Dit is een commerciële uitgave verspreid met EW. De redactie van EW heeft geen betrokkenheid bij deze productie.
CIRCULAIRE ECONOMIE
Het duurzame aspect van Dr. Hauschka:
meer geven dan nemen
Kan een cosmeticamerk daadwerkelijk een duurzame impact maken? Dr. Hauschka meent van wel. In gesprek met CEO Marlijn van Straaten: “Circulair ondernemen is voor ons geen marketingtruc, maar een basisprincipe.”
GESCHREVEN DOOR: LISETTE JONGERIUS
WAT MAAKT DR. HAUSCHKA UNIEK?
“Plantenkennis en het ritme van de natuur brengen we samen in onze producten. Wij geloven dat de huid zichzelf kan regenereren; onze cosmetica stimuleert dat natuurlijke proces. Voor onze producten gebruiken we meer dan 500 natuurlijke ingrediënten, waarvan het merendeel afkomstig is uit onze eigen biodynamische tuinen in Duitsland. Zo creëren we effectieve producten die ook nog eens vriendelijk zijn voor de planeet. Onze focus ligt niet alleen op productinnovatie, maar ook op duurzaamheid in de breedste zin, van milieuvriendelijke verpakkingen tot eerlijke handelspartnerschappen.”
DUURZAAMHEID EN CIRCULARITEIT IN DE COSMETICA-BRANCHE: HOE
PAKKEN JULLIE DAT AAN?
“We hanteren het principe van ‘meer geven dan nemen’. Een principe dat voelbaar is door de hele organisatie en keten. Zo gebruiken we voornamelijk natuurlijke en biologische ingrediënten, die zo ecologisch en duurzaam mogelijk worden geteeld. Daarnaast werken we met Fair Trade-partners en ethische, milieuvriendelijke leveranciers. Ook maken we veel gebruik van gerecycled materiaal en duurzame verpakkingen. Verder ondersteunen we de circulaire economie door te focussen op hergebruik van materialen en het ontwikkelen van gemakkelijk recyclebare producten. Een ander belangrijk aspect is educatie. We informeren onze partners en klanten over duurzame schoonheid en de impact van cosmetica op het milieu.”
DE VRAAG NAAR NATUURLIJKE EN DUURZAME PRODUCTEN NEEMT TOE. MET WELKE UITDAGINGEN KRIJGEN JULLIE TE MAKEN?
“Het is cruciaal om verantwoord te blijven groeien, zonder concessies te doen aan zowel de kwaliteit van producten als de duurzaamheid. We willen de bodem en ecosystemen niet uitputten. Een van de grootste uitdagingen is de schaalbaarheid van onze biodynamische en biologische landbouwmethoden. De natuur laat zich immers niet altijd sturen. Een mislukte oogst kan ervoor zorgen dat we minder of helemaal niet kunnen produceren. Soms hebben we meer tijd en zorg nodig om voldoende kwalitatieve ingrediënten te vinden, en dat betekent dat we soms ‘nee’ moeten verkopen aan consumenten. Ook het vinden van duurzame verpakkingen
en productieprocessen die de ecologische voetafdruk minimaliseren, is een voortdurende uitdaging.”
WELKE AFWEGINGEN WORDEN ER GEMAAKT BIJ HET KIEZEN VAN GERECYCLEDE VERPAKKINGEN?
“Het primaire verpakkingsmateriaal moet het product vooral beschermen tegen verontreinigingen, licht en zuurstof, zodat de kwaliteit behouden blijft. Het secundaire verpakkingsmateriaal beschermt tegen factoren zoals licht en breuken. Verder maken we zoveel mogelijk gebruik van gerecycled materiaal en ontwikkelen we verpakkingen die zo lang mogelijk recyclebaar zijn. Zo worden al onze aluminium tubes gemaakt van 100 procent gerecycled industrieel afval. Hiermee besparen we 95 procent energie, honderden tonnen CO2 en miljoenen liters water.”
DUURZAAMHEID LIJKT STEEDS MEER EEN TREND TE WORDEN. HOE KIJKT U NAAR DEZE ONTWIKKELING?
