Tulevaisuuden terveydenhuolto 9/2023

Tulevaisuuden

terveydenhuolto

Kohdentamalla hoitoja ja preventioita parannetaan käytettävissä olevia resursseja.

Potilas tarvitsee avoimesti tietoa sekä terveydenhuollon toimintatavoista että omasta asiastaan.

Hyvinvointiala ry:n terveyspalvelujohtaja

Hanna-Maija Kause:

Hyvän hoidon henkilöstövuokraus: hyvanhoidonpalvelut.fi

”Päättäjien pitäisi perata, mikä on tarpeellista ja mikä ei, missä tarvitaan ihmisiä ja missä teknologiaa.”

Lue lisää: kansanterveys.fi

Sote-alueen ”koulutetaan enemmän”mantra on auttamattomasti vanhentunut

Voimmeko kouluttaa kokonaisia ikäluokkia vain sosiaali- ja terveyshuoltoon?

Emme. Palveluntarve kuitenkin kasvaa, kun suuret ikäluokat tulevat 80–85 vuoden ikään. On siis tehtävä enemmän, mutta nykyistä pienemmällä porukalla.

Toinen soten haaste on, että se on hyvin säädelty toimintaympäristö.

– Haastetta pahentaa se, että uutta säädäntöä tehdään vanhoilla ajatusmalleilla. Se, että laatu syntyisi ainoastaan jatkuvasta työvoiman lisäämisestä ei ota huomioon teknologista kehitystä ja sen hyödyntämismahdollisuuksia. Sote-alan työvoimaintensiivisyyttä on pakko vähentää, Hyvinvointiala ry:n terveyspalvelujohtaja Hanna-Maija Kause sanoo.

Pitäisikö siis koko sote palvelupolkuineen ajatella uusiksi?

– Kyllä. Päättäjien pitäisi perata, mikä on tarpeellista ja mikä ei, missä tarvitaan ihmisiä ja missä teknologiaa. Data ja työkalut tehostamiselle meillä jo on. Niiden avulla voi luoda raamit, joissa ammattilaisilla on nykyistä laajempi vapaus tehdä työnsä, Kause ehdottaa.

Laatu syntyy tiedolla johtamisen ja ennakoinnin avulla Olennaista sotessa on perusasioiden kuntoon saattaminen niin, että hoitoon pääsy on nopeaa. Kun painopiste on varhaisessa tuessa, silloin ei välttämättä tarvitse priorisoida yhtä paljon kuin jos nykyinen meno jatkuu.

– Esimerkiksi diabetespotilailla hyvän hoitotasapainon saavuttaminen ajoissa on inhimillisempää ja halvempaa kuin äärimmillään amputointivaiheessa. Toinen hyvä esimerkki on kaikille hoidon osapuolille näkyvä lääkelista, joka ehkäisee ylilääkitsemistä, Kause konkretisoi.

Kustannusten läpivalaisu on tapa tehostaa resurssien käyttöä.

– Meillä on resursseissa aika paljon päällekkäisyyksiä. Onko esimerkiksi

Oona Elo ja Johanna Lind Julkaisija: Suomi Mediaplanet Oy, Mikonkatu 15 B, 00100 Helsinki

Sähköposti: toimitus@mediaplanet.com • www.mediaplanet.com Kansikuva: Kimmo Metsäranta

Kaupallisessa yhteistyössä:

tarpeen tehdä uusi labrakoe tai kuvaus julkisella, jos potilas on jo käynyt yksityisellä? Lähtökohtaisesti ei ole syytä epäillä lääkäreiden etiikkaa, ovathan he kaikki vannoneet saman ammattivalan, Kause muistuttaa.

Tiedon ja resurssien parempi hyödyntäminen nopeuttaa hoitoa, auttaa ennaltaehkäisemään komplikaatioita ja säästää euroja.

– Dataa on runsaasti ja sen avulla voidaan tehdä näkyväksi hoidon laatu, vaikuttavuus ja kustannukset. Analyysin pohjalta voitaisiin paljon nykyistä tehokkaammin ennakoida, suunnitella hoitopolkuja ja asettaa numeeriset tavoitteet ilman toimintatapojen yksityiskohtaista sanelua, Kause summaa.

laatua, pienennetään työkuormaa ja hillitään kustannusten kasvua

Tarkastelemalla palveluiden häiriökysyntää on mahdollista parantaa ymmärrystä siitä, mistä sote-palveluiden vallitsevissa haasteissa on kysymys.

– Häiriökysynnässä on kyse kohtaantoongelmasta, jossa asiakkaan tarpeet ja organisaation tarjonta eivät kohtaa, kertoo Finnish Consulting Groupin johtava asiantuntija Hermanni Hyytiälä – Esimerkki häiriökysynnästä on ajanvarauksen peruutusnumero, josta ei voi siirtää sovittua vastaanottoaikaa. Asiakas ohjataan peruuttamaan aika ja soittamaan erilliseen ajanvarausnumeroon saadakseen uuden ajan. Tilanteessa organisaatio näyttää tehokkaalta, koska se hoitaa ison määrä puheluita. Tosiasiassa hoidetaan häiriökysyntää, joka johtuu siitä, että asiakas ei saanut asiaansa hoidettua yhdellä yhteydenotolla, Hyytiälä jatkaa.

Häiriökysynnässä apua hakeva ihminen ei ole häiriö. Häiriö on systeemissä ja on organisaatiolähtöisen palvelutuotannon ongelma.

Häiriökysynnän poistaminen toimintamalleja muuttamalla on välttämätöntä palveluiden vaikuttavuuden parantamiseksi. Vaikuttavuus on sitä, että asiakas saa oikeaa apua oikein ja oikeaaikaisesti.

Digitalisaatio synnyttää häiriökysyntää, jos asiakastarpeita ei tunnisteta

Erityisesti perustason palveluissa pitää varmistaa, ettei uusilla ratkaisuilla synnytetä lisää häiriökysyntää. Esimerkiksi yleinen digipalvelu ei ratkaise asiakkaiden ongelmia ilman ymmärrystä eri asiakas- ja potilasryhmien tarpeista. – Sähköinen asiointipalvelu toimii, kun asiakkaiden tarpeet ovat yksinkertaisia ja toistuvia, mutta tarpeiden ollessa monimutkaisia, asiakas tarvitsee vuorovaikutusta ja kohtaamista, Hyytiälä avaa. – Ongelma syntyy, kun asiakkaiden tarpeita ei ymmärretä ja palvelua ei ole kohdennettu oikein.

Häiriökysynnän poistaminen toimintamalleja muuttamalla on välttämätöntä palveluiden vaikuttavuuden parantamiseksi. Vaikuttavuus on sitä, että asiakas saa oikeaa apua oikein ja oikea-aikaisesti.

FCG kumppaniksi häiriökysynnän taklaamiseen?

Suuri osa konsulteistamme on työskennellyt sosiaali- tai terveydenhuollon parissa. Meiltä ei saa vain teoriassa toimivia ratkaisuja, koska ymmärrämme sote-työtä syvällisesti.

Osaamisemme on laaja-alaista: Asiakkaidemme käytössä on koko asiantuntijakaartimme.

Tehtävämme on ratkaista asiakkaidemme ongelmia kuin ne olisivat omiamme. Siksi työskentelyotteemme on konkreettinen ja ratkaisukeskeinen.

Hanna-Maija Kause terveyspalvelujohtaja, Hyvinvointiala ry

Teksti Anna Kuronen

Häiriökysynnän tunnistamisella parannetaan palveluiden

Teksti Anni Korhonen

Varaa maksuton konsultaatiotapaaminen fcg.fi

Hermanni Hyytiälä johtava asiantuntija, Finnish Consulting Group

Kaupallisessa yhteistyössä:

– Olemme panostaneet sekä järjestelmän kehittämiseen että asiakkaan liiketoiminnan ymmärtämiseen, intoit Oy:n myyntijohtaja Kari Savolainen

KUVA: OMA ARKISTO

Kuljetusten välityspalvelua kilpailuttaessa tietojärjestelmiin

kohdistuu usein enemmän vaatimuksia kuin tuotettavaan palveluun.

jestäminen oikeasti hyvinvointialueiden ydintoimintoja? Suomessa ei ole kriittisesti tarkasteltu paljonko yhden matkan järjestäminen maksaa inhouse-palveluna. Oleellisempaa kuin että hyvinvointialue osaa kilpailuttaa hyvät autosopimukset on kilpailuttaa kumppaniksi hyvä välityskeskus. Tällöin välityskeskus voi auttaa autoilijoiden kanssa tehtävien sopimusten tekemisessä, Savolainen muistuttaa.

