BRICS Business Magazine Russian Edition No.4(8) by MEDIACRAT

brics business magazine · № 4(8) · 2014

BRAZIL · RUSSIA · INDIA · CHINA · SOUTH AFRICA

BUSINESS MAGAZINE

www.bricsmagazine.com

РЕИНДУС ТРИА ЛИЗАЦИЯ

Куда поведет «Ростех»

Сергей Чемезов

Мир стоит на пороге. Чего? Газеты утверждают – на пороге кардинальных перемен. Все давно привыкли к тревожным заголовкам, и это хороший повод ничего не делать и даже не думать. Мы часто и со всех трибун подчеркиваем общечеловеческую значимость той или иной задачи. Иногда декларируем, что уже над ней работаем. Например, пытаемся предотвратить катастрофу, в чем бы она ни выражалась – в драматическом росте подгоняемого бедностью религиозного экстремизма, в вырвавшемся из границ своего региона военном конфликте, в нехватке воды и энергии или в аморальном загрязнении воздуха и почвы. При этом слова редко доходят до головы. Общечеловеческие – значит ничьи. Трудно увидеть в желуде столетний дуб. А что такое отсутствие дуба через сто лет, могут представить себе только люди с очень развитым абстрактным мышлением, которое не всегда есть у практиков, предлагающих решать проблемы по мере их поступления. Предугадать изменения и признать, что будущее не обязано быть лучше настоящего, – это только начало. Следующий шаг – осознать, что ты можешь не увидеть результата своих усилий, и главное слово, вполне вероятно, скажет не твое, а следующее поколение. При таких горизонтах любой вопрос становится немного эфемерным, сложно работать с полной самоотдачей. К тому же продуктивно думать о вызовах, стоящих перед всем миром, лидерам стран мешают установка на приоритет национальных интересов, очень жесткая, не всегда честная конкуренция и простое недоверие, чудовищно повышающее величину издержек. Все это в полной мере проявляется даже в государствах, считающих себя естественными партнерами. Несмотря ни на что, я верю – судьбу XXI века во многом определит слово «сотрудничество». И если искать опыт, на который можно опереться, то самыми лучшими примерами оказываются научные или околонаучные проекты, не подразумевающие немедленной выгоды. Международный экспериментальный термоядерный реактор, Международная космическая станция или ЦЕРН. Бенефициарами этих проектов постепенно станут все люди на земле, даже если сейчас они этого не чувствуют. Самое важное здесь – это умение работать вдолгую, ювелирная точность и согласованность всех действий и приверженность цели, на первый взгляд совсем не прагматичной. Но только так и можно изменить мир в лучшую сторону. Рубен Варданян, председатель Редакционного совета BRICS Business Magazine

Московская школа управления СКОЛКОВО рада представить вам специальный выпуск журнала БРИКС, посвященный глобальным вызовам. Глобальный вызов – словосочетание довольно распространенное: почти каждый день тем или иным явлениям присваивается этот статус – от изменения климата и неравенства доходов до стремительного развития цифровых технологий и распространения эпидемий. И все-таки, могут ли вызовы быть глобальными? Вопреки известной теории о том, что мир становится более плоским и связанным, мы наблюдаем все большее его расщепление. Все чаще мы видим, что успешные решения одной страны оказываются провальными в другой. Части мира не отображают образа целого, а их схожесть, в свою очередь, не формирует общности. Особенно нагляден парадокс БРИКС. Когда-то всего один показатель, темп роста экономики, позволил собрать воедино эту аббревиатуру, невзирая на очевидную географическую, культурную и социально-экономическую разнородность. Общность темпов роста в прошлом не стала катализатором сближения этих стран, а в последние годы, когда показатели в пятерке стран радикально разошлись, они, напротив, стали демонстрировать небывалую динамику развития сотрудничества. Нонсенс? Пожалуй, нет. Любой вызов одновременно несет в себе и угрозы, и возможности, а успех или поражение зависят только от реакции актора, будь то человек, организация или страна. Чем амбициознее цели, тем больший вызов придется принять и тем выше требования к целостности актора, его стратегии и ресурсам. Пожалуй, этими требованиями можно объяснить, казалось бы, парадоксальное стремление стран БРИКС к сближению: захватывающий масштаб вызовов, которые можно принять, подталкивает их к интеграции, формированию общей стратегии и объединению имеющегося потенциала. Итак, заведомо глобальных – общих – вызовов нет. Есть пространство конкуренции за вызовы, оно же – пространство конкуренции за формирование будущего мира. Мы стоим на пороге захватывающей игры с постоянно изменяющимися правилами. Мы не знаем, чем эта игра закончится, но мы точно знаем, что пространство конкуренции за вызовы будет всегда. И всегда для бизнес-школ мира будет актуальным вопрос, насколько мы релевантны вызовам, за которые хотят конкурировать бизнеслидеры будущего. Пожалуй, этот вопрос можно назвать персональным вызовом для бизнес-школ, который также может потребовать сближения, формирования общей стратегии и объединения наших ресурсов. Демографические прогнозы свидетельствуют о том, что рабочая сила будущего неизбежно придет с развивающихся рынков, а не с развитых. Но вот придет ли новое поколение выдающихся бизнес-лидеров с развивающихся рынков – вопрос пока открытый, и ответ на него во многом зависит от бизнес-школ развивающихся стран, прежде всего стран БРИКС. Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления СКОЛКОВО

Председатель Редакционного совета Рубен Варданян BUSINESS MAGA ZINE

Иллюстрации MEDIACRAT, East News, Shutterstock, Corbis, РИА Новости, Reuters, ТАСС, AP/Fotolink Фото на обложке: Андрей Рудаков / Bloomberg Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций.

Шеф-редактор Евгений Арабкин

Креативный директор Игорь Борисенко

Старшие редакторы Владимир Волков, Валерия Хамраева

Cтарший дизайнер Татьяна Евстигнеева

Управляющий редактор Юлия Калинина

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-51070. Учредитель MEDIACRAT.

WWW.BRICSMAGA ZINE.COM

Иллюстратор Дарья Корюкалова Бильд-служба Евгения Сутырина (руководитель), Мария Филина

Совокупный тираж 19 000 экземпляров. Печатается в России, Финляндии и Польше. Любое использование материалов или фрагментов из них на любом языке допускается только с письменного разрешения Учредителя. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Дизайнер по рекламе Сергей Сайфулин

Цветокоррекция Иван Смирнов, Ирина Молотова Выпускающая группа Екатерина Литонина (руководитель), Ирина Кузнецова Корректоры Анна Симонян, Екатерина Оспенникова, Марина Панфилова Переводчики Александр Бакаев, Андрей Иванов, Андрей Медведев (перевод на русский), Александр Пономарев (перевод на английский), Виктор Бережной (перевод на португальский), Елена Токарева (перевод на китайский) Литературный редактор английского выпуска Джессика Топасио Лонг Директор по развитию Алексей Медведев Старший менеджер по развитию Денис Ильяшов Старший менеджер по спецпроектам Анастасия Ежова Менеджер по развитию бизнеса Надежда Леонова

125009, Россия, Москва, Леонтьевский пер., 21/1, стр. 1 Телефон/факс: +7 (495) 280 0031, Телефоны: +7 (495) 979 5246, 979 5586 brics@mediacrat.com www.mediacrat.com

Коммерческий директор Мадина Бесолова Директор по продажам Гарри Джилавян Директор по рекламе Мария Филиппова Директор по работе с ключевыми клиентами Дарья Фигуркина Старший менеджер по рекламе Екатерина Дворовая Издатель Арман Джилавян

АВТОРЫ И ЭКСПЕРТЫ

Хосе Мухика

Булат Нуреев

Президент Уругвая

Заместитель директора Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО

Сергей Чемезов Генеральный директор ГК «Ростех»

Мукеш Эсваран

Денис Мантуров Министр промышленности и торговли РФ

Профессор экономики Ванкуверской школы экономики при Университете Британской Колумбии, Канада

Амартия Сен

Михаил Супотницкий

Лауреат Нобелевской премии по экономике

Микробиолог, кандидат биологических наук, заместитель директора Центра планирования и координации НИР ФГБУ «Научный центр экспертизы средств медицинского применения» Минздрава РФ

Махмуд Али Юсуф Министр иностранных дел и международного сотрудничества Республики Джибути

Шарль Виплош

Жоакин Чиссано Экс-президент Мозамбика

Профессор мировой экономики женевского Института международных отношений и развития

Саймон Анхольт

Владимир Яшин

Независимый консультант по вопросам стратегии, создатель Nation Brands Index, Good Country Index

Первый заместитель председателя правления Промсвязьбанка

Джо Ватт

Андрей Дегтярев

Председатель правления и управляющий партнер, EY, CIS

Председатель правления Абсолют Банка

Ян Голдин

Задок Хаким

Директор школы Оксфорд-Мартин, профессор кафедры глобализации и развития Оксфордского университета

Глава JAG Energy

Эрвин Аррьета-Валера

Наталья Касперская Генеральный директор ГК InfoWatch

Экс-министр энергетики и горнорудной промышленности Венесуэлы

Сергей Андреев

Арсен Гаспарян

Генеральный директор и президент ABBYY

Директор американского бюро компании Esproenko

Александр Шохин

Ярослав Городецкий

Президент РСПП

Генеральный директор CDNvideo

Алексей Рахманов

Алексей Нестеров

Президент Объединенной судостроительной корпорации

Генеральный директор ПХК

Дмитрий Онтоев

Ральф Саймон

Аналитик Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО

Глава Mobilium Advisory Group

Сирдджан Прит

Андрей Шапенко

Консультант-аналитик Индийского совета по исследованиям в области международных экономических отношений

Руководитель проектов Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО

Владимир Коровкин Руководитель направления «цифровые технологии» Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО

СОДЕРЖ АНИЕ

МНЕНИЯ №4(8), 2014

«Запретительная политика с треском провалилась. Если хочешь перемен, нельзя продолжать делать то же самое. Мы решили, что продажу марихуаны нужно регулировать, и заниматься этим, естественно, должно государство. Мы хотим, чтобы курильщики перестали прятаться. Хотим создать такие условия, чтобы можно было сказать: “Ты перебарщиваешь. С этим надо что-то делать”. Вопрос – в мере»

12 14 16 18 20

Глобальные решения проблем глобализации Ян Голдин Коллективный выбор и общественное благосостояние Амартия Сен Меж двух партнеров Махмуд Али Юсуф Жива, хоть и не совсем здорова Шарль Виплош Останутся сильнейшие Владимир Яшин

С Т РАТ Е Г И Я

22 Воображая БРИКС. Четыре сценария будущего Дмитрий Онтоев, Андрей Шапенко, Владимир Коровкин, Булат Нуреев 30 B.R.I.C.S. для БРИКС ЛЮДИ

32 Breaking News. Пять людей, которые привлекут внимание журналистов 38 Есть ли президенты радикальнее? Джайлс Тремлетт ВИДЕНИЕ

«Сложность в том, что государство – это по-прежнему важный субъект на планете, ведь именно государства управляют народами. Но устроены современные государства так же, как и 200–300 лет назад. Они обращены вовнутрь себя и конкурируют друг с другом. Так что мы стоим перед лицом вызова: странам нужно сотрудничать намного больше, и тем не менее они зациклены на своих узких интересах»

48 Что хорошего быть «хорошим» ТЕРРОРИЗМ

60 Страна восходящего джихада

Владимир Волков

М Е Ж К УЛ ЬТ У Р Н Ы Е КО М М У Н И К А Ц И И

66 Китайская грамота

Джо Ватт

Г Е Н Д Е Р Н О Е Н Е РА В Е Н С Т В О

68 Важный пол 70 Давайте инвестировать в девушек Африки

Мукеш Эсваран Жоакин Чиссано

В И РУС Ы

72 Не только Эбола 74 Вирусная нить

Лоренс Гостин Михаил Супотницкий

Д Е М О Г РАФ И Я

80 Индостанское столпотворение 86 Научите молодых

Евгений Пахомов Сирдджан Прит

ТЕХНОЛОГИИ

88 92 100 104

Поколение S «Ростех» действует там, где рыночной мотивации недостаточно Кого назовут пионером Угол зрения

ЭНЕРГЕТИК А

106 Кто устанавливает правила 108 Углеводородная дипломатия 112 Тест на прочность

Андрей Дегтярев

БИЗНЕС

114 Технология экспансии 10

Осип Шор

МНЕНИЯ

Ян Голдин ——

Глобальные решения проблем глобализации

Кризисы, являющиеся побочным продуктом глобализации, однажды вспыхнувшие в одной стране, затем быстро привели к возникновению сегодняшнего риска международного «пожара». Пандемия, наводнение или кибератака в лондонском Сити или на Уолл-стрит могут стать причиной резкого финансового спада во всем мире. Достижения, которых позволила добиться глобализация, необходимо сохранить, но страны должны принять на себя коллективную ответственность за управление рисками, порожденными глобализацией. Национальные правительства, какими бы могущественными (как в США или Китае) или слабыми (как в Ираке или Либерии) они ни были, не могут самостоятельно справиться с нарастающими каскадом и все более усложняющимися проблемами. Стоит отметить, что лишь небольшая доля вызванных глобализацией рисков требует поистине глобальной реакции. Однако эти риски по определению выходят за пределы национальных государств. Поэтому, для того чтобы эффективно справиться с ними, необходимы совместные действия. Характер ответных мер должен быть адаптирован для каждой конкретной угрозы. Так, в случае пандемии основными действиями должны быть поддержка стран, в которых возникли вспышки, и оказание помощи стра-

Мир одновременно выиграл от глобализации и не смог справиться с осложнениями, вызванными усиленной интеграцией наших обществ и экономик. В результате мы оказались под угрозой системных рисков, которые выходят за пределы отдельных государств. Они проникают за национальные границы и нарушают традиционное разделение между отраслями промышленности и организациями. Объединенная финансовая система приводит к мультипликации экономических кризисов. Международные авиационные перевозки вызывают распространение пандемий. Связанные друг с другом компьютеры создают обширные «охотничьи угодья» для киберпреступников. Ближневосточный джихад использует интернет для привлечения новых участников в лице молодых европейцев. Рост уровня жизни привел к увеличению выброса в атмосферу парниковых газов, что, в свою очередь, ускоряет изменение климата. Ян Голдин – директор Oxford Martin School, профессор кафедры глобализации и развития Оксфордского университета, вице-председатель Комиссии по вопросам будущих поколений при школе Оксфорд-Мартин, соавтор книги «Дефект бабочки: как глобализация создает системные риски, и что с этим делать» (The Butterfly Defect: How Globalization Creates Systemic Risks, and What to Do about It). 12

Последние несколько десятилетий глобализации и инноваций привели к самым значительным достижениям за все время существования нашего мира. Бедность была снижена. Средняя продолжительность жизни увеличена. Благосостояние достигло уровня, о котором наши предки не могли и мечтать. На этом позитивные новости заканчиваются: сегодня все достижения, которых удалось добиться благодаря глобализации, находятся под угрозой.

Глобальные решения проблем глобализации

В краткосрочной перспективе страны, вероятно, смогут уклониться от своей глобальной ответственности, однако угроза, создаваемая событиями за пределами их границ, не может всегда находиться на расстоянии. В противодействии таким опасностям, как Исламское государство, лихорадка Эбола, финансовый кризис, изменение климата или растущее неравенство, государствам необходимо перебороть краткосрочную политическую целесообразность, в ином случае об этом придется пожалеть всему миру

грацию, открытость и инновации в значительной степени угрозой, а не возможностью. Это создает порочный круг. Обеспокоенность электората отражается в резкой поддержке партий, которые оправдывают растущий протекционизм, ограничение иммиграции и усиление национального конт роля над рынком. В результате государства по всей Европе, в Северной Америке, в Азии и Океании испытывают различные ограничения, международные агентства и региональные организации страдают от недостаточного финансирования, снижения доверия к ним и уменьшения числа инициативных руководящих кадров, необходимых для принятия надлежащих ответных мер по разрешению проблем, созданных глобализацией. В краткосрочной перспективе страны, вероятно, смогут уклониться от своей глобальной ответственности, однако угроза, создаваемая событиями за пределами их границ, не может всегда находиться на расстоянии. Неустраненные системные риски глобализированного мира будут продолжать нарастать. В противодействии таким опасностям, как Исламское государство, лихорадка Эбола, финансовый кризис, изменение климата или растущее неравенство, государствам необходимо перебороть краткосрочную политическую целесообразность, в ином случае об этом придется пожалеть всему миру.

нам, наиболее подверженным риску инфицирования. Широко распространенные опасности, такие как изменение климата или новый финансовый кризис, могут потребовать сотрудничества десятков стран и ряда крупных организаций. Практически в каждом случае требуются международные усилия. Риски глобализированного мира отличает то, что со временем они принимают все более серьезную форму. Именно поэтому быстрота их распознавания и эффективность реагирования на них становятся определяющими в том, сможет ли отдельное событие стать глобальной угрозой. Для того чтобы увидеть, что произойдет, если угроза своевременно не выявлена, или согласованные действия не будут предприняты, или управление ими окажется неправильным, достаточно взглянуть на усиление Исламского государства или вспышку эпидемии лихорадки Эбола, борьбу с изменением климата или распространение финансового кризиса в 2008 году. Однако по мере того как потребность в жизнестойких местных и международных институтах достигает максимального уровня, поддержка, оказываемая им, ослабевает. Все больше граждан в Европе, Северной Америке и на Ближнем Востоке обвиняют глобализацию в безработице, растущем социальном неравенстве, пандемиях и терроризме. В связи с этими рисками они считают увеличивающуюся инте№4(8), 2014

МНЕНИЯ

Амартия Сен ——

Коллективный выбор и общественное благосостояние

мер, так называемый парадокс голосования, который представил де Кондорсе, свидетельствует: если по результатам голосования каждый вариант уступает какому-то другому, правило большинства оказывается неприменимо, поскольку ни один вариант не превосходит все остальные. Теория коллективного выбора в своей современной систематичной форме обязана своим твердым фундаментом диссертации Кеннета Эрроу, которую тот как соискатель степени PhD защитил в 1950 году в Колумбийском университете. Работа содержит его знаменитую «теорему невозможности» – аналитическую выкладку, захватывающую дух элегантностью и размахом. Доказательством теоремы автор демонстрирует, что ни один метод принятия коллективных решений на основе простого ранжирования предпочтений отдельных представителей общества не способен одновременно соответствовать даже очень умеренным критериям справедливости. Основанная на диссертации и вышедшая в 1951 году книга «Коллективный выбор и индивидуальные ценности» (Social Choice and Individual Values) сразу же стала классикой. Специалисты по экономике, социологии, политической теории, моральной и политической философии и даже широкая публика быстро заметили то, что казалось (и было на самом деле) ужасающим заключением. Спустя два века после того как идеи о рациональном обществе захватили умы просветителей, эти идеи вдруг предстали (по крайней мере с виду) безнадежно обреченными.

Диктатор, желающий контролировать каждый аспект человеческой жизни, будет стремиться игнорировать предпочтения остальных. Но такой уровень власти труднодостижим. Что еще важнее, любую диктатуру могут в два счета признать ужасной формой правления. Поэтому как из этических, так и из практических соображений социологи давно изучают то, как заботы представителей общества могут быть отражены в его коллективных решениях, даже если это общество не совсем демократическое. Например, в IV веке до н. э. грек Аристотель и индус Каутилья рассмотрели различные возможности коллективного выбора в своих классических трудах – «Политике» и «Экономике» соответственно (на санскрите название работы Каутильи звучит как «Артхашастра», то есть дословно «дисциплина о материальном благополучии»). В дисциплину теория коллективного выбора оформилась в конце XVIII века, когда о предмете заговорили французские математики, в частности Жан-Шарль де Борда и маркиз де Кондорсе. Интеллектуальный климат того времени во многом складывался под влиянием европейского Просвещения с его интересом к логическому построению общественного порядка и решимостью создать общество, восприимчивое к людским предпочтениям. Но де Борда, де Кондорсе и другие часто приходили по итогам теоретических изысканий к довольно неутешительным выводам. НаприАмартия Сен – лауреат Нобелевской премии по экономике. 14

Человеческие существа всегда жили в группах, судьба индивида неизменно зависела от решений коллектива. Но групповой выбор может быть источником страшных проблем, особенно учитывая расхождение интересов и проблем участников. Так как же организовать принятие коллективных решений?

Коллек тивный выбор и общественное благосостояние

Охват теории коллективного выбора широк, а актуальность высока. Заставляющая глубоко задуматься теорема Эрроу и большой пласт работ, созданных под впечатлением от нее, не подрывают стремления к коллективному мышлению. Напротив, они невероятно укрепили нашу способность рационально мыслить о принятии коллективных решений, от которых зависят наша жизнь и наше благополучие

личные методы голосования? Как оценивать общее благосостояние социума в свете многообразия интересов его представителей? Более того, как гарантировать индивидуальные права и свободы, учитывая должным образом коллективные предпочтения социума? Как смотреть на общую ситуацию с бедностью при том многообразии невзгод и трудностей, с которыми сталкиваются различные представители социума, его и формирующие? Как с социальной точки зрения оценивать общественные блага, такие как природная среда? Если отвлечься от этих вопросов, то корпус знаний и аналитических выкладок, которым располагает теория коллективного выбора, может быть очень полезен в теории справедливости (об этом я рассуждал в книге «Идея справедливости» (The Idea of Justice), вышедшей в 2009 году). Кроме того, изыскания в области коллективных решений, предпринятые специалистами по теории коллективного выбора, помогли исследователям ряда вопросов, непосредственно не рассматриваемых в этой теории (например, о формах и следствиях полового неравенства, а также о причинах и путях предотвращения голода). Охват теории коллективного выбора широк, а актуальность высока. Заставляющая глубоко задуматься теорема Эрроу и большой пласт работ, созданных под впечатлением от нее, не подрывают стремления к коллективному мышлению. Напротив, они невероятно укрепили нашу способность рационально мыслить о принятии коллективных решений, от которых зависят наша жизнь и наше благополучие.

Важно понимать, как и на каком основании Эрроу сделал свой вывод о невозможности. Тщательное изучение формальной логики теоремы показывает, что если просто отранжировать предпочтения индивидов, очень непохожие проблемы трудноразличимы. Пользу доступной информации уменьшает еще и совокупное действие безобидных на первый взгляд принципов, популярных в неформальных дискуссиях. Крайне важно, особенно делая выводы об общественном благосостоянии, сравнивать потери и приобретения разных индивидов и принимать во внимание их относительную обеспеченность, которую нельзя сразу вычислить из одних ранжированных предпочтений. Важно также анализировать, какие кластеры предпочтений проблематичны в контексте разных методов голосования. Как бы то ни было, теорема невозможности сыграла в итоге огромную конструктивную роль в исследовании потребностей демократии, которые далеко не ограничиваются подсчетом голосов (значимой на самом деле процедурой). Пополнение информационной базы демократии и дальнейшее раскрытие потенциала интерактивных общественных обсуждений могут существенно повысить эффективность демократии и обеспечить возможность аргументированной оценки общественного благосостояния. Теория коллективного выбора стала в результате широкой дисциплиной, рассматривающей множество разных вопросов. При каких условиях правило большинства позволит принимать ясные и последовательные решения? Насколько убедительные результаты способны давать раз№4(8), 2014

МНЕНИЯ

Махмуд Али Юсуф ——

Меж двух партнеров

ки южнее Сахары вырос на 4,7% в 2013 году, и ожидается, что темпы роста увеличатся до 5,1% в 2015 и 2016 годах. Сегодня ни один глобальный инвестор не может позволить себе игнорировать огромный потенциал Африки. В то же время ни одна развивающаяся страна не должна закрывать глаза на большие возможности, которые сулит взаимодействие с новыми державами Азии. Совершенно естественно, что торговые и дипломатические отношения между двумя динамично растущими континентами должны быть на подъеме. Цифры впечатляют. Экспорт из Африки в Азию увеличился в более чем шесть раз с 2001 по 2011 год. Объем торговли между двумя континентами в настоящее время почти равен объему торговли между Африкой и Европой, а Китай стал крупнейшим торговым партнером Африки: товарооборот увеличился с 11 млрд долларов в 2000 году до 210 млрд в прошлом году. Прямые инвестиции Китая в Африку выросли со скромных 500 млн долларов в 2003 году до 15 млрд в 2012 году. И это еще не предел. Существует масса возможностей для дальнейшего роста. На долю Африки приходится лишь 5% от общего объема внешней торговли и инвестиций Китая. Это ничтожно мало по сравнению с объемом инвестиций Китая в США, где на долю Поднебесной приходится 1,3 трлн долларов государственного долга США.

Идея о том, что Африка вновь должна выбирать между двумя конкурирующими блоками – китайским и западным, – получила широкое распространение у западных стратегов, аналитических центров и журналистов. Но сужение выбора Африки до такого скудного минимума навевает чувство новой «Большой игры», в которой иностранные державы вновь занимаются дележкой континента в своих интересах. По этому сценарию азиатские инвесторы, особенно китайцы, будут поглощать ресурсы континента до тех пор, пока они полностью не исчерпаются. Африканские правительства и предприятия видят здесь больше нюансов. В последние годы западные инвесторы проявляют все возрастающий интерес к таким развивающимся рынкам, как Бразилия и Китай, оставив пробел в финансировании молодых рынков Африки. Многие из наших азиатских партнеров успешно развивали свои производственные базы, а это как раз то, что стремятся сделать и африканские страны. В конце концов, Китай сегодня (с точки зрения покупательной способности) – крупнейшая экономика, а ведь прошло всего три десятилетия с тех пор, как эта страна начала бурно развиваться. Между тем быстрый рост Африки – уже не обещание на будущее, но реальность. По данным Всемирного банка, ВВП стран АфриМахмуд Али Юсуф – министр иностранных дел и международного сотрудничества Республики Джибути. 16

Рост азиатских экономик и их желание играть более значимую роль на мировой арене привели к ситуации, в которой Африка, как предполагается, должна выбирать между сохранением партнерских отношений с Западом и заключением новых коалиций с Востоком. Однако это столь же ошибочная идея, как и та, с которой уже пришлось столкнуться африканским странам во время холодной войны, когда они должны были выбирать между СССР и США, борющимися за исключительное влияние на континенте.

Меж двух партнеров

Рассматривать связи между Африкой и Азией в контексте борьбы между Востоком и Западом – это упрощенный, устаревший и, прежде всего, ошибочный подход. Нарастающий интерес к континенту – результат реформ, которые придали смелости иностранным инвесторам с Востока и Запада. Кроме того, это следствие увеличивающейся способности Африки к получению всего самого лучшего для своей экономики и людей

Эти инвестиции также поддерживают Африку на пути к большей мобильности и более высокой производительности; они позволяют ей играть более заметную роль в мировой торговле. Подстегивая конкуренцию в борьбе за проекты и привлекая широкий спектр инвесторов, они уже усилили экономическую безопасность Африки. Конечно, краткосрочные инвестиции и экономический рост не должны происходить в ущерб среднесрочному социальному развитию и созданию новых рабочих мест или долгосрочной устойчивости и стабильности. Мы это понимаем, так же как и наши партнеры. Ответственность правительств всех африканских стран заключается в том, чтобы инвестиции и партнерские отношения – будь то взаимовыгодные отношения с развивающимися инвесторами, такими как Китай, Бразилия, Индия и страны Персидского залива, или с Европой и США – строились на справедливых условиях. Рассматривать связи между Африкой и Азией в контексте борьбы между Востоком и Западом – это упрощенный, устаревший и, прежде всего, ошибочный подход. Нарастающий интерес к континенту – результат реформ, которые придали смелости иностранным инвесторам с Востока и Запада. Кроме того, это следствие увеличивающейся способности Африки к получению всего самого лучшего для своей экономики и людей.

Премьер Государственного совета КНР Ли Кэцян не скрывает, что его страна хотела бы сформировать прогрессивные отношения с континентом на основе взаимного уважения и с обязательством развивать африканские общины. Поучительно, что, хотя на долю Африки приходится лишь небольшая часть иностранных инвестиций Китая, континент получил почти половину общего объема внешней помощи страны. Африка должна сконцентрироваться на том, чтобы создать благоприятные условия для инвестиций. Налаживая связи со странами Азии, африканские правительства имеют возможность перенимать успешный экономический опыт региона и одновременно развивать промышленный потенциал собственных стран. Большая часть азиатских инвестиций в Африку идет на развитие инфраструктуры – телекоммуникаций, электростанций и линий электропередачи, водоснабжения и канализации, автомобильных и железных дорог, портов, авиации и аэропортов. И это напрямую отвечает африканским потребностям. Инвестиции, о которых идет речь, представляют собой долгосрочные обязательства, и Африке они выгодны во многих отношениях: ведь это не только рабочие места сегодня, но и более развитая индустриальная база, которая будет лежать в основе занятости и экономического роста в далеком будущем. №4(8), 2014

МНЕНИЯ

Шарль Виплош ——

Жива, хоть и не совсем здорова Ровно 15 лет назад евро стал расчетной валютой для безналичных платежей в 12 странах ЕС. Самое время подвести некоторые итоги этого смелого эксперимента.

По еврозоне, это факт, ударил ужасный кризис, и он еще не закончился. Но все же введение евро – эксперимент невероятно удачный. Новую валюту ежедневно, в порядке вещей и особо не задумываясь, используют около 350 млн человек. Сегодня они могут путешествовать и путе шествуют по 18 странам, не беспокоясь об обмене денег и волатильности курсов (а скоро таких стран будет 19). Еврозона жива, хотя и не совсем здорова. Во время кризиса многие предвещали скорый конец эксперименту. Я волнений не испытывал, и, как оказалось, справедливо. Почему же люди так ошибались? Потому что не понимали ряда простых вещей. Евро, во-первых, – это политическая ответственность. Никто из нынешних государственных лидеров не хочет отвечать за ликвидацию евро (да и прежние не хотели). Потом, может, будет иначе, но сегодня единая валюта – это символ европейской интеграции, и она принесла в охва ченную часть континента мир и процветание. Во-вторых, еврозона – конструкция очень крепкая. Исключить из нее никого нельзя, и процедуры добровольного выхода также не преду смотрено. Это структура, рассчитанная на века. В-третьих, по историческим меркам еврозона – очень молодое образование. Исходная модель была несовершенной и незаконченной. Проще устранить ее изъяны, чем отказаться от нее вовсе, ведь в последнем случае экономические и политические последствия окажутся для всех странучастниц катастрофическими. К тому же один недостающий элемент – Банковский союз – уже занял свое место. Он тоже несовершенен и не закончен, но он существует и будет дорабатываться.

Историки будущего назовут нынешний кризис классическим примером болезни роста. И, наконец, нет экономического механизма, способного разломить еврозону. Кризис больно ударил по пострадавшим странам, в основном – по вине недальновидных политиков, которые в корне неправильно действовали во время него. Однако еврозона продолжала функционировать: валюта использовалась ежедневно, банковские переводы не прекращались, а курс не упал серьезно ни разу. Единственная угроза исходит от политиковоппортунистов, чьи паруса широко раздул ветер бед и разногласий и которые теперь жаждут разрушить еврозону. Когда-нибудь один или два из них могут прийти к власти. И тогда эксперимент, не исключено, закончится. До сих пор, как ни крути, еврозона держалась за счет политической воли, и однажды эта воля может положить ей конец. Никогда не стоит недооценивать силу политики, увы. МОДЕЛЬ НА ЭКСПОРТ

До кризиса модель еврозоны порой рассматривали как образец для подражания в других регионах. Идею обсуждали в Латинской Америке и – более серьезно – в Юго-Восточной Азии (без Китая и Японии). Теперь эту идею уже никто не считает хорошей. Я не верил, что такой эксперимент можно легко провести в другом месте. Но и сбрасывать этот вариант со счетов не предлагаю. Введение единой валюты подразумевает масштабную передачу суверенитета, ведь каждая страна лишается при этом своих денег, своего валютного курса и своего центрального банка. Как гласит один из уроков европейского кризиса, этого крайне мало. Банковский надзор и спасение банков (время от времени) уже нельзя осуществлять на национальном уровне, как изначально пыталась еврозона. Ответом стало формирование

Шарль Виплош – профессор мировой экономики женевского Института международных отношений и развития. 18

Жива, хоть и не совсем здорова

Однажды в будущем единая мировая валюта может появиться, но будущее это далеко не ближайшее. Чтобы всерьез об этом говорить, требуется куда большая экономическая интеграция. Когда она будет достигнута, всем странам придется согласиться на частичный отказ от суверенитета. Сейчас же, в эпоху подъема национального самосознания, такая идея выглядит нелепо. Но как бы то ни было, она не канет в Лету, ведь курсовой вопрос будет оставаться неразрешимым

недавно. Но обычно плавающий курс довольно волатилен. Эта волатильность вредит бизнесу и потребителям, а заодно и государству. Хорошего и универсального ответа на курсовой вопрос не существует. Гибкость раздражает, а стабильность тяжело организовать. Курсовая стабильность больше ценится среди держав, которые плотно интегрированы. Именно поэтому и появился евро. Именно поэтому европейским опытом заинтересовались страны Юго-Восточной Азии. Ряд экономистов, включая нобелевского лауреата Роберта Манделла, и вовсе полагают, что на планете должна быть одна-единственная валюта. Очень хотят единой мировой валюты и те, кто ностальгирует по временам, когда деньги были металлическими – из золота или серебра. Как показывает эксперимент с евро, однажды в будущем единая мировая валюта может появиться, но будущее это далеко не ближайшее. Чтобы всерьез об этом говорить, требуется куда большая экономическая интеграция. Когда она будет достигнута, всем странам придется согласиться на частичный отказ от суверенитета. Сейчас же, в эпоху подъема национального самосознания, такая идея выглядит нелепо. Но как бы то ни было, она не канет в Лету, ведь курсовой вопрос будет оставаться н еразрешимым. За последние полвека многое изменилось, и перспектива образования новых валютных союзов невероятной уже не кажется. А эти союзы, в свою очередь, могут объединиться и дать нам единую мировую валюту. Эксперимент с Bitcoin полон ошибок, но он демонстрирует наличие желания вырваться из пут принципа «одна страна – одна валюта» и напоминает, что технологии не перестают бросать вызов привычным идеям.

Банковского союза – большой шаг, пусть даже и сделанный еще не полностью. Разрыв кровных уз между государствами и их банками – решение серьезное. И оно необходимо не только для валютного союза. От него наверняка выиграют все страны в отдельности, ведь когда с банковскими проблемами должным образом не разбираются, прежде всего страдают обычные граждане. Более того, все страны-участницы обязаны строго соблюдать бюджетную дисциплину. И для этого, что бы ни говорили, не нужен ни фискальный союз – зародыш федерального правительства, ни совместные долги держав, так называемые евробонды. Требуется, чтобы страны из года в год не переходили с бюджетным дефицитом, как давно практикуют многие в еврозоне. Надо, чтобы в каждом государстве ввели жесткие правила, которые бы ограничивали возможность допускать дефицит, когда правительству, справедливо или нет (чаще нет), кажется это удобным. Подобное требование видится очередным посягательством на суверенитет, хотя множество стран, включая Чили, Бразилию, Швецию и Швейцарию, открыто признали плюсы принудительно применя емых бюджетных правил. Общий смысл сказанного состоит в том, что, вводя единую валюту, государства должны быть готовы пожертвовать рядом важных элементов национального суверенитета. То есть мы возвращаемся к политической воле. Вряд ли такая воля есть сейчас в других регионах. Значит ли это, что идея бесполезна? Вовсе нет, ведь перед каждой страной стоит сложный вопрос: что делать с валютным курсом? Стандартный ответ: отпустить его в более- менее свободное плавание. Россия так и решила №4(8), 2014

МНЕНИЯ

Владимир Яшин ——

Останутся сильнейшие Российская банковская система сегодня переживает непростые времена. Причин для этого немало, но основной вопрос, который беспокоит многих, – чем нынешняя ситуация отличается от той, которая сложилась несколько лет назад, в 2008 году?

Однако не следует забывать, что после каждого кризиса банки получают достаточно большой объем так называемых плохих долгов (bad loans). В спокойные времена они понемногу с ними разбираются: реструктурируют или что-то продают. Этот период можно назвать «временем созидания», которое, впрочем, затем снова сменяется перио дом разрушения, что, в свою очередь, приводит к новым долгам. Из прошедших после кризиса 2008 года шести лет ни один год не стал для банков очень удачным. Разумеется, в отрасли наблюдались небольшие восстановление и рост, однако этого недостаточно. Ранее накопленные плохие долги, конечно же, никуда не делись. Более того, к уже существующим добавились и новые, сформированные недавно, и те, что продолжают появляться сегодня. Несомненно, предстоящий 2015 год будет для банковской системы весьма сложным. Не удастся избежать банкротства некоторых игроков и консолидации рынка в целом. Как именно будет проходить эта консолидация – путем слияний или ухода игроков, – пока не понятно. Ясно одно: если не произойдет чуда и 2015 год так и будет для нас годом рецессии, то для банков России он также станет и годом трансформации. На рынке останутся только самые сильные.

Банковская система России не сможет прожить 2015 год без докапитализации. В то время как крупные игроки задумываются, какую помощь им сможет оказать государство, более мелкие финансовые институты не исключают вероятности полного ухода с рынка. Если сравнивать текущую ситуацию с 2008 годом, важно сказать, что к кризису шестилетней давности российский бизнес и банки подходили, образно говоря, «с жирком». После 1998 года, когда многие обанкротились или понесли потери, прошло десять лет, которые стали для финансовых институтов вполне удачными. Конечно, не каждый год, но, например, 2005-й, 2006-й и 2007-й были весьма богатыми. За это время банковская система накопила запас прочности с точки зрения прибыли и других показателей. Поэтому кризис 2008 года банки в целом выдержали и перенесли хорошо. Конечно, не обошлось без помощи государства: многим банкам пришлось докапитализироваться. Тем не менее крупных банкротств не произошло, а некоторые серьезные игроки смогли полностью обойтись без государственных средств. Владимир Яшин – первый заместитель председателя правления Промсвязьбанка. 20

Остану тся сильнейшие

Несомненно, предстоящий 2015 год будет для банковской системы весьма сложным. Не удастся избежать банкротства некоторых игроков и консолидации рынка в целом. Как именно будет проходить эта консолидация – путем слияний или ухода игроков, – пока не понятно. Ясно одно: если не произойдет чуда и 2015 год так и будет для нас годом рецессии, то для банков России он также станет и годом трансформации. На рынке останутся только самые сильные

ствуют все его органы. И в таком случае плохо становится не одним только банкам, а всему огромному организму под названием «экономика». Докапитализация, как и переливание крови, – тот шаг, который способен привести весь организм в норму. Роль этого процесса огромна, и он просто необходим банковской системе России в ближайшем будущем. Это уже пятый кризис, с которым встретится наша банковская система в целом и я как банкир в частности. Кризисы 1990-х годов были шоком для всех, но теперь Россия привыкла к цикличности капиталистической экономики. Пережив два глобальных кризиса – 1998 и 2008 годов – и два сугубо банковских – в 1995-м и 2004-м, – мы все приобрели некий иммунитет к таким событиям и опыт того, как надо себя вести в сложившейся ситуации. Сегодняшние банкиры первоначально учились на своих ошибках, и теперь, даже в период самого сильного кризиса, все уверены, что вскоре за ним будет подъем. Надо сказать, что жить с таким ощущением довольно легко. Гораздо сложнее осознавать эту цикличность в хорошие, «жирные» времена и не тратить средства, а откладывать их на будущее. Игроки, которые задумались об этом заранее, перенесут кризис гораздо легче, чем те, кто забыл о возможности кризиса в богатые годы.

Но даже крупнейшие и наиболее устойчивые игроки в этот раз не смогут обойтись без государственной помощи, им придется докапитализироваться. И, судя по выступлениям наших должностных лиц, они это прекрасно понимают. Каким образом будет проходить этот процесс и по каким правилам, государству предстоит определиться в самое ближайшее время. Мнение о том, что докапитализация банков – это результат того, что банкиры, которые всячески накапливали средства, а потом растратили их не по уму и теперь требуют денег от государства, в корне не верно. В кризис банки существенно ограничены двумя вещами: ликвидностью, с одной стороны, и нормативами ЦБ – с другой. Главным нормативом становится достаточность капитала. Сейчас она падает, так как многие финансовые институты формировали свои активы в валюте, а капитал – в рублях. Получается, что банки переоценили свои активы и теперь им не хватает капитала. Причем, как это ни удивительно, такая ситуация в той или иной степени заметна абсолютно во всех банках: они нуждаются в капитале, чтобы кредитовать экономику и выдавать клиентам деньги. Банки – кровеносная система экономики. Как только в организме наступает анемия, то есть не хватает крови, это сразу же чув№4(8), 2014

С ТРАТЕГИЯ

Воображая БРИКС

Четыре сценария будущего Дмитрий Онтоев, Андрей Шапенко, Владимир Коровкин, Булат Нуреев Современный БРИКС – это клуб развивающихся держав, который в ответ на новые сложные вызовы будет стремиться усиливать политическую и экономическую интеграцию. Окно возможностей для пяти стран обусловлено тем, что другие подобные организации могут либо не быть адекватны набору современных глобальных проблем, либо не иметь ресурсов для их решения. Четыре сценария развития БРИКС заданы интенсивностью политической и экономической интеграции альянса и рассматривают пределы его развития.

