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21 de junho a 04 de julho de 2019 | 2ª quinzena | ano XVI | nº346 Junho 2018 Ano XVII | nº369 - mercadoeeventos.com.br

mercadoeeventos.com.br

ENTREVISTA Dilson Verçosa, diretor da American Airlines, comenta o Acordo de Céus Abertos.

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TURISMO EM DADOS Abear registra novo crescimento da aviação comercial no mês de março.

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AVIAÇÃO Las Vegas celebra início de voo direto do Brasil e espera 10% mais brasileiros.

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SERVIÇOS Movida apresenta novo aplicativo que permite identificação biométrica e pagamento.

Página 6

FEIRAS E EVENTOS Aviesp Expo confirma retorno a Águas de Lindóia, no interior paulista, em 2019.

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Fort Lauderdale: o paraíso das Festas de diversão São João emovimentam o Turismo compras, tranquilidade

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Páginas 10 e 11

Diversa Turismo, nova operadora de Arnaldo Franken, promete um novo modelo de negócios.

Páginas 12 e Página 8

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MTur apresenta programa de investimentos no setor Com inovações, BNT Mercosul recebe mais de 5 mil pessoas Investe Turismo é fruto de uma parceria entre Ministério do Turismo, Sebrae e Embratur Feira realizada em Itajaí (SC) passou a ter corredores abertos e contou com 350 marcas

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ENTREVISTA AGÊNCIAS E OPERADORAS Novo presidente da Embratur, Gilson Machado Neto,

FEIRAS E EVENTOS AVIAÇÃO BNT Mercosul completa 25 anos e realiza edição

fala dos seus planos o órgão Abav Nacional realizapara nova eleiçãoe afirma que o Turismo deve ser uma política de estado e elege Geraldo Rocha, do Paraná, como no Brasil. presidente para o biênio 2018/2019

histórica.

Evento anuncia recebeu 5,5 visitantes de 306 cidades Latam Airlines voomil direto para Lisboa e 23 estados, além de participantes de mais países. a partir de setembro e intenção de operarcinco frequência para Munique ainda neste ano

Página 14 Páginas 14 e 15

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AGÊNCIAS E OPERADORAS HOTELARIA Roberto Nedelciu assume presidência da Braztoa

para o próximo biênio.e Ele substitui Promoções, inovações parcerias comMagda agentesNassar, que comandou a entidade por dois mandatos. de viagens fazem BHG comemorar crescimento nas vendas em 2018

Gol Linhas Aéreas realiza o primeiro embarque por reconhecimento facial do Brasil. Página 9 Confira a movimentação do mercado e a agenda dos próximos eventos do Turismo. Página 22

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ENTREVISTA

Turismo deve ser uma política de estado Igor Regis De perfil prático e ciente dos desafios do setor, Gilson Machado Neto foi nomeado em maio como presidente da Embratur. Iniciou um trabalho intenso para traçar estratégias visando alcançar a marca de 12 milhões de turistas internacionais, meta do governo até 2022. Neto assume o Instituto após ter coordenado a transição nas áreas de Turismo e Meio Ambiente e depois de um período como secretário nacional de Ecoturismo e Cidadania Ambiental, do Ministério do Meio Ambiente, o que lhe permitiu identificar diversos gargalos para o desenvolvimento do setor. No órgão,será responsável pela execução da Política Nacional de Turismo no que diz respeito à promo ção, marketing e apoio à comercialização dos destinos, serviços e produtos turísticos brasileiros no mercado internacional.

MERCADO & EVENTOS - Você assume a Embratur em um momento em que o Turismo foi diversas vezes colocado em evidência pelo Governo Federal. Qual o seu plano para alavancar a imagem do País como destino turístico?

Gilson Machado Neto – Quero tratar o Turismo como uma política de estado e não de governo. Para isso queremos ajudar em diversas políticas, uma delas é a inclusão, queremos mais pessoas viajando, principalmente da terceira idade. Temos que trabalhar para incentivar a aviação regional, para que seja mais barato chegar aos diversos destinos. Temos mais de 230 aeroportos no país, dos quais 119 em operação. Temos que resolver um gargalo que é o preço da passagem dentro do Brasil. Fui para vários lugares quando era secretário de Ecoturismo e percebi que o turista que sai de São Paulo para ir a alguns destinos do interior do Brasil gasta o mesmo que ir pra Austrália, incluindo transporte e hosp edagem Isso precisa mudar.

M&E - Como secretário de Ecoturismo você afirmou que conheceu as diversas possibilidades de destinos no País. Um dos objetivos é mostrar para o turista estrangeiro que o Brasil é um destino além de sol e praia?

Gilson Machado Neto – Com certeza. O país é riquíssimo. Temos seis biomas: Mata Atlântica, Amazônia, Cerrado, Pantanal, Caatinga e o Pântano. Temos um turismo cultural, que muito poucos países têm. Cada área p ecuária tem um t urismo rural que quase não é explorado, turismo gastronômico, vinícolas no Rio Grande do Sul. Falar do Nordeste é chover no molhado, pois temos

lá um Caribe e uma Polinésia juntos e sem furacão, sem terremoto e sem guerra. Tudo isso com sol os 365 dias do ano. Temos um potencial diverso, mas somos um gigante adormecido.

M&E - Quais serão os mercados estratégicos para a Embratur a partir de agora?

Gilson Machado Neto - Vamos trabalhar muito os mercados prioritários para os quais abrimos a isenção de visto: Austrália, Canadá, Japão e Estados Unidos. Vamos tentar acrescentar a China, mas é algo que ainda precisa ser estudado. Queremos fazer alguma ação lá, pois é um mercado de muito potencial. Apenas 10% dos

Chineses têm passaporte, e só isso já representa 149 milhões de viajantes internacionais.

M&E - Algo muito aguardado é a transformação da Embratur em agência. Como está este processo?

Gilson Machado Neto – A transformação da Embratur em agência é uma prioridade. Vamos ouvir os estados, os empresários e os servidores.

Precisamos tocar a Embratur com a mentalidade de quem gera emprega e não é o governo, é o setor privado.

O presidente tem consciência de que o Turismo é a maneira mais rápida de mudar os números do país. O Brasil precisa de empregos.

Gilson Machado Neto, presidente da Embratur

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EDITORIAIS

TURISMO EM DADOS

Como viaja a Geração Z

Tarifas nas alturas Roy Taylor A situação da Avianca Brasil ainda não foi equacionada, mas já conseguimos dimensionar o quanto fará falta ao mercado.

Uma companhia a menos operando significa uma concorrência menor, que por sua vez se traduz em um menor poder de escolha por parte dos consumidores e consequentemente maiores preços. A verdade é que nem bem a Avianca deixou de operar em algumas rotas, as companhias concorrentes já aumentaram os preços de uma forma exorbitante.

Apoiamos, e muito, a caminhada das empresas aéreas brasileiras em busca de um melhor ambiente de negócios, mais liberdade de atuação e tributos mais justos, alinhados às práticas internacionais. No entanto, se aproveitar de um momento em que todo o mercado sofre com o desaparecimento de uma empresa para ampliar suas margens é, no mínimo, uma total falta de compromisso com o País e com os seus clientes.

Enquanto as companhias brigam veladamente pelos slots deixados pela Avianca, especialmente em Congonhas e no Santos Dumont, quem segue sofrendo é o passageiro. Isso é comprovado por pesquisas que são públicas. Os preços realmente subiram em praticamente todas as rotas em que a Avianca deixou de operar. É natural

que os preços subam com uma concorrência menor, mas a falta sensibilidade das companhias atuais é assombrosa.

No momento em que o trade todo abraça a causa das companhias aéreas e defende que a franquia gratuita de bagagens não volte, ao mesmo tempo os estados entenderam a importância de equacionar o ICMS cobrado sobre o querosene de aviação, para ampliar a conectividade e oferecer mais opções aos passageiros. De um lado, são atendidas em suas maiores demandas, mas, pelo menos por hora, não vemos a recíproca em retribuir, tornando a aviação civil mais acessível ao brasileiro.

Nas últimas semanas, comprar uma passagem tem sido quase que uma aventura. Os preços oscilam tanto quanto uma montanha-russa. Se a reserva não for feita no momento da consulta então, corre-se o risco de ver o preço dobrar no dia seguinte. É sabido que um preço maior é o caminho natural, pois a oferta é menor e a demanda é a mesma. No entanto, falta, e muito, compromisso com os passageiros por parte das companhias aéreas.

Lisia Minelli De acordo com a consultoria em turismo Mapie, os viajantes da Geração Z ou Geração Gol (nascidos a partir de 2001) usam agência de viagens tradicionais para curadoria (90,09%).

Somente 21,98% compram com agências e operadores, enquanto compra online é mais significativa (45,58%).

Formada por viajantes frequentes a lazer (86,59% viajaram a lazer nos últimos 12 meses) os viajantes dessa geração começam agora a viajar também a trabalho (35,12%), estendendo dia viagem para aproveitar o destino (22,44%).

A Geração Gol viaja de 2 a 3 vezes no ano.

São viagens curtas, para destinos regionais, principalmente praia (42,68%), com objetivo de se desconectar e relaxar. Os gastos com as viagens são menores que as gerações anteriores (R$ 750 comparados com os R$ 3 mil dos millennials), mas já são consumidores de toda a cadeia do turismo, principalmente alimentação (70,73%), meio de hospedagem (60,24%) e transporte próprio (50,49%).

Planejam a viagem com antecedência de três meses, buscando sempre os melhores preços e promoções de forma mais autônoma. Além de organizarem a viagem de forma independente, buscam algo mais autêntico e menos associado ao turismo de massa. Consultam de 2 a 4 sites

ou aplicativos antes de fazer suas reservas, onde comparam preços (86,34%), checam comentários e opiniões (62,20%) e procuram ofertas e promoções (57,56%).

PASSAGEM AÉREA - Ao comprar uma passagem aérea, buscam o melhor preço (84,51%), facilidade no processo de reserva e compra (69,01%), possibilidade de parcelamento do pagamento (65,26%), qualidade do serviço a bordo (64,79%) e opção de despachar bagagens gratuitamente (63,38%).

HOSPEDAGEM - Todas as opções são consideradas, dependendo o estilo da viagem, da companhia e do objetivo. Quando optam por meios de hospedagem alternativos, o fazem buscando a melhor relação custo X benefício (36,34%), porque consideram estas opções como as mais fáceis de reservas e comprar (19,02%) e porque oferecem mais liberdade e privacidade (16,59%).

TECNOLOGIA - 40,49% utilizam cartão de embarque no celular, 32,68% acessam apps de agências de viagem, 30,73% optam pelo atendimento por aplicativo de mensagens, 60,24% compartilham momentos das viagens nas redes sociais, 64,88% usam Instagram e apenas 20% o Facebook.

Roy Taylor é fundador e presidente do Mercado & Eventos

A solução mora ao lado Anderson Masetto O novo Plano Nacional de Turismo tem como meta atingir 12 milhões de visitantes estrangeiros até 2022. O dobro do que recebemos hoje. No entanto, não há nada no atual cenário que demonstre que isso será resultado de um crescimento orgânico.

Sem ações efetivas, a transformação da Embratur em agência e investimentos pesados em promoção, não chegaremos lá.

Isso tudo sem falar na melhoria da nossa infraestrutura e equipamentos para que possamos competir de igual para igual com os nossos concorrentes.

A boa notícia é de que governo, juntamente com Ministério do Turismo e Embratur estão cientes destes desafios e já têm estratégias traçadas. Se cabe um alerta, ele está vindo com a Copa América, que acontece no País neste mês de junho. Para quem não prestou muita atenção, já na Copa do Mundo de 2014, a grande maioria dos turistas estrangeiros era dos nossos países vizinhos. Argentinos, uruguaios, paraguaios, colombianos e outros literalmente invadiram o Brasil, conheceram nossas belezas e, o mais importante, gastaram. É claro que, comparado com europeus e norte americanos, o gasto em hospedagem e compras é menor. Mas há um potencial muito grande. O nosso maior mercado segue sendo a Argenti-

na e, mesmo em crise, os hermanos seguem ocupando os hotéis no Brasil e frequentando nossas praias. Claro que devemos investir em emissores como a China, cujo potencial é imensurável. Mas será que não estamos deixando de lado aqueles que podem ser nossos maiores parceiros?

Um levantamento do próprio Ministério do Turismo prova que sim. Somente para o período da competição intercontinental, a compra de passagens para o Brasil cresceu 497% na Bolívia.

E isso sem um trabalho efetivo de promoção. O segundo maior crescimento foi entre os peruanos com 285%; em seguida vêm os chilenos, com 141%; os colombianos, com 126%; uruguaios, com 115%; e equatorianos, com 108%. Na Argentina o aumento da procura foi de 64%.

Tudo isso por conta da promoção espontânea da Copa América. Um trabalho planejado, em conjunto com as companhias aéreas e estados, pode trazer resultados inimagináveis. A efetivação de uma estratégia focada na América do Sul pode até fazer com que a meta de 12 milhões de estrangeiros seja superada.

Anderson Masetto é jornalista, pós-graduado em Comunicação Jornalística e editor-chefe do Mercado & Eventos

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Afonso Louro deixa direção da Visual Turismo

Afonso Louro e Edson Akabane

Depois de 33 anos a frente da Visual Turismo, Afonso Louro deixa a diretoria da operadora, que passa a ser comandada por Edson Akabane. Louro atuará agora como consultor estratégico para a companhia, de acordo com os planos acordados desde a aquisição da empresa pela CVC Corp. “É com satisfação e com o entusiasmo de quem inicia uma nova jornada de vida que agora passo a me dedicar à visão estratégica do negócio, abrindo oportunidades para as novas

gerações”, explica o empresário. Para Louro Akabane dará continuidade aos planos de crescimento da Visual.

Com a transição, Edson Akabane, até então gerente executivo de vendas da Visual, assume a direção da Visual Turismo. “Fico honrado em assumir a direção da Visual . Vale mencionar que, na prática, nada muda: sempre estamos e continuaremos em campo no atendimento aos agentes de viagens, afinal essa é a nossa essência e esse é o legado que o Afonso construiu na

Visual”, diz Akabane.

Entre os planos estratégicos da Visual para 2019 está a consolidação do seu novo sistema de vendas, lançado em abril deste ano, sendo uma plataforma muito mais intuitiva na navegabilidade ao agente de viagem. O novo sistema também é mais completo, podendo o agente parceiro da Visual incluir na venda, ao cliente final, mais produtos e serviços complementares às viagens, tais como seguro, passeios, aluguel de carro, ente outros.

Gol transporta taça da Copa América para abertura do torneio A Gol, em parceria com a Mastercard, transportou a taça da Conmebol Copa América Brasil 2019 em um voo especial junto a clientes e craques da Seleção Brasileira. Participaram o volante campeão na edição de 1989, Mauro Galvão; e Cesar Sampaio, campeão em 1997. Os passageiros foram surpreendidos com várias ações durante a viagem do Rio de Janeiro até São Paulo, cidade sede da abertura da competição.

“O retorno da Copa América ao Brasil, depois de 30 anos, é um momento histórico, por isso, tínhamos que ser a

transportadora aérea da Seleção Brasileira no campeonato, além de viabilizar o transporte das 12 seleções participantes, queremos proporcionar experiências de um jeito bem brasileiro, apaixonado por futebol”, afirmou Loraine Ricino, diretora de Marketing da Gol. A companhia é, há mais de seis anos,e patrocinadora oficial da Seleção Brasileira.

A taça ficou em exposição no aeroporto de São Paulo. O tour da Mastercard seguiu para o shopping Cidade de São Paulo, onde a taça ficou exposta para o público.

Loraine Ricino e German Carmona, diretora e gerente de Marketing da Gol

Festuris 2019 investirá em novos nichos

Em 2019 Festuris realizará a sua 31ª edição

O Festuris Gramado, que acontece evento pretende superar os 65 destinos entre os dias 7 e 10 de novembro, con- internacionais do ano passado. Contará com doze espaços diversificados tinuamos trabalhando forte na interpara atender as demandas do mercado nacionalização e agregando diferentes mundial. De acordo com o diretor do players”, destacou. evento, Eduardo Zorzanello, o objetivo Nichos - O evento contará com os espaé alavancar a participação estrangeira, ços Wedding, Termalismo e Bem-Estar, unindo diferentes continentes e culturas alé de Mice & Experience, que estará 02em Anuncio Rodapeambiente 206X100_CRE.pdf 1 05/04/19 14:19 em inovação, empreendedorismo. um único de negócios.

“O focado

Aeroporto de Guarulhos ganhará monotrilho O governador de São Paulo, João Doria, anunciou a obra de uma linha de monotrilho para interligação entre a estação Aeroporto da Linha 13-Jade e os terminais do Aeroporto Internacional de Guarulhos.

O investimento da obra, que tem início em setembro, será de R$ 175 milhões. A previsão é de que a linha completa entre operação em maio de 2021. O anúncio foi feito nessa terça (28), durante coletiva de imprensa no Palácio dos Bandeirantes.

Atualmente, a Linha 13-Jade da CPTM disponibiliza linhas que levam os passageiros até a estação Aeroporto de Guarulhos e, de lá, é necessário pegar um ônibus gratuito até os terminais 1, 2 e 3 do aeroporto. Também há a linha Expresso Aeroporto que sai da estação Luz que passou a circular

Foto: Portal da Copa-Delfim Martins

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Aeroporto de Guarulhos

também aos finais de semana desde o último dia 25 de maio.

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Roberto Nedelciu assume presidência da Braztoa Diretor da Raidho é o sucessor de Magda Nassar e recebe a missão de comandar uma das entidades mais importantes do setor Igor Regis

Novos diretores Marina Figueiredo, Frederico Levy, Estela Farina e Roberto Nedelciu com a CEO Monica Samia

De per fil técnico e com uma longa exp eriência no setor, Rob erto Nedelciu foi eleito novo presidente da Braztoa. O executivo, que foi um dos principais nomes dos quatro anos de gestão de Magda Nassar, como membro do conselho administrativo, agora ganha a missão de ser o protagonista de uma das principais entidades do setor, responsável por movimentar R$ 13,1 bilhões em vendas no ano de 2018.

“Será uma parte nova, mas já combinei com a Magda e ela vai me acom-

panhar neste começo conhecendo um pouco deste meio. Sempre fui muito disposto a aprender com novas experiências e quero muito aprender agora. Venho de uma área técnica e gosto de fazer as coisas. Agora na parte política você tem que mostrar ma is. É es t e o d es af io”, d es t aca Nedelciu.

Em entrevista após a eleição, o novo presidente fez questão de enaltecer os feitos de seus antecessores e reforçou a unidade da Braztoa como ent idade, caracter ís t ica essa que garante a continuidade dos projetos implementados ao longo dos últimos

anos.

“Espero fazer uma gestão tão boa como foi a da Magda e assim como a do Marco Ferraz antes dela. A gente vem em uma cres cente e qua ndo você tem um padrão de alto nível é difícil superar, mas vamos tentar fazer uma gestão ainda melhor. A Braztoa, mais do que uma associação de operadoras, é uma associação de empresas, e acabamos colaborando um com o outro. Este é o espírito, queremos crescer juntos”, completa.

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RENOVAÇÃO O grupo responsável por definir os r umos da entidade reúne, além Roberto, Frederico Levy, da Interpoint, que também integrou o conselho da administração da última gestão.

Também está no grupo Estela Farina, diretora geral da Norwegian Cruise Line no Brasil e presidente do conselho de administração da Clia Brasil.

Ainda compõem o grupo, Marina Figueiredo, da Pomptur, e Celso Carcia, da CI. “Acho que estamos em um momento de disruptura e o Turismo está acompanhando isso. Cada operador está desenvolvendo novos produtos e criando visões de mercado diferentes. Eu tentei neste conselho trazer estas visões, com a Marina, uma jovem que trabalha no mercado nacional, a Estela, que atua no mercado de cruzeiros, o Frederico, que atua no mercado de luxo, além da minha operadora, que atua em nichos. Trabalharemos em conjunto com todas estas visões. Temos que mostrar que o operador tem uma expertise para fazer as coisas e olhar para diferentes nichos”, explica.

DESPEDIDA D u ra nt e a reun ião que marcou o início de uma nova gestão, Magda Nassar fez um balanço de sua passagem, que, de acordo com ela, colocou a Braztoa no lugar em que deveria estar. “Acho que a Braztoa está no lugar onde deveria estar. Daqui a gente vai galgando novos caminhos, destinos e coisas importantes.

Eu, a equipe e todo conselho que trabalhou comigo entregamos uma Braztoa muito sólida e segura, acreditando que o futuro é nosso lugar.

Temos um posicionamento muito claro de quem somos e onde atuamos”, comenta.

Magda celebra a missão cumprida e se diz feliz pela escolha do sucessor. “A gente se aproximou do final sem perceber. Acho que fizemos um trabalho muito bom. Estamos bem financeiramente e politicamente. Estou muito satisfeita com a equip e e com o Roberto como novo presidente, que me faz entregar este mandato muito feliz”, finaliza.

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AVIAÇÃO

Gol faz primeiro embarque por biometria facial do País Companhia realiza testes no aeroporto do Galeão para lançar a novidade em definitivo Pedro Menezes A Gol tornou-se a primeira companhia aérea brasileira a realizar um embarque por biometria facial. O marco histórico para a aviação doméstica ocorreu no último dia 29 de maio, no Aeroporto Internacional Tom Jobim/RIOgaleão, durante o embarque do voo G31063 que decolou às 11h40 para Congonhas/SP. O projeto piloto do primeiro serviço de embarque por biometria facial do Brasil foi desenvolvido pela GOLLabs.

Apesar do pioneirismo, o embarque por biometria facial acontecerá apenas nos próximos 15 dias, tempo suficiente para a companhia realizar toda a análise de dados e ajustar a tecnologia para lançá-la em definitivo no futuro próximo. Paulo Palaia, diretor de TI, e José Luiz Belixior, diretor de Aeroportos da Gol, estiveram presentes no evento de lançamento da tecnologia que inova o processo de embarque nos aeroportos nacionais. ”É o primeiro passo que estamos dando neste projeto importante para proporcionar um embarque ágil e rápido aliado a toda uma experiência tecnológica. O que temos aqui hoje é um projeto piloto, que dura cerca de 15 dias, para tirarmos nossas conclusões, entender a parte de tempo, o posicionamento, a questão do atendimento e todos os outros detalhes do processo. Esta é mais uma alternativa da Gol para contribuir com o passageiro para um embarque mais rápido”, afirmou o diretor de Aeroportos.

BIOMETRIA SERÁ CADASTRADA NO APP Embora o cadastro do cliente para embarque com biometria facial esteja sendo realizado direto no portão de embarque pelos colaboradores da Gol, através de tablets, o projeto só será lançado em definitivo quando a tecnologia estiver implementada ao aplicativo da companhia.

Ou seja, o cliente poderá fazer o cadastro da biometria facial direto no app da Gol e, a partir daquele momento, ter sempre a face sempre cadastrada para embarcar em qualquer voo nacional, embora as informações relacionadas a biometria não fiquem gravadas no sistema por conta da Lei Geral de Proteção ao Dado. O desenvolvimento custou menos de R$ 300 mil. ”Com isso, analisamos 1.024 diferentes pontos da face e criamos um código sequencial que o torna único. Embora a foto do passageiro fique sempre armazenada em nosso sistema, não temos acesso a biometria por conta da Lei de Proteção de Dados. Com isso, uma vez armazenada as informações, o passageiro vai sempre poder embarcar em voos domésticos via biometria facial, um projeto que tudo para dar certo e assim começar a crescer em escala para outros aeroportos”, destacou o Paulo Palaia, diretor de TI da Gol.

Os testes iniciais revelaram 98% de eficiência no embarque por biometria facial.

No entanto, este é um projeto piloto, o que pode ser devidamente descartado caso não tenha tido o êxito necessário.

“Tudo passa por teste de validação. Se não der certo, a gente desativa”, disse Palaia.

“Para desenvolver esta tecnologia, que esperamos que dê muito certo, visitamos o Aeroporto de Schipol, em Amsterdã, e Detroit e Atlanta, nos EUA, para conhecer as soluções já implementadas pelo próprio aeroporto, na Holanda, e pela Delta, nos Estados Unidos. No entanto, nossa solução é diferente, algo que começamos

a desenvolver no fim do ano passado”, completou o diretor de TI. EXPERIÊNCIA COMPLETA Para uma experiência mais “seamless” do passageiro, ou seja, mais fluida, sem “interrupções, a Gol já iniciou conversas com os órgãos governamentais e Polícia Federal para implementar a tecnologia de biometria facial desde a entrada na sala de embarque. Embora a negociação esteja em estágio inicial, a ideia é criar uma experiência para o passageiro para que não encontre nenhum ponto de atrito do check-in ao embarque.

José Luiz Belixior, diretor de Aeroportos, e Paulo Palaia, diretor de TI da Gol Linhas Aéreas

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AVIAÇÃO

Azul é primeira companhia das Américas a operar o A330neo Aeronave fez voo de estreia entre Campinas e Recife. Equipamento passará a ser utilizado nas rotas internacionais em julho Giulia Bottini

A330neo antes da decolagem no aeroporto de Viracopos, em Campinas

Marcelo Bento Ribeiro dá as boas vindas aos passageiros

No início de junho aconteceu o primeiro voo comercial da Azul Linhas Aéreas com o seu novo Airbus A330neo. Primeiro do modelo nas Américas, o avião decolou do Aeroporto de Viracopos, em Campinas, às 13h45 e aterrissou por volta das 17h no Aeroporto Internacional do Recife (PE) no último dia 1º. À convite da Azul, o M&E acompanhou a viagem do Airbus para conhecer as novidades e os benefícios do novo modelo.

Encomendado em 2017, a entrega sofreu algumas mudanças de prazo,

mas a aerovave finalmente chegou ao Brasil. Entre os benefícios do novo avião estão a diminuição de ruídos, economia no consumo de combustível em até 15%, maior número de assentos e dispositivos mais moder nos. Na classe executiva é possível observar uma quantidade maior de guarda-objetos, controle remoto e telas maiores no sistema de entretenimento a bordo.

Já na Economy Xtra e Econômica, os maiores destaques são a quantidade de assentos e o espaço entre eles.

“Vocês vão notar o silêncio dele a bordo, os ruídos são muito menores do que em outros aviões da mesma categoria. Isso acontece porque as asas são mais finas e os motores são maiores”, afirmou Marcelo Bento Ribeiro, diretor de alianças da Azul, durante uma entrevista realizada no embarque.

A aeronave es t á conf ig u ra d a p ara t ra n sp or t ar 168 passageiros na classe Econômica, 96 na Xtra Economy e 34 na Exe cut iva.

A aeronave contará ainda com a função Sk ySofa na Economy Xt ra, p er m itindo que os assentos sejam transformados em camas.

A aterrissagem do A330neo impressionou os passageiros, que aplaudiram entusiasmados a perfor ma nce do coma nda nte José Jacques Godoy Jr, Flight Standards & Training general manager da Azul.

“Q u er em o s gara nt i r a o s pa s s ageiros a s m elhores experiências de voo. Gostamos de ver esse olhar nas pessoas e saber que fizemos um bom trabalho”, afirmou.

ORLANDO Ap esar de ter realizado seu primeiro voo comercial para Recife, o A330-900neo s erá utilizado ap ena s em voo s int er naciona is. Seu primeiro destino será Orla ndo, voo com prev isão para o dia 7 de junho. Até o final do mês, as rotas para Lisboa também deverão ter operações realizadas com o novo avião. “É com muita alegria que operamos hoje o primeiro voo comercial do nosso A330neo. Vê-lo voando pelos céus do Brasil é um marco na história da Azul e da aviação continental, consolidando mais um passo em nosso plano de renovação de frota”, afirmou John Rodgerson, presidente da Azul.

De acordo com Marcelo Bento, a previsão é de que os outros quatro A330neo encomendados p ela companhia entrem em operação até o próximo ano, um até o final de 2019 e os outros três até o segundo semestre de 2020. O objetivo da compa n hia é aument ar a frequência em rotas já existentes e, aos poucos, renovar a sua frota.

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PARQUES

Campeões de Vendas do Beto Carrero tem 70 premiados CVC foi destaque com o prêmio de campeã geral de vendas. Ainda foram homenageados OTAs, operadoras, hotéis e agências Igor Regis O Beto Carrero World realizou em maio sua tradicional festa dos Campeões de Vendas. No evento, foram reconhecidas as empresas que tiveram melhor desempenho na comercialização de ingressos e produtos em 2018, ano em que o parque recebeu 2,2 m ilhões de v isit a ntes, 12,9% a mais que em 2017. A premiação reuniu players do turismo, além de agências de destaque em São Paulo, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná. Empresas de A rgentina, Chile, Paraguai e Uruguai também foram homenageadas.

A gra nde vencedora da noite foi a CVC, com título de campeã geral de Vendas do parque. Entre as operadoras, também foram premiadas Flytour MMT, Trend e MGM. Já entre as OTAs levaram o prêmio Decolar. com, Peixe Urbano e Hurb.

A premiação contou com um show especial com diversos p ersonagens que marcam presença no parque, como Shrek, Fiona e os animais de Madagascar, além dos carros de Hot Wheels.

Durante o evento, o diretor-presidente do Beto Carrero, Rogerio Siqueira, reforçou a importância da participação dos premiados nos resultados gerais do ano passado. “Ter pessoas que acreditam no desenvolvimento do país como nós, isso é ser patriota. Vocês que estão aqui representando a nossa grande força de vendas e acreditam no pais, no trabalho e no Beto Carrero World”, destacou.

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CONFIRA OS DESTAQUES DA PREMIAÇÃO (lista completa em mercadoeeventos.com.br) CAMPEÃO DE VENDAS

CVC Viagens HOTÉIS

1° Candeias 2° Hotel Conexão 3° Villarejo Parque Hotel OTAS

1° Decolar 2° Peixe Urbano 3°Hotel Urbano OPERADORAS

1° Flytour Viagens 2° Trend Viagens Operadora de Turismo 3° MGM Agência de Viagens e Turismo

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Diego Ortega, Paula Rorato, Andressa Raymundo, Paula Souza e Fernando Del Cistia receberam o prêmio de Campeão Geral de Vendas pela CVC Viagens 190607MS_AVG_MerBra_CMYK[print].pdf

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Rogerio Siqueira, diretor-presidente do Beto Carrero, agradeceu e parabenizou os vencedores pelo desempenho em 2018

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DESTINO

São João chega embalando o Brasil com as festas juninas Ministério do Turismo investirá R$ 4 milhões nos festejos que ganham ainda mais destaque na região Nordeste

Foto: Janine Moraes Minc

Foto: Janine Morais - Caruaru

São João de Campina Grande, na Paraíba, é um dos mais famosos do Brasil

Os festejos em Caruaru, em Pernambuco, atraem visitantes de todo o País

Após as semanas movimentadas para todo o turismo nacional por conta do Carnaval, considerada a maior festa cultural do Brasil, chega a vez dos festejos de São João embalarem todo o País.

Embora o sucesso das festas juninas esteja presente em todas as regiões, é mesmo no Nordeste onde acontecem as maiores festividades, as grandes produções e um maior investimento no calendário dos meses de junho e julho, que é sucesso entre turistas nacionais e internacionais. É o charme de São João que todo ano chega para embalar a alta temporada das férias com seu gingado, gastronomia e atrações culturais.

Nada como conhecer as grandes celebrações caipiras com suas danças, barraquinhas com os famosos quitutes, a tradicional fogueira e as bandeirinhas que dão o tom colorido à festa proveniente da herança da colonização portuguesa e da marcante cultura francesa.

A famosa quadrilha das festas juninas já foi hábito inclusive dos mais abonados na corte da França, em Paris, no século XVIII, e introduzida ao Brasil durante a Regência já fazendo sucesso nos salões nacionais do século XIX. O Ministério do Turismo reconhece a importância da segunda maior festa cultural do Brasil. O investimento previsto de R$ 4 milhões está diretamente ligado ao crescimento dos festivos juninos principalmente no Nordeste. Para este ano, o Calendário Nacional de Eventos do Ministério do Turismo p ossui 103 eventos já cadastrados com esse per fil em 15 estados de todas as regiões brasilei-

ras. O aumento do fluxo de turistas nessa ép oca do ano impulsiona a movimentação do comércio, gerando empregos antes, durante e depois das comemorações.

O Maior São João do Mundo acontece em Campina Grande, no estado da Paraíba, durante o mês de junho.

Mas além das já tradicionais e consolidadas, outras grandes Festas Juninas também estarão presentes em cidades como Salvador (BA), Belo Horizonte (MG) e Bragança (PA). De acordo com o Ministro do Turismo, Marcelo Álvaro Antônio, as festas juninas são "importantes indutoras do turismo nacional e atraem visitantes de todo o Brasil e do mundo que desejam conhecer a diversidade cultural que o país tem a oferecer. É um produto turístico que tem a cara do Brasil e está em franco processo de estruturação e consolidação”.

SUCESSO DAS MAIORES FESTAS JUNINAS PARA O TURISMO E as festas juninas estão mesmo se transformando em grandes negócios para municípios brasileiros. Para se ter uma ideia, somente em Caruaru (PE) e Ca mpina Grande (PB), que promovem as maiores festas do país, o público somado chegou a 5 milhões em 2018. A injeção chegou a R$ 440 milhões nas economias locais. Ano passado, Campina Grande superou desafios e recebeu 2,5 milhões de visitantes, com incremento de R$ 240 milhões na economia. Em público, a pernambucana Caruaru teve a mesma marca, sendo que o faturamento ficou em R$ 200 milhões.

Cena do São João de Campina Grande Foto: Janine Moraes Minc

Pedro Menezes

Grandes shows atraem visitantes de todo o Brasil para o Nordeste

A capital mineira, por sua vez, reuniu 200 mil pessoas com impacto de R$ 2,74 milhões na economia da capital. O Norte e o Centro Oeste também marcam presença. Bragança (PA), que re ceb e v isit a ntes de municípios próximos, arrecadou R$ 170 mil com a venda de produtos. Já na fronteiriça Corumbá, com fluxo regional e de est rangeiros vindos principalmente da Bolívia e Paraguai, a movimentação chegou a R$ 2,4 mi-

lhões em 2018, incluindo os recursos públicos aportados no festejo.

SALVADOR DESPONTA NO CALENDÁRIO NACIONAL No coração do Nordeste, Salvador investe cada vez mais nos festejos juninos p or cont a jus t a mente do potencial do destino e pelo sucesso do p er íodo de alt a temp orada. O São João ocorre no Centro Histórico

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Foto: Rosilda Cruz - Bahiatursa

DESTINO

Festejos em Salvador (BA) acontecem também na região do Pelourinho

de Salvador, nos espaços do Terreiro de Jesus, Paripe, Largo do Pelourinho e Cruzeiro de São Francisco.

O projeto do Gover no da Bahia, promovido pela Secretaria de Turismo (Setur) por meio da Bahiatursa, foi batizado São João da Bahia e conta com festa na capital e em cidades das 13 zonas turísticas. Em 2019, nomes como Elba Ramalho, Alceu Valença e Geraldo Azevedo são destaques na programação da festa realizada em Salvador.

As celebrações aos santos juninos começam com o dia de Santo Antônio, celebrado em 13 d e jun ho, s eg uem com o São João, comemorado na véspera, dia 23, e prosseguem com São Pedro, 29 de junho. Forte tradição cult ural na Ba hia, a s festas juninas abrangem mais de 300 cidades em todo o Estado e são um produto t ur ístico comp etitivo que guarda preservadas características originais da celebração regional.

No ano passado, as festividades atraíram mais de 280 mil pessoas, em Salvador, e cerca de 1,5 milhão de pessoas em todo o território ba ia no. O p er íodo gerou receita de R$ 700 milhões e cerca de 140 mil empregos temp orários. Na s cidades onde a festa é mais forte, a taxa de ocupação hoteleira chega a 100%.

Na capital, a festa é realizada no Centro Histórico (Terreiro de Jesus e largos do Pelourinho, Tereza Bat i s t a, Pe d r o A r cha nj o e Q u i n c a s B er r o d’Ág ua), além de Paripe (Praça João Martins) e Periperi (Praça da Revolução), onde acontece o Campeonato Estadual de Quadrilhas Juninas.

A fes t a é rea li z a d a no Centro Histórico (Terreiro de Jesus e largos do Pelourinho, Tereza Batista, Pedro Archanjo e Quincas Berro d’Ág ua), a lém d e Parip e (Praça João Martins) e Periperi (Praça da Revolução), onde acontece o Campeonato Estadual de Quadrilhas Juninas.

Festas de Belo Horizonte (MG) também se destacam no mês de junho

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Voos diretos de São Paulo, Salvador e Recife.

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POLÍTICA

Programa do MTur investirá R$ 200 milhões no Turismo Investe Turismo é fruto de uma parceria do Ministério com Sebrae e Embratur e prevê parcerias com a iniciativa privada

Municípios contemplados por região

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Marcelo Álvaro Antônio, ministro do Turismo

Igor Regis Acelerar o desenvolvimento do Turismo, aumentar a qualidade e competitividade e, sobretudo, gerar empregos. Estes são os preceitos do Investe Turismo, programa apresentado pelo Ministério do Turismo que prevê um investimento mínimo de R$ 200 milhões para alavancar o crescimento do setor. A iniciativa é uma parceria entre MTur, Sebrae e Embratur e as ações chegam primeiro a 158 municípios das cinco regiões do País. A ideia é levar competitividade a 30 rotas turísticas estratégicas.

O programa vai buscar parceria entre as iniciativas pública e privada para ampliar a qualidade e competitividade do setor de turismo. Os municípios que integram o primeiro grupo do programa serão alvo de um pacote de ações de investimentos, incentivos a novos negócios, acesso ao crédito, marketing e qualificação voltados para o setor de turismo. “É um programa desenvolvido em parceria com o Sebrae que tem como missão o fortalecimento da governança, por meio de uma agenda estratégia entre o setor público e o privado, a melhoria dos serviços e atrativos turísticos de uma agenda com foco nas micro e pequenas empresas, e a qualificação profissional para que estes agentes possam estar cada vez mais capacitados para receber turistas”, afirmou o ministro do Turismo, Marcelo Álvaro Antonio.

PARCERIAS O Investe Turismo quer levar os gestores públicos a dialogarem com lideranças empresariais para construir uma agenda integrada. Entre as medidas práticas propostas estão parcerias para melhorar e ampliar a cobertura de internet em destinos estratégicos, a elaboração de cartilha para investidores com o passo a passo para implantar empreendimentos turísticos, além de seminários em cada uma das rotas turísticas estratégicas.

As ações nas rotas selecionadas devem ser organizadas em quatro linhas, que são o fortalecimento da governança, por meio de agenda estratégica entre o setor público e privado; a melhoria dos serviços e atrativos turísticos, com foco nas micro e pequenas empresas; marketing e apoio à comercialização; e a atração de investimentos e o apoio ao acesso a linhas de crédito e fontes de financiamento. .“Estamos montando

um plano estratégico entre a Embratur, o Ministério do Turismo e o Sebrae para que a gente construa uma imagem única do Brasil. Não podemos mais que cada um faça uma leitura. Vamos trabalhar de forma inteligente e integrada para que o Brasil possa ter as suas vocações turísticas bem definidas”, completou o ministro.

Por meio de uma plataforma online, o mapa vai identificar e georreferenciar iniciativas inovadoras de empresas, instituições e órgãos públicos no setor de turismo de todo o Brasil. Gerar ambiente propício ao surgimento de novos negócios também é um resultado prioritário do programa.

O diretor-presidente do Sebrae, Carlos Melles, reforçou a satisfação em ser parceiro do projeto e destacou a força da entidade para ap oiar o setor. “Fico feliz do Sebrae ser parceiro do programa Investe Turismo.

Estamos acreditando, continuando e p otencializa ndo o progra ma. O Sebrae s e coloca como parceiro, sab endo que p odemos cont ribuir muito na ponta, com mais de 7 mil empreendedores que podem fazer a diferença para apoiar o Turismo do Brasil”, salientou.

ROTAS ESTRATÉGICAS Na região Norte, vão participar do programa 18 municípios com sete rotas estratégicas, entre elas Manaus e Polo Amazônico (AM), Belém, Ilha do Marajó, Santarém e Alter do Chão (PA), Palmas e Jalapão (TO), Boa Vista e Monte Roraima (RR) e Macapá (AP).

No Nordeste, serão 56 municípios e dez rotas, incluindo Maceió e Costa dos Corais (AL), Aracaju e Cânions do São Francisco (SE), Teresina e Serra da Capivara (PI) e Fernando de Noronha (PE).

No Sul, 35 municípios terão quatro rotas que são Porto Alegre e Serra Gaúcha (RS), Porto Alegre e Missões (RS), Corredor do Iguaçu (PR), e Serra-Mar Catarinense (SC).

No Sudeste, são mais de 30 municípios com cinco rotas: Vitória e Montanhas Capixabas (ES), Belo Horizonte e Cidades Históricas de Minas (MG), Rio de Janeiro Imperial (RJ), Costa do Sol – Região dos Lagos (RJ), São Paulo e Litoral Norte (SP).

No Centro-Oeste, 18 municípios e quatro rotas turísticas: Brasília e Chapada dos Veadeiros (DF e GO), Goiânia, Pirenópolis e Goiás (GO), Pantanal Norte e Chapada dos Guimarães (MT), Rota Pantanal Sul e Bonito (MS).

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Marcelo Alvaro Antonio, Carlos Melles e Gilson Machado Neto, ministro do Turismo, presidente do Sebrae e presidente da Embratur

Oswaldo Matos, da Embratur, Gilson Machado, presidente da Embratur, Manoel Linhares, presidente da ABIH, e Vinicius Lummertz, secretário de Turismo de São Paulo

Roy Taylor, presidente do M&E, e Aluizer Malab, do MTur

Newton Santos, deputado Federal, e Bob Santos, do MTur

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POLÍTICA

Em posse, novo presidente da Embratur fala em mudanças EBTs, inteligência e transformação em agência fizeram parte do discurso; cerimônia contou com a presença de Jair Bolsonaro Igor Regis Diálogo com o trade, volta dos escritórios de promoção, mudança da divulgação nas feiras internacionais e transformação em agência. Estes foram apenas alguns dos pontos abordados por Gilson Machado Neto em seu discurso de posse como presidente da Embratur, que aconteceu no fim de maio, na sede do órgão, em Brasília.

Além de autoridades, em lideranças do setor de turismo, a solenidade contou com a presença do presidente Jair Bolsonaro, que fez questão de reforçar a competência e a confiança no trabalho do novo nomeado, além de rebater as críticas a respeito da nomeação.

“Estamos ousando com o Gilson, que é uma pessoa de palavra fácil e que fala a linguagem do povo. Não é apenas sanfoneiro, como foi dito pela imprensa, como se isto fosse algum demérito. Seu currículo, sua vivência e sua vontade de trabalhar pelo turismo superam qualquer empecilho e dificuldade que porventura ele possua. Gilson vai superar os obstáculos e fazer com que a Embratur seja algo de orgulho”, afirmou Bolsonaro.

Em seu discurso, o novo presidente da Embratur abriu as portas para o trade turístico nacional debater sobre as diretrizes e políticas para o trabalho de promoção do País como destino turístico.

“Nada que possamos falar sobre fomentar e desenvolver o turismo no exterior será possível se não realizarmos o nosso dever de casa. Por isso, a articulação com o trade será fundamental para este projeto ter êxito”, destacou Gilson INTELIGÊNCIA Pesquisa e levantamento de dados para a promoção também farão parte do trabalho do novo presidente. E, de acordo com Gilson, os resultados não servirão somente para pautar o trabalho da Embratur, mas dos destinos. “O objetivo é desenvolver um sistema de inteligência para conhecer o turista e entender as suas necessidades e realizar assim os seus desejos. Com isso será possível reduzir custos e aumentar a eficácia das ações. O sistema estará apto a monitorar assuntos falados sobre o Brasil nas redes do mundo. Isso não vai servir só para Embratur, mas para balizar ações do trade.

Vamos disponibilizar relatórios semanais para stakeholders do trade brasileiro”.

TRANSFORMAÇÃO EM AGÊNCIA Uma das pautas mais antigas do setor também foi abordada pelo presidente da Embratur.

Gilson declarou tratar como prioridade a transformação da Embratur em agência de promoção, ouvindo todos os

interessados no processo.“A transformação da Embratur em agência é uma das minhas prioridades, que inclusive foi citada no nosso relatório de transição.

Para tanto vamos ouvir as secretarias de turismo dos estados e municípios, o trade turístico nacional e internacional, o parlamento e principalmente o nosso excelente quadro de técnicos que temos na Embratur. Sabemos das dificuldades financeiras que enfrentamos e vamos buscar fontes de renda alternativas e captação de recursos com parceiros internacionais para que possamos realizar um trabalho de promoção mais amplo e efetivo”, explicou.

Gilson Machado com o presidente Jair Bolsonaro

Roy Taylor, do M&E, Manoel Linhares, da ABIH, e Gilson Machado, presidente da Embratur

EM SUAS MARCAS, PREPARAR, JÁ!

Existe um lugar onde tudo é mais divertido.

SIGA SEU SOL

Fort Lauderdale

ESPAÇOS DE MÚSICA AO VIVO EM ORLANDO

Gary McKechnie Se Orlando tivesse uma trilha sonora, seria música mundial. Viaje por Orlando e para cidades vizinhas, e você verá um mundo de música que vai de pequenos clubes a grandes casas de shows.

Em qualquer noite, você pode ouvir estilos musicais que vão desde rock, country, oldies, jazz até um pouco de indie, techno, hip-hop, reggae e punk. São apresentações de palco, solistas, artistas convidados e s h o w s c o mp l e t o s . H á espaços com artistas que você acompanha há anos, além de novas bandas que você vai querer colocar no seu iPod. No topo das paradas de Orlando estão dois palcos em que bandas em turnê e artistas de renome estão sempre à toda.

THE SOCIAL 54 N. ORANGE AVENUE (407) 246-1419 O The Social pode ser resumido em quatro palavras simples: Ingressos baratos, acesso incrível.

Os nomes das bandas indie que tocam nesse clube no centro da cidade podem não ser conhecidos para quem tem mais de 30 anos, mas com certeza atendem a fãs que não aguentam mais o Top 40.

“Or lando é uma cidade universitária”, disse o dono Gerard Mitchell, se referindo às instituições Valencia, Rollins e UCF. “O público do The Social procura bandas que sejam novas e diferentes. Não é coisa de Top 40 ou dance music. É indie.”

Ao vasculhar revistas d e mú s ic a , p e g ar dic a s de clientes e navegar no Yo uTu b e e m b u s c a d e novos artistas, as bandas que Mitchell e seus sócios trazem atraem fãs que assistem duas vezes mais shows ao vivo que pessoas comuns. A cada nova banda agendada, o T he S ocial

gera um burburinho, que é amplificado por uma rede de fãs. C omo resultado, quase um terço do público de cada show faz a viagem até Orlando vindo de fora da região, viajando 2 horas de Gainesville, 3 horas de Fort Lauderdale ou 4 horas de Miami.

Mitchell também encontra talentos no canal de streaming de música Radio One do Reino Unido. Esse passo agrada os britânicos de férias que acompanham os shows no The Social. Eles perceberam que assistir a uma banda em um espaço para 400 pessoas é melhor do que vê-la com outras 40 mil.

“Até as bandas britânicas mais famosas querem se apresentar nos E stados Unidos”, disse ele. “Então, nós ouvimos as bandas no Radio One e depois as apresentamos aqui no The Social ou no nosso outro clube ao lado, The Beacham.

Al gun s an o s at r á s , n ó s apresentamos a Kasabian que, já havia lotado a 02 Arena em Londres.”

Os novatos ficam surpresos ao descobrir que não há lugares para se sentar no T he S ocial , mas sua ausência é esquecida quando uma banda começa a tocar. Em um instante, a música está alta, a multidão está animada, e a experiência reacende a emoção da música ao vivo.

C om a banda tocando a poucos metros, é como um show ao vivo na sala de casa.

Outra vantagem é o preço.

Em um ramo em que preços exo r b i t ant e s c o s t um am limitar o acesso a shows ao vivo, os ingressos aqui são sempre acessíveis. No The Social, a maioria dos shows custa entre US$ 10 e US$ 30, no máximo US$ 45.

THE PLAZA LIVE! 425 N. BUMBY AVE., ORLANDO(407) 2281220 Se você tem idade suficiente p ar a s ab e r qu e o s dis-

cos de vinil tinham lado A e lado B, e que as músicas tocadas em um cartucho de 8 faixas continuam depois do clique, o The Plaza Live! é para você. Com mais de 130 shows ao vivo todo ano, há apresentações de artistas que não precisam de dançarinos nem afinação eletrônica.

Enquanto o The Social se concentra em bandas indie, a lista do The Plaza parece uma compilação de maiores sucessos: Arlo Guthrie, Leon Russell, Styx, Kansas, Alan Parsons, The Outlaws, Carly Rae Jepsen, Air Supply, Graham Nash, Gordon Lightfoot, Leon Redbone…

“Tentamos variar os shows para não apresentar muitos do mesmo gênero”, disse o gerente geral Kirk Colvin.

“Nós temos country, rock, hip-hop e jazz, e também música de câmara e comediantes.

“Apresentamos um show d a D i s n e y e m um di a e Gordon Lightfoot na noite seguinte. Não importa qual seja o show, o maior motivo de nossa fama é que o The Plaza é um dos ambientes com a melhor acústica da Flórida. Nosso trabalho é fazer o artista ficar com um visual e um som fantásticos.

Tudo o que fazemos é pela acústica do ambiente, e nós nunca sacrificamos isso.”

O The Plaza foi inaugurado em 1963 como o primeiro c in e m a c o m d u a s t e l a s de Orlando e, em 2006, foi transformado em um local de música ao vivo. O teto elevado e a visão livre impedem que haja um lugar r uim na casa — embora alguns fãs achem que os assentos dobráveis deixem muito a desejar. Mas as coisas estão melhorando, pois o The Plaza está passando por uma reforma de US$ 6 milhões.

Embora tenha uma lista de talentos pudesse resultar em ingressos com preços exorbitantes, os preços vão de US$ 15 a cerca de US$ 89.

O que torna possível a venda de ingressos eletrônicos.

OUTROS ESPAÇOS NA REGIÃO DE ORLANDO Dentro de um raio de 48 quilômetros a partir do centro de Orlando, há dezenas de pequenos clubes e casas de shows. Mantenha esta breve lista à mão, marque seus favoritos e prepare-se para curtir muita música ao vivo.

DR. PHILLIPS PERFORMING ARTS CENTER 445 S. MAGNOLIA AVE., ORLANDO (844) 513-2014 D e c antor e s p op ul ar e s

a roqueiros, bailarinas e o r q u e s t r a s , o s m ai o r e s nomes do entretenimento se apresentam nessa casa de shows do centro inaugurada em 2014.

HOUSE OF BLUES DOWNTOWN DISNEY (407) 934-2583 Uma das filiais dessa rede nacional fica em Downtown Disney e conta com shows e um elemento popular aos domingos : Br unch com música gospel.

HARD ROCK LIVE UNIVERSAL ORLANDO CITYWALK (407) 351-5483 F i qu e d e o l h o , p oi s h á uma grande variedade de apresentações, de bandas de rock famosas a músicos d e e s t ú di o q u e r e c r i am álbuns clás sic os nota a nota. No vizinho Hard Rock Hotel, a “Velvet Sessions” é a única festa de rock n’ roll de Orlando com artistas lendários como Joan Jett, The Go-Go’s e Foreigner.

WALL STREET PLAZA 26 WALL ST., ORLANDO (407) 849-0471 A poucas quadras do The Social na Orange Avenue, essa coleção de sete ambientes em um únic o lugar oferece uma mistura de bares, restaurantes com danceteria e festas de rua. Conf ira: Wall Street Cantina, Hen House, Sideshow, Waitiki, Monkey Bar, Moonshine e Hooch.

AERO 60 N. ORANGE AVE., ORLANDO (407) 274-8452 Bem em cima do The Social, esse bar/espaço na cobertura oferece uma nova perspectiva do centro de Orlando, com um ambiente de festa ao ar livre.

TANQUERAY’S 100 S. ORANGE AVE., ORLANDO (407) 649-8540 Esse clube fica a um lance de escadas no subsolo onde antes já foi um cofre subterrâneo e, embora a fumaça possa entrar nos olhos, ele atrai um público dedicado, em parte devido à música ao vivo sete noites por semana.

BÖSENDORFER LOUNGE 325 S. ORANGE AVE., ORLANDO (407) 313-9000 O saguão do gracioso hotel Grand Bohemian é um dos l o c ais fa vor ito s p ar a s e reunir antes de um show no centro de artes cênicas ao lado. Ao fundo, um pianista

toca um piano de cauda Imperial da Bösendorfer, um de poucos no mundo.

TONY’S STUDIO B 213 E. BAY STREET, LAKELAND (863) 688-3469 No coração da cidade, ele oferece música ao vivo toda noite, acompanhada de arte, comida e vinho.

THE TIN ROOF 8371 INTERNATIONAL DR., ORLANDO (407) 270-7926 Derivado do bar original

de Nashville, essa adição de 2015 ao cenário musical de Orlando fica ao lado da imponente Orlando Eye. A música ao vivo inclui “artistas famosos, os que deveriam ter sido famosos, e todos os que estão no meio disso”.

HOWL AT THE MOON 8815 INTERNATIONAL DR., ORLANDO (407) 354-5999 O ambiente é barulhento e animado à medida que uma festa ininterrupta é sustentada p or due l o s de pian o o u qualquer outro som, de rock clássico a hip-hop e pop.

LIL’ INDIES 1036 N. MILLS AVE., ORLANDO (407) 748-8256 Localizado em um bairro badalado chamado Mills 50 District, esse clube intimista para não fumantes alterna entre música ao vivo e noites temáticas com DJ. BB KING’S 9101 INTERNATIONAL DR., ORLANDO (407) 370-4550 Situado no c or aç ão do distrito de convenções de Orlando, esse espaço oferece música ao vivo

— blues, soul e rock n’ roll — todas as noites da semana.

WINTER PARK BEER COMPANY 1809 E. WINTER PARK ROAD, WINTER PARK (407) 913-2739 Cer vejas de edição limitada complementam a música ao vivo, desde duetos acústicos até jazz e noites de microfone aberto com hip-hop, rock, música alternativa, country, blues e bluegrass.

COPPER ROCKET 105 LAKE AVENUE, MAITLAND (407) 636-3171 Um pub de bairro para não fumantes com cervejas e vinhos artesanais, noites de microfone aberto e apresentações acústicas.

THE BARN 1200 S. FRENCH AVE., SANFORD (407) 324-2276 Esse clube com déc adas de idade e 1.500 metros quadrados sempre tem música country na lista de reprodução.

Ba n d as a o vi vo e karaokê.

BACK BOOTH 37 W. PINE ST., ORLANDO (407) 999-2570 Com sua música ao vivo e arte, esse pub/ clube foi considerado pela Orlando Weekly um dos melhores espaços de música ao vivo da cidade.

Ele oferece de tudo, de música acústica intimista a poderosos shows de rock.

THE ABBEY 100 S. EOLA DR., ORLANDO (407) 704-6261 Com um tipo diferente de música ao vivo, esse clube no térreo de um arranha-céu oferece uma variedade de apresentações ao vivo que vão desde concertos e teatro comunitário até comediantes e cancã.

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Quer ido am igo, osas, restaurantes Com nossas lojas charm ente radisíacas, você certam renomados e praias pa na Flór ida. encontrará seu refúgio Com am or, Paradi se

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EXPERIÊNCIAS INCRÍVEIS EM NAPLES, MARCO ISLAND E EVERGLADES

As experiências mais incríveis da Florida esperam seus visitantes nos luxuosos paraísos tropicais Paradise of Naples, Marco Island e The Everglades. Localizados na costa do Golfo do México, o destino oferece tudo o que se deseja nas férias. Praias deslumbrantes, jantares finos, compras exclusivas, aventuras e uma beleza natural infinita.

Conhecida como Florida’s Pa r a d i s e C o as t , a á r e a é famosa por seus 48,3 kilometros de areias brancas e macias. Nos últimos anos, Marco Island, Barefoot Beach e D e l n o r - Wi g g i n s Pas s State Park tem recebido prêmios por suas belezas excepcionais. Os visitantes podem passar seus dias nadando, andando de barco, à procura de conchas, assistindo golfinhos, praticando stand-up paddle ou apenas relaxando sob o ensolarado céu da Flórida.

A natureza selvagem da Florida’s Paradise Coast oferece a oportunidade única da experiência de passeios ecológicos no Ten Thousand Islands, Big Cypress National Preserve (Reserva Nacional) e no Everglades National Park (Parque Nacional). Seja explorando a área nas canoas, kayaks ou nos famosos airboats (aerobarcos) da Flórida, se pode vislumbrar p á s s a r o s , p e i xe s - b o i s , veados além de crocodilos e jacarés (Este é o único lugar no mundo onde essas duas espécies coabitam). Que férias “selvagens”, não?

Ao b a t e r a f o m e , a p ó s explorar e relaxar, Naples, Marco Island e The Everglades oferecemuma grande variedade na experiência

emjantares inesquecíveis.

Pode-se escolher de cozinhas internacionais gourmetizadas, frutos do mar frescos e caranguejos da estação, comidas orgânicas direto das fazendas locais e muito mais. Dos charmosos cafés nas calçadas aos luxuosos restaurantes beira-mar, os visitantes do Florida’s Paradise Coast percebem rapidamente porque o lugar é o preferido pelos amantes da gastronomia nos EUA. As compras também são um enorme atrativo ao visitar a Florida’s Paradise Coast, onde se encontra enumeras boutiques de luxo, varejo de grandes marcas e elegantes outlets.

Quanto às compras, o centro de Naples oferece uma experiência excelente na 5th Avenue South (5ª Avenida Sul) e 3rd St. South (3ª Avenida Sul). Lá, lojas exc l us i vas o f e r e c e m as ultimas modas, joalherias únicas, artesanatos, presentes ecléticos, decoração e mais.

Após um dia cheio no Paraíso, os visitantes irão adorar relaxar em nossas acomodações excepcionais.

O destino se encaixa em todos os gostos e orçamentos: Resorts de praia com Spas e cursos de golfe, sofisticados hotéis boutique, charmosos quartos e cafés-damanhã,imóveis privados e espaçosos para locação além de muito mais.

O melhor de tudo é que o verão é o período de baixos preços no Florida’s Paradise Coast. Isso quer dizer que seus clientes podem a p r ove i t a r m a i s d o q u e esse lugar tem a oferecer gastando bem menos.

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ATRAÇÕES QUE NÃO CABEM EM UM DIA

Se os seus clientes gostam de sonhar, Kissimmee é o destino de férias.

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KISSIMMEE, FLÓRIDA: AS FÉRIAS DOS SEUS SONHOS Que tipo de hospedagem fará com que suas férias na Flórida Central sejam inesquecíveis? Descansar à beira da piscina em um resort de luxo? Ou ficar com sua família na privacidade de uma casa de férias pertinho do Walt Disney World® Resort?

Com mais de 45.000 acomodações em Kissimmee, há lugares para se hospedar que atendam às necessidades e ao orçamento de todos os viajantes, desde resorts de luxo e hotéis bem conhecidos até aluguéis de confortáveis casas de férias.

O Gaylord Palms Resort & Convention Center é uma pitoresca propriedade com nove restaurantes no local, incluindo a exper iência gastronômica Old Hickory Steakhouse, e o restaurante de frutos do mar com inspiração de Key West, chamado Moor. Além disso, este estabelecimento inclui um parque aquático e um spa de serviço completo.

O Omni Orlando Resort no ChampionsGate oferece quartos de hotel, villas luxuosas de dois e três quartos e suítes. Além do golfe de 36 buracos projetado por Greg Normal, os hóspedes podem desfrutar de iguarias em um dos nove restaurantes do resort, encontrar a serenidade no spa Mokara ou aproveitar 150 mil metros quadrados de piscinas e atividades recreativas, incluindo um lazy river.

D e s f r u t e d e u m cheeseburger no paraíso no novo Margaritaville Resort

Orlando. O resort dispõe de um hotel Margaritaville e 1.000 casas de férias de inspiração Margaritaville que proporcionarão o refúgio perfeito. E mais, esta propriedade inclui uma variedade de restaurantes e entretenimento, um parque aquático de mais de 48 mil metros quadrados, um spa, quilômetros de trilhas arborizadas e um sistema de táxi aquático.

O Magic Village Yards é um condomínio fechado em estilo de concierge, a poucos minutos do Disney's Animal Kingdom.

Escol ha ent r e sobr ados de três ou quatro quartos elegantemente mobiliados que podem acomodar até oito pessoas. Aproveite a

conveniência da sua própria cozinha, sala de estar e varanda. Experimente a culinária local no Villaggio Restaurant, uma fusão de cozinha ítalo-brasileira.

Kissimmee oferece m a i s d e 2 2 . 0 0 0 c as as de férias no destino. As propriedades variam em tamanho e estilo, c o m o c as as s i m p l e s d e 3 a 4 quartos à luxuosas acomodações de até 20 quartos. Muitas casas vêm com várias suítes master, banheiros privativos, piscinas e quartos infantis t e m á t i c o s c o m o Fr o z e n e Minecraft. As casas de f é r i as o f e r e c e m s e r vi ç o de ponta a ponta - tudo, desde mordomos e chefs especializados até

entrega de supermercado e serviço de motorista privado, tudo personalizado as suas necessidades.

Não importa aonde você escolha ficar em Kissimmee, você está próximo aos parques temáticos e at r aç ões mundialmente famosas, campos de golfe premiados, restaurantes de pr imeir a cl asse e as maravilhas da Flórida natural.

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FEIRAS E EVENTOS | BNT MERCOSUL 2019

25ª edição da BNT Mercosul registra 5,5 mil visitantes Evento reuniu participantes de 342 cidades e capacitou mais de 3 mil agentes de viagens. Edição de 2020 já tem data Igor Regis

Geninho Goes, da BNT Mercosul

A edição comemorativa de 25 anos da BNT Mercosul chegou ao fim na noite deste sábado (25), com festa e sorteio de malas para os agentes de viagens. A feira recebeu um total de 5.522 profissionais de turismo durante os dois dias, incluindo 149 operadores e 33 grupos de famtour.

As salas de capacitações para agentes de viagens também ganharam destaque, com uma diversidade de temas e destinos turísticos de todo o país: Blumenau, Maranhão, Mato

Grosso do Sul, Paraupebas, Rio Grande do Norte, São Paulo, Pernambuco, Unipraias e Ministério do Turismo. Ao todo, as capacitações envolveram 3.321 profissionais de turismo.

O evento contou com representantes de 306 cidades de 23 estados brasileiros, além de 36 cidades estrangeiras de outros cinco países da América do Sul (Argentina, Chile, Paraguai, Peru e Uruguai). A 25ª BNT Mercosul reuniu um total de 350 marcas expositoras em 96 estandes no Centreventos de Itajaí, em Santa Catarina.

“Eu vejo que a gente teve um cresci-

mento gradativo e hoje a BNT chegou a um ponto de equilíbrio. O importante no evento não é quantidade, mas a qualidade e a satisfação do expositor que investe na feira, com estande, passagem e hospedagem. É o nosso comprometimento com ele e com os agentes de viagens capacitados. Eu sou muito grato às pessoas que acreditam no nosso evento”, afirma Geninho Goes, diretor da BNT Mercosul.

A 26ª edição da BNT Mercosul já tem data definida. O evento, que permanece no Centreventos, acontece entre os dias 29 e 30 de maio, no mesmo formato.

ABERTURA A cerimônia de abertura da 25ª BNT Mercosul reuniu autoridades e grandes nomes do setor. Na solenidade, Geninho Goes fez questão de ressaltar a presença dos destinos. O diretor também destacou a presença dos destinos no evento. “São mais de 80 secretarias estaduais e municipais participando. A BNT é para promover destinos e por isso que agradecer a todos estes representantes do poder público que acreditam no Brasil como destino”, ressaltou Goes.

Além de Geninho, a abertura também contou com discursos dos secretários de Turismo de Itajaí (SC), Evandro Neiva, e Balneário Camboriú, Valdir Walendowsky, da presidente da Santur, Flavia de Didomenico, e do presidente do Beto Carrero, Rogério Siqueira, grande apoiadores do evento.

O secretário de relações interinstitucionais do Ministério do Turismo, Bob Santos, foi outro a discursar e aproveitou a oportunidade para reforçar a credibilidade do evento dentro da pasta. “O Geninho é considerado um case de sucesso na realização de ventos. Quando chega alguma solicitação da BNT, nós aprovamos com segurança, pois há credibilidade dele junto ao Ministério do Turismo”, afirmou.

CREDENCIAL DE OURO Como tradicionalmente, a cada cinco anos a BNT realiza a cerimônia de entrega da credencial de ouro, uma honraria entregue a figuras ilustres do trade tur ístico que garante acesso vitalício à BNT Mercosul. Ao todo fora m 21 p er s ona lidades do turismo premiadas com a Credencial de Ouro, honraria que garante entrada vitalícia na BNT Mercosul.Um das homenageadas foi Rosa Masgrau, vice-presidente do MERCADO & EVENTOS. O presid ent e d o M&E, Roy Taylor, já hav ia sido condecorado na 15ª edição da BNT Mercosul.

25

FEIRAS E EVENTOS | BNT MERCOSUL 2019

Aldo Carvalho e Vania Climinácio, da Paraná Turismo, e Roy Taylor, do M&E

Angel Waizer, de Búzios CVB, e Juliano Braga, do M&E

Equipe do M&E com equipe do Hotel Hilton Garden Inn

Bob Santos, do MTur

Estande de Foz do Iguaçu

Cristiane Muller, da Setur-MA

Divaine Alecrim, da Transmundi

José Venâncio Cardoso, secretário de Turismo de Teresina

Flavia Didomenico, presidente da Santur

Rogério Siqueira, presidente do Beto Carrero

Isabel Kelli e Caio Franco, do MTur, e Angela Baltazar, da Embratur

Renato Herique Camargo, Patricia Sperb e Gustavo Hahn, do Grupo Trend

Rosa Masgrau, do M&E entre, Rafaela Marques e Vinicius Machado, do Beto Carrero World

Rosa Masgrau, vice-presidente do M&E, recebe a credencial de ouro de Geninho Goes, da BNT Mercosul

Tiago Guedes e Silmar de Paulo, Santos CVB

Abertura da 25° BNT Mercosul

Roy Taylor, do M&E, e Valdir Walendowsky, secretário de Turismo de Balneário Camboriú

Claudio Junior, da JPA Travel Marketing, e Gustavo Hahn, do Grupo Trend

Renata Priscilla, Luciano Motta, Elaine Martins, e Ana Paula Mainardes, do Mabu Thermas

Victor Fonseca, Marly Trindade e Silvana Lins, da Bahiatursa

Estande do M&E na 25ª BNT Mercosul

Rosa Masgrau, vice-presidente do M&E, com os personagens Shrek e Fiona

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MERCADOEEVENTOS.COM.BR

Vai e Vem do turismo

ÚGJP - A GJP Hotels & Resorts anunciou novidades para o time comercial liderado pelo diretor Nacional de Vendas, Rodrigo Napoli.

Com as mudanças, Fernanda Oliveira, antes gerente de vendas Mice passa a ser gerente nacional de vendas do segmento. O lazer também passa a ter atuação estratégica nacional sob o comando do gerente nacional, Marcos Pessuto. O time se completa com os gerentes regionais, Dóris Alves (Região Sul), Gentil Cysneiros (Norte, Nordeste e Centro-Oeste) e a recém-contratada Ingrid Videira de Paula, que ficará com a regional Rio de Janeiro/Espírito Santo. Outra novidade é a contratação do executivo Thiago Fernando Silveira de Souza como novo gerente nacional de vendas corporativo. ÚARRAIAL D’AJUDA ECO RESORT - André Rossi é o novo diretor Comercial do Arraial d’Ajuda Eco Resort. Com passagens pela CVC, Flytour, Visual e Master Turismo, Rossi tem mais de 30 anos no ramo e assumirá a diretoria do hotel localizado na Bahia. No próximo mês de julho, o empreendimento está oferecendo condições especiais como a promoção 6×7 na segunda quinzena; que oferece gratuidade para duas crianças de até 11 anos em reservas nas categorias especial vista mar family e suítes. No mês de agosto a promoção é também de duas crianças grátis, mas nas categorias standard family, vista mar family e suítes. ÚIATA - A Associação Internacional de Transporte Aéreo anunciou que Carsten Spohr, CEO da Lufthansa Group, é o novo Presidente do Conselho de Governadores (BoG) da Iata para o mandato de um ano a partir da conclusão da 75ª Assembleia Geral Anual da Iata, na República da Coreia. A Iata também anunciou que Robin Hayes, presidente e CEO da JetBlue Airways, será o presidente do BoG a partir de junho de 2020, após o mandato de Spohr.

Mais lidas

ÚADIT - Caio Calfat é o novo presidente da ADIT para o triênio 2019/2021. Em junho de 2019, o diretor-geral e fundador da “Caio Calfat Real Estate Consulting”, também VP de Assuntos Turísticos e Imobiliários do Secovi-SP – Sindicato da Habitação de São Paulo, Caio Calfat, passa a ocupar o cargo. ÚMAGIC CITY - O Magic City anunciou João Palhari Alves Júnior como seu novo diretor geral. Palhari tem 31 anos de experiência no setor e já trabalhou no segmento de entretenimento, quando atuou no Playcenter, Hopi Hari e Sesi Park. Na nova função, Palhari fala com otimismo sobre o futuro do Magic City com a sua chegada. “Minha expectativa é que o Magic City seja referência em operação de parques, mantendo uma rentabilidade atrativa para seus acionistas. Pretendo implementar um modelo de gestão com foco na valorização de pessoas, com crescimento pessoal e profissional, gerando alta performance no resultado de cada área”, conta. ÚVELLE - Raul Monteiro assume a gerencial comercial da Velle Representações.

Monteiro já t rabalhou em diversos empreendimentos hoteleiros, como o Praia do Forte Eco Res ort, Cost a do Sauíp e, AccorHotels, Iberostar Hotels & Resorts e GJP Hotels & Resorts. ÚRADISSON RED - O Radisson RED reforçou sua equipe de vendas e oficializou o Cluster Campinas. Com a chegada de duas novas colaboradoras na equipe de vendas, Victoria Rey, assistente de Receitas e Angélica Dalla, executiva de Contas, o Cluster Campinas – quadro formado por seis profissionais responsáveis pela atuação dos cinco empreendimentos da Atlantica Hotels na cidade – foi oficializado.

AGENDA

2 a 3/08

18 e 19/10

AVIRRP Em entrevista ao M&E, o presidente da entidade, Francisco de Assis Leite revelou detalhes e novidades do evento. A expectativa é que durante os dois dias, cerca de 5 mil pessoas passem pela feira. Dentre as novidades está a presença de alguns participantes que não integravam a feira há algum tempo. Nomes como Air Canada, Flot Viagens e Sprinntur serão aguardados no evento. Além disso, o evento terá palestras e treinamentos com foco na capacitação dos agentes presentes, além de palestra menores para um público mais seleto.

Informações: feiraavirrp.com.br

JPA TRAVEL MARKET A JPA Travel Market iniciou 2019 com quatro roadshows programados. O primeiro foi em Orlando, com intenção de divulgar a feira e atrair cada vez mais buyers e expositores internacionais. Ano passado a feira teve uma área de 100m² só para os Estados Unidos, com 10 expositores. Iniciamos em Orlando com o objetivo de aumentar os laços com o mercado internacional.

“Estamos aumentando o hub aéreo no Nordeste e isso tem trazido cada vez mais estrangeiros para a região”, afirmou Claudio Junior, diretor Comercial do JPA. Informações: abavexpo.com.br

25 a 27/09

6 a 10/11

ABAV EXPO Pelo segundo ano consecutivo, a Abav Expo contará com a Livraria Brainstore d ent r o d o event o, co m u m e s p a ço d e vend a s d e liv ro s, la nça m ento s e s es s ões d e au tógrafo s com au tores.

Iniciativa da Vila do Saber, a Brainstore complementa a área de conhecimento da feira e traz títulos voltados ao turismo, além de publicações de palestrantes e expositores. Duas sessões de autógrafos já estão confirmadas: Kelly Malheiros, mentora da A rena Tra nsfor mação, e Bruno Scartozzoni, palestrante da Arena Digital.

Informações: abavexpo.com.br

FESTURIS A Festuris contará com doze espaços diversificados para atender as demandas do mercado mundial nesta edição de 2019. Sua programação será uma boa oportunidade para quem busca ganhar visibilidade e fechar novos negócios. Espaço Wedding, Espaço Termalismo e Bem-Estar e Espaço Mice & Experience são alguns dos espaços dedicados do evento.

Além disso, expositores internacionais já estão confirmados. O objetivo é alavancar a participação estrangeira, unindo diferentes continentes e culturas em um único ambiente de negócios.

Informações: festurisgramado.com

Festa dos Campeões de Vendas do Beto Carrero tem 70 premiados Parque faz premiação anual dos seus maiores vendedores em festa de encerramento da BNT Mercosul.

“Queremos a isenção de vistos para brasileiros o mais rápido possível”, diz US Travel

Globalia se reúne com presidente e MTur para antecipar planos no Brasil

Durante o IPW 2019, Roger Dow, presidente do US Travel Association, defendeu a isenção de vistos para brasileiros nos EUA.

Jav ier H id a lgo, CEO d o Gr u p o Globalia, esteve em Brasília para detalhar os planos da empresa para o Brasil.

www.mercadoeeventos.com.br Circulação nacional através de mala direta Presidente Roy Taylor Vice-Presidente RosaTaylor Masgrau Presidente Roy (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 - (55-21) 3215-1827 Vice-Presidente Rosa Masgrau Editor-chefe Anderson Masetto (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 3233-6316 (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) - (55-11)- (55-21) 3123-2236 Web-EditorAnderson Pedro Menezes Editor-chefe Masetto (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1844 (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2236 Diretora de Vendas Mari Masgrau Diretora de Vendas Mari Masgrau (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2249 Diretor de Novos Negócios Juliano Braga3123-2249 (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) (juliano.braga@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2244 Gerente Administrativo e Financeiro Juliana Barbosa Diretora Administrativa e Financeira Juliana Barbosa 3233-6246 (juliana.barbosa@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1846 Assistente Assistente de de Marketing Marketing Roberta Roberta Saavedra Saavedra (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1836 (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3233-6202 Operacional Andreia Boccalini Operacional Andreia Boccalini (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 Fotografia Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto Reportagem SP (55-11) 3123-2239/2240 | Reportagem RJ (55-21) 3215-1844 Camila Mazuquieri Fotografia (camila.mazuquieri@mercadoeeventos.com.br) Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto Giulia Bottini (giulia.bottini@mercadoeeventos.com.br) Igor Regis (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) Reportagem São Paulo (55-11) 3123-2239/2240 Janaina Brito (janaina.brito@mercadoeeventos.com.br) Minelli (andre.montanaro@mercadoeeventos.com.br) (lisia.minelli@mercadoeeventos.com.br) André Lisia Montanaro Igor Regis (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) Atendimento ao leitor (55-11) 3123-2222 Lisia (lisia.minelli@mercadoeeventos.com.br) GestãoMinelli de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia (fernando.carilo@worknetecnologia.com.br) Victoria Storti (victoria.storti@mercadoeeventos.com.br) Gerência de Internet GRM Internet e Serviços (55-21) 3993-8492 Reportagem Rio de Janeiro-21) 3233-6263 Comercial Pedro Menezes Departamento (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) São Paulo (55-11) 3123-2222 | Rio de Janeiro (55-21) 3215-1836 São Paulo Rua Barão de Itapetininga, 151 - Térreo - Centro - CEP 01042-001 Telefone (55-11) 3123-2222 Rio de Janeiro Avenida das Américas, - Grupo 403 - CEP 22790-701 Atendimento ao leitor14.591 (55-11) 3123-2222 Telefone (55-21) 3215-1836 Representante Portugal Departamentoem Comercial Antonio Luiz3123-2222 Acciolly (antonioluizaccioly@gmail.com) São Paulo (55-11) | Rio de Janeiro (55-21) 3233-6202 + (351) 91199-0448 Estados Unidos - Globe Travel Media +1Unidos (954) 647-6464 Representante nos Estados – Marketing151 & Public Relations São Paulo Rua BarãoSpotlight de Itapetininga, - Térreo - Centro - CEP 01042-001 1390 South Dixie Hwy. Suite 110 –

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