M&E 372

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05 a 20 de agosto de 2019 | 2ª quinzena | ano XVI | nº346 Junho 2018 Ano XVII | nº372 - mercadoeeventos.com.br

mercadoeeventos.com.br

ENTREVISTA Dilson Verçosa, diretor da American Airlines, comenta o Acordo de Céus Abertos.

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TURISMO EM DADOS Abear registra novo crescimento da aviação comercial no mês de março.

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AVIAÇÃO Las Vegas celebra início de voo direto do Brasil e espera 10% mais brasileiros.

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SERVIÇOS Movida apresenta novo aplicativo que permite identificação biométrica e pagamento.

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FEIRAS E EVENTOS

Camaçari (BA): investimento Fort Lauderdale: o paraíso dasem infraestrutura e praias paradisíacas compras, diversão e tranquilidade Página 7

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Aviesp Expo confirma retorno a Águas de Lindóia, no interior paulista, em 2019.

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AGÊNCIAS E OPERADORAS Diversa Turismo, nova operadora de Arnaldo Franken, promete um novo modelo de negócios.

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Abracorp: agências corporativas registram alta de 14,7% Com inovações, BNT Mercosul recebe mais de 5 mil pessoas Faturamento das 29 associadas é impulsionado pelos segmentos de hotelaria e aviação nacional Feira realizada em Itajaí (SC) passou a ter corredores abertos e contou com 350 marcas

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ENTREVISTA AGÊNCIAS E OPERADORAS Secretário de Turismo do Rio de Janeiro, Otávio Leite,

AGÊNCIAS E OPERADORAS AVIAÇÃO Trend Operadora comemora os seus 27 anos

comemora queda na alíquota do ICMS sobre o QAV e Abav Nacional realiza nova eleição se mostra otimista com a captação de novos voos. e elege Geraldo Rocha, do Paraná, como presidente para o biênio 2018/2019

com uma série de açõesvoo comdireto os seus colaboradores Latam Airlines anuncia para Lisboa e junto às agências de viagens parceiras. a partir de setembro e intenção de operar frequência para Munique ainda neste ano

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POLÍTICA HOTELARIA Após 15 anos, Embratur renova marca de promoção do Brasil no exterior.

Nome do País passará a ser grafado Promoções, inovações e parcerias com agentes com 'z' e bandeira nacional ganha protagonismo. de viagens fazem BHG comemorar crescimento nas vendas em 2018

Confira a movimentação do mercado e a agenda dos próximos eventos do Turismo. Página 14 Confira a movimentação do mercado e a agenda dos próximos eventos do Turismo. Página 22

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25 A 27 DE SETEMBRO LOCAL: SÃO PAULO IDIOMA: PORTUGUÊS FECHAMENTO: 06/09

05 A 08 DE OUTUBRO LOCAL: BUENOS AIRES IDIOMA: ESPANHOL FECHAMENTO: 09/09

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ENTREVISTA

Pedro Menezes O secretário de Turismo do Rio de Janeiro, Otávio Leite, destacou que a segurança pública tem melhorado de forma significativa em todo o Estado, o que ajuda diretamente o setor turístico, já que Turismo e Segurança sempre caminharam juntos. Ao lado da redução do ICMS para o querosene da aviação (QAV), que passará de 12 para 7%, ele está certo de que o Rio de Janeiro tem tudo para decolar (de novo!). E para ter acesso a esta nova alíquota, as companhias terão que apresentar novos voos.

MERCADO & EVENTOS - O Estado do Rio de Janeiro aprovou a redução do ICMS do QAV de 12% para 7%. O impacto desta medida é imediato? Qual é o próximo passo para as companhias aéreas anunciarem novos voos para a região?

Otávio Leite - O Rio de Janeiro acabou de conquistar o direito de poder praticar uma alíquota diferenciada de 7% de ICMS incidente sobre o QAV da aviação.

Isso objetivamente confere uma grande competitividade a todo o estado em busca de novos voos. Após quatro tentativas e um longo processo, no qual vínhamos sendo obstruídos, finalmente chegamos a esta vitória. O próximo passo consiste em organizar uma modelagem que gere atratividade e a fim de sensibilizar as empresas aéreas. Acho que o mercado está extremamente fértil para o Rio de Janeiro, não só pela saída da Avianca Brasil, mas também pelas oportunidades de crescimento do próprio fluxo aéreo.

Aliás, o Rio vem melhorando seus índices de segurança pública de maneira expressiva, algo fundamental para o desenvolvimento do setor. Ainda sobre o ICMS, o anúncio de novos voos depende agora de uma costura com as companhias aéreas para ver qual modelo será utilizado.

Afinal, só poderão usufruir do benefício aquelas empresas que implementarem novos voos.

M&E - O Rio de Janeiro foi o escolhido para receber os primeiros voos das três primeiras low-costs internacionais a operar no Brasil (SKY, Flybondi e Norwegian). Qual é a estratégia em relação a promoção internacional em destinos que se conectam diretamente conosco?

Otávio Leite – Enxergamos esta tendência de fortalecimento do fluxo das companhias low-cost. O governador Wilson Witzel fez questão de ir à Argentina para a implementação de três novas frequências entre Buenos Aires e Rio de Janeiro.

Já a Norwegian, por sua vez, segue com taxas de ocupação excelentes, bem como a SKY, que temos o desejo de ampliar seus voos para novos destinos.

Nossa vontade é de que a rota Santiago-Cabo Frio pudesse ser operada, o que faria parte de uma segunda etapa do processo

de ampliação. O Governador já autorizou uma verba na ordem de R$ 20 milhões a fim de financiar ações de promoção, como trabalhar a questão dos principais mercados emissores, como Argentina, Chile, São Paulo e interior.

M&E – O governador já demonstrou interesse em viabilizar aeroportos regionais. Como a Setur-RJ tratará desta questão?

Otávio Leite – Quem sabe agora com a redução do QAV não seja possível criar frequências para o interior através de equipamentos menores? Uma coisa é certa, há demanda. Neste eixo da Costa do Sol, por exemplo, não prevalece apenas o viés turístico, mas todo o potencial da indústria

do petróleo, uma rede muito grande de profissionais que movimenta o turismo corporativo.

M&E – O calendário Rio de Janeiro a Janeiro, por exemplo, gerou 238 mil empregos e R$ 538 milhões em impostos em 2018. A Setur irá promover a expansão deste calendário ou criação de outro projeto?

Otávio Leite – Há dois tipos de calendários de eventos no Rio de Janeiro.

O de megaeventos, que o Rio tem uma vocação grande, e o calendário de eventos de pequeno e médio porte, cuja somatório traz uma grande contribuição para a economia. Mas queremos ampliar sim o número de eventos na cidade. A nova

Foto: Larissa Cargnin

Redução do ICMS impulsionará Turismo no Rio de Janeiro

Otavio Leite, secretário de Estado de Turismo do Rio

ideia do governador Wilson Witzel, por exemplo, é fazer do Sambódromo um local permanente para receber eventos, como a possibilidade da criação de festas especiais de Natal.

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EDITORIAIS

OPINIÃO

A força do Ceará

Rio de Janeiro mais competitivo Roy Taylor Estados da região Nordeste deram o pontapé inicial.

A iniciat iva s e espa lhou t im ida mente e de for ma lenta pelo País. A redução do ICMS cobrado sobre o querosene de aviação com a contrapartida das companhias aéreas de criar novos voos se mostrou uma estratégia vencedora por onde pa ss ou. Re centemente o estado de São Paulo, maior pólo emissor e que conta com o maior movimento do Brasil, baixou a alíquota de 25 para 12%. Esta atitude ajudou a puxar o restante da fila e, agora, foi a vez do Rio de Janeiro.

No final de julho, o Rio de Ja neiro a nunciou que ba i xará de 12 para 7% o imposto cobrado sobre o querosene de aviação. As contrapartidas não foram a inda div ulgada s, ma s é certo que isso irá resultar em ma is voos para o est ado. I s s o coloca o d estino nova mente no jogo, especialmente no que diz respeito a captação de voos inter naciona is. O R io de Janeiro sempre foi o mais con he cido cart ão p os t a l do Bra sil no ex terior e a principal porta de entrada dos turistas internacionais.

Pre cisava s e tor nar ma is competitivo.

Com ações de outros es-

tados, com destaque para o Ceará, houve uma diversificação maior, mas o Rio segue sendo, no imaginário do viajante internacional, sinônimo de Brasil. E seguir tendo conectividade aérea e com mais competitividade é essencial não apenas para o destino, mas para o País como um todo.

E o t ra b a l h o p ara m elhorar a comp etitividade não fica apenas na aviação.

O u t ro fato com em orado p or tod o o t rad e é a redução t a m b ém do ICMS dos bares e restaurantes.

Isso aconteceu em junho e deve ajudar o estado a gerar mais empregos e também a melhorar o custo final de uma viagem aos turistas.

Ta i s m e d id a s p o d em, a primeira v ista, receb er críticas. Mas, ao contrário do que se falou no início das reduções de ICMS pelo Brasil, não se trata de uma guerra fiscal. Isso é, na verdade, um ajuste às distorções tributárias do Brasil.

Não só o R io de Janeiro, mas os demais estados que adotaram esta est ratégia es t ão aument a ndo a sua competitividade. E é isso que fará a roda da economia girar e gerar empregos.

Roy Taylor é fundador e presidente do Mercado & Eventos

Um longo caminho Anderson Masetto

Da d o s d i v u lga d o s n o f ina l de julho dão cont a que o Brasil está entre os 20 maiores emissores de turistas internacionais do mundo. Boa notícia? Depende de como interpretar estes dados. O País é o 17º da lista, atrás da Argentina, país que tem cerca de 20% a quantidade de habitantes do Brasil e que passa por uma de suas mais profundas crises econômicas. Isso significa que o brasileiro ainda viaja muito p ouco.

Ao contrário do que muito se falou na última década, a viagem ainda não faz parte da cest a de consumo da grande maioria da p opulação.

Claro que temos que levar em con sid era ção que há também aqui uma crise e mais de 13 milhões de desempregados. No entanto, um País com tantos atrativos e com uma população tão acolhedora não poderia tirar tão pouco proveito da atividade turística. Muito do que falamos tem relação com a e conom ia, no entanto, o Ministério do Turismo p ode sim t rabalhar em políticas públicas para estimular o brasileiro a viajar mais.

Em cer t a m e did a, a s ações para ampliar a competitividade do País estão nesta linha. Iniciativas dos estados como redução de imp ostos para a mpliar a conectividade e diminuir

os preços da s pa ssagens também têm este objetivo.

Mas há ainda espaço para outros projetos, especialmente para ampliar o fluxo inter no. Um caminho foi apontado p ela Secretaria de Turismo de São Paulo, que mudou a lógica d a s férias escolares com o objetivo de estimular viagens em outros períodos.

Po r u m ou t r o la d o, o mesmo estudo, feito pela Mastercard, mostra que dos 20 maiores emissores, apenas um tem o Brasil como principal destino: os nossos vizinhos da Argentina.

Isso demonstra que ainda falta muito na promo ção inter nacional, que deverá ser turbinada assim que a Embratur ganhar status de agência. É preciso, porém, ponderar, uma vez que o estudo ainda não captou os resultados da isenção de vistos para cidadãos dos Estados Unidos, Canadá, Austrália e Japão. Mesmo assim, com todo o nosso potencial, há um espaço enor m e para crescer. Embora a gente já consiga ver algum resultado do trabalho do Ministério do Turismo, o caminho a percorrer ainda é longo.

Anderson Masetto é jornalista, pósgraduado em Comunicação Jornalística e editor-chefe do Mercado & Eventos

Arialdo Pinho A cada semana, recebo uma pesquisa ou uma tabela que mostra o Ceará no caminho para ser um dos estados do topo do turismo no Brasil. Enquanto os índices do País e de outros estados se estabilizaram ou estão caindo, os nossos estão em crescente constante. Aumento de 102% na quantidade de passageiros internacionais em um ano; incremento de 6,6% no índice de atividades turísticas em 2018, melhor resultado do Brasil; crescimento de 68% na oferta de voos e 60% na oferta de assentos em 2019, o maior do País. Estamos começando a colher os frutos de anos de negociações com companhias globais e de um intenso trabalho de divulgação do destino nos mercados prioritários.

Conquistamos a concessão do Aeroporto de Fortaleza, que hoje é administrado pela empresa alemã Fraport. Após reforma, terá mais que o dobro do tamanho do antigo equipamento, passando a contar com mais de 60 mil m² a partir de maio de 2020. Garantimos o hub da Air France/KLM e GOL para o Ceará, novos voos da Latam e agora da Air Europa, triplicando a quantidade de voos internacionais diretos que o Estado recebia. O Ceará se transformou em uma das principais portas de entrada de turistas do Brasil.

Dados da Agência Nacional da Aviação Civil (Anac) mostram que, de janeiro a maio deste ano, o Aeroporto de Fortaleza teve o maior crescimento no número de passageiros internacionais: 112%.

Em segundo lugar está o Aeroporto de Brasília, que teve 40% de crescimento, menos da metade do nosso número. No ranking geral do número de turistas internacionais de 2019, o Aeroporto de Fortaleza ocupa a quinta posição, com 2,2% do total de passageiros do País, atrás de São Paulo (60%), Rio de Janeiro (18%), Campinas (3,4%) e Brasília (2,7%). Com esse índice, o Ceará fica em primeiro lugar no ranking de turistas internacionais deste ano no Nordeste, ultrapassando Recife e Salvador.

Estamos muito orgulhosos do patamar que o Ceará vem alcançando. Tudo isso é reflexo do trabalho do Governo do Estado na área do turismo,

Arialdo Pinho, secretário de Turismo do Ceará

do apoio incondicional e da visão do governador Camilo Santana. O aumento no número de voos impacta diretamente o setor e a economia do Estado, trazendo mais renda para o cearense. Benefício para a rede hoteleira, para o setor de transporte, para os restaurantes, para o comércio. Todo mundo sente.

Mas para além de trazer mais turistas, focamos também na melhoria do destino. Trabalhamos agora para atrair grandes investidores com o objetivo de deixar o Ceará ainda mais competitivo. Continuamos com nossa promoção do Estado nas principais feiras e eventos de turismo no Brasil e no mundo.

E investimos também em obras de melhorias de infraestrutura turística e de capacitação da mão de obra em todo o Ceará, oferecendo cursos para mais de 3 mil pessoas em um ano.

O Ceará é um estado forte, um povo de luta e que se reinventa na dificuldade. Estamos mostrando mais uma vez que somos capazes de atingir o topo e podemos ser uma referência para o Brasil.

Arialdo Pinho é secretário de Turismo do Ceará

O que precisamos é não perder o foco

Manoel Linhares, presidente da ABIH Nacional

Manoel Linhares A Embratur lançou a nova marca Brasil que irá ilustrar as campanhas de divulgação do país como destino turístico pelo mundo, inspirada na bandeira nacional e com o slogan: visite e nos ame. Após sua apresentação, uma onda de polêmicas e debates ofuscou o fato principal, que temos a obrigação de destacar: ela foi criada pelos técnicos do instituto e que não gerou nenhum custo para os cofres públicos.

A iniciativa não deveria surpreender, já que o governo Bolsonaro foi eleito sob uma plataforma de austeridade e a ação de acionar os profissionais do governo para realizar o trabalho de criação da marca Brasil teve, entre seus objetivos principais, gerar menos despesas para a Embratur – verba que pode ser realocada em outras áreas de apoio ao turismo – e está em consonância com a agenda que vem sendo implementada pelo atual presidente cujo principal foco tem sido controlar as despesas do governo.

Polêmicas à parte, sem dúvida, é fundamental ter

uma boa marca e slogans certeiros que atraiam a atenção dos turistas para nosso país. Mas o setor de turismo precisa muito mais do que isso. É urgente que se cumpram os quesitos necessários para atrair mais visitantes para o Brasil e que sejam resolvidos os gargalos – que diversas lideranças do setor de turismo e hotelaria já apontaram - que impendem a expansão de seus índices como deveria ser num país como o nosso, cheio de potencial, com enorme diversidade de atrações turísticas.

O que de fato presenciamos nesses quase sete meses de governo foi a consolidação de pleitos de décadas, como a abertura do capital aéreo, a liberação de vistos para americanos, japoneses, australianos e canadenses e a primeira reunião de um presidente da República com as entidades do trade de turismo, o que evidencia o comprometimento federal com o setor.

Não é hora para dissidências. Estamos quase entrando nos eixos e precisamos concentrar nossas forças no que realmente interessa para a indústria nacional do turismo: a desburocratização, a redução da carga tributária, a atualização da Lei Geral do Turismo, a regulamentação das plataformas on-line de vendas de hospedagem em residências, a suspensão da cobrança do Ecad nos apartamentos de hotéis e meios de hospedagem, a regulamentação dos cassinos, a liberação de vistos para a China e para Índia e, principalmente, a consolidação da infraestrutura e dos serviços necessários para de fato tornar o Brasil um destino único e desejável, não só para os turistas internacionais mas, principalmente, para o cidadão brasileiro.

Manoel Linhares é presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH Nacional)

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QUINZENA

Anac define critérios para distribuir slots em Congonhas A Agência Naciona l de Av iação Civil (Anac) definiu os critérios de redistribuição temporária dos slots deixados pela Avianca Brasil no Aerop orto de Congonha s. Os 41 horários de pouso e decolagem serão integralmente distribuídos entre as empresa s considerada s ent rantes.

Com a decisão, Latam e Gol, que detêm as maiores participações no aeroporto, ficam fora da disputa.

A agência, porém, alterou o critério e passou a considerar empresa entrante àquelas que possuam menos de 54 slots no aeroporto, e não mais cinco, como previsto pela resolução 338/2014.

Desta forma, a grande beneficiada pela

Pipa entra na briga contra a Booking.com Os hotéis e pousadas de Pipa, no Rio Grande do Norte, iniciaram uma campanha para coibir o aluguel de casas e de apartamentos pela Booking. Segundo Wanderson Borges, presidente da Preserve Pipa – Associação de Hotéis e pousadas da Praia da Pipa (ASHTEP), os hotéis estão perdendo a concorrência com esse tipo de hospedagem, considerada desleal já que não há exigência de licenças e impostos.

Na ação está um pedido feito a Booking para retirar todos os empreendimentos que não sejam cadastrados no Cadastur da plataforma. “As casas e propriedades cadastradas no Booking.com são uma armadilha para os hóspedes, porque não oferecem segurança e não possuem as licenças. Mas além disso, o problema é que as avaliações do destino estão baixas, porque toda a experiência está sendo prejudicada”, comentou.

Caso o pedido não seja atendido, os hoteleiros sairão em massa da plataforma, como já aconteceu com a ilha de Fernando de Noronha. Lembrando que a ASHTEP conta hoje com 45 hotéis que se somaram à ação. “Além de Noronha e Pipa, estamos conversando com outros destinos para tornar a ação nacional”, disse.

Em nota enviada ao M&E, a Booking.com afirmou que “tem como missão ajudar as pessoas a conhecerem o mundo.

Para chegarmos a este objetivo, prezamos pela transparência no nosso relacionamento com parceiros e clientes e, por isso, todas as propriedades listadas na Booking.com assinam um termo de condições no qual atestam que cumprem com a legislação local e estão aptas para receberem os hóspedes.

Na Booking.com, nós ajudamos nossos parceiros a aproveitar a oportunidade digital para promover sua propriedade e damos aos consumidores a liberdade de escolher o tipo de acomodação que mais se adequa ao seu respectivo perfil de viagem e orçamento”.

mudança foi a Azul, que atualmente detém 26 slots no terminal. Além dela, Passaredo, Map e Twoflex já manifestaram interesse em disputar os slots.

A alocação dos slot s vale para a próxima temporada (de 27/10/2019 a 28/03/2020), mas, considerando o nível cr ít ico de concent ração e alta saturação da infraestrutura de Congonhas, as empresas estão autorizadas a iniciar imediatamente a oferta de voos.

Apesar de beneficiada pela medida, a Azul fez um alerta sobre a necessidade de medidas complementares para evitar a fragmentação da oferta entre várias empresas, o que de

acordo com ela causaria um impacto no potencial de uso dos horários de pouso e decolagem e consequentemente à concorrência no aeroporto.

Já a Latam se manifestou com críticas à flexibilização das regras. “A Latam lamenta a decisão da Anac, que reforça mais uma vez o cenário de ins eg ura nça jur ídica do s etor aéreo brasileiro e que, além de não atender aos parâmetros globais da Iata, cede à pressão em benefício de um único player do mercado”, diz a nota. O M&E também entrou em contato com a Gol, que decidiu não se manifestar sobre o assunto até o fechamento desta edição.

Aeroporto de Congonhas

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POLÍTICA

Nova Marca Brasil pautará promoção internacional Desenvolvida pela Embratur, marca terá o nome do País grafado com “z” e acompanha um novo slogan: Visit and Love us

Presidente da Embratur, Gilson Machado Neto, e o diretor de Marketing do Instituto, Osvaldo Matos de Melo Júnior

O Instituto Brasileiro de Turismo (Embratur) desenvolveu uma nova marca para promover o Brasil no exterior. A nova marca foi apresentada de forma oficial pelo presidente da Embratur, Gilson Machado Neto. Ela virá acompanhada do slogan Visit and love us (Visite e encante-se), ou seja, um convite aos visitantes se encantarem com o Brasil, conhecendo e apreciando tudo de melhor que o país pode oferecer.

A bandeira nacional, reconhecida internacionalmente, passa a ser o ícone maior que inspira esta nova marca. “É o maior símbolo nacional. Nossa natureza,

nossos esportistas, a música, a comida, todos estes pontos da cultura nacional levaram nossa bandeira lá fora, com muita maestria, e nós, como governo, devemos fazer jus a esse País tão rico”, explicou Machado Neto. “Nos inspiramos também na rosa dos ventos, em um Brasil que em todas suas direções é lindo e cheio de vida, natureza, cultura e encantamento. Esta nova marca chancela isto e a importância do governo federal dá ao setor do turismo, fortalecendo a imagem do Brasil e sua bandeira em todo o mundo”, completa o presidente.

Outra mudança na marca é uso da letra “z”, na grafia do nome do país em inglês, no lugar do “s” na grafia em português.

Segundo a Embratur, a troca de letra objetiva fortalecer o marketing digital da marca “Brazil”, facilitando as buscas na internet realizadas pelos estrangeiros. “O turismo no Brasil vive um novo momento.

Esta nova marca chancela isto e a importância que o Governo Federal dá ao setor do turismo, fortalecendo a imagem do Brasil e sua bandeira em todo o mundo”, frisou o presidente.

A nova marca foi desenvolvida internamente, pelos servidores da Embratur, para, dessa forma, também levantar uma outra bandeira do Governo Federal, que é a de economicidade. Pode se ressaltar também a agilidade do processo, que em pouco tempo trouxe este projeto à tona.

Em meio a polêmicas e críticas do setor turístico nacional, a Embratur divulgou uma nota sobre a escolha do novo slogan que representará a promoção do Brasil no exterior. O Instituto confirmou que optou por criar a nova marca p or cont a própria, sem a contratação de uma agência, já que não encontrou verbas para custeio, contas altas e resultados negativos deixados pela última gestão.

A nota diz ainda que nos últimos anos o País não recebeu a devida e merecidade visibilidade e fez uma comparação com os vizinhos Chile, Argentina e Peru, vêm demonstrando um crescimento maior e mais significativo que o Brasil no quesito competitividade turística internacional. Continuando, a nota diz que a Embratur passa por um momento de mudança, com revisão de processos e ações. E, uma das mudanças primordiais, foi a marca, que vinha sofrendo, inclusive, com deboches, sendo comparada a uma ameba vermelha gerando descredibilidade e que, de fato, não representa o nosso País lá fora. Por fim, a nota alega que o que foi economizado na marca, que foi feita pelos próprios funcionários da Embratur, será utilizado na promoção internacional.

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DESTINO

Camaçari: praias intocadas e hospitalidade baiana

A exatos 41 quilômetros de Salvador, na Região Metropolitana, está a cidade de Camaçari. Embora também conhecida por abrigar o Polo Industrial de Camaçari, maior complexo industrial integrado na América Latina, com diversas indústrias químicas, petroquímicas e automobilísticas, como a própria Ford Brasil (a primeira do setor a abrir uma fábrica no Nordeste – a maior da empresa no Brasil), o destino ainda reserva 42 quilômetros de praia, belezas naturais e a hospitalidade de seu povo. Com aproximadamente 300 mil habitantes, Camaçari é integrante da Costa dos Coqueiros e o quarto maior município da Bahia. O nome da cidade, que inicialmente se escrevia Camassary, tem origem tupi-guarani. O significado é árvore que chora, devido ao orvalho que cobria a copa das árvores com gotículas de água. E além dos 42 quilômetros de praia, Camaçari conta ainda com uma área total de 784,658km², além deáreas de proteção ambiental permanente, dunas e manguezais. Para se ter noção do apetite da cidade para o turismo, hoje Camaçari conta com o maior território da Região Metropolitana, cada vez mais hotéis, restaurantes e serviços. Destino

turístico do Nordeste reconhecido nacional e internacionalmente, a região atrai mais de 100.000 mil turistas durante o verão. A Costa de Camaçari está localizada a apenas 10 quilômetros do Aeroporto Internacional Deputado Luís Eduardo Magalhães e é considerada um destino diferenciado no Litoral Norte baiano, com simpáticas vilas, uma rede hoteleira diversa e de qualidade.

As belezas de seus 42 km de praias foram descobertas pelos hippies e pelos mais aventurados lá nas décadas de 1960 e 1970, quando a cidade estava longe de ter uma infraestrutura turística adequada.

Bem perto da capital Salvador, Camaçari começou a desenvolver o turismo justamente por causa das suas belezas naturais; é o caso das diversas piscinas naturais que encantam turistas e, por vezes, facilitam a vida dos pescadores. Embora bem mais tímida do que a megalópole Salvador, Camaçari já é considerada um polo turístico rico em atividades e atrativos.

Muito frequentada pelo público jovem, é também a região preferida por famílias com crianças, principalmente de cidades próximas. Camaçari tem cultura, história e uma excelente gastronomia, mas são mesmo as praias que mexem com o desejo dos turistas. A orla de Camaçari conta com mais de 30 praias em sua extensão.Entre

Embora bem mais tímida do que a megalópole Salvador, Camaçari já é considerada um polo turístico rico em atividades e atrativos Foto: José Carlos Almeida

Pedro Menezes

Foto: José Carlos Almeida

Ao lado de Salvador, o destino atrai cada vez mais visitantes pelas suas belas praias e infraestrutura cada vez mais desenvolvida

Destino turístico reconhecido no Nordeste nacional e internacionalmente, a região atrai mais de 100.000 mil durante o verão

as que se destacam estão Busca Vida,Jauá, Arembepe, Barra do Jacuípe, Guarajuba e Itacimirim.

Igreja de Barra do Jacuípe, do padroeiro Santo Antônio

Foto: Carol Garcia

Entrada da Aldeia Hippie em Arembepe

A orla de Camaçari conta com mais de 30 praias em sua extensão. Entre as que se destacam estão Arembepe, a Barra do Jacuípe, Guarajuba e Itacimirim, Japonês e Praia do Forte

AREMBEPE A Praia de Arembepe é uma ótima opção para toda a família. Dia de maré baixa é dia de piscinas naturais, perfeito para as crianças. Na maré alta, por sua vez, a praia fica mais agitada e a infraestrutura ao redor também. São belos restaurantes, boa gastronomia, música ao vivo a beira-mar e a vida agitada que se segue até o cair da noite. O curioso é que o povoado ainda conserva o clima hippie que se instalou nas décadas de 1960 e 70 e encantou artistas do mundo inteiro, como Janis Joplin e Mick Jagger. Mesmo com a expansão do turismo e a construção de casas nos arredores, a região ainda é muito bem frequentada.

Em Arembepe, por exemplo, ainda há uma base do Projeto Tamar.

BARRA DO JACUÍPE Longe de ser badalada como outras praias da região, como Jauá, Arembepe e Guarajuba, Barra do Jacuípe possui uma natureza praticamente virgem. A praia é cercada por vegetação nataiva, tendo ainda, o grande encontro do rio com o mar e lindos coqueirais, sendo o cenário ideal para a prática de esportes náuticos.

Jacuípe tem infraestrutura turística, comércio e feira de artesanato. Barra do Jacuípe é uma das praias mais bonitas da cidade de Camaçari. A principal atração das marés baixas é justamente as piscinas naturais que se formam em contraste com a paisagem local, mais uma vez, cheia de coqueiros a beira-mar.

Guarajuba É um dos locais de maior movimento em Camaçari. Além da praia, onde os coqueiros fazem parte da belíssima paisagem (não é à toa que Camaçari é uma das integrantes da chamada Costa dos Coqueiros), a vila em si conta com ruas arborizadas, ciclovias, shopping center, bares e restaurantes. A Praia de Guarajuba é uma das principais da cidade. Com águas calmas e uma areia fininha e dourada, por

lá a melhor pedida é descansar comendo um petisco feito na hora.

JAUÁ Não deixe de visitar Jauá, lugar com uma orla de mar tranquilo, muito sol e barracas à beira-mar, que contam com toda a infraestrutura. Ao todo, são quatro praias: Praia do Japonês, a Sororoca, a Pedra da Baleia e Praia do Grilo. Na praça principal e na avenida que acompanha a praia, é possível encontrar ainda restaurantes.Já quem ama o surf e quer aproveitar uma praia repleta de jovens, música ondas boas, a praia do Japonês acaba sendo a melhor pedida.

Plano de Turismo de Camaçari passou a valorizar riquezas ambientais e história Desde o começo do ano, o prefeito de Camaçari, ElinaldoAraujo, decidiu valorizar a identidade, a riqueza ambiental, artística e cultural e a vocação econômica da Costa de Camaçari, transformando o município em um importante vetor de turismo. As metas e atividades que já estão em andamento na pasta temcomo foco o ordenamento, estrutura e comunicação.

Entre os projetos da Secretaria Municipal de Turismo (Setur) para o verão de 2020, está a urbanização e limpeza das lagoas litorâneas da Costa de Camaçari, com requalificação da região em torno, ordenamento do comércio e ações de inclusão e mobilidade.

A pasta gerida pelo secretário Gilvan Souza, planeja ainda, a criação de um calendário permanente de atividades artísticas, culturais e gastronômicas, parcerias em projetos de esporte e lazer.

A região da Costa vive atualmente, um importante processo de levantamento e ampliação dos atrativos turísticos, tendo como carro-chefe o turismo ambiental (trilhas, áreas de proteção, Bandeira Azul), histórico (Igreja secular de Vila de Abrantes, comunidade quilombola de Cordoaria e influências deixadas por índios e jesuítas) e étnico- religioso.A ampliação da acessibilidade e mobilidade também são fatores essenciais que estão na pauta de melhorias da Costa de Camaçari.

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Com funcionários e parceiros, Trend celebra 27 anos Operadora promoveu uma série de ações para comemorar o seu aniversário e o forte crescimento no primeiro semestre Janaina Brito A Trend, empresa que faz parte do portfólio da CVC Corp desde 2017, comemorou o seu 27° aniversário no final de julho. A data foi festejada em sua sede, em Santo André, em grande estilo, reunindo executivos da consolidadora e da CVC Corp com direito a bolo e música de parabéns.

Além do aniversário, o grupo também comemorou os resultados positivos deste primeiro semestre de 2019.

De acordo com Maurício Favoretto, diretor geral da Trend, a empresa tem escrito uma história de sucesso e agora constrói um futuro brilhante.

“Temos uma equipe sensacional, que possui um ótimo relacionamento com nossos clientes, que são extremamente importantes para nós”, afirmou.

A comemoração aconteceu na sede da Trend em Santo André, com a presença de executivos da Trend e da CVC Corp

VISITAS Mais de 50 agências de viagens, de norte a sul do País, parceiras da operadora, tiveram também um dia especial, uma vez que os principais executivos de vendas, gerentes regionais, diretores da Trend e da CVC Cor p trabalharam diretamente das agências, no papel de “consultores por um dia”.

Para Favoretto, o objetivo é comemorar a data e agradecer a parceria juntamente com os profissionais que compõem seu único canal de vendas, além de receber um feedback construtivo dos seus principais clientes.

“A ideia é estarmos pessoalmente nas agências, atuando como consultores, ouvindo as necessidades de nossos clientes e est reitando ainda mais o nosso relacionamento” explicou.

“Selecionamos algumas agências, de nichos diferentes, para visitarmos. Cada grupo fez aproximadamente três visitas para ouvir a opinião dos nossos clientes sobre o que podemos melhorar e o que acharam das ações comemorativas que fizemos neste mês”, finalizou.

NOVO CAPÍTULO Desde que passou a fazer parte da CVC Corp em 2017, a Trend vem superando desafios e crescendo. Segundo Luiz Fernando Fogaça, CEO da CVC Corp, o namoro entre as duas empresas começou em 2012 e foi concretizado apenas cinco anos depois. “Eu fui atrás da Trend porque eu percebi o potencial que a empresa tinha. É uma consolidadora relevante e importante para nosso portfólio. A Trend é a maior do corporativo de hotel e eu sabia que esse casamento iria dar certo”, afirmou.

No primeiro ano da Trend como parte da CVC Corp, o desafio foi mudar a localidade do escritório, que saiu da Barra Funda para o prédio da CVC em Santo André. Os primeiros ganhos foram tecnológicos. Antes, a empresa que possuía três sistemas, passou a ter um só.

“Trabalhamos na unificação e integração com a CVC para que tivéssemos um cadastro único. Trazer a Trend para Santo André também foi planejado para que todos os times e áreas estivessem

próximos, trabalhando em sinergia”, explicou Fogaça.

CRESCIMENTO Se o primeiro ano foi de mudanças e est r ut uração, o s egundo foi de equilíbrio e crescimento. “Ano passado tivemos uma queda de vendas, mas um crescimento de lucro. A Trend chegou ao grupo com uma política agressiva e uma cultura de vendas e cliente muito forte, mas pecava um pouco no financeiro.

Quando precisamos estruturar uma empresa, isso acaba impactando nos resultados, então nesse momento estamos tentando equalizar para ter uma gestão financeira positiva de uma forma que nossos produtos permaneçam vantajosos para o cliente”, afirmou.

Apesar disso, em 2018, assim como em 2019, a empresa apresentou crescimento positivo no primeiro semestre. Os números exatos serão revelados no próx imo mês de agosto, ap ós um balanço geral desses primeiros seis meses de 2019. “Nesse segundo ano,

temos um patamar novo para manter a situação de crescimento. Claro que temos nossos desafios e tudo influencia, tanto o externo quanto o interno, mas mesmo assim estamos confiantes nos resultados positivos de 2019”, finalizou o CEO. AÇÕES A lém d a s a ções rea liz ad a s d u ra nt e es s e pri m ei ro s em es t re junto aos clientes, a Trend também está realizando ações internas para aumentar a produtividade da empresa.

“Estamos investindo muito na parte de tecnologia, que é o alicerce da casa.

No momento estamos trabalhando na troca de servidores e recentemente unificamos e ‘repaginamos’ o site da Trend, que foi nosso foco principal neste primeiro semestre. Já para o segundo semestre, o foco é na parte do CRM. Estamos implementando um novo software de atendimento para melhorar os resultados da equipe de atendimento, que tem em torno de 400 pessoas”, destacou Maurício Favoretto.

Luiz Fernando Fogaça, CEO da CVC Corp e Maurício Favoretto, diretor geral da Trend

Os executivos entregaram bolo para os funcionários e sairam para visitar as agências parceiras da consolidadora

Maurício Favoretto, diretor geral da Trend

Luiz Fernando Fogaça, CEO da CVC Corp

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Schultz terá bloqueios nacionais no segundo semestre A operadora apresenta, pela primeira vez, bloqueios para Maceió, Recife, Foz do Iguaçu e Porto Alegre com saídas do RJ e de SP Lísia Minelli A Schultz Operadora, pela primeira vez, terá bloqueios nacionais com saídas de São Paulo e do Rio de Janeiro para o segundo semestre deste ano.

Segundo Ana Maria Santana, diretora Geral do Grupo serão 11 operações realizadas junto a Gol para os destinos Maceió, Recife, Foz do Iguaçu e Porto Alegre. “Além disso, estamos trabalhando bloqueios com outras companhias e destinos ainda para esse ano. O foco será o final do ano Natal e Réveillon, além as férias de janeiro”, comentou Ana. Do lado internacional, os bloqueios são para Marrocos, Turquia e Egito, destinos cada vez mais procurados pelos brasileiros. Ainda no aéreo, a Schultz anunciou recentemente uma parceria com a Cabo Verde Airlines. O objetivo é formatar produtos e pacotes para a Europa com a companhia como transportadora e ainda aproveitando o stopover na Ilha do Sal, onde a Cabo Verde tem o seu hub. “Esses pacotes são em especial para atender as demandas do Sul e Sudeste, fora do eixo Rio-São Paulo. Além, claro, dos mercados do Nordeste, de onde saem os voos”, disse.

A operadora sempre teve seu foco no internacional, e o segmento ainda é o mais representativo com 70% das vendas da Schultz. Mas o nacional tem ganhado destaque nos últimos anos e crescido a passos largos.

Tanto que a operadora agora está investindo em grupos pequenos para destinos como o Jalapão. Dentro da proposta, a Schultz leva grupos de até seis pessoas em camionetes 4×4, incluindo transfer, hospedagem em quartos duplos, triplos ou quádruplos, alimentação, taxas de entrada nos atrativos, serviço de bordo durante percurso e material fotográfico.

“Esse projeto de grupos pequenos já é muito normal na Europa, e agora estamos trazendo para o Brasil. O primeiro a receber esses pequenos grupos é o Jalapão, destino que estamos desmistificando com roteiro para toda a família. A ideia é ampliar esse projeto para mais destinos, tanto no nacional quanto no internacional”, contou.

Resultados – De acordo com a executiva, no primeiro semestre de 2019 as empresas Schultz fecharam o primeiro semestre com faturamento bruto de R$ 90 milhões. O número está dentro das previsões da empresa, que tem a expectativa de faturar de R$ 170 a 180 milhões no ano. A operadora é a maior fatia do montante com mais de 50% do total, seguido pela Vital Card com o segundo maior faturamento do Grupo.

Em 2018 a empresa faturou R$ 154 milhões, para 2019 o

crescimento deve ser de 20%.

Vital Card – Segundo Ana Maria, a Vital Card reformulou todo o seu portfólio de produto e trocou a sua seguradora, que agora é uma nacional. Com as mudanças foram incluídos ainda dois novos produtos, que estão sendo muito bem aceitos pelo mercado: telemedicina, que é o atendimento médico via telefone; e o reembolso facilitado, que pode ser solicitado antes da volta do passageiro para o Brasil via site.

Schultz Vistos – Outra empresa do grupo é a de emissão de vistos, a Schultz Vistos, que já está se anteci-

pa por conta das novas exigências da Europa para sancionar a entrada aos turistas brasileiros Segundo a diretora, treinamentos já estão sendo feitos.

Encontro Comercial – Em novembro, será realizado o Encontro Comercial, que neste ano deve reunir 150 colaboradores em Curitiba. O evento será palco para traçar as estratégias do próximo ano e anunciar as novidades para 2020. Além disso, a Schultz está de mudança na cidade para um novo endereço, e os participantes terão oportunidade de conhecer o novo espaço que integrará seus funcionários.

Ana Maria Santana, da Schultz

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Agências Abracorp faturam R$5,5 bi no primeiro semestre Com destaque para aéreo e hotelaria nacional, as 29 associadas tiveram um crescimento de 14,7% na comparação com 2018 Igor Regis O reaquecimento do setor de viagens corporativas, somado a um crescimento do mercado nacional, impulsionou os números das 29 agências associadas à Associação Brasileira de Agências de Viagens Corporativas (Abracorp), que registraram no primeiro semestre um faturamento de R$ 5,5 bilhões, 14,7% a mais que no mesmo período de 2018.

O maior destaque ficou por conta do aéreo nacional, que saltou de R$ 1,79 bilhão em 2018 para R$ 2,2 bilhões, aumento de 24,8%, influenciado também pelo aumento do preço das passagens aéreas.

A hotelaria nacional também foi destaque, com incremento de 25,7%, passando de R$ 830 milhões para R$ 1,04 bilhão.

“Tivemos um pequeno aumento de movimentação econômica, principalmente no Rio de Janeiro. O agronegócio também movimentou bastante o segmento em diversas cidades. Claro que neste final de semestre, o efeito Avianca influenciou um pouco, mas nós conseguimos atingir este crescimento de dois dígitos que era planejado”, destacou Carlos Prado, presidente da Abracorp.

Outros segmentos também tiveram forte avanço, como seguros (77,3%), transfers (22,6%), locação de veículos nacional (20,6%) e rodoviário (56,8%). “O aumento das passagens teve, de fato, uma influência e as empresas optaram em alguns casos em fazer este deslocamento, seja pelo transporte rodoviário ou por locação de carro. Houve sim esta movimentação dos clientes Abracorp”, explicou Carlos Prado.

Já o setor de cruzeiros, que chegou a registrar um aumento de mais de 100% em 2018, recuou 49,7% no primeiro semestre de 2019. De acordo com Prado, este recuo percentual se deve aos ainda baixos números do segmento, sujeito a grandes alterações com a entrada ou saída de um grande cliente corporativo. “É um segmento sazonal que acompanha o mercado Mice. Como também não é um volume tão grande, qualquer grande cliente que fechar um cruzeiro por uma semana vai impactar neste resultado”, ressaltou o presidente.

CAPACITAÇÃO Na divulgação dos resultados, realizada no fim de julho, a Abracorp apresentou também o seu Plano Estratégico 2020, fundamentado em padrões sólidos de governança e cumprimento das metas estabelecidas. Complementa as realizações associativas a divulgação do Projeto IHC (Inovação, Habilidade e Competência), que constitui o 4º pilar voltado para a Capacitação e se junta aos outros três: Marca, Associados e Comitês. Nesse contexto, cabe salientar o dinamismo e o papel dos Comitês Temáticos Abracorp, sob a coordenação de Daiana Moreira.

Também foi anunciada a parceria entre Abracorp e a 4C Solutions para o projeto IHC (Inovação, Habilidade e Competência) Abracorp by 4C Academy, com a finalidade de oferecer capacitações, mentorias e cursos fechados aos associados. E, também, colaborar com a sustentabilidade do mercado, oferecendo alguns cursos abertos às demais empresas e entidades do setor, com a chancela da Universidade Anhembi Morumbi. Além dos instrutores Gisela Maranhão e Lúcio Oliveira.

“Nós não somos só associados, mas componentes de uma cadeia de valor. É

desta forma que pretendemos investir no IHC Abracorp. Isso surgiu do comitê de recursos humanos da Abracorp. Juntamos todos os executivos das 29 associadas e construímos uma base dentro desta necessidade de capacitação destas empresas”, explicou Gervasio Tanabe, diretor-executivo da Abracorp.

O IHC já conta com uma agenda de cursos até novembro em São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Recife e deve chegar a todas as praças onde os associados Abracorp contam com escritórios. O projeto IHC contará também com uma página exclusiva no site da entidade.

PREMIAÇÃO Também será apresentada a premiação Parceiro de Valor Abracorp. O objetivo é reconhecer os melhores parceiros de negócios da entidade em 2019. A divulgação dos premiados será no dia 24 de setembro, na Casa Itaim (Grupo Bisutti) e envolve as seguintes categorias: Cia Aérea Nacional; Cia Aérea Internacional; Hotel Nacional; Hotel Internacional; Locadora Nacional; Locadora Internacional; Assistência viagem, Destino Mice e Transfer.

As variáveis de análise incluem: Conformidade com os princípios contidos no Guia de Boas Práticas do Fornecedor da Abracorp; Eficiência do atendimento operacional; Eficiência do atendimento administrativo financeiro; Competitividade comercial; Tecnologia e inovação aplicadas em soluções corporativas; Qualidade do atendimento; Diferenciação da oferta de benefícios; Atratividade de produtos; e Percepção da marca.

MARKET SHARE A recuperação judicial da Avianca Brasil provocou mudanças significativas no market share de passagens aéreas do mercado corporativo. Os dados da Abracorp mostraram que a participação da Avianca em vendas de bilhetes e em faturamento caiu pela metade e foi diluída entre Gol e Azul. Com isso a Gol, que já detinha a maior participação em número de bilhetes vendidos, aumentou sua liderança, chegando a 38,7% do share. Já a Azul, que era terceira colocada em 2018, passou a Latam e chegou a 30,4% de participação, contra 27,2% em 2018. A Latam caiu da segunda para terceira posição, indo de 28,5%, no primeiro semestre de 2018, para 25,2% em 2019.

Já no faturamento, a Azul, que liderava por um ponto percentual em 2018, se manteve com share na casa de 32% (32,1% em 2018 para 32,6% em 2019) e perdeu a primeira posição para a Gol, que subiu de 31,3% para 37,4% em 2019. A terceira posição segue com a Latam, que caiu de 26,7% em 2018 para 25,6% em 2019.

Carlos Prado e Gervasio Tanabe, presidente e diretor-executivo da Abracorp, respectivamente

ABRACORP: NÚMEROS DO 1º SEMESTRE SEGMENTO

1S 2019

1S 2018

VARIAÇÃO

14,70%

Aéreo Nacional Áereo Internacional Hotelaria Nacional Hotelaria Internacional Locação Nacional Locação Internacional Transfers Seguros Cruzeiros Ferroviário Lazer Rodoviário Demais

R$ 2,23 bi R$ 1,43 bi R$ 1,04 bi R$ 268,5 mi R$ 76,1 mi R$15 mi R$ 24,2 mi R$ 26,9 mi R$ 1,7 mi R$ 0,94 mi R$ 56 mi R$ 4,6 mi R$ 380,6 mi

R$ 1,79 bi R$ 1,46 bi R$ 830 mi R$ 235,6 mi R$ 63,1 mi R$ 14,3 mi R$ 19,7 mi R$ 15,2 mi R$ 3,3 mi R$ 1 mi R$ 53, 1 mi R$ 2,9 mi R$ 364,3 mi

TOTAL

R$ 5,57 bi

R$ 4,85 bi

24,80% -1,70% 25,70% 13,90% 20,60% 4,80% 22,60% 77,30% -49,70% -7,80% 5,40% 56,80% 4,50%

RESULTADOS DO 1º SEMESTRE 2019 (AÉREO INTERNACIONAL)

ABRACORP: NÚMEROS DO 1º SEMESTRE 2019 (AÉREO NACIONAL)

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BRASIL

Conectividade e diversidade de atrativos estão no radar de Balneário Camboriú (SC) Secretário de Turismo da cidade, Waldir Valendowsky, aponta ações para ampliar fluxo no destino Anderson Masetto Balneário Camboriú, em Santa Catarina, completou 55 anos no último dia 20 de julho. Trata-se de umas cidades turísticas mais consolidadas do País.

Infraestrutura hoteleira, belas praias e proximidade com alguns dos principais destinos do estado, como Florianópolis e Penha, por exemplo. E entre os desafios do município para incrementar o fluxo de turistas está justamente a ampliação dos atrativos, aumento da conectividade e melhoria da mobilidade urbana. É o que afirma o secretário de Turismo de Balneário Camboriú, Valdir Walendowsky, que destacou as melhorias na cidade que beneficiam os moradores e consequentemente os turistas. Ele citou a construção da Avenida Panorâmica, que se conectará à BR-101, o prolongamento de duas vias importantes da cidade e a criação de um parque linear. “Tudo isso é fundamental para o Turismo. Não se pode investir em promoção e não melhorar a cidade, tanto para o turista como para os moradores”, disse.

Além da mobilidade urbana, Walendowsky acredita que é necessário também ampliar os atrativos da cidade, com novos equipamentos. Um exemplo é o Oceanário, que está sendo construído e será inaugurado em outubro. “Isso dará um upgrade na questão do entretenimento. Será mais uma opção para os turistas”, afirmou. “Outra novidade é que o zoológico da cidade está sendo reformado e modernizado.

Com isso teremos uma grande diversidade de atrações”, complementou.

CONECTIVIDADE Valdir Walendowsky lamentou o fim das operações da Avianca Brasil, que voava para Florianópolis e Navegantes.

Com isso, além do preço das passagens ter subido, diminuiu a oferta de assentos para os dois principais aeroportos da região. “O dia em que há o maior número de voos em Navegantes é na sexta-feira.

São 4 mil assentos, mas somente Balneário tem 23 mil leitos. Não é suficiente, por isso precisamos também de um turismo rodoviário forte”, ressaltou.

Hoje há fluxo de viagens de ônibus para o destino de mercados como São Paulo, Paraná, Rio Grande do Sul, Argentina, Uruguai e Paraguai.

Segundo o secretário, a oferta rodoviária ajuda a minimizar os impactos de um número menor de voos. No entanto, ele aposta em novos voos em um

futuro próximo. “Navegantes está sendo ampliado e as obras terminam em 18 meses. Certamente serão atraídos novos voos”, acredita. “O novo aeroporto de Florianópolis também começa a operar em outubro e também impactará Balneário Camboriú”, completou.

CENTRO DE CONVENÇÕES Em fa s e f ina l de cons t r ução, o Centro de Convenções de Balneário Camboriú é esperado ansiosamente

por Valdir Walendowsky. Fr uto de uma parceria ent re o município, o Gover no do Estado de SC e o Ministério do Turismo, o equipamento – com cerca de 30 mil m² de área constr uída – deve ficar pronto em breve. “O centro de convenções vai mudar consideravelmente o p er f il de ocupação da cidade. Já temos eventos confir mados para 2020 e, após a concessão, isso certamente irá aumentar”, concluiu.

Valdir Walendowsky, secretário de Turismo de Balneário Camboriú

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BRASIL

Rio Star, novo atrativo do Rio, abrirá ainda em 2019 Primeira roda-gigante do destino será instalada ao lado do AquaRio e tem potencial para ser novo cartão postal da cidade

Sávio Neves, empresário e investidor do Turismo

Pedro Menezes O empresário do segmento turístico do Rio de Janeiro, Sávio Neves, visitou a sede do M&E no Rio de Janeiro. Com 54 anos de idade e décadas de sucesso dentro do turismo, Neves é hoje um dos maiores responsáveis por investir e acreditar na capital fluminense. Suas últimas “tacadas” entram em operação

ainda este ano: modernos equipamentos para o Trem do Corcovado, a partir de outubro, e a inauguração da Rio Star, a primeira roda-gigante do Rio de Janeiro com 90 metros de altura, localizada ao lado do AquaRio. Sávio falou dos desafios de investir no Rio de Janeiro, dos projetos bem-sucedidos para a cidade, como o próprio Trem do Corcovado e o AquaRio, dos

planos para o futuro, como a chegada da Rio Star, e um possível investimento na privatização do Bonde de Santa Teresa, um meio de transporte que tem todo um apelo turístico para a cidade.

em outros lugares, como um Teleférico em Angra. Agora fui convidado, e possivelmente vai sair do papel, para operar o trem turístico em Miguel Pereira”, completa Neves.

UMA OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO De 2013 a 2019, Sávio Neves investiu cerca de R$ 300 milhões no Rio somente em três projetos: a chegada do AquaRio, o lançamento da Rio Star e a renovação dos equipamentos do Trem do Corcovado. Para o empresário, o Rio é uma oportunidade de negócios. “O Turismo no Rio tem um ótimo espaço. A cidade tem esta vocação natural, algo que não sabemos utilizar da melhor maneira.

Para o setor florescer, no entanto, há alguns fatores que não estão sob nossa gestão, como a segurança pública, por exemplo, que precisam da devida atenção”, disse Sávio.

“Dá para ter segurança numa megalópole como o Rio? Não! Mas dá para ter tolerância zero em pontos turísticos como as praias, o AquaRio, o bondinho, o Corcovado, o Parque Olímpico, o entorno do Maracanã, etc. E eu continuo investindo no Turismo do Rio porque acho que vai dar retorno como negócios. É o caso do AquaRio e da roda-gigante Rio Star. Já tive propostas para investir

RIO STAR O Rio de Janeiro terá uma roda-gigante panorâmica para chamar de sua já a partir de novembro. Embora o dia da inauguração ainda não esteja confirmado, a cidade ainda este ano ganha mais um produto turístico inédito. Num terreno muito próximo ao AquaRio, na região portuária, a roda-gigante já chegou e está sendo montada. Com 90 metros de altura, a nova atração levará os visitantes a conhecer a cidade maravilhosa de cima.

“Poderemos ver toda a Baía de Guanabara e o centro histórico. A roda-gigante é do tamanho de um prédio de 30 andares, um projeto que nasceu há muito tempo. No começo, queríamos colocar o equipamento na Praia de Botafogo, não foi possível e logo vislumbrei quatro locais como possibilidade para tocar o projeto. Primeira opção era a Lagoa Rodrigo de Freitas, a segunda era no lugar do antigo Porcão Rio, o terceiro lugar era na Praça XV e o quarto local era onde hoje está sendo construído, próximo ao AquaRio”, revelou Neves.

A Rio Star terá um ticket médio de

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Sávio Neves entre Roy Taylor e Rosa Masgrau, em visita ao M&E

R$ 35. São 44 cabines que comportam de 8 a 10 pessoas sentadas. Cada volta demorará cerca de 17 minutos. “Podemos fazer que nem a London Eye, que dá duas voltas para cada pessoa. É um equipamento que funcionará direto, inclusive durante a noite, já que a vista é mais bonita ainda. A curiosidade é que esta roda-gigante veio da China. Fomos lá comprar no ano passado e, de quebra, compramos um kit de iluminação que dará um show a cada noite”, destacou Sávio.

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NOVOS PROJETOS Vem mais investimentos por aí. O empresário estuda assumir o Bonde

de Santa Teresa porque, além de ser um meio de transporte para 400 mil pessoas por ano, tem seu apelo turístico. De acordo com Sávio Neves, o bonde sai de perto da Cinelândia, atravessa os Arcos da Lapa e chega até Santa Teresa. De lá, ainda tem um braço que pode seguir até o Trem do Corcovado, um corredor direto conhecido como Silvestre, com baldeação e conexão direta.

“Iremos tirar o turista daquele ’emaranhado’ no Cosme Velho e vamos embarcá-lo em Santa Teresa, um bairro bonito, a partir de um trem que começa no centro do Rio. O governador Wilson Witzel quer privatizar o bonde o mais rápido possível, então existe esta possibilidade de assumirmos este projeto. Já tivemos várias reuniões, já temos plano de negócios, é um projeto bem maduro. É definitivamente um caminho enorme para criar um ticket turístico, algo que já acontece nos bondinhos utilizados em Lisboa”, destacou.

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SERVIÇOS

Arena Corinthians ganha novo espaço para eventos Parceria entre Shift, R1 e Companhia do Tomate resultou no Camarote Arena, que irá gerir os eventos no estádio do Corinthians Igor Regis

tos, a parceria entre o Camarote Arena e o Corinthians possibilita a utilização de outros espaços, como outros camarotes, vestiários, sala de coletivas e o próprio gramado para jogos em festas ou eventos corporativos. Até o momento, o camarote já conta com 12 eventos fechados, alguns incluindo jogos no gramado.

“Estamos tentando desenvolver algo que o Corinthians não tinha muito estruturado, que é esta parte de eventos, principalmente focando no corporativo. O objetivo é trazer uma experiência diferenciada para o usuário. Aqui temos o elemento estádio para garantir esta experiência e temos muitos

Uma parceria entre a Shift Mobilidade Corporativa, R1 Audiovisual e a empresa de recreação Companhia do Tomate resultou em um novo espaço de eventos para a cidade de São Paulo, o Camarote Arena.

A empresa será responsável pela gestão de eventos na Arena Corinthians, casa do alvinegro paulista e sede de eventos como a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016.

“A gente ia fazer a parte de recreação da Arena e surgiu esta oportunidade de explorarmos esta parte de camarotes para eventos. Começamos a 22792 WTM advert 210x280mm.qxp_Layout 1 conversar e as empresas já tinham algumas parcerias juntas, então montamos esta ideia de camarotes para eventos e convenções”, explica Alessandro Tomazelli, diretor da Companhia do Tomate.

O espaço conta com duas grandes áreas, com capacidade para 1,5 mil pessoas, que se dividem em até oito salas modulares para a realização de congressos, reuniões e eventos em geral. Além disso, há um espaço principal de dois andares, com capacidade para 500 pessoas em eventos fechados e 300 em dias de jogos.

O primeiro andar é inteiramente dedicado ao Camarote Arena Kids, espaço com atrações para crianças curtirem com a família. A área reúne piscina de bolinha, brinquedos infláveis, estações de Playstation 4 com jogos de futebol e simuladores de corrida, futebol de botão e ping-pong. Já o segundo andar conta com espaço para bufê, o terraço de onde é possível assistir o jogo, atrações como pebolim, futmesa e uma quadra de grama sintética.

“Temos duas vertentes de trabalho aqui. Uma do camarote em um grande evento com exclusividade para 300 pessoas em dia de jogo, ou 500 em dias normais. Podemos também atrair clientes com grupos menores que desejam fazer uma atividade de incentivo. Um grupo de 20 pessoas, por exemplo, pode utilizar uma das salas e depois subir para assistir o jogo e aproveitar o espaço do camarote.

Entregamos o evento fechado com a estrutura completa, seja em dia de jogo ou não”, destaca Alexandre Pinto, diretor da Shift Mobilidade Corporativa.

Para interessados em adquirir ingressos individuais para dias de jogos, a compra pode ser realizada no site do Camarote Arena Kids. Os ingressos custam a partir de R$ 180. No caso dos eventos, a Shift será responsável pela parte logística, enquanto a R1 entra com a parte audiovisual e de cenografia e a Companhia do Tomate com gastronomia e recreação. Os valores ainda estão em fase de definição, mas devem variar entre dias de jogos e dias normais.

Além da estrutura de even-

espaços. Você tem um centro de convenções muito melhor do que de muitos hotéis de alto padrão em São Paulo”, ressalta Raffaele Cerere, presidente do Grupo R1.

A inauguração do Camarote Arena aconteceu em julho no jogo entre Corinthians e CSA, vencido pelo dono da casa por 1 a 0.

A ação reuniu clientes das três empresas, incluindo agências corporativas, empresas organizadoras de eventos e grandes clientes corporativos. Além de desfrutar de todas as atrações, os convidados tiveram o buffet à disposição, além de um churrasco. O transporte dos convidados foi realizado pela Shift.

24/07/2019 09:04 Page 1

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Renato Kiste e Alexandre Pinto, da Shift, com Raffaele Cerere, do Grupo R1, e Alessandro Tomazelli, da Companhia do Tomate

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MERCADOEEVENTOS.COM.BR

Vai e Vem do turismo

ÚAVIANCA - Ex-Aeromexico, Anko van der Wer ff assumiu como novo CEO da Avianca na segunda-feira (15). O executivo já passou também pela Qatar Air ways e Air France-KLM, e possui mais de 19 anos de vivências na aviação. Anko foi nomeado em junho e a ssume a p osição executiva de maior importância da companhia. ÚSETUR-SP - O secretário de Turismo de São Paulo, Vinicius Lummertz, nomeou Luis Antônio Sobrinho para o cargo de diretor Técnico para Modais de Transportes da Secretaria de Turismo. O executivo tem passagens pelas companhias aéreas Air Europa, Aerosur e Lloyd, que somam mais de 17 anos de at uação no s etor.

Sua missão será fomentar os modais de t ransp orte que servem ao Turismo no est ado, como a s compa n hia s aérea s, empresas de cruzeiros marítimos, trens turísticos e rodoviário. ÚSINAPRO-DF - Marcelo Rib eiro é o novo superintendente executivo do Sindicato de Agências de Propaganda do Dist rito Federal (Sinapro-DF). Ex-Embrat ur, Marcelo chega para a ssum ir o desaf io prop osto p ela at ual diretoria, comandada por Ricardo Menezes, de se aproximar ainda mais do mercado publicitário, unindo agências, fornecedores e anunciantes para fortalecer o setor. ÚAZUL - Beat riz Spira deixa o cargo de gerente de Marketing da Azul após qua s e 4 a nos, para a ssum ir um novo desafio no segmento de entretenimento, na empresa Warner. Fabio Marão passa a assumir o cargo.

ÚGJP - A GJP Hotels & Resorts anunciou dois novos nomes para reforçar o time comercial, que f ica m sob o coma ndo do diretor nacional de Vendas, Rodrigo Nap oli. A área dedicada às vendas do segmento de lazer passa a ser liderada p elo gerente naciona l de venda s, R icardo Dias Barreiras, em substituição a Marcos Pessuto, que deixou a empresa re centemente. E Milrelle Tei xeira é a nova gerente de contas para o mercado corporativo SP em substituição a Orlando Neto, que também segue novos r umos profissionais. ÚCAP AMAZON - A Cap Amazon Tropical Marketing contratou um novo responsável pela geração de conteúdo. O jornalista Claudio Schapochnik, tem vasta bagagem cultural e conhecimento no trade turístico e agora será responsável pelo conteúdo produzido pela empresa. ÚLAGHETTO - Isabel Dourado é a nova gerente geral do Hotel Laghetto Stilo Barra Rio, no Rio de Janeiro. Com 26 anos, Isabel ingressou na empresa em 2014, em Gramado, como concierge de um hotel de luxo e se candidatou à vaga na rede, que anunciava a sua nova bandeira boutique: a Laghetto Stilo.

Errata - Na edição 370, o MERCADO & EVENTOS trouxe o Especial Cruzeiros.

Diferente do publicado, a MSC trará ao Brasil também o Poesia, que fará embarques em Santos a partir de 15 de dezembro com destino a Montevidéu, pa ssando p or Punta Del Este e Buenos Aires. A travessia de volta à Europa acontece no dia 19 de março.

AGENDA

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4 a 6/11

ABAV A 47ª ABAV Expo Internacional de Turismo & 52º Encontro Comercial Braztoa acontecem em setembro no Expo center Norte. O evento reunirá mais de 20 mil participantes, mais de mil marcas expositoras, incluindo destinos nacionais e internacionais. Ao lado de expositores tradicionais, entre companhias aéreas, hotéis, locadoras, cruzeiros marítimos, equipamentos turísticos, destinos nacionais e internacionais, e das operadoras reunidas no Encontro Comercial Braztoa, a ABAVExpo 2019 abrirá espaço para que os visitantes se conectem também com representantes das áreas de infraestrutura, esportes, educação e hospitalidade, entre tantas outras que, direta ou indiretamente, são impactadas pelo turismo.

Informações: feiraavirrp.com.br

WTM LONDRES A edição de 2019 marca os 40 anos de uma das maiores feiras de turismo do mundo. A orga nização já começou a contagem regressiva do que promete ser a maior e melhor WTM da história.

Entre as novidades, estão novas marcas e conteúdos e uma grande celebração dos 4 0 a nos de história. “Ainda nos orgulhamos de ser o hub de ideias de v iagens e t urismo. A inda bus ca mos cone ctá-lo às p essoa s cert a s, prover insights sobre o momento da indústria para os próximos cinco anos, compartilhar inovações e criar infinitas oportunidades de negócios“, declarou a organização da WTM. Informações: london.wtm.com

14 e 15/10

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ENCONTRO DE LÍDERES Após o sucesso do primeiro Encontro de Líderes, o MERCADO & EVENTOS e a PROMO MARKETING INTELIGENTE anunciam a segunda edição do evento para o mês de outubro. O palco será a cidade de Fortaleza, no Ceará, em um dos mais modernos centros de convenções do País, o Centro de Eventos do Ceará.

Mais uma vez, o foco do conteúdo será Turismo, Investimentos e Negócios. O objetivo é fomentar o desenvolvimento do setor por meio de discussões e paineis que visam ampliar o conhecimento sobre linhas de crédito e financiamentos para o Turismo.

Informações: mercadoeeventos.com.br

FESTURIS Para esta edição, cerca de 40% dos expositores confirmados participam pela primeira vez da feira. Será uma mistura de inovação e experiência de marcas que acompanham o evento desde as primeiras edições. “Diante do momento econômico, o mercado turístico precisa se reinventar. Nesse sentido, cabe ao expositor apresentar novos elementos. E para o Festuris é importante um grupo de novos expositores que vêm para diversificar a oferta de produtos e serviços. Por outro lado, temos a manutenção de grandes players, comprovando a efetividade dos negócios gerados na feira”, declara o CEO do Festuris, Eduardo Zorzanello.

Informações: festurisgramado.com

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A partir do dia 1° de setembro, os passageiros terão à disposição voos para São Jos é do R io Preto (SP), Araguaína (TO) e Barreiras (BA).

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