вивающихся стран. В рамках БРИКС осуществляется многоуровневое взаимодействие – от ежегодных саммитов глав государств, за которыми следит весь мир, до студенческих обменов и молодежных форумов. Хотя БРИКС не имеет собственного секретариата и постоянно действующего наднационального аппарата, существует множество форматов встреч и обсуждения общих вопросов: проходят регулярные министерские консультации, запланировано создание Нового банка развития (Банка БРИКС), функционирует Деловой совет БРИКС, проходят регулярные академические форумы БРИКС, создан Совет экспертных центров БРИКС, выра-

БРИКС СЕГОДНЯ

За 13 лет, прошедших с момента появления термина «БРИК» в аналитической записке Джима О’Нила, знаменитая аббревиатура наполнилась новым содержанием. Если изначально эта группа развивающихся стран была лишь одной из множества похожих аббревиатур, за которыми не стояла реальная деятельность (как пример – MINT1 или CIVETS2 ), то сейчас пятерка представляет собой действующую организацию ведущих раз1

Мексика, Индонезия, Нигерия и Турция.

Колумбия, Индонезия, Вьетнам, Египет, Турция, Южная Африка. 22

Воображая БРИКС

бо альянсом или объединением, и располагают достаточным экономическим потенциалом, чтобы такую политику обеспечивать. Уже не в первый раз они выступают с политическими заявлениями по самому широкому спектру актуальных вопросов мировой повестки дня – начиная с сирийского конфликта и заканчивая международными санкциями, и зачастую эти заявления кардинально отличаются от мнения стран G7. Однако несмотря на совокупный потенциал и мощь отдельных членов, состоятельность БРИКС, как и любой другой международной организации, зависит от того, насколько она адекватна вызовам своего времени. Именно в этом контексте у БРИКС есть пространство для маневра, так как все существующие в настоящее время международные организации были созданы в другом пространстве глобальных вызовов и были ориентированы на решение других задач.

Дмитрий Онтоев – аналитик Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО. Андрей Шапенко – руководитель проектов Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО. Владимир Коровкин – руководитель направления «цифровые технологии» Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО. Булат Нуреев – заместитель директора Института исследований развивающихся рынков Московской школы управления СКОЛКОВО.

батывающий долгосрочную стратегию развития объединения. На сегодняшний день БРИКС представляет собой клуб для обсуждения общих проблем, и его ближайшим аналогом можно считать G7. Однако отличие БРИКС от других подобных клубов заключается в его потенциале: Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР производят около 20% мирового ВВП, составляют 40% населения планеты, а их совокупная внешняя торговля равна почти 17% от всего глобального товарооборота – страны БРИКС представляют собой крупнейший мировой рынок, чей совокупный ВВП за последние 10 лет вырос в более чем три раза. Однако несмотря на эти цифры и уже созданные институты, «бриксоскептики» отмечают, что объем взаимной торговли пятерки, который в 2013 году составил около 300 млрд долларов, не превышает 6,5% ее общего товарооборота. Причиной этому является удаленность стран БРИКС друг от друга. Она понимается не только географически, среди показателей удаленности – разные темпы роста экономик, малое количество прямых авиарейсов между крупнейшими городами (даже в тех случаях, когда это технически возможно), низкая степень изучения языков других членов пятерки в школах и университетах, практически отсутствующее понимание истории и культуры других стран БРИКС даже среди образованных людей, различная этнорелигиозная структура общества. Уже можно с уверенностью говорить, что БРИКС оформился как политический актор. Его члены, как отметил крупный российский политолог Федор Лукьянов, обладают полным суверенитетом – способны проводить независимую внешнюю политику, не ограниченную каким-ли№4(8), 2014

ГЛОБАЛЬНЫЕ ВЫЗОВЫ

Подавляющее большинство действующих сегодня международных институтов сформировались после Второй мировой войны с главной задачей создать такую систему управления, в которой будут невозможны глобальные вооруженные конфликты и которая будет сохранять ялтинско-потсдамские принципы неприкосновенности. Соответственно, международные организации можно поделить на две группы в соответствии с типом их интеграции – политической или экономической – как ответа на современные ей вызовы. Задачей политической интеграции является в первую очередь усиление влияния на окружающий альянс контекст – так, высшей формой политического сотрудничества считается военнополитический альянс типа ОДКБ или НАТО. Более нейтральными формами являются крупные диалоговые площадки типа СНГ, ШОС или ЛАГ, вокруг которых строится та или иная экономическая инфраструктура, но она имеет лишь обслуживающий характер. Задача этих объединений – влияние и транслирование консолидированных мнений по поводу экономических вызовов в международные институты. Экономические альянсы, наоборот, создаются в первую очередь для поиска ответов на стоящие перед его членами внутренние вызовы, придавая наибольшее значение экономическому развитию 23

С ТРАТЕГИЯ

менить невозобновляемые природные ресурсы и обеспечить энергетическую безопасность? Каким образом соединить континенты транспортной инфраструктурой? За счет чего преодолеть глубокий культурный разрыв между цивилизациями? Уже в ближайшее время эти и другие вопросы потребуют ответов, которые могут быть найдены лишь при условии общих усилий. Адекватная реакция на сложившиеся вызовы потребует не только согласованного подхода, но и существенных инвестиций. Согласно оценкам ООН, достижение одних только целей развития тысячелетия потребует затрат в размере более 100 млрд долларов. И это только социальная перспектива, ведь инфраструктурные вызовы потребуют куда больших инвестиций – по некоторым оценкам, рынок инфраструктурного развития только в развивающихся странах в ближайшие годы составит 4 трлн долларов. Полное замещение энергоресурсов на возобновляемые источники будет стоить мировой экономике уже десятки триллионов долларов. Справиться с задачами подобного масштаба в одиночку не способна ни одна страна: ни технологически, ни экономически, ни институционально. Очевидно, что в этих условиях трансформации ландшафта начнет происходить переоформление альянсов и коалиций. Их успешность будет зависеть в том числе и от того, насколько корпоративные игроки, которые являются непосредственными акторами экономической жизни, будут интегрированы в системы принятия решений и формулирования повестки. Перед мировым сообществом встают вопросы, какая платформа станет адекватной глобальным вызовам и сможет ли БРИКС занять это место. Экономический, технологический, человеческий и культурный потенциал объединения позволяет говорить о том, что пятерка способна совместно и эффективно реализовывать проекты совсем другого масштаба. Ей под силу искать ответы на глобальные вызовы XXI века, встающие перед развивающимися и развитыми рынками, причем она может претендовать на большее, чем обсуждение тех или иных глобальных и региональных проб лем, а именно – на их решение. Ключевым условием состоятельности БРИКС станет интенсивность и адекватность его реакции на эти и другие вызовы за счет трансформации как политических, так и экономических форматов взаимодействия.

ПОЛИТИКА

Международные структуры. Варианты интеграции

ЛАГ

ШОС СНГ

НАТО

ЕC ОДКБ

АСЕАН БРИКС G7

ЕАЭС

ВАС НАФТА

МЕРКОСУР ЭКОНОМИКА

своих членов путем создания инструментов синхронизации экономической деятельности, в том числе торгового и таможенного регулирования. Примером таких альянсов служат региональные зоны свободной торговли: ЕАЭС, НАФТА и МЕРКОСУР. Альянсы типа АСЕАН и Восточноафриканского сообщества позволяют не только решать проблемы внутреннего развития, но и поднимать на международном уровне вопросы регионального масштаба. В этом ряду особняком стоит Европейский союз, который для ответа на многочисленные внутренние и внешние вызовы активно развивает интеграцию как по политическому, так и по экономическому направлению. При этом врожденная ригидность успешных альянсов или отсутствие согласованности неуспешных мешает им адаптировать свою повестку и ориентировать ее в будущее. Показательным примером является НАТО, который после распада соцблока потерял цель своего существования и уже два десятилетия продолжает поиски новой миссии. Другой пример – МВФ и Всемирный банк, распределение голосов в которых не учитывает объективной реальности сместившегося экономического баланса между развитыми и развивающимися странами. В настоящий момент мы наблюдаем радикальную смену глобального ландшафта. Перед человечеством встают новые вызовы, многие из которых еще до конца не осознаны мировым сообществом. Как обеспечить потребности людей в воде и продовольствии? Как победить бедность? Где искать новые резервы экономического роста? Чем за24

Воображая БРИКС

СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ БРИКС Учитывая высокую степень политической

Матрица сценариев

и экономической неопределенности и недетерЭКОНОМИКА

минированности контекста развития БРИКС, мы применяем сценарный подход, в рамках АЛЬЯНС

которого будут рассмотрены различные степе-

ПОЛИТИКА

ни политической и экономической интеграции

КЛУБ

КОРПОРАЦИЯ

(BRICS INC.)

СОЮЗ

БРИКС в условиях глобальных вызовов. Своим горизонтом мы выбрали 15 лет, сопоставимые с глубиной инвестирования крупных инфра-

можно отнести, например, введение безвизо-

структурных проектов, на плече которых можно

вого режима между странами, создание надна-

реализовать сценарии развития. Исходя из того,

циональных органов, имеющих приоритет перед

что в следующие 15 лет смена субъектов между-

национальными, совместное решение вопросов

народных отношений выглядит весьма вероят-

безопасности, координацию внешней политики,

ной, мы считаем, что рассмотренные выше типы

формирование общих вооруженных сил быстрого

реакций этих субъектов на глобальные вызо-

реагирования и интеграцию вокруг себя регионов.

вы – усиление политической или экономической

К экономическим инструментам относятся такие

интеграции – по сравнению с сегодняшним днем

механизмы, как снятие торговых барьеров, обес

не изменятся.

печение большей связности рынков товара, труда,

Комбинация интенсивности усилий по данным

капитала, создание наднациональных органов

осям образует четыре возможных сценария

и зон свободной торговли с другими странами.

развития БРИКС: 1. Оставаться в статусе «клуба развивающихся держав», существующего для обсуждения глобальной повестки, формулируемой в других странах и наднациональных объединениях. Сценарий 1

2. Расширять свое влияние на мировую повестку

КЛУБ

дня при помощи инструментария политической интеграции – расширения членства и создания

В условиях глобальных трансформаций дальней-

политического альянса.

шая интеграция стран БРИКС оказалась сопряже-

3. Усиливать экономический рост и взаимную

на с выходом из зоны комфорта, поэтому БРИКС

торговлю стран БРИКС путем активизации эко-

остался клубом развивающихся держав. Когда-то

номической интеграции, строя полноценный

весомая и представительная площадка, он пре-

экономический союз, который за счет развития

вратился в один из многих голосов международной

внутренней экономической мощи сможет искать

политики. Каждая из участниц БРИКС предпочла

ответы на вызовы, стоящие перед странами.

преследовать собственные геополитические и эко-

4. Усиливать экономическую интеграцию поли-

номические интересы и участвовать во все расши-

тической и культурной и транслировать эконо-

ряющемся наборе региональных и международных

мическую в пространство глобальной конкурен-

площадок, альянсов и клубов.

тоспособности для решения мировых проблем,

При этом ухудшающаяся экономическая ситуация

стоящих перед человечеством.

в мире подталкивает страны БРИКС к защите на-

Каждый сценарий отличается тем или иным на-

циональных рынков и протекционизму. Местные

бором реализованных инициатив политической

экономики остаются ресурсоемкими и зависимыми

и экономической интеграции. К числу первых

от заимствованных инноваций и институтов.

№4(8), 2014

С ТРАТЕГИЯ

Отказ национальных правительств от передачи

ния своего веса и возможностей реагировать на

какого-либо объема политического и экономи-

ключевые проблемы глобальной политики страны

ческого суверенитета и запутанность системы

пятерки предпочитают «отложить в сторону»

внешних обязательств каждой из стран привели

исторические противоречия и подписывают про-

к тому, что постоянные наднациональные органы

рывной договор о мерах обеспечения взаимной

так и не были сформированы, и БРИКС продол-

безопасности.

жает существовать в виде периодических встреч

При этом каждая из них предпочитает искать

лидеров. При этом поколение политической эли-

ответы на общемировые экономические вызовы

ты, которое стояло у истоков клуба, уже сошло со

самостоятельно или через существующие между-

сцены, а его преемники не унаследовали доста-

народные площадки, и единственным значимым

точной воли для формирования общего видения.

инструментом экономической интеграции яв-

Расширение БРИКС так и не состоялось, и многие

ляется Банк развития БРИКС, который, тем не

страны, которые 15 лет назад рассматривались как

менее, используется большей частью для финан-

кандидаты на вступление в альянс, создают свои

сирования политически обусловленных про-

клубы (MINT, CIVETS, Тюркский союз, Боливариан-

ектов. Главными торговыми партнерами пятерки

ский альянс и многие другие).

основателей по-прежнему являются ЕС и США,

Оказавшись перед угрозой долгосрочной внут

что не позволяет выносить на обсуждение по-

ренней нестабильности, вызванной набором ин-

настоящему острые вопросы.

ституциональных ловушек, каждое из государств

Для этого БРИКС начинает, с одной стороны,

БРИКС сочло необходимым в одиночку заключать

усиливать свою представленность в системе

альянсы со странами G7 по формуле «влияние

мировых институтов управления и на коммуника-

в регионе в обмен на институты».

ционных площадках, с другой – расширяет свою

Развитие других, более динамичных организаций

репрезентативность, открывая двери для других

приведет к тому, что члены БРИКС будут уделять

членов. Сначала входит Аргентина, потом в целях

большее внимание альтернативным площадкам,

усиления евразийской повестки и сдерживания

и эксперты ожидают, что Саммит БРИКС 2030 года

Китая России удается привести в организацию

окажется последним саммитом пяти стран.

Турцию (что считается огромным геополитиче-

Этот сценарий является инерционным и потому

ским успехом). В альянсе формируется много-

вполне реалистичным, однако он не позволяет

уровневая система членства, и на очередном еже-

в полной мере раскрыть потенциал пятерки.

годном Саммите развивающихся держав в Анкаре в 2030 году ожидается предоставление членства Индонезии и Саудовской Аравии. В состав Альянса уже более десятилетия включены вышедшая из НАТО Турция и Вьетнам, члены MINT и CIVETS находятся в той или иной стадии партнерства

Сценарий 2

по диалогу.

АЛЬЯНС

Страны – основатели Альянса в ходе долго-

В условиях отказа западных стран от реформы

го и тяжелого переговорного процесса смогли

мировых политических и финансовых институтов

определить ту долю суверенитета, от которой они

БРИКС сосредоточил усилия на усилении своего

отказались в пользу созданной организации. Под-

политического влияния путем формирования пол-

писанный договор о мерах обеспечения взаимной

ноценной международной организации, которая

безопасности стран БРИКС стал основополага

доносит до мирового сообщества повестку раз-

ющим документом для создания Альянса раз-

вивающихся стран, по-прежнему испытывющих

вивающихся держав. Секретариат находится

экономические трудности и несущих на себе

в Мумбаи, штаб-квартира – во Владивостоке, Пар-

бремя структурных диспропорций. Для усиле-

ламентская ассамблея – в Стамбуле. Регулярно

Воображая БРИКС

проходят крупномасштабные учения войск стран-

единой валюты. Однако этот союз выходит за

участниц, а Коллективные силы быстрого реаги-

рамки еще одной «зоны беспошлинной торговли

рования Альянса по своей численности и каче-

в мире», в его основе лежат концепция устой-

ству оснащения превышают постоянные армии

чивого развития и новый подход к инновациям,

некоторых развитых стран.

включая развитие технологий. Особенность

Ключевым вызовом в данном сценарии становит-

этого подхода заключается в целенаправленном

ся необходимость преодолеть внутренние проти-

совместном развитии инновационного потенци

воречия: конкуренцию в ряде регионов, истори-

ала пяти стран, с учетом сложившихся особенно-

ческие споры о границе (в первую очередь, между

стей национальных технологических экосистем,

Индией и Китаем) и неготовность делиться даже

с существенным фокусом на «инновации в осно-

частью суверенитета в пользу интеграционного

вании пирамиды».

объединения. Хотя наличие одинаковых проблем

В своем инновационном развитии страны БРИКС

у нескольких стран не означает, что они воспри-

ориентируются не на технологическую гонку на

нимают эти проблемы как общие, позитивным

развитых рынках, а на решение насущных внут

примером здесь может послужить НАТО, где

ренних ресурсных, экологических, социальных

государства, имеющие исторические противо-

проблем, включая «точное земледелие», «точ-

речия вековой протяженности, вполне успешно

ное производство», инструменты социального

сосуществуют в рамках одной наднациональной

бизнеса и т.д. Создаваемые технологии нахо-

военной структуры и сообща ищут ответы на по-

дят широкий спрос на развивающихся рынках,

литические и экономические вызовы.

включая беднейшие страны, и стимулируют устойчивое социально-экономическое развитие в мире. Эти технологии также начинают проникать на верх пирамиды, на развитые рынки, что приводит к возникновению глобальной технологической экосистемы, альтернативной

Сценарий 3

сложившейся к настоящему времени и основан-

СОЮЗ

ной на концентрации НИОКР в странах Запада

Ухудшение экономической ситуации на раз-

и Японии. В этих условиях экономический союз

вивающихся рынках вкупе со стартом третьей

БРИКС сводит свою внешнеполитическую по-

промышленной революции в развитых странах

вестку к сотрудничеству с другими торговыми

не позволяли БРИКС демонстрировать прежний

блоками и отдельными странами (создание ЗСТ,

экономический рост. В этих условиях лидеры пя-

активизация работы в регионах мира, диверси-

терки выбрали стратегию национального эконо-

фикация портфеля проектов), однако основной

мического развития через развитие интеграции.

задачей союза является углубление экономиче-

Политическая повестка БРИКС стала лишь при-

ской интеграции.

ложением к экономическому развитию, и стра-

Главными наднациональными органами БРИКС

ны-участницы придерживаются парадигмы, что

стала расположенная в Шанхае Экономическая

сильная и устойчивая экономика сможет преодо-

комиссия, которой оказались подчинены Банк

леть вызовы любого порядка.

развития и Валютный фонд. Было создано единое

Экономическая же повестка БРИКС за последние

Управление торгового флота БРИКС, занимающе-

15 лет претерпела существенные изменения: на

еся проблемой перевозок внутри союза. Страны

сегодняшний день пятерка, создав многочис-

БРИКС осуществляют единую внешнеторговую

ленные институты поддержки и взаимодействия

политику с тысячами общих торговых домов по

бизнеса, превратилась в мощный экономический

всему миру. Более того, в условиях сохраняющей-

союз. Страны БРИКС вошли в топ-10 торговых

ся экономической нестабильности на внешних

партнеров друг друга и встали на путь создания

рынках и распада еврозоны в экономическом

№4(8), 2014

С ТРАТЕГИЯ

союзе БРИКС создается единое министерство

300 компаний из стран пятерки, а Силы быстрого

планирования и прогнозов, которое стремится

реагирования БРИКС по мандату ООН обеспечи-

сочетать компетенции и производственные мощ-

ли безопасную постройку этой континентальной

ности стран БРИКС в комплексных долгосрочных

транспортной артерии. Таких примеров стано-

стратегиях.

вится все больше и больше – Латинская Амери-

Ключевые вызовы, стоящие перед экономической

ка стала глобальным центром биотехнологий,

интеграцией БРИКС: низкий уровень взаимной

северо-восток Китая производит больше высоко-

торговли, слабость экономических связей и вза-

технологичной продукции, чем остальные страны

имная конкуренция на третьих рынках.

АТР, Россия становится глобальным хабом фундаментальной науки. Приоритет на более глубокую интеграцию не привел к ее расширению, и вместо включения каждая страна-участница становится политическим, технологическим и экономическим лиде-

Сценарий 4

ром в окружающем ее регионе, беря на себя

КОРПОРАЦИЯ

ответственность за развитие составляющих его

Ограниченный потенциал наращивания торгов-

стран. Государства БРИКС теперь – цивилизаци-

ли внутри пятерки приводит к необходимости

онные образцы по широкому спектру ключевых

консолидировать экономический и политический

вопросов. Модели поведения и распределения

инструментарий для адресации к глобальным вы-

общественного богатства, модели образования

зовам. С переходом на этот уровень важнейшим

и государственного управления, бизнес-практики

показателем развития БРИКС стала его глобаль-

и здравоохранение, практики устойчивого разви-

ная конкурентоспособность. Одновременно

тия имплицитно интегрированы в любые проекты

именно БРИКС превращается в основного аген-

стран БРИКС.

та по решению проблем развивающихся стран.

Система управления БРИКС строится по корпо-

Представленные на ключевых континентах, кото-

ративной модели, где Парламентская ассамблея

рые являлись источником не только глобального

выполняет роль «наблюдательного совета»,

роста, но и основных мировых проблем, члены

а непосредственное управление осуществляется

БРИКС, превращаясь в главного агента работы

«президентом корпорации» и «советом директо-

с цивилизационными вызовами, вынуждены ста-

ров» из глав исполнительной власти стран. Объ-

вить перед собой задачи, выходящие за рамки их

ектом их управления являются конкретные функ-

политических и экономических интересов.

ции по решению проблем – комитеты и комиссии

Постоянно растет плотность контактов между

по инновациям, культуре, обороне, социальным

странами – экономических, цифровых, культур-

вопросам, развитию бизнеса и т.д.

ных, образовательных, общества стран БРИКС

Мы понимаем, что помимо присущих ему одному

учатся проектировать совместное будущее для

внутренних вызовов БРИКС – необходимость

всего мира. Компании из Бразилии, России, Индии,

создания новой модели межгосударственных

Китая и ЮАР реализуют проекты развития гло-

отношений и действенной системы сдержек

бального масштаба, и политическая подсистема

и противовесов такого масштаба – этот сцена-

альянса поддерживает его экономическую мощь.

рий интегрирует вызовы и возможности преды-

Показательным примером является масштабный

дущих сценариев. Само по себе наблюдаемое

инфраструктурный проект «Африканский пере-

развитие событий не дает никаких предпосылок

кресток», который связал транспортными артери-

для появления БРИКС в таком виде, и успеш-

ями крупнейшие города Центральной, Восточной,

ная реализация этого сценария будет зависеть

Южной и Западной Африки. Для реализации этого

от способности стран БРИКС спроектировать

проекта свои компетенции объединили более

общее будущее.

Воображая БРИКС

Адекватная реакция на сложившиеся вызовы потребует не только согласованного подхода, но и существенных инвестиций. Согласно оценкам ООН, достижение целей развития тысячелетия потребует более 100 млрд долларов. И это только социальная перспектива. По некоторым оценкам, рынок инфраструктурного развития только в развивающихся странах в ближайшие годы составит 4 трлн долларов

интеграционную стратегию и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. При этом мы считаем, что судьба БРИКС касается не только этих пяти стран, но и всего мира, который сейчас как никогда остро нуждается в новых международных институтах, позволяющих отвечать на глобальные вызовы. Однако миру необходим не «еще один» ЕС или НАТО. Сила сложившихся альянсов – культурная и региональная идентичность, слаженные модели управления и общие позиции по глобальным и региональным вопросам – в наше время оказалась их слабостью; они слишком сильно ассоциированы с вызовами и опытом прошлого и оказываются неэффективны в современном мире. Если бы БРИКС не было, его стоило бы придумать, потому что для решения стоящих перед человечеством проблем необходимо выходить за рамки привычного. И, глядя на историю Европейского союза, можно с уверенностью утверждать, что если что-то заимствовать из опыта Западной Европы, то в первую очередь опыт утопии – института совместной мечты о будущем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Безусловно, рассмотренные выше сценарии являются предельными. Учитывая масштаб глобальных вызовов, препятствий внутри БРИКС, сложную страновую динамику и сложное пространство поиска консенсуса, мы понимаем, что траектория движения БРИКС будет включать в себя те или иные элементы из всех сценариев. Мы признаем, что вероятность раскрытия потенциала пятерки мала. Более того, мы рассмотрели только успешные модели развития международных объединений – будь то G7 (клуб), НАТО (альянс), ЕАЭС (союз) или ЕС (корпорация). Неудачных попыток формирования альянсов в мире насчитывается гораздо больше, чем успешных. Одна из причин провала – неспособность к трансформации для ответа на новые вызовы и выбора политической или экономической реакции на них. Другая причина – незавершенность такой трансформации даже при правильном выборе ее вектора. Успех БРИКС будет зависеть от его адекватности современным глобальным вызовам, способности выработать последовательную №4(8), 2014

С ТРАТЕГИЯ

2030

B.R.I.C.S. для БРИКС Институт исследований развивающихся рынков (IEMS) Московской школы управления СКОЛКОВО Великие свершения начинаются с мечты. Вполне естественно, что небывалый за последние 20–30 лет уровень экономической и политической напряженности в мире привлекает все внимание к настоящему, а масштаб неопределенности сковывает фантазию. И все же мы решились немного помечтать: если бы мы выдумывали БРИКС в 2030 году – как бы он выглядел?

стояться в этом качестве. Уже в 2015 году между лидерами и представителями прогрессивной общественности пяти стран сформировался отчетливый консенсус, что качественного изменения роли БРИКС в мире невозможно достичь без широкого общественного вовлечения как в самих странах БРИКС, так и в регионах их присутствия. Это понимание стало отправной точкой для формулирования пяти ключевых областей для интеграционных инициатив: бизнеса, регионов, инноваций, культуры и устойчивого развития. С момента принятия так называемого Уфимского консенсуса прошло всего 15 лет, при этом достигнутые результаты впечатляют.

БРИКС в 2030 году – лидер мировой повестки по преодолению глобальных вызовов, стоящих перед человечеством. Страны БРИКС совместно реализуют инициативы, направленные на преодоление голода, бедности и климатических изменений, сохранение ресурсов для будущих поколений, развитие инфраструктуры для сокращения неравенства и обеспечения достойного качества жизни растущему населению Земли, включая доступ к образованию и здравоохранению. В 2030 году страны БРИКС – естественный лидер этих процессов: во-первых, эти страны обладают беспрецедентным экономическим, человеческим, технологическим и политическим потенциалом, а во-вторых, адресуясь к проблемам всего человечества, эти страны адресуются и к своим проблемам. Первая четверть XXI века окончательно оставляет в прошлом практику решения проблем человечества клубом стран, которые на протяжении нескольких поколений сами не сталкиваются с этими проблемами, а также не имеют этнокультурной связи с теми, кому помогают. Наступило время компетентного и ответственного лидерства. Оглядываясь назад, выделим ключевые факторы успеха, которые позволили БРИКС со-

BUSINESS

Страны БРИКС стали домом для половины крупнейших мировых компаний. Естественного роста экономик стран БРИКС было бы недостаточно для этого результата – решающим для успеха стало создание совместных трансбриксовских корпораций, а также поглощение компаний Старого Света. Страны БРИКС находятся в первой десятке торговых партнеров друг друга. Цифровая революция позволила вовлечь малый и средний бизнес, а также индивидуаль30

B.R.I.C.S. д ля БРИКС

ных предпринимателей пятерки в совместные проекты в области финансов, информационных и биотехнологий, фармацевтики. На долю этого сектора приходится около 30% товарооборота между странами БРИКС. Страны БРИКС устойчиво находятся в первой десятке международных рейтингов конкурентоспособности, инновационности и легкости ведения бизнеса. Три крупнейших города каждой из стран БРИКС связаны между собой ежедневными прямыми авиарейсами. Бизнес-школы стран БРИКС работают совместно и по единому стандарту, оснащая лидеров мирового бизнеса навыками и компетенциями, необходимыми для успешного ведения бизнеса в БРИКС. «Made in BRICS» – повсеместно уважаемый знак качества, символ потребительского доверия.

жизни, здоровья и образования, а также бизнесмодели, которые позволяют создавать и доставлять такие продукты, – вот основное направление инноваций стран БРИКС. CULTURE

Сложно поверить, что всего 15 лет назад БРИКС воспринимался как культурно разнородный клуб – ведь за это время Ежегодный фестиваль культуры БРИКС стал олицетворением культурного подъема, сравнимого по масштабам с Ренессансом – литература, кино, театральное и изобразительное искусство, синтез этнической идентичности каждого народа и единства прогрессивных ценностей, – и главным культурным событием планеты. Начало сближению культур было положено, когда лучшие образцы литературы стран БРИКС были взаимно включены в школьную программу. Унифицированные образовательные стандарты, взаимное признание дипломов и общая программа грантов и стипендий позволили студентам учиться по полгода или по году в каждой стране БРИКС, что за последние 10 лет окончательно оформилось в феномен «поколения БРИКС». Беспрецедентное взаимное проникновение различных культур создало предпосылки для формирования новой парадигмы, синтезирующей разносторонние взгляды на роль и развитие человека и общества.

REGION

Страны БРИКС реализуют единые подходы к лидерству и ответственному партнерству в своих «домашних» регионах. Транспортная, энергетическая, промышленная и социальная инфраструктура, центры науки, культуры и образования, созданные за счет совместного ресурса стран БРИКС, позволили существенно интенсифицировать социально-экономическое развитие и взаимодействие Африки, Евразии, Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. Каждая страна БРИКС – региональный лидер и компетентный и ответственный «проводник» потенциала БРИКС в страны региона. Партнерский характер инициатив позволил исключить риски доминирования повестки какой-то одной страны и обес печить баланс интересов всех участников.

SUSTAINABILITY

К 2030 году принципы устойчивого развития прочно закрепились не только в программах университетов и бизнес-школ стран БРИКС, но и в системах оценки эффективности правительств и корпораций пятерки. Ответственное земледелие и ресурсопользование, справедливые условия труда, экологическая осознанность, приоритет здоровья и благосостояния – все это перестало быть просто ценностями, это стало комплексной и сбалансированной системой управления – от критериев принятия решений по инвестиционным проектам до контроля деятельности организаций. Эффективность этих мер позволила странам БРИКС за короткое время подняться в первую тридцатку стран по рейтингу Human Development Index, снизить выбросы CO2 на 20% по отношению к уровню 2015 года, когда был подписан Уфимский консенсус, несмотря на опережающий экономический рост.

INNOVATION

Хотя к 2030 году университеты стран БРИКС занимают половину первой сотни университетов мира и страны БРИКС устойчиво лидируют по числу нобелевских лауреатов и номинантов, причем зачастую в составе совместных научных коллективов, основные инновации стран БРИКС производятся «в основании пирамиды». В странах БРИКС инновационность понимается не как способность выпускать все новые и новые модели технических средств, а как способность создавать решения проблем человечества. Поэтому изделия, которые по карману беднейшим людям на планете, нацеленные на повышение уровня их №4(8), 2014

ЛЮДИ

BREAKING

NEWS

Пять людей которые привлекут внимание журналистов ,

Информационные волны, которые в 2015 году поднимутся в странах БРИКС, скорее всего, окажутся выше и заметнее для остального мира, чем раньше. Отчасти это связано с большим объемом совместной работы, взятой на себя пятью странами, отчасти с амбициозными задумками конкретных бизнесменов и политиков. Оставляя в стороне глав государств, всегда получающих максимум внимания публики, BRICS Business Magazine попытался выделить главных ньюсмейкеров года.

Breaking News

Герман Греф Россия

Рекордное падение цен на нефть, галопирующая инфляция, неподъемный внешний долг и глубокая депрессия на фоне тотального кризиса доверия – положение, в котором оказалась российская экономика в начале 2000-х, в первые годы президентства Владимира Путина, потребовало от властей решительных мер. Запущенная тогда же программа либеральных экономических преобразований, как показали дальнейшие события, блестяще привела к заявленным целям: обеспечила перевод российской экономики на рыночные начала и высокие темпы роста почти на целое десятилетие. А попутно принесла заслуженные лавры одного из самых успешных российских реформаторов ее главному автору – Герману Грефу. Все те же реформы, направленные на радикальное повышение эффективности бизнеса и превращение локального розничного банка в крупную международную универсальную финансовую корпорацию, – главный предмет забот Грефа, президента, председателя правления Сбербанка, кресло которого он занял в 2007-м. Хотя добиться заявленной цели – удвоения капитализации банка за пять лет – пока так и не удалось, личной вины Грефа в этом нет. Уверенному движению котировок Сбербанка к намеченным высотам помешали объективные обстоятельства – глобальный кризис 2008 года, сильнее всего ударивший по российской финансовой системе и банкам, сменившийся полномасштабной рецессией в 2014-м. Нетрудно убедиться, что набор обстоятельств, в которых вынуждено действовать правительство России сегодня, примерно тот же, что и в на№4(8), 2014

чале прошлого десятилетия: быстрое замедление экономической активности, резкое ускорение инфляции и беспрецедентная девальвация руб ля на фоне быстрого ухудшения конъюнктуры сырьевых рынков и западных санкций. Впрочем, настаивает Греф, корень нынешних экономических затруднений России не во внешних воздействиях, а в отсутствии структурных реформ, в которых та нуждается не меньше, чем 15 лет назад. «Санкции добавили негатива, но давайте не сваливать все на санкции. У нас куча собственных проблем, мы бы и так имели без всяких санкций в следующем году или нулевой, или отрицательный рост. Поэтому вопрос в нас, а не в санкциях, – заявил Греф на совещании в Общественной палате по вопросам энергетики в начале декабря. – Макроэкономика – это такая инерционная вещь, ее долго-долго заправляют и потом точно так же долго выправляют». Вполне вероятно, что выправлением нынешнего незавидного положения уже в ближайшее время снова придется заняться самому Грефу. В случае отставки правительства Дмитрия Медведева, возможность которой в экспертных кругах всерьез обсуждают вот уже несколько месяцев, экс-министр экономического развития и торговли выглядит весьма вероятным кандидатом на вхождение в новый кабинет реформ. Вероятность подобного развития событий тем более высока, если учесть, что в ноябре 2015 года истекает очередной четырехлетний срок Грефа на посту руководителя Сбербанка, а кадровый резерв президента Путина крайне ограничен. 33

ЛЮДИ

Лэй Цзюнь Китай

Когда Лэй Цзюнь создал Xiaomi Tech в апреле 2010 года, его уже знали в Поднебесной как бизнес-ангела, инвестирующего в стартапы. Но не магната. Выпускник Университета Уханя Лэй в 1998 году попал на работу к разработчику программного обеспечения Kingsoft. Сейчас это известная в КНР компания, а тогда про нее мало кто слышал, своим взлетом, как считается, Kingsoft обязана прежде всего организационным талантам Лэя. Но сам он был уверен, что будущее – за мобильным интернетом, потому и решил создать Xiaomi. Как отмечает Лэй, один из основных секретов его успеха – особая открытая стратегия общения с клиентами. Он утверждает, что для компании клиент – не покупатель, «а друг, с которым можно обсуждать новые идеи». Например, в 2012 году Xiaomi собрала 1200 поклонников своих гаджетов, чтобы те протестировали новый смартфон Mi2. Компания также позволяет клиентам обращаться со своей продукцией так, как им удобнее, – можно самостоятельно модифицировать ПО, менять батарею и т.п. Обо всем этом говорит даже специальный – в расчете на поклонников – слоган Xiaomi: «Just for fans!»

В уходящем году 45-летний Лэй Цзюнь был назван бизнесменом года по версии Forbes Asia. И вполне заслуженно: летом 2014 года созданная им компания Xiaomi Tech, появившаяся на свет всего четыре года назад, вышла на третье место в мире по продажам смартфонов. Но Лэй, которого называют китайским Стивом Джобсом, готовится завоевать рынки Европы и США и бросить вызов Apple. «Я полагаю, три года назад, когда компания Xiaomi только выпустила первый телефон, никто не думал, что она станет третьим крупнейшим игроком на этом рынке. У нас есть возможность через пять или 10 лет стать производителем смартфонов номер один в мире», – сказал Лэй на Всемирной конференции по управлению интернетом (World Internet Conference), прошедшей в ноябре в Учжэне. В 2013 году компания Xiaomi Tech продала 19 млн смартфонов, в 2014-м, по предварительным подсчетам, – 60 млн, глава компании Лэй Цзюнь признается, что его ближайшая цель – продать в 2015 году 100 млн трубок. И помочь этой гаджет-экспансии из Китая должна новая модель Mi5 с экраном 5,7 дюйма, появление которой ожидается в январе 2015-го.

когда компания Xiaomi только выпустила первый телефон, никто не думал, что она станет третьим крупнейшим игроком на этом рынке. У нас есть возможность через пять или 10 лет стать производителем смартфонов номер один в мире

Breaking News

Гаутам Адани Индия

нейшим частным портом страны. Кроме того, Adani Group – это еще и логистика, пищевые масла и сельхозпродукция, а также электростанции и угольные шахты. Ее владелец действительно нетипичный бизнесмен: когда в Индии предприниматели предпочитают ставить на информационные технологии, на программное обеспечение или пытаются завоевать рынок новыми гаджетами, Адани выбирает крупные объекты «традиционной инфраструктуры». Это порты, электростанции, линии электропередачи. Очевидно, его расчет оказался верным: личное состояние Адани сегодня оценивается в 7,1 млрд долларов. «Инфраструктурный сектор – это не что иное, как создание достояния для страны. Нужда в инфраструктуре у нас огромная, будь это порты, электростанции, высоковольтные линии или добыча полезных ископаемых. Мы начали свой путь в инфраструктурном секторе с портов и теперь пришли к электростанциям, линиям электропередачи и шахтам», – объяснял Адани в интервью журналу Outlook. Друзья бизнесмена уверяют, что Адани любит в бизнесе риск, но при этом обладает удивительным чутьем на то, как далеко можно зайти в любом предприятии, а потому всегда умеет остаться с выручкой.

Индийская экономика готовится к рывку – новый премьер Нарендра Моди намерен сделать 2015-й годом старта бурного экономического роста. К бурному росту готовится и компания Adani Group, ее создатель и глава Гаутам Адани считается близким к главе правительства человеком: он активно поддерживал предвыборную кампанию нового премьера. Неслучайно новость о победе Моди на выборах подбросила акции Adani Group на 85%. Теперь группа расширяет влияние за пределами Индии – в ноябре компания подписала соглашение с Государственным банком Индии о редите на сумму 1 млрд долларов, эти средства должны помочь Гаутаму Адани реализовать проект по добыче угля в Австралии. На Зеленом континенте это вызвало неоднозначную реакцию, но так или иначе работа стартует в 2015 году. Адани и премьер Моди – выходцы из северо-западного штата Гуджарат и давно знают друг друга. Гуджаратцы в стране вообще считаются очень предприимчивыми и удачливыми в коммерции людьми. А Гаутам Адани имеет репутацию великого коммерсанта даже среди гуджаратцев. Его называют человеком, который контролирует ворота в Северо-Западную Индию, – компания Adani Group управляет гуджаратским портом Мундра, который стал круп-

Инфраструктурный сектор – это не что иное, как создание достояния для страны. Нужда в инфраструктуре у нас огромная

№4(8), 2014

ЛЮДИ

Патрис Мотсепе ЮАР

южноафриканцев. Различные издания постоянно называют главу ARM одним из влиятельнейших предпринимателей Африки, а журнал Forbes вообще включил Мотсепе в число выдающихся владельцев крупных состояний. Слабость миллиардера – футбол. Он владелец клуба высшей лиги Mamelodi Sundowns. Кроме того, бизнесмен известен и как благотворитель – первый африканский темнокожий магнат откликнулся на призыв Билла Гейтса и Уоррена Баффета и присоединился к программе The Giving Pledge, пообещав передать половину своего состояния на благотворительность. «Это признание того, что люди в моем положении, и я в частности, несут огромную ответственность перед южноафриканцами, которым меньше повезло перед теми, кто не имеет работы, кто беден и оказался за бортом. Эта программа позволяет внести скромный вклад, чтобы улучшить их жизнь», – сказал Мотсепе. При этом сам миллиардер живет очень скромно – в хорошем доме, который при этом отнюдь не напоминает дворец. Кроме того, он не слишком охотно общается с прессой и крайне редко дает интервью.

