Econs 1 13 el

ОКТЯБРЬ – НОЯБРЬ

2013

20 ËÅÒ «ÐÎÑÒÅËÅÊÎÌÓ»

Íàöèîíàëüíûé îïåðàòîð ñâÿçè ãîòîâèòñÿ ê âûçîâàì áóäóùåãî Стр. 18–24

содерж ание ►

октябрь–ноябрь`2013

События 4

Учредитель, издатель ООО «Издательский дом

Директор, главный редактор Виктор В. ХУРБАТОВ

4

Светлана В. ХУРБАТОВА Заместитель главного редактора

Верфь, на которой планируется изготавливать платформы для шельфовых разработок, возводится в Приморье на территории бухты Большой Камень силами ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта». Проект разбит на три этапа. Ввод в эксплуатацию первой очереди объекта запланирован на конец 2014 года

Наталия ИВАНОВА Дизайн, верстка Татьяна ИЗМОДЕНОВА Текст-группа Ольга СВЯЗИНА Ольга ЯКОВЛЕВА

5

Корректор

Отдел продаж Олеся ВАЛИЕВА Ангелина ЗАЙНУТДИНОВА Артем КУДРИН

5

Галина КУЗНЕЦОВА Яна КУЗЬБОЖЕВА Елена ПРИХОДЬКО Евгений СИЛИН Ирина СОКОЛОВА Никита ЯЦЕНКО

6

Контакты редакции и издателя 620063, Екатеринбург, а/я 840 Адрес редакции Екатеринбург, ул. Белинского, 56, офис 505 Телефон/факс (343) 379-22-72

6

E-mail: mail@m-strategy.ru www.m-strategy.ru

по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС 77-55681

,

публикуются на правах рекламы Журнал отпечатан в типографии ООО «Полипринт» (Екатеринбург, ул. Начдива Васильева, 1)

Continental AG открыл серийное производство шин в Калуге Один из ведущих мировых поставщиков автокомпонентов инвестировал в реализацию проекта 240 миллионов евро. На первом этапе новый шинный завод будет производить четыре миллиона автопокрышек в год

Журнал зарегистрирован Федеральной службой

Цена договорная

«УГМК-Сталь» в Тюмени изготовила первую тысячу тонн продукции Управляющая организация дивизиона черной металлургии ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» завершила создание производства сортового проката в Тюменской области. В рамках инвестиционного проекта стоимостью около 22 миллиардов рублей спроектировано и построено под ключ новое предприятие, работающее по технологии мини-завода

Адрес для корреспонденции

Тираж

Первый российский тепловоз с газопоршневым двигателем проходит испытания Брянский машиностроительный завод отправил в Научноисследовательский и конструкторско-технологический институт подвижного состава в Коломне опытный образец тепловоза ТЭМ19 для пусконаладочного тестирования

Людмила ОБУХОВА

5 000 экз.

Предприятия ракетно-космического комплекса РФ переедут на Дальний Восток Основные производства отрасли могут быть перенесены из центральной части России в Восточную Сибирь и на Дальний Восток после создания ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация»

Светлана МЕЛЬНИКОВА

12 ноября 2013 года

Строительство первой очереди суперверфи «Звезда» вышло на финишную прямую

Региональная стратегия 8–10

Гарант стабильности В текущем году исполнилось десять лет со дня подписания соглашения о сотрудничестве между Республикой Башкортостан и «Газпромом». В настоящее время в регионе работает ряд предприятий и партнеров газовой группы, в числе которых центральное место занимает ООО «Газпром трансгаз Уфа», чей пятитысячный коллектив обеспечивает надежную транспортировку голубого топлива крупнейшим промышленным потребителям территории

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Исполнительный директор

Подписано в печать

Россия полностью обеспечит себя редкоземельными металлами В добычу и переработку редкоземельных металлов будет вложено 145 миллиардов рублей согласно программе развития отрасли до 2020 года. Планируется, что к этому сроку страна сможет полностью отказаться от импорта РЗМ

«Медиа-Стратегия»

Материалы, помеченные знаком

1

2

содерж ание ►

11–13

Модернизация как рецепт роста За последние пять лет ОАО «Газпром нефтехим Салават» реализовало десятки инвестиционных проектов, многие из которых не имеют аналогов в России. 2013 год стал для компании особенным: предприятие отметило 65-летний юбилей со дня основания и провело ряд мероприятий, посвященных 10-летию подписания соглашения о сотрудничестве между Республикой Башкортостан и ОАО «Газпром»

14–16

Электросетевые традиции Башкирии ОАО «Башкирская электросетевая компания» за неполный год существования успело претворить в жизнь несколько крупных проектов развития энергоинфраструкутры региона. Новое предприятие — прямой наследник традиций электроэнергетического комплекса Башкирии, имеющего более чем вековую историю

▲ 11–13

Бизнес-стратегия

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

18–21

Как национальный оператор связи готовится к вызовам будущего? Один из крупнейших игроков телекоммуникационного рынка — ОАО «Ростелеком» — уверенно увеличивает число абонентов в таких динамично развивающихся сегментах, как широкополосный доступ в Интернет и платное телевидение. Согласно стратегии компании на ближайшие пять лет, эти два направления деятельности будут приоритетными. Также группа уделяет большое внимание сотовому бизнесу: в регионах обслуживания внедряются сети новых поколений — 3G и 4G

25–27

Подготовка к большому рывку

▲ 25–27

2013 год должен стать для ОАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение» годом подготовки к большому рывку — существенному наращиванию производства урановой продукции. Уже в текущем году планируется увеличить годовой выпуск урана на сто тонн, а к 2015 году этот показатель достигнет уровня, при котором ППГХО выйдет на безубыточность. Одновременно с этим прилагаются серьезные усилия для развития Краснокаменска, чтобы повысить привлекательность города как места для жизни нынешних и будущих работников комбината

28–31

Юбилейный год В текущем году исполняется 85 лет со дня образования Главного управления специального строительства по территории Урала при Федеральном агентстве специального строительства. За свою многолетнюю историю предприятие возвело множество значимых объектов на территории родной Удмуртии и за ее пределами. «Наш коллектив многолетним трудом доказал, что может строить здания и сооружения любой степени сложности», — подчеркивает начальник ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» Алексей ПРАСОЛОВ

32–35

▲ 28–31

Задачи государственной важности Главному управлению специального строительства по территории Северо-Западного федерального округа исполнилось шестьдесят лет. На счету предприятия — сооружение многочисленных военных объектов, десятков зданий заводов, научно-исследовательских институтов и научно-производственных объединений, тысячи квадратных метров жилья. ГУССТ №3 по-прежнему играет большую роль в повышении обороноспособности страны. В числе сегодняшних важнейших задач управления — модернизация космодрома Плесецк, строительство инфраструктуры Северного флота и военных городков на Северо-Западе РФ

▲ 32–35

содерж ание ►

37–39

3

Федеральное событие международного масштаба На Russia Arms Expo-2013 ОАО «НПК «Уралвагонзавод», традиционно выступившее генеральным устроителем выставки, представило сразу восемь новых разработок из своей обширной линейки спецтехники. По мнению участников мероприятия, в этом году в Нижнем Тагиле было представлено больше новинок, чем на всех предыдущих выставках, вместе взятых

Вехи пройденного пути 2013 год — юбилейный для ОАО «ВНИПИгаздобыча»: саратовскому проектному институту нефтегазовой отрасли исполняется 65 лет. Сегодня в работе его специалистов находятся проекты нефтегазовых объектов на полуострове Ямал, Дальнем Востоке, в Западной, Восточной Сибири и других регионах, определяющих стратегию развития газодобывающей отрасли России

44–46

▲ 36

Первая нефть «Башнефть-Полюса» Сотрудничество ОАО АНК «Башнефть» и ОАО «ЛУКОЙЛ» в Ненецком автономном округе в рамках разработки месторождений имени Романа Требса и Анатолия Титова принесло первые плоды. Совместное предприятие двух компаний — ООО «Башнефть-Полюс» — в заданные сроки приступило к пробной эксплуатации месторождения имени Требса и рассчитывает до конца 2013 года получить из его недр около трехсот тысяч тонн нефти. В плане обустройства инфраструктуры и организации нефтедобычи стороны сработали успешно, сейчас им остается урегулировать вопрос с передачей лицензии «Башнефти-Полюсу» на разработку обеих залежей

▲ 37–39 Стратегия сотрудничества ОАО «Ростелеком»

22–23 ООО «Техкомпания Хуавэй» Разработка и поставка инфокоммуникационных решений

24

ЗАО «Полимет» Производство широкого спектра кабельной продукции

ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России»

36

ЗАО «КМК» Оптовая и мелкооптовая торговля сортовым и листовым металлопрокатом и трубами

▲ 44–46

ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод»

40–41 ООО «АйДиТи» Оказание полного спектра услуг по комплексной автоматизации проектно-конструкторской деятельности на промышленных предприятиях, включая поставку, внедрение, обучение, техническую поддержку САПР и ГИС, управление программными активами

Ведущие партнеры лидеров российской экономики

48 ОАО «Линде Уралтехгаз» Выпуск и поставка технических и медицинских газов, баллонов и газосварочного оборудования

▲ 48

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

42–43

4

события ►

Россия полностью обеспечит себя редкоземельными металлами

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

В добычу и переработку редкоземельных металлов будет вложено 145 миллиардов рублей согласно программе развития отрасли до 2020 года. Планируется, что к этому сроку страна сможет полностью отказаться от импорта РЗМ. РЗМ и редкие металлы необходимы для изготовления множества видов товаров — от мобильных телефонов и бытовой техники до гибридных и электрических автомобилей и ветровых турбин. Основные запасы редкоземельных металлов сосредоточены в Китае, РФ и США, причем 50% всех разведанных на планете ресурсов — 55 миллионов тонн — приходится на Китай. Россия с 17% резервов РЗМ (это девятнадцать миллионов тонн) находится на втором месте, однако ее доля в мировой добыче данных ископаемых составляет только 2%. Наличие отечественной сырьевой базы редкоземельных металлов будет серьезным стимулом для развития высокотехнологичных производств и, возможно, их переноса в Россию из других стран. Для претворения в жизнь проектов добычи и переработки РЗМ будет использована модель частно-государственного пар-

тнерства. Из озвученной цифры 145 миллиардов, предусмотренных на становление отрасли, 23,5 миллиарда поступят из федерального бюджета, остальные средства планируется привлечь за счет инвесторов. Государство возьмет на себя обеспечение НИОКР, геологоразведку и постановку на учет месторождений, совершенствование регулирования и создание единой нормативно-технологической базы, организацию подготовки квалифицированных кадров для редкоземельной промышленности. В рамках указанной программы предполагается разработка Томторского месторождения РЗМ в Якутии, запасы которого составляют 154 миллиона тонн руды с содержанием оксидов ниобия на уровне 6,71%, иттрия — 0,6%, скандия — 0,048%, тербия — 9,53%. Также предусмотрена глубокая переработка ра-

диоактивных красноуфимских монацитовых песков, содержащих около сорока тысяч тонн РЗМ, и создание гидрометаллургического завода (место его размещения пока не определено). Один из участников перечисленных проектов — Госкорпорация «Ростех». Благодаря реализации программы будут созданы высокотехнологичные производства полного цикла — от добычи сырья до выпуска конечной продукции. Это позволит контролировать всю цепочку формирования стоимости товаров, которая с повышением глубины переработки РЗМ значительно возрастет. Источник: ГК «Ростех» Фото: academic.ru

Строительство первой очереди суперверфи «Звезда» вышло на финишную прямую Верфь, на которой планируется изготавливать платформы для шельфовых разработок, возводится в Приморье на территории бухты Большой Камень силами ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта» (ДЦСС). Проект разбит на три этапа. Ввод в эксплуатацию первой очереди объекта запланирован на конец 2014 года.

— Это будет крупнейший в России судостроительный комплекс, который позволит создавать все виды кораблей и судов как для военного, так и для коммерческого флотов, — сообщил заместитель генерального директора ОАО «ДЦСС» Игорь Емешкин. Первый этап возведения верфи вобрал в себя сооружение комплекса цехов, где планируется производить корпусные конструкции весом до 300 тонн, и камеры, которые позволят окрашивать судовые секции на уровне лучших мировых стандартов. Технологическое оборудование в полном объеме закуплено у ведущих мировых поставщиков из Германии на сумму пять миллиардов рублей. Монтаж автоматизированных линий займет несколько месяцев. После подготовки и пусконаладки комплекс будет введен в строй (ориентировочно к концу следующего года). Одновременно идет строительство тяжелого стапеля длиной более 300 метров, который будет оборудован уникальным краном «Голиаф» грузоподъемностью 1 200 тонн. На втором этапе планируется возвести крупнейший в России сухой док и достро-

ечные цеха, которые не вошли в первую очередь верфи. Третья стадия проекта будет осуществляться на двух площадках. В бухте Большой Камень предполагается построить дополнительный тяжелый стапель, предназначенный для изготовления элементов полупогружных и других типов платформ для офшорного судостроения. В бухте Пяти Охотников, расположенной в пятнадцати километрах от Большого Камня, параллель-

но будет создаваться специализированное производство офшорных конструкций, которое в перспективе позволит увеличить объемы обрабатываемого металла на двадцать тысяч тонн в год. Общая стоимость строительства судоверфи «Звезда» составляет около 117 миллиардов рублей. Источник: ОАО «Дальневосточный центр судостроения и судоремонта»

события ►

5

Предприятия ракетно-космического комплекса РФ переедут на Дальний Восток

ОРКК планируется сформировать на базе НИИ космического приборостроения в рамках реформирования ракетнокосмического комплекса РФ. При этом Федеральное космическое агентство сохранится как государственный орган исполнительной власти, отвечающий за функции системного интегратора и госзаказчика программ, которые должны быть реализованы промышленностью. В свою очередь разработчики и производители основных видов ракетно-космической техники будут объединены под крылом названной корпорации.

— Мы уверены в том, что именно такая схема позволит нам проводить… единую техническую политику, загрузить должным образом предприятия. Они сегодня загружены примерно на сорок процентов, поэтому и возникают

проблемы с заработной платой, с заказами. Консолидация самой промышленности, мобилизация промышленного ресурса в сочетании с развитием соревновательности и конструкторской мысли может дать нам необходимый эффект, — отметил заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Рогозин на встрече с Президентом 9 октября. За счет универсализации структуры ракетно-космической промышленности можно будет обеспечить госзаказ через одно окно. Такая централизация даст большую экономию. Предполагается, что в состав ОРКК войдут все промпредприятия и конструкторские бюро отрасли за исключением ряда оборонных структур. Данная концепция одобрена главой государства.

Во время визита в Иркутск 23 октября вице-премьер сообщил, что намечающийся после создания корпорации переезд основных производств ракетно-космического комплекса в Восточную Сибирь и на Дальний Восток экономически целесообразен: на многих из них сейчас крайне низкая зарплата, которую пока невозможно подтянуть до среднего столичного уровня. Кроме того, перенос важен со стратегической точки зрения, в частности он позволит сократить путь транспортировки космических аппаратов на строящийся в настоящее время космодром Восточный в Амурской области. Источники: kremlin.ru, ИТАР-ТАСС Фото: Федеральное космическое агентство (Роскосмос)

Первый российский тепловоз с газопоршневым двигателем проходит испытания Брянский машиностроительный завод (БМЗ, входит в «Трансмашхолдинг») отправил в Научноисследовательский и конструкторско-технологический институт подвижного состава в Коломне опытный образец тепловоза ТЭМ19 для пусконаладочного тестирования. Тепловоз ТЭМ19 считается инновационной разработкой. Главная особенность этой машины — работающий на сжиженном природном газе (СПГ) газопоршневый двигатель мощностью тысяча киловатт, испытания которого прошли успешно. Опытный образец агрегата изготовило ОАО «Волжский дизель имени Маминых»дизель имени Маминых» (г. Балаково, Саратовская область) в рамках энергетической стратегии РЖД, направленной на замещение дизельного топлива природным газом. Использование СПГ позволит существенно сократить затраты на железнодорожные перевозки и снизить объем вредных выбросов в атмосферу. Блочный принцип компоновки локомотива упрощает его обслуживание и ремонт. Применение моторно-осевых подшипников качения дало возможность исключить из технологического процесса обслуживание колесно-моторных блоков. ТЭМ19 оборудован комплексом систем безопасности. Благодаря использованию шумоизоляционных материалов заметно улучшены условия работы машинистов,

снижен общий уровень шума. В кабине предусмотрена система микроклимата, продумана эргономика. Пусконаладочные испытания в Коломне, проходящие при участии специалистов БМЗ, включают в себя доработку и проверку работоспособности тепловоза, а также его соответствие заявленным характеристикам. В начале 2014 года локомотив планируется отправить на сертификацию,

успешное прохождение которой позволит эксплуатировать машину на путях общего пользования. Сертификат предположительно будет получен в конце будущего года. Источники: ЗАО «Трансмашхолдинг», министерство промышленности и энергетики Саратовской области Фото: ЗАО «Трансмашхолдинг»

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Основные производства отрасли могут быть перенесены из центральной части России в Восточную Сибирь и на Дальний Восток после создания ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК).

6

события ►

«УГМК-Сталь» В тЮМени иЗГотоВила ПеРВУЮ тыСячУ тонн ПРоДУКции

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

Управляющая организация дивизиона черной металлургии ОаО «Уральская горно-металлургическая компания» — ООО «УГмк-сталь» — завершила создание производства сортового проката в Тюменской области. В рамках инвестиционного проекта стоимостью около 22 миллиардов рублей спроектировано и построено под ключ новое предприятие, работающее по технологии мини-завода. Металлургическое предприятие, тестовый пуск которого состоялся в июле 2013 года, в настоящее время работает в режиме комплексных испытаний. В сентябре – октябре здесь была изготовлена первая тысяча тонн арматурного проката, на ноябрь запланировано производство 2,5 тысячи тонн продукции. Завод спроектировали специалисты итальянской компании Danieli и отечественного ОАО «Магнитогорский Гипромез» с учетом последних достижений и новых европейских технологий черной металлургии. Весь комплекс состоит из двух цехов — электросталеплавильного и прокатного — и ориентирован на выпуск широкой номенклатуры углеродистых, легированных, конструкционных и арматурных марок стали. Принцип работы основан на расплаве лома черных металлов. Завод будет ежегодно утилизировать порядка 650 тысяч тонн металлолома, которого в Тюменской области накоплено свыше ста миллионов тонн.