“Al sinds onze oprichting in 1967 zijn biologische en biodynamische principes fundamentele onderdelen van Dr. Hauschka. Duurzaamheid is voor ons geen afvinkpunt in het jaarverslag; het is onze basis. Bij ons draait alles om de harmonie tussen onze producten, het menselijk lichaam en de natuur. Dit is een diepgewortelde filosofie waaraan we trouw blijven, zelfs nu duurzaamheid steeds meer een modewoord wordt. Dat neemt niet weg dat het goed is dat er steeds meer aandacht is voor duurzaamheid. Tegelijkertijd zie ik nog veel bedrijven in de cosmeticasector die zich schuldig maken aan ‘greenwashing’: ze maken duurzame claims zonder deze te kunnen onderbouwen. Bij ons staat juist ‘reverse thinking’ centraal. Een holistische benadering, van ingrediënten tot productie en van verpakking tot transport. Circulair ondernemen is voor ons geen marketingtruc, maar een basisprincipe, een manier van leven. Duurzaamheid zien we dan ook niet als een trend, maar een blijvende verplichting.”
MARLIJN VAN STRAATEN
CEO DR. HAUSCHKA
“Alles draait om de harmonie tussen onze producten, het menselijk lichaam en de natuur”
Deze pagina is mede mogelijk gemaakt door Dr. Hauschka.
EMR Nederland: toonaangevend in circulaire economie oplossingen
en CSRD compliance
EMR Nederland speelt met de verwerking van meer dan twee miljoen ton metalen per jaar een cruciale rol in het bevorderen van de circulaire economie via haar vier operationele werven. Als spil in de internationale toeleveringsketen voor gerecyclede Ferro- en Non-Ferrometalen, zetten ze zich in voor duurzame oplossingen en vermindering van de milieu-impact.
Nu de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de EU de duurzaamheidsrapportage in alle sectoren ingrijpend zal veranderen, loopt EMR Nederland voorop. Het bedrijf is niet alleen klaar om te voldoen aan de eisen van deze richtlijn, maar positioneert zichzelf ook als een thought leader op het gebied van ESG. “De CSRD biedt een kritisch kader voor bedrijven om hun milieu-impact te meten en openbaar te maken.” zegt Michel Kroon, Financieel Directeur voor EMR Continental Europe. “Net zoals bedrijven - al tientallen jaren - financiële verslagen publiceren, verplicht de CSRD om ook te rapporteren over de impact op mens en milieu. Dit biedt een basis voor duurzaamheidsbenchmarks die essentieel zijn voor het behalen van onze doelen op lange termijn.”
EEN VOORLOPER OP CSRD-COMPLIANCE
Hoewel de officiële deadline voor CSRD-rapportage is vastgesteld voor het boekjaar 2025, heeft EMR Nederland versneld belangrijke aanpassingen doorgevoerd, zodat het aan de CSRD-richtlijnen voldoet. De vroegtijdige invoering biedt een belangrijk voordeel en maakt samenwerking mogelijk met een groot aantal belanghebbenden, waaronder de Metaal Recycling Federatie (MRF), belangrijke klanten en leveranciers. Door metaalreststromen op de juiste manier te verwerken en daarmee als grondstof te laten classificeren o.a. door hun officiële End-of-Waste certificering, kan EMR de industrie, overheid en leveranciers helpen hun groene doelstellingen te realiseren. “Voorbereiding
op CSRD gaat over veel meer dan het aanvinken van wettelijke vakjes,” merkt Pascal Koot op, CSRD-coördinator bij EMR. “Het gaat over het verder verankeren van duurzaamheid in onze activiteiten en het benutten van onze unieke positie in de toeleveringsketen om verandering te stimuleren. Dit initiatief op het gebied van naleving van de CSRD weerspiegelt EMR's bredere inzet voor transparantie, verantwoordelijkheid en duurzame innovatie.”
“Maatregelen tegen klimaatverandering vereisen samenwerking op een schaal die nooit eerder is vertoond” - Kroon
DE OVERGANG NAAR NET ZERO VERSNELLEN
“Onze ambitieuze doelstelling om in 2040 CO2 neutraal te opereren, is gebaseerd op voortdurende investeringen in groene oplossingen. Als familiebedrijf zijn we niet afhankelijk van externe aandeelhouders, waardoor we winst direct kunnen herinvesteren in duurzaamheidsinitiatieven. Dit zijn onder andere de inzet van hybride of volledig elektrische machines op al onze locaties, de overgang naar een elektrisch personenwagenpark en elektrische vrachtwagens. Deze initiatieven onderstrepen onze voortdurende inspanningen voor de circulaire economie. Gezamenlijk voorkomt de metaalrecyclingsector dat er grote hoeveelheden CO2 in de atmosfeer terechtkomen in vergelijking met de productie van metalen uit ruwe grondstoffen. Onze inzet
voor duurzaamheid biedt een concurrentievoordeel, waardoor we onze partners inzichten en gegevens kunnen bieden om hen te helpen hun eigen duurzaamheidsdoelstellingen te behalen.” legt Kroon uit.
THOUGHT LEADERSHIP IN
ESG EN VERDER
“Als een van de eersten in onze sector die de CSRD omarmt, versterkt EMR Nederland haar leiderschapsrol op het gebied van ESG. Door te focussen op dubbele materialiteit - een benadering die zowel de milieu-impact van onze activiteiten als de bedrijfsrisico's van klimaatverandering in ogenschouw neemt - zetten we nieuwe standaarden voor duurzaam ondernemen. Van het verminderen van het energieverbruik tot het invoeren van slimmere operationele oplossingen, elke actie draagt bij aan de bredere ESG-doelstellingen.” voegt Koot toe.
SAMEN VORMGEVEN AAN
EEN DUURZAME TOEKOMST
“Maatregelen tegen klimaatverandering vereisen samenwerking op een schaal die nog nooit eerder is vertoond. Door het voortouw te nemen op het gebied van CSRD-compliance en actief te werken aan het verminderen van onze ecologische voetafdruk, laat EMR Nederland zien dat we niet alleen klaar zijn voor de toekomst, maar deze ook vormgeven.”, besluit Kroon.
MICHEL KROON
FINANCIEEL
DIRECTEUR
EMR CONTINENTAL
EUROPE
PASCAL KOOT
CSRD COÖRDINATOR
EMR NEDERLAND
MEER INFORMATIE? SCAN DE QR-CODE!
Deze pagina is mede mogelijk gemaakt door EMR Nederland.
Wat hebben Bonduelle, Blik en B Corp gemeen? Duurzaamheid!
Bonduelle, bekend van de slogan ‘De verrassende groente van vandaag’, wil de eiwittransitie versnellen door plantaardige voeding lekker, leuker en toegankelijk te maken. Onlangs werd Bonduelle in Nederland gecertificeerd als B Corp, een nieuwe stap in haar duurzame missie.
WAT BETEKENT DE RECENTE B CORP-CERTIFICERING VOOR BONDUELLE?
HOE SPEELT BONDUELLE IN OP DE GROEIENDE VRAAG NAAR PLANTAARDIGE VOEDING?
“De trend naar plantaardige voeding groeit snel en Bonduelle loopt hierin voorop. Steeds meer consumenten realiseren zich de impact van hun voedselkeuzes op het milieu. Door te kiezen voor peulvruchten in plaats van vlees, kunnen ze hun uitstoot van broeikasgassen flink verminderen. Onze missie is om iedereen te inspireren met een meer plantaardig menu, wat niet alleen goed is voor de gezondheid, maar ook voor de toekomst van onze planeet.”
WAAROM GELOOFT BONDUELLE HEILIG IN BOONTJES?
“Peulvruchten zijn het voedsel van de toekomst, dankzij hun
“Als ‘s werelds grootste groentemerk zetten we wereldwijd een belangrijke stap met onze B Corp-certificering”, vertelt Ilonka Audenaerde, topvrouw van Bonduelle Noord-Europa. Bonduelle, van oorsprong een Frans familiebedrijf opgericht in 1853 en inmiddels met de zevende generatie Bonduelle aan boord, denkt niet alleen aan vandaag, maar ook aan de generaties van morgen. Daarom is de B Corp-standaard, die verder kijkt dan winst en inzet op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid, zo belangrijk voor ons. We hebben zeer recent de certificering behaald in meerdere landen zoals Nederland, België, Frankrijk en Duitsland en daarmee is nu 80 procent van de Bonduelle Groep B Corp-gecertificeerd. In 2025 willen we wereldwijd gecertificeerd zijn. Bovenal dagen we onszelf voortdurend uit om onze positieve impact op onze omgeving elke dag te vergroten.”
veelzijdigheid en hoge voedingswaarde. Ze spelen een cruciale rol in de eiwittransitie, omdat ze zeer rijk zijn aan eiwitten en daarmee een uitstekend alternatief voor vlees. De productie van peulvruchten gebruikt tot 80 procent minder water en stoot 10 keer minder CO 2 uit dan productie van (rund) vlees, en heeft bovendien veel minder land en energie nodig. Vanwege de betaalbaarheid zijn peulvruchten wereldwijd toegankelijk, waardoor ze een belangrijke bijdrage leveren aan de voedselzekerheid voor een groeiende wereldbevolking.”
“En dan is er nog de culinaire veelzijdigheid. Peulvruchten passen perfect in allerlei gerechten: van curry’s, stoofschotels, salades, soepen tot aan spreads en dips. Dit maakt het gemakkelijker om mensen te verleiden dierlijke eiwitten te vervangen door peulvruchten. Met onze campagne ‘Reset je Recept’ inspireren we consumenten en chefs in Nederland om vlees te vervangen door peulvruchten. Zo kun je bijvoorbeeld Spaghetti Bolognese eenvoudig omtoveren tot Spaghetti Bololinzen of een Kip Curry vervangen door een heerlijke Kikkererwten Curry.”
WAAROM ZWEERT
BONDUELLE BIJ BLIK?
“Bij Bonduelle kiezen we bewust voor blik”, stelt Audenaerde. Blik biedt de beste kwaliteit voor onze gestoomde groenten en peulvruchten, én het is 100 procent en oneindig recyclebaar. In tegenstelling tot verpakkingen van plastic en karton, die slechts deels recyclebaar zijn door de mix van materialen, wordt blik in Nederland voor 96 procent gerecycled. Ter vergelijking: karton en pakverpakkingen voor voeding halen slechts 31 procent en plastic 46 procent. Voor ons is dat onacceptabel. Blik past perfect in de doelstelling van Europa om volledig circulair te zijn in 2050, doordat het één van de weinige verpakkingen is die echt circulair is.”
WAT IS JULLIE AANPAK
OP HET GEBIED VAN REGENERATIEVE LANDBOUW?
“Regeneratieve landbouw bevordert bodemherstel en biodiversiteit en helpt in de strijd tegen klimaatverandering. Met de unieke Bonduelle Farm Academy trainen we onze telers in regeneratieve praktijken, zoals gewasrotatie, het zaaien van bloemenmengsels voor natuurlijke ziektebestrijding, het
“Peulvruchten zijn het voedsel van de toekomst, dankzij hun veelzijdigheid en hoge voedingswaarde”
“Regeneratieve landbouw bevordert bodemherstel en biodiversiteit en helpt in de strijd tegen klimaatverandering”
behoud van bodemstructuur door niet volledig om te ploegen en betere koolstofvastlegging. Ons doel is dat in 2030 minstens 80 procent van onze telers regeneratieve landbouw toepast, wat essentieel is voor gezonde bodems en een beter klimaat. “Op dit moment zitten we al op 58 procent.”
WAT IS DE TOEKOMSTVISIE
VAN BONDUELLE OP HET GEBIED VAN DUURZAAMHEID?
“Onze visie op duurzaamheid is dat wij als B Corp-organisatie continu willen verbeteren. Een van onze ambities is om in 2050 CO2-neutraal te zijn en we blijven innoveren op het gebied van plantaardige voeding, verpakkingen en regeneratieve landbouw. Al 170 jaar zorgen we niet alleen voor vandaag, maar ook voor morgen. Ons doel is om goed voor de aarde te zorgen en zo een betere toekomst voor volgende generaties te waarborgen, waarin plantaardige voeding een sleutelrol speelt. We nodigen consumenten, chefs en retailers uit om samen de transitie naar een plantaardiger dieet te versnellen.”