Белый и капризный металл – так называли платину старатели еще в XIX веке. В уходящем году ее непростой характер проявился вновь: платиновую отрасль ЮАР поразила беспрецедентная пятимесячная забастовка, и теперь руководители горнорудных компаний с надеждой ждут 2015 года, рассчитывая поправить дела. В их числе – первый темнокожий миллиардер из Африки Патрис Мотсепе, глава компании African Rainbow Minerals. «Платиновая забастовка», которая началась в феврале 2014 года, привела к тому, что Мотсепе, который в 2012 году был признан богатейшим человеком ЮАР, опустился на пятое место в рейтинге состоятельных южноафриканцев. Но в последние месяцы года ARM демонстрирует неплохие результаты. В конце концов у компании есть не только платина, но и медь, железо, золото. За успехами и неудачами Мотсепе внимательно следит вся страна – темнокожий миллиардер популярен здесь не меньше, чем иная кинозвезда или легенда футбола. Пожалуй, мало какой крупный бизнесмен в мире может похвастать такой популярностью. Взять автограф у горнорудного магната или сделать с ним селфи – мечта многих

люди в моем положении, и я в частности, несут огромную ответственность перед южноафриканцами, которым меньше повезло перед теми, кто не имеет работы, кто беден и оказался за бортом

Breaking News

Хорхе Леманн Бразилия

в Уимблдонcком турнире и боролся за кубок Дэвиса, а с доской для серфинга не расставался и в университете. Семья отправила молодого человека учиться в Гарвард, но тот быстро устал от учебы и засобирался домой. Только настойчивость родителей заставила Леманна завершить бакалавриат, но он предпочел сдать все экстерном, пройдя четырехлетний курс за три года. Леманн полагал, что и без нудных лекций он сможет заниматься бизнесом – были бы талант и желание. Вскоре молодой бакалавр с головой ушел в предпринимательство, не переставая при этом играть в теннис. В 1971 году Леманн основал инвестиционный банк Garantia, который стал началом его инвестимперии. При этом миллиардер не устает повторять, что главное для него не заработок, а дело как таковое. «Деньги – это просто возможность оценить, хорошо развивается бизнес или нет. Но сами по себе деньги не вызывают у меня восхищения», – говорит он в интервью. Злые языки утверждают, что Леманн сам не ест и не пьет ничего из продукции принадлежащих ему знаменитых брендов – ни гамбургеров, ни майонеза, ни пива. Он предпочитает здоровую пищу, а также каждое утро обязательно играет в теннис.

Что такое американский ланч? Обязательный гамбургер, например от Burger King, сдобренный кетчупом Heinz, и в дополнение бокал какого-нибудь пива – скажем, Budweiser. Однако теперь подобный ланч американским можно назвать лишь с оговоркой: все эти марки вот уже несколько лет принадлежат инвестиционному фонду 3G Capital, идеологом которого стал бразильский миллиардер Хорхе Пауло Леманн. В 2015 году миллиардер со своими партнерами, и это обсуждают деловые издания двух Америк, может покуситься на святое – приобрести легендарную марку Coca-Cola. Если это произойдет, то бразилец Леманн, а также его компаньоны Марсель Херманн Теллес и Карлос Альберто Сикупира смогут смело провозгласить себя королями фастфуда США: трудно представить себе американский стол хотя бы без одной из этих марок. Сам миллиардер, впрочем, не торопится комментировать эти сообщения. Когда Хорхе Леманн, выходец из не слишком обеспеченной семьи швейцарских эмигрантов, начинал карьеру, в нем трудно было угадать будущего богатейшего человека Бразилии, состояние которого сейчас оценивается в 23 млрд долларов. В молодости Хорхе предпочитал всему теннис и серфинг. Он даже участвовал

Деньги – это просто возможность оценить, хорошо развивается бизнес или нет. Но сами по себе деньги не вызывают у меня восхищения

№4(8), 2014

ЛЮДИ

Есть ли президенты радикальнее? Уругвайский лидер Хосе Мухика живет не в президентском дворце, а в крошечном доме и жертвует на благотворительность 90% зарплаты. Он легализовал марихуану и однополые браки. Но его главное достижение заключается в том, что, управляя страной, он не отрекается от своих революционных идеалов.

тил спокойствие. «С ним был молодой боец, и я сказал ему, что ничего не сделаю. Чтобы он об этом не беспокоился», – рассказывает 62-летний турагент Маннисе в своем любимом книжном магазине столицы, недалеко от которого плещутся мутные воды необъятной Ла-Платы. Беатрис, больную полиомиелитом и передвигавшуюся в инвалидном кресле, вывезли в другую комнату. «Не бойся, вьехита, – сказал ей Мухика. – С тобой все будет в порядке, ты тут ни при чем». Доброе, просторечное «вьехита» («старушка») было одним из типичных для Хосе слов.

Эмо Маннисе было всего 16, когда он встретил Хосе Мухику, ныне – президента Уругвая. Весенним днем 1969 года, когда Эмо и его сестра Беатрис были одни у себя в пентхаусе в Монтевидео, будущий президент выскочил из лифта с пистолетом в руке. «Повернись, закрой рот и подними руки над головой!» – рявкнул тот. По узкому разрезу глаз и густым волнистым каштановым волосам Маннисе тут же узнал одного из самых известных боевиков дерзкого и жестокого движения «Тупамарос». Избавившись от нахлынувшего чувства тревоги, Эмо неожиданно ощу38

Джайлс Тремлетт

Есть ли президенты радикальнее?

Отчим Эмо, Хосе Педро Пурпура, был известным судьей, имел связи с ультраправыми и держал у себя пистолеты. Забрав документы и оружие, визитеры ушли. А Маннисе сокрушался перед родственниками лишь о том, что «Тупамарос» унесли пишущую машинку, на которой он делал домашнее задание. На следующий день раздался телефонный звонок. «Это мы, кто вчера приходил», – сказал голос в трубке. Мальчик вдруг снова заволновался. «Гости», неизвестно как, узнали про пишущую машинку. Если он хочет ее забрать, продолжал голос, то она в вестибюле здания неподалеку. «Так и оказалось, – вспоминает Эмо. – В машинке было послание отчиму. “Берегитесь, доктор, – напечатали они. – Мы следим за вами”». На следующий год в попытке убить Хосе Педро Пурпуру отряд «Тупамарос» обстрелял его дом из автоматического оружия. Пять лет назад, на прошлых президентских выборах в Уругвае, Маннисе проголосовал за Мухику и его «Широкий фронт» – коалицию левых, которая в 2005 году впервые сместила доминировавшие партии: «Колорадо» и Нацио нальную. Тогда президентом стал умеренный предшественник Мухики Табаре Васкес. «Другой бы затаил обиду на моем месте, – говорит Эмо. – Но он единственный, кто сам делает то, к чему призывает». Бывший революционер до сих пор исповедует анархистские идеалы и после выборов 2009-го бессменно руководит правительством Уругвая и управляет его стремительно развивающейся экономикой. Мухика и сегодня популярен, но в Уругвае президенты не могут избираться на два срока подряд. Мир знает Мухику как страстного правдоруба. Записи его выступлений на конференции «Рио+20», где он в 2012 году громил культ потребления, и в ООН в 2013 году просмотрели на YouTube 3 млн человек. «Что случится с планетой, если у индийских семей будет столько же машин, сколько у немецких? – поинтересовался Мухика у собравшихся в Рио. – Сколько останется кислорода?» А в ООН он посоветовал делегатам перестать ходить по непозволительно дорогим и бесполезным саммитам. Одни, вспоминая, что Мухика провел 13 лет в тюрьме, именуют его латиноамериканским Нельсоном Манделой. Другие видят в нем прорывного социального №4(8), 2014

Мухика мог бы жить в президентском дворце – вековом особняке в аристократическом районе Прадо. Но ему лучше в одноэтажном домике на «чакре». «Для нас это способ отвоевать личную свободу. Если слишком усложнять жизнь в материальном плане, много времени будет уходить на поддержание такого образа жизни. Вот почему мы до сих пор живем так, как 40 лет назад, в тех же краях, с теми же людьми и теми же вещами. Ты не перестаешь быть обычным человеком только от того, что ты президент»

либерала, который подписал самый новаторский в мире закон о марихуане и легализовал аборты и однополые браки. Но более всего он известен своим образом жизни. Эль Пепе, как зовут его уругвайцы, водит 25-летний Volkswagen Beetle, живет в маленьком, стоящем на небольшом участке деревенском домике и жертвует на благотворительность 90% зарплаты. Нарочито грубый, но прагматичный стиль Мухики по душе не только бедным уругвайцам, но и части среднего класса. Вспоминая великого освободителя Симона Боливара, другие популистские лидеры Латинской Америки тоже пытались провернуть такой трюк, но безуспешно. Критики считают, что в уругвайском президенте больше стиля, чем сути. Это миловидный старик, который, отложив в сторону пистолет, отступился и от своих революционных идеалов. На континенте, ставшем крупнейшей в мире лабораторией по взращиванию альтернативных левых режимов, каждый из которых уверен, что открыл волшебную формулу, многие до сих пор не могут определиться, герой он или предатель. ПАРТИЗАН

Летом 1969 года в дверь небольшого монтевидейского инвестбанка, совладельцем которого являлся один из министров, постучал полицейский. Впустив его, служащие поняли, что это член отряда «Тупамарос». Вслед за ним внутрь проникли еще несколько боевиков. Они взяли деньги (100 тыс. долларов по сегодняшним меркам) и потребовали бухгалтерскую документацию банка. Одна из служащих, Лусия Тополански, известила «Тупамарос» о том, что банк проводил незаконные 39

ЛЮДИ

валютные операции (в числе налетчиков была ее сестра-близнец Мария Элиа). Бумаги «Тупамарос» подбросили домой одному прокурору, и несколько вовлеченных в незаконные операции лиц оказались за решеткой. Это была их фирменная «вооруженная пропаганда», проводившаяся по принципу «насилие – это нормально, но лучше, когда оно во благо». Семья у сестер Тополански была обеспеченной и проживала в престижном районе Поситос. «В Уругвае есть “рикильос” (не “рикос”) – обеспеченные, но не богатые», – комментирует Лусия, сидя в своем парламентском кабинете в Монтевидео. У нее серебристые волосы, лучистые карие глаза и пластически прооперированный нос: после побега из-под стражи нынешний старший сенатор решила изменить облик, и хирург из отряда «Тупамарос» ей помог. В 2005 году она вышла замуж за Мухику. К тому моменту они 20 лет прожили вместе и 13 – в разлуке, отбывая заключение в разных местах. Когда Хосе избрали президентом, Лусии предстояло принять его присягу. «В здании парламента стоял полк, который нас обоих и арестовывал, – рассказывает супруга главы государства. – Друзья смеялись и кричали: “Наконец-то они оказали вам честь!”» Детское прозвище Тополански – Ла-Флака («тощая»), но «Тупамарос» звали ее за твердость Ла-Тронка («брус»). Мухику воспитывала не менее волевая женщина, мать донья Люси. Отец скончался в 1943-м, когда Хосе было всего восемь. Вскоре, чтобы помочь семье сводить концы с концами, мальчик устроился разносчиком в одну из пекарен своего района, полусельской Пасо-де-ла-Арены, а также стал продавать цветы, срезанные за домом. Начало XX века выдалось для Уругвая блестящим. В голодную, разрываемую войной Европу оттуда шли шерсть и мясо, а к 1930 году страна вошла в число 12 мировых лидеров по доходу на душу населения. У крошечного Уругвая было просвещенное социальное законодательство, которое предусматривало четырехчасовой рабочий день и декретный отпуск. Некоторые звали его латиноамериканской Швейцарией. Более того, в 1930 и 1950 годах он выиграл Кубок мира по футболу, хотя его население никогда не превышало 3,5 млн человек. Но пока Хосе рос, чудо начало рушиться.

Новый, прагматичный Мухика больше не борется с глобализацией, которая, соединяя обеденные столы китайцев с уругвайскими фермами, финансирует эту выдающуюся трансформацию. «Когда я смотрю в зеркало, то вижу свои морщины, и здесь то же самое. Они мне не нравятся, но от них никуда не деться. Я должен управлять ситуацией, как только умею, ведь если я начну ныть как ребенок, то ничего не изменится». Зияющим изъяном глобализации лидер именует слабый политический контроль

Когда-то Мухика устроился к популярному левому политику Энрике Эрро, но когда на постреволюционной Кубе встретил Че Гевару, на него нашло политическое озарение. Многие страны Латинской Америки стали жертвами кризиса и упадка, и из-под пера уругвайского автора Эдуардо Галеано вышла новая библия левых латиноамериканцев – «Вскрытые вены Латинской Америки». «Бедняков в Латинской Америке убивают тайно и тихо, – писал в 1971 году Галеано, – каждый год три бомбы, равные той, что была сброшена на Хиросиму, беззвучно взрываются над народами, привыкшими страдать, стиснув зубы». Пока экономика Уругвая стагнировала и страдала от буйной инфляции, Мухика со товарищи, вдохновленные примером Кубы, решили, что старый порядок нужно разрушить и заменить чем-нибудь новым. Хотя чем конкретно, так в итоге и не выяснилось. Гор, где можно было бы спрятаться, в Уругвае нет, а Монтевидео возвышается над плодородной равниной, бывшей пастбищем для множества овец и герефордских коров. Поэтому друзья стали городскими партизанами и учредили движение «Тупамарос», названное так в честь перуанского революционера XVIII века Тупака Амару II. Охват у движения был широкий (одной из частей руководил священник), и экспериментов, в том числе дорогих, оно не боялось. Не столько принципы вели соратников через время, сколько пробы и ошибки. И так продолжается до сих пор. «Тупамарос» быстро прославились своими дерзкими выходками. Во время рейда на город Пандо они ехали по главной улице под видом похоронной процессии. А ограбив Casino San 40

Есть ли президенты радикальнее?

«Он засовывал в рот камни, чтобы не кричать», – вспоминает 81-летний Розенкоф. Хосе всеми силами старался заполучить одну очень нужную вещь: ночную вазу. Иногда заложникам разрешали видеться с родственниками, и донья Люси принесла ему этот предмет. Но охранники не отдавали его Мухике. Однажды, когда тюремщики устроили вечеринку, тот начал криком его требовать. Засмущавшись перед гостями, комендант уступил. И каждый раз, когда узников переводили в новый лагерь, Хосе вцеплялся в сокровенную собственность, в этот символ своей победы над тюремщиками. «Вычищать ее до конца он не хотел, – говорит Розенкоф. – Нас всех до сих пор передергивает от мыслей о том времени. И выйдя, Эль Пепе взял весь этот багаж с собой».

Rafael на дорогом курорте Пунта-дель-Эсте, они через какое-то время вернули работникам чаевые. Журнал TIME окрестил их «партизанами – Робин Гудами». Но люди с оружием рано или поздно его складывают. Рейд на Пандо унес жизни шестерых. В марте же 1970 года полицейский узнал в баре Мухику. Эль Пепе выхватил пистолет – двое полицейских были ранены, но и в него самого попали шесть пуль. Стрелка отправили в тюрьму района ПунтаКарретас. Позже ее переделали в сверкающий молл, откуда, из самой южной точки Монтевидео, открывается вид на Ла-Плату. Впечатлительные тинейджеры вроде Маннисе присоединились к студенческим демонстрациям, участники которых забрасывали полицейских камнями. По стране, спокойнее и сдержаннее которой в регионе не знали, катилась волна протестов. Затем все пошло наперекосяк. Похищения людей, взрывы и расправы не оставили и следа от романтического ореола вокруг «Тупамарос». На помощь призвали армию, и меньше чем за год группировку уничтожили. Мухику взяли одним из последних. Это произошло в августе 1972-го, когда тот спал, держа под одеждой гранату и автомат «Узи». В июне 1973 года под руководством Хуана Марии Бордаберри из партии «Колорадо» произошел военно-гражданский переворот. Демократия была низложена, и Уругвай получил авторитарного президента-фермера. Многие обвинили в этом движение «Тупамарос». Девятерых лидеров из тюремных камер перевели в военные лагеря. Теперь они были заложниками, которых грозили казнить, если «Тупамарос» вернутся к жизни. Поэт, романист и драматург Маурисио Розенкоф 11 лет провел в крошечной камере рядом с Мухикой. По словам литератора, заложники могли общаться, лишь отстукивая по стенам азбуку Морзе. Туалетом разрешалось пользоваться всего раз в день. Пленники мочились в бутылки и, после того как образовывался осадок, выпивали остальное: воды также не хватало. Мухике приходилось особенно тяжко: пули серьезно повредили его внутренние органы. В одиночках заключенные едва не сходили с ума. Эль Пепе верил, что в потолке спрятан жучок. От его воображаемого шума узник глох. №4(8), 2014

ЧЕЛОВЕК ИЗ НАРОДА

Путь Мухики из Монтевидео до «чакры», небольшой фермы, лежит через промышленные окраины, грязную реку и равнинные просторы, на которых расположились маленькие, приземистые дома. Небогатые, но не обветшалые. Признаков мучительной бедности, поразившей другие части Латинской Америки, сравнительно мало, хотя долговой кризис развитого мира многих вверг в нищету в начале этого века. На широких зеленых обочинах старые привязанные клячи щиплют траву. У разбитой асфальтированной трассы – жестяная будка с намалеванным знаком. Это указатель на грунтовую дорогу. По ней мы и приезжаем на ферму. Поспешив было встретить гостей, оживленные собаки бросаются за машиной с газовыми баллонами. На соседних участках кричат петухи и расхаживают куропатки – пища хитрых деревенских кошек. А на участке Эль Пепе люди в белых сапогах срезают вершки мангольдов. Из своего домика президент выходит в бежевой толстовке, серых брюках и сандалиях, надетых на носки. Носить толстовки вместо затасканных джемперов его приучили перед выборами 2009 года. Кожа вокруг его глаз с возрастом съежилась. Лицо же, наоборот, стало мясистее. Волосы, густые и седеющие, аккуратно расчесаны (это также вошло в норму во время предвыборной кампании). Рядом на трех лапах игриво скачет дворняга Мануэла. Одноэтажный домик утопает в растительности. 41

ЛЮДИ

«Меня избрали не потому, что я “Тупамарос”, – настаивает глава государства. – Но я не шел к этому украдкой, не скрывал прошлого». Даже будучи боевиком, он, как утверждает, старался сводить насилие к минимуму. Современную модель войны Мухика ненавидит, но «блаженный пацифизм» тоже презирает и в собственном буйном прошлом не раскаивается. «Жаль только, что сделал не все, что мог», – сетует президент. На старых обидчиков зла он не держит: те, кто его посадил и пытал, были орудиями в руках других, считает он. Открытая уругвайская демократия периодически обнаруживает противоречия, и выбрав Мухику, граждане параллельно проголосовали за сохранение закона об амнистии для множества участников государственных репрессий. «Я пострадал, но злопамятным быть нельзя, – полагает мой собеседник. – Если б я не прошел через те годы, то не стал бы таким, какой есть». В домиках на «чакре» живут еще четырнадцать человек, многие из них пожилые. Ренту Мухика с них не берет. «У нас тут что-то вроде стариковского гнездышка», – говорит он. В душе национальный лидер по-прежнему анархист (или, его словами, левый либертарианец). «Наполовину или даже больше я либертарианец. Как мечтатель, как утопист, – излагает президент. – Если древний человек мог собой управлять, то, может, однажды, в будущем, люди снова этому научатся». К 79 годам бывший боевик нашел баланс между идеализмом и прагматизмом, чем очень расстроил своих критиков. «Левое видение мира – это представление об утопическом будущем, – трактует он. – Но человек не вправе забывать, что самое важное для каждого – это жизнь. Центральной задачей должна быть борьба за лучшее сегодня».

Узкий цементированный проход, вокруг которого стоят опоры гофрированной металлической кровли, завален пыльными ящиками и другими емкостями. Штукатурная отделка испорчена зимним дождем. «Не вляпайтесь в грязь!» – предупреждает хозяин вместо приветствия. В неширокой, вытянутой передней комнате – два стола (небольшой обычный и дешевый рабочий), недорогое офисное кресло, книжные стеллажи, два неудобных стула с деревянными спинками, гудящий камин и старый, идеально отреставрированный велосипед Peugeot. «60 лет уже у меня», – с гордостью заявляет Мухика, вспоминая, как участвовал в любительских гонках. Другие две комнаты знакомы уругвайцам по видео с YouTube. Однажды, перед тем как пригласить корейских телевизионщиков выпить Johnnie Walker и уругвайской тростниковой водки, президент показал им свою спартанскую кровать и содержимое ненового холодильника. Расслабляя суставы, собеседник вытягивает ноги в офисном кресле и ждет начала вербального поединка. Мухика мог бы жить в президентском дворце – вековом особняке в аристократическом районе Прадо. Но ему лучше здесь. «Для нас это способ отвоевать личную свободу, – поясняет глава Уругвая. – Если слишком усложнять жизнь в материальном плане, много времени будет уходить на поддержание такого образа жизни. Вот почему мы до сих пор живем так, как 40 лет назад, в тех же краях, с теми же людьми и теми же вещами. Ты не перестаешь быть обычным человеком только от того, что ты президент». Любовь к деревне Эль Пепе дополняет соответствующим красноречием. За день до нашей встречи он выступал в Монтевидео перед членами профсоюзов. Публика ждала «скорострела» – грубых фраз, которых президент, по его же словам, набрался в тюрьме. Услышав «эс ла хода!» («да по х...!»), женщина сзади меня восторженно вскрикнула. «Я знаю наш народ, – уверяет Мухика. – У некоторых образованных людей есть стереотип: они думают, что сеньор президент должен быть как статуя, абсолютно статичен. Что он не может быть как все. Но я сделан из плоти и крови. Я старый человек, у которого есть нервы и сердце. Да, иногда даю маху, но всегда – из искренних побуждений».

ПОЛИТИК

В доме на тихой улочке близ Пунта-Карретас, в мрачном, уставленном книгами кабинете Хулио Марии Сангинетти находится ящик со стекл янным верхом, а в нем – президентская лента, раскрашенная в полосы белого и бледноголубого цветов уругвайского флага. Клубный пиджак со сверкающими пуговицами, запонки и пастельно-зеленого цвета шелковый галстук подчеркивают утонченный и сдержанный аристократический образ политика. «Я один 42

Есть ли президенты радикальнее?

из трех уругвайских президентов, которые отработали по два срока», – сообщает Сангинетти, пока нам несут кофе. «Широкий фронт», куда входят экс-«тупамарос», коммунисты, социалисты и склоняющиеся влево христиандемократы, частично переманил электорат его партии – партии «Колорадо». Бывший глава Уругвая возмущен и не понимает, как такое могло произойти. «Диктатура сделала из преступников жертв, – рассуждает он. – Но пришла диктатура из-за “Тупамарос”... каждый раз, когда Мухика стрелял, он стрелял в демократию». Диктаторский режим не давал Сангинетти заниматься политикой, а в 1984 году он помог его низложить. На следующий год, в период его первого президентства, освободили заложников. К тому времени Эль Пепе превратил свою ночную вазу в маленькую клумбу бархатцев. Розенкоф вспоминает, как, выходя из тюрьмы, тот гордо нес свой горшок, утопая в море флагов, которыми размахивали сторонники. В 1980-х и 1990-х годах кабинеты «Колорадо» и их давних соперников из Национальной партии осторожно продвигали неолиберальные реформы. Умеренные во взглядах уругвайцы не №4(8), 2014

«Бедность очень бьет по сексуально амбивалентным. Толерантностью наслаждаются богатые. Звучит жутко, но я именно так вижу. И женщин больше дискриминируют именно бедных. Мачизм сильнее всего бьет по самым низам. С бедными девушками у нас в обществе плохо обращаются. Многодетных матерей бросают. Для меня эта битва за справедливость – одна из важнейших»

хотели приватизации государственных компаний (по крайней мере в отсутствие надлежащих гарантий) и заявили об этом на референдуме. До сих пор приватизации так и не произошло. «Тупамарос», не потеряв тяги к экспериментам и не видя смысла возвращаться к насилию, присоединились в 1989 году к «Широкому фронту» и «ущипнули» его слева, сумев предостеречь от губительного центризма. Многие «Тупамарос» все равно верили, что гнилой каркас неолиберальной Латинской Америки рухнет – и оружие понадобится снова. Удивительную интеграцию движения в выборную политику изучал политолог Адольфо Гарсе. По его словам, старые революционеры вели 43

ЛЮДИ

Современную модель войны Мухика ненавидит, но «блаженный пацифизм» тоже презирает и в собственном буйном прошлом не раскаивается. На старых обидчиков зла не держит: те, кто его посадил и пытал, были орудиями в руках других, считает он. Открытая уругвайская демократия периодически обнаруживает противоречия, и выбрав Мухику, граждане параллельно проголосовали за сохранение закона об амнистии для множества участников государственных репрессий

двойную игру: будучи участниками демократической системы, готовились при необходимости вернуться в подполье. «Лучше всего их можно описать как организацию, которая была готова в любой момент уйти на дно и стать тайной», – подытоживает Гарсе. Выборы в Уругвае устроены сложно: люди выбирают не просто партию, а фракцию внутри партии. Одновременно они избирают две палаты парламента, президента, а зачастую еще и голосуют по вопросам, вынесенным на референдум. В 1994 году, когда «Широкому фронту» для победы не хватило чуть-чуть, фракция во главе с «Тупамарос» была еще слабым игроком и из 99 мест в парламенте получила только два. Одно из них, впрочем, занял Мухика. Он ездил в парламент на потрепанном Vespa, носил повседневную одежду и приправлял свою речь жаргоном. («Он придумывает умные фразы, – замечает Сангинетти. – Но язык он разрушил».) Люди узнали, что избранник живет в крошечном доме на «чакре», что он выращивает цветы и что ему все равно, как он выглядит, чем владеет и как разговаривает (даже если по его говору можно подумать, будто он ругается у стойки монтевидейского бара). Так родился Мухика – народный герой. В день, когда Лусия должна была принять президентскую присягу мужа, тому в 8 утра предстояло пройтись по речи со своим пиарщиком Панчо Вернассой. Вернасса, видный рекламный топ-менеджер, на назначенную встречу на несколько минут опоздал. Нетерпеливого Эль Пепе на месте уже не было. «Ушел кататься на своем тракторе», – уточняет Панчо. Предвыборная кампания, для которой Мухика его нанял, началась с борьбы с умеренным социал-демокра44

том Данило Астори, который также претендовал на роль кандидата от «Широкого фронта», а в итоге стал вице-президентом, что гарантировало бизнесу благосклонность правительства. Это была встреча левого и правого анархистов, шутит Вернасса. Его деловые знакомые грозили покинуть страну, если Эль Пепе выиграет. «За 40 лет профессиональной работы я не встречал ни одного человека с подобной гибкостью и способностью обучаться, – делится пиарщик. – Это самый неавторитарный политик из всех, кого я знаю». А еще специалист находит его нескладным, беспорядочным и ужасно склонным чтонибудь выдать. Но за счет «природной» политической смекалки и таланта к импровизации бунтарь в рваном свитере быстро превратился в серьезного претендента на президентский пост. Скептиков старались убедить не пугаться человека, который был известен своим жестким словарным запасом и появлениями на телевидении без вставной челюсти и со взъерошенными волосами. Одним словом, Эль Пепе себя «продавал». «Тупамарос» всегда обладали тонким маркетинговым чутьем, и вспышки лихого острословия Мухики были идеальным материалом для цитат. «Он стал заложником стереотипа, который вокруг него сложился, – мыслит Панчо. – Потому он изменился и показал, что как политик куда гибче, чем кажется». Волосы были расчесаны, челюсть – вставлена. Мухика стал президентом, а его фракция во главе с Тополански – самой большой в «Широком фронте». Прогрессивные социальные реформы укрепили мировую славу Эль Пепе, но самого его не так впечатляют, как его сторонников. «Они согласуются с нашим пониманием свободы и прав человека, но не решают главной проблемы, коей является классовый разрыв», – указывает глава государства. Общественные деятели настоящей социальной прогрессивности в нем не видят. «Если честно, он немного кроманьонец», – характеризует Мухику один активист в области сексуального здоровья, одновременно, впрочем, высказывая ему благодарность за закон о разрешении абортов в первые 12 недель. Предыдущий президент от «Широкого фронта», истинный католик Васкес, на похожий закон наложил вето. Серхио Миранда и Родриго Борда в минувшем году заключили первый в Уругвае однополый брак. По их мнению, это лишь отчасти

Есть ли президенты радикальнее?

Дело близится к ночи, повсюду можно встретить сборища молодежи. «Сейчас как раз то время, когда малые с кокаиновой пастой выходят на улицу», – объясняет Уолтер Пернас – сын строителя и журналист, который занимается расследованиями, – пока мы едем по неровной местной дороге. Кокаиновая паста – токсичный продукт переработки коки, по действию схожий с крэком, – мешает уругвайскому лидеру дать людям нормальную жизнь. Наверное, это самая большая социальная проблема страны. Из-за нее обостряется бедность, совершаются преступления. Пасту употребляют более 1% монтевидейцев. А в бедных периферийных районах вроде этого, где с наступлением темноты открываются «бокас» (наркорынки), цифры еще выше. Президент хочет лишить наркоторговцев марихуаной прибыли и параллельно разгрузить полицию. При таком стремительном экономическом росте людей беспокоят уже не бедность, безработица или экономика, а насилие, безопасность и кокаиновая паста. «Это потерянное поколение, – уверен Пернас. – У них настолько поврежден мозг, что они даже не могут удержаться на работе». Насилия действительно боятся, и боязнь эта растет. Чтобы вынести мусор на улицу, теперь ждут утра. Когда-то в мусорных контейнерах искали еду нищие, а домохозяйки аккуратно раскладывали ее остатки по разным мешкам. Теперь их забирают сидящие на пасте. Однажды группа таких тинейджеров помешала сделать доставку Хуану Аббате – владельцу семейной пекарни, где мальчиком работал Эль Пепе. «Машину закидывали камнями, так что пришлось ретироваться», – рассказывает он. Возвращаясь в Пасо-де-ла-Арену, Мухика видит, что люди стали одновременно и богаче, и слабее. Отчасти это стариковская тоска по невинному детству, проведенному за собиранием дров, торговлей цветами и ловлей рыбы за домом. С другой стороны, это очередная его словесная атака на культ потребления, эгоизм и, как он говорит, бедность ума. «Жизнь сильно упрос тилась, – размышляет президент. – Но из-за этого исчезает изобретательность». С полки в его деревенском доме смотрит бюст Че Гевары. «Он незабываем, – восторгается Мухика, называя Че новатором. – Вся наша

заслуга Эль Пепе. «За это долгие годы боролись многие», – заявляет Миранда в небольшом офисе их с Бордой компании, которая работает на рынке гей-туризма. Национальный лидер, в свою очередь, не перестает называть геев и лесбиянок «сексуально амбивалентными». «Все, что мы делаем, – это наконец признаем в человеке человека, – заключает Мухика. – Самое лучшее – это то, что люди могут жить как хотят». Подлинными жертвами он считает тех, кто страдает вдвойне: от бедности и нетерпимости. «Бедность очень бьет по сексуально амбивалентным, – отмечает президент. – Толерантностью наслаждаются богатые. Звучит жутко, но я именно так вижу. И женщин больше дискриминируют именно бедных. Мачизм сильнее всего бьет по самым низам. С бедными девушками у нас в обществе плохо обращаются. Многодетных матерей бросают. Для меня эта битва за справедливость – одна из важнейших». Во время предвыборной кампании Мухика корил «интеллигентных женщин, которые мнят себя угнетенными» или которые говорят о своих горничных как о «компаньерас», тогда как в действительности, утверждал он, те – слуги. Почти 90% своей зарплаты, которые он жертвует, идут одиноким матерям. Марихуану Эль Пепе никогда не курил, но к табаку у него пристрастие. Гости часто украдкой дымят с хозяином. Заслышав же, как едет Лусия, тот свои сигареты быстро гасит. «Запретительная политика с треском провалилась, – констатирует глава Уругвая. – Если хочешь перемен, нельзя продолжать делать то же самое. Мы решили, что продажу марихуаны нужно регулировать, и заниматься этим, естественно, должно государство. Мы хотим, чтобы курильщики перестали прятаться. Хотим создать такие условия, чтобы можно было сказать: “Ты перебарщиваешь. С этим надо что-то делать”. Вопрос – в мере». По мнению оппозиционных партий, выборы ознаменуют провал этого «эксперимента». Большинству уругвайцев закон не по нраву, и если Васкес, который снова баллотируется в президенты, не выиграет, его отменят. Реальную причину легализации марихуаны можно найти в Пасо-де-ла-Арене, недалеко от места, где родился Мухика. Асфальт здесь сменяется грязью, а дома бедные и небольшие. №4(8), 2014

ЛЮДИ

молодость прошла под его знаком». Когда-то, вдохновленный Че Геварой, Хосе взрывал заводы иностранцев. Теперь он предлагает им налоговые льготы. «Мне нужно, чтобы капитализм работал, потому что для решения наших серьезных проблем надо взимать налоги, – комментирует глава государства. – Если делать все слишком резко, то люди, за которых ты борешься, будут обречены страдать, и хлеба станет не больше, а меньше». Не все «Тупамарос» поддерживали Эль Пепе, когда тот переходил к мягкому, прагматичному социализму. «Они оставили свои идеалы в камерах», – заявил недавно бывший заложник Хорхе Сабальса. «Ряд старых компаньерас не понимают, – полагает Мухика. – Они не видят нашей борьбы с каждодневными проблемами народа. Не видят, что жизнь не утопия». Как и другим странам Латинской Америки, экономический бум, тесно связанный с ростом китайского спроса на продовольствие, помог Уругваю вывести огромное число людей из-за

черты бедности. За ней сегодня остаются 12%, тогда как десять лет назад было 40%. Доля населения, живущего в крайней нищете, сократилась за тот же период вдесятеро. Бум пришелся как раз на президентские сроки Васкеса и Мухики. В это время экономика выросла на 75%, а государственные расходы – почти наполовину. Выровнялся уровень благосостояния, не в последнюю очередь – благодаря введению при Васкесе подоходного налога (впервые в истории державы). Для помощи самым 46

Есть ли президенты радикальнее?

«Удивительная вещь: мы имеем группу революционных социалистов, которые не верили в демократию, но превратились в профессиональных охотников за голосами, а систему в итоге реформировали лишь по минимуму», – резюмирует политолог. Но минимальный размер зарплат подскочил при Мухике на 50%, и это говорит о том, что для больших шагов на пути к его утопии, возможно, и не требовалось радикальных реформ. Более того, когда я спрашивал уругвайцев о том, насколько нынешний президент изменил страну, некоторые отвечали, что это страна, со своей привычкой к умеренности и ведению диалога, изменила его. «Его трансформация, – сказал мне экономист Эрнесто Тальви, – это, по сути, триумф либеральной демократии». Я встречался с бывшими «Тупамарос», и те часто упоминали Дон Кихота. Эль Пепе говорил мне, что дух этого сумасбродного, помешанного на чести странствующего рыцаря был воплощен в Че Геваре. Один молодой писатель даже предположил, что уругвайского лидера специально сделали донкихотом. Отказ жертвовать собственной честью, выраженный, к примеру, в его простом, деревенском образе жизни, явно гармонирует с этой мыслью. «Тупамарос», со своими утопическими мечтами и былой любовью к «справедливому», в конечном счете напрасному насилию, знают все о борьбе с ветряными мельницами. Но неугасающее стремление экспериментировать примирило в Мухике прагматизм с идеализмом. И когда жесткая экономия наблюдается не за пределами президентского дома, а внутри него, обвинениями в продажности можно только сотрясать воздух. По окончании беседы Эль Пепе надевает запачканные сапоги и показывает мне постройки фермы. В пыльном гараже со ржавеющими дверьми из листового металла – светло-голубой Beetle. «Ломается он редко, запчасти, можно сказать, дарят, а страховка дешевая», – перечисляет хозяин. После президентства он мечтает открыть в пустом амбаре за «чакрой» сельскохозяйственную школу для юного поколения. «В молодости я был занят исправлением мира, так что детьми не обзавелся», – поясняет Мухика. Уходя, справляюсь о нем у одного из рабочих. «Обычный человек», – свидетельствуют мне.

бедным заметно повышены социальные расходы. Всем школьникам дают бесплатные лэптопы, хотя школьную систему еще предстоит до конца отладить. Чего не произошло, так это радикальных перемен в фундаментальной социально-политической структуре. Во многом им препятствует сложность институционального устройства. Так, предложенный Эль Пепе налог на землю отвергли суды. В уругвайской демократии столько сдержек и противовесов, указывает политолог Гарсе, что президенту нельзя править иначе чем через диалог, и это служит своеобразной прививкой от популизма, который навредил другим странам континента. Новый, прагматичный Мухика больше не борется с глобализацией, которая, соединяя обеденные столы китайцев с уругвайскими фермами, финансирует эту выдающуюся трансформацию. «Когда я смотрю в зеркало, то вижу свои морщины, и здесь то же самое, – сравнивает он. – Они мне не нравятся, но от них никуда не деться. Я должен управлять ситуацией, как только умею, ведь если я начну ныть как ребенок, то ничего не изменится». Зияющим изъ яном глобализации лидер именует слабый политический контроль. «Плохо, что ею управляет исключительно рынок, – рассуждает он. – Под ней нет никакой политики, а над ней – никакой официальной власти. Властей заботят лишь следующие выборы в их странах, а между тем есть ряд никем не решаемых глобальных проблем». Это не значит, что капитализм безоговорочно победил. «Я не считаю капитализм единственным для планеты вариантом, – делится мнением Мухика. – Это то же самое, что не верить в человека. А человек – животное со множеством недостатков, но при этом еще и с поразительными способностями». ДОН КИХОТ

Президент Уругвая по-прежнему верит в классовую войну. («И да, – добавляет он. – Это определенно война».) Но сегодня эта война, уже не революционная и перекроенная реальностью, ведется на очень узком фронте. Больше всего Эль Пепе занимают права профсоюзов и зарплаты. По словам Гарсе, Мухике подрезало крылья то, что внутри «Широкого фронта» его фракция была в меньшинстве. №4(8), 2014

ВИДЕНИЕ

Что хорошего быть «хорошим» Отвечая на вызовы нашего глобализированного мира, странам следует меньше конкурировать и больше сотрудничать. Или стремиться быть «более хорошими», выражаясь в терминах Good Country Index (GCI) – опубликованного недавно рэнкинга, оценивающего индивидуальный вклад различных стран в общее благо человечества. Создатель GCI Саймон Анхольт, признанный мировой консультант по вопросам международной стратегии, рассказывает в интервью BRICS Business Magazine, почему он сам желал бы жить в хорошей стране и хотел бы, чтобы все желали того же.