Dialogi lisää toimintavarmuutta Kuljetusten toimintavarmuutta voidaan parantaa luomalla mahdollisimman tehokkaita ajoreittejä ja varmistamalla riittävä kaluston saatavuus.

Välityskeskuksen valinnalla on väliä

Hyvinvointialueet ovat merkittäviä julkishallinnon maksamien kuljetusten käyttäjiä. Tehokas välityskeskus varmistaa kuljetusten laadun niin asiakkaille, kuskeille kuin hyvinvointialueillekin.

– Osa hyvinvointialueista on kilpailuttanut kuljetukset ja välityspalvelut jo ennakkoon, suuri osa on jatkanut vanhoilla sopimuksilla ja vain konsolidoinut omavastuukäytännöt. Parhaimmillaan välityskeskus ei vain välitä kyytejä vaan on aito kumppani hyvinvointialueille: se tarjoaa logistista osaamista ja osaa kertoa tarvittavan autokapasiteetin, todennäköisen kustannustason ja antaa neuvoja

sopimuksen sisällöstä, kertoo intoit Oy:n myyntijohtaja Kari Savolainen Hyvinvointialue voi hoitaa itse matkapalvelukeskusta, kilpailuttaa sekä välityksen että järjestämissopimukset autoilijoiden kanssa, jolloin välityskeskus vastaa vain välityksestä, tai hankkia kokonaispalvelun jossa tarjoaja hankkii käytettävän kaluston ja huolehtii kuljetuksista. – Ovatko logistiikka ja kuljetusten jär-

– Kuljetusten välityspalvelua kilpailuttaessa tietojärjestelmiin kohdistuu usein enemmän vaatimuksia kuin tuotettavaan palveluun. Kilpailutuksista tuleekin liian usein tietojärjestelmäkilpailutuksia, sillä laadullisia asioita on vaikeampi mitata. Kuljetus- ja välityspalvelujen kilpailuttamisessa on tärkeää kuunnella asiakaskenttään yhteydessä olevia ihmisiä. Aina ennen kilpailutusta on strategisten tavoitteiden oltava selviä: millaisia palveluita halutaan tarjota ja kuinka paljon halutaan panostaa, painottaa Savolainen. intoit Oy:n Movit-kuljetustenhallintajärjestelmä tarjoaa tukea ja asiantuntemusta kuljetusten organisoinnissa, reittien optimoinnissa sekä tehostamisen kautta saavutettavia säästöjä. Movit mahdollistaa välityskeskukselle uudenlaisen läpinäkyvyyden sekä kuljetusten tilaajille, kuljettajille että asiakkaille. Lisäksi se vähentää merkittävästi manuaalista työtä, sillä Movit digitalisoi henkilökuljetuksen kuljetustilauksesta ajosuoritteeseen. Kuljetusten tilaukset, muutokset ja peruutukset voidaan tehdä suoraan Movit-järjestelmään.

– Olemme panostaneet sekä järjestelmän kehittämiseen että asiakkaan liiketoiminnan ymmärtämiseen. Laadulliset mittarit ja laaja raportointiympäristö, joka ohjaa toimintaa, lisäävät kuljetusten luotettavuutta. Välityskeskuksen ei tarvitse muuttaa omia prosessejaan vaan Movit sopeutuu niihin. Myös järjestelmän käyttöönotto ja integrointi ovat nopeita, Savolainen lupaa.

Movit

• tarjoaa syvää ymmärrystä, mitä järjestelmällä pystytään saavuttamaan ja mihin hyvinvointialueen sekä välityskeskuksen tulisi keskittää voimavarojaan.

• osaa valita oleelliset mittarit, joilla varmistetaan kuljetusten sujuvuus.

• sparraa, miten hyvinvointialue voi valvoa strategiansa toteutumista valittujen mittareiden avulla.

Movitin palveluvalikoima kattaa julkishallinnon tarpeet kilpailutusaineistojen luonnista aina suoraohjaukseen saakka. Lue lisää movit.fi/kunnat

Teksti Kati Halonen

Suomessa on kansainvälisesti ainutlaatuiset kansalliset rekisterit, meidän tulisi olla maa, josta katsotaan mallia ja jonka kanssa tehdään yhteistyötä.

Oikea vaikuttavuus lisää

terveydenhuollon resursseja

Palvelutuotannon tilannekuvan ajantasaisuus mahdollistaa vaikuttavuustiedon hyödyntämisen. Kun hoidon intensiteettiä suunnataan vaikuttavuuden perusteella, oikea potilas saa oikeaa hoitoa oikeaan aikaan. Tällä voidaan parhaimmillaan aikaansaada terveydenhuollossa merkittäviä tuottavuus- ja vaikuttavuusloikkia.

Teksti Kati Halonen

– Vaikuttavuus on trendikäs asia, mutta mitä sillä tarkoitetaan terveydenhuollossa? Keskitytäänkö vain kustannuksiin vai huomioidaanko myös saadut terveyshyödyt? Mikä on hoidon tai prevention vaikutus työ- ja toimintakykyyn? Tarvitaan tilannekuva koko hoitopolun matkalta, toteaa Itä-Suomen yliopiston terveystieteiden tiedekunnan professori Janne Martikainen, joka on myös Itä-Suomen yliopiston Vaikuttavuuden talon vastuuprofessori.

– Haasteena on, että fokus on usein prosessimittareissa ja tuottavuudessa, erityisesti läpimeno- ja hoitoajassa, ei niinkään saatujen terveyshyötyjen mittaamisessa. Tieto on pirstaleista. Kohdenta-

malla hoitoja ja preventioita parannetaan käytettävissä olevia resursseja. Tässä on paljon hyödyntämätöntä potentiaalia, Martikainen jatkaa.

Ennaltaehkäisevä preventiivinen hoitomalli – Voisimmeko me siirtyä palveluiden ostoista vaikuttavuuden hankintaan? Ostettaisiinkin vältettyjä sydäninfarkteja? Hoitotoimenpiteiden sijaan pitkäjänteisiä terveyshyötyjä? Tarvitaan uudenlaista ajattelua ja yhteistyötä julkisen ja yksityisen sektorin välillä. Sekä ajattelua budjettikausien yli, eli tarvitaan malttia ja kykyä odottaa hyötyjä. Olisi hyvin mielenkiintoista, jos siirtyisimme edes osin

vaikuttavuusperustaiseen rahoitusmalliin, Martikainen ehdottaa.

Digitaaliset alustat tuovat skaalautuvuutta hoitoon, seurantaan ja tulosten analysointiin. On erittäin tärkeää seurata, mitkä asiat vaikuttavat hoitotuloksiin, jotta päästään jatkuvan oppimisen kehälle.

– Suomessa on kansainvälisesti ainutlaatuiset kansalliset rekisterit, meidän tulisi olla maa, josta katsotaan mallia ja jonka kanssa tehdään yhteistyötä. Olemme kokoamme isompi toimija väestöterveyden testialustana, tämä voi tuoda laaja-alaisesti kansainvälisen lääketeollisuuden, teknologiayritysten ja järjestelmätoimittajien investointeja Suomeen ja synnyttää uutta teknologiavientiä, Martikainen summaa.

Olemme osa terveydenhuoltoa

Novartikselle kumppanuudet terveydenhuollon ammattilaisten kanssa ovat tärkeitä.

Palvelumuotoilijamme auttavat luomaan uudenlaisia toimintamalleja, jotka auttavat potilasta sekä sujuvoittavat ammattilaisten työtä.

Novartis Finland Oy

Janne Martikainen terveystieteiden tiedekunnan professori, Itä-Suomen yliopisto

Kaupallisessa yhteistyössä:

Terveydenhuoltoon kehitetään paljon erilaisia ratkaisuja ja sovelluksia, jotka eivät kuitenkaan päädy laajempaan käyttöön, jos ne eivät palvele loppukäyttäjää.

Terveydenhuollossa tarvitaan ratkaisuja vaikuttavuuden lisäämiseen

Sydän- ja verisuonisairaudet ovat yleisin kuolinsyy Suomessa, mutta niiden aiheuttamia kuolemia voidaan vähentää oikea-aikaisella puuttumisella riskitekijöihin. Tärkeässä roolissa on sekundaaripreventio eli se, miten sydäntapahtumien toistuminen ennaltaehkäistään.

