M&E 393

1ª Quinzena | Julho de 2020 Ano XVII | nº393 - mercadoeeventos.com.br Abismo Anhumas, em Bonito (MS) - Foto Marcelo Krause

A retomada começa pelo doméstico

Mato Grosso do Sul e Distrito Federal são atrativos da região Centro-Oeste do País Página 6

Parques da Disney reabrirão com necessidade de reservas Aberturas terão início neste dia 11 de julho em Orlando, com mudanças nas regras

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ENTREVISTA Secretário de Turismo, de Alagoas, Rafael Brito, fala sobre protocolos e como o estado está se preparando para a retomada das viagens.

AGÊNCIAS E OPERADORAS

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Pesquisa efetuada pela Braztoa mostra que operadoras já estão fazendo vendas, mas movimento ainda é pequeno em comparação a 2019.

CRUZEIROS

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MSC Cruzeiros anuncia mudanças para a temporaada 2020-2021 na costa brasileira, mas reitera aposta no Brasil e mantém quatro navios na América do Sul.

Confira a movimentação do setor e a agenda de eventos do Turismo. Página 22

Universalização do saneamento

turismo Entenda a relação entre os dois setores

O saneamento básico e o turismo são atividades indissociáveis para o desenvolvimento do Estado. As melhorias na infraestrutura realizadas em Maceió pelo Governo de Alagoas têm contribuído diretamente para o fortalecimento da atividade turística, garantindo a limpeza das praias da orla da cidade, que já é considerada uma das mais bonitas do país.

Depois da inauguração de três grandes obras de esgotamento em 2019 - a instalação da Linha Expressa/Praça Lions, a revitalização do sistema de esgotamento sanitário nos bairros de Jacarecica e Cruz das Almas e a Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) do Benedito Bentes - o Governo de Alagoas lançou agora, em parceria com o BNDES, o edital para mais uma obra. O documento prevê o leilão de concessão dos serviços de água e esgoto em Maceió para que, assim, a universalização do saneamento na capital alagoana seja conquistado.

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ENTREVISTA

Alagoas manterá incentivos fiscais às companhias aéreas acordo com as companhias e um aumento de oferta entre 15 e 20%. Agora, com a redução de voos em virtude da pandemia, como ficam estes acordos?

Alíquota zero é uma possibilidade?

Rafael Brito – Estamos vendo o que pode ser feito em relação aos acordos já assinados. Vamos manter a alíquota de 5% e não cobrar a contrapartida, porque é evidente que as companhias não vão conseguir cumprir a quantidade de voos que havia sido compactuada com o governo. Isso para que a malha de Alagoas não seja ainda mais impactada neste momento difícil. Vamos manter esta alíquota sem contrapartida, no mínimo, até o final deste ano. Este é um ponto já pacificado com a Secretaria da Fazenda e a nossa expectativa é que a gente faça este esforço fiscal como um gesto para as companhias aéreas, entendendo que elas estão entre os segmentos mais impactados no Brasil.

Anderson Masetto, Igor Regis e Pedro Menezes O Turismo responde por 8% Produto Interno Bruto (PIB) de Alagoas, sendo responsável por e 110 mil empregos diretos e indiretos. Isso sem contar que, nos últimos três anos, mesmo com a economia em retração, houve um crescimento de 5% ao ano da atividade turística do estado. A capital, Maceió, inclusive, já estava prestes a ganhar uma ligação direta com a Europa por meio da TAP. A pandemia quebrou este ciclo virtuoso, mas o secretário de turismo de Alagoas, Rafael Brito, não deixou se abater pela situação e segue otimista. Ele prevê uma temporada de verão com 75% do volume de turistas do ano passado.

Ao mesmo tempo, prevê o início do voo para Lisboa entre setembro e outubro.

Entre as iniciativas para impulsionar a retomada, Brito revelou que manterá a redução da alíquota de ICMS sobre o quereosene de aviação em 5% sem cobrar a contrapartida das companhias aéreas pelo menos até o final deste ano.

MERCADO & EVENTOS - Qual a situação atual do estado em relação à pandemia e como os equipamentos turísticos (hotéis e atrativos) estão funcionando?

Rafael Brito – Na verdade não determinamos o fechamento dos hotéis aqui Alagoas. Inclusive há alguns hotéis e pousadas funcionando e que receberam fluxo regional. A retomada prevista – mas é uma decisão comercial dos que fecharam – começam agora a partir de 15 de julho, outros em agosto e os grandes resorts iniciam em setembro. Esta é a previsão para a retomada de 100% da retomada dos hotéis no estado.

M&E – O estado de Alagoas sempre teve boas e grandes parcerias com as operadoras, CVC e Azul Viagens são dois exemplos. Já estão avaliando estratégias?

Rafael Brito – Tínhamos esta missão de ser o destino em primeiro lugar em faturamento na Azul Viagens e na CVC. Conseguimos atingir isso graças a uma parceria muito próxima entre o trade daqui, instituições de governo e as operadoras. Temos conversado frequentemente com todas as operadoras.

Além destas duas, há uma parceria com a Decolar. O estado foi o primeiro a firmar contrato de recursos financeiros de propaganda com a Decolar e isso foi muito importante para aumentar a nossa colocação no ranking dela. Diante desta pandemia, que tem atrapalhado o Turismo no mundo inteiro, não sabemos como serão os resultados. A nossa expectativa é ampliar mais as parcerias, tanto em relacionamento, como principalmente em recursos. Neste momento todos os destinos terão que investir em divulgação, mas de uma forma diferente, mostrando principalmente a segurança sanitária para que o turista se sinta seguro em viajar. O que carece neste momento para o turismo no mundo todo é confiança e segurança sanitária.