Прежде всего, расскажите, как составлялся Good Country Index? И зачем, повашему, нам еще один индекс? Созданию GCI предшествовали 2,5–3 года сбора данных. В этот период мы с коллегами

отобрали 35 разнообразных надежных подборок мировых данных о том, что каждая страна дает человечеству и что она у него забирает. Большинство этих баз – это данные, подготавливаемые структурами ООН, поскольку ООН – по сути, главная организация, которая собирает данные о государствах. Когда занимался подбором баз, я столкнулся с известной критикой. Прежде всего они должны были быть авторитетными и в целом призна-

Саймон Анхольт – независимый консультант по вопросам стратегии, создатель Nation Brands Index, Good Country Index и лауреат премии Нобелевских коллоквиумов за лидерство в области деловой и экономической мысли – 2009. 48

Что хорошего быть «хорошим»

ваться большинством людей. И по большому счету данные ООН как раз такие, потому что все страны-участницы индекса – члены ООН и, безусловно, влияют на то, как эта организация собирает информацию и измеряет национальные показатели. Так что эти базы – по большому счету собственность членов ООН. Кроме того, подборки должны были относиться к одному и тому же году. Многие отвлеченные наблюдатели, как мне кажется, не понимают, что GCI – это не попытка оценить исторический вклад стран во благо остального мира. Это срез определенного исторического момента. В нашем случае это 2010 год. Почему именно 2010 год? Потому что это последний год, когда были составлены все эти 35 баз данных. Все они живут в разных режимах. Некоторые данные, как, например, по свободе доступа к интернету, обновляются каждые 20 минут. Другие же – по мере поступления (как, скажем, в случае с подписанием договоров и конвенций ООН, которые могут появляться раз в десятилетие). Так что целевым для нас был 2010-й. В большинстве своем подборки данных относятся именно к этому году или к ближайшему к нему периоду. Другим критерием, конечно, было покрытие всех стран. Но это оказалось в полной мере невозможно, ведь в мире стран где-то между 196 и 205, в зависимости от того, каким определением «страны» вы пользуетесь. И многие из этих государств просто не собирают данных, которые бы заслуживали доверия и отвечали стандартам ООН. Или это ООН не собирает данных о каких-то из них, не признавая их суверенитет. Так что у нас получился список из 125 стран, а 75 или что-то около того пришлось оставить за бортом. Важно отметить: мы отбросили их не из-за того, что лично я не признаю их суверенитета или тому подобной ерунды. Мы сделали так только потому, что нам не хватало данных для их справедливой оценки. В результате кое-кто на нас ополчился. Например, в рэнкинге нет Тайваня. Множество тайваньцев писали мне очень сердито: «А, вы не признаете Тайвань отдельным государством!» Да нет же, просто у меня нет данных по Тайваню. Не исключено, те, кто собирает информацию, не признают Тайвань. Я же могу брать в расчет лишь страны, по которым статистика есть. №4(8), 2014

Подход на основе определения «хороших стран» актуален потому, что мы достигли того этапа в истории, когда во всем мире уже есть достаточно рядовых граждан, сумевших эти проблемы осознать и счесть их важными. Они сами готовы подталкивать свои правительства к тому, чтобы те вели себя чуть менее эгоистично, а сотрудничали чуть больше. Людей, которые готовы пойти у себя дома на некоторые жертвы, если их убедят, что эти жертвы принесут пользу всему человечеству

Как бы то ни было, у нас есть 35 подборок, и в них с разных сторон измеряются не внутренние показатели, а воздействие стран на внешний мир. В каждой категории – по пять групп данных. Средний балл в группах определяет позицию в категории. На www.goodcountry.org есть ссылки на подборки исходных данных. Так что каждый, кто хочет изучить их и посмотреть конкретную статистику по странам и то, как эта статистика вписывается в рэнкинг, может легко это сделать. Бросается в глаза, что всю верхнюю часть GCI занимают небольшие страны. Значит ли это, что чем меньше страна, тем она «лучше»? Честно говоря, размер страны не должен иметь значения, ведь большая часть данных в индексе представлена пропорционально величине национального ВВП или размеру экономики. Это не дает и не должно давать преимущества маленьким странам. В той же мере это не дает несправедливого преимущества странам с очень большой экономикой, в чем и смысл. При этом я не думаю, что небольшие страны доминируют либо непременно имеют фору. Но разве это не естественно, что маленькие страны в силу своего размера попросту вынуждены уделять больше внимания своим внешним отношениям, стараться выглядеть привлекательными для иностранцев, что должно поднимать их в рэнкинге? И наоборот, что у больших стран, таких как Россия или Китай, которые находятся глубоко в нижней его части, должны в большей мере быть сосредоточены на внутренних проблемах и гораздо меньше обращать внимания на их восприятие извне? Разумеется, небольшим странам нужно использовать открываемые глобализацией воз49

ВИДЕНИЕ

обходимы изменения, чтобы быть хорошими. И что вы лично хотели бы жить в хорошей стране и чтобы все окружающие хотели того же. Этот вопрос может прозвучать странно, но в чем основной посыл GCI, который вы хотите им сообщить? Вопрос вовсе не странный. Это самый важный вопрос. Смысл индекса в том, чтобы обратить внимание людей на тот факт, что страны не изолированы друг от друга, и мы живем в эпоху глобализации. XVIII и XIX века остались в прошлом. Сегодня любая проблема, стоящая перед человечеством, общая и необособленная (в результате глобализации). Если взглянуть на эти проблемы, будь то изменение климата, соблюдение прав человека, бедность, социальное неравенство, войны, терроризм, пандемии, торговля людьми и наркотиками – всего таких крупных международных проблем 20 или 30, то можно видеть, что ни одна страна не может решить их в одиночку. Если, допустим, Мексика попробует разобраться с наркоторговлей и процветающей на ее почве организованной преступностью в своих границах, и даже если она преуспеет (а пока мы этого не видим), то просто выдавит проблему на чужую территорию. И, как ни крути, это типичная ситуация в сегодняшнем мире. Поэтому если мы хотим продвинуться в их решении, а ряд из них угрожает самому выживанию человечества, то нам нужно понять, как сотрудничать чуть больше и конкурировать чуть меньше. Сложность в том, что государство – это попрежнему важный субъект на планете, ведь именно государства управляют народами. Но устроены современные государства так же, как и 200–300 лет назад. Они обращены внутрь себя и конкурируют друг с другом. Так что мы стоим перед лицом вызова: странам нужно сотрудничать намного больше – и тем не менее они зациклены на своих эгоистических, узких интересах. Это необходимо менять. Так что GCI – один из способов обратить внимание людей на этот вопрос: о том, что страны дают миру, вместо того чтобы просто постоянно думать, что они дают собственным гражданам. И я пытаюсь донести до людей эту идею «двойного мандата» государства, как я ее называю.

можности так, как не всегда нужно большим. В случае Финляндии или Ирландии взаимодействие с другими государствами, особенно торговое, безусловно, крайне важно. Более крупным странам присуща некоторая нестабильность, и вы также правы в том, что достаточно много времени и сил у них уходит на одно лишь управление своими огромными территориями и громадным населением. Все это правда и указывает на то, что многие из больших стран действительно ведут себя очень эго истично (по понятным причинам). Лучший пример – это, наверное, Китай. Он очень и очень сильно поглощен тем, как накормить свое громадное население, управлять им, следить за ним, что понятно. И я думаю, многие бы сказали: «Тогда несправедливо ожидать от него стремления нести ответственность за остальной мир». Но в этом-то как раз моя позиция и мой вызов: я не считаю, что могут быть еще какие-то оправдания, чтобы игнорировать остальной мир. Особенно у больших, сильных стран. Они не вправе его игнорировать. Индекс GCI не очень хорош для точной оценки этого аспекта: в нем по большей части рассматриваются трансакции. Но я хочу сказать, что крупная страна вполне способна заботиться о собственном населении, вести внутренние дела, но при этом не забывать о своих обязательствах перед международным сообществом. По-моему, проблема отчасти в том, что многие предполагают, будто GCI неким образом оценивает финансовый вклад страны: помощь, развитие и тому подобное, сколько денег она жертвует более бедным странам. Это очень обывательский, весьма старомодный взгляд на отношения между странами, и я с ним борюсь. Речь здесь не о предоставлении денег другим странам, а об активном, благотворном, полезном участии в сообществе наций, о поддержке других стран и о том, что не нужно слишком часто делать своему населению хорошо за счет других. Деньги здесь ни при чем. Но вот что действительно важно, так это внешняя политика, культурные отношения, торговля, вклад в защиту окружающей среды и многое другое. В одном из недавних публичных выступлений вы отметили, что как любому виду нужно меняться, чтобы выжить, так и странам не50

Что хорошего быть «хорошим»

МЫСЛИ ГЛОБАЛЬНО, ДЕЙСТВУЙ ЛОКАЛЬНО

Что такое «двойной мандат»? Сегодня страны действуют по классическому одиночному мандату. Они отвечают за свое население и за свою территорию. Если мы хотим жить и развиваться как вид, нам нужно менять культуру управления, с тем чтобы все страны поняли, что в эпоху глобализации мандат у них двойной: они ответственны и за свой народ, и за все остальное население земного шара, и за свою территорию, и за всю планету. Это может показаться очень трудным, но на деле вполне реализуемо. И это вовсе не усложнит работу властей. Если они начнут смотреть на картину целиком, брать в расчет весь мир и все человечество, то это сделает работу правительства даже чуть легче, лучше и продуктивнее. Почему? Потому что на самом базовом уровне вырабатывается привычка сотрудничать с другими странами. От этого и могут улучшиться результаты. Важно также отметить, что говоря о «двойном мандате», я не имею в виду, что властям когда-нибудь придется относиться к населению других стран как к своему. Это было бы абсурдом. В 99 случаях из 100 приоритет, конечно, будет отдаваться своим людям и своей территории. Культуру управления нужно №4(8), 2014

Сложность в том, что государство – это попрежнему важный субъект на планете, ведь именно государства управляют народами. Но устроены современные государства так же, как и 200–300 лет назад. Они обращены внутрь себя и конкурируют друг с другом. Так что мы стоим перед лицом вызова: странам нужно сотрудничать намного больше – и тем не менее они зациклены на своих узких интересах

менять так, чтобы ни в каких плоскостях стратегической дискуссии не забывать учитывать международное измерение. Чтобы даже обсуждая внутреннюю политику, власти никогда не забывали о международных последствиях своих действий, ведь такие последствия есть у всего. За последние десятилетия мы научились избегать непреднамеренного расизма или сексизма в своих комментариях. Теперь нам нужно так же научиться избегать непреднамеренного национализма. Вот такие перемены я и пытаюсь подтолкнуть. В первую очередь – в мышлении. И в некотором смысле оно уже начинает у нас меняться. Серьезнейшее воздействие на поведение властей уже оказало изменение климата. Во многих странах даже власти городов, обсуждая сегодня исключительно свои, внутренние вопросы – 51

ВИДЕНИЕ

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18 . 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28 . 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38 . 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48 . 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58 . 59. 60. 61. 62. 63.

ИРЛАНДИЯ ФИНЛЯНДИЯ ШВЕЙЦАРИЯ НИДЕРЛАНДЫ НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ ШВЕЦИЯ ВЕЛИКОБРИТАНИЯ НОРВЕГИЯ ДАНИЯ БЕЛЬГИЯ ФРАНЦИЯ КАНАДА ГЕРМАНИЯ АВСТРИЯ АВСТРАЛИЯ ЛЮКСЕМБУРГ ИСЛАНДИЯ КИПР ИСПАНИЯ ИТАЛИЯ США КОСТА-РИКА МАЛЬТА ЧИЛИ ЯПОНИЯ КЕНИЯ СИНГАПУР СЛОВЕНИЯ ГВАТЕМАЛА ГРЕЦИЯ КОЛУМБИЯ БОЛГАРИЯ ПАНАМА ЭСТОНИЯ ПОРТУГАЛИЯ МАВРИКИЙ ИЗРАИЛЬ ГАНА ЭКВАДОР ЗАМБИЯ УРУГВАЙ СЛОВАКИЯ ЧЕХИЯ ЮАР ЯМАЙКА ХОРВАТИЯ ЮЖНАЯ КОРЕЯ НАМИБИЯ БРАЗИЛИЯ ИОРДАНИЯ ТРИНИДАД И ТОБАГО ПОЛЬША ТАИЛАНД ПАРАГВАЙ МАКЕДОНИЯ ТУНИС АРГЕНТИНА МАЛАЙЗИЯ УГАНДА МОЛДАВИЯ ВЕНГРИЯ СЕРБИЯ ТАНЗАНИЯ

ЗДОРОВЬЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ

ПРОЦВЕТАНИЕ И РАВЕНСТВО

ПЛАНЕТА И КЛИМАТ

МИРО УСТРОЙСТВО

МИР И БЕЗОПАСНОСТЬ

К УЛЬТУРА

ОБЩИЙ РЕЙТИНГ

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

THE GOOD COUNTRY INDEX

20 7 33 4 45 1 9 7 18 53 12 14 3 12 6 32 71 10 16 2 10 18 2 97 3 23 8 2 10 25 37 17 7 41 17 8 14 111 8 3 4 8 1 12 94 9 30 9 6 40 24 58 7 4 14 16 14 9 88 5 26 35 5 15 1 100 16 56 5 3 12 26 92 18 10 28 15 28 20 106 14 2 30 4 11 5 109 1 29 33 18 2 4 104 2 43 24 31 16 38 89 13 6 36 14 55 10 101 19 12 19 13 24 37 27 15 1 101 44 3 35 86 21 22 37 49 37 23 120 24 24 49 1 38 22 102 11 44 65 19 26 41 114 28 39 53 7 61 64 35 25 19 42 76 64 3 66 6 36 99 50 52 47 42 27 18 31 114 46 44 77 56 11 71 33 47 84 20 48 98 16 28 21 39 80 121 20 7 58 17 17 87 23 68 111 26 91 57 29 76 42 21 39 34 36 65 33 32 87 71 57 83 43 107 15 29 29 19 27 79 36 80 70 55 81 43 70 30 37 44 66 31 6 107 80 66 66 21 42 19 116 44 48 61 51 69 33 40 32 122 27 63 5 40 81 68 35 63 103 59 62 12 71 72 6 115 105 79 10 39 38 90 38 90 85 21 47 21 11 124 104 58 5 35 13 94 95 43 21 110 49 51 69 62 4 8 121 34 77 100 67 29 60 15 31 102 121 56 65 59 23 62 87 51 72 35 30 62 73 52 85 84 30 34 119 45 71 60 65 74 52 30 89 34 25 120 75 49 83 37 5 123 52 39 78 2 101 99 81 25 76 42 25 64 110 22 86 32 16 105 26 83 83 81 66 67 73 22 97 80 22 120 56 8 60 31 125 27 33 55 82 41 119 20 85 58 86 31 82 59 54 68 67 46 55 29 25 105 112 49 28 113 87 73 10 91 71 108 41 66 9 91 69 44 65 46 51 115 84 54 9 13 123 59 76 78 101 23 31 98 52 124 52 79 113 74 3 43 93 102 32

64. 65. 66. 67. 68 . 69. 70. 7 1. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78 . 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88 . 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98 . 99. 100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107. 108 . 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115. 116. 117. 118 . 119. 120. 121. 122. 123. 124. 125.

БОТСВАНА РУМЫНИЯ МЕКСИКА МАРОККО ЕГИПЕТ ЛИТВА БОСНИЯ И ГЕРЦЕГОВИНА МОЗАМБИК АРМЕНИЯ АЛБАНИЯ КИРГИЗИЯ МАЛАВИ ЛЕСОТО ГРУЗИЯ ШРИ-ЛАНКА ТУРЦИЯ КАЗАХСТАН ИНДИЯ БЕЛОРУССИЯ ЛАТВИЯ ЛИВАН САЛЬВАДОР ПЕРУ ОАЭ БОЛИВИЯ КАМЕРУН СЕНЕГАЛ БАНГЛАДЕШ САУДОВСКАЯ АРАВИЯ КУВЕЙТ ГОНДУРАС РОССИЯ ДЕМОКРАТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА КОНГО ТОГО МАДАГАСКАР УКРАИНА ОМАН ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА КОНГО НИГЕРИЯ ЛАОС СУДАН ПАКИСТАН КИТАЙ РУАНДА МОНГОЛИЯ КАТАР АЛЖИР КАМБОДЖА СИРИЯ ФИЛИППИНЫ ИРАН ЙЕМЕН ВЕНЕСУЭЛА БЕНИН ИНДОНЕЗИЯ ЗИМБАБВЕ АНГОЛА АЗЕРБАЙДЖАН ИРАК ВЬЕТНАМ ЛИВИЯ

СТРАНЫ РАЗВИВАЮЩЕГОСЯ МИРА:

107 66 48 29 70 73 68 90 45 80 25 11 22 61 103 81 50 98 101 54 72 103 94 113 114 93 63 77 87 97 51 50 109 105 56 53 36 63 27 15 53 51 99 75 88 87 82 45 116 100 73 120 78 114 100 94 86 99 85 70 92 72 41 68

ЗДОРОВЬЕ И БЛАГОПОЛУЧИЕ

ПРОЦВЕТАНИЕ И РАВЕНСТВО

ПЛАНЕТА И КЛИМАТ

МИРО УСТРОЙСТВО

МИР И БЕЗОПАСНОСТЬ

ОБЩИЙ РЕЙТИНГ

К УЛЬТУРА

НАУК А И ТЕХНОЛОГИИ

Что хорошего быть «хорошим»

67 54 41 12 113 75 53 69 114 74 91 69 84 47 30 76 50 85 57 40 1 85 111 88 61 125 58 57 109 90 63 40 106 75 109 14 75 55 26 122 39 72 95 15 110 95 65 50 18 99 47 84 114 17 47 48 38 67 67 64 4 20 46 98 116 51 102 105 13 87 54 55 90 23 94 112 111 60 97 20 26 105 86 48 23 44 91 107 117 37 108 63 118 74 46 124 88 62 89 104 115 100 64 39 88 11 109 63 106 48 96 81 17 62 82 74 122 61 76 53 22 42 78 115 41 13 70 70 45 125 32 83 91 59 60 52 67 117 55 34 85 119 79 43 11 18 108 104 72 83 19 99 75 110 75 90 106 88 112 42

83 123 49 115 47 40 92 84 89 6 110 112 58 93 80 71 17 113 49 116 106 13 48 117 57 120 96 105 110 88 24 125 58 64 89 108 69 99 46 89 113 35 121 111 60 103 8 46 117 111 110 9 79 74 104 80 77 118 93 98 27 118 36 118 125 118 96 54 32 24 106 109 61 104 108 38 43 54 91 59 94 96 108 70 102 121 56 120 40 34 102 62 96 38 114 101 50 121 112 95 50 118 81 68 78 79 102 45 90 109 122 57 119 101 28 117 53 92 98 96 104 57 92 113 73 77 115 106 64 61 82 77 107 93 119 72 97 103 56 73 98 122 69 86 100 93 45 117 117 34 77 33 124 118 97 115 7 78 121 107 96 122 92 36 95 92 103 97 60 82 68 112 125 82 119 124 112 78 116 28 95 108 95 107 122 74 94 86 100 125 116 84 124 65 120 59 89 76 103 123 123 79 111 123 124 16 93 116 119 123

Латинская Америка и Карибский бассейн Африка и Ближний Восток

Азия БРИКС

ВИДЕНИЕ

страны к тому, чтобы те вели себя чуть менее эгоистично, а сотрудничали чуть больше, ведь многих в мире начинают серьезно волновать глобальные проблемы. Людей, которые, как показывает наше исследование, готовы пойти в своих странах на некоторые жертвы, если их убедят, что эти жертвы принесут пользу всему человечеству. Изучение мышления мирового населения показало, что по-настоящему готовых на упомянутые жертвы около 10%. То есть примерно 700 миллионов человек можно назвать истинными космополитами, которых человечество волнует больше, чем собственная страна. Но 10% – это не слишком мало? Да, для кардинальных перемен этого, возможно, и слишком мало. Но этого точно достаточно, чтобы начать посылать своим странам сигналы о том, что старомодная, обращенная внутрь себя эгоистическая модель управления требует пересмотра. Этого достаточно, чтобы запустить процесс перемены мышления у многих и многих других людей. Этого достаточно, чтобы дать импульс. Основная мысль, которую я пытаюсь здесь донести, заключается в том, что политики больше не будут меняться, потому что их просит, умоляет об этом ООН, потому что она ведет с ними переговоры на эту тему. В большинстве случаев этот механизм, работающий «сверху вниз», себя исчерпал. Поэтому нам нужен механизм, работающий «снизу вверх». Если правительства стран не станут прислушиваться к ООН и приходить к консенсусу в Генеральной Ассамблее, то кого же они будут слушать и кому отвечать? Конечно, они учитывают мнение своего населения, если они хотя бы чуть-чуть демократические. Даже если они не демократические, мнение своего населения их очень волнует, ведь они зависят от населения. Так что смысл, стоящий за всем этим проектом рейтинга, заключается в том, чтобы общество послало властям громкий сигнал: «Нам бы хотелось, чтобы вы действовали немного иначе. Чтобы вы отдавали чуть больше, а конкурировали чуть меньше». В этом весь смысл. По-моему, это необходимо. В противном случае, не исключено, мы уже исчерпали все возможности глобального управления. Механизм «снизу вверх», вероятно, и способен работать, по крайней мере в теории, но

энергетику, строительство, уличное освещение, транспорт, – взвешивают экологические и в результате вместе с тем глобальные последствия своих действий. Так что проблема изменения климата начинает учить нас мыслить глобально, действуя локально. Я считаю, что мы должны делать гораздо больше. Нам нужно думать о последствиях для мира и безопасности во всем мире, для культуры во всем мире, для рынка труда во всем мире, для процветания во всем мире. Принимая решения, мы должны думать обо всем человечестве. Похоже на призыв к мировому правительству, хотя в известной мере сказанное вами звучит как благопожелания, плохо реализу емые на практике. Мировое сообщество который год пытается договориться по множеству вопросов – мировой торговле, борьбе с финансовым кризисом, с терроризмом и так далее. Но в большинстве случаев – безуспешно. И это понятно: у разных стран слишком разные взгляды и интересы. Так как и где можно на практике создать подобное мировое правительство? Вопрос о мировом правительстве, конечно, очень уместен в контексте всей этой дискуссии. За последние 20 лет я потратил много времени на изучение существующих инструментов глобального управления и, более того, много раз сотрудничал со структурами ООН и другими международными учреждениями на эту тему. Я пришел к выводу, что процесс этот необходим и должен продолжаться, но новые формы мирового правительства не обеспечат решения. Среди существующих механизмов глобального управления есть масса удивительно успешных примеров. Но, как бы то ни было, этого недостаточно, и перемены должны пойти снизу. И, как вы верно заметили, во множестве случаев и сценариев национальные интересы участников настолько отличаются, что механизм дипломатического диалога по принципу «сверху вниз» не срабатывает. И не срабатывает с завидной регулярностью. Сегодня подход на основе определения «хороших стран» актуален потому, что, на мой взгляд, мы достигли того этапа в истории, когда в мире уже есть достаточно рядовых граждан, сумевших эти проблемы осознать и счесть их важными. Они сами готовы подталкивать свои 54

Что хорошего быть «хорошим»

и, встав утром, эти люди скажут: «О, мы поступаем неправильно. Нам надо стараться быть хорошей страной, а не плохой». Вероятно, такого не случится. Но в контексте проекта, о котором идет речь, в контексте ближайшего будущего Исламское государство меня не беспокоит. Как вы сказали, чтобы быть «хорошими», странам нужно больше сотрудничать и меньше конкурировать. Но с самой общей точки зрения это противоречит человеческому складу. Большинство считают, что мы должны соперничать друг с другом – в противном случае не будет роста, который в нашем мире «обязателен». Из только что сказанного вами я не согласен практически ни с чем. Во-первых, я не думаю, что фундаментально в природе человека заложено стремление к конкуренции. Это, если позволите, очень устаревшая, гоббсовская теория: о том, что каждый человек неким образом запрограммирован выживать за счет остальных. Последние 80–100 лет в науке – в психологии, в биологии – набирается все больше аргументов в пользу того, что представление о человеке как об эгоистичном, корыстном, конкурирующем психопате не объясняет должным образом его сущности. А идея о том, что люди объединяются в группы благодаря заложенным в них элементам эмпатии, становится в научных кругах очень авторитетной. Просто оглянитесь вокруг, и вы увидите, что в человеке доминируют эмпатические инстинкты, а конкурентные в некоем роде вторичны. Но если рассматривать ситуацию на уровне общества, на уровне наших привычек и поведения, то, конечно, вы абсолютно правы. Мы живем в такую эпоху, когда ортодоксальность, экономическая и, как следствие, во многом социально-политическая, служит оболочкой для этой беспощадной конкуренции. Причина, по которой я занимаюсь данным проектом, заключается в том, что сейчас, мне кажется, такой этап в истории, когда многие начинают сомневаться в оправданности этой ортодоксальности. Эффективность агрессивной англосаксонской модели «рост ради роста» наконец, после экономического кризиса, стали широко ставить под сомнение. Люди со всего мира начинают в голос интересоваться, действительно ли главное в жизни – финансовое благополучие. Ответа ни у кого пока нет, но та-

только если речь идет о демократических государствах. А что вы скажете о таких странах, как Китай, не говоря уже о печально известном Исламском государстве? Вы действительно верите, что их население может послать своим правительствам сигнал, а те услышат и поменяются? У нас в Англии есть такая поговорка: «Не позволяйте лучшему становиться врагом хорошего». И, как мне кажется, ваша мысль в том, что нет смысла делать то, что на 100% не даст результата. Но я так совсем не считаю. Разумеется, вы абсолютно правы. Добиться перемен – это бесконечно сложная задача в таких странах, как Китай, где у граждан и близко нет возможности донести до властей свою позицию, как в открытой, демократической системе. Но, честно признаться, если то, что вы говорите, правда и этот подход, хотя бы в теории, исправно действует в демократиях, то я действительно очень рад, поскольку демократических стран – гораздо больше. И если взять только их население, это будет подавляющее большинство жителей планеты. А для перемен этого достаточно. Безусловно, чтобы присоединить к этой части человечества Китай, может потребоваться чуть больше времени и, возможно, более серьезные изменения. Но разве это значит, что не стоит начинать вообще? Нет, конечно. Это попытка запустить глубинную волну культурных перемен. Именно так все и происходит: как снежный ком. Начинаете с людей, которые уже хотят перемен и которых, как я сказал, сегодня в мире около 10%. Это довольно просто, ведь они уже хотят. Они становятся своеобразным хребтом, воодушевляют и дают импульс, чтобы вовлечь следующий слой людей, которые бы с радостью согласились на перемены, если бы лучше понимали суть вопроса. И так далее. Китая, возможно, это коснется в последнюю очередь. Но это не повод отказаться от попытки. Если говорить о так называемом Исламском государстве – что ж, хотя это все и очень серьезный поворот дела, с точки зрения статистики оно довольно незначительное образование. Это сравнительно небольшая группа людей, которые решили очень агрессивно пойти против воли международного сообщества. Но не стоит надеяться, что на данную относительно небольшую организацию вдруг сойдет озарение №4(8), 2014

ВИДЕНИЕ

кой вопрос задается. И, по-моему, с очень многих точек зрения ортодоксальность начинает рушиться, поскольку становится очевидно, что человеку она не подходит. Так что я думаю, это интересный момент в истории. И сейчас, вероятно, действительно можно, при небольшом содействии таких проектов, как мой, помочь людям понять, что для того, чтобы общество, глобальное общество, было счастливым, нужно нечто большее, чем экономический рост и конкуренция. Нужно сотрудничество. Нужна координация. Нужна эмпатия. И на все это мы способны. Просто последние сто, двести, триста лет мы эти способности не очень часто использовали. Но, на мой взгляд, мы можем, и, я думаю, будем это делать.

Из 35 индикаторов GCI только три или четыре определенно связаны с деньгами, тогда как большинство отражают не финансовую активность. И эти рассуждения приводят к такой стране, как Кения, которая является единственным представителем Африки в первой тридцатке индекса – она на 26-м месте. И опять же это подтверждает, что страна с далеко не крупной экономикой может вносить по-настоящему существенный вклад в общее благо человечества

Что ж, в случае с Ирландией меня особенно радует то, что ее результат – это результат 2010 года. А 2010-й был низшей точкой в современной экономической истории этой страны. В тот год ее государственный долг находился на максимуме. По-моему, это очень красивая история: на пике экономических трудностей эта страна не отказалась от своих международных обязательств. И это урок для всех. Также это показывает, что деньги здесь не главное. Если посмотреть на наши 35 индика-

НЕ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ

В вашем индексе есть страны, которые явно выделяются на общем фоне. Не могли бы вы рассказать о некоторых из них поподробнее, начиная с первого номера вашего рэнкинга – с Ирландии? 56

Что хорошего быть «хорошим»

регионе привычка к сотрудничеству появилась даже раньше. Итак, эти страны наверху, потому что по большому счету для них привычка – рассматривать себя как часть более широкой глобальной системы и действовать соответствующим образом. Так мне кажется. А как насчет БРИКС? В целом страны БРИКС занимают довольно низкие места. И это естественно для развивающихся экономик. Они ведут очень серьезную и очень тяжелую борьбу: завоевывают международное положение, строят экономику, а во многих случаях – еще и структуру своего государства. Так что нет ничего удивительного в том, что эти страны в некоторой степени склонны смот реть внутрь себя. Они очень заняты собственным строительством. И я ни в коем случае их за это не критикую. Как я уже говорил, все это, как мне кажется, вполне объяснимо. Так что последнее, для чего мне нужен этот индекс, – чтобы наказать, упрекнуть или резко раскритиковать аутсайдеров. Я лишь указываю на факты и заостряю внимание на проблеме. Как я уже сказал насчет Китая, его действия вполне объяснимы. Никого здесь ничего не должно удивлять. Но теперь, когда вклад Китая и других стран БРИКС оценен и этот аспект их участия в мировой жизни отмечен, возникают вопросы. Какие? Что дальше? Какой будет следующая фаза? Добившись значительного экономического, а в каких-то случаях и социально-политического прогресса, они могут теперь задуматься о том, чтобы немного изменить направление и стиль своего развития. Изменить таким образом, чтобы начать регулярно думать об общих ресурсах, которые они используют, о планете, которую они делят с остальными странами, и о той в целом закрытой системе, частями которой они являются. Я очень надеюсь, что у них это получится. И очень надеюсь, что нынешнее или, может быть, следующее поколение лидеров развивающихся стран начнет всерьез брать на себя эту ответственность. Это не значит недодавать своему населению. Это не значит хуже делать свою работу. Это не значит подводить свой народ. Совсем наоборот. Мне кажется, сейчас такие общественные настроения, если можно

торов, то только три или четыре определенно связаны с деньгами, тогда как большинство отражают не финансовую активность. И эти рассуждения приводят меня к такой стране, как Кения, на которой я часто останавливаюсь. По правде говоря, Кения – единственный представитель Африки в первой тридцатке – она на 26-м месте. И опять же это, по-моему, подтверждает, что страна с далеко не крупной экономикой может вносить, во всяком случае по моим меркам, по-настоящему существенный вклад в общее благо человечества. И лично меня это о бнадеживает. Буквально одно слово о преобладании в топ20 индекса западноевропейских стран. Многие, особенно американцы, обвиняют меня в покровительстве европейцам. Вероятно, в основном потому, что их расстраивает 21-е место США. А это уже вопрос культуры и образования: большинство американцев рождаются и живут с мыслью о том, что США есть величайший в истории благодетель человечества, и все тут. Так в Штатах учат истории. И если кто-нибудь, какой-нибудь европеец говорит им, что не они величайшие благодетели мира, это их очень раздражает. Если бы все измерялось в абсолютных величинах, возможно, США и были бы величайшим благодетелем. Но они делают не только много пользы, но и довольно много плохого. Как бы то ни было, спорить из-за позиций глупо, и 21-е место – все равно очень хороший результат. Все, кто попал в топ-50, в общем-то, дают больше человечеству, чем берут от него. Что касается Европы, то я пришел к выводу, что такое число европейских стран в верхней части индекса, особенно стран ЕС, объясняется тем, что это правда «самые хорошие» страны. А «самые хорошие» они потому, что у них больше всего практики в том, чтобы «быть хорошими». Евросоюз – величайший в человеческой истории эксперимент в области мультилатерализма. Это чуть ли не единственный в истории пример того, как большое число свободных стран добровольно решили ради коллективного блага отказаться от части национального суверенитета. По сути, они объединили свои ресурсы и продолжают делиться ими уже столько, что это твердо вошло в привычку. Это стало у них частью культуры. В отношении Скандинавии тем более справедливее, потому что в данном №4(8), 2014

ВИДЕНИЕ

информации о глобализации и том глобализированном мире, в котором мы живем. Мне очень повезло: последние 15 лет я консультировал по вопросам взаимодействия с международным сообществом правительства 53 стран. И узнал довольно много о том, как устроен мир. Но у большинства вступающих в партию такой возможности не было. И поэтому в первую очередь мне нужно донести до них, как же на самом деле он устроен, и сделать это максимально ясно, просто и увлекательно. И еще, скажу прямо, развеять в них кое-какие курьезные стереотипы о том, кто управляет нашей планетой. Просто мне приходят электронные письма, где люди говорят, что все это бессмысленно, ведь «известно», что миром правят три корпорации. Люди так говорят, потому что не знают ничего лучше. И мне кажется, будь у них какое-то представление о том, насколько беспорядочны в реальности большинство государств и корпораций, в какой мере дезорганизовано все человечество, то они бы, наверное, поняли, насколько маловероятны на деле эти пресловутые глобальные заговоры. То есть первый этап – это просто информирование и обмен информацией. А что дальше? Идей, проектов и планов на будущее множество, и в основном они связаны со смелыми и оригинальными стратегическими рекомендациями, которые при этом в целом могут быть реал изованы на практике. Надеюсь, у нас начнет появляться все больше и больше действительно интересных идей, и мы будем делиться ими со странами и международными организациями. Чего я не хочу, так это строить еще одну протестную структуру. Вокруг множество разных НКО, которые занимаются какой-то одной проблемой и чья работа сводится к попыткам вставлять властям палки в колеса или компрометировать их с целью заставить сменить курс. Это очень недальновидный расчет, который к тому же совершенно не работает. Мне кажется, нам нужно начать помогать правительствам, открыто сотрудничать с ними, с тем чтобы они изменили тактику и сами охотнее шли на сближение. Причем это касается властей не только своих стран. Я верю в то, что людям нужно помогать совершенствоваться, а не пытаться осложнять им жизнь.

говорить об общественных настроениях в глобальном контексте, что многих своих политиков общество бы щедро вознаградило, если бы те начали вести себя очень принципиально, великодушно, открыто по отношению к международному сообществу. Если бы те начали активно делиться с международным сообществом. Потому что этого, судя по всему, люди и хотят все больше и больше. ЕСТЬ ТАКАЯ ПАРТИЯ

Буквально на днях вы объявили о создании политической партии «Хорошая страна». В чем ее смысл? Каких людей вы в ней ждете? Надеюсь, в нее захотят вступить те, кто интересуется упомянутыми вопросами, кто хочет глубже в них разобраться или, еще лучше, поделиться своими идеями. Членство в ней бесплатно, а сама партия открыта для любого жителя планеты. Все, что нужно сделать, – это зайти на www.goodcountry.org и нажать «Хочу вступить». Принцип здесь, по сути, в том, что я никогда ни о чем не прошу. Я не намерен собирать пожертвования или подписи. Партия будет только давать: давать все, что необходимо для поддержки растущего сообщества людей с интернациональным взглядом на мир. И я рассчитываю на большое число участников. Множество людей уже к нам присоединились. Какие у вас цели для своей партии? И какие роли отводятся ее членам? Возможно, это может показаться некоторой натяжкой, но я намеренно не ставил каких-то конкретных целей. На то были две причины. Во-первых, это не политическая партия в том ее смысле, что я диктую курс, а все, кто вступает, должны ему следовать. По большому счету я хотел бы собирать идеи людей со всего мира, сходно мыслящих людей. Хотел бы знать, что они думают о ключевых проблемах, и слушать их предложения. Смысл в том, что партия должна стать площадкой для обмена вариантами решения глобальных проблем (своего рода «Википедией», если хотите). И по этой причине я намеренно решил не ставить слишком много конкретных планов и целей. Мне хочется посмотреть, как все будет развиваться. И в данный, начальный момент моя единственная цель – дать как можно больше материала для изучения, как можно больше 58

ТЕРРОРИЗМ

Страна восходящего джихада Владимир Волков Стремительное появление террористического Исламского государства на просторе арабского Востока застало мировую общественность врасплох. Как с ним бороться и взаимодействовать, сегодня не знает никто.

ге, несмотря на малую численность и отсутствие тяжелого вооружения, в считаные недели ИГИЛ удалось поставить под контроль обширные территории северных и восточных провинций Ирака. В том числе захватить несколько крупных городов, включая родину Саддама Хусейна Тикрит и второй по размеру в стране Мосул. Показательно, что для захвата полуторамиллионного Мосула ИГИЛ хватило всего около тысячи боевиков. Оборонявшая город 30-тысячная группировка суннитско-шиитских вооруженных сил Ирака отдала укрепленные позиции почти без боя. «Иракская армия, на создание, подготовку и вооружение которой

Когда в начале июня боевые отряды Исламского государства Ирака и Леванта (ИГИЛ) предприняли бросок на иракскую территорию, мало кто мог представить, насколько стремительным и успешным он будет. Общая численность боевиков этой суннитской исламистской группировки в то время не превышала шести тысяч человек, из которых половина остались в Сирии, где ИГИЛ уже больше трех лет ведет войну с правительственными войсками Башара Асада. Но расчет оказался точен: вторжение поддержали сунниты местных племен, взбунтовавшиеся против бездумной антисуннитской политики правительства шиита Нури аль-Малики. В ито60

Страна восходящего д жихада

США потратили десять лет и более 15 млрд долларов, позорно бежала, бросив боевикам колоссальное количество оружия, техники, автотранспорта», – свидетельствует в разговоре с BRICS Business Magazine профессор Института мировой экономики и международных отношений РАН Георгий Мирский. В числе прочего в руки исламистов в Мосуле попало 260 современных бронемашин, тяжелая артиллерия, истребители и вертолеты, а сам город подвергся разграблению: из его банковских хранилищ было похищено около 430 млн долларов. Вскоре достоянием мировой общественности стали видеоролики с изображением массовых казней пленных иракских военных и расправ над местным населением – шиитами, христианами. Уже 12 июня ИГИЛ развернуло полномасштабное наступление на Багдад и север страны – в направлении иракского Курдистана, ее главного нефтедобывающего региона. Расстроить его удалось лишь благодаря отчаянному сопротивлению отрядов курдского ополчения пешмерга и началу массированных налетов на позиции иракских боевиков ВВС Ирака и международной коалиции во главе с США. Несмотря на это, уже к исходу месяца ИГИЛ контролировало около трети территории Сирии и четверти Ирака с населением более 6 млн человек, в границах которых 29 июня было провозглашено создание «суннитского халифата» – Исламского государства (ИГ). Тогда же объявленный халифом лидер иракской «АльКаиды» Абу Бакр аль-Багдади призвал всех мусульман мира присягнуть на верность новоиспеченному «государству» и съезжаться для продолжения вооруженной борьбы. Призыв не пропал даром: уже к началу осени под черными знаменами ИГ насчитывалось более 100 тыс. боевиков. Появление «халифата» означает фактический распад еще двух традиционных государств в Ближневосточном регионе, государственность которого с началом «арабской весны» рушится как карточный дом. Притом что у самого ИГ, несмотря на его непризнанный статус, формально есть все, чтобы состояться. Какими будут идеология, характер и ценности новоиспеченного «халифата», сомнений не возникает. «Какие ценности у бандитов, №4(8), 2014

Исламизм – не национальный и даже не региональный, а глобальный феномен. Одолеть концепт Исламского государства можно в Ираке и Сирии, но победить его на мусульманском пространстве невозможно. Сегодня наступает признание того, что это особое религиозно-политическое движение, но как с ним бороться, как с ним взаимодействовать, пока не знает никто

террористов, пиратов, радикалов? Ограбить, убить, уничтожить чужаков и еретиков; захватить в плен глупых белых людей и продать их тем, кому можно продать, у кого есть деньги. Если нет, то убить. Показать в интернете соответствующий ролик, чтобы платили легче. Насиловать, продавать в рабство женщин и детей. Вот это их ценности. Никаких других ценностей у этих людей нет, и они им не нужны», – комментирует для BRICS Business Magazine президент Института Ближнего Востока Евгений Сатановский. Хотя тактика террора, что трудно отрицать, создала «халифату» беспрецедентную экономическую базу. По оценкам Forbes, ИГ является самой богатой террористической организацией мира, чей ежегодный доход – от торговли нефтью, историческими ценностями, рэкета, работорговли, а также спонсорской помощи со стороны отдельных стран Залива – составляет 2 млрд долларов. В начале ноября ИГ объявило о планах введения собственной валюты – «исламского динара», – которая должна обеспечить независимость от западной финансовой системы. Наконец, в рядах ИГ много бывших чиновников Саддама, способных построить необходимые государственные институты, умеющих контролировать и управлять территориями. И ничего подобного современный мир еще не знал. «Впервые в истории террористическая структура потихоньку перерастает в государство. Это совершенно новая ситуация, – констатирует Сатановский. – Средневековье вернулось. Причем средневековье самое зверское и с современным оружием». ЗАВЕТАМ БЕН ЛАДЕНА ВЕРНЫ

Удивительно, но стремительное восхождение поражающего своей жестокостью Исламского 61

ТЕРРОРИЗМ

государства стало полной неожиданностью для ведомого Америкой западного сообщества. «Как прозевали исламскую революцию в Иране, как прозевали исламизацию палестинского движения сопротивления, как прозевали бен Ладена, как прозевали эту “арабскую весну”, так прозевали и Исламское государство», – подтверждает в интервью BRICS Business Magazine член научного совета Московского центра Карнеги Алексей Малашенко. Парадокс заключается в том, что сами США и их нынешний лидер в известной мере ответственны за дестабилизацию арабского Востока и расцвет исламизма. «Президент Обама с треском проиграл войну с международным терроризмом, с исламским терроризмом. Его заигрывания с “Братьями-мусульманами” благодаря взяткам, которые дает в Америке эмират Катар, приводят к катастрофическим последствиям. Именно Обама сдал Мубарака в Египте, и только возвращение армии спасло эту страну от исламской революции. Обама, который вмешался в гражданскую войну в Ливии, уничтожив Каддафи и дав его линчевать. И результат этого – то, что современное вооружение пошло в колоссальных объемах к террористам по всей Африке, а Ливия как страна перестала существовать. Обама, который вопреки советам генералов увел войска из Ирака, и Ирак распался, – перечисляет Сатановский. – Я уже не говорю про гражданскую войну в Сирии, которую президент Обама так яро поддержал, открыв дорогу “Аль-Каиде” разного типа еще и в сирийской ситуации. И о кризисе на Украине, лишившего его возможности собрать реальную группу, которая могла бы побороться с суннитским террором. Во всем этом виноват президент Обама в первую очередь и все остальные, кто там елозит сейчас самолетами по Ближнему Востоку, – во вторую». Формально США причастны к появлению среды, из которой впоследствии возник феномен исламизма. Именно американские спецслужбы в сотрудничестве с пакистанской разведкой приняли деятельное участие в создании предтечи ИГ – «Аль-Каиды», основанной в начале 1980-х ваххабитом бен Ладеном в ответ на советское вторжение в Афганистан. Именно тогда впервые прозвучал призыв к войне с «неверными» – джихаду, который спустя десятилетие «Аль-Каида» повела уже против самих США.