Sydänsairaala ja Novartis rakensivat yhteistyössä sepelvaltimotaudin etähoito-ohjelman Sydänsairaalan potilaille. Mukana kehittämistyössä oli myös Keski-Suomen hyvinvointialue. OmaSydänsovellus tehostaa sepelvaltimotaudin sekundaaripreventiota ja se on integroitu myös Sydänsairaalan toiminnanohjausjärjestelmään. Sovellus on keskeisessä asemassa sepelvaltimotautipotilaan hoidon vaikuttavuuden arvioinnissa, ja vaikuttavuuden lisääminen on yksi Sydänsairaalan kehittämisalueista.

– Toimivan yhteistyön lähtökohtana on yhteisten tavoitteiden tunnistaminen ja riittävä resurssien allokointi. Saimme yhteistyöllä paljon aikaiseksi lyhyessä ajassa, Novartiksella sydänterveyden kumppanuuksista vastaava Mika Skottman kertoo.

– OmaSydän on saanut positiivista palautetta niin potilailta kuin henkilökunnaltakin. Tiedolla johtamiseen kuuluu terveydenhuollon prosessien lisäksi myös potilaan äänen kuuleminen. Miten potilaat kokevat hoidon onnistumisen vaikuttaa sitoutumiseen, Skottman jatkaa.

Kumppanuus Sydänsairaalan kanssa on osa Novartiksen tavoitetta kehittää sydänsairauksien

sekundaaripreventiota. Yhteisenä päämääränä on, että jokaisen potilaan hoitopolku olisi sujuva ja hän saisi parhaan mahdollisen hoidon oikeaaikaisesti.

Terveydenhuollon kumppani Hyvinvointialueilla tarvitaan kaikkien tahojen osaamista ja yhteistyötä vaikuttavuuden lisäämiseksi.

– Olemme osa terveydenhuoltoa ja meillä on laaja näkemys siitä, mitä eri alueilla on jo tehty. Nämä kokemukset ja opit, sekä yhteistyöverkostot niin kansallisesti kuin kansainvälisestikin, on osa sitä osaamista, mitä voimme yhteistyöhön tuoda. Lisäksi meiltä löytyy talon sisältä monenlaista ammatillista osaamista, kuten esimerkiksi palvelumuotoilun erikoisosaamista, jota myös OmaSydämen kehittämisessä on hyödynnetty huomioimaan loppukäyttäjän tarpeita, Novartiksen tieteellinen asiantuntija Annukka Kivelä toteaa.

– Terveydenhuoltoon kehitetään paljon erilaisia ratkaisuja ja sovelluksia, jotka eivät kuitenkaan päädy laajempaan käyttöön, jos ne eivät palvele loppukäyttäjää. Kannustamme eri toimijoita

ottamaan yhteyttä matalalla kynnyksellä, jotta pääsemme yhdessä rakentamaan toimivampaa terveydenhuoltoa, Kivelä kehottaa.

– Julkisten toimijoiden voimavarat eivät välttämättä yksin riitä terveydenhuollon haasteiden ratkaisemiseen. Lääketeollisuudella on laaja, useiden vuosien ajalta kertynyt näkemys terveydenhuollon järjestämisestä. Tämän osaamisen hyödyntäminen hoitosovellusten kehittämisessä on ollut arvokas lisä Sydänsairaalan omaan asiantuntijuuteen, Sydänsairaalan lääketieteellinen johtaja Markku Eskola sanoo.

Novartis on maailman johtavia lääkeyrityksiä, jonka tavoitteena on pidentää ja parantaa ihmisten elämää. Innovatiivisen tutkimuksen ja digitaalisten teknologioiden avulla luodaan uudenlaisia hoitoja ja ratkaisuja vastaamaan merkittäviin lääketieteellisiin tarpeisiin.

Novartiksen

• kumppanuuksiin erikoistunut tiimi kehittää yhteistyössä eri toimijoiden kanssa ratkaisuja entistä vaikuttavampaan terveydenhuoltoon.

• digitaaliset ratkaisut ja datan hyödyntäminen sekä potilaan äänen kuuleminen ovat keskeisessä roolissa kehitystyössä.

• edustamia terapia-alueita ovat immunologia ja dermatologia, neurologia, sydän- ja verisuonitaudit sekä syöpätaudit.

Lisätietoja novartis.fi

Teksti Kati Halonen

Kaupallisessa yhteistyössä:

Nyt kaikissa yksiköissämme on yksi yhtenäinen järjestelmä, jonka avulla teemme tilaukset ja hallitsemme tilaus-toimitusketjua sekä varastoja.

ticsia. Järjestelmällä on yrityksessä lähes 400 käyttäjää: lähinnä vastuuhoitajia, hankinta-asiantuntijoita ja hankintaassistentteja. Se kattaa tuhansia tarvikkeita, joita tarvitaan näytteenotossa ja diagnostiikassa.

Vehmas korostaa OneClinic Logisticsin auttavan vastaamaan myös vastuullisuuden ja huoltovarmuuden vaatimuksiin. – Järjestelmä tarjoaa hyvän näkyvyyden toimitusketjuihin ja varastojen tilanteeseen. Tämä vähentää hävikkiä ja auttaa varmistamaan, että tarvittavia tuotteita on aina käytettävissä. Lisäksi se on välttämätön, jotta voimme vastata EU:n kestävyysdirektiivin asettamiin raportointivaatimuksiin, hän mainitsee. Tärkeää on sekin, että järjestelmästä on rakennettu integraatiot taloushallintoon ja ostolaskuihin. Nyt varastojen arvot tiedetään ajantasaisesti ja suurin osa ostolaskuista täsmäytyy automaattisesti. Aikaa ei kulu turhaan selvittelyyn.

Paljon etuja laboratorioille

OneClinic Logistics tuo yhtenäisyyttä ja tehoa Fimlabin logistiikkaan

OneClinic Logistics -järjestelmä on tätä nykyä Fimlab Laboratoriot

Oy:n logistiikan perusta. Suomen suurin terveydenhuollon laboratorioyritys on tyytyväinen vuoden 2022 lopulla – täsmälleen aikataulun mukaisesti – käyttöön ottamaansa järjestelmään. Se on yhtenäistänyt Fimlabin logistiikan ja säästänyt aikaa, työtä ja rahaa.

Fimlabin talousjohtaja Teija Vehmas kertoo laboratorioyrityksen vauhdikkaan kasvun johtaneen siihen, että sen eri toimipisteissä oli tilaus-toimitusketjun hallintaan monia eri järjestelmiä.

Manuaalista työtä – meilejä, Exceleitä, erilaisia lippuja ja lappuja – tarvittiin myös runsaasti.

OneClinic Logistics muutti tilanteen. Se korvaa yhdellä integroidulla kokonaisuudella useat järjestelmät ja poistaa manuaalisen työn.

– Nyt kaikissa yksiköissämme on yksi yhtenäinen järjestelmä, jonka avulla teemme tilaukset ja hallitsemme tilaustoimitusketjua sekä varastoja. Lisäksi

vapautamme terveydenhuollon ammattilaisten aikaa ydintehtäviin, selvittää Vehmas.

Hän kuvailee OneClinic Logisticsin olevan merkittävä tekijä rakennettaessa yritykseen yhtenäisiä toimintamalleja.

Lisää tehoa, laatua ja vastuullisuutta Tärkeimpänä OneClinic Logisticsin tuomana etuna talousjohtaja Vehmas pitää sen synnyttämiä prosessihyötyjä. Järjestelmä on parantanut Fimlabin toiminnan tehokkuutta ja nostanut sen toiminnan laatua entisestään.

Lähes kaikki Fimlabin noin 110 toimipistettä käyttävät nyt OneClinic Logis-

OneClinic Oy:n toimitusjohtaja Veli-Matti Pietilä kertoo yrityksen kehittämän logistiikkajärjestelmän olevan laajasti käytössä niin yksityisillä kuin julkisilla terveydenhuolloin toimijoilla – hyvinvointialueilla, terveysyrityksillä, sairaaloilla ja lääkäriasemilla.

– Fimlabin kokemukset osoittavat, että järjestelmämme tuo samoja hyötyjä ja säästöjä laboratorioyrityksille kuin muillekin terveydenhuollon asiakkaillemme. Lupauksemme on vapauttaa työaikaa ja auttaa asiakkaitamme keskittymään olennaiseen. Tämä on keskeistä, koska terveydenhuollon henkilöstöstä on huutava pula, hän korostaa.

