M&E 376 by Mercado & Eventos

mercadoeeventos.com.br

ENTREVISTA Dilson Verçosa, diretor da American Airlines, comenta o Acordo de Céus Abertos. Página 3

TURISMO EM DADOS Abear registra novo crescimento da aviação comercial no mês de março. Página 4

AVIAÇÃO Las Vegas celebra início de voo direto do Brasil e espera 10% mais brasileiros. Página 6

SERVIÇOS Movida apresenta novo aplicativo que permite identificação biométrica e pagamento. Página 6

FEIRAS E EVENTOS Aviesp Expo confirma retorno a Águas de Lindóia, no interior paulista, em 2019. Página 7

Conheça um surpreendente Fort Lauderdale: o paraíso dasroteiro pelos destinos no Sul dos Estados Unidos compras, diversão e tranquilidade

AGÊNCIAS E OPERADORAS

Páginas 10 e 11

Diversa Turismo, nova operadora de Arnaldo Franken, promete um novo modelo de negócios. Página 10 Página 8

Encontro de Líderes acontece nos dias 30 e 31 de outubro Com inovações, BNT Mercosul recebe mais de 5 mil pessoas Organizado pelo M&E e pela PROMO MARKETING INTELIGENTE, evento será em Fortaleza (CE) Feira realizada em Itajaí (SC) passou a ter corredores abertos e contou com 350 marcas

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AVIAÇÃO AGÊNCIAS E OPERADORAS Alitalia anuncia Nelson Oliveira como novo countr y

CRUZEIROS AVIAÇÃO Costa Cruzeiros aumenta a oferta para a

manager no Brasil e aumento de oferta na rota São Abav Nacional realiza nova eleição Paulo-Roma. Voo passou a ser diário em setembro. e elege Geraldo Rocha, do Paraná, como presidente para o biênio 2018/2019

temporada 2020/2021. do Fascinosa e Latam Airlines anunciaAlém voo direto para Lisboa do Pacifica, Luminosa também virá ao País. a partir de setembro e intenção de operar frequência para Munique ainda neste ano

Página 6 Páginas 14 e 15

HOTELARIA HOTELARIA Com o objetivo de se tornar um destino nacional,

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Jurema Águas Quentesereposiciona marca e inaugura Promoções, inovações parcerias com agentes novo hotel no seu complexo no Paraná. de viagens fazem BHG comemorar crescimento nas vendas em 2018

Embratur planeja ações inovadoras de marketing para promover o destino. Página 3 Confira a movimentação do mercado e a agenda dos próximos eventos do Turismo. Página 22

EDITORIAIS

TURISMO EM DADOS

Riscos e apostas

Cruzeiros moviventam R$ 2 bi na economia

Roy Taylor Nos próximos dias 30 e 31 de outubro realizaremos, em conjunto com a PROMO MARKETING INTELIGENTE, a segunda edição do Encontro de Líderes. No início do ano foi uma aposta de trazer para o Turismo algo diferente em relação a eventos para o nosso setor. Quando se inova, corre-se uma série de riscos, o primeiro é o da aceitação do mercado e o outro é de não encontrar parceiros que acreditem no projeto. Logo de cara, ao surgir a ideia, resolvemos correr todos eles, pois tínhamos a convicção de que estávamos dando uma enorme contribuição para o setor. A aposta foi acertada e os riscos valeram a pena, pois muitas empresas e governos nos apoiaram e viabilizaram a primeira edição, que aconteceu em Foz do Iguaçu. O sucesso foi tamanho, que a ideia de realizar uma edição por ano caiu por terra. Tivemos que fazer a segunda ainda em 2019. Outras empresas e destinos queriam – para logo – uma nova edição e, por isso resolvemos levar o Encontro de Líderes para o Nordeste e dar a oportunidade para mais pessoas ouvirem as discussões sobre Turismo, Negócios e Investimentos. Nosso objetivo maior é fazer com que o mercado se desenvolva e atraia cada vez mais investimentos. A escolha pelo Ceará foi fácil. O estado é, há alguns anos, o destaque no Turismo brasileiro. Para se ter uma ideia dos resultados obtidos

p elas ações do secretário Arialdo Pinho e sua equipe, no mês de junho a atividade turística apresentou uma alta de 10,9% enquanto a média nacional foi de 2,6%. Outro dado digno de nota é que, em maio, o movimento internacional cresceu 103,88%, passando de 232 mil para mais de 473 mil passageiros. Para ser curto e grosso: o Ceará está bombando! Todo o país merece ouvir esta história e se inspirar. Ao mesmo tempo, devido a tudo isso, há um grande número de investidores interessados em estar no Ceará. O objetivo é juntar empresários, poder público e investidores, por isso Fortaleza é o lugar certo. Vamos, assim como na primeira edição, gerar networking e, principalmente, conteúdo. Estamos certos de que será mais um grande evento. Em um mercado cada vez mais profissional e consolidado como o nosso, é preciso inovar e trazer também eventos com foco em negócios e que realmente tenham a capacidade de gerar um rico conteúdo. O Encontro de Líderes não é apenas mais um evento como todos que já estamos acostumados no trade. É inovação e uma experiência enriquecedora para todos nós. As inscrições – como tudo que o MERCADO & EVENTOS faz – são gratuitas e podem ser feitas por meio do nosso site. Espero vê-los lá!

Lisia Minelli O Estudo de Perfil e Impactos Econômicos de Cruzeiros Marítimos no Brasil – Temporada 2018/2019, da Clia Brasil apresentou dados inéditos do setor no Brasil e no mundo, além de traçar a interferência do cenário da economia nacional e internacional no segmento e no comportamento do turista. No mundo todo, o setor de cruzeiros continua crescendo. Em 2018, o número total de cruzeiristas no mundo foi de 28,5 milhões. Em 10 anos, a procura por viagens a bordo de um navio aumentou pouco mais de 60%, passando de 17,8 milhões em

2009 para os 28,5 milhões atuais. Em 2019 o setor ganhará 24 novos navios e capacidade adicional total de 42.466 pessoas e, em 2020, mais 25 novos navios já estão previstos, com capacidade adicional total de 43.080 pessoas. No Brasil, a temporada 2018/2019 foi responsável por um impacto econômico de R$ 2.083 bilhões na economia do país. Foram 841 dias de navegação (+5,4%), com sete navios operando na costa brasileira, transportando, aproximadamente, 462 mil cruzeiristas (+10,5%) por 14 destinos nacionais. Veja os resultados da temporada nos gráficos abaixo.

IMPACTO DA TEMPORADA BRASILEIRA 2017/2018 Número de cruzeiristas embarcados

Cruzeiristas por ano

Impacto econôminco total

Evolução do impacto na economia brasileira

Roy Taylor é fundador e presidente do Mercado & Eventos

Um mar de boas notícias Anderson Masetto

Há duas temporadas o setor de cruzeiros marítimos vem ampliando a sua oferta na costa brasileira. Os avanços, é verdade, são lentos – especialmente para quem lembra da época em que os navios faziam fila para parar em Santos ou no Rio de Janeiro. Particularmente lembro de um Carnaval (provavelmente 2011), quando em apenas um dia nada menos do que 11 embarcações teriam parada no porto paulista. Na época eram 20 navios, hoje são sete e com um período menor de navegação em águas brasileiras. A notícia boa é que há novamente um crescimento. Embora o número de navios chega menor, eles são maiores e têm um maior número de viagens graças aos mini-cruzeiros. Outro indício disso é que estão vindo para cá navios cada vez mais novos, como é o caso do MSC SeaView nesta temporada e do recente anúncio do MSC Grandiosa para 2020/2021. Dois dos mais novos e modernos do mundo. Isso demonstra que há um grande interesse das armadoras no Brasil e que este é sim um mercado importante para elas. Outra notícia que demonstra isso vem da Costa Cruzeiros, que há três temporadas

vem aumentando a sua oferta, seja com mais navios ou com embarcações maiores. E para 2020/2021 a armadora italiana trará ao Brasil três navios: Luminosa, Fascinosa e Pacifica, um a mais do que na temporada 2019/2020. Mais uma vez uma demonstração da importância e potencial deste mercado. Durante o anúncio chamou a atenção o anúncio do presidente global da companhia, Neil Palomba de que há espaço para um navio o ano todo na costa brasileira. No entanto, deixou claro que isso é para longo prazo. Tudo isso é resultado de uma equação que envolve um consumidor que gosta do produto cruzeiro, vendas em reais (não mais em dólar como no passado), apostas acertadas das companhias e, sobretudo, um trabalho sério e pesado da Clia Brasil sob o comando de Marcos Ferraz (conhecido por alguns como príncipe dos mares). A entidade, em silêncio, trabalha para desburocratizar o setor e deixar o Custo Brasil mais leve para as armadoras. E, quando o trabalho é sério e bem feito, os resultados não tardam a aparecer. Anderson Masetto é jornalista, pós-graduado em Comunicação Jornalística e editor-chefe do Mercado & Eventos

Impacto na economia brasileira por segmento

Geração de postos de trabalho

ENTREVISTA

Brasil prepara ações inovadoras para promover País Anderson Masetto “Invasão Brasileira”. Essa é a visão de Osvaldo Matos, diretor de Marketing da Embratur, sobre como deve ser a participação do Brasil nas grandes feiras e eventos internacionais de Turismo. Entre as estratégias estão a criação de uma área do Brasil, não só estande da Embratur, mas também os estandes de estados que participam das feiras de maneira independente. As realizações de ações além do evento também estão nos planos do novo responsável pelo Marketing do órgão. O modelo prevê ativações de gastronomia, cultura e música nas cidades em que acontecem os eventos, levando a promoção também para fora do pavilhão onde ocorrem as feiras. MERCADO & EVENTOS - A FIT Buenos Aires será a primeira grande feira com Gilson Machado à frente da Embratur. Qual será a principal marca desta gestão na participação em grandes feiras? Osvaldo Matos- As feiras ainda não estão no formato que a gente quer fazer, pois existem limitações orçamentárias muito fortes, que fazem com que os espaços ainda não sejam os ideais. Queremos criar ambientes de experiência nestes espaços. Inicialmente o Brasil não participaria de nenhuma feira, mas o que fizemos foi buscar recursos para viabilizar esta participação da melhor forma, dentro das limitações. Para o próximo estamos pensando em levar experiências para as feiras com estandes maiores, onde todos os estados participem. Queremos levar os estados para criar uma área do Brasil dentro da feira, para que o visitante que passar por este espaço possa sentir realmente o que é passar pelas cinco regiões do Brasil.

feira, mas nos meses seguintes também Vamos invadir Buenos Aires com ações gastronômicas, de MPB, de cultura, arte e mídia 360 graus. Vamos investir para atrair o público argentino mesmo durante a crise, para que turistas, que desistiram de viagens para Europa, Caribe ou Estados Unidos, possam escolher o Brasil. M&E - A intenção então é manter ações o ano inteiro, além da feira? Osvaldo Matos- Como estas feiras acontecem em cidades estratégicas queremos fazer uma invasão do Brasil nesses locais, com ações que possam repercutir, causar ‘buchicho’ e virilizar nas redes. Algumas destas ações vão

viralizar no mundo inteiro, pois estamos pensando em ideias que nunca foram feitas. Vamos colocar o Brasil dentro das tradições destes países. M&E - Já que para a FIT não será possível realizar grandes mudanças no estande, para as próximas já haverá esta modificação? Osvaldo Matos - Talvez este ano a gente não consiga, devido aos cortes que tivemos no orçamento. Mas ideia é de que cada feira tenha uma ação diferente. Mas isso depende da transformação da Embratur em agência. Com isso, mais recursos virão e poderemos fazer um trabalho muito mais forte e constante.

Osvaldo Matos, diretor de Marketing da Embratur

Air Europa, sua porta de entrada para a Europa, via Madrid. Conecte-se a mais de 40 cidades europeias. Com saídas de Recife, Salvador, Fortaleza e São Paulo. Parcelamento em até 12 vezes sem juros.

M&E - Como seria a criação desta área do Brasil nestes eventos? Osvaldo Matos- Esta ideia de ir juntos foi lançada e os estados receberam muito bem. Algumas feiras não conseguem realocar a posição dos estandes, mas estamos fazendo um esforço, porque eu acho um desperdício de dinheiro se promover separadamente. Queremos que a Embratur vire uma espécie de “banco de mídia e eventos” para que os estados agreguem suas verbas junto com a verba da Embratur para produzir ações mais criativas e com a cara do Brasil. M&E - Na FIT, especificamente, quais serão as principais ações de promoção? Quais ativações serão feitas durante o evento? Osvaldo Matos- Vamos invadir a Argentina como nunca foi invadida, não só durante a

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FEIRAS E EVENTOS

II Encontro de Líderes: inscreva-se gratuitamente Segunda edição do evento acontecerá nos dias 30 e 31 de outubro e terá como tema “Turismo, Negócios e Investimentos”

Auditório lotado durante a primeira edição do evento

Estão devidamente abertas as inscrições para a segunda edição do Encontro de Líderes, que acontecerá nos dias 30 e 31 de outubro no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza. Com o tema “Turismo, Negócios e Investimentos”, o evento repercutirá a pauta econômica, com discussões sobre Turismo, Negócios e Investimentos. O objetivo é fomentar o crescimento e desenvolvimento do setor por meio de apresentações e painéis que visam ampliar o conhecimento de empreendedores e gestores públicos sobre linhas de crédito e financiamentos. O Encontro de Líderes é uma iniciativa do MERCADO & EVENTOS e da PROMO MARKETING INTELIGENTE. E bem como na sua estreia, o local foi escolhido dada a sua relevância e

crescimento no cenário nacional. No mês de junho, por exemplo, a atividade turística apresentou uma alta de 10,9% no Ceará, segundo a Pesquisa Mensal de Serviços (PMS), realizada pelo IBGE. Entre os participantes, podemos esperar bancos de fomento nacionais e internacionais, empresários e investidores. Na programação painéis, palestras e entrevistas com conteúdo técnico sobre como e onde captar investimentos. O objetivo é sempre prover ao público participante conhecimento de valor para promover o crescimento do setor. “O Encontro de Líderes foi um evento diferenciado porque permitiu uma troca de conhecimentos e ideias entre os principais gestores do turismo.

Pude mostrar o exemplo do Ceará, que teve um crescimento acima da média do País no último ano, e ouvir sobre o trabalho que está sendo realizado em outros estados”, destacou Arialdo Pinho, secretário de Turismo do Ceará. “Foi um evento fantástico, onde pudemos ouv ir muita gente diferente. O mais bacana foi que as pessoas ficaram conectadas o tempo todo e quando isso acontece é sinal de sucesso”, complemento o fundador da CVC e da GJP, Guilherme Paulus. Para esta segunda edição, o evento conta com a participação da Secretaria de Turismo do Ceará. Air Europa, além de Gol, Delta e Air France KLM são apoiadores e o local é o Centro de Eventos do Ceará. Na primeira edição, entre os partici-

pantes estiveram bancos de fomento nacionais e internacionais, empresários e investidores. Na programação painéis, palestras e entrevistas com conteúdo técnico sobre como e onde captar investimentos. O objetivo foi prover ao público participante conhecimento de valor para promover o crescimento do setor. A programação contou com nomes como Aluizer Malab, secretário Nacional de Desenvolvimento e Comp etitiv idade do Turismo, Vinicius Lum mertz, s e cretário de Turismo de São Paulo, Bruno Marques, CEO do Grupo Cataratas, Diogo Cotrim Castro e Silva, do Fosun Group, entre outros. E o formato inédito foi comentado por quem esteve presente em Foz do Iguaçu.

SERVIÇO 2º Encontro de Líderes 30 e 31 de outubro Centro de Eventos do Ceará Informações e inscrições: mercadoeeventos.com.br/encontro-de-lideres Equipes do M&E e da Promo durante o evento

AVIAÇÃO

De olho no corporativo, Alitalia aposta em segundo voo diário a partir de SP Ideia é equilibrar o mix de passageiros, ampliar os produtos e serviços e aumentar a rentabilidade Lisia Minelli

Nelson de Oliveira1e 24/07/2019 Benedetto Mencaroni Poiani, 22792 WTMNicola advertBonacchi, 210x280mm.qxp_Layout 09:04 Page 1 da Alitalia

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A Alitalia apresentou oficialmente Nelson Oliveira, novo Country Sales Manager no Brasil. Em coletiva realizada em São Paulo, Nicola Bonacchi, vice-presidente de Vendas de Lazer, e Benedetto Mencaroni, diretor Regional para as Américas, apresentaram os planos da companhia de crescer no corporativo e o aumento da frequência de voos para São Paulo.

Entre os principais desafios que o novo Country Manager tem no Brasil, está o equilíbrio e o mix de passageiros a bordo dos voos para a Itália. Segundo Nicola, hoje a Alitalia é muito conhecida pelo público de lazer, mas tem investido em produtos e serviços para atender também o público corporativo, que teve um crescimento de 42% no último ano. Para isso, a Alitalia esta investindo em um novo voo diário a partir de São Paulo, que iniciou no dia 24 de setembro. A capital paulista ganhou três novas frequências além das quatro que já eram operadas semanalmente. No total, são 11 frequências diárias contando o voo do Rio de Janeiro. A ideia é que a operação possa se manter fixa caso os resultados sejam bons no período. Todo o investimento se justifica para repetir o resultado de crescimento de 40% no corporativo. Entre as estratégias, está ainda a aproximação da Alitalia com o trade, principal canal de distribuição da companhia no Brasil. “Ainda estamos estudando o mercado brasileiro e suas características para desenvolver uma política para atender melhor o corporativo. Queremos um plano que seja capaz de satisfazer as necessidades dos clientes e da companhia”, disse o vice-presidente de Vendas de Lazer. Para Nelson de Oliveira, sua volta para a aviação depois de quatro anos na distribuição - o deixou muito contente. “Minha posição é estratégica dentro da Alitalia pelo momento em que ela passa no País, que hoje é o segundo mercado internacional para a companhia. Nossa expectativa é grande de crescimento e a chegada de mais um voo diário em São Paulo, o crescimento do corporativo e o investimento em produtos e serviços mostram a importância do mercado brasileiro“, comentou. BOM MOMENTO A companhia obteve um crescimento de 2,5% na sua receita de passageiros e 0,4% no número total de viajantes em agosto de 2019, em comparação ao mesmo período do ano anterior. Foram transportadas mais de 2 milhões de pessoas no período. Estes resultados foram atingidos por conta dos números de voos intercontinentais, que foram os maiores dos últimos dez anos. No total, Alitalia transportou mais de 280 mil passageiros em longas distâncias. De janeiro a agosto deste ano foi reportado 2% de aumento na receita de passageiros em comparação ao mesmo período de 2018. Em julho, a companhia apresentou um crescimento de 8,1% em receita e 9,7% em número de passageiros no setor corporativo. No primeiro semestre deste ano, a Alitalia também aumentou suas receitas do segmento de pequenas e médias empresas em 44,7% com o programa BusinessConnect.

CRUZEIROS

Costa terá três navios e embarques em Itajaí em 2020/21 Costa Luminosa se juntará a Fascinosa e Pacifica na temporada brasileira, que agora contará com seis portos de embarque Igor Regis A temporada 2019/2020 ainda não começou, mas o mercado brasileiro de cruzeiros já está com olhares atentos para a temporada 2020/2021. Após a MSC confirmar a vinda de quatro navios no ano que vem, foi a vez da Costa Cruzeiros anunciar um aumento de oferta. A partir de novembro de 2020, a armadora italiana contará com três navios, aumentando em 50% a sua oferta no Brasil. Além dos retornos de Costa Fascinosa e Costa Pacifica, a companhia enviará também o Costa Luminosa, que virá pela primeira vez ao País para uma temporada. A Costa também ampliará a oferta de embarque passando a contar com seis portos: Santos, Salvador, Rio de Janeiro, e Itajaí, além de Montevidéu, no Uruguai, e Buenos Aires na Argentina. “Com estes seis portos de embarque ofereceremos mais opções para os nossos passageiros no Brasil e na América do Sul”, destaca Dario Rustico, presidente executivo da Costa Cruzeiros na América do Sul. O Fascinosa será dedicado à Região Nordeste. Serão 14 roteiros de seis e sete noites visitando os destinos de Búzios, Ilha Grande, Ilhabela, Ubatuba, Balneário Camboriú, Porto Belo, Salvador e Ilhéus. Ele terá embarques em Santos e Salvador e fará ainda seis minicruzeiros. Na noite de Réveillon ele estará em Copacabana e receberá a segunda edição do Cruzeiro de Páscoa, que terá saída de Santos em direção a região do Prata. Já o Pacifica terá embarques em Santos e Itajaí, com viagens para Montevidéu e Buenos Aires de sete e nove noites. Os roteiros passam ainda por Ilhabela, Búzios e Ilha Grande. A embarcação contará também com cinco minicruzeiros e 12 viagens pelo Rio da Prata. A novidade da temporada, o Luminosa, contará com embarques no Rio de Janeiro, além de Montevidéu e Buenos Aires, com cruzeiros de sete, oito e nove noites para o Rio da Prata. Ele chega ao Brasil no dia 30 de novembro para realizar 12 roteiros e também a possibilidade de embarques em Itajaí, além de outros cinco minicruzeiros de três ou quatro noites com saídas de Santos. Todos ainda oferecem as travessias de chegada e de partida. NAVIOS Costa Luminosa tem capacidade para 2.826 hóspedes e tem como maior característica a sua decoração que conta com obras de arte contemporâneas, sendo 288 originais e 4.733 reproduções. Os navios Fascinosa e Pacifica são irmãos gêmeos. Ambos têm capacidade para 3,8 mil hóspedes. O primeiro tem a decoração inspirada em filmes clássicos e o segundo em notas musicais.

CRUZEIROS O ANO INTEIRO No evento que marcou o lançamento da temporada estiveram presentes presidente global da companhia, Neil Palomba, e do vice-presidente sênior de Vendas Globais, Massimo Brancaleoni. Eles destacaram o potencial do mercado brasileiro para companhia. “O País deve aprender a ser um mercado que dura o ano todo e não apenas poucos meses. Este é o nosso objetivo ao longo do tempo: manter navios o ano todo. Para isso o mercado deve mudar radicalmente, tanto em número de hóspedes, distribuições e ações governamentais”, afirmou Palomba.

A estratégia de longo prazo, que ainda depende de fatores externos, começou a dar sinais de implementação nas últimas duas temporadas. Após o período de queda entre 2014 e 2016, a armadora voltou a apostar no mercado brasileiro, aumentando a duração da temporada, que em 2019/2020 irá até abril. “A Costa acredita na temporada brasileira, por este motivo, desde a temporada 2017/2018, já crescemos 61 dias de navegação e, desde a temporada 2016/2017, crescemos mais de 50% em hóspedes da América do Sul em nossos navios”, destacou Brancaleone.

Massimo Brancaleone, VP de Vendas Globais, Dário Rustico, presidente executivo para America do Sul, Neil Palomba, presidente Global da Costa Cruzeiros

DESTINO

A arquitetura do Sul dos Estados Unidos tem grande influência francesa e espanhola. Os casarões marcam a paisagem urbana das cidades sulistas

A música é um dos principais atrativos da região

Para além do Jazz: conheça os atrativos pouco explorados do Sul dos Estados Unidos Janaina Brito Quando falamos no Sul dos Estados Unidos, logo pensamos nas emblemáticas cidades de New Orleans, Memphis, no Jazz, no Country, nas apimentadas comidas creoles e cajuns. Mas a região tem muito mais a oferecer do que apenas metrópoles, música e culinária típica. História, cultura, diversão, vida noturna agitada, arquitetura com influência de outros países, natureza abundante e paisagens que tiram o ar são apenas algumas das coisas que se encontra no Sul. A Travel South USA, responsável pela promoção da região, vem realizando ações como famtours e presstrips para divulgar os estados do Sul como um só destino. Com um roteiro de roadtrip pelo Alabama, Louisiana e Mississipi, a companhia vem promovendo lugares ainda pouco explo-

Na fábrica da Tabasco, os visitantes podem conhecer a história da marca e o processo de produção dos molhos picantes

rados, mas que possuem grande potencial turístico. Essas regiões tem diversos atrativos que agradam o mercado brasileiro, como por exempl,o destinos de praia e sol, intercâmbio cultural, cassinos, hotelaria de luxo, outlets tax free e gastronomia renomada. Um dos principais estados da região, a Louisiana, surpreende. Carregado de bagagem histórica e cultural, uma visita ao destino pode render uma experiência única e inesperada. UMA VOLTA NO TEMPO Resgatar o passado é sempre importante, para que possamos entender para onde caminha a humanidade. Um dos episódios mais tristes e importantes da história do Estado foi a escravidão da população negra. Esse período pode ser revisitado e entendido nas inúmeras plantações localizadas na Louisiana. Entre elas, vale

Os passeios pelos Swamps (Pântanos) é a principal atração natural da Louisiana. Durante o tour de barco, é possível avistar diferentes espécies de aves e os Alligators

O passeio de barco que sai da Marina The Wharf tem duração de duas horas e permite a observação de golfinhos

Parque Estadual Fontainbleau: Luisiana também reserva belas praias para os turistas

Pôr do sol na varanda do The Lodge, hotel beira-mar localizado dentro do Parque Estadual Gulf Shore

destacar a Destrehan Plantation, a mais antiga no Lower Mississippi Valley que se tem registro, onde se observa o contraste de como viviam os donos das plantações e seus escravos. O tour guiado conta a história dos antigos Barões do Açúcar e da revolta dos escravos enquanto visita os cômodos da casa grande e as pequenas cabanas onde os escravos se abrigavam. A Houmas House, localizada em Darrow, também é uma ótima opção, pois além de resgatar esse período histórico com um tour guiado por uma mansão exuberante, cheia de obras de artes únicas e excêntricas, é possível se hospedar dentro da plantação em um luxuoso hotel. A Luisiana ainda é o lar da Tabasco, uma das maiores empresa de molho de pimenta do mundo. Baseada na pequena ilha chamada Avery Island, a fábrica produz todo o Tabasco do mundo e recebe visitantes de diversos lugares, que podem acompanhar todo o processo de produção dos molhos, desde a plantação até o seu engarrafamento. Vídeos espalhados pelo local explicam passo a passo cada processo, por isso, o tour pode ser realizado sem a necessidade de um guia. Há ainda um museu que traz a história da fábrica e de seus donos e uma gift shop com produtos exclusivos, molhos especiais, roupas, acessórios e até mesmo refrigerante e sorvete de pimenta. Outro ponto forte do estado são os passeios de barco pelos pântanos. Essa é um das formas mais fáceis de entender um pouco da fauna e flora local. O passeio oferece a oportunidade de observar diferentes tipos de aves, flores e é claro, os famosos Alligators, uma espécie de crocodilo muito popular em toda a região. Para os amantes de sol e mar, a costa litorânea do Mississippi é o lugar ideal para tirar férias. Praias calmas de areia fina e muito Camarão é o que os in-

finitos quilômetros de praia reservam aos seus visitantes. O Hangout, restaurante beira mar, possui uma decoração lúdica, entretenimento para toda a família e uma agenda de eventos durante todo o ano. O Hangout Music Festival é um dos mais populares festivais realizados no destino. Lançado em 2007, acontece todos os anos dentro do complexo do Hangout. Com diversos palcos na areia da praia, o line up do festival contou no ano passado com o show de artistas como Kendrick Lamar, SZA, The Killers e atraiu milhares de turistas ao litoral do Mississippi durante o mês de maio. No Alabama também existem belas praias ainda pouco exploradas pelos turistas. Na região de Orange Beach existe uma marina da qual saem barcos que realizam um passeio para observação de golfinhos. Os passeios têm duração de duas horas e é possível ver diversos tipos de Golfinhos. O parque estadual de Gulf Shore reúne grandes lagos, florestas, diferentes espécies de animais, incluindo uma vida marinha abundante, praias e hotelaria em um só lugar. Pouco mais para frente, na divisa com a Flórida, o bar Florabama agita a vida noturna da região com música country ao vivo e coquetéis típicos como o Frozen Bushwacker, feito a base de rum e licor de café. A Travel South também inclui no roteiro destinos como Biloxi, Mobile, Lake Charles, Laffayete e New Orleans. A estratégia de divulgar esses destinos como um só é atrair mais turistas para toda a região e fugir dos roteiros tradicionais, explicou Alan Collen, da Travel South USA Brasil. A companhia levará um grupo de agentes e operadores de viagem para realizar o roteiro em novembro desse ano como forma de capacitar esses profissionais no destino.

Foto: Paulo Silva – MTur

Lagoa de Carapebus | ES

O que é passeio para uns, é emprego e renda para milhões de brasileiros. Somos o país número um no mundo em atrativos naturais e o oitavo em atrativos culturais. Poucos países têm tanto a oferecer para os turistas. O Governo Federal e o Ministério do Turismo estão trabalhando para transformar todo esse potencial em oportunidade de crescimento para o Brasil e para os brasileiros. Novos investimentos e novos incentivos estão sendo realizados pelo Ministério do Turismo para modernizar a infraestrutura, aumentar a qualidade dos serviços em nossas rotas turísticas e gerar emprego e renda. É hora do turismo.

www.turismo.gov.br

Bosque do Alemão – Curitiba | PR

Arapiuns – Santarém | PA

As Ilhas – São Sebastião | SP

Maria Fumaça – Tiradentes | MG

Foto: Renato Soares – MTur

Foto: Tiago Silveira – MTur

Foto: Rogério Cassimiro – MTur

Foto: Pedro Vilela – MTur

HOTELARIA

Jurema Águas Quentes aposta em novo hotel e rebranding Complexo inaugura novo resort com investimento de R$ 120 milhões e busca se tornar um destino nacional

Entrada do Centro de Eventos do Jardins de Jurema

Nilson Bernal, CEO do Jurema Águas Quentes

Janaina Brito

Inaugurado recentemente, o Jardins de Jurema Convention & Termas Resort é o mais novo empreendimento do Jurema Águas Quentes, antigo Termas de Jurema, localizado na cidade de Iretama, no Paraná, e que passou por um processo de rebranding e mudança de nome neste ano. A abertura faz parte da estratégia que visa consolidar o complexo como um destino em todo território nacional. A empresa – que possui 50 anos de existência – trouxe recentemente novos profissionais e contratou uma consultoria especializada para fazer toda essa transição da marca. “Estamos gradativamente mostrando essas mudanças mas sem perder a nossa essência do Termas. É uma empresa de 50 anos, gerida por quatro famílias, sabemos que as pessoas nunca vão esquecer do Termas mas, partindo do principio de profissionalizar a empresa, fizemos o rebranding da transição da marca. Sai o Termas Jurema, vira Destino Jurema Águas Quentes, sai resort e vira complexo hoteleiro, o antigo Termas Jurema vira Lagos Jurema e a nova operação hoteleira vira Jardins de Jurema”, explicou Nilson Bernal, CEO do Jurema Águas Quentes. Apesar de possuir dois empreendimentos distintos, o produto é um só, como afirma Nilson. “Oferecemos a opção para o cliente se identificar mais com o Lago ou mais com o Jardins. Os hóspedes de qualquer um dos empreendimentos têm acesso liberado a todo o complexo. Enquanto o Lagos é mais caseiro e mais família, o Jardins é mais elegante e moderno, um complementa o outro”, explicou. DOIS PRODUTOS COM CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS Os públicos são distintos, por isso, existe demanda para os dois hotéis. Enquanto no Lagos o público varia de pessoas da melhor idade, de 70 a 90 anos (de segunda a quinta) e casais com crianças de 5 a 18 anos (aos f ina is de s ema na), o Jardins receb e, neste primeiro momento, mais ca sais com recém-na s cidos, adultos e a melhor idade, de 50-70 anos. Os três principais mercados da empresa são Curitiba, Londrina e Maringá. Em seguida, classificamse as cidades menores próximas ao complexo. O sul do Pa ís t a mbém possui um mercado forte, mas o resto

do Brasil e mercados internacionais representam uma fatia ainda pequena para a empresa. O objetivo do rebranding é mudar esse cenário. Uma outra operação que faz parte do rebranding da marca é o Vacation Club, programa de Timeshare que já está sendo trabalhado no Lagos e será inserido no Jardins de Jurema em Janeiro de 2020. REBRANDING Para atingir os objetivos do rebranding, a empresa trouxe parceiros estratégicos para ajudar a marca a ter uma visibilidade maior. “Reestruturamos toda nossa equipe de vendas. O Marketing e área de vendas e comercial têm ajudando a atingir outros mercados, usando todas nossas ferramentas, em todas as mídias (online e offline). Queremos que a visibilidade saia do âmbito regional e vá para o nacional. É um trabalho difícil, mas vemos evolução”, afirmou o CEO. Ações como presstrip, famtours e capacitações aos agentes de viagens t a m b ém fa zem p a r t e d a agen d a da empresa. Para Nilson, levar os agentes de v iagem para conhecer o d es t i n o é f u n d a m ent a l e es s a exp eriência é mais que necessária para que os prof issionais estejam atualizados no que o complexo tem a ofere cer e na s sua s nov idad es. Um novo centro de convenções, que p o s sui ca p a cid a d e p ara ma is d e m il p ess oa s, s erá inaugurado até o final de setembro no Jardins de Jurema, com objetivo de levantar a demanda de eventos e atrair o público de Mice pro complexo, aumentando assim a taxa de ocupação do hotel, principalmente durante a semana. RESULTADOS Em 2018, o complexo teve um incremento de mais de 7% em sua diária média, mantendo estável sua taxa de ocupação. O Lagos possui, anualmente, uma taxa média de ocupação de 60 a 65%. No seu primeiro mês de vida, o Jardins registrou 45% na média e 100% em todos os finais de semana do mês de agosto. A ampliação da equipe também foi uma das medidas tomadas pela empresa no processo de rebranding. Antes a empresa possuía apenas um executivo para o interior de São Paulo e agora conta com um para a capital, focado em Mice. Curitiba também ganhou um novo executivo com o mesmo objetivo: atrair eventos para o Jardins.

Lobby do novo hotel do Jurema Águas Quentes

Uma das suítes do Jardins de Jurema

Piscina e área externa do novo resort

O RESORT O resort recebeu um investimento de R$ 120 milhões e conta com 40 mil metros quadrados de área construída. Atualmente, foi entregue a primeira fase do empreendimento e em breve serão inaugurados um dos quatro blocos de acomodação, o anfiteatro e o seu centro de convenções, que terá capacidade para receber mais de mil pessoas. A s a com od a ções, que t a m b ém contam com opções para Pessoa s co m D ef i ciên cia ( PcD), s o m a m mais 114 quartos em operação nesta p r i m ei ra fa s e, t o d o s e qu ip a d o s com TV, frigobar, ar condicionado, telefone, cofre, secador de cabelos e abastecidos com água mineral termal. A marca registrada do complexo turístico também é um dos destaques

do novo empreendimento. Ao todo, o destino ganha dez novas piscinas de águas naturalmente quentes à 42°C, classif icadas como “água mineral hipertermal, alcalino-bicarbonatada, flu o r et a d a e s u l fo r o s a”, e u m a f ria, tot a liz a ndo t rês m il met ros quadrados. Além disso, o resort é equipado com dois bares molhados, d oi s r e s t au ra nt e s ( ga s t r o n o m ia co nt em p o rân e a e i nt er na cio na l, em sistema de buffet e à la carte), área de lazer com quadras de tênis e beach tennis, mini golf, salas de jogos, baby room, piscina de biribol e área de ofurôs e hidromassagem. Ao todo, o complexo ocupa 3,4 milhões de met ros quadrados, repletos de lazer, esp ortes, ent retenimento e rela xa m ento, como p odemos ver abaixo.

FEIRAS E EVENTOS

Fórum de Hotéis Independentes é destaque na Equipotel Organizado pela Nobile, evento teve discussões sobre investimentos em tecnologia, marketing, sustentabilidade e competitividade Janaina Brito

A Nobile Hotéis realizou, durante o segundo dia do 57° Equipotel, no São Paulo Expo, o 3º Fórum de Hotéis Independentes. O evento, que tem como objetivo levantar discussões e propor soluções para esses hotéis, contou com quatro painéis que abordaram temas como investimentos em tecnologia e plano de marketing, sustentabilidade e competitividade. Na ocasião, o presidente da Nobile, Roberto Bertino, citou dados importantes do segmento. “Os hotéis independentes representam hoje 87,9% da oferta hoteleira do Brasil, um número muito expressivo, muito relevante e que merece um olhar especial. Em números reais, quando falamos de hotéis independentes, estamos falando de aproximadamente 9,2 mil hotéis que oferecem mais de 250 mil quartos, frente a 1,2 mil hotéis de marcas nacionais e internacionais”, disse. “A ideia do Fórum é promover justamente um debate apresentando um bom conteúdo, trazendo soluções, trazendo profissionais da área para que todos saiam daqui mais enriquecidos e apliquem esses conhecimentos nos seus hotéis”, complementou. O primeiro painel realizado teve como tema principal “Como fazer o adequado

plano de marketing e vendas do seu hotel e garantir quartos cheios o ano todo”. Mediado por Adriana Paiva, ele trouxe para o debate nomes como Marta Poggi, palestrante e consultora de Turismo digital; Waleria Fenato, da Mark Up Consultoria; Geraldo Figueiroa, da GF Viagem, e Elaine Rodrigues, Business Development Manager da Sabre Hospitality Solutions. Os painelistas discutiram a importância de traçar um plano de marketing assertivo, estudando a identidade do hotel e de seus hóspedes. “Ter uma estratégia é saber o que eu quero, onde eu quero chegar e definir o público que eu quero atingir, para a partir daí, eu escolher qual ferramenta e conteúdo será utilizado para atrair esse o público”, explicou Marta Poggi. Para Waleria, o que não pode faltar em um plano estratégico é o alinhamento entre setores. “O Revenue Management, alinhado com a equipe de Vendas e Marketing, vai montar toda a estratégia do hotel fazendo constantemente o monitoramento da oferta e demanda do mercado. Isso ajuda a elaborar previsões de demanda, montando cenários futuros, o que ajuda a montar a estratégia para obter lucro para o hotel”, disse a executiva. Outra palestra do dia foi comandada

Roberto Bertino, presidente da Rede Nobile

pelo presidente da Nobile, Roberto Bertino, que elencou “cinco passos para criar vantagens competitivas para seu hotel”. De acordo com ele, para ter vantagens competitivas é preciso adotar um posicionamento. Mas na hotelaria, os empreendimentos não podem escolher se serão líderes em produto, em serviço ou em custo. É necessário ser o melhor nos três quesitos, pois a hotelaria é o negócio dos centavos, onde cada centavo importa.

Cinco passos para criar vantagens competitivas para seu hotel 1. Padrões 2. Fidelização 3. Tecnologia 4. Poder de venda 5. Poder de compra

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2019-09-20 10:19 AM

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Vai e Vem do turismo

ÚACCOR - Luís Mirabelli é o novo vice-presidente de Desenvolvimento para Países Hispânicos da Accor. O profissional fará parte da equipe de Abel Castro, VP Sênior de Desenvolvimento da Accor na América do Sul. No entanto, essa não foi a única contratação anunciada pela Accor em setembro. Matthieu Sarda é o novo vice-presidente de Controladoria, Reporting e Contabilidade para a América do Sul. O executivo se reporta agora a Mauro Rial, CFO Accor América do Sul. ÚORINTER - Daniel Firmino, que deixou a Flytour no final de agosto, foi contratado no final do mês passado pela Orienter Tour & Travel. A contratação é parte de um plano de expansão forte nos destinos domésticos que contará com uma célula dedicada ao negócio. De acordo com a operadora, o investimento no Brasil vem impulsionado por uma demanda crescente do mercado, principalmente por parte dos agentes de viagens. ÚHERTZ -A SG - Car Rental Services, representante das marcas Hertz Internacional, Dollar e Thrifty no Brasil anunciou a contratação de Cleudson Souza como novo gerente de Contas. O executivo cuidará das demandas das agências em locação de veículos no exterior. ÚSANTUR -O órgão oficial de Turismo de Santa Catarina realizou alterações na sua estrutura administrativa, com o objetivo de melhorar a gestão e potencializar os resultados. Passam a integrar a nova estrutura o diretor de Promoção do Turismo, Carlos Eduardo de Sá, e o diretor de Administração e Finanças, Itamar Bezerra de Mello. Outros setores também sofreram mudanças, anunciadas pela presidente Flavia Didomenico. ÚMABU - A Rede Mabu anunciou Robson Sanches como novo Gerente Nacional de Vendas Lazer. O executivo chega para somar a equipe de vendas e difundir todos os

Mais lidas

empreendimentos da rede no mercado. Para Wellington Estruquel, CEO da Companhia, a chegada de Robson Sanches para o time comercial ajudará a consolidar as estratégias de sucesso traçadas. ÚVISUAL TURISMO - Thiago Benatti anunciou, no começo de setembro, sua saída da Visual Turismo. Formado em administração de empresas, atuou na operadora por 11 anos. Antes de sair, mandou mensagens em agradecimento para o trade. ÚATLANTICA - Alexandre Barros assumiu a Gerência Divisional de Operações da Atlântica Hotels, passando a compor o Núcleo de Apoio Regional 5, que dedica-se exclusivamente à performance e geração de valor dos hotéis das regiões e Sul e Centro-Oeste. Alexandre junta-se aos outros diretores divisionais de Operações como Mariana Fiore, Acácio Pinto, Cristina Matsumoto, Fernão Chab e Cecília Camargo, e reportará para o VP Guilherme Martini. ÚFLOT- Juliana Felippe é a nova responsável pelo departamento de Grupos Sob Medida da Flot. Ela já atuou em operações de grupo e FIT na Agaxtur e sua mais recente atividade em turismo foi no Grupo Flytour Gapnet/Mmt Gapnet na operação de destinos exóticos e Europa. “Ela vem especialmente para reforçar o Departamento de Grupos Sob Medida um dos pontos fortes da nossa empresa”, afirma Eduardo Barbosa, diretor da operadora. ÚBOURBON CURITIBA - Sintia Boing é nova Coordenadora da área de Alimentos e Bebidas do Bourbon Curitiba Convention Hotel. A executiva foi contratada para realizar e supervisionar os projetos que a unidade tem preparado para reestruturar o cardápio e os serviços. “A gastronomia reflete a identidade, os valores e tudo que queremos passar de melhor para os clientes Bourbon”, afirma Sintia.

AGENDA

30 e 31/10

7 a 10/11

ENCONTRO DE LÍDERES Após o sucesso do primeiro Encontro de Líderes, o MERCADO & EVENTOS e a PROMO MARKETING INTELIGENTE anunciam a segunda edição do evento. O palco será a cidade de Fortaleza em um dos mais modernos centros de convenções do País, o Centro de Eventos do Ceará. Mais uma vez, o foco do conteúdo será Turismo, Investimentos e Negócios. O objetivo é fomentar o desenvolvimento do setor por meio de discussões que visam ampliar o conhecimento sobre linhas de crédito e financiamentos. Informações: mercadoeeventos.com.br

FESTURIS O Espaço Luxury já vendeu mais de 80% de seus estandes. Operadoras, destinos, companhias aéreas, hotéis, DMCs, marcas nacionais e internacionais se reunirão em Gramado para apresentar as principais tendências do segmento. O Luxury segue crescendo e neste ano terá 360m² com lounges, mesas internas, mesa bistrô e mesa garden.O s buyers selecionados terão obrigações com agendamentos de reuniões. No ano passado, o evento reuniu mais de 30 expositores e de 250 buyers de luxo. Informações: festurisgramado.com

4 a 6/11

22 a 24/11

WTM LONDRES A edição da WTM Londres 2019 marca os 40 anos de uma das maiores feiras de turismo do mundo. A organização já começou a contagem regressiva do que promete ser a maior e melhor WTM da história. Entre as novidades, estão novas marcas e conteúdos e uma grande celebração dos 40 anos de história. “Este ano, a WTM London será maior e melhor da história. Ainda nos orgulhamos de ser o hub de ideias de viagens e turismo e de compartilhar inovações e criar infinitas oportunidades de negócios ao longo de três dias“, disse a organização da WTM. Informações: london.wtm.com

CONVENÇÃO AVIESP A 5ª edição da Convenção Aviesp já está com as suas inscrições abertas. O evento, que acontece entre os dias 22 e 24 de novembro e é voltado para os donos da s agência s a ss ociada s, tem como tema este ano “Incentiva a pensar, a fazer, a inovar”. O objetivo é levar conhecimento aos profissionais p or meio de palest ra s e discussões durante estes dois dias. A programação está sendo preparada e será voltada ao aprendizado e ap er feiçoa mento dos agentes de viagens. Informações: convencao@aviesp.org.br

Grupo Flytour lança seguro viagem próprio em parceria com Omint

A Seleto Seguro Viagem é a nova empresa do Grupo Flytour. A ideia é atender tanto os clientes como os canais de vendas de uma maneira simples e descomplicada.

Novo Aeroporto de Florianópolis entra em operação no dia 1° de outubro

OTA hoteleira Amoma declara falência alegando “concorrência desleal”

Com investimentos de R$ 570 milhões, o equipamento tem um novo terminal e o Boulevard 14/32, a primeira grande praça de eventos, lazer e compras entre aeroportos brasileiros.

A Amoma anunciou o fim de suas operações. Todas as reservas efetuadas diretamente pelo site foram canceladas e os clientes orientados a entrar em contato com o hotel ou com a instituição de pagamento.

www.mercadoeeventos.com.br Circulação nacional através de mala direta Presidente Roy Taylor Vice-Presidente RosaTaylor Masgrau Presidente Roy (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 - (55-21) 3215-1827 Vice-Presidente Rosa Masgrau Editor-chefe Anderson Masetto (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 3233-6316 (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) - (55-11)- (55-21) 3123-2236 Web-EditorAnderson Pedro Menezes Editor-chefe Masetto (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1844 (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2236 Diretora de Vendas Mari Masgrau Diretora de Vendas Mari Masgrau (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2249 Diretor de Novos Negócios Juliano Braga3123-2249 (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) (juliano.braga@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2244 Gerente Administrativo e Financeiro Juliana Barbosa Diretora Administrativa e Financeira Juliana Barbosa 3233-6246 (juliana.barbosa@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1846 Assistente Assistente de de Marketing Marketing Roberta Roberta Saavedra Saavedra (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1836 (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3233-6202 Operacional Andreia Boccalini Operacional Andreia Boccalini (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 Fotografia Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto Reportagem SP (55-11) 3123-2239/2240 | Reportagem RJ (55-21) 3215-1844 Giulia Bottini (giulia.bottini@mercadoeeventos.com.br) Fotografia Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto Igor Regis (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) Janaina Brito (janaina.brito@mercadoeeventos.com.br) Reportagem São Paulo (55-11) 3123-2239/2240 Lisia Minelli (lisia.minelli@mercadoeeventos.com.br) André Montanaro (andre.montanaro@mercadoeeventos.com.br) Atendimento ao leitor (55-11) 3123-2222 Igor Regis (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) Gestão de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia Lisia(fernando.carilo@worknetecnologia.com.br) Minelli (lisia.minelli@mercadoeeventos.com.br) Gerência de Internet GRM Internet e Serviços Victoria Storti (victoria.storti@mercadoeeventos.com.br) (55-21) 3993-8492 Reportagem Rio de Janeiro-21) 3233-6263 Departamento Comercial SãoPedro PauloMenezes (55-11) 3123-2222 | Rio de Janeiro (55-21) 3215-1836 (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) São Paulo Rua Barão de Itapetininga, 151 - Térreo - Centro - CEP 01042-001 Telefone (55-11) 3123-2222 Rio de Janeiro Avenida das Américas, 14.591 - Grupo 403 - CEP 22790-701 Telefoneao(55-21) 3215-1836 Atendimento leitor (55-11) 3123-2222 Representante em Portugal Antonio Luiz Departamento Acciolly (antonioluizaccioly@gmail.com) Comercial + (351) 91199-0448 São Paulo (55-11) 3123-2222 | Rio de Janeiro (55-21) 3233-6202 Representante nos Estados Unidos Estados Unidos - Globe Travel&Media +1 (954) 647-6464 Spotlight – Marketing Public Relations 1390 South Dixie 151 Hwy. -Suite 110-–Centro - CEP 01042-001 São Paulo Rua Barão de Itapetininga, Térreo Coral Gables, Florida 33146

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Os artigos e opiniões de terceiros publicados na edição

Editora Mercado e Eventos Ltda não necessariamente refletem a posição do jornal.

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