Какими будут идеология и ценности «халифата», сомнений не возникает: ограбить, уничтожить чужаков и еретиков; захватить в плен глупых белых людей и продать тому, у кого есть деньги. Если нет денег – то убить

События 11 сентября 2001 года вынудили президента Буша санкционировать интервенцию, на чем и строился расчет джихадистов. «Все делалось для того, чтобы спровоцировать Буша отправить войска в Афганистан. Чтобы была длительная война и во всех мусульманских государствах люди видели по телевизору окровавленные тела женщин и детей своих единоверцев. Чтобы они подняли восстания против своих правительств, союзных Вашингтону. Чтобы были восстания, революции, чтобы к власти пришли исламисты», – поясняет Георгий Мирский. Задуманное бен Ладеном оправдалось, за исключением одного: современная американская армия слишком быстро одержала победу над Талибаном, так что серьезно отреагировать мусульманский мир попросту не успел. Однако вторжение США в Ирак в 2003 году раздуло огонь джихада с новой силой: для борьбы с «крестоносцами» в страну начали стекаться исламисты со всего мира. Именно в это время были сформированы региональные ячейки «АльКаиды» на Аравийском полуострове (в Йемене), Арабском Магрибе (в Северной Африке) и в Ираке – будущее ИГ.  Хотя на этот раз война растянулась на несколько лет, выиграть ее местной «Аль-Каиде» снова не удалось. «Они сами в этом виноваты. Потому что своими жестокостями, эксцессами, своими бесчинствами, своими безобразиями они восстановили против себя местное население, даже своих друзей – иракских суннитов, – продолжает Мирский. – Дело кончилось тем, что в 2008 году суннитские племена в Ираке решили так: Америка – это плохо, но “Аль-Каида” еще хуже. И многие из них переменили фронт, вошли в альянс с американцами, чтобы вместе воевать с исламистами». К 2011 году «Аль-Каида» в Ираке была почти разгромлена, что дало возможность президенту Обаме отдать приказ о начале вывода из страны американских войск. Именно в этот момент грянула «арабская весна». А также началась граж62

Страна восходящего д жихада

противостоящего исламистам режима Асада в Сирии и Иране, причисленного Вашингтоном к «оси зла», пригласив их в создаваемую антиисламистскую коалицию. Подобный разворот стал бы для Обамы не только потерей лица, но и рассорил бы с союзниками из числа ближневосточных монархий, собственный военный потенциал которых невысок. «Их армии мало чего стоят и против этих фанатиков из Исламского государства никуда не годятся», – замечает Мирский. Сил курдского ополчения пешмерга, доказавшего свою способность на равных воевать с боевиками ИГ, явно недостаточно для начала активных боевых действий на «их» территории. При этом США, для которых иракские курды – единственный реальный и надежный союзник в регионе, вынуждены сдерживать свою помощь, оглядываясь на другого важнейшего партнера – Турцию, до сих пор уклонявшуюся от конфронтации с исламистами. Весьма показателен демонстративный отказ Анкары отправлять свою отлично подготовленную и вооруженную армию на помощь курдским защитникам Кобани – стратегически важного города на севере Сирии, осада которого тяжеловооруженными войсками ИГ длится с середины сентября. В конце октября турецкий президент Реджеп Эрдоган, уступая открытым протестам турецкой курдской диаспоры, был вынужден публично объяснять причины бездействия своего правительства. А именно, из-за тесной связи сирийских курдов с Рабочей партией Курдистана (РПК), которая в Турции причислена к террористическим организациям, он не видит причин помогать одним террористам в войне против других террористов. Подобная позиция не случайна. «Фактически турки сегодня притравили исламистов на Кобани. Они с интересом смотрят, как курды в Сирии и исламисты уничтожают друг друга, – категоричен Евгений Сатановский. – Соответственно, Турция решает исключительно свои задачи. Никаких задач борьбы с исламистами у нее нет». Оказывается, подобной стратегии придерживаются едва ли не все участники нынешних событий на арабском Востоке. «Вся ситуация в этом регионе такова: враг моего врага мой враг. Обычно говорят: враг моего врага – мой друг,

данская война в Сирии, куда и направились иракские суннитские джихадисты, влившись в ряды оппозиции алавитскому (шиитскому) режиму в Дамаске. «В действительности до последнего времени в Сирии фактически одновременно шли две войны. Одна – вооруженной оппозиции против режима Асада, а вторая – внутри самой оппозиции между умеренными прозападными силами и этими изуверами из “Аль-Каиды”, – продолжает Мирский. – Этим объясняется то, что Обама не давал – и до сих пор не дает – серьезного оружия сирийской оппозиции. Он понимает, что оно попадет в руки джихадистов, которые только что воевали и убивали американских солдат в Ираке и которые верны заветам бен Ладена». Война в Сирии существенно укрепила иракскую «Аль-Каиду». В руках исламистов оказались обширные территории, на которых был установлен жесточайший криминальный режим, а также финансовые ресурсы и оружие, отбитое в боях с сирийской армией и умеренной оппозицией. «И вот весной этого года пробил их час. Они точно установили, что их ждут в Ираке, где недовольство безобразной антисуннитской политикой аль-Малики дошло до точки кипения», – подводит итог Мирский. Дальнейшее хорошо известно: в начале лета отряды исламистов вторглись в пределы Ирака, правительственная армия позорно бежала, бросив позиции и оружие, вынудив президента Обаму пустить в ход боевую авиацию. КТО ТВОЙ ДРУГ?

Но сколь бы эффективными ни были бомбежки позиций ИГ в Сирии и Ираке, все понимают, что военную победу над исламистами можно одержать только на земле. Меж тем сил, способных предпринять серьезную сухопутную операцию против «халифата», пока не заметно. Вероятность начала собственной войсковой операции США при Обаме эксперты оценивают крайне невысоко. Вся предыдущая внешняя политика нынешнего хозяина Белого дома строилась на прекращении войн. Отказ от нее был бы признанием ошибочности выбранного курса и сродни политической смерти Обамы, популярность которого у себя в стране и без того крайне низка. В той же мере американской администрации было бы сложно сменить и тон в отношении №4(8), 2014

ТЕРРОРИЗМ

ние силы, они хотят ее сохранять и используют ее по своему усмотрению. Это сокращает спектр возможностей для решения этих проблем».

а тут все наоборот. Для Ирана враги и американцы, и ИГ. Для Саудовской Аравии враги – Иран, шииты, и эти головорезы из ИГ – тоже враги. И для Башара Асада – и для всех. Естественно, и для американцев, которые, в свою очередь, на дух не переносят и нынешний сирийский режим, и союзный ему Иран». Хотя в этом смысле двойственная политика США в регионе – лишь подтверждение общего правила, она существенно затрудняет Вашингтону задачу собрать под своим флагом действительно дееспособную антиисламистскую коали цию. «Политика США [в Ближневосточном регионе] содержит в себе абсурдность “Алисы в Стране чудес”: в ней все противоположно тому, чем оно кажется. Так называемая коалиция доброй воли на практике совершенно не имеет воли воевать с ИГ. Притом что те, кто из нее до сих пор исключен, например Иран, правительство Сирии, “Хезболла” и РПК, как раз те, кто сегодня по-настоящему бьется [с исламистами]», – отмечает в эссе на страницах CounterPunch один из наиболее информированных и авторитетных журналистов в этой области Патрик Кокберн. К тем же последствиям ведет стремление США и их ключевых союзников решать проблему противодействия исламистам самостоятельно, за рамками общепринятых международных механизмов, отмечает известный политический мыслитель и публицист, профессор лингвистики Массачусетского технологического института (MIT) Ноам Хомский. Америка существенно облегчила бы себе задачу, если бы обратилась с просьбой санкционировать применение военной силы против ИГ в Совет Безопасности ООН – единственный международный институт, наделенный подобными полномочиями. Это помогло бы привлечь к борьбе с исламистами все ключевые силы в регионе, включая Иран. Однако в Вашингтоне, Лондоне и других союзных столицах такую возможность полностью игнорируют. «Причина в том, что США, Британия, Израиль среди их клиентов являются экстремистскими государствами. Государствами, которые не уважают международное законодательство, не применяют его на себя, делают то, что хотят, – пояснил Хомский во время открытой лекции в MIT в середине октября. – У них монополия на примене-

ГЛОБАЛЬНЫЙ ФЕНОМЕН

Тем временем Исламское государство, умело играя на противоречиях своих противников, последовательно идет к своим целям. Ближайшая из них – Кобани, взятие которого дало бы исламистам контроль над всей северной границей с Турцией в этом районе. Следом на очереди может оказаться иракский Курдистан, отчаянно обороняемый отрядами пешмерга. «Сами курды им ни к чему, они просто бы их там перебили. Но им нужна нефть, – поясняет Георгий Мирский. – У Исламского государства есть своя нефть, но если бы они захватили ресурсы иракского Курдистана, то это дало бы им экономическую базу, на которой они могли бы долго существовать». В дальнейшем, полагает эксперт, экспансия ИГ может продолжиться на юг – в Иорданию и Саудовскую Аравию, где есть многочисленное симпатизирующее джихадистам суннитское население. И если отрядам исламистов удастся пройти через иорданскую территорию на Синайский полуостров, здесь они смогут объединиться с боевиками, ведущими партизанскую войну против египетского правительства маршала ас-Сиси. «Если ИГ придет туда, то будет образован фронт, с одной стороны, против Египта на Синае, с другой стороны, вместе с ХАМАС, – против Израиля с южной стороны, – поясняет Мирский. – А если они двинутся в Саудовскую Аравию, если они начнут брать под свой контроль нефтедобывающие страны Персидского залива, то это вообще перевернет всю ситуацию в регионе». Нарастающая угроза со стороны ИГ, очевидно, воспринимается в Белом доме со всей серьезностью – что бы ни заявляли по этому поводу политические оппоненты его нынешнего хозяина. В конце ноября президент Обама принял добровольную отставку главы Пентагона Чака Хейгела, встреченную (судя по Twitter) ликованием в рядах исламистов и c надеждой на переосмысление стратегии администрации в отношении джихадистов экспертным сообществом. Более того, как свидетельствуют результаты сентябрьского социологического исследова64

Страна восходящего д жихада

Политика США в Ближневосточном регионе содержит в себе абсурдность «Алисы в Стране чудес»: в ней все противоположно тому, чем оно кажется. Так называемая коалиция доброй воли на практике совершенно не имеет воли воевать с Исламским государством

и государства, вашу форму демократии, но она у нас не пройдет. «Поэтому Исламское государство – это не уголовники, не бандиты, как их любят называть, но некая объективная форма исламского, исламистского, крайне жестокого по форме ответа на то, что там происходит. С этой точки зрения, Исламское государство можно разбомбить, подавить, уничтожить в тех границах, на которые они претендуют. Они разбегутся, продолжат свою активность, продолжится их идея, – отмечает Малашенко в разговоре c BRICS Business Magazine. – Исламизм – не национальный и даже не региональный, а глобальный феномен. Одолеть концепт Исламского государства можно в Ираке и Сирии, но победить его на мусульманском пространстве невозможно. По-моему, сегодня наступило признание того, что это особое религиозно-политическое движение, но как с ним бороться, как с ним взаимодействовать, пока не знает никто». Напротив, полное понимание сегодня есть только по одному вопросу: предстоящая борьба с джихадистами будет долгой. А победа в ней потребует глубокой вовлеченности, невероятной гибкости, готовности к компромиссам и терпения со стороны каждого участника мирового сообщества, которому еще только предстоит доказать свою способность противостоять вызовам такого масштаба, как стремительно восходящее Исламское государство.

ния Pew Research, к расширению участия Америки в войне с террористическим злом готово и американское общество, ранее заявлявшее о своей усталости чрезмерно активной внешней политикой своей страны в последние годы. «Сравнительно большая часть [американцев ранее] считала, что США слишком сильно вовлечены в мировые дела, но ИГИЛ изменило это отношение», – замечает ведущий сотрудник Pew Research Алек Тайсон. Все это означает, что уже в скором времени действия Америки и ведомой ею коалиции против ИГ могут стать более активными и системными. Тем не менее военной победы над ИГ, даже если ее и удастся одержать в Ираке и Сирии, будет явно недостаточно для победы над исламизмом. Добиваясь разгрома Исламского государства, Запад недооценивает глубинную природу этого явления и породивших его причин, отмечает член научного совета Московского центра Карнеги Алексей Малашенко. В подтверждение своих слов эксперт указывает на двойственную природу феномена исламизма. Во-первых, это крайняя, экстремистская реализация исламской альтернативы навязанным извне «западным» моделям государственности, несостоятельность которых доказала «арабская весна». Во-вторых – ответ на вызов мусульманскому миру со стороны Запада: вы нам пытаетесь навязать вашу форму организации общества №4(8), 2014

МЕ ЖК УЛЬТ УРНЫЕ КОММУНИК АЦИИ

Китайская грамота Джо Ватт На фоне охлаждения с Западом Россия «разворачивается на Восток» и стремится укрепить связи с Китаем. Хотя политические отношения между Москвой и Пекином достигли небывалых высот, преимущества сотрудничества в экономической сфере пока не столь очевидны. Чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки, обе стороны должны проявить готовность к укреплению взаимного доверия и взаимному пониманию культурных особенностей ведения бизнеса.

Главное, что волнует обе стороны переговоров – как русскую, так и китайскую, – это цена. Но если русские в большинстве своем готовы идти на уступки и хотят закрыть сделку как можно быстрее, то китайцы будут тянуть до последнего, стремясь выторговать самые выгодные условия. Умение и желание торговаться у бизнесменов из Китая в крови. Загляните на любой китайский рынок: вам назовут цену, завышенную в три-четыре раза. То же происходит за столом переговоров: китайская сторона приведет массу искусственных доводов в пользу того, чтобы партнер заплатил больше, или будет до последнего сражаться за самую низкую цену, если вы, наоборот, выступаете в качестве поставщика. Затягивание переговоров – целое искусство, которое проистекает из китайского менталитета. Китай – древнейшая цивилизация, и целые поколения ее жителей воспитывались с идеей о том, что нужно мыслить масштабно и думать на столетия вперед. У России тоже долгая история, но мировоззрение русских сильно отличается от китайского: смотря в будущее, русские, как правило, имеют в виду короткий период и в целом реализуют стратегию «брать быка за рога здесь и сейчас». В нынешних условиях горизонт планирования для русских составляет от полутора лет до одного года, а то и меньше. Что касается китайцев, для них обозримая перспектива простирается на десятки лет вперед. А если так, то зачем спешить при обсуждении бизнес-вопросов? Поднебесную не зря называют «Срединной империей». Сами китайцы говорят, что во всем стремятcя к золотой середине. Традиционный русский подход «да – да, нет – нет» немыслим для китайцев, которые всегда стараются избежать прямого ответа и понять, есть ли еще шанс

В мае 2014 года Газпром и китайская CNPC достигли договоренностей о поставке российского природного газа на сумму 400 млрд долларов. Этому «эпохальному событию», как отозвался о сделке президент Путин во время визита в Шанхай, предшествовали более 10 лет переговоров. Столь продолжительный срок в значительной мере объясняется разногласи ями партнеров по цене поставок. Она не разглашается до сих пор. Но означает ли достижение договоренностей по экспорту газа, что новые сделки между Россией и Китаем посыплются как из рога изобилия? Я действительно отмечаю повышение интереса и расширение диалога между китайскими и российскими компаниями, которые стремятся идти в фарватере, проложенном властями. Но чтобы положить начало традиции доводить сделки до конца, двум сторонам предстоит пройти очень долгий путь. И закономерно возникает вопрос: почему? Думаю, основная причина в культурных различиях и разнице в ожиданиях. Русские привыкли думать, что в Китае мыслят высокими категориями, изучают Конфуция, чувствуют большую ответственность за судьбу страны. Современные же китайцы гораздо более прагматичны, мобильны, часто меняют работу и во всем ищут выгоду.

Джо Ватт – председатель управляющего комитета и управляющий партнер EY по странам СНГ.

Китайская грамота

добиться более выгодных условий или они до шли до предела. Однако привычка увиливать от обсуждения важных проблем связана с еще одним вопросом – это репутация. На переговорах в России делегаты могут позволить себе спорить до хрипоты, настаивая на своем. У китайцев все иначе: даже в ходе самых тяжелых переговоров они должны сохранять «лицо». По той же причине китайский партнер вряд ли признается в том, что не уловил суть обсуждения. С учетом того, что в Поднебесной до сих пор сохраняется кастовость, для китайских руководителей удар по репутации имеет катастрофические последствия. Китайцы четко делят партнеров на «своих» и «чужих», а вот бизнесмен из России едва ли предложит контрагенту заключить сделку на лучших условиях, ориентируясь только на национальный признак. Для жителя Китая взаимодействие с иностранцами – отдельная категория отношений. Тут можно вновь вспомнить пример с китайским рынком: если за покупками придет незнакомый китаец, ему тоже назовут завышенную цену, но не в четыре раза, а процентов на 25. То же происходит в бизнесе. Нельзя не отметить влияния КПК на бизнес с Поднебесной. У китайцев сформировалось глубоко уважительное отношение к власти и руководству страны. Политика партии не может быть объектом для шуток, воспринимается как единственно верная. Я был свидетелем случая, когда в ходе переговоров один из русских делегатов сказал: «Мне так нравится ваша страна, что я с удовольствием вступил бы в коммунистическую партию Китая!» Китайский оппонент юмора не оценил и заметил: «Ваше заявление ставит меня в неловкое положение. Во-первых, вы не являетесь гражданином КНР, во-вторых, я не уполномочен принимать заявления о вступлении в партию. Тем не менее правила обязывают меня доложить о произошедшем вышестоящим функционерам». Хотя многие китайцы стараются перенимать западный стиль ведения бизнеса, традиции до сих пор имеют огромное значение. Даже такие мелочи, как неправильное вручение визитки (у китайцев принято подавать ее двумя руками в знак почтения), могут неблагоприятно отразиться на имидже русских переговорщиков и привести к срыву сделки. №4(8), 2014

С МЕРТВОЙ ТОЧКИ

Учитывая столь разительные отличия в культурных представлениях и особенностях вовлеченных сторон, совершенно естественно задуматься над тем, как решить проблему и сдвинуть ситуацию с мертвой точки. На самом деле универсальной рекомендации не существует. Базовый принцип состоит в том, чтобы осознать истинные культурные различия и, с их учетом, понять, что практически можно, а чего нельзя делать, если вы хотите успешно закрывать сделки. Но только этого недостаточно. В любом случае следует проводить больше времени вместе, слушать и пытаться понять друг друга. Опыт правильного общения придет только в ходе непосредственного взаимодействия. Крайне важно привлекать к переговорам специалистов по Китаю с глубоким знанием языка и культуры, которые помогут сориентироваться в непростой ситуации. Многие бизнесмены недооценивают важность культурной составляющей при общении с китайцами и в лучшем случае включают в состав делегации переводчика, а не китаиста, в этом и состоит их ошибка. Но есть и хорошая новость: одно обстоятельство может облегчить выполнение этой задачи. Я говорю о распространении глобальной культуры. Уже сейчас идет активная торговля между разными странами. Немаловажно, что у молодежи сейчас больше возможностей путешествовать и жить в разных уголках земного шара в более раннем возрасте. Вокруг нас все больше и больше космополитов. Они лучше понимают чужие особенности, чрезвычайно мобильны и умеют мыслить глобально, поэтому можно предположить, что со временем культурные различия сгладятся и взаимодействовать с представителями других культур станет намного легче. Если говорить кратко, основная идея заключается в следующем: для России и Китая жизненно важно осознать значимость культурных особенностей фундамента, на котором строятся глубокое понимание, доверие и взаимо выгодные отношения. Только при таких условиях обе стороны смогут рассчитывать на высокую финансовую отдачу. Если подойти к этому вопросу правильно, взаимные выгоды как для России, так и для Китая будут колоссальными. 67

ГЕНДЕРНОЕ НЕРАВЕНС ТВО

Важный пол Мукеш Эсваран

и «сравнительное преимущество». С их помощью объяснялось, почему в развитых странах мужчины, как правило, работали вне дома, а женщины – не выходя из него. Такого рода разделение труда имело серьезные последствия для женщины. Как заметил нобелевский лауреат в области экономики Гэри Беккер в «Трактате о семье», оно влияло на доступность образования и возможность усвоить профессиональные навыки. В наши дни технологические изменения облегчили груз домашних забот. Кроме того, стало меняться и отношение к женщинам на рабочем месте. Поэтому теперь у все большего числа представительниц этого пола есть возможность получить образование и развить профессиональные навыки, необходимые для успешной карьеры. В самом деле, в университетах США число студенток превысило число студентов-мужчин. Почему же гендерные различия продолжают оставаться серьезным экономическим фактором? Экономисты недавно выяснили, что, несмотря на прогресс, одно фундаментальное отличие

До недавнего времени роль женщины в экономике практически не анализировалась учеными. Два столетия назад Мэри Уолстонкрафт опубликовала протофеминистское эссе «Защита прав женщины», а в 1869 году Джон Стюарт Милль, вдохновленный своей супругой Харриет, написал очерк «Подчинение женщины», в котором требовал предоставить женщинам избирательное право. Ситуация изменилась в наши дни, однако сегодня на пути экономической эмансипации женщин вырастают новые культурные барьеры, которые следует убрать, если перед человечеством все еще стоит задача добиться равенства полов. Усилия ранних исследователей гендерных различий в экономике были сосредоточены на изучении разделения домашних обязанностей. Ученые вооружались такими почерпнутыми из теории торговли идеями, как «специализация» Мукеш Эсваран – профессор экономики Ванкуверской школы экономики при Университете Британской Колумбии, Канада, автор книги «Почему пол важен для экономики?». 68

Если у женщины появляется возможность диктовать свою волю, от этого выигрывает не только она сама, но и общество в целом. Однако культурные стереотипы все еще создают серьезные барьеры на пути женщин к достижению этой цели.

Важный пол

В одном недавнем исследовании Альберто Алесина, Паола Джулиано и Нейтан Нанн проанализировали участие женщин в рынке труда США среди иммигрантов первого и второго поколения, переселившихся из регионов, где в сельском хозяйстве традиционно использовался плуг. Эксплуатация плуга требует значительной физической силы, что ограничивало возможность участия женщин в сельскохозяйственных работах. Авторы исследования установили, что и в наши дни женщины, чьи предки пользовались плугом, менее активно участвуют в рынке труда, чем те, чьи прадеды обходились без плуга. Это открытие показывает, что в социумах, пользовавшихся плугом, патриархальные ценности ограничивали мобильность женщин и позволяли мужчинам – вследствие их большего экономического вклада – сводить на нет автономность женщин. Удивительно, что, сформировавшись несколько столетий назад, когда некоторые физические характеристики мужчин действительно имели определяющее значение, эти ценности сохранились и в тех социумах, где таковые характеристики уже не играют важной роли. В самом деле, если учесть, что для подавляющего большинства рабочих мест в развитых странах физическая сила практически не требуется, культурные стереотипы, предписывающие женщинам не стремиться работать вне дома, ныне справедливо представляются устаревшими. Получается, что их единственное значение – в ограничении политической и экономической свободы женщин. Следовательно, исследование Алесины и его коллег поддерживает постмодернистскую феминистскую точку зрения, согласно которой барьером на пути к эмансипации остаются не подвергаемые критическому осмыслению устаревшие социальные представления. «Женщинами не рождаются, а становятся», – утверждает Симона де Бовуар в книге «Второй пол». В определенном смысле это замечание верно, однако роль биологии и эволюционной психологии все еще велика. Множественные нити взаимодействия между людьми создают институты, нормы, организации и традиции, сохраняющие гендерную иерархию в экономике. В последние годы исследование гендерных и экономических вопросов сильно изменилось, однако ощутимый след традиционных культур показывает, что нам предстоит еще многому научиться.

между мужчинами и женщинами осталось неизменным. Речь о разнице в степени автономности (или в возможности диктовать свои условия). Самым непосредственным образом автономность (точнее ее отсутствие) ощущается в семье. Например, в том, как расходуется семейный бюджет. В этом вопросе все зависит от того, насколько удачно каждый из партнеров будет справляться с экономическими трудностями, в случае если брак распадется. Следовательно, возможность женщины диктовать свои условия обусловлена такими факторами, как наличие у нее высокооплачиваемой работы, активов, родственников, готовых ее поддержать. Важную роль также играют отношение к разводу в конкретном социуме, законы, регламентирующие раздел имущества, и степень эффективности антидискриминационного законодательства. Когда у женщин появляется возможность диктовать свою волю, и они сами, и общество, в котором они живут, в значительной степени от этого выигрывают. Такая ситуация желанна сама по себе, к тому же она способствует снижению рождаемости и детской смертности. Детям предоставляется шанс получить хорошее образование, а женщины могут активнее продвигать свои позиции на рынке труда и в политике (и таким образом лучше защищать свои интересы), что позволяет также бороться с бедностью, особенно в развивающихся странах. Более того, повышение культурного и экономического статуса женщин дает возможность справиться с еще одной проблемой. Речь о так называемых пропавших женщинах – этот термин предложен нобелевским лауреатом по экономике Амартией Сеном. Это женщины, которые были бы живы и сегодня, если бы не аборты, обусловленные желанием родителей иметь сына, а не дочь, и если бы не гендерная дискриминация при распределении питания и медицинского ухода. В наши дни старые гендерные стереотипы (такие как представление о врожденных различиях в способностях) не выдерживают никакой интеллектуальной критики. Скрупулезный статистический анализ позволил выявить первичные причины гендерных различий в экономике. Однако имеется еще один, в меньшей степени изученный фактор, определяющий степень автономности женщины, и лежит этот фактор вне экономики. №4(8), 2014

ГЕНДЕРНОЕ НЕРАВЕНС ТВО

Давайте инвестировать в девушек Африки Жоакин Чиссано

Добавим сюда насилие и жестокие традиции в сексуальной сфере. Однако чтобы процветать, континент нуждается в равенстве полов. Возьмем, к примеру, столь актуальную проблему, как продовольственная безопасность. Женщины составляют половину рабочей силы в сельском хозяйстве. Они выращивают, продают, покупают и готовят еду для своих семей. Исследования показывают, что равный доступ к ресурсам приведет к увеличению урожаев на 20–30%, а это, в свою очередь, позволит свести к минимуму негативные последствия засухи и глобального изменения климата. Доступ к образованию, капиталу, рынкам и технологиям позволил бы женщинам перерабатывать и упаковывать свою продукцию, а также продвигать ее на рынке, что для растущего среднего класса Африки означало бы увеличение и заработка, и доступного продовольствия. Сельское хозяйство – лишь один из множества примеров. Большее участие женщин в традиционно мужских производствах способно увеличить общую производительность труда на 25%. То же можно сказать и о политической сфере: во-

Эксперты в области здравоохранения и развития, экономисты, неправительственные организации, структурные подразделения ООН, банки – все сходятся во мнении, что ключ к раскрытию потенциала Африки лежит в расширении возможностей женщин – на рынке труда, в образовании и в области личных свобод. Сегодня повседневная жизнь многих африканских женщин – это не только выполнение таких традиционных функций, как воспитание детей и забота о пожилых людях. В наши дни женщинам Африки приходится сталкиваться с законодательной и социальной дискриминацией в отношении прав на землю, собственность, наследство, образование и доступ к технологиям и банковским кредитам.

Жоакин Чиссано – экс-президент Мозамбика, сопредседатель Рабочей группы высокого уровня при Международной конференции по населению и развитию (ICPD). 70

В последнее время экономика стран Центральной и Западной Африки переживает небывалый подъем. Однако рекордные цифры часто заслоняют собой давние проблемы, среди которых – чрезмерная зависимость от природных ресурсов и хроническое неравенство. Но устойчивый рост достижим. Для этого надо задействовать мощнейший ресурс – лучшую половину населения Африканского континента.

Давайте инвестировать в девушек Африки

ны риску заражения ВИЧ-инфекцией. Примерно 90% всех беременных женщин и детей с ВИЧ проживают в Африке. При этом о том, как защититься от ВИЧ, знают не более трети молодых африканцев. Вот еще одна причина, по которой следует поспешить с внедрением образования в сфере половых отношений. Другая эпидемия, от которой страдают женщины Африки, – это насилие, зачастую сопряженное с безнаказанностью. Сексуальное насилие – привычный атрибут военных действий, однако и в мирное время это уродливое явление весьма часто становится элементом семейной жизни. 37% африканских женщин жалуются на насилие со стороны своих партнеров. Кроме того, все еще часты случаи женского обрезания и выдачи замуж девочек, так как это укоренено в традиции. Мы должны изменить законодательные системы и общепринятое отношение к подобным фактам. Перед нами немало примеров того, как общепринятое отношение к аспектам сексуальной жизни может измениться. Раньше, например, многие в принципе не признавали контрацепцию. Теперь же большинство лидеров африканских стран понимают, что это важнейшая инвестиция, позволяющая снизить затраты, и планомерно внедряют ее как элемент стратегии экономического развития. Внедрение азов планирования семьи в 16 странах Центральной и Западной Африки позволило бы сэкономить до 1 млрд долларов на одном только образовании. Смертность среди матерей снизилась бы на треть, что также помогло бы сэкономить миллионы. Однако горькая правда в том, что в последнее десятилетие финансовая помощь по программе репродуктивного здоровья и планирования семьи сократилась вдвое. Прекращение юридической, экономической и гендерной дискриминации имело бы огромное положительное значение. Здоровые, состоятельные и образованные женщины, как правило, обес печивают всю свою семью здоровьем, образованием и экономическим процветанием, поскольку именно женщины в гораздо большей степени, чем мужчины, склонны вкладывать средства в благополучие своих детей. Если учесть, что население Африканского континента должно, по прогнозам, увеличиться вдвое к 2050 году, сейчас самое время инвестировать в наших девушек и женщин. Это следует сделать как с точки зрения экономики, так и с точки зрения этики.

влечение женщин в управление государством позволило бы улучшить качество социальных услуг, что мы видим на реальных примерах как в самой Африке, так и в других регионах земного шара. Первым шагом на пути к улучшению условий для женщин должно стать укрепление их сексуального и репродуктивного здоровья, равно как и наделение их бóльшими правами в этих двух сферах. Проблема в том, что в данных вопросах у Африки наихудшие показатели в мире. Проще говоря, женщины должны иметь возможность принимать все решения, касающиеся собственной сексуальной жизни, репродукции и здоровья, свободно, без принуждения и насилия. Ситуацию нельзя изменить, не обеспечив женщин и девушек информацией, вспомогательными службами и образовательными возможностями. Отсутствие прогресса в области секса и репродуктивного здоровья ведет к серьезным проблемам для женщин Африки, а также их семей и сообществ, в которых они живут. Причем этих проблем вполне можно было бы избежать. Их бремя, как правило, ложится на плечи женщин, когда те находятся в расцвете сил, и если бы не эти проблемы, они могли бы внести серьезный вклад в экономику. Причиной многих женских смертей на континенте становятся небезопасные аборты. По приблизительным подсчетам, ежегодно в Центральной и Западной Африке проводится 5 млн таких операций. Вследствие летальных исходов и увечий общество теряет доход, общая сумма которого составляет 1 млрд долларов. Почти все эти смерти приходятся на страны, где существуют разного рода ограничения абортов. Здравый смысл и социальная справедливость должны навести лидеров африканских государств на мысль о легализации абортов. Главные усилия должны быть сосредоточены на защите самой уязвимой категории – девушек-подростков. Более трети африканских женщин вступают в брак до 18 лет, что угрожает их здоровью, вынуждает прекратить образование и отбирает надежду на счастливое будущее. Женщины этой возрастной категории гораздо чаще умирают от послеродовых осложнений и чаще подвергаются насилию в семье. Несмотря на то что в большинстве африканских стран есть запрет на ранние браки и браки по принуждению, в реальности эти законы не всегда соблюдаются. Африканские девушки в гораздо большей степени, чем другие категории населения, подверже№4(8), 2014

ВИРУСЫ

Не только Эбола Лоренс Гостин

международный ответ на текущую вспышку лихорадки Эбола, тем самым резко увеличив издержки кризиса. Международное сообщество должно не просто изучить причины распространения лихорадки Эбола, оно должно извлечь уроки из нынешнего кризиса, для того чтобы использовать этот опыт в будущем, разработав решения, которые бы свели на нет неверные действия во время нынешней вспышки. Для этого необходимо воплотить в жизнь три основные инициативы. Во-первых, Всемирная организация здравоохранения должна учредить фонд чрезвычайных обстоятельств, который она может использовать в качестве резервного потенциала сразу же после объявления «чрезвычайного положения в области здравоохранения, имеющего международное значение». Если бы в момент возникновения эпидемии лихорадки Эбола было доступно подобное финансирование, у ВОЗ оказалось бы больше возможностей для маневра в сегодняшней чрезвычайной ситуации. По правде говоря, ВОЗ еще в 2011 году обсуждала необходимость создания подобного фонда в размере не менее 100 млн долларов. И хотя в тот период это было отнюдь не сложной проблемой (поскольку 100 млн составляют менее 0,5% от общего объема международной поддержки в области медицины), фонд так и не удалось создать. Недальновидность этого решения сегодня болезненно очевидна, как и то, что объем резервного фонда должен быть значительно больше – до 500 млн долларов. Вторым элементом эффективной стратегии реагирования на кризис должен стать экстренный резерв рабочей силы, который обязан

Наиболее вопиющие примеры чрезмерной реакции произошли в США, где были приняты меры по скринингу людей, прибывших из Гвинеи, Либерии и Сьерра-Леоне. Что более проблематично, несколько штатов установили обязательный 21-дневный карантин для медработников-добровольцев, возвращающихся в США из государств, пострадавших от Эболы. К счастью, политическая реакция, возникшая в ответ на требования установить карантин, быстро побудила некоторых губернаторов штатов ослабить свои требования. Пришло время развитым государствам понять, что лучший способ защитить своих граждан от лихорадки Эбола – это помочь остановить распространение вируса в Западной Африке. Для этого необходимы стабильные «быстрые действия» против эпидемии в трех наиболее пострадавших странах. Такой ответ должен быть подкреплен адекватным (и значительным) финансированием, помощью в виде хорошо обученного медперсонала и содействием в улучшении потенциала африканских стран в сфере диагностики и лечения больных, а также отслеживания контактов и изоляции инфицированных. Нельзя терять ни минуты. Действительно, недостаток решительности у лидеров уже слишком сильно задержал эффективный Лоренс Гостин – профессор и декан факультета Национального института О’Нила, директор Центра ВОЗ в области законодательства в сфере общественного здравоохранения Джорджтаунского университета. 72

США и Европа слишком остро отреагировали на несколько изолированных случаев лихорадки Эбола в пределах своих границ. Эти, продиктованные паникой действия не просто бесполезны. Нарушая основные научные принципы, они бросают вызов фундаментальным этическим критериям принудительных действий в области общественного здравоохранения. А когда речь заходит о защите граждан от лихорадки Эбола – не говоря уже о предотвращении подобных кризисов глобальной системы охраны здоровья в будущем, – такие действия могут оказаться контрпродуктивными.

Не только Эбола

быть установлен ВОЗ в сотрудничестве с нацио нальными правительствами. В этом резерве должны состоять хорошо подготовленные специалисты в области здравоохранения, которые готовы к быстрому реагированию в условиях ограниченных ресурсов. Это позволило бы обеспечить страны со слабыми системами здравоохранения, которые особенно восприимчивы к вспышкам заболеваний, человеческими ресурсами, так необходимыми им, чтобы оперативно взять под контроль кризис наподобие вспышки эпидемии лихорадки Эбола. Разумеется, принятие таких мер не должно уменьшать ответственности стран за укрепление своих систем здравоохранения и защиту собственного населения. Именно поэтому последний и самый важный шаг на пути к предотвращению будущих кризисов глобального здравоохранения – это создание международного фонда систем здравоохранения, который бы помогал отдельным странам сформировать навыки эффективного реагирования в чрезвычайных эпидемиологических условиях, а в обычные времена – управлять эффективно работающими службами здравоохранения. Также от национальных правительств потребуется выделение достаточных внутренних ресурсов для достижения этих целей. Например, в случае с африканскими государствами – это выполнение взятых ими на себя обязательств Абуджийской декларации 2001 года о выделении не менее 15% национальных бюджетов на здравоохранение. Однако для стран с низким уровнем дохода значительный прогресс на пути к установлению прочных систем здравоохранения будет практически невозможен без поддержки стабильно работающего международного фонда. Учитывая, что формирование такого фонда повлечет за собой многомиллиардные долларовые инвестиции в страны с низкими доходами, социальная мобилизация должна стать ключевым фактором для создания необходимой политической поддержки. Полезной моделью здесь могут послужить инициативы, направленные на решение проблемы СПИДа, в частности инициированный президентом США чрезвычайный план по борьбе со СПИДом и Глобальный фонд для борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией. №4(8), 2014

Помимо строительства мощной инфраструктуры здравоохранения национальные правительства должны разработать системы подотчетности в сфере медицинского обслуживания населения. Это включает в себя справедливое и прозрачное управление ресурсами, гарантии по борьбе с коррупцией, инструменты для мониторинга прогресса, участие гражданского общества и ответственность за неудачи. Эпидемия Эболы в Западной Африке должна вдохновить на коррекцию курса международной политики в области здравоохранения, подчеркнув необходимость обеспечения инструментов быстрого реагирования и создания сильной инфраструктуры. Построение базы, способной обеспечить масштабируемое, устойчивое финансирование для достижения этих целей, – мудрая инвестиция, работающая в интересах всего человечества. Это такие действия, которые обеспечат огромную выгоду всему миру как сейчас, так и в будущем. 73

ВИРУСЫ

Вирусная нить Михаил Супотницкий В феврале 2014 года появились первые новости об эпидемии лихорадки Эбола в странах Западной Африки. На конец ноября, по данным ВОЗ, количество жертв достигло 5,5 тыc. человек, инфицированных – 15,3 тыс. Вирус не нов и хорошо изучен, однако ученым пока не известно главное: где находится его природный резервуар и кто является переносчиком. Особенности воздействия на иммунную систему человека стали препятствием на пути создания вакцин. Тем не менее эпидемия Эболы не угрожает всему человечеству – хотя бы из-за самой природы вируса.

Вирус, вызывающий лихорадку Эбола, относится к семейству филовирусов, получивших свое название за уникальную нитчатую структуру. Науке известно не менее шести субтипов вируса лихорадки Эбола, из них наиболее опасный для людей – Zaire, названный по месту выделения вируса. Безвредные – Lioviu и Reston.

Лихорадка Эбола – природно-очаговая инфекционная болезнь. Люди заражаются, болеют и погибают в основном на территории ее природных очагов. Эпидемиологам известны границы вторичных очагов вируса, очерченные по заболеваниям среди людей, обезьян, летучих мышей и антителам в сыворотке крови других млекопитающих. В этих границах 74

Вирусная нить

заражение происходит через мясо больных обезьян, летучих мышей (что пока вызывает споры среди ученых) и выделения человека. Мы знаем об Эболе очень много. Геном вируса полностью расшифрован, изучена морфология вирусной частицы, очищены и исследованы все входящие в нее белки, детально описаны патогенез и иммунология вызываемой им болезни. По-своему изучили этот вирус военные специалисты и отнесли его к потенциальным агентам биологического оружия. Однако мы не выяснили главного. Кто из живых существ является его первичным резервуаром, благодаря которому вирус поддерживается в природе миллионы лет; каковы настоящие границы первичных природных очагов и по каким причинам они могут быстро активизироваться и формировать на огромных территориях вторичные очаги, смертельные для человека. Восприимчивость людей к вирусу Эболы очень высока и плохо изучена. Несколько вирусных частиц, попавших в кровь человека, уже вызывают развитие болезни. При этом вероятность летального исхода достигает 60%. Шансы выжить повышаются, когда происходит заражение не столь опасным субтипом и доза вируса, попавшего в кровь, ниже безусловно летальной. Разумеется, имеют значение и генетическая восприимчивость человека к вирусу, уход за пациентом в больнице, оптимальность схемы лечения и так далее. Фактор времени после заражения может не играть никакой роли. Известный случай внутрилабораторного заражения в новоси

бирском «Векторе» как раз и был той редкой ситуацией, когда инфицированный немедленно сообщил об инциденте врачам. Но количество вируса, попавшего в кровь, было столь велико, что все усилия медиков оказались бесполезными. До сих пор не разработано специфического лечения лихорадки, все врачебные мероприятия носят симптоматический и патогенетический характер. Период выздоровления после перенесенной лихорадки достигает трех месяцев. Осложнения могут быть самые разные: анорексия, психозы, гепатит, сывороточная болезнь (во время лечения) и другие. Бывает, что из африканских больниц, придя в себя, такие пациенты сбегают, предпочитая лечиться у колдунов своего племени. ЭПИДЕМИИ НЕТ

Судя по эмоциональным заявлениям западных СМИ и политиков, лихорадка Эбола вот-вот охватит всю планету. Похоже, авторы подобных гипотез получили представление об эпидемиях из американского боевика «Вирус» с Джимми Кертисом в главной роли. В действительности эпидемии – это очень сложные природные катастрофы, и они не возникают от того, что появился «новый вирус». Если страна не имеет своих природных очагов Эболы, то катастрофического распространения лихорадки не произойдет. Эпидемия лихорадки Эбола в Западной Африке носит очень ограниченный масштаб – это никак нельзя назвать пандемией. Отдельные провинции стран, где вирус получил широкое распространение, вообще не были охвачены лихорадкой. Кроме того, официальная статистика показывает, что вспышка Эболы постепенно затихает. Лихорадка не охватывает все большие и большие территории, потому что вирус не передается воздушно-капельным путем, следовательно он не может распространяться по цепочке, как это происходит, например, с натуральной оспой или гриппом. Все известные завозные случаи болезни, зарегистрированные в Европе и США, имели место в медицинских учреждениях и были связаны с нарушениями специальной техники безопасности медицинским персоналом.

Михаил Супотницкий – микробиолог, кандидат биологических наук. Заместитель директора Центра планирования и координации НИР ФГБУ «Научный центр экспертизы средств медицинского применения» Минздрава РФ. Автор книг «Микроорганизмы, токсины и эпидемии», «Очерки истории чумы», «Словарь генетических терминов», «Эволюционная патология», «Биологическая война. Введение в эпидемиологию искусственных эпидемических процессов и биологических поражений». №4(8), 2014

ВИРУСЫ

Потенциальные угрозы вирусов

Факторы, необходимые для их возникновения

Природный очаг

Инфекция или агент

Аргентина, Боливия

Аргентинская и боливийская геморрагические лихорадки

Изменения в сельском хозяйстве, способствующие увеличению численности грызунов

Повсеместно

Бычья спонгиоформная энцефалопатия

Изменения в питании животных

Лихорадка Денге

Миграция населения, урбанизация

Гвинея, Либерия, Сьерра-Леоне, ДРК, Уганда, Судан

Лихорадки Эбола и Марбург

Неизвестны

Повсеместно

Хантавирусы

Изменения в окружающей среде, увеличивающие контакты людей с природными резервуарами возбудителя (популяции грызунов)

Повсеместно

Гепатиты В и С

Переливание крови, трансплантация органов, половое инфицирование, инъекции, вертикальное распространение от инфицированных матерей к детям

Повсеместно

ВИЧ

Миграция в города и туризм, сексуальные контакты, вертикальная передача от инфицированных матерей к детям, контаминация медицинских инструментов (включая внутривенное введение наркотиков), переливание крови, трансплантация органов

Повсеместно

HTLV (Т-лимфотропный вирус человека)

Контаминированные медицинские инструменты; переливание инфицированной крови; половое инфицирование, внутривенное введение наркотиков

Повсеместно

Пандемический грипп

Сельскохозяйственное разведение уток и свиней, что облегчает пересортировку генов вирусов гриппа

Африка

Лихорадка Ласса

Урбанизация, способствующая увеличению численности грызунов – природных переносчиков возбудителя; увеличение контактов людей с переносчиками (обычно в домах)

Южная и Восточная Африка

Лихорадка долины Рифт

Строительство дамб, развитие сельскохозяйственного производства, ирригация; изменения в патогенности и вирулентности вируса

Африка, Южная Америка

Желтая лихорадка в «новых» регионах

Формирование благоприятных условий для размножения москитов – переносчиков возбудителя заболевания

Южная и Юго-Восточная Азия, Африка, Океания, Карибский бассейн

Источник: Morse S. Factors in the emergence of infectious disease // Emerging Infectious diseases. – 1995. – Vol. 1, № 1. – P. 7–15. 76

Вирусная нить

Единичные случаи проникновения вируса, вызывающего лихорадку Эбола, в Европу или Россию ни к чему не приведут. Такие больные будут выявлены и изолированы. Лиц, бывших с ними в контакте, подвергнут обсервации, то есть ежедневному медицинскому наблюдению без помещения в карантин. В этом отношении в России далеко не все так плохо организовано, как принято считать. Здешний подход к борьбе с Эболой правильный: ни паники, ни ажиотажа в отношении лихорадки нет. Противоэпидемические мероприятия заключаются в осуществлении эпиднадзора в отношении лиц, въезжающих в страну из эндемичных по лихорадке Эбола государств. То же делают и медики других стран. Тем временем западные политики и ВОЗ под предлогом пандемии не прекращают сбор денег на «вакцину» и «борьбу». Так, США критикуют некоторые страны за то, что те принимают недостаточные усилия в борьбе с лихорадкой Эбола. Причины разные. У одних, возможно, просто нет средств на развитие соответствующей инфраструктуры здравоохранения: нужны больницы со специальными инженерными системами, диагностическое оборудование, медикаменты, врачи, элементарный порядок в стране. Но у России все это есть. Причина, на мой взгляд, – корыстное высокомерие Вашингтона. Здесь хотят авансом получить звание спасителей человечества от лихорадки Эбола – поэтому всячески раздувают ее опасность – и одновременно дать возможность заработать транснациональным корпорациям. Судя по развитию той эпидемической катастрофы, что сейчас мы наблюдаем в Западной Африке, США никак на нее не влияют, да и не могут влиять. Самим Соединенным Штатам Эбола не грозит ничем серьезным, кроме единичных завозных случаев. Но когда эпидемия угаснет сама, тогда американские политики объявят о своей победе над лихорадкой.

Случаи заражения вирусом Эбола ГВИНЕЯБИСАУ

ГВИНЕЯ

ЛИБЕРИЯ

Количество заболевших на 100 тыс. жителей

0,0 0,1-10 10,1-100

100,1-300 300,1-600

КОТ-Д’ИВУАР

СЬЕРРАЛЕОНЕ

Источник: Morbidity and Mortality Weekly Report. Centers for Disease Control and Prevention. No 46. November 21, 2014.

Несмотря на нынешний масштаб вспышки болезни, лихорадка Эбола угасает с сентября и уже «ушла» со многих территорий государств Западной Африки, в Россию она не придет. Скоро ситуация вернется к прежнему уровню заболеваемости населения в регионе – 100–200 случаев в год. Но проблема останется: мы так и не знаем, когда и почему она возвращается

сохранить инфицированному человеку жизнь. Этот препарат надо ввести немедленно в случае заражения, пока вирус еще не успел обустроиться в макрофагах. Однако такая реакция возможна только при лабораторном заражении. Кто из людей, заболевших в очаге лихорадки Эбола, знает о моменте своего заражения? Инкубационный период болезни достигает 20 суток. Для лечения иммуноглобулин не подходит, так как специфические антитела к вирусу вызывают усиление инфекции. Судя по росту числа публикаций в научных журналах, нынешняя вспышка лихорадки Эбола стала мощным толчком к ее изучению. Возможно, будут новые прорывные идеи, но важно отойти от сложившегося шаблона. Я обратил внимание на интересное сообщение в прессе. Некий доктор Гоби Логан, отчаявшийся лечить людей с лихорадкой Эбола, начал давать сво-

ЛЕКАРСТВА НЕТ

Ученые многих стран продолжают искать лекарство от лихорадки Эбола, но пока, к сожалению, безуспешно. 20 лет назад российскими военными исследователями было создано средство специфической экстренной профилактики – иммуноглобулин, позволяющий №4(8), 2014

МАЛИ

ВИРУСЫ

Изменения внешней среды, приводящие к активизации инфекционных болезней

УРБАНИЗАЦИЯ

УНИЧТОЖЕНИЕ ЛЕСОВ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

Лихорадка Денге

Лоаоз

Малярия

Онхоциркоз

Японский энцефалит

Желтая лихорадка

Малярия

Энцефалит Сан-Луи

Чикунгунья

Лейшманиоз

Восточно-Нильская лихорадка

Эпидемические полиартриты

Желтая лихорадка

Оропуш

Восточно-Нильская лихорадка

Киасанурская лесная лихорадка

Восточный лошадиный энцефалит

Энцефалит Сан-Луи

Энцефалит Ла-Кросс

Венесуэльский энцефалит лошадей

Болезнь Лайма

Восточный лошадиный энцефалит

Эрлихиоз

Энцефалит Сан-Луи

Чума

Болезнь Лайма

Источник: Gubler D. Resurgent vector-borne diseases as a global health problem // Emerging Infectious Diseases. 1994. – Vol. 4, No. 3. – P. 442–450.

заразить животное в момент, когда уровень специфических антител достигает максимума, то протективный эффект вакцины будет доказан, значит, опыт можно прекратить и заявить о создании вакцины. Но в очаге болезни, когда население будет вакцинироваться массово и как придется, остановить ничего нельзя. Как только количество антител снизится до субнейтрализующего уровня, заработает феномен антителозависимого усиления инфекции. И количество заболевших среди вакцинированных будет больше, чем среди невакцинированных. Хорошо бы это учитывать разработчикам вакцин. Несмотря на нынешний масштаб вспышки болезни, лихорадка Эбола угасает с сентября и уже «ушла» со многих территорий государств Западной Африки, в Россию она не придет. Скоро ситуация вернется к прежнему уровню заболеваемости населения в регионе – 100–200 случаев в год. Но проблема останется: мы так и не знаем, когда и почему она возвращается.

им пациентам в клинике либерийского города Тубманбурга препарат ламивудин, обычно использовавшийся для лечения больных с ВИЧинфекцией. По его словам, так он лечил 15 человек, и 13 из них выжили. Это очень интересный результат, и его не следует спешно объявлять противоречащим научным знаниям. Перспективы создания вакцины, способной защитить от инфицирования вирусом Эболы, сильно подрываются феноменом антителозависимого усиления инфекции, характерным именно для этой инфекции. Антитела к вирусу связывают его и разносят по клеткам иммунной системы – макрофагам. Причем усиление инфекционного процесса происходит еще до того, как концентрация антител достигнет порога, необходимого для нейтрализации вируса. Этот же механизм лежит и в основе геморрагического синдрома. Разработчики таких вакцин могут добиться защитного эффекта в экспериментах на животных. Несколько вакцинаций, и если 78

Вирусная нить

Факторы влияния на окружающую среду, ведущие к глобальным изменениям, воздействующим на трансмиссивные болезни, и возможные биологические последствия

Фактор, ведущий к глобальным изменениям

Возможное влияние на переносчика, патоген и среду, окружающую хозяина

Возможное влияние на переносчиков, патогены и хозяев

Повышение концентрации СО2

Повышение температуры окружающей среды и биомассы растений: расширение границ ареала растительности лесов; более продолжительный период роста растений в условиях влажного микроклимата

Повышение продолжительности жизни переносчика при тех же количествах выпавших осадков и температурах в более влажном микроклимате, возможное расширение границ ареала переносчиков, обитающих во влажной зоне

Повышение температуры

Расширение зон теплого климата с более продолжительными периодами роста, менее экстремально низкими температурами и более частыми экстремально высокими температурами

Более быстрое развитие переносчика и патогена с большим числом генераций в год; сокращение продолжительности жизни переносчиков при высоких температурах, снижение показателя гибели переносчиков при низкой температуре и расширение границ ареала переносчиков и патогенов, обитающих в теплом климате

Атмосферные осадки

Слишком неопределенное, зависит от региона и количества осадков

Резкое увеличение количества комаров вследствие затоплений территорий

Урбанизация

Повышение плотности человеческих популяций при более низком уровне санитарного состояния и водоснабжения в развивающихся странах

Более высокая скорость передачи заболевания при той же плотности переносчиков; больше мест для размножения переносчиков

Вырубка леса

Усиленное освоение участков земли за городом в лесах или около них в развитых странах Усиленное освоение человеком лесов и повышение уровня поверхностных вод из почвенных слоев в результате лесозаготовок или применения новых способов агротехники

Повышенный контакт людей и переносчиков в лесных зонах вокруг городов Больше мест для размножения переносчиков и повышенный контакт людей и переносчиков

Ирригация и водные ресурсы

Повышение уровня поверхностных вод, предупреждение сезонного затопления

Больше мест для размножения переносчиков инфекционных болезней

Интенсификация сельского хозяйства

Усиленное разрушение структуры земли и растительного покрова и повышение уровня поверхностных вод; сокращение биологического многообразия

Увеличение разнообразия мест обитания и размножения комаров

Загрязнение химическими веществами

Удобрения, пестициды, гербициды, промышленные токсины и химические вещества, разрушающие эндокринную систему

Ослабление иммунной системы у человека

Рост торговли

Увеличение объема перевозимых товаров

Рост распространения переносчиков, ведущий к «гомогенизации» переносчиков в восприимчивых к ним районах

Рост интенсивности миграции

Рост интенсивности миграции людей между севером и югом, востоком и западом

Увеличение переноса патогенов между эндемичными и неэндемичными регионами и рост экспонирования к переносчикам опасных болезней людей, приезжающих в эндемичные районы

Источник: Sutherst R.W. Global Change and Human Vulnerability to Vector-Borne // Diseasesclin. Microbiol. Rev. – 2004. – Vol. 17, №. 1.- P. 136-173. №4(8), 2014

ДЕМОГРАФИЯ

Индостанское столпотворение Евгений Пахомов Перенаселенность и быстро растущее население – феномен, стоящий за большинством важнейших экономических и социальных проблем современной Индии. Провал попыток ограничения рождаемости насилием и наскоком вынуждает индийские власти сменить подходы, перейдя к политике убеждения и тактике «малых шагов».

смотря на то что по закону это не может произойти до достижения 18 лет, около половины индианок выдают замуж раньше, на что обычно смотрят сквозь пальцы. Так что многие девушки обзаводятся первым ребенком еще до своего совершеннолетия. При этом в традиционном представлении богатство семьи определяется числом голов скота и числом сыновей, о которых еще в глубокой древности жители Индии просили у своих богов. Кроме того, в небогатых, особенно сельских, семьях женщин нередко рассмат ривают как поставщика новых рабочих рук. Тогда как дети вообще и мальчики в особенности подразумеваются кормильцами в старости. «Проблема в патриархальной семейной системе. От женщин ждут, что они будут во всем следовать традиционным представлениям, правилам и социальным нормам. А потому традиционные семьи с недоверием относятся к призывам ограничить рождаемость», – поясняет в интервью BRICS Business Magazine активистка одной из женских организаций из Мумбаи Саи Каран. Представления о том, что главное богатство – это сыновья, обернулось еще одной неожиданной, но очень серьезной проблемой. Традиционные семьи считают рождение девочки, особенно первенца, дурным знаком. Так что убийство детей женского пола сразу после рождения (а часто и во чреве) приобрело в стране характер настоящей эпидемии. В середине 1970-х властям даже пришлось законодательно запретить называть пол ребенка при ультразвуковых исследованиях. Но все равно страна до сих пор ежегодно теряет до 600 тысяч

Переживающему острый демографический кризис Западу остается только завидовать Индии: уже сейчас в пределах «самой большой демократии мира» проживает чуть менее 1,3 млрд человек, или примерно каждый шестой житель планеты. Мало того что индийцев очень много, значительная их часть – это молодежь до 35 лет. Каждый, кто здесь побывал, мог видеть эту бесконечную толпу – на улицах, стадионах, во время политических кампаний и храмовых праздников. Если же учесть, что, по прогнозам специалистов, в среднесрочной перспективе индийское население будет ежегодно увеличиваться на 1,3–1,6%, не позднее 2030 года Индия станет самой населенной страной, обогнав своего главного соперника в регионе – Китай. Но в самой Индии этому не слишком рады. Перенаселение давно превратилось в одну из серьезнейших проблем: многие трудности страны – нищету, безработицу, низкий уровень образования – связывают именно с избытком людей. Сегодня уже сложно поверить, что в 1947 году, когда Индия получила независимость, здесь жило около 350 млн человек. Теперь же значительная часть индийского экономического роста «съедается» непрерывным увеличением числа людей – быстро растущая экономика просто не в состоянии угнаться за еще более стремительным ростом населения. Специалисты называют несколько причин столь высокой фертильности индийского общества. Главная из них – сила местной традиции. Брак и рождение детей – важнейшая часть санскары – этапов жизненного цикла индуса. Поэтому в брак стараются вступать как можно раньше, особенно девушки. Не80

Индостанское столпотворение

По предварительным оценкам, население Индии перестанет расти не ранее 2050 года, когда число рождений примерно сравняется с количеством смертей. Но к этому времени в стране будет проживать уже не менее 1,6 млрд человек. Если эти оценки подтвердятся, то на 1 км 2 индийской территории будут тесниться около 500 индийцев. Для поддержания социального мира в таких условиях уже в ближайшем будущем Индии придется добиться значительного ускорения темпов роста своей экономики

С перенаселением объединяют и тотальную неграмотность. До сих пор в ряде районов Индии грамотными считают тех, кто в состоянии подписаться в зарплатной ведомости. Многие индийцы, особенно из числа бедных и необразованных, с трудом читают и пишут. И, конечно, просто ничего не знают о современных методах контрацепции. Но острее всего стоит проблема занятости. Хотя официально доля безработных составляет лишь около 4%, в действительности это только верхушка айсберга – из-за традиционно высокого уровня скрытой безработицы, особенно в сельских районах. Кроме того, стремительно растущее население требует все большего жизненного пространства, ресурсов и инфраструктуры.

маленьких индианок. Хотя на улицах городов висят пропагандистские плакаты, призывающие не абортировать девочек, а для агитации используется даже кино (девочка – обязательный элемент успешной, благополучной семьи в рекламных роликах и болливудских фильмах), это не помогает. Уже сегодня в Индии виден серьезный гендерный перекос: на тысячу мужчин здесь приходится всего 940 женщин. Это означает, что в растущем населении страны постоянно увеличивается число мужчин, оставшихся без пары. Подобная нехватка женщин дает еще одно неожиданное проявление: именно с этим феноменом эксперты склонны связывать настоящую волну изнасилований, захлестнувших Индию в последние годы. №4(8), 2014

ДЕМОГРАФИЯ

Санджай Ганди. На плакате – Махатма Ганди и Индира Ганди

Непродуманные меры по ограничению рождаемости в середине 1970-х привели Индийский национальный конгресс (ИНК) к первому в своей истории поражению на выборах в парламент. И сегодня настроения индийского общества ясно свидетельствуют о том, что люди действительно ждут перемен. Это показывают и результаты недавней избирательной кампании – индийцы проголосовали за новых политиков. Но при этом не стоит рассчитывать, что проблемы, связанные с демографией, можно решить комплексом срочных мер. Стране нужна не стерилизация, а модернизация

В Индии строятся новые больницы и школы, но их все равно постоянно не хватает. «Шко лы, в классах которых занимаются по 80–100 детей, – не редкость. Согласитесь, что в таких условиях мало чему можно научиться. Посмот рите на любой индийский вокзал, на индий ский базар – это толпы народа. Толпы везде», – поделился в беседе с BRICS Business Magazine индийский журналист Бхану Пандеи. Наконец, «демографический пресс» ока зывает все более серьезное давление на при родные ресурсы страны: уже сейчас Индия испытывает острейший дефицит плодород ной земли и питьевой воды. Для расчистки территорий вырубаются леса, загрязняются реки, что ухудшает экологию страны, и без того не блестящую. Достаточно сказать, что в Индексе экологической эффективности – Environmental Performance Index, рассчиты ваемом Центром экологической политики и права при Йельском университете совмест но с Колумбийским университетом и Все мирным экономическим форумом (WEF), Индия прочно держится в числе аутсайдеров. В 2014 году она заняла по этому показателю лишь 155-е место.

ВСЕ ДЛЯ ТЕБЯ, МАТЬ ИНДИЯ!

Проблему перенаселения прекрасно понима ли еще отцы-основатели независимой Индии. В начале 1950-х страна первой в мире офи циально приняла программу планирования семьи: премьер-министр Джавахарлал Неру был уверен, что только сдерживание бурной рождаемости может позволить догнать разви тые государства по уровню жизни и экономи ческому развитию. 82

Индостанское столпотворение

ные гарантии. Властям срочно потребовались экономические успехи. Одна из ставок в этой борьбе была сделана и на радикальное ограничение рождаемости, которого на этот раз было решено добиваться жесткими мерами. Ответственным за кампанию назначили младшего сына Индиры Ганди и ее предполагаемого политического наследника – Санджая Ганди, начавшего действовать решительно, а нередко и без оглядки на закон. Одной из продвигаемых им мер стала стерилизация мужчин. «В этом был определенный резон: традиционному индийцу подчас проще самому отправиться к врачу, чем передать в чужие руки собственную жену», – объясняет Пандеи. Тем индийцам, которые добровольно соглашались на вазэктомию, обещали денежные премии и кредиты, а операцию делали бесплатно. Кампания сопровождалась и мощной пропагандистской поддержкой: пожилые чиновники под объективами телекамер, выходя из кабинета для стерилизации, патетически провозглашали: «Я сделал это для тебя, мать Индия!» Однако очень быстро о добровольности забыли. Полицейские ловили бедняков, низкокастовых, неприкасаемых и правонарушителей, после чего силой тащили их на процедуру. По оценкам правозащитных организаций, за недолгий период чрезвычайного положения «отвратительная стерилизационная кампания» коснулась 6,2 млн индийцев, в основном бедняков. Но даже подобные меры не только не остановили бурного роста населения, но и серьезно навредили властям. По стране прокатилась волна массовых демонстраций протеста, одним из самых популярных лозунгов на которых стал: «Спасем Индию, спасем наши пенисы!» А в марте 1977 года правящая партия – Индийский национальный конгресс (ИНК) – с треском проиграла парламентские выборы, впервые в истории страны уступив власть конкурентам.

Тогда власти сделали ставку на «пропаганду и разъяснительную работу». Клиники обязали оказывать консультации желающим посоветоваться по вопросам планирования семьи. Ожидалось, что жители молодой независимой страны начнут живо интересоваться современными способами контрацепции. Тогда же появился популярный лозунг, одно время встречавшийся в Индии на каждом шагу: «Хам до – хамаре до» – «Нас двое – у нас двое». Идеальная семья официально представлялась как супружеская пара с двумя детьми. Неслучайно в «золотой век Болливуда» в 1950–1960-е все «правильные» герои имели именно такую семью. В свою очередь, поэтыпропагандисты в газетах постоянно выдавали призывы такого рода: «Один мне, второй – тебе, и каждый день несет новую радость!» Увы, ожидания не сбылись, рождаемость не только не упала, но выросла: за десять лет с 1951 года индийское население увеличилось с 361 млн до 439 млн человек. Как оказалось, индийцы с большим удовольствием смотрели болливудские семейные мелодрамы со счастливым концом, однако совсем не торопились в центры планирования семьи. При этом власть традиции оказалась не единственной причиной неудачи. Против регулирования рождаемости резко выступили многие религиозные лидеры всех без исключения господствующих конфессий – индуистские, мусульманские и сикхские. Стало ясно, что нужны другие меры. Так что власти обратились от пропаганды к медицине: начали кампанию по добровольной стерилизации, сопровождая ее активной пропагандой установки противозачаточных спиралей. В стране были созданы «лагеря стерилизации», где могли пройти соответствующую процедуру не только женщины, но и мужчины. Но по-настоящему власти развернулись в 1975–1977 годах, когда в Индии был введен режим чрезвычайного положения. Тогда на фоне острого недовольства экономической и социальной политикой правительства Индиры Ганди были приняты беспрецедентные меры по укреплению правящего режима: запрещены оппозиционные организации, введена цензура в прессе, отменены некоторые конституцион№4(8), 2014

БЕСПЛАТНО – БЕЗ ТОЛКУ

Власти Индии смогли вынести уроки из той истории, главный из которых – проблему ограничения рождаемости нельзя решить принуждением и с наскоку. «С тех пор про83

ДЕМОГРАФИЯ

по информации местной прессы, за последние два года в Индии проведено около 4 млн стерилизаций. Так или иначе, многолетние усилия индийских властей по ограничению рождаемости все же не пропали даром. По оценкам ряда экспертов, число замужних женщин, регулярно использующих противозачаточные средства, выросло с 13% в 1970 году до 48% в 2009-м, а сегодня превышает 50%. Число рождений на 1 тыс. человек населения снизилось с 24,8 в 2000 году до 20,2 в 2013-м. Тем не менее о переломе тренда говорить пока не приходится. По предварительным оценкам, население Индии перестанет расти не ранее 2050 года, когда число рождений примерно сравняется с количеством смертей. Но к этому времени в стране будет проживать уже не менее 1,6 млрд человек. Если эти оценки подтвердятся, то на 1 км2 индийской территории будут тесниться около 500 индийцев. Для поддержания социального мира в таких условиях уже в ближайшем будущем Индии придется добиться значительного ускорения темпов роста своей экономики. По оценке Ранджита Госвами из Institute of Management Technology в Нагпуре, с этой целью каждые 10 лет необходимо создавать не менее 100 млн новых рабочих мест. Настроения индийского общества ясно свидетельствуют о том, что люди действительно ждут перемен. «Это показывают и результаты недавних выборов – индийцы проголосовали за новых политиков, – комментирует BRICS Business Magazine Феликс Юрлов из Института востоковедения РАН. – Но при этом не стоит рассчитывать, что проблемы, связанные с демографией, можно решить комплексом срочных мер. Стране нужна не стерилизация, а модернизация. Необходимы длительные и продуманные шаги, которые учитывали бы и вопросы образования, и занятости, и положения женщин». Проблема, однако, в том, что времени на раскачку у Нью-Дели почти не остается. Так что не исключено, что через несколько десятилетий уже всему миру придется решать проблему индийского перенаселения, как сегодня решают проблемы эпидемий или гонки вооружений.

грамма планирования семьи делает ставку на просвещение и добровольность. Одна из главных ее задач – обеспечить всеобщий доступ к противозачаточным средствам, объяснить, как ими пользоваться, – рассказывает Пандеи. – Бесплатные презервативы раздают даже индийским проституткам – через различные гуманитарные организации. Это тоже считается частью кампании по борьбе с высокой рождаемостью». Подобная смена парадигмы не случайна. Практически сразу стало понятно, что сама по себе раздача бесплатных контрацептивов индийцам принесет мало толку. Бедняки просто не знали, как ими пользоваться, а прочесть инструкцию на упаковке могли далеко не все. Теперь в Индии сформирована сеть центров по планированию семьи, где могут рассказать, что и как надо делать, а при необходимости и провести операцию по стерилизации. Кроме того, индийские власти настаивают на обязательной регистрации всех браков и рождений, добиваясь искоренения детских браков – серьезной проблемы во многих сельских регионах, а также снижения детской смертности. Как ни парадоксально, это тоже важная мера по уменьшению рождаемости, ведь в бедных семьях часто стараются родить как можно больше детей, будучи уверенными, что выживут не все. При этом скандалы, связанные со стерилизацией, продолжаются в Индии и сегодня. Так, в начале ноября стало известно о смерти 12 пациенток «лагеря по стерилизации» в штате Чхаттисгарх. Все они добровольно согласились на операцию, польстившись на премию (по разным данным, в 20–25 долларов), но вмешательство было сделано некачественно, с использованием несоответствующих инструментов и медикаментов. В то же время, по данным правозащитников, медработники в центрах по планированию семьи нередко давят на женщин, которые приходят за консультацией, убеждая их сделать операцию. Сообщается, что за последние три года от неквалифицированного вмешательства скончались 336 человек. Сколько женщин из числа прошедших такую операцию получили неизлечимые проблемы со здоровьем, остается только предполагать. Всего, 84

ДЕМОГРАФИЯ

Научите молодых Сирдд жан Прит Для стимулирования экономического роста и решения проблем бедности и социального неравенства странам БРИКС нужно сконцентрировать усилия на развитии умственных способностей и профессиональных навыков своей молодежи. Но пока на саммитах стран блока этот вопрос не относят к категории первостепенной важности.

дивиденд ограничен по времени, и воспользоваться им можно лишь тогда, когда молодое население здорово и владеет трудовыми навыками. Отсюда – необходимость масштабных инвестиций в социальную инфраструктуру и программы развития навыков. Если говорить об эволюции жизненного цикла, то такие инвестиции, сделанные в первые три года жизни ребенка, дают повышенный результат с точки зрения здоровья, умственного развития и готовности к школе, а это может во многом определить его продуктивность. Значимость периода раннего детства часто отмечается при рассмотрении вопросов человеческого развития. Однако важно понимать, что инвестиции требуется делать не только в этот период, но также во второй десяток лет жизни ребенка, особенно на подростковом этапе, крайне ценном в отношении развития жизненных навыков, таких как логическое и критическое мышление, креативность и уверенность в себе. На пятом саммите БРИКС Южная Африка предложила учредить при организации Молодежный фонд, чтобы стимулировать и поддерживать создание рабочих мест для молодежи в рамках соответствующих программ. К сожалению, инициативе не нашлось места в Форталезской декларации. Целями фонда рассчитывали сделать борьбу с молодежной безработицей и содействие обмену в сферах профессионально-технического образования и профессионально-технической подготовки. Такой обмен был бы отличным способом использовать преимущества друг друга для формирования продуктивной и готовой к трудоустройству рабочей силы. Программы, направленные на создание рабочих мест для молодежи, в целом можно разделить на программы трудового социального обеспечения, программы технической

На шестом саммите БРИКС в бразильской Форталезе, куда лидеры развивающихся стран, устанавливающих новый мировой порядок, приехали в 2014 году, чтобы обсудить устойчивые стратегии инклюзивного роста, во главе угла стоял вопрос создания Нового банка развития (НБР) и подчеркивалось значение инфраструктурного и устойчивого развития, а такой жизненно важный аспект, как совершенствование способностей и профессиональная подготовка молодежи, в 72 пунктах Форталезской декларации отражен не был. Да, развитие инфраструктуры видится многими безусловно необходимым для инклюзивного роста, однако устойчивость такого роста можно эффективно обеспечить, только занимаясь параллельно подготовкой кадров. Изменение демографии стран БРИКС, связанное с одновременным снижением фертильности и заболеваемости, не оставляет им иного выбора, кроме как активно инвестировать в профессиональную подготовку своего огромного молодого населения. Население стран БРИКС стареет разными темпами. Быстрее всего – в России и Китае. По прошлогодним оценкам Отдела народонаселения ООН, в Индии и Южной Африке демографические тенденции будут оставаться положительными лишь до середины века, тогда как в России и Китае доля нетрудоспособного населения (тех, кто моложе 14 и старше 65 лет) с 2010 года растет, и, если верить прогнозам, то же самое после 2020 года ожидает Бразилию. Подобные изменения давят на современную молодежь и влияют на социально-экономическое развитие стран БРИКС. Демографический Сирдджан Прит – консультант-аналитик Индийского совета по исследованиям в области международных экономических отношений. 86

Научите молодых

Одновременное снижение фертильности и заболеваемости в странах БРИКС не оставляет им иного выбора, кроме как активно инвестировать в профессиональную подготовку своей многочисленной молодежи

повышению доли молодых предпринимателей, облегчив им доступ к финансированию и предложив привлекательные варианты кредитования через Новый банк развития. Деловой совет БРИКС может, в свою очередь, взять на себя инициативу в построении долгосрочной экономической синергии и долгосрочных рыночных связей между молодыми предпринимателями пяти государств, а также обозначить новые возможности для делового партнерства. Для ускорения экономического роста и решения проблем бедности и социального неравенства странам БРИКС следует вместе работать над формированием необходимого человеческого капитала. Высококвалифицированные и технически подготовленные кадры помогут им следовать по пути инклюзивного роста. Перед БРИКС стоит трудная задача: укрепить международное сотрудничество в сфере обмена опытом и продвигать стратегию развития навыков как инструмент для улучшения ситуации на рынке труда, повышения уровня экономической инклюзивности и вместе с тем темпов роста ВВП.

и профессиональной подготовки и программы стимулирования самозанятости и предпринимательства. Крупнейшая в мире программа трудового социального обеспечения реализуется в Индии согласно закону «О национальных гарантиях занятости в сельской местности» (закон имени Махатмы Ганди), который дает каждой сельской семье по 100 дней гарантированного занятия неквалифицированным трудом. В Бразилии программы трудового социального обеспечения нет, однако есть программа профессионально-технической подготовки – Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tecnico e Emprego (PRONATEC). Благодаря ей низкооплачиваемые работники получают возможность пройти бесплатные курсы повышения квалификации, а молодежь – гранты на посещение платных курсов технической подготовки. Таким образом бразильские власти стимулируют самозанятость. Индия же придает особое значение разработке механизма использования уникального для БРИКС сочетания опыта и ресурсов. Кроме того, страны – участницы организации могут способствовать №4(8), 2014

ТЕ ХНОЛОГИИ

Поколение S Все сферы жизни – от развлечений до заботы о здоровье – можно доверить мобильным технологиям, и человечество уже готово это сделать. По крайней мере, так считает создатель индустрии мобильных развлечений, глава Mobilium Advisory Group Ральф Саймон.

Вы широко известны людям как «отец рингтона», хотя это далеко не единственное ваше изобретение. Какую из своих реализованных идей вы бы назвали самой интересной? Сегодня, пожалуй, одним из самых интересных проектов, который уже вызвал отклик общества, стала программа Pan-African Mobile Health Delivery Network. Она позволяет эффективно снабжать африканские страны диагностикой и качественным лечением – и все это с помощью одного мобильного устройства. Но главное то, что потребителям совершенно не придется за это платить. Проект запущен в девяти из 54 стран Африки. Благодаря очень тесному сотрудничеству со

Всемирной организацией здравоохранения мы можем использовать их платформу для решения проблемы с лихорадкой Эбола. Сегодня работники медицинских учреждений и медсестры находятся в достаточно сложном положении, и если появится устройство, которое облегчало бы их работу с пациентами, молодыми матерями и новорожденными детьми, то его можно считать весьма хорошим и нужным изобретением. Другое нововведение – образование через мобильные игры. Недавно я общался с представителем Angry Birds в Хельсинки. Финляндия славится самой лучшей в мире школьной системой. Так вот, они решили объединить образование и Angry Birds и таким образом создали новые способы обучения, сделав этот процесс веселым. 88

Поколение S

Что особенного сейчас происходит на стыке медицины и мобильных технологий? Мне кажется, самое главное тут – это ряд новых приложений, которые могут распознать, что происходит в вашем организме. Они называются insideables (от английского inside, «внутри». – Прим. ред.). Вы проглатываете маленькую таблетку, которая содержит крошечный радиочастотный чип, сделанный из овощей. При этом на вашу руку надета специальная повязка, которая устанавливает связь с этим чипом и может отправлять сообщения на мобильные устройства – как на ваши собственные, так и вашего врача, медсестры или другого медицинского специалиста, чтобы рассказать им о состоянии вашего здоровья. Такое изобретение вскоре станет доступно большинству людей? Оно уже начало распространяться. В Силиконовой долине международная команда специалистов из разных стран, включая Россию, сейчас как раз работает над этим проектом. Вообще, надо сказать, что в России есть некоторые совершенно невероятные инновационные технологии, причем далеко не только в Москве, но и в таких местах, как Новосибирск или Томск. Я надеюсь, что министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров понимает, что эта страна может дать миру прекрасные разработки. Это, конечно, потребует много дополнительных стимулов, но инновационный потенциал в России неизмерим, он самый лучший в мире. На самом деле я большой фанат России, я люблю эту страну. Можете уточнить, какие именно российские инновации вам так нравятся? Телеметрия. И в особенности персональная телеметрия, что, по большому счету, и представляют из себя наши insideables. Тот факт, что человек может носить маленький браслет и узнавать с его помощью свое артериальное давление, удивителен, и многие люди сейчас работают над расширением возможностей такого устройства. Кроме того, уже в вопросе технических инноваций Россия достойно выступает с YotaPhone – собственным мобильным устройством. Но основная проблема в том, что в России у небольших групп исследователей очень мало возможностей получить финансирование. Почему Силиконовая долина и Израиль играют ведущие роли в глобальном мире новых технологий? По№4(8), 2014

тому что у них хорошо развита система финансирования инноваций: молодые люди получают средства для того, чтобы открывать собственные фирмы. Замечательный пример – Nokia, крупная компания, собравшая лучших сотрудников из разных городов Финляндии. Когда она развалилась, 20 тысяч человек остались без работы, и правительство приступило к разработке специальных инновационных программ для них. Мой знакомый из Angry Birds рассказывал, как пять лет назад выступал в Хельсинкской школе экономики и спросил у студентов: «Кто из вас хочет запустить собственный стартап?» Из 200 человек только трое подняли руки. Прошло пять лет, и буквально недавно он снова прочитал лекцию в том же университете, уже для других 200 человек. В этот раз 110 из них подняли руки. То есть теперь, если у них есть оригинальный проект, правительство выделяет средства на его содержание и покрывает расходы, что стимулирует создание инновационной культуры. Но вернемся к России. Мне кажется, Казань – это очень хороший пример инновационного города. Таким мог бы стать Владивосток, там могла бы быть инновационная лаборатория по исследованию холодного климата. Это очень нужно и важно, особенно сегодня, когда изменения в климате влияют на многие сферы жизни. Вполне возможно, что в ближайшее время летом будет намного теплее в холодных районах, и, например, Иркутск, а не Сочи станет курортным городом. А что насчет индустрии мобильных технологий? Будут ли там какие-либо изменения? Тот самый чип, про который мы говорили ранее, это один из примеров того, как окажутся связаны здоровье, здравоохранение и медицина в будущем. Вдобавок много работ сегодня относится к мобильным деньгам и платежами (и Россия, надо сказать, в этом вопросе выступает далеко не на первых позициях). Вообще, так получилось, что первым примером страны, активно использующей мобильные деньги и кошельки, стала Кения, которая ввела эту систему девять лет назад. Каким, по-вашему, станет телефон будущего? Массачусетский технологический институт в Бостоне уже проводит тестирование мобильного телефона, к которому не надо прикасаться: если вы приложите палец к определенной кнопке, на вашей ладони появится клавиатура. То есть 89

ТЕ ХНОЛОГИИ

вы можете включить телефон простым прикосновением к своей руке, это происходит благодаря специально разработанной проекции интерфейса. Телефон будущего окажется больше нацелен на заботу о здоровье, станет выполнять функции кошелька, а кроме того, знать ваши вкусы. Конечно, жениться на нем будет нельзя, но телефон будущего предложит потребителям гораздо больше индивидуальных услуг. Прошлогодние исследования показали, что человек смотрит на экран своего смартфона в среднем 150 раз в день. Но за последний год этот показатель вырос до 200–220 раз в день, то есть примерно 10 раз в час или каждые шесть минут. Поэтому людей абсолютно всех возрастов сегодня называют screenagers (от слова screen – «экран», по аналогии с teenagers – «подростки». – Прим. ред.) Мы вступаем в новую эру поколения screenagers. В связи с этим возникает вопрос: как это отразится на социальном взаимодействии между людьми? Мы еще не знаем, что происходит в результате такого частого использования телефона людьми. Какие гаджеты полностью исчезнут? Персональные компьютеры. Жители мегаполисов в основном будут использовать планшеты и другие устройства в стиле iPad. Мобильность станет играть наиболее важную роль при выборе устройства, что заметно уже сейчас. Люди сегодня постоянно находятся в движении, а современный темп жизни очень высок, особенно в странах БРИКС. Раз уж мы заговорили про страны БРИКС, есть ли у них какая-то своя заметная роль в мире мобильных технологий? Насчет стран БРИКС я несколько обеспокоен. Существует еще одно весьма важное объединение – диалог «Юг-Юг», которое занимается связями стран Южной Америки и Южной Африки. Но «Юг-Юг» нуждается в глотке «цифрового кваса» – российской силе и российских технологиях, которые нужны странам БРИКС для роста. Российские стандарты высшего образования, особенно в области математических наук, должны сыграть ключевую роль в помощи развитию стран-участниц объединения. Относительно Африки я разделяю позицию African Leadership Network – группы умнейших цифровых изобретателей и бизнес-лидеров, работающих вместе над вопросами Новой Африки.

РАЛЬФ САЙМОН Создатель первой в мире коммерческой услуги предоставления рингтонов в США, Европе, Африке и Австралии в 1998 году Первым предсказал, что мобильные телефоны станут необходимым голосовым и музыкальным компаньоном потребителей В середине 1990-х годов в качестве исполнительного вице-президента Capitol Records и Blue Note создал подразделение EMI New Media Работал в качестве мобильного продюсера мировых концертов Live 8 в 2005-м и Al Gore/Live Earth Global Event в 2007 году Входил в топ-50 лучших руководителей в области мобильных развлечений в 2005, 2006 и 2008 годах по версии журнала Mobile Entertainment Magazine Мобильный продюсер группы U2, а также певиц Мадонны и Леди Гага

Речь идет об инновационных странах – таких как, например, Кения, создавшая систему мобильных денег, или Руанда, где президент не начнет заседания правительства, пока у каждого из министров не будет в руках включенного планшета. Сегодня страны БРИКС создали собственный банк развития с капиталом 200 млрд долларов, он может стать отличной связью между глобальным Югом и Россией и достаточно крепкой основой для долгосрочных отношений России и Индии. Вообще, индийские технологии играют наиважнейшую роль в объединении БРИКС: у них множество крупных и успешных компаний, как, например, Tata, и они достигают невероятных результатов. 90

Поколение S

ций, стразу становится ясно, что это Силиконовая долина. Там было создано, изобретено и разработано столько нововведений, что этот регион лидирует в количестве зарегистрированных патентов. Кроме того, как мы уже говорили, это Израиль. Стартап-сообщества этой страны в большинстве случаев очень удачны и постоянно дарят миру множество нововведений – эта страна занимает второе по значимости место в мире по разработке и регистрации новых технологий и патентов. Все-таки я уверен, что технологии не имеют национальности. Россия, например, хороша в математических навыках и знаниях технологий, но, например, Москва отстает в развитии, она напоминает мне инкубационный город, изза ряда проблем, которые эффективно не решаются ни правительством России, ни правительством столицы. Вы упомянули потенциал для объединения российских и африканских технологий. Что вы имели в виду? Я вижу грандиозный потенциал для связи между стартапами в Кении, ЮАР и Нигерии и ведущими российскими компаниями по всей стране. В Африке местная культура, традиции и правила применения технологий в каждом отдельном регионе очень важны. Другими словами, то, что работает в России, может и не сработать в Зимбабве или Кении. Но российской технической школе удалось занять достойное место на Африканском континенте. Поэтому России следует создавать новые проекты и оригинальные инициативы, которые могли бы в полной мере объединить ее с Африкой. В одном из ваших интервью вы упомянули важность «умных городов» и их безопасности для развития как страны в целом, так и технологий в частности. Можно ли назвать российскую систему «безопасного города», которая использовалась на Олимпийских играх, примером будущих безопасных технологий? «Безопасный город» в Сочи – революционная технология, которая в очередной раз доказала, что когда россияне вкладывают свои мозги, душу и технологии в большие проекты, они получаются грандиозными. Такие примеры могут играть огромную роль и влиять на мировые стандарты и даже полностью их изменить.

Страны БРИКС идеально подходят для новых мобильных технологий, потому что они могут легко пропустить этап старых, не внедряя их в свое производство. Я думаю, Россия должна сыграть на этом: впереди нас ждет «интернет вещей», основанный на межкомпьютерных связях (machine-to-machine). В мире существует около 7,2 млрд мобильных телефонов, но число m2mкоммуникаций за последний год достигло отметки 50 млрд. И это как раз та сфера, в которой Россия со своими академическими знаниями и навыками может себя проявить. Вы неоднократно называли города Сантьяго и Боготу ведущими мобильными центрами высоких технологий в Латинской Америке. Как обстоят дела с другими странами региона, на чьи технологии стоит обратить внимание? Ну, во-первых, Коста-Рика – там разрабатываются некоторые весьма важные технические пакгаузы. Я бы отметил технологии в Мексике и, конечно, в Бразилии, особенно в Сан-Паулу. Но если говорить про наиболее благоприятные условия для инновационного развития, я бы выделил Колумбию и Чили. Россия предложила рассмотреть возможность присоединения Аргентины к союзу БРИКС. У этого государства не самая сильная экономика, стоит ли надеяться на ускорение, которое ей способны придать технологии? Аргентина может и должна быть членом БРИКС, но ее экономика нестабильна, как и политическая ситуация. Финансирование инноваций, исследований и развития в целом гораздо ниже, чем в других латиноамериканских государствах, скажем, в Бразилии. Конечно, существуют мобильные приложения, которые могли бы помочь Аргентине. Было бы интересно увидеть, как в стране реализуются мобильные деньги и кошельки, которые уже введены в обиход. Может быть, это будет одним из многочисленных инструментов, которые и правительство, и потребители смогут использовать в целях улучшения экономики страны. Кроме того, в Аргентине есть немало крупных телекоммуникационных операторов, и они стимулируют рост экономики, но этого пока что недостаточно. Есть ли у современных технологий национальность? Посмотрев, в каких географических областях сосредоточено создание величайших иннова№4(8), 2014

ТЕ ХНОЛОГИИ

«Ростех» действует там, где рыночной мотивации недостаточно Гражданские и военные вертолеты, автоматы Калашникова, грузовики КамАЗ – покорители ралли «Париж–Дакар», продукция из титановых сплавов и даже единственный в мире смартфон с двумя экранами – все это и многое другое выпускают предприятия, различными долями которых владеет российская корпорация «Ростех». Гендиректор корпорации Сергей Чемезов рассказал в интервью BRICS Business Magazine, какие высокотехнологические промышленные решения Россия может предложить партнерам по БРИКС.

«Ростех» действует там, где рыночной мотивации недостаточно

Вы возглавляете крупнейшую промышленную корпорацию России, которая хорошо известна в профессиональных кругах стран БРИКС. Расскажите о ней для более широкой аудитории. Действительно, «Ростех» – это крупнейшая российская промышленная корпорация, в состав которой входят более 700 организаций. Большинство из них объединены в 14 холдингов – девять в оборонно-промышленном комплексе и пять – в гражданских отраслях промышленности. Наши предприятия производят авиационную технику, электронику, радиоэлектронное оборудование, оптические и оптико-электронные приборы, вертолеты, двигатели, композиционные материалы, медицинскую технику, станки, легковые и грузовые автомобили, автокомпоненты, полупроводниковые приборы и материалы, различные продукты военного назначения. Именно мы производим легендарный автомат Калашникова, КамАЗы, автомобили Lada. «Ростех» также работает в сфере биотехнологий, промышленного строительства и в других областях. Что касается общих финансовых показателей, выручка «Ростеха» в 2013 году составила 1,04 триллиона рублей, чистая прибыль – 40 миллиардов рублей. Только в 2013–2015 годах общие инвестиции корпорации в различные проекты превысили 7 миллиардов долларов. В России сейчас много говорят о реиндустриализации и модернизации промышленности. Что стало отправной точкой для этих процессов? Чем они вызваны? Сегодня в мире в целом наблюдается переоценка значения того, что у нас называют «реальным сектором», особенно много сказано о необходимости возрождать высокотехнологичное производство. О реиндустриализации говорят и в США, и в Европе, стремятся вернуть в страну часть тех производств, которые были перенесены за рубеж. Сфера услуг, безусловно, важна, она формирует основную часть ВВП развитых стран. Однако это не отменяет необходимости развивать и собственную промышленность. Ведь в противном случае экономика оказывается в сильной зависимости от тех стран, где осуществляется реальное производство. №4(8), 2014

Сегодня благодаря развитию новых технологий радикально меняется облик отраслей. Значит, появляется шанс оказаться первыми на этом новом витке развития индустрии, обогнав традиционных лидеров. В том, что касается государственной промышленной политики, приоритеты – это станкостроение, тяжелое, энергетическое и нефтегазовое машиностроение. В этих отраслях роль «Ростеха» значительна

Пришло понимание того, что развитая национальная промышленность – это гарантия суверенитета страны. Нельзя забывать и о том, что каждое новое рабочее место в промышленности создает дополнительные рабочие места в других секторах экономики. Введенные против России санкции показали, что курс на развитие собственной высокотехнологичной промышленности, безус ловно, является верным. Оказалось, что по политическим мотивам в любой момент могут быть приняты решения о приостановке сотрудничества с западными поставщиками. Полностью полагаться на зарубежных парт неров в поставках критически важного для страны оборудования просто нельзя. В сентябре 2014 года на заседании Государственного совета президент России Владимир Путин подчеркнул, что в предстоящие 1,5–2 года необходимо совершить настоящий рывок в повышении конкурентоспособности российского реального сектора. Это та задача, над которой работает и «Ростех» как крупнейшая российская промышленная корпорация. Что вы вкладываете в понятие «реиндустриализация»? Создание «Ростеха» соответствовало этой стратегии? В термин «реиндустриализация» вкладывают многое. Интерпретации этого термина не всегда совпадают. Для нас это в первую очередь ускоренное развитие новых, высокотехнологичных производств. Причем речь идет не просто об увеличении промышленного производства, особенно в высокотехнологичных областях, а о переходе к новой модели экономического роста. Вдобавок в обороннопромышленном комплексе перед нами стоит 93

ТЕ ХНОЛОГИИ

задача в кратчайшие сроки выйти на 100-процентное импортозамещение. «Ростех» изначально создавался в 2007 го ду именно для того, чтобы обеспечить модернизацию российской промышленности, особенно высокотехнологичных отраслей. Распад Советского Союза привел к резкому сокращению государственных заказов для промышленности, во многом из-за масштабного сокращения военных расходов. В 1990-е годы надежда на исключительно рыночные механизмы развития себя не оправдала: в условиях глубочайшего экономического кризиса у бизнеса был слишком узкий горизонт планирования, чтобы инвестировать в высокотехнологичные производства. В результате оборудование не обновлялось, остановились НИОКР, на предприятиях месяцами не выплачивалась зарплата, все это привело к потере высококвалифицированных кадров. Первоначально в 2009 году «Ростеху» были переданы 437 государственных предприятий, позднее их число увеличилось. Значительная часть из них находились в кризисном состоянии, часть – в стадии банкротства. Эти предприятия когда-то считались гордостью советской промышленности, однако к середине 2000-х пребывали в глубоком кризисе. Они владели устаревшим оборудованием, не хватало заказов, рынки сбыта были крайне узкими, квалификация менеджмента зачастую не соответствовала требованиям. Специальная рабочая группа, созданная «Ростехом» совместно с правоохранительными органами, выявила десятки случаев хищения. Наша корпорация пошла по пути интеграции предприятий в рамках холдингов, обеспечивающих жизненный цикл продукта – от разработки до послепродажного обслуживания. Такой подход позволяет создать крупные прибыльные компании, конкурентоспособные на мировом рынке. Пришлось восстанавливать связи между отдельными предприятиями, зачастую менять менеджмент, привлекать новые кадры. Создание холдингов позволило сконцентрировать управленческие и финансовые ресурсы на ключевых направлениях, покончить с дуб лированием тех или иных разработок. «Ростех» действует там, где рыночной мотивации недостаточно. В высокотехнологич-

Курс на развитие собственной высокотехнологичной промышленности является верным. Оказалось, что по политическим мотивам в любой момент могут быть приняты решения о приостановке сотрудничества с западными поставщиками. Полностью полагаться на зарубежных партнеров в поставках критически важного для страны оборудования просто нельзя

ных секторах промышленности на глобальном рынке зачастую есть лишь несколько игроков, часть которых пользуются поддержкой своих государств. Стратегическая цель «Ростеха» – это создание на базе своих холдингов крупных компаний, конкурентоспособных на мировом рынке. Часть этих холдингов будет выведена на IPO. То есть государство лишь помогает восстановлению высокотехнологичных отраслей российской экономики, подменять собой рынок оно не будет. Процесс привлечения частных инвесторов уже идет. Инвесторы приобрели 49% акций концерна «Калашников», производителя знаменитых автоматов, а в ВСМПО-АВИСМА, главном мировом производителе титана, «Ростех» оставил себе только блокирующий пакет. В каких отраслях промышленности, приоритетных для государства, действует «Ростех»? Сегодня благодаря развитию новых технологий радикально меняется облик отраслей. Значит, появляется шанс оказаться первыми на этом новом витке развития индустрии, обогнав традиционных лидеров. В том, что касается государственной промышленной политики, приоритеты – это станкостроение, тяжелое, энергетическое и нефтегазовое машиностроение. В этих отраслях роль «Ростеха» значительна, особенно в том, что касается станкостроения. Именно один из холдингов «Ростеха», «Станкопром», стал системным интегратором отрасли, который объединит российские станкостроительные активы. Это позволит комплексно технически перевооружить предприятия стратегических отраслей промышленности, осуществлять единую технологическую политику, консолидировать 94

«Ростех» действует там, где рыночной мотивации недостаточно

строительная корпорация (ОДК), входящая в «Ростех», совместно с GE и «Интер РАО» открыла завод по производству, продаже и обслуживанию газовых турбин. Это позволит удовлетворить спрос на высокоэффективные энергоблоки для проектов комбинированного производства тепловой и электрической энергии. Для России, как известно, очень важен экспорт энергоресурсов. Здесь тоже могут применяться технологии и материалы, которые разрабатывает «Ростех». Так, ВСМПО-АВИСМА готова предложить титановые изделия, которые широко применяются для разведки месторождений, добычи нефти и природного газа на шельфе. Организации «Ростеха» работают и в дру гих важнейших направлениях: в сфере промышленных биотехнологий, композиционных материалов, робототехники, фармацевтики, радиоэлектроники, авиационного

компетенции и организовывать соответствующие производства в России. Особо следует отметить, что «Станкопром» становится ответственным за программу перевооружения предприятий ОПК и увеличение доли технологического оборудования российского производства на оборонных предприятиях к 2020 году с 10% минимум до 60%. Мы ожидаем, что к 2020 году доля произведенных в России станков с числовым программным управлением на внутреннем рынке должна увеличиться с 10 до 33%. Без собственного развитого станкостроения наращивание промышленного потенциала России в целом не представляется возможным. В составе «Ростеха» есть и предприятия, занимающиеся производством оборудования для горнодобывающей промышленности и геологоразведки. Что касается энергетического машиностроения, то совсем недавно, в октябре 2014 года, Объединенная двигателе№4(8), 2014

ТЕ ХНОЛОГИИ

ВСМПО-АВИСМА обеспечивает до 100% потребностей в титане бразильской компании Embraer, с которым заключено соглашение до 2020 года. В числе первых заказчиков вертолета Ка-62, который создается в рамках широкой международной кооперации, бразильская компания Atlas Táxi Aéreo

А каковы вообще масштабы международного сотрудничества «Ростеха»? Корпорация экспортирует продукцию в 70 стран, в том числе в США, Францию, Великобританию, Германию и Японию. В более чем 50 странах действуют на постоянной основе представительства корпорации, в том числе в Китае, Индии и Бразилии. Суммарный объем экспортных поставок по контрактам «Ростеха» за 2013 год составил 16,32 миллиарда долларов. «Ростехом» создано более 20 совместных предприятий с ведущими зарубежными компаниями. Иностранные партнеры ценят нас как источник технологических инноваций и организатора больших промышленных партнерств по всему миру, ориентированных на длительную перспективу. Достаточно сказать, что развитие крупнейшего в Восточной Европе производителя автомобилей – АвтоВАЗа – осуществляется совместно с Альянсом Renault-Nissan, а Ка мАЗ, который входит в число ведущих мировых производителей грузовиков, сотрудничает с концерном Daimler. В состав «Ростеха» входит компания «Вертолеты России», на ее долю в мировых продажах приходится 14%. Компания занимает 85% российского рынка. В 2014 году в более чем 100 странах эксплуатируется около 9000 вертолетов российского производства.

оборудования, реализуют масштабный проект по добыче редкоземельных металлов, без которых невозможно производство электроники. Принимаемые для развития промышленности меры уже как-то повлияли на ситу ацию в российской экономике? Безусловно. Темпы роста российской промышленности опережают экономику в целом. Промышленный рост только за октябрь составил 2,9% в годовом выражении. За первые девять месяцев 2014 года в производстве транспортных средств и оборудования наблюдался рост на 11,8% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. В октябре производство стальных труб по сравнению с октябрем 2013 года выросло на 30%, газовых турбин – на 91%. Это во многом связано как раз с импортозамещением, а также с заключением договоров по строительству трубопроводов в Китай, который является нашим надежным партнером по БРИКС. Это пример того, как сотрудничество между странами, входящими в БРИКС, способствует реализации стратегии развития промышленности. В этой связи важно отметить, что импортозамещение в разных областях промышленности не исключает международного сотрудничества, которое Россия планирует усиливать и расширять. 96

«Ростех» действует там, где рыночной мотивации недостаточно

во всем мире. Наши вертолеты мы поставляем во многие страны, в том числе в Китай, Индию и Бразилию. Если говорить о недавних контрактах, в августе 2012 года «Вертолеты России» поставили два вертолета типа Ми-172, сертифицированных в Индии, для государственной компании Pawan Hans Helicopters. «Вертолеты России» в настоящее время прорабатывают варианты организации производства различных агрегатов вертолетов на территории Индии. В этой стране действует СП КамАЗа. Корпорация ВСМПО-АВИСМА поставляет металлургические полуфабрикаты из титановых сплавов различным подразделениям индийской авиакосмической компании Hindustan Aeronautics Limited (HAL), в том числе подразделению HAL Aircraft Division, являющемуся субподрядчиком Airbus и изготавливающему комплектующие для самолета Airbus А320. Иными словами, страны БРИКС участвуют в реализации действительно глобальных проектов. В Китай экспортируются совместно разработанные электронные и оптоэлектронные изделия (в кооперации участвуют холдинги «Росэлектроника» и «Швабе»). Сотрудничаем в области технологической модернизации объектов химической промышленности Китая. В КНР поставляются КамАЗы. В рамках проектов по газификации провинций Китая возможна поставка до 80 газотурбинных установок мощностью 25 МВт. Совсем недавно, осенью 2014 года, с китайскими партнерами организации «Ростеха» заключили ряд важных соглашений. В частности, соглашения были подписаны с Китайской корпорацией аэрокосмической науки и техники (CASC), Корпорацией авиационной промышленности (AVIC) и Китайской корпорацией аэрокосмической науки и промышленности (CASIC). Ранее были подписаны соглашения с другими крупными китайскими компаниями, в том числе с корпорацией «Поли Груп». ВСМПО-АВИСМА обеспечивает до 100% потребностей в титане бразильской авиастроительной компании Embraer (заключено соглашение до 2020 года). В числе первых заказчиков вертолета Ка-62, который создается в рамках широкой международной кооперации, бразильская компания Atlas Táxi Aéreo.

Какую работу «Ростех» ведет в рамках БРИКС? Президент России Владимир Путин включил меня в число представителей России в Деловом совете БРИКС на 2013–2015 годы. Разумеется, наша корпорация заинтересована в самых разных форматах сотрудничества. Ведь БРИКС сегодня – это самый большой рынок в мире, совокупный валовой продукт странчленов достиг 21% от общемирового и продолжает расти. Саммиты БРИКС, которые проходят на уровне глав государств, превратились в эффективный инструмент координирования позиций стран-участниц по вопросам глобального развития. Созданы новый Банк развития и Пул условных валютных резервов стран БРИКС. Банк БРИКС, объявленный капитал которого составит 100 миллиардов долларов, станет одним из крупнейших многосторонних финансовых институтов развития в мире. Ста миллиардов долларов могут достичь и масштабы операций в рамках Пула валютных резервов. Все это создает условия для реализации крупных совместных программ. К тому же сотрудничество России со странами БРИКС в сфере промышленности имеет долгую и сторию. Хочу подчеркнуть, что «Ростех» развивает со странами БРИКС взаимодействие в разных формах, в том числе создает совместные предприятия, локализует производство в странах-партнерах, то есть выстраивает стратегическое долгосрочное взаимодействие. Ведь страны БРИКС привлекательны как инвестиционные площадки, а не только в качестве рынков сбыта. Корпорация готова и к реализации формулы «инвестор – финансовый институт – корпорация как поставщик». Отмечу также, что «Ростех» стремится упростить доступ иностранным партнерам на российский рынок. Корпорация заинтересована в привлечении инвестиций и реализации новых проектов на территории нашей страны. Мы гарантируем стабильность условий работы. Какие конкретно проекты осуществляет «Ростех» со странами БРИКС? Проектов, как вы понимаете, множество. Скажу лишь о некоторых. В первую очередь о технологиях, уже зарекомендовавших себя №4(8), 2014

ТЕ ХНОЛОГИИ

мы, в том числе систему «Безопасный город». «Азимут» разработал комплекс средств автоматизации управления воздушным движением «Галактика». Он представляет собой новое поколение автоматизированных систем и предназначен для центров УВД с малой, средней и высокой интенсивностью полетов. Как развивается сотрудничество в военно-технической сфере? Китай и Индия, как известно, основные партнеры России в сфере военно-технического сотрудничества. Взаимодействие с ними осуществляется по многим направлениям. Скажу лишь о некоторых. Предприятия ОДК поставляют, в частности, двигатели АЛ-31ФН для китайского истребителя J10. В настоящее время «Рособоронэкспорт» ведет контрактные переговоры с КНР о поставке самолетов Су-35. ОПК «ОБОРОНПРОМ» совместно с «Вертолетами России» рассматривают возможность создания совместного предприятия для выполнения сервисного обслуживания вертолетов типа Ми-17 для ВВС Индии. Индийской стороне передана лицензия на производство 120 двигателей РД-33. В марте 2014 года НИМИ (входит в НПК «Техмаш») были подписаны контракты на поставку и организацию лицензионного производства бронебойных подкалиберных снарядов в Индии. МКБ «Компас» решением Минпромторга России определено одним из исполнителей контракта по предоставлению индийской стороне доступа к сигналу высокой точности российской глобальной навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС, включая поставку навигационной аппаратуры потребителей и интеграцию российских компонентов в состав навигационной аппаратуры. За счет чего «Ростех» поддерживает и намерен повышать в условиях глобальной экономики конкурентоспособность своих продуктов? Россия относится к числу тех стран, которые обладают научной и производственной базой для создания уникальных технологий и высокотехнологичной продукции. Именно эта база – основа конкурентоспособности российских предприятий, в том числе и организаций «Ростеха». И за последние пять лет

В России действует совместное предприятие КамАЗа с бразильской Marcopolo. Если говорить о сотрудничестве с ЮАР, в 2013 году холдинг «Вертолеты России» совместно с южноафриканской компанией Denel Aviation создал в Йоханнесбурге центр по ремонту и обслуживанию гражданских вертолетов российского производства. Открытие центра было приурочено к саммиту стран БРИКС в ЮАР. НПК «Техмаш» заключил контракты на поставку в эту страну многофункционального комплекса оружия ограниченного поражения «Оса» и учебнотренировочных боеприпасов. В ходе работы авиасалона МАКС-2013 корпорация и компания Denel подписали соглашение о сотрудничестве. Что может предложить «Ростех» из перспективных технологий? «Ростех» может предложить партнерам совместное производство и установку мобильных многофункциональных быстровозводимых портов, которые обладают системами связи, мониторинга и независимым энерго снабжением. Такие порты можно развернуть практически на любом необорудованном побережье. Плавучие причалы позволяют принимать и хранить самые разные грузы, в том числе углеводородное сырье. С Китаем продолжаются консультации по разработке тяжелого гражданского вертолета. Холдинг «Авиационное оборудование» планирует принять участие в совместном проекте России и Китая по созданию широко фюзеляжного самолета. Рассматриваются варианты совместной работы по созданию нового оборудования и взаимному использованию разработок в области авионики. «Вертолеты России» предлагают организовать совместный центр разработки вертолетов с индийской компанией Hindustan Aeronautics Limited (HAL). Своим партнерам «Ростех» также может предложить адаптацию и внедрение устройств и систем слежения за перемещением грузов и транспортных средств, работающих по сигналам GPS/ГЛОНАСС. «Российская электроника» готова предложить комплексные автоматизированные системы управления безопасностью и информационные систе98

«Ростех» действует там, где рыночной мотивации недостаточно

инвестиции государства в фундаментальные и прикладные исследования удвоились. Сильная фундаментальная наука – это огромное конкурентное преимущество, которым Россия обладает в полной мере. Что касается «Ростеха», у нас есть и еще одно преи мущество. Наличие как военных заказов, так и производства гражданской продукции позволяет обеспечить сбалансированное функционирование организаций корпорации. В случае сокращения заказа по одному из направлений текущая деятельность будет поддерживаться выполнением работ по другому. Кроме того, корпорация уделяет большое внимание созданию собственных брендов, которые повышают капитализацию входящих в нее компаний. При этом хотелось бы отметить, что «Рос тех» весьма успешен и на таком высококонкурентном рынке, как потребительская электроника. Компания Yota Devices, 25% которой принадлежат «Ростеху», разработала единственный в мире смартфон с двумя экрана№4(8), 2014

«Ростех» поставляет вертолеты во многие страны, в том числе в Китай, Индию и Бразилию. Если говорить о недавних контрактах, в августе 2012 года «Вертолеты России» поставили два вертолета типа Ми-172, сертифицированных в Индии, для государственной компании Pawan Hans Helicopters. В настоящее время холдинг прорабатывает варианты организации производства различных агрегатов вертолетов на территории Индии

ми – YotaPhone. Это совершенно новый глобальный инновационный продукт, в котором использовано больше десятка патентованных технологий. Компания имеет офисы по всему миру и постоянно расширяет географию присутствия. В рамках мероприятий, проходивших на саммите АТЭС в Пекине в ноябре 2014 года, Владимир Путин вручил YotaPhone нового поколения председателю КНР Си Цзиньпину. YotaPhone – это еще один пример успешного сотрудничества между странами, входящими в БРИКС. 99

ТЕ ХНОЛОГИИ

Кого назовут пионером Российские компании в рейтинге Technology Pioneers от Всемирного экономического форума: кто бы мог войти в списки ведущих инноваторов?

Всемирный экономический форум ежегодно публикует рейтинг Technology Pioneers WEF, куда попадают корпорации, стоящие на передовой технологических инноваций. Для участия в рейтинге они должны соответствовать нескольким условиям: инновационный характер деятельности, при этом инновации внедрены сравнительно недавно и относятся к сфере НИОКР; кроме того, компании необходимо предъявить уже вышедший на рынок продукт, подтверждающий возможность практического применения разработанных технологий. Помимо прочего есть условия, касающиеся потенциала долгосрочного влияния на общество и бизнес, роста и стабильности компании, а также видимой стратегии лидерства. В большинстве случаев в список Technology Pioneers попадают стартапы. Рейтинг за 2015 год представлен 24 компаниями, занимающимися разными видами деятельности: медициной, энергетикой, информационными технологиями. Так, в Technology Pioneers 2015 отметились нашумевшие интернет-стартапы – французский проект BlaBlaCar, помогающий пассажирам искать попутчиков для поездок, и корейский мессенджер KakaoTalk с аудиторией более 100 млн пользователей. В свежем списке Technology Pioneers не представлены компании из России, однако это не означает, что здешние разработки находятся на более низкой технологической ступени. Российские исследовательские институты и бизнес-структуры также способны представить ноу-хау, не имеющие аналогов в мире, которые по праву могли бы быть включены в заветный список.

самые инновационные и быстро растущие компании страны – собственно, инновации и рост являются ключевыми факторами и для Technology Pioneers WEF. В российском рейтинге четыре предприятия, вошедшие в десятку, относятся к сфере информационных технологий. Любой пользователь компьютера прекрасно знает компанию «Лаборатория Касперского». Разработчик известного антивируса начал свою деятельность в 1997 году, сейчас у «Лаборатории» представительства в 30 странах, а ее продукция распространена в более чем 200 странах. Могла ли компания претендовать на попадание в списки Technology Pioneers? По версии «большой тройки» аналитических агентств – Gartner, IDC и Forrester, – «Лаборатория Касперского» признана одним из лидеров в категории Endpoint Protection (решения для защиты конечных устройств). Последние изобретения корпорации, получившие признание в России и за рубежом, относятся к сфере информационной безопасности, актуальной в последнее время как никогда. Среди них – технология, позволяющая усилить защиту вводимого пароля от компрометации третьей стороной посредством пред определенных аномалий ввода. К ним могут относиться увеличенный временной интервал между вводом определенных символов пароля, зажатие кнопки мыши в определенном месте ввода пароля, перекрытие нажимаемых клавиш на клавиатуре. Второе недавнее изобретение компании – антивирусная компьютерная разработка, которая подбирает максимально эффективное лечение зараженных объектов на основе результатов анализа эффективности и оценки риска различных методик лечения. Еще одна российская компания, ABBYY, является одним из ведущих мировых разработчиков программного обеспечения и поставщиком услуг в области распознавания и ввода доку-

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

В России есть свои национальные рейтинги инновационных бизнесов. Один из крупнейших и наиболее влиятельных – «ТехУспех» (www.ratingtechup.ru/rate/). Он определяет 100

Кого назову т пионером

В начале 2013 года отечественные разработчики представили публике первый в мире смартфон с двумя экранами: один – обычный LCD, другой – основанный на технологии электронных чернил EPD. YotaPhone получил награду The Best of CES на престижной выставке потребительской электроники CES 2013

ментов, лингвистики и перевода. C помощью ее технологий десятки тысяч организаций ежегодно обрабатывают более 9,3 млрд страниц документов и форм. Экономия от использования технологий в мире составляет 960 млн человеко-часов, или 4,8 млрд долларов в год. Инновации в российской промышленности ассоциируются прежде всего с достижениями оборонно-промышленного комплекса, в то время как производство потребительской электроники остается на низком уровне. Если же принять во внимание деятельность компании Yota Devices, это представление выглядит устаревшим. В начале 2013 года отечественные разработчики представили публике первый в мире смартфон с двумя экранами: один – обычный LCD, другой – основанный на технологии электронных чернил EPD. YotaPhone получил награду The Best of CES на престижной выставке потребительской электроники CES 2013. Спустя полгода после презентации российский смартфон был награжден «Инновационным львом» на фестивале рекламы «Каннские львы». Жюри признало YotaPhone №4(8), 2014

лучшим инновационным продуктом, который позволяет компаниям и брендам общаться со своими клиентами по-новому. ЭНЕРГЕТИКА

Разброс деятельности российских инновационных компаний в сфере энергетики впечатляет – от аккумуляторных батарей до технологий в производстве ядерной энергии. Компания «Диаконт» выпускает продукцию, ставшую стандартом приборной техники для контроля состояния российских и американских ядерных реакторов. Крупнейший в США оператор в области обслуживания атомных станций General Electric покупает сейчас около половины необходимых ей систем у «Диаконта», постепенно переоснащая свой парк камер российской техникой. Сам же прибор считается одним из лучших в мире в своем классе, на него обращают внимание все больше игроков рынка, заинтересованных в проведении качественных обследований объектов, находящихся в зоне действия повышенной радиации. 101

ТЕ ХНОЛОГИИ

БИОТЕХНОЛОГИИ И МЕДИЦИНА

Холдинг «Швабе» госкорпорации «Ростех» разработал измерительно-информационный комплекс на базе лазерного микроскопа МИМ-340. Он может применяться как в оптической и полупроводниковой промышленности, так и в медицине. «Весь спектр использования лазерного микроскопа МИМ-340 даже сложно представить, – говорит независимый эксперт в области лабораторной диагностики Андрей Шаравара. – С его помощью, к примеру, можно оценить влияние на организм человека того или иного лекарственного средства. Для проведения анализа с биологическим продуктом стоит сделать всего несколько манипуляций: загрузить его в контейнер, запустить программное обеспечение и через доли секунды получить точный результат. Это еще один шаг в будущее. Я уверен, что с помощью микроскопа МИМ мы увидим не один десяток научных работ и исследований в различных областях жизнедеятельности человека». Российские ученые создали роботизированный центр обеспечения жизнедеятельности, дав ему поэтичное рабочее имя «Ангел». В разработках участвовали специалисты из научно- производственного объединения СПЛАВ (входит в холдинг «Ростеха» «Технологии машиностроения») и МГУ. По их словам, «Ангел» – аппарат уникальный: он может диагностировать, вводить лекарственные средства, оказывать врачу экспертную поддержку при принятии решения, назначать лечение и вести больных при неотложных ситуациях. Комплекс будет незаменим в случае техногенных катастроф, чрезвычайных ситуаций, а также в условиях реанимации и при транспортировке больных в случае необходимости контроля состояния пациентов.

По данным Национальной ассоциации инноваций и развития, в 2013 году наиболее привлекательными сферами для инвестиций в России стали информационные технологии (на них приходится 35,9% всех вложенных средств), биотехнологии и медицина (29,8%), а также энергетика и энергосбере жение (28,1%)

Все вложенные средства Информационные технологии

35,9%

Другое

6,2%

Биотехнологии и медицина

29,8%

Энергетика и энергосбережение

28,1%

Компания «Интерскол» участвует в двух проектах СКОЛКОВО по созданию новых энергоэффективных электродвигателей и аккумуляторных батарей повышенной емкости. Она взаимодействует с несколькими десятками российских инновационных компаний и университетов. Один из ощутимых результатов – запущенная в серийное производство торцовочная пила, оснащенная инновационным бесщеточным двигателем. Он способен уменьшить потребление электроэнергии на 30%, повысить ресурс работы в 6–8 раз и снизить экологические последствия от утилизации электроинструмента.

ПОЧЕМУ ИХ НЕТ В СПИСКАХ?

Российские разработчики могут творить чудеса и очаровывать голливудских актрис. Последняя разработка предприятия НПП «Звезда», входящего в госкорпорацию «Ростех», – новый скафандр «Орлан-МК». Именно в этих скафандрах во время космического этапа олимпийской эстафеты российские космонавты впервые в истории вынесли факел с борта МКС. В «Орлан-МК» встроен компьютер, который 102

Кого назову т пионером

выдает на дисплей подсказки и данные о состо янии систем скафандра. Внутри – сложнейшая электроника, поэтому один комплект обходится в 11–17 млн долларов. Современный скафандр можно надеть без помощи других членов экипажа, к тому же встроенный компьютер может изменить длину рукавов и штанин. «Орлан-МК» недавно использовался во время съемок фильма «Гравитация». Голливудская актриса Сандра Буллок, игравшая главную роль в картине, назвала скафандр «Звезды» «настоящим произведением искусства». Справедливый вопрос: почему тогда все эти инновационные разработки не представлены в Technology Pioneers? Проблема в том, что в рейтинг попадают стартапы, в то время как российские разработчики – компании с историей, зачастую сложной в определенные периоды. Курс на инновации был дан во время президентства Дмитрия Медведева. На сегодняшний день свежие российские разработки – плод усилий нескольких лет, а иногда – десятилетий. Сложно поверить, но и «Яндексу», и «Лаборатории Касперского» уже по 17 лет. Правда, есть и хорошие новости. В начале статьи речь шла о компании Kakao Corporation, №4(8), 2014

создателе сверхпопулярного в Южной Корее мессенджера KakaoTalks. Стало известно, что мессенджер Telegram, разработанный коман дой основателя и бывшего руководителя «ВКонтакте» Павла Дурова, собираются переводить на корейский язык. У Telegram есть важное конкурентное преимущество – шифрование передаваемых данных. На фоне заявлений южнокорейских властей, планирующих отслеживать инфополе для выявления распространителей ложных слухов, Telegram стал пользоваться здесь большой популярностью. Поэтому не исключено, что в следующем рейтинге Technology Pioneers может оказаться проект Павла Дурова: подковать стальную блоху – это в русском характере. 103

ТЕ ХНОЛОГИИ

Угол зрения Москва взяла курс на импортозамещение. Этот процесс может сопровождаться локальными кризисами, но его суть – в появлении новых возможностей. BRICS Business Magazine спросил представителей бизнеса и власти о том, как изменившиеся обстоятельства скажутся на экономике России и для каких индустрий настал счастливый момент.

Денис Мантуров,

Наталья Касперская,

министр промышленности и торговли РФ

генеральный директор ГК InfoWatch

Приоритетным направлением импортозамещения является масштабный сектор, объединяющий в себе производство средств производства – станкостроение, тяжелое, энергетическое и нефтегазовое машиностроение, – а также новые перспективные отрасли: робототехнику, цифровое производство и аддитивные технологии. Именно они определяют уровень технологического развития большинства других смежных сфер экономики. Импортозамещение будет реализовываться в основном за счет регуляторных механизмов, включая стимулирование госзакупок отечественной продукции, таможенно-тарифные инструменты, а также механизмы, предусмотренные действующими госпрограммами. В перспективе к ним добавятся новые инструменты, которые мы включили в проект «Закона о промышленной политике РФ». Закон о промполитике предполагает формирование благоприятных условий для создания новых производств. Особенно по критической номенклатуре товаров, которые нам нужно заместить в первую очередь. Курс на импортозамещение не подразумевает отмены международного сотрудничества и замены всей импортной продукции отечественной. Мы говорим о развитии собственного производства, в том числе кооперации с нашими надежными зарубежными партнерами, среди которых, в частности, страны БРИКС, Юго-Восточной Азии и Южной Америки. Разумеется, мы открыты для инвесторов и компаний, желающих создать свое производство на территории нашей страны. Точно так же, как и наш бизнес, рассматривая возможности выхода за рубеж, в первую очередь обращает внимание на эти регионы. Мы видим большие перспективы для роста объемов взаимных капвложений между нашими странами, активизации трансфера технологий и роста товарооборота.

Импортозамещение положительно скажется на экономике страны, но вряд ли отразится на уровне жизни населения. Разработчики отечественного программного обеспечения от этой меры только выиграют, а вот продавцы импортных решений проиграют. В России существует довольно много фондов, вкладывающих средства в IT, например РВК, «РОСНАНО», ФРИИ, СКОЛКОВО, ФЦП ИР в области IT, «Лидер» и другие. Эти фонды пока инвестируют весьма разнонаправленно и несфокусированно. Необходимо, чтобы они придерживались единой стратегии, это даст стимул для создания новых оте чественных продуктов и развития уже имеющихся компаний-разработчиков.

Сергей Андреев, генеральный директор и президент ABBYY Введение экономических санкций и попытка изоляции тех или иных компаний и даже секторов экономики выглядят очень неожиданно, потому что рушат строившуюся десятилетиями систему взаимной заинтересованности. Санкции показали всем участникам процесса глобализации, а не только попавшим под них компаниям, насколько уязвима система глобализации в случае принятия экономически вредных политических решений. Введение санкций породило долгосрочную стратегию, компенсирующую зависимость экономики от внешних факторов. Где именно и в какой последовательности будет реализовываться эта стратегия, насколько успешно это можно делать – сейчас сказать сложно. Но запрос на импортозамещение сформулирован всерьез и надолго. Полагаю, что целью импортозамещения является улучшение качества жизни и качества экономики. Гдето непосредственно, а где-то путем создания новых 104

Угол зрения

Евгений Ляшенко,

видов бизнеса в стране, новых рабочих мест, новых продуктов высокой степени переработки. Чего удастся добиться на деле – покажут время и детали предложений. Представляется важным сохранять разумный уровень конкуренции при построении программ импортозамещения, избегая монополий и огосударствления, но в то же время создавая разум ный уровень преференций для локальных игроков.

генеральный директор ГК «ЭФКО» В текущей ситуации мы видим сверхбыструю девальвацию рубля и стремительный рост цен на сырье, что приводит к повышению себестоимости готовой продукции и, соответственно, розничных цен. В ближайшее время это, скорее всего, приведет к снижению потребления, поскольку зарплаты россиян растут не так стремительно, как падает рубль. Если говорить о масложировой отрасли, то ей и без санкций за последние 10 лет в России удалось стать импортонезависимой. Начиная с 2000-х годов благодаря значительным инвестициям отечественных переработчиков и производителей в модернизацию, расширение собственных мощностей и НИОКР доля импортного бутилированного масла снизилась с 28 до 0,2%, а жиров – с 49 до 12%. Что касается других отраслей, то в условиях эмбарго на импорт сельскохозяйственных продуктов из стран ЕС в России ожидается дальнейший рост производства мяса. Это приведет к увеличению спроса на сою и соевый шрот. Чтобы этой культуре стать импортонезависимой, государству необходимо создать реальные механизмы защиты отечественного производителя от агрессивного демпинга импортеров или хотя бы равные условия для честной конкуренции.

Александр Шохин, президент РСПП В России есть конкурентоспособные производства, активно развивающиеся компании, на равных конкурирующие с импортом как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Пока они сконцентрированы в основном в ТЭК, металлургии и химической отрасли. Не стоит забывать и о локализованных в России производствах иностранных компаний – в автопроме, железнодорожном машиностроении, фармацевтике и ряде других отраслей. Сохранение конкурентных позиций российского бизнеса в условиях экономических санкций должно быть приоритетной целью, и стимулирование импортозамещения должно способствовать ее достижению, а не наоборот. Так, полный запрет на поставки оборудования и комплектующих из стран, в которых сейчас действуют санкции, в текущих условиях способен нанести критический ущерб многим секторам российской экономики, который в среднесрочной перспективе лишь отчасти может быть восполнен импортозамещением, а отчасти – развитием экономических связей с Азиатским регионом и другими странами. Очевидно, что для наращивания объемов производства по отдельным группам товаров (например в животноводстве) может потребоваться не просто увеличение объемов господдержки сельскохозяйственной отрасли, а резкое повышение ее эффективности. Необходим перевод сельского хозяйства на инновационные принципы работы, включая наилучшие доступные технологии (но с учетом имеющейся практики в промышленности). В ряде секторов стимулировать импортозамещение возможно без использования прямых запретов для импорта – через установление требований по локализации производства. Производителям, удовлетворяющим установленным требованиям, может быть предоставлен статус продукции российского происхождения, в том числе с возможностью участия в госзакупках. №4(8), 2014

Алексей Рахманов, президент Объединенной судостроительной корпорации Изменения в структуре рынка и поиск нового баланса – вещь болезненная. Но не менее важно, что эта ситуация одновременно является для нашей промышленности крупным мобилизующим стимулом. Полагаю, быстрее всех (за 2–3 года) проблему импортозамещения решит агропром. Залог этому – предпочтения россиян, которые практически полностью на стороне отечественного продовольствия. Во второй волне (за 3–5 лет) адаптируются предприятия ОПК, всегда опиравшиеся на проектные, ресурсные и производственные возможности России. Несколько большее время займет восстановление темпов развития проектов сферы ТЭК и других инфраструктурных отраслей. Их рестарт будет зависеть от стабилизации на рынке энергоносителей. Однако нынешний кризис – это прекрасный шанс вывести на новый уровень торгово-экономическое партнерство и кооперацию внутри таких структур, как БРИКС, ШОС, МЕРКОСУР, других региональных и международных объединений, выступающих за укрепление многополярного мирового устройства. 105

ЭНЕРГЕТИК А

Кто устанавливает правила Задок Хаким – инженер, предприниматель и глава JAG Energy – один из самых информированных и внимательных наблюдателей за глобальным энергетическим сектором. В интервью BRICS Business Magazine он рассуждает о разнице ведения бизнеса в Латинской Америке, России и Азии и об американском нефтяном буме.

нужны возможности получать и использовать их. Переквалифицировавшись в нефтяного экспортера, США будут решать, что хорошо и удобно для американской экономики, и начнут контролировать Китай, поставляя ему любые нефтяные продукты, которые понадобятся для дальнейшего развития. Энергоресурсов мало, и, переключившись в нефтяном секторе на экспорт, Штаты станут играть важную роль на мировой арене, а судьба и дальнейший экономический рост многих стран будут, по сути, от них зависеть. Я имею в виду страны, чьи стратегии развития потребуют поставок американской нефти. В общем, время покажет. Вы много лет работаете с крупными неф тяными госкомпаниями Латинской Америки. Что характерно для местного энергосектора и что отличает его от других? До 1990-х, как всем нам известно, латиноамериканский энергосектор считался задворками американского. Даже сейчас большинством здешних компаний управляют американские, а большинство крупных нефтяных компаний из США либо работают в энергетическом секторе Латинской Америки, либо участвуют в нем, либо с ним связаны. Поэтому мы не видим особой разницы между латиноамериканским сектором и нашим. Конечно, имеются культурные различия, различия в традициях, но все-таки все энергетические и государственные нефтяные компании Латинской Америки придерживаются наших операционных стандартов и стараются очень четко соблюдать те же правила, что действуют в США. Если же сравнивать латиноамериканский энергосектор с российским или азиатским, то можно увидеть множество различий в том, что касается

Операции JAG Energy охватывают множество стран. Есть ли у вас действующие проекты с партнерами из БРИКС и какие из этих стран представляют для вас ценность с точки зрения бизнеса? В настоящее время внимание группы сосредоточено на энергетическом рынке Северной и Южной Америки. Параллельно мы начинаем изучать возможности сотрудничества с государственными нефтяными компаниями Китая, России и Бразилии. JAG пыталась запустить трансакционный проект с одной индийской нефтяной компанией, но из-за таможенных барьеров на входе и того, как ведется бизнес в энергетическом секторе Индии, закрыть сделку оказалось сложно. Все идет к тому, что США будут экспортировать нефти больше, чем импортируют. Как это скажется на мировом энергетическом рынке? Отразится ли это, в частности, на китайском энергосекторе? Есть такое выражение: «Тот, у кого золото, тот и устанавливает правила». В данном случае оно звучало бы так: «Тот, кто имеет доступ к энергоресурсам и контролирует энергетический сектор, тот и управляет мировой экономикой». Сегодня Китай – это мощная, быстро растущая экономика. Для поддержания роста ему нужен доступ к необходимым ресурсам,

Задок Хаким – глава JAG Energy.

106

Кто устанавливает правила

работы, порядков и бюрократизированности. Например, я могу выйти в интернет и установить сотрудничество с любой нефтяной госкомпанией Латинской Америки, могу отправить документы по сети и получить от большинства компаний подтверждение установления сотрудничества примерно через три-шесть месяцев. Все по интернету. Латиноамериканским нефтяным компаниям я могу отправлять заявки на товар по электронной почте и могу так же принимать от них эти заявки. А на то, чтобы установить или попытаться установить сотрудничество с компанией из нефтяного сектора России или Азии, у нас уйдет вечность. Это длинный и путаный процесс, а если прибавить бюрократизм, то еще и затратный, отнимающий время и в итоге непродуктивный. Многим российским и азиатским компаниям требуются оригиналы документов, и следует отправлять их через курьерскую службу. Им нужны бумажные письма с печатями. Раньше это было нормой, но сегодня у нас в США и на латиноамериканском рынке уходят от старых обычаев и порядков. Торговля упрощается. За счет инноваций и новых технологий мы ускоряем процесс и одновременно делаем трансакции практичнее. Мы больше не можем позволить себе неделями ждать ответа на запрос. Поэтому у нас есть интернет и суперкомпьютеры. Как можно видеть и наблюдать на энергетическом рынке, американские нефтяные компании инвестируют в новые технологии миллионы долларов, и инновации развиваются. Я еще помню те времена, когда, чтобы уложиться в определенный график, мы отправляли документы через курьерские службы. Но это в прошлом. Теперь все можно делать онлайн, своевременно и без какого-либо давления. Это я и называю технологиями и инновациями. Российские и азиатские компании застряли в прошлом, а их политика так или иначе ставит под угрозу отношения и невероятно осложняет работу со многими из них. Торговля нефтью всегда была тяжелым бизнесом. Каким вы видите этот бизнес сегодня? Как он изменился за последнее десятилетие? Нефтью торгуют так же, как раньше. Методы и процессы – прежние. Крупные нефтяные компании продолжают торговать без каких-ли№4(8), 2014

JAG GROUP специализируется на торговле сырой нефтью и продуктами нефтепереработки и их дистрибуции. Группа обслуживает крупные энергетические компании США и Латинской Америки и имеет несколько хранилищ в Техасе.

бо проблем. Единственное изменение – ускорение трансакций за счет инноваций и новых технологий. Теперь торговля идет со скоростью света, и крупные нефтяные компании знают, как преуспеть в этом без особых усилий. Игру ведет узкий круг игроков, и попасть в него тяжело. Если компания у вас небольшая, то вый ти на этот рынок и торговать сложно. Нишу оккупировали «тяжеловесы», и новичку очень трудно пробиться в торговый сектор. Современная экономика глобализирована, и, чтобы выйти сегодня на рынок нефтетрейдинга, нужны связи, финансовая поддержка, знание этого подвижного рынка, а также контакт с покупателями и поставщиками. В общем, очень сложная и замысловатая комбинация. Мне известна масса небольших компаний, которые опустошили свои кошельки и потратили несметное время, но так никуда и не пробились. 107

ЭНЕРГЕТИК А

Углеводородная дипломатия Судьба нефти, государственного капитализма и БРИКС – темы, на которые рассуждают эксперты в энергетике, международном бизнесе и дипломатии Эрвин Аррьета-Валера и Арсен Гаспарян.

Как вы оцениваете факт появления БРИКС и влияние этой структуры на мировые энергетику и окружающую среду? Эрвин Аррьета-Валера: Очень здорово, что возникла БРИКС. Эта организация может создать крепкую платформу для стимулирования духа глобального сотрудничества во многих сферах. Процесс интеграции стран-участниц – вопрос политический. Они от нее выигрывают, и для мира в целом организация полезна. Кроме того, Бразилия, Россия, Индия, Китай и ЮАР входят в G20. А та достаточно сильна, чтобы оставить не у дел разрозненный «архипелаг» из нескольких существующих учреждений. G20 способна воспитать дух глобального сотрудничества в сферах энергетики и охраны окружа ющей среды и создать платформу, на базе которой такое сотрудничество будет происходить. Я всегда предлагал сделать под эгидой ООН структуру, которая бы занималась вопросами энергетики и окружающей среды. Она бы курировала международное сотрудничество по аналогии, скажем, с ФАО, в чьей юрисдикции продовольствие и сельское хозяйство, и ЮНЕСКО, отвечающей за науку и культуру. Если подобную структуру учредят, то, вероятнее всего, это будет

сделано по инициативе БРИКС. Я считаю, что энергия и окружающая среда, как небо, воздух и вода, не принадлежат какому-то отдельному географическому образованию – они принадлежат всему человечеству. Арсен Гаспарян: Для меня очевидно, что появление БРИКС четко обозначило переход экономической энергии и влияния от эксклюзивно обладавшего ими Запада к более широкому спектру стран, включая страны Востока и Юга. Мировая экономика становится многополярной. Однако тон взаимному сотрудничеству пяти участниц будут задавать их политические проблемы. Китай и Индия еще не разрешили территориальные споры, ЮАР нужно доказывать, что она действительно достойна быть в организации, а Бразилия находится в западном полушарии, то есть в зоне влияния США. Этими проблемами нужно заняться, и нужно их решить. Иначе БРИКС по форме и по сути останется неформальным клубом или блоком. Впрочем, итоги последнего саммита в Бразилии и решение открыть в Шанхае Новый банк развития весьма многообещающие. Что же касается влияния на мировые энергетику и окружающую среду, то российские предло-

Эрвин Аррьета-Валера свыше 55 лет проработал

Арсен Гаспарян – директор американского бюро

в нефтяной отрасли. С 1994 по 1999 год – министр энергетики

компании Esproenko (штаб-квартира – в Барселоне).

и горнорудной промышленности Венесуэлы и возглавлял

В США продвигает новые технологии, призванные

совет директоров PDVSA. В 1995–1996 годах был президентом

увеличить продуктивность нефтяных и газовых

Организации стран – экспортеров нефти (ОПЕК). Сыграл

скважин. Занимал высокие посты в министерстве

ключевую роль в налаживании открытого диалога между

иностранных дел Армении. Вел деятельность

членами ОПЕК и другими экспортерами. На данный момент

в областях политологии и международных

Аррьета-Валера живет во Флориде и консультирует

отношений. Работал в различных компаниях на

колумбийскую компанию Pacific Rubiales Energy.

американском и европейском рынках. 108

Углеводородная дипломатия

Скорее всего, БРИКС пополнится новыми странами. Причина не только в том, что эта организация служит глобальным балансиром в энергетике и охране окружающей среды, но и в том, что производителям углеводородов вроде Колумбии, Эквадора, Мехико, Перу, Тринидада и Тобаго и Венесуэлы присоединение к БРИКС могло бы быть очень полезно

А. Г.: В прошлом году «Роснефть» подписала соглашение на 270 млрд долларов, в результате чего поставки нефти в Китай должны удвоиться. Сделка стала одной из крупнейших за всю историю мировой нефтяной индустрии. Газпром и Китайская национальная нефтегазовая корпорация (CNPC) заключили важный 30-летний контракт о поставках природного газа. Ожидается, что за 30 лет будет выплачено около 400 млрд долларов. Газ пойдет в КНР из Сибири по трубопроводу. По данным CNPC, начиная с 2018 года Россия ежегодно будет поставлять в Поднебесную по 38 млрд кубометров природного газа. В инфраструктуру для транспортировки этого газа Россия собирается вложить около 55 млрд долларов, а Китай построит часть трубопровода, которая будет пролегать по его территории. По-моему, эти факты не требуют комментариев. Сейчас обеим странам нужно больше концентрироваться на инновациях, технологическом развитии и внедрении новых научных методов в энергетику.

жения о создании Энергетической ассоциации БРИКС, Резервного банка топлива и Института энергетической политики БРИКС говорят о том, что блок намерен активно развивать и укреплять свои энергетические механизмы. Более того, в Бразилии, Индии и Китае стремительно растет спрос на нефть, а потенциал для сотрудничества в области ресурсов у пяти стран огромен. Каковы, на ваш взгляд, перспективы российско-китайского энергетического партнерства? Э. А.-В.: О перспективности этого партнерства свидетельствует сам факт того, что оба государства изначально входят в БРИКС. Они соседи и оба обладают громадными запасами природных ресурсов. Кроме того, у обоих крупный внутренний рынок и большое население, хотя из-за размаха и неоднородности территорий неудобна внутренняя транспортировка. Китаю и России необходимо тесно сотрудничать в энергетическом секторе: инвестировать, работать, коммерциализировать и привлекать к этому предприятия из других стран. №4(8), 2014

109

ЭНЕРГЕТИК А

Появление БРИКС четко обозначило переход экономической энергии и влияния от эксклюзивно обладавшего ими Запада к более широкому спектру стран, включая государства Востока и Юга. Мировая экономика становится многополярной. Однако тон взаимному сотрудничеству пяти участниц будут задавать их политические проблемы. Ими надо заняться, и необходимо их решить. Иначе БРИКС по форме и по сути останется неформальным клубом или блоком

Единственный вопрос – превратится ли это тесное сотрудничество во множестве областей, включая энергетику, в настоящее стратегическое партнерство. Расширится ли БРИКС за счет новых стран, в том числе латиноамериканских? И зачем этим странам присоединяться? Э. А.-В.: Да, думаю, БРИКС пополнится новыми странами, и латиноамериканскими в том числе. Причина не только в том, что БРИКС, наверное, служит глобальным балансиром в энергетике и охране окружающей среды, но и в том, что производителям углеводородов вроде Колумбии, Эквадора, Мехико, Перу, Тринидада и Тобаго и Венесуэлы присоединение к БРИКС могло бы быть очень полезно. А. Г.: Все зависит от эффективности «внешней» дипломатии БРИКС. Также не исключаю, что ряд латиноамериканских стран, особенно участницы АЛБА, хотели бы присоединиться к БРИКС, но им нужно помнить, что западное полушарие, в котором они расположены, – это зона национальных интересов США, и такой статус у него с начала XIX века, когда была принята Доктрина Монро. Возможно, мы увидим некоторые интересные изменения в системе международных отношений. Американский нефтяной бум, изменение климата, чистые и возобновляемые источники энергии – все это меняет энергетические рынки. Не кажется ли вам, что «великая революция» в энергетике уже близка? Э. А.-В.: На примере США хорошо видно, как изъяны энергетической политики рождают проблемы с предложением такого стратегического, исчерпаемого и невозобновля емого ресурса, как углеводороды, несмотря даже на несоизме110

римость его национальных запасов. Реальность изменения климата и стремление к использованию чистых и возобновляемых источников энергии вопросов не вызывают. Но, к сожалению, геополитика, как, например, на Ближнем Востоке, меняет энергетические рынки и ставит под угрозу инициативы БРИКС. Однако я верю, что БРИКС может следовать пленительной мечте о рациональном использовании природных ресурсов, а также производимой энергии, которое бы происходило в условиях защищенной, незагрязняемой и очень чистой окружающей среды, а будущие и ныне живущие поколения получали бы от этого выгоду в виде оптимального качества жизни. И я верю, что организация может осуществить эту мечту. А. Г.: Мы не на пороге «великой революции». Энергетика обновляется, как правило, очень медленно. Нефти потребовался без малого век, чтобы стать энергоносителем номер один вместо угля. На энергетическом рынке доминировали и будут доминировать углеводороды. Американский нефтяной бум и снятие 40-летнего запрета на экспорт нефти, если оно произойдет, определенно подстегнут экономику США, улучшат их позицию и повысят влияние. Проблему изменения климата осознал практически весь спектр мировых политических сил. Потребность в новых источниках энергии, возобновляемых и альтернативных, плюс опасения за климат и энергетическую безопасность запустили волну исследований в энергетических отраслях. Однако нефть остается стратегическим ресурсом, критически важным для государственных стратегий и международной политики. Свыше 80% мировых запасов нефти контролируются правительствами и государственными нефтяными компаниями. 15 из 20 крупнейших нефтяных компаний – государственные. Россия и Китай больше всех преуспели в стратегическом развертывании госпредприятий в различных отраслях, включая оборонную промышленность, электроэнергетику, телекоммуникации, металлургию и авиастроение. Многие страны следуют их примеру. Мне кажется, мы скорее на пороге противостояния между свободными рыночными экономиками и государственным капитализмом, и это противостояние определяюще для международной политики следующего поколения.

ЭНЕРГЕТИК А

Тест на прочность Андрей Дегтярев Учреждение Банка развития БРИКС, создание пула валютных резервов – все эти шаги были сделаны для дальнейшей интеграции стран блока. Но существует важный фактор, который может либо стать причиной разногласий между государствами БРИКС, либо, напротив, упрочить их союз. Этот фактор – нефть.

всего, воспользуются возможностью для пополнения своих стратегических запасов топлива. Что касается России и Бразилии, то среди стран альянса они сегодня – в наименее выгодном положении. Но такая ситуация долго не продлится. Какими бы пессимистичными ни были прогнозы, есть немало причин ожидать возобновления роста нефтяных котировок. Вопервых, традиционно в зимние месяцы из-за холодов увеличивается потребность в горючем, поэтому показатели переработки нефти в это время возрастают. Во-вторых, черное золото – это невозобновляемый источник энергии. Потребление топлива в мире постоянно растет, а открытие новых месторождений происходит все реже. Да, все мы помним про альтернативу – сланцевую нефть, которой приписывают революцию на мировом рынке. Однако сланцевая нефть – удовольствие далеко не дешевое. Рост цен на нефть в среднесрочной перспективе будет способствовать укреплению статуса России в альянсе стран БРИКС как мировой энергетической державы. Кроме того, БРИКС рассматривает ряд предложений о сотрудничестве в области энергетики, в частности странами активно поддерживается идея учреждения Энергетического союза БРИКС. Предполагается, что структура будет комплексно анализировать мировой рынок энергетики, чтобы гарантировать энергетическую безопасность стран – членов объединения. Это также позволит найти оптимальное решение для Китая, Индии и Южной Африки. Длительная история альянса БРИКС показывает, что страны, входящие в его состав, всегда демонстрировали единство мнений и что, даже несмотря на столь существенную разницу моделей экономического развития, они способны находить решения, устраивающие все стороны.

В последние два года цены на нефть стабильно росли, достигнув максимального значения – 115 долларов за баррель. В этой ситуации экономика России демонстрировала устойчивый рост, инвестиции в российские активы выглядели едва ли не самыми привлекательными на фоне других развивающихся рынков. Наравне с Россией была уверена в будущем своей экономики и Бразилия, также ориентированная на экспорт топливно-энергетических ресурсов. Среди стран БРИКС больше всего от роста нефтяных котировок после кризиса 2008–2009 годов страдали Китай, Индия и Южная Африка. Для китайской экономики дорогая нефть была одним из наиболее неблагоприятных факторов: будь ресурс немного дешевле, темпы роста ВВП Китая оказались бы выше. Но начиная со второй половины 2014 года ситуация заметно изменилась. Цены на нефть начали падать из-за снижения темпов роста глобальной экономики и увеличения предложения на рынке. Так, например, США нарастили добычу нефти с начала 2013 года на 1–2 млн баррелей в сутки. Все это по-разному отразилось на экономике стран БРИКС. Падение цен на нефть – действительно позитивный фактор для Китая и Индии. Поднебесная занимает второе место в списке крупнейших нетто-импортеров нефти. В индийской экономике черное золото составляет примерно треть совокупного импорта. Эти страны, скорее

Андрей Дегтярев – председатель правления Абсолют Банка.

112

БИЗНЕС

ТЕХНОЛОГИЯ ЭКСПАНСИИ Попытки механически скопировать Осип дажеШор самые успешные модели конкурентов в сфере инноваций, некопируемой по определению, всегда кончались полным крахом. Но, еслископировать судить по двум российским стартапам CDNvideo и Пермской Попытки механически даже самые успешные модели конкурентов в сфере химической компании, в рецепте успеха любого технологического бизнеса инноваций, некопируемой по определению, всегда кончались полным крахом. Но, если несколько обязательных ингредиентов. Инновационный судитьприсутствует по двум российским стартапам – CDNvideo и Пермской химической продукт компании, – в уникальной нише, безостановочная шлифовка технологий, в рецепте успеха любого рыночной технологического бизнеса присутствует несколько обязательных привлечение местного партнера, и тонкая настройка ингредиентов. Инновационный продукт в венчурного уникальнойкапитала рыночной нише, безостановочная маркетинговой модели – суть, главные составляющие успешногокапитала продвижения шлифовка технологий, привлечение местного партнера, венчурного и тонкая на высококонкурентном глобальном инновационном рынке.продвижения настройка маркетинговой модели суть главные составляющие успешного на высококонкурентном глобальном инновационном рынке.

114

YouTube с доставкой на дом

YouTube с доставкой на дом Готовность браться за «авральные» заказы, скорость работы и конкурентные цены – главные преимущества, позволившие московской CDNvideo в считаные годы вырасти в ведущего провайдера услуг распределенной доставки интернет-контента через CDN-сети в России и начать экспансию на международные рынки.

Если бы в июне 2010 года Стив Джобс не подарил iPhone 4 Дмитрию Медведеву в ходе его поездки по Силиконовой долине, с большой вероятностью о компании CDNvideo мы бы сегодня не знали. Как раз в это время Apple решила бороться с конкурентом – Adobe – и запретила показывать на своих смартфонах ролики по технологии Flash. Цель была простой: заставить интернет-ресурсы использовать свой стандарт видео. Из-за этого тогдашнему российскому президенту, известному пристрастием к электронным гаджетам, не удалось посмотреть видеотрансляцию из России. Необходимо было срочно исправлять ситуацию. Создать технологию по заказу крупнейшей российской вещательной корпорации ВГТРК тогда же взялась CDNvideo. «Объявили конкурс. Задача была достаточно сложной, а сроки – самые сжатые. Хотя эту задачу одновременно решали еще несколько компаний, нам удалось сделать это первыми, – рассказывает BRICS Business Magazine генеральный директор CDNvideo Ярослав Городецкий. – Вообще, как мне кажется, мы ценны именно тем, что умеем быстро решать задачи, которые не могут решить другие». По словам Городецкого, идея бизнеса – построить собственную CDN-сеть (от Content Delivery Network) – географически распределенную сетевую инфраструктуру, используемую для доставки видеоконтента от его производителей №4(8), 2014

к конечным пользователям в интернете, – родилась у него еще в 2008 году. В то время эта технология бурно развивалась на Западе, но в России подобными разработками никто еще не занимался. Однако из-за последствий глобального кризиса сроки ее реализации пришлось отодвинуть до марта 2010 года, когда CDNvideo была официально зарегистрирована. По словам Городецкого, на первом этапе в компанию инвестировали «несколько сотен тысяч долларов», которые вложил он сам и несколько его школьных друзей. Этой суммы оказалось достаточно, чтобы закупить первые серверы для строительства сети и выплачивать зарплату программистам в течение первых шести месяцев работы. Ее результатом стало создание технической платформы, на базе которой заказчик получал возможность сделать собственный видеопортал, виртуальный телеканал или сайт с возможностями онлайн-трансляций. «Если совсем примитивно, то мы позволяем компаниям делать собственные интернет-телеканалы и “ютьюбы”. Наши клиенты – это те, кто профессионально производит видеоконтент и хочет размещать его в интернете», – поясняет руководитель CDNvideo. 115

БИЗНЕС

ции инвестиционных проектов и программ УК «Лидер» Константин Надененко, первое знакомство с руководством CDNvideo состоялось у них еще в 2011 году на выставке, посвященной новым медиатехнологиям. На тот момент команда Городецкого уже закончила работы по созданию собственной CDN-сети и приступила к реализации маркетинговой стратегии. «Для нас было очевидно, что СDNvideo выводит на российский рынок медиатехнологий абсолютно новую услугу и является одним из двух технологических лидеров в сфере распределенной доставки интернет-контента. Компанию незамедлительно добавили в pre-investment-лист нашей УК, в инвестиционном портфеле которой уже имелись успешные IT-проекты», – отмечает Надененко. На протяжении двух лет УК «Лидер» следила за деятельностью CDNvideo и ее финансовыми показателями. Слаженная работа команды Городецкого, интенсивный рост продаж и прибыли убедили менеджмент УК в целесообразности инвестирования в СDNvideo. Первый инвестиционный транш был перечислен в начале 2014 года. Средства направили на увеличение производственной мощности сети для обеспечения трансляции олимпийских мероприятий. Сам Городецкий признает, что начало сотрудничества с фондом и с РВК стало для его предприятия большой удачей, позволив ему совершить качественный скачок. Привлеченное финансирование дало возможность кратно увеличить сеть: были закуплены новые серверы, которые установили на территории России, в СНГ и дальнем зарубежье. Благодаря этому компания успешно справилась с большим ростом нагрузки в ходе сочинских соревнований, а позже – в дни чемпионата мира по футболу в Бразилии. На играх российской сборной в сети CDNvideo был зафиксирован рекорд, когда организованную ею онлайн-трансляцию одновременно смотрели около 400 тыс. человек. «Для сравнения, матчи победителя турнира – сборной Германии – в интернете смотрели около миллиона пользователей. При этом организатор вещания на Германию, крупнейшая американская корпорация Akamai, очень гордилась тем, что смогла это сделать. Так что мы убедились, что по техническим возможностям вещания на широкую аудиторию наш сервис

Значительному числу компаний недостаточно просто размещать свои ролики на оригинальном YouTube, тогда как многие не делают этого по принципиальным соображениям, отмечает Городецкий. У одних это может быть связано с желанием защитить авторские права, которые фактически теряются при размещении видео на ресурсе Google. У других – со стремлением зарабатывать на собственных материалах за счет продажи роликов или рекламы по более выгодным, чем у YouTube, тарифам. Третьи хотели бы избежать размещения своего видео рядом с роликами конкурентов. Наконец, YouTube не предоставляет клиентам возможности онлайн-трансляций или делает это с большими оговорками. А в последнее время в связи с введенными Западом антироссийскими санкциями было зафиксировано несколько случаев отключения вещания одного из отечественных телеканалов на этом ресурсе по политическим мотивам. «Так что если компании хотят реализовать свои цели в полном объеме или избежать подобных специфических рисков, они приходят к нам и пользуются нашими услугами», – констатирует Городецкий. В CDNvideo признают, что победа в тендере ВГТРК, которая с тех пор стала ее крупным и постоянным клиентом, сделала их гораздо более заметными на российском рынке. Уже в начале 2011 года, то есть спустя девять месяцев после запуска, компания Городецкого вышла на самоокупаемость. Сегодня в число пользователей ее сети, покрывающей всю территорию России и несколько стран СНГ, входят не только все федеральные, но также еще около 70 региональных телеканалов и десятки медийных заказчиков. В СВЯЗКЕ С РВК

Минувший год вывел бизнес CDNvideo на принципиально новый уровень. Со дня основания компания опиралась исключительно на внутренние ресурсы. Однако в преддверии зимней Олимпиады в Сочи здесь пришли к выводу, что развить свою сеть так, чтобы обеспечить качественную трансляцию Игр, без привлечения внешнего финансирования они не смогут. Именно в этот момент на компанию вышли представители фонда «Лидер инновации», созданного с участием капитала Российской венчурной компании (РВК). Как рассказал BRICS Business Magazine директор по венчурным инвестициям дирек116

YouTube с доставкой на дом

«Как оказалось, китайцы довольно конкретные люди, когда речь идет о бизнесе. Они рассмат ривали нас наряду с нашими конкурентами из США, но выбрали нас. Потому что поняли, что мы для них – оптимальное решение. Они банально сравнили нашу сеть по широте покрытия, по номенклатуре услуг и ценам», – объясняет руководитель CDNvideo. Еще одним фактором в пользу CDNvideo оказалась относительная простота юридической стороны договоренностей c российским контрагентом в сравнении с американскими или европейскими компаниями с их крайне сложной структурой договоров. Кроме того, CDNvideo оказалась готова работать с Fortune Game на основе коротких помесячных контрактов. Важную роль сыграла и привлекательная стоимость их услуг. Экспансия на Восток продолжится, обещает Городецкий, тем более что CDNvideo уже почувствовала «достаточно устойчивый интерес» к своему продукту со стороны потенциальных партнеров в Индии, Малайзии, Индонезии, Вьетнаме. Во всех этих странах, как и в Китае, хорошее отношение к российским компаниям. Хотя в каждой из них есть особенности, учитывать которые для успеха бизнеса жизненно важно. «Например, в Индии мы столкнулись с тем, что местные партнеры могут очень легко переменить свое решение. Даже если они о нем уже объявили публично. В России такое в принципе невозможно или влечет за собой весьма большие потери для репутации. В Индии нет никакого репутационного риска, если ты объявил о решении, а потом передумал, – удивляется Городецкий. – Вообще, Индия, как и Китай, это отдельные планеты, которые живут по своим правилам. Попасть туда очень сложно, но если это удастся, усилия воздадутся сторицей». Единственно возможный путь для проникновения на эти рынки, отгороженные от иностранцев высоченной «огненной стеной», – парт нерство с одним из местных игроков, имеющим и желание, и возможность продавать ваши продукты. Причем искать его следует самостоятельно, не полагаясь на услуги сомнительных посредников, призывает руководитель CDNvideo. Сама компания, доля иностранных продаж в обороте которой пока не превышает 5%, намерена усилить работу в этом направлении. Круг ее интересов не ограничивается ЮВА. В планах выход на другие рынки стран БРИКС – ЮАР и Бразилию.

сопоставим с аналогичными продуктами мировых лидеров», – отмечает Городецкий. Не менее ценной оказалась помощь РВК в продвижении сервиса CDNvideo на внешние рынки: компания получила возможность пользоваться экспертизой и деловыми связями зарубежных представительств венчурной корпорации в США, Сингапуре, Израиле, что сильно облегчило поиск новых партнеров. РВК помогла организовать поездки на несколько зарубежных мероприятий. Одна из таких поездок во Вьетнам состоялась в октябре. «У нас было несколько коротких, но очень продуктивных встреч с потенциальными покупателями наших услуг, возможными партнерами. Сейчас мы продолжаем общаться и уже весьма далеко продвинулись в обсуждении коммерческих аспектов сотрудничества», – радуется Городецкий. ПРОЙТИ ЗА «ОГНЕННУЮ СТЕНУ»

Подобные контакты – важная часть стратегии CDNvideo по международной экспансии. Первые шаги в этом направлении компания сделала еще в 2013 году, когда попыталась выйти на европейский рынок, но потерпела неудачу. «Это оказалось очень непросто. В Европе к нам не было доверия как к российской компании, так что нам надо было меняться, мимикрировать под местных производителей. К тому же это крайне сложный рынок. Там очень жесткое регулирование. Туда надо чрезвычайно много инвестировать. У крупных европейских медийных компаний весьма длительный период принятия решений о выборе поставщиков – по году и более», – поясняет Городецкий. Признав фиаско на европейском направлении, в CDNvideo развернули вектор своего развития на Восток. В том числе взяли на работу русского сотрудника с опытом успешных продаж в странах Юго-Восточной Азии, стали целенаправленно искать местных партнеров, размещать контекстную рекламу на азиатском рынке. Усилия принесли осязаемые плоды. В августе 2014 года в CDNvideo получили звонок от производителя компьютерных игр из КНР Fortune Game с предложением о сотрудничестве. А уже в сентябре был подписан контракт, в соответствии с которым российская компания становится поставщиком фирмы из КНР, предоставляя услуги по доставке китайского контента за пределами Китая. №4(8), 2014

117

БИЗНЕС

Химия за шестью патентами Как превратить обанкротившееся химическое предприятие в прибыльный инновационный бизнес и крупного мирового экспортера газов для электронной промышленности? Пермская химическая компания решила эту задачу, сделав ставку на выпуск уникального высокотехнологичного продукта и привлечение японского партнера, принесшего с собой технологии и производственную культуру по высшим стандартам.

Надтреснутые стены производственных корпусов из заросшего мхом кирпича, зияющие прорехи окон, проржавевшие балки перекрытий под полуобвалившимся шифером крыш с мертвыми печными трубами на полузаброшенной территории. Такое зрелище еще совсем недавно являл собой «Йодобром» – в прошлом один из флагманов советской химической промышленности. Картина начала меняться в 2002 году. Тогда на базе основных активов обанкротившегося в 1997-м завода московским «Биопроцессхолдингом», а впоследствии «Биопроцесс Кэпитал Венчурсом» – инвестфондом, созданным при участии Российской венчурной компании (РВК), была образована Пермская химическая компания (ПХК). А на месте старых цехов развернуто производство новейших газов для электронной промышленности. «В начале 2000-х мы (“Биопроцесс”. – Прим. ред.) решили диверсифицировать свой бизнес и создать бизнес в химической отрасли. Причем не просто в химической отрасли, а именно такой бизнес, который был бы инновационным. В котором была бы компетенция только у нас. Который требовал бы больших научных вложений, кадр ов и который был бы сложен в повторяемости», – расска-

зывает генеральный директор ПХК Алексей Нестеров, до 2009 года курировавший пермскую компанию в «Биопроцессе». Главная ставка в новой стратегии развития предприятия, которое в кризис столкнулось с существенным падением заказов, была сделана на производство галогеносодержащих электронных газов высокой чистоты. В их числе гексафторбутадиен – один из самых передовых газов, применяемых в процессе плазмохимического травления кремниевых подложек, используемый при изготовлении микросхем по технологии 25–65 нанометров. Выбору в пользу гексафторбутадиена и организации его выпуска на мощностях ПХК предшествовали длительные консультации с японским производителем полупроводников Showa Denko, ставшим стратегическим партнером пермского предприятия. Посредником в этих переговорах выступила другая компания из Японии, Iskra Industries, специализирующаяся на экспорте медицинского оборудования и лекарственных субстанций, имевшая многолетний опыт работы в России. 118

Химия за шестью патентами

часть синтезируется на пермском предприятии. Из-за отсутствия спроса на гексафторбутадиен в России весь произведенный им газ отправляется на экспорт: клиентами ПХК помимо японской Showa Denko выступают практически все ведущие мировые производители электроники в США, Европе и Юго-Восточной Азии. С глобальным характером поставок в известной мере был связан конъюнктурный спад спроса на гексафторбутадиен со стороны производителей электроники. Хотя в пермской компании не видят в этом угрозы своему бизнесу. «Разумеется, рынок сам по себе цикличен и это не может не влиять на бизнес. Но мыто вкладывались в перспективу. Мы вкладывались в начале жизненного пути этого газа. И в этот момент, в начале развития, мы, конечно же, несли огромные риски. Когда газ начал пользоваться спросом, появилась потребность, риски уже снизились. Но мы строили свой бизнес на том, что мы будем постоянно обновлять эти газы», – замечает Нестеров. По словам руководителя ПХК, уже сегодня доля гексафторбутадиена в продажах пермского предприятия не превышает 50%. Все это время компания активно занималась диверсификацией производства, освоив выпуск новых промышленных и электронных газов, включая триметилсилан и монометилсилан. Кроме того, уже сегодня ПХК выпускает антипирены и фарминтермедиаты, используемые в производстве готовых лекарственных субстанций. При этом в ближайшем будущем предприятие готовится освоить выпуск лекарств последнего поколения, а также изучает возможность создания высокотехнологичных химических продуктов для космической и авиационной отраслей. Нестеров надеется, что российская промышленность продолжит развиваться и у компании будут появляться новые клиенты не только за рубежом, но и на внутреннем рынке, прежде всего в области микроэлектроники. В ПХК уверены, что накопленный за это время опыт, кадровый потенциал и технологические заделы позволят им и в будущем синтезировать новые и востребованные рынком химические продукты самого высокого класса.

По словам представителей ПХК, главным требованием Showa Denko к своему потенциальному партнеру была его способность быстро организовать производство гексафторбутадиена, в то время выпускавшегося на единственном в мире предприятии в Италии. При этом обеспечить надлежащие качество и объемы синтеза этого продукта, требующего сложного производственного процесса и владения тонкими химическими технологиями. Как показал дальнейший ход событий, в ПХК смогли убедить Showa Denko в том, что они способны решить все эти задачи. На первом этапе реализации проекта японская компания стала соинвестором «Биопроцесса» при реконструкции производственного цеха, а также предоставила лабораторную технологию изготовления гексафторбутадиена. В свою очередь, пермскому предприятию пришлось самостоятельно разработать промышленную технологию, придумать и построить технологические реакторы для выпуска этого реагента. При этом специалисты Showa Denko приняли самое деятельное участие на этапе отладки производства в Перми, доведя его до уровня лучших мировых стандартов. «Нацеленность японцев на результат и японский работник в цехе – все это очень помогало нам со здать нужную обстановку и заряжало энергией окружающих сплотить коллектив. Ну а когда он привез рисоварку и начал делать какие-то японские блюда для нашей ночной смены, это окончательно расположило коллектив ПХТ к этому проекту», – признается исполнительный директор Iskra Industry Андрей Колосарь. Именно в процессе наладки ПХК разработала новую промышленную технологию производства гексафторбутадиена, которая была запатентована и защищена шестью патентами. В числе прочего это потребовало полной модернизации процессов и оборудования предприятия, на закупку которого партнеры потратили несколько миллионов долларов. НА ЭКСПОРТ

Сегодня, спустя несколько лет после запуска проекта, ПХК – один из ведущих глобальных производителей гексафторбутадиена. Совокупный объем выпуска этого газа в мире оценивается в 20 тонн в месяц, из которых десятая №4(8), 2014

119

Время как вода Беспрецедентный водный кризис в Сан-Паулу – очередной громкий звонок мировому сообществу, которому пора договориться о совместной политике по борьбе с климатическими изменениями.

Сильнейшие ливни, обрушившиеся на Сан-Паулу в начале второй декады декабря и в мгновение ока превратившие двадцатимиллионный город в подобие Венеции, могли бы стать для крупнейшего мегаполиса Бразилии бедствием библейского масштаба. Однако на деле оказались манной небесной. Декабрьский потоп пришел на смену беспрецедентной по силе и продолжительности (без малого три месяца) засухе, поставившей население и промышленность Сан-Паулу буквально на грань физического выживания из-за рекордного обмеления водохранилищ и вызванного им острого дефицита воды. Свой «вклад» в разрастание кризиса внесли и местные власти, долгое время демонстративно игнорировавшие проблему, – засуха пришлась на финальную стадию президентской избирательной кампании, завершившейся победой Дилмы Руссефф в конце октября. Принятые сразу после этого чрезвычайные меры экономии оказались только паллиативом, а решение принесли лишь декабрьские ливни. Как получилось, что страна, владеющая примерно 12% мировых запасов пресной воды, встала перед лицом столь серьезного экологического кризиса? Основную часть вины за произошедшее должны взять на себя сами люди. Дело не только в привычке пользоваться водой так, словно ее источник неисчерпаем. Фунда-

ментальная причина беспрецедентной засухи в Сан-Паулу, которая может стать одним из проявлений более масштабного бедствия, заключается в многолетней промышленной вырубке лесов Амазонии, утверждает один из самых авторитетных климатологов Бразилии Антонио Нобре. «Леса имеют свойство притягивать влагу, охлаждать и вызывать дождь, – пояснил ученый в интервью BBC News. – Если уничтожение лесов Амазонки продолжится, Сан-Паулу, скорее всего, высохнет. Если мы не начнем действовать немедленно, нам конец». Случившееся – локальный пример глобальной проблемы изменения климата, решение которой требует быстрых и скоординированных действий уже от всего мирового сообщества. До сих пор выработать общую политику не удавалось: промышленно развитые и развивающиеся страны пока стоят здесь на слишком разных позициях. Шанс на сближение – не исключено, последний – может дать специальное международное соглашение на период с 2020 года, оно обсуждалось на конференции ООН об изменении климата в Лиме в начале декабря. Предполагается, что документ подпишут ровно через год в Париже. Но даже если это произойдет, соглашение будет носить лишь рамочный характер, определяя принципы и философию действий стран по снижению парниковых выбросов. 120

brics business magazine · № 4(8) · 2014

BRAZIL · RUSSIA · INDIA · CHINA · SOUTH AFRICA

BUSINESS MAGAZINE

www.bricsmagazine.com

РЕИНДУС ТРИА ЛИЗАЦИЯ

Куда поведет «Ростех»

Сергей Чемезов