M&E – Já existe um selo de segurança sanitária do Ministério do Turismo.

Quais foram os protocolos estabelecidos por Alagoas para o setor do Turismo?

Rafael Brito – Surgiram diversos selos.

Do Ministério do Turismo, mas temos aqui o da ABIH e o estadual, que criamos em conjunto com o trade turístico.

Rafael Brito, secretário de Turismo de Alagoas

Basicamente, todos eles defendem as mesmas medidas, que são semelhantes e dialogam. Dizemos aqui que qualquer um que ele se credencie, pode pedir os outros também porque o protocolo é muito similar. O mais importante é que eles sejam disponibilizados de forma rápida para a sociedade para credenciamento de instituições e para que os estabelecimentos possam utilizá-los e dar confiança ao consumidor. Temos dito muito aqui que o consumidor se empodera muito na medida em que ele é o grande fiscal da sociedade em relação ao cumprimento destas metas.

Por exemplo, se o consumidor for a um supermercado que está colocando ele em risco, ele vai deixar de ir. O mesmo acontece com a viagem. Se ele percebe que o destino não está cumprindo a norma, ele não vai e passa a fazer a divulgação negativa. É importante termos esta consciência e preparar para atender bem, para do ponto de vista do turista, apresentar uma boa imagem.

M&E - A temporada de verão está chegando. Quais são as suas expectativas? Ela deverá ser fundamental para a retomada?

Rafael Brito – Temos sido muito otimistas, mas com o pé no chão. Temos avaliado uma alta temporada mais ou menos em 75% do que foi no ano passado. Este é um número que temos estudado, conversado com as companhias aéreas e com as operadoras, mas o grande teste é agora. Em julho, temos aproximadamente 35% da malha do ano passado e como é um momento ainda muito quente do ponto de vista da doença, se a gente conseguir um bom número, temos como sonhar com uma temporada ainda maior do que estes 75%. O problema é como, economicamente, o trade vai se manter nesta lacuna que foi aberta. Estamos a aproximadamente com 100 dias de uma situação que gerou uma baixa confiança na população e nos turistas e, consequentemente, são 100 dias que os caixas das empresas do setor têm sido impactado e, a partir de agora, por aproximadamente mais 100 dias teoricamente. Não tanto quanto no cenário atual, mas a grande dúvida agora é quais empresas terão caixa su-

ficiente para sobreviver a esta crise. Há uma expectativa muito grande em que o Governo Federal flexibilize um pouco mais a questão da tomada de recursos de empréstimos, que é fundamental para refazer este caixa. Se isso acontecer, vamos conseguir com que mais empresas sobrevivam a este momento, principalmente as pequenas empresas.

M&E - O governo anunciou algumas linhas de crédito. Elas estão chegando?

Rafael Brito - A linha do Fungetur tem sido divulgada aqui em Alagoas, mas não funciona porque está dentro de um arcabouço para a tomada de crédito que não cabe neste momento, inclusive com a exigência de certidões e garantias reais que impedem isso. Outra coisa, aqui em Alagoas, ela está disponível apenas para pequenas e micro empresas, então, as médias estão fora. Quem tem suprido o crédito por aqui é o Banco do Nordeste, que tem uma linha extremamente agressiva do ponto de vista de juros/ano. É um fundo que estava há muito tempo no MTur sem que a gente consiga um desembolso realmente representativo.

Este arcabouço legal, se não for flexibilizado, não vamos conseguir com que o Fungetur, de fato, atenda os anseios do empresário.

M&E - Antes da pandemia, Alagoas avançava na captação de novos voos.

Como segue este processo agora?

Rafael Brito – Estamos buscando uma estratégia interna para ajudar as companhias aéreas. Não podemos anunciar já porque estamos negociando com as três empresas, mas, uma das coisas que a gente vai adotar como medida é a divulgação do destino dentro das ferramentas das companhias, como as revistas de bordo e plataformas digitais.

Isso é importante. Outro passo, que iremos conversar ais a frente é mais arrojado. Precisamos de um pouco mais de tempo porque está sendo estudado. Se conseguirmos, será inovador no Brasil e ficará difícil para os nossos concorrentes acompanharem esta medida.

M&E – Alagoas reduziu, no ano passado, a alíquota do querosene de aviação de 12 para 5%. Isso gerou um

M&E - Para impulsionar a retomada e a temporada de verão, vocês já projetam uma campanha de promoção?

Como será?

Rafael Brito – Vamos investir muito em divulgação, inclusive falando da segurança sanitária do destino.

Alagoas já tem crescido muito nos últimos anos em recursos para a divulgação. Crescemos em investimentos mais de 200% ano a ano e, em 2020, estávamos com um orçamento altíssimo, especialmente por conta das ações de divulgação do destino na Europa, que acabara m ca indo por conta da pandemia. Chegamos a fazer t rês eventos em Port uga l, mas cancelamos em outros países.

Ainda mais neste momento em que havíamos conseguido uma ligação direta com a Europa p or meio da TAP. Houve a pandemia, mas temos uma expectativa de que ele aconteça entre setembro e outubro quando os governos liberarem as fronteiras. O que prometemos é um padrão muito grande de investimento para encher os voos domésticos e internacionais.

M&E – Já há uma previsão da reabertura das praias para os turistas?

