. Вот что они сказали. №2(6), 2014

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

жающая среда. Многие размышляли о том, как страна и культура соприкасаются с остальной Латинской Америкой. «Из-за сильного влияния США и слабой связи с другими латино американскими странами Коста-Рику считают белой вороной», – пояснил один из опрошенных. Колумбийские респонденты называли свою культуру сегрегированной. Региональные различия проводились между крупными городами, такими как Богота, Барранкилья, Кали и Медельин, и относились преимущественно на счет диалектов, культурных традиций, внешнего вида и экономической ситуации. Один из участников опроса выразил мнение: боготинцев считают «серьезными и холодными», а жителей побережья – «праздными». Рассуждая о представлениях, колумбийцы, с одной стороны, пользовались такими словами, как «гостеприимные», «дружелюбные», «счастливые» и «культурно богатые», а с другой – произносили «опасные», «наркодилеры», «кокаин» и «коррупция». Слоганом недавней туристической кампании страна показала, что прекрасно знает об этом контрасте. Звучит он так: «Колумбия: единственный риск – захотеть остаться» (Colombia, el único riesgo es querer quedarse).

Также аргентинцы весьма осведомлены о том, какими кажутся со стороны, и о том, что их «видят иначе, нежели остальную Латинскую Америку». Иммиграция и сильное европейское влияние, заметные даже в цвете кожи, который у аргентинцев светлее, чем у других народов континента с большей долей коренного населения, привели к распространению представления о том, что они – «ненастоящие латиноамериканцы». Так или иначе, от аргентинских респондентов чаще всего слышались такие слова, как «превосходящие других», «особенные» и «эгоистичные». Чилийцы, подойдя к вопросу о представлениях, сделали серьезный акцент на характере. Как и аргентинцы, они указали на то, что самые большие различия в стране – между столицей, Сантьяго, и остальными регионами. Такого мнения придерживается 71% опрошенных. «Все происходит в Сантьяго», – сказал один из них. Различия связывали со временем (темп жизни в Сантьяго выше, а работа отнимает больше времени), с ресурсами (наличием и доступностью больниц, предприятий, банков и вузов), общим развитием и возможностями. Говоря о том, как, по их мнению, воспринимают чилийскую культуру, респонденты употребляли такие слова, как «консервативная», «холодная», «замкнутая» и «серьезная». В то же время подчеркивались «прогрессивность и успехи экономики» (в индексе глобальной конкурентоспособности за 2013–2014 годы, составленном Всемирным экономическим форумом, Чили стала второй среди латиноамериканских стран, уступив только Пуэрто-Рико, а во всем списке у нее 34-я строчка). Среди присущих чилийцам качеств отмечались дружелюбие, заботливость и готовность помогать. Из всех опрошенных костариканцы выбирали самые позитивные выражения, отвечая на вопросы о восприятии своего народа и своей культуры. Не раз и не два от них слышались слова вроде «мирные», «открытые», «честные», «счастливые» и, конечно, знаменитое «puravida» (что в общем смысле переводится как «все круто» и употребляется во множестве значений: приветствия, черты характера, «все в порядке», «понятно» и т.д.). Топовыми ценностями стали мир (с 1948-го в Коста-Рике нет армии), семья и дружба, а также природа, окру-

ЧЕГО НЕ ЗНАЮТ ИНОСТРАНЦЫ

Отвечая на вопрос о том, чего иностранцы не знают об их стране, бразильцы часто переводили разговор на тему бизнеса. Среди ответов были такие: «в стране много крупных частных высокотехнологичных компаний», «бразильцы могут быть умелыми переговорщиками», «на деловых встречах здесь могут запросто обращаться по имени». Последнее, и это важно, отличает Бразилию от других латиноамериканских стран вроде Колумбии и Чили, где обычно больший градус формальности. Мексиканцы же обращали внимание на неправильное восприятие. В частности, на распространенное заблуждение о том, что мексиканский День независимости 5 мая, тогда как на деле он 16 сентября. А еще Мексика – это не только «текила, Corona и пляжи». Респонденты отмечали разнообразие культурной среды и то, что даже классические блюда (тако, моле, тамале, посоле) в разных регионах готовят52

Фиеста, сиеста, маньяна

ся по-разному. Мексиканцы опасаются, что их считают «неотесанными», «опасными» и «испорченными», но подчеркивают неизменную верность семье, дружбе и надежде на лучшее будущее. Аргентинцы продолжили тему влияния на национальное «я». Они говорили о важности гаучо (и традиции готовить асадо, напрямую связанной с обычаями гаучо), о влиянии Италии на культуру (итальянцы, по некоторым оценкам, в роду почти у половины жителей) и европейских корней на народ. «Так называемая латинская культура ближе Центральной и северу Южной Америки, чем Аргентине. Наша культура ближе к европейской, как и архитектура, прогрессивный дух людей и тому подобное», – констатировал один из опрошенных. Ответы чилийцев связывала тема общества. «С виду у нас довольно открытое общество, но на деле это не так», – заключил один из них. Как и аргентинцы, чилийцы часто поясняли, что их страна больше похожа на США и Европу, чем на другие государства Латинской Аме№2(6), 2014

Если говорить о социальных функциях, то приходить вовремя считается чуть ли не оскорблением, ведь подготовиться к назначенному часу дома наверняка не успеют. Нужно различать завтраки, обеды, ужины (на которые принято опаздывать на 30 минут) и обычные дружеские встречи (на них опаздывают на 1–2 часа). Респонденты согласились, что на неофициальные встречи допустимо опаздывать на 30 и более минут

рики. От последних, как настаивали респонденты, Чили отличает уровень образования и познания населения в литературе и изобразительном искусстве. Популярными были ремарки о речи и сугубо чилийских выражениях, многие из которых берут начало в языках коренных народов кечуа и мапуче. Массу иностранцев удивляют детали повсе дневного взаимодействия в Коста-Рике, утверждали респонденты из этой страны. Многие говорили о том, что «слово “нет” используется редко». Костариканцы принимают все близко 53

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

к сердцу, их «трогает каждое замечание, положительное или отрицательное». Ключ к культурному успеху – быть учтивым, не терять лица и поддерживать отношения. За границей, по мнению опрошенных, бытуют стереотипы о медлительности и чрезмерной расслабленности костариканцев. Жизнь в Коста-Рике течет довольно неспешно, а ее балансу с работой придается большое значение. Но страна все равно считается одной из самых пунктуальных в регионе. Колумбийцам кажется, что большинство иностранцев знают только о том, что связано с наркотиками или насилием. А в стране среди прочего выращивают цветы и добывают изумруды. Здесь изобрели метод коррекции зрения LASIK и особый кардиостимулятор. И еще колумбийцы очень деловиты. Что же касается географии, то «многие не знают, что у Колумбии в Карибском море есть три острова-сателлита (СанАндрес, Провиденсия и Санта-Каталина)».

Несколько лет назад Pew Research Center провел опрос в рамках проекта «Глобальное отношение». Людей спрашивали, согласны ли они, что «большей части общества можно доверять». В Мексике утвердительно ответили 46%, в Аргентине – 42%, в Бразилии – 35%, в Чили – 29% респондентов

описания культуры региона, но многие из них не учитывают, насколько важен контекст. Если говорить о социальных функциях, то приходить вовремя считается чуть ли не оскорблением, ведь подготовиться к назначенному часу дома наверняка не успеют. Нужно различать завтраки, обеды, ужины (на которые принято опаздывать на 30 минут) и обычные дружеские встречи (на них опаздывают на 1–2 часа). Респонденты согласились, что на не официальные встречи допустимо опаздывать на 30 и более минут. Такую точку зрения выразили 56% мексиканцев, 55% костариканцев, 43% аргентинцев, 62% колумбийцев, 83% чилийцев и 36% бразильцев. Другой случай – работа. На вопрос об утреннем приходе на работу 73% аргентинцев и костариканцев ответили, что опаздывать больше, чем на 10 минут, не принято. То же сказали 71% колумбийцев, 66% чилийцев, 63% бразильцев и 53% мексиканцев.

ФОРМАЛЬНОСТЬ

Культуры могут сильно отличаться по степени формальности, которую подобает соблюдать в быту и бизнесе. Включив в понятие формальности уровень востребованности титулов и званий, форм вежливости, социального протокола и общественных правил, мы попросили респондентов оценить свои страны как «неформальные», «умеренно формальные» или «формальные». Выяснилось, что колумбийцы высоко ценят формальность, и в опросе их страна оказалась первой по этому признаку. 93% респондентов заявили, что Колумбия умеренно или очень формальная. Далее следует Мексика, здесь явное большинство опрошенных (65%) назвали свою культуру умеренно формальной. Аргентинцы и костариканцы, что любопытно, очень колебались между «умеренно формальной» и «неформальной». На долю этих ответов у первых пришлось 96%, у вторых – 86%. И, наконец, 81% бразильцев посчитали свою культуру неформальной.

ЭМОЦИИ И ДОВЕРИЕ

Один из ключей к истинному познанию чьейлибо культуры – суметь понять ее носителей и установить с ними связь. А два критически важных фактора построения отношений – это эмоции и доверие. Существуют исследования, где эти факторы изучены в контексте разных стран. Вооружившись такими работами, можно найти у латиноамериканских государств очередные сходства и различия. ЭМОЦИИ

В 2013 году Gallup провела опрос «Положительные эмоции». Одним из самых интересных выводов из него стало то, что «страны Латинской Америки заняли 9 из 10 первых мест по доле населения, испытывающего все эти положительные эмоции (оставшееся заняла Дания)». Объясняли это тем фактом (как минимум частично),

ПУНКТУАЛЬНОСТЬ

Маньяной иронично называют «любое время между завтра и никогда». Обыватели полагают, что маньяна – одно из ключевых слов для 54

Фиеста, сиеста, маньяна

ДОВЕРИЕ

Индекс положительных

Доверие можно оценивать с нескольких точек зрения, в том числе насколько мы доверяем представителям своей культуры и насколько – властям и любым государственным институтам. Как бы то ни было, большинство исследований свидетельствуют о том, что уровень доверия в культурной среде зависит от распределения доходов и ситуации с коррупцией. Чем заметнее неравенство доходов, тем выше уровень коррупции и, следовательно, ниже общий уровень доверия в обществе. Несколько лет назад Pew Research Center провел опрос в рамках проекта «Глобальное отношение». Людей спрашивали, согласны ли они, что «большей части общества можно доверять». В Мексике утвердительно ответили 46%, в Аргентине – 42%, в Бразилии – 35%, в Чили – 29% респондентов (Коста-Рика и Колумбия не участвовали). Еще одно исследование провела компания Reputation Institute. В 2013-м она опросила 27 тыс. потребителей из стран «Большой восьмерки» касательно 50 государств мира. Среди целей – определить общую репутацию государств, а также выяснить, испытывают ли люди к ним «добрые чувства», восхищаются ли они ими, уважают ли их и доверяют ли им. У всех включенных в опрос латиноамериканских стран репутация оказалась либо плохой, либо слабой (результаты см. в таблице «Уровень репутации»).

впечатлений

СТРАНА Парагвай Панама Гватемала Никарагуа Эквадор Коста-Рика Колумбия Гондурас Венесуэла Сальвадор Чили Аргентина Доминиканская Республика Уругвай Мексика Перу Боливия Бразилия

БАЛЛ 87 86 83 83 83 82 82 81 81 81 78 78 78 76 76 74 74 74

Источник: Gallup.

Уровень репутации

СТРАНА Бразилия Перу Пуэрто-Рико Чили Аргентина Мексика Гаити Венесуэла Боливия Колумбия

БАЛЛ 57,8 54,9 51,5 51,0 50,2 47,0 45,8 45,5 43,7 37,8

МЕСТНЫЕ И ОСТАЛЬНЫЕ

Как ловко подметил один анонимный участник нашего опроса, «за пределами Латинской Америки все ее страны видятся одинаково; там не отличат друг от друга аргентинца, чилийца, перуанца, колумбийца и т.д.». Когда разница между культурными моделями небольшая, как в случае со многими странами Латинской Америки, увидеть отличия может оказаться сложнее, чем когда сравниваешь далекие друг от друга государства. Легко пасть жертвой заблуждения о том, что общий язык означает общие ценности и одинаковое поведение. Для понимания различий критично выяснить, не как иностранцы видят регион в целом, а что сами местные думают о своих странах, взятых в отдельности.

Уровень репутации: плохая (0–40 баллов), слабая (41–60), приемлемая (61–70), сильная (71–80), превосходная (81–100).

что в культурах региона принято фокусироваться на множестве позитивных сторон жизни, включая семью и отношения. По итогам опроса страны Латинской Америки показали впечатляющие результаты (см. табл ицу «Индекс положительных впечатлений»). №2(6), 2014

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Преемники богатейших латиноамериканцев Карлос Тромбен Деловая элита Латинской Америки воспитала новое поколение. Но готовы ли они принять эстафету от своих отцов и не угрожает ли это отеческому бизнесу?

создал Jumex и сегодня его возглавляет. Jumex – крупнейший производитель соков в Латинской Америке. Его годовой оборот превышает 1 млрд долларов, а продукция экспортируется в 16 стран. Но Лопеса Алонсо приправы и соки не очень занимали. На 22-летие отец пообещал подарить ему любой подарок, какой тот только пожелает, и Эухенио выбрал произведение искусства. Затем у него появилась арт-галерея в ЛосАнджелесе. А к 2001 году Лопес Алонсо имел коллекцию из 1485 предметов, которая стои ла 80 млн долларов. Она стала ядром собрания Jumex. В течение следующих десяти лет мексиканец завоевал неоспоримый авторитет среди меценатов и коллекционеров Латинской Америки. Недавно он открыл в Мехико пяти этажный музей Jumex.

Эухенио Лопес Алонсо помнит тот день, когда его привели в Версальский дворец. Ему было семь, и, вместо того чтобы мечтать о стезе космонавта, он захотел стать Людовиком XIV. Прошло сорок лет, и теперь единственный наследник соковой империи Jumex – большой покровитель искусств, сам почти как «король-солнце». Мексиканский Медичи, как однажды назвал его Forbes. Искусством в его семье особенно не интересовались. Прадед, Висенте Лопес Ресинес, основал La Costeña – ныне крупнейший в Мексике производитель консервированных приправ и солений. Отец, Эухенио Лопес Родеа, в 1961-м В подготовке статьи участвовали Марлен Джагги (Сан-Паулу), Камило Оларте (Мехико) и Луис Мендоса (Сантьяго). 56

Преемники богатейших латиноамериканцев

Carlos Tromben / America Economia, Worldcrunch

КОГДА ПАТРИАРХИ ИДУТ НА ПОКОЙ

Пример Эухенио исключительный, но он хорошо иллюстрирует расхожее представление о наследниках как о желанных, очаровательных и почти что сказочных людях. Хороши ли они как бизнесмены, пытаются понять эксперты по менеджменту. «Браться ли им за штурвал или лучше оставить его наемным профессионалам?» – вот какой вопрос они задают. Как передаются бразды правления в семейных фирмах, изучили Максимилиано Фернандес, Александр Гусман и Мария Андреа Трухильо из Университета Андской школы управления. Их вывод: привлечение сторонних руководителей ведет к росту производительности. Но консенсуса по вопросу все равно нет. Наряду со сложностью структуры, которая со временем вырабатывается у бизнеса, к ключевым факторам производительности относят также опытность и рыночное влияние, обретаемые фирмой благодаря основателю. Впрочем, смену поколений могут сопровождать междо усобицы и столкновения личностей. Проблемы возникают и в случае, когда патриарх не желает отпускать руль до старости: подготовка преемников тогда затрудняется, отмечает костариканский ученый Эстебан Бренес. Чилийская семья Паульманн – как раз такой случай. Семидесятивосьмилетний Хорст Паульманн – основатель крупной розничной сети, работающей в пяти латиноамериканских странах. Характеризуют его как властного. У Хорста есть черная книжица, где записаны «важные вещи» об управлении розничным бизнесом, к которому он никого не допускает. Старший сын Манфред проявлял управленческую инициативу в Аргентине и Чили. Но Паульманн систематически его осекал, в результате чего тот уволился и поклялся не работать в компании, пока отец – ее президент.

На 22-летие отец пообещал Эухенио Лопесу Алонсо подарить любой подарок, какой тот только пожелает, и Эухенио выбрал произведение искусства. Затем у него появилась арт-галерея в Лос-Анджелесе. А к 2001 году Лопес Алонсо имел коллекцию из 1485 предметов, которая стоила 80 млн долларов

следят за передачей империи Карлоса Слима, который уже назначил трех своих сыновей на топовые позиции. У бразильской промышленной группы Votorantim, как говорят, десятки наследников в возрасте от 18 до 35 лет. Это третье и четвертое поколения. В 2001-м генеральный директор компании Эрмирио де Мораэс, правнук ее основателя, запретил членам семьи занимать руководящие должности, прежде чем они получат необходимый опыт работы где-то в другом месте. Некоторых молодых членов семьи такая политика уже превратила в бизнесменов. Так, 27-летний Антонио Эрмирио де Мораэс Нето учредил «благотворительный» инвестфонд Vox Capital. Основатель может изложить принципы управления фирмой в завещании, но будет ли «семейный пакт» соблюдаться? Хорст Паульманн наказал своим детям – Петеру, Хайке и Манфреду – организовать совет, в который должны входить все трое, и решать корпоративные вопросы большинством голосов. По крайней мере, в этой ситуации преемники должны сблизиться. В ноябре прошлого года открылся музей Jumex. Торжество это обошлось дорого: в 3 млн долларов. Лопес Алонсо по привычке опоздал (на три часа), но о 1,5 тыс. гостей позаботились, приготовив для них тысячу бутылок Moët & Chandon и покрытую сусальным золотом лестницу. Сегодня в «Версале» Эухенио выставлены работы таких авторов, как Дэмиен Херст, Джефф Кунс и Сай Твомбли. А отец и двоюродный брат работают тем временем в поте лица, чтобы Jumex не поглотил гигант вроде Coca-Cola, как уже случилось с рядом их конкурентов. Несправедливо? Может быть. Но каждому свое, и семью Лопес их схема, похоже, вполне устраивает.

КРЕЩЕНИЕ ОГНЕМ

Впрочем, случается, что наследники помогают компаниям своих родителей увеличить прибыль. Например, воспользовавшись добрым именем и репутацией, как это сделало новое поколение семьи Сервитхе, стоящей за производителем мучных изделий Bimbo. Также сегодня эксперты по менеджменту пристально №2(6), 2014

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Война каналов Владимир Волков Уже к концу будущего десятилетия Панама и Никарагуа смогут забрать себе роль важнейшего транзитного коридора в глобальной торговле между Западом и Востоком. Произойдет это в случае успеха грандиозных проектов строительства и модернизации морских транспортных каналов, продвигаемых местными властями. В их конкурентной борьбе решится и то, как распределятся доходы от транзита товаров этим маршрутом, стоимость которых к 2030 году вырастет до 1,4 трлн долларов.

Война каналов

В календаре семидесяти тысяч строительных рабочих Панамы среда 23 апреля выдалась красной. Дело было не в праздничных датах – интрига оказалась проще. Именно в этот день национальный профсоюз Suntracs вывел своих участников на бессрочную забастовку с требованием к правительству улучшить условия труда и единовременно повысить заработную плату на 20%. Подобная индексация, выразил тогда мнение генеральный сек ретарь Suntracs Саул Мендез, справедлива, поскольку «следует одной линией» с ростом доходов строительной отрасли. В числе множества строек, остановленных апрельским демаршем Suntracs, оказался и самый амбициозный проект в области инфраструктурного строительства в стране – реконструкция Панамского канала. Мерное завывание десятков подъемных кранов, без устали носящих тонны железа, песка и бетона в ненасытное чрево гигантского – протянувшегося на десятки километров – котлована; рев турбированных моторов карьерных самосвалов и гусеничный лязг многосильных бульдозеров, ворочающих кубометры тяжелого прибрежного грунта; гулкий шум работы и голосов пестрой армии строителей в ярких жилетах и касках – все это разом остановилось и смолкло. «Расширение Панамского канала полностью парализовано», – констатировал Мендез в тот же день. В этом году апрельский «паралич» стройки, призванной существенно укрепить позиции Панамы в борьбе за глобальные потоки морской торговли, стал уже не первым. Не далее как в феврале работа здесь прерывалась сразу на две недели. Случилось это после отказа Управления Панамского канала (APC) выполнить ультимативное требование главного подрядчика – международного консорциума Grupo Unidos por el Canal (GUPC) в составе испанской Sacyr Vallehermoso, итальянской Impregilo, бельгийской Jan de Nul и панамской Constructora Urbana – об увеличении ассигнований на проект на 1,6 млрд долларов сверх первоначального контракта в 3,1 млрд долларов. Свои претензии в GUPC тогда связали с неизбежностью новых расходов из-за ошибок в технической документации и намеренного занижения расчетной стоимости строительства №2(6), 2014

со стороны администрации канала. В ответ в APC обвинили GUPC в попытке шантажировать власти. «Я сразу же хочу дать понять, что шантаж с нами не пройдет. Наша компания – оператор канала намерена выдержать все сроки проекта. Он должен быть полностью завершен в 2015 году – при участии или без участия испанского консорциума», – заявил управляющий Панамским канаом Хорхе Кихано. Частично разморозить стройку удалось лишь 21 февраля, когда после тяжелых эмоцио нальных переговоров APC и GUPC сошлись на компромиссе: согласились вложить в реконструкцию еще по 100 млн долларов, а дальнейшее выяснение отношений перенести в международный арбитраж. Досада и раздражение, ясно проступающие за непримиримой позицией панамской администрации, объясняются не одним только желанием не переплачивать ни лишнего цента за и так весьма затратный проект общей стоимостью 5,25 млрд долларов. Чиновники явно опасаются, что реконструкция канала, стартовавшая летом 2009-го и уже отстающая от первоначального графика ровно на год, может еще затянуться. Меж тем время дорого: любая задержка грозит правительству Панамы не только новыми издержками и упущенной прибылью, но и возможной потерей доли перспективного рынка, к которому уже подбираются конкуренты. 59

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

6,351

д в го 6,673

7,125

35%

7,434

34%

7,785

34%

8,103

33% 9%

8,317

8,725

9,101

7,965

32% 32%

32%

9% 10% 10%

33%

10% 11%

9% 36% 9% 12% 12% 9% 38% 10% 10% 11% 11% 9% 9% 8% 9% 9% 8% 8% 16% 13% 14% 14% 15% 16% 15% 15% 16% 11% 12%

СAGR*, %, 2002–2012

+4%

время ожидания может растягиваться на недели. Известен хрестоматийный случай, когда в 2006 году танкер Erikoussa заплатил рекордные 220,4 тыс. долларов за право прохода по Панамскому каналу вперед очереди из 90 судов. На общих основаниях эта услуга обошлась бы его судовладельцам всего в 13,4 тыс. долларов. Кроме того, из-за ограничений, накладываемых размерами шлюзов и глубинами фарватеров, пропускные возможности инфраструктуры Панамского канала ограничены классом судов Panamax (965 на 106 футов), средним по меркам нашего дня. По всем этим причинам в последние годы судовладельцы все активнее переключались на использование альтернативных маршрутов, включая Суэцкий канал и Малаккский пролив, даже несмотря на их большую протяженность и риски пиратства. Модернизация канала, которая устранит обе эти проблемы, должна увеличить его пропускную способность вдвое, а доходы от его эксплуатации – в 2–4 раза. Согласно одобренным планам на его входе и выходе со стороны Тихого и Атлантического океанов будут построены два новых трехступенчатых каскада 1400-футовых шлюзов, которые соединят со старым руслом новыми судоходными путями. Исторические фарватеры расширят и углубят. Все вместе это позволит обеспечивать транзит судов более современного класса Рostpanamax. В их числе несколько супертанкеров и контейнеровозов, на которые придется основной прирост объема морских перевозок в видимом будущем. О том, что они будут расти, свидетельствует вся логика развития глобальной торговли последних лет. Между 2000 и 2008 годами, во времена мирового экономического бума, она прирастала в среднем на 12% в год. Кризис лишь немного замедлил эту динамику, так что по итогам 2013-го мировой товарооборот в денежном выражении увеличился до рекордных 19,9 трлн долларов. В свою очередь, объем морских перевозок, доля которых в глобальной торговле исторически колеблется в пределах 75–90%, превысил 9 млрд т. Одновременно менялась ее структура. Из-за быстрого роста грузового трафика между крупнейшими азиатскими рынками и их партнерами в Америках и Европе все последние годы в ней быстро увеличивалась доля дальних маршрутов. В частности, в 2011 году на них приходилось уже

Объемы морской торговли, 2002–2012, млрд т

3 6 9 8

Нефть

Железная руда

Контейнеры

Уголь

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

35% 35% 35% 35% 34% 33% 32% 33% 31% 30% 29%

Иное

СAGR – Совокупный среднегодовой темп роста.

Источник: Всемирная торговая организация.

ВРЕМЯ POSTPANAMAX

В 2013 финансовом году (завершился 30 сентяб ря) грузовой трафик по Панамскому каналу сократился на 4,1%, до 320 млн т. «Это снижение в первую очередь связано с потерей перевозок зерна из США в Аргентину, которые используют альтернативный маршрут», – пояснил Хорхе Кихано изданию Seatrade Global. Сумма комиссионных сборов за тот же период осталась на уровне предшествующего года – 1,85 млрд долларов. Однако избежать падения доходов помогла только новая структура комиссий, одобренная властями Панамы летом 2012-го, благодаря чему сборы за транспортировку отдельных категорий грузов выросли в пределах 1–7%. Это лишний раз доказывает то, что давно знают все: возможности Панамского канала, который в этом году празднует свой 100-летний юбилей, находятся на пределе. В своем нынешнем виде эта 81-километровая транспортная система, объединяющая акватории Тихого и Атлантического океанов, способна обеспечивать ежесуточную проводку в среднем 35 судов. Реальный спрос намного выше, из-за чего 60

Война каналов

27% морских контейнерных перевозок. Стремление операторов обслуживать их с максимальной эффективностью стимулировало спрос на более габаритные суда. С 1996 года тоннаж флагманов мирового контейнерного флота утроился – с 6 тыс. TEU (двадцатифутовый эквивалент, соответствующий полезному объему одного стандартного контейнера размерами 20х6 футов) до 18 тыс. TEU у новейших судов типа Maersk EEE. В обозримой перспективе все эти тенденции сохранятся. По прогнозам, ежегодный объем морской торговли будет прирастать в среднем на 3–4% до конца текущего десятилетия. При этом из-за продолжения «китайского чуда» и быстрого восстановления экономики США основной прирост грузового трафика придется на дальние маршруты. Следовательно, будет увеличиваться и тоннаж используемых на них грузовых судов, о чем в числе прочего свидетельствует рост инвестиций в соответствующую портовую инфраструктуру. С прицелом на эти перспективы затевалась и модернизация Панамского канала, который с конца будущего года – если график работ вновь

не будет сорван – сможет принимать контейнеровозы вместимостью до 13 тыс. TEU класса Postpanamax. Но даже этим гигантам уже скоро придется доказывать свою эффективность в конкуренции с настоящими левиафанами – судами класса Super-Postpanamax. Уже сегодня

Маршруты транспортировки железной руды, 2012

А А

Восточное побережье Канады – Азия На канадский экспорт приходится около 2% глобальной морской торговли железной рудой

СОВОКУПНЫЙ ОБЪЕМ МОРСКОЙ ТОРГОВЛИ –

1150 млн т

Большая часть руды добывается в Онтарио и Квебеке и экспортируется с Восточного побережья в Европу или Азию B

Восточное побережье Южной Америки – Азия Около 20% объемов мировой морской торговли №2(6), 2014

Основные экспортеры

Неадресные маршруты

Основные импортеры

Адресные маршруты

Источник: Международное бюро статистики стали (ISSB), HKND.

По оценкам HKND Group, экономия на топливе при использовании более габаритных судов на дальних торговых маршрутах транзитом через Никарагуанский канал окажется весьма ощутимой. Например, путь между Шанхаем и Балтимором через Никарагуанский канал будет примерно на 4 тыс. км короче по сравнению с маршрутом, проложенным через Суэцкий канал, и на 7,5 тыс. км – с обходом мыса Доброй Надежды. В текущих ценах на топливо для контейнеровоза средних размеров общая экономия составит примерно 500 тыс. и 1 млн долларов соответственно. При использовании более крупнотоннажных судов расходы окажутся ниже на 110 и 327 долларов/TEU соответственно для того или иного альтернативного маршрута – главным образом за счет экономии на топливной составляющей

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

намский канал по протяженности (286 км в длину, 520 м в ширину и 22 м в глубину) и пропускной способности. В том числе сможет обеспечить проход судов класса Super-Postpanamax, перекроив транзитные транспортные маршруты в регионе. «Проект имеет большой потенциал и способен изменить мировую торговлю, принести большие экономические и социальные дивиденды Никарагуа, ее соседям и всей Латинской Америке. Он предназначен для перевозки сырья, например нефти, сжиженного природного газа, стали, из США в Азию или железной руды из Бразилии, – пояснил в разговоре с прессой в прошлом году представитель HKND Group Роналд Маклейн-Абароа. – Сегодня существует большая потребность в новом канале, построенном по последнему слову техники, способном дополнить Панамский канал и пропускать большие суда». Грандиозную стройку, на которую запланированы траты в размере 40 млрд долларов, предполагается завершить в самые сжатые сроки. Первое судно по БМК должно пройти уже в декабре 2019 года, то есть ровно через пять лет после начала работ. Еще через десять лет она будет завершена полностью. Подобные темпы кажутся фантастикой, учитывая масштабы вызовов, противостоящих концессионерам. Скептики указывают на беспрецедентные технические сложности и огромную стоимость проекта, предполагающего также создание двух зон свободной торговли, двух глубоководных портов, железной дороги, международного аэропорта и нефтепровода, выражая сомнение в способности HKND привлечь необходимое финансирование и экспертизу. Отдельной строкой организаторы БМК получали ссылки на юридическую коллизию, в которую вступают регламентирующие стройку законы с конституцией страны. В частности, речь идет о фактической экспроприации земли и собственности населения по маршруту прокладки канала, а также о передаче HKND концессионных прав на безвозмездное долгосрочное пользование значительными участками прилегающей к нему территории. Это, опасаются критики проекта, может сильно навредить местным сообществам и даже лишить страну части ее суверенитета. «Все словно по неписаному лозунгу: “Канал любой ценой”», – замечает по этому поводу вице-президент Академии наук

Варианты маршрутов Никарагуанского канала

Возможные варианты маршрута

НИКАРАГУА МАНАГУА

р. Эскондидо оз. Никарагуа

Тихий океан

р. Ояте

Карибское море

Предполагаемый основной маршрут

Кайман-Рок Исла-дельВенадо Пунта-Горда Сан-Хуанде-Никарагуа

Брито СанКарлос

Глубина, м

Протяженность, км

Осадка, м

Никарагуанский канал

286

Панамский канал

18,3

15,2

Суэцкий канал

19,8

195

на них приходится десятая часть тоннажа мирового контейнерного флота и, по прогнозам, будет расти впредь. Размеры этих судов таковы, что Панамский канал не сможет обеспечить их проводку даже после реконструкции. ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ

Это обстоятельство, наряду с блестящими перспективами глобального рынка, несомненно, учитывали в Манагуа, когда принимали решение о запуске проекта по строительству Большого никарагуанского межконтинентального канала (БМК), способного серьезно пошатнуть позиции панамского конкурента в борьбе за транзитные потоки грузов в регионе. Формальный старт ему был дан летом 2012 года, когда парламент Никарагуа принял специальный закон, определивший юридический статус будущего канала и порядок его администрирования. Той же осенью исключительное право на развитие и управление БМК на условиях пятидесятилетней концессии было передано китайской HK Nicaragua Canal Development Investment. Согласно намеченным планам новая транспортная система более чем втрое превзойдет Па62

Война каналов

Распределение тоннажа мирового контейнерного флота

16 14 12 10 8

Суда класса PostPanamax тоннажем более 5–5,3 тыс. TEU вошли в эксплуатацию в 1995 году

Доля, %

Возможность прохода

SuperPostpanamax

13 355

67,3

10,3

Суэцкий канал (SC)

Post-Panamax

8097

11,5

37,4

Новый Панамский канал (NPC)

Panamax

4402

8,8

27,0

PC, SC, NPC

Subpanamax

1720

5,5

20,9

PC, SC, NPC

Feedermax

958

3,8

4,3

PC, SC, NPC

6 4

Примечание: Super-Postpanamax – более 12 тыс. TEU, PostPanamax – 5,3-12 тыс. TEU, Panamax - 3-5,3 тыс. TEU, Subpanamax – 1-3 тыс. TEU. К классу Panamax принято причислять суда тоннажем 4,8 тыс. TEU, однако совершенствование технологий позволило обеспечить практическую проводку через каналы более крупнотоннажного транспорта (до 5,3 тыс. TEU).

1981

1995

2006

2013

Никарагуа Мануэль Ортега Хегг. В общей сложности в этой связи в Верховный суд Никарагуа уже подано более трех десятков жалоб. Наконец, активнее всех против строительства Никарагуанского канала возражают экологи. Самые большие опасения связаны с судьбой озера Никарагуа, по акватории которого предполагается проложить около 80 км трассы БМК. Существует риск, что в результате может быть разрушена экосистема этого уникального водоема, который несет статус «национального хранилища питьевой воды и приоритетного объекта национальной безопасности».

тервью изданию South China Morning Post глава HKND, китайский бизнесмен Ван Цзинь. Снять юридические риски и уладить отношения с экологами должны помочь власти Никарагуа, кровно заинтересованные в успешном продвижении проекта. Благодаря доходам от эксплуатации канала уже в 2015 году ВВП этой одной из беднейших стран Центральной Америки вырастет сразу на 15%, а к 2018-му – удвоится. Комиссионные доходы никарагуанского бюджета со временем тоже будут расти. По условиям соглашения HKND Group за пользование концессией ежегодно будет перечислять в него около 10 млн долларов. Но уже через десять лет после пуска канала Никарагуа перейдет 10% акций его управляющей компании, а через 100 лет он получит его в полную собственность. Пока же в Никарагуа предпочитают говорить не столько о соперничестве двух проектов, сколько о здоровой синергии, утверждая, что места на перспективном рынке хватит всем. По оценкам HKND Group, к 2030 году совокупный объем торговли по Панамскому и Никарагуанскому каналам вырастет на 240%. При этом общая стоимость транзитных грузов превысит 1,4 трлн долларов в год, что превратит этот коридор в один из важнейших торговых маршрутов мира. Тем ожесточеннее обещает быть незримая война за распределение этих доходов, исход которой решается прямо сейчас.

МЕСТА ХВАТИТ ВСЕМ?

До сих пор на все тревоги и опасения в HKND отвечали уверенностью в своих силах. Компания уже привлекла к работе над проектом ведущие международные консалтинговые и инжиниринговые фирмы, включая McKinsey и China Railway Construction Corp., с помощью которых рассчитывает выстроить наиболее эффективную финансовую и инженерную модель, сделав проект более понятным и привлекательным для инвестиционного сообщества. В том, что желающие вложить в него деньги найдутся, в HKND не сомневаются. «Наши переговоры с международными инвесторами все это время шли очень гладко. С некоторыми мы уже пришли к соглашению», – сообщил в октябре прошлого года в ин№2(6), 2014

Источник: Clarkson Research Services, 2013.

В среднем CAGR TEU 2006–2013, %

Maersk установила мировой рекорд, разместив заказ на судно тоннажем 12,5 тыс. TEU

Млн TEU

Внутри Медельина Как родной город Пабло Эскобара трансформируется в «Кремниевую долину» Южной Америки Гарриет А лександер Когда-то Медельин занимал первое место в мире по числу убийств, славился своими кокаиновыми картелями и «отрядами смерти». Но сегодня он направляет деловую хватку в иное русло и превращается в преуспевающий технологический хаб.

век. Приятный субтропический климат помог Медельину заслужить титул «города вечной весны». Он брызжет инновациями, задором и изобретательностью. «Но порой мы были лучшими дельцами не там, где надо», – досадует мэр Анибал Гавирия.

Если медельинцы и могут чем-то гордиться, так это своими деловыми навыками. Второй по размеру город Колумбии, родина крупнейшего в истории наркобарона Пабло Эскобара, – место динамичное. Здесь, на просторах андской долины, живут 2,5 млн чело64

Harriet Alexander / The Sunday Telegraph / The Interview People

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Вну три Медельина

В разгар так называемых темных дней Ме дельин был центром преступной империи, которая снабжала кокаином 80% Америки. Эскобару это позволило стать вторым богатейшим человеком мира: его состояние оценивалось в 30 млрд долларов. В 1993-м его застрелили городские полицейские. Человеческие затраты этого глобального бизнеса были такие же масштабные, как и он сам. В 1991-м, когда могущество Эскобара достигло пика, на 100 тыс. человек приходилось 381 убийство. Для сравнения: в самом жестоком ныне городе планеты, гондурасской СанПедро-Суле, на то же число жителей приходится 187 убийств. Даже выйти из дома было невероятно опасно – детям не разрешали играть на улице, и провожая утром на работу близких, вы никогда не знали, вернутся ли те вечером. Людей убивали средь бела дня по всему городу, и число таких инцидентов ужасало – молодое поколение погибло фактически целиком, тысячи невинных застрелили по ошибке. Но из пепла тех адских бетонных джунглей рождается новый город. «Мы упали на самое дно, – признает Хуан Эстебан Соса Посада, консультант из агентства по стимулированию инвестиций в Ме дельин. – Поэтому появилась возможность начать все с нуля». Медельин меняет свой образ и превращается в «Кремниевую долину» Южной Америки – технологический хаб, центр науки и инноваций. Власти города ввели ряд стимулов, чтобы собрать стартапы в кластере новых хабов, растянувшемся вдоль реки Медельин. Стимулируют предприятия пакетом налоговых льгот, поддержкой в сфере логистики и гарантиями. И, кажется, это дает результаты. Hewlett-Packard разместила в городе свой центр услуг для всей Латинской Америки. В числе расквартированных звезд – KimberlyClark и канадская анимационная компания Pipeline Studios. В марте группа организаций во главе с инвестбанком Citigroup назвала Медельин «инновационным городом года», отдав ему предпочтение перед Нью-Йорком и Тель-Авивом. «Мы теперь боремся с раком, – рассказывает Гавирия, чьего брата убили бандиты. – Мы до

Для компаний, которые хотят разместиться в городе, в Ruta N есть «посадочная программа»: готовое офисное пространство с проведенными электричеством и интернетом плюс налоговые каникулы на первые десять лет. Аренда 1 м2 стоит 23 доллара в месяц. Изначально проект нацеливали на зарубежные стартапы. Предполагалось, что, обосновавшись в Медельине, те через какое-то время будут улетать из гнезда Ruta N в собственные офисы

№2(6), 2014

сих пор бьемся за репутацию Медельина. Ведь сегодня это не самый жестокий город мира, а самый инновационный». В Колумбии становится безопаснее, и страну наводняют инвестиции. Экономика здесь зиждется в основном на нефти, угле, кофе, туризме и цветах. В 2014-м она должна вырасти на 5,1%, по расчетам самого государства. Крупнейшим внешним инвестором остаются США, Британия – вторая. К 2020 году королевство надеется довести объем двусторонней торговли и взаимных инвестиций до 6,8 млрд долларов. Цель на 2015 год – 3 млрд – достигнута на год раньше. Эпицентр трансформации находится на севере Медельина, в комплексе Ruta N – офисном кластере, который по завершении строительства займет 150 га и станет крупнейшим технологическим хабом Латинской Америки. Подобные зоны либо образуются органически, как Кремниевая долина, либо создаются, как в Барселоне и Сингапуре, объясняет Паулина Вилья, директор Медельинского инновационного района. Этот хаб создан. Ультрасовременные стек лянные здания стоят здесь в окружении тропических цветов, а рядом – городские ботанические сады. На улице, за навесами и кофейными столиками, недавно выстроились ряды велосипедов – как сделал в Лондоне Борис Джонсон. Внутри бетонного с неровной поверхностью здания – офис открытой планировки с оголенными трубами, лаймово-зелеными стульями и окнами в тропических лианах. Развалившись в креслах-мешках, сфокусированная армия из более чем двадцати дизайнеров работает на своих MacBook, к которым

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

По словам директоров центра, издержки на ведение бизнеса здесь на 38% ниже, чем в столице Боготе, а рабочая сила молода и образованна. Инициативы региональных властей включают организацию межшкольного марафона по программированию и Vivero del Software – софтверной теплицы для взращивания распус кающихся талантов технологической сферы. Детей от 14 до 18 там бесплатно учат программировать. «Мы поняли, что с безработицей надо чтото делать, – говорит Вилья. – Поэтому последние несколько лет готовили наше новое поколение. А теперь даем ему работу». «Текстильная и пищевая промышленность всегда были здесь на ведущих ролях, но им рас ти некуда, – продолжает Паулина. – Поэтому пришлось сделать качественный рывок – и построить Ruta N». Для компаний, которые хотят разместиться в городе, в Ruta N есть «посадочная программа»: готовое офисное пространство с проведенными электричеством и интернетом плюс налоговые каникулы на первые десять лет. Аренда 1 м2 стоит 23 доллара в месяц. Изначально проект нацеливали на зарубежные стартапы. Предполагалось, что, обосновавшись в Медельине, те через какое-то время будут улетать из гнезда Ruta N в собственные офисы. Центр заполнили в первые шесть месяцев. «Людей было так много, что оставалось только прыгать из окон!» – вспоминает Вилья. Сегодня здесь работают 803 человека из 32 компаний. Ruta N удалось привлечь предприятия из таких стран, как Испания, Чили, Бразилия и США. Семь месяцев назад в город пришла ирландская фирма Pitch Bull, которая сводит предпринимателей с инвесторами. «Условия в Медельине для нас подходящие, а возможности нетворкинга несравнимы с боготинскими, – рассказывает технический директор Pitch Bull Хосе Янсес. – Помогая профессионально расти здешним стартапам, зарубежные компании получают экономию на операционных затратах и удобные связи с влас тями и вузами. Наш крупнейший рынок – Мексика, но у Колумбии было лучшее предложение и лучший выбор молодых талантов».

плотно подключены наушники. На стенах – изречения Стива Джобса. «Ruta N – как первое млекопитающее в краю динозавров, – сравнивает Вилья. – Динозавры еще не знают, что их время вышло». Центр финансируют местные власти. Они забирают от 30 до 50% прибыли Empresas Públicas de Medellín – госкомпании, которой принадлежат объекты водопроводной, энергетической, коммуникационной и мусороперерабатывающей инфраструктуры города. Семь процентов этих поступлений выделят на инновации, а это значит, что в нынешнем году на проекты вроде Ruta N израсходуют 20 млн долларов. 66

Вну три Медельина

ких кирпичных домов встречаются граффити: «Медельинская инновация: горе и страх». Мэр слышал подобную критику, но гордится, что из мирового лидера по убийствам город превратился в магнит для стартапов. «Мы не занимаемся инновациями ради инноваций», – подчеркивает 48-летний Гавирия. Его кабинет – высоко в небоскребе, из окна открывается живописный вид на городские лабиринты и Анды. «Мы не говорим об изучении морского дна или походах в Антарктику. Мы берем технологии и привлекаем за их счет бизнес, создаем рабочие места, чтобы жить здесь стало лучше, – продолжает градоначальник. – Мы хотим разорвать порочный круг». По словам Гавирии, Медельин вкладывает в IT больше любого другого города Колумбии – 0,4% бюджета, а к 2017-му эта цифра вырастет до 1%. «Это намного выше, чем в среднем по Латинской Америке», – поясняет мэр. Ослабляют расслоение, говорит он, и вселяют новые надежды инновации вроде строительства библиотеки посреди одной из самых неблагополучных коммун, подключения бедных районов к интернету и проведения канатной дороги в самые отсталые окрестности: чтобы малоимущие могли ездить в город на работу. Волнует ли Гавирию, что Медельин до сих пор ассоциируется с Пабло Эскобаром? «Вам “снаружи” это важнее, чем нам здесь, – таков ответ градоначальника. – Меня это никогда особенно не заботило. От этого мерзкого ореола в любом случае не отделаться. В Чикаго тоже едут, чтобы пройтись по местам Аль Капоне». Но как насчет шлейфа насилия? Брат мэра Гильермо был губернатором региона. В 2002 году во время шествия за мир его похитили повстанцы из левой группировки ФАРК и год продержали в горах. Попытка освобождения провалилась, и Гильермо убили. Изменила ли смерть брата политические приоритеты Анибала Гавирии? «К сожалению, я не единственный, кто кого-то потерял, – произносит он медленно. – Во мне нет ничего особенного – он был особенный. Он – мое вдохновение». «Насилие не исчезло, да и неравенство – тоже. С этим не поспоришь, – сетует Анибал. – Но в конце тоннеля появился свет. Мы зажгли его за них».

Один из таких талантов – дипломированный графический дизайнер Эстебан Элехайде Харамильо. «Если бы мне два года назад сказали, что я смогу работать в Медельине дизайнером приложений, я бы рассмеялся, – делится мыслями 22-летний специалист. – Думал, что карьера тут сведется к визиткам и флаерам». Год назад Эстебан стал четырнадцатым сотрудником Blokwise – компании, которая специализируется на видеоиграх и приложениях. В числе ее клиентов – Cartoon Network и Turner Group. Недавно Элехайде Харамильо участвовал в работе над «оскаровским» приложением для телевизионной сети TNT. «Очень горжусь, что могу теперь заниматься подобными делами у себя в стране, – замечает он. – Мы чувствуем себя пионерами. Но импровизируем много: руководства по таким вещам нет». Для привлечения и удержания бизнеса Ruta N нужны «магниты и якоря», считает Паулина Вилья: «Было тяжело, и тяжело будет. Поколения меняются. Самые юные изучают технологии, и мы начинаем с нуля. Поддерживаем создание инкубаторов, приглашаем юристов, специализирующихся на интеллектуальной собственности, привлекаем посевной капитал. И успехи есть». «Это десятилетие Латинской Америки. Будущее за нами», – провозглашает Паулина. Но дыхание прошлого Медельин ощущает неизменно. Да, уровень убийств ниже былого пика на 80%, но в минувшем году в городе зафиксировали 920 насильственных смертей, или 38 на 100 тыс. человек. В Британии аналогичный показатель – 1,2. А бедность и неравенство, столь благоприятные для развития преступности, не хотят покидать трущоб, раскинувшихся на горных склонах. Подъехать к блестящему стеклянно-стальному комплексу Ruta N нам мешали перегородившие дорогу демонстранты. Один из них «распинал» себя на кресте, а на шее у него висела табличка: «Умираю за дом». Знаменитых наркобаронов уже нет, но торговля не прекращается, и враждующие группировки делят трущобы. А в «коммунах», бедных районах на склонах гор, среди жут№2(6), 2014

Nelson Fredy Padilla Castro / El Espectador / The Interview People

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Марио Варгас Льоса: «Технологии убивают саму идею к ульт уры»

Марио Варгас Льоса:

«Технологии убивают саму идею культуры» Нельсон Фреди Падилла Кастро Формировать требовательное и неудовлетворенное общество, которое не дает собой манипулировать. Такой видит задачу культуры лауреат Нобелевской премии по литературе 2010 года Марио Варгас Льоса. У него всегда найдется несколько добрых слов о сегодняшней Латинской Америке, ее инициативном среднем классе и даже о политиках. Но разговор становится сложнее, когда речь заходит о культуре, ставшей развлечением.

В политической плоскости он балансирует между центром и правыми, с одной стороны поддерживая центристского лидера Олланту Умалу и видя его преемницей первую леди Надин Эредию, а с другой – одобряя легализацию марихуаны в Уругвае и законопроекты о разрешении абортов и гражданских браков между гомосексуалистами в Перу. Когда Варгас Льоса говорит, его слушают – как здесь, так и во всей Латинской Америке. Особенно интересны ему Колумбия и Венесуэла. В Латинской Америке было множество революций. Что они ей дали? Многих погубили, искалечили, многих сделали бедными. На достаточно долгий срок задержалась модернизация. И, к сожалению, от революций остались следы злобы и привычка к насилию. Все это мешало демократической культуре, но в итоге она все равно пробилась. По-моему, она действительно закрепляется в Латинской Америке. Но закрепл яется плохо, потому что мы по-прежнему волочим за собой груз памяти о том времени, когда людям казалось, что можно добиться социальной справедливости за счет пуль, бомб, боевиков, терроризма и киднеппинга. Сегодня проблемы иные. В Колумбии, например, у меня складывается впечатление, что дело не столько в политике, сколько в существовании искусственно образованных групп, которые строят из себя бойцов и идеологов, а сами не име-

Организовать интервью с Марио Варгасом Льосой не такая простая задача. Я ждал в очереди с 2009-го, с тех пор как впервые связался с его ассистенткой Фьореллой Баттистини и сказал, что хочу обсудить значение театра в его романах. В 2010-м он получил Нобелевскую премию по литературе и стал, кажется, еще недоступнее. «Меня так часто просят об интервью, что можно всю жизнь их давать», – делится писатель. В конце концов я получил-таки драгоценную возможность пообщаться с 78-летним литератором, которой и воспользовался 11 апреля, в преддверии намеченной на тот же месяц Боготской книжной ярмарки, где Варгасу Льосе предстояло возглавить перуанскую д елегацию. (Беседа случилась всего за неделю до смерти другой легенды южноамериканской литературы, Габриэля Гарсии Маркеса. Авторы были друзьями, однако в 1970-х у них произошел разлад, и они даже подрались. Во время интервью мой собеседник отмахнулся от вопроса о бывшем друге, но после того как тот умер – произнес: «Ушел великий п ис атель».) Наш разговор проходил на шестом этаже его лимской резиденции, откуда открывается вид на серые просторы Тихого океана. Здесь, на засушливом побережье, Варгас Льоса проводит летние месяцы, остальное же время пребывает в Мадриде, Лондоне или Нью-Йорке. №2(6), 2014

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

ют за спиной ничего, кроме мафии, картелей и наркоторговли. Не считаете ли вы, что разрыв между бедными и богатыми заметно вырос? Стоит только пройтись по окраинам Лимы или Боготы… Нет. Не думаю, что это соответствует реальности. Давайте остановимся на том, что расслоение серьезное, но главное в Латинской Америке – это рост среднего класса. Рассло ение, может, и есть, но в хорошем, а не в плохом смысле, ведь богатства больше. Рядовые перуанцы, наверное, активнее в создании предприятий и рабочих мест, чем состоятельные. Так что нет ничего удивительного, что наши страны теперь стабильнее. Что вы думаете о кубинских мирных переговорах между правительством Хуана Мануэля Сантоса и ФАРК (Революционными вооруженными силами Колумбии)? В этом диалоге я вижу попытку найти болееменее достойное решение проблемы, хотя сам не очень верю, что поиск завершится успехом. Если успех будет, а под этим я понимаю капитуляцию повстанцев, то здорово. Кто сегодня верит в кубинскую модель? Сама Куба осторожно ищет способы не быть Кубой. В эссе «Цивилизация шоу» вы пишете о культурной реальности нашего времени, но при чтении складывается впечатление, будто вы стараетесь защитить статус интеллектуальной аристократии от натиска массовой культуры, популярной благодаря интернету и социальным сетям. Зачем? Некоторые полагают, что грандиозная аудио визуальная революция формирует сейчас истинную демократическую культуру. Я так не считаю. Это явление мы наблюдаем потому, что информация впервые начала достигать всех. Или, по крайней мере, немыслимого доселе числа людей. Я признаю это и верю, что здесь есть много позитивного. Усложняется жизнь цензоров, например. Технологии подрывают системы цензорства, и это хорошо. Однако не стоит путать культуру с информацией. Культура всегда была и будет элитарной. Структуры и границы специализированных областей стираются, и бродит мысль, что все есть культура или культуры нет вовсе. От этого – сумятица, лишающая куль-

Релятивизм так укоренился, что величайшее достижение человечества, свобода, вдруг может начать испаряться. Мы рискуем возродить авторитарные и тоталитарные традиции, но уже в новой форме. А ведь именно их краха неоднократно добивалась культура

туру ее естественной функции: формировать требовательное и неудовлетворенное общество, которое не дает собой манипулировать. Технологии невероятно идеализируются, и этот якобы продукт культуры порождает пассивность и конформизм. Для общества, свободы и демократии это будет иметь серьезные последствия, как мне кажется. Если культура становится развлечением и начинает соперничать с мыльными операми и цирком, то кошмар, о котором писал Оруэлл, думаю, может начать материализовываться, и силы, конт р олирующие технологии, будут манипулировать миром, полным квалифицированных специалистов и высокоинформированных, но бездушных людей. Такая научная революция может привести нас к диктатуре. Первый нобелевский лауреат из Китая Гао Синцзянь на недавнем литературном фестивале в Бильбао сказал, что сегодняшний кризис не только экономический и финансовый, но также социальный и интеллектуальный, поскольку наше мировоззрение с XX века не поменялось. Мировым интеллектуалам, по его мнению, нужно дать импульс новому мышлению, запустить новый Ренессанс. Каким должен быть фундамент подобного Ренессанса? Одной из опор мирного сосуществования в этом кардинально изменившемся мире, как ни крути, служит свобода. Мы не понимаем до конца действия этой технологической революции, крушащей все ценности и убеждения. Мы больше не знаем, что хорошо, а что плохо, что прекрасно, а что уродливо. Великие культурные центры больше не признают этих категорий. Релятивизм так укоренился, что величайшее достижение человечества, свобода, вдруг может начать испаряться. Мы рискуем возродить авторитарные и тоталитарные традиции, но уже в новой форме. А ведь именно их краха неоднократно добивалась культура. 70

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Владимир Васильев:

«Сейчас это кажется невероятным, но я поверил и согласился» Когда возникла идея создания Escola Bolshoi в Бразилии, художественным руководителем Большого театра был Владимир Васильев. Именно он принял решение об открытии этой первой и единственной балетной школы Большого театра за рубежом. По просьбе BRICS Business Magazine он рассказал о своих – весьма эмоциональных – впечатлениях от этого международного проекта.

Я думаю, никто из нас, присутствовавших при рождении школы Большого театра в Бразилии в марте 2000 года, и не предполагал, что время пролетит как метеор через творческую жизнь нашего детища. Не успели оглянуться, как мы уже на пороге пятнадцатилетнего юбилея. Для нормальных людей – возраст юношеский, но уже достаточно зрелый для артистов, посвятивших себя профессии танцовщика. Наше искусство – ис-

кусство молодости, и подтверждение этому – деятельность замечательной школы балета в Жоинвиле. А зарождалась она в конце теперь уже прошлого столетия, на границе второго и третьего тысячелетий в умах людей, безмерно любящих искусство классического танца, и искусство Большого театра в особенности. В 1998 году ко мне, тогда генеральному директору и художественному руководителю Большого театра, 72

«Сейчас это кажется невероятным, но я поверил и согласился»

№2(6), 2014

пришел руководитель нашей балетной труппы, в прошлом великолепный танцовщик Большого театра Александр Богатырев и сказал, что есть предложение от мэра города Жоинвиля открыть у них балетную школу Большого теа тра. Подобное тогда не было новостью, так как мы получали ежегодно по нескольку таких предложений из разных стран. Понятно, что само славное имя театра оказалось привлекательным для многих, и зачастую не только по творческим соображениям. Но обычно идеи открыть школу Большого подавались в виде коммерческих проектов и приходили из крупных центральных городов и столиц, а про этот небольшой город я почти ничего не знал. Еще будучи артистом, я несколько раз сам гастролировал в Бразилии, но в Жоинвиле никогда не был. Надо отдать должное красноречию Саши Богатырева и его горячему желанию убедить меня. Была очевидна его собственная искренняя убежденность в том, что идея блестящая и все получится. И не поверить ему было невозможно. Кроме того, я высоко ценил его профессионализм и знания и решил не отказываться сразу, а ближе познакомиться с описанием предлагаемого проекта, войти в курс всех его деталей. Для этого на встречу со мной из Жоинвиля в Москву прилетел тот самый его мэр, который загорелся идеей создать у себя русскую балетную школу. Он рассказал о своих замыслах – столь грандиозных, что если бы не его замечательная личность, я, скорее всего, усомнился бы в возможности их реального воплощения. Но с первого взгляда на него было видно, что передо мной – человек незаурядный и, как у нас говорят, заводной, активный, не бросающий слов на ветер и ни на минуту не сомневающийся, что все будет так, как он обещает. Это был Луис Энрике да Силвейра – политик удивительный не только потому, что он сказал и сделал, но и потому, что, будучи сам невероятно творческим человеком, любящим искусство в самом высоком смысле, он желал, чтобы это высокое искусство пришло и в его родной город. Тогда я узнал о его восхищении русской балетной школой Большого театра, о том, что он хочет создать ее точный аналог. Сейчас это кажется невероятным, но я поверил ему сразу и согласился при определенных и строго очер-

Школа «Большой» в Жоинвиле уникальна по размаху и социальной значимости. Нет ни одной другой школы в мире, которая имела бы в своем репертуаре три серьезнейших классических балета: «Щелкунчик», «Жизель» и «Дон Кихот»

ченных условиях основать школу Большого театра в Жоинвиле. Для строительства нашей школы оставалось не много времени – чуть более года. Еще предстояла огромная организационная работа по набору педагогов, других работников и учащихся. Ведь самое удивительное – в идее открытия этой школы скрывалась ее социальная направленность: школа должна была найти способных детей из малообеспеченных и трудных семей, которые получали возможность учиться без оплаты. При первом отборе просмотрели около 9000 детей, из которых в школу были приняты 250 учеников. Когда мы – группа руководителей и артис тов Большого театра – летели в Жоинвиль, даже представить себе не могли, какое замечательное открытие ждет нас. Выйдя из самолета в аэропорту Жоинвиля, были поражены увиденным: на залитой щедрым бразильским солнцем площадке нас приветствовали веселая 73

ЛАТИНСК А Я АМЕРИК А

Сейчас, когда вспоминаю первые шаги обучения, первые радости и трудности, передо мной возникают лица маленьких девочек и мальчиков, впервые пришедших в просторные залы. И первых их учителей. Низкий поклон всем педагогам, наставникам, отдающим свой опыт, душу и сердце детям. Я уверен, что наши выпускники будут радовать зрителей своим искусством, своим отношением к профессии, своей порядочностью и высоким уровнем мастерства. В каждом из них есть частичка и моего труда – а значит, уже и поэтому я не напрасно жил и работал. Мне, как и многим стоящим у истоков создания школы, есть чем гордиться. Наши дети уже сейчас оправдывают наши усилия, волнения и тревоги за них. Школа не стоит на месте, пожиная лавры прошедших триумфов. Она крепнет год от года. В программе обучения не только классический балет. Школа современного танца тоже заявляет о себе в полный голос. Я всегда радуюсь встрече с педагогами и учениками, работа с которыми только прибавляет мне сил и уверенности в завтрашнем дне. Но есть одно, что не дает мне покоя все эти годы, тревожит меня. Когда мы задумывали школу, обязательным условием ее развития было создание собственного театра, в котором работали бы выпускники школы «Большой». Этого, к сожалению, не произошло до сих пор. Выпускники школы год за годом пополняют ряды балетных трупп известных театров мира, включая Большой театр в Москве. Жизнь разбросала их по самым разным странам, а хочется, чтобы они остались здесь, представляя свое искусство на своей земле, подарившей им эту чудесную профессию. Примечательно, что великий бразильский архитектор Нимейер уже сделал потрясающий, «космический» проект комплекса – театра и школы «Большой». И я очень хочу дожить до того дня, когда воплотится идея великого мастера и двери театра балета в Жоинвиле распахнутся для всех желающих увидеть прекрасное искусство танца, которое без перевода будет проникать в их мысли и сердца. Очень хочу дождаться того дня, когда ученики разных поколений, ставшие артистами, танцующими в различных уголках мира, соберутся вместе в Жоинвиле и откроют новую страницу его культурной жизни. Ими будет гордиться вся Бразилия и, дай Бог, весь мир.

музыка, море цветов и множество аккуратно причесанных и одетых в красивую униформу детей – первых учеников новой балетной школы. По пути следования из аэропорта по всему городу мы видели афиши и баннеры с рекламой открытия школы и гала-концерта артистов Большого театра в честь этого события. И все же самое большое удивление ждало нас в здании школы в комплексе Сентревентос, когда всех гостей из Большого повели осматривать готовность школы к началу учебного года и работе по уникальной русской методике, которая предполагает 8 лет обучения и включает в себя множество дисциплин помимо балета: музыку, рисование, историю, народно-характерный танец, актерское мастерство. Было предусмотрено и профессиональное медицинское обслуживание для учащихся, которых ждали серьезные физические нагрузки. Я не мог поверить, что вижу это наяву: в школе были созданы все необходимые условия для учебы и репетиций. И главное (что можно встретить всего в нескольких крупнейших школах мира) – это пять великолепных просторных репетиционных залов, названных в честь легендарных балетных мастеров прошлого: Вацлава Нижинского, Анны Павловой, Галины Улановой, Асафа Мессерера и Александра Богатырева (к нашему глубокому прискорбию, он не дожил до открытия школы). До сих пор, когда меня спрашивают о школе «Большой» в Жоинвиле, я говорю, что она уникальна по своему размаху и социальной значимости. А еще ее уникальность в том, что я не знаю ни одной другой школы в мире, которая освоила бы и имела в своем репертуаре три серьезнейших классических балета, подвластных далеко не всем профессиональным труппам: «Щелкунчик», «Жизель» и «Дон Кихот». И это не предел. С каждым годом, приезжая в Жоинвиль, я с радостью вижу, как развивается школа. Среди ее друзей-меценатов, финансово помогающих школе, в разные годы были крупные компании Бразилии. Хочется верить, что и российские энергетические корпорации, пришедшие на бразильский рынок, тоже подключатся к этому замечательному проекту. Ведь это прекрасная возможность узнавать новых партнеров и взаимодействовать на другом уровне с бразильскими коллегами. 74

«Сейчас это кажется невероятным, но я поверил и согласился»

КОНЕЧНО, РУССКАЯ НЕСОМНЕННО, БРАЗИЛЬСКАЯ Павел Казарян Когда общее дело захватывает обе стороны сильнее, чем что бы то ни было еще, даже культурные различия превращаются из барьеров в ступеньки, ведущие к цели. Школа Большого театра в Бразилии – крупнейший российско-бразильский проект в области культуры и образования. Только в 2013 году она провела более 70 концертов, выступив почти во всех штатах Бразилии, а также в Парагвае, Австрии и Швейцарии, отобрала 20 мальчиков и 20 девочек в первый класс из более чем 4000 детей по всей Бразилии. Поэтому рассказать в двух словах о работе организации, отмеченной на самом высоком уровне, объяснить, как происходит взаимопроникновение двух культур, будет крайне непросто. Начну с очень показательной для нашей школы истории. Решив в прошлом году поменять обстановку в комнате педагогов и сменить некоторую мебель, купленную еще при основании школы в 2000 году, как это обычно бывает в Бразилии, мы устроили собрание, чтобы услышать мнение всех тех, кому не безразличен этот вопрос. Голоса разделились поровну – бразильцы хотели поменять абсолютно все: вместо белых шкафчиков и диванов купить мебель люминесцентных Павел Казарян – директор Escola Bolshoi.

№2(6), 2014

цветов, поменять все местами и повесить новые картины и плакаты. Русские же педагоги, напротив, хотели купить точно такую же новую мебель вместо старой и оставить все на своих местах. Конечно же, был найден компромисс. И эта история очень интересна и показательна с точки зрения сходства и различия русской и бразильской культур. Эта школа, безусловно, бразильская: молодая, азартная, темпераментная, с эмоциями, бьющими через край даже в самых простых, казалось бы, вопросах. И, конечно же, она русская – с дисциплиной, величием и традициями прославленного Большого театра, его замечательного наследия, славы его танцовщиков и педагогов. Именно во взаимном уважении и симбиозе культур заложен будущий успех школы Большого театра в Бразилии. А пока, уверен, каждого русского человека не могут не радовать тот пиетет и та благодарность, с которыми работники школы в Жоинвиле, и в первую очередь все 270 учеников, относятся к России, русскому балету и русской культуре. Буквально только что в коридоре

школы я встретил маленького мальчика, пытающегося через приложение в телефоне выучить несколько русских фраз. Действительно, кто бы мог представить, что девочка, родившаяся в маленьком провинциальном городе на юго-западе Бразилии, благодаря балету сегодня окажется во Владивостоке, в Приморском театре оперы и балета. Что из небольшого количества иностранцев в лучшей труппе мира в Большом театре в Москве трое окажутся бразильцами. Что выпускники школы будут работать на всех пяти континентах – от небольших школ в Австралии и Южной Африки до кордебалета American Ballet Theatre. Что русские педагоги, осевшие в Америке, будут звонить и благодарить одноклассников, русских педагогов, подготовивших качественных артистов в Жоинвиле. Балет – это, безусловно, визитная карточка России. И что самое приятное, любой человек, с того момента как начинает заниматься танцем, влюб ляется через старые архивные записи или видео современных российских звезд балета в русскую культуру навсегда. Жоинвиль, Санта-Катарина, Бразилия, – лучшее тому подтверждение.

БИЗНЕС

Общее дело Чтобы стать заметным игроком на глобальном рынке авиастроения, где конкуренция уже не ограничивается отдельными странами, а идет на уровне международных альянсов и гигантских транснациональных корпораций, государствам БРИКС необходимо сложить усилия, компетенции и ресурсы, уверен президент Объединенной авиастроительной корпорации Михаил Погосян. О том, как Россия налаживает сотрудничество в авиаиндустрии со странами блока, он рассказал в интервью BRICS Business Magazine.

Сегодня все страны БРИКС имеют собственные программы в области авиастроения. Какими вы видите перспективы и роль этой отрасли в развитии наших экономик? Авиастроение – это одна из ключевых отраслей, которая обеспечивает не только создание собственных современных продуктов и технологий, но и является катализатором разработки новых технологий в других сегментах промышленности – автомобилестроении, строительстве и прочих. Наша отрасль дает семикратный мультипликативный эффект. Это означает, что на один доллар, вложенный

в авиапром, в конечном итоге вы получаете семь. Все это прекрасно понимают. Именно поэтому для стран БРИКС, которые сегодня интенсивно развивают свою экономику, авиастроение является одним из приоритетов. Это декларация приоритета или действительный приоритет? Действительный. У всех без исключения стран БРИКС есть крупные действующие программы в области авиастроения. У Китая это прежде всего проекты перспективных гражданских самолетов ARJ-21 и C919, а также большое количество военных программ. 76

Общее дело

позиций на рынке, которые открывает реализация подобных программ в перспективе, всегда оправдывают ожидания. Но – я хочу это подчеркнуть – у нас нет никаких сложностей во взаимоотношениях с индийскими партнерами. За столько лет совместной работы мы нау чились преодолевать любые затруднения. Задача совместных проектов в том и состоит, чтобы находить компромисс, который обеспечивал бы реализацию интересов всех участников. В чем заключается его синергия? В частности, насколько далеко Россия готова идти на передачу Индии технологий? Наш общий интерес – объединить технологии, ресурсы и увеличить объемы серийного производства продукта, соответствующего требованиям каждого из партнеров, в том числе с целью его продвижения на рынки третьих стран. С одной стороны, это совместное финансирование, с другой – использование потенциала, который есть у нас и наших индийских коллег. Например, в инженерной, научно-технической областях. Скажем, в Индии очень хорошо развита вычислительная техника. Но важно понимать, что совместная разработка новых продуктов – это не только значительный, но и необходимый шаг в развитии сотрудничества сегодня. В том числе и с точки зрения сохранения наших позиций в индустрии в долгосрочной перспективе. Мы хотим быть ведущим игроком на международном рынке. Сегодня конкурируют не отдельные страны, а крупные международные корпорации. Если мы хотим создавать реально конкурентоспособные продукты, мы должны объединять усилия. Объединение усилий с нашими коллегами из стран БРИКС – вполне оправданный путь развития современного авиастроения. В этом смысле Индия – один из хороших примеров того, как это реализуется на практике. Это путь от лицензионного производства к совместным разработкам. Что можете сказать о совместной работе с Китаем? У нас есть позитивный опыт сотрудничества в области военной авиации: в КНР по лицензии производится истребитель Су-27. Кооперацию в области гражданской и транспортной авиации мы тоже подтягиваем. В частности,

В Индии это ряд совместных проектов с Россией, включая создание перспективного истребителя пятого поколения и многофункционального транспортного самолета MTA, лицензионное производство истребителя Су-30МКИ. Это не считая нескольких собственных программ. В том числе по созданию учебно-тренировочных самолетов. В Бразилии Embraer – один из лидеров промышленности и всей национальной экономики. В Южной Африке есть компания Denel Aviation, которая производит вертолеты собственной разработки. В России авиастроение очень давно является одной из ключевых отраслей. Поэтому реально во всех странах БРИКС авиапром имеет особый статус. Он должен дать толчок развитию других отраслей. В программе военно-технического сотрудничества России со странами БРИКС Индии принадлежит особое место. Расскажите подробнее о проекте истребителя пятого поколения, который выводит кооперацию двух стран на принципиально новый уровень. Индия – наш стратегический партнер на протяжении уже многих десятилетий. У нас действительно большой спектр совместных программ. Но если раньше речь шла в основном о лицензионном производстве с участием индийских специалистов, то сегодня мы переходим от стадии поставок готовой продукции и лицензионного производства в этой стране к стадии совместных разработок. Это принципиально новый уровень сотрудничества. Как я сказал выше, сегодня в партнерстве с Hindustan Aeronautics Limited мы реализуем два таких проекта, включая создание многоцелевого транспортного самолета и авиационного комплекса пятого поколения. В последнем случае мы завершили этап предварительного проектирования и сейчас обсуждаем контракт на полномасштабную реализацию опытноконструкторских работ по этому самолету. Вы довольны тем, как идет совместная работа по этому проекту? Вполне. Может, мне бы и хотелось двигаться вперед более оперативно, но совместная работа в области боевой техники, тем более по крупномасштабным проектам, всегда связана с определенными временными издержками. Тем не менее возможности по закреплению №2(6), 2014

БИЗНЕС

обладая еще и хорошими показателями экономики эксплуатации – по операционным издержкам он превосходит конкурентов примерно на 10%. В дополнение к этому современный комплекс и система управления SSJ100 позволяют обеспечить высокий уровень безопасности полета и надежности вылета. Также мы предложили хорошие финансовые условия сделки. Российский Внешэкономбанк предоставил финансирование в рамках международного синдиката в составе Deutsche Bank и Natixis. Страховое покрытие осуществляли российское ЭКСАР, итальянская SACE и французская Coface. Наконец, в структуру нашего предложения входил хороший пакет послепродажных сервисов. Так что мексиканский контракт выиграл интегрированный продукт, состоящий из самолета SSJ100, конкурентоспособного финансового пакета и послепродажной поддержки. Опыт эксплуатации Interjet нашего самолета в течение первого года подтверждает, что с выбором они не ошиблись. Так что сегодня мы работаем над конвертацией опциона на 10 самолетов в твердый контракт. Так или иначе, конкуренция в нише региональных самолетов очень велика. В ближайшее время SSJ100 придется бороться за покупателя сразу с несколькими новинками, включая бразильский Embraer 190E2, ARJ-21 китайской COMAC, а также Bombardier CSeries. За счет чего собира етесь конкурировать? Даже если посмотреть на перспективные продукты канадских и бразильских компаний, то SSJ100 уже сейчас имеет преимущество по операционным расходам на рейс – на 5 и 9% по сравнению с E190E2 и Bombardier CS100 соответственно. Причем немаловажно, что наш самолет, в отличие от вышеупомянутых моделей, уже на рынке, и мы продолжаем наращивать объем его производства. Выход же CSeries после неоднократных сдвижек вправо задерживается до 2015 года, E190E2 ожидается только в 2018-м. Что касается ARJ21, то пока китайский самолет проходит сертификацию. К этому добавлю, что уже сейчас реализуется масштабная программа усовершенствования SSJ100, которая должна увеличить его преимущество по топливной эффективности почти

в мае этого года мы подписали с китайской COMAC меморандум о начале совместной разработки семейства широкофюзеляжных дальнемагистральных самолетов. Эти договоренности – результат двухлетней работы совместных рабочих групп. Как я уже говорил, мы прекрасно понимаем, что в современном мире эффективно создавать конкурентоспособную технику можно только в рамках стратегических альянсов. У нас есть уверенность в том, что наш общий продукт сможет успешно конкурировать на мировом рынке. Уже есть понимание, как будут распределяться роли в этом альянсе? Это будет совместный проект, который обопрется как на российские и китайские наработки, так и на технологии третьих стран. Поэтому конкретный технический облик отдельных систем определим на более поздних этапах его реализации. Но совершенно точно новый самолет мы будем делать сразу с прицелом на международные рынки, требованиям которых он должен будет удовлетворять в полной мере. Кто помимо Китая вам интересен в Азиатско-Тихоокеанском регионе? Мы тесно взаимодействуем с Вьетнамом, с Индонезией и Малайзией. Это касается в основном военных программ, но в перспективе мы рассматриваем сотрудничество и в области гражданской авиации. Перспективы в Латинской Америке? Латинская Америка – многообещающий рынок. У нас уже есть позитивный опыт эксплуатации нашей боевой техники в ряде стран этого региона. Первым прорывом в сегменте гражданских самолетов стал контракт на 20 региональных лайнеров SSJ100 с опционом на 10 машин с мексиканской Interjet, поставки которых мы начали в прошлом году. Как вы готовили эту сделку, за счет чего победили? Главной предпосылкой подписания контракта, конечно, стали конкурентные преимущества нашего самолета. Interjet – одна из крупнейших авиакомпаний Мексики, в год она перевозит около восьми миллионов пассажиров. Компания позиционирует себя в качестве бюджетного перевозчика, предоставляющего при этом высокий уровень комфорта. Как раз SSJ100 идеально отвечает этому требованию, 78

Общее дело

ДОСЬЕ BRICS BUSINESS MAGAZINE Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК) – крупнейший российский производитель гражданских и боевых самолетов семейств «Сухой», «Ильюшин», «Туполев», «Яковлев» и «Бериев». Компания выступает головным разработчиком Перспективного авиационного комплекса фронтовой авиа ции (ПАК ФА, истребитель пятого поколения), разработчиком и производителем семейств

региональных самолетов SSJ100 и ближнемагистральных МС-21. По итогам 2013 года выручка ОАК выросла на 29%, до 220 млрд рублей (6,4 млрд долларов), валовая прибыль – на 23,7%, до 44,4 млрд рублей (1,3 млрд долларов), произведено 125 самолетов. Портфель твердых заказов на начало 2014-го составил 653 самолета, включая 278 гражданских, 311 военных, 40 транспортных и 24 специальных самолета.

здесь составит около 20 тысяч самолетов. Наша цель – 5% этого рынка. Что касается широкофюзеляжного флота, то, по нашим совместным оценкам с COMAC, с 2023 по 2042 год в мире их будет куплено около восьми тысяч штук. С нашим новым продуктом после 2025 года мы нацелены занять 10% этой ниши. В целом стратегия ОАК состоит в том, чтобы обеспечить присутствие практически во всех сегментах рынка и стать одним из ведущих игроков отрасли. Сделать это в современных условиях в одиночку, скажу это еще раз, практически невозможно. Поэтому так важно наращивать сотрудничество и взаимодействие в авиапроме между всеми странами БРИКС. Только вместе мы сможем создавать самолеты, отвечающие самым высоким требованиям мировых рынков, обеспечив себе подобающее место в ряду передовых индустриально развитых держав.

на 5%. Так что мы рассчитываем успешно конкурировать и впредь. Как ваши планы согласуются с перспективами авиационного рынка? Темпы роста авиаперевозок сегодня опережают динамику глобальной экономики в среднем на 5–6% в год, и сегодня нет оснований ожидать изменения этой тенденции. По-прежнему большие перспективы у ближне- и среднемагистральных самолетов вместимостью 60–120 кресел. Их продажи до 2020 года в мире оцениваются в шесть тысяч машин, в которых мы рассчитываем на долю в 17–18%. Но самый высокий спрос сохранится на узкофюзеляжные самолеты вместимостью более 120 кресел. В этой нише мы будем предлагать новое семейство ближнемагистральных лайнеров МС-21, в конструкции которых будут широко использоваться современные композиционные материалы. Спрос на ближайшие 20 лет №2(6), 2014

БИЗНЕС

Умные сети Евразии Олег Бударгин Надежное, экономически эффективное и устойчивое обеспечение электроэнергией – стратегически важная задача любой современной экономики. Самый короткий путь к ее решению – интеграция энергетических сетей отдельных стран на основе концепции и технологий smart grids в масштабах всего евразийского пространства. Крупнейшие страны БРИКС – Россия и Китай – могут и должны вместе начать работу над этим проектом.

из стратегических приоритетов российской геополитики. Ни у кого не вызывает сомнения, что в современной постоянно меняющейся экономической среде необходимо искать новые инструменты для повышения эффективности работы энергосистем. Основной задачей взаимодействия России с другими государствами – участниками БРИКС в этой сфере является обеспечение энергетической безопасности страны и ее партнеров. Ее достижение предполагает диверсификацию экспортных энергетических рынков на базе долгосрочных поставок энергоноси-

Расширение сотрудничества стран БРИКС в области энергетики сегодня декларируется как одна из важнейших задач в процессе усиления взаимодействия между участниками этого объединения. В частности, эта цель – один

Олег Бударгин – генеральный директор ОАО «Россети».

Умные сети Евразии

телей, интеграцию в глобальные энергосистемы, развитие правовой базы международного сотрудничества в сфере энергетики, обмен опытом и технологиями, а также проведение совместных исследований в сфере инноваций, энергоэффективности, энергосбережения и возобновляемых источников энергии. Для движения в сторону энергетической интеграции совершенно не обязательно ждать благоприятной экономической конъюнктуры. Национальные энергокомпании, действующие в каждой из стран, могут самостоятельно начать создавать «дорожные карты» для оптимизации работы в этом направлении, параллельно сотрудничая с инвестиционным сообществом. В свою очередь, само наличие подобных карт, четко прописывающих шаги реализации стратегии, ее цели и потенциальные выгоды для участников, может стать дополнительным стимулом для правительств соответствующих стран ускорить принятие решений, направленных на углубление интеграции. Многочисленные выгоды подобного объединения сложно оспорить. Так, одним из серьезных преимуществ энергетической интеграции является возможность осуществления совместных инновационных разработок и проектов. Кроме того, она создает условия для развития конкуренции. Это, в свою очередь, будет подталкивать энергетические компании к активной борьбе за потребителя, что также создаст повышенный спрос на новые прорывные технологии. И то и другое крайне актуально для современной энергетической отрасли, где сегодня наблюдается явный дефицит прорывных разработок, например в области передачи электроэнергии на дальние расстояния, и остро стоит проблема снижения потерь. Важно, что с точки зрения обеспечения максимально устойчивого и надежного энергоснабжения интеграционные процессы крайне актуальны в масштабах не отдельных национальных или региональных рынков, а целых континентов. Причем пространство евразийского материка, объединяющего крупнейшие экономики БРИКС, включая Россию и Китай, больше всего готово к реализации интеграционных энергетических проектов, поскольку уже сейчас здесь успешно действуют сразу несколько региональных объединений такого рода. №2(6), 2014

ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМ Очевидно, что помимо экономики проектов по созданию энергетических мостов между участниками евроазиатского пространства и связанной с этим международной интеграции сетевого хозяйства придется учитывать множество технологических параметров. В их числе обеспечение: • совместимости данных, протоколов обмена и прочей технической информации о режимах работы энергомоста в энергетической системе сопредельного государства; • условий для передачи требуемого объема электроэнергии при обеспечении стопроцентного реверса энергомоста по передаваемой мощности в зависимости от текущих требований рынка и стоимости электроэнергии на нем; • применения только высоконадежного электротехнического оборудования, разрабатываемого по общим техническим требованиям, и технологии передачи электроэнергии на постоянном токе на основе современной полупроводниковой элементной базы; • возможности резервного питания в случае отказа или технологического нарушения работы отдельных силовых элементов. Учитывая столь существенные технические и организационные вызовы, общий вывод напрашивается сам собой: создание энергетических мостов между различными государствами невозможно без организации международных рабочих групп, основная задача которых должна сводиться к разработке и согласованию единых технических стандартов по проектированию и эксплуатации общего сетевого хозяйства. Ведь «умные сети» – технология, которую нецелесообразно внедрять ни на отдельном классе напряжения, ни в отдельно взятом регионе. Полноценный эффект от подобных проектов можно получить, лишь реализуя его в масштабах целого континента.

БИЗНЕС

госистемах не представляется эффективным. Напротив, чем больше площадь, на которой создаются smart grids, тем больше вероятность их успешной работы. Современная энергосистема любой страны, не исключая стран БРИКС, представляет со бой довольно сложный и хорошо защищенный механизм, работающий в соответствии с нацио нальными стандартами, нормами и протоко лами. В основе их генерации в зависимости от того, как исторически складывалась местная энергетика, могут лежать разнообразные эле менты, включая гидроэлектростанции (ГЭС), теплоэлектростанции (ТЭЦ), станции на воз обновляемых источниках энергии (ВИЭ). При этом задачи обеспечения баланса выработки и потребления решаются с помощью автома тизированных систем управления, создающих основу интеллектуальной энергосети каждой страны. Каждая из них, как правило, имеет свою специфику и отличия. Чтобы привести стандарты взаимодействия между разными странами к общему знаменате лю, необходимо создание эффективно действу ющих энергетических мостов, соединяющих на циональные энергосистемы или энергетические кластеры. Они должны отвечать требованиям стандартов всех стран-участниц объединения, быть пригодными для аппаратно-программной интеграции и обеспечивать требуемые стандарты качества электроэнергии – соответствующее от клонение величины напряжения, частоты и т.д. Насущность строительства энергетических мостов принципиально нового качества, осо бенно на евроазиатском пространстве, сегодня очевидна для всех. Прежде всего, она диктуется растущим спросом на электричество, принимая во внимание, что самые крупные генерирующие мощности в этом регионе расположены на зна чительном удалении от важнейших центров ее потребления. Выходом из этого положения может стать со здание технологических трансграничных перемычек для обмена электричеством между странами. Это позволит устранить проблему различия стандартов, объединив энергосисте мы с разными номинальными частотами, тре бованиями к качеству за счет применения пере дачи постоянного тока. К слову, в России свой успешный пример подобного взаимодействия

ЭНЕРГОМОСТ В БУДУЩЕЕ

О том, что реальной альтернативы международ ной интеграции энергосистем не существует, свидетельствует и наш собственный профессио нальный анализ. Основанием для подобного вывода служит, например, такое обстоятель ство: отдельным энергокомпаниям, даже если они являются крупными национальными опе раторами, недостаточно собственных возмож ностей и ресурсов для решения стоящих перед ними задач. В частности, для того чтобы одно временно обеспечивать надежность работы и развитие энергетической инфраструктуры. Интеграция должна основываться на самых современных технологиях, в том числе с ис пользованием smart grids. Успешность созда ния и дальнейшей эксплуатации последних напрямую зависит от размера территорий, на которых они развернуты. В частности, опыт «Россетей» в регионах России говорит о том, что строить «умные сети» в замкнутых энер

В рамках взаимодействия ОАО «Россети» и Государственной электросетевой компании (ГЭК) Китая планируется осуществить строительство и реконструкцию электрических сетей ОАО «МРСК Сибири», расположенных на территории Забайкальского края, Республики Бурятия, Республики Хакасия, Республики Тыва. В настоящее время определен предварительный перечень инвестиционных проектов в данных регионах. Все они самоокупаемые из-за снижения эксплуатационных затрат, снижения потерь, роста полезного отпуска электроэнергии. Китайской стороной сейчас прорабатываются условия сотрудничества ОАО «Россети» и ГЭК, в том числе готовятся предложения по возможным организационным формам взаимодействия.

Умные сети Евразии

Энергетическая интеграция в числе прочего должна дать мощные стимулы для усиления инновационной активности и создания новых технологических решений, в которых отрасль, испытывающая серьезный дефицит в прорывных разработках в самых разных областях, крайне нуждается. Например, в сфере передачи электроэнергии на дальние расстояния и минимизации потерь

напряжения на территории России. Запланированы проведение совместных технических исследований, реализация проектов технологического присоединения источников ВИЭ к электрическим сетям, а также проработка вопроса возможности создания евроазиатского энергомоста. Наконец, предполагается обмен опытом в области создания и применения новейших технологий, развития интеллектуальных сетей и зарядных станций. В целом расширение связей и взаимодействия с китайскими партнерами становится одним из ключевых направлений развития международного сотрудничества энергетиков России. При этом расширение связей с Китаем – лишь первый, хотя и очень важный шаг на пути со здания единого евроазиатского энергетического пространства между ведущими участниками БРИКС, к которому в дальнейшем смогут присоединиться и другие страны региона. В целом энергетическая политика России всегда была неотъемлемой частью политики безопасности ее самой и ее соседей. Мы уже стали надежным поставщиком энергоресурсов и торговым партнером на глобальном пространстве и стремимся достичь еще большей интеграции с мировыми энергетическими рынками. Начало предметного диалога на тему энергетической интеграции в формате БРИКС – весьма эффективный путь к достижению этих целей.

уже есть. Это вставка постоянного тока в Выборге, которая была построена еще во времена СССР для экспорта электроэнергии в соседнюю Финляндию. КУРС НА КИТАЙ

Новейшим прецедентом международной интеграции энергосистем в постсоветскую эру для России стало начало стратегического сотрудничества между «Россетями» и ГЭК Китая, крупнейшим энергосетевым предприятием Поднебесной. Соответствующее соглашение было подписано в рамках российско-китайской встречи глав государств России и КНР в Шанхае в мае этого года. Согласно документу основными направлениями взаимодействия двух компаний станут повышение уровня безопасности при эксплуатации и устойчивости развития электросетей, модернизация электросетевого комплекса обоих государств. Кроме того, соглашение предполагает внедрение инновационных технологий, оборудования и лучших мировых практик, направленных на повышение эффективности, надежности и безопасности работы энергосетевой инфраструктуры. В частности, договором предусмотрено совместное изучение возможностей строительства линий электропередачи ультравысокого напряжения переменного и постоянного тока, а также подземной подстанции сверхвысокого №2(6), 2014

БИЗНЕС

Научитесь дружить Крупные экономисты в один голос угрожают ему кризисом, но, несмотря на это, китайский рынок по-прежнему притягателен для международных компаний и все еще не до конца ими изучен. А что думают об иностранцах в самом Китае и какие рекомендации зарубежным игрокам можно получить изнутри? BRICS Business Magazine расспросил об этом Вилли Ли, заместителя руководителя Nantong Sijian Construction Group – компании с миллиардными оборотами, построившей десятки миллионов квадратных метров недвижимости. И он охотно поделился своими наблюдениями и советами.

Господин Ли, считаете ли вы, что идея о запуске бизнеса в Китае по-прежнему популярна среди зарубежных компаний? И как менялась за последние годы тенденция в этом направлении? Помню, что зарубежные инвесторы, ведомые экспатами из Поднебесной, начали инвестировать в материковый Китай после Третьего пленума (ЦК КПК 11-го созыва). Первые деньги пошли в обрабатывающие предприятия городов на восточном побережье. В частности, в шэньчжэньские.

После выступлений Дэн Сяопина в «Южном турне» XIV съезд КПК утвердил цель формирования системы социалистической рыночной экономики, и в страну хлынули иностранные инвестиции. Китай познакомили с новыми и высокими технологиями, началось восстановление инфраструктуры и сферы услуг. Их и финансировал иностранный капитал. Особенный интерес был к дельтам Янцзы и Жемчужной реки. В 1997 году, как раз когда я впервые приехал в Шанхай, XV съезд КПК одобрил сосуществование разных форм собственности. В частности, 84

Научитесь дру жить

На Третьем пленуме (ЦК КПК 18-го созыва) утвердили дальнейшие реформы, одобрили создание руководящей группы по реформам и расширение трансформации. Китайская экономика продолжит развиваться. ЦК принял решение «по важным вопросам, касающимся всестороннего углубления реформ». 35 лет реформ и открытой экономики дали китайскому рынку сильный импульс к росту. Кроме того, продолжит расти средний класс, к которому уже сейчас относят более 300 млн человек. Это огромный потребительский и кадровый рынок. Экономическая цель Китая – с 2010 по 2020 год удвоить подушевой доход. Как бы вы описали особенности ведения бизнеса в Китае? Есть ли что-то, о чем всегда должен помнить предприниматель, выходя на рынок? Если хотите инвестировать в Китай, вам нужно заручиться поддержкой и рекомендациями властей, особенно КПК и руководителей органов власти. Чтобы понять рынок, завяжите дружеские отношения. Имея друзей, которые всегда за вас, вы можете ничего не бояться. Можно нанять профессионалов, установить контакт с местными властями, поддерживать связь с фирмами верхней и нижней частей производственного цикла, вступить в отраслевую ассоциацию. Вы здорово выиграете, если принесете с собой великолепную культурную идею, технологии и ресурсы и, совместив их, адаптируетесь под китайские реалии. А переняв плохие привычки, вы ничего не добьетесь. Пресса часто изобличает финансируемые изза рубежа предприятия в проблемах с качеством, уклонении от налогов и нарушениях трудового законодательства. Работники Foxconn выпрыгивали из зданий, сотрудники Honda выходили на забастовки. Зарубежным инвесторам нужно обо всем этом помнить, а также принимать различные превентивные меры и совершенствовать работу предприятия. Нужно создать хороший корпоративный имидж и решительно взять на себя социальную ответственность. Если говорить о законах, то насколько тяжело иностранцу запустить бизнес в Китае? Я не эксперт в правовых вопросах, поэтому профессионального совета дать не могу. Если в общих чертах, то инвесторы должны соблюдать китайское законодательство, и больших проб лем не будет. Кроме того, нужна поддержка со

акционерной и смешанной. Для притока иностранного капитала то время было золотым. В 2001-м КНР вступила в ВТО. Сформировалась честная, справедливая конкурентная среда открытого рынка. Для финансируемых из-за рубежа предприятий ввели национальный режим. Их перестали дискриминировать, а ограничения на доступ к рынку сняли. Экономика и подушевой доход серьезно выросли за последнее десятилетие. Вместо низких затрат главным стимулом иностранных инвесторов стало высокое потребление. И их внимание постепенно перешло с производства как такового на брендовые потребительские товары и услуги. Даже в самом производстве иностранный капитал переключился на высокие и новые технологии. Недавно Государственный совет официально одобрил создание Китайской (Шанхайской) пилотной зоны свободной торговли (ЗСТ). Это инновация в модели открывающейся экономики. Власти стимулируют размещаться в ЗСТ компании секторов высокотехнологичного производства, обрабатывающей промышленности, торговли и складской логистики. В случае успеха инициативы иностранный капитал сможет войти в традиционно монопольные, а также весьма труднодоступные отрасли. Мы рассчитываем, что это даст нам новый импульс и новые бизнесвозможности. Сегодня в Китай приходит все больше зарубежных инвесторов. Инвестиции в Китай продолжают расти, и все меньше свободной земли я вижу вокруг себя в Шанхае. В последние годы – особенно. За последние несколько лет в сфере иностранных инвестиций произошло много изменений. Причин масса: политика властей, уровень затрат, подъем китайских частных компаний, экономический спад в странах инвесторов и т.д. Но ключевых перемен несколько. Во-первых, после начала реформ и открытия экономики главными инвесторами стали семейные и специализированные компании из нишевых областей. Компании из Fortune 500 и лидеры отраслей, соответственно, перестали быть главными инвесторами. Во-вторых, вместо доступа к дешевой рабочей силе целью инвестиций стал захват рынка. В-третьих, в технологоемкие предприятия пошло больше инвестиций, чем в трудоемкие. №2(6), 2014

БИЗНЕС

меньше, а демографический дивиденд не так ярко выражен. В городах первого и второго уровней избыток информации и кадров. Городские услуги там достаточно прозрачные и упрощенные, много консалтинговых компаний. Можно получить консультации по различным отраслям. Или пообщаться с успешными зарубежными инвесторами и узнать об их китайском опыте. Инвестиционный климат сейчас намного лучше, чем раньше. Возможностей больше. Власти всегда рады новым инвесторам и в деловых вопросах будут к вам дружелюбны, укажут верное направление своими рекомендациями. Однако многое, как и раньше, требует особых усилий: защита прав на интеллектуальную собственность, преодоление языкового, культурного барьера, различий в образе мышления, а также работа в условиях подвижной рыночной конъюнктуры. Запускать бизнес в Китае становится все дороже, и без уникальных, конкурентоспособных товаров или услуг зарубежным компаниям будет сложно здесь закрепиться. Какие китайские отрасли популярнее всего у зарубежных инвесторов и бизнесменов? И какие страдают от нехватки иностранного капитала? Популярнее всего, бесспорно, сфера услуг. Но сам я наблюдал много случаев, когда деньги инвестировались в производство: машиностроение, автозапчасти, электронику... Также я знаю много примеров, когда средства вкладывались в фармацевтические, продовольственные компании, в те, которые выпускают предметы первой необходимости и другие потребительские товары. А практически не приходит иностранный капитал в муниципальное строительство, в недвижимость, финансы, энергетику, коммуникации. Никто из-за рубежа, по-моему, не финансирует уход за пожилыми. Некоторые индустрии монополизировало государство. Но по мере совершенствования законодательства иностранные инвестиции могут проникнуть и в них. Здесь главную роль играют политика властей и личные связи. Нужно заметить, что в последние 15 лет ситуация особенно не менялась. Со временем какие-то сектора начнут постепенно открывать, но мне кажется, кардинальных перемен не будет. Мой совет: изучайте актуальные нормативные акты, которые издает наша новая администрация (особенно информацию о прошедшем в этом

стороны высокопоставленных чиновников местного и национального уровня. Умелый инвестор здорово от нее выиграет. И благодаря такой поддержке вы не услышите классической в Китае фразы: «Успешным я тебя сделать не могу, зато могу сделать неуспешным!» Большинство зарубежных инвесторов представляют страны с лучшими, чем здесь, социальными и правовыми системами. Им может казаться, что если они не нарушают закон, то с правовой точки зрения ничем не рискуют. Но в реальности правовые риски могут исходить от множества комплексных факторов, включая изменения в правовой среде, неожиданные события, действия третьих сторон и другие внешние факторы, а также противозаконное поведение работников. Не у всех иностранных компаний есть юристы, которые могли бы выявлять эти угрозы и реагировать на них. Случается и недопонимание из-за различий в культуре, законах и т.п. Ряд иностранных компаний продолжают использовать те же системы управления, что и дома. И обрекают себя на большие правовые риски. Неправильный подход к руководству китайцами и неграмотное решение проблем также могут навлечь на вас правовые риски в сфере труда. Стабильность превыше всего, и в трудовых спорах здесь обычно встают на сторону уязвимых. Для избежания правовых рисков я бы мог порекомендовать инвесторам нанимать юристов и консультантов с богатым опытом работы в Китае. К тому же стоит учитывать возможные отклонения при переводе. Поэтому во избежание рисков очень важно четко прописать в контракте, какой язык будет иметь преимущественную силу в случае разногласий. Мой совет зарубежным инвесторам: обозначьте свои социальные обязательства, создайте своей компании хороший имидж и усильте меры по предотвращению правовых угроз. Какие регионы китайского рынка удобны для новичков? Новичкам будет легче инвестировать в цент ральные и западные регионы. В восточные – тяжелее. Центральные и западные регионы еще недостаточно развиты и довольно сильно нуждаются в инвестициях, поэтому условия там благоприятные. Да и рынок перспективный. Восток же весьма развит. Входной порог там высок, льгот 86

Научитесь дру жить

Если хотите инвестировать в Китай, то вам никак не обойтись без локализации. Локализация мышления, локализация бизнес-модели, модели сотрудничества – все это необходимо. Чтобы вести бизнес в Поднебесной, нужно четко понимать ее инвестиционную конъюнктуру. Это уже не та страна, где приветствуют низкопробное и трудоемкое производство. Компаниям, чьим главным оружием остались низкие затраты, больше не следует сюда приходить

ства и использовать собственные преимущества в совместной работе. Преимущество зарубежных компаний, объективно говоря, в развитой системе корпоративного управления или в каких-нибудь ценных технологиях. Преимущество китайской стороны, ее сила – в абсолютном понимании рынка, поддержке и содействии властей, а также в личных связях с представителями других важных отраслей. Если говорить о нас, то я жду долгосрочного стратегического партнерства. У вас должны быть «звездные» продукты. Взять, к примеру, один из наших проектов в Сучжоу, который мы осуществляем совместно с компанией Georg Fischer. От Сучжоуского промышленного парка до Куньшаня, от первой стадии до четвертой, от новых проектов до проектов по расширению мы поддерживали сотрудничество, основанное на долгой дружбе, и полагались на добросовестность. Что касается идеальных зарубежных партнеров, то мне очень повезло иметь чудесных клиентов. Были споры, недопонимание и невыносимые моменты, но уважать и выручать друг друга мы не перестаем. Решая проблемы и споры, мы руководствовались крепкой дружбой и остаемся друзьями по сей день. Завязать такое драгоценное партнерство – это, наверное, самая большая удача для меня. Те зарубежные компании, с которыми я работал, всегда изъясняются максимально прозрачно и стремятся к взаимному доверию. Даже если речь идет только о предложении, они растолкуют, что нам вовсе не обязательно будет заниматься всем проектом. Кроме того, они никогда не ставят себя выше нас. Им просто нужно, чтобы мы помогли завершить проект. С самого начала представители обеих сторон – той, которая выдвинула предложение, и той, которая его рассматривает, – садятся и обсуждают, как продолжать работу, как вместе решать проблемы и как оптимизировать схемы. Обе стороны сотрудничают на равных. Думаю, это самое главное. Ведь хороший проект – лишь тот, в который вкладываешь

году Третьем пленуме), и сообщения центрального телевидения. Все это поможет лучше понять последние изменения в законодательстве, народные симпатии и тренды и, следовательно, снизить риск упущенных возможностей. Каких действий ждет от иностранного бизнесмена китайский рынок? Иностранные инвестиции – один из трех драйверов экономического развития Поднебесной. Их неизменно поддерживают и уважают. Вложения зарубежных предпринимателей здесь горячо приветствуют и больше всего – на уровне региональных властей. В зонах развития их ждут особенно. Там чиновники предоставят вам серьезную поддержку и правильные рекомендации, скоординируют с местными властями по налоговым льготам. Здоровый инвестиционный климат приносит экономические выгоды и формирует хорошую картину занятости. Считаю, что это взаимовыгодное партнерство, основанное на долгой дружбе. Нашему рынку в первую очередь нужно, чтобы зарубежные предприниматели внедряли здесь больше высокотехнологичных процессов, больше методик, которые бы поддерживали наше стремительное развитие. Это и биологические, и медицинские технологии, технологии для защиты окружающей среды. Нужны Китаю также искусство, одежда, пищевые продукты. Наш рынок рассчитывает на локализацию финансируемых из-за рубежа предприятий, которые могут придерживаться своих передовых принципов управления и одновременно глубже интегрироваться в здешнюю культуру. Какого партнерства ищет китайский бизнес? Каков идеальный зарубежный партнер, решивший запустить бизнес в Китае? Есть ли реальные примеры таких людей? Что касается того, какого партнерства ищет китайский бизнес, то, думаю, в разных отраслях – разного. Если в целом, то лучше всего, когда обе стороны могут выполнять свои обязатель№2(6), 2014

БИЗНЕС

все сердце. И лишь тот партнер настоящий, который вкладывает все сердце в работу. Как относится китайский бизнес к топменеджерам-иностранцам? Приветствуется ли такая конкуренция? Непрерывное и глубокое реформирование экономики делает наше деловое сообщество все более свободным и открытым. Нужно заметить, что здесь, в Китае, деловое сообщество и я в том числе рады, когда зарубежные руководители нас дополняют либо делают сильнее в технологиях или финансах. Такая честная и здоровая конкуренция оживляет и придает дополнительный импульс. Давление здоровой конкуренции приводит к развитию. Так что местное деловое сообщество не будет ей мешать, в какой бы форме эта здоровая конкуренция ни была. А топ-менеджеров из-за рубежа мы неизменно уважаем. Их передовой опыт и умение себя мотивировать достойны того, чтобы их перенимать. Уверен, что на почве взаимоуважения и взаимопроникновения восточной и западной культур в это золотое для китайского рынка время появятся отличные бизнес-модели. Сами же культуры в итоге придут к общему знаменателю. В Китае есть пословица: «Приехали друзья издалека – радости нет конца». Мы гостеприимная нация. Что такое успех зарубежной компании – стать лидером среди таких же иностранцев или победить конкурента-китайца? Лучшие, наверное, это те предприниматели, чьи компании завоевывают хорошую репутацию, выходят в конце концов на высокий уровень качества и помогают развитию общества и человеческого потенциала. Только тогда люди начинают замечать, кто управляет таким бизнесом. И для китайских компаний, и для зарубежных справедливо то, что самый большой успех приходит от взаимной выгоды и сотрудничества. Успех – это прибыльность, дружба с хорошими людьми и долгосрочное развитие. Успех – это, наверное, наконец, способность стать лидером среди зарубежных предпринимателей в Китае. И китайцам, и иностранцам лучше вести себя скромно и стремиться к взаимовыгодному сотрудничеству, чем крушить оппонентов и наносить тем самым серьезный обоюдный ущерб. Обе стороны должны оставаться и друзьями, и конкурентами одновременно. Им нужно усиливать друг друга и стремиться таким образом к общему

Китайскому рынку нужно, чтобы зарубежные предприниматели внедряли больше высокотехнологичных процессов, больше методик, которые бы поддерживали наше стремительное развитие. Это и биологические, и медицинские технологии, технологии для защиты окружающей среды

развитию. Почему бы в сегодняшней ситуации не перестать тратить время на поиск врагов и не посвятить его мыслям о том, как найти хороших партнеров и начать созидательное сотрудничество, а затем предложить потребителям отличный, эффективный сервис? В китайской культуре в цене трудолюбие, смелость, мудрость и гостеприимство. Мы рады друзьям-соперникам. Желаем им успеха и развития вместе с нами. Много ли у вас успешных иностранцев? Есть ли какие-нибудь данные о том, сколько бизнесменов добились успеха, придя в Китай? Нужно заметить, что абсолютное большинство иностранных инвесторов здесь успешны. Они сильно помогают китайским компаниям и служат нам хорошим примером. Но никаких конкретных данных я, к сожалению, привести не могу. У многих японских, европейских и американских компаний, с которыми я работал, большой настрой на продолжение роста. Я также знаю много компаний, которые не очень успешны в других странах, иногда даже в собственных, а здесь имеют неплохую прибыль. Конечно, это не значит, что вы непременно добьетесь успеха, выйдя на китайский рынок. Для этого нужны умелое руководство, локализованные стратегии развития и отличное управление. Мне известен ряд предприятий (финансируемых из-за рубежа), которые работают в Китае уже более десяти лет, но так толком и не расширились. Они сами знают об этой проблеме, но не могут найти правильного человека, который принял бы верное решение в нужный момент. Что посоветуете бизнесменам, решившим выйти на китайский рынок? В городах первого и второго уровня сейчас довольно зрелые и надежные предприятия. Зарубежные бизнесмены могут для начала озна комиться с местными предприятиями (для этого есть множество платформ) и обменяться 88

Научитесь дру жить

Ключ к успеху – соединить свою выдающуюся культуру с китайской и развиваться за счет возможностей этой растущей экономики с огромным рынком. Сейчас или никогда! Существуют ли, по-вашему, какие-нибудь вредные культурные стереотипы о Китае и отношении китайцев к труду? Десять лет назад китайские законы не отличались большим совершенством. На рынке было много возможностей, и некоторые владельцы бизнеса, вероятно, прибегли к неподобающим методам максимизации прибыли – чтобы обогатиться самим и удержать на плаву предприятия. В последние годы рыночный механизм постепенно улучшается, а инвестиционный климат становится дружелюбнее. Но ряд явлений по-прежнему требует внимания. Например, масштабная коррупция, неадекватное регулирование рынка в отдельных местах, периодические нарушения закона, недостаточно строгая охрана правопорядка, глубокая монополизированность, столкновения восточной и западной культур. Финансируемые из-за рубежа компании нередко причастны к коррупции. Такие истории уже случались с Siemens, Lucent, Rio Tinto и Avon. Все они показывают, что зарубежные фирмы, которые кичатся строгой политикой управления, на самом деле находятся в центре коррупционной арены. Особенно ярко это демонстрирует история, в которую недавно попала GSK. Все эти инциденты, как мне кажется, отражают упомянутые проблемы и недочеты. Нанимать китайских руководителей нужно максимально осторожно. Некоторых из них отличают ужасное поведение и отсутствие профессиональной этики. Нужно быть настороже и в отношении органов власти, ведь с некоторыми из них чрезвычайно сложно. Их требования могут быть завышены, а люди в них – довольно высокомерными и недружелюбными. Но сейчас антикоррупционная кампания серьезна как никогда. Регулирование улучшится, а вместе с ним улучшатся и рыночные условия. К этому все идет. Китайская экономика продолжит открываться, так что местные и зарубежные компании лучше узнают друг друга, а восточная и западная культуры и философии менеджмента сильнее интегрируются. Бизнес-среда в Китае оздоровляется, и вместе с нами будут расти и развиваться иностранные предприятия. В этом я не сомневаюсь.

с ними идеями. Это поможет составить план и определить цели. Мне кажется, нужно быть сильным с точки зрения и технологий, и личных качеств. Нужно заводить друзей и расширять каналы. Нужно создавать партнерства и поддерживать хорошие отношения с руководителями органов власти. Если хотите инвестировать в Китай, то вам никак не обойтись без локализации. Локализация мышления, локализация бизнес-модели, модели сотрудничества – все это необходимо. Чтобы вести бизнес в Поднебесной, нужно четко понимать ее инвестиционную конъюнктуру. Это уже не та страна, где приветствуют низкопробное и трудоемкое производство. Компаниям, чьим главным оружием остались низкие затраты, больше не следует сюда приходить. Также надо сказать, что инвестиционная конъюнктура здесь подвижная. Она быстро меняется и требует быстрой реакции и гибких стратегий. Необязательно, чтобы фирма целиком финансировалась из-за рубежа. Можно рассмотреть вариант и с совместным предприятием. Создав такое предприятие, вы быстрее поймете, как мыслят китайцы, и сможете интегрироваться в китайскую бизнес-культуру. Можно будет расширять бизнес через каналы китайского партнера. От вас же он получит техническую поддержку и научится лучше управлять. Далее можно будет развиваться, дополняя друг друга. Если речь идет о крупном предприятии, то сотрудничество обсуждается напрямую на официальных переговорах. Если же о небольшом или чьем-то личном предприятии, то я рекомендую сторонам начинать с какого-то одного проекта. Затем, обретя взаимопонимание, можно подумать о запуске совместного предприятия исходя из имеющихся ресурсов. После вступления в ВТО Китай не прекращал открывать экономику и последовательно интегрировал ее в мировую. Поэтому иностранному капиталу стало легче приходить на китайский рынок. Он может идти не только в традиционно популярное производство, но и в другие сектора, включая финансы и ценные бумаги. Китайский рынок продолжает зреть. Результат – усовершенствованное законодательство, дорожающая рабочая сила и различные требования, в том числе – по защите окружающей среды. №2(6), 2014

БИЗНЕС

Миллиарды в китайской сети Серж Хоффман и Пьер-Лоран Ветли Прошедший 2013-й войдет в историю как год, когда Китай опередил США, став крупнейшим в мире рынком электронной торговли. Серж Хоффман и Пьер-Лоран Ветли рисуют портрет китайского онлайн-покупателя и дают советы бизнесу о том, как заработать на этом потребительском тренде.

отражение в быстром росте популярности сайта Etao, который позволяет интернет-пользователям сравнить стоимость товаров и быстро перей ти в онлайн-магазин с лучшим предложением. Еще один интересный факт: почти 70% покупателей, совершивших покупку онлайн, вначале посетили обычный магазин, чтобы увидеть товар в реальности и определиться со своим выбором. Поскольку китайские покупатели легко переключаются с обычных магазинов на онлайн и обратно, интернет-сайты поддерживают продажи в традиционном ритейле и наоборот.

По мере того как все больше китайских потребителей начинали пользоваться интернетом для совершения покупок, рынок демонстрировал устойчивую положительную динамику. Ожидается, что онлайн-продажи сохранят высокие темпы роста, и к 2015 году их объем составит 3,3 трлн юаней (537 млрд долларов). Для того чтобы лучше понять, как китайские потребители используют онлайн-магазины (и что это означает для ритейлеров и торговых марок), компания Bain & Company провела опрос более чем 1300 онлайн-покупателей из различных регионов КНР. По результатам опроса было установлено, что китайские потребители с большей готовностью используют смартфоны, платежные системы и онлайн-банкинг для совершения покупок в интернете, чем потребители на других рынках. Но еще важнее то, что в настоящее время интернет-торговля оказывает существенное влияние на потребителей при принятии фактического решения о покупке. Более половины респондентов отметили, что вне зависимости от того, где они в конечном итоге совершат покупку – в онлайн- или в офлайнмагазине, – перед сделкой они просматривают сайты и сравнивают цены. Эта отличительная черта покупательского поведения нашла свое

ПОРТРЕТ КЛИЕНТА

Образ китайского онлайн-покупателя становится более четким. ŦŦ Вместо того чтобы демонстрировать исключительную лояльность по отношению к одному бренду, в большинстве категорий они склонны делать выбор из нескольких брендов аналогичных товаров. Они не только, как правило, покупают разные бренды, но и делают покупки в различных интернетмагазинах. ŦŦ Онлайн-покупатели активно ищут самые выгодные условия. Половина опрошенных отметили, что цена – главная причина для совершения покупок онлайн.

Серж Хоффман (Гонконг) – партнер

Пьер-Лоран Ветли (Москва) – партнер

Bain & Company, член «Практики

потребительских товаров и розничной

торговли».

Миллиарды в китайской сети

Плотность присутствия товаров в онлайн-продажах зависит от их характеристик

Средняя плотность

Низкая плотность

Низкая

Стандартные / легко объяснимые • Стандартный продукт • Легкость изображения и сравнение с фото и номером • Потребность прикоснуться и почувствовать • Наличие надежного и доминирующего бренда Удобства • Доставка по указанному адресу • Вес и размер • Простота оплаты в любом месте Количество наименований

Высокая

Потребности покупателя

Высокая плотность

Средства для дома и личной гигиены* Продукты питания и напитки в упаковке*

Книги и видео Одежда

Товары для дома

Бытовая техника

Для матери и ребенка

Косметика и уход за кожей Низкая

Объем электронных продаж данной категории ≈150 млрд юаней

Высокая

Возможности участников рынка по доставке • Возможность создания канала поставок за разумную цену • Возможность замены и возврата • Готовность существующих традиционных магазинов и владельцев брендов продавать онлайн

Это может быть хорошим поводом для традиционных магазинов задуматься над целесообразностью инвестиций в omni-channel в их категории

* Размеры категорий «Продукты питания и напитки в упаковке» и «Средства для дома и личной гигиены» приведены только в качестве иллюстрации.

Игроки, специализирующиеся исключительно на онлайн-торговле, опережают ритейлеров, которые используют как традиционные магазины, так и присутствие в интернете (мультиканальную модель продаж omni-channel). Это обусловлено четырьмя факторами. 1. Формирование значительных торговых оборотов, что позволяет поддерживать низкие цены для тех категорий покупателей, для которых стоимость – решающий фактор при покупке. Лидеры генерируют серьезные объемы продаж, что позволяет им предлагать более низкие цены. Однако только масштаба недостаточно. Необходимо сформировать адекватное коммерческое предложение именно для тех групп товаров, которые будут привлекательны для потребителей. 2. Оптимизация ассортимента и цен для создания дифференцированного портфеля. Некоторые специализированные онлайн-игроки добиваются успеха, предлагая определенные группы товаров по оптимальным для потребителя ценам, что позволяет им выделиться на общем фоне. Например, сделать ставку на такие товар-

ŦŦ Более 60% опрошенных покупателей используют смартфоны для поиска и приобретения товаров. ŦŦ Они покупают огромное количество товаров на зарубежных сайтах – если там цена ниже или в тех случаях, когда их беспокоит безопасность товаров для здоровья, а также когда они хотят получить гарантию подлинности продукта. ŦŦ Обычно они начинают онлайн-покупки с недорогой одежды, например с футболок, а затем переходят к более дорогим категориям. ФАКТОРЫ ЛИДЕРСТВА

Китайский рынок онлайн-торговли переживает не только взрывной рост, но и структурные изменения. Так, произошел переход от сайтов категории «потребитель – потребитель» (C2C), например Taobao, познакомившего клиентов с онлайн-покупками, к сайтам категории «бизнес – потребитель» (B2C). Таким, как Tmall, которому участники опроса, по их словам, доверяют больше, чем потребительским сайтам. Таким образом сайт Tmall, где совершается большинство покупок B2C, быстро определил характеристики розничной онлайн-торговли в Китае. №2(6), 2014

БИЗНЕС

гия. Это позволяет им первыми принимать обоснованные решения при выборе направления инвестирования (вкладывать в органический рост или ключевые приобретения на рынке онлайн). Наиболее успешные традиционные ритейлеры наращивают масштаб своего онлайн-бизнеса всего за два года, они готовят компании к быстрым изменениям на рынке. Для крупнейшего китайского omni-channelритейлера Suning с самого начала было критически важным быстро сформировать собственное присутствие в интернете. Благодаря тому, что компания оперативно среагировала на изменение рыночной конъюнктуры, она смогла не только расширить свое присутствие, но и усилить позиции в традиционном ритейле (онлайн-канал поддерживает работу традиционных магазинов компании). Стратегия требовала создания удобного в использовании интернет-сайта с богатым контентом, а также значительных инвестиций в технологической сфере, чтобы обеспечить безупречное обслуживание клиентов как в интернете, так и офлайн. Со временем товарные категории, представленные в интернет-магазине, стали доступны и в обычных магазинах, а также в приложениях для мобильных устройств. Компания Suning работала над полной интеграцией цифровых и традиционных каналов. К 2012 году ритейлер укрепил свое лидирующее положение и занял второе место среди онлайн-игроков B2C. Раннее начало реализации выбранной стратегии оказалось критически важным. 2. Формирование отдельной команды для работы по развитию онлайн-канала. Успешная команда внедряет компетенции по работе онлайн в различные подразделения. На начальном этапе эта команда часто отделяется от остальной части компании. После того как Suning определила свое видение использования различных каналов продаж, она создала отдельную интернет-команду – независимое подразделение с сильной предпринимательской культурой. 3. Инвестирование в веб-сайт мирового уровня. Для ускорения процесса компании привлекают внешних разработчиков для своих сайтов. Бренд одежды Uniqlo (у которого также есть своя розничная сеть) использовал

ные группы, как модная одежда класса люкс или товары для мам и малышей. Этот подход применили Redbaby и Blue Nile, что позволило им добиться успеха уже на раннем этапе. 3. Корректировка ожиданий по рентабельности бизнес-модели. Чтобы выйти в лидеры, онлайн-игрокам были необходимы ресурсы для инвестирования в такие области, как инфраструктура и маркетинг, а также для того, чтобы покрывать убытки в течение длительного времени, необходимого для достижения эффекта масштаба. 4. Создание сильной логистической и сервисной сети. Компания Yihaodian создала собственную систему снабжения, чтобы успешно работать в таком сложном бизнесе, как розничная торговля продуктами питания. Она вложила серьезные инвестиции в увеличение своих мощностей по логистике. Это позволяет им сейчас полностью обеспечивать свои потребности по дистрибуции в данной товарной категории: иметь сеть собственных логистических центров на ключевых рынках и содержать команду по логистике, которая обслуживает стратегически важные для компании города. ПЕРСПЕКТИВЫ OMNI-CHANNEL

Несмотря на то что на рынке доминируют специализированные онлайн-игроки, у ритейлеров, использующих мультиканальную модель, открываются широкие перспективы. Торговая онлайн-платформа Tmall благодаря своему масштабу и возможности обслуживать большой трафик – прекрасная стартовая площадка для выхода на онлайн-рынок традиционных ритейлеров и торговых марок, которые хотят, чтобы покупатели чувствовали себя комфорт но, делая покупки в интернете. После этого компании могут сосредоточиться на том, чтобы убедить покупателей совершать покупки на их собственных сайтах. При этом, как и специализированные онлайн-игроки, ритейлеры и торговые марки, использующие мультиканальную модель продаж, должны помнить о ключевых факторах успеха. 1. Инвестирование на раннем этапе. Лидеры рынка добиваются преимущества благодаря тому, что у них есть четкое видение и страте92

Миллиарды в китайской сети

аутсорсинг для ускорения запуска своего онлайн-бизнеса: сайта Uniqlo и организации торговли через интернет-площадку Tmall. Веб-гигант Taobao (у которого есть своя торговая онлайн-платформа) был привлечен в качестве партнера по проекту и обеспечил потребности Uniqlo в организации системы размещения заказов и управления платежной системой. Такой аутсорсинг позволил Uniqlo ускорить запуск онлайн-бизнеса за счет знаний и экспертизы партнера, сокращения затрат на IТ и использования преимуществ, связанных с наличием у партнера сложившейся системы логистики и дистрибуции. 4. Грамотное управление ассортиментом и ценой. Некоторые компании, торгующие одеждой, предлагают онлайн полный ассортимент товаров по тем же ценам, что и в обычных магазинах. Но бренды могут использовать сайты типа Jingdong (также известный как jd.com) для того, чтобы предлагать ограниченный ассортимент товаров по более низким ценам. Ритейлеры должны овладеть искусством использовать цено образование и мерчандайзинг, чтобы выделить себя на фоне специализированных онлайн-игроков. 5. Обеспечение единого качества обслуживания во всех каналах. Лидеры рынка повышают качество обслуживания покупателей, интегрируя свое присутствие в интернете, мобильной среде и социальных медиа, а также используя преимущества наличия у них сети традиционных магазинов. Например, они могут разрешить покупателям сдавать товары, приобретенные онлайн, в ближайшей торговой точке. Или же предложить покупателям через интернет проверить наличие запасов в ближайшем магазине, а также использовать терминал, расположенный в магазине, для совершения покупки. Вывод очевиден: популярность электронной торговли в Китае растет, и у традиционных ритейлеров и торговых марок есть все, чтобы реализовать эту огромную возможность. Но они должны действовать быстро, чтобы искользовать сильные стороны как традиционной, так и онлайн-торговли. В противном случае они рискуют со временем утратить свои позиции на рынке. №2(6), 2014

ФЕНОМЕН TMALL Выстраивая стратегии работы в Китае, ритейлерам и поставщикам нельзя принижать значение Tmall – сайта, где совершается большая часть покупок в местном сегменте B2C. В 2012-м выручка Tmall составила 180 млрд юаней (29 млрд долларов), и он задавал тон всей розничной онлайнторговле в стране. Например, культовая акция распродаж 11.11, в рамках которой на большинство цифровых товаров вводятся скидки вплоть до 50%. По данным компании, продажи в течение 24 часов в ноябре принесли ей 7% совокупной выручки за 2012 год, а в целом за эти сутки было зарегистрировано 213 млн уникальных посетителей и 106 млн трансакций. Для любого торгового предприятия, которое хочет закрепиться на интернет-рынке Поднебесной, критически важно сотрудничать с Tmall. Масштаб и способность обеспечивать громадный трафик позволяют ему оставаться хорошей точкой входа для офлайнритейлеров и поставщиков, желающих, чтобы потребителям было комфортно благодаря возможности совершать покупки в сети. Затем ритейлеры могут перейти к привлечению покупателей на собственные сайты. Проблема в том, что клиенты, как показало исследование Bain, часто путают флагманские магазины на Tmall с собственными площадками ритейлеров. Поэтому нужно их четко обособлять. В любом случае Tmall помогает расти всем, причем быстро. Цифровая фиеста 11.11 создает «эффект ореола», который превращает эти 24 часа в увлекательный период для всех онлайн-ритейлеров Китая.

БИЗНЕС

Ловушка для Африки Ндубуиси Экекве Интернет и мобильная связь могут показаться дверью в будущее. Но сейчас они скорее капкан, который может задержать развитие целого континента.

тивные бизнес-процессы в промышленных отраслях. У Африканского союза есть план превращения континентальной экономики в экономику знаний, где люди, компании и государства объединятся с помощью электроники в информационные сети. Реализация этого плана определенно будет основана на возможностях ИКТ. ИКТ проникли как в государственный, так и в частный сектор. Власти, как и следовало ожидать, связали с ними большинство программ социально-экономического развития. Вокруг ИКТ начали строить всю технологическую политику, и в правительствах многих стран появились соответствующие должности. Аргументируется это тем, что за счет ИКТ можно повысить качество услуг, предоставляемых населению. В результате и на

Информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) играют ключевую роль в реструктуризации африканской экономики. Повсеместное распространение мобильных телефонов позволяет жить и вести бизнес по-новому. Влияние ИКТ прослеживается в различных областях – от банкинга до сельского хозяйства и от образования до развлечений. Они стимулируют более эффек-

Ндубуиси Экекве – основатель некоммерческого Африканского института технологий.

Ловушка д ля Африки

федеральном, и на местном уровнях средств на эти технологии стало выделяться больше. Африке нужно, чтобы производительность экономики стимулировали ИКТ, ведь люди, процессы и инструменты будут тогда лучше интегрированы. Но если цель – экономическая конкурентоспособность и статус места, где ведущие технологические компании мира открывают офисы, а не просто расширяют сети продаж, то континенту нельзя ограничиваться информационно-коммуникационными технологиями. Ему нужно понять, как отойти от практики внедрения технологий, не предусматривающей их адаптации и передачи. Прекрати иностранные компании добычу алмазов в ЮАР или нефти в Нигерии, и африканский ВВП рухнет: за десятки лет сотрудничества мы так и не научились использовать то, что у нас в руках. Если разработчики мобильных приложений для аграриев участвуют в конкурсах активнее, чем думают, как приспособить свои творения к новшествам в ведении сельского хозяйства, то что-то нужно менять. Континент должен смотреть на державы с высоким созидательным потенциалом в сфере ИКТ. На державы, где технологические цикл ы выстроены с самого начала: с этапа формирования массивных баз знаний, которые становятся платформами для распространения технологий. Если фокусироваться исключительно на конце цикла, то шанса задействовать начало не будет, а ведь именно там рождаются главные инновации. Пока наши выпускники усердно трудятся над мобильными приложениями и учатся настраивать роутеры, разработчики микросхем (Qualcomm), а также платформ вроде iOS (Apple) или Android (Google) контролируют экосистемы. Поэтому во второй половине цикла нужно своевременно обновляться, с точки зрения закупок и лицензий в том числе. Если Африка будет импортировать ИКТ, ей не удастся ликвидировать отставание от Запада, поскольку ИКТ – это побочный продукт множества других технологий: полупроводниковых, микроэлектронных, металлургических и так далее. Почти все развитые страны четко следуют генеральному плану, предполагающему систематическое вмешательство властей в ряд сфер,

Африке нужно понять, как отойти от практики внедрения технологий, не предусматривающей их адаптации и передачи. Прекрати иностранные компании добычу алмазов в ЮАР или нефти в Нигерии, и африканский ВВП рухнет: за десятки лет сотрудничества мы так и не научились использовать то, что у нас в руках. Если разработчики мобильных приложений для аграриев участвуют в конкурсах активнее, чем думают, как приспособить свои творения к новшествам в ведении сельского хозяйства, то что-то нужно менять

№2(6), 2014

где инициатива редко бывает за частным сектором. И у подобного вмешательства были положительные результаты. США через Управление перспективных исследовательских программ в области обороны финансировали Службу изготовления металлооксидных полупроводниковых конструкций, которая позволила частным компаниям, вузам и исследовательским лабораториям стимулировать инновации в сфере интегральных схем, избавив их от необходимости содержать дорогие производства и управлять ими. Аналог под названием Europractice финансирует Европейская комиссия. Во многих странах действуют подобные проекты. Среди них – Канада, Бразилия, Россия и Китай. Африке необходимо понять, что пригласительные письма в адрес Intel и Qualcomm не заставят тех заменить своих торговых агентов разработчиками. Трансформация станет возможной, только если строить политику вокруг образования, развития профессиональных навыков и инфраструктуры. Континенту нужно наращивать потенциал не только в ИКТ. В Нигерии при поддержке Фонда Тони Элемелу мой некоммерческий институт размечает экосистему инноваций. В этой стране вполне может быть скрыт потенциал для того, чтобы стать лидером в области, где она готова играть на созидательной стороне. В конце концов, африканки специальными травами лечат укусы ядовитых змей. Улучшениям могут способствовать не информационно-коммуникационные технологии, а знания. Для этого властям нужно обратить внимание на проекты вне сферы ИКТ.

БИЗНЕС

Большая оцифровка Нзубе Уфодайк Африка – на пороге онлайн-революции. Точнее, первый этап этой революции уже начался. Бизнес, в том числе и международный, может обнаружить золотую жилу на континенте, если вовремя использует этот тренд.

жайшие 20 лет, отмечается в докладе McKinsey, ситуация должна серьезно измениться. Если перевести все это на язык цифр, прогноз роста может показаться ошеломительным. В 2013 году уровень проникновения интернета на континент достигал 16%, а к 2025-му он должен подняться до 50%. Это значит, что число интернетпользователей возрастет со 167 до 600 млн. Чтобы лучше понимать, о чем идет речь, приведем другие цифры: рынок онлайн-ритейла за эти же 12 лет увеличится примерно вчетверо. Соответственно, выручка интернет-отрасли повысится с 18 до 300 млрд долларов. Столь стремительный экономический рост неизбежно отразится на привлекательности Африки. Изучить и рассмотреть Африку целиком полезно, но также важно помнить, что ее неоднородность создает трудности для понимания того, как и с какой скоростью будут развиваться отдельные рынки. Эта неоднородность видна на примере Эфиопии и Сенегала. Доля интернет-отрасли в ВВП Эфиопии – 0,6%. На другом краю спектра – Сенегал с 3,3%, что куда ближе к уровню развитых экономик, где этот показатель составляет 3,7%. В своем докладе McKinsey отмечает, что доля интернет-отрасли в ВВП всей Африки может вырасти до 5–6%, то есть до уровня Тайваня, Британии и Швеции. Уже одно это было бы бесспорным успехом, хотя не стоит забывать и о прогнозе насчет 300 млрд долларов. Если он оправдается, доля интернет-отрасли достигнет 10%. При этом частное онлайн-потребление увеличится тогда до 154 млрд долларов (в целом на континенте). Прогнозы эти очень позитивны, но сами собой они не сбудутся. Средства, которые сегодня тратят государства континента на развитие

Африка, второй по территории и населению континент, сегодня находится на заре цифровой революции. Впрочем, некоторые полагают, что стадию зарождения процесс уже минул. Как бы то ни было, катализаторы этого роста важно изучить и понять. Африканская «оцифровка» не только увлекательна, но и замысловата. Разгоняемая социальными, экономическими и политическими переменами, она идет рука об руку и с последовательной урбанизацией. Рост и становление среднего класса в городах – вот, вероятно, самые важные факторы распространения цифровых технологий. Но у формирования цифровой экономики могут быть и другие драйверы. Важно изучить и проанализировать траекторию «оцифровки», а также тщательно рассмот реть экономические перемены и возможности, которые должны появиться в результате трансформации. Весьма полезными здесь могут оказаться данные из доклада McKinsey & Company под названием «Оцифровка львов» (Lions Go Digital) от 2013 года. РОСТ: НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ

Потенциал Африки нельзя недооценивать. Чтобы его осознать, важно понять, в каком социально-экономическом положении находится сейчас континент. Несмотря на то что технологии задействуются недостаточно, а пропускная способность интернет-каналов ограничена, в бли-

Нзубе Уфодайк – глава Amoo Venture Capital Advisory, сооснователь place4BRICS.

Большая оцифровка

интернета, составляют порядка 3 долларов на человека. Однако в Африке сейчас обсуждают программы развития информационно-коммуникационных технологий, которые предусмат ривают увеличение затрат на интернет-развитие до 150 долларов на человека. Это все равно меньше, чем в развитых странах, но больше, чем, скажем, в Бразилии. Если выйти на такой уровень, частный сектор тоже начнет вкладывать активнее. Его инвестиции могут вырасти с 2,45 до 52 долларов на человека.

ДРАЙВЕРЫ ТРАНСФОРМАЦИИ

время для трансформации, чему способствуют несколько ключевых факторов. Во-первых, демографическое преимущество. Африка – один из самых «молодых» континентов. Жителей в возрасте от 15 до 25 здесь 200 млн. Похожая картина наблюдалась у пионеров технологического прогресса. Это признают многие. Также молодежь охотно пользуется социальными сетями, отчего прогнозы проникновения интернета, о которых мы говорили выше, отнюдь не кажутся избыточными.

Как мы уже говорили, было бы неразумно делать обобщающие выводы по Африке в целом, поскольку разные государства находятся на различных стадиях развития. В одних рост цифровых технологий обеспечивается исключительно частным потреблением (во всяком случае в том, что касается краткосрочного роста). В других же главным драйвером служит аутсорсинг бизнеспроцессов. Однако у всех государств есть одна общая черта: в целом на континенте сейчас идеальное №2(6), 2014

БИЗНЕС

Африканские технологические стартапы вроде Jobberman, moWoza и Rekindle сегодня создают передовые продукты, способные на равных конкурировать с западным бизнесом. Поэтому сети бизнес-инкубаторов и стартапов привлекают много инвестиций, что помогает формировать технологические экосистемы, сравнимые с экосистемами развитых экономик. Прежде всего, стоит отметить такие проекты, как ActivSpaces (Камерун), MEST (Гана), iHub (Кения), iLab Liberia (Либерия), Wennovation Hub (Нигерия) и JoziHub (ЮАР). Глобальные игроки, в числе которых и Microsoft, уже сотрудничают с ведущими африканскими инкубаторами, поддерживая стартапы. Активно вступает в партнерства и Google. Цель этих партнерств – организовать дешевый высокоскоростной беспроводной доступ в интернет в Южной Африке.

Во-вторых, значительный рост доходов. К 2020 году число домохозяйств с доходами более 5 тыс. долларов в год достигнет в Африке 128 млн. Именно на этой стадии домохозяйства начинают тратить половину доходов не на продовольствие. Впервые в современной истории африканского общества этот тренд создаст для миллионов людей уникальную возможность тратить, взаимодействовать и производить инновации. Это важно, учитывая, что цены на базовые смартфоны упали ниже переломной отметки в 100 долларов за штуку. Такие аппараты уже выпускают инновационные компании вроде mi-Fone, которая несет в массы дешевые мобильные технологии. В-третьих, в Африке есть предпринимательская культура. Она служит драйвером инноваций и, кроме того, стимулирует экономическое развитие. Распространение интернета стало стартовой площадкой для предпринимателей и их инновационных идей.

Проникновение интернета, % населения

Проникновение интернета в города, % населения

Число пользователей Facebook, млн

Проникновение онлайн-ритейла, %

Проникновение высокоскоростного интернета, % населения

Использование интернета в компаниях, индекс, 0–7

Правительственные ведомства онлайн, %

Государственные информационные системы онлайн, %

Алжир Ангола Камерун Кот-д’Ивуар Египет Эфиопия Гана Кения Марокко Мозамбик Нигерия Сенегал ЮАР Танзания

Проникновение мобильной связи, % населения

Проникновение и использование интернета (данные за 2012 год)

103 49 64 96 115 24 100 72 120 33 68 88 135 57

14 15 5 4 36 1 14 28 51 4 28 18 17 12

52 47 – – 46 43 49 72 52 – 48 68 54 –

4,1 0,6 0,6 – 12,2 0,9 1,6 2,0 5,1 0,4 6,6 0,7 6,3 0,7

0,39 0,49 0,01 – 0,37 0,40 0,43 0,73 0,50 – 0,04 0,44 0,49 –

2,5 0,1 0 0 1,8 0,8 0,2 0 1,6 0,1 0,1 0,6 1,5 0

3,1 3,4 4,6 3,9 4,6 3,6 4,5 5,0 4,5 4,5 4,5 5,3 5,3 3,8

10 34 15 32 53 20 15 24 24 17 10 18 31 17

1 7 16 17 29 4 9 23 13 11 1 3 19 4

1. Владельцы более чем одной SIM-карты могут быть учтены несколько раз. 2. Только проводная связь. Источники: Internet World Stats; база статистических данных Международного союза электросвязи за 2012 год; доклад Всемирного экономического форума «Глобальные информационные технологии» от 2012 года; Euromonitor; доклад Всемирного экономического форума «Глобальная конкурентоспособность»; Глобальный институт McKinsey. 98

Большая оцифровка

№2(6), 2014

Сенегал и Кения – лидеры континента

Доля интернет-отрасли в ВВП страны, 2012 год Интернет-отрасль Африки в целом отстает от мировых показателей (доля интернетотрасли в % от ВВП, 2012 год)

3,7

3,4х 3,7

Африка

Развивающиеся страны

Развитые экономики

1,1

Швеция 6,3 Великобритания 5,4 Тайвань 5,4 Южная Корея 4,6 Малайзия 4,1 Япония 4,0 Венгрия 3,9 США 3,8 Сенегал 3,3 Индия 3,2 Германия 3,2 Франция 3,1 Кения 2,9 Канада 2,7 Китай 2,6 Марокко 2,3 Аргентина 2,2 Италия 1,7 Мозамбик 1,6 Бразилия 1,5 ЮАР 1,4 Кот-д’Ивуар 1,3 Танзания 1,3 Камерун 1,2 Гана 1,1 Мексика 1,0 Египет 1.0 Вьетнам 0,9 Турция 0,9 Россия 0,8 Алжир 0,5 Нигерия 0,5 Эфиопия 0,6 Ангола 0,5

1,1 1,5

без учета нефти

Есть примеры и локальных инициатив: кенийская некоммерческая организация Ushahidi разрабатывает устройство для решения проб лем со стабильностью энергообеспечения. Это инновационное устройство называется BRCK и может плавно переключаться между сетями и источниками электричества. В числе потрясающих качеств африканских стартапов – целеустремленность и желание расширяться и развиваться не только за пределами родной страны, но и выходить за границы своего континента. Некоторые из новичков – насто ящие «микротранснациональные корпорации». Мало кто может так же эффективно задействовать современные технологии и выйти на глобальную аудиторию и глобальный рынок, как они. Четвертый фактор – продукт трех предыдущих. Это рост инвестиций. Формируются венчурные сети и сети бизнес-ангелов. Глобальным инвесторам они внушают уверенность, что Африка – это привлекательная инвестиционная гавань со впечатляющими показателями доходности. И наконец, последний ключевой фактор – урбанизация. К 2030 году ее уровень повысится с нынешних 40 до 50%, отмечают исследователи из McKinsey. Это будет происходить вместе с развитием инфраструктуры за счет частных и государственных инвестиций. Скорость доступа к интернету в результате увеличится. Важную роль в «оцифровке» континента играют инициативы власти и национальные стратегические концепции. Председатель совета директоров Google Эрик Шмидт недавно заявил, что благодаря инвестициям кенийского правительства «Найроби превратился в серьезный технологический хаб и может стать африканским лидером». В минувшем году Фонд Рокфеллера организовал в Нью-Йорке встречу, посвященную экономическим возможностям, которые создает цифровая трансформация Африки. Одной из важных тем стало освоение рынка аутсорсинга. Было замечено, что в мировом масштабе он оценивается в 512 млрд долларов. И по большому счету Африке до недавнего времени выйти на него не удавалось. Общепризнано, что развитые страны могут сэкономить до 40%, передавая работу на аутсор-

1,2

1. ВВП оценивался по расходам с учетом долей интернет-отрасли в каждой из категорий (частное потребление, государственные расходы, инвестиции частного сектора, торговый баланс). 2. Данные по развивающимся странам – за 2010 год. Источники: Gartner; IHS Global Insight; Организация экономического сотрудничества и развития; Международный союз электросвязи; International Data Corporation; Всемирная организация здравоохранения; ICD Research; исследование iConsumer (США, 2012 год); Euromonitor; H2 Gambling Capital; PhoCusWright; Pyramid Research; ЮНЕСКО; Глобальный институт McKinsey.

синг в развивающиеся. Если бы Африка полностью реализовала свой потенциал, то смогла бы повысить доходы молодежи на 200% – и, соответственно, оказать положительное воздействие на образование и помочь формированию новых возможностей. 99

БИЗНЕС

есть такие продукты, как M-Shwari и M-Kesho. Первый дает мобильный доступ к сбережениям, второй – к страховкам и микрозаймам. Образование. Развитие цифровых технологий повысит доступность образования, устранив физические преграды, например дистанцию. Кроме того, использование цифровых инструментов даст людям свободу в удовлетворении образовательных нужд. Оно обеспечит мгновенный доступ к образовательным ресурсам, откроет дополнительные возможности повышения квалификации преподавателей и позволит улучшить результаты обучения. Здоровье. Огромную площадь Африки и стран континента часто называют помехой эффективному медицинскому обслуживанию. На тысячу пациентов приходится лишь 1,1 врача и 2,7 ассистента, и проблема организации здравоохранения колоссальна, если рассматривать континент в целом. Предполагается, что технологии позволят пациентам контактировать с поставщиками медицинских услуг в режиме онлайн, благодаря чему централизованное обслуживание станет действеннее и эффективнее. Кое-что полезное появилось в сфере борьбы с контрафактом, в частности – механизмы mPedigree. Теперь посредством SMS потребители из Западной Африки могут выяснить, не покупают ли они в аптеке подделку. Благодаря развитию медицинских технологий Африка, как ожидается, сможет экономить от 84 до 188 млрд долларов в год. Розничная торговля. Традиционные формы розничной торговли (офлайн) в целом на континенте не развиты. Электронная торговля (подкрепленная финансовой инклюзивностью) может заменить классические розничные магазины, предложив покупателям иные выбор, качество и цены. Общепризнано, что цены онлайн-ритейлеров могут быть примерно на 10% ниже, чем в классических магазинах. Сельское хозяйство. При помощи цифровых технологий отрасль будет добывать информацию, необходимую для стимулирования роста, повышения эффективности и экономии от масштаба. Интернет позволит получать сведения о погоде, селекции культур и борьбе с вредителями, а также принимать обоснованные решения по управлению землей. Более того, он наверняка откроет доступ

По развитию образования Африка отстает от других регионов

ИНДИКАТОР

Доступность

Качество

ПОКАЗАТЕЛЬ

Коэффициент зачисления Коэффициенты зачисления: в начальную школу (чистый) в среднюю школу (чистый) в вузы (валовой)

Соотношение учащихся и преподавателей Среднее число учащихся из расчета на преподавателя (в начальной школе)

Африка

Азия Европа Америка

-69%

94 88

54 38 40

76 75

-24%

92 -35%

13 19

1. Данные за 2010 год. 2. Азия включает в себя Ближний Восток и страны Океании. Америка включает в себя Северную Америку, Южную Америку и страны Карибского бассейна. Источники: Всемирный банк; Глобальный институт McKinsey.

АНАЛИЗ СЕКТОРОВ

Эффект от «оцифровки» будет значительным, сомнений нет. Наиболее заметные дивиденды извлекут пять секторов. Финансы. Успех таких проектов, как M-Pesa, и дальнейшее проникновение интернета и технологий окажут беспрецедентное воздействие на уровне финансовой инклюзивности, учитывая, что банковских счетов сейчас нет у трех из четырех взрослых жителей стран к югу от Сахары. «Оцифровка» потянет вниз стоимость трансакций, что стимулирует микротрансакции и экономический рост. Если прогнозы сбудутся и темпы технологического развития сохранятся, то к 2025 году банковские услуги окажутся доступными 60% африканцев и более чем у 90% будут электронные кошельки для совершения повседневных операций. Финансовая инклюзивность станет драйвером экономического развития и, возможно, будет способствовать буму в сфере электронной торговли. Скажем, в линейке M-Pesa 100

Большая оцифровка

По ключевым индикаторам здоровья Африка отстает от других регионов

Ожидаемая продолжительность жизни

ИНДИКАТОР

Ожидаемая продолжительность жизни населения

ПОКАЗАТЕЛЬ

Африка

Смертность среди детей до пяти лет

Материнская смертность

Распространенность СПИДа

Работники отрасли здравоохранения

Число детей, умирающих в возрасте до пяти лет, из расчета на 1 тыс. случаев рождения живых детей

Число умирающих матерей, из расчета на 100 тыс. случаев рождения детей

% населения в возрасте 15–49 лет, имеющего ВИЧ/СПИД

Число работников из расчета на 1 тыс. человек

Азия

Европа

Америка

-14%

354

2,7 1,6

7,5

1,5

0,9

-76%

4,0 3,3

0,3 83

-67%

1,1

5,2

0,3

12 23

Врачи Ассистенты

3,2

-83%

+31%

+17%

1. Данные по ожидаемой продолжительности жизни, смертности

2. Азия включает в себя Ближний Восток и страны Океании.

среди детей до пяти лет и распространенности СПИДа –

Америка включает в себя Северную Америку, Южную

за 2010 год, по материнской смертности – за 2008 год.

Америку и страны Карибского бассейна.

Источники: Всемирный банк; Всемирная организация здравоохранения; Глобальный институт McKinsey.

счетов). В итоге они станут общедоступными, а расходы как бизнеса, так и потребителей сократятся. Перечисленные экономические перспективы вселяют уверенность. Сомневаться в этом не приходится. Однако не стоит забывать и о «врожденных» рисках неопределенности. Прогнозы экономического роста основаны на прозрачных и эмпирических данных, но их реализация ни в коем случае не гарантирована. Ожидания оправдаются только при выполнении следующих пяти важных условий: 1. Продолжится развитие сетевой инфраструктуры, а стоимость устройств будет и дальше падать либо оставаться стабильной. 2. Капитал станет доступнее. 3. Будут запускаться программы развития информационно-коммуникационных технологий, которые позволят повысить безопасность серверов и онлайн-трансакций. 4. Сформируется сильная экосистема. 5. Власти будут четко представлять себе будущее, проявлять инициативу и политическую дальновидность.

к новым рынкам и поможет снизить цены на продовольствие. По подсчетам Африканского банка развития, рост аграрного сектора вдвое эффективнее снижает бедность, чем рост какого бы то ни было другого. Один из лидеров этого сектора – Товарная биржа Эфиопии (ECX), которая за счет технологий создала эффективную и современную торговую систему. ECX существует пять лет, и сегодня это крупнейшая товарная биржа Африки. НАДЕЖДА НА БУДУЩЕЕ

По данным McKinsey, интернет-зрелость коррелирует с повышением уровня жизни и позитивно отражается на здравоохранении, образовании и социальной мобильности. Кроме того, возрастает производительность в самой цифровой экономике. По мере снижения затрат будет увеличиваться доступность облачных технологий, усовершенствованного ПО для надежного хранения данных, электронной почты и электронных систем предприятия (например, для расчета зарплат и выставления №2(6), 2014

101

БИЗНЕС

Новая лагуна Монти Манфорд

денежных переводов под названием Dahabshiil. С ее помощью выходцы из Сомалиленда могут пересылать деньги обратно на родину. Мобильная связь функционирует здесь идеально. Действуют в этом секторе пять операторов, и дела у них идут бодро. В Западной Африке при поддержке властей образовываются миниатюрные «Кремниевые долины». Площадками для них служат города Лагос (Нигерия) и Аккра (Гана), где формируются кластеры технологических стартапов и куда привлекаются крупные международные инвестиции. «Благодаря технологиям у нового поколения африканских творцов и инноваторов появилась возможность предлагать идеи, позволяющие решать проблемы локального масштаба, – отмечает Руди де Вале, генеральный директор и сооснователь агентства африканских предпринимателей Nyota Media. – Никогда еще в истории технологий инструменты для этого не были так дешевы и доступны. Они открыли перед африканскими талантами новые перспективы для запуска любых проектов, о которых они только мечтают». Чтобы те, кто боится проголодаться на рейсах Ethiopian Airlines, изменили свое отношение к Африке и стали думать о ней по-другому, континенту еще многое предстоит сделать. Да, Африку и сейчас можно назвать голодной. Но уже не в традиционном смысле: сегодня она голодна до успеха. Пример трех моих собеседников это доказывает.

Стюардессы из Аддис-Абебы всегда рады рассказать о своей работе в Ethiopian Airlines. Некоторые пассажиры, по их словам, садятся в самолет с вопросом: «Будут ли подавать хоть какую-то еду?» Им кажется, что голод, с которым Эфиопия столкнулась в 1983–1985 годах, – ее неотъемлемый атрибут. На деле же это плодородный край, где колосятся хлеба и пасется скот. А истории о неосведомленных пассажирах напоминают, что судят об Африке по-прежнему предвзято. Голод побежден 30 лет назад, и с тех пор многое изменилось. Продолжая сбрасывать постколониальную личину, Африка стремится к статусу самого быстрорастущего объединения экономик. Среди главных факторов взрывного роста – мобильная связь и интернет. По данным аналитической компании ABI за 2012 год, сотовые телефоны есть у 76,4% африканцев. Это 821 млн человек из более чем миллиарда, населяющего материк. Данные за 2013 год наверняка покажут, что уровень проникновения мобильной связи превысил 80%. Эта революция породила экстраординарные явления. В 2007-м в Кении запустили сервис оплаты услуг мобильной связи M-Pesa, а к 2012-му он уже обслуживал 19 с лишним миллионов клиентов и давал свыше 31% ВВП. Между Эфиопией и Сомали расположено непризнанное (но демократическое) государство Сомалиленд, в котором нет банков. Его существование обеспечивает международная система 102

Monty Munford / The Independent / The Interview People

В Африке становится тесно в рамках привычного. Но есть как минимум три бизнесмена, которые выводят за них свой континент.

Новая лаг уна

ГАНА Д ЖЕЙСОН БОССМАН

Фамилия у Джейсона отличная. Может сыграть на руку при заключении сделок для AdsBrook – ганского стартапа, который он основал. AdsBrook занимается мобильной рекламой и базируется в столице страны Аккре, но этот город Боссману не родной. Вырос он в НьюЙорке, а в Гану приехал, когда ему было под 20. Познакомились мы с ним в прошлом году в одном из лагосских баров, и тогда он поведал мне о трудностях, с которыми сталкивался в юности. И, кажется, эти истории оправдывают решение родителей вернуться в родную Гану. «Воспоминания о жизни в Гарлеме с годами помутнели, но кое-что из детства я помню четко: дома, где мы жили, грохот уличной музыки, стычки со школьными хулиганами и разные криминальные соблазны», – говорит Джейсон. «У меня три брата и три сестры, и родители с малых лет старались внушить нам добрые, ясные, христианские идеалы, – продолжает он. – В Восточном Гарлеме конца 1990-х воспитать детей по твердым африканским и христианским канонам было чрезвычайно трудно. Я не удивлен, что родители решили перевезти нас обратно». Расставаться с друзьями и переезжать в таком возрасте из Нью-Йорка было наверняка трудно. «Возвращаясь в Гану, я не думал, что мне понравится здесь жить. Вначале у меня был серьезный культурный шок. Я привык к американскому – нет, к ньюйоркскому образу жизни, и на новом месте мое поведение многих раздражало. Хотя для меня это было в порядке вещей», – рассказывает Боссман. «Лишь на втором курсе я начал ценить прос тоту ганской жизни и созревать для того, чтобы построить рекламный бизнес в Гане и других странах Африки», – добавляет он. По словам Джейсона, вести дела в Гане помогает ее репутация политически стабильной

страны. Но не менее важна сильная инвестиционная поддержка со стороны таких структур, как аккрская Предпринимательская школа технологии Meltwater. На первоначальном этапе школа выделила AdsBrook 45 тыс. долларов. На эти деньги Боссман и его стартап запустили сеть каналов, через которые рекламодатели могут управлять мобильными и интернет-кампаниями. За два года существования фирма успела выйти в плюс и за пределы Ганы. «Гана – идеальное место для запуска стартапа. Большинство ключевых локаций легко доступны отсюда. Хотя хороший стартап найдет дорогу везде», – размышляет бизнесмен. «Я всегда следую мечте и посвящаю ей каждый день жизни. Это помогло мне выбраться из множества трудных ситуаций, – объясняет Боссман. – Как и многие другие предприниматели, которые пришли в бизнес до нас, мы просто стараемся сделать небольшой кусочек мира лучше и надеемся, что в конце концов эти кусочки сложатся в единый пазл».

«Возвращаясь в Гану, я не думал, что мне понравится здесь жить. Вначале у меня был серьезный культурный шок. Я привык к американскому – нет, к нью-йоркскому образу жизни, и на новом месте мое поведение многих раздражало» №2(6), 2014

103

БИЗНЕС

ТАНЗАНИЯ Х АФИЗ Д Ж УМА

Вместе с братом Надимом и сестрой Шаистой Хафиз Джума основал в Дар-эс-Саламе AIM Group. Изначально группа специализировалась на цифровых инфраструктурных объектах: интерактивных киосках, управляемых движениями установках и тому подобном. Сегодня она участвует в работе ряда проектов, в том числе Дар-эс-Саламской международной академии и фирмы Efulusi Africa, которая изучает сферу оплаты услуг мобильной связи и разрабатывает для нее решения. «Мы танзанийцы в пятом поколении. Наш род здесь как минимум с 1890 года, – делится со мной Хафиз. – У нас индийские корни. Мы принадлежим к индотанзанийскому меньшинству, а у него у самого сложная история». Отучившись в Нью-Йорке, Джума в 2004 году стал одним из основателей Efulusi Africa, и та создала первую в Танзании платформу для мобильного банкинга. Затем, в 2011-м, он с братом и сестрой учредил AIM Group. За последние полтора года число ее сотрудников выросло с трех до 25. Если не считать этих успехов, то индустрия технологий в Танзании по-прежнему выглядит слабо рядом с соседней кенийской, которую финансируют и развивают зубры вроде IBM. Недавно IT-гигант открыл в Найроби свою 12-ю международную лабораторию: IBM ResearchAfrica. Для континента это первая коммерческая исследовательская лаборатория. Хафиз признает, что по уровню технологического и экономического развития Кения опережает Танзанию: «Как танзаниец, я, наверное, не должен так говорить, но кенийцы определенно

серьезные конкуренты. Они начали создавать условия для инноваций. И трудоспособное население у них куда образованнее – много руководящих позиций в Танзании занимают именно наши соседи». Но Танзания тоже выходит на глобальную арену. В этом ей помогают такие высокоавторитетные мероприятия, как TEDx. Конференции TEDx проводятся по всему миру, и в 2010 году Джума организовал первую TEDxDar: «Мало что приносило мне столько удовольствия». «Экономика Танзании переживает переходный этап. Мы, как и остальные страны континента, стали заложниками шумихи вокруг “подъема Африки”, которую все прочат на роль нового очага роста, именуют последним бастио ном и награждают прочими инвестиционными клише», – резюмирует Джума.

«Как танзаниец, я, наверное, не должен так говорить, но кенийцы определенно серьезные конкуренты. Они начали создавать условия для инноваций. И трудоспособное население у них куда образованнее – много руководящих позиций в Танзании занимают именно наши соседи» 104

Новая лаг уна

НИГЕРИЯ ТОМИ Д ЭЙВИС

Томи Дэйвис – ветеран. Он сотрудничал с участниками FTSE 100 в Соединенном Королевстве, Африке и США и разрабатывал получивший высокое признание британский правительственный сайт DirectGov. Дэйвис – завсегдатай рейсов между Лагосом и Лондоном и член советов директоров ряда крупнейших компаний Нигерии. Также он возглавлял нигерийскую часть проекта «Каждому ребенку – по лэптопу», а сегодня инвестирует в местные стартапы. «В Нигерии живут 160 млн человек, 100 млн из которых ежедневно пользуются мобильными телефонами, – повествует мне бизнесмен. – Потенциал у рынка есть, это очевидно. Стомиллионный спрос не может не вдохновлять на инновации». Нигерия привлекла внимание Дэйвиса в 1999-м, когда армия передала власть народу. И он стал вкладывать. Сначала – в выпуск комиксов, затем поймал волну сотового бума, а позже перешел к посевным инвестициям. «Около десяти лет назад, вскоре после восстановления демократии, один мой друг из ЮАР придумал “Супербомбардиров” (Supa Strikas) – комикс про несуществующую футбольную лигу», – вспоминает предприниматель. Позднее вышел одноименный мультсериал, который показывали в 30 странах и на канале Disney. В 2012 году Дэйвис с партнерами основал Лагосскую сеть бизнес-ангелов, чтобы помочь местным компаниям с посевным финансированием. Через нее топ-менеджеры крупных компаний вкладывают в лагосские стартапы от 6 тыс. до 60 тыс. долларов.

Первое время сеть раз в квартал организовывала мероприятия в стиле шоу «Логово драконов» (Dragons’ Den), где бизнесмены старались впечатлить инвесторов. Теперь же проводятся ежемесячные ужины, на которых компании выступают со скоростными презентациями. Дэйвис уверен, что рост поддержки со стороны властей обеспечит процветание нового, похожего на Кремниевую долину кластера технологических компаний. «Недавно власти штата дали толчок развитию Кремниевой лагуны («лагос» значит «лагуна»), разрешив ее компаниям прокладывать волокно по всему городу, – делится новостью бизнесмен. – Для технологического предпринимательства это дополнительный стимул, хотя оно и так без устали движется вперед».

«В Нигерии живут 160 млн человек, 100 млн из которых ежедневно пользуются мобильными телефонами. Потенциал у рынка есть, это очевидно. Стомиллионный спрос не может не вдохновлять на инновации»

№2(6), 2014

105

Kira Cochrane / The Guardian / The Interview People

К УЛЬТ УРА

Правда о семье матери-тигрицы Кира Кокрейн Ее рассказ о строгом воспитании вызвал бурю эмоций. Новая книга Эми Чуа, написанная в соавторстве с мужем, обещает стать не менее скандальной, но они упорно отстаивают свои убеждения.

106

Правда о семье матери-тигрицы

Чуа упрекали во многом – в жестокости воспитания, непозволительной эксплуатации культурных стереотипов, стремлении к сенсационности, – но только не в трусости. В 2011-м вышла нашумевшая книга «Боевой гимн матери-тигрицы», где Эми поведала о неотступных правилах, по которым растила собственных дочерей. Следующие два года выдались для автора тяжелыми: ее угрожали убить, по-расистски оскорбляли и яростно призывали арестовать за плохое обращение с детьми. От новой книги было бы логичным ожидать тона помягче. Но Чуа и ее муж Джед Рубенфельд избрали для нее одну из самых провокационных тем, какие только можно представить: почему одни культурные группы в Соединенных Штатах превосходят другие. «Тройной пакет» повествует о трех особых качествах, без которых, как утверждают авторы, успеха не добиться. Эми и Джед рассказывают, как эти черты передаются из поколения в поколение, зачастую через семью. Чуа говорит, что хочет нравиться людям и не стремится никого провоцировать. При личном общении, если уже не при чтении ее книг, наглядно в этом убеждаешься. Я в гостях у семьи в их большой нью-йоркской квартире, через окна гостиной струится свет, и Эми всем своим существом олицетворяет тот экспрессивный и вдохновляющий образ, который рисуется в голове, когда представляешь профессора, получившего награду за преподавательскую работу в Йельской школе права. Рубенфельд тоже профессор Йеля и к тому же автор бестселлера «Интерпретация убийства», ставшего номером один в Британии. У него немного другой характер. Когда Эми восторженна, он сух и язвителен. Когда ей явно хочется сделать из интервью «бомбу», он остроумен, но куда более сдержан. В его предусмотрительности нет ничего странного. «Джед намного рассудительнее и осторожнее, – отмечает Чуа. – Я твердила, что книга не будет скандальной, ведь в ней столько научных фактов… Но Джед говорил: “Эми, она будет скандальной!”» «А ей все равно казалось, что не будет, – вспоминает Рубенфельд. – Ей и насчет последней так же казалось, так что…» После этих слов он на секунду останавливается. №2(6), 2014

В своих мемуарах матери-тигрицы Чуа, может, и не столь скупа на детали и самоиронию, как указывали ряд критиков, но то, что они приведут к буре, было совершенно предсказуемо. В начале – список законов воспитания. Дочерям Софии и Лулу запретили ночевать вне дома, получать оценки ниже «отлично» и не быть лучшими по какому-либо предмету, кроме физкультуры и актерского мастерства. А еще им дали задание играть на фортепиано и скрипке. Никаких исключений и оправданий. Случалось, что Эми называла Софию «дрянью» и грозила сжечь ее мягкие игрушки. Детей заставляли музицировать столько, что однажды Рубенфельд обнаружил на фортепиано следы софииных зубов. О «Тройном пакете» Рубенфельд рассказывает следующее: «Я говорил, что первые заголовки будут о том, какие мы расисты, и это смешно, потому что книга совсем не расистская, даже наоборот. Никакого акцента на цвете кожи. Книга – обо всех группах людей, всех цветов, рас и вероисповеданий… Генетика тоже ни при чем. Но я говорил: “Увидишь, они все равно так скажут. Для сенсации”». Прогноз Джеда снова сбылся. Творение вызвало полемику еще до опубликования: New York Post напечатала статью, где его назвали набором «“шокирующих” аргументов, сдобренных намеками на то, что спасение утопающих – дело рук самих утопающих, и высказанных для того же, для чего высказываются все расистские аргументы: чтобы запугать». Статью озаглавили «Мамаша-тигрица: отдельные культурные группы лучше других» – по аналогии со статьей The Wall Street Journal, изза которой и поднялся такой шум вокруг книги мемуаров. Та называлась «Почему китайские матери лучше других». Недоброе отношение 107

К УЛЬТ УРА

Эми сама дочь китайских иммигрантов и поэтому, воспитывая детей, старалась избежать того самого спада в третьем поколении. В «Боевом гимне» она пишет, что категорически не хотела «вырастить ребенка мягким и капризным, не хотела, чтобы моя семья пала». В «Тройном пакете» представлены восемь групп, которые демонстрируют особые успехи в современных США. Это индийцы, кубинцы, китайцы, иранцы, ливанцы, нигерийцы, евреи и мормоны. Понимание авторами успеха возмутило ряд читателей: в книге, как и в реальности, оно вращается вокруг сухих показателей доходов и образованности. «Мы изучили перепись населения, в частности статистику доходов, – рассказывает Чуа, – в общем, весьма материальные грани. Но мы не хотим сказать, что других у успеха нет. Деньги и образование не всегда ведь дают счастье». Для тех, кто все же стремится к богатству и хочет достичь хороших результатов в учебе, авторы книги выделяют три важнейшие черты, которые влияют на настрой и хотя бы частично передаются через семью. Первая – комплекс превосходства. Ощущение, что ваша конкретная группа особенная. Корни у такого убеждения, пишут Эми и Джед, «могут быть религиозными, как, например, у мормонов. Они могут крыться в величественном образе истории и культуры группы, как, например, у китайцев и персов». Эми и Джед понимают всю потенциальную опасность этой черты: амбивалентность окружает каждый из компонентов тройного пакета. «Идея о групповом превосходстве имеет расистский, колонизаторский, империалистический, нацистский толк, – продолжают они. – Тем не менее все группы, которые добились в Америке невероятных успехов, воспитываются на вере в собственное превосходство». Вторая важнейшая черта – неуверенность – может показаться неожиданной, но, судя по всему, выступает тем самым раздражителем, который закаляет и стимулирует на результат. «Все, наверное, в чем-то не уверены, – рассуждают Чуа и Рубенфельд, – но некоторые группы подвержены этому больше. Одно положение иммигранта должно вселять неуверенность». Запад не признает эту черту рычагом для достижения успеха, замечают авторы, но «хуже всего, если родители будут внушать неуверенность детям. Однако

к Чуа во многом диктуется идеей, будто бы она считает себя и свою культуру лучше остальных. Всю книгу Эми подчеркивает различия между китайскими и западными родителями, играя тем самым на чувствах встревоженных и обеспокоенных подъемом Китая и упадком Запада. На идеях превосходства основана и новая работа, но Чуа надеется, что по ее прочтении люди «не будут думать, что мы считаем одни группы лучше других», лучше от природы. Она напоминает о подзаголовке книги: «Как три удивительных черты объясняют взлеты и падения культурных групп в Америке» («взлеты и падения» Чуа выделяет). В книге запечатлен текущий расклад сил, поясняет Эми: «Через двадцать лет все может измениться… Для нас смысл в том – думаю, надо это сказать – что упомянутые качества могут быть у каждого вне зависимости от происхождения или этнической принадлежности. Просто в некоторых группах шансы выше». Положение отдельных групп меняется в том числе потому, что действует так называемая иммигрантская арка, рассказывает Чуа: первому поколению иммигрантов присущ исключительный настрой, второму он передается, «а вот третье поколение уже ничем не отличается от других американцев. Все очень динамично». 108

Правда о семье матери-тигрицы

в каждой из успешнейших групп Америки она прочно укоренилась. Эти группы не только страдают от неуверенности – они склонны, осознанно или нет, культивировать ее». И, наконец, третья черта – умение контролировать порывы, под которым Чуа и Рубенфельд понимают способность противостоять соблазну. «Видя, что Америка – страна довольно либеральная, – говорится в книге, – отдельные группы нарочито придают контролю над порывами более высокое значение, чем остальные». Сегодня, пишет пара, модно романтизировать детство; идеально, чтобы это было время неограниченной радости, однако «все успешнейшие группы Америки мыслят о детстве и в целом о контроле над порывами кардинально иначе и приучают к дисциплине с ранних лет (по крайней мере на этапе своего подъема)». Книга эта – странная смесь. На серьезную научную работу она не тянет: слишком проста. А отнести ее к классическим сборникам популярных идей мешает сухость изложения. Читать труд спокойно нельзя. Не столько от того, что в нем сказано о восьми ключевых группах, сколько от того, что не сказано о сотнях других. Так, если успех определяется умением контролировать порывы, то выходит, что эти другие группы просто-напросто недисциплинированны. Вывод очевидный и нелицеприятный. Многие группы наверняка обладают тем же набором качеств, что и самые успешные, но скованы куда более тяжелой историей и дискриминацией иного покроя. Авторы признают это и в книге, и при личном общении, хотя их анализ здесь все равно глубоким не кажется. Местами в новой книге прослеживается очевидная защита взглядов, выраженных в прошлой. По словам Чуа, они с мужем не стремились к такому эффекту, но канва очередного творения во всем совпадает с канвой «Боевого гимна»: в нем так же подчеркиваются плюсы экстремального настроя. И минусы. На вопрос, росла ли она в «тройном пакете», Эми отвечает: «Безусловно». Каково это в ее представлении? «От тебя многого ждут, – говорит она. – Родители явно пытались донести до меня, что я могу учиться лучше всех, что я чудесная, но вместо западного “И мы просто хотим, чтобы ты была довольна” прибавляли: “Но ты еще не до №2(6), 2014

В книге представлены восемь групп, которые демонстрируют особые успехи в современных США. Это индийцы, кубинцы, китайцы, иранцы, ливанцы, нигерийцы, евреи и мормоны. Понимание авторами успеха возмутило ряд читателей: в книге, как и в реальности, оно вращается вокруг сухих показателей доходов и образованности

конца постаралась!” Ожидания были очень высоки. И неуверенность была сильной: родители приехали в США буквально с пустыми руками. В Бостоне им было нечем платить за отопление, хотя там холоднее, чем в Лондоне. Поэтому мне намекали, что я должна хорошо учиться, иначе семья может не выжить». Что касается контроля над порывами, то Эми видела, как отец, ученый и известный эксперт по теории хаоса, ежедневно работал до трех утра, «и мне не требовалось никаких слов. Всякий раз, когда я вставала, папа работал». Сегодня ему под 80, но он до сих пор помогает иностранным вузам и летает по миру с лекциями и выступлениями. 109

К УЛЬТ УРА

ли». Отвечая на вопрос, в чем это проявлялось, Ру бенфельд сокрушается, что его не заставили освоить какой-нибудь музыкальный инструмент. Вместо этого ему предоставили на выбор «теннис и уроки скрипки». «Я выбрал теннис, но и там все получилось не очень», – сожалеет он. Надо, однако, признать, что родительский подход не слишком испортил самого Джеда. Когда вышел «Гимн», Рубенфельд очень переживал за супругу: «В ее адрес сыпались нелепые упреки, и люди не понимали (отчасти потому, что Эми решила об этом не писать), как ее любят дочки. Они не понимали, как она любит их. Люди не знали, как мы вчетвером смотрим телевизор в кровати и как часто нам просто весело вместе. Я знал, что Эми сможет пройти через это, но мне было не по себе из-за того, что публично оскорбляли детей. Хотелось взломать аккаунты всех, кто это делал, найти их и сотворить с ними что-нибудь нелегальное». Но дети жили как ни в чем не бывало. Джед вспоминает, как смотрел в интернете, «что говорят люди, а дочки сказали: “Зачем ты это делаешь? Нам все равно, что там говорят!”» София сейчас учится в Гарварде, а Лулу недавно поступила в Йель. Кого в семье негатив волновал больше всех, так это, похоже, Чуа. Учитывая, что она была главной целью, ее можно понять. Но принимая во внимание ее имидж, это странно. По словам Эми, все злобные письма она хранит в папке «Не смот реть». С новым их валом Чуа поступает так же. В свете сказанного удивительно, что она высунула голову из-за парапета, рискнув написать «Тройной пакет». Реакция на прошлую книгу не могла исчезнуть из памяти. В обеих из них Эми признает тройной пакет, или тигриное воспитание, что в принципе одно и то же, источником ряда проблем, однако нет сомнений, что суть их видится ей полезной. «Самоконтроль, дисциплина, несгибаемость, – перечисляет она. – Вот что мне внушили родители. Однажды, помню, мне не везло. Хотела устроиться на профессорскую работу и перепробовала, наверное, мест 500. Везде были отказы. Тогда я позвонила папе и сказала: “Должно быть, не судьба мне стать профессором”. Он спросил: “Сколько раз тебе отказали?” Я говорю: “500”. И он ответил: “Тебе отказали 500 раз, и ты хочешь сдаться? Думаешь, это много?!”» Нравится вам Чуа или нет, она никогда не сдастся.

«Идея о групповом превосходстве имеет расистский, колонизаторский, империалистический, нацистский толк. Тем не менее все группы, которые добились в Америке невероятных успехов, воспитываются на вере в собственное превосходство»

Детство Чуа прошло под аккомпанемент насмешек над тем, как она выглядит и разговаривает. «Я была страшным ребенком, в очках и брекетах. Английского толком не знала. Надо мной смеялись, дразнили косоглазой. А у мамы очень развита этническая гордость, и она говорила: “Какое тебе дело до этих насмешек? У нас древнейшая цивилизация, высокая культура, китайцы придумали многие вещи. Какая разница, что думают другие?” Это у нас называется этнической броней». Рубенфельд, как он сам утверждает, рос в совсем другой атмосфере. Его бабушки и дедушки – еврейские иммигранты, родители же воспитывались в православных семьях в Пенсильвании и были со своими детьми куда либеральнее. Но он также видел, как отец, психотерапевт, работал до трех утра: «Я бы сказал, что папа у меня в целом принадлежал к тому типу людей, который и описывается в книге. Сын иммигрантов, очень целеустремленный, и у него была та самая неуверенность». Джед шутит, что про неуверенность в книге писал он, после чего переходит к более серьезной теме: одной из проблем, связанных с «тройным пакетом». У пары была глава о патологиях, связанных с тремя компонентами. «Я несчастнее, – открывает Рубенфельд, – потому что я всегда собой недоволен. Во всем. Это мука, и я боюсь, что передал ее детям». Критики «Боевого гимна» отмечали отсутствие в нем Рубенфельда. Отсутствие, на котором он настоял. Людям было интересно, насколько Джед поддерживал избранную женой тактику воспитания. Сегодня он вспоминает, что поначалу эта тактика его шокировала, хотя уважение к ней было бесспорное: «У меня другое воспитание, и будь я отцом-одиночкой, то дети, наверное, стали бы мусорщиками или кем-то вроде того. Но когда я увидел, как ведет себя Эми, у меня это встретило большое одобрение. Мои родители многовато либеральнича110

Экономика переводов

гая к возможностям, продуктам и услугам современного банкинга. Более того, около 60% опрошенных заявили, что у них нет банковского счета в США. Среди получателей переводов на их родине таковой имеется лишь у каждого третьего. Подобные стереотипы поведения, полагают в MIF, существенно ухудшают финансовую устойчивость латиноамериканских трудовых мигрантов в США, подрывая их шансы обрести благополучие в долгосрочной перспективе. Также негативно сказываются они и на положении их семей, сообществ и целых регионов на родине, для которых такие переводы – зачастую основные источники дохода. Не говоря о том, что эти деньги могли бы играть более заметную роль в снижении бедности и развитии всего региона, дав возможность их получателям вкладывать больше в свое здоровье, образование, улучшение жилищных условий и бизнес. Смена поведенческих стереотипов могла бы стать государственной задачей. На кону огромная сумма: в 2012 году трудовые мигранты из Латинской Америки в США перевели на родину более 61 млрд долларов.

К такому выводу пришли в Фонде Multilateral Investment Fund (MIF), входящем в банковскую группу Inter-American Development Bank, по итогам опроса двух тысяч латиноамериканских трудовых мигрантов, проживающих в пяти крупнейших городах США. Главные выводы представленного в апреле исследования «Экономический статус и стереотипы поведения при переводе денег среди мигрантов из Латинской Америки и Карибского бассейна после рецессии»* сводятся к нескольким главным пунктам. С 2009 года трансграничные денежные переводы в направлении восьми стран, затронутых исследованием – Колумбии, Доминиканской Республики, Сальвадора, Гватемалы, Гаити, Гондураса, Ямайки и Мексики, – выросли на 12%. Экономические условия рабочих-мигрантов пос ле минувшего кризиса также несколько улучшились, хотя их положение с точки зрения доходов, накоплений и уровня долга остается уязвимым, отмечают в MIF. При этом хотя 2/3 респондентов подтвердили MIF, что сберегают деньги, их подавляющее большинство делают это неформально, не прибе-

Динамика денежных переводов мигрантами в страны Латинской Америки и Карибского бассейна, %, 2002–2012

Анды Карибы

Центральная

Америка

Южный конус Мексика

10 5 0 -5

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

-10 -15

112

2009

2010

201 1

* Economic Status and Remittance Behavior among Latin American and Caribbean Migrants in the Post-Recession Period.

Латиноамериканцы, работающие в США, посылают на родину десятки миллиардов долларов в год. К сожалению, этот огромный ресурс работает недостаточно эффективно. Виной всему нерациональное финансовое поведение.