Vehmas kertoo järjestelmää päivittäin hyödyntävien pitävän sen verkkokauppamaisesta toimintavavasta sekä siihen kuuluvista mobiililaitteista ja automaatiosta, jotka helpottavat tarvikkeiden tilaamista ja vastaanottoa.

OneClinic Logistics säästää aikaa, rahaa ja työtä*

• Tilausvirheet vähenivät 90 prosenttia

• Tilausten seurantaan ja toimitusten valvontaan käytetty työaika väheni 87 prosenttia

• Tilausten käsittelyajat lyhenivät 33 prosenttia

• Toimitusten vastaanottoon kuluva aika lyheni 20 prosenttia

• Varastosaldojen selvittämiseen tarvittava aika väheni 90 prosenttia

• Laskujen hyväksymiseen kuluva aika supistui 80 prosenttia

*Selvitykset koskevat Fimlabin keskusvarastoa Tampereella ja ovat konsulttiyhtiö Invinite Oy:n tekemiä. Samankaltaisia tuloksia tuotti Inviniten analyysi Fimlabin Lahden-laboratorioyksiköstä sekä Siun soten -hyvinvointialueelta.

Teksti Kari Arokylä

Veli-Matti Pietilä toimitusjohtaja, OneClinic Oy

Fimlabin talousjohtaja Teija Vehmas. KUVA: FIMLAB

Sairaalat ovat lukitusjärjestelmille erityisen haastava kohde, koska niissä on paljon työntekijöitä, joilla on vaihtelevia vastuualueita, ja kaikki yrittävät työskennellä tehokkaasti tiloissa, jotka ovat usein suuria ja monimutkaisia. Turvallisuustason täytyy aina säilyä korkeana, vaikka työntekijät tarvitsevatkin pääsyoikeuksia rakennusten eri alueille.

Pääsyoikeudet ladataan avaimiin ja lukkoihin, minkä ansiosta pääkäyttäjä voi muuttaa oikeuksia helposti ja nopeasti. Esimerkiksi sairaanhoitaja, jonka työtehtävät siirtyvät toiselle osastolle, voi työvuoronsa alussa noutaa avaimelleen päivitetyt oikeudet kätevästi suoraan avaimen päivityspisteestä, vaikka keskellä yötä.

Vaasan keskussairaala

”Tarpeisiimme räätälöidyn iLOQin pääsynhallintajärjestelmän ansiosta voimme ylläpitää sairaalan asiakkaiden ja henkilöstön turvallisuutta sekä mahdollistaa joustavan pääsynhallinnan eri tilanteissa. Turvallisuus pysyy aina ajan tasalla, sillä järjestelmä mahdollistaa esimerkiksi kadonneiden tai palauttamatta jääneiden avainten poistamisen etänä. Meille tärkeitä ovat myös koko järjestelmän hallittavuus yhdestä ohjelmistosta, sen tarjoamat edut käytettävyyteen ja kustannustehokkuuteen liittyen, sekä mahdollisuudet integraatioihin ulkopuolisten järjestelmien

kanssa”, kertoo tilaajan projektipäällikkö, kiinteistöinsinööri Timo Koivisto Vaasan sairaanhoitopiiristä.

Omavoimainen lukitusjärjestelmä Suomessa kehitetty iLOQn elektroninen lukitusjärjestelmä perustuu patentoituun ainutlaatuiseen teknologiaan.

Avaimet ja lukot eivät vaadi paristoja tai kaapelointeja, sillä järjestelmä kehittää tarvitsemansa sähköenergian avaimen työntöliikkeestä. Elinkaarikustannuksiltaan iLOQ on merkittävästi edullisempi kuin uudelleensarjoitettava mekaaninen lukitusjärjestelmä tai paristolla toimiva elektromekaaninen lukitusjärjestelmä.

Työtehtävien vaihtuessa pääsyoikeudet päivitetään nopeasti Kun työtehtävät muuttuvat, päivitetään pääsyoikeudet avaimeen nopeasti ja helposti. Tieto uusista pääsyoikeuksista siirtyy helpoiten, kun avainta käytetään seinään asennetussa avaimen päivityspisteessä. iLOQ mahdollistaa tarvittavien pääsyoikeuksien ohjelmoimisen yhteen avaimeen, jolloin samalla avaimella voidaan avata ovia, lääkekaappeja tai vaikkapa riippulukkoja. Isoja avainnippuja ei enää tarvita.

Kun avain katoaa, ei lukkoja tarvitse vaihtaa tai sarjoittaa Kadonneen avaimen pääsyoikeudet poistetaan järjestelmästä nopeasti, helposti ja edullisesti ilman yhdenkään lukon vaihtoa tai uudelleensarjoitusta. Tallessa olevia avaimia ei myöskään tarvitse vaihtaa. Näin iLOQ takaa pysyvästi korkean turvatason koko kiinteistössä. Lisäksi lukot tallentavat muistiinsa tapahtumalokia, joka helpottaa väärinkäytösten selvittämistä.

Kulunohjaus samaan järjestelmään Omavoimainen iLOQ S5 -lukitusjärjestelmä voidaan laajentaa etähallittavaksi iLOQ Online -kulunohjausjärjestelmäksi. Oviin voidaan näin asentaa esimerkiksi etähallittavia lukkosylinterejä, RFID- ja PIN-koodilukijoita sekä aikaohjattuja sähköistettyjä ovia. Koko lukituksen hallinnointi onnistuu yhdellä ja samalla ohjelmistolla.

vaativat

Teknologia helpottaa tyypin 1 diabetesta sairastavan elämää

Teknologian kehittyminen ja sen myötä tulleet uudet älypumput ovat helpottaneet tyypin 1 diabeetikoiden arkea. Lisäksi uudet teknologiset ratkaisut ovat tuoneet apua myös terveydenhuollon ammattilaisille.

Teknologiset ratkaisut tuovat terveydenhuoltoon lisäarvoa Datapohjaiset ratkaisut tehostavat terveydenhuollon resurssien allokointia ja mahdollistavat kokonaisvaltaisen hoidon sekä jokaisen diabeetikon yksilöllisten tarpeiden huomioimisen. Datan ja tekoälyn hyödyntäminen sekä etäyhteydet helpottavat ja oikea-aikaistavat lisäksi yhteydenpitoa hoitoon osallistuvien kesken. Kaiken keskiössä on aina diabeetikko itse.

– Ilman nykyisiä teknologisia innovaatioita diabeetikot ja heidän läheisensä joutuvat tekemään huomattavasti enemmän hoitopäätöksiä päivittäin, sanoo Market Development Manager Diabetes Nordics, Kari Lahdenperä, Medtronic Finland Oy.

Uusi älykäs MiniMed™780G -insuliinipumppujärjestelmä ja sen SmartGuard™teknologia säätelee insuliinin annostelua ja annostelee korjausannoksia itsenäisesti.

– Glukoosin sensorointi on jatkuvaa ja pumppu tarkistaa viiden minuutin välein algortimiin perustuen, tarvitaanko annosteluun muutosta pumpun toimesta. Tekniset kehitysaskeleet laitteissa, tarvikkeissa ja niiden materiaaleissa sekä palveluissa helpottavat diabeetikon arkea. Esimer-

kiksi Medtronic Extended -infuusiosetin käyttöaika on jopa seitsemän vuorokautta, Lahdenperä kertoo.

Diabeetikot ovat vastaanottaneet teknologian avukseen hyvin

Älykäs insuliinipumppu laskee ja annostelee insuliinia tarpeen mukaan vapauttaen diabeetikon aikaa muihin asioihin. Kun teknologia säätelee insuliinin annostusta itsenäisesti, voi potilas elää vapaampaa elämää. Parhaiten tästä kertovat itse diabeetikot.

Diabeteshoitajana työskentelevä Pinja Peltola on sairastanut ykköstyypin diabetesta 30 vuotta. Peltola sanoo älypumpun helpottaneen hänen arkeaan huomattavasti. Päivän ruokailuja ja tekemisiä ei tarvitse enää tietää niin tarkasti etukäteen. Älypumppu on myös vapauttanut murehtimasta verensokerien laskuja ja nousuja.

Peltola muistuttaa, että älypumpunkin kanssa kannattaa aterian hiilihydraatit syöttää kymmenisen minuuttia ennen kuin aloittaa syömään, jotta insuliini vaikuttaa oikea-aikaisesti.

– Jokainen kokee diabetekseen sairastumisen eri tavoin. Itse ajattelen, ja koitan

vastaanotolleni tulevillekin sanoa, ettei diabetesta vastaan kannata kapinoida, vaan pyrkiä hyväksymään sen hoitaminen osaksi elämää.

Jo 3-vuotiaana diabetesdiagnoosin saanut Susanna Hujanen tietää, että diabeteksen hoito vaatii jokapäiväistä tarkkuutta ja varsinkin nuoruusvuodet ovat haastavia.

– Kehittyvien hoitomuotojen avulla omaa arkea voi kuitenkin muuttaa ja siten raivata aikaa muullekin, kuin jatkuvalle verensokereiden ja insuliinin mittaamiselle, Hujanen sanoo.

Insuliinipumppu ja etenkin sensoroivat pumput ovat tuoneet nuoren äidin arkeen paljon helpotusta. Hujasen mukaan laitteilla on ollut suurempi merkitys kuin hän alkuun uskoi.

– Kaikki on vaivattomampaa jo pistosten ihan konkreettisesti vähennyttyä. Ero on suuri myös henkisesti, kun vastuuta on voinut antaa yhä enemmän laitteelle.

– Olen MiniMed™780G -insuliinipumpun myötä voinut keskittyä elämään ja ulkoistaa diabeteksen hoidon kokonaisuudessaan pumpulle. Tämä on ollut hyvin vapauttavaa.

Hyvä tietää Medtronicin älyinsuliinipumpusta • Seuraa insuliinitarvetta reaaliaikaisten glukoosiarvojen ja henkilökohtaisten trendien perusteella.

• Säätelee insuliiniannoksia tarkasti auttaen suojaamaan korkeilta ja matalilta arvoilta.

• Korjaa korkeita arvoja automaattisesti tuoden apua alakanttiin laskettuihin hiilihydraatteihin.

Kaupallisessa yhteistyössä:

Teksti toimtius

Uusi älykäs MiniMed™780G -insuliinipumppujärjestelmä ja sen SmartGuard™-teknologia säätelee insuliinin annostelua ja annostelee korjausannoksia itsenäisesti.

Parempia tuloksia. Vähemmän vaivaa.1

MiniMed™ 780G -järjestelmä ja

Auttaa saavuttamaan keskimäärin

ajan tavoitealueella,

Säätelee automaattisesti* insuliinin annostelua ja korjaa korkeita arvoja 5 minuutin välein, ilman sormenpäämittauksia,*# vain yhdellä infuusiosetin vaihdolla viikossa.~3

Parempia tuloksia ja enemmän aikaa tavoitealueella,^4 vähemmällä vaivalla.1

Lue lisää osoitteesta

medtronic-diabetes.fi/minimed-780g-jarjestelma

1. Carlson AL, et al. Diab Tech and Therap. 2021; DOI 10.1089/dia.2021.0319

2. Arrieta A, et al. Diabetes Obes Metab. 2022; doi: 10.1111/dom.14714. Mean 80% TIR is reached using the recommended optimal settings of 2 hours active insulin time and 100 mg/dL (5.5 mmol/L) as glucose target for at least 90% of the time.

3. Ilany J, et al. Abstract 416 at the 13th ATTD International Conference. February 2020.

4. Collyns OJ , et al. Diabetes Care. 2021;44(4):969-975.

Katso tarkemmat tiedot SmartGuard™-ominaisuudesta käyttöoppaasta. Käyttäjän vuorovaikutusta vaaditaan.

# Verensokerimittaus (VS) tarvitaan, kun siirrytään SmartGuard™-toimintoon. Jos glukoosivaroitukset ja SG-arvot eivät vastaa tuntemiasi oireita tai odotuksia, käytä VSmittarilla mitattua arvoa hoitopäätösten tekemiseksi. Katso tarkemmat tiedot SmartGuard™ominaisuudesta käyttöoppaasta. Käyttäjän vuorovaikutusta vaaditaan.

Käytettäessä Medtronic Extended -infuusiosetin kanssa. Katso lisätiedot käyttöoppaasta Verrattuna aiempaan hoitoon (peruspumpulla tai sensoriavusteisella pumpulla ja ennakoivalla pysäytystoiminnolla).

Tämän materiaalin sisältämiä tietoja ei tule pitää lääketieteellisinä neuvoina eivätkä ne korvaa keskustelua lääkärin kanssa. Keskustele terveydenhuollon ammattilaisen kanssa käyttöaiheista, vasta-aiheista, varoituksista, varotoimista, mahdollisista haittatapahtumista ja muista asioista.

FI-CGM-2200040 © 2022 Medtronic. Medtronic, Medtronic-logo ja Engineering the extraordinary ovat Medtronic-yhtiön tavaramerkkejä. Kaikki muut tuotemerkit ovat Medtronic-yhtiön tavaramerkkejä.

Potilasturvallisuus on yhteistyötä

Potilaan hoitopolulla suurimmat potilasturvallisuusriskit sijoittuvat yleensä hoitovastuun vaihtumiseen ja potilaan siirtymiseen organisaatioiden tai yksiköiden välillä. Näihin hetkiin tulisi prosessien suunnittelussa kiinnittää erityistä huomiota. Yhteistyö erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja sosiaalihuollon välillä lisää hoitopolun turvallisuutta.

– Meidän tulee ymmärtää, että potilasturvallisuus on mukana terveydenhuollon jokaisessa hetkessä riippumatta siitä, mikä on henkilön tehtävä terveydenhuollossa tai siitä, onko hän suorassa kontaktissa potilaaseen vai ei. Potilas usein ymmärtää mahdolliset haasteemme, jos niistä puhutaan rehellisesti ja potilaan näkökulma huomioiden, painottaa Sanna-Maria Kivivuori, Suomen Potilasja asiakasturvallisuusyhdistyksen (SPTY) puheenjohtaja ja HUSin laatuylilääkäri.

– Teknologia auttaa vakiomaan toimintaa, mikä nostaa potilasturvallisuuden tasoa. Terveysteknologiaa, esimerkiksi älylääkekaappeja, käytetään paljon lääkehoidon toteuttamisessa. Kehittynyt potilastietojärjestelmä kykenee anta-

maan käyttäjälle varoituksia esimerkiksi lääkeaineiden yhteisvaikutuksista ja muistutuksia erilaisista asioista. Potilaan tunnistaminen rannekkeen viivakoodista on ollut hyvä lisä potilasturvallisuuteen. Erityisesti infektiokaudella mahdollisuus etävastaanottoihin on ollut tärkeää monelle potilaalle, kertoo Kivivuori.

Avoimuus synnyttää luottamusta Potilas tarvitsee avoimesti tietoa sekä terveydenhuollon toimintatavoista että omasta asiastaan. Varsinaisesta potilaan hoidosta ja sen onnistumisesta kertovat lääketieteelliset hoitotulokset, joita mitataan erityisesti laaturekistereissä. Mutta myös asiakastyytyväisyyskyselyt kertovat palvelun laadusta.

– Saamme potilailta hyviä vinkkejä parannustoimiin esimerkiksi potilaiden tekemien vaaratapahtumailmoitusten, muistutusten ja palautteiden kautta. On tärkeää kuunnella potilasta. Myös reagointi saatuihin signaaleihin, kuten esimerkiksi potilasturvallisuusmittareihin ja erilaisiin vaaratapahtumailmoituksiin on tärkeää, Kivivuori muistuttaa. Potilasturvallisuuden johtamisen työkalut eli kansallinen asiakas- ja potilasturvallisuusstrategia, poikkeamaja laitevaarailmoitukset, mittarointi, ajantasainen ohjeistus sekä omavalvontaohjelmat ja -suunnitelmat auttavat lisäämään sekä hoidon turvallisuutta että vaikuttavuutta.

Erityisesti infektiokaudella mahdollisuus etävastaanottoihin on ollut tärkeää monelle potilaalle.

Innopartin tuotteiden käyttö tehostaa näytteenottoa ja vapauttaa aikaa

Ergonomiset ja laadukkaat näytteenottovaunut tehostavat työntekoa sekä näytteenottohuoneessa että osastokierrolla. Teettämämme analyysin mukaan investointi Innopartin tuotteisiin maksaa itsensä takaisin muutamissa viikoissa ja vapauttaa henkilökunnan aikaa muihin tehtäviin.

Asiakaslähtöisyys on yksi tärkeimmistä Innopartin arvoista. Monet tuotekehitysideat tulevatkin suoraan asiakkailtamme, sillä paras tieto tuotteiden toimivuudesta syntyy käyttämällä niitä päivittäisessä työssä. Jotta ymmärtäisimme entistä paremmin, millaisia hyötyjä tuotteidemme käytöllä voidaan saavuttaa, teetimme syksyllä 2022 asiakkaillemme kyselyn koskien tuotteiden ergonomiaa, muunneltavuutta ja sitä, miten hyvin tuotteet tukevat toimintaa. Lisäksi meitä kiinnosti erityisesti se, miten sopivilla tuotteilla voidaan säästää aikaa osastokierrolla ja näytteenottohuoneessa. Vaikuttavuusanalyysissä vertailtiin laboratoriohenkilökuntaa, joilla on käytössä pelkästään tai osaksi Innopartin tuotteita sekä niitä, joilla on käytössä muita kuin Innopartin tuotteita.

Innopartin tuotteet maksavat itsensä takaisin

muutamissa viikoissa

Laadukkaat työvälineet ovat usein merkittävä tekijä työntekijän ajan säästämisessä. Kun työntekijöillä on käytössään tarkoituksenmukaiset näytteenottokärryt, he suoriutuvat tehtävistään nopeammin ja tehokkaammin. Analyysin mukaan Innopartin

tuotteet vapauttavat selvästi aikaa sekä näytteenottohuoneessa että osastokierrolla.

Kyselyvastaukset kertovat, että:

Innopartin tuotteiden käyttö näytteenottohuoneessa

• lisää kapasiteettia jopa 50 %

• säästää aikaa 21 % asiakasta kohden

• tukee tehokasta työskentelyä 43 % paremmin kuin muut tuotteet.

Osastokierrolla Innopartin tuotteiden käyttö

• vähentää osastokierron valmisteluun kuluvaa aikaa

jopa 50 %

• säästää aikaa 15 % asiakasta kohden

• tukee tehokasta työskentelyä 32 % paremmin kuin muiden valmistajien tuotteet.

Koska saavutettu ajansäästö Innopartin tuotteita käyttämällä on jopa 21 %, yrityksen näytteenottovaunun takaisinmaksuajaksi tulee 1 kuukausi ja 3 viikkoa.

Innopartin tuote on siis investointi, joka maksaa itsensä nopeasti takaisin. Sopivien työvälineiden vapauttamalla työajalla voidaan esimerkiksi palvella asiakkaita paremmin tai ottaa enemmän näytteitä päivän aikana. Kun rutiiniluontoisesta näytteenotosta säästyy aikaa, samalla henkilömäärällä voidaan palvella suurempaa määrää asiakkaita. Tämä on merkittävä etu, koska osaavan henkilökunnan saatavuus arvellaan haastavaksi myös tulevina vuosina. Tehostunut toiminta näkyy myös tilasäästöinä, kun samassa näytteenottohuoneessa voidaan palvella suurempaa asiakaskuntaa. Säästetty aika tarkoittaa säästettyä rahaa, sillä sujuvampi työarki vähentää tarvetta ylimääräisille työtunneille ja johtaa parempaan lopputulokseen. Siksi investoiminen sopiviin työvälineisiin tuo monenlaisia etuja yritykselle. Vaikuttavuusanalyysi toteutettiin yhteistyössä asiantuntijaorganisaatio Kasve Oy:n kanssa. Kysely lähetettiin sähköpostitse yli sadalle henkilölle ja haastatteluja tehtiin myös puhelimessa. Vastauksia saatiin 21 kappaletta ja kyselyn vastaajien yksiköissä otetaan päivän aikana yhteensä 3340 näytettä näytteenottohuoneissa ja 1340 näytettä osastokierroilla.

Teksti Kati Halonen

Kaupallisessa yhteistyössä:

SenioriTurva® on kustannustehokas, integroitu kokonaisratkaisu hoivakotien ja palvelutalojen tarpeisiin. Se yhdistää asukasvalvonnan, henkilöturvan, hoitajakutsun sekä turvajärjestelmät yhdeksi helppokäyttöiseksi palveluksi, kertoo Seniortek Oy:n toimitusjohtaja Pasi Nurmela.

KUVA: GETTY IMAGES

Turvallisuuden tunne on kaikki kaikessa

Mitä tehdä, jos seniori lähtee yöllä vessaan, mutta eksyykin ulos?

Seniortekin helppokäyttöiset ja kustannustehokkaat turvallisuusjärjestelmät takaavat jo yli 5 000 palvelutaloasukkaan turvallisuuden.

Turvallisuus on tunneasia: kun yhdelle riittää tieto siitä, että naapuri on lähellä, toinen kaipaa pidemmälle vietyjä turvajärjestelmiä. Vuodesta 2005 toiminut Seniortek tuottaa helppokäyttöisiä ja ihmisystävällisiä, nykyteknologiaa hyödyntäviä turvallisuusratkaisuja sekä palvelutalojen että kotona asuvien tarpeisiin.

– Tavoitteemme on lisätä kaikkien turvallisuutta asumismuodosta riippumatta. Kehittämämme järjestelmät ovat sellaisia, joita toivoisimme myös itsellemme, sanoo

Seniortekin toimitusjohtaja Pasi Nurmela Ikäihmisten tarpeisiin kehitettyjä turvajärjestelmiä on kaksi: hoitolaitoksiin tarkoitettu Senioriturva ja kotiasujien tarpeisiin räätälöity Hoivaturva. Järjestelmät tukevat hyvää elämää sekä kotona että laitoksissa parantaen samalla myös omaisten ja laitosten työntekijöiden hyvinvointia sekä kokemusta turvallisuudesta.

– Äiti oli lähtenyt yöllä wc:hen, mutta oli mennytkin ulos, eikä osannut takaisin. Hälytyksen saatuaan turva-auttaja oli käynyt

palauttamassa kotiin nukkumaan, eräs omainen kertoo kokemuksensa Hoivaturvasta.

Turvallisuuden hinta Senioriturva perustuu teknologiaan, joka yhdistää valvontajärjestelmät, asukasvalvonnan, henkilöturvan ja hoitajakutsun yhdeksi palveluksi. Järjestelmä toimii kätevästi yhden käyttöliittymän kautta. Tällä hetkellä sillä turvataan jo yli 5 000 palvelutaloasukkaan asumista ympäri Suomen. Yksi kohteista sijaitsee Ylitorniossa.

– Nyt pystyn valvomaan asukkaita aika kaukaakin toimistosta: turhat askeleet jäävät pois ja aikaa säästyy. Päivisin ehdin viettää aikaa muiden asukkaiden kanssa, lähihoitaja Essi Palokangas kiittelee.

Seniortekin järjestelmät siivittävät tietä kohti parempaa – ja ennakoivaa – vanhustenhoitoa. Hintalappu Senioriturvan teknologiakustannuksille asumisyksikköä kohti ovat 55,35 euroa kuukaudessa.

VTT:n tutkimuksen mukaan järjestelmä maksaa itsensä takaisin neljässä vuodessa ja kolmessa kuukaudessa.

– Kysymys ei voi olla rahasta, vaan tahtotilasta – ja siitä, mihin resursseja suunnataan, Nurmela summaa.

Teksti Maria Paldanius

Kaupallisessa yhteistyössä:

OYS 2030 -uudistamisohjelma sisältää paitsi uuden yliopistosairaalan kaikkine toimintoineen, myös alueelle sijoittuvia tukipalveluita.

Allianssimalli tuo sairaalarakentamiseen joustavuutta

Rakennusyhtiö NCC:n onnistuneesti toteuttama allianssimalli takaa tavoitellun lopputuloksen monimutkaisemmissakin projekteissa. Sen joustavuutta on hyödynnetty menestyksekkäästi Oulun suuressa sairaalahankkeessa.

Alun perin Australiassa kehitetty rakentamisen allianssimalli saapui Suomeen reilu vuosikymmen sitten. Hyödyntäminen tekemiseen ja oppien jakamiseen alkoi infrastruktuurihankkeissa. NCC otti metodin käyttöön ensimmäisten joukossa.

Toimialajohtaja Frej Weurlander on allianssimallin veteraani. Kokemuksensa perusteella hän on valmis vannomaan sen toimivuuteen suhteessa perinteisiin projektikäytäntöihin. Erityisen hyvin malli sopii julkisiin hankkeisiin, joissa matkan varrella suunnitelmat saattavat muuttua tai joissa olennaista on loppukäyttäjien varhainen integrointi.

– Perinteiset urakoiden sopimusmallit ovat usein hyvin sääntöorientoituneita ja niissä määritellään tarkkaan, kuka mitäkin missä vaiheessa tekee. Joskus on jopa toivottu, että käyttäjä ei olisi prosessin aikana sotkemassa, Weurlander kuvailee. Allianssimallissa todennettua rakenta-

mistarvetta seuraa kehitysvaihe ja hanketta toteuttavien tahojen valinta. Johtamisjärjestelmä muokkautuu projektin ja myös mukana olevien henkilöiden mukaan. Onnistumisen edellytyksenä on ehdoton rehellisyys, läpinäkyvyys ja luottamus. Kaiken on oltava pöydällä. Piiloagendat ja välistävedot romuttavat rakennelman.

– Käytännössä voidaan sopia mistä tahansa, kunhan se tehdään yhdessä. Tällöin kenenkään oikeuksia ei rikota. Kaikki perustuu yhteisiin päätöksiin ja niiden on oltava samanmielisiä, painottaa Weurlander, ja korostaa ison kuvan ymmärtämistä ja joustavuutta.

– Jokainen vastaa siitä, mitä on projektiin tuonut. Mutta kun ihmisiä olemme, virheitä sattuu ja konflikteja syntyy. Joskus keskustelu on kovaäänisempää. Mutta toisia ei syytellä, asiat ratkaistaan ja mennään eteenpäin. Tuloksen kannalta ei ole merkitystä, kuka tekee asiat, kunhan joku tekee.

Vastuunsiirtely tai välttely ei malliin kuulu. On järkevää huolehtia myös seikoista, jotka on sovittu toisen tehtäväksi.

Allianssimallin voisi kuvitella helpottavan myös suhdannevaihteluista selviämisessä. Weurlander näkee merkityksen kuitenkin säästöjä ja karsimisia laajempana. Kun mallissa on lupa kyseenalaistaa eri ratkaisuja, merkitsee se tarkoituksenmukaisuuden korostumista. Tehdään ja hankitaan sitä, mitä tarvitaan ja mikä on järkevää.

NCC:lle allianssimallin käyttöönotto on ollut luontevaa ja helppoa. Yrityskulttuuriin on kuulunut pohjoismainen yhteistoiminnallinen ote, mikä ilmenee luotettavuutena ja haluna yhdessä tekemiseen.

Hyvä esimerkki osaamisesta ovat Pohjois-Pohjanmaan hyvinvointialueelle Ouluun paraikaa rakentuvat kymmenien tuhansien neliöiden ja useiden rakennusten tilat. Niin sanottu OYS 2030 -uudistamisohjelma sisältää paitsi uuden yliopistosairaalan kaikkine toimintoineen, niin myös alueelle sijoittuvia tukipalveluita.

NCC vastaa uuden sairaalan A-rakennuksen ja 2. vaiheen rakennusten toteutuksesta, josta käynnissä on F-talon rakentaminen. Tavoitteina on mahdollistaa tilojen muunto- ja käyttöjoustavuus sekä tuottaa mahdollisimman toimivia ratkaisuja niin asiakkaille kuin henkilökunnalle.

Projekti ei ole ollut yksinkertainen kokeneellekaan rakentajalle.

– Hanke kasvoi matkan varrella, kun peruskonseptia muutettiin. Haettiin ratkaisu, joka vielä paremmin varmistaisi sairaanhoidon tehokkuuden. Samalla on pitänyt huolehtia ajoituksista, sillä vanha sairaala toimii koko ajan rinnalla. Meille se ei tuottanut ongelmia, mutta ilman allianssimallia muutokset olisivat olleet rakentajalle mahdottomia myös hankintalain ja riskienhallinnan näkökulmasta, toteaa Weurlander.

Teksti Pekka Vänttinen

Frej Weurlander toimialajohtaja, NCC

Kaupallisessa yhteistyössä:

Järjestelmien digitaalisuus ja toimivat prosessit tekevät saldotarkkuudesta reaaliaikaista.

Hoitotyö kärsii, jos tukitoiminnot sakkaavat –ratkaisu on yksinkertainen

Terveydenhuollon ydintoiminto on pitää huolta potilaista. Sen mahdollistavat tukitoiminnot, joista erityisesti logistiikka on tärkeässä roolissa hoidon turvallisuuden ja oikea-aikaisuuden varmistajana. Miksi sitten niin usein osastolta puuttuu tarvikkeita ja varastossa seisoo vanhentunutta tavaraa?

– On aivan ymmärrettävää, ettei logistiikka ja sen kehittäminen motivoi hoitohenkilökuntaa. Eihän se ole heidän ydinosaamistaan eikä sitä heidän harteilleen pitäisikään sälyttää, HUB logisticsin liiketoimintajohtaja Mikko Heinilä sanoo.

Hukka sekä materiaalipuutteet vaikuttavat hoitotyöhön paljonkin, aiheuttavat toimenpideaikojen peruutuksia ja voivat jopa vaarantaa potilasturvallisuuden.

– Hukka, virhe- ja tuplatilaukset ne vasta kalliita on. Sekin haittaa hoitotyötä, jos tilatut tavarat seisovat vastaanotossa pitkään eikä kukaan ehdi kirjata niitä järjestelmään, myyntijohtaja Aapo Nurmi jatkaa.

Logistiikka on kuin verenkierto:

näkymätön ja elintärkeä tukitoiminto Säästöt, tehokkuus ja turvallisuus syntyvät logistiikan perusasioista, siksi esimerkiksi Päijät-Häme ulkoisti sisälogistiikkansa HUB logisticsille. Sujuvat prosessit kun ovat hyvinvointialueenkin logistiikan kan-

tava voima.

– Logistiikka on parhaimmillaan näkymätöntä ja sen toimivuuden merkitys hyvinvointialueille vain kasvaa. Kustannusten nousu ja henkilöstöpula aiheuttavat kovaa painetta, jolloin tukitoimien painoarvo kasvaa, Heinilä korostaa.

Yksi konkreettinen ulkoistamisen hyöty on se, että saldohallinnan kautta vapautuu tilaa. Logistiikan ammattilaiset optimoivat materiaalivirrat, vievät tarvikkeet ja valmiit hoitosetit käyttöpaikoille, jolloin tilan voi käyttää muuhun.

– Järjestelmien digitaalisuus ja toimivat prosessit tekevät saldotarkkuudesta reaaliaikaista. Johto saa aiempaa tarkempaa tietoa hankintojen tilasta, ja taloon tulevat toimitukset ovat alle 24 tunnissa järjestelmässä. Tiedolla johtamisen mahdollisuudet laajenevat ja ennakoinnilla saa suuriakin säästöjä, Nurmi kertoo.

Hoitohenkilökunnan tuhansista päivittäisistä askelista kannattaakin antaa osa

logistiikan ammattilaisille.

– Kukaan ei varmaan vastusta sitä, että lääkäreillä ja hoitajilla on 20 prosenttia enemmän aikaa potilastyöhön. Lisäksi heidän työhyvinvointiaan kohentaa se, että he voivat olla aina varmoja siitä, että oikeat tarvikkeet ovat oikeassa paikassa oikeaan aikaan, Heinilä lisää.

HUB logisticsin avulla logistiikkaan liittyvät virheet vähenevät ja toisaalta sisälogistiikan kehittäminen on proaktiivista prosessien sujuvoittamista, mikä huomioi myös hyvinvointialueen tulevien vuosien strategian.

– Ylätasolla hoitoyksiköiden logistiikka ei eroa muiden toimialojen logistiikasta, joten meidän toimintamalleista, prosessiosaamisesta, laitteista ja järjestelmistä on heti hyötyä. Tämä on perusta, jonka päälle rakennamme, Nurmi kertoo. – Lisäksi meillä on kokemusta terveydenhuollon erityisvaatimuksista sisälogistiikalle ja olemmekin aktiivisesti mukana yksikön arjessa. Näin materiaalivirta on juuri hyvinvointialueen antaman määrityksen mukainen: kurantit tarvikkeet ovat aina saatavilla ja puskurit ovat sopivalla tasolla äkillisiä tilanteita varten, Heinilä kuvailee.

Haluatko omalle hyvinvointialueellesi timanttisen sisälogistiikan?

Soita Aapolle 050 556 7858

HUB logistics tehostaa hyvinvointialueesi sisälogistiikan

• Hoitohenkilökunnan työaikaa vapautuu noin 20 % lisää potilastyöhön.

• Ei enää hukkaa ja virheitä: oikeat tarvikkeet ovat aina oikeassa paikassa oikeaan aikaan.

• Materiaalivirran kustannustehokkuus ja sujuvat prosessit huomioivat terveydenhuollon ominaispiirteet.