Rafael Brito – Na verdade, Alagoas nunca fechou a sua economia p or completo. Os hotéis que fecharam, o fizeram por uma decisão estratégica, não por nossa determinação. Já flexibilizamos parte da economia com alguns segmentos. Por isso um bolsão de empregos foi mantido e ao mesmo tempo não colapsamos o sistema de saúde. Criamos uma matriz de risco para a nossa retomada econômica.

O estado imp ediu o comércio em orla e será liberado na fase amarela, quando entrarmos nela. Quem fechou as praias foram as prefeituras, então, são elas que irão reabri-las.

M&E – Qual o papel dos agentes de viagens na retomada? Há alguma ação prevista direcionada a este público?

Rafael Brito – Sempre temos ações de vendas com os agentes de viagens, inclusive de capacitação. O agente de viagens tem um papel fundamental nesta retomada. É obvio que como o aspecto segurança será importante neste momento, que as pessoas busquem esta consulta para definir para onde elas vão. O agente e o operador terão um papel mais relevante do que ele tinha no passado.

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EDITORIAIS

TURISMO EM DADOS

Temporada em espera

Pesquisa mostra retomada lenta e Nordeste como o destino preferido

Roy Taylor O produto cruzeiros marítimos é sempre um dos mais esp erados p elos agentes de viagens. Além de boas comissões, eles estão entre aqueles em que uma consultoria é indispensável. Saber indicar o navio e o roteiro certo ao cliente é uma verdadeira arte e cabe apenas àqueles profissionais que estão bem preparados e informados. Neste momento, a s venda s para a temp orada 2020/2021 na cost a brasileira – em sit uações normais – estariam começando a aquecer. Mas veio a pandemia da Covid-19 e mudou tudo.

O que impera agora é a incerteza. Primeiro da reação dos possíveis cruzeiristas sobre a s egura nça e, s egundo sobre quais serão os produtos disponíveis para venda. Já há uma baixa, o Soberano da Pullmantur, que viria por meio de um fretamento da CVC. O navio esteve nas últimas 11 temp orada s e agora tem um triste fim, está sendo desmontado por conta da recuperação judicial da armadora.

I s s o r ep r es ent a mu ito mais do que uma diminuição de oferta, uma vez que pelo fato de ser o único all inclusive da temporada e ter roteiros menores, o Soberano era a verdadeira porta de entrada para novos cruzeirstas. Isso sem contar a máquina de vendas da CVC por trás, capaz de prover condições diferenciad a s

para agências e clientes.

Por outro lado, a MSC se adiantou e confirmou que mantém quatro embarcações por aqui. Isso é uma demonstração do quanto a armadora acredita no nosso mercado e na força de venda da s agência s de viagens, única canal de dist ribuição da empresa. Emb ora a oferta tenha mudado um pouco, com a substituição do Grandiosa pelo Seaview, é uma excelente notícia (que aliás foi a mais lida do nosso portal na última quinzena).

Os agentes já podem oferecer os roteiros da MSC com a segurança de que eles irão acontecer.

Já na Costa Cruzeiros oficialmente estão confirmados e com vendas abertas três navios, Pacifica, Fascinosa e Luminosa. Embora haja muita especulação sobre possíveis mudanças, nada foi anunciado ainda.

E, por aqui, torcemos para que não ocorram mudanças.

No próximo verão, teremos uma temporada forte, mas há ainda incertezas, isso justamente porque, até lá, não sabemos como terá se comportado a pandemia no País. Embora tenha arrefecido em algumas capitais, a confiança do cliente para efetuar a compra de uma viagem é ainda o principal ponto a ser equacionado nos próximos meses.

RETOMADA PELO DOMÉSTICO Ao todo, 169 profissionais responderam ao questionário entre os dias 11 e 28 de maio. A pesquisa revelou que houve mudanças de planos não somente em relação a “quando” assim como também “para onde”. Para a vasta maioria, o Brasil (ou seja, viagens domésticas) será a região de maior interesse dos seus clientes na retomada das viagens (88%), dado já fundamentado nas alterações de reserva e nas novas consultas e reservas, em que se predominam os destinos nacionais para 2020 e 2021.

Ainda em relação aos destinos nacionais, a região Nordeste tem tido a maior procura (66%), seguida pelo Sul (19%). Praias (60%) e Rural (14%) são os destinos que consideram que irá despertar maior interesse no público.

Também se destacam os resorts all inclusive e as experiências de luxo. Mas as reservas ainda retornam lentamente, apesar de 37% alegar não ter realizado alguma no período. Reservas confirmadas mesmo só a partir de outubro.

Pedro Menezes A Empresa Potiguar de Promoção Turística (Emprotur) realizou um levantamento com os players do trade, como agentes\agências de viagem, operadores, OTAs, receptivos, organizadores de eventos e profissionais independentes, a fim de entender as perspectivas e percepções para a retomada do Turismo e como posicionar o Rio Grande do Norte neste momento de pós-pandemia do novo coronavírus (Covid-19).

Esta é a segunda fase da pesquisa “Reorganizar e reposicionar: como nós do Turismo respondemos ao Covid-19”. O novo levantamento verifica se há sinais de respostas positivas na demanda turística através de agentes e operadores, além de identificar características do comportamento da demanda por viagens pós-pandemia, mapear oportunidades de negócio com base nos dados fornecidos e conhecer a percepção do público a respeito da imagem e de atributos do RN.

Consultas e novas reservas Q "Em quais meses você está aceitando / fazendo reservas?"

Q "Quando foi a última vez que houve novas consultas de negócios / por reservas?"

Junho Julho

Nos últimos dias 28%

Agosto Setembro

Na semana passada 21%

Outubro Novembro

No mês passado 8%

Dezembro Tudo segue parado 43%

2021 Nenhuma reserva

Roy Taylor é fundador e presidente do Mercado & Eventos

0%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

10% 20% 30% 40% 50%

Nota: Com a piora do quadro do nº de casos e mortes no país, consideramos que esse comportamento pode sofrer alterações.

O crédito ainda não veio Anderson Masetto A cada dia em que o crédito não chega, muitas agências de viagens morrem. Há, no mercado, uma certeza de que os negócios vão retomar, isso porque as pessoas estão ávidas por viajar, mesmo que os recursos financeiros no pós-pandemia estejam mais escassos. Podemos, então, ter que lidar um com um fenômeno que está se desenhando desde antes do coronavírus chegar ao Brasil. A crise não havia estourado ainda, mas as perspectivas levaram as agências a já pedirem por flexibilizações trabalhistas (o que ocorreu), apoio legal para os cancelamentos (que também aconteceu) e, por fim, crédito.

A espera é agoniante. Quem conversa com agentes, operadores sabe que esta é hoje a principal demanda. Com crédito para sobreviver pelos próximos meses, a volta das vendas no futuro é considerada certa por todos eles. O mais triste é que sem isso, empresas que poderiam estar vendendo e empregando no futuro desaparecerão.

Mas e o Fungetur? Não tenho notícias de uma agências de viagens ou outras empresas que tenham conseguido obter estes recursos. E o Pronampe?

Muito menos. Quem tem conta na Caixa parece ter uma facilidade maior, mas o número de empresas que conseguiu tais recursos é ainda muito pequeno.

A Abav conseguiu um acordo com o banco estatal para facilitar este acesso. O resultado veremos nos próximos dias.

Esta parece não ser uma situação isolada do Turismo. Um levantamento feito pelo Sebrae mostrou que, entre a primeira semana de abril e o início de junho, cerca de 6,7 milhões de Pequenos Negócios buscaram empréstimos em bancos. E o número de empresários que tiveram o crédito negado ou ainda aguardam resposta das instituições financeiras continua elevado. Dos 6,7 milhões de empreendedores de pequeno porte que tentaram, apenas 1 milhão (16%) efetivamente conseguiu obter crédito. É muito pouco para um país que quer que a economia volte a andar no pós-Covid.

A economia e o Turismo podem entrar em colapso caso o acesso a estas linhas de crédito não seja mais ágil. Cada dia que passa, o caixa das empresas vai sendo cada vez mais deteriorado.

E, esperar, após mais de 100 dias de pandemia não é mais uma opção para a grande maioria das agências que quase não efetua vendas desde o Carnaval.

Consultas e novas reservas Q "Quando pensa em retomada dos negócios, qual região você avalia que despertará interesse em vendas para os clientes primeiro?"

Brasil 88%

Praia 60%

Europa 5%

Pacotes Terrestres 17%

América do Sul 4%

Rural 14%

Caribe 1%

Resorts all inclusive 12%

América do Norte 1%

Experiências de luxo 8%

Ásia e Oceania

Excursões Rodoviárias 7%

Oriente Médio

Parques temáticos 5%

África

Retiros 1%

0%

25%

50%

75% 100%

0%

20%

40%

60%

Consultas e novas reservas: Quando e onde?

Q "Em relação às consultas sobre viagens futuras, marque as opções que estão ocorrendo atualmente (Se houve)"

Destinos nacionais em 2021 43%

Q "Se houve procura por viagens ao Brasil, qual foi a região mais buscada?"

Nordeste 66%

Destinos nacionais em 2020 35%

Sul 19%

Destinos internacionais em 2021 20%

Sudeste 12%

Verão 2021 (No Brasil) 17% Reveillon 6%

Anderson Masetto é jornalista, pós-graduado em Comunicação Jornalística e editor-chefe do Mercado & Eventos

Q "Quando pensa em retomada dos negócios, qual segmento você avalia que despertará interesse em vendas para os seus clientes primeiro?"

Norte 3%

Destinos internacionais em 2020 4% 0% 10% 20% 30% 40% 50%

Centro-Oeste 0% 0%

25%

50%

75%

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DESTINO

A retomada começa pelo doméstico: um passeio pela região Centro-Oeste Após viajar pelo Nordeste, Sudeste, Sul e Norte, o M&E encerra sua viagem pelo Brasil apresentando os atrativos de Mato Grosso do Sul e do Distrito Federal

Igor Regis En qua nt o o s et o r d e Tu r i s m o ainda luta para se recuperar após os impactos da pandemia de Covid-19, diver s o s s eg m ento s d o m erca d o já es t ud a m com o in iciar uma retomada. Em meio a um cenário de incertezas, uma das poucas certezas é de que a volta das viagens deve s e concent rar principa lm ent e no turismo doméstico. Nesta estratégia de apostar no doméstico, o M&E dá

As raras fauna e flora, de beleza e abundância, são influenciadas por quatro grandes biomas: Amazônia, Cerrado, Chaco e de Mata Atlântica, que se estende até a Região da Serra da Bodoquena.

Passear pelo Pantanal é uma aventura.

Seja numa comitiva, andando a cavalo ou de caminhonete 4x4 dentro d´água visitando regiões com muitas flores, vegetação exuberante e muita água, seja relaxando ao pôr-do-sol, refletido ou saboreando a deliciosa culinária pantaneira. Ao passear pelas campinas pantaneiras, o turista vai encantar-se com a diversidade da região. É um paraíso para observadores e fotógrafos de fauna e flora, onde vivem cerca de 230 espécies de peixes, 650 de aves, 80 de mamíferos e 50 de répteis. O Pantanal é hoje um dos destinos brasileiros mais procurados pelo turismo nacional e internacional.

Entre os segmentos que se destacam estão o ecoturismo, o turismo cultural e de aventura, e a pesca esportiva.

continuidade a sua série de matérias ab ordando os principia s at rativos do Brasil.

A nossa viagem encera no CentroOeste, a única região do país não banhada pelo oceano, mas que em contrapartida se destaca p elo seu potencial para o ecoturismo e por reunir elementos únicos, que vão d e s d e a s p a i s a gen s nat u ra i s d e Bonito, no Mata Grosso do Sul, ao turismo histórico da capital federal, Brasília.

Foto: Bruno Pinheiro

DISTRITO FEDERAL

CAMPO GRANDE L o c aliz ada em uma região de planaltos, a capital Campo Grande possui uma incrível vista do horizonte ao fundo de suas paisagens e, por conta da cor avermelhada de suas terras, recebeu o apelido de Cidade Morena. A

Parque da Cidade possui cerca de 40 hectares e é um ponto de encontro e de lazer dos brasilienses.

Brasília proporciona a oportunidade de conhecer de perto como funcionam os prédios onde são tomadas as mais importantes decisões do país. Do lado de fora, a Praça dos Três Poderes conta com uma visão privilegiada das instalações da República. A Catedral Metropolitana de Brasília, a Torre de TV, o Memorial JK e o Complexo Cultural da República completam a arquitetura histórica e cultural da região central da capital federal.

Para explorar este potencial, o governo local tem investido fortemente na captação de voos, sobretudo internacionais, o que resultou no aprimoramento de sua malha antes da pandemia. A capital, que conta com ligação direta para todos os estados brasileiros, foi contemplada recentemente com o lançamento de quatro voos internacionais, para Miami, Cancún, Assunção, Lima e Santiago, além de um acordo com a TAP para a realização de stopover na capital brasileira, que parte também de um interesse do Estado de atrair mais os viajantes de negócios que passam pela região.

MATO GROSSO DO SUL O estado de Mato Grosso do Sul reúne recursos naturais únicos, mesmo em um país com diferentes biomas, como é o Brasil. Estas caraterísticas singulares posicionam o destino como um dos principais em diversos nichos, como ecoturismo, Turismo de aventura, pesca esportiva e birdwatching.

O estado tem como destaque uma da das maiores planícies de sedimentação

e a maior planície inundável do mundo, o Pantanal, que ocupa 65% de seu território. A área apresenta fauna e flora de rara beleza e abundância, inf luenciado por quatro grandes biomas. O Pantanal foi reconhecido pela Unesco, em 2000, como Reserva da Biosfera, por ser uma das mais exuberantes e diversificadas reservas naturais da Terra.

O Pantanal é um dos destinos brasileiros mais procurados pelo turismo nacional e internacional

Foto: Acervo FundturMS

Repleto de monumentos arquitetônicos, história e paisagens, o Distrito Federal está se reposicionando no mercado turístico brasileiro. Com potencial para agradar os mais diferentes públicos, o estado, que abriga a capital do Brasil, oferece desde experiências de “história a céu aberto”, até atividades de ecoturismo, gastronomia e turismo cívico, principalmente porque os órgãos governamentais diretos dos três poderes estão sediados ali. Além do Palácio da Alvorada, que é a residência oficial do Presidente da República e possível em uma breve caminhada passar pela Esplanada dos Ministérios, Congresso Nacional e o Palácio da Justiça.

O Distrito Federal possui uma hidrografia de importância nacional, uma vez que oito das 12 grandes regiões hidrográficas do Brasil recebem suas águas deste bioma.

Conhecido como “Berço das Águas, a vegetação do Cerrado, que possui a segunda maior biodiversidade do Brasil, é repleta por nascentes, córregos e rios.

Caracterizada por duas estações bem definidas ao longo do ano, sendo uma seca, de maio a setembro e outra chuvosa, de outubro a abril, é sede de um dos maiores parques urbanos da América Latina. O

BONITO Bonito também é uma cidade que merece destaque, sendo um dos destinos mais belos do Brasil. Os principais atrativos são as paisagens e atividades que envolvam a natureza, por isso, o turismo da cidade é aliado à responsabilidade ambiental. O destino é o principal atrativo turístico. Entre as principais atrações está Barra de Sucuri, onde no rio de mesmo nome por toda parte há enormes jardins subaquáticos com uma grande diversidade de peixes.

A gruta da lagoa azul é um famoso lago de águas intensamente azuis e com mais de 80 metros de profundidade.

Por sua beleza e fragilidade, a área da gruta foi transformada em Monumento Natural, garantindo sua preservação.

Foto: Prefeitura de Corumbá

Congresso Nacional está de portas abertas para receber visitantes interessados em conhecer o Poder Legislativo brasileiro

capital também possui um forte apelo cultural, principalmente através de seus museus e monumentos. Entre eles está o Memorial da Cultura Indígena, um centro cultural situado dentro da Aldeia Indígena Urbana Marçal de Souza.

Campo Grande também é casa do Parque dos Poderes, onde é possível encontrar, durante um passeio, animais silvestres como tamanduás, pássaros e saguis que buscam alimento no local.

As atividades mais urbanas passam por festivais e boa gastronomia na Morada dos Baís.

Em Bonito as principais atrações são as paisagens naturais e os mergulhos em rios de águas transparentes

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MUNDO

WTTC: “retomada internacional precisa ser coordenada” Presidente da entidade, Glória Guevara, foi uma das convidadas da segunda edição do Broadcast SP pra Todos Anderson Masetto

Gloria Guevara, presidente do WTTC

A segunda edição do Broadcast SP pra Todos, sob o comando do secretário de Turismo de São Paulo, Vinicius Lummertz, recebeu o vice-presidente de Relações Governamentais e Corporativas do Expedia Group, Jean-Philippe Monod de Froideville, e a presidente do Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC, na sigla em inglês), Gloria Guevara.

De acordo com Lummertz, o objetivo foi abordar o perfil do consumidor e das tendências do mercado neste momento.

Gloria fez uma apresentação na qual

mostrou os cenários possíveis do impacto da pandemia da Covid-19 na indústria de viagens e Turismo. Antes disso, ela fez um panorama geral do setor.

“Em 2019, o Turismo cresceu 2,5%, sendo que um em cada quatro novos empregos criados no mundo foi nosso setor. No ano passado, o Turismo era responsável por 330 milhões de empregos e por 10,3% do PIB”, lembrou. “Em um cenário pessimista, o turismo internacional pode ter uma queda de 73% e o doméstico de 64%”, complementou.

Gloria, então, foi questionada por Lummertz como evitar este pior cenário.

Na projeção mais otimista, o setor perderia 30% dos empregos e 30% do PIB mundial. O fluxo teria uma queda de 41% no internacional e 26% no doméstico.

Mas atingir este resultado não é uma tarefa fácil, segundo a presidente do WTTC. “Temos pesquisas de crises passadas e podemos tirar lições. Se olharmos para o 11 de setembro, na época havia muito medo de viajar”, destacou. Ela lembrou que retomar a confiança do viajante é algo essencial e revelou que muitos hotéis associados ao WTTC têm recebido médicos e enfermeiros e que estes empreendimentos estão livres da Covid-19. “Quando vemos as experiências da Sars, da Mers e do Ebola, elas era diferentes, porque agora 80% das pessoas são assintomáticas, então é necessário adotar protocolos”, defendeu.

O principal, no entanto, é que seja feita uma política coordenada entre os países.

Gloria Guevara acredita que as aberturas devam acontecer primeiro nacionalmente, depois regionalmente para só então iniciar a recuperação das viagens internacionais. “É preciso eliminar as proibições e barreiras, ou o impacto nos empregos e na economia será o dobro”, alertou.

Usando o exemplo da Austrália e da Nova Zelândia, que controlaram a disseminação do novo coronavírus e criaram uma espécie de corredor, com o Turismo acontecendo entre os dois países. Para ela, isso – que ela chamou de bolha – é o que irá balizar a retomada internacional. Porém, ela afirma ser necessário a adoção de protocolos e de segurança iguais. “O Brasil pode pensar nos seus vizinhos, como Paraguai, Argentina e Chile, por exemplo. Antes de abrir para o mundo, teremos estas bolhas”, disse.

QUEDA BRUSCA Falando da Bélgica, o vice-presidente de Relações Governamentais e Corporativas do Expedia Group, JeanPhilippe Monod de Froideville, revelou que o impacto da pandemia nos negócios da OTA foi entre 85 e 90%, além das repatriações e remarcações.

Agora, porém, com a reabertura gradual da Europa e a chegada do verão no Hemisfério Norte, o executivo espera uma retomada.

“Devemos ter um aumento nas viagens nacionais, depois regionais”, acredita.

Para contribuir com os viajantes, a Expedia vai incluir em seus filtros de busca justamente a adoção dos protocolos sanitários por parte dos hotéis. “A volta das viagens depende da reconstrução da confiança do turista, por isso será importante padronizar os protocolos adotados. O Brasil tem que estar alinhado com o resto do mundo”, afirmou.

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HOTELARIA

ABIH aponta que 95% dos hotéis independentes do país estavam fechados no mês de junho Associação fez um levantamento em todos os estados e também indicou que o setor precisa urgentemente da liberação de crédito Anderson Masetto

Manoel Linhares, presidente da ABIH Nacional

A Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH Nacional) fez uma pesquisa com a hotelaria independente de todo o País entre os dias 10 e 16 de junho. O levantamento apontou a falta de apoio municipal e estadual para a recuperação do setor que ainda está com mais de 95% dos hotéis fechados e com índices de ocupação próximos de zero.

De Norte a Sul, é unânime a necessidade

de liberação de crédito, modernização da legislação e melhoria da infraestrutura de acesso. A previsão na maioria dos estados é que o reinício das atividades seja entre julho e setembro.

Para o presidente da ABIH Nacional, Manoel Linhares, a MP 936/20 que suspende o contrato de trabalho e reduz o salário e a jornada, e sua prorrogação, deu um alento ao setor e vem impedindo o fechamento de centenas de meios de hospedagem formais e a demissão de mais

de dez milhões de empregos.

“A Medidas Provisórias trouxeram um alívio para a hotelaria, mas os hoteleiros, na sua maioria absoluta, ainda não conseguiram que os bancos liberem créditos, mesmo para aqueles que não têm problemas cadastrais. Precisamos de uma força tarefa administrativa e legislativa para não só sairmos dessa crise, mas para sobrevivermos a ela, já que um hotel para atingir o ponto de equilíbrio precisa funcionar com 40% a 50% de ocupação”, alerta Linhares que também aponta a indefinição da já deficitária malha aérea como um agravante para o panorama geral e para a retomada do turismo em todo o território nacional.

Paulo Michel assume presidência da ABIH-RJ Pedro Menezes Paulo Michel é o novo presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Estado do Rio de Janeiro (ABIH-RJ). Após votação entre os associados presentes na Assembleia Geral Ordinária e Eleitoral, realizada no Windsor Barra Hotels, e os que participaram virtualmente, no final de junho, o CEO do Louvre Hotéis Group foi eleito por unanimidade como presidente da entidade para o biênio 2020/2022 pela chapa única “Juntos Somos Mais Fortes”.

“Tenho certeza de que poderá trazer grandes contribuições à at ua ç ã o d a A BI H-R J. Nosso compromisso é que a associação possa atuar com uma representação mais ampla junto ao Governo Estadual, em demandas como sinalização turística, segurança, mobilidade urbana, além, é claro, de promoção turística”, diz Alfredo Lopes, que deixa o cargo.

“A grande maioria dos empreendimentos no interior não é de redes hoteleiras. Nesse sentido, hotéis independentes têm um desafio maior, pois terão que se adaptar ao novo normal com mudanças profundas na prestação de serviços e venda de seu produto. Além das dificuldades, isso também irá gerar novos custos. Já na retomada, acredito que os destinos regionais serão os primeiros a ter hotéis com maior ocupação, pois o turismo de lazer a curta distância tenderá a crescer e, também, as viagens de negócios que possam ser feitas de carro serão as primeiras a voltar”, comentou o novo presidente da ABIH-RJ.

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PARQUES

Parques da Disney passam a exigir reserva antecipada Na reabertura, quem quiser visitar um dos parques da Disney precisará fazer reservas por conta das novas normas de segurança Anderson Masetto No próximo dia 11 de julho os pa rques da Disney em O rla ndo iniciam a sua abertura, começando pelo Magic Kingdom Park e o Animal Kingdom, e em 15 de julho pelo Epcot e pelo Hollywood Studios. Para estas reaberturas, está sendo adotada uma abordagem deliberada que inclui limites de atendimento e densidade controlada de visitantes em alinhamento com as orientações das autoridades sanitárias e governamentais sobre distanciamento físico.

Para gerenciar a capacidade durante este per íodo de reabertura, foi desenvolvido um novo sistema chamado de Disney Park Pass. Todos os convidados com um ingresso ou passe anual deverão fazer uma reserva com antecedência para cada entrada no parque, usando esta nova ferramenta on-line no DisneyWorld.com.

DISPONIBILIDADE A disponibilidade pode mudar até a reser va ser finalizada. Nesse momento, os hóspedes poderão selecionar um parque por dia; visitar mais de um parque por dia estará temporariamente indisponível após a reabertura dos parques temáticos devido a limitações de presença.

Os hóspedes com ingressos existentes que incluem a Pa rk Hopp er Opt ion ou Park Hopper Plus Option têm opções disponíveis para modificações e cancelamentos de ingressos e podem visitar DisneyWorld.com/Updates para obter mais informações.

“Esperamos trazer de volta a capacidade de visitar mais de um parque por dia em breve e continuaremos a oferecer esses complementos para compras de ingressos para 2021”, diz comunicado da Disney.

EM 2021 Já estão disponíveis novos pacotes de hotéis e ingressos para parques temáticos do Disney Resort e fazer suas reservas de parque para chegadas a partir de 2021, conforme a reabertura em fases continua.

Os hóspedes poderão verificar a disponibilidade de reservas do parque no DisneyWorld.com antes de comprar seus ingressos.

“Em 2021, planejamos apresentar uma nova oferta inovadora como par te do aplicativo My Disney Experience que trará recursos de uma MagicBand para seus dispositivos inteligentes, com base no recurso de chave digital existente do aplicativo.

Com essa nova oferta no horizonte, retiraremos nossa dist r ibuição grat uit a do MagicBand para os hóspedes do Disney Resort para novas reservas com chegadas a partir de 1º de janeiro de 2021”.

COMO FUNCIONA - O visitante precisará de uma conta My Disney Experience, onde seus planos do Walt Disney World Resort são armazenados e gerenciados; - Também será necessário um ingresso válido para o parque temático ou um Passe Anual vinculado à sua conta My Disney Experience; - Quem tem uma reserva de hotel no Disney Resort deve vinculá-la à conta My Disney Experience; - Depois de fazer login e vincular o ingresso, o usuário terá acesso a um calendário de datas de reserva disponíveis para cada parque temático. Se o cliente tiver um ingresso de vários dias, será necessário fazer uma reserva no parque para cada data da sua visita. Famílias e amigos podem vincular seus ingressos e procurar organizar entradas para os parques temáticos ao mesmo tempo; *As reservas do parque são limitadas em número e estão sujeitas à disponibilidade

Parques começam a reabrir no dia 11 de julho

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Permitidas duas alterações sem penalidade até 7 dias antes da data de saída.

Período de Venda: até 05/07/2020 Período para iniciar a viagem: 10/12/2020 Valores em Reais com taxas de embarque. Parcelamento em até 10 vezes sem juros.

Tarifas informadas sem bagagem. Consulte condições.

Valores para saídas de São Paulo (GRU).

Acesse aireuropa.com ou consulte seu agente de viagens.

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Mais da metade das operadoras realizou vendas em maio A maior parte das viagens tem como destino cidades brasileiras e, ao mesmo tempo, pouco mais de 50% são para embarques em 2021 Anderson Masetto Um leva nt a m ento feito p ela Associação Bra sileira da s Op eradora s de Turismo (Braz toa) revelou que a maior parte (60%) das associadas realizou vendas em maio, sempre para embarques futuros, o que mostra uma recuperação de 14% em relação ao total de operadoras que com ercia liz ara m v iagens em abril (4 6%). Ent re os fatores que p od em t er cont ribuído para es t e ligeiro aumento, estão os protocolos de segurança e saúde anunciados.

Dessas vendas, 80% das empresas teve a maior parte do seu faturamento em viagens para destinos nacionais, o que confirma a tendência de que a s venda s do t urismo dom és t ico serão mais b eneficiadas em 2020.

Referente às dat a s de embarque, para qua s e 30% da s empresa s, a ma ior p ar t e d a s vend a s foi p ara viagens marcadas para o segundo semestre desse ano. Já para pouco ma is de met ade da s empres a s, a maior parte das vendas (entre 51 e 100%) se concentrou em embarques para 2021.

Ap esar do p equeno aumento de com ercia liz ações, o fat ura m ento r eg is t ra d o n o m ês d e ma io t eve uma re dução ent re 75 e 9 0% em rela ção a o m esm o p er íod o d e 2019, segundo 91% das empresas, o que representa uma perda de R$ 9 0 0 m ilhões a R$ 1,08 bilhão em vendas. A expressiva maioria (85%) apresenta expectativas de redução de faturamento acima de 50% para 2020. É p r e d o m i na nt e (54%) a espera de redução de faturamento entre 51% e 75%, ou seja: de R$ 7,65 bi a R$ 11,25 bi.

Entre os pedidos de cancelamento, que fizeram parte do cotidiano de 91% d a s em p r es a s co n sul t a d a s, uma muda nça cha ma a atenção e indica o início de uma estabilização: a dim inuição d o s p e did o s d e cancelamento foi apontada por mais empresas (28%) do que o aumento dessa s solicitações (22%). Exatos 50% ma nt i vera m e s s a d ema n d a no s m esmo s pat a mares d e a bril.

A s o p era d o ra s e s t i m a m qu e o s re em b ols o s prat icado s até o momento estão na média de meio bilhão de reais.

CRÉDITO A dificuldade de acesso às linhas de crédito com condições especiais tem sido um agravante para o setor de t urismo. 42% da s op eradora s de t urismo não pretendem buscar crédito junto a ins t it uições f ina nceira s. 29% s olicitou e est á aguardando resposta e 16% pretende buscar. Ent retanto, menos de 2% das empresas obtiveram os recursos financeiros solicitados.

RETOMADA A maioria das empresas ( 73 % ) e s p e r a q u e a r e t o m a d a na co m er cia l i z a ção d e v ia gen s nacionais para embarques futuros oco r ra ent r e ago s to e d ezem bro de 2020, enqua nto 17% ap ont a m para 2021, o que mostra uma leve melhora da expectativa de retomada

Roberto Nedelciu, presidente da Braztoa

ainda para este ano. Já em relação às viagens internacionais, 58% indica o segundo semestre e 38% apontam 2021.

O u t ro d es t a qu e s ão o s aju s t es e implem ent a ção d e nova s rot a s d e at uação e op eração p or par te das empresas. Antes da pandemia, 100% dos operadores atuavam com emissivo inter nacional e 80% com em i s s i vo na cio na l (d e s s a s, 41% t in ha m o naciona l como at uação principa l). Se, p or um lado, 31% o ptou p or re d u z i r ou su sp end er moment a nea mente sua op eração i nt er na cio na l, p o r ou t r o, qua s e m e t a d e (45 % ) a p o n t o u p a r a o fortalecimento e foco na operação do na ciona l. Já 15% indicou que está iniciando sua atuação/operação focada no Brasil.

Segundo a Braz toa, os números co nt i nua m i n dica n d o qu e o s co n s u m id o r e s t en d em a b u s c a r

primeiramente as viagens nacionais, que dão maior segurança sanitária, e a retomada do turismo internacional será mais lenta, conforme ocorrerem as aberturas de fronteiras, houver ma is es t a bilidad e ca m bia l e protocolos globais para garantir a segurança dos viajantes.

“Acre dit a m o s qu e, a p ar t i r d o m om ento em qu e a s en s a ção d e v iagem s eg u ra s e tor nar uma r e a l id a d e p a lp ável e n ít id a, a s pessoas começarão a retomar seus planos de conhecer diversas partes d o Bra s i l e d o mu n d o e, n e s t e cenár io, o p a p el d e co n s u l t o r ia especializada das operadoras será a ind a ma is es s encia l”, complet a Roberto Haro Nedelciu, presidente da Braztoa.

E s t a é a t er cei ra p e s qu i s a em p a r cer ia co m o L a b o ratór io d e E s t u d o s em Su s t ent a bi l id a d e e Turismo da Universidade de Brasília

(LETS/ UnB), que revelou a evolução d o s i m p a c t o s d a p a n d em ia d o Covid-19 no negócio das operadoras d e t u rism o e d a d o s d es t a vez referentes ao mês de maio.

Há grandes reduções de faturamento em comparação ao mesