M&E 375

1

2ª Quinzena | Setembro de 2019 | 2ª quinzena | ano XVI | nº346 Junho 2018 Ano XVII | nº375 - mercadoeeventos.com.br

mercadoeeventos.com.br

ENTREVISTA Dilson Verçosa, diretor da American Airlines, comenta o Acordo de Céus Abertos.

Página 3

TURISMO EM DADOS Abear registra novo crescimento da aviação comercial no mês de março.

Página 4

AVIAÇÃO Las Vegas celebra início de voo direto do Brasil e espera 10% mais brasileiros.

Página 6

SERVIÇOS Movida apresenta novo aplicativo que permite identificação biométrica e pagamento.

Página 6

FEIRAS E EVENTOS Aviesp Expo confirma retorno a Águas de Lindóia, no interior paulista, em 2019.

Página 7

Com mais voos, stopover investimentos, Fort Lauderdale: o paraísoedas São Paulo diversão alcança novo patamar no Turismo compras, e tranquilidade

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Páginas 10 e 11

Diversa Turismo, nova operadora de Arnaldo Franken, promete um novo modelo de negócios.

Página 8 Página 8

Avianca Brasil ganha sobrevida com decisão da Justiça Com inovações, BNT Mercosul recebe mais de 5 mil pessoas TJ-SP votou contra falência da companhia e plano de recuperação judicial prosseguirá Feira realizada em Itajaí (SC) passou a ter corredores abertos e contou com 350 marcas

ENTREVISTA AGÊNCIAS OPERADORAS Ministro doE Turismo, Marcelo Álvaro Antônio, fala sobre as conquistas noseleição oito primeiros meses Abav Nacional realiza nova de sua gestão e dos planos para o como setor. e elege Geraldo Rocha, do Paraná, presidente para o biênio 2018/2019

3 6

CRUZEIROS AVIAÇÃO Clia Brasil realiza terceira edição do seu fórum

12 9

com discussões sobre o voo setor.

Estudo Latam Airlines anuncia direto paramostrou Lisboa que cruzeiros movimentaram R$ 2 bi na economia. a partir de setembro e intenção de operar frequência para Munique ainda neste ano

Página 9 Páginas 14 e 15

13 21

CRUZEIROS HOTELARIA MSC Cruzeiros anuncia Grandiosa para a temporada 2020/2021 nainovações costa brasileira.

Preziosa, Fantasia e Promoções, e parcerias com agentes Sinfonia também estão confirmados. de viagens fazem BHG comemorar crescimento nas vendas em 2018

Saiba tudo sobre o Halloween Horror Nights do Universal Orlando. Páginas 16 e 17 Confira a movimentação do mercado e a agenda dos próximos eventos do Turismo. Página 22

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©

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ENTREVISTA

MTur: bases firmes e perspectivas positivas para o setor Igor Regis Chegada das low-costs, isenção de vistos e o desenvolvimento de pautas como turismo rodoviário e a segurança turística marcaram estes quase nove meses de Marcelo Álvaro Antônio à frente do Ministério do Turismo. No entanto, o passo mais desafiador e promissor começou em maio, com o lançamento do Investe Turismo, um programa de investimentos em infraestrutura, qualificação e desenvolvimento turístico que injetará mais R$ 200 milhões em 30 rotas turísticas do Brasil. Neste cenário de vitórias, desafios e avanços promissores, o Ministério segue em busca do objetivo maior: a resolução dos principais gargalos do setor. Em entrevista ao M&E, Marcelo Álvaro Antônio destacou algumas destas vitórias e enumerou os desafios à frente da pasta.

MERCADO & EVENTOS: O setor acumulou muitas vitórias neste primeiro ano da sua gestão, como o fim dos vistos, chegada das low costs e a confirmação da abertura de capital no Congresso.

Além disso, foi lançado o Investe Turismo, programa que promete transformar a infraestrutura turística dos destinos. Com base neste cenário, como você avalia este primeiro ano e quais são as perspectivas a partir de agora?

Marcelo Álvaro Antônio: O turismo vive em 2019 um ano que significa um marco para o setor. Com a eleição do presidente Jair Bolsonaro, entramos em definitivo na agenda prioritária do país e conquistamos avanços históricos como a isenção de visto para países estratégicos, uma pauta defendida pelo setor há cerca de 15 anos, a abertura total das aéreas ao capital estrangeiro e a chegada de companhias especializadas em passagens de baixo custo.

São alguns dos pilares que vão permitir que o Brasil diminua o abismo entre o potencial e o realizado no país. Quando temos bases firmes, as perspectivas são as melhores. Os primeiros resultados já começaram a aparecer. No primeiro semestre, de acordo com dados do IBGE, as atividades turísticas cresceram 3,1% na comparação com o mesmo período do ano passado.

M&E - O Investe Turismo previa inicialmente um investimento de R$ 200 milhões.

Com o início do programa já é possível afirmar que este valor possa ser superado?

Marcelo Álvaro Antônio: O Investe Turismo, uma parceria do Ministério do Turismo, Sebrae e Embratur, de fato é um dos programas mais amplos e estruturados já colocados em prática no Brasil. Ele trata os destinos de uma forma completa, com ações de promoção, qualificação, estruturação,

benchmarking e criação de um portfólio de oportunidades. O retorno que temos tido dos envolvidos na ponta - estados e municípios -, tem sido o melhor possível e, por isso, podemos, sim, falar em ampliação dos investimentos. Além dos R$ 200 milhões previstos para a primeira etapa do programa, há outros R$ 300 milhões que podem ser aplicados no segundo momento.

M&E - Após a agenda intensa do primeiro semestre e vencidas algumas barreiras, quais são as prioridades imediatas do Ministério do Turismo? Quais são as pautas prioritárias a curto prazo?

Marcelo Álvaro Antônio: O Ministério do Turismo tem trabalhado para, em ar-

ticulação com outras pastas ministeriais, como o Ministério da Infraestrutura, ampliar o acesso para destinos turísticos e permitir que diferentes modais de transportes possam ter condições de operar no Brasil de forma adequada.

Nesse sentido, estamos articulando a construção de uma série de portos com terminais de passageiros e de terminais rodoviários. Não podemos admitir que o Brasil, com mais de 7,5 mil quilômetros de costa, tenha apenas sete navios por temporada, sendo que já chegou a ter 20. Outras prioridades absolutas são a reformulação do marco regulatório do setor para corrigir distorções históricas e o reforço da promoção internacional com a modernização da Embratur.

Marcelo Álvaro Antônio, ministro do Turismo

4

EDITORIAIS

TURISMO EM DADOS

Brasil cai cinco posições em ranking de competitividade do Turismo

Fazendo diferente Roy Taylor Há muito s e cobra da s ações de promoção do Brasil no exterior mais criatividade. Nós, que acompanhamos as feiras internacionais há qua s e d ua s d éca d a s, s a b em o s qu e p o r muito temp o tem sido aplicado mais do mesmo. Esta lógica, no entanto, começa a ser mudada e os resultados devem aparecer em breve.

A Embratur selecionou uma série de brasileiros notáveis e deu a eles o título de embaixadores do turismo brasileiro.

Figuras mundialmente conhecidas, como Ronaldinho Gaúcho, Romero Brito, Renzo Grace e outros aceitaram a missão de mostrar para os seus fãs e seguidores tudo que há m elhor no Bra sil para o Turismo. Em paralelo a iss o, e tot a lmente em linha com as práticas mais moder nas aplicadas por outros destinos, será produzida uma Web Série batizada de Rei do Role, na qual estes embaixadores levarão um turista estrangeiro para conhecer as belezas do Brasil.

O que realmente mostra como há uma tentativa de se fazer coisas de uma forma diferente é que nenhum destes embaixadores é remunerado. Tudo isso está sendo feito com o intuito de colaborar com o País e fazer d o Tu rism o, enf im, uma

das principais atividades turísticas do Brasil. Além disso, as redes sociais já mostraram todo o seu potencial no que diz respeito a promo ção. A Embrat ur está utilizando os canais e plat afor ma s corretos e apostando em novos formatos. É fato estamos vivendo um novo momento. É claro que os resultados podem não chegar ou não serem como o esperado. É o risco que se corre quando há uma tent at iva de mudança. No entanto, não era possível manter as mesmas a ções d e a no s e esp erar por resultados diferentes.

O que a Embratur está fazendo, rompe paradigmas e tem tudo para entrar na va ng uard a d a prom o ção internacional.

O u t ro fator p o sit ivo é que, quando há uma mudança deste tipo na esfera federa l, est ados e município s co s t u ma m a companhar. Podemos, então, esperar que os destinos nacionais também entrem em uma nova era. Esperamos que a proposta de transformação da Embratur em uma agência ocor ra o qua nto antes. Desta forma, os resultados destas ações serão facilmente amplificados.

Roy Taylor é fundador e presidente do Mercado & Eventos

Sinal de alerta ligado Anderson Masetto

A atração de turistas internacionais é uma competição global. Muitos países já entendera m iss o e investem p esado e de uma maneira inteligente. O Brasil, por conta de todas as nossas dificuldades econômicas e burocráticas, tem jogado apenas para cumprir tabela. Por muitos e muitos anos, fazemos apenas o básico. Participação nas principais feiras, um pouco de publicidade e ações de promoção junto aos maiores emissores.

Em b o ra mu i t a s vez e s bem feito isso não é mais suficiente. A captação de turistas internacionais está cada vez ma is s of ist icad a, i n clu i nd o t ra b a l h o s de análise de dados, presença assertiva nas redes s ocia is e, cada vez ma is investimentos. Não estamos ganhando este jogo.

Um levantamento do Fór um Econômico Mundial, mostra que o Brasil perdeu cinco posições no ranking de competitividade do Turismo. Ao mesmo tempo, perdemos o primeiro lugar como país com mais potencial natural para o Turismo.

Estes resultados acendem o sinal de alerta. Seguimos com os mesmos atrativos e com a vantagem de ter-

mos cada vez ma is voos e uma inf raest r ut ura em processo de melhoria. Mas se o mundo não tem notícia disso, não vale de nada. O investimento em promoção é caro e, sabemos, hoje a Em brat ur não disp õe d e um orçamento que permita isso.

E qual é a saída? Não há nenhum coelho para tirar da cartola. Pelo contrário, a prop osta mais v iável e que certamente traria resultados melhores está na mesa há mais de um ano, que é a transformação da Embratur em uma agência e, com isso, a possibilidade de buscar recursos na iniciativa privada e investir mais.

Para que a promoção do Brasil avance, esta proposta precisa ser destravada. Seja avançando no Congresso, onde tramita há velocidade muito lenta, ou por meio de uma medida provisória, que parece estar sendo preparada pelo governo. Enquanto isso não acontece, seguimos no mesmo jogo, mas sem muitas p ossibilidades de obter resultados diferentes.

Anderson Masetto é jornalista, pósgraduado em Comunicação Jornalística e editor-chefe do Mercado & Eventos

Igor Regis

Ambiente (5), Política (4), Infraestrutura (3) e Recursos Naturais (2). Na soma dos indicadores O Brasil perdeu cinco posições e agora ocupa o Brasil alcançou a nota 4.5, uma queda de 0,8 a 32ª colocação no ranking global de compe- pontos em relação ao relatório do ano passado, titividade turística. Considerando apenas a que teve como base o ano de 2017. No entanto, América Latina, o Brasil é o segundo, atrás o Brasil ainda registrou uma pontuação 15,8% apenas do México. Nas Américas, o País ocupa acima da média global. a quarta posição, atrás também de Estados As quatro primeiras posições do ranking se Unidos (1º) e Canadá (2º). Os dados são do mantiveram inalteradas em relação ao último relatório “The Travel and Tourism Competi- relatório, com Espanha na primeira posição, tiveness”, divulgado pelo Fórum Econômico seguida por França, Alemanha e Japão. Os Mundial e tem como base os dados de 2018.

Estados Unidos subiram uma posição e agora O relatório inclui dados de 140 países e avalia ocupam o 5º lugar, antes ocupado pelo Reino Covering 140 economies, the Travel Tourism Index measures the set alteração of factors and 14 indicadores para definir a nota&do país. Competitiveness Os Unido, que agora é 6º, única entre policies that enable the sustainable development of the travel and tourism sector, which contributes to indicadores são divididos em quatro categorias: os dez primeiros. the development and competitiveness of a country.

T&T Competitiveness Index 2019 Overall Rankings Change 2018 since 2017 Diff. from Global Score1 Rank Score2 Avg. (%)

Rank Economy

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 1

Spain

5.4

0

0.3

41.4

2

France

5.4

0

1.5

40.4

3

Germany

5.4

0

2.0

40.0

4

Japan

5.4

0

2.1

39.6

5

United States

5.3

1

2.6

36.6

6

United Kingdom

5.2

–1 –0.2

34.9

7

Australia

5.1

0

0.8

33.6

8

Italy

5.1

0

1.9

32.2

9

Canada

5.1

0

1.6

31.3

10

Switzerland

5.0

0

1.5

30.4

11

Austria

5.0

1

2.0

28.8

12

Portugal

4.9

2

3.2

27.2

13

China

4.9

2

3.2

26.7

14

Hong Kong SAR

4.8

–3 –1.1

25.1

15

Netherlands

4.8

2

3.2

24.5

16

Korea, Rep.

4.8

3

4.7

24.3

17

Singapore

4.8

–4 –2.0

23.7

18

New Zealand

4.7

–2

1.4

23.4

19

Mexico

4.7

3

3.4

21.9

20

Norway

4.6

–2 –1.0

19.4

21

Denmark

4.6

10

3.4

19.1

22

Sweden

4.6

–2

0.2

18.6

23

Luxembourg

4.6

5

1.4

18.4

24

Belgium

4.5

–3

0.1

18.2

25

Greece

4.5

–1

0.9

18.1

26

Ireland

4.5

–3

0.3

18.0

27

Croatia

4.5

5

2.4

17.6

28

Finland

4.5

5

2.7

17.4

29

Malaysia

4.5

–3

0.4

17.3

30

Iceland

4.5

–5

0.0

17.0

31

Thailand

4.5

3

2.6

16.9

32

Brazil

4.5

–5 –0.8

15.8

33

United Arab Emirates

4.4

–4 –1.3

15.3

34

India

4.4

6

5.7

14.9

35

Malta

4.4

1

2.4

13.3

36

Slovenia

4.3

5

3.9

13.0

37

Taiwan, China

4.3

–7 –3.0

12.6

38

Czech Republic

4.3

1

2.5

12.5

39

Russian Federation

4.3

4

4.0

12.2

40

Indonesia

4.3

2

2.8

11.0

41

Costa Rica

4.3

–3

1.0

10.9

42

Poland

4.2

4

2.9

10.0

43

Turkey

4.2

1

2.0

9.8

44

Cyprus

4.2

8

4.8

9.6

45

Bulgaria

4.2

0

1.8

9.5

46

Estonia

4.2

–9 –0.7

9.1

47

Panama

4.2

–12 –4.0

9.0

l Asia-Pacific

Change 2018 since 2017 Diff. from Global Score1 Rank Score2 Avg. (%)

Rank Economy

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 48

Hungary

4.2

1

3.4

9.0

49

Peru

4.2

2

3.1

8.3

50

Argentina

4.2

0

2.5

7.9

51

Qatar

4.1

–4

1.5

7.5

52

Chile

4.1

–4

0.9

6.6

53

Latvia

4.0

1

1.8

5.0

54

Mauritius

4.0

1

2.3

4.2

55

Colombia

4.0

7

4.7

4.2

56

Romania

4.0

12

5.7

3.7

57

Israel

4.0

4

3.6

3.5

58

Oman

4.0

8

5.1

3.4

59

Lithuania

4.0

–3

1.5

3.3

60

Slovak Republic

4.0

–1

2.0

3.3

61

South Africa

4.0

–8 –0.8

3.2

62

Seychelles

3.9

n/a

n/a

2.1

63

Viet Nam

3.9

4

3.4

1.7

64

Bahrain

3.9

–4

0.4

1.5

65

Egypt

3.9

9

7.0

1.3

66

Morocco

3.9

–1

2.2

1.2

67

Montenegro

3.9

5

5.6

1.1

68

Georgia

3.9

2

4.7

0.7

69

Saudi Arabia

3.9

–6

1.4

0.7

70

Ecuador

3.9

–13 –1.2

0.4

71

Azerbaijan

3.8

0

2.7

–1.3

72

Brunei Darussalam

3.8

n/a

n/a

–1.7

73

Dominican Republic

3.8

3

4.2

–1.9

74

Uruguay

3.8

3

4.2

–2.1

75

Philippines

3.8

4

4.2

–2.5

76

Jamaica

3.7

–7

0.9

–2.6

77

Sri Lanka

3.7

–13 –2.3

–3.2

78

Ukraine

3.7

10

6.5

–3.2

79

Armenia

3.7

5

5.2

–3.6

80

Kazakhstan

3.7

1

2.2

–4.6

81

Namibia

3.7

1

2.2

–4.7

82

Kenya

3.6

–2

1.0

–5.7

83

Serbia

3.6

12

7.2

–5.7

84

Jordan

3.6

–9 –1.2

–6.7

85

Tunisia

3.6

2

2.4

–6.8

86

Albania

3.6

12

6.9

–6.8

87

Trinidad and Tobago

3.6

–14 –2.4

–6.9

88

Cape Verde

3.6

–5

0.0

–7.7

89

Iran, Islamic Rep.

3.5

4

3.4

–7.9

90

Bolivia

3.5

9

4.7

–9.1

91

Nicaragua

3.5

1

1.6

–9.2

92

Botswana

3.5

–7 –1.2

–9.6

93

Mongolia

3.5

94

Honduras

3.5

4.8

–9.8

–4 –0.9

9

–10.2

Change 2018 since 2017 Diff. from Global Score1 Rank Score2 Avg. (%)

Rank Economy

l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 95

Tanzania

3.4

96

Kuwait

3.4

4

2.7

–11.1

97

Lao PDR

3.4

–3

0.4

–11.2

98

Cambodia

3.4

3

2.4

–11.8

99

Guatemala

3.4

–13 –3.2

–11.8

100

Lebanon

3.4

101

North Macedonia

3.4

102

Nepal

3.3

1

1.9

–13.0

103

Moldova

3.3

14

6.4

–14.5

104

Tajikistan

3.3

3

3.1

–14.6

105

Bosnia and Herzegovina

3.3

8

5.2

–14.7

106

Senegal

3.3

5

3.8

–15.2

107

Rwanda

3.2

–10 –3.4

–15.5

108

El Salvador

3.2

–3 –1.3

–16.0

109

Paraguay

3.2

1

2.7

–16.0

110

Kyrgyz Republic

3.2

5

4.1

–16.0

111

Gambia, The

3.2

1

3.4

–16.1

112

Uganda

3.2

–6 –0.3

–17.0

113

Zambia

3.2

–5 –0.6

–17.8

114

Zimbabwe

3.2

0

1.2

–18.0

115

Ghana

3.1

5

3.5

–18.2

116

Algeria

3.1

2

2.5

–18.2

117

Venezuela

3.1

–13 –4.6

–18.6

118

Eswatini

3.1

n/a

n/a

–18.8

119

Côte d'Ivoire

3.1

–10 –1.6

–19.1

120

Bangladesh

3.1

5

7.3

–19.4

121

Pakistan

3.1

3

7.1

–19.5

122

Ethiopia

3.0

–6 –2.4

–21.4

123

Benin

3.0

4

6.3

–21.5

124

Lesotho

3.0

4

6.4

–21.5

125

Malawi

2.9

–2

0.7

–23.9

126

Guinea

2.9

n/a

n/a

–24.1

127

Mozambique

2.9

–5

0.0

–24.3

128

Cameroon

2.9

–2

0.7

–24.7

129

Nigeria

2.8

0

0.0

–26.8

130

Mali

2.8

0

0.8

–27.1

131

Sierra Leone

2.8

0

3.4

–27.6

132

Burkina Faso

2.8

n/a

n/a

–27.7

133

Haiti

2.8

n/a

n/a

–28.2

134

Angola

2.7

n/a

n/a

–28.9

135

Mauritania

2.7

–3

1.8

–30.2

136

Congo, Dem. Rep.

2.7

–3

1.4

–30.5

137

Burundi

2.7

–3

3.7

–30.9

138

Liberia

2.6

n/a

n/a

–32.2

139

Chad

2.5

–4

0.0

–34.4

140

Yemen

2.4

–4 –0.9

–37.2

AMBIENTE FAVORÁVEL

4,3

1º ao 28º 29º ao 56º 57º ao 84º 85º ao 112º 113º 140º

5,4

Recursos Humanos e Mercado de Trabalho

4,3

0.3

–12.1

–12 –3.8

–12.7

um número maior de turistas. Em capacidade doméstica, o Brasil ficou na 6ª posição.

Apesar dos pontos fortes, para o Fórum Econôxiii mico Mundial, o Brasil ainda esbarra em questões de infraestrutura de serviços turísticos, competitividade de preços e segurança. O principal destaque negativo ainda fica por conta do ambiente de negócios, indicador no qual o país ocupa a 127ª posição. Em segurança ficamos em 124º lugar. Em priorização do turismo o país ficou apenas em 106º.

BRASIL (32º) 3,7

–4

–10.8

l Europe and Eurasia l The Americas l Middle East and North Africa l Sub-Saharan Africa

Uma das maiores economias do planeta, o Brasil ocupa a primeira posição em competitividade turística na América do Sul. Entre os destaques do Explore additional features of the report at http://reports.weforum.org/ttcr relatório estão Recursos Naturais, categoria na qual o Brasil ocupa a 2ª posição no mundo, e culturais (9º).

O relatório também destaca a grande quantidade de eventos esportivos no país e sua capacidade para receber atrações do gênero. Outro destaque do relatório é o desenvolvimento da capacidade aérea internacional do país, que pode atrair 1 Overall scores range from 1 to 7 where 1 = worst and 7 = best.

2 Change in score is displayed as a percentage.

Ambiente de Higiene e Segur-ança negócios Saúde

–4 –0.5

POLÍTICAS DE TURISMO

RECURSOS NATURAIS E CULTURAIS

INFRAESTRTURA

Conectividade (internet e tecnologia)

Turismo como prioridade

Abertura internacio-nal

Preços

Sustentabilidade

Transporte aéreo

4,8

4,0

3,0

5,4

4,3

3,7

Tranportes (portos, estradas e ferrovias)

2,4

Serviços turísticos

Recursos Naturais

Cultura e Viagens de negócios

4,5

5,8

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QUINZENA

Passaredo terá 158 novos voos e conexões em Congonhas A Passaredo anunciou o incremento de 158 novos voos como parte do programa São Paulo Pra Todos. As novas frequências oferecerão conexões diretas ent re o aerop orto de Congonhas e as cidades de Araçatuba, Bauru e Marília, todas no Estado de São Paulo, Macaé (RJ), Uberaba (MG) e Dourados (MS), além de Ribeirão Preto, principal hub da companhia.

Com o incremento, Ribeirão Preto passa a contar com oito voos diários, Bauru com seis, Marília com dois e Araçatuba com dois. As operações destes voos iniciam no fim de outubro e as vendas já estão disponíveis em todos os canais de venda da Passaredo.

“O projeto da Passaredo vem de

encontro a esta proposta de desenvolver a aviação regional no Brasil.

A forma como São Paulo Pra Todos viabilizou essas operações. Muitos do interior têm dificuldade de conexão com a capital e hoje entregamos voos diretos para Congonhas, o que vai mudar a vida de muita gente, gerar negócios e gerar op ort unidades”, destacou José Luiz Felício Filho, presidente da companhia. Com as novas frequências anunciadas, o programa São Paulo Pra Todos chega a 661 novos voos decorrentes da redução da alíquota do ICMS sobre o querosene de aviação (QAV) de 25% para 12%.

O número supera a meta inicial, que era de 490 novos voos.

Companhia amplia presença em Congonhas e anuncia novos voos

Flytour lança seguro viagem próprio em parceria com Omint A Seleto Seguro Viagem é a nova empresa do Grupo Flytour. Em uma parceria com a Omint, o produto foi concebido pensando na jornada de vendas do agente de viagens.

A ideia é preencher uma lacuna do mercado na área de seguros de viagens com a sensibilidade de atender tanto os clientes como os canais de vendas de uma maneira simples e descomplicada.

De acordo com a gerente de Produtos do Grupo Flytour, Ana Carolina Carvalho, a Seleto foi criada com base nas necessidades do agente de viagens. Foram analisadas todas as dificuldades que tinham na comercialização deste produto para que pudesse atender melhor a demanda, tanto dos canais de vendas como dos clientes.

“A Seleto já nasce com a estrutura de uma rede internacional que vai apoiar viajantes no exterior com 9 mil profissionais, 211 hospitais e 46 centros de atendimento”, afirmou o head de Marketing e Vendas da Omint, Fabio Pessoa. “Procuramos criar um produto que facilite a jornada.

O agente não vê todo o background e responsabilidade que tem que ter neste produto, mas vê quando a empresa se preocupa com ele na hora da venda”, complementou.

Christiano Oliveira, CEO do Gr up o Flytour, destacou as oportunidades que o produto trará. “Hoje nem 30% dos viajantes brasileiros cont ratam um seguro viagem. Todos os canais do gr up o t erão uma gra nd e aderência e entendemos que há uma gra nde dema nda reprimida, por isso há uma enorme oportunidade. Por is s o, a cr e dit a m o s qu e a Seleto p od e, muito ra pidamente, chegar a liderança de mercado”, afirmou.

“Já ex istia op ort unidade, faltava o parceiro certo”, completou o CEO.

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FEIRAS E EVENTOS

Encontro de Líderes debaterá fomento no setor de turismo Segunda edição do evento acontecerá nos dias 30 e 31 de outubro e terá como tema “Turismo, Negócios e Investimentos”

Auditório lotado durante a primeira edição do evento

Depois do sucesso da primeira edição, realizada em Foz do Iguaçu (PR), o evento mais inovador do Turismo brasileiro desembarcará na região Nordeste. O Turismo tem um encontro marcado nos dias 30 e 31 de outubro para a segunda edição do Encontro de Líderes, que será realizado no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza. Com o tema “Turismo, Negócios e Investimentos”, o evento, que é uma iniciativa do MERCADO & EVENTOS e da PROMO MARKETING INTELIGENTE, repercutirá a pauta econômica, com discussões sobre Turismo, Negócios e Investimentos. O objetivo é fomentar o crescimento e desenvolvimento do setor por meio de apresentações e discussões que visam ampliar o conhecimento de empreendedores e gestores públicos sobre linhas de crédito e financiamentos.

“O Encontro de Líderes é a materialização do que fazemos no nosso jornal impresso e no portal: discutir os temas mais relevantes e para o crescimento da nossa indústria. Para isso teremos, novamente, palestrantes de peso e temas que realmente farão a diferença para empresários, investidores e executivos que participarão do evento”, disse o presidente do MERCADO &

EVENTOS, Roy Taylor.

Assim como aconteceu na primeira edição, o critério escolhido para definir o local de realização do Encontro de Líderes foi a relevância e crescimento no cenário turístico nacional. No mês de junho, por exemplo, a atividade turística apresentou uma alta de 10,9% no Ceará, segundo a Pesquisa Mensal de Serviços (PMS), realizada pelo IBGE. A média nacional foi de 2,6%. Além disso, em maio o movimento internacional cresceu 103,88%, passando de 232 mil para mais de 473 mil passageiros, em comparação com o mesmo período do ano passado.

O Ceará está em ascensão e se torna o palco ideal para discutir o futuro dos investimentos públicos e privados no Turismo brasileiro nos próximos anos.

Na programação estão previstos painéis com instituições financeiras e de fomento nacionais e internacionais, além de empresários e investidores. O evento trará palestras e entrevistas com conteúdo técnico sobre a captação de investimentos. O objetivo é sempre prover ao público participante conhecimento de valor para promover o crescimento do setor. “O nosso objetivo é contribuir com o desenvolvimento do Turismo no Brasil. A primeira edição, realizada em

Foz do Iguaçu, repercutiu de uma forma muito positiva, o que gerou pedidos de um novo evento, desta vez no Nordeste”, afirmou Gisele Lima, diretora da PROMO “O Encontro de Líderes foi um evento diferenciado porque permitiu uma troca de conhecimentos e ideias entre os principais gestores do turismo.

Pude mostrar o exemplo do Ceará, que teve um crescimento acima da média do País no último ano, e ouvir sobre o trabalho que está sendo realizado em outros estados”, destacou Arialdo Pinho, secretário de Turismo do Ceará.

PRIMEIRA EDIÇÃO Entre os participantes da primeira edição estiveram Caixa, BNDES, Invertur, Grupo Cataratas, FinPro, Fosun, e Banco do Nordeste representando instituições financeiras e de fomento.

Também marcaram presença órgãos como a Secretaria de Aviação Civil, Ministérios do Turismo e da Economia, parlamentares, entidades e secretários estaduais de Turismo.

A programação contou com nomes como Aluizer Malab, secretário Nacional de Desenvolvimento e Competitividade do Turismo, Vinicius Lummertz, secretário de Turismo de São Paulo, Bruno Marques, CEO do Grupo Cataratas, Diogo Cotrim Castro e Silva, do Fosun Group, entre outros. E o formato inédito foi comentado por quem esteve presente em Foz do Iguaçu.

“Foi um evento fantástico, onde pudemos ouvir muita gente diferente. O mais bacana foi que as pessoas ficaram conectadas o tempo todo e quando isso acontece é sinal de sucesso”, disse o fundador da CVC e da GJP, Guilherme Paulus. “Este ineditismo e a oportunidade de trazer e reforçar isso é de fundamental importância. O networking também foi muito bom, com um público muito qualitativo”, comentou Alexandre Sampaio, presidente da FBHA. O secretário de Turismo de Foz do Iguaçu, Gilmar Piolla, anfitrião da primeira edição, também falou sobre o sucesso do evento. “Um evento que nasceu para ser grande, porque traz um conceito de se tornar um dos principais fóruns de desenvolvimento e investimento do Brasil e da América do Sul. A gente foi se espelhar em Davos, em Cannes, em Dubai, nos principais fóruns de investimento do mundo para que surgissem.

Nasce com o desejo de ser grande e mostrando ao que veio”, destacou.

Marcelo Álvaro Antônio, ministro do Turismo, abriu o evento em Foz do Iguaçu

SERVIÇO 2º Encontro de Líderes 30 e 31 de outubro Centro de Eventos do Ceará Arialdo Pinho, secretário de Turismo do Ceará, participou da primeira edição e já é presença confirmada na segunda

Informações e inscrições: mercadoeeventos.com.br/encontro-de-lideres

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DESTINO

Foto: Shutterstock

Estado de São Paulo ganha novos voos e se projeta no cenário nacional

Capital paulista é a porta de entrada para todos os atrativos do estado

Lisia Minelli

Est ados Unidos e Ca nadá, país es beneficiados pela isenção de visto.

Outro trabalho será a captação de um voo direto para Austrália, que ao lado do Japão, completa a lista de países beneficiados pela medida. De acordo com Lummertz, o projeto do governo é quadruplicar o número de turistas estrangeiros que hoje viaja pelo estado.

GASTRONOMIA O maior programa gastronômico do País terá sua primeira edição durante todo o mês de outubro, com mais de 200 atividades nas 16 macrorregiões do estado. O principal objetivo do SP Gastronomia é envolver a sociedade em u ma gra nd e celebra ção d a identidade e da diversidade culinária de São Paulo, além de promover a integração entre produtores, chefs e restaurantes. A expectativa é de alto impacto na geração de renda e emprego, es t ímulo ao t urismo, d e s envol v i m ent o d a e co n o m ia criativa e consolidação da imagem positiva de São Paulo como referência no setor gastronômico.

Outra meta é estabelecer outubro co m o Mês d a Ga s t r o n o m ia em todo o estado, criando uma agenda permanente para promover o setor e e s t i mu la r a e co n o m ia. Ch efs cons agrado s já conf ir mara m presença. O calendário reúne também diversas outras linguagens culturais, co m o a mús ic a, a l i t erat u ra e o audiovisual.

O s etor ga s t ronôm ico gera um impacto econômico anual de R$ 53 bilhões em todo o estado e responde por 780 mil postos de trabalho. São 200 mil restaurantes e bares, 52 tipos diferentes de culinária e centenas de pratos e produtos típicos. São Paulo abriga ainda três dos 100 melhores restaurantes do mundo – entre eles D.O.M., Maní e A Casa do Porco, todos na capital – e onze dos 18 estabelecimentos brasileiros estrelados no Guia Michelin.

Foto: Maristela Colucci - Mtur

Foto: Marco Ankosqui - Mtur

SP É A 7ª CIDADE MAIS VISITADA NA AMÉRICA LATINA De acordo com o est udo Global Destination Cities Index, divulgado p ela Ma stercard, a cidade de São Paulo ocupa o 7º lugar no ranking de cidades mais visitadas na América L at i na e Ca r ib e, co m ma i s d e 2 milhões de turistas pernoitando na

Aparecida recebe milhares de turistas de todo o Brasil Foto: Rogerio Cassimiro - MTur

Ilhabela está entre os destinos mais reconhecidos do estado Foto: Marco Ankosqui - Mtur

Atendendo uma demanda antiga do setor aéreo, o governo do estado d e São Paulo la nçou o progra ma “São Paulo Pra Todos”, que reduziu a a l íqu ot a d o I CMS qu e i n cid e sobre o querosene de aviação (QAV) de 25% para 12%. Essa muda nça possibilitou a expansão no número de voos partindo do estado. O acordo previa 490 voos, sendo 416 para fora do estado atendendo 21 estados e 38 destinos, 74 para dentro de São Paulo e seis para destinos ainda não atendidos pela aviação regional.

Porém, em setembro, 661 nova s rotas já tinham sido anunciadas, das quais 478 já entraram em operação.

Para o Se cret ário d e Tu rism o d o E s t a d o d e São Pau l o, Vi n íciu s Lummertz, os novos voos já estão impactando a economia do estado.

“O I BGE mo s t rou que o t urismo em SP cres ceu 7,7% no prim ei ro semestre, e o emprego 4,4%, números bem superiores a média nacional”, disse.

O u t ro com p rom is s o a s su m id o p ela s compa n hia s a érea s em cont rapartida à redução do ICMS do combustível de aviação no estado foi a criação de um progra ma de stopover – que é a oportunidade do passageiro cujo destino não é São Paulo parar em qualquer aeroporto do estado vindo do exterior ou de voos domésticos. Para Lummertz, o stopover contribuirá para o aumento d a ch e ga d a e p e r m a n ê n c i a d e turistas nacionais e internacionais.

“Em Portugal, por exemplo, 30% do turismo é proveniente do stopover.

Com isso, p odemos multiplicar o volume de turistas no estado”, disse.

A Gol foi a primeira a anunciar o programa inédito no estado. Segundo o presidente da Gol, Paulo Kakinoff, todos os voos que a companhia opera a partir de São Paulo já estão dentro do programa de stopover. A partir de novembro as agências de viagens

terão o serviço disponível em seus canais de vendas; e em janeiro estará disp onível para os parceiros, que t en ha m s eu s voo s na plat afor ma de venda s da Gol. Lat a m, A z ul e Passaredo têm até novembro para lançarem os seus.

O programa "São Paulo Pra Todos" cont ará com i nves t i m ento s d e marketing e promoção com objetivo de aumentar o tempo de permanência dos turistas no estado. A Secretaria de Turismo se concent ra agora na div ulgação do programa stop over nas feiras internacionais, juntamente com a Embratur, bem como dos novos voos de companhia aéreas nacionais e internacionais.

A s a çõe s d e d i v u lga ção s erão r e a l i z a d a s p r i n cip a l m ent e n o s

metrópole. A cidade de São Paulo está ainda na 8ª posição com relação às despesas realizadas pelos viajantes internacionais, movimentando cerca de US$ 1,4 bilhão.

Além disso, o estudo mostrou que 33,3% dos ga stos dos v iajantes é com alimentação e bebidas, seguido de acomodação (27,2%), transporte loca l (10,3%), e compra s (9,3%).

Em relação ao per fil dos turistas, o estudo indica que 62,9% visitaram São Paulo para f ins re creat ivos e ou t ros 37,1% v iera m a negócios.

Além disso, 39,4% dos viajantes são mulheres e 57,2% têm mais de 35 anos.

O clima frio de Campos do Jordão é um dos destaques paulistas

Guarujá, cidade que abriga algumas das mais belas praias do País

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AVIAÇÃO

Justiça de SP decide contra falência da Avianca Brasil Por três votos a dois, o Tribunal de Justiça votou pela manutenção do plano, tornando válido o leilão realizado em julho Igor Regis A recuperação judicial da Avianca Brasil (OceanAir) ganhou um novo capítulo no último dia 10 de setembro. Por três votos a dois, a 2ª Câmara de Direito Empresarial do Tribunal de Justiça de São Paulo foi favorável à manutenção do plano e refutou o pedido de conversão da recuperação em falência.

A maioria dos desembargadores presentes na sessão entendeu que o tribunal não teria competência para avaliar a viabilidade do plano, o que impedia decretar a falência da companhia. Os três desembargadores argumentaram que a competência cabe somente aos credores, que aprovaram o plano em Assembleia Geral realizada no dia 5 de abril.

Com a decisão, o leilão dos ativos da Avianca Brasil, realizado no dia 10 de julho, se torna válido. A empresa passa a depender da recuperação de seus slots para que Gol e Latam possam efetuar o pagamento de US$ 147 milhões, referente às UPIs arrematadas no leilão. Caso a empresa não consiga os horários de pouso e decolagem, as vencedoras do leilão podem desistir da aquisição das UPIs. Agora a defesa da Avianca Brasil deve seguir com uma ação na Justiça Federal para recorrer da liminar que permitiu a distribuição dos slots realizada pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). O pedido só seria possível em caso de aprovação do plano por parte da TJ-SP, como ocorreu na sessão . Caso o pedido, que corre no Tribunal Regional Federal da 3ª Região, seja acatado, a Anac terá que reatribuir os slots para que a empresa siga com o plano.

A área está sem voar desde 24 de maio, quando teve suas operações devidamente suspensas pela Anac.

DEFESA O trabalho da defesa junto aos desembargadores se baseou em provar a legalidade do plano e que em todos os cenários ele seria aprovado pelos credores. Na argumentação foi reforçado que os credores extraconcursais (não incluídos no plano) contam com pagamento previsto no plano. A existência de ativos intangíveis além dos slots, como a atividades de manutenção de Airbus, foi outro argumento.

O JULGAMENTO A sessão iniciou em julho, durante o julgamento de um agravo de instrumento apresentado por Swissport, uma das credoras da Avianca, que pediu a anulação do plano de Recuperação Judicial, apontando irregularidades no leilão da empresa por ser baseado em slots. Mediante o cenário, o

relator do caso, desembargador Ricardo Negrão, optou por encerrar o plano e decretar a falência da companhia. Já o desembargador Maurício Pessoa divergiu e foi favorável à manutenção do plano.

Por não haver unanimidade o julgamento foi adiado para 27 de agosto e outros dois desembargadores foram convocados para participar da decisão. Na nova data, os dois desembargadores mantiveram seus votos. Um dos convocados para compor o colegiado, o desembargador José Araldo Telles acompanhou o relator e votou pelo encerramento do plano.

Já o desembargador Alexandre Laz-

zarini votou pela continuidade do plano, argumentando que o tribunal não teria competência para avaliar a sua viabilidade, o que impedia decretar a falência da companhia. Após o quarto voto, o desembargador Sérgio Shimura, que havia votado pela falência na sessão anterior, pediu vista, adiando novamente a decisão.

Na sessão, os quatro desembargadores mantiveram seus votos e o quinto magistrado, desembargador Sérgio Shimura também foi favorável à continuidade do plano, dando novos capítulos à história da Avianca Brasil.

Sessão do último dia 10 deu sobrevida à companhia

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CRUZEIROS

Cruzeiros injetam mais de R$ 2 bi na economia brasileira 3ª edição do Fórum Clia Brasil debateu potencial do setor, gargalos, inovações e o desafio de preservar o meio ambiente abrem os destinos para o mundo e é um importante gerador de emprego e renda nas cidades onde há paradas. “Com a chegada de novos navios para os próximos anos, precisamos fazer algo para que o Brasil possa acompanhar esse crescimento e possa se beneficiar de todas as novidades do setor”, comentou.

Pela primeira vez no Fórum aconteceu um painel dedicado a sustentabilidade, importante pauta para os cruzeiros e que a Clia Brasil inseriu em sua agenda prioritária. O tema é essencial para o sucesso da indústria e as companhia estão comprometidas em implementar normas para a preservação do meio ambiente, como o investimento em tecnologias para fazer dos novos navios além de limpos, mais eficientes.

“Esse painel foi pensado para falar como tratamos o meio ambiente e dos planos importantes de preservação no nosso setor.

Levamos muito a sério o tema e é uma

John Rodgerson, presidente da Azul

setor. Para temporada no Brasil, a MSC terá 5 navios, 7 itinerários, e Itajaí como novo porto de embarque para a temporada.

Na temporada passada foram 300 mil hóspedes no Brasil, e a expectativa é superar em 15% esse número; além de 50 mil estrangeiros a bordo. Ele ainda citou a construção de um novo porto em Miami para 28 mil passageiros/dia e a nova ilha nas Bahamas, que recebeu um investimento de US$ 200 milhões.

COSTA - Renê Hermann, da Costa, falou de investimentos e inovações. Entre as principais novidades esta a chegada do navio Costa Smeralda neste ano e o Costa Toscana em 2021. Cada navio tem em média investimento de mais de 950 milhões de euros e serão os primeiros a terem combustível GNL . Para o Brasil, a Costa ainda não tem como trazer esses novos navios já que a infraestrutura dos portos não é suficiente. E o diretor antecipa que se o País quiser receber esses novos

Adrian Ursilli, da MSC, Fausto Franco, da Bahia, Henrique Goes, de Búzios, Bianca Colepicolo, de Ilhabela, Rafael Britto, de Alagoas, e Otávio Leite, do Rio de Janeiro

Lisia Minelli

A Associação Brasileira de Cruzeiros Marítimos (Clia Brasil) promoveu em Brasília o 3° Fórum Clia Brasil. Na ocasião, foi divulgado o “Estudo de Perfil e Impactos Econômicos de Cruzeiros Marítimos no Brasil – Temporada 2018/2019”, que traz dados inéditos do setor no Brasil e no mundo, além de traçar a interferência do cenário da economia nacional e internacional no segmento e no comportamento do turista.

De acordo com a pesquisa, a temporada 2018/2019 no Brasil foi responsável por um impacto de R$ 2.083 bilhões na economia do País. Tanto os gastos diretos, indiretos e induzidos das companhias marítimas, quanto os gastos de cruzeiristas e tripulantes, foram 16,2% maior em comparação ao período 2017/2018, o que significa um acréscimo de R$ 291 milhões.

Foram sete navios que fizeram exatos 841 dias de navegação (+5,4%), transportando, aproximadamente, 462 mil cruzeiristas.

Durante a realização do Fórum, assuntos como a chegada de novos navios e suas inovações, bem como a preocupação com a preservação do meio ambiente foram

as principais pautas debatidas entre os participantes. Segundo Marco Ferraz, presidente executivo da Clia Brasil, os cruzeiros crescem em todo o mundo e com a chegada de novos navios até 2027, o setor contará com mais 132 navios. Com isso, as oportunidades também crescem, em especial no Brasil, já que apenas 0,25% da população faz cruzeiros. “O que significa que há um potencial enorme de crescimento”, comemorou.

Para a CEO da Clia Global, Kelly Craighead, o Brasil é um País incrível e o objetivo da Clia é criar oportunidades para beneficiar toda a cadeia no mercado, gerando desenvolvimento econômico, emprego e promover os destinos nacional e internacionalmente. “O Brasil é o maior porto da América Latina e Santos apresenta muitas oportunidades para novos e passageiros repetitivos. Com a demanda cada vez mais preocupada com o meio ambiente, temos que incrementar as experiências para todos, torná-las positivas. E esse é o tipo de parceria que queremos com as associadas da Clia Brasil”, comentou.

Para Estela Farina, da NCL e presidente do Conselho da Clia Brasil, os cruzeiros

Kelly Graighead, CEO da Clia, Marco Ferraz e Estela Farina, da Clia Brasil

Painel sobre sustentabilidade, que aconteceu pela primeira vez no Fórum da Clia

Marco Ferraz, presidente da Clia Brasil

responsabilidade de nossos associados para cada vez ser melhor e mais sustentável”, disse Ferraz.

Eficiência energética, redução de carbono, gestão de resíduos, reciclagem e inovação foram apenas alguns dos assuntos abordados em todo o Fórum. Segundo os executivos das companhias participantes, os cruzeiros são pioneiros em redução no desperdício de água tratada, e agora, seus sistemas estão disponíveis para o mercado; e dos navios que estão chegando ao mercado, 60% deles terá sistemas de uso para combustível limpo, tipo GNL. Novos portos – Durante o evento, o ministro do Turismo, Marcelo Álvaro Antônio, revelou que em conversas com o Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES), o banco propôs financiar pelo menos 15 portos ao longo da costa brasileira para receber turistas. “O presidente do banco entrou nessa parceria conosco e irá financiar portos e que esses locais sejam atrativos para os turistas.

Eles terão shopping, lojas, restaurantes e hotéis para receber com mais conforto.

Ter infraestrutura é muito importante para desenvolver os cruzeiros no País”, afirmou.

Veja as novidades de cada armadora: MSC - Adrian Usrilli, da MSC, falou de planos e projetos para o futuro da companhia. Nos próximos anos a empresa triplicará seu tamanho com 29 navios e deve embarcar pelo menos 5,5 milhões passageiros. O meio ambiente é outra preocupação da companhia, que está preparando navios sustentáveis para o

Ministro do Turismo, Marcelo Álvaro Antônio

navios será preciso muito investimento, já que nem abastecimento para GNL é possível fazer no Brasil ainda. No País a Costa terá uma temporada estendida com mais 22 dias de roteiros e dois navios Fascinosa e Pacífica. Em 2020 a companhia espera crescer 18%.

NCL - Estela Farina, da NCL, também apresentou as novidades das companhias que pertencem ao grupo. São diversos navios que estão para chegar e cheios de inovações. A companhia não tem nenhum navio na temporada brasileira, mas alguns de seus navios passam pelo País. A meta é ter para os anos de 2021 e 2020 novos portos, e dois deles estão no Brasil: Fortaleza e Natal. A diretora ainda comentou sobre a nova ilha Harvest Cay, que recebeu investimento de US$ 50 milhões e onde param todos os navios da companhia no Caribe.

RCCL - André Pousada, da Royal Caribbean, apresentou as 3 marcas do grupo: Royal, Azamara e Celebrity, além da participação na Pullmantur, Tui Cruises e Silversea. O grupo possui 40 navios com investimentos de US$ 60 bilhões.

Porém, a RCCL não tem mais operação no Brasil desde 2016 por todas as questões que já foram abordadas, segundo o VP. Segundo ele, é fato que a indústria dos cruzeiros está crescendo e o Brasil pode ser uma grande oportunidade, mas para isso precisa evoluir tanto na infraestrutura quando na sustentabilidade do setor, seja na tributação quanto na regulamentação de leis trabalhistas.

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CRUZEIROS

MSC Cruzeiros anuncia Grandiosa para temporada 2020/21 Um ano após sua inauguração, o navio mais moderno da frota virá ao Brasil, se juntando a Preziosa, Fantasia e Sinfonia

NAVIOS

Igor Regis A MSC Cruzeiros anunciou os navios que farão parte da temporada brasileira de cruzeiros 2020/2021. Assim como em 2019/2020, serão quatro transatlânticos, no entanto a companhia contará com um significativo aumento de oferta. A grande novidade da temporada será o MSC Grandiosa, primeiro navio da classe Meraviglia-Plus, que virá ao Brasil um ano após a sua inauguração, que acontece em novembro.

“A exemplo do que fizemos com o MSC Seaview, que foi o maior e mais moderno navio a navegar do Brasil, o MSC Grandiosa virá em 2020, quebrando mais uma vez o paradigma de maior e mais moderno navio da temporada” afirmou Adrian Ursilli, diretor Geral da MSC no Brasil.

Além do Grandiosa, a MSC ainda contará com Preziosa e Fantasia, ambos da classe Fantasia, completando três navios com MSC Yacht Club, categoria de serviços exclusivos da armadora, algo inédito na temporada brasileira. Completa a temporada o Sinfonia, que virá ao Brasil pelo segundo ano consecutivo.

As reservas para a temporada 2020/2021 iniciam no dia 25 de setembro. Na mesma data a MSC Cruzeiros também lançará o seu catálogo de vendas.

Com os quatro embarcações, a MSC chegará a 133.500 cabines na temporada, um crescimento de 14% em relação à 2019/2020. Além disso, a companhia contará com um aumento de 35% em número de cabines Yacht Club, produto premium da companhia.

De acordo com Ursilli, a própria mudança de escritório do Brasil, concretizada em junho, serviu para dar sustentação a este crescimento de oferta. “A mudança de escritório já serviu para dar sustentação para este crescimento. Junto com a nova estrutura tivemos uma reorganização com mais espaço para trabalhar e continuar crescendo”, completou o executivo.

ROTEIROS Grande estrela da temporada, o MSC Grandiosa substituirá o MSC Seaview, que atualmente ocupa este status.

O navio fará roteiros de sete noites para o Nordeste, tendo Santos como porto base, mas também oferecendo embarques em Salvador. Já o Preziosa substitui o Fantasia com roteiros a partir do Rio de Janeiro.

O Fantasia substitui o Poesia, com roteiros a partir de São Paulo para Argentina e Uruguai.

Será a primeira vez que um navio desta classe realiza o roteiro e representará um incremento de cerca de 400 cabines por saída. Já o Sinfonia, assim como na temporada 2019/2020, fará roteiros pelo Sul do País, tendo Itajaí como porto base.

MSC Grandiosa Embarque: Santos (SP) e Salvador (BA) Ano: 2019 Capacidade: 6,3 mil hóspedes Tripulantes: 1.700 Cabines: 2.241

MSC Preziosa Embarque: Rio de Janeiro (RJ) Ano: 2011 Capacidade: 4,3 mil hóspedes Tripulantes: 1.388 Cabines: 1.751

MSC Fantasia Embarque: Santos (SP) Ano: 2008 Capacidade: 4,3 mil hóspedes Tripulantes: 1.370 Cabines: 1.637

MSC Sinfonia Embarque: Itajaí (SC) Ano: 2005 – Programa Renaissance em 2015 Capacidade: 2,6 mil hóspedes Tripulantes: 721 Cabines: 980

Adrian Ursilli, diretor Geral da MSC no Brasil apresentou as novidades da temporada

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Halloween Horror Nights 2019 leva o terror e a diversão ao Universal Orlando Resort Maior evento de halloween dos Estados Unidos conta este ano com dez casas e cinco zonas de susto Pedro Menezes

Show Academy of Villains do Halloween Horror Nights 2019

O terror e a diversão tomam conta do Universal Orlando Resort durante o Ha llowe en Horror Night s 2019, mais uma edição do evento que é considerado um dos ma iores dos Estados Unidos no quesito. Serão ao todo 41 noites selecionadas de muitos sustos e terror, até o próximo dia 2 de novembro. O M&E esteve na noite de estreia, no dia 6 de setembro,

e encarou ao lado dos v isit a ntes as dez novas casas assombradas e temáticas, e cinco zonas de susto, ba s eada s em gra nd es produções cinematográficas, em filmes cult e até a criatividade da equipe do Universal Entertainment.

O p r i m ei r o d ia d e Ha l l ow e en também trouxe a oportunidade de conversarmos com os produtores do evento. A gerente do Departamento de Criações e Desenvolvimento da Universal lembrou do duro trabalho para deixar tudo pronto. “Somos o ‘world prem ier’ de Halloween no mundo. Contamos com os maiores nomes do terror e criamos as mais aterroriz a ntes história s”, diss e a executiva.

O Ha llowe en Horror Night s do Universal Orlando deste ano estreia o show noturno na lagoa: o “Halloween Ma rat h o n of May h em”.

O s v i s i t a nt e s a s s i s t i rão momentos aterroriza ntes inspirado s em a lg uns clás s i co s d o Ha l l ow e en que dominarão a lagoa do parque Universal St udios Florida. E a promessa da

Killer Klows ganhou uma casa para chamar de sua após o sucesso da Zona de Susto em 2018

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Universal reuniu todos seus monstros para o evento

O Halloween Horror Nights é considerado o maior dos EUA

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PARQUES

Universal acabou sendo cumprida.

O show de luzes e água é mesmo incrível e chama a atenção de quem passa no momento.

Te l a s a q u á t i c a s g i ga n t e s c a s d es t a ca nd o cena s icôn ica s d e terror, ressaltadas em mais de 100 font es, efeito s esp e cia is, música eletrônica, lasers e mais, dão mesmo v ida a ess a nova ex p eriência. O s visitantes testemunham uma nova versão distorcida de Stranger Things, Ghostbusters, Universal Monsters e Killer Klowns from Outer Space, conforme eles invadirem a lagoa da Universal Studios para o “Halloween Marathon of Mayhem”.

Por mais de 25 anos, turistas de todo o mundo visitam o “Halloween Horror Nights”. Múltiplos labirintos com qua lid a d e ci n ematográf ica, b a s e a d o s em icôn ic a s s ér ie s d e televisão, filmes e histórias originais de horror ganham v ida temp orada ap ós t em p o ra d a. A s r ua s d o evento de cada parque são transformadas em zonas de medo altamente temáticas, onde atores ameaçadores at a c a m a c a d a e s qu i na escura.

Neste ano, o Halloween H o r r o r N i g h t s 2 0 19 co nt o u co m d ez c a s a s: Gh o s t b u s t er s; St ra nger Things; Us; Yeti: Terror of the Yukon; Killer Klowns; Hou s e of 10 0 0 Cor p s es; Universal Monsters; Nightingales; Depth of Fear e Graveyard Games. Além delas, out ras cinco novas zonas de susto: Zombieland: D ouble Tap; Rob Zombie Hellbilly Deluxe; Anarchcade; Vik ings Undead; e Vanity Ball.

Halloween Horror Nights ganha nova fórmula de sucesso para hóspedes Universal O Un iver s a l O rla nd o Res o r t es t r e ou es t e a n o uma ação especial dentro do Cabana Bay Resort, um dos sete hotéis de seu complexo na Flórida. Baseada na série Stranger Things, da Netflix, a Universal recriou o cenário da premiada série e agora proporciona a chance dos hósp e des s e s ent irem ao lado dos atores do Stranger T hings. Ma nd y Pen n, diretora Sênior de Resort Ma r ket i ng d o Un i ver s a l Orlando Resort, se orgulha da novidade. “É a p r i m ei ra vez qu e fazemos este tipo de ação no Ha llowe en d ent ro d e algum hotel da Universal.

O Caba na Bay, p ort a nto, passa a ser completamente ‘St ra nge’ a p a r t i r d e s t e mês”, brincou Mandy. “O t i m e d a Un i ver s a l e s t á sempre pensando em como conectar parques e hotéis e, neste ano, decidimos fazer esta ação justamente pela importância da série. Todo e qua lqu er hós p e d e d o s hotéis da Universal podem con h e cer o esp a ço, com acesso prioritário àqueles que se hospedam no Cabana Bay”, disse Mandy.

Os Caça-Fantasmas chegaram como grande novidade do Halloween Horror Nights 2019

Yeti Pé Grande também faz sucesso no Halloween Horror Nights 2019

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MERCADOEEVENTOS.COM.BR

Vai e Vem do turismo

ÚLATAM - A Latam Airlines terá um novo CEO a partir de 31 março de 2020. Enrique Cueto Plaza, após 25 anos na liderança da companhia (antes como Lan e depois Latam), deixará o cargo nas mãos do atual vice-presidente Comercial, Roberto Alvo Milosawlewitsch.

Em nota, a Latam informou que a “mudança permitirá uma transição planejada sem que as prioridades estratégicas atuais e os projetos em curso sejam impactados. ÚALITALIA - Nelson de Oliveira é o novo Country Manager Brasil da Alitalia. Nelson liderará a equipe comercial da empresa italiana no Brasil, a partir do dia 17 de setembro. O País o segundo mercado internacional mais importante da companhia e com grandes oportunidades de desenvolvimento. ÚABRACORP -Gervásio Tanabe, que ocupava a função de diretor-executivo na Associação Brasileira das Agências de Viagens Corporativas (Abracorp), passa a responder pelo cargo de presidente-executivo, com a responsabilidade de executar o planejamento estratégico e as diretrizes do Conselho de Administração da entidade, presidido por Carlos Prado. ÚMSC -O Grupo MSC anunciou Michael Ungerer como o CEO da nova marca de cruzeiros marítimos de ultra luxo da MSC, que começa a ser operada a partir de 2023. Ungerer tem 53 anos, é austríaco e possui um MBA executivo pela INSEAD, onde também se graduou no Independent Director Program (IDP). São mais de 30 anos de experiência em gerenciamento sênior em cruzeiros e também em hospitalidade de luxo. ÚABEAR - A Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear) promove duas alterações na sua diretoria. O engenheiro Ruy Amparo assume a Diretoria de Segurança e Operações de Voo após a aposentadoria do comandante Ronaldo Jenkins. Outra a mudança foi a saída

Mais lidas

do jornalista Adrian Alexandri da diretoria de Comunicação, e quem assume é Airton Nogueira Pereira Junior, que está na Abear desde 2015, quando assumiu a liderança da diretoria de RI. No entanto, Adrian permanece na Associação como consultor. ÚAVIAREPS - A Aviareps anunciou Heinz Knolle na função de Diretor Financeiro (CFO) e de Assuntos Corporativos. O executivo sucede Rainer Kothe, que atuou como CFO, Diretor de Assuntos Corporativos e Vice-CEO da Aviareps por 25 anos. Na nova posição, Knolle supervisionará a estratégia financeira e as operações da empresa, incluindo relações com investidores e assuntos corporativos. Ú COSTA - A Costa Cr uzeiros anunciou a saída de Alex Calabria, que desde 2017 ocupava o cargo de gerente de Vendas e Marketing para o Brasil. Com a saída de Calabria, Ruy Ribeiro, que atua na Costa há oito anos na área de Business Intelligence & Market Planning South America, assume a posição de diretor Comercial para o Brasil. O executivo irá liderar a expansão dos negócios da Costa no país. ÚDECOLAR- Com dez anos de experiência no mercado, Ivan Martins é o novo gerente para os segmentos de redes hoteleiras nacionais e locação de veículos da Decolar.

O profissional responde diretamente para o head de Sourcing, Rodrigo Vaz, que tem ainda outros seis gerentes regionais sob seu comando. ÚE-HTL - A E-HTL Viagens anunciou Isabelle Grechi como nova gerente de Novos Negócios.

Isabelle é formada em Administração Hoteleira pelo Senac Ceatel. É especialista em vendas, novas tecnologias e projetos. A executiva já passou por hotéis independentes como Gran Marquise, Brasil Tropical, Marina Park e grandes redes como Meliá e Atlantica Hotels.

AGENDA

25 a 27/09

18 e 19/10

ABAV A 47ª Abav Expo Internacional de Turismo & 52º Encontro Comercial Braztoa acontecem no fim deste mês, no Expo Center Norte. O evento reunirá mais de 20 mil participantes, mais de mil marcas expositoras. Esta edição conta mais uma vez com a Vila do Saber, com cinco arenas: Gestão, Transformação, Tecnologia, Digital e Mercado. A curadoria de conteúdo é realizada pelo ICCABAV e, novidade deste ano, cada arena terá a mentoria de um experiente profissional do mercado. Os lugares são limitados, por isso é necessário se programar com antecedência para chegar cedo ao local das palestras e garantir seu lugar.

Informações: abavexpo.com.br

JPA TRAVEL MARKET Pelo segundo ano consecutivo, a Gol co nt ará ofer e cerá d es co nto s d e at é 90% para profissionais do turismo que participarem do JPA Travel Market. Para este ano, a parceria entre a aérea e o evento tem como novidade o número três vezes maior de passagens promocionais (A D 9 0 ) . O s t i ck e t s p r o m o c i o n a i s p oderão s er s olicit ados diret a mente à orga niz ação do evento. O p er íodo d e em barque varia ent re 15 e 23 d e outubro. O desconto de 90% é sobre a Tarifa Y. As emissões estão sujeitas à disponibilidade de assentos.

Informações: festivaljpa.com.br

30 e 31/10

7 a 10/11

ENCONTRO DE LÍDERES Após o sucesso do primeiro Encontro de Líderes, o MERCADO & EVENTOS e a PROMO MARKETING INTELIGENTE anunciam a segunda edição do evento. O palco será a cidade de Fortaleza em um dos mais modernos centros de convenções do País, o Centro de Eventos do Ceará. Mais uma vez, o foco do conteúdo será Turismo, Investimentos e Negócios. O objetivo é fomentar o desenvolvimento do setor por meio de discussões que visam ampliar o conhecimento sobre linhas de crédito e financiamentos.

Informações: mercadoeeventos.com.br

FESTURIS A edição deste ano do Festuris contará com o Espaço Luxury, que já vendeu mais de 80% de seus estandes. Operadoras, destinos, companhias aéreas, hotéis, DMCs, marcas nacionais e internacionais se reunirão em Gramado para apresentar as principais tendências do segmento.

O Luxur y segue crescendo e neste ano terá 360m² com lounges e mesas. Os buyers selecionados terão obrigações com agenda m ento s d e reun iões. No ano passado, o evento reuniu mais de 30 expositores e de 250 buyers de luxo.

Informações: festurisgramado.com

MSC Cruzeiros anuncia temporada 2020/21 com Grandiosa, Preziosa e Fantasia

Um ano após a sua inauguração, o MSC Grandiosa será a estrela da temporada brasileira de cruzeiros, se juntando a Sinfonia e Fantasia. O Preziosa retorna para completar a frota da armadora na temporada.

Aigle Azur entra com pedido de recuperação judicial; voos seguem sendo operados

Crise na Argentina derruba número de chegadas internacionais da América do Sul

A p ós d evol ver a er o nave s e s er abandonada por diversos arredandores e investidores, a companhia francesa entrou com um pedido de recuperação judicial.

Considerado o principal emissor para Chile e Brasil, o país é o responsável direto pela queda de 5% no número de turistas internacionais no continente no primeiro semestre de 2019

www.mercadoeeventos.com.br Circulação nacional através de mala direta Presidente Roy Taylor Vice-Presidente RosaTaylor Masgrau Presidente Roy (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 - (55-21) 3215-1827 Vice-Presidente Rosa Masgrau Editor-chefe Anderson Masetto (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 3233-6316 (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) - (55-11)- (55-21) 3123-2236 Web-EditorAnderson Pedro Menezes Editor-chefe Masetto (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1844 (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2236 Diretora de Vendas Mari Masgrau Diretora de Vendas Mari Masgrau (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2249 Diretor de Novos Negócios Juliano Braga3123-2249 (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) (juliano.braga@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2244 Gerente Administrativo e Financeiro Juliana Barbosa Diretora Administrativa e Financeira Juliana Barbosa 3233-6246 (juliana.barbosa@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1846 Assistente Assistente de de Marketing Marketing Roberta Roberta Saavedra Saavedra (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1836 (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3233-6202 Operacional Andreia Boccalini Operacional Andreia Boccalini (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 Fotografia Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto Reportagem SP (55-11) 3123-2239/2240 | Reportagem RJ (55-21) 3215-1844 Giulia Bottini (giulia.bottini@mercadoeeventos.com.br) Fotografia Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto Igor Regis (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) Janaina Brito (janaina.brito@mercadoeeventos.com.br) Reportagem São Paulo (55-11) 3123-2239/2240 Lisia Minelli (lisia.minelli@mercadoeeventos.com.br) André Montanaro (andre.montanaro@mercadoeeventos.com.br) Atendimento ao leitor (55-11) 3123-2222 Igor Regis (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) Gestão de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia Lisia(fernando.carilo@worknetecnologia.com.br) Minelli (lisia.minelli@mercadoeeventos.com.br) Gerência de Internet GRM Internet e Serviços Victoria Storti (victoria.storti@mercadoeeventos.com.br) (55-21) 3993-8492 Reportagem Rio de Janeiro-21) 3233-6263 Departamento Comercial SãoPedro PauloMenezes (55-11) 3123-2222 | Rio de Janeiro (55-21) 3215-1836 (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) São Paulo Rua Barão de Itapetininga, 151 - Térreo - Centro - CEP 01042-001 Telefone (55-11) 3123-2222 Rio de Janeiro Avenida das Américas, 14.591 - Grupo 403 - CEP 22790-701 Telefoneao(55-21) 3215-1836 Atendimento leitor (55-11) 3123-2222 Representante em Portugal Antonio Luiz Departamento Acciolly (antonioluizaccioly@gmail.com) Comercial + (351) 91199-0448 São Paulo (55-11) 3123-2222 | Rio de Janeiro (55-21) 3233-6202 Representante nos Estados Unidos Estados Unidos - Globe Travel&Media +1 (954) 647-6464 Spotlight – Marketing Public Relations 1390 South Dixie 151 Hwy. -Suite 110-–Centro - CEP 01042-001 São Paulo Rua Barão de Itapetininga, Térreo Coral Gables, Florida 33146

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Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição

Editora Mercado e Eventos Ltda não necessariamente refletem a posição do jornal.

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DÊ AOS SEUS CLIENTES UMA RAZÃO PELA QUAL GRITAR. Neste novo ano de Halloween Horror Nights, os anos 80 voltam em forma de vingança, trazendo alguns dos maiores terrores da época. Desde gritos cinematográficos, à clássicos do terror, não há saída para a década que nunca morrerá.

HALLOWEEN HORROR NIGHTS Ingresso Flex Para 2 Noites de Domingo à Sexta* 2 noites aterrorizantes de casas assombradas, zonas de terror assustadoras e atrações emocionantes.

PARA DATAS DE EVENTOS E INFORMAÇÕES Portuguese.universalorlando.com/halloween

*Entitles one (1) guest admission to two (2) 2019 Halloween Horror Nights event nights on any Sunday-Friday event dates that are valid for the ticket type. All ticket usage must be completed on or before November 1, 2019 when the ticket will expire in full. Unused nights will be forfeited. The Halloween Horror Nights event begins at 6:30 pm and closing times vary. Additional restrictions may apply and benefits are subject to change without notice. © Netflix. TM & © 2019 Columbia Pictures Industries, Inc. All Rights Reserved. Universal elements and all related indicia TM & © 2019 Universal Studios. All rights reserved. 1940021/KK