ТКТ №4 2016 / TKT #4 2016

Ежемесячный деловой журнал

№4 (672)/2016

WORLD CUP 2018: 3D, 4K OR 8K?

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

содержаниередакция

34

6 40

Дни рождения Новости

тема номера 3D, 4K, 8K: поиски будущего. «Первый канал» интервью с руководителем отдела технического развития службы генерального продюсера «первого канала» дмитрием волковым и заместителем руководителя игорем ядыкиным

Шествие 4К по планете технические специалисты о перспективах развития виртуальной реальности

8 10

проект Новогодний эфир на «Первом канале»

28

как это было, или все гениальное – просто?

история компании Третья пятилетка «ПТС» интервью с генеральным директором компании «птс» андреем никоновым и директором компании «птс» алексеем поройковым

34

персона номера Космические технологии на службе ТВ интервью с руководителем отдела мультимедиа компании «софтлаб-нск» михаилом шадриным

42

интеграция Двухлетний марафон от Кавказа до Камчатки системный интегратор «профессиональные телевизионные системы»: модернизация 12 региональных филиалов вгтрк

46

безопасность Работая на опережение verimatrix на страже доходов операторов

48

РЕДАКЦИЯ

42

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Эдуард Чумаков ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Мария Винникова КОРРЕСПОНДЕНТЫ Алина Михайлова Дарья Новичкова Елена Олесик Анна Пышненко Мишель Синдюкова

КОРРЕКТОР Светлана Рослюк ВЕРСТКА Максим Гончаров КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР Алексей Ярыгин ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ Карина Гудыма СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ tkt1@mediarama.ru

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ Виктория Синдюкова Эдуард Чумаков (председатель) Алексей Ярыгин Зарегистрирован Росохранкультурой 16 июня 2011 г. за ПИ № ФС77-45559. Учредитель и издатель: «Медиарама.ру». Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции. Ссылка на журнал обязательна.

Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – № 70972 (на полугодие), № 71657 (на год); «Пресса России» – 40627. Подписка через интернет: www.mediarama.ru. АДРЕС РЕДАКЦИИ Москва, улица Островная 2, офис 401.1 Тел.: (495) 989-6657.

E-mail: alex@mediarama.ru. © ТКТ «Техника кино и телевидения». Цена свободная. Тираж – 5500 экземпляров. Подписано в печать 8.04.2016. Отпечатано в типографии «Юнион Принт».

РЕКЛАМА

кадры дни рождения – май Пн

Вт

Ср

Чт

Пт

Сб

2 9 16 23 30

3 4 5 10 11 12 17 18 19 24 25 26 31

6 13 20 27

7 14 21 28

Вс 1 8 15 22 29

2 Леонид ЛЕБЕДЕВ, продюсер, соучредитель кинокомпании «Красная стрела»

12 Игорь СУШКОВ, генеральный директор компании «Питер-Видео» Гевонд АНДРЕАСЯН, продюсер компании Enjoy Movies

14 Екатерина ЛАРИНА, директор департамента государственной политики в области СМИ Министерства связи и массовых коммуникаций РФ Крис ХОЛЛЕБОН, директор компании Pro-Sales Solutions (Великобритания) 15 Сергей МИРОШНИКОВ, генеральный директор компании «ПРОВЫС»

17 Николай КАТЕНЕВ, инженер ГТРК «Кубань» (Краснодар) Михаил ШУБИН, генеральный директор ТТЦ «Останкино»

18 Алексей ШМАКОВ, директор дирекции оформления эфира «Первого канала», режиссер, продюсер Николай ДУБИК, член совета директоров «Газпром-Медиа Холдинга» 19 Константин СКОРОУМОВ, технический директор ТРК «Скат» (Самара) 20 Владимир КУЛИСТИКОВ, советник генерального директора ФГУП «ВГТРК» 23 Светлана МАКСИМОВА, директор по маркетингу компании BroadView Russia

Максим ЗИМИН, финансовый директор кинокомпании «Базелевс» 24 Вадим КОРЛЯКОВ, советник генерального директора Всероссийского научно-исследовательского института радиотехники 25 Александр ГУРЕВИЧ, телеведущий, продюсер Алексей ШУБИН, инженер компании ProVideo Systems 26 Михаил ДЕКАНОЗИШВИЛИ, ведущий инженер ГТРК «Кубань» (Краснодар) 27 Олег ПОПЦОВ, президент Международной евразийской академии телевидения и радио Екатерина СЕРИКОВА, директор ГТРК «Дальневосточная» (Хабаровск) Максимилиан УТИКЕЕВ, начальник службы информационных программ телевидения ГТРК «Карелия» 28 Денис ДЕНИСЕНКО, начальник службы информационных технологий МТРК «Мир» Сергей ДЕНИСЕНКО, главный инженер ТК «Эфкате» (Сочи) 29 Марина КАЛАБУШКИНА, генеральный директор компании «Овако» 30 Ирена ЛЕСНЕВСКАЯ, академик Академии Российского телевидения, основательница телекомпании «Рен ТВ»

РЕКЛАМА

Ирен ВАНИДОВСКАЯ, коммерческий директор кинокомпании «Базелевс», директор фонда культурных инициатив Тимура Бекмамбетова 3 Марина БЕЛОВА, заместитель генерального директора, директор дирекции программ и маркетинга «Пятого канала» (СанктПетербург) 4 Юрий БЕЛЕНЬКИЙ, режиссер, продюсер, соучредитель ГК «Новелла» Сергей БУЛАХ, ведущий инженер ГТРК «Кубань» (Краснодар) Игорь КОЦАРЕВ, технический директор компании «Триколор ТВ» Петр ЕВСЕЕВ, главный инженер ГТРК «Владимир» 5 Константин ГОРБЕНКО, директор ГТРК «Иркутск» Николай КАРТОЗИЯ, президент холдинга «ПрофМедиа ТВ»

Михаил ГОРЯЧЕВ, директор по контенту компании «Триколор ТВ» 6 Аниса МЕЛЬНИКОВА, директор ТРК «Лениногорск» 7 Владимир БОРТКО, режиссер, продюсер Евгений ХОВАНСКИЙ, директор по продажам в России компании Ross Video 8 Валерий ТОДОРОВСКИЙ, режиссер, продюсер Светлана ЯРЕМЧУК, генеральный директор телеканала «ОТВ» (Челябинск) Дмитрий ВЕЛИКАНОВ, продюсер 9 Федор БОНДАРЧУК, режиссер, продюсер, соучредитель компаний Art Pictures Studio и «Главкино» Валерий ГОЛУБОВСКИЙ, генеральный директор «АТВ-Медиа Холдинга» Игорь ОРЛОВ, управляющий партнер компании Megahertz 11 Владимир ВОДЗИНСКИЙ, руководитель отдела видеооборудования компании «ПТС» Марина ЖИГАЛОВА-ОЗКАН, генеральный директор компании «Уолт Дисней Компани СНГ»

6

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

телевидениетема номера

8

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

3D, 4K, 8K: поиски будущего. «Первый канал» Интервью с руководителем Отдела технического развития Службы Генерального продюсера «Первого канала» Дмитрием Волковым и заместителем руководителя Игорем Ядыкиным – «Первый канал» проводил церемонии открытия и закрытия Олимпийских игр в Сочи. Много говорилось о том, что эти главные шоу Олимпиады будут транслироваться в 3D. Но сенсации не состоялось. В чем причина? Дмитрий Волков: В преддверии Олимпийских игр в России в 2010 году в рамках Международного спортивного форума проводилась Международная телевизионная конференция, где на повестке дня стоял основной вопрос – использование современных технологий для трансляции спортивных мероприятий. И на этот период как раз пришелся пик моды на 3D. Тогда на конференции только мы из вещательных каналов («Первый канал») категорически протестовали против применения трансляции в 3D со спортивных мероприятий мирового уровня. Цель показа спортивных мероприятий – обеспечить зрелищность и вовлеченность в динамику и специфику показываемого вида спорта, в отображении нерва и накала игры, что требует от режиссуры свободы действий в планах, ракурсах и динамике. Обеспечение же трансляций по технологии 3D требует жестких ограничений по установке камер и выбору планов, панорамирования, «наездов/отъездов», динамики слежения, переходов по планам и т. д. Игорь Ядыкин: В 2010 году на Чемпионате мира по футболу в ЮАР трансляция в 3D велась параллельно со стандартной картинкой. И тут выявились большие минусы: – снижение разрешения картинки, сигнал 3D доставлялся потребителю через стандартные средства, по стандартному кабелю, для www.mediarama.ru

этого использовалась технология упаковки двух картинок в один HD-сигнал (Side-by-Side или TopBottom). Либо по вертикали, либо по горизонтали сразу терялась четкость; – не все планы, используемые для вещания спортивных трансляций, дают явную 3D-перспективу; – и еще, по моему мнению, один из самых главных минусов для трансляций спортивных программ – при панорамировании картинка двоится, мелкие детали начинают рассыпаться, и мы не видим рекламы на рекламных баннерах. Так что, по моему мнению, 3D будет использоваться при производстве мульфильмов, художественных фильмов, там, где можно выстроить сцены, эффектные с точки зрения формирования 3D. Сейчас же очень активно развиваются форматы UltraHD, и многие опасаются, что это будет история, похожая с 3D. Денег в эти технологии вложено много, но переход с HD на 4К или 8К не дает такого эффекта, как переход со стандартного вещания на телевидение высокой четкости. Дмитрий Волков: Разницу реально можно заметить только при диагонали просмотрового экрана более 55 дюймов. Игорь Ядыкин: По мнению экспертов, оптимальный размер экранов для 4К должен быть более 100 дюймов.

– А проекторы? Дмитрий Волков: Есть проекторы HD, есть проекторы 4К. Но мне и, думаю, вам неизвестны телезрители, которые дома смотрят телевидение на проекционном экране. Высокое качество формата UltraHD породило новые формы взаимодействия с аудиторией: показ телевизионных трансляций

значимых культурных и спортивных мероприятий в кинотеатрах. Фонд ТВ-записей в UltraHD стремительно пополняется.

– То есть получается, что 4К для массового телезрителя такое же тупиковое направление, как и 3D? Игорь Ядыкин: Нет, конечно!

4К и 8К – это очень интересная история. Полный UltraHD будет включать в себя высокое разрешение плюс широкий динамический диапазон, который реально дает объемную картинку, а также существенное увеличение количества кадров, которое дает гладкое, объемное изображение. И это будет реальный качественный скачок. Но здесь сразу возникает другая история – каким образом передать и записать такие большие потоки. Компания NHK разработала новый интерфейс для формата UltraHD – U-SDI 240 Gb/s, но остальную инфраструктуру надо разрабатывать. Дмитрий Волков: Основная техническая сложность – в том, как корректно скомпрессировать в объем, который могут передавать современные сети. Фактически производство ушло в отрыв от реального распространения. Зрителю же все равно, какими технологиями достигается максимальная привлекательность картинки. Путь HDR, так называемый высокого динамического диапазона, который может иметь место на HD, чрезвычайно впечатляет. И на нормальной диагонали экрана этот расширенный динамический диапазон в HD впечатляет гораздо больше, чем вам на эту диагональ подают 4К.

– Гигантские потоки 8К и 4К, а сети справятся? Игорь Ядыкин: Если будет потребитель, то появятся новые сети. То, что есть сейчас, не справится. В Америке, например, существуют

два подхода: это создание специализированных каналов в отдельных кабельных сетях или использование интернет-сервисов Video on Demand. Дмитрий Волков: Это съемки специализированных спортивных лиг и значимых культурных событий. Игорь Ядыкин: И либо вы находитесь в зоне покрытия кабельными сетями, потому что спутникам это тяжело, либо контент выкладывается на NetFlix. У NetFlix уже порядка двухсот программ – это концерты, спортивные мероприятия – в 4К. Британская ассоциация телевещателей DPP (Digital Production Partnership) прогнозирует на конец 2017 года создание единых стандартов на формирование/распространение контента в формате UltraHD. К этому времени, скорее всего, появится потребитель данного контента и снизится стоимость его производства.

– То есть 4K-решение – исключительно для покупателей телевизоров с большой диагональю в пределах кабельных сетей. Иными словами, 4К – VIP сервис для узкого круга потребителей? Дмитрий Волков: Вообще-то цель – сделать картинку для массового пользователя более привлекательной. Я считаю, что технологии широкого динамического диапазона принесут среднестатистическому телезрителю больше пользы, нежели дальнейшее увеличение разрешения и частоты кадров. Тем более что эти технологии упираются в системы кодирования и распространения, поскольку эти колоссальные объемы сети еще не готовы массово распространять. Посмотрим, что будет удивительного в телевидении к 2018 году.

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 9

телевидение тема номера

Шествие 4К по планете Технические специалисты о перспективах развития виртуальной реальности 1. Как Вы оцениваете идею с внедрением на телевидение 3D? 2. Обсуждался ли вопрос 3D в вашей компании?

3. Ведутся ли работы по подготовке полноценного вещания в 4K на ваших каналах?