На проектную мощность предприятие сможет выйти в 2014 году. В этом случае доля дивизиона черной металлургии в общем объеме реализации продукции УГМК-Холдинга вырастет с нынешних 7–8% до 12–13%. Тюменский металлопрокат предназначен для стройиндустрии, нефтегазовой отрасли и машиностроения. В основном

он будет поставляться на внутренний рынок: в Тюменскую, Омскую, Курганскую, Свердловскую области, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. источники: ООО «УГМК-Сталь», ИИС «Металлоснабжение и сбыт» Фото: angi.ru

CONTINENTAL AG отКРыл СеРийное ПРоиЗВоДСтВо шин В КалУГе Один из ведущих мировых поставщиков автокомпонентов инвестировал в реализацию проекта 240 миллионов евро. на первом этапе новый шинный завод будет производить четыре миллиона автопокрышек в год. Строительство завода началось в 2011 году и было успешно завершено менее чем за два года в четко запланированные сроки. Реализованный в Калуге проект — это ключевая составляющая стратегии развития Continental AG в России. Новое предприятие работает на основе современных техно-

логий и в настоящее время считается самой современной производственной площадкой концерна. Профиль калужского комплекса — выпуск автопокрышек для легковых и легких грузовых автомобилей Continental, Gislaved и Matador. Общая численность персонала достигнет 800 человек к 2015 году.

На данный момент Continental представлен в Калуге сразу тремя производствами. Помимо открывшегося шинного предприятия ООО «Континентал Калуга» концерн вкладывает средства в расширение мощностей ООО «Континентал Аутомотив Системс РУС», которое изготавливает электронные автокомпоненты и элементы систем подачи и впрыска топлива, а также завершает строительство завода ContiTech по выпуску систем кондиционирования и усиления рулевого управления для автомобилей. Стоит отметить, что вместе с шинным предприятием Continental калужский автокластер включает в себя порядка трех десятков площадок таких автопроизводителей, как Volkswagen, PSMA, Volvo Trucks, а также поставщиков автокомпонентов Magna, Faurecia, Benteller, Gestamp и др. источник: ООО «Континентал Калуга» Фото: kaluga24.tv

►►►►►►►►►►►►►►►►

Фото: ООО «Газпром трансгаз Уфа»

СПецПРоеКт

10-летие партнерства «Газпрома» и Республики Башкортостан

РеГиональная СтРатеГия

►►►

Десять лет назад было подписано соглашение о сотрудничестве между ОаО «Газпром» и Республикой Башкортостан. В настоящее время в регионе работает целый ряд предприятий группы, в том числе ООО «Газпром трансгаз Уфа», ОаО «Газпром нефтехим салават», ООО «Газпром межрегионгаз Уфа», ОаО «Газ-сервис». их деятельность позволила совершить технологический прорыв во всех сферах экономики, во многом способствовала повышению уровня и качества жизни населения республики

Стр. 8–13

►►►►►►►►►►►►►►►

8

региональная стратегия ► 10-летие партнерства «газпрома» и республики башкортостан

гарант стабильности В текущем году исполнилось десять лет со дня подписания соглашения о сотрудничестве между Республикой Башкортостан и Группой «Газпром». между тем история этого взаимодействия началась еще раньше.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

иЗ иСтоРии ВоПРоСа В 1997 году правительство региона и руководство тогда еще РАО «Газпром» заключили генеральное соглашение о партнерстве, которое стало гарантом благополучия каждого жителя республики. Новый документ, действующий по сей день, был подписан председателем правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером в 2003 году. В настоящее время в Башкортостане работает ряд предприятий и партнеров Группы «Газпром», в числе которых центральное место занимает ООО «Газпром трансгаз Уфа», чей пятитысячный коллектив на протяжении многих лет обеспечивает надежную транспортировку газа крупнейшим промышленным потребителям территории.

— В республике создана надежная система транспорта газа. совместными усилиями мы обеспечиваем его бесперебойную поставку потребителям региона, — говорит генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Уфа» Шамиль Шарипов. Налаженное взаимодействие позволило совершить технологический прорыв во всех сферах экономики — от машиностроения и металлургии до энергетики и сельского хозяйства, во многом способствуя повышению уровня и качества жизни населения.

— «Газпром» — одна из важнейших компаний России, обеспечивающая промышленное и социальное развитие страны, — отмечает Президент Республики Башкортостан Рустэм Хамитов. — сотрудничество Башкортостана с «Газпромом» идет по нарастающей. это видно из реальной жизни: увеличился процент газификации сел, строятся новые предприятия, жилые микрорайоны, развивается инфраструктура.

региональная стратегия ► 10-летие партнерства «Газпрома» и Республики Башкортостан

9

В этом году «Газпром трансгаз Уфа» празднует свое 60-летие. История предприятия началась Шамиль Гусманович ШАРИПОВ, в середине XX столетия, когда в Башкирии был зажжен первый генеральный директор газовый факел, ознаменовавший ООО «Газпром трансгаз Уфа»: ввод в эксплуатацию газопровода Туймазы – Уфа – Черниковск.

— Наша задача — обеспечить надежное Зимой 1953-го в дома уфимгазоснабжение всех объектов цев пришло голубое топливо, а с ним — уют и тепло. В поРеспублики Башкортостан следующем десятилетии была создана уфимская система газопроводов протяженностью более тысячи километров. Природный газ с месторождений республики начал поступать в жилые дома, больницы и школы, на промышленные предприятия Башкирии, Урала и Поволжья. С рождением новых городов и поселков стала увеличиваться протяженность газовых путей, обслуживаемых предприятием, которая на сегодняшний день составляет около пяти тысяч километров. Важным этапом для башкирских газовиков стало строительство в конце 1970-х–начале 1980‑х годов новых магистральных газопроводов из Западной Сибири в центральные регионы России и европейские страны, которое дало мощный импульс развитию производственной деятельности предприятия и экономики республики в целом. За последние годы предприятием выполнен ремонт 1 240 километров газопроводов, в том числе более 800 километров старейших региональных магистралей, таких как Туймазы – Уфа, Ишимбай – Уфа, Магнитогорск – Стерлитамак и др. В ходе реконструкции компрессорных станций с 2000-го по 2010 год были введены в эксплуатацию 22 современных авиаприводных газоперекачивающих агрегата. Эти достижения руководство компании связывает с планомерной работой над повышением профессионализма и квалификации персонала. Уже несколько лет на предприятии действует программа восполнения кадрового резерва. Активно расширяется сфера деятельности собственного учебнопроизводственного центра. Здесь осуществляется обучение тридцати двум рабочим профессиям и ведется целевая подготовка рабочих кадров по восьми направлениям (за последние годы по ним обучены 3 800 человек). В Уфимском государственном техническом университете функционирует базовая кафедра «Транспорт и хранение нефти и газа». В 2013 году создана базовая кафедра Уфимского государственного авиационного технического университета «Транспорт газа». О том, как «Газпром трансгаз Уфа» поддерживает собственных сотрудников, наслышана вся республика. На первом месте, безусловно, обеспечение жильем. Для 1 300 семей работников и пенсионеров предприятия квартирный вопрос решен благодаря строительству собственных домов и реализации корпоративной программы льготного ипотечного кредитования. Укреплять свое здоровье сотрудники могут в лечебно-диагностическом центре ООО «Газпром трансгаз Уфа», оснащенном передовым медицинским оборудованием. Немалый вклад башкирские газотранспортники вносят и в развитие подрастающего поколения. По всей республике построены девять спортивно-оздоровительных комплексов, в которых для 3 400 детей проходят занятия в 75 спортивных секциях по 28 видам спорта. Также действуют семь открытых хоккейных площадок, открытый спортивный стадион в Уфе с хоккейной площадкой и бассейн в поселке Приютово.

Быть рядом с теми, кому особенно трудно Помимо заботы о своих работниках руководство «Газпром трансгаз Уфа» не забывает, что долг сильного предприятия — быть рядом с теми, кому особенно трудно. Именно поэтому благотвори-

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

По пути прогресса

10

региональная стратегия ► 10-летие партнерства «газпрома» и республики башкортостан тельная помощь здесь оказывается системно. Только за последние пять лет на эти цели организация выделила свыше 80 миллионов рублей, ежегодно эта сумма составляет порядка 15–18 миллионов. Все средства направляются в реабилитационные центры, учреждения культуры и искусства, спортивные организации, образовательные и социальные учреждения. Сегодня совместно с Министерством труда и социальной защиты населения Республики Башкортостан реализуется программа развития реабилитационных центров для детей и подростков с ограниченными возможностями. Усиливается материально-техническая база таких учреждений. В начале этого года для ребят, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, была разработана долгосрочная программа, направленная на создание комфортной среды и предоставление возможности вести полноценную жизнь. На ее воплощение ежегодно планируется выделять около четырех миллионов рублей.

— наша цель проста: эффективно использовать свои возможности на благо людей, — подчеркивает Шамиль Шарипов.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

отКРыты Для СотРУДничеСтВа «Газпром трансгаз Уфа» не только укрепляет стабильность единой газотранспортной системы и наращивает надежность магистралей, но и не остается в стороне от общественной жизни региона. Так, в преддверии масштабных международных саммитов БРИКС и ШОС, которые пройдут в Уфе в 2015 году, в тесном взаимодействии с руководством республики завершена подготовка новой генеральной схемы газоснабжения Башкортостана. Она позволит гарантировать надежную поставку газа как существующим, так и новым потребителям и сохранить стабильный топливно-энергетический баланс территории.

— мы без перебоев обеспечили транспорт газа в осенне-зимний период и на апрельском совещании в «Газпроме» были отмечены как одно из лучших газотранспортных обществ группы, — рассказывает Шамиль Шарипов. Немаловажным фактором продуктивной работы предприятия стало сотрудничество с ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение». Главная цель этого партнерства — повышение надежности двигателей АЛ-31СТ на объектах «Газпрома». Такое взаимодействие оценило и руководство республики.

— мы видим, что все требования, все условия, которые были нами выдвинуты к тем, кто производит эти установки и кто их эксплуатирует, выполнены. это значит, что в качестве работы можно не сомневаться, — констатирует Рустэм Хамитов.

ДРеВо ЭКолоГии На предприятии отчетливо понимают, что любая крупная промышленная компания должна решать не только свои экономические, но и экологические задачи. За последние пять лет ООО «Газпром трансгаз Уфа» удалось сократить выбросы природного газа в атмосферу более чем на 128 миллионов кубометров. Расходы на обновление природоохранных объектов в этот период составили около четверти миллиарда рублей. Также в рамках общей политики предприятия ведется планомерная работа над расширением использования компримированного природного газа (КПГ) в качестве моторного топлива. При содействии муниципалитетов представители общества организовывают встречи с руководителями автотранспортных предприятий. Как результат, за последние пять лет реализация КПГ в Башкортостане увеличилась втрое и в прошлом году составила более 22 миллионов кубометров. Плодотворная работа предприятия в области экологической политики была отмечена международным знаком «Древо экологии» на выставке «Промышленная безопасность-2013». свои дальнейшие планы ООО «Газпром трансгаз Уфа» тесно увязывает с развитием инфраструктуры и экономики Башкортостана. Обеспечивая надежность газоснабжения региона, предприятие активно занимается реконструкцией и модернизацией газотранспортной системы и наращивает ее резервные мощности. Текст: Мария АДИЯТУЛЛИНА Фото: пресс-служба ООО «Газпром трансгаз Уфа»

региональная стратегия ► 10-летие партнерства «газпрома» и республики башкортостан

11

Модернизация как рецепт роста Один из крупнейших в России производственных комплексов нефтепереработки и нефтехимии, расположенный в салавате, стал полноправным членом Группы компаний «Газпром»: в этом году ООО «Газпром переработка» завершило консолидацию 100% акций ОаО «Газпром нефтехим салават». Однако сотрудничество предприятия и мирового концерна длится уже не первый год. Потенциал ОаО «Газпром» открывает перед компанией широкие возможности и позволяет минимизировать сырьевые риски: заводы «Газпром нефтехим салавата» связаны сырьевыми, транспортными и продуктовыми потоками с газодобывающими и газоперерабатывающими дочерними обществами «Газпрома». Поддержка головной компании позволяет предприятию успешно реализовывать инвестиционную программу, активно обновлять производственные мощности, чтобы гарантированно развиваться и иметь стабильную прибыль.

ПоСтоянное РаЗВитие — ГлаВное УСлоВие КонКУРентоСПоСобноСти «Газпром нефтехим Салават» работает на территории Республики Башкортостан, осуществляет полную цепочку переработки углеводородов на производственной площадке, состоящей из четырех заводов: нефтеперерабатывающего, газохимического, химического и завода «Мономер». Это позволяет компании выпускать более сотни наименований продукции, в том числе с высокой добавленной стоимостью. Продукция нефтепереработки и нефтехимии отгружается во все федеральные округа страны, кроме того, акционерное общество — один из крупнейших российских экспортеров. Комбинат, ведущий свою историю с 1948 года и ставший флагманом советской индустриализации, и спустя 65 лет не исчерпал потенциал для развития. ОАО «Газпром нефтехим Салават» реализует масштабную инвестиционную программу, стремясь занять позиции лидера отрасли, строит и осваивает современные производства. Быть первыми, лучшими — главный профессиональный принцип салаватских нефтехимиков. Один из примеров — реализация мегапроекта строительства и ввода в строй в 2012 году установки первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-6 на нефтеперерабатывающем заводе в рамках модернизационной программы. Кстати, в рамках той же программы в прошлом году были пущены в эксплуатацию и три другие установки: гидроочистки ГО-2, грануляции карбамида и фракционирования риформата. Результатом стало увеличение объемов переработки углеводородного сырья и выхода светлых нефтепродуктов, освоение выпуска бензинов класса «Евро-5» и новых видов продукции, в целом увеличение общей маржи переработки до налогообложения. За последние пять лет компания реализовала десятки инвестиционных проектов, многие из которых не имеют аналогов в России. Слагаемыми их эффективности стали уникальные, во многом инновационные решения, энергоэффективные, ресурсосберегающие и экологичные технологии, квалифицированный персонал, многолетний опыт работы в отрасли. Так, в 2010 году на заводе «Мономер» было введено в эксплуатацию производство полиэтилена низкого давления СНОЛЕН на основе технологии Hostalen (Basell, Германия). Предприятие единственное в России получает полиэтилен суспензионным методом. На сегодняшний день уже освоен выпуск более тридцати марок данной продукции, широко востребованных в промышленности и строительстве.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

2013 год стал для «Газпром нефтехим салавата» особенным: предприятие отметило 65-летний юбилей со дня основания и провело ряд мероприятий, посвященных 10-летию подписания соглашения о сотрудничестве между Республикой Башкортостан и ОаО «Газпром».

12

региональная стратегия ► 10-летие партнерства «Газпрома» и Республики Башкортостан Параллельно на заводе «Мономер» претворялся в жизнь другой масштабный проект, предусматривающий техническое перевооружение этилен-пропиленового производства ЭП-300 с доведением проектной мощности до 380 тысяч тонн в год. Завершить эту работу планируется в 2015 году. Третий перспективный проект, реализуемый на площадке завода, — строительство комплекса акриловой кислоты и акрилатов, где будет использоваться технология фирмы Mitsubishi Chemical Corporation (Япония). В него войдут производства сырой акриловой кислоты мощностью 80 тысяч тонн в год, бутилакрилата (эфира акриловой кислоты и бутанола) производительностью 80 тысяч тонн в год и ледяной акриловой кислоты мощностью 35 тысяч тонн в год. В дальнейшем компания планирует развивать переработку акриловой кислоты и акрилатов в двух основных направлениях: выпуска вододисперсионных красок и получения суперабсорбентов (влагопоглощающих материалов). В России и мире спрос на такую продукцию растет в геометрической прогрессии, и уже сейчас можно сказать, что в Салавате будет построено первое отечественное производство акрилатов, уровень экологической и технологической безопасности которого сравним с лучшими мировыми аналогами.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Новые производства на месте старых На территории заводов компании ведется большая работа по демонтажу выведенных из строя мощностей, которая осуществляется в рамках одной из самых масштабных в стране программ модернизации и строительства новых производств на месте старых, остановленных. За три последних года было демонтировано 116 объектов, 142 тысячи метров недействующих трубопроводов. В общей сложности планируется высвободить и рекультивировать 300 гектаров территории. Причем обновление на промышленной площадке — дело не одного дня. Процессы совершенствуются постоянно, и чтобы не терять завоеванные позиции, компания каждый день должна быть на шаг впереди конкурентов. Еще один важный момент: программа модернизации направлена на уменьшение воздействия производств на окружающую среду. Так, за счет внедрения новых установок количество выбросов сократилось на 815 тонн и продолжит снижаться в дальнейшем. ЭЛОУ АВТ-6 возведена на площадке бывшего парка высокого давления, который давно ликвидирован. С пуском этого современного производства были остановлены и демонтированы перерабатывающие комплексы АВТ и ЭЛОУ, построенные в начале 50-х годов прошлого века. Новая установка не только заменила четыре старые, но и позволила значительно снизить влияние предприятия на окружающую среду. Одной из последних ликвидировали АВТ-3. На ее месте появятся новые резервуарные парки и автоматическая станция смешения бензинов. На территории демонтированной АВТ-4 планируется построить установку гидрокрекинга, производство водорода. Там, где находилась ранее установка атмосферной трубчатки по производству керосинов, появится новый каталитический крекинг, что позволит вывести из эксплуатации две старых установки «Каткрекинг-1» и «Каткрекинг-2». Это будет совершенно новая технология, новые катализаторы, новые процессы и минимальное воздействие на экологию. Все современные установки проектируются с учетом требований экологической и промышленной безопасности, предусматриваются специальные фильтры и целые системы сбора отработанных газов и других веществ. Кроме того, на освободившихся после демонтажа площадях начнется строительство установки изомеризации легких фракций бензинов. Еще один экологический проект, который находится на стадии завершения, — сооружение автоматизированной установки тактового налива темных нефтепродуктов. Она принципиально изменит технологическую схему отгрузки продукции и также позволит снизить негативное воздействие деятельности предприятия на окружающую среду. Налив будет проходить герметично и автоматически. Сразу же после ввода в строй нового объекта старая установка будет остановлена и впоследствии демонтирована.

Экологическая политика должна быть открытой для обсуждения Экология для ОАО «Газпром нефтехим Салават» — зона особой ответственности, поэтому при разработке новой экологической программы сроком действия до 2030 года компания пригласила к сотрудничеству всех, кого волнует состояние окружающей среды в городе: самих жителей Салавата, представителей государственных структур и надзорных органов. Площадок для общения было выбрано

региональная стратегия ► 10-летие партнерства «Газпрома» и Республики Башкортостан

13

несколько: виртуальная — на официальном сайте общества, круглые столы, общение с журналистами в формате пресс-тура. Одним словом, каждый желающий мог ознакомиться с проектом и внести свои предложения о его корректировке. Компания запланировала проведение мероприятий в области охраны атмосферы, водных и земельных ресурсов, обращения с отходами, а также экологическую просветительскую работу с общественностью и работу над озеленением территорий. В частности, до 2030 года будут построены автоматическая установка тактового налива темных нефтепродуктов и установка обезвреживания сульфидно-щелочных стоков, реконструированы очистные сооружения, проведено техническое перевооружение резервуарных парков и оснащение источников выбросов установками очистки отходящих газов. Программой предусмотрена рекультивация нарушенных территорий. Значительное внимание будет уделено созданию единой системы мониторинга выбросов, контроля качества воздуха на основе online-анализаторов. Будет проделана большая работа по недопущению загрязнения земельных участков. Обсуждение проекта позволило выработать единую точку зрения на формирование новой экологической программы общества с учетом мнений всех заинтересованных сторон. Итогом реализации этого ключевого документа станет оздоровление экосистемы региона.

На протяжении многих лет предприятие поддерживает здравоохранение, образование, культуру, спорт в городе Салавате, воплощает собственные проекты в этих областях. Среди самых значимых — полномасштабная, долгосрочная программа «Защитить сердцем», направленная на профилактику социально негативных явлений среди молодежи. За время ее реализации начиная с мая 2008 года было роздано более 50 тысяч экспресс-тестов на определение наркотических веществ, к программе присоединились десятки предприятий и городов региона, тысячи детей и взрослых. Дальнейшее развитие программы «Защитить сердцем» связано с социальной акцией «Мой двор. Моя улица», участниками которой уже стали тысячи салаватцев. Проведены совместные мероприятия с участием органов правопорядка, представителей власти, бизнеса, жителей города, молодежные флешмобы, марафоны, конкурсы, направленные на пропаганду здорового образа жизни и усиление общественной безопасности. Создано и ширится волонтерское движение. В рамках инвестиционной программы компании построен ряд объектов городской инфраструктуры. В 2007 году был открыт спортивно-концертный комплекс «Салават», в 2009-м — плавательный бассейн «Золотая рыбка», в 2012-м после реконструкции распахнули свои двери для посетителей дворец спорта «Нефтехимик», центральный парк культуры и отдыха, городской стадион. Большое внимание уделяется образовательным инициативам. Гордость города — Первый лицей. Здесь реализуются проекты «Профильный физико-химико-биологический класс» и «Школа будущего». Языки и креативные предметы детям преподают волонтеры из Голландии, Германии и Японии, школьную программу — кандидаты наук, учителя высшей категории. Партнерами Первого лицея выступают МГУ имени М.В. Ломоносова, Российский университет дружбы народов, Уфимский государственный нефтяной технический университет, Стерлитамакская государственная педагогическая академия имени Зайнаб Биишевой. Сегодня Первый лицей входит в Школьную лигу РОСНАНО. Одно из направлений дополнительного образования персонала компании — магистерская программа. К преподаванию ее дисциплин привлекаются специалисты Французского института нефти и Уфимского государственного нефтяного технического университета. С 2007-го по 2012 год завершили обучение три потока магистров, все выпускники трудоустроены на предприятия группы компаний «Газпром нефтехим Салават», половина из них работают руководителями и главными специалистами. «Газпром нефтехим Салават» — один из признанных лидеров отечественной экономики, тому причиной все возрастающая конкурентоспособность, которая выводит компанию на ведущие позиции рынка нефтехимии. Непрерывная работа становится залогом экономического роста и социального благополучия сегодня и в перспективе. Текст: Татьяна РИЗВАН Фото: ОАО «Газпром нефтехим Салават»

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Ответственность за город и горожан

14

региональная стратегия ► 115-летие электроэнергетики Башкортостана

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Андрей Юрьевич МАКАРОВ, генеральный директор ОАО «БЭСК»

Электросетевые традиции Башкирии Сто пятнадцать лет назад самая первая электрическая станция Башкортостана дала первый ток. Это событие стало начальной вехой в развитии электросетей республики, которые со временем превратились в мощный региональный комплекс передачи электроэнергии. Сегодня главным представителем данной отрасли выступает ОАО «Башкирская электросетевая компания» (ОАО «БЭСК»).

От городской электростанции к промышленным ТЭЦ Формально история Башкирской электросетевой компании насчитывает менее года. Акционерное общество, учрежденное 7 ноября 2012 года, стало преемником ОАО «Башкирэнерго». Входившие в него ООО «Башкирские распределительные электрические сети», ООО «Башкирская сетевая компания» и ООО «Башэнергоучет» были включены в состав БЭСК, а объекты генерации и тепловые сети ото­ шли к ОАО «Интер РАО». Фактически же история новой структуры как наследницы электросетевых традиций региона длится более ста лет. В конце XIX века в Уфе под руководством горного инженера Николая Коншина была построена электростанция с немалой для того времени мощностью 560 киловатт и проложены городские электрические сети длиной около десяти километров. Первый ток был дан 1 февраля 1898 года. Следующий важный шаг был сделан в 1920-е годы. Для финансирования процесса электрификации территории создавались акционерные кредитные общества, членами которых становились в том числе государственные организации и кооперативные товарищества. Развитие осуществлялось за счет строительства небольших электростанций и прокладки сетей для снабжения потребителей электроэнергией. Между тем станция, возведенная Николаем Коншиным, перестала удовлетворять энергопотребности растущей столицы Башкирии. За тридцать лет работы оборудование объекта основательно износилось. В Уфе почти не имелось уличного освещения, не производилось присоединения к электросетям новых абонентов, в зимние месяцы для уменьшения вечернего максимума сетевых нагрузок ежедневно на несколько часов выключалось несколько фидеров. Оценив сложившуюся обстановку, правительство Башкирской АССР приняло решение о сооружении новой мощной генерирующей единицы — Уфимской центральной электрической станции (ЦЭС, впоследствии — городская электростанция ГЭС-1), а также первой линии электропередачи на переменном токе напряжением 22 киловольта и двадцати четырех трансформаторов. Это положило начало индустриализации республики. Уфимская ЦЭС, введенная в строй 1 сентября 1931 года, вошла в состав Башкирского энергокомбината, созданного в 1933 году и включенного в систему Наркомата тяжелой промышленности СССР. Помимо ЦЭС в ведение энергокомбината были переданы городские сети с понижающими подстанциями. Огромное значение для развития энергетики региона имело открытие в мае 1932 года Ишимбайского месторождения нефти, освоение которого ознаменовало начало эры башкирской нефтяной индустрии. В 1935 году был дан старт возведению первого в республике нефтеперерабатывающего завода — Ишимбайского НПЗ — и одновременно одноименной ЦЭС. В том же году выросли первые корпуса Уфимского НПЗ, в составе которого была построена Уфимская ТЭЦ-1. Она была включена в параллельную работу с Уфимской ЦЭС по линиям электропередачи 35 киловольт. Как в свое время отметил ветеран башкирской энергетики Шамиль Абдурашитов, энергосистема региона имеет свои традиции, «фамильные черты». Одна из особенностей заключается в том, что сформировался этот комплекс из ТЭЦ, действующих в структуре крупных предприятий.

Итог — формирование одной из крупнейших энергосистем страны В годы Великой Отечественной войны энергетикам пришлось в тяжелых условиях срочно наращивать объемы производства электроэнергии. Увеличилась мощность Уфимской ТЭЦ-1 и Ишим-

региональная стратегия ► 115-летие электроэнергетики Башкортостана байской ЦЭС. Одновременно сооружались ЛЭП и понижающие подстанции. Только в Уфе было построено сорок пять трансформаторных ПС, проложено около сорока километров высоковольтных линий электропередачи. Протяженность всех ЛЭП в республике превысила семьсот километров. Послевоенное расширение энергокомплекса Башкирии и связанное с ним строительство новых объектов электросетевой инфраструктуры потребовало усовершенствованной коордиВажное начинание планируется претворить нации отрасли. Распоряженив жизнь в Уфе. 10 сентября 2013 года ОАО “БЭСК” ем Совета Министров СССР от 3 августа 1953 года было сози ООО “Сименс” (Siemens AG) подписали договор о подготовке дано районное энергетическое предварительного технико-экономического обоснования управление «Башкирэнерго». В его состав вошли Уфимские комплексной модернизации городских электросетей... ГЭС-1, ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Предполагается, что за счет улучшения топологии Ишимбайская ЦЭС, Уфимские городские электрические электросетевого комплекса с введением умных сетей уровень сети, Черниковские высокопотерь электроэнергии удастся снизить более чем в два раза» вольтные сети, Ишимбайский сетевой район и еще несколько организаций. В 1950-е годы в регионе были введены в строй Уфимская ТЭЦ 4, Кумертауская ТЭЦ, Стерлитамакская ТЭЦ и Павловская гидроэлектростанция. К началу следующего десятилетия все генерирующие объекты республики были связаны между собой линиями 110 киловольт в единую Башкирскую энергосистему. Спустя три года началась широкая электрификация села, полностью завершившаяся в 1976 году. С пуском в 1966 году подстанции «Бекетово» 500 киловольт энергокомплекс Башкортостана получил выход в Уральскую и Европейскую энергетические системы СССР. К началу 1990-х годов в республике сложилась одна из самых крупных в стране энергосистем, способная ежегодно производить и распределять тридцать пять миллиардов киловатт-часов электроэнергии и свыше шестидесяти миллионов гигакалорий тепла. В отрасли сформировалось более сорока крупных и средних предприятий, на которых работали около тридцати тысяч человек.

15

«

Новая история В 1992 году «Башкирэнерго» было преобразовано в одноименное открытое акционерное общество энергетики и электрификации. Главное событие «нулевых» связано с изменением в структуре капитала основных компаний топливно-энергетического комплекса республики: в 2009 году их основным владельцем стала акционерная финансовая корпорация «Система». Наряду с этим продолжилось сооружение объектов электросетевой инфраструктуры. В частности, была построена и поставлена под напряжение двухцепная воздушная линия 220 киловольт Уфимская – Амет протяженностью 60 километров. Завершилось строительство первой и второй очередей системообразующей подстанции «Затон», предназначенной для выдачи дополнительной мощности из сети 220 киловольт в дефицитную сеть 110 киловольт и повысившей надежность электроснабжения Уфы. Сдача в эксплуатацию второй очереди ПС «Ибрагимовская» 110/6/6 киловольт с вводом кабельной линии 110 киловольт Ибрагимовская – ГПП-1 позволила разгрузить ВЛ-110 Уфа-Южная – Глумилино и снизить дефицит электрической мощности в столице Башкирии.

27 июля 2012 года внеочередное общее собрание акционеров ОАО «Башкирэнерго» приняло решение о реорганизации компании. Завершилась эта процедура, как уже было сказано, 7 ноября прошлого года. Созданное в итоге ОАО «Башкирская электросетевая компания» сегодня представляет собой крупную региональную структуру, к сфере деятельности которой относится транзит электрической энергии между центральной частью страны и Уралом, передача электроэнергоресурсов и их распределение между конечными потребителями Башкортостана. В хозяйстве БЭСК — магистральные и распределительные сети 0,4–500 киловольт общей протяженностью 88 361 километр, почти шестьсот подстанций суммарной установленной мощностью 16 648,7 МВА, порядка 22,3 тысячи трансформаторных пунктов 0,4/6/10 киловольт.

Реконструируем, строим, повышаем надежность электроснабжения За короткий срок своего существования БЭСК выполнила работы на нескольких важных энергообъектах Башкирии.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

16

региональная стратегия ► 115-летие электроэнергетики башкортостана Так, в Уфе была завершена реконструкция подстанции оао «башКиРСКая ЭлеКтРоСетеВая КоМПания» выполняет транзит электрической 110/10/6 киловольт «Краснодонэнергии между центральной частью страны и уралом, а также транспорт электроэнергии ская» и строительство воздушв границах башкортостана и ее передачу конечным потребителям через свои дочерние обно-кабельной высоковольтной щества — ооо «башкирские распределительные электрические сети» и ооо «башкирская линии (ВКЛ) 110 киловольт Засетевая компания». в ведении бЭсК — магистральные и распределительные сети тон – Краснодонская с переходом 0,4-500 киловольт общей протяженностью более 88 тысяч километров, почти шестьсот через реку Белую в соответствии подстанций и порядка 22,3 тысячи трансформаторных пунктов со схемой и программой развития электроэнергетики Башкортостана на 2012–2017 годы. Сооружение ВКЛ с инженерной точки зрения оказалось одним из самых сложных проектов башкирских сетевиков. Протяженность воздушного участка трассы немногим превысила шесть километров, длина кабельной части составила 2,7 километра. Начинается линия в районе железнодорожного вокзала, проходит по крутому правому берегу реки Белой, пересекая железнодорожные пути, многочисленные подземные и наземные коммуникации, микрорайоны с плотной застройкой и развитой инфраструктурой. Строительство ВКЛ и реконструкция ПС «Краснодонская» обошлись БЭСК в 324 миллиона рублей. Это стало продолжением комплексной работы, начатой «Башкирэнерго» в 2010 году с целью снижения дефицита электрической мощности 110 киловольт в региональном центре. Благодаря реализации замысла повышена надежность электроснабжения в центральной и южной частях Уфы, создана возможность для подключения новых потребителей и дальнейшего развития сетей. К концу 2012 года компания модернизировала силовое трансформаторное оборудование на подстанциях «Дежнево», «Ижевская», «Авангард», «Касимово» и «Зеленая», обеспечивающих развитие столицы Башкирии. Еще одна масштабная работа была связана с обновлением электросетевого хозяйства в центральной части Башкортостана. Здесь завершена реконструкция ПС 35/10 киловольт «Охлебинино», а также сооружение второй очереди подстанции 110/10 киловольт «Акбердино» и высоковольтной ЛЭП 35 киловольт Акбердино – Охлебинино. Эти три объекта образуют единую энергоинфраструктуру и обеспечивают надежное электроснабжение потребителей Уфы, Уфимского, Иглинского, Кармаскалинского и Архангельского районов, включая площадки малоэтажного строительства в пригороде башкирской столицы. Проделанная работа позволила укрепить энергетический мост между данными территориями и Уфимским районом, подключить к сетям с высоким качеством электроснабжения более тридцати тысяч человек и пятьдесят малых и средних предприятий. С декабря 2012 года по июль 2013 года БЭСК воплощен самый крупный проект для юго-восточной территории Башкортостана: компания реконструировала первую цепь ВЛ-110 Ириклинская ГЭС – Бурибай, введенную в промышленную эксплуатацию в 1960 году. Это была последняя в республике высоковольтная линия данного класса напряжения на деревянных опорах. Сетевики заменили их на железобетонные, смонтировали грозотросы и провода большего сечения, что дало возможность вдвое увеличить пропускную способность ВЛ. Тем самым продолжена традиция «Башкирэнерго», связанная с развитием энерговооруженности юго-востока республики и начатая со строительства двух очередей Зауральской ТЭЦ в 2004-м и 2011 годах. Обновление ВЛ дало импульс развитию всей промышленности Башкирского Зауралья, и в первую очередь ЗАО «Бурибаевский ГОК», ООО «Башкирская медь», ОАО «Хайбуллинская горная компания». В дальнейшем появится основа для создания сотен новых рабочих мест и улучшения социально-производственной инфраструктуры данного региона. Еще одно важное начинание планируется претворить в жизнь в Уфе. 10 сентября 2013 года ОАО «БЭСК» и ООО «Сименс» (Siemens AG) подписали договор о подготовке предварительного технико-экономического обоснования комплексной модернизации городских электросетей. Техническим консультантом выступит The Israel Electric Corporation Ltd. Предполагается, что за счет улучшения топологии электросетевого комплекса с введением умных сетей уровень потерь электроэнергии удастся снизить более чем в два раза. Экономический эффект от внедрения инновации может составить до полумиллиарда рублей в год. Это означает, что данный проект станет самым крупным и значимым в электосетевой отрасли республики за последние десятилетия. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «Башкирская электросетевая компания»

ПС-500 «Бекетово» — одна из трех подстанций-«пятисоток» в составе БЭСК, крупнейшая подстанция Башкирской энергосистемы. Пять лет назад здесь все воздушные выключатели были заменены на современные элегазовые

Проведенная в первом полугодии текущего года реконструкция ВЛ-110 Ириклинская ГЭС – Бурибай позволила вдвое увеличить пропускную способность воздушной линии

►►►►►►►►►►►►►►►►

СПецПРоеКт

20-летие «Ростелекома»

биЗнеС-СтРатеГия

►►►

— с точки зрения операционных результатов мы продолжаем наращивать абонентскую базу в динамично развивающихся сегментах рынка — ШПД и платном ТВ. нам многое предстоит сделать для улучшения финансовых показателей, но определенный прогресс уже ощутим в ряде направлений… стратегия будет сфокусирована на быстрой модернизации сетевой инфраструктуры, улучшении клиентских сервисов и развитии конкурентоспособных услуг, которые обеспечат устойчивый рост в будущем. мы верим, что «Ростелеком» располагает всеми составляющими для достижения этого результата.

Фото: Rainstyle

сергей каЛУГин, президент ОаО «Ростелеком»

Стр. 18–24

►►►►►►►►►►►►►►►

бизнес-стратегия ► 20-летие «ростелекома»

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

18

КаК

национальный оператор связи готовится к вызовам будущего? ОаО «Ростелеком», представленное во всех сегментах телекоммуникационного рынка РФ, сосредоточилось на ускоренной модернизации и строительстве сетевой инфраструктуры, совершенствовании конкурентоспособных услуг. это должно обеспечить стабильный рост компании, предусмотренный обновленной стратегией ее развития.

19

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

бизнес-стратегия ► 20-летие «ростелекома»

ФоКУС СтРатеГии Будучи универсальным оператором связи, «Ростелеком» предоставляет услуги фиксированной и мобильной телефонии, широкополосного доступа в Интернет (ШПД), платного телевидения, а также разрабатывает облачные решения для органов госвласти РФ, частных и корпоративных клиентов. Компания присутствует в восьмидесяти регионах страны и обслуживает более ста миллионов клиентов, в том числе 13,8 миллиона сотовых абонентов, 9,6 миллиона пользователей ШПД и более 6,9 миллиона подписчиков ТВ, из которых 1,7 миллиона смотрят интерактивное телевидение (IPTV). В статусе объединенной компании, созданной на базе ОАО «Ростелеком» путем присоединения к нему семи межрегиональных операторов связи и ОАО «Дагсвязьинформ», с апреля 2011 года работает группа «Ростелеком». В мае того же года была утверждена стратегия развития акционерного общества на пять лет. В конце 2012-го документ подвергся коррективам и охватил период 2013–2017 годов.

— мы актуализировали стратегию с учетом динамики рынка, фокусируясь на растущих сегментах, таких как фиксированный и мобильный ШПД, платное ТВ, а также инновационные услуги. В традиционных сегментах бизнеса мы в большей степени сконцентрированы на оптимизации затрат, — так пояснил год назад суть проводимых изменений занимавший на тот момент должность председателя совета директоров ОаО «Ростелеком» иван Родионов. Акцент в обновленной стратегии был сделан на различии в управлении фиксированным бизнесом «Ростелекома» (стационарной телефонией и ШПД, IPTV, организацией и обслуживанием виртуальных корпоративных сетей VPN) и основными точками роста группы, в числе которых создание инновационных облачных сервисов и развитие мобильного сегмента, в первую очередь беспроводного широкополосного доступа в Интернет (БШПД). Результаты деятельности компании в первой половине 2013 года говорят о том, что традиционные доходы от проводной голосовой связи замещаются выручкой от платного телевидения и ШПД.

20

бизнес-стратегия ► 20-летие «Ростелекома»

«

Комментируя итоги работы группы в первом полугодии, Мы актуализировали стратегию с учетом президент ОАО «Ростелеком» Сергей Калугин отметил: динамики рынка, фокусируясь на растущих сегментах, — С точки зрения операцитаких как фиксированный и мобильный ШПД, онных результатов мы продолжаем наращивать абоплатное ТВ, а также инновационные услуги. нентскую базу в динамично В традиционных сегментах бизнеса мы в большей степени развивающихся сегментах рынка — ШПД и платном ТВ. сконцентрированы на оптимизации затрат» Нам многое предстоит сделать для улучшения финансовых показателей, но определенный прогресс уже ощутим в ряде направлений… Стратегия будет сфокусирована на быстрой модернизации сетевой инфраструктуры, улучшении клиентских сервисов и развитии конкурентоспособных услуг, которые обеспечат устойчивый рост в будущем. Мы верим, что «Ростелеком» располагает всеми составляющими для достижения этого результата. Упор на продвижение ТВ и широкополосного доступа в Интернет предусмотрен в проекте стратегии развития группы до 2018 года, единогласно одобренном комитетом по стратегии совета директоров ОАО «Ростелеком» 29 октября и рекомендованном к утверждению. Дальнейшему усовершенствованию данных сервисов будет способствовать интенсивное строительство сетей: в 2014 году темпы планируется нарастить вдвое по сравнению с 2013-м, итогом чего станет ввод в строй двух миллионов портов ШПД. Сейчас проводится оценка необходимых инвестиций.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Связь с плюсом Еще один стратегический рынок для «Ростелекома» — мобильная телефония. В настоящее время оператор внедряет связь стандарта UMTS (3G). Согласно данным на сентябрь 2013 года, сеть третьего поколения развернута в двадцати четырех субъектах РФ, в двадцати двух из них она сдана в коммерческую эксплуатацию. Тем самым компания на сто процентов выполнила план пуска 3G в работу в текущем году. Связь данного формата доступна в регионах УрФО (кроме ХМАО-Югры), Приморском крае, Ленинградской области и ряде других территорий. В 2014 году возможности новой сети оценят жители Московской области. Учитывая быстрорастущий спрос на услуги мобильной передачи данных, «Ростелеком» при построении инфраструктуры 3G использует современную технологию HSPA+. Она обеспечивает скорость транспортировки до двадцати одного мегабита в секунду с возможностью повышения при наличии спроса до сорока двух мегабит (тогда как первые сети третьего поколения давали всего 3,6 мегабита в секунду), поэтому связь, основанную на данной технологии, часто называют 3G+. Важно отметить, что в рамках проекта компания опирается на собственные мощные волоконно-оптические линии с высокой пропускной способностью, что позволяет полностью раскрыть скоростные возможности HSPA+. Всего в ходе сооружения коммуникаций нового стандарта будет установлено более восьми тысяч базовых станций. Оборудование и решения поставляют компании Ericsson и Huawei.

— Согласно прогнозам Ericsson, к 2018 году более 85% населения в мире будет иметь доступ к 3G, а HSPA останется основной технологией мобильного интернет-доступа, — констатировал генеральный директор Ericsson в России Дмитрий Масельский. «Ростелеком» осуществляет строительство по принципу LTE Ready, что позволит в дальнейшем с минимальными доработками инфраструктуры 3G развивать еще более прогрессивную

Магистральная сеть связи ОАО «Ростелеком»

бизнес-стратегия ► 20-летие «Ростелекома»

21

«

сеть — 4G (LTE). Таким образом, в перспективе будет создана У “Ростелекома” есть фундаментальное преимущество: надежная мультистандартная наши магистральные сети на все готовы. система мобильной телефонии, которая объединит преимущеМы свои базовые станции в основном привязываем оптикой, ства всех форматов сотовой свяа релейные решения используем как временные на период зи и обеспечит высокое качество голосовых сервисов и передачи строительства. Наши сети мы строим так, чтобы они данных. были готовы к вызовам будущего» При этом компания разворачивает 4G одновременно с внедрением 3G+. В июне в Сочи был сдан в эксплуатацию первый фрагмент LTE, которая охватит территории проведения зимних Олимпийских игр-2014 (Горный и Прибрежный кластеры) и Краснодар. До конца 2013 года сеть четвертого поколения планируется построить в ХМАО-Югре, республиках Хакасии и Северной Осетии-Алании, Сахалинской области, Чукотском и Ненецком автономном округах, Еврейской автономной области.

Модернизация и строительство сетей связи, а также увеличение эффективности их эксплуатации входят в число главных направлений развития «Ростелекома». Некогда единый блок, отвечавший за эти виды деятельности группы, теперь разделен на два профильных сегмента.

— Во всем мире происходит естественный процесс замещения фиксированных голосовых вызовов на мобильные и IP… Для замещения выпадающих доходов необходимо оказывать больше дата-услуг, а это невозможно без модернизации сетей доступа. Отсюда задача в разы большими объемами строить современные сети, отсюда и логика разделения: надо сконцентрировать усилия на каждой поставленной задаче в отдельности, — рассказал в интервью корпоративному изданию «Вестник Ростелекома» старший вице-президент компании по развитию сетей связи Иван Зима. Сегодня в активе компании — мощная система магистральных каналов протяженностью около пятисот тысяч километров, местные линии общей длиной более 2,6 миллиона километров, высокоскоростная IP-магистраль, обеспечивающая конвергенцию услуг передачи видео, речи и данных. Коммуникации оснащены оборудованием большого количества разных производителей, что вызывает сложности с его поддержкой, дистанционным мониторингом и контролем, а также с обучением инженеров. Сейчас идет активный процесс унификации и создания единых систем управления для региональных линий связи. Также среди основных задач «Ростелекома» — стандартизация сетей ШПД. В ходе эксплуатации телекоммуникационного оборудования компания намерена отслеживать не только надежность его работы, но и уровень качества предоставляемых услуг. Курс дальнейшему развитию телекоммуникационной инфраструктуры задает растущий интерес пользователей к доступу в Интернет и возможностям передачи/приема видеоконтента, а также соответствующее увеличение сетевого трафика. Как полагает Иван Зима, внедряемый «Ростелекомом» стандарт LTE через три-четыре года предъявит новые требования к сети: — У «Ростелекома» есть фундаментальное преимущество: наши магистральные сети на все готовы. Мы свои базовые станции в основном привязываем оптикой, а релейные решения используем как временные на период строительства. Наши сети мы строим так, чтобы они были готовы к вызовам будущего. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ОАО «Ростелеком», forum.megafonnw.ru, tweets.ekendraonline.com

Коммерческая эксплуатация сетей 3G ОАО «Ростелеком», по данным на сентябрь, осуществлялась в двадцати двух регионах РФ. Таким образом, оператор на сто процентов выполнил план пуска в работу оборудования мобильной связи третьего поколения в текущем году. Одновременно компания разворачивает сети новой генерации 4G

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Наши сети готовы на все

22

стратегия сотрудничества ► «ростелеком»

на одной волне Успешное сотрудничество Huawei и ОаО «Ростелеком» началось в 1997 году практически со дня открытия в России первого офиса ведущего мирового поставщика инфокоммуникационных решений.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

на ПУти К СетяМ четВеРтоГо ПоКоления… Стартовым крупным совместным проектом стала модернизация участка сети Москва – Самара линии Москва – Новосибирск в 2002 году. Реконструкция осуществлялась с использованием перспективного цифрового оборудования спектрального уплотнения DWDM, общая емкость системы составляла 320 Гб/c. В период с 2003-го по 2008 год проводилось интенсивное расширение оптической транспортной сети. В 2005 году на базе интеллектуальной платформы Huawei была организована услуга бесплатных номеров «800». В 2009-м был построен первый в России участок транспортной сети DWDM — Москва – Хабаровск со скоростью передачи 40 Гб/с на длину волны. В 2011-м впервые в России и мире проведено успешное тестирование и пущена в коммерческую эксплуатацию когерентная сеть DWDM 100 Гб/c Москва – Самара общей емкостью 8 Тб/c. После объединения «Ростелекома» с межрегиональными предприятиями связи в 2011 году Huawei в свою очередь реорганизовала собственное подразделение по работе с российской телекоммуникационной компанией для обеспечения наилучшего взаимодействия с ее штаб-квартирой и региональными филиалами. Спектр партнерства существенно расширился. В него вошли сети местной и зоновой фиксированной связи, строившиеся с использованием технологий NGN с 2004 года и IMS — с 2009-го, сети подвижной связи второго поколения, сети IP-агрегации и транспорта, а также сети интернет-доступа.

стратегия сотрудничества ► «ростелеком»

23

от имени всего коллектива компании Huawei поздравляю руководство и сотрудников «ростелекома» с двадцатой годовщиной со дня образования компании! выражаем вам признательность за конструктивное деловое сотрудничество и взаимопонимание. желаем здоровья и личного счастья, новых достижений и стабильного финансового роста! Вань бяо, президент Huawei в россии

…и РеалиЗации IT-ПРоеКтоВ тРанСнациональноГо МаСштаба В настоящее время успешное сотрудничество компаний развивается практически во всех существующих областях связи. Совместно изучается специфика применения инновационных технологий 400 Гб/с, 1Тб/с, 2Тб/с на длину волны в транспорте, 400 GE — для сетей IP/MPLS, 10GPON на уровне фиксированного доступа, LTE-A — в мобильной связи, SDN и IMS — в общей концепции строительства сетей. Особенное внимание уделяется облачным технологиям и их влиянию на перспективные услуги. Итогом взаимодействия стала стратегическая программа развития, ведущая к реализации IT-проектов национального и транснационального масштаба, в том числе в сегментах платформ облачных вычислений и предоставления публичных IT-услуг, облачного ТВ, мультимедийной связи, центров обработки данных, решений полного цикла для хостинга ресурсов и поддержки внутренних IT-процессов потребителя услуг.

Huawei гордится многолетним стратегическим партнерством с компанией «Ростелеком» и прилагает все усилия для дальнейшего расширения и плодотворного развития совместного бизнеса.

ООО «Техкомпания Хуавэй» 121614, Москва, ул. Крылатская, 17, корп. 2 Телефон (495) 234-06-86 Факс 234-06-83 E-mail: info@huawei.com www.huawei.com/ru

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

В 2012 году вводятся в эксплуатацию сети 3G и 4G LTE, транспортные сети DWDM переносят трафик от Финляндии до Китая, развивается крупнейшая пассивная оптическая сеть GPON в Северо-Западном регионе.

24

стратегия сотрудничества ► «Ростелеком»

Уважаемые коллеги! Уже более двадцати лет ЗАО «Полимет» производит и поставляет кабельную продукцию компаниям, предоставляющим населению услуги связи. За это время специалисты нашей компании научились с полуслова понимать потребности заказчиков и предлагать именно такие виды изделий, которые им необходимы. Сегодня, пользуясь случаем, мы от всей души поздравляем наших давних клиентов и друзей с юбилеем: 20-летием основания ОАО «Ростелеком»! Желаем вам и впредь стремительными темпами двигаться по пути развития и совершенствования, добиваться успехов во всех начинаниях, а мы со своей стороны обещаем, что вам хватит кабельной продукции производства «Полимет» для воплощения в жизнь самых смелых проектов!

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

С уважением, Виктор Васильевич ВЕРЕТЕННИКОВ, генеральный директор ЗАО «Полимет»

Кабель производства «Полимет» —

выбор сильнейших

Сегодня у всех на слуху беспроводные технологии: это удобно, мобильно, в конце концов, модно. Однако производители кабеля не волнуются: их продукция всегда будет востребована, какими бы стремительными темпами ни развивалась изобретательская и дизайнерская мысль. Ни разговор по мобильному телефону, ни вездесущая сеть Wi-Fi невозможны без опутанных километрами проводов башен связи, а уж завод, работающий сам по себе, без подключения к ЛЭП и вовсе нельзя себе представить. Об этом хорошо знают специалисты ЗАО «Полимет», которое год от года наращивает объемы производства и расширяет ассортимент выпускаемой кабельной продукции. Кабельный завод «Полимет» был основан в 1991 году как филиал завода «Куйбышевкабель». В настоящее время ЗАО «Полимет» занимает прочные позиции на кабельном рынке. Это перспективное конкурентоспособное предприятие продолжает динамично развиваться благодаря четкой и профессиональной работе всего коллектива под руководством директора Виктора Васильевича Веретенникова. Высокое качество выпускаемых изделий и налаженные связи с деловыми партнерами определили широкую географию поставок по всей России. Работа компании основана на индивидуальном подходе к каждому потребителю. Производственные мощности и постоянный складской запас позволяют производить и отгружать кабельно-проводниковую продукцию в минимальные сроки. На предприятии ведутся разработки новых видов продукции, производственное оборудование постоянно модернизируется. В 2005 году завод начал выпускать кабели малопарные высокочастотные для цифровых сетей абонентского доступа и xDSL-уплотнения, в 2010-м — многопарные LAN-кабели, а в первом квартале 2012 года начато производство волоконно-оптических кабелей. ЗАО «Полимет» 347760, Ростовская область, Целинский р-н, пос. Целина, ул. Молодежная, 44 Телефоны/факсы (86371) 9-12-85, 9-55-85, 9-16-99 E-mail: polim@celina.donpac.ru, www.polimet-cabel.ru

бизнес-стратегия ► 45-летие ППгХо

25

Подготовка к большому рывку Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

ОаО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение» — крупнейшее уранодобывающее предприятие России, ключевой актив Уранового холдинга «аРмЗ» (ОаО «атомредметзолото») — горнорудного дивизиона Госкорпорации «Росатом». на сегодняшний день в состав ППГХО входят более двадцати подразделений, создана собственная энергетическая база. компания полностью обеспечена тепловой и электрической энергией, топливными ресурсами за счет добываемого бурого угля. В составе объединения действует ремонтномеханический завод.

26

бизнес-стратегия ► 45-летие ППГХО

«

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

2013 год должен стать для ППГХО годом подготовки

Производственная цепочка

к большому рывку — существенному наращиванию производства урановой продукции, поэтому сегодня основные усилия объединения направлены на увеличение объемов подготовительных работ: по сравнению с 2012 годом они должны вырасти на 50%. Уже в текущем году планируется увеличить годовой выпуск урана на сто тонн, а к 2015 году этот показатель достигнет уровня, при котором ППГХО выйдет на безубыточность»

ППГХО — градообразующее предприятие для города Краснокаменска и один из крупнейших налогоплательщиков Забайкальского края. Доля комбината в консолидированном доходе Краснокаменского городского поселения и муниципального района — 58%. Также объединение обеспечивает 85% общего объема промышленного производства города и 34% рабочих мест. Добыча урана на подразделениях ППГХО ведется подземным горным способом на базе четырех действующих рудников: №1, 2, 8, а также рудника «Глубокий». Кроме того, в рамках НИОКР идет работа над внедрением нового способа добычи — блочного подземного выщелачивания. Вся производственная цепочка начинается с шахтопроходческого управления (ШПУ), которое выполняет задачи проходки горных выработок и строительства шахтных сооружений. Специалисты ШПУ обеспечивают подготовку и вскрытие новых мощностей на всех рудниках. Так как 2013 год должен стать для ППГХО годом проходки, ШПУ сегодня играет одну из ключевых ролей для комбината. Еще одно важнейшее подразделение — урановое горнорудное управление (УГРУ). Именно работники УГРУ, после того как завершается строительство шахты, приступают к добыче урановой руды. Управление включает в себя все рудники комбината. Добытая урановая руда отправляется на переработку для получения конечной продукции — концентрата природного урана (КПУ). Основная роль здесь отводится гидрометаллургическому заводу (ГМЗ). В соответствии со среднесрочной программой развития (СПР) ОАО «ППГХО» к 2020 году ГМЗ должен выпускать 2 500‑2 600 тонн КПУ в год и в дальнейшем удерживать этот показатель. Один из ключевых элементов топливно-энергетической системы ППГХО — разрезоуправление «Уртуйское», которое отвечает за энергообеспечение комбината и города. Здесь добывают бурый уголь, песчано-гравийную смесь, известняк. Годовой объем добычи угля составляет порядка 3,5 миллиона тонн. При этом 1,8 миллиона поставляется сторонним потребителям во многие районы Забайкальского края. Электроэнергию для подразделений ППГХО, жилых и промышленных объектов Краснокаменска производит теплоэлектроцентраль, также принадлежащая объединению. Она обеспечивает энергией не только комбинат и Краснокаменск, но и других потребителей Забайкальского края. Качество готовой урановой продукции, добываемого угля, выпускаемой серной кислоты контролирует центральная научно-исследовательская лаборатория (ЦНИЛ) — аналитическая и опытнотехнологическая база ППГХО. В ее составе действуют пять лабораторий и опытный гидрометаллургический цех. Значительное место в работе ЦНИЛ занимает научное сопровождение внедряемых разработок, направленных на совершенствование и развитие гидрометаллургического производства. Еще одно важное подразделение — ремонтно-механический завод (РМЗ), осуществляющий изготовление, монтаж и ремонт горно-шахтного оборудования, получение стального, чугунного и цветного литья. РМЗ работает не только для предприятий ППГХО, в число постоянных клиентов входит целый ряд компаний горнодобывающей, энергетической и химической отраслей.

Вектор ближайших лет В последние годы на комбинате начал снижаться целый ряд ключевых производственных и финансовых показателей. Перед ППГХО долгое время ставилась задача добычи урана любой ценой, когда в первую очередь отрабатывались наиболее богатые рудные тела. Результатом этой политики стало уменьшение содержания металла в добываемой руде. Для исправления ситуации в 2011 году была сформирована антикризисная программа. Требовалось удержать объемы добычи на уровне не менее двух тысяч тонн в год, увеличить производительность труда и повысить эффективность предприятия. По итогам 2012 года все поставленные задачи были выполнены. Антикризисная программа стала первой частью комплексной среднесрочной программы развития ОАО «ППГХО» до 2020 года, разработанной специалистами АРМЗ и ППГХО с привлечением внешних консультантов. В документе определены основные цели, достижение которых позволит вывести предприятие на безубыточный уровень, а также обеспечит долгосрочную операционную и финансовую состоятельность за счет прироста рентабельных запасов урана. Фактически СПР определяет вектор развития комбината на ближайшие годы. В основу программы положен ряд фундаментальных задач: модернизация производства, оптимизация существующих и внедрение принципиально новых технологий добычи и переработки урановых руд, расширение сырьевой базы. В результате комбинат должен сохранить статус флагмана российской уранодобычи.

2013 год должен стать для ППГХО годом подготовки к большому рывку — существенному наращиванию производства урановой продукции, поэтому сегодня основные усилия объединения направлены на увеличение объемов подготовительных работ: по сравнению с 2012 годом они долж-

бизнес-стратегия ► 45-летие ППГХО

27

ны вырасти на 50%. Уже в текущем году планируется увеличить годовой выпуск урана на сто тонн, а к 2015 году этот показатель достигнет уровня, при котором ППГХО выйдет на безубыточность. Среднесрочная программа развития предполагает в том числе ввод в строй целого ряда новых промышленных мощностей. Так, одним из главных событий прошлого года стал для нас пуск первой очереди рудника №8 производительностью более ста тысяч тонн руды в год. Это первый подземный объект, сданный в эксплуатацию на комбинате с момента распада СССР. Рудник позволит дополнительно добывать до 500 тонн урана в год и создать 350 рабочих мест.

Одновременно с этим прилагаются серьезные усилия для развития Краснокаменска, чтобы повысить привлекательность города как места для жизни нынешних и будущих работников ППГХО. Решая эту задачу, руководство объединения тесно взаимодействует с властями региона. Так, 14 декабря 2012 года между Госкорпорацией «Росатом» и правительством Забайкальского края было подписано соглашение о сотрудничестве, которое предусматривало присоединение ОАО «ППГХО» к консолидированной группе налогоплательщиков «Росатома». Данная мера позволила значительно увеличить налоговые поступления в краевой бюджет. Около 75% этих средств идут на развитие Краснокаменска. Одним из важных проектов, уже реализованных в рамках данного сотрудничества, стала организация воздушного сообщения между Краснокаменском и Читой. 5 августа 2013 года стартовали регулярные пассажирские рейсы на самолете Cessna Grand Caravan. Теперь у жителей города, где базируется ППГХО, появилась возможность добраться до столицы региона за полтора часа. Специально к юбилею комбината специалисты АРМЗ и ППГХО разработали программу «45 дел к 45-летию ППГХО», которая включает в себя целый комплекс мер, направленных на улучшение условий труда, активизацию социальной жизни Краснокаменска и модернизацию городской социальной инфраструктуры. Так, с конца прошлого года реализуется корпоративная программа дополнительного пенсионного обеспечения. С 1 января 2013 года введена в действие новая редакция Положения об оплате стоимости проезда к месту использования отпуска и обратно. Теперь работник комбината может рассчитывать не только на ежегодную компенсацию своих расходов на проезд до места отдыха и обратно (эта возможность была и раньше), но и на аналогичное возмещение таких затрат раз в три года для одного из членов семьи. Для активизации социальной жизни в марте текущего года при поддержке комбината начала действовать первая в городе региональная общественная организация — Краснокаменский молодежный союз. Он объединил активную и инициативную молодежь — учеников городских школ, молодых специалистов ППГХО, неравнодушных горожан. КМС проводит субботники, организует учебные кружки и мастер-классы, возит школьников на экскурсии по городу и комбинату. Мероприятиям для молодежи в программе отведено отдельное место. Ключевым из них стал Второй музыкальный творческий проект ARTnova-2013. Сорок семь его участников, отобранных в ходе кастинга из более чем 250 претендентов, в течение сорока пяти дней обучались в летнем творческом лагере и подготовили под руководством профессиональных педагогов ряд танцевальных и вокальных номеров для юбилейных праздничных мероприятий. Часть номеров была показана в ходе торжественного собрания 23 августа в обновленном дворце культуры «Даурия». Главным итогом шестинедельных занятий стало Uranium Show — масштабное и зрелищное представление, организованное участниками проекта на открытой площадке, которое жители Краснокаменска смогли увидеть 24 августа. В рамках развития городской инфраструктуры ко Дню защиты детей в каждом микрорайоне города силами различных подразделений ППГХО было установлено одиннадцать детских игровых уличных комплексов. В конце июня ко Дню молодежи в городе открылась собственная молодежная спортивная площадка — роллердром, где любой желающий может профессионально заниматься велоспортом. Наконец, масштабным мероприятием программы стала реконструкция одного из символов Краснокаменска — дворца культуры «Даурия». Здесь полностью обновлен зрительный зал, отремонтирована сцена и внутренние помещения. Планируется, что в ДК начнет работать современный кинозал, а в перспективе «Даурия» станет полноценным молодежным культурным центром. Текст, фото: ОАО «Приаргунское производственное горно-химическое объединение»

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Город, у которого есть будущее

28

бизнес-стратегия ► 85-летие гусст №8 при спецстрое россии

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

алексей михайлович ПРасОЛОВ, начальник ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России», почетный гражданин Удмуртской Республики, заслуженный строитель РФ, заслуженный строитель УР

Юбилейный год Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! этот год знаменательный для нашего предприятия: исполняется 85 лет со дня образования Главного управления специального строительства по территории Урала при Федеральном агентстве специального строительства. спецстрой России — мощнейшая строительная организация Российской Федерации. созидательная работа его специалистов вершится на всем пространстве нашей огромной Родины. нет ни одного элемента социальной структуры, ни одной отрасли в экономике страны, в развитии которой они не принимали бы участие.

бизнес-стратегия ► 85-летие ГУССТ №8 при Спецстрое России

«

Большой объем работ выполнен сотрудниками ГУССТ №8

У нашего коллектива богатая в рамках реализации президентской программы история, серьезный этап которой — переход треста в систему “Уничтожение запасов химического оружия в РФ”. Спецстроя России в 1967 году. В прошлом году мы ввели в строй вторую очередь завода По существу, это был выход на принципиально новый в городе Щучье, в настоящее время готовим к сдаче уровень: поменялся характер еще один завод по уничтожению химического оружия заказов, требования к технологиям, качеству и организации в Кизнере, который будет уникальным по своей технологии» строительных работ. Система Спецстроя помогла предприятию раскрыть свой потенциал. За 85 лет работы сотрудники управления прошли большой путь славных дел и добрых свершений. В жизни предприятия были разные годы: время активного развития 80-х и глубочайшего кризиса 90-х, но мы всегда чувствовали поддержку со стороны руководства Удмуртии и лично главы республики Александра Александровича Волкова, который относится к нам с большим уважением, доверяя строить уникальные объекты. В самый непростой период благодаря содействию со стороны генерала армии Николая Павловича Аброськина, который возглавлял Спецстрой России многие годы, нам удалось сохранить основной кадровый состав и продолжить трудиться на благо Отечества. Сегодня мы работаем под руководством директора Федерального агентства специального строительства Александра Ивановича Волосова и готовы вписывать новые страницы в славную летопись строительного ведомства. Самые искренние слова благодарности его руководству за высокое доверие, оказываемое нашему коллективу.

От Сахалина до Байконура За свою многолетнюю историю управление построило множество значимых объектов на территории Удмуртии и за ее пределами. За годы работы мы возвели более 80% жилого фонда республики, ее важнейшие заводы, социальные и административные здания. В активе нашего коллектива — создание объектов московской Олимпиады, успешное проведение восстановительных работ в Армении, Чеченской Республике, городе Невельске Сахалинской области, строительство объектов различного назначения на Байконуре, в поселке Стрельна Ленинградской области и станице Зеленчугской в Карачаево-Черкесии. Большой объем работ выполнен сотрудниками ГУССТ №8 в рамках реализации президентской программы «Уничтожение запасов химического оружия в РФ». В прошлом году мы ввели в строй вторую очередь завода в городе Щучье, в настоящее время готовим к сдаче еще один завод по уничтожению химического оружия в Кизнере, который будет уникальным по своей технологии.

30 декабря 2011 года — особая дата в истории управления. В этот день состоялось объединение двух коллективов Спецстроя России, работающих на территории Удмуртии, — УССТ №8 и УССТ №6. В итоге была образована мощная строительная организация — Главное управление специального строительства по территории Урала при Федеральном агентстве специального строительства. В настоящее время помимо родной Удмуртии мы работаем в Кировской, Челябинской, Ивановской, Свердловской областях, Татарстане и Башкирии, строя важные объекты на благо государства. Мы благодарны нашим уважаемым заказчикам, среди которых Министерство обороны, Министерство промышленности и торговли, Министерство юстиции РФ, Федеральное управление по уничтожению химического оружия, ГК «Роскосмос», ГК «Росатом», ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей». Большая честь и ответственность для нашего коллектива принимать участие в реализации таких уникальных проектов, как строительство важного объекта в Озёрске, ракетного завода в Кирове, ряда объектов на территории Урала по заказу Министерства обороны Российской Федерации.

Неотъемлемая часть исторического и культурного наследия Наряду с этим силами строителей нашего предприятия возведены многие здания социальнокультурного назначения. Только за последние годы коллектив ГУССТ №8 построил и реконструировал целый ряд объектов, ставших настоящим украшением столицы родной Удмуртии. Среди них — Русский драматический театр, Дом дружбы народов, Ижевский цирк, Национальный театр Удмуртской Республики, Ижевский зоопарк, набережная Ижевского водохранилища, республиканский перинатальный центр… Уникальная страница в истории управления — возрождение духовных святынь. Навсегда в истории ГУССТ №8 останутся такие легендарные руководители, как Умелыми руками строителей Алек­с андр Павлович Курбатов, Николай Никифорович Шишкин, Виктор Михай­ло­ ГУССТ №8 возрождаются к жизвич Пескишев, Александр Макарович Демидов. Это гордость и слава нашего предприятия, ни старинные церкви — неотъих золотыми руками возводились важнейшие объекты в Удмуртской Республике емлемая часть исторического, культурного, архитектурного на-

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

В системе Спецстроя

29

30

бизнес-стратегия ► 85-летие ГУССТ №8 при Спецстрое России

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Свято-Михайловский собор в Ижевске уже стал знаменитым на весь православный мир. За внимание к трудам по восстановлению храма Святейший Патриарх Алексий вручил начальнику ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России» Алексею ПРАСОЛОВУ орден преподобного Серафима Саровского II степени

«

следия нашей Родины, строятся новые храмы. Свято-Михайловский собор, воссозданный нашими Свято-Михайловский собор, специалистами всего за три года, стал архитектурным воссозданный нашими специалистами всего за три года, достоянием Ижевска и всей Удмуртии. То, что именно нам стал архитектурным достоянидоверили восстановление этого храма, — большое счастье ем Ижевска и всей Удмуртии. То, что именно нам доверили и душевная отрада» восстановление этого храма, — большое счастье и душевная отрада. Покровская церковь в Сарапуле, церкви в селе Чутырь и Мостовое, Казанско-Богородицкая церковь и Александро-Невский собор в Ижевске, Троицкая церковь в Кизнере — все эти духовные святыни навсегда оставили след в памяти сотрудников ГУССТ №8, принимавших участие в их строительстве. Юбилейный год стал богатым на события. В феврале было сдано новое здание Верховного суда Удмуртской Республики, в начале нового учебного года — замечательные школы в Сарапуле и Подшивалово, детские сады в Малой Пурге и Кигбаево, общежитие Института нефти и газа. В настоящее время мы готовим к вводу в строй современную библиотеку Удмуртского государственного университета, продолжаем строительство детских садов в Ижевске и Сарапуле. Скоро приступим к сооружению современного 50-метрового плавательного бассейна в районе стадиона «Зенит». Признаюсь, для меня этот год особенный. Помимо 85-летия родного предприятия исполняется 40 лет моей трудовой деятельности в системе Спецстроя России, 15 лет с того момента, как я стал начальником УССТ №8. Каждый из минувших лет дорог и памятен воспоминаниями, интересными объектами, замечательными людьми, с кем свела судьба.

Основа основ — жилищное строительство Отдельно хочу сказать о жилищном строительстве. За годы работы коллектив нашего управления сдал в эксплуатацию более десяти миллионов квадратных метров жилья. В прежние годы трест застраивал целые микрорайоны. В 2010 году в Ижевске на Воткинском шоссе началось сооружение нового микрорайона под названием Столичный. Для нас это уникальная возможность реализовать огромный потенциал, в очередной раз продемонстрировав мастерство и профессионализм, которыми всегда славились строители ГУССТ №8. Очень приятно, приезжая в новый микрорайон, видеть, как по его улицам гуляют счастливые молодые люди, которые могут уверенно строить свое будущее в квартирах, приобретенных по программе «Доступное жилье — молодым семьям». Только благодаря поддержке Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина и инициативе Президента Удмуртской Республики Александра Александровича Волкова стала возможной реализация этого уникального проекта на территории региона. Тысячи молодых семей смогли улучшить свои жилищные условия, среди них и сотрудники нашего предприятия, за которых мы искренне рады. В августе этого года мы сдали первый в России учительский дом. Он построен в микрорайоне Столичном в рамках партийного проекта, реализация которого была инициирована Владимиром Владимировичем Путиным. Координатором этого проекта на территории Удмуртии стал депутат Государственной Думы, бывший директор Спецстроя России, генерал армии Николай Павлович Аброськин. Сегодня в доме уже живут сто семей учителей, которые смогли приобрести здесь квартиры по льготным ценам. В будущем планируется продолжить строить жилье для педагогов. В настоящее время в столице республики возводится еще один дом для работников бюджетной сферы — на улице Зои Космодемьянской.

бизнес-стратегия ► 85-летие ГУССТ №8 при Спецстрое России

Школа профессионального мастерства

«

В настоящее время мы готовим

к вводу в строй современную библиотеку Удмуртского государственного университета, продолжаем строительство детских садов в Ижевске и Сарапуле. Скоро приступим к сооружению современного 50-метрового плавательного бассейна в районе стадиона “Зенит”»

За годы работы управление стало отличной школой профессионального мастерства, кузницей сильных строительных кадров, оказало большое влияние на формирование культуры строительства и задало высокий уровень для отрасли. На протяжении многих лет наши сотрудники становятся победителями республиканских и всероссийских конкурсов профессионального мастерства, прославляя добрые традиции спецстроевцев. Этот год не исключение. По результатам конкурса «Лучший по профессии» честь родного предприятия прославили маляр четвертого разряда филиала «УОР №838» Екатерина Семёновна Ахметшина, производитель работ СУ №8102 Александр Николаевич Зайцев, каменщик СУ №8101 Николай Павлович Краснопёров, арматурщик СУ №8102 Генрих Вильгемович Остер. Среди предприятий стройиндустрии и промышленности стройматериалов дипломом «Элита строительного комплекса России» был отмечен филиал «Управление промышленных предприятий №821» под руководством Дмитрия Серафимовича Попова. В канун Дня республики Указом Президента УР бригада плотников СУ №8101 во главе с Андреем Васильевичем Калининым занесена на доску почета Удмуртской Республики. Эти специалисты — честь и слава нашего предприятия. Приятно отметить: в Главном управлении сегодня трудятся порядка трехсот семейных династий, многие из которых имеют общий стаж работы более семидесяти лет. Это замечательные люди, которые из поколения в поколение вкладывают душу и мастерство в свой труд на благо родного предприятия, и мы ими гордимся. Строители ГУССТ №8 идут в ногу со временем, ведут поиск способов повышения качества работ. На предприятии осваиваются и внедряются новые технологии, широко применяются прогрессивные материалы и конструкции собственного производства. Наш коллектив многолетним трудом доказал, что может строить здания и сооружения любой степени сложности, выполняя порученное дело добросовестно и качественно. Я признателен всем своим коллегам — начальникам подразделений, инженерно-техническим работникам, рабочим, ветеранам, руководителям субподрядных организаций — за плодотворный труд, высокий профессионализм и талант созидателей, проявленные при возведении объектов, важных для города, республики и всей страны. Не останавливаясь на достигнутом, коллектив Главного управления с уверенностью смотрит в будущее и намерен вписать еще много славных страниц в строительную летопись Спецстроя России, Удмуртской Республики и нашей Родины. От всей души желаю всем нашим сотрудникам, ветеранам доброго здоровья, семейного благополучия, интересных объектов, новых успехов и достижений на благо родникового края, Федерального агентства специального строительства и Единой Великой России! Счастья вам, дорогие друзья, всего самого доброго! Текст, фото: ФГУП «ГУССТ №8 при Спецстрое России»

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Мы признательны всем, кто при покупке квартиры выбирает ГУССТ №8 как самого надежного застройщика, проверенного годами. Сегодня мы продолжаем строить жилые здания в микрорайоне Столичном и в селе Завьялово, возводим жилой дом «Академический» в городке Металлургов в Ижевске.

31

32

бизнес-стратегия ► 60-летие ГУССТ №3 при Спецстрое России

Задачи государственной важности 3

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Одно из крупнейших подразделений Федерального агентства специального строительства — ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России» — в сентябре 2013 года отметило шестьдесят лет со дня своего основания (в 1953 году оно было сформировано как Управление военно-строительных работ Главспецстроя). Предприятие ведет деятельность в Северо-Западном регионе РФ, внося значительный вклад в укрепление обороноспособности и безопасности Российского государства.

Щит для северо-западных рубежей России Управление военно-строительных работ (УВСР), с которого началась история ГУССТ №3, было организовано для сооружения объектов по программе создания на северо-западе страны ракетноядерного щита «Система С-50», а также дорог и площадок стратегического назначения, предприятий оборонного комплекса. В его составе на территории Ленинградской области были образованы четыре военно-строительных управления — на станциях Грузино, Борисова Грива, Мга, Тереоки (ныне — Зеленогорск), которые стали ядром организации. В 1958 году для реализации новой программы «Система С-100» было сформировано военно-строительное управление в поселке Саблино Тосненского района, а 28 июля 1962 года УВСР приказом начальника Главспецстроя назначено генеральным подрядчиком строительства объектов государственной испытательной станции корабельных атомных энергетических установок Института атомной энергии имени Курчатова и станции для испытания мощных оптических квантовых генераторов Государственного оптического института. В течение 1960–1980-х годов УВСР увеличивало объемы строительства, совершенствовало его качество, будучи генподрядчиком при осуществлении многоцелевых программ возведения и реконструкции строений оборонного, научно-промышленного и социального профиля. В числе построенных в этот период объектов — производственные и лабораторные корпуса ряда НИИ и НПО, предназначенных для создания морской (надводной и подводной) техники, электронного оборудования, средств связи; комплекс исследовательского реактора «ПИК» Ленинградского института ядерной физики; площадки и сооружения Государственного института прикладной химии; комплекс испытательного стенда двигателей космического челнока «Буран»; конструкторские бюро «Алмаз» и «Рубин»; производственные, административные здания и инженерные сооружения заводов и научно-производственных объединений «Авангард», «Светлана», «Заря», «Экран», «Импульс», «Красный Октябрь», Центрального НИИ имени академика А.Н. Крылова, судоверфи в Северодвинске... На протяжении десятилетий управление остается ведущей организацией в области оборонного и специального строительства на территории Ленинградской и Архангельской областей, Карелии. Среди наиболее значимых проектов, претворенных в жизнь сотрудниками управления в конце 1990-х–2000-х годах, — возведение зданий Государственной пробирной палаты и налоговой службы, НИИ «Мортеплотехника», Научно-исследовательского технологического института

имени­ А.П. Александрова­в городе Сосновый Бор, Дворца конгрессов в Стрельне, комплекса защитных сооружений Санкт-Петербурга от наводнений, объектов космодрома Плесецк в городе Мирном Архангельской области, Ленинградской атомной электростанции №2 (ЛАЭС-2), строящейся взамен действующей Ленинградской АЭС. Одновременно спецстроевцы заняты в сооружении заводов, торговых центров, жилых домов. В 2010–2012 годах основной фронт работ развернулся на космодроме Плесецк и площадке ЛАЭС‑2. Также в этот период управление возводит здание городского суда в Санкт-Петербурге, объекты Центра судостроения «Звездочка» и НИИ командных приборов, радиолокационную станцию (РЛС) «Воронеж-ДМ» в Калининградской области, позволяющую осуществлять контроль ракетных пусков на всю глубину Европейского континента, а также из акватории Северной Атлантики. Работы, необходимые для ввода в строй и постановки РЛС на боевое дежурство, строители завершили в 2011 году. Накопленный опыт и кадровый потенциал управления позволяют ему вести специальное, промышленное, гражданское строительство полного цикла и любой категории сложности — от освоения территории и проектирования до сдачи объекта под ключ. При этом география деятельности предприятия не ограничивается Северо-Западным регионом.

От атома до космоса Одной из важнейших строек последних лет, в которой задействованы силы ГУССТ №3, стало возведение в Сосновом Бору замещающих мощностей Ленинградской АЭС, имеющих большое значение для всего энергокомплекса Ленобласти. Генеральным подрядчиком строительства ЛАЭС-2 управление было назначено в феврале 2012 года. Предприятие организует и контролирует весь ход строительно-монтажных работ (СМР) на площадке будущей атомной станции, первый энергоблок которой планируется ввести в эксплуатацию в 2016 году. В настоящее время на двух блоках Ленинградской АЭС-2 СМР ведутся на 134 объектах. В частности, по состоянию на начало ноября велось изготовление металлоконструкций купола внутренней защитной оболочки здания реактора первого энергоблока, на здании турбины данного блока завершился монтаж четырех сепараторов-пароперегревателей. В скором времени на смену ГУССТ №3 придет новый генподрядчик строительства ЛАЭС-2 — ОАО «Атомэнергопроект» (Москва). По словам директора по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом», директора Отраслевого центра капитального строительства «Росатома» Геннадия Сахарова, теперь управление сможет больше сосредоточиться на оборонных объектах атомной отрасли, ведь сооружение АЭС — непрофильная для него деятельность. В то же время Спецстрой останется стратегическим партнером Госкорпорации в возведении объектов ядерно-оружейного комплекса. Среди основных задач ГУССТ №3 на сегодняшний день — продолжение реконструкции космодрома Плесецк, в том числе возведение новых пусковых комплексов и техперевооружение существующих стартовых позиций, продолжение строительства инфраструктуры Северного флота, обустройство военных городков в Северо-Западном регионе страны. Также спецстроевцы участвуют в восстановле-

33

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

бизнес-стратегия ► 60-летие ГУССТ №3 при Спецстрое России

34

бизнес-стратегия ► 60-летие ГУССТ №3 при Спецстрое России

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Официальную часть торжественного вечера, посвященного 60-летию ГУССТ №3, открыл директор Федерального агентства специального строительства РФ Александр Иванович ВОЛОСОВ, который, обращаясь к собравшимся, сделал акцент на вкладе предприятия в дело укрепления обороноспособности государства: — Страна по праву гордится построенными вами космодромом Плесецк, научно-исследовательским технологическим институтом имени А.П. Александрова, Петербургским институтом ядерной физики имени Б.П. Константинова, производственными комплексами для судостроительных предприятий Северодвинска, Дворцом конгрессов в Стрельне и другими объектами, способствующими социально-экономическому процветанию Северо-Западного региона России. Время ставит перед предприятием все новые важнейшие задачи: предстоит продолжить реконструкцию космодрома Плесецк… строительство инфраструктуры Северного флота, обустройство войск, реставрацию памятников архитектуры Санкт-Петербурга… нии исторических строений Санкт-Петербурга, в числе которых известный памятник архитектуры русского классицизма — здание Главного адмиралтейства на берегу Невы, где с 2012 года располагается Главный штаб Военно-Морского Флота Российской Федерации. В сентябре было полностью завершено аварийное усиление конструкций центральной башни, практически закончена ее реставрация и начат капремонт самого здания. Модернизацию объектов космической гавани Плесецк строители выполняют в рамках федеральной целевой программы «Развитие российских космодромов на 2006–2015 годы». В частности, здесь возводится унифицированный космический ракетный комплекс (КРК) «Ангара» для пусков ракет легкого, среднего и тяжелого классов, создание которого объявлено задачей особой государственной важности. ГУССТ №3 выступает генеральным подрядчиком строительства КРК. Качество осуществляемых предприятием работ было отмечено гран-при всероссийского конкурса «Строймастер» в 2012 году. Сооружение «Ангары» ведется в соответствии с утвержденным Министерством обороны РФ планом. Так, в ноябре введена в строй узловая подстанция «Новая» с двумя воздушными линиями, отвечающими современным требованиям к гарантийному электроснабжению уникальных объектов России. Оснащение технической зоны ракетного комплекса завершится к концу 2013 года, пуск КРК в эксплуатацию намечен на первое полугодие 2014-го. Помимо этого ГУССТ №3 строит в Мирном жилье для военнослужащих космодрома и спортивно-оздоровительный комплекс «Аквапарк», а также реконструирует гарнизонный Дом офицеров.

В поддержку судостроения Еще один текущий проект строительного управления связан с обустройством административно-хозяйственной зоны калининградской радиолокационной станции в районе города Пионерского. На территории общей площадью 134,6 гектара, предназначенной для проживания военнослужащих Войск воздушно-космической обороны РФ, возведено и реконструировано более ста строений. Это общежития ко-

ридорного и квартирного типов, учебный и медицинский корпуФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России» выступает генеральным подрядчиком са, современные казармы, солстроительства на космодроме Плесецк универсального космического ракетного датская и офицерская столовые, комплекса «Ангара», создание которого объявлено задачей особой государственной магазин, клуб, штабы воинских важности. Качество работ, осуществляемых управлением в рамках этого проекта, частей, отапливаемые склады, поотмечено гран-при всероссийского конкурса «Строймастер-2012» жарные депо, трансформаторные подстанции и другие объекты военной инфраструктуры. Все здания и сооружения построены с учетом современных требований, оснащены узлами связи, пунктами управления и противорадиационными укрытиями. Особой гордостью «военного городка XXI века» станет физкультурно-оздоровительный комплекс с полем для игр, 250-метровой беговой дорожкой, полосой препятствий, сектором для прыжков в длину и высоту, толкания ядра и метания диска. Сдача жилого комплекса в строй запланирована на конец 2013 года. Переезд военнослужащих может пройти в минимальные сроки, так как городок будет оборудован под ключ вплоть до меблировки помещений. Также преприятие участвует в становлении нового вида деятельности своего давнего партнера — ЦС «Звездочка». В соответствии с программой инновационного развития Объединенной судостроительной корпорации входящий в состав ОСК центр судоремонта при значительной государственной поддержке осваивает производство современных движительно-рулевых колонок (ДРК). До сих пор они изготавливались за рубежом. В рамках ФЦП «Развитие гражданской морской техники» московский филиал ЦС — НПО «Винт» — разрабатывает типоразмерный ряд отечественных ДРК. Согласно этой же программе ГУССТ №3 строит специализированный сборочно-испытательный цех, где будет размещено уникальное оборудование для изготовления и тестирования данных устройств мощностью до десяти мегаватт. Строительство цеха планируется завершить в конце 2014 года. С 2015-го начнется возведение второй очереди здания, предназначенной для сборки и испытания других новых типов пропульсивных комплексов — винтов регулируемого шага, кольцевых и водометных движителей, валолиний, гибридных установок. Создание в ЦС «Звездочка» серийного производства ДРК и остальных пропульсивных установок для судов ледового класса позволит открыть более двухсот новых рабочих мест и обеспечит судостроительные верфи современными отечественными движителями.

Сохраняя военную дисциплину ГУССТ №3 вместе с остальными подразделениями Федерального агентства специального строительства РФ с 2011 года находится в стадии реформирования. Был пройден процесс девоенизации ведомства, в результате которой подразделения связи, медицинские учреждения и военно-технический университет специального строительства перешли в состав Минобороны России. Кроме того, сформирована более четкая структура Спецстроя: теперь в его составе вместо ста сорока действуют четырнадцать юридических лиц, в том числе семь главных управлений специального строительства. Как было заявлено на выездной коллегии агентства в Хабаровске в сентябре 2012 года, в дальнейшем подразделения Спецстроя должны быть преобразованы в акционерные общества. Это поможет им повысить эффективность рыночной деятельности и сделает ее более прозрачной, даст новые возможности для роста. Например, после акционирования предприятия смогут заняться строительством арендного жилья, тогда как ФГУПы не имеют юридических оснований сдавать построенную недвижимость в аренду. Несмотря на произошедшие перемены, спецстроевцы по-прежнему задействованы в решении общегосударственных задач, направленных на поддержание обороноспособности страны, и сохраняют военный подход к делу, основанный на таких принципах, как соблюдение строгой дисциплины, слаженность в работе, ответственность, поддержание высокой квалификации сотрудников. Приоритетами ГУССТ №3 остаются увеличение объема выполняемых заказов собственными силами, повышение качества строительства, расширение кадрового потенциала в подведомственных филиалах. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России»

35

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

бизнес-стратегия ► 60-летие ГУССТ №3 при Спецстрое России

36

стратегия сотрудничества ► ГУССТ №3 при Спецстрое России

Поставщик широкого профиля Вставая перед необходимостью покупки металлопроката, строительной арматуры или трубной продукции, клиент всегда хочет, чтобы его поставщик сочетал ответственность, оперативность и гибкий подход к выполнению каждого заказа. Всем этим требованиям полностью соответствует санкт-петербургское предприятие ЗАО «КМК».

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

По всей стране и за рубежом

Уважаемые партнеры!

Поддерживая репутацию От имени всего коллектива компании «КМК» я с удовольствием универсального и независипоздравляю нашего давнего и надежного партнера ГУССТ №3 мого поставщика, ЗАО «КМК» при Спецстрое России с 60-летним юбилеем! Мы желаем предлагает клиентам широкий предприятию дальнейшего процветания и надеемся, что наше спектр металлопродукции. Предприятие доставляет гоплодотворное сотрудничество продлится еще не один год. товые изделия на объекты заказчика как железнодорожным Татьяна Павловна МАЙОРОВА, транспортом транзитом с металгенеральный директор ЗАО «КМК» лургических заводов и комбинатов России, Беларуси и Украины, так и автомобилями с собственных складов в Санкт-Петербурге. ЗАО «КМК» сотрудничает с предприятиями-производителями Стальная надежность по всей стране и за рубежом. Так, в число поставщиков строительОбъекты федерального энергетического значения (АЭС, ГЭС ной арматуры и прочего сортового проката входят ОАО «Северсталь», ОАО «Западно-Сибирский металлургический комбинат», и ГАЭС) всегда были и остаются основными потребителями усОАО «ММК» и РУП «Белорусский металлургический завод». луг ЗАО «КМК»: география транзитных поставок предприятия Листовой прокат компания закупает у ОАО «Уральская сталь», для объектов атомной отрасли и гидроэнергетики распространяется ОАО «Ашинский металлургический комбинат» и ОАО «Алчевский от Северо-Запада (Балтийской, Ленинградской АЭС) до Северного металлургический комбинат», трубную продукцию у ОАО «ЧТПЗ», Кавказа (Баксанской, Зарамагской ГЭС) и Прикамья (ОАО «УралОАО «Северский трубный завод» и ОАО «Альметьевский трубный гидросталь»), а также охватывает центр России и Поволжье (Зазавод», а прокат из нержавеющей стали — у ОАО «ВМЗ «Крас- горскую и Жигулевскую ГЭС). С момента своего основания компания занимается снабженый Октябрь», ОАО «Мечел», ОАО «ТиссенКрупп Материалс» нием ведущих подрядчиков строительства ЛАЭС-2, таких как и ЗАО «Оутокумпу». Сложившиеся партнерские отношения с заводами-изгото- ООО «Атомспецстрой». Кроме того, сегодня в число клиентов вителями позволяют ЗАО «КМК» принимать и успешно выпол- организации входят фирмы самого разного профиля. В частности, нять заказы на материалы нестандартных габаритов и раскроя с 2010 года ЗАО «КМК» обеспечивает металлоизделиями объекты вне установленных (плановых) сроков формирования заводских жилищного и индустриального строительства Санкт-Петербурга графиков проката. На трех складских площадках предприятия, и Ленинградской области по заказу ОАО «Главстрой», Группы оборудованных крановым хозяйством и подъездными железнодо- «ТОР» и иных структур. Специалисты предприятия поставляли рожными путями, постоянно представлен широкий ассортимент продукцию на Усть-Лужский контейнерный терминал и ряд других сортового, фасонного, листового проката и труб. Неснижаемый важных объектов. В 2011 году началось успешное сотрудничество ЗАО «КМК» остаток металлопродукции составляет шесть-восемь тысяч тонн с подразделениями ФГУП «ГУССТ №3 при Спецстрое России». единовременно. Взаимодействуя с заказчиком на тендерной основе, специалисты компании всегда выполняли свои обязательства в полном объеме и в установленные сроки. Руководство ЗАО «КМК» уверенно смотрит в будущее и готово к развитию новых и укреплению уже сложившихся отношений с организациями федеральных и коммерческих структур любого уровня. Текст: Ольга СВЯЗИНА ЗАО «КМК» 195299, Санкт-Петербург, ул. Черкасова, 14, корп. 1, пом. 133 Телефон/факс (812) 449-77-97 E-mail: spb@kmk-zao.ru

бизнес-стратегия ► Элита российского машиностроения

37

В 2013 году в нижнем Тагиле в девятый раз прошла международная выставка вооружения, военной техники и боеприпасов Russia Arms Expo, ставшая, по мнению ее организаторов, шагом в будущее. новая концепция RAE отразилась в особенном фирменном стиле мероприятия, внешнем виде реконструированных и свежепостроенных павильонов, формате демонстрационной программы. Генеральный устроитель выставки — ОаО «научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.э. Дзержинского» (УВЗ) — представил на ней восемь новинок из своей обширной линейки спецтехники.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

Федеральное событие международного масштаба

38

бизнес-стратегия ► Элита российского машиностроения

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

«

Проводя полномасштабную реконструкцию своего

производства, корпорация сотрудничает с ведущими отечественными и мировыми фирмами. На эти цели ежегодно направляется от полутора до двух миллиардов рублей собственных и привлеченных средств. Генеральными партнерами УВЗ выступают крупнейшие отечественные перевозочные компании, а также Министерство обороны РФ и ОАО “Рособоронэкспорт”»

Эволюция в металлургии: от вагона к танку

Предприятие с мирным названием «Уралвагонзавод» имеет к оружию самое непосредственное отношение. Созданное в начале 30-х годов двадцатого века производство изначально специализировалось на выпуске железнодорожных вагонов. Первый грузовой полувагон сошел с заводского конвейера 11 октября 1936 года, и с тех пор эта дата считается днем рождения предприятия. Однако в годы Великой Отечественной войны Уралвагонзавод был переоборудован для производства танков и до 1945 года выпустил более 25 тысяч знаменитых Т-34. Каждый второй танк этой марки, принимавший участие в боевых действиях, прибыл на фронт с Урала. Сегодня УВЗ возглавляет интегрированную структуру, которая объединяет более тридцати промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России и Европе. На протяжении многих лет он лидирует в отечественном грузовом железнодорожном машиностроении, обладая мощным техническим и интеллектуальным потенциалом. По данным американского издания Defence News, ОАО «НПК «Уралвагонзавод» входит в сто крупнейших военно-промышленных комплексов мира. Металлургическое, вагоносборочное, механосборочное, ремонтно-механическое, инструментальное и другие производства в составе корпорации позволяют обеспечивать замкнутый цикл выпуска продукции. Четыре конструкторских бюро, в том числе головное в отрасли грузового вагоностроения, и два института дают возможность Уралвагонзаводу осваивать современные технологии, успешно разрабатывать и ежегодно ставить на конвейер одну-две новые модели транспорта и спецтехники. Проводя полномасштабную реконструкцию своего производства, корпорация сотрудничает с ведущими отечественными и мировыми фирмами. На эти цели ежегодно направляется от полутора до двух миллиардов рублей собственных и привлеченных средств. Генеральными партнерами УВЗ выступают крупнейшие отечественные перевозочные компании, а также Министерство обороны РФ и ОАО «Рособоронэкспорт».

Есть чем похвастаться Участники и гости RAE-2013 отметили, что в этом году на выставке было продемонстрировано больше новинок, чем на всех предыдущих, вместе взятых, начиная с 1999 года. Так, одной из премьер, представленных Уралвагонзаводом, стала боевая машина огневой поддержки «Терминатор-2», — революционная модернизация танка Т-72. Также внимание участников привлек макет тяжелой колесной БМП «Атом» — совместная разработка УВЗ (ОАО «ЦНИИ «Буревестник») и фирмы Renault Trucks Defense, одного из мировых лидеров производства тактических транспортных средств, колесных бронированных машин и силовых агрегатов для бронетанковой техники. Вклад в проект обеих компаний составил по 50%: французская сторона разработала трансмиссию, двигатель, систему управления огнем, а УВЗ — систему вооружения. Вместо 30-миллиметрового орудия на машину установлена 57-миллиметровая автоматическая пушка, что позволило увеличить дальность стрельбы до 16 километров.

— Считаю, что в будущем эта машина будет востребована и конкурентоспособна на мировом рынке вооружения, — подчеркнул генеральный директор ОАО «НПК «Уралвагонзавод» Олег Сиенко.

бизнес-стратегия ► Элита российского машиностроения

Себя показать, на других посмотреть Преимущества нижнетагильского полигона позволили в 2013 году сделать мероприятие особенно зрелищным. Новая программа связала воедино стационарную экспозицию, демонстрацию огневой мощи, специальных возможностей и свойств подвижности техники в условиях реальных боевых эпизодов. При помощи специальных экранов зрители могли наблюдать за работой систем управления техники, посредством тактических карт видеть обстановку на поле боя и благодаря установленным микрокамерам в машинах следить за действиями экипажей. Для тех, кто выставку посетить не смог, велась прямая интернет-трансляция программы в 3D-формате.

— Нижнетагильская выставка до сих пор была мероприятием федерального масштаба, но впервые она прошла с таким количеством международных участников, — отметил заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Рогозин. — В этом году в России проведено много подобных выставок, но RAE — это крупнейший международный форум, и главное отличие его от других в том, что здесь можно увидеть не только стационарные экспонаты. Уникальный полигон дает возможность показать в действии всю мощь российской техники и развитие отечественного ОПК. Новая концепция RAE предполагала и расширенную деловую программу. В первый день выставки состоялась пленарная дискуссия «Инновационность и качество: формула успеха на глобальном рынке вооружения». В ходе дискуссии Олег Сиенко сказал, что на мировой арене сегодня существует жесткая конкуренция. Корпорация УВЗ заинтересована в продвижении на российский и мировой рынки качественной современной продукции, в том числе в рамках кооперационных связей, поэтому «Уралвагонзавод» и впредь будет развивать сотрудничество с ведущими мировыми компаниями — разработчиками и производителями военной техники и оборудования, такими как французские фирмы Renault Trucks Defense и Sagem. Текст: Ольга СВЯЗИНА Фото: ОАО «НПК «Уралвагонзавод»

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

«

Именно на RAE-2013 была впервые представлена В этом году в России проведено много подобных выставок, специальная пожарная мано RAE — это крупнейший международный форум, шина разработки омского ОАО «Конструкторское бюро и главное отличие его от других в том, что здесь можно транспортного машиностроеувидеть не только стационарные экспонаты. Уникальный ния» (ОАО КБТМ) — предприятия, входящего в структуру полигон дает возможность показать в действии всю мощь ОАО «НПК «Уралвагонзавод», российской техники и развитие отечественного ОПК» созданная с использованием агрегатов и узлов танков Т-72 и Т-80. Ее предназначение — тушение пожаров и проведение аварийно-спасательных и профилактических работ на арсеналах, базах и складах ракет и боеприпасов, расчистка проходов к очагам пожаров, прокладка противопожарных полос. Данная установка не только позволяет модернизировать старую бронетехнику, но и обладает рядом уникальных технических возможностей: объем ее цистерны для воды составляет 25 кубических метров — это практически полноценный водоем. Действовать машина может в режиме дистанционного управления, без экипажа. Кроме того, из новых изделий корпорации на выставке засветились двухзвенный гусеничный транспортер ДТ30П1 грузоподъемностью 30 тонн (детище ишимбайского ОАО «Машиностроительная компания «Витязь»), 152-миллиметровая самоходная гаубица 2С19М2 екатеринбургского ОАО «Уралтрансмаш», имеющая улучшенные тактико-технические и эксплуатационные характеристики, повышенную скорострельность (до десяти выстрелов в минуту) и сокращенное время развертывания на огневой позиции, а также плавающий транспортер ПТС-4 ОАО КБТМ. Конечно, помимо новинок гости Russia Arms Expo увидели и уже давно зарекомендовавшие себя на мировой арене разработки.

39

40

стратегия сотрудничества ► нПК «уралвагонзавод»

все, что нужно для автоматизации работы:

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

от одной лицензии до комплексных решений

современные средства комплексной автоматизации проектноконструкторской деятельности предприятия гарантируют при грамотном их внедрении быстрый возврат и высокую эффективность инвестиций. ОаО «нПк «Уралвагонзавод» в полной мере следует передовым тенденциям развития рынка, о чем свидетельствует, в частности, выбор программного обеспечения компании Autodesk — признанного мирового лидера в области разработки систем автоматизированного проектирования.

андрей андреевич БОЛОТОВ, директор по развитию ООО «АйДиТи», руководитель представительства «АйДиТи-Урал»

Поставку новейших программных комплексов Autodesk Product Design Suite осуществила компания «айДиТи» — золотой партнер Autodesk. сфера профессиональной компетенции специалистов «айДиТи» — это конвертация инновационных технологий программных продуктов в значимые конкурентные преимущества и финансово-экономические результаты предприятий.

ОаО «нПк «Уралвагонзавод» — интегрированная структура, объединяющая более двадцати промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в России и Европе. Основные направления деятельности — разработка и производство военной техники, дорожно-строительных машин, железнодорожных вагонов. Уралвагонзавод — это лидер отечественного грузового железнодорожного машиностроения, обладающий мощным техническим и интеллектуальным потенциалом. В 2011 году компания выпустила свой миллионный вагон, сейчас каждый третий вагон на железных дорогах страны производства УВЗ. По данным американского издания Defence News, корпорация входит в список ста крупнейших военно-промышленных комплексов мира. В НПК «Уралвагонзавод» реализуется масштабная программа модернизации и оптимизации производства. Одно из основных направлений научно-технической политики корпорации — освоение высокотехнологичных продуктов и инновационных технологий. Проводя полномасштабную реконструкцию своих мощностей, УВЗ сотрудничает с ведущими отечественными и мировыми компаниями. На эти цели ежегодно инвестируется от полутора до двух миллиардов рублей собственных и привлеченных средств. Примером технологического развития инструментария для выполнения проектно-конструкторских работ Уралвагонзавода служит приобретение программных комплексов Autodesk, которые в полной мере реализуют технологию цифровых прототипов. Первое знакомство специалистов ОАО «НПК «Уралвагонзавод» и ООО «АйДиТи» состоялось в 2008 году, когда была проведена презентация ПО Autodesk в отделе №50 КБ вагоностроения, преобразованном позже в отдельное предприятие ООО «Уральское конструкторское бюро вагоностроения» в структуре корпорации. Проведенные затем тест-драйвы актуальных версий программных продуктов способствовали формированию оптимальной спецификации закупки ПО. Дальнейшее сотрудничество предполагает обучение работе с поставленным программным обеспечением, что создаст все условия для скорейшего и качественного внедрения ПО в повседневную рабочую практику.

Autodesk, Inc. — мировой лидер в области разработки решений для 3D-дизайна, проектирования и создания виртуальной реальности. Все компании из списка Fortune 100 используют инструменты Autodesk, чтобы проектировать, моделировать и визуализировать свои идеи для экономии времени и денег, улучшения качества продукции и скорейшего внедрения инноваций. Начиная с выпуска AutoCAD в 1982 году, компания разработала широчайший спектр инновационных программ, позволяющих инженерам, архитекторам и конструкторам испытывать свои идеи еще до их реализации. Программные комплексы (Suite) Autodesk — комбинации продуктов Autodesk, обеспечивающие всестороннее решение задач в той или иной отрасли. В программных комплексах Autodesk поддерживается сквозной рабочий процесс, охватывающий стадии проектирования, дизайна и визуализации. Выбор продукта, в котором ведется работа в конкретный момент, обусловлен потребностями пользователя и выполняемыми операциями. В состав Product Design Suite входят, в частности, такие известнейшие программные продукты, как AutoCAD, Inventor, 3ds Max Design. Технология цифровых прототипов (электронных макетов изделий) Autodesk интегрирует проектные данные со всех стадий проектно-производственного цикла в единую цифровую модель, которая воссоздается в Autodesk Inventor. Специалисты получают возможность проектировать изделия, визуализировать их, проводить инженерные расчеты и анализ. Благодаря передовой технологии, без особого труда встраиваемой в привычный рабочий процесс, снижается потребность в дорогостоящих опытных образцах. Технология электронных макетов Autodesk помогает специалистам: ► быть более конкурентоспособными на мировом рынке; ► разрабатывать продукцию высокого качества в короткие сроки; ► реализовывать многочисленные инновации; ► значительно сокращать длительность проектно-производственного цикла.

«

Сфера профессиональной компетенции

специалистов “АйДиТи” — это конвертация

Компания «АйДиТи» — один из веинновационных технологий программных дущих отечественных поставщиков лиценпродуктов в значимые конкурентные преимущества зионного программного и аппаратного обеспечения, системный интегратор в оби финансово-экономические результаты ласти поставки и внедрения систем автопредприятий» матизированного проектирования (САПР) и геоинформационных систем (ГИС) всех отраслевых направлений. Партнеры. Компания «АйДиТи» обладает высшим партнер- Российской Федерации и оказывают полный спектр услуг, связанским статусом крупнейших мировых разработчиков ПО и со- ных с САПР и ГИС, включая поставку, внедрение, обучение, технитрудничает со всеми ведущими производителями программного ческую поддержку, управление программными активами (SAM). обеспечения и оборудования, такими как Autodesk, Microsoft, Индивидуальный подход к реализации каждого проекта поставки Adobe, Corel, Kaspersky, VMware, ABBYY, IBM, Cannon, EMC, APC, и внедрения ПО обеспечивает оптимальный выбор и эффективную адаптацию программного обеспечения для решения практических HP, Cisco, Emerson, Fujitsu, Dell и многими другими. задач конкретного предприятия. Сотрудничество с компанией Поставки: «АйДиТи» гарантирует успешное и выгодное решение задач ►► САПР и ГИС для всех отраслевых направлений; комплексной автоматизации проектно-конструкторских работ ►► системное, офисное, антивирусное и иное ПО; любого масштаба и любой степени сложности. ►► системы хранения и обработки данных; Заказчики — тысячи государственных и коммерческих орга►► серверное и сетевое оборудование; низаций, а также частных пользователей, работающих в различ►► рабочие станции и периферия. Услуги. Специалисты компании «АйДиТи» обладают уни- ных отраслях по всей территории России. Система менеджмента кальным опытом комплексной автоматизации проектно-кон- качества компании «АйДиТи» сертифицирована в соответствии структорской деятельности на промышленных предприятиях с ГОСТ Р ИСО 9001-2008. ООО «АйДиТи» Центральный офис 107564, Москва, ул. Краснобогатырская, 6, стр. 2 Телефон (495) 287-48-12 E-mail: idt@idtsoft.ru www.idtsoft.ru (корпоративный сайт) www.idt-soft.ru (интернет-магазин)

Представительства «АйДиТи-Урал», Екатеринбург, (343) 237-30-01, ural@idtsoft.ru «АйДиТи-Западная Сибирь», Тюмень, (3452) 38-13-18, tyumen@idtsoft.ru «АйДиТи-Северо-Запад», Санкт-Петербург, (812) 676-11-70, spb@idtsoft.ru «АйДиТи-Юг», Ростов-на-Дону, (863) 218-11-57, rostov@idtsoft.ru «АйДиТи-Северный Кавказ», Ставрополь, (8652) 41-55-44, skfo@idtsoft.ru

41

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

стратегия сотрудничества ► НПК «Уралвагонзавод»

42

бизнес-стратегия ► Нефтегазовые проекты-2013

Вехи пройденного пути 2013 год — юбилейный для ОАО «ВНИПИгаздобыча»: саратовскому проектному институту нефтегазовой отрасли исполняется 65 лет.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Шаг за шагом История современного ОАО «ВНИПИгаздобыча» началась в 1948 году, когда на основании приказа министра нефтяной промышленности СССР №482 от 27 ноября 1948 года в Саратове была организована постоянно действующая Нижне-Волжская проектно-изыскательская экспедиция «Гипровостокнефть». Организатором экспедиции стал Борис Михайлович Арканников, а ее первым начальником — Сергей Владимирович Конопасевич. Основной задачей новой организации было выполнение проектных работ для обустройства газовых месторождений Поволжья. Потенциал специалистов подразделения «Гипровостокнефти» был столь велик, что уже через три года с момента создания Нижне-Волжская экспедиция обрела самостоятельность в качестве Саратовского филиала института «Гипровостокнефть», который возглавил Михаил Николаевич Щукарев. Коллектив организации занимался изучением и разработкой проблем развития нефтяной и газовой промышленности, проектированием строительства новых и реконструкции существующих промыслов и предприятий, а также выполнением связанных с этим исследовательских работ. Очередное преобразование институт претерпел в августе 1956 года, когда в связи с развитием газовой промышленности и ростом объемов проектных и научно-исследовательских работ Совет Министров СССР принял решение о реорганизации Саратовского филиала института «Гипровостокнефть» в самостоятельный Государственный проектно-исследовательский институт «Востокгипрогаз». В 1967 году институт возглавил Анатолий­Вадимович­Буераков, став самым молодым директором отраслевого предприятия. Организация активно развивала и проектное, и научное направление работы. Проектировались магистральные газопроводы, компрессорные станции, газобензиновые заводы, объекты обустройства газовых, газоконденсатных месторождений и подземных хранилищ газа, создавались технико-экономические обоснования по всем вопросам, связанным с разведкой, добычей, транспортом и переработкой газового сырья, разрабатывались типовые и унифицированные виды оборудования и устройств для газовой промышленности. Институт активно участвовал в разработке нормативных и руководящих документов (норм технологического проектирования, инструкций, указаний). Параллельно велись исследования в области разработки системы подземных газохранилищ СССР. Разрабатывались технологии и оборудование для одновременно-раздельной эксплуатации газовых скважин, обеспечения их надежной работы (в том числе скважин сверхмощных промыслов, месторождений Крайнего Севера и месторождений, содержащих высокоагрессивные газы), создавалось теплотехническое оборудование для обеспечения нормального функционирования промыслового оборудования в условиях Крайнего Севера и Сибири, проводились исследования атмосферы на трассах магистральных газопроводов, разрабатывались мероприятия по очистке циклового воздуха на КС. В 1971 году институт обрел новое название, под которым известен до сегодняшнего дня, — Всесоюзный научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт по разработке газопромыслового оборудования «ВНИПИгаздобыча». К этому моменту проекты организации уже давно вышли за пределы Саратовской области, а перед специалистами вставали непростые вопросы освоения месторождений Заполярья. Чтобы работа даже в самых удаленных от Саратова местах была эффективной и оперативной, создавались отделы комплексного проектирования, впоследствии преобразованные в филиалы в Новосибирске, Ташкенте, Ухте, Ашхабаде. Кадровая и производственная

бизнес-стратегия ► Нефтегазовые проекты-2013

43

база филиалов была столь высока, что подразделения в Ухте, Ташкенте и Ашхабаде позже стали самостоятельными институтами. В 1970-е годы институт стал головной проектно-исследовательской организацией Мингазпрома в области добычи, сбора и промысловой обработки газа. В это время специалисты ВНИПИгаздобычи начали работу над освоением гигантского месторождения Западной Сибири — Уренгойского. История становления и развития ОАО «ВНИПИгаздобыча» не всегда была простой. Вместе со всей страной институт преодолевал экономические преобразования конца ХХ века, коллектив осваивал методы работы в новых экономических условиях. В 1993 году институт «ВНИПИ­газдобыча» был преобразован в дочернее акционерное общество «ВНИПИгаздобыча» российского акционерного общества «Газпром». В 1997 году институт возглавил Виктор Иванович Милованов. Проблемы конца 1990 х годов — нехватка персонала, сокращение объема заказов, а следовательно, и финансирования — увы, не обошли стороной и ВНИПИ­газдобычу, однако под руководством Виктора­Ивановича­институт не только выстоял, но и получил хорошую закалку, позволившую впоследствии сохранить лидирующие позиции в сфере оказания проектных услуг и стать участником крупнейших нефтегазовых проектов XXI века. В 1999 году ДАО «ВНИПИ­газдобыча» РАО «Газпром» было переименовано в дочернее открытое акционерное общество «ВНИПИ­газдобыча» открытого акционерного общества «Газпром». В 2003 году институт обрел современное название и правовую форму — ОАО «ВНИПИгаздобыча».

Сегодня в работе ОАО «ВНИПИгаздобыча» находятся проекты нефтегазовых объектов на полуострове Ямал, Дальнем Востоке, в Западной, Восточной Сибири и других регионах, определяющих стратегию развития газодобывающей отрасли России. В минувшем году большим событием для института стал ввод в эксплуатацию Бованенковского НГКМ на Ямале. Десять лет специалисты ВНИПИгаздобычи занимались разработкой проекта, предлагали и отстаивали инновационные решения, ранее не применявшиеся нигде в стране. Еще одно нефтегазоконденсатное месторождение, объекты которого построены благодаря работе специалистов ОАО «ВНИПИ­газдобыча», — Заполярное НГКМ — было выведено на проектную мощность 130 миллиардов кубометров в начале этого года. Для проектировщика нет большей радости, чем увидеть свой замысел, воплощенный в металле. Однако с Заполярьем институт не прощается. Работа над проектированием объектов Бованенковского и Заполярного месторождений продолжается. К тому же ВНИПИгаздобыча приступил к разработке документации для освоения Харасавэйского ГКМ — второго по значимости месторождения на Ямале. Продолжается подготовка документации для реконструкции объектов Уренгойского НГКМ. Реконструкция этого гигантского месторождения станет первым опытом комплексной разработки и внедрения оптимальных решений довыработки месторождений. Ведется работа над проектом обустройства Киринского ГКМ. Институт подготовил документацию как для объектов самого месторождения, так и для объектов транспорта газа. Проект уже находится в стадии строительства. Киринское месторождение для «Газпрома» — первоочередной объект освоения шельфа острова Сахалин. Для ОАО «ВНИПИгаздобыча» 2012 год ознаменовался началом работы над новым проектом — строительства завода сжиженного природного газа в районе Владивостока. Институт успешно выполняет поставленную ОАО «Газпром» задачу выхода на новые горизонты, освоения новых направлений работы. Также ОАО «ВНИПИгаздобыча» завоевало право быть генеральным проектировщиком разработки проектной и рабочей документации обустройства Чаяндинского НГКМ и строительства магистрального газопровода Якутия – Хабаровск – Владивосток, входящего в состав системы транспорта газа «Сила Сибири». Много делается институтом для развития подземных хранилищ газа. Внедряются предложения об организации структуры системы управления режимами (СУР) эксплуатации ПХГ. Разрабатываются требования к системе в целом. Ведется моделирование пластовых гидродинамических процессов на основе трехмерных постоянно действующих геолого-технологических моделей, формируются алгоритмы СУР. Показатели деятельности института получили общероссийское и международное признание. В прошлом году ОАО «ВНИПИ­газдобыча» вошло в число 500 ведущих предприятий мира в области архитектурно-инженерного проектирования согласно отчету британской компании Plimsoll. Институт занял четвертое место в номинации «Геодезическая и картографическая деятельность» международного экономического рейтинга «Лига лучших» и стал одним из победителей VII ежегодного Международного конкурса Межправительственного совета по сотрудничеству в строительной деятельности государств-участников СНГ на лучшую строительную и проектную организацию, предприятие строительных материалов и стройиндустрии. За минувшие шесть с половиной десятилетий у института менялись названия и организационно-правовые формы, сменялись поколения проектировщиков, но неизменным оставалось главное — энергия и энтузиазм специалистов, открытость новым идеям и технологиям, вера в возможность достижения самых сложных целей, которые служат процветанию страны и укреплению благосостояния ее жителей. И, конечно же, глубокая и искренняя благодарность предшественникам, ветеранам проектирования, чьи уроки и сегодня остаются востребованными и актуальными. Текст, фото: ОАО «ВНИПИгаздобыча»

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Замыслы, воплощенные в металле

44

бизнес-стратегия ► Месторождения имени романа требса и анатолия титова

Первая нефть «башнефть-Полюса» В августе 2013 года совместное предприятие ОаО анк «Башнефть» и ОаО «ЛУкОЙЛ» — ООО «Башнефть-Полюс» — в рамках проекта разработки месторождений имени Романа Требса и анатолия Титова приступило к добыче нефти на первой из названных залежей. Планируется, что до конца этого года из недр здесь будет извлечено не менее трехсот тысяч тонн сырья.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

В чеСть ВыДаЮщиХСя ГеолоГоВ тиМано-ПечоРы Месторождения имени Требса и Титова — самые большие в Ненецком автономном округе (НАО) и одни из крупнейших российских залежей углеводородов, не вовлеченных до последнего времени в разработку. Их суммарные извлекаемые запасы нефти промышленных категорий (С1 + С2), оцененные по отечественной классификации и поставленные на государственный баланс, составляют около 140 миллионов тонн. Подземные кладовые открыты в конце 1980-х годов нефтегазоразведочными экспедициями объединения «Архангельскгеология» и получили имена выдающихся геологов Романа Владимировича (Рудольфа Вольдемаровича) Требса и Анатолия Фёдоровича Титова, большую часть своей жизни посвятивших изучению недр на севере Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. В декабре 2010 года прошел конкурс на право освоения обоих месторождений. Согласно его итогам, Федеральное агентство по недропользованию признало лучшими технико-экономические предложения «Башнефти». В феврале 2011 года компания получила лицензию на геологоразведку и разработку соответствующих участков. В конце 2011 года Роснедра переоформили разрешение на оператора проекта — ООО «Башнефть-Полюс», в котором «Башнефти» принадлежит 74,9%, «ЛУКОЙЛу» — 25,1%.

ПУСК В Сжатые СРоКи Срок два с половиной года беспрецедентен для пуска в эксплуатацию в непростых природных условиях крупного месторождения со сложной геологией. Генеральный директор ООО «БашнефтьПолюс» Владимир Нестеренко отмечает, что ввод в разработку подобной залежи в столь короткий период — это заслуга всего коллектива предприятия, а также коллег из «Башнефти» и «ЛУКОЙЛа», подрядчиков — геологов, буровиков, строителей, поставщиков оборудования. За плечами многих специалистов — опыт работы во всех нефтяных регионах РФ, в том числе на севере Сибири — на Ямале, на Ванкоре, в Тимано-Печоре. Для них суровая обстановка в НАО не стала неожиданностью. На первом этапе реализации проекта главную роль играли геологи и проектировщики — они проанализировали имеющиеся данные и предложили оптимальный с точки зрения затрат и влияния на природу вариант размещения объектов добычи, подготовки и транспортировки нефти. Здесь свое слово сказал БашНИПИнефть — научно-исследовательский институт, выступивший генпроектировщиком освоения месторождений имени Требса и Титова. Для того чтобы сохранить уникальную природу Крайнего Севера, решили применять современные технологии, соблюдая жесткие правила передвижения по тундре — только на вертолете или по зимни-

Нефть, добытая на месторождении имени Романа Требса, отправляется покупателю со стационарного морского причала «ЛУКОЙЛа» в Печорском море

ку. Летом 2011 года были проведены общественные слушания, Начало промышленной эксплуатации месторождений имени Романа Требса на которых «Башнефть» прои Анатолия Титова запланировано на 2016 год. Ожидается, что до 2020 года демонстрировала материалы ежегодная добыча нефти в рамках проекта выйдет на стабильный уровень примерно оценки воздействия разработки 4,8 миллиона тонн месторождений имени Требса и Титова на окружающую среду. Замечания ученых, представителей органов власти и общественности НАО, в том числе оленеводческих хозяйств, учли при подготовке проекта пробной эксплуатации залежей, который прошел госэкспертизу и был утвержден в октябре 2011 года. Только после этого была развернута активная доразведка и обустройство стратегических участков. В соответствии с лицензионным соглашением началось бурение новых разведочных скважин, необходимых для уточнения контуров продуктивных залежей и запасов нефти. Параллельно геологи перешли к расконсервации и испытаниям старых разведскважин, которые «Башнефть-Полюс» приобрела у «ЛУКОЙЛа­» как правопреемника «Архангельскгеологии». Некоторые из этих объектов были пробурены около двадцати пяти лет назад. Несмотря на подтверждение дебита расконсервированных выработок, говорить о точном объеме нефтяных закромов пока рано.

— Суть пробной эксплуатации состоит в том, что мы смотрим, как работают скважины, продуктивные пласты, и по результатам можем оценить запасы, при необходимости — скорректировать проектные решения, — поясняет Владимир Нестеренко. Главный геолог «Башнефть-Полюса» Алексей Фёдоров добавляет, что для конкретизации резервов проводятся исследования на действующих скважинах, параллельно идет сейсморазведка на всей территории лицензионного участка для уточнения контуров месторождений и оценки запасов, выявления перспективных структур.

Процесс пошел Чтобы дать старт добыче, на месторождении имени Требса были расконсервированы, обустроены и подключены к коммуникациям двенадцать скважин, проложены более сорока километров нефтесборных трубопроводов для подачи сырья в центральный пункт сбора нефти (ЦПС), построены примерно восемьдесят километров линий электропередачи, которые должны обеспечить бесперебойную работу промысла. Ежегодная мощность первой очереди ЦПС рассчитана на подготовку полутора миллионов тонн углеводородов. Планируется, что по мере ввода в действие новых скважин возможности комплекса будут расширены до 4,8 миллиона тонн в год. Готовая товарная продукция поступает на пункт приема-сдачи нефти (ППСН) «Варандей». Перекачка осуществляется насосами по напорному нефтепроводу ЦПС «Требса» – ППСН «Варандей» протяженностью более тридцати километров. На приемосдаточном пункте нефть проходит через коммерческий узел учета и далее по трубопроводу поступает на Варандейский отгрузочный терминал «ЛУКОЙЛа». Этот объект соединен подводной нефтетрассой с расположенным в двадцати километрах от берега специальным морским модулем, к которому могут подходить танкеры водоизмещением до семидесяти тысяч тонн. Углеводороды в объеме 42% от добытого сырья в соответствии с лицензией будут поставляться на нефтеперерабатывающие заводы «Башнефти» в Уфе. В 2014 году в ходе пробного промысла планируется извлечь около 900 тысяч тонн черного золота. В дальнейшем постепенно будут подключатся новые эксплуатационные скважины, которые обеспечат постепенный рост добычи. Их общее число на двух месторождениях превысит двести единиц. Также поэтапно будет развиваться инфраструктура. Вывести залежи на промышленную стадию разработки предполагается к 2016 году. До 2020-го объем нефтедобычи выйдет на стабильный уровень — около 4,8 миллиона тонн в год.

Месторождение имени Романа Требса и нефтяной терминал Варандей связаны напорным трубопроводом

Отгрузочный терминал «Варандей» имеет пропускную способность 12 миллионов тонн нефти в год

45

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

бизнес-стратегия ► Месторождения имени Романа Требса и Анатолия Титова

46

бизнес-стратегия ► Месторождения имени романа требса и анатолия титова Основные проблемы разработки месторождений на севере Тимано-Печоры — это географическая удаленность последних от инфраструктуры, трудоемкий процесс доставки на территорию разработки материально-технических ресурсов в сложных климатических условиях Крайнего Севера.

— Обеспечить грамотную логистику грузоперевозок — это половина успеха. Транспортировка осуществляется по железной дороге в Усинск и летом в период навигации морским путем в порт Варандей. В этих пунктах сформированы базы хранения. Затем, когда зима вступает в свои права, начинается строительство зимников. В течение примерно трех месяцев необходимо завезти на месторождение все грузы, обеспечив их безопасность и сохранность, — рассказывает заместитель генерального директора ООО «Башнефть-Полюс» по транспортной логистике михаил Ляпин.

Октябрь – ноябрь`2013 ► экОнОмическая сТРаТеГия

КлЮчеВое ПаРтнеРСтВо «ЛУКОЙЛ» — крупнейший недропользователь в Тимано-Печоре, обладающий обширным опытом разработки месторождений в этом регионе и развитой инфраструктурой. Использование составляющих ее объектов, в том числе энергетических мощностей и экспортного терминала «Варандей», позволило ускорить начало нефтедобычи и, соответственно, поступление налогов в федеральный и региональный бюджеты. Представители «Башнефти» отмечают, что взаимодействие с «ЛУКОЙЛом» идет в рабочем режиме, все основные решения обсуждаются и принимаются на уровне совета директоров «Башнефть-Полюса». Проект финансируется согласно долям партнеров в совместном предприятии, как это и было оговорено при создании СП. Суммарные капвложения в освоение залежей на 1 августа составили 20,4 миллиарда рублей. В эту сумму не входят 18,5 миллиарда, которые «Башнефть» заплатила за лицензию по условиям конкурса в 2011 году. Общая стоимость разработки обоих месторождений оценивается примерно в 180 миллиардов рублей.

ВоКРУГ лиценЗии «Башнефть» получила лицензию на разработку месторождений имени Требса и Титова в феврале 2011 года на основании распоряжения Правительства РФ. В конце 2011 года, как уже говорилось, Роснедра переоформили разрешение на «Башнефть-Полюс». В мае 2012 года документ был возвращен головной компании, поскольку некоторые формулировки в нем звучали достаточно расплывчато и требовали пояснения. В июле 2012 года «Башнефть» подала заявку на уточнение ряда положений лицензии, а комиссия Правительства РФ по ТЭКу поручила Роснедрам внести соответствующие изменения в лицензионное соглашение. Весной 2013 года Росприроднадзор в ходе плановой проверки выявил формальное несоблюдение условий лицензии, заключавшееся в проведении более информативной и дорогой сейсмоработы 3D (в объеме 1 350 квадратных километров) вместо указанной в документе разведки 2D. «Башнефти» было выдано предписание устранить нарушение в течение года. Сейсмику 2D планируется выполнить предстоящей зимой. В компании рассчитывают, что после этого разрешение на разработку залежей вновь будет передано «Башнефть-Полюсу». Вопросы, связанные с выдачей лицензии, не отражаются на сроках и ходе работ. Добыча началась, как и планировалось, в третьем квартале 2013 года, ведь своевременное освоение месторождений имени Требса и Титова выгодно всем: «Башнефти» и «ЛУКОЙЛу», федеральным органам власти и Ненецкому автономному округу. Текст: Ольга ЯКОВЛЕВА Фото: ООО «Башнефть-Полюс»

Центральный пункт сбора нефти — один из ключевых объектов на месторождении

Помимо производственных объектов на промысле строится административно-бытовой городок

►

►►►►►►►►►►►►►►►►

ВеДУщие ПаРтнеРы лиДеРоВ РоССийСКой ЭКоноМиКи

►►►

Для претворения в жизнь актуальных проектов, модернизации основных фондов, внедрения новых технологий лидерам отечественной промышленности необходимы профессиональные и надежные партнеры, имеющие безупречную деловую репутацию, ответственно подходящие к решению поставленных перед ними задач. Реализация стратегических программ развития субъектов Российской Федерации, ключевых отраслей экономики и ведущих крупных компаний открывает широкие перспективы для сотрудничества

►►►►►►►►►►►►►►►

48

Ведущие партнеры лидеров российской экономики

Неиспользуемые возможности

Октябрь – ноябрь`2013 ► экономическая СТРАТЕГИЯ

Роман Михайлович ЗАВАДСКИХ, генеральный директор ОАО «Линде Уралтехгаз»

Многие гиганты российского машиностроения не используют в полной мере возможности, которые предлагает рынок для перехода таких компаний на совершенно другой уровень технической оснащенности. «Линде Уралтехгаз» сочетает 50-летний опыт работы в газовом бизнесе (в сфере производства технической и медицинской газовой продукции) и возможность применять сегодня передовые европейские технологии при использовании технических газов.

Вот уже много лет Завод Уралтехгаз, переименованный в 2010 году в «Линде Уралтехгаз», поставляет для нужд Уралвагонзавода жидкий кислород и технические газы. Сегодня «Линде Уралтехгаз», будучи частью одной из крупнейших в мире газовых компаний, предлагает сотрудничество на совершенно ином уровне. Крупный бизнес с большим трудом идет на аутсорсинг непрофильных видов деятельности. Это действительно может быть рискованно из-за отсутствия надежных партнеров, но в случае с «Линде Уралтехгаз» риски минимальны. Новые возможности партнерства открывает внесенное нами предложение об обеспечении потребностей УВЗ газообразным кислородом от воздухоразделительной установки, которую наша компания готова построить за свой счет. До настоящего времени сохраняется возможность реализации проекта, имеющего серьезный потенциал и предусматривающего применение в сварочном производстве УВЗ газовой смеси (на сегодняшний день сварка ведется в среде углекислого газа). Преимущества использования газовых смесей не только доказаны успешным европейским опытом, но и подтверждены долгосрочными контрактами, по условиям которых наша компания спроектировала, установила и эксплуатирует не одну крупную станцию смешения, обеспечивая потребности сварочных цехов предприятий Уральского региона. Компания Linde — один из ведущих мировых поставщиков энерго- и ресурсосберегающих технических решений для металлургических производств. В настоящее время широко востребована технология беспламенного горения топлива в кислороде (горелки FLAMELESS). В данном случае топливо не сжигается в высокотемпературном факеле, а распределяется на весь объем камеры сгорания. Использование нашего оборудования позволяет более быстро и эффективно по сравнению с действующей технологией вести сварочный процесс. Кроме этого, появляется возможность сократить время

нагрева агрегата (садки) практически в два раза по сравнению с воздушно-топливной технологией и в полтора раза по сравнению с обычным кислородно-топливным методом. Применение кислорода в процессе горения дает возможность существенно снизить расход топлива, сократить время нагрева, повысить производительность, улучшить однородность распределения температуры, а также значительно уменьшить объем выбросов в атмосферу дымовых газов, в частности СО и NOx. Компания Linde также стала пионером в освоении и промышленном внедрении по всему миру технологии криогенной обработки металлов, которая позволяет в разы увеличить стойкость металлообрабатывающего инструмента и износостойкость стальных деталей (до пяти-восьми раз для ряда марок стали). Это достигается посредством преобразования остаточного аустенита в мартенсит и формирования однородной микроструктуры в обрабатываемых изделиях. Наша компания предлагает оборудование и технологии, новые для российской промышленности, но уже хорошо зарекомендовавшие себя в развитых странах, вместе с отработанным подходом к взаимовыгодному сотрудничеству. ОАО «Линде Уралтехгаз» 620050, Екатеринбург, ул. Монтажников, 3 Телефоны (343) 235-50-50, 373-61-36 Факс 373-60-60 E-mail: ru-ekt@linde.com www.techgaz.ru

«ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ»: ЗАПУЩЕНА НОВАЯ ПЯТИЛЕТНЯЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА

«ГАЗПРОМНЕФТЬ-ХАНТОС»: ВНЕДРЕНЫ ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УТИЛИЗАЦИИ БУРОВЫХ ОТХОДОВ

«СРЕДНЕУРАЛЬСКИЙ МЕДЕПЛАВИЛЬНЫЙ ЗАВОД»: РЕКОНСТРУИРОВАН ХИМИКОМЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

«ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НАДЫМ»: СЛУЖБА ЭКОМОНИТОРИНГА ДЕЙСТВУЕТ УЖЕ 15 ЛЕТ

СТЕРЛИТАМАКСКИЙ «КАУСТИК»: ПОСТРОЕНА УНИКАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОТХОДАМИ

«САЛЫМ ПЕТРОЛЕУМ»: ЗАПУЩЕНА ГАЗОТУРБИННАЯ ЭЛЕКТРОСТАНЦИЯ

«ИРКУТСКЭНЕРГО»:

ДЕЙСТВУЕТ ПРОГРАММА ПЕРЕРАБОТКИ ЗОЛОШЛАКОВЫХ МАТЕРИАЛОВ

«ЗАПАДНО-СИБИРСКИЙ МЕТКОМБИНАТ»:

В НАШЕМ ЖУРНАЛЕ ПУБЛИКУЮТСЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ОСОЗНАЮТ СВОЮ ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ОБЩЕСТВОМ

ЗА 10 ЛЕТ В ДВА РАЗА СОКРАЩЕНЫ ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ

«РН-ПУРНЕФТЕГАЗ»:

ВНЕДРЕНА НОВАЯ СИСТЕМА АНТИКОРРОЗИЙНОЙ ЗАЩИТЫ

«УРАЛКАЛИЙ»:

СОТНИ ТЫСЯЧ ТОНН ГЛИНИСТО-СОЛЕВЫХ ШЛАМОВ УТИЛИЗИРУЮТСЯ ЕЖЕГОДНО

(343) 379-22-72