Bygge- og Anlægsavisen #4 - 3.sektion

BYGGEPLADSEN 3

INDHOLD

Familiedrevet virksomhed har overlevet alle kriser siden 1909

N.H. Hansen & Søn, også kaldet NHH, har formået at løfte de væsentlig anderledes udfordringer i dette århundrede. Afgørende for tømrer- og snedkervirksomhedens succes har været omstillingsparathed, faglig kvalitet og ordentlighed. Læs artiklen på side 8-9

Det begyndte i Skive – i dag er de over det hele

Historien om bgb a.s. begynder i Skive for tæt på 50 år siden. Bertel Gantriis er tømrersvend i Skive. Sammen med en ven og arkitekt, har han udviklet et alternativt lavenergiparcelhus, som Bertel begynder at opføre i sin fritd. Læs artiklen på side 14-15

Byggeriets grønne omstilling kræver bedre adgang til tests

Den grønne omstilling har for alvor sat sit præg på den danske byggebranche, men ifølge Kristine Barenholdt Bruun fra Det Cirkulære Laboratorium er det lige nu afgørende med adgang til og vilje til test, dataindsamling og validering for at kunne omsætte nye cirkulære ideer til stabile og anvendelige løsninger.

Læs artiklen på side 6

vi ikke kun er til fundering

Nye regler for selektiv nedrivning er et vigtigt første skridt – men vi skal videre endnu

Byggebranchen vejer tungt i det danske klimaregnskab, og Søren Tscherning, CEO i Tscherning ser et stort potentiale i genbrug og genanvendelse af byggematerialer, som lige nu udgør det under 1 % af det samlede byggematerialesalg. Genanvendelse kan give en årlig CO2-besparelse på op til 600.000 tons.

Indlæg af Søren Tscherning, CEO i

Der er mere end nogensinde momentum for at sætte gang i genbrug og genanvendelse af byggematerialer. Den 1. juli 2024 træder de nye regler for selektiv nedrivning i kraft, og det betyder, at bygninger på 250 m2 eller derover skal nedrives på en måde, hvor materialer genbruges og genanvendes mest muligt, og miljøskadelige stoffer skal håndteres korrekt. I Tscherning ser vi frem til de nye regler. Det er et vigtigt skridt på vejen mod mere cirkulær økonomi i byggeriet.

De nye regler for selektiv nedrivning sætter skub i processen mod et mere cirkulært byggeri, men der er fortsat vej endnu, for verden kommer naturligvis ikke til at ændre sig fra den ene dag til den anden.

Der ligger et stort ansvar hos alle aktører i byggebranchen.

Nu gælder det om, at branchen udnytter muligheden for at sætte genbrug i system i stedet for at se de nye regler som administrative begrænsninger. Hvis selektiv nedrivning skal blive en succes, kræver det et tæt sam-

Tscherning

arbejde mellem bygherre, rådgiver, entreprenør og nedriver, om hvordan man bedst muligt kan genbruge og genanvende byggematerialer. Kompetencer

kommer fremover til at spille en endnu større rolle, og derfor er det helt afgørende, at vi deler viden og inspirerer hinanden i branchen.

Hos Tscherning er vi klar til at gå forrest. Vi ved, at det er muligt at bygge stort set udelukkende med genbrugsmaterialer. I et fuldskalaforsøg med tre

byggerier i henholdsvis Horsens, Odense og København, hvor 80-90 % af byggematerialerne var genanvendte, står bygningerne stadig i god stand

efter 30 år. Vi har også selv taget udfordringen op og har renoveret vores hovedkontor i Hedehusene ved at bruge 90 % genbrugsmaterialer. Det har vi fået en masse nyttig erfaring ud af, og vi er ivrige efter at dele vores viden med resten af branchen.

De nye regler for selektiv nedrivning sikrer, at vi har nogle fælles rammer for bæredygtigt byggeri, og med samarbejde på tværs af aktører i branchen kan vi for alvor sætte gang i genbrug og genanvendelse af byggematerialer og skabe en mere bæredygtig byggebranche.

Momentum er nu.

Hurtigt og sikker miljøkortlægning

Undersøgelser af høj kvalitet med hurtig levering, så din renovering eller nedrivning ikke bliver forsinket.

Kontakt os på 2726 4664 og få en uforpligtigende snak om dit projekt.

Vi har vores eget laboratorium med erfarne biologer og laboranter, som er specialiserede i bygningsanalyse. I laboratoriet arbejder vi tæt sammen vores øvrige afdelinger med fagingeniører og bygningskonstruktører. Det er med til at sikre en hurtig levering.

Sønderjysk entreprenørvirksomhed vinder

Klimaprisen i Aabenraa Kommune

Entreprenørvirksomheden Chr. Johannsen A/S, der har base i Rødekro, har modtaget den prestigefyldte Klimapris fra Aabenraa Kommune for deres fremragende bidrag til bæredygtige og klimavenlige initiativer i lokalsamfundet.

Med en dedikation til at integrere miljøvenlige praksisser i deres arbejde har den sønderjyske entreprenørvirksomhed Chr. Johannsen A/S demonstreret en imponerende indsats for at reducere deres miljømæssige fodaftryk og fremme en grønnere fremtid. Virksomheden har aktivt investeret i grøn tek-

nologi og innovative løsninger for at minimere CO2-udledning og ressourceforbrug i deres nye domicil på Oslovej 3, 6230 Rødekro.

– Men når man ser alle de klimaløsninger, som CHR. Johannesen har valgt at implementere i deres nye hovedkontor, så ser vi dem som den helt rigtige vinder af Klimaprisen 2024, siger

formanden for Aabenraa Kommunes udvalg for bæredygtig udvikling, Erik Uldall Hansen– Bæredygtighed og ansvarligt miljøstyring er afgørende for vores virksomheds DNA, udtalte direktøren Ruben Andresen for Chr. Johannsen A/S:

– Vi er stolte af at modtage Klimaprisen, da det bekræfter vores

forpligtelse til at være en positiv drivkraft for forandring mod en mere bæredygtig fremtid.

Aabenraa Kommunes Klimapris anerkender ikke kun Chr. Johannsen A/S’ indsats for at reducere deres egen miljøpåvirkning, men også deres engagement i at inspirere andre virksomheder og lokalsamfundet til at følge deres eksempel.

– De har vundet Klimaprisen, fordi virksomheden har tænkt bæredygtighed og klima ind i alle hjørner af byggeriet ved opførelsen af hovedkontoret i Rødekro. Lige fra solceller på

taget til skraldespande lavet af genbrugstræ, og deres helhedsorienterede tilgang kan være med til at vække en bevidsthed om klima og bæredygtighed hos medarbejderne, og den meget læring, som virksomheden har genereret under byggeriet, kan de nu selv bruge til at inspirere og rådgive egne kunder, så ringene spreder sig i vandet, siger Erik Uldall Hansen.

Chr. Johannsen A/S ser frem til at fortsætte deres arbejde med at fremme bæredygtighed og klimavenlige løsninger og inspirere andre til at deltage i kampen mod klimaforandringerne.

Om Chr. Johannsen A/S Chr. Johannsen er en sønderjysk virksomhed med 75 medarbejder og udfører opgaver inden for jord, kloak, belægning, beton og mure i total-, hoved- og fagentrepriser over hele landet. Hos Chr. Johannsen er en aftale en aftale. Med base i Rødekro har man siden 1952 udført erhvervsbyggerier, boligprojekter, energianlæg og mange andre bygge- og anlægsopgaver i hele Danmark og det nordlige Tyskland.

Kunderne vælger Chr. Johannsen, fordi de oplever, at projekt hurtigt bliver flyttet fra ide til handling. Med egenproduktion – og de vigtigste kompetencer placeret internt i organisationen – kan man selv fordele ressourcerne og sikre en effektiv proces. Chr. Johannsen’s medarbejdere er beslutningsdygtige, erfarne og altid i direkte kommunikation med byggepladserne.

Hos Chr. Johannsen tror man på, at det er kompetence og nærhed, der får ting til at ske.

Fotos: Chr. Johannsen

Byggeriets grønne omstilling kræver bedre adgang til tests

Den grønne omstilling har for alvor sat sit præg på den danske byggebranche, og vi har talt med Kristine Barenholdt Bruun fra

Det Cirkulære Laboratorium, som mener, at det lige nu er afgørende med adgang til og vilje til test, dataindsamling og validering for at kunne omsætte nye cirkulære ideer til stabile og anvendelige løsninger.

Kristine Barenholdt

Bruun er leder af Det Cirkulære Laboratorium, som er skabt i et partnerskab mellem Roskilde Festival og Tuborgfondet, og hun ser tests som et helt essentielt greb i byggebranchens arbejde med den grønne omstilling.

Hvorfor er det vigtigt at have platforme for tests?

– Danmark er kun 4 % cirkulært, og vores ressourceforbrug ligger langt over gennemsnittet i EU og på verdensplan. Det er et kæmpe problem, som alle brancher har en forpligtelse til at bidrage til at løse. Ikke mindst byggebranchen, som er én af de brancher, der udleder mest CO2, og hvor vi kan vinde allermest ved at omstille til cirkulær økonomi.

– Uden test og dataindsamling har vi ikke mulighed for at justere, forbedre eller verificere, at de nye cirkulære løsninger, materialer og forretningsmodeller fungerer optimalt. Via tests kan vi komme til at kende og styrke materialers levetid og undersøge, samt hvordan vi bedst designer og producerer på en måde, hvor vi anvender færrest mulige ressourcer. Tests vil også afsløre uventede udfordringer

eller begrænsninger, som ikke var synlige i teorien. Ved at indsamle data om f.eks. ydeevne og holdbarhed kan man identificere udfordringerne og arbejde på at løse dem.

– Det er grundlæggende nødvendigt at have sine data fra tests på plads, når man eksem-

pelvis som producent et biogent materiale vil overbevise markedet, interessenter og bygherre om, at man har et godt, stabilt og anvendeligt produkt.

Hvilken risiko er der ved ”at gøre som vi plejer”?

– Den grønne omstilling er selvfølgelig kompleks, også i

byggeriet. Der er pres fra både lovgivning, investorer og formentlig også fremtidige lejere, og hvis vi fortsætter med at bygge billigt og konventionelt tror jeg, vi kommer til at stå med en masse strandede aktiver i form af byggerier, som vi brænder inde med, fordi de ikke lever op til fremtidens standarder, som ikke kan klimaoptimeres, og hvor folk ikke vil leje dem, købe dem eller investere i dem. Det er jo en risiko ud over den miljømæssige risiko, som man skal være opmærksom på.

– Den økonomiske byrde for ejere, investorer og samfundet kan vi blandt andet undgå, hvis vi bliver bedre til at teste og afsøge metoder, materialer og systemer, som lever op til kravene fra start og sætter en miljømæssig standart, der er så god, at den også er relevant mange år fra nu. Jeg tror, vi kan hjælpe byggebranchens beslutningstagere bedre på vej i deres beslutningsproces, hvis vi sikrer, at de nye cirkulære byggeløsninger er testet og valideret.

Kræver det cirkulære byggeri helt nye forretningsmodeller?

– Den grønne omstilling er heldigvis kommet helt ind i kernen af vores forretninger og overordnede udviklingsstrate-

gier, og den bor ikke længere i kommunikations- og marketingafdelingerne, som den ofte gjorde år tilbage. Det betyder også, at der er et helt fantastisk mulighedsrum, som det er vigtigt, vi får udnyttet.

– Vi kan lave nogle andre greb i den måde, man styrer sin økonomi, sine partnerskaber og sine projekter på. Eksempelvis kan det være svært at finde rum til tests og dataindsamling i de snævre projektbudgetter – lad os derfor se på, om ikke vi i stedet kan strukturere vores budgetter på anden vis og finde plads til fri innovation og tests over mange år – og gerne i partnerskab med andre aktører fra økosystemet.

– Den grønne omstilling er ikke noget, den enkelte virksomhed kan løse alene, og vi står alle sammen midt i samme udfordring. Derfor er det så vigtigt, at man også giver plads til partnerskaber og innovation på tværs, hvilket også er en fordel i forhold til at dele udgifter, sprede risiko og videndele.

– Vi kan altså ikke nøjes med at være innovative på produktions- og designsiden – vi skal også kigge på vores forretninger og partnerskaber og blive bedre

til at styre efter de overordnede missioner og løfte blikket fra projekterne og projektøkonomien: Hvad vil vi opnå og hvorfor? Og hvordan gør vi så det bedst?

Kan den almindelige boligejer eller den lille håndværksmester også spille en rolle i den her udvikling?

– Helt afgjort! Selvom de måske ikke har de samme ressourcer som større virksomheder eller organisationer, har de stadig mulighed for at bidrage på flere måder ved at vedligeholde frem for at rive ned og bygge op på ny, samt benytte bæredygtige eller genanvendte materialer. Mindre aktører kan også sagtens udføre tests og eksperimentere med alternative materialer, metoder eller konstruktionsteknikker for at reducere miljøpåvirkningen og forbedre bæredygtigheden i deres arbejde.

– Vigtigt er det, at vi er bevidste om vores valg – og lader være med at leje eller købe de boliger, der ikke opføres klimamæssigt forsvarligt.

Af Mikkel Weber Sandahl

Dream City i 2023: Foto af Villas Hartvig

Kristine Barenholdt Bruun. Foto af Walther Bølge

Byrumsmøblet Urban Tree på Det Cirkulære Laboratorium i 2023

Landsdækkende stilladsfirma med kvalitet og faglig kompetence i højsædet

• Stilladsudlejning i alle belastningsklasser

• Overdækninger og inddækning

• Liftudlejning

Helge Frandsen Stilladser A/S • Stilladsafd. Nord - Midt - Syd - Øst Ulvehavevej 38, 7100 Vejle • Telefon: 75838811 • E-mail: stillads@hfas.dk

Vidste du, at vi også tilbyder smøreolie?

Hos Uno-X Erhverv kan du også bestille din smøreolie. Vi har et bredt sortiment af markedets bedste smøreolier - Delo, TEXACO, Havoline, Anderol, PANOLIN og meget mere.

Ring til vores Erhvervsteam i dag og bestil din smøreolie.

Nedrivningsmaterialer er vigtige ressourcer!

Vi rykker ud, når du mangler hjælp til nedbrydning, miljøsanering, nedskæring og skrotning...

7010 1234

Familiedrevet virksomhed har overlevet alle kriser siden 1909

N.H. Hansen & Søn, også kaldet NHH, har formået at løfte de væsentlig anderledes udfordringer i dette århundrede. Afgørende for tømrer- og snedkervirksomhedens succes har været omstillingsparathed, faglig kvalitet og ordentlighed.

Af Flemming Østergaard

Historien om tømrer- og snedkervirksomheden starter i 1909, hvilket sjovt nok markerer en tidsperiode, der matcher præcist med titlen på dette magasin. Niels Herman Hansen grundlagde det år NHH på Hellerupvej i Hellerup. Her holdt virksomheden til indtil 1947, hvor den flyttede til Charlottenlundvej, hvor den stadig er baseret.

N.H. Hansen & Søn kunne fejre 25-års jubilæum i 1934, hvor stifterens søn Gunnar Herman Hansen kom ind i firmaet. Han overtog ledelsen i 1958 og var ikke lige så hård som faderen, der stadig styrede firmaet helt frem til sin død. Men han besad nogle af de samme karaktertræk, der var kendetegnende for

familien som bl.a. ordentlighed og påholdenhed i pengesager.

Ny æra starter i 1962 I 1962 overtog Niels Hemicke Hansen ledelsen af firmaet, og det blev starten på en ny æra. I 1967 var 16 svende ansat men efter få år var tallet vokset til 100. Primært som følge af nogle særligt markante byggerierKildeskovshallen, Datacentralen og en del boligbyggerier.

Årene frem til 2001 var præget af både op- og nedgangstider. Men NHH sagde aldrig nej til kundernes opgaver, uanset hvor små de var - og satte altid en ære i at levere høj faglig kvalitet. Derfor blev kunderne ved med at komme med nye projekter, så NHH kunne klare sig også i nedgangstiderne.

– Hvis man ser tilbage på udviklingen i NHH, så er de største milepæle egentlig generationsskifterne i ledelsen. Tiderne har ændret sig og skabt mange forskellige nye udfordringer og krav undervejs, og det har krævet yngre kræfter, der kunne forstå den nye tid og skabe de nødvendige forandrin-

ger og omstillinger, siger Marianne Hemicke, adm. direktør i NHH.

4. generation overtager i 2001 Hun overtog roret i NHH i 2001 og er dermed fjerde generation i spidsen for den familiedrevne virksomhed, der blev omdannet til et aktieselskab samme år.

Marianne Hemicke, adm. direktør i NHH

Niels Hemicke Hansen

Niels Herman Hansen

1934, 25 års Jubikæum

– Vi driver virksomheden med de gode gammeldags værdier høj faglig kvalitet, ordentlighed og professionalisme. Det er det, vi lever videre på, men i høj grad også at vi hele tiden har været rigtig gode til at forny os. Det gælder i forhold til den teknologiske udvikling og ikke mindst digitaliseringen, som vi altid har været på forkant med. Vi har f.eks. udstyret medarbejderne med iPads til uploads af tider, billeder og tal og til modtagelse af byggesagsbeskrivelser m.v. Men det er bestemt også et område, hvor det går stærkt med alt det, der sker inden for IT og IT-værktøjer, siger direktøren.

Men det er ikke det eneste område, hvor det går stærkt. Den grønne omstilling kræver nytænkning på mange fronter. De lavthængende frugter er elkøretøjer, eldrevne værktøjer, affaldssortering og genbrug.

NHH opretter eksempelvis en materialebank, når et byggeprojekt er lukket ned, så folk gratis kan hente bl.a. tiloversblevne gipsplader.

Virksomheden arbejder i det hele taget ihærdigt med at strømline processen i et byggeprojekt, styrke produktiviteten og reducere spild gennem stram styring af materialeomkostninger.

Virksomheden har også deltaget i projektet Bæredygtig Bundlinje 2.0, hvor man samarbejdede med Gentofte Kommune, Gate 21 og DTU.

Men den grønne omstilling trækker store veksler hos virksomheden, pointerer hun. Der stilles virkelig mange krav til dokumentation i den bæredygtige omstilling, og det er en krævende udfordring for mindre virksomheder, der ikke har

kartoffelkur og langtidsledighed. Og en globalisering og skærpet konkurrence, der for alvor tog fart efter Murens fald og Kinas overgang til mere markedsdrevet økonomi.

– Men de udfordringer, vi skal håndtere i dag, er nok i virkeligheden de mest krævende i virksomhedens historie. De mange krav, som absolut er nødvendige for at bremse klimaforandringerne og reducere ressourcefor-

de samme ressourcer som de store virksomheder.

Den mest krævende periode er nu

Virksomheden har klaret sig igennem to verdenskrige, de to oliekriser i 70’erne, hvor Danmark med finansminister Knud Heinsens ord i 1979 var på ’afgrundens rand’. De hårde 1980’ere med genopretning,

bruget, indebærer også et stort bureaukrati med alle de dokumentationskrav og regler, der skal overholdes. Det er hårdt for mindre virksomheder, og vi skal jo også hjælpe vores underleverandører, som slet ikke altid er nået lige så langt i digitaliseringen og også har svært ved at overskue alle reglerne. Og hvis du f.eks. sammenligner, hvad en byggeleder kunne klare at køre af byggesager for 15 år siden, så er det slet ikke det samme i dag, siger Marianne Hemicke.

Hun er dog ikke i tvivl om, at NHH nok skal klare sig fremover. Der vil altid være brug for kvalitetshåndværk fra en moderne virksomhed, og det gælder bestemt også inden for renovering, der er det nye sort i byggebranchen.

– Den nye trend i byggebranchen handler rigtig meget om energioptimering, renovering

og bevaring af ejendomme – en trend, der ikke forsvinder. Og det er jo lige netop noget af det, vi kan - vi har rigtig meget erfaring med at lave renoveringer af høj kvalitet. Vi har også stor erfaring inden for restaurering og renovering af fredede ejendomme, og det er også noget, der lægges meget vægt på. Vi ser med optimisme på fremtiden, siger Marianne Hemicke.

NHH

I 1909 grundlagde Niels Herman Hansen tømrer– og snedkerfirmaet N. H. Hansen & Søn, i daglig tale NHH, og det voksede sig til en stor virksomhed i løbet af få år. NHH har udviklet sig og udvidet forretningen med de fagområder og teknologier, som markedet har efterspurgt. Samtidigt har NHH altid formået at opbygge langvarige kunderelationer baseret på gensidig tillid. Derfor står firmaet som én af de få tømrer- og snedkervirksomheder stadig stærkt efter 115 år i branchen – og tilmed med 4. generation i spidsen.

Panum

1967, Kildeskovshallen

1985, Charlottenlund Søbad

Bellevue

Entreprenør efter kæmpe investering i grøn

teknologi: ”Kunderne er ligeglade – indtil videre”

Kunderne tænker mest på prisen, men sådan bliver det måske ikke ved med at være. Og krav om CO2-regnskaber og ESGrapporter vil formentlig også ramme de mindre bygherrer og entreprenørvirksomheder. Bo Berthel fra Kjellerup En3prenøren ApS er derfor godt tilfreds med de 1,5 millioner kr. han indtil videre har givet ud på solceller og batteridrevet udstyr. Det er en investering i fremtiden, siger han.

Af Frank Ulstrup

Det startede med udskiftning af forskelligt håndværktøj til batteridrevne modeller.

Derefter kom der solceller på firmabilen, og to eldrevne varebiler blev indkøbt. Endelig kom turen til det tunge udstyr som benzindrevne kapsave, jordlopper og pladevibratorer, som også overgik til batteri.

Bo Berthel fra Kjellerup En3prenøren ApS er med andre ord gået all-in på den grønne omstilling. Også selvom hverken kunder eller lovgivning egentlig har tvunget ham til det:

– Mit udgangspunkt er, at jeg bekymrer mig for klima og miljø, og derfor gerne vil trække i den rigtige retning. Vi affaldssorterer også til den store guldmedalje og forsøger at genbruge diverse materialer i stedet for at smide dem ud.

– Når det er sagt, så tror jeg også, at den grønne profil kommer til at gavne vores forretningen en dag, siger Bo Berthel, der etablerede sin virksomhed i 2015.

porter allerede har ramt de store bygherrer og entreprenørvirksomheder, og at turen formentlig også vil komme til de små:

– Jeg kan ikke forestille mig andet. Og når den tid kommer, tror jeg det vil være en fordel, at vi allerede er i gang og har gjort os en masse erfaringer, lyder det.

Prisen er afgørende

Til den tid kan man også forestille sig, at kunderne rent faktisk begynder at stille klimakrav til entreprenørerne. Sådan er det sjældent i dag, siger Bo Berthel:

– Det er stort set altid prisen, der er afgørende. Det med miljø- og klimahensyn er noget, vi som entreprenører kan forsøge at tale op, og som vi nogle gange har succes med, siger han og fortsætter:

– Det, at kunderne i udgangspunktet har fokus på prisen, er der egentlig ikke noget unaturligt i, og det er bestemt ikke noget, jeg bebrejder dem. Jeg er jo også selv nødt til at have en økonomisk sund forretning for at kunne gå ud og investere i grøn teknologi, lyder det. Byggepladserne er flaskehalsen

Med de grønne investeringer, der beløber sig til halvanden million kroner, har Kjellerup

En3prenøren kunnet reducere sit fossile brændstofforbrug med hele 39 procent alene det seneste år.

Det betyder, at der nu kun er en traditionel bil, to minigravere samt en læssemaskine og en gravemaskine tilbage, der stadig skal fyldes diesel på.

Men deres tid kommer også, siger Bo Berthel:

– Vi vil rigtig gerne tage det sidste skridt også, men byggepladserne skal jo være klar til det, når der er tale om store maskiner. Med vores solceller kan vi selv oplade håndværktøjet, men de helt store maskiner kræver, at infrastrukturen ude på pladserne er klar til det. Og det er ikke helt tilfældet endnu.

Bedre arbejdsmiljø

Indtil da kan Bo Berthel og hans medarbejdere dog glæde sig over, at der også er helt jordnære fordele ved batteridrevet maskineri i mindre målestok:

– Ud over at have lidt bedre samvittighed, giver el-driften jo også meget mindre støj og færre vibrationer. Vi står heller i dampe og udstødningsgas, så

i forhold til arbejdsmiljøet har det bestemt været et kæmpe plus, lyder det fra Bo Berthel.

Kort om Kjellerup

En3prenøren ApS: Da Bo Berthel etablerede sin forretning i 2015, handlede opgaverne mest om jord og beton samt kloak for private og erhverv. Derefter eskalerede erhvervsdelen med byggemodning af 69 huse og en medarbejderstab på 34 mand. Efter byggemodningssagen blev medarbejderstaben igen reduceret til de nuværende 10 mand.

Der er dog tale om 10 mand, der favner bredt, og som påtager sig alt fra beton-arbejde, anlægning af haver og belægning samt kloakservice og renovering. Herunder optræder Kjellerup En3prenøren ofte som hovedentreprenør for private bygherrer.

Her udklækkes nye teleskoplæsser-førere

AMU-Fyn købte fire nye Manitou af Scantruck, da det viste sig , at det er bedre at eje end leje de store maskiner.

Der er kø ved de fire røde teleskoplæsserne på erhvervsuddannelserne

hos AMU-Fyn i Tietgenbyen i Odense. De er nemlig vejen til det teleskoplæsser-certifikat, der giver folk i byggebranchen og landbruget mulighed for at køre lovligt og med sikkerheden i orden, hvis de skal køre med gafler, mandskabskurv eller kran-udstyr.

Det er der mange, der gør. Kurserne kører i perioder non-stop. Derfor fandt AMU-Fyns direktør lommeregneren frem og så på, om det var det rigtige at leje maskinerne, som man altid havde gjort.

– Det var det ikke. Så det blev til fire nye Manitou-læssere i forskellige størrelser, da vi bestilte hos Scantruck A/S. Dels sparer vi penge, og dels er det rart at kende sine egne maskiner, siger faglærer Allan Højmark hos Transport & Lager hos AMU-Fyn:

– Et kursus tager fem dage, hvor man kommer igennem alt om teleskoplæsserne. Ikke mindst sikkerhed.

Der skal også roteres

Tre af de nye Manitou er kun forskellige i størrelsen. Mens den fjerde MRT1845 adskiller sig ved at kunne rotere 360 grader. Den er fast på programmet,

når kursisterne kommer op til den afsluttende prøve, fortæller Allan Højmark.

De fire Manitou-læssere afspejler fint, hvad der bruges ude i

”det virkelige liv”. De dækker fra den lille kompakte Manitou MT625 med en bredde på 1,81 meter og højde på 1,92. Den løfter op til 2,5 tons og har en løftehøjde på 5,85 meter. I den større ende af spektret møder kursisterne MT1840 på 12 tons. MT1840 anvendes ofte med mandskabskurv, og så bliver arbejdshøjden 19,55 meter, hvor der kan være tre mand i kurven.

– For at vi kan være sikre på optimal service af hele flåden, har vi lavet en aftale for alle maskinerne hos Scantruck, som selv holder øje med, hvornår det er tid for de enkelte maskiner, siger Allan Højmark.

Der flyttes gods til den store guldmedalje på arealet ved AMU-Fyn i Tietgenbyen

Masser af Manitou-aktivitet med teleskoplæssere i forskellige størrelser

Dyb koncentration i kabinen på rotations-maskinen Manitou MRT1845

Den mindste af de fire nye teleskoplæssere, Manitou MT625 og den største i standardprogrammet, MT1840, er i fuld sving med kursister i kabinerne

Gennemgang af Gölcük-fabrikken, der består af et lukket område på 340.000 kvadratmeter, bygget på et område på 712.000 kvadratmeter, hvilket svarer til størrelsen af cirka 180 fodboldbaner.

Güven Özyurt, General Manager for Ford Otosan viste rundt på fabrikken i et tog, hvor alle passagerer fik headset på for en guidet tur.

Varebilers udvikling: En smartere fremtid

Bygge- & Anlægsavisen har været på besøg på Fords omfattende varevognsfabrik i Tyrkiet, hvor vi bl.a. kunne opleve den længeventede E-Transit Custom forud for produktion og markedslancering.

Af Sean Fitzgerald Coard

Vi lever i en tidsalder, hvor ”alt” omkring os udvikler sig med lynets hast og hvor vi som forbruger, ansat eller erhvervsdrivende i bygge& anlægsindustrien skal lærer at omstille os for at kunne være med i opløbet om opgaverne fra eksisterende, såvel newbizz kunder.

I dag er der mange elementer, der er vores ”værktøj” for at vi kan få dagligdagen til at køre. En af værktøjerne igennem tiden er vores varevogn, arbejdshesten der får os fra A til B. Men arbejdshesten er både blevet smartere og klogere til at løse nutidens og fremtidens behov.

I Europa er erhvervskøretøjer rygraden i Fords forretning. En forretning, der er bygget på deres langvarige partnerskab med Ford Otosan – en tresårig alliance mellem Ford og Koç Holdings. På de topmoderne faciliteter i Gölcük-regionen i Tyrkiet er Ford Otosans produktionssted hjemsted for Ford Transit-familien, der leverer varevogne til erhvervs- og privatkunder over hele Europa, hvilket understøtter økonomisk vækst eller blot spændende fritidseventyr.

For at fordybe os i historien og gøre os klogere på hvad der venter rundt om hjørnet for morgendagens transportmidler, er Bygge- & Anlægsavisens motorredaktør taget til Tyrkiet for at opleve en varevognsfabrik. Udover at se og høre om varevogne, er vi samtidig meget nysgerrig på om varevognsfabrikker også følger med tidens tendenser og krav, som vi kender det fra byggepladserne og

Güven Özyurt, General Manager for Ford Otosan sidder for bordenden og fortæller stolt og entusiastisk omkring den spændende fabrik

Bygge- & Anlægsavisens motorredaktør Sean Fitzgerald Coard er taget til Tyrkiet for at opleve en varevognsfabrik, der taler til fremtiden. Her ses Hans Schep, General Manager for Ford Pro Europe, der byder velkommen.

om de elektrificerede moderne varevogne matcher moderne byggeri og omgivelser.

Fabriksområde fordelt på 180 fodboldbaner

Ford Otosans faciliteter i Kocaeli omfatter både Gölcük- og Yeniköy-fabrikkerne, som er beliggende inden for et samlet område. Gölcük-fabrikken er ansvarlig for produktionen af 2-ton Transit-familien, mens Yeniköy-fabrikken fokuserer på fremstilling af 1-ton Customproduktfamilien.

Ford Otosan vil nå en kapacitet på over 900.000 køretøjer i 2025 på deres fire fabrikker i to lande og Ford Otosans Kocaelifabrikker (Gölcük og Yeniköyfabrikkerne) producerer 75% af Fords erhvervskøretøjer, der sælges i Europa. Så vi er kommet indenfor i et varevognsmekka af dimensioner.

På vores visit fortæller Güven Özyurt, General Manager for Ford Otosan om fabrikken, samtidigt med at han får en medarbejder til at vise et kort

over fabriksområdet, hvor der drages paralleller til fodboldstadions. Denne sommer er der nemlig EM i fodbold og hold nu fast. Danmark skal spille på 3 forskellige store fodbold stadions mod Slovenien, England og Serbien. De tre stadions er ”mikroskopiske” holdt op imod Gölcük-fabrikken, der består af et lukket område på 340.000 kvadratmeter, bygget på et område på 712.000 kvadratmeter, hvilket svarer til størrelsen af cirka 180 fodboldbaner.

Produktiviteten øges med fleretagers arkitektur Svejse- og monteringsværksteder med fleretagers arkitektur er en nyhed på Ford-fabrikker. De sikrer energieffektivitet gennem integration af bæredygtige applikationer såsom fotovoltaiske glasvægge, også kendt som solarglas, er en specialiseret type glas, der er designet til at generere elektricitet fra sollys. Det er i bund og grund en kombination af traditionelt byggemateriale og solcelleteknologi, der muliggør en problemfri integration af vedvarende energiproduktion i bygningens klimaskærm, samt solsporingssystemer og solvægsteknologi.

Som en af de første i Tyrkiet har Yeniköy-fabrikken en gigantisk digital skærm, der viser realtids dataflow. Denne skærm muliggør visualisering af hele fabrikkens dataflow på en enkelt grænseflade, der omfatter produktionsprocessen, montering, produktionslinjer og endda HR-information.

Software i bilen vokser og vokser

Ford Otosan Yeniköy-fabrikken er den første og eneste fabrik i Tyrkiet, der kan producere både

forbrændingsmotor- og elbiler med 100 % kapacitetsoverførsel når nødvendigt. Produktionskapaciteten vil øges fra 110.000 enheder til 405.000 enheder i Yeniköy-fabrikken. Hans Schep, General Manager for Ford Pro Europe udtaler til Bygge- & Anlægsavisen:

– Ford Pro, Fords globale forretningsenhed for erhvervskunder, er en foretrukken partner for millioner af virksomheder, store som små. Ford Pro forbedrer produktiviteten gennem en kombination af softwareaktiverede, elektrificerede og forbrændingsmotorer, samt ladeløsninger, tilkoblede tjenester og dataindsigter og problemfri finansiering. Gennem denne kombination af køretøjer og tjenester bidrager Ford Pro med 60 milliarder dollars i omsætning til Ford Motor Company og er blevet citeret af investeringssamfundet som Fords ’hemmelige ingrediens’. Det er en voksende forretning, drevet af innovation på alle niveauer, med bæredygtighed i centrum.

Blandt andet den viden får os pludselig til at indse, at varevogne ikke nødvendigvis kun er arbejdshesten, der skal få os fra A til Z. For varevognen kan have meget mere at byde på, udover design, komfort og pladskapacitet. For når der først trykkes på startknappen, er der meget mere i vente via spændende software.

Bygge- & Anlægsavisen har tidligere skrevet om Ford ETransit Custom, der blev produceret i stor stil under vores visit i Tyrkiet. Denne model tilbyder features til håndværkervirksomheden, der ofte er på farten hele dagen, hvor nye

digitale løsninger er udviklet til at optimere håndværkerens arbejdsdag. For eksempel med en kabine med 5G-forbindelse og en varevognsmodel der på et splitsekund kan forvandles til et mobilt kontor, qua at rattet kan omdannes til et ergonomisk bord. Det giver mulighed for at placere en bærbar computer eller blot at nyde frokosten.

På vores visit bliver vi virkelig bevidste om at varevogns software kan hjælpe den flåde ansvarlige og de ansatte i en given virksomhed i bygge- og anlægsindustrien. Hos Ford har de fokus på den del. Ford Pro softwaren er med til at gøre dagligdagen meget lettere for den flådeansvarlige. Personen med dette ansvar har nemlig et super godt overblik via den unikke software og kan herved sikre at medarbejderne altid kommer ud til en opladet varevogn, når varevognen holder stille i privaten eller i virksomheden.

Der er også mulighed for at man som medarbejder kommer ud til en rigtig temperatur. Den flåde ansvarlige har også mulighed for at se hvad der forlader lastrummet grundet en cool scanner funktion, hvilket gør at man som virksomhed har et forkromet overblik på den front. Hvis man får en skade på varevognen, f.eks. et smadret sidespejl, kan man indsende et foto af skaden via appfunktionen, så et værksted i nærheden, kan få et nyt sidespejl hjem og nedetiden på arbejdshesten er i galop igen på rekordtid. Ford Pro Software app kommer som en dansk integration i 2025.

Godt håndværk og tradition resulterer i 100 års smedesucces

Holbæk Ny Maskinværksted er en 4. generations smedevirksomhed og har etableret sig som en pålidelig aktør med lidenskab for smedearbejde. Deres faglighed og dedikation til kvalitet kan ses i flere større byggerier i Danmark.

Af Charlotte Haagen

Ien tid, hvor fleksibilitet er afgørende, skiller Holbæk Ny Maskinværksted, i daglig tale kaldet HNM, sig ud ved at kunne reagere prompte på kundernes behov og krav.

Hos HNM er der ikke lang vej fra beslutning til handling. Virksomheden er kendt for sin proaktive tilgang, hvor de ikke blot leverer, men også tilbyder rådgivning og sparring samt alternative løsninger, når de bliver inddraget i projekter. HNM kan løfte både små og større opgaver, hvilket har gjort dem til en eftertragtet samarbejdspartner i branchen.

Uddanner branchefolk

Holbæk Ny Maskinværksted har altid lærlinge tilknytte virksomheden. Det er et princip for virksomheden, som ønsker at bidrage til uddannelsen af mere kvalificeret arbejdskraft.

– Lige nu har vi fire lærlinge tilknyttet, og det er en stor prioritet for os at uddanne nye, dygtige folk. Det er en principsag for os, at man bidrager til branchen ved at uddanne den arbejdskraft, som vi alle sammen står og mangler, fortæller Thomas Rasmussen, administrerende direktør og 4. generation hos HNM.

Prominente projekter

En af HNMs mest værdsatte egenskaber er deres villighed til at gå ind i nye, udfordrende projekter og samarbejde tæt med andre aktører for at finde de bedste og mest æstetiske løsninger. Virksomheden praktiserer åben dialog og tæt opfølgning på projekter, som sikrer, at kunderne kan føle sig trygge og godt informerede gennem hele processen.

Ét af de større projekter som HNM har været med på er Royal Arena i Ørestaden. Her leverede HNM blandt meget andet smedearbejde, glasarbejde

og værn. Bygningens runde form udfordrede den ellers erfarne smedevirksomhed, der måtte arbejde både om dagen og i nattetimerne for at komme i mål med projektet.

– Vi blev især udfordret af den udvendige del, hvor vi lavede de bærende stålkonstruktioner. I samarbejde med arkitekterne kom vi frem til, hvordan vi kunne få de store mængder fiberbeton til at sidde fast på ydersiden af bygningen. Det var en stor udfordring og lykkes kun, fordi vi kunne tilpasse vores produktion og løbende finde ud af at lave stål, der passede til

det. Det var sjovt og lærerigt, og vi har gjort os nogle unikke erfaringer, som vi tager med os til fremtidige projekter, siger Thomas Rasmussen.

HNM leverede også stål til tilblivelsen af Operaen i København, hvor man bl.a. lavede teknikgalleri og værn. I forbindelse med afslutningen af byggeprocessen blev udvalgte samarbejdspartnere inviteret ind til at møde Mærsk McKinney Møller.

– Det var en særlig oplevelse at blive inviteret med. Som fagmand er det altid en fornø-

jelse at dele ud af sin viden om sit håndværk, og Mærsk McKinney Møller virkede oprigtigt interesseret i byggeprocessen. Det var ikke en helt almindelig dag på kontoret, siger Thomas Rasmussen.

Man skal kunne lidt af det hele

HNM har igennem de sidste 100 år opbygget en stor faglighed, der gør, at man kan tillade sig at tage nogle chancer. HNM er altid villig til at gå ind i nye projekter og udarbejde nye, flotte løsninger, som fungerer i både teori og praksis.

– Man skal turde tage nogle chancer. Ellers udvikler man sig ikke som virksomhed. De chancer vi tager, er velfunderede i vores faglighed og know-how, og de erfaringer vi gør os, tager vi

med til nye projekter. Og derfor udvikler vi os fortsat, selvom vi er en gammel, traditionsrig virksomhed med mange år på bagen, siger Thomas Rasmussen.

Holbæk Ny Maskinværksted formår altså at kombinere traditionelt håndværk med en moderne og innovativ tilgang.

Om HOLBÆK

Ny Maskinværksted

HOLBÆK Ny Maskinværksted har leveret stål- og smedearbejde af høj kvalitet i over 100 år. I dag ledes virksomheden af Thomas Rasmussen, som er familiens fjerde generation. HOLBÆK ny maskinværksted er CE mærket, certificeret DS/ EN 1090-1 og DS/EN ISO 3834-2.

Læringscenter Nærheden – HøjeTaastrup – Stål, trapper, rækværker og Sinus Beklædning

Det begyndte i Skive – i dag er de over det hele

Historien om bgb a.s. begynder i Skive for tæt på 50 år siden.

Bertel Gantriis er tømrersvend i Skive. Sammen med en ven og arkitekt, har han udviklet et alternativt lavenergiparcelhus, som Bertel begynder at opføre i sin fritid. Bertel Gantriis’ ide om et alternativt lavenergiparcelhus opstår, mens han er tømrersvend og griber hurtigt om sig, og da Bertel en dag hyrer sin egen mester til at stå for tømrerarbejdet på husene, tager han skridtet og forlader det faste job.

Byggeriet af lavenergihuse fører til Dansk Totalentreprise A/S, som skal bruge en tømrermester til en større udvidelse af Herning Storcenter. Det er en stor opgave, men Bertel får tilbuddet og får hurtigt fat på de rigtige medarbejdere lokalt og sætter i gang.

Opgaven forløber godt og Dansk Totalentreprise A/S står klar med næste opgave - tømrer- og snedkerentreprisen på opførelsen af kontorejendommene Helgeshøj Parken i Høje Taastrup. Det ender med at

omfatte stort set samtlige kon også til flere opgaver i udlandet. Første opgave er opførelsen af en håndværker camp ved Algier by i Algeriet. Her skal omkring

300 - 400 danske håndværkere, projekt- og byggeledere bo, mens de opfører boliger efter et ødelæggende jordskælv. Siden går turen til Princeton i New

Jersey, USA, hvor bgb a.s. leverer alle hotelværelsesmøblerne til et 245 værelsers hotel, som i dag er en del af Marriott hotelkæden.

bgb a.s. har også 19 år i London og Edinburgh. Der er igen en kerne af de faste tømrer- og snedkersvende med, og flere af dem slår sig ned i England. bgb’s internationale arbejder slutter med opførelsen af et hotel på ”The Royal Mile” i Edinburgh. Siden da har bgb a.s. foretrukket opgaver i Danmark.

I Danmark begynder bgb a.s. at udvide kundekredsen og får opgaver for flere store totalentreprenører som KPC A/S, Rasmussen & Schiøtz A/S, JPC A/S, Højgaard & Schultz A/S m.fl. om projekter som Parken, Lejerbos omkring 550 boliger i Aldersrogade og 600 boliger i Borgmestervangen, ombygning af Carlsberg Bryggeris to maltsiloer til nyt hovedsæde, kontor- og lagerejendomme og boliger.

Et helt nyt kapitel

Fra at have været eneejer af virksomheden bgb a.s., indgår Bertel Gantriis i 2001 partnerskab med fem nøglemedarbejdere. Det giver nye kompetencer i ledelsen, og

bgb a.s. begynder at supplere tømrer- og snedkerentrepriserne med flere stor- og hovedentrepriser. I 2007 overlader Bertel Gantriis direktørstolen til Jens Hjort - som i dag er selskabets administrerende direktør.

I 2016 tager bgb a.s. endnu et nyt skridt med en afdeling for totalentrepriser og har markeret sig som totalentreprenør på flere bolig- og erhvervsbyggerier, både med nybyggeri og ombygninger.

Det er ikke gået så ringe endda bgb a.s.’ rejse har ikke været uden bump. Der har været perioder med lavkonjunktur og konkurser i kundekredsen, som kostede bgb a.s. rigtig mange penge.

Men på trods af disse bump er det ikke gået så ringe endda, som man ville sige på jysk. På en rundtur i København vil man i dag ofte passere en bygning, hvor bgb a.s. har haft en finger med i spillet. Fra moderne hotelbyggerier over reno-

Bertel Gantriis stiftede bgb a.s. i 1976

Bygning af træterasse på Amagercentret

veringen af Hotel D’Angleterre til nye boligområder - Valby Maskinfabrik, Frederiks Brygge og ikke mindst Carlsbergbyen.

Herudover kan nævnes opgaver som Danske Banks nye domicil, KLP Ejendommes store erhvervsbygning på Kay Fiskers Plads i Ørestaden, Fisketorvet, Fields og Lyngby Storcenter, Royal Arena og FN Byen. I de kommende år vil opførel-

sen af ATP’s fem nye konference- og mødebygninger i hovedsædets gårdrum, og den nye bydel på Østamager Fælledbyen ske med bgb a.s. som totalentreprenør, ligesom bgb a.s. skal udføre tømrer- og snedkerarbejderne i udvidelsen af Terminal 3 i Københavns Lufthavn.

Klar til fremtidens byggeri Med nye partnere ombord er bgb a.s. klar til fremtiden, hvor

byggeriet ændrer sig med krav til miljø- og klimahensyn og med mulighederne i digitaliseringen af byggeriet. Ambitionen er at fastholde virksomhedens størrelse, men med fokus på innovation i byggeprocesser og nye bæredygtighedstiltag.

De i dag otte partnere er en del af den daglige drift, med hver sit ansvarsområde, og det giver en flad organisation, hvor ledelsen

er i øjenhøjde med medarbejderne.

Der er fokus på at bevare kulturen i virksomheden. Selv om bgb a.s. har flyttet sig langt fra begyndelsen som en mindre tømrer- og snedkervirksomhed med en enkelt kunde og en omsætning på cirka 100 millioner kroner om året. I løbet af årene har bgb a.s. udviklet sig til at være en alsidig og mar-

kant byggevirksomhed med en bred kreds af solide kunder, en medarbejderstab på omkring 30 funktionærer og op til 250 tømrer- og snedkersvende og en omsætning på mellem 500 og 600 millioner kroner årligt.

Projektafdelingen hos bgb a.s. holder i dag til i Ishøj, men tilstedeværelsen i Skive er fastholdt med administrationsafdelingen på Marienlystvej i Skive,

og senest snedkerværkstedet i Grønning til produktion af snedkeremner til de store opgaver – herfra skal blandt andet leveres en enorm bølgende loftkonstruktion i brandbehandlet træ til projektet i Københavns Lufthavn.

bgb a.s. opfører fem tilbygninger i træ for ATP i Hillerød

Vinduesmontage på højhus i Carlsbergbyen

Montage af træelementer på boligprojektet

Trylleskov Strand ved Solrød

Nyhed Jibbi 1890primo

H: 216 cm

B: 220 cm

L: 586 cm

Max kur v kap. 250 kg

Ladning 230 V Eller 11KW

Ladekabel til Elbil