4. На Ваш взгляд, есть ли перспективы 8K в России и в мире? Дмитрий Борисов, генеральный продюсер компании «Первый канал. Всемирная сеть» 1. В свое время выход «Аватара» Джеймса Кэмерона в формате 3D подстегнул индустрию кинопроката перестроить тысячи залов и закупить дорогостоящее оборудование для стереокартинки. На волне популярности 3D-версий фильмов технологию стали массово внедрять производители современных телевизоров. Однако мода оказалась недолгой. Сейчас крупнейшие бренды делают акцент на других вещах: на подключении к интернету (Smart TV), встроенных технологиях «перехвата экрана» со смартфона (например, ChromeCast), изогнутости экрана (она, на мой взгляд, тоже очень быстро надоест потребителям). Главная проблема – 3D-очки. От них, вне зависимости от конкретной технологии – а их немало, – у зрителей часто перенапрягаются глаза или болит голова. По сути 3D в привычном для нас смысле интересует совсем небольшую долю аудитории. Это скорее разовое развлечение, чем то, что может вызывать регулярный интерес в режиме постоянного телевещания.

2. «Первый канал. Всемирная сеть» много внимания уделяет анализу современных технологий, и сейчас нас больше занимает развитие виртуальной реальности. Устройства, позволяющие полностью «погрузиться» в картинку, вышли в серийное производство, а соответствующего контента пока очень и очень мало. Виртуальная реальность – это не только компьютерные игры, это еще и линейный видеоконтент. Новое оборудование позволяет не просто смотреть видео в 3D, заменяя тем самым большие телевизоры, но и позволяет иметь угол обзора 360 градусов. Мы считаем, что потенциал такого квази-интерактивного продукта, в том числе и для линейного вещания, достаточно высок, но до полноценного вещания в таком формате еще далеко.

3. Наш канал «Дом кино Премиум» вещает в HD, и сейчас этот формат нам кажется оптимальным. В то же время современный эфирный комплекс ПКВС готов к переходу на UltraHD, если того потребуют обстоятельства.

4. Наши зрители только-только «разглядели» все прелести HD. А вот устойчивого спроса на 4K на рынке мы пока не видим, не говоря о 8K. Даже в наше время инновации на массовом рынке внедряются не так стремительно, как бы этого хотелось изобретателям. Например, о необходимости перехода от аналогового телевидения к цифровому специалисты 11 Исследовательской комиссии Международного союза электросвязи, председателем которой был наш легендарный соотечественник Марк Кривошеев, говорили еще в начале 1970-х годов. Но тогда мир едва привык к цветному ТВ, и говорить о переходе на неведомую «цифру» готовы были далеко не все. Аналогичная ситуация складывается с HD и UItraHD. Мировой стандарт телевидения высокой четкости (HD) был выработан задолго до его появления, а формат UItraHD, включающий в себя и 4K, и 8K, был предложен той же комиссией еще в 1994 году, то есть 22 года назад! Перспективы, безусловно, есть, но оценивать их сейчас нужно очень и очень осторожно.

10

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

телевидение тема номера Илья Линде, технический директор телеканала «Совершенно Секретно» 1. У формата 3D вообще отсутствуют какие-либо перспективы в России и во всем мире, если не будет произведена глобальная перезагрузка. В настоящее время возникла необходимость не только в доступности оборудования для 3D-телевидения, что связано и с его ценой, но и в серьезной работе над контентом.

2. Да, такой вопрос обсуждался, но в связи с вышеизложенным он закрыт на сегодняшний день.

3. На данный момент наш канал ведет работы по переходу на вещание в формате Full HD. Соответственно, в дальнейшем мы планируем провести несколько экспериментов по вещанию в формате 4K, но это будет связано, в первую очередь, с тем, как будет развиваться рынок 4К-вещания в России, с возможностями потребителей, операторов спутникового и кабельного телевидения, а также с устранением технических проблем при вещании в формате 4К в режиме реального времени.

4. Перспективы 8К довольно туманны. Сам по себе переход с 4K- на 8K-видео будет довольно затратным для вещателей и контент-провайдеров. Как обычно, начальную стадию перехода будет сопровождать некий консерватизм, тогда как после этого потребуются значительные усилия для возврата инвестиций. И кроме того, у нас и «простенький» HD не у всех имеется! Иностранные вещатели считают, что переход на 8К у них осуществится к 2030 году, таким образом, будем надеяться, что в России он появится к 2050 году.

Игорь Верновский, технический директор телекомпании «Амедиа ТВ» 1. Вопрос сильно запоздал. Уже последнему оптимисту понятно, что 3D – тупиковая ветвь. А не оптимисту это было понятно сразу. 3D – это то, что давным-давно называлось «стереокино». Каждый мог пойти в кинотеатр «Октябрь» и за 40 копеек посмотреть третьеразрядный детектив, но за рамки аттракциона это так и не вышло. Абсолютно та же ситуация с 3D. Даже в кино до сих пор это остается очень нишевым продуктом – Imax и прочее – хотя посидеть в очках раз в месяц менее проблематично, чем каждый день смотреть в них программу «Время». С точки зрения смыслового воздействия объем практически ничего не добавляет к восприятию картинки. А отсутствие «совместимости вниз и вверх» – без подготовки материала нельзя проиграть 3D на обычном экране и наоборот, в отличие от ситуации с SD и HD – делает бесперспективной возможность плавного внедрения 3D. 2. Нет.

3. Нет, но к ситуации присматриваемся. В нашем случае все упирается в контент. Будет контент – будем вещать. Технологически проблем нет.

4. Пока слишком рано делать оценку. По моему мнению, пока перспектива даже 4К под вопросом. Драйвер роста не просматривается. Технология дает отдачу на телевизорах от 55 дюймов, а их процент сейчас слишком мал и вряд ли будет сильно расти. И дело не в цене на телевизоры – она будет падать – и не в отсутствии технологий, и даже не в отсутствии контента, как с 3D-кино. Проблема в том, что размер экрана ограничивается размером комнат, в которых стоят телевизоры. А здесь, по известной причине, вряд ли будет быстрый прогресс. Давайте дождемся «шествия 4К по планете», тогда будут понятны перспективы 8К. В России же в самом разгаре переход на HD, не закончена цифровизация эфира – пока не до 8К.

12

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

телевидениетема номера Кирилл Морозов, начальник IT-отдела группы каналов MusicBox 1. Негативно – на данном этапе развития 3D. 3D портит качество картинки: передний план выделяется, задний – размыт. Кроме того, не у каждого есть телевизор с поддержкой 3D. 2. Исходя из вышесказанного, наш телеканал не рассматривает внедрение 3D. 3. В конце второго квартала 2016 года телеканал Russian MusicBox переходит на HD-вещание. Далее планируется переход других каналов на HD. 4К-вещание не рассматривалось.

4. На данном этапе развития у 4К есть преимущество по сравнению с 3D, качество изображения всегда будет в приоритете. В далеком будущем возможно вещание формата 8К. Но в связи с тем, что как источник информации интернет сейчас вытесняет телевидение, лично я не вижу смысла в таком сильном развитии телевизионного вещания.

Анатолий Кузьмин, технический директор компании «Царьград Медиа» 1. Телевидение с использованием 3D-технологий уже несколько лет успешно существует за рубежом. На российском рынке этот опыт не очень успешен – несколько спутниковых телеканалов просуществовали совсем недолго и закрылись из-за малого спроса. Мне кажется, пройдет еще несколько лет – и внедрят технологию просмотра 3D-контента на телевизорах без очков в приемлемом качестве. Возможно, это будет сделано при помощи технологий голографии. И только тогда произойдет реальный бум в 3D-телевидении. Пока же из-за необходимости использования специальных очков технология неудобна телезрителю, а 3D-телевизоры без очков пока не обладают приемлемым качеством.

2. Нет, в нашей компании внедрение 3D-технологий пока не обсуждалось.

3. Аналогично 3D, 4K у нас пока не обсуждалось.

4. Перспективы, безусловно, есть. Я хорошо помню, как в начале 2000-х годов в мире начали появляться прототипы оборудования HD. Тогда многие говорили, что у этой технологии из-за дороговизны внедрения перспектив нет и что и дальше профессионального использования в кинопроизводстве дело не дойдет. Но сейчас мы видим, что большинство устройств – телевизоры, компьютеры, телефоны и гаджеты – поддерживают HD. То же самое произойдет в будущем и с 8K. Просто пока не пришло время. Технологии 8K пока еще слишком дороги.

14

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

телевидение тема номера Владимир Соловьев, шеф-редактор канала «Наше ТВ»

Дмитрий Соколов, технический директор компании «Контент Юнион» (медиабренд «Клуб 100»), «Телеканала «Иллюзион» 1. История внедрения 3D в ТВ бесперспективна для классического телевидения. Это и трудности с получением емкости на спутнике, и расширение полосы пропускания для тех, кто доставляет сигнал по Земле, и большая вероятность замены оборудования. Учитывая стоимость вещательных узлов, идея с внедрением 3D выглядит больше маркетинговым ходом, чем реальным рынком для получения прибыли. Со стороны производителей контента все еще хуже – на рынке не представлено материала в 3D, достаточного для покрытия всех ниш. 3D не обязательно должен быть в премиум-сегменте – напротив, нужно покрыть все варианты аудитории с разными доходами. Есть еще третья сторона – производители. На днях два крупных производителя объявили о закрытии производства 3D-телевизоров, так как не видят перспектив в домашнем 3D. 2. Вопрос о внедрении 3D обсуждали, но никаких положительных решений не принято, и в обозримом будущем вопрос вновь подниматься не будет.

3. О переходе на 4К сейчас не думает только самый ленивый, это у всех на слуху.

YouTube уже давно крутит ролики в 4К, даже смартфоны снимают в 4К. Но пока наша стратегия в области 4К – это производство контента в данном формате. О переходе на вещание в 4К, на мой взгляд, говорить пока рано. Российские регионы в своем большинстве еще не освоили Full HD, и говоря о переходе сразу на 4К, мы понимаем 4-кратный рост объемов трафика в сравнении с FHD. Не думаю, что маленькие кабельные операторы к такому готовы. Да и у крупных операторов до сих пор с FHD тоже далеко не все хорошо. На личном примере неоднократно видел и вижу, как именитый оператор не может нормально доставить Full HD-картинку в самый обычный поселок с населением 10 тыс. человек.

4. Переход на 8К в России – это пока на уровне фантастики.

1. Рассматриваем этот вопрос с позиции зрителя. В регионах мало кто может себе позволить 3D-телевизор, а тратить большие средства на оборудование и съемку для очень маленькой части аудитории экономически невыгодно. Это скорее имиджевая история, которую могут себе позволить немногие.

2. Обсуждался, но не более.

3. Обсуждение ведется на уровне взвешивания всех «за» и «против».

4. На данный момент мне трудно представить нашего зрителя, например, в Челябинской области, который смотрит наш канал в 8к на телевизоре стоимостью в несколько миллионов рублей.

16

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

телевидение тема номера Николай Орлов, генеральный директор телекомпании «Первый ТВЧ» 1. Наши коллеги занимались преобразованием обычного контента в 3D. Но для того, чтобы 3D-контент хорошо смотрелся, в кадре должен быть объем: передний план, средний и задний. Если есть много планов, то результат будет хорошим и при съемке двумя камерами, и при пересчете линейного контента в 3D.

18

Нетрудно понять, почему 3D не прижилось у нас. В России показатель среднего телесмотрения – более 4 часов в сутки, но в лучшем случае лишь 30 минут телезритель уделяет свое внимание экрану полностью. Большая часть телесмотрения фоновая, при которой использование очков невозможно. Вероятно, по данной причине система с очками не смогла прижиться.

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

Сейчас развивается безочковая 3D-технология, но в коммерческий режим на данный момент она не вышла. Выйдет – будет другая история.

2. Мы этим занимались в 2010– 2011 годах. Тогда был спутниковый оператор «Платформа HD», на его спутниковой емкости мы делали тестовый канал. Это было всего несколько часов контента, который мы частично получили

бесплатно, частично закупили, а что-то сняли сами.

3. 15 ноября 2015 года «Первый ТВЧ» одним из первых в мире запустил в эфир телеканал Insight в формате 4К (Ultra HD, UHD). Первым трансляцию канала в коммерческом режиме начал крупнейший российский оператор цифрового телевидения «Триколор ТВ». На конец марта этот телеканал запущен также в коммерческой эксплуатации в сетях двух региональных операторов: «Брянск Связь-ТВ» (Брянск) и «Интерсвязь-2» (Челябинск). В сетях семи операторов, включая крупных игроков, телеканал Insight находится в тесте. Пока рано говорить о том, насколько коммерчески выгоден данный проект. Но 4К-вещание в России уже запущено как в сетях крупнейших операторов платного ТВ, так и в сравнительно небольших сетях регионального масштаба. Это означает, что интерес к технологии у операторов есть. А значит, они приложат все усилия для ее продвижения. Телеканал транслируется в разрешении 3840х2160 пикселей с прогрессивной разверткой изображения 50 кадров в секунду. Число пикселей на экране в 16 раз превосходит SD-формат и в 4 раза – HD-формат. Спецификация на контент канала подразумевает расширенный динамический диапазон по цветности до 12 бит, что соответствует параметрам самых современных 4К-телевизоров.

Insight ориентирован на аудиторию в возрасте от 18 до 45 лет, 60% телезрителей составляют мужчины, 40% – женщины. Основные направления контента, транслируемого на Insight: инновационная документалистика, реалити-шоу, экстремальные путешествия и спорт, интерактивные проекты.

4. Я не думаю, что 8К будет внедряться на телевидении. Для того чтобы в полной мере насладиться преимуществами этой технологии, связанной с высоким разрешением картинки, желательно иметь очень большой экран. И установить его в гостиной, по размеру приближающейся к размеру кинозала на 100 человек. У частных лиц просто нет таких помещений. Дальнейшее развитие, на мой взгляд, будет направлено на улучшение качества картинки, в частности на расширение цветового динамического диапазона, но не на увеличение количества пикселей. www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

телевидение тема номера Олег Кислов, главный инженер канала «РБК-ТВ» 1. Все технические и технологические вопросы передачи 3D-изображения на телевизоры пользователей в настоящее время решены. Однако устойчивого интереса у телезрителей к пользованию этой технологией не возникает. Аналогичные процессы происходили и с 3D-кинематографом в далекие годы его становления, да и в настоящее время.

2. Телеканал «РБК» ведет новостное вещание, и задачи создания новостного 3D-контента и его распространения не рассматриваются. В настоящее время «РБК-ТВ» вещает в формате SD – стандартное разрешение 720х576 элементов изображения с соотношением сторон растра 16х9. Мы рассматриваем такой вариант работы как переходный к варианту вещания в высоком разрешении HD 1920х1080i. Применительно к телевидению этот вариант можно назвать 2К. Для новостного вещания этот вариант интересен – он позволяет повысить техническое качество изображения, – но не обязателен. Большинство телевизионных каналов, доступных пользователям в нашей стране, и канал «РБК-ТВ» имеют формат SD. 3. Соответственно подготовка к вещанию в формате 4К 3840х2160 не ведется.

4. Формат 8К 7680х4320 или близкий к этому по разрешению можно рассматривать как вариант для демонстрационного вещания на больших экранах на открытых пространствах и в залах для групп зрителей. Перспективы для внедрения указанного формата вещания есть.

Максим Шнырев, руководитель технического отдела канала «Дождь» 1. На мой взгляд, это очень специальная история. Это может быть интересно в спортивных трансляциях, живых концертах, там, где есть динамика, где зритель хотел бы быть в центре событий. Пока 3D дорого снимать, дорого передавать, дорого получать. Это 100% будущее, только уж очень далекое. Для начала телевидению в России необходимо твердо освоить Full HD! 2. Да, у нас были обсуждения в 2010 году на тему: «Может, в 3D?», но это было скорее шуткой, нежели серьезным намерением.

3. На данный момент мы вещаем в HD. Для нас 4К избыточно!

4. Да, почему бы и нет. Но не в ближайшие 5–7 лет!

20

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

www.mediarama.ru

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 21

телевидение тема номера Андрей Друккер, заместитель генерального директора по техническим вопросам канала «РЕН ТВ» 1. Никак не оцениваю. Очевидно, что формат 3D не пошел так массово, как ожидалось. Потребность в 3D у телезрителя не очень велика, и в основном это кино.

2. Нет, не обсуждался. Это нишевый стандарт, а канал «РЕН ТВ» вещает на массовую аудиторию.

3. Нет, не ведутся. В настоящее время 4К, как и 3D, скорее, ориентирован на премиумную аудиторию. На нее ведется вещание отдельными, специально сформированными каналами по платной подписке. «РЕН ТВ» вещает на очень широкую аудиторию и заинтересован в ее расширении. Для общедоступного телеканала 4К на сегодняшний день является слишком узким сегментом.

4. Безусловно, в свое время это будет востребовано, главное – немного подождать.

Михаил Подбуртный, специалист по digital-направлению компании «Онлайн кинотеатр TV1000Play.ru» 1. 3D на телевизорах так и не набрало той популярности, которую все пророчили.

2. Нет.

3. Вещание VOD-контента в онлайн-кинотеатре готовится, но больших ставок на это мы не делаем.

4. Конечно же, нет предела совершенству, и качество картинки можно увеличивать, но я расцениваю это больше как маркетинговый ход производителей ТВ-панелей.

Мария Губанова, исполнительный директор «8 канала» 1. Еще пару лет назад для того, чтобы окунуться в трехмерную реальность, нам нужно было идти в кинотеатр, да и там в 3D можно было посмотреть далеко не каждый фильм. Однако технологии не стоят на месте, и сегодня большинство современных телевизоров обладает функцией передачи подобного изображения. Но основной проблемой распространения технологии «третьего измерения» была, есть и будет нехватка контента. Технология производства материала сложнее, а следовательно, повлечет за собой затраты. К тому же не стоит забывать, что технология прежде всего рассчитана на зрелищность, и те же новости или политические дебаты в 3D смотреть будет никому не интересно. А чтобы запустить полноценный 3D-телеканал, необходимо огромное количества материала, который должен быть, к тому же, разнообразным и интересным. Кроме того, это влечет за собой целый комплекс проблем технического характера. Я считаю, что в настоящий момент внедрение 3D на ТВ – если не бессмысленная, то уж точно бесперспективная идея.

2. В нашей компании вопрос о внедрении технологии не обсуждался. Мы не видим в этом никакого смысла. Для того чтобы технология стала популярной, прежде всего она должна стать общедоступной. «8 канал» ориентируется на массового зрителя разного достатка. Тем более что в нынешней непростой экономической ситуации мало кто может позволить себе менять старую, но рабочую технику на аналогичную новинку с 3D-очками в комплекте.

3. «8 канал» был запущен на базе продакшена «Прайм Синема», который произвел колоссальное количество контента для федеральных каналов. И руководствуясь нашим опытом, мы понимаем, что 4К еще не скоро станет популярным в России. Да, безусловно, это очень интересный формат, и за рубежом он хорошо известен, однако контента в данном формате сегодня на российском рынке очень мало. Наша компания не ведет работ по подготовке к вещанию в формате 4К. К тому же передача сигнала в формате 4К влечет за собой определенные технические сложности, к которым наша телеиндустрия пока еще не готова.

4. Пару лет назад на международной выставке NAB Show в ЛасВегасе я присутствовала на презентации 8К. Это очень зрелищный и интересный формат, который сегодня, к сожалению, недосягаем, учитывая российские реалии. Однако в ряде зарубежных стран 8К, вполне возможно, уже набирает популярность. Не уверена, что там он «войдет в каждый дом», но наверняка сможет стать частью некоторых корпоративных проектов.

22

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

Валерий Малышев, главный инженер телеканала «Три ангела» 1. История простая: много ажиотажа, больших ожиданий, новых технологий. Думали, что 3D станет очередной революцией, как было с прибытием поезда братьев Люмьер. Тогда эффект присутствия оказался таким, что зрители в ужасе отскакивали от экрана, чтобы потом, как говорится, прилипнуть к нему навсегда. С 3D пока революции не случилось, ведь производство контента требует радикального изменения технологии и психологии съемки, просмотр связан с некоторыми неудобствами, а выигрывает от 3D сравнительно небольшое количество ТВ-программ.

2. Нет. Контент, который мы предлагаем нашим зрителям, в большинстве случаев повествовательный, а съемки студийные, поэтому объемная картинка при его просмотре не будет столь эффектна, как, например, при трансляции футбольного матча. Для производства таких программ нужно больше затрат: дорогое оборудование для съемок, сложный монтаж картинки, согласование паралакса. В нашем случае «овчинка не стоит выделки». Поэтому мы просто с интересом наблюдаем за новинками в сфере 3D, но применять их у себя не планируем.

3. Мы вплотную занимаемся только Full HD, а к остальному присматриваемся, как люди, у которых уже есть хороший автомобиль, но которым все же интересно рассматривать космический корабль. В космос, конечно, летать интересно, но уж очень дорого и хлопотно.

4. В последние 15–20 лет телевидение развивалось больше в сторону увеличения размеров экранов, и соответственно – их разрешения. Если комфортная дистанция просмотра SD-телевизора составляла порядка 5–6 диагоналей, то Full HD-телевидение на соответствующем экране комфортно смотреть с расстояния 2 диагонали. Окно в мир расширилось, но пока остается окном. А вот 8К-дисплей может стать панорамным, с углом зрения 120–150 градусов, что покроет все поле зрения человека. При таком просмотре зритель оказывается практически в центре действия, а не смотрит со стороны. Это будет уже не взгляд в окно, а выход на балкон: революция, которая потребует полностью изменить и технологию съемок, и способ просмотра программ. Проблема лишь в том, что «узок круг этих революционеров, и страшно далеки они от народа». Пока трудно себе представить видеостены в обычных квартирах, да и новые технологии съемки еще не освоены. А революция совершится только тогда, когда ее плодами смогут воспользоваться хотя бы 20% обычных зрителей.

www.mediarama.ru

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 23

телевидение тема номера Сергей Кошляков, заместитель генерального директора компании «Цифровое телевидение» 1–2. Мы в компании внимательно изучали возможности применения технологии видеоизображения в 3D для телевидения, но не увидели в этом перспектив. Прежде всего, эта технология очень сложная и громоздкая как на этапе создания контента, так и при передаче телевизионного сигнала. К тому же те варианты 3D, которые предлагали в последнее время производители телевизоров с объемным изображением, не стали массовыми и популярными у населения не только в России, но и в других странах. Да и в кинематографе объемное изображение не особо прижилось. Я считаю, что после фильма «Аватар» ничего принципиально нового с использованием объемной картинки не появилось. Сегодня 3D применяется только на блокбастерах, а большинство фильмов по-прежнему выходят в прокат в классическом формате.

3. А вот видео сверхвысокой четкости в 4К представляется нам более перспективным направлением развития телевидения. Конечно, пока 4К чаще используется в качестве маркетингового хода и производителями оборудования, и создателями контента. Но у этой технологии есть все шансы стать массовой. Ведь долгое время и HD оставался элитарным стандартом, а в итоге сейчас становится телевизионным мейнстримом. Чтобы какая-то новая технология телевидения стала массовой, должна появиться соответствующая инфраструктура, позволяющая без серьезных дополнительных затрат производить и распространять контент в новом качестве. В частности, для 4К должен появиться новый кодек. Также в России должны модернизироваться сети доставки телеканалов до зрителя, большинство из которых пока остаются аналоговыми. Тем не менее, мы в компании верим в 4К и готовимся уже в ближайшее время опробовать этот стандарт на практике. Идти планируем тем же путем, который мы прошли при переходе на HD – несколько лет наши каналы вещали в SD, а контент мы производили и закупали уже высокой четкости. В результате в этом году компания «Цифровое телевидение» предложила сразу три телеканала полноценного HD-качества – мультипликационный Tlum HD, киносериальный «Русский роман HD» и познавательный «Планета HD». «Цифровое телевидение» концентрирует все силы на производстве качественных телеканалов и не стремится быть экспериментальной компанией в области вещания. Подобные эксперименты обычно проводят технологичные компании, а не контентные. Например, оператор «Триколор ТВ» не раз совершал технологичные революции, что вызывает наше уважение.

Владимир Матвеев, технический директор телерадиокомпании «Новый Век»

1. На мой взгляд, пока это тупиковая ветвь развития для массового телевидения. Или нишевая для некоторых специализированных задач. Возможно, она вернется, но только на другом этапе развития, когда появятся принципиально новые способы передачи данных и построения изображений.

2. Нет.

3. Пока это слишком дорого.

4. Вопрос массового спроса – будет ли готова достаточно значительная часть населения за это платить? Судя по ситуации с экономикой в нашей стране, наверное, в ближайшей перспективе перспектив нет. По поводу того, есть ли они в мире, сказать не могу.

24

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

Сергей Нерсесян, главный режиссер канала «360° Подмосковье» 1. Я положительно оцениваю любые технические новшества. Но, на мой взгляд, 3D-технология применима не к любому контенту. В 3D интересно смотреть жанровое кино: экшн, фильмы о природе с масштабными съемками и так далее. Нужно ли снимать в 3D новостные сюжеты, большинство ТВ-программ или артхаусное кино, если только в этом не состояла идея режиссера? На мой субъективный взгляд – нет. Если уж говорить о техническом прогрессе, то переход на 4К для телевидения был бы более полезным, тут я никаких противопоказаний не вижу, одни плюсы. 4К дает более высокое качество и применим к любому формату – от репортажной съемки до ток-шоу и кино. 3D все-таки меняет картинку, это скорее аттракцион.

2. Нет, не обсуждался. Любой переход на новую технологическую платформу подразумевает замену технологий производства, распространения и приема. Мы должны снимать в 3D, распространять в 3D, а люди должны принимать в 3D. Даже если гипотетически представить, что мы сейчас готовы перейти на съемку в 3D, телесети нашей страны пока что под эту технологию не рассчитаны. Да и 3D-телевизор большой диагонали встретишь не в каждом доме. А одно без другого в данном случае не имеет смысла.

3. В 4К мы снимаем многие вещи: программы, проморолики. 4К позволяет на постпродакшене получить ту картинку, какую мы хотим, открывает большие возможности для работы с видео. Если 3D – это скорее специфическое развлечение, то 4К позволяет реализовывать творческие идеи. Что касается перевода технического тракта канала в 4K, то без тех самых сетей распространения, рассчитанных на 4K, и возможности зрителей принимать такой контент это преждевременно.