ILONKA AUDENAERDE
GENERAL MANAGER
BONDUELLE
NOORD-EUROPA
‘Met kosten verdeeld over de hele keten wordt de energietransitie betaalbaarder’
De Nederlandse energietransitie dreigt vast te lopen omdat de vraag naar groene stroom achterblijft bij het aanbod. Daarom pleit ‘s werelds duurzaamste energieleverancier Ørsted voor stevige regie en beleid met kosten verdeeld over de gehele keten. Zodat de weg vrij ligt voor de verdere uitrol van wind op zee.
De energietransitie in Nederland staat op een cruciaal keerpunt. Eén van de grootste obstakels is volgens directeur
Ruben Dijkstra van Ørsted Benelux de prijs van elektriciteit. “Zoals voormalig ECB-President Mario Draghi onlangs opmerkte, is dat essentieel voor het concurrentievermogen van Europa. De energieprijzen moeten laag genoeg zijn om elektrificatie van de industrie aantrekkelijk te maken, maar ook hoog genoeg om investeringen rendabel te houden. Deze balans ontbreekt momenteel, wat bedrijven ervan weerhoudt om te investeren. Dit leidt tot stagnatie in zowel de vraag als het aanbod van groene energie.”
GROENE WAARDEKETENS: DE SLEUTEL TOT KOSTENVERDELING
Stimulering van de vraag naar duurzame energie is erg onderbelicht volgens Dijkstra, maar essentieel in deze fase. “Als deze vraag niet meegroeit met het aanbod, dreigt de transitie vast te lopen. Het aanjagen van de vraag kan door markten voor groene eindproducten te creëren, zoals groen staal in auto’s of groene kunstmest in landbouwgewassen. Eindgebruikers gaan dan ook meebetalen waardoor de kosten van de transitie over de gehele keten worden verdeeld. Hierdoor wordt de energietransitie betaalbaarder en minder afhankelijk van subsidies.”
Europees en nationaal beleid moet zich dus richten op het waarderen en stimuleren van groene producten. “Dat kan door het ontwikkelen van
GESCHREVEN DOOR: SANDRA ZUIDERDUIN
productstandaarden, certificering en inzetten van de aanbestedingskracht van de overheid. De Europese staalsector vroeg de Europese Commissie recentelijk al om dergelijk beleid voor groen staal. Volgens Draghi kan de EU door gezamenlijk optreden zorgen voor een sterkere concurrentiepositie voor Europese bedrijven. Een gelijk speelveld en harmonisatie van energie- en industrieel beleid binnen de EU is hierbij randvoorwaardelijk.”
“Offshore windenergie is een schaalbare en stabiele energiebron die grote volumes kan leveren tegen relatief lage kosten”
KORTETERMIJNMAATREGELEN
BLIJVEN ESSENTIEEL
Hoewel structurele veranderingen nodig zijn, blijft ook kortetermijnbeleid essentieel om de Nederlandse concurrentiepositie te versterken. “Met name de nettarieven voor elektriciteitstransport moeten omlaag om elektrificatie aantrekkelijker te maken. We moeten de kosten van de uitbreiding van het elektriciteitsnet socialiseren, aangezien dit in het belang is van zowel de maatschappij als de industrie.” Voor technologieën zoals elektrolysers, die flexibiliteit aan het systeem bieden, pleit Dijkstra voor een apart nettarief.
SYNCHROON ONTWIKKELEN
VAN VRAAG, AANBOD EN TRANSPORT
Synchronisatie van vraag en aanbod is cruciaal om risico’s en onzekerheden in de energietransitie te verminderen. “Ontwikkelaars van hernieuwbare energie hebben meer duidelijkheid nodig over de toekomstige vraag naar groene stroom en waterstof, zodat ze hun investeringen kunnen plannen,” aldus Dijkstra. “Zonder deze zekerheid blijven investeringen achter en dat vertraagt de energietransitie.”
Zo ziet Ørsted grote kansen voor windenergie op zee. “Offshore windenergie is een schaalbare en stabiele energiebron die grote volumes kan leveren tegen relatief lage kosten. De ontwikkeling van windparken op zee heeft veel potentie en kan de energietransitie enorm versnellen. Nederland heeft de perfecte omstandigheden: we hebben vaak wind, een geschikte zeebodem en een goed gepositioneerde industrie aan de kust. Alles is er al, alleen de omschakeling nog.”
Daarnaast moeten nationale en Europese beleidsmakers vaart maken met de implementatie van de nieuwe hernieuwbare energierichtlijn (RED3). De directeur van het energiebedrijf legt uit: “Zodra er duidelijke verplichtingen komen voor het gebruik van groene waterstof zal dit de industrie helpen om concretere plannen te maken en de vraag te synchroniseren met het aanbod.” Dat is ook nodig om een stabiele basis te creëren voor toekomstige investeringen.
RUBEN DIJKSTRA
DIRECTEUR
ØRSTED BENELUX
Deze pagina is mede mogelijk gemaakt door Ørsted Benelux.
Zero waste: van verplichting naar verlichting
Duurzamer en circulair leven? Laat dan het idee los dat recycling dé oplossing is. Aldus Elisah Pals, oprichter van Zero Waste Nederland. “Preventie moet centraal staan bij de overgang naar een circulaire samenleving.”
GESCHREVEN DOOR: LISETTE JONGERIUS
Gedreven door de wens om zelf duurzamer en gezonder te leven, begon Elisah Pals in 2015 met een afvalarme leefstijl. Ze begon met composteren, deed boodschappen op de markt en verdiepte zich in het maken van haar eigen cosmetica. Beetje bij beetje kwam er meer bij. Binnen acht maanden had ze haar manier van leven volledig veranderd. “Met als resultaat dat ik prettiger en gezonder leefde, minder rommel in huis had en naast afval ook aanzienlijk veel bespaarde,” vertelt ze. “Zero waste werd zodoende geen kwestie van volhouden, maar een nieuwe – en heel fijne – manier van leven.”
COLLECTIEVE MISSIE
In eerste instantie was Pals’ nieuwe leefstijl alleen voor haarzelf bedoeld. Tot ze tijdens haar laatste vliegreis naar het Caribisch gebied in 2018 geconfronteerd werd met een verlaten strand vol aangespoeld plastic. “Ik realiseerde me dat het niet genoeg is als alleen ik iets doe, er moest collectief iets veranderen.” Daarom besloot ze haar kennis en missie over afvalvrij leven te delen, en richtte ze Zero Waste Nederland op.
FOCUS OP PREVENTIE
Hoewel consumenten veel kunnen doen, is er voor blijvende resultaten ook een systemische verandering nodig, meent Pals. “Bedrijven en de overheid moeten
een leidende rol spelen, bijvoorbeeld door prijsprikkels of passende wetgeving, inperking van geplande veroudering en single-use producten. Maar vooral: het idee loslaten dat recycling dé oplossing is. Preventie moet centraal staan in de overgang naar een circulaire samenleving. Het gaat er niet om hoe we wegwerpkoffiebekers kunnen recyclen, maar hoe we het gebruik ervan kunnen voorkomen. Problemen voorkomen in plaats van oplossen is niet alleen veel efficiënter en economisch logischer, het is ook ethischer.”
ANDER VERHAAL
VERTELLEN
Wat betreft de toekomst is Pals hoopvol over innovaties zoals de ‘right to repair’beweging. Een initiatief waarbij bedrijven verplicht worden om reserveonderdelen beschikbaar te stellen en reparaties mogelijk te maken. Kansen ziet ze in verpakkingen die eigendom blijven van fabrikanten en navulsystemen in supermarkten. Maar wat er vooral moet gebeuren?
“Het verhaal van circulair leven mag anders worden verteld. Duurzaamheid gaat niet over verliezen of opofferen. Er valt juist heel veel bij te winnen. Het leidt tot een prettiger, lichter en gezonder leven. Plus lagere kosten, ook voor de maatschappij. Bedrijven en de media zouden die positieve boodschap over duurzaam gedrag veel meer moeten uitdragen.”
“Preventie moet centraal staan in de overgang naar een circulaire samenleving”