Lue lisää: hub.fi/ terveydenhuollon-logistiikka

Mikko Heinilä liiketoimintajohtaja, HUB logistics

Teksti Anna Kuronen

Aapo Nurmi myyntijohtaja, HUB logistics

Terveydenhuollon

Puhdas sisäilma kuuluu kaikille

Elämme ympäristössä, jossa meitä ympäröivät useat ilmassa leviävät terveysriskit, jotka ovat peräisin rakennetusta infrastruktuurista sekä luonnollisista lähteistä.

“O lemm e y l pe ä nä tu r v a llise n ilman ” n um be r o ne ” .

Huippututk i muks en p r i orisoi n t i j a a r vomm e h ei j a stu v a t asiak kai de mm e keskuu de ssa , j o t ka a r vo st ava t ti e te ell i sest i to denn e ttuj a ra t ka i suj a mme . ”

Ilmanlaadun konkreettinen parantaminen puhdistimillamme takaa terveellisen ja turvallisen

hengitysilman myös terveydenhuollon työpaikoille” kertoo UniqAirin toimitusjohtaja Panu Riikonen.

”Jo yli 2500 terveydenhuollon ammattilaista työskentelee UniqAirin turvaamassa puhtaassa työympäristössä.”

Hengitämme yli 10 000 litraa ilmaa joka päivä

Hengitysilmaan tulisi kiinnittää paljon enemmän huomiota. Joka päivä yli 10 000 litraa ilmaa kulkee keuhkojemme kautta - huima määrä verrattuna 2 litraan vettä, jonka keskimäärin juomme päivässä. Siksi myös puhdistimen teknologialla on väliä.

Useat riippumattomat tutkimukset kertovat, että prosessoivilla teknologioilla syntyy väistämättä haitallisia sivutuotteita, kuten otsonia, muuntuneita yhdisteitä tai sekundaarisia aerosoleja.

Näin todetaan myös THL:n, TTY:n ja Kuntaliiton AVATER-selvityksessä sisäilmaongelmien ehkäisystä.

Monet prosessoivista teknologioista on kehitetty muihin tarkoituksiin, esimerkiksi lääkevalmistukseen tai tuoretuotteiden varastoihin torjumaan pilaantumista. Hengitysilman puhdistamiseen niitä ei tulisi käyttää, ei edes pandemian verukkeella.

Turvallisuutta ja todennettua tehokkuutta

THL suosittelee turvallista passiivista keräävää menetelmää, jossa haitalliset hiukkaset, aerosolit, mikrobit ja toksiinit yksinkertaisesti poistetaan.

Yhtä oleellista on huonetilan huuhtelukyky. UniqAirin 360 asteen kierrätys ja ilma-aukkojen oikea sijoitus varmistavat optimaalisen huuhtelun, minkä mm. VTT ja TÜV ovat todentaneet. ■

toimitiloihin sopivat tuotteemme osoitteessa uniqair.fi “

Aivan kuin oikeassa koneessa

Full flight -simulaattorit nyt Ilmailumuseolta!

Ammattikoulutuskäytössä olevat simulaattorit avautuvat vuosien tauon jälkeen suurelle yleisölle. Aivan kuin oikeassa koneessa - elämyslentoja on tarjolla viidessä matkustajakonetyypissä yhteistyössä Finnair Flight Academyn kanssa.

Simulaattoriin mahtuu: 4 asiakasta + ohjaaja

Hinnat:1 tunti 4 499 euroa (sis alv).

2 tuntia 949 euroa (sis alv).

Airbus

0

Simulaattoriin mahtuu: 3 asiakasta + ohjaaja

Hinnat:1 tunti 4 449 euroa (sis alv).

2 tuntia 859 euroa (sis alv).

Simulaattoriin mahtuu: 3 asiakasta + ohjaaja

Hinnat:1 tunti 3 399 euroa (sis alv).

2 tuntia 7 759 euroa (sis alv).

Embraer 190

Simulaattoriin mahtuu: 3 asiakasta + ohjaaja

Hinnat:1 tunti 3 399 euroa (sis alv).

2 tuntia 7 759 euroa (sis alv).

ATR 72-500

Simulaattoriin mahtuu: 4 asiakasta + ohjaaja

Hinnat:1 tunti 3 399 euroa (sis alv).

2 tuntia 759 euroa (sis alv).

Lennot suoritetaan kuten oikeat koulutuslennot, samoja menetelmiä ja turvallisuusperiaatteita noudattaen. Päihteiden suhteen simulaattorissa, kuten kaikessa lentotoiminnassa, noudatetaan nollatoleranssia - tämä koskee kaikkia koulutuskeskukseen saapuvia

Varaa oma lentosi simula attorit@ilmailumuseo  t ai 044 754 29 30

Simulaattorit sijaitsevat Finnair Flight Academyn tiloissa (Pyhtäänkorventie 11-13, Vantaa)

Yhdistä elämykseen lmailumuseon kokouspaketti ja nostetta on tarjolla koko päiväksi!

Lisätietoja: Myynti- ja Markkinointipäällikkö Henri Äijälä 044 754 7754 henri.aijala@ilmailumuseo.

Karhumäentie 12, 01530 Vantaa puh. (09) 8700 870 www.ilmailumuseo.

Airbus A350-900

A33

Airbus A320

Uudet kuulokojeet auttavat kuulemaan paremmin hälyssä ja tekoäly ohjaa käyttöä tarvittaessa.

Kuuletko sinä kunnolla?

Jos kuulo on heikentynyt lievästi, ihminen ei erota esimerkiksi lehtien suhinaa, kellon tikitystä tai linnun laulua. Puheesta katoavat ensimmäisenä pehmeät konsonantit.

Kuulo alkaa heikentyä kaikilla jo 50 vuoden korvilla. Usein kuulontutkimukseen hakeutumista lykätään liian pitkään.

Kuuleminen ei ole helppoa varsinkaan silloin, kun moni puhuu samanaikaisesti, joku puhuu hiljaa tai kun on liikaa taustahälyä. Äänet sekoittuvat tällöin useasti sekavaksi sekametelisopaksi ja puheesta on vaikea saada selvää. Tällöin on hyvä hakeutua kuulontarkistukseen.

Laajennettu kokemus.

Uusien Signia AX-kuulokojeiden Augmented Focus-teknologia pystyy käsittelemään puheen ja ympäristön äänet täysin toisistaan riippumatta.

Uuden Augmented Focus-teknologian myötä olemme muuttaneet tavan, miten kuulokojeet käsittelevät puhetta ja ympäristön ääniä. Puheäänet prosessoidaan kokonaan erikseen muista äänistä. Tämän myötä puhe voidaan irrottaa kokonaan muista äänistä ja aina korostaa sitä, jolloin sen ja muiden äänien välille tulee selkeämpi kontrasti. Tämä helpottaa keskusteluiden seuraamista varsinkin hälyisissä kuuntelutilanteissa, sekä vähentää aivojen rasitusta kuuntelun ollessa kokonaisuudessa vaivattomampaa.

Yhdistä vaivatta.

Signia AX-kuulokojeet ovat Android ja iPhone yhteensopivia ja niissä on Bluetooth-yhteys. Se mahdollistaa puheluiden ja musiikin suoratoiston suoraan kuulokojeisiin. Voit muuntaa kuulokojeesi langattomiksi kuulokkeiksi ja nauttia musiikista sekä ääni-

kirjoista vaivattomasti suoraan kuulokojeiden kautta.

Käytä huoletta.

Ladattavuus on myös tätä päivää ja sen myötä Signia AX-kuulokojeet ovat ladattavia. Kuulokojeet asetetaan yöksi laturiin latautumaan ja aamulla korviin. Täydellä latauksella ne kestävät helposti päivän askareet ja voit käyttää kuulokojeitasi huoletta aamusta iltaan.

Saat tukea, silloin kun tarvitset. Signia Assistant tekoälyapuri antaa tarvittaessa vinkkejä kuulokojeiden käyttöön. Tekoäly pystyy reaaliajassa muuttamaan kuulokojeiden säätöasetuksia tarpeittesi mukaan ja ohjaamaan käyttöä. Käytännössä taskussasi on aina mukana oma kuuloasiantuntijasi, joka palvelee sinua tarpeen tullen ajasta ja paikasta riippumatta.

Varaa aika ilmaiseen kuulontarkistukseen! Mikäli epäilet kuulosi alentuneen tai lähipiirisi on huomautellut sinulle heikentyneestä kuulosta, tee itsellesi ja muille palvelus varaamalla aika ilmaiseen kuulontarkistukseen. Verkkoajanvaraus: kuulotekniikka.com/ajanvaraus