til ressourceforbrug giver mening ikke at have unødig plads, og dels fordi det ikke er gavnligt for arbejdsmiljøet i virksomheder, hvor nogle vælger at arbejde hjemme, på cafeer eller i uformelle møderum. – De yngre medarbejdere er vant til at arbejde alle steder fra, uanset om de er hjemme, sidder i en vindueskarm eller er på en cafe. Det kan være problematisk for dem, der foretrækker at sidde på kontoret, for det er ikke sjovt at arbejde et sted, hvor der kun er tomme borde. Derfor er der en fornuft i ikke at indrette for mange arbejdspladser og at arbejde med fleksible rum, der kan skifte stemning og formål i løbet af dagen, siger hun og understreger, at det er vigtigt at undgå ‚hjemløshed‘, når folk møder på kontoret. Selv om de måske ikke har eget skrivebord, bør de have et skab og tilhøre et bestemt område af virksomheden. – Selv uden faste pladser er det nødvendigt med et hjemmeområde. Mennesker bliver triste, hvis ikke de har et hjem.
FAKTA:
Sweco Architects rådgiver og udvikler hver år indretningskoncepter, der kombinerer funktionalitet og æstetik, og som understøtter virksomhedens arbejdsprocesser, identitet og vision for cirka 30-35 store og mellemstore virksomheder. I teamet for spaceplanning og indretning bliver der indrettet cirka 20 procent enkeltmandskontorer og åbenplankontorer med skrivebord til alle medarbejdere suppleret med aktivitetsbaserede arbejdspladser som lounges, små mødelokaler og innovationsområder. 30 % af opgaverne handler om åbenplankontorer med skrivebord til alle suppleret med aktivitetsbaserede arbejdspladser. > – Genbrug af møbler og genoplivning af inventar med maling og ompolstring er med til at give en hjemlig følelse og en stærk identitet. Man bliver altid lidt bekymret, når store virksomheder blot giver en samlet ordre til en møbelkoncern i stedet for at tænke i individuelle løsninger.
PLADS TIL ALLE
Vi er godt på vej igennem coronapandemien, og selv om Mette Gravergaard tøver med at trække endelig lærdom fra tiden med hjemmearbejde og nedlukninger, ser hun nogle tendenser.
50 % af opgaverne handler om den aktivitetsbaserede arbejdsplads, som indrettes med 20 procent færre personlige pladser. I starten kan der være pladser til alle med en strategi om, at virksomheden i takt med ansættelse af flere medarbejdere eller opkøb går over til færre skrivebordspladser. Sweco Architects er en af landets største arkitektvirksomheder med 320 medarbejdere. Spaceplanningteamet består af eksperter inden for arkitektur, grafisk design, sociologi samt produkt- og rumdesign.
– Vi er kun så småt ved at komme i gang igen, så man kan ikke drage helt skarpe konklusioner, men der er tendenser, der tyder på, at mange virksomheder har set, at hjemmearbejde kan fungere, og at nogle faggrupper er gladere for hjemmearbejde end andre. Vi ser for eksempel, at lidt ældre vidensarbejdere gerne vil blive hjemme og have tid til fordybelse, og dem skal vi lokke ind igen for at lære de unge op, siger hun og trækker nogle overordnede linjer op. – Revisorer og ingeniører foretrækker overordnet at være hjemme, mens filmfolk, reklamefolk og andre gerne vil være ude. Hvis man vil gøre sig attraktiv, skal man arbejde med både fællesskaber og rum til fordybelse på arbejdspladserne, og enkeltmandskontorer til nogle faggrupper siger hun og udpeger en af sine kæpheste. – Den aktivitetsbaserede arbejdsplads skal kunne rumme det hele. Vi skal kunne arbejde sammen, selv om nogle sidder hjemme. Jeg arbejder med begrebet den digitale dagligstue, hvor nogle mødes fysisk, mens andre er med på en skærm. Hun oplever da også, at virksomheder generelt er opmærksomme på, at der ikke nødvendigvis skal være et skrivebord pr. mand. Dels, fordi det i forhold
84
Byggeri + Arkitektur # 113
