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2025: um ano decisivo para o turismo brasileiro

Roy Taylor

O setor de turismo brasileiro entra em 2025 com grandes expectativas, impulsionado pelos resultados positivos de 2024, mas 2025 também é recheado de desafios e pautas que exigem atenção. Decisões políticas e econômicas podem redefinir o rumo do segmento, com impacto direto em sua competitividade e sustentabilidade. Um dos temas centrais que mobiliza o setor é a regulamentação do termo de responsabilidade solidária. Em 2025, a Abav e o Ministério do Turismo devem trabalhar para editar uma Medida Provisória (MP) que traga equilíbrio nas relações entre consumidores e prestadores de serviços. O veto desse termo na Nova Lei Geral do Turismo gerou controvérsias, e uma solução adequada poderá minimizar as tensões no setor.

Além disso, o aguardado PL dos Jogos de Azar e Cassinos, já aprovado na Câmara, deve ser votado no Senado neste ano. O ministro do Turismo, Celso Sabino, se mostrou otimista quanto à aprovação, prevendo que o projeto deve ser sancionado ainda no primeiro semestre pelo presidente Lula. Outro ponto crucial é o futuro do Programa Emergencial de Retomada do Setor de Eventos (Perse). Empresas que se beneficiaram do programa aguardam ansiosamente a decisão sobre sua continuidade ou extinção. A continuidade desse apoio será fundamental para que o setor de eventos mantenha a competitividade global. No campo aéreo, a fusão entre as gigantes Gol e Azul também se desenha como um dos eventos mais aguardados do ano. A saída da Gol do Chapter 11, prevista para abril, poderá pavimentar o caminho para a fusão, que, se aprovada pelo Cade e Anac, remodelará a aviação nacional e

TURISMO EM DADOS

impactará diretamente o turismo.

Em paralelo, o Termo de Ajustamento de Conduta (TAC) entre o Hurb e a Senacon, que visa resolver pendências com consumidores, também cria expectativas. A assinatura do termo, embora prevista para 2024, ainda não ocorreu, mas sua resolução será fundamental para garantir a confiança dos viajantes e a governança digital do setor.

Em 2024, o Brasil quase alcançou a marca histórica de 7 milhões de turistas internacionais, elevando as expectativas para 2025. O presidente da Embratur, Marcelo Freixo, já afirmou que a meta deve ser enfim superada neste ano.

Ainda em 2025, o Brasil será palco da COP30 em Belém, conferência global de clima que promete atrair atenção internacional e movimentar a economia local. O evento é esperado com grande entusiasmo.

Por fim, a criação de um Fundo de Investimento de Direitos Creditórios (FIDC), como o anunciado pela Faturepag e a ViagensPromo, pode proporcionar um novo modelo de financiamento para o turismo. Com um valor anual que pode chegar a R$ 1,5 bilhão, o fundo deve incentivar a competitividade das agências de viagens e estimular a formação de novas parcerias estratégicas.

Em suma, 2025 será um ano decisivo para o turismo brasileiro. Os desdobramentos dessas pautas, tanto no campo econômico quanto regulatório, poderão consolidar o Brasil como um motor econômico e cultural global. Estaremos atentos aos movimentos do setor, acompanhando de perto cada passo dessa jornada. O futuro do turismo brasileiro, mais uma vez, será moldado por decisões que podem transformar seu potencial em realidade.

Roy Taylor é presidente do Mercado & Eventos

Carnaval: um motor para o turismo e economia do Brasil

Natalia Strucchi

Muito mais do que uma festa, o Carnaval se tornou um fenômeno econômico e um dos maiores impulsionadores do turismo no Brasil. A cada ano, milhões de pessoas viajam pelo país em busca de folia, cultura e descanso, movimentando diversos setores e gerando bilhões em receitas. O impacto positivo se reflete no crescimento da hotelaria, transporte, gastronomia e comércio, tornando o período um dos mais lucrativos para a economia nacional. O Nordeste desponta como a região mais procurada pelos viajantes, de acordo com uma pesquisa independente realizada pela Booking.com. Salvador, na Bahia, ocupa o primeiro lugar no ranking dos destinos mais desejados, com outros oito destinos nordestinos figurando entre os preferidos dos turistas. Essa tendência foi confirmada pelo Ministério do Turismo na pesquisa Tendências de Turismo Verão 2025, demonstrando a crescente atração pela região.

Em 2025, o Carnaval de Salvador promete ser ainda mais grandioso. Segundo o Observatório do Turismo da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo (Secult), a cidade deve receber aproximadamente 850 mil turistas, um aumento considerável em relação aos 789 mil visitantes de 2024. Esse crescimento impulsiona uma movimentação econômica estimada em R$ 1,8 bilhão, representando um aumento de 63% em relação ao ano anterior. O impacto se espalha por diversos setores, incluindo alimentação, transporte, hospedagem e serviços especializados do Carnaval, como abadás, camarotes e vestuário.

O Rio de Janeiro, conhecido mundialmente pelos desfiles na Marquês de Sapucaí, também se prepara para um Carnaval grandioso. Além do espetá-

culo das escolas de samba, a cidade já apresentou seu plano operacional para o Carnaval de Rua 2025, que contará com 37 dias de festa e a expectativa de atrair seis milhões de foliões. Com uma programação que inclui 482 desfiles espalhados pela cidade, o evento reafirma a capital fluminense como um dos maiores polos carnavalescos do Brasil. Em 2024, o Carnaval carioca movimentou cerca de R$ 5 bilhões, destacando-se como um dos motores da economia local. São Paulo também se firma como um dos principais destinos carnavalescos do país. A prefeitura confirmou um recorde histórico de 860 desfiles durante os oito dias oficiais do Carnaval, além da autorização de 767 blocos para o pré-carnaval, que ocorre nos dias 22 e 23 de fevereiro. Segundo a SPTuris, esse é o maior número de blocos permitidos desde que a administração municipal assumiu a organização da festa, superando os 644 blocos registrados em 2020. Com uma previsão de 16 milhões de foliões, o evento se consolida como uma das maiores manifestações culturais do Brasil.

Diante desse cenário favorável, o Carnaval se apresenta como uma oportunidade inestimável para o setor de turismo. Hotéis, companhias aéreas, restaurantes e serviços turísticos podem aproveitar a alta demanda, oferecendo experiências diferenciadas e elevando a qualidade dos serviços. Além disso, a valorização das tradições regionais e a promoção do turismo sustentável são fundamentais para garantir o crescimento do setor nos próximos anos, consolidando o Brasil como um dos principais destinos turísticos do mundo.

Natália Strucchi é jornalista, pósgraduada em Relações Internacionais e diretora de Redação do M&E

Empresas de fidelidade faturam R$ 5,6 bilhões no terceiro trimestre de 2024

Pontos/milhas acumulados pelos brasileiros ultrapassam os 240 bilhões no mesmo período

A Associação Brasileira das Empresas do Mercado de Fidelização (ABEMF) anunciou um recorde no faturamento das empresas associadas à entidade. No terceiro trimestre de 2024 (3T24), o montante faturado chegou aos R$ 5,6 bilhões, um aumento de 31,8% se comparado ao mesmo período do ano anterior, e o maior já registrado pela entidade em um único trimestre. O valor ainda superou em 7,5% o 2T24.

O estudo da ABEMF traz outros números que demonstram o crescimento do mercado de fidelização no país. A quantidade de cadastros nos programas de fidelidade chegou aos 320,2 milhões, um valor 3,2% maior que no 3T23. Também cresceu a quantidade de pontos/milhas acumulados pelos participantes, que alcançou os 240,6 bilhões, um aumento de 41,9% frente ao mesmo período de 2023. E os pontos/milhas

resgatados, que aumentaram 31,6%, alcançando os 206 bilhões. Para Martin Holdschmidt, presidente da ABEMF, alguns fatores explicam o bom resultado do segmento. “O mercado de fidelidade brasileiro tem se desenvolvido muito rapidamente. Por um lado, as empresas estão investindo em inovação, tecnologia e melhorando a experiência para o consumidor. Por outro, aumenta o interesse e engajamento

Foto :Frepik

dos participantes, que enxergam as vantagens de utilizar os programas não apenas em situações específicas, mas em vários momentos de sua jornada de consumo”, diz. Dois indicadores apontam esse aumento de engajamento por parte do consumidor. O primeiro deles é o número de transações que os participantes efetuaram em programas de fidelidade. No 3T24, foram 12,1 milhões de transações, um aumento de 10,3% sobre o mesmo período do ano anterior. Além disso, a taxa de breakage, que mede a quantidade de pontos/milhas que as pessoas deixam expirar, chegou ao menor patamar dos últimos anos, ficando em 12,4% no 3T24.

Segundo os indicadores da ABEMF, a principal origem dos pontos/milhas continua sendo o varejo, indústria e serviços, incluindo bancos e cartões de crédito. Ainda no 3T24, 93,4% dos pontos/milhas acumulados pelos consumidores vieram de transações nesses setores. Os demais 6,6% são originados na aquisição de passagens aéreas.

Quando analisada a troca de pontos/milhas por benefícios, as viagens ganham a preferência, sendo 77,4% dos pontos/milhas trocados por passagens aéreas, e os 22,6% restantes utilizados para a aquisição de produtos. Os destinos mais procurados são São Paulo, Rio de Janeiro e Brasília, entre os nacionais, e Miami, Santiago e Orlando, na lista dos internacionais.

Turismo brasileiro alcança faturamento

recorde de US$ 7,341 bilhões em 2024

Trata-se do maior valor registrado nos últimos 15 anos, superando, inclusive, o período da Copa do Mundo de 2014

Natália Strucchi

O turismo brasileiro alcançou um faturamento recorde de US$ 7,341 bilhões em 2024, impulsionado pelos gastos de turistas estrangeiros. Em comparação com a balança comercial brasileira, esse desempenho superou importantes produtos de exportação do país, como o algodão, que gerou US$ 5,2 bilhões, e o minério de cobre e seus concentrados, com US$ 4,2 bilhões. Trata-se do maior valor registrado nos últimos 15 anos, superando, inclusive, o período da Copa do Mundo FIFA de 2014, quando os turistas estrangeiros gastaram US$ 6,914 bilhões.

Segundo dados do Banco Central do Brasil (Bacen), o valor representa um crescimento de 6,28% em relação ao ano anterior, quando o setor turístico arrecadou US$ 6,907 bilhões. Esse avanço expressivo está diretamente relacionado ao aumento no número de visitantes internacionais que atingiu 6,65 milhões em 2024, um crescimento de 12,6% em comparação com 2023. O ministro do Turismo, Celso Sabino, comemorou o resultado. “A chegada de visitantes estrangeiros ao Brasil não apenas movimenta nossa economia, mas também reafirma a força e a beleza do nosso país como um destino desejado no cenário global. Esses recursos são um reflexo do potencial do turismo em gerar empregos, fortalecer comunidades e promover desenvolvimento. Estamos prontos para receber o mundo de braços abertos, com a hospitalidade que só o Brasil sabe oferecer”, afirmou. Esse resultado aproxima o Brasil das metas traçadas pelo Plano Nacional de Turismo (PNT) 2024-2027 que prevê atingir 8,1 milhões de turistas estrangeiros e US$ 8,1 bilhões em receitas nos próximos três anos. “Temos o compromisso de, a cada ano, superarmos essas metas e atrair esses visitantes para conhecerem as belezas do Brasil. Com os bons resultados registrados deste ano, estamos confiantes de que atingiremos esse objetivo”, destacou o ministro.

Quando observado o recorte mensal, em dezembro de 2024, os turistas estrangeiros deixaram no país US$ 721 milhões, 16% acima que o mesmo período do ano anterior, quando foram injetados US$ 622 milhões na economia nacional em receitas geradas pelo turismo.

TAX FREE

O presidente Luiz Inácio Lula da Silva sancionou no dia 16 de janeiro o Projeto de Lei

Complementar que inclui o programa “Tax Free” na reforma tributária. Esse programa permite o reembolso de impostos a turistas estrangeiros, oferecendo um incentivo adicional para visitar o Brasil. A medida tem como objetivo estimular o turismo, fortalecer a economia local e gerar mais empregos e renda no país.

O ministro do Turismo, Celso Sabino, celebrou a conquista. “O Brasil, o Governo Federal e o Congresso deram um grande passo para o crescimento do turismo nacional. Oferecer no Brasil o programa Tax Free para visitantes internacionais significa fortalecer a competitividade dos nossos destinos. Isso representa mais receitas entrando em nossa economia, ampliando a geração de renda e emprego”, afirmou.

Ministro do Turismo, Celso Sabino

Kayak já está em 2030: plataforma apresenta tendências do turismo para os próximos cinco anos

Em uma década marcada pelos avanços tecnológicos, uma das principais apostas do turismo é a utilização da IA

Manuela Miniguini

No dia 24 de janeiro, a plataforma Kayak promoveu um evento para a mídia, na cidade de São Paulo, para apresentar todas as tendências do turismo que devem ganhar fama nos próximos cinco anos. Entre elas estão: Agentes de IA; Feedbooking; Programas de Deslealdade; Viagens Virtuais; Vitamina V e Escapadas Espirituais; Viagens Fora de Rota e Multidestinos.

O painel contou com a presença de Gustavo Vedovato, country manager do Kayak no Brasil, Cesar Trifone, influenciador de turismo, Paula Schulz, pesquisadora e porta-voz da Embratur, Heber Garrido, diretor de Marketing da Parquetur, e Raphael de Lucca, country manager da Copa Airlines no Brasil. Após a apresentação dos dados, os convidados participaram de experiências interativas e imersivas. A manhã foi finalizada com um almoço de relacionamento entre os profissionais presentes.

AGENTES DE IA

A primeira tendência apresentada não poderia ser outra. Em uma década marcada pelos avanços tecnológicos, uma das principais apostas do turismo é a utilização de Inteligência Artificial (IA) para revolucionar tarefas e otimizar o tempo. Gustavo diz que os Agentes de IA “não são só uma tendência, e sim uma realidade”. O country manager

ainda complementa que o Kayak já está se modernizando em relação a isso, com as ferramentas PriceCheck e Ask Kayak, lançadas em 2024.

A PriceCheck é uma nova ferramenta de comparação de preços, enquanto a Ask Kayak indica ao viajante os melhores destinos a partir das suas exigências.

FEEDBOOKING

De acordo com o relatório produzido, existe uma previsão de que as redes sociais tradicionais, ao longo dos próximos cinco anos, passarão a ser “super” redes sociais. Isso significa que, a partir de um perfil no Instagram, por exemplo, o seguidor poderá ter uma experiência integrada.

A partir de uma publicação, já será possível identificar preços de determinada experiência e até mesmo adquirir passagens e hospedagens em apenas um clique. Para Paula Schulz, essa conexão de mundos se dá pelo novo público que está cada vez mais consumindo um estilo de viagem super personalizada, principalmente a geração Z. “Isso é um fenômeno que veio pra ficar, e as empresas precisam entender isso. A empresa que conseguir encontrar o seu público, assim como um influenciador, vai ter muito retorno”, explica a pesquisadora. Schulz também identifica que essas experiências segmentadas valorizarão cada vez mais os destinos que, hoje, não estão em tanta

evidência como grandes cidades, porque a exclusividade faz a diferença para essa nova geração.

O influenciador Cesar Trifone gostou da ideia. “Eu quero esse super aplicativo para ontem, vai ajudar muito, afinal, nós estamos sempre divulgando agências e experiências. Então, se a pessoa pudesse ser impactada e pudesse comprar logo do meu perfil, ia ser muito benéfico”, afirma.

PROGRAMAS DE DESLEALDADE

Ao contrário dos programas de fidelidade, muito comuns nas redes hoteleiras e companhias aéreas, a tendência a partir de agora é que o viajante optará muito mais pelo preço do produto do que pela lealdade que ele à empresa.

“O programa de fidelidade passará a funcionar muito bem para quem viaja com muita frequência”, analisa Raphael. O executivo também acredita que o segredo para captar clientes fiéis durante os próximos anos, está na experiência diferenciada.

“A proposta da Copa é entregar um produto completo para o passageiro que não é tão frequente para que ele tenha a vontade de se tornar fiel. Por exemplo, sendo a mais pontual dos últimos dois anos nas Américas. Ou o nosso serviço de bordo, que temos incluso em todos os voos independentemente da corrente de excluir esse serviço de voos curtos”, comenta.

VIAGENS VIRTUAIS

Jogos de realidade virtual já estão mais do que em alta nos dias de hoje, até mesmo a Apple passou a produzir, nos últimos anos, seu próprio modelo de óculos VR. Apesar de não ser novidade no mundo dos games, a partir do estudo do Kayak, tudo indica que a barreira será quebrada: os turistas poderão viajar virtualmente pelo mundo daqui a cinco anos.

Cesar acredita que isso será um desafio. “Hoje, em teoria, as pessoas me assistem para ver além do que a internet pode proporcionar, como as minhas opiniões, o que eu achei. Mas seria maravilhoso ter um tour 360º virtual de um quarto de hotel, por exemplo. Mas a experiência é diferente. Acho que a viagem virtual somaria no sentido de detalhar mais a viagem. Mas, se o hotel tem barata, ele não vai mostrar isso em um tour virtual”, comenta.

Já Heber, vê a realidade virtual como complementar, mas não excludente. “Uma coisa ajuda a outra. Existem algumas frentes, como a frente educacional, que você pode juntar com a experiência física de estar em um destino e deixar a visita ainda mais completa”.

VITAMINA V E ESCAPADAS ESPIRITUAIS

De acordo com o estudo, os índices de bem-estar serão tão importantes quanto rankings de hospedagens e restaurantes daqui alguns anos, e Heber acredita que essa tendência tem muita força. “Isso também está ligado com a longevidade, com viagens 60+, e com o meio ambiente”, explica. Paula acha que essa tendência aborda a saúde de diversas formas. “Muito turista internacional vem para o Brasil por conta do clima, por exemplo. Desde retiros espirituais à programas de turismo do sono, o Brasil tem explorado essa oferta, porque nós somos conhecidos por isso, somos um lugar que faz bem para as pessoas. Quem vem pra cá, vem intencionalmente para se sentir melhor”, diz.

VIAGENS FORA DE ROTA E MULTIDESTINOS

Para driblar o overtourism, uma alternativa que aparentemente está ganhando o coração dos turistas é a viagem fora de rota, e a possibilidade de visitar mais de um destino dentro de uma única viagem.

O influenciador digital Cesar Trifone acredita que isso se relaciona com o alto preço das passagens. “Quando a pessoa já está no destino, ela quer aproveitar o máximo disso, como quem vai para a Europa, por exemplo”, explica. Paula, que também faz parte da Embratur, revela que o país está investindo muito em conexões aéreas que façam sentido com o roteiro do viajante. “Por exemplo, muitos chegam em Guarulhos, mas quando conseguimos fazer uma rota como a de Recife/Porto, lançada recentemente, facilita ao estrangeiro a conhecer o Brasil. A gente consegue, assim, tornar o país mais atrativo, e também gerar mais opções de rota multidestino”, esclarece.

Todos os dados foram coletados do relatório “Wow Turismo do Futuro (WTF)”, produzido pelo Kayak em conjunto com o The Future Laboratory.

Foto: Pixabay

Abla projeta aumento de demanda por aluguel de carros em 2025

Carnaval, Semana Santa, Tiradentes, Dia do Trabalho e Corpus Christi permitem projetar crescimento já para o primeiro semestre

Natália Strucchi

Ao contrário do último ano, em que quase a metade dos feriados caíram em finais de semana, o primeiro semestre de 2025 chegou trazendo oportunidades de cair na estrada: Carnaval (3 a 5 de março); Semana Santa + Tiradentes (18 a 21 de abril), Dia do Trabalho (1 de maio) e Corpus Christi (19 de junho).

Conforme avaliação da Associação Brasileira das Locadoras de Automóveis (ABLA), o interesse no aluguel diário de carros para viagens domésticas nesses feriados tende a subir em até 15% na comparação com os primeiros seis meses de 2024.

O presidente da entidade setorial, Marco Aurélio Nazaré, avalia que o calendário favorável de feriados e o atual patamar do dólar em relação ao real irão estimular o turismo interno. “O aumento da demanda se dará tanto pelos brasileiros em viagens pelo próprio país, como pelos estrangeiros em visita ao Brasil”, projeta ele.

Nazaré acrescenta que, com o dólar valendo mais em relação ao real, brasileiros deixam de viajar ao exterior, trocando destinos de fora por destinos nacionais; e mais estrangeiros se sentem estimulados a virem ao Brasil, pelo mesmo motivo da valorização da principal moeda estrangeira em relação à moeda brasileira.

Já em relação às viagens em família, a ABLA avalia que, desde o final da pandemia, o aluguel de carros já tem se mostrado uma alternativa mais econômica que comprar múltiplas passagens aéreas. “Isso também estimula a procura por aluguel de veículos para roteiros dentro do país”, diz o presidente da ABLA.

Atualmente, conforme as mais recentes estatísticas do Anuário Brasileiro do Setor de Locação de Veículos, o turismo de lazer representa 32% de participação na frota das locadoras. E, quando somada à participação do turismo de negócios, o índice sobre a 48%.

Agora, diante da tendência de alta procura para os feriados do primeiro semestre, a ABLA recomenda aos interessados que antecipem as reservas, evitando o risco de indisponibilidade de veículos na última hora.

A associação aconselha ainda que os locatários verifiquem com sua loca -

dora de preferência como funciona o atendimento 24 horas para panes e acidentes, além das variações nas tarifas conforme a categoria de veículos escolhida, tipo de proteção de danos e a habilitação de motoristas adicionais para o período da locação.

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Marco Aurélio Gonçalves Nazaré, presidente da ABLA

Fusão entre Azul e Gol: o que sabemos até agora e quais as expectativas?

O M&E recolheu opiniões do mercado e desdobrou o tema com especialistas para entender o impacto do negócio, se aprovado o acordo

Janaina Brito

Em 15 de janeiro de 2025, as companhias aéreas Gol e Azul anunciaram a assinatura de um memorando de entendimento que marca o início das negociações para uma fusão histórica no setor da aviação brasileira. Caso concretizada, essa fusão consolidará uma única empresa que deterá 60% do mercado aéreo do país, transformando profundamente o panorama do setor.

A CONFIGURAÇÃO DO ACORDO

De acordo com o memorando, a fusão está condicionada ao encerramento do processo de recuperação judicial da Gol nos Estados Unidos, previsto para abril de 2025. A futura companhia será estruturada como uma “corporation”, sem controlador definido, com a Abra, holding que já controla a Gol e a Avianca, atuando como a maior acionista. A gestão será dividida entre ambas as empresas: o presidente do conselho será indicado pela Abra, enquanto o CEO será indicado pela Azul. Essa liderança compartilhada é uma tentativa de criar sinergias entre as culturas organizacionais das duas companhias.

As marcas Gol e Azul serão mantidas separadamente, mas as operações deverão se integrar gradativamente. Isso inclui o compartilhamento de aeronaves e rotas, ampliando a conectividade entre grandes cidades e destinos regionais. Essa estratégia também permitirá otimizar a utilização da

frota e reduzir custos operacionais.

IMPACTOS NO MERCADO BRASILEIRO

A fusão entre Gol e Azul tem o potencial de redefinir o setor aéreo no Brasil. A criação de uma empresa com tamanha participação de mercado pode gerar preocupações em relação à concorrência. Com 60% do mercado sob seu controle, a nova companhia terá maior poder de precificação, o que pode impactar negativamente os consumidores caso não sejam estabelecidos mecanismos regulatórios eficazes.

Por outro lado, a integração pode trazer benefícios substanciais, como o fortalecimento da malha aérea regional, historicamente subaproveitada no Brasil. Além disso, a fusão pode aumentar a competitividade internacional das duas empresas, permitindo-lhes expandir suas operações para novos mercados.

DESAFIOS E OPORTUNIDADES

Para que a fusão entre Gol e Azul seja bem-sucedida, será fundamental superar desafios como o alinhamento cultural, a integração operacional e a obtenção das aprovações necessárias do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) e da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). Também é imperativo que a nova empresa mantenha um equilíbrio entre a geração de eficiências e a preservação da concorrência.

Se bem-sucedida, a fusão entre Gol e Azul poderá colocar o Brasil em uma posição de destaque no

Foto: Eric

cenário global da aviação, criando uma companhia capaz de competir com grandes grupos internacionais. No entanto, a experiência de casos passados mostra que o caminho para o sucesso não está livre de turbulências, exigindo planejamento cuidadoso e execução eficiente.

REAÇÕES DO SETOR

A notícia de uma possível fusão entre as companhias aéreas Azul e Gol causou forte movimentação no mercado financeiro e no setor de turismo. Já nas primeiras horas da abertura do mercado, as ações das duas empresas registraram uma forte alta. Enquanto as ações da Azul subiam mais de 4%, as da Gol estavam quase 8% maiores, refletindo o otimismo dos investidores com a possível fusão.

GOVERNO E REGULADORES

O ministro de Portos e Aeroportos, Silvio Costa Filho, descartou a possibilidade de aumento no preço das passagens aéreas com a fusão entre as companhias. Ele afirmou que o governo acompanha o processo e que a análise do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) será fundamental para a decisão.

O ministro do Turismo, Celso Sabino, destacou que o crescimento do setor abre espaço para novas companhias aéreas no Brasil, o que poderia equilibrar a concorrência. Para ele, a entrada de novas empresas, tanto nacionais quanto estrangeiras, ajudaria a manter a competitividade no setor.

BEFLY

Luciano Guimarães, Vice-Presidente de Negócios da BeFly, ressaltou a importância da concorrência para a qualidade do serviço e os preços ao consumidor. “Todo mercado precisa de competição. Quando o número de competidores diminui, aumentam os riscos de serviços de menor qualidade e preços mais altos. Se essa fusão for uma questão de sobrevivência das empresas, é compreensível, mas é essencial que o Brasil continue sendo atendido por, no mínimo, três companhias aéreas”

SAKURA

Cassio Oliveira, diretor da Sakura, vê a fusão como uma possibilidade de fortalecimento financeiro das empresas, mas destaca a necessidade de cautela. “Ainda é cedo para avaliar os impactos positivos ou negativos. O ponto positivo é a possibilidade de uma companhia aérea mais saudável financeiramente, mas tudo dependerá da estruturação do negócio e das análises do Cade”.

CVC CORP

O CEO da CVC Corp, Fabio Godinho, destacou que a prioridade do setor é manter as companhias aéreas financeiramente saudáveis. “Precisamos das empresas voando. Temos mais de R$ 500 milhões já pagos com as aéreas. O importante é que elas cresçam, juntas ou separadas”.

EMPETUR

Eduardo Loyo, presidente da Empetur, acompanha o caso com atenção devido ao impacto na conectividade aérea de Pernambuco. Ele confia que as empresas manterão a malha aérea local, fundamental para o desenvolvimento econômico e turístico do estado.

ABAV NACIONAL

Ana Carolina Medeiros, presidente da Abav Nacional, adota uma postura cautelosa. “Ainda há muitas etapas a serem cumpridas, incluindo a aprovação pelo Cade e pela Anac. O que for melhor para a população e para os empresários será feito”.

SETUR-SP

O secretário de Turismo de São Paulo, Roberto de Lucena, acredita que a fusão não terá impacto negativo para o estado. “Temos um ambiente muito favorável ao desenvolvimento e à entrada de outras companhias no mercado. Vamos acompanhar os desdobramentos”.

LATAM BRASIL

Jerome Cadier, CEO da Latam Brasil, avaliou a fusão com cautela, destacando que o Cade precisará analisar a proposta com profundidade. “O Cade sempre foi técnico e fará uma recomendação ponderada. O que não queremos é um mercado mais concentrado, com menos opções para passageiros e preços mais altos. Tenho minhas dúvidas se uma fusão é a melhor forma de resolver um problema de dívida”.

PRÓXIMOS PASSOS

A fusão entre Azul e Gol ainda precisa da aprovação do Cade, que analisará os impactos na concorrência. Fontes ligadas ao setor acreditam que o governo federal pode pressionar para que a união seja aprovada. O ministro Silvio Costa Filho já iniciou conversas com as companhias para discutir os próximos passos. A possível fusão entre Azul e Gol tem gerado expectativas e incertezas no mercado. O desfecho do processo será determinante para o futuro da aviação comercial no Brasil e para o impacto nos consumidores.

As aéreas agora aguardam a saída da Gol do Chapter 11, aprovação do Cade e da Anac para avançar com acordo

Demanda global de passageiros aéreos apresenta crescimento recorde em 2024, segundo a IATA

O tráfego total no último ano aumentou 10,4% em comparação com 2023 e 3,8% em relação aos níveis pré-pandemia

Natália Strucchi

Associação do Transporte Aéreo Internacional (IATA) divulgou os dados sobre o desempenho dos mercados de passageiros aéreos de dezembro de 2024 e total do ano, que apresentou crescimento recorde, além dos seguintes destaques:

O tráfego total de 2024 (medido em passageiro pagante por quilômetro ou RPKs) aumentou 10,4% em comparação com 2023 e 3,8% em relação aos níveis pré-pandemia (2019). A capacidade total, medida em assentos disponíveis por quilômetro (ASKs), aumentou 8,7% em 2024. A taxa de ocupação atingiu 83,5%, um recorde do tráfego total do ano.

O tráfego total internacional de 2024 aumentou 13,6% em comparação com 2023, e a capacidade cresceu 12,8%.

O tráfego total doméstico de 2024 teve um aumento de 5,7% em comparação com o ano anterior, e a capacidade subiu 2,5%.

Dezembro de 2024 fechou o ano com ótimos resultados: a demanda geral aumentou 8,6% em relação ao mesmo período do ano anterior, e a capacidade cresceu 5,6%. A demanda internacional aumentou 10,6% e a demanda doméstica, 5,5%. A taxa de ocupação de dezembro atingiu 84%, um recorde para o mês.

“O ano de 2024 deixou absolutamente claro que as pessoas querem viajar. Com o crescimento de 10,4% da demanda, as viagens nacionais e internacionais atingiram números recordes. As empresas aéreas atenderam a essa forte demanda com eficiência excepcional. Em média, 83,5% de todos os assentos oferecidos foram preenchidos – um novo recorde, parcialmente atribuído às restrições da cadeia de suprimentos que limitaram o aumento da capacidade. O crescimento da aviação impacta todas as sociedades e economias em todos os níveis, gerando empregos, desenvolvimento dos mercados, comércio, inovação e muito mais”, disse Willie Walsh, diretor geral da IATA.

“Para 2025, há indicações de que a demanda por viagens continuará aumentando, mas em um ritmo moderado, que deve atingir 8,0%, alinhado às médias históricas. Mas o desejo de aproveitar a liberdade de voar envolve alguns desafios. Primeiro, o trágico acidente em Washington na noite passada nos lembra que a segurança precisa do nosso trabalho contínuo. Nossos sentimentos a todas as vítimas. Nunca cessaremos o nosso trabalho para tornar a aviação cada vez mais segura. Segundo, o firme compromisso assumido pelas empresas aéreas de atingir zero emissão líquida de carbono até 2050. Apesar do investimento de quantias recordes em compras de combustível de aviação sustentável (SAF) feito pelas empresas aéreas em 2024, menos de 0,5% das necessidades de combustível foram atendidas com o uso de SAF. O SAF está em falta e os custos precisam cair. Os governos poderiam fortalecer sua segurança energética nacional e resolver esse problema priorizando a produção do combustível renovável do qual o SAF é derivado. Além de garantir o fornecimento de energia e

As aéreas agora aguarda a saída da Gol do Chapter 11, aprovação do Cade e da Anac para avançar com acordo

aumentar o fornecimento de SAF, usar uma fração dos subsídios dedicados à extração de combustível fóssil para apoiar a capacidade de energia renovável também aumentaria a prosperidade por meio da expansão econômica e geração de empregos”, disse Walsh.

MERCADOS

INTERNACIONAIS DE TRANSPORTE AÉREO DE PASSAGEIROS – DETALHES POR REGIÃO

O tráfego internacional de 2024 superou em 0,5% a alta de 2019, com crescimento em todas as regiões. A capacidade ficou 0,9% abaixo da capacidade registrada em 2019. A taxa de ocupação melhorou 0,5 ponto percentual, fechando o ano com recorde de 83,2%.

Em dezembro de 2024, a demanda internacional aumentou 10,6%, a capacidade cresceu 7,7% e a taxa de ocupação melhorou 2,2 pontos percentuais (em comparação com dezembro de 2023), atingindo 83,9%.

ÁSIA-PACÍFICO

As empresas aéreas da região Ásia-Pacífico apresentaram aumento de 26,0% no tráfego internacional de 2024 em comparação com 2023, com a melhor taxa entre as regiões. A capacidade aumentou 24,7% e a taxa de ocupação subiu 0,8 ponto percentual, atingindo 83,8%. Apesar desse forte resultado, ainda há oportunidades de

crescimento, pois os RPKs internacionais ficaram 8,7% abaixo dos níveis de 2019. Em dezembro de 2024, o tráfego subiu 17,1% em relação a dezembro de 2023.

EUROPA

As empresas aéreas da Europa registraram um crescimento de 9,7% no tráfego de 2024 em comparação a 2023. A capacidade aumentou 9,2% e a taxa de ocupação subiu 0,4 ponto percentual, atingindo 84,1%. Em dezembro, a demanda aumentou 8,6% em relação ao mesmo mês de 2023.

ORIENTE MÉDIO

As empresas aéreas do Oriente Médio apresentaram crescimento de 9,4% no tráfego de 2024 em relação a 2023. A capacidade aumentou 8,4% e a taxa de ocupação subiu 0,7 ponto percentual, atingindo 80,8%. Em dezembro, a demanda subiu 7,7% em comparação com o mesmo mês de 2023.

AMÉRICA DO NORTE

As empresas aéreas da América do Norte registraram um aumento de 6,8% no tráfego de 2024 em comparação com 2023. A capacidade aumentou 7,4% e a taxa de ocupação caiu 0,5 ponto percentual, atingindo 84,2%. Em dezembro, o tráfego subiu 5,1% em comparação com o mesmo período do ano anterior.

AMÉRICA LATINA

As empresas aéreas da América

Latina registraram crescimento de 14,4% no tráfego de 2024 em relação a 2023. A capacidade anual subiu 14,3% e a taxa de ocupação aumentou 0,1 ponto percentual, atingindo 84,8%, a maior entre as regiões. Em dezembro, a demanda aumentou 11,3% em relação a dezembro de 2023.

ÁFRICA

As empresas aéreas da África apresentaram um crescimento de 13,2% em 2024 em relação ao ano anterior. A capacidade no ano de 2024 aumentou 9,5% e a taxa de ocupação subiu 2,5 pontos percentuais, atingindo 74,5%, a menor entre as regiões, mas um recorde para a África. O tráfego de dezembro de 2024 aumentou 12,4% em relação a dezembro de 2023.

MERCADOS NACIONAIS DE TRANSPORTE AÉREO DE PASSAGEIROS

A demanda doméstica de 2024 atingiu recordes no número de passageiros e na taxa de ocupação. O destaque de RPK doméstico de 2024 foi mais uma vez da China, que subiu 12,3% em relação a 2023. Houve crescimento estável em outros grandes mercados domésticos, como o Japão, com crescimento de 3,2%, enquanto a capacidade caiu 0,3%. Apenas a Índia apresentou queda na taxa de ocupação (-0,6%), mas ainda assim sua taxa de ocupação atingiu 86,4% – a maior entre todos os mercados domésticos.

FLORIANÓPOLIS, UM

DESTINO CADA VEZ MAIS DESEJADO

Pesquisas distintas apontam interesse de turistas em conhecer a capital de Santa Catarina

Natália Strucchi

Santa Catarina está se consolidando como um dos destinos turísticos mais cobiçados do mundo. Dados divulgados pelo Ministério do Turismo, Embratur e a Polícia Federal revelam que o estado recebeu mais de 495 mil turistas internacionais em 2024, um aumento expressivo de 71,7% em relação a 2023. Somente em dezembro, mais de 39 mil estrangeiros visitaram Santa Catarina, um salto de 57,26% comparado ao mesmo período do ano anterior. Essa ascensão no turismo internacional tem um epicentro claro: Florianópolis. Com suas praias paradisíacas, infraestrutura em constante modernização e uma cultura vibrante, a cidade tem atraído cada vez mais visitantes. Esse

crescimento não passou despercebido, e a capital catarinense foi reconhecida como um dos destinos globais em alta para 2025, segundo levantamento do Airbnb. A cidade figura ao lado de destinos icônicos como Tóquio, Cartagena e Palermo, reforçando sua posição no cenário turístico mundial.

Além disso, um levantamento da Booking.com apontou Florianópolis como um dos destinos mais buscados para o verão de 2025. A cidade ocupa o 4º lugar entre os 10 destinos mais desejados globalmente para hospedagens entre janeiro e março, registrando um aumento de 107% nas buscas em relação ao verão anterior. No Brasil, apenas o Rio de Janeiro também aparece nesse seleto grupo. Florianópolis continua investindo

A diversão é garantida nas dunas da Joaquina

As praias da capital de Santa Catarina atraem turistas ao longo de todo o ano

Florianópolis tem se destacado em rankings como um dos destinos mais desejado do Brasil

Floripa também é conhecida como a Ilha da Magia

em sua infraestrutura para receber esse crescente fluxo de turistas. O aeroporto internacional modernizado, a ampla oferta de hospedagens e uma gastronomia cada vez mais valorizada fazem da cidade um destino completo. Seja para aproveitar suas praias deslumbrantes, explorar a cultura local ou desfrutar da culinária única, a Ilha da Magia segue encantando visitantes de todas as partes do mundo.

VERÃO

Ao longo da alta temporada, Floripa deve receber mais de 2 milhões de turistas. Segundo informações da Secretaria de Turismo de Florianópolis, espera-se um perfil de visitantes variado, com turistas vindos especialmente da região central do país e de países do Mercosul, como Argentina, Uruguai e Chile. Apesar da diversidade de perfis, famílias continuam sendo o grupo predominante entre os turistas que visitam a cidade. A faixa etária dos

A Ponte Hercílio Luz é um verdadeiro cartão-postal da capital

visitantes é variada, abrangendo desde famílias que buscam descanso e lazer até pessoas solteiras interessadas em entretenimento e vida noturna.

ATRATIVOS

Além de suas famosas praias, Florianópolis oferece um vasto leque de atrações culturais, gastronômicas e naturais. O Mercado Público é um dos pontos de encontro mais tradicionais, reunindo moradores e turistas em busca de frutos do mar frescos e pratos típicos da região. A Lagoa da Conceição, um dos cartões-postais mais icônicos da cidade, atrai visitantes em busca de lazer, esportes aquáticos e uma vida noturna animada. As praias de Florianópolis são um espetáculo à parte. A Praia Mole e a Joaquina são referências para os amantes do surfe, com ondas perfeitas e um ambiente jovem e descontraído. Já Jurerê Internacio -

nal atrai um público sofisticado, com beach clubs luxuosos e uma estrutura de alto padrão. Para quem busca tranquilidade e contato com a natureza, a Praia do Campeche e a Lagoinha do Leste oferecem cenários paradisíacos, ideais para relaxar e aproveitar a beleza natural da ilha.

A gastronomia também é um dos grandes atrativos de Florianópolis, com forte influência açoriana e destaque para os frutos do mar. A cidade é conhecida por suas ostras frescas, cultivadas localmente e servidas em restaurantes especializados na região de Ribeirão da Ilha. Pratos como sequência de camarão, tainha grelhada e casquinha de siri fazem parte da rica culinária local, proporcionando aos visitantes uma verdadeira experiência gastronômica à beira-mar.

Com uma oferta diversificada de experiências e um reconhecimento crescente no cenário global, Floria -

nópolis se firma como um destino indispensável para turistas que buscam beleza, cultura e lazer em um só lugar.

NOVA SECRETÁRIA DE TURISMO

No último dia 24 de janeiro, a nova titular da Secretaria de Estado do Turismo de Santa Catarina, Catiane Seif, assumiu oficialmente o cargo. Catiane já vinha desempenhando um papel de destaque como secretária adjunta e, agora, assume a liderança com a missão de elevar Santa Catarina a um novo patamar no cenário turístico nacional e internacional.

“Turismo não é apenas números; é sobre conectar pessoas, transformar vidas e potencializar as riquezas regionais. Cada destino em Santa Catarina tem uma história para contar, e é isso que queremos levar ao mundo”, destacou Catiane durante seu discurso de posse.

CVC Corp apostará em expansão e inovação para 2025

Empresa investe em inovação, expansão e novos modelos de pagamento para impulsionar o crescimento em 2025

Janaina Brito

Durante a Fitur 2025, os executivos da CVC Corp, Fabio Godinho (CEO) e Fabio Mader (VP de Produtos e Princing), compartilharam suas expectativas para este ano e os resultados de uma reestruturação que transformou a companhia nos últimos anos. Após superar um período de dificuldades financeiras, a CVC volta a registrar lucros e se prepara para acelerar sua expansão no Brasil e na Argentina.

Fabio Godinho, CEO da CVC Corp, destacou que 2024 foi um ano de transição estratégica, com base em quatro pilares: produtos exclusivos, novas formas de financiamento, expansão das lojas físicas e implementação do modelo figital, que integra o físico e o digital de forma inovadora. “Agora é hora de acelerar”, afirmou Godinho, revelando que a empresa pretende crescer nos segmentos B2C e B2B em 2025, com um foco forte em tecnologia e marketing. Ele também explicou que a inclusão da cláusula de “Poison Pill” visa proteger a empresa de investidores oportunistas, garantindo que o planejamento estratégico seja cumprido sem interrupções.

A CVC Corp, conhecida por seu modelo mais tradicional de operação, tem buscado se adaptar às novas demandas do mercado. Godinho afirmou que a empresa, embora sólida e confiável, está disposta a assumir riscos de forma mais controlada, agora com uma estrutura financeira mais robusta. “A CVC sempre será o porto seguro do turismo, oferecendo qualidade e garantia”, declarou. Além disso, a empresa reforçou sua equipe com grandes contratações e focará na valorização de seus times de vendas e na expansão de sua atuação no segmento B2B. Uma das principais inovações da CVC

Renato

Alves abre o

jogo

sobre seu cargo na CVC e revela sua visão sobre o mercado

Executivo assumiu o comando da Diretoria de Novos Canais de Vendas da empresa em janeiro

Renato Alves, diretor de Novos Canais de Vendas da CVC Corp

Natália Strucchi

No mês de janeiro, o mercado recebeu com surpresa - mas também entusiasmo - a notícia de que Renato Alves, uma figura conhecida e respeitada no setor de turismo, seria o mais novo integrante da CVC Corp, passando a ocupar o cargo de diretor de Novos Canais de Vendas da CVC. Em um momento de transição e felicidade, ele compartilhou sua experiência e expectativas em relação à maior operadora de turismo do país com o M&E. “Tô bem feliz aqui de casa nova, impressionado com tanta coisa que tem aqui nesse mundo à parte que é a CVC Corp”, afirmou. Quer conferir os principais pontos

da nossa conversa? Veja abaixo cada um dos temas.

RECEPÇÃO CALOROSA DO MERCADO

Ao ser questionado sobre a recepção após o anúncio de sua entrada na CVC, Renato destacou o carinho e a expectativa do mercado. “Foi muito positiva. As pessoas, principalmente os agentes de viagens, estão muito aptos a ver o que você tem para oferecer e mudar. Isso me deixou muito feliz e motivado a fazer o negócio dar certo.”

O QUE MOTIVOU A DECISÃO?

Renato explica que o convite para integrar a CVC foi irrecusável. “Todo profissional quando está em transição,

é o modelo figital, que envolve uma forte presença online aliada às lojas físicas. Godinho explicou que, com mais de 300 unidades no Brasil e na Argentina, a CVC está apostando no aumento das vendas digitais, com investimentos em marketing e novas formas de captação de leads, para

deseja que o próximo passo seja engrandecedor. E foi isso que aconteceu. Estamos falando da maior operadora do Brasil. Pensei: é a minha cara, tenho muito a contribuir para que o negócio vire. Vim aqui para fazer o negócio rodar.” Ele também destacou o desafio de fortalecer a integração entre os modelos físico e digital, o chamado “Figital”, um dos pilares estratégicos da CVC.

MUDANÇAS NA EQUIPE

Ao mudar de empresa e assumir um grande cargo em outra companhia, muitos executivos optam por chamar antigos colegas. Contudo, Renato destacou: “Tenho que conhecer a companhia e respeitar as coisas que já andam aqui.” Ele explicou que, no momento, está focado em montar um plano estratégico que alinhe a gestão do canal de vendas para agências multimarcas, com metas claras, e a definição de inovações estratégicas para o futuro. Embora reconheça que precisará de reforços na equipe, ele afirmou: “Ainda não parei para pensar nisso, mas não me incomoda.” O foco inicial, segundo Renato, está nos desafios e objetivos dos próximos meses e anos.

ESTRATÉGIAS PARA ESTREITAR LAÇOS COM AGENTES DE VIAGENS

Com o objetivo de consolidar a relação com agentes de viagens, Renato busca implementar soluções inovadoras. “Quero apresentar inovações que tornem os agentes mais eficientes. Estamos falando de ferramentas que permitam entender melhor as demandas, como cotar e vender mais.” Ele também enfatiza a importância do relacionamento presencial: “Meu cartão é a presença. O agente de viagem quer apertar a mão, olhar no olho.”

CULTURA DE VIAGENS NO BRASIL

Durante o descontraído bate-papo com o M&E, o diretor observou uma diferença cultural significativa entre brasileiros e outros latino-americanos. “O brasileiro ainda precisa inserir a viagem como parte de sua cultura. Um exemplo: o argentino vende o carro para viajar, enquanto o brasileiro mui-

atrair clientes que buscam cada vez mais informações pela internet antes de fechar negócios. Fabio Mader, vice-presidente de Produtos e Pricing, trouxe uma visão estratégica sobre os destinos e as tendências de consumo. Com a instabilidade do dólar, Mader identificou novas oportunidades no Caribe, especialmente em Punta Cana, e nas novas rotas internacionais, como Costa Rica e Aruba, que prometem crescimento expressivo. No mercado nacional, ele vê um ano positivo, com o Brasil impulsionando a demanda. Produtos exclusivos, como fretamentos e bloqueios, são apostas para garantir competitividade e preços mais estáveis para os clientes.

A CVC também tem inovado com campanhas de marketing, como a “Liquida Férias On”, que tem atraído uma base forte de clientes interessados em destinos como Caribe, Brasil e Europa. Mader observou que a antecipação das compras é uma tendência crescente, especialmente para pacotes de cruzeiros e viagens para 2026, refletindo uma mudança no comportamento do consumidor.

Em 2025, a CVC estará ainda mais preparada para crescer, aproveitando as parcerias estratégicas, a tecnologia e a experiência de seus vendedores. O portfólio diversificado e o seu modelo de negócios inovador posicionará a empresa com objetivo de manter sua trajetória de sucesso e atender aos desejos dos turistas que buscam experiências seguras e personalizadas.

tas vezes vende as férias para pagar o carro financiado.”

REGIÕES COM POTENCIAL DE CRESCIMENTO

Com presença em cerca de 700 municípios, Renato enxerga oportunidades de expansão em cidades do interior e regiões pouco exploradas. “Estamos estudando os municípios com alto potencial para consolidar nossa capilaridade. Principalmente em cidades do interior, próximas às capitais”

CONFIANÇA COMO DIFERENCIAL DA CVC

Para o executivo, a transparência e a segurança oferecidas pela CVC são cruciais. “Estamos falando de uma empresa de capital aberto, com balanços trimestrais divulgados. Isso traz uma garantia imensa para agentes e clientes. Além disso, oferecemos produtos exclusivos e suporte 24 horas.”

INOVAÇÃO NO TURISMO

Renato também destacou o papel da inovação no futuro do setor. “A integração entre o físico e o digital é essencial. Muitos clientes iniciam a pesquisa online, mas preferem finalizar com o agente de viagem. A CVC está preparada para atender a essas necessidades com ferramentas que já utilizam inteligência artificial.

MENSAGEM AOS AGENTES DE VIAGENS

Alves reforçou seu compromisso com os agentes de viagens, destacando a importância de fortalecer parcerias e oferecer suporte contínuo. “Meu recado para os agentes é claro: quero trazer inovação e conhecimento para que eles não percam vendas e estejam sempre à frente. O relacionamento e a presença constante serão sempre meu foco.”

OLHAR PARA O FUTURO Com metas ambiciosas para 2025, Renato acredita que a CVC tem tudo para crescer. “Cheguei em uma empresa que teve um 2024 maravilhoso, com metas atingidas e muitas lojas abertas. Estou empolgado e pronto para ajudar a CVC a continuar liderando o mercado.”

Fabio Godinho, CEO da CVC Corp, e Fabio Mader, vice-presidente de Produtos e RM da CVC Corp

ChatGPT lança nova ferramenta que promete impactar setor turístico

O assistente digital Operator faz buscas, organiza opções e conclui reservas, tudo praticamente sozinho

Natália Strucchi

Imagine usar a IA para reservar mesa em um restaurante ou comprar ingressos para aquele show dos sonhos... Pois é exatamente isso que a OpenAI promete com sua nova ferramenta, o Operator, anunciada na última quinta-feira (25). O assistente digital faz buscas, organiza opções e conclui reservas – tudo praticamente sozinho!

seus orçamentos rapidamente e melhorem o planejamento de viagens. O estudo também destaca a aceleração da digitalização nas hospedagens. Soluções como check-ins automáticos, pagamentos por carteiras digitais e o uso de reconhecimento facial para acesso a quartos já são amplamente adotadas e devem ganhar ainda mais força.

Nova ferramenta do ChatGPT possui funções que podem impactar turismo

MSC Virtuosa: gastronomia, lazer e entretenimento em destaque

Roteiro sem a necessidade de visto é uma boa opção para os brasileiros

Matheus Bueno

O M&E embarcou no MSC Virtuosa para um cruzeiro de sete noites pelo Caribe Sul e Antilhas. Uma das grandes vantagens para os brasileiros é que os cruzeiros pela região não exigem visto norte-americano.

A MSC oferece um pacote completo, que inclui desde a passagem, até passeios e experiências exclusivas, com embarque em Fort-de-France, Martinica; e paradas em ilhas de Pointe-à-Pitre, Guadalupe; Philips -

burg, St. Maarten; St. John’s, Antígua e Barbuda; Basseterre, Saint Kitts & Nevis e Road Town (Tortola), Ilhas Virgens.

O NAVIO

Cada detalhe foi pensado para transformar a viagem em uma experiência única, seja para quem busca relaxamento ou diversão. O navio é um verdadeiro destino em si, reunindo gastronomia de alto nível, entretenimento e conforto em todas as cabines.

Para quem gosta de aproveitar bons drinks, os bares do Virtuosa oferecem opções para todos os gostos. Do sofisticado Sky Lounge, ideal para brindar momentos especiais, ao inovador MSC Starship Club, onde um robô prepara os coquetéis, há sempre um ambiente ideal para cada ocasião.

A gastronomia também é um dos pontos altos. O Marketplace Buffet é a opção ideal para refeições rápidas e variadas, enquanto os restaurantes de especialidade, como o Butcher’s

Fotos: Matheus

BuenoM&E

Cut para carnes e o Hola! Tacos & Cantina para sabores mexicanos, proporcionam experiências gastronômicas marcantes. No quesito acomodação, o navio atende a diferentes perfis de viajantes. As cabines vão desde as internas e aconchegantes até as suítes Yacht Club, que oferecem um serviço exclusivo e uma área privativa com mordomo. O MSC Virtuosa é um dos maiores e mais modernos navios da frota da MSC Cruzeiros, com capacidade para mais de 6.300 passageiros. O entretenimento também impressiona. Os espetáculos no Le Grand Théâtre trazem performances todas as noites, e para os mais animados, o navio conta com pistas de boliche, simuladores de Fórmula Um e um parque aquático para garantir diversão para todas as idades.

Seja para quem deseja descansar, se aventurar ou apenas apreciar cada momento em alto-mar, o MSC Virtuosa entrega uma experiência completa. Uma viagem onde o próprio navio se torna um destino.

O Galleria Virtuosa, um boulevard de 112 metros de comprimento, concentra lojas, cafés e um grande telão de LED no teto que exibe diferentes projeções ao longo do dia.

Com roteiros que passam por diferentes destinos, o navio reúne infraestrutura e serviços para atender tanto famílias quanto casais e grupos de amigos que buscam variedade de experiências em alto-mar.

Além da estrutura a bordo, há diversas paradas ao longo do roteiro, permitindo que os viajantes desembarquem para explorar os destinos. A MSC oferece o serviço MSC Excursions, com opções de passeios organizados que incluem transporte e guias locais. No entanto, os passageiros também podem sair por conta própria, caminhar pelas cidades, conhecer pontos turísticos, fazer compras e experimentar a gastronomia local. Essa flexibilidade permite que cada viajante escolha a melhor forma de aproveitar cada parada do cruzeiro.

EMBARQUE

Para viajar é necessário apresentar passaporte válido e o certificado internacional de vacinação contra febre amarela, uma exigência do Governo de Martinica.

MSC Virtuosa

Restaurante Minuetto

Red Gem Cassino

Oriental Bay, St Maarten

Toboágua

Piscina e hidromassagem coberta

Costa do Sauípe apresenta novo hotel Sol Grand Premium totalmente renovado

Aviva, detentora do destino, investirá R$ 420 milhões no complexo até 2028

Natália Strucchi

A Costa do Sauípe Resorts apresentou seu novo hotel Sol Grand Premium, que foi completamente renovado e elevado à categoria Grand Premium, voltada a clientes que buscam experiências premium e serviços completos e diferenciados. Em operação de soft opening até 27 de fevereiro, ele é parte do Ciclo de Renovação da Aviva, detento ra do destino, que investirá R$ 420 milhões no complexo até 2028. O plano também inclui um novo parque aquático, com investimento de R$ 350 milhões, e consolida o destino como referência em hospitali dade e entretenimento.

Com 256 suítes renovadas, o “novo Sol” combina design sofisticado inspirado no esti lo clássico e provençal com elementos contemporâneos. As acomodações variam de suítes standard à presiden cial. Além de quatro pisci nas, oito salas de eventos, sala de jogos e ambientes tematizados para crianças – brinquedoteca, fraldário e Copa do Bebê –, o hotel contará, ainda em 2025, com suítes temáticas da Turminha da Zooeira.

Este é o segundo hotel da categoria Grand Premium no resort, ao lado do premia do Brisa Grand Premium, reconhecido pelo Tripadvi sor como um dos 1% me lhores hotéis do mundo na categoria “Best of the Best” em seu ranking de 2024. O reposicionamento define o novo patamar do destino para público de alto padrão e entretenimento total, es tabelecendo a Sauípe de um futuro que já começou.

BAHIA DE SEMPRE EM UMA COSTA DO SAUÍPE TOTALMENTE RENOVADA

O hotel e o futuro parque aquático integram o projeto de renovação da Costa do Sauípe, iniciado com a trans formação do Brisa Grand Pre mium. Até 2028, outros dois hotéis, Ala Mar e Ala Terra, terão passado por retrofits completos, e novas atrações serão inauguradas, como um clube social à beira do lago, quadras de tênis revitalizadas para receber torneios de nível ATP – ainda em 2025 – e a Central de Produção e Distri buição de Alimentos, que vai abastecer resort e parque. O movimento para o público de alto padrão também inclui o lançamento do InCanto Residence Club, previsto para 2029, que introduzirá o modelo de High End Timeshare em apartamentos que acomodam de 4 a 8 pessoas.

Bahia, com inauguração prevista para 2027 e investimento de R$ 350 milhões. Ele terá a temática Baía das Tartarugas e ocupará 100 mil m² com mais de 20 atrações divididas em cinco lands. Com expectativa de atrair 1,2 milhão de visitantes por ano, o parque já lançou o Passaporte Hot Park Série Limitada, que oferece acesso ilimitado por 15 anos e benefícios diferenciados.

HOT PARK NA COSTA DO SAUÍPE: REVOLUÇÃO NO ENTRETENIMENTO AQUÁTICO

O Hot Park na Costa do Sauípe será o primeiro parque aquático de grande porte da

O hotel Sol Grand Premium está em soft opening na Costa do Sauípe

Fitur 2025 bate recorde de participação e Brasil tem destaque histórico na maior feira do mundo

Como país homenageado, o Brasil ganhou visibilidade global durante o evento, que aconteceu entre os dias 22 e 26 de janeiro

Janaina Brito

A Feira Internacional de Turismo (Fitur) 2025 chegou ao fim no dia 26 de janeiro, em Madri, consolidando-se como uma das edições mais bem-sucedidas da história do evento. A feira recebeu cerca de 255 mil visitantes, incluindo 155 mil profissionais do setor, durante os cinco dias de evento, reafirmando sua relevância global e seu impacto na economia espanhola, que se beneficiou em aproximadamente 445 milhões de euros.

Os números refletem o momento de recuperação e crescimento do turismo mundial, com previsão de aumento tanto no volume de viajantes quanto nos gastos turísticos em 2025. O evento contou com a participação de 156 países, 884 expositores e mais de 9.500 empresas, reforçando o caráter global da Fitur e seu papel como catalisador de negócios no setor.

Sob o lema “Proud. We Are Tourism”,

o evento de 2025 abordou temas centrais para o futuro da indústria, como sustentabilidade, inovação tecnológica e diversificação de produtos turísticos. A feira também destacou segmentos estratégicos como turismo esportivo, cinematográfico e de idiomas, que despontam como tendências para os próximos anos.

BRASIL: PROTAGONISMO INÉDITO COMO PAÍS CONVIDADO

O grande destaque desta edição foi o Brasil, escolhido como país parceiro oficial da feira. Com um espaço de 308 m² e 37 coexpositores, o estande brasileiro atraiu atenção ao longo dos cinco dias de evento, promovendo a diversidade turística nacional e apresentando oportunidades de investimentos para o mercado internacional.

A programação brasileira incluiu eventos estratégicos, como o lançamento do guia “Tourism Doing Business: Investindo no Brasil” e o Seminário

de Investimento Turístico na América Latina e Caribe. Além disso, o ministro do Turismo, Celso Sabino, tomou posse na presidência do Conselho Executivo da ONU Turismo, reforçando o protagonismo do país no cenário global. Em um ano de grande projeção internacional para o Brasil, que sediará o BRICS e a COP30, a Fitur 2025 serviu como uma plataforma estratégica para fortalecer o turismo nacional e atrair investimentos. “Este foi um momento único para mostrar ao mundo a força do Brasil como destino turístico internacional e consolidar parcerias fundamentais para o crescimento do setor”, destacou o ministro.

COBERTURA M&E

O M&E realizou uma cobertura completa dos cinco dias de evento, produzindo dezenas de reportagens, entrevistas e galerias de imagens para manter o trade turístico atualizado sobre todas as novidades da feira. Entre os principais destaques da cobertura estão:

→ Mais de 30 reportagens abordando temas como novos voos, estratégias de investimento, tendências do turismo e projeções de crescimento para o setor.

→ Galerias exclusivas com imagens dos estandes, eventos e movimentação nos corredores da feira, destacando a presença do Brasil e de grandes players do turismo.

→ Distribuição da edição especial da revista M&E, com conteúdo exclusivo sobre o turismo brasileiro, de maneira gratuita e em espanhol.

→ Com o encerramento da Fitur 2025, os olhos do mercado já se voltam para a próxima edição. A IFEMA MADRID confirmou que o evento de 2026 ocorrerá entre os dias 21 e 25 de janeiro, com o México como país parceiro oficial. Até lá, o Brasil segue colhendo os frutos de sua participação histórica nesta que foi uma das maiores edições da feira.

Celso Sabino, ministro do Turismo, contou com uma extensa agenda durante o evento

O Rei da Espanha marcou presença no estande do Brasil durante a abertura oficial do evento

O Rei da Espanha marcou presença no estande do Brasil durante a abertura oficial do evento

A feira bateu recordes de participantes nesta edição e já tem data confirmada para 2026

Marcelo Freixo, presidente da Embratur, falou sobre a importância deste destaque para o Brasil

CURTINHAS FITUR 2025

ABAV NACIONAL

A Abav promoveu sua primeira missão internacional na FITUR, levando 10 agências de viagem para networking e capacitação. A iniciativa foi um sucesso e a próxima edição já está confirmada para a WTM de Londres, no segundo semestre de 2025.

ANCORADOURO

Juarez Cintra Filho destacou a solidez da Ancoradouro e a expectativa de um crescimento moderado de 5% a 6% em 2025, apesar dos desafios econômicos. A empresa manterá suas iniciativas e não abrirá novas bases este ano, focando no atendimento ao cliente.

MTUR

O ministro Celso Sabino celebrou os recordes turísticos do Brasil em 2024 e projetou metas ainda maiores para 2025. Ele também assumiu a presidência do Conselho Executivo da ONU Turismo e reforçou o compromisso com a COP30 em Belém.

SETUR-SP

Roberto de Lucena, secretário de Turismo de SP, previu que o estado superará a marca histórica de 50 milhões de visitantes em 2025, impulsionado por investimentos em infraestrutura e conectividade.

EMBRATUR

A agência oficializou sua adesão ao WTTC, ampliando conexões globais e reforçando a promoção do Brasil como destino turístico competitivo e sustentável.

CVC CORP

Fábio Godinho anunciou que a empresa concluiu sua reestruturação e entrará em fase de expansão em 2025, investindo em tecnologia, novos modelos de pagamento e a maior convenção de vendas da história da companhia.

WTM-LA

Com inscrições superando o ano anterior em 20%, a WTM Latin America 2025 promete ser ainda maior. O evento terá como tema central “Tecnologia e Impacto nas Relações”, com destaque para a solução Connect, que permite a coleta de informações via QR codes, e a nova Área de Experiências, com atividades sensoriais e de realidade virtual. O Prêmio de Turismo Responsável foi ampliado e grandes marcas internacionais, como a Emirates, confirmaram presença. A feira terá maior espaço para expositores do Brasil e da América Latina.

FESTURIS

O Festuris marcou presença na Fitur 2025 para fortalecer sua posição como referência internacional. O evento aposta no turismo de saúde e bem-estar, turismo esportivo e celebra o 10º aniversário do Espaço Luxury. Portugal está cotado como país convidado para a próxima edição, que terá inscrições para expositores abertas entre junho e julho. O pavilhão do Rio Grande do Sul, sucesso em 2024, será mantido.

ABREU

A operadora Abreu comemora 185 anos em 2025 com lançamentos, campanhas e nova identidade visual. Destinos asiáticos como Japão e Coreia do Sul, roteiros temáticos na Europa e a parceria com o Brand USA para circuitos nos EUA são destaques. No Brasil, a Abreu aumenta em 40% os assentos bloqueados e aposta em Fernando de Noronha. A Arena Abreu retorna em agosto com a participação de 300 agências.

SCHULTZ

A 17ª Convenção Anual da Schultz acontecerá em Curitiba, de 28 de março a 1º de abril de 2025, com cerca de 370 participantes. A programação inclui a Ópera de Arame, passeio de trem para Morretes e o Hard Rock Café. A Schultz Operadora aproveitou a Fitur para divulgar o evento e o potencial turístico do Paraná para o mercado internacional.

CIVITATIS

A Civitatis, plataforma líder de reservas de atividades turísticas, projeta um crescimento de 70% no Brasil em 2025. A empresa aposta no fortalecimento do mercado B2B, com soluções para agentes de viagens, e na consolidação do B2C, com foco em influenciadores e clientes finais. Com 1,3 mil atividades em 140 destinos no Brasil, a Civitatis investe em tecnologia e expansão da equipe para alcançar suas metas ambiciosas.

Fotos : Eric RibeiroM&E

Com ativações, oportunidades e muito conhecimento, o estande da Embratur permaneceu lotado todos os dias

Participantes tiveram a chance de explorar o Brasil através do VR

Mari Masgrau, do M&E, entre Bruno Reis e Marcelo Freixo, da Embratur

Alexandre de Oliveira, da Civitatis

José Zuquim, da Ambienta, Simone Scorsato, gerente de Eventos internacionais da Embratur, e Eduardo Barbosa, da Flot

Júlia Simpsons, do WTTC

Cristiano Araújo, secretário de Turismo do Distrito Federal

Breno Amorim, da Fundtur-MS

Marcelo Freixo, presidente da Embratur, e Janaína Brito, do M&E

Geninho Goes, da BNT Mercosul

Marcelo Freixo, presidente da Embratur, com edição especial do M&E para FITUR 2025

Alexandre Sampaio, da FBHA

Gustavo Esusy, da Ibéria, Philipe Karat, da Embratur e Vitor Megale, da BeFly

Bianca Pizzolito e Virgínia Marques, da WTM-LA

Pedro Gramacho, da Setur-BA, e Marjorie Mynssen, da Embratur

Felipe Quadrado, da Abreu

Mari Masgrau, do M&E, entre Fábio Mader e Fábio Godinho, da CVC Corp

Simone Scorsato, gerente de eventos internacionais da Embratur

Gonzalo Romero, da Air Europa

Juarez Cintra Filho, da Ancoradouro

Marjorie Mynssen, e Veruska Xavier, da Embratur

Sylvio Ferraz, da BeFly, entre Marco Lourenço e Bruno Sá, da Queensberry, e Bruno Reis, da Embratur

Secretário de Turismo do Estado de São Paulo, Roberto de Lucena

Eduardo Bismarck, secretário de Turismo do Ceará

Denis Ribeiro, da Aviareps

Márcia Pereira e Miguel Andrade, da Transmundi

Noah Britto, da CVC Corp

Ana Carolina Medeiro, presidente da Abav Nacional

Carlos Barbosa, Turismo de Aruba, Mari Masgrau, do M&E, Alessandra Cardoso, do Turismo de Aruba, e Eduardo Zorzanello, do Festuris

Solange Portela, secretaria de Turismo do Rio Grande do Norte

Cinthia Marques, do MTur

Fabio Montanheiro, da Embratur, e Mariana Aldrigui, da USP

Presidentes das Abavs

Marcio Favilla com Airton Abreu, do Governo do Maranhão

Youssef Ameur, da Wonderwell Morocco, e Mauricio Vianna, da Net Hospitality

Aroldo Shultz, da Shultz

Zurab Pololikashvili, secretário-geral da ONU Turismo

VisitBritain lança campanha inspirada na indústria cinematográfica para impulsionar turismo na Grã-Bretanha

Em 2024, mais de 380 mil brasileiros visitaram o Reino Unido e o objetivo é ampliar esse número até o final de 2025

Beatriz do Vale

O VisitBritain, órgão nacional de turismo da Grã-Bretanha, lançou a campanha “Starring GREAT Britain” inspirada em cenas de filmes e séries que foram gravadas em diversas regiões britânicas. O vídeo, já disponível para o mundo inteiro, foi exibido com exclusividade para profissionais do trade presentes no evento de abertura do Showcase do VisitBritain 2025, no último dia 23 de janeiro.

Uma pesquisa do VisitBritain mostrou que de cada 10 potenciais visitantes para viajar ao Reino Unido, nove estariam ansiosos para visitar locais que foram cenários de grandes sucessos, como Missão Impossível, Bridget Jones, Homem-Aranha, Harry Potter e Velozes e Furiosos. Com a recente campanha, espera-se que mais turistas sejam atraídos ao Reino Unido, criando também oportunidades de crescimento às comunidades locais.

Segundo a CEO do VisitBritain, Patricia Yates, com a “Starring GREAT Britain” os visitantes são incentivados a ampliar seus itinerários, descobrir mais destinos regionais, dinâmicos e diversificados, e ainda permanecer mais tempo. “Os filmes, a TV e o turismo conseguem reunir as pessoas e transportá-las para novos lugares, experiências e aventuras,” enfatizou.

O ministro do Turismo, Sir Chris Bryant, também ressaltou a ideia da campanha. “Muitos dos momentos que tiraram o seu fôlego no cinema foram filmados no Reino Unido. Paisagens urbanas incríveis e talentos cinematográficos se combinaram ao longo dos anos de uma maneira verdadeiramente excepcional”, disse Bryant. “Queremos que os visitantes locais e do exterior experimentem isso pessoalmente”, completou.

O turismo de entrada é um dos serviços mais valiosos do Reino Unido, principalmente para o co -

mércio britânico. Só em 2024, os visitantes gastaram um valor estimado de 32,5 bilhões de euros.

BRASIL COMO ALICERCE

Durante o evento do VisitBritain, o presidente do órgão de turismo do Reino Unido enfatizou ao M&E a importância dos brasileiros no crescimento do setor britânico. “O Brasil é o nosso maior mercado latino-americano, então estou muito

satisfeito. Os brasileiros são os que mais gastam dinheiro conosco”, enfatizou Nick De Bois. Segundo os últimos dados divulgados, ainda de 2023, foram 344 mil visitantes e um total de 425 milhões de euros gastos. Para este ano, De Bois prevê superar esses números, inclusive de 2024, que acredita já ser um recorde: 380 mil brasileiros e gastos acima de 460 milhões de euros.

Com o estímulo do Brasil, a meta é ainda mais ambiciosa: “Este é um mundo competitivo. Estamos no turismo, então temos que trabalhar a nossa oferta e apoiar o comércio brasileiro para ajudá-los a ganhar clientes para virem para cá”, explicou De Bois. “Faremos isso desenvolvendo produtos, como a nossa nova campanha que, impulsionada pelas mídias sociais, achamos que ajudará a alcançar 38,5 milhões de visitantes por ano, e a marca de 50 milhões em 2030”, complementou.

OBSTÁCULOS

A taxa de câmbio é um desafio para os brasileiros. “Por isso, temos que garantir que eles estejam fazendo uma escolha com informações completas, que eles saibam o que vão receber, o que vão ver e o quanto vão gostar. E esses produtos, só podem ser encontrados aqui”, pontuou De Bois.

As operações das companhias aéreas também aparecem no radar do VisitBritain. Apenas duas fazem rotas diretas do Brasil para Londres (Latam e British Airways): “Isso faz a diferença. Mas vamos maximizar essa capacidade e, quem sabe, podemos conseguir outras opções”, disse.

BIM

O BIM, Britain & Ireland Marketplace, engloba os países que integram as Ilhas Britânicas, ou seja, Inglaterra, Escócia e País de Gales, mais a Irlanda do Norte e a República da Irlanda. E, por isso, representa uma oportunidade única para promover o turismo desses destinos, apresentando novos produtos e experiências, e estabelecer contatos comerciais entre os compradores e fornecedores. Durante todo o dia 24 de janeiro, entre operadores turísticos, agentes, wholesalers e receptivos do Reino Unido e Irlandas, mais de 400 pessoas de 17 mercados, marcaram presença no evento. O Brasil foi

Nick De Bois, presidente do VisitBritain

A família Mansfield continua morando no Palácio Scone até hoje, preservando suas propriedades como parte da história da Escócia Castelo de Stirling

Castelo de Edimburgo, um dos locais históricos mais emocionantes da Europa Ocidental

Com base em eventos históricos reais, a série Outlander detalhou o cenário da batalha de Culloden

representado por sete operadoras:

- BWT Operadora

- CT Operadora

- Diversa Turismo

- New Age

- Newit

- Raidho

- Soul Traveler

Toda a experiência com as operadoras no VisitBritain 2025 é uma validação do que se espera para o turismo no Reino Unido. “Acreditamos que elas podem vender melhor porque terão visto e experimentado o produto, já pensando no seu cliente com conhecimento e confiança daquele atrativo”, finalizou De Bois.

SHOWCASE BRITAIN

As equipes locais do VisitBritain trabalharam em parceria com os órgãos Tourism Northern Ireland, VisitEngland, VisitScotland e Visit Wales para desenvolver roteiros personalizados para cada mercado. E o Brasil fez uma imersão por diversas cidades da Escócia, como Edimburgo, St. Andrews, Dundee, Perth, Iverness, Culloden e Stirling.

CIDADES E EXPERIÊNCIAS

EDIMBURGO

A sensação térmica abaixo de zero não impediu que os brasileiros fossem conhecer os arredores da Cidade Velha mais de 10 horas da noite. Foi possível entrar no cemitério Greyfriars Kirkyard que, além de ser o quintal de diversas casas, é onde está o túmulo de Tom Riddle, inspiração da autora dos livros de Harry Potter para o personagem de Lord Voldemort. Também foi possível apreciar a beleza do Castelo de Edimburgo, um dos locais históricos mais emocionantes da Europa

Ocidental, localizado no coração da capital escocesa.

ST. ANDREWS

R&A World Golf Museum - antes um gabinete de curiosidades e conhecido como Museu Britânico de Golfe nos últimos 30 anos, se tornou em 2021 o Museu Mundial de Golfe R&A, onde os visitantes podem explorar toda a história do golfe, através de objetos pessoais de grandes jogadores e galerias sobre a evolução do golfe. Com vista para o Old Course e West Sands Beach, o Museu tem uma classificação de 5 estrelas pelo VisitScotland em reconhecimento aos padrões de atendimento ao cliente e instalações fornecidas aos visitantes.

DUNDEE

V&A Dundee - inaugurado em 15 de setembro de 2018, é o primeiro museu de design do país e o primeiro da marca Victoria and Albert fora de Londres, que tem como objetivo inspirar e capacitar por meio do design Além disso, o V&A Dundee é o primeiro edifício do Reino Unido desenhado por Kengo Kuma. Navio do Capitão Scott - Construído em Dundee e lançado em 1901, o RRS Discovery foi o navio a vapor que levou o Capitão Robert Falcon Scott em sua primeira expedição à Antártida entre 1901 e 1904. Há mais de 30 anos está atracado permanentemente no Rio Tay, ao lado do V&A inclusive, sendo outra atração turística da cidade.

PERTH

Museu de Perth - inaugurado em 30 de março de 2024 na Prefeitura de Perth, o patrimônio tem como propósito contar a história da Escócia através de Coleções Reconhecidas

de Significado Nacional da Perth & Kinross, e empréstimos do Reino Unido e do exterior. A atração cultural também abriga a Pedra do Destino, também conhecida como Pedra do Scone, um dos objetos mais significativos da história escocesa e britânica.

Palace Scone - no ano de 1803, o 3º Conde de Mansfield começou a reconstruir a casa medieval como um palácio gótico. Já em 1842 o 4º Conde e sua família entreteram a Rainha Victoria em seu caminho para as Terras Altas. Além dela, Scone foi visitado pela Rainha Elizabeth, a Rainha Mãe, que era amiga de infância do falecido Conde de Mansfield, sua filha, a Rainha Elizabeth II e o Imperador do Japão. A família Mansfield continua morando no local até hoje, preservando o Palácio e suas propriedades ao redor, como parte da história da Escócia.

TERRAS ALTAS

Rothiemurchus Estate - fazenda localizada no Parque Nacional Cairngor, que oferece uma variedade de atividades ao ar livre pelos seus 10 mil hectares. Para os operadores brasileiros a programação incluiu um tour pelos arredores da fazenda, com direito a alimentar os filhotes das Highland Cows, que nada mais nada menos, são as vacas peludas das Terras Altas, um dos atrativos mais procurados pelos turistas.

IVERNESS

Uile-Bheist Distillery & Brewery - criadora de uma das melhores cervejas e uísques artesanais sustentáveis da Escócia. Sua história tem forte conexão com o lendário Monstro de Loch Ness, já que está localizada às margens do Rio Ness,

onde ocorreu o primeiro avistamento registrado desta fera infame. O objetivo da destilaria também é preservar a paisagem em que vivem os maiores mitos e lendas do país. Museu de Culloden - é onde se encontra o território do último combate travado em solo escocês contra a Inglaterra na tentativa de independência. O local que marcou o fim da resistência jacobita à autoridade britânica, conhecida como a Batalha de Culloden, em 16 de abril de 1746, e que resultou na morte de cerca de 1.600 homens, sendo 1.500 jacobitas. Tudo em menos de uma hora. Com base em eventos históricos reais, a série Outlander detalhou o cenário da batalha de Culloden. O verdadeiro campo não foi usado como locação em Outlander, mas diversos outros lugares próximos à capital Edimburgo foram cenários na série e estão disponíveis para visitação. As temporadas exploram ainda mais a história da Escócia para quem tem interesse em conhecer.

STIRLING

Castelo de Stirling - localizado acima da cidade velha, no alto de um afloramento vulcânico, que por muito tempo guardou o ponto de travessia mais baixo do Rio Forth, é um dos mais importantes da Escócia sendo um grande símbolo da independência do país.

“O Showcase Britain traz uma ótima oportunidade para desenvolvimento de novos produtos e experiências da Grã-Bretanha, algo que o mercado brasileiro procura bastante. Foi um prazer convidar e acompanhar as operadoras do Brasil nesta jornada pela Inglaterra e Escócia”, ressaltou Priscila Moraes, country manager do VisitBritain.

Hampton Court Palace foi escolhido para apresentação de boas-vindas do VisitBritain

O Brasil foi representado por sete operadoras no Britain & Ireland Marketplace

R&A World Golf Museum oferece um acervo repleto de objetos de grandes jogadores de golfe

Museu de Culloden

O RRS Discovery foi o navio a vapor que levou o Capitão Robert Falcon Scott em sua primeira expedição à Antártida

V&A Dundee é o primeiro museu de design do país e o primeiro da marca Victoria and Albert fora de Londres

 TOUR HOUSE - A Tour House anuncia mudanças estratégicas em sua liderança para 2025. A partir desse ano, Gian Terhoch assumirá a posição de COO da unidade corporativa do grupo. Com essa movimentação, Vinícius Gonçalves passa a exercer o papel de diretor de Marketing, Vendas e Relacionamento, consolidando uma nova etapa na estrutura da companhia. Nos últimos meses, o presidente Carlos Prado assumiu interinamente as funções e liderou as rotinas do cargo.

 EHTL - A EHTL anunciou André Rossi como novo gerente regional de Vendas. Rossi será responsável por consolidar a presença da empresa no estado de Minas Gerais, com a missão de estabelecer um hub de negócios em Belo Horizonte e liderar a expansão da equipe na região.

 SAKURA - A Sakura Consolidadora anuncia a adição de Domingos Santana ao time comercial da sua base no Recife, em Pernambuco. Santana acumula anos de experiência no Turismo, já tendo passado por empresas de renome como Air Europa.

AGENDA | PRÓXIMOS EVENTOS

FLORIDA HUDDLE 2025

O Florida Huddle 2025, acontecerá entre os dias 3 a 5 de fevereiro no World Equestrian Center, em Ocala. O evento é a principal feira comercial da Flórida para operadoras de turismo de todo o mundo, apresentando as vastas ofertas do Sunshine State.

ITB BERLIM

Considerada uma das principais feiras do setor, a ITB de Berlim é a principal plataforma de negócios para produtos turísticos globais. Além da satisfação muito alta dos expositores (mais de 90%), os números oferecem mais provas: é aqui que a oferta atende à demanda. O evento reúne cerca de 10 mil expositores de 180 países, além de mil compradores e 160 mil visitantes. Em 2025, a feira acontece entre os dias 4 e 6 de março, na Messe Berlin.

BTL 2025

A BTL 2025 - Bolsa de Turismo de Lisboa será a edição com a maior oferta de empresas e postos de venda da história. Programada para acontecer entre os dias 12-16 de março 2025, o evento acontecerá no FIL.

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