4. Все к этому придет. Изначально вещание велось в разрешении 625, сейчас есть HD, дойдем и до 8К и дальше. Вопрос времени. Пытаться идти против прогресса глупо.

www.mediarama.ru

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 25

телевидение тема номера Ксения Сазонова, менеджер по развитию телеканалов Nano и Luxury 1. Некоторые полагают, что рынок ЗDтелевидения проиграл HD, если эти категории уместно сравнивать. Еще в 2013 году производители ЗD-телевизоров столкнулись с трудностями. И сегодня главным вопросом рынка остается дилемма о том, что должно подтолкнуть производителей 3D-контента. Производство и внедрение большего количества соответствующего оборудования или изменение политики телевещания? Основные неудобства в использовании 3D-телевизоров и, как следствие, 3D-телевидения – завышенные цены на оборудование, платные 3D-каналы, обязательное наличие специальных очков для просмотра. И это далеко не весь перечень проблем, которые получает обычный потребитель, решаясь увидеть мир в формате 3D. Мы думаем, что 3D-телевидение не является современным трендом и рынок ушел дальше.

2. Мы не считаем, что внедрение 3D актуально для наших телеканалов. Мы сделали свою ставку на HD и собираемся придерживаться выбранного курса. Но если мы увидим, что спрос на 3D-продукцию растет, мы легко сможем перепрофилироваться и отвечать тенденциям рынка.

3. Всего два года назад мы приняли решение о переходе в формат HD, соответственно, до перехода в 4К – еще многие годы работы. Однако мы с самого начала чувствовали современные тенденции, и весь наш контент собственного производства снят на камеры 4К. В ближайшие годы мы не представляем себе массового перехода каналов в 4К. В Россию инновации приходят с опозданием, у нас огромная страна, и большинство населения пользуется допотопными телевизорами. Конечно, наши зрители ждут каналы Nano и Luxury в эксклюзивном качестве, но если емкости операторов не хватает на HD, то задумываться о 4К еще очень рано.

4. Все невозможное возможно. Десять лет назад такая технология, как телевидение высокой четкости или оплата покупок мобильными телефонами казалась фантастикой, мы смотрели фантастические фильмы и не верили в происходящее. Однако сегодня мы получаем гибкие телефоны и умные часы, электронных питомцев и 8К-телевизоры. Компания Sharp в 2013 году представила 8К-телевизор на Международной выставке потребительской электроники и пообещала, что в 2015 году телевизоры поступят в широкую продажу. Вопрос в другом – будет ли спрос на такую технологию и какова будет ее реальная стоимость? Производителям в России и во всем мире стоит оценить возможности своих потенциальных покупателей, телевещателей и собственные силы.

26

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

телевидениепроект

Игорь Исаков

28

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

Новогодний эфир на «Первом канале» Как это было, или Все гениальное – просто? Банальная фраза: все новое – это хорошо забытое старое, но в существующих реалиях многие ли читатели или зрители сегодняшнего ТВ вспомнят, что на раннем этапе развития и становления телевидения в СССР все передачи вещались (транслировались) в прямом эфире, без предварительной записи, в режиме «студия – передатчик – телевизор», как сейчас сказали бы – «в реальном масштабе времени»? Средства видеозаписи только разрабатывались, МТЦ (Шаболовка) только начинал оснащаться, и видеомагнитофонов было крайне мало, запись программ – только

www.mediarama.ru

для повторной выдачи в эфир и архивирования. Тем не менее, когда мы иногда видим фрагменты архивных записей первых новогодних «Голубых огоньков», в глаза бросается иная, доверительная атмосфера в студии, открытые и раскованные гости, шутки и импровизации ведущих. С внедрением средств записи-монтажа многое изменилось, и, увы, не в лучшую сторону – сцены и фрагменты передач можно многократно перезаписывать, перемонтировать, что-то вообще вырезать из программы… а та атмосфера «прямых» эфиров стала постепенно исчезать. Поэто-

му идея возрождения былых традиций в настоящем времени была проста, как все гениальное – вернуть зрителю (а кому-то – показать впервые) ту атмосферу непосредственного участия в главном празднике года – программе «Новый год на Первом канале». Да, решение нестандартное, но руководство «Первого» никогда не мыслит шаблонами, и главный вопрос на предновогоднем совещании – «чем будем удивлять?». Это стиль работы, творческая установка всех сотрудников канала, и это отличает и выделяет программы, фильмы и передачи «Перво-

го канала» от целого ряда других – вроде бы и неплохих, больших и не очень, но безликих и незатейливых – «никаких» по сути. Убери логотип с экрана – и не угадаешь с пяти раз, что за канал, что хотят сказать зрителю, чем удивить. Тем более новогодняя программа – это в первую очередь встреча Нового года и проводы старого со «своим» верным зрителем, как с членом семьи, с которым вместе долгие годы, который вместе смеется и плачет, грустит и удивляется новым программам и передачам, новым граням жизни – и «своего» зрителя нельзя разочаровывать.

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 29

телевидение проект Все гениальное непросто… Возвращаясь к истории, пусть и не такой далекой – во времена Гостелерадио СССР новогодняя программа была срежиссирована посекундно: фильмы, мультфильмы, программа «Время», «Ирония судьбы…», поздравление Генсека, бой курантов, радостные ведущие в студии «Голубого огонька», ближе к утру – деликатес для самых стойких – «Мелодии и ритмы зарубежной эстрады» (исключение из правила – музыкальный фильм «Волшебный фонарь» Е. Гинзбурга в 1977 году). И так из года в год до начала 90-х, когда стали появляться новые каналы (НТВ и ТВ-6), дробиться старые (ОРТ и ВГТРК). Например, устоявшийся регламент новогодних эфиров был незыблем, пока в новогоднем эфире ОРТ в 1996 году не появилась программа «Старые песни о Главном». Это была революция, переворот сознания, сильно и свежо. И вот прошло уже 20 лет со времени первого выхода в эфир, а программа востребована зрителем, региональные каналы с завидным постоянством покупают ее и показывают до сих пор. Продолжая традицию «нестандартных решений» – новогодняя программа 2016 года на «Первом канале» была показана в прямом эфире.

Как это было – рассказали в интервью журналу исполнительный продюсер проекта Игорь Исаков, главные специалисты службы Генерального продюсера Игорь Трушенков и Виталий Рогатнев: «В середине ноября 2015 года на совещании руководство «Первого» приняло окончательное решение – новогодняя программа будет транслироваться в прямом эфире». Съемочные площадки – Красная площадь и улицы города. Дальше началась проработка деталей, уточнения – что называется, «шлифовка идеи», а идея – не просто показать «румяные» лица гуляющих на главной площади, а организовать несколько съемочных площадок и устроить «перекличку» между ними. И вырисовывались следующие съемочные точки: – каток на главной аллее ВДНХ – ПТС HD с возможностью подключения до 16 видеокамер; – сценические площадки и каток на Красной площади – ПТС HD с возможностью подключения до 16 видеокамер; – сценическая площадка внутри ГУМа – ПТС HD с возможностью подключения до 16 видеокамер; – Никольская улица – ПТС HD с возможностью подключения до 10 видеокамер. Виталий Рогатнев

Игорь Трушенков

Реальное количество задействованных видеокамер определялось в процессе репетиций. Не числом, а умением... В ночь с 31 декабря 2015 года на 1 января 2016-го в Москве было около пятнадцати градусов мороза. Шел легкий снежок. Отнюдь не идеальные условия для съемок. Но в разгар народных гуляний творилась история: в прямом эфире впервые за время существования российского телевидения велась трансляция новогоднего торжества. Смешение жанров – прямой репортаж с площадок, поздравление Президента и включение музыкальных фрагментов наиболее успешных цикловых проектов «Голос», «ДОстояние РЕспублики», «Точь-в-точь», «Что? Где? Когда?», «Вместе с дельфинами», «Вечерний Ургант», «Пусть говорят» и «Три аккорда». Участие приняли абсолютно все главные звезды отечественной эстрады – от Земфиры до Аллы Пугачевой. «В связи со сжатым графиком, – подчеркивает Игорь Исаков, – работа велась почти круглосуточно. Предварительные съемки в ГУМе могли проходить только ночью, когда торговый дом закрывался и в нем не оставалось посетите-

30

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

лей. Отдельные эпизоды писались вплоть до тридцатого числа». Информация о проекте не афишировалась даже внутри подразделений «Первого канала», и детали были известны немногим. «Детали проекта уточнялись до последнего момента, – акцентирует внимание руководитель отдела технического развития Дмитрий Волков, – всего за 10 дней до Нового года специалисты отдела получили «отмашку» на начало работ по созданию технологии трансляции. Поскольку съемочные площадки и их внестудийные средства (ПТС, ПРС, станции спутниковой связи FlyAway и прочие средства и системы) – это важное, но не самое крупное звено в технологической цепи трансляции. Основные технические средства (АЦ-3, КРА, АС, АЭК, АСБ-9, службы главного технолога и координации и т. д.) располагаются внутри ТТЦ «Останкино», и их нужно было увязать и скоординировать в кратчайшие сроки. Технологическая схема трансляции корректировалась вплоть до 31 декабря, и было сделано 5 версий с поправками и дополнениями. И такую масштабную работу по подготовке и реализации технологии многоуровневого проекта выполнила совместная www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

телевидение проект группа специалистов «Первого канала», ТТЦ «Останкино» и компании «Век ХХL». «Во время трансляции, – добавил Дмитрий Волков, – основную нагрузку взяла на себя трансляционная аппаратная АСБ-9, «заточенная» на эфирные трансляции и обладающая, помимо самого современного HD-оборудования, очень опытным и обученным для подобного рода работ персоналом, поскольку в течение многих лет АСБ-9 является закрепленной за дирекцией спортивного вещания эфирной аппаратной, и прямые эфиры для персонала – штатный режим работы. Но даже для такого опытного персонала 8-часовой прямой эфир – это серьезное испытание, поэтому на этот участок работ были направлены лучшие «творческие» силы «Первого канала». Такого состава режиссеров и продюсеров в одной АСБ и в одно время не часто можно увидеть: – Роман Бутовский – программный режиссер; – Александр Подъяпольский – заместитель главного продюсера дирекции музыкальных и развлекательных программ; – Владимир Алексеев – исполнительный продюсер той же дирекции; – Юрий Лыткин – руководитель отдела трансляций дирекции спортивного вещания; – Сергей Пахоменков – заместитель директора той же дирекции; – Алексей Карак – руководитель отдела эфирной графики. И это не полный перечень «творцов» проекта. Вершина пирамиды – Александр Файфман, руководивший всеми техническими средствами и персоналом в процессе трансляции. Командный пункт руководства канала был оборудован в специальном помещении внутри ГУМа и был оснащен всеми средствами мониторинга и связи. Здесь Александр Файфман вместе с генеральным директором Константином Эрнстом осуществляли оперативное руководство трансляцией – буквально «вели» режиссеров по сценарному плану во время всей трансляции, видя эфирную программу, оперативно корректировали, подсказывали нюансы и скупо благодарили после успешного завершения». «Это был хороший, интересный проект, – добавляет Игорь Исаков, – конечно, с элементом авантюры, и он не зависел от технических или организационных аспектов проек-

32

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

и ветер сыграли злую шутку, но, видимо, просто гости, не задерживаясь, проходили сразу к сцене на Красной площади, где, конечно, было интереснее и веселее. Такие элементы на грани авантюры и делают проекты трудными, но интересными – это стоит тех усилий и нервов, но за такие проекты я говорю «спасибо» руководству

«Первого канала», и они благодарят нас. Мы стараемся делать все, что можно и что нельзя, чтобы реализовать принцип «чем удивлять будем?» Заключение Мы сохраним интригу и пока не будем раскрывать, «чем» – может быть, трансляцией в формате UHD,

но эта планка «Первым каналом» уже взята – прошлогодний парад Победы 9 мая был снят и смонтирован в формате 4К (Диплом ТКТ Award). Значит, следующий рубеж – прямая трансляция в формате 8K… кто знает? Ждем и удивляемся. Анна Пышненко

РЕКЛАМА

та – здесь никаких сюрпризов не ожидалось. Поскольку «Первый канал» традиционно и ежегодно проводит прямые трансляции парадов с Красной площади, технология отработана на 100% годами, переклички – это вообще любимый прием в трансляциях «Первого» («Всем миром – всем народом», открытие и закрытие Олимпиады в Сочи и т. д.), но существовал элемент непредсказуемости природы – ведь зима же, –15 °С, накрой Москву снежный заряд, метель – и все пропало… показывать на улице нечего, только белое безмолвие. Все ключевые точки съемки: катки, сцена на Красной площади и Никольская улица с приглашенными гостями выпадают из трансляции, полное изменение сценарного плана, теряется зрелищность, соучастие гостей и зрителей в празднике, теряется сама атмосфера праздничного действа. Откровенно говоря, нечто подобное и произошло с точкой на Никольской улице: была оборудована съемочная площадка, локальный свет, ТВ-камеры, приглашены гости, улица красиво подсвечена, но гуляющих оказалось катастрофически мало – то ли мороз

www.mediarama.ru

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 33

телевидениеистория компании

34

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

Третья пятилетка «ПТС» Интервью с генеральным директором компании «ПТС» Андреем Никоновым и директором компании «ПТС» Алексеем Поройковым Компания «Эра» – Сегодня тот вид деятельности, которым вы занимаетесь, кажется вполне логичным и естественным. А когда и с чего все начиналось? Андрей: Компания «ПТС» (Профессиональные Телевизионные Системы) образовалась в 2004 году, а я и Алексей на рынке очень давно. Алексей начинал деятельность в компании PEL в 1993 году. Компания занималась системами нелинейного монтажа, которые тогда только появлялись.

www.mediarama.ru

Я был одним из учредителей компании «Эра» в городе Жуковский в 1989 году. В «Эре» мы начинали бизнес с построения кабельного телевидения на основе оптоволокна. В то время это был второй в России реализованный проект такого рода. К сожалению, с коммерческой точки зрения кабельное телевидение в Жуковском не приносило прибыли. И тогда в 1993 году мы начали заниматься поставкой профессионального телевизионного оборудования. До 2003 года бизнес в «Эре» раз-

вивался достаточно успешно, но были и свои проблемы. Я был вынужден уйти из компании против своей воли в результате конфликта между учредителями в 2004 году. Вместо бизнеса пришлось заниматься судебными разбирательствами. Мой бывший партнер Гадиян сказал правильные слова: «Если корову, которая дает молоко, хозяева начнут делить и тянуть в разные стороны, то разорвут ее на две части – и оба останутся без молока». Этими словами он предостерегал меня. Но сам поступил

именно так, как сказал. Рванул на себя так, что только клочья полетели. Бизнес в «Эре» закончился.

– Вы сказали, что начали поставлять технику в 1993 году. А какие у вас были первые контракты? Андрей: Активно стали развиваться частные небольшие телекомпании в городах и даже крупных станицах. Филиалы ВГТРК в крупных городах получили некоторую самостоятельность. Часть денег они зарабатывали сами, а остальное получали из Москвы в качестве целевого

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 35

телевидение история компании финансирования. Нашими первыми заказчиками были «ГТРК Нальчик», «ГТРК Минеральные Воды», «ГТРК Новокузнецк». В то время мы поставляли технику Super VHS взамен устаревшего оборудования, на котором они работали.

– А как вы рекламировали компанию? Андрей: А какая была реклама? В то время как грибы росли частные телекомпании. Им всем нужно было оборудование. Мы активно размещали объявления в газетах, например в «Комсомольской правде». Это были наши первые шаги по рекламе. Затем выпускали газету «Эра» 1–2 раза в месяц и каталоги оборудования – каждый квартал, которые рассылали по всей стране. Было время, когда мы сами делали рекламные ролики «Эры» и размещали их на первом канале в программе «Время». Тогда это стоило совсем других денег. Вслед за нами и наши конкуренты стали делать каталоги.

Алексей: Рынок стал очень узкий. В основном это масштабные проекты федерального уровня с серьезными заказами. Например, «Матч ТВ» или модернизация ВГТРК. А у региональных каналов давно не было крупных проектов частного характера. Остались только телеканалы под сильными губернаторами. Андрей: У нас было несколько крупных частных проектов 3–4 года назад, которые оказались убыточными для владельцев и были закрыты. Одна частная компания обратилась к нам, намереваясь сделать сеть станций. Мы

с ними встречались, обсуждали проект. Они планировали зарабатывать на рекламе. В итоге они ограничилась закупкой небольших станций, но и эти небольшие инвестиции оказались убыточными.

– Давайте вернемся в 2003 год. Как так получилось, что, работая в разных компаниях, вы объединились и решили создать общий бизнес? Андрей: Это была практически вынужденная ситуация – так как я фактически оказался на улице, то приступил к поиску возможностей для продолжения того, что я умею делать. Алексей тоже

разошелся во взглядах со своим партнером, Игорем Витиорцем, в компании PEL. Потом Алексею поступило предложение возглавить компанию «Хайнц-Людвиг Шудт». Хайнц – немец, который долгое время возглавлял представительство JVC в России. После работы в этой компании Алексею тоже пришлось уйти. Затем мы с ним объединились.

– В чем синергия между вами? На чем вы сошлись? Андрей: Главная особенность Алексея – быстро и оперативно решать задачи текущего момента, а моя – спокойно посмотреть на

«Профессиональные Телевизионные Системы» Основные направлении работы компании: – поставка профессионального оборудования для телерадиовещания, производства видеороликов, рекламы, теленовостей, телесериалов и кино; – дистрибуция многоканальной системы записи и видеоповторов SLOMO.TV; – проектирование, поставки оборудования, инсталляция, ввод в эксплуатацию телевизионных комплексов для производства, хранения, архивирования и распространения медиаконтента; – проектирование и инсталляция телевизионных комплексов для спортивных арен, видеосудейства, замедленных повторов.

– Занимаетесь ли вы региональными проектами? Андрей: Тот рынок, на котором мы работаем, очень сильно изменился по сравнению с 90-ми и началом 2000-х годов. Можно сказать, что сейчас рынка как такового нет. Все значимые проекты и заказы так или иначе государственные, либо подконтрольных государству медиа. Из региональных телекомпаний выживают те, которые получают финансирование из местного бюджета. Но на данный момент многим местным бюджетам не до телевидения. Если раньше в регионах были проекты стоимостью 1–3 миллионов долларов, то сейчас все это закончилось .

36

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

проблему со стороны, проанализировать и принять по возможности оптимальное решение. На это требуется некоторое время. Алексей по натуре своей человек энергичный, и если надо что-то делать, то значит, он сделает это сейчас. Я стараюсь выдержать паузу и просчитать варианты. Конечно, мы во всем советуемся и принимаем совместные решения по важным вопросам. Я взял на себя построение всех бизнес-процессов в компании, потому что, проработав в «Эре», я уже изнутри видел все ошибки в управлении, которые не давали

www.mediarama.ru

возможности оперативно отслеживать финансовые и товарные потоки. Эти недостатки не позволяли оценить, в какой точке и в каком финансовом состоянии мы находимся. Уходило много времени, было много персонала, а это – дополнительные расходы времени и денег. И все это – издержки, от которых необходимо избавиться. Я же хотел построить бизнес с минимальными издержками для того, чтобы быть более конкурентоспособными. Одним из наших направлений была дистрибуция JVC. Алексей активно этим занялся. Он вы-

строил отношения между нашими партнерами.

– Как «ПТС» удалось так быстро достичь успеха? Андрей: В период с 2004 по 2007 год было около 50 компаний, с которыми мы сотрудничали как с нашими дилерами по оборудованию JVC. Мы договорились с JVC и дистрибутировали оборудование. Мы держали склад в Москве, и наши партнеры могли торговать с нашего склада, не имея своего. Это был успешный период. В 2007 году JVC наградили «ПТС» почетным призом как лучшего дилера в Европе. На тот момент мы

сделали оборот по JVC на 2,5 миллиона евро. Ни один европейский дилер столько оборудования JVC не продавал. У нас была четкая структура цен и скидок в зависимости от категории дилера. Каждый месяц, даже чаще, у нас были поставки оборудования от JVC – мониторы, камеры, рекордеры и другое. Редко кто из дилеров рекламировал Sony или Panasonic. Обычно они рекламировали себя как поставщика или интегратора. «ПТС» рекламировала именно JVC. Мы заинтересовывали партнеров в том, чтобы они занима-

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 37

телевидение история компании

лись JVC и рекомендовали его своим клиентам. Мы были фактически эксклюзивным дистрибутором JVC, но давали нашим партнерами заработать и таким образом успешно развивали партнерскую сеть.

38

Потом JVC изменили стратегию, они решили расширить партнерскую сеть в России и открыть свое представительство в Москве.

– Системная интеграция – это было второе направление развития компании?

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

Андрей: Да. Примерно до 2008 года у нас были большие по объему проекты, не требующие сложной инженерной работы. Например, проект для «НТВ» мы делали в партнерстве с «Медит Профи». Они устанавливали свои системы, вы-

полняли работы по их интеграции. Мы же поставляли телевизионное оборудование Sony, Omneon. Алексей: В 2007–2008 годах стало совершенно понятно, что следующим этапом для компании должно стать наличие своего интеграционного отдела. Мы столкнулись с тем, что инженеров, которые бы знали новые технологии, нет на рынке. Их и сейчас ограниченное количество, взять их неоткуда, а выучить нереально. Помогла I.S.P.A. – Почему I.S.P.A. рухнула? Алексей: На мой взгляд в I.S.P.A. перестала эффективно работать система управления. К 2010 году мы собрали штат инженеров, взятых из I.S.P.A., и молодых ребят из ТТЦ, которых дальше «вырастили» в компании в «боевой» обстановке. Андрей: В 2014 году мы выполнили восемь проектов для филиалов ВГТРК по всей стране. Работа была напряженная, но наш системный отдел успешно справился. Для монтажа кабельных сетей мы привлекали бригады монтажников-инсталляторов, которые выполняли работу под руководством наших инженеров. Самую ответственную работу по www.mediarama.ru

монтажу оборудования, пусконаладочные работы и приемосдаточные испытания выполняли инженеры нашего системного отдела.

– Как в этой ситуации строится система управления? Алексей: У нас был один начальник отдела, который контролировал всех руководителей каждого проекта. Иногда руководитель отдела являлся ГИПом. Это имело свои недостатки, потому что он не всегда мог за всеми досмотреть.

– Какие еще проекты за последнее время вы могли бы отметить? Алексей: Проект для «Общественного Телевидения России», который мы делали в 2013 году. «ПТС» выполнила классическую часть проекта, а «ОКНО-ТВ» – ITчасть. Нам дали срок до 1 октября, а в июне сообщили, что до 1 августа. Нам пришлось снимать сотрудникам гостиницу рядом с телецентром, чтобы успеть в срок. Мы переоборудовали несколько АСБ и АПБ в ТТЦ «Останкино», используемые компанией «НТВплюс», новостные студии и аппаратные озвучения. Фактически провели глобальную модернизацию для перевода компании на новый качественный уровень HDвещания. С «НТВ-Плюс» мы приняли участие в двух Олимпиадах: в Лондоне и Сочи. Нашими специалистами был создан и полностью поддерживался на протяжении всех игр автономный комплекс для оперативной подготовки и формирования олимпийских трансляций. Также для Сочи была поставлена система графического оформления.

– В вашей компании есть системный отдел? Андрей: В структуре нашей компании вначале не было системного отдела. Был так называемый отдел продаж, который занимался дистрибуцией, коробочными продажами и проектами, не требующих глубоких инженерных знаний. Много было проектов и по стране, в том числе мобильные телевизионные комплексы (ММТК). Постепенно отдел продаж у нас становился меньше, потому что розничный рынок сужался и перестал приносить прибыль. Оборудование, которое раньше продавали такие компании, как «ПТС», стало продаваться во всех фотомагазинах. Зато за это время у нас расширился системный отдел, в www.mediarama.ru

котором сейчас 13 сотрудников. Сейчас основное направление деятельности компании – большие системные проекты. Третье направление, возникшее в 2007 году, – это спортивные объекты. Первая поставка оборудования для повторов и судейства, которую мы сделали, была на Чемпионат мира по хоккею 2007 года на Ходынском поле, во дворце спорта «Мегаспорт». В результате на сегодня оборудование компании SLOMO.TV, которое является основой этих проектов, установлено на полсотне объектов по всей стране. Большинство клубов КХЛ и ВХЛ оборудовано нами за последние восемь лет, и работа продолжается.

– Получили ли вы какие-то заказы под Кубок конфедерации 2017? Алексей: Мы можем предоставить систему повторов, но вряд ли это возможно на Кубке конфедерации, так как это запрещено. В рамках Лиги чемпионов повторы есть.

– Чем компания занимается в настоящее время? Андрей: В прошлом году «ПТС» выполнила пять проектов в филиалах ВГТРК. Сейчас в основном мы выполняем заказы для спортивных арен. С заказами стало намного хуже, чем в прошлые годы. Но мы оптимисты! Михаил Карташов

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 39

новости

Acebil – рациональный выбор профессионалов О тайваньской компании Acebil мало кто в нашей стране слышал до 2015 года. Но именно финансовый кризис открыл путь в Россию для компании, широко известной на рынках Западной Европы, Азии и Америки благодаря высокому качеству, надежности и привлекательной цене. Модели Acebil располагаются в разных ценовых категориях и рассчитаны для широкого спектра задач – от моноподов для фотокамер до управляемых головок операторских кранов. Серии штативных систем Prosumer и PRO рассчитаны на нагрузку от 4 до 17 кг с шагом модельного ряда головок 1 кг. Вы можете точно подобрать для себя необходимую систему, но какую бы головку вы ни выбрали – во всех случаях качественная гидравлика позволяет снимать плавные панорамы и фиксироваться без рывков. Триподы выпукаются двух- и трехсекционные, имеют среднюю и нижнюю растяжки. Материал – алюминий или карбон – на ваш выбор. Среди аксессуаров – тележки, разнообразные ручки, в том числе контроллеры управления Zoom и REC. Скорость продажи первых партий и положительные отзывы по эксплуатации позволяют смело предположить, что штативные системы Acebil в самое ближайшее время потеснят на нашем рынке более именитые и раскрученные бренды.

Полиэкран в UHD? Да, с процессором Aurora 1600! Комания Vidau представляет в России новый монитор Osee LMW-550-4K с диагональю экрана 55” с разрешением 3840Х2160. Монитор позволяет отображать видеосигналы с разрешением до UHD 4К. Сигналы 4К отображаются в соответствии с требованиями Rec. 709, в отличие от распространенной в настоящее время шкалы Rec. 2020. Это дает возможность реалистично передавать насыщенные цвета и оттенки серого. Может отображать видео в сверхвысоком разрешении или в четырех независимых каналах высокого разрешения, а также может быть использован в полиэкранной системе. С видеопроцессором Aurora 1600 обеспечивает вывод до 16 HD-SDI каналов в различных конфигурациях многооконного интерфейса. Aurora 1600 выдает высокое качество отображения при легкой настойке. Модульная конструкция и встроенный матричный коммутатор обеспечивают пользователю любое сочетание входов и выходов. Технические особенности Aurora 1600: – 16 SDI входов с автодетектором 3G/HD/SD-SDI; – 16 входов аналогового звука; – четырехканальный SD/HDMI-выход, который может отображать видео в UHD формате; – 4 выхода аналогового звука; – разбиение экрана на окна (до 16 окон регулируемого размера); – разрешение до 1920Х1080 на 4-х независимых экранах; – встроенный матричный коммутатор; – функция отображения аналоговых часов, цифровых часов и даты; – сигнализация при проблемах со звуком и видео: потеря сигнала, «заморозка» изображения, черный экран, критическое снижение/повышение звука; – встроенное ПО настройки и управления работой прибора.

40

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

Рисуем светом в студии по Wi-Fi

Новый модельный ряд светильников Nanguang с линзой Френеля состоит из пяти светильников мощностью 30, 60, 100, 200 и 400 Вт. Данные светильники оснащаются светодиодными модулями с цветовой температурой 3200 и 5600 К. Тестирование светильников с холодными светодиодами (5600 К) проводилось с использованием универсального спектрометра Seconic С-700. Измерения характеристик спектра и цветопередачи показали практически идентичные результаты для всего модельного ряда, поэтому ниже приведены показатели для одного осветительного прибора серии. Спектрограмма Nanguang CN-100F Плавность спектральной линии без ярко выраженной линейности свидетельствует о качественной цветопередаче, которую обеспечивает данный прибор. Этот вывод подтверждается графиком измерения RA (индекс цветопередачи).

RA, равный 97.1, является очень высоким для светодиодных приборов, что свидетельствует об отменном качестве люминофора, используемого при производстве светодиодных модулей. Следует отметить, что наиболее значительные цвета R1, R2, R9, R10 и R15, отвечающие за правильную передачу оттенков человеческого лица, передаются с точностью выше 95. Значительный провал R12 не имеет существенного значения, так как находится в нижней части спектра, практически ультрафиолета, и в формировании цветного изображения почти не участвует. Характеристика яркости светильников также не вызывает значительных нареканий. Все приборы оснащены беспроводным интерфейсом 2.4 G, который позволяет регулировать яркость при помощи дистанционного пульта управления или с мобильного телефона или планшета через Wi-Fi. CN-100F, CN-200F, CN-400F также оснащены стандартным интерфейсом DMX512 для проводного подключения к световому пульту.

CN-30F и CN-60F работают от источника постоянного тока с напряжением 12–16В и могут использоваться в качестве мобильных источников света. Подключение к стандартной батарее V-mount осуществляется посредством специального адаптера. www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

телевидениеперсона номера

42

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

www.mediarama.ru

Космические технологии на службе ТВ Интервью с руководителем отдела мультимедиа компании «СофтЛАБ-НСК» Михаилом Шадриным – Михаил, сегодня вы участвуете со стендами на ведущих мировых выставках, вас знают… А с чего все начиналось? Компания «СофтЛАБ-НСК» выросла из лаборатории машинной графики Института автоматики и электрометрии Сибирского отделения Академии наук. В 1968 году наша лаборатория первая в Советском Союзе, а возможно, и в мире, присоединила к компьютеру дисплей. Мы соединили машину БЭСМ-6 и графический дисплей на круглом радарном кинескопе, на котором отображалось до 8 тысяч отрезков. Так мы начали заниматься компьютерной графикой для разработки тренажеров для танков. В 1975 году нашим изобретением заинтересовался космонавт Алексей Архипович Леонов. По его предложению через два года было решено переориентировать наши тренажеры на космос. Первым проектом для космоса стала система синтеза визуального окружения, которая существенно упростила космонавтам тренировки. Как известно, раньше космонавты тренировались в очень тяжелых условиях. К потолку огромных ангаров на тросах подвешивали космическую станцию и космический корабль. Если при стыковке космонавт промазывал, тросы рвались, все приходилось восстанавливать, и запуск откладывался на несколько месяцев. Наша система предлагала неограниченное количество попыток стыковки. К 1982 году был www.mediarama.ru

«поставлен на вооружение» тренажер первого поколения. Это было 9 стоек «железа». Он имел разрешение 512х512, 24 бита на пиксель, 3000 полигонов в кадре. До сих пор все системы визуализации стыковки космических кораблей к космическим станциям, которые используются в России – наши разработки. Исключение составляют только системы стыковки шаттлов.

– Когда лаборатория академгородка стала бизнесом? В конце 1991 года у нашей организации появилась коммерческая составляющая. В то время в институте все принесенные деньги уходили в «общий котел», и денег, которые оттуда возвращались, на выполнение работ не хватало. Для выхода из ситуации мы организовали малое инновационное предприятие. Надо сказать, центр подготовки космонавтов пошел на риск, начав с нами работу. Военным структурам тогда не полагалось работать с коммерческими организациями. Мы продолжаем сотрудничать по сей день, недавно вышло пятое поколение систем визуализации. Этот бизнес не приносит больших денег, сейчас для нас участие в космической программе – скорее PR. В 1988 году предприятие начало сотрудничать с НИИАС. Нам была поставлена задача создать тренажер для головок самонаведения для крылатых ракет. Тренажер получил название «Видеояма». Он позволял закачать до 30 секунд видео в оффлайне, которое можно было проиграть

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 43

телевидение персона номера

в режиме реального времени. Для записи анимации к тренажеру был подсоединен магнитофон «Кадр 103». На магнитофоне можно было собирать десятки минут и даже часы компьютерной графики. В 1992 году в НИИАСа был поставлен аппарат «Видеояма». Но к большому нашему удивлению мы обнаружили, что этот аппарат можен был использован для производства рекламы студиями компьютерной графики, которых в то время народилось огромное количество. В 1994 году мы сделали плату в персональный компьютер, которая позволяла сбрасывать графику в ПК.

– Вы пришли в компанию в момент ее зарождения? Кто вообще придумал само название «СофтЛАБ-НСК»? Название компании придумал наш заведующий лабораторией Эдуард Талныкин. К сожалению, в конце 1980-х он перешел в компанию «Параграф» к Степану Пачикову, а затем, когда компания была продана Silicon Graphics, переехал в Калифорнию. Позже с Пачиковым они подымали Evernouts. Я в компании с 1994 года. Сначала занимался схемотехническими вопросами, через год возглавил отдел. Я до сих пор остаюсь действующим инженером и разрабатываю до 50% «железа», которое продает компания.

44

– Долгое время вы работали с корейской компанией Darim Vision. Как началось это сотрудничество? С корейцами мы начали работать в 1995 году и сотрудничали 12 лет. Они были нашим первым и единственным инвестором, точнее соинвестором, поскольку мы выпускали общий продукт. С нашей стороны были инвестированы деньги, которые мы успели заработать на предыдущих продуктах. Тогда и появился

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

наш бренд «Форвард», который существует до сих пор. Это система сброса и ввода компьютерной графики, в то время она была аналогом продукта DPSt Perception. С этим продуктом мы вышли в рынок нелинейного монтажа, а в 1999 году – на эфир. Это был первый плейаут, первый шаг в сторону автоматизации вещания. Сейчас плейаут является основным направлением нашего бизнеса. Дальше был создан продукт FD300, который прожил

с 1999 по 2012 годы. С 2002 года мы пошли в сторону виртуальных студий и обеспечения спортивных трансляций, то есть систем замедленных повторов. Сейчас мы выводим на рынок систему обеспечения спортивными титрами.

– Как вашей организации удалось стать успешным бизнесом? Кто определяет стратегию его развития? Все сотрудники нашего отдела – выходцы из Академии наук. Какого-то выделенного лидера у нас не было и нет до сих пор, поэтому направление движения определяется коллективно. Мы применили знания, наработанные на военные цели коммунизма, для коммерческих задач. Чтобы быть успешным, надо понять, что востребовано рынком. Идти надо не от тех технологий, которые у тебя имеются, а от потребностей рынка. Технологии, которых у тебя нет, нужно нарабатывать. Как только компания от кого-то начинает брать ключевую технологию, она начинает от него зависеть. Когда мы видим, что в ключевых технологиях что-то обновляется, мы начинаем привлекать их по аутсору или покупать с рынка готовые решения. В 1994 году в нашем отделе было 6 человек, сейчас – 50: 24 программиста, 6 «железников», 10 тестеров, 4 технических писателя и инфраструктура.

– А где у вас производство, в Китае? Нет, Китай принимает разовые заказы от тысячи штук. Однажды мы сделали у них партию, но изза плохого качества пришлось все переделывать. Мы размещаем

www.mediarama.ru

заказы по 200–300 плат в Тайване. Их производители надежнее китайских. Монтируем мы все сами в Новосибирске. Если отдать техническую документацию азиатам, есть опасения, что они украдут технологию и через неделю наши платы будут продаваться у них по 10 долларов на каждом углу. Плюс если появляются сложности с производством, то можно все мгновенно решить.

– Какая доля из ваших плат идет на Россию? Два года назад шло 80%. Это порядка 1500 заказчиков из России. Сейчас все движется в сторону увеличения экспорта. Современная ситуация падения рубля нам выгодна. Мы участвуем в шести международных выставках: в Дубае, Лас-Вегасе, Астане, Сингапуре, Пекине, Амстердаме. Порядка 500 систем у нас продано в Китай. Представьте себе: платы, спаянные в Новосибирске, продаются в Китае. Сейчас серийный Black Magic ломает рынок. «Железо», которое продает Black Magic, таких денег не стоит. Китайцы, с которыми мы работали, воспроизвели софт, а «железо» использовали Black Magic. Но сейчас мы возвращаемся назад, у нас сеть опыт и функциональный гандикап, и мы идем на два года впереди тех, кто пытается у нас «содрать». Где-то мы вынуждены «прогибаться» по цене вслед за Black Magic. Мы так и не ушли с Тайваня, у нас там есть дилер. С ним мы заходим назад в Пекин, чтобы продолжать воевать с тем же Black Magic.

– Как ваша компания вышла на международный рынок после расставания с корейцами? По окончании контракта мы еще год обеспечивали техподдержку. Корейцы могли это делать сами и дальше, но не смогли. Они пытались вернуться, года два или три мы даже конкурировали на рынке. Но если наша компания делала что-то новое, то они пытались вернуть старое. Сейчас их на рынке почти нет, все, что им удалось выпустить – это фоны для кейинга под торговой маркой Cromudio. Ничего из программного обеспечения, из «железа» у них не осталось. За 12 лет нашего сотрудничества все продавалось под брендом корейцев, поэтому нас мало кто знал. После расставания с азиатами в 2008 году мы начали международный маркетинг. Вообще, в международных выставках мы участвовали с 1996 года, спаwww.mediarama.ru

сибо корейцам, что меня вывели на NAB. Все время нашего сотрудничества с ними я лично отвечал за российскую часть бизнеса, вел много переговоров, заключал договоры. Часть дилеров, которые работали с корейцами, перешли к нам – компании из Венгрии, Румынии, Сербии, Чехии, одна компания из Тайваня. Они знали нас по техподдержке. Одно время с нами сотрудничал крупный дилер из Аргентины, они покупали у нас порядка 200 плат в год. Сейчас они тестируют наши платы, снова хотят с нами работать. На данный момент у нас порядка 20 дилеров, они обслуживают Восточную Европу и Юго-Восточную Азию.

– Каковы ваши конкурентные преимущества сегодня? Мы возьмем функционалом. Наш главный конкурент Black Magic продает голое «железо». Надежность их драйверов с нашими несопоставима. Я гарантирую, что наша плата может проработать два года без перезагрузки, то есть два года компьютер можно не выключать. Плюс мы можем добавлять функционал, которого нет ни у кого. Наше конкурентное преимущество состоит в том, что мы делаем «железо», которое хорошо таргетировано под поставленную задачу, и создаем программное обеспечение, которое хорошо использует его функционал. Производя и софт, и «железо», мы

можем делать продукт, который на голову выше Black Magic и PlayBox. Голое «железо» сегодня никому не нужно. Те, кто занимается автоматизацией и используют чужое «железо», тоже не могут сделать полноценный продукт. Мигрировать технологиями из «железа» в софт и обратно можем только мы или большие монстры.

– Вы занимаетесь бизнесом и преподаете. Научный интерес? Я являюсь научным сотрудником академического институ-

та. На кафедре автоматизации физико-технических исследований физического факультета в Новосибирском государственном университете, где сам учился, я являюсь доцентом и заместителем заведующего. Вхожу в ученый совет двух факультетов университета – физического и информационных технологий. В современной Академии наук денег нет, а чтобы заниматься «железом», необходимы очень крупные суммы. Поэтому необходимо вести комерцию, зара-

батывать деньги. А университет – единственное место, где можно найти себе сотрудников, с которыми будешь вести бизнес. Плюс чтобы быть состоятельным в университете, нужно быть состоятельным в науке: иметь публикации, аспирантов и так далее. То есть это круг «бизнес – образование – наука», где каждая комонента дополняет другую, и если опустить одну, то другие страдают. Вообще, у нас в университете 80% преподавателей – ученые. Только те, кто занимается наукой, знают, чему надо учить. До революции так работала Академия наук – ее ученые преподавали. Сегодня, к сожалению, этого нет.

– Как складывалась ваша личная жизнь? Наилучшим образом. У меня пятеро детей и двое внуков. Как говорится, грех жаловаться. Все дети с высшим образованием. Я считаю, что жил в лучшем месте на планете. Лучше, чем академгородок в Новосибирске, места нет. Эдуард Чумаков

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 45

телевидение интеграция

Двухлетний марафон от Кавказа до Камчатки Системный интегратор «Профессиональные Телевизионные Системы»: модернизация 12 региональных филиалов ВГТРК

В начале 2014 года компания «Окно-ТВ», ведущий российский системный интегратор, пригласила нашу компанию поучаствовать в реализации масштабного проекта модернизации производственнотехнической базы региональных

филиалов ВГТРК. В результате принятых договоренностей в течение 2014–2015 гг. специалисты компании «Профессиональные Телевизионные Системы» осуществили комплекс работ по модернизации производственно-технологических

2014 ãîä: Åêàòåðèíáóðã (ÃÒÐÊ «Óðàë») – ÀÏÁ ÐÊ; Ðîñòîâ-íà-Äîíó (ÃÒÐÊ «Äîí-Òл) – ÀÏÁ ÐÊ; ßðîñëàâëü (ÃÒÐÊ «ßðîñëàâèÿ») – ÀÏÁ ÐÊ; Èðêóòñê (ÃÒÐÊ «Èðêóòñê») – ÀÏÁ, ÀÏÁ ÐÊ, Êðàñíîÿðñê (ÃÒÐÊ «Êðàñíîÿðñê») – ÀÏÁ, ÀÏÁ ÐÊ; Ñòàâðîïîëü (ÃÒÐÊ «Ñòàâðîïîëüå») – ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÏ; Íèæíèé Íîâãîðîä (ÃÒÐÊ «Íèæíèé Íîâãîðîä» – ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ; Íàëü÷èê (ÃÒÐÊ «Êàáàðäèíî-Áàëêàðèÿ») – ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÁ, ÀÑÏ, ÀÂÌ.

2015 ãîä: Êóðñê (ÃÒÐÊ «Êóðñê») – ÀÏÁ-ÐÊ, ÂÎËÑ; Áðÿíñê (ÃÒÐÊ «Áðÿíñê») – ÀÑÁ, ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÏ, ÀÂÌ, ÂÎËÑ; Ïåòðîïàâëîâñê-Êàì÷àòñêèé (ÃÒÐÊ «Êàì÷àòêà») – ÀÑÁ, ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÏ, ÀÂÌ; Þæíî-Ñàõàëèíñê (ÃÒÐÊ «Ñàõàëèí») – ÀÑÁ, ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÏ, ÀÂÌ.

46

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

телевизионных комплексов в 12 региональных филиалах ВГТРК. На момент начала реализации проекта имеющаяся производственно-техническая база филиалов существенно отличалась. Соответственно, для каждого филиала предполагался разный объем работ: от добавления в существующую структуру только аппаратно-программного блока для формирования регионального канала (АПБ-РК) либо аппаратно-программного блока (АПБ) для осуществления региональных «врезок» в федеральные программы ВГТРК, совмещенного с АПБ-РК, и вплоть до полного переоснащения производственнотехнической базы филиала. Во многих из филиалов переоснащение также предполагалось для следующих технологических единиц: аппаратно-студийного блока (АСБ),

центральной коммутационнораспределительной аппаратной (АЦ-КРА), аппаратных видеомонтажа (АВМ), автоматизированной системы производства программ (АСП), оборудования волоконнооптических линий связи (ВОЛС). В связи с этим для каждого из филиалов реализация проекта представляла собой задачу, требующую индивидуального подхода. Из-за жестких сроков реализации проекта, территориальной удаленности некоторых филиалов и ограничения в количестве инженеров, которое наша компания могла выделить для реализации данного проекта (в то же самое время в реализации был ряд других проектов), особого внимания потребовала разработка «сквозного» планаграфика работ и в дальнейшем – тщательное соблюдение сроков их выполнения. После утверждения www.mediarama.ru

с подрядчиком разработанного плана-графика, учитывающего все сложные моменты (затрудненную логистику в дальние регионы, требования заказчика по срокам готовности объектов, имеющиеся у нас ресурсы для решения поставленных задач), были сформированы бригады сотрудников, за которыми закрепили определенные филиалы. Первым этапом инженеры отдела системного проектирования и информационных технологий компании «Профессиональные Телевизионные Системы» совместно со специалистами региональной производственно-технической дирекции ВГТРК (РПТД) произвели полное обследование имеющейся на тот момент производственнотехнической базы по каждому из переоснащаемых филиалов. По результатам обследования были подготовлены, согласованы с заказчиком (ВГТРК) и выданы исполнителям требования к общеинженерным системам и общестроительной готовности помещений на момент начала монтажных работ.

неисправного оборудования еще в Москве, значительно сократив сроки замены и расходы на логистику. Этот фактор особенно актуален для филиалов, располагающихся в регионах со сложной транспортной доступностью,

На основании типовых схемотехнических решений, предоставленных РПТД ВГТРК и специалистами компании «Окно-ТВ», а также информации, полученной в результате обследования филиалов, инженерами нашей компании были подготовлены и согласованы с заказчиком необходимые комплекты рабочих документов для каждого из филиалов. Важным этапом стали работы по предварительному монтажу стоек с технологическим оборудованием на рабочей площадке, располагающейся на территории ФГУП ТТЦ «Останкино». Главной целью данных работ было сокращение времени инсталляции в каждом отдельно взятом филиале. А последующие работы по настройке и тестированию оборудования позволили заменить большую часть

вследствие которой для доставки туда оборудования приходилось прибегать к использованию сложных, многоступенчатых схем. По окончании работ по тестированию был осуществлен демонтаж технологического оборудования из стоек и произведена раздельная упаковка оборудования и стоек. В комплектацию груза, отправляемого в филиалы, было добавлено необходимое количество расходных материалов и инструменты для работы монтажных бригад на местах. Процессам комплектации и отгрузки также потребовалось уделить особое внимание, ведь любая недопоставка могла вызвать сдвиг графика и нарушение сроков исполнения работ по всей цепочке филиалов. График работ в филиалах был устроен так, чтобы обеспечить при-

www.mediarama.ru

езд бригады компании «Профессиональные Телевизионные Системы» к моменту поступления груза с оборудованием. Непосредственно после приемки и проверки комплектации груза начиналась следующая ответственная фаза – монтаж оборудования, по окончании основных монтажных работ начиналась пуско-наладка оборудования. В тех филиалах, где предусматривалось добавление АПБ и/ или АПБ-РК, монтажные и пусконаладочные работы были осложнены тем фактом, что их требовалось выполнить без прерывания процесса вещания. Слаженные и согласованные действия наших специалистов совместно с сотрудниками филиалов ВГТРК позволили успешно интегрировать данные технологические единицы в действующую производственно-техническую базу филиалов. По окончании работ совместно с представителями РПТД ВГТРК были проведены приемо-сдаточные испытания комплексов (ПСИ). Заключительным этапом стала подготовка и передача заказчику комплектов

исполнительной документации для каждого филиала, выполненных со строгим соблюдением представленных им требований. Таким образом, всего за два неполных года инженерам компании «Профессиональные Телевизионные Системы» удалось выполнить принятые обязательства и переоснастить производственнотехническую базу в 12 региональных филиалах ВГТРК. Следует отметить, что сложные и интересные инженерные решения, использованные при переоснащении и модернизации региональных филиалов ВГТРК, органично и грамотно вписались в концепцию развития телерадиовещания в Российской Федерации и объективно позволили им перейти на новый уровень телевизионного производства. По материалам отдела системного проектирования и информационных технологий компании «Профессиональные Телевизионные Системы»

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 47

телевидение безопасность

Работая на опережение Verimatrix на страже доходов операторов Сегодня операторы платного ТВ во всем мире – как в развитых, так и в развивающихся странах – переходят от модели предоставления исключительно услуг телесмотрения к мультисервисному обслуживанию аудитории. Одним из драйверов развития ТВ-рынка становится трансмедийность, подразумевающая интеграцию различных типов контента (к примеру, игрового и телевизионного) и предоставление медийного продукта на различных платформах. С развертыванием мультисервисных сетей операторы ТВ стремятся надежно управлять всем спектром охваченных абонентских устройств. И мы уверены, что выбор мультисервисной стратегии – позитивный тренд и отличная возможность для устоявшихся операторов ввести новые прибыльные услуги, которые легко пакетируются с существующими OTT-сервисами. Кроме того, такой подход позволяет одновременно повысить лояльность абонентов и углубить доверительные отношения с владельцами контента. Тем не менее, внедрение мультиэкранных видеоуслуг и управление ими – непростая задача даже для самого прогрессивного оператора. И здесь немаловажными вопросами остаются: снижение рисков, контроль и минимизация совокупной стоимости владения, а также безупречное обслуживание, гарантирующее стабильный высококачественный пользовательский опыт на всех абонентских терминалах. Кроме того, при реализации концепции мультикэкранного ТВ оператор сталкивается с двойной проблемой: как построить мультисервисную инфраструктуру и при этом удовлетворить требованиям к безопасности и техническим возможностям принимающих устройств.

Êîìïàíèÿ Verimatrix âûñòóïàåò ïèîíåðîì â òðåõìåðíîì ïîäõîäå, êîòîðûé ïðåäîñòàâëÿåò ãèáêèå òåõíîëîãèè çàùèòû êîíòåíòà è óñëîâíîãî äîñòóïà äëÿ ìåíÿþùèõñÿ ïîòðåáíîñòåé áèçíåñà è ñîõðàíåíèÿ äîõîäîâ îïåðàòîðîâ. Òðåõìåðíàÿ ñòðàòåãèÿ îõâàòûâàåò òàêèå àñïåêòû, êàê èçìåðåíèå ñåòåé: ïîäáîð íàèëó÷øåãî âèäà øèôðîâàíèÿ è óïðàâëåíèÿ êëþ÷àìè äëÿ øèðîêîãî ñïåêòðà ðàñïðåäåëèòåëüíûõ ñåòåé, âêëþ÷àÿ ñïóòíèêîâûå, êàáåëüíûå, íàçåìíûå, ãèáðèäíûå, IPTV, ìîáèëüíûå, OTT, Èíòåðíåò-ÒÂ, âèäåî on demand; èçìåðåíèå àáîíåíòñêèõ óñòðîéñòâ – òåõíîëîãèÿ âêëþ÷àåò çàùèùåííîå ViewRight Security ÿäðî äëÿ ïðèñòàâîê, ÏÊ, êîìïüþòåðîâ Mac, ãèáðèäíûõ óñòðîéñòâ, à òàêæå ìîáèëüíûõ ãàäæåòîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì àäàïòèâíîãî áèòðåéòà; èçìåðåíèå óãðîç – VCAS ïðåäëàãàåò ìíîãîóðîâíåâûé íàáîð èíñòðóìåíòîâ è ìåòîäîâ äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ãèáêîãî ïðîôèëÿ çàùèòû (âêëþ÷àÿ òàêèå ôóíêöèè äëÿ ñíèæåíèÿ ïîòåðü äîõîäîâ îò êðàæè óñëóã è êîíòåíòà, êàê îòïå÷àòîê ïàëüöà, âîäÿíûå çíàêè è îáíàðóæåíèå êëîíîâ è äð.) Ïîääåðæàíèå òåñíûõ îòíîøåíèé ñ êðóïíåéøèìè ñòóäèÿìè, âåùàòåëÿìè, îòðàñëåâûìè îðãàíèçàöèÿìè, à òàêæå øèðî÷àéøàÿ ýêîñèñòåìà ïàðòíåðîâ ïîçâîëÿþò Verimatrix ïðåäëîæèòü óíèêàëüíûé ïîäõîä ê ðåøåíèþ ïðîáëåì âèäåîáèçíåñà ïî ìåðå çàïóñêà íîâûõ óñëóã îïåðàòîðàìè.

По мере того как в индустрии распространяется MPEG-DASH и происходит конвергенция привычных технологий вещания и шифрования видеопотоков, основополагающую роль начинает играть способность операторов

ваться различные транспортные сети и платформы операционных систем, а также должна учитываться высокая степень сегментации пользовательских устройств, поддерживающих определенные технологии защиты контента.

видеоуслуг обслуживать любое целевое устройство в сетях различных типов (будь то фиксированный или мобильный интернет). В OTT-экосистеме, ядром которой является безопасность доходов оператора, должны легко увязы-

Оператор должен обеспечить высокий уровень защиты распространяемой медиапродукции провайдеру контента, что, в свою очередь, не должно влиять на удобство пользователя. Таким образом, чтобы успешно монетизировать многоэкранное телевидение, необходимо построить эффективную систему защиты доходов мультисервисных операторов, которая позволит с минимальными усилиями оптимизировать пользовательский опыт аудитории.

Êîìïàíèÿ Verimatrix ÿâëÿåòñÿ ëèäèðóþùèì âåíäîðîì â òåõíîëîãèÿõ çàùèòû äîõîäîâ ÒÂ-îïåðàòîðîâ, èñïîëüçóþùèõ ìóëüòèñåòè è ìóëüòèýêðàíû ïî âñåìó ìèðó. Íåîäíîêðàòíî îòìå÷åííîå ïðèçàìè è íåçàâèñèìûìè àóäèòàìè ýêîíîìè÷åñêè âûãîäíîå ðåøåíèå Verimatrix Video Content Authority System (VCAS) è ViewRight ïîçâîëÿåò êàáåëüíûì, ñïóòíèêîâûì, ýôèðíûì, IPTV- è OTT-îïåðàòîðàì ðàñøèðÿòü èõ ÒÂ-ñåðâèñû è çàùèùàòü áèçíåñ-ìîäåëü.

48

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

В настоящее время провайдеры кабельного и IP-телевидения и, в большей степени, операторы мобильной связи осознают, что объединение OTT-услуг – привлекательная стратегия, позволяющая оставаться конкурентоспособными и расширить вовлеченную аудиторию за счет множества экранов. Ярким примером кроссплатформенности, которую сегодня реализуют поставщики традиционных видеоуслуг, является использование гибридных сет-топ боксов (STB). Для упрощения использования различных DRM с целью поддержки различных устройств и дальнейшего расширения бизнес-моделей операторы нуждаются в унифицированной инфраструктуре безопасности. Концепция OTT-вещания существенно отличается от премиального IPTV, использующего передачу данных через защищенную управляемую сеть. ОТТ – это более гибкая технология, не привязанная к конкретному оператору и доступная любому пользователю широкополосного интернета. На чувствительных к цене рынках OTT-cервисы могут предлагаться на широком спектре устройств по различным ценам, что позволяет сделать их доступными для самых разных пользовательский категорий. При внедрении мультисервисного обслуживания инфраструктура оператора мигрирует в облака – виртуализация меняет правила игры в индустрии платного ТВ. Для операторов платного ТВ проблема заключается в способности адаптироваться не к растущему объему рынка, а к возрастающему числу систем www.mediarama.ru

управления правами на цифровой контент. Поэтому гармонизированное управление правами в мире MultipleDRM должно включаться в архитектуру головных станций и стать частью стратегии мультисервисного оператора. Это позволит усилить синергетический эффект за счет использования различных платформ, улучшить пользовательский опыт, а также открыть новые горизонты для получения прибыли. Телекоммуникационный лидер выбирает гибридность В качестве примера рассмотрим одного из крупнейших российских телекоммуникационных операторов «Мегафон», которому гибридная стратегия позволяет внедрять новейшие технологии и востребованные на рынке конвергентные сервисы. Гибридную мультисервисную сеть оператор построил на базе существующей IP-инфраструктуры. При этом компании удалось расширить портфолио услуг высокорентабельными сервисами «видео-по-запросу» и liveTV. Для защиты премиального контента, предназначенного для мультиэкранного телевидения, «Мегафон» и его дочерняя компания MegaLabs (созданная для разработки и быстрого вывода на рынок новых перспективных сервисов) выбрали систему VCAS компании Verimatrix. Универсальность данной платформе обеспечивает, в том числе, и поддержка нового стандарта адаптивного потокового видео MPEG-DASH, призванного объединить конкурирующие технологии доставки и вещания в интернете. Платформа VCAS от компании Verimatrix основывается на проактивных технологиях защиты доходов и интегрирует различные превентивные механизмы для управляемой и неуправляемой передачи контента на компьютеры, телефоны, планшеты и ресиверы цифрового телевидения (STB).

Говоря об IPTV, VCAS является лидирующим на рынке цифрового телевидения решением для обеспечения безопасной доставки платных ТВ-услуг по управляемым IP-сетям.

«ÌåãàÔîí» – ðîññèéñêàÿ óíèâåðñàëüíàÿ òåëåêîììóíèêàöèîííàÿ êîìïàíèÿ, îñíîâàííàÿ â ìàå 2002 ã. Âìåñòå ñ ôèëèàëàìè âëàäååò ëèöåíçèÿìè íà ðàáîòó âî âñåõ ðåãèîíàõ Ðîññèè, à òàêæå â Àáõàçèè, Þæíîé Îñåòèè è Òàäæèêèñòàíå. Ïðè êîëè÷åñòâå àáîíåíòîâ áîëåå 73 ìëí ÷åë. (íà èþíü 2015 ã.) êîìïàíèÿ óïðàâëÿåò ñàìîé ñëîæíîé è òåõíîëîãè÷åñêè ïåðåäîâîé ñåòüþ öèôðîâîé è ôèêñèðîâàííîé ñâÿçè â ñòðàíå. Ïåðâîé â Ðîññèè íà÷àëà ïðåäîñòàâëÿòü óñëóãè 3G.  íàñòîÿùåå âðåìÿ çàíèìàåò ëèäèðóþùóþ ïîçèöèþ ñðåäè âñåõ ðîññèéñêèõ îïåðàòîðîâ â ïðåäîñòàâëåíèè óñëóã ìîáèëüíîãî èíòåðíåòà è âòîðîå ìåñòî â Ðîññèè ïî êîëè÷åñòâó àáîíåíòîâ.  2012 ã. «ÌåãàÔîí» ñòàë îäíèì èç ïåðâûõ îïåðàòîðîâ â Ðîññèè, çàïóñòèâøèõ ñåòü 4G â ñòàíäàðòå LTE. MegaLabs – 100% äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ «ÌåãàÔîí». Îòâå÷àåò çà ðàçðàáîòêó è ðåàëèçàöèþ ñàìûõ ñîâðåìåííûõ è ïåðñïåêòèâíûõ ñåðâèñîâ: êîíòåíò è ìåäèà, ôèíàíñîâûå óñëóãè, ìîáèëüíàÿ ðåêëàìà, óñëóãè Ì2Ì, îáëà÷íûå ðåøåíèÿ è äð.

www.mediarama.ru

Платформа VCAS для интернетТВ является расширенным решением для обеспечения безопасности услуг OTT, передаваемых по протоколу HTTP Live Streaming. В рамках архитектуры VCAS для интернет-ТВ и VCAS для IPTV используют API управления общими правами для обеспечения интеграции отдельной точки с коммерческими системами, что обеспечивает управление доменами с различными типами устройств. Когда контент добавляется на домен пользователя, он автоматически получает разрешение на передачу на все устройства данного домена, независимо от сети передачи и используемых CAS/DRM. Данная система защиты доходов позволила обеспечить безо-

Àëåêñàíäð Ãèòèí – ñ ôåâðàëÿ 2010 ã. äèðåêòîð ïî ïðîäàæàì â Ðîññèè, ñòðàíàõ ÑÍà è Âîñòî÷íîé Åâðîïû êîìïàíèè Verimatrix. Îêîí÷èë ôàêóëüòåò ðàäèîòåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêîãî ãîñóäàðñòâåííîãî óíèâåðñèòåòà òåëåêîììóíèêàöèé èì. ïðîô. Ì. À. Áîí÷-Áðóåâè÷à.  äàëüíåéøåì ïîëó÷èë äèïëîì ìàñòåðà â ÈÍÒ (INTTelecom, Ïàðèæ) ïî ñïåöèàëüíîñòè «Èíôîðìàöèîííûå ñåòè è òåëåêîììóíèêàöèè». Çàòåì ðàáîòàë íà ðàçëè÷íûõ ïîçèöèÿõ â íåñêîëüêèõ êîìïàíèÿõ: èíæåíåð ñåòåé è áàç äàííûõ, ðóêîâîäèòåëü ïðîåêòîâ êîìïàíèè Apogee Communications, êîíñóëüòàíò êîìïàíèè Scopus, êîíñóëüòàíò ïî ïðîäàæàì êîìïàíèè Oracle, ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì â Åâðîïå êîìïàíèè Unica, ìåíåäæåð ïî ïðîäàæàì â Âîñòî÷íîé Åâðîïå êîìïàíèè SGT.

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 49

телевидение безопасность

пасность мобильного приложения «СМОТРИ+», запущенного компанией MegaLabs в преддверии Олимпиады в Сочи. Приложение предназначено для просмотра спортивных событий в режиме онлайн на смартфонах и планшетах. Вдобавок «СМОТРИ+» содержит дополнительную информацию, позволяет переходить к просмотру лучших моментов прямо во время трансляции или в записи, узнавать подробную статистику матчей и счет, а также следить за турнирной таблицей, комментариями и новостями из социальных сетей. Представленный нами пример отлично показывает, как оператор платного ТВ может повысить рентабельность, внедряя стратегию гармонизированного управления безопасностью своих доходов. Такой подход позволяет максимально гладко и беспроблемно перемещаться между платформами и обеспечивает взаимодействие как существующих, так и новых моделей защиты клиентских устройств. Защищая конечную мишень «пиратов»: контент UHD Распространение видеоуслуг в формате UHD и особенно «живого» спортивного контента в UHD определяет следующий этап в развитии конкуренции между провайдерами платного телевидения. Массовость подключений обещает внедрение новых сервисов, а премиальный контент превращает сетевые устройства в еще более привлекательную мишень для потенциальных злоумышленников.

50

С ростом популярности высококачественных OTT-видеоуслуг «пираты» продолжают нелегально копировать и распространять премиальный видеоконтент в Сети. Не дремлет и российское законодательство. Во-первых, новый закон № 364-ФЗ обязывает блокировать сайты, тиражирующие в интернете фильмы и телепрограммы без оглядки на права авторов. Во-вторых, в результате последних нововведений теперь

тить попытки нелегального вброса контента еще до того, как он был активно растиражирован в Сети. Развитие формата HD запускает новую «гонку вооружений»: учитывая огромный потенциал высококачественной съемки, масштабы распространения медиапродукции будут только расти. А контент в формате UHD – более дорогостоящий медиаактив и соответственно более лакомый кусок пирога для «пиратов».

«С одной стороны, у операторов есть возможность предоставлять свои видеоуслуги в сетях IPTV и OTT. С другой – у пользователей появляется возможность смотреть контент на множестве разных абонентских устройств. Проблема состоит в том, что оператор должен управлять не столько сложностью своих сетей, сколько широким спектром абонентских устройств». от «пиратства» защищается не только видеоконтент, но и книжная продукция, музыка и программное обеспечение. Согласно последним сообщениям, благодаря «перезагрузке» федерального закона, количество пользователей, которые платят за легальный контент в интернете, увеличилось на 30%. Как известно, «живой» спортивный контент считается эксклюзивным в определенный момент времени, и его ценность очень быстро утрачивается. Поэтому не так важно найти и наказать злоумышленников, когда урон бизнесу уже нанесен. Необходимо предотвра-

ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016

С тех пор, как на IBC 2015 в Амстердаме компания Verimatrix впервые представила VideoMark Live Profile, данное решение было доработано и стало еще более эффективным. Запатентованная технология VideoMark вставляет невидимые зрителю, но очень надежные водяные знаки в видеопоток, что позволяет отслеживать конкретного пользователя, сделавшего пиратскую запись. А это предохраняет операторов от нелегального распространения контента и существенных финансовых потерь. Теперь портфолио продуктов VideoMark можно назвать пол-

ным и сбалансированным, и это позволяет компании отслеживать нелегальное размещение не только спортивного контента в разрешении UHD, но и защищать все возможные типы контента и предотвращать самые разные угрозы. В России и странах СНГ мы отмечаем устойчивый интерес к решению VCAS Ultra, которое позволяет операторам нового поколения извлечь максимальную выгоду из программных и IP-технологий и впоследствии внедрить премиальную услугу доставки контента в разрешении 4К. Мы надеемся, что этот год пройдет для нас благополучно как на российском рынке, так и во всем мире. Чтобы узнать больше о перспективах защиты доходов операторов, откройте закладку www.verimatrix. com/ultra на официальном вебпортале компании Verimatrix. Свои решения, в частности VideoMark Live Profile и VCAS Ultra, компания Verimatrix продемонстрирует на грядущей выставке NAB 2016 на стенде № SU2806. Лидер в сфере защиты контента и управления правами доступа к нему наблюдает эволюцию восприятия вопросов защиты доходов от «необходимого зла» до ключевого инструмента, определяющего бизнес-модели операторов платного телевидения. Александр Гитин, директор по продажам в России, странах СНГ и Восточной Европы компании Verimatrix www.mediarama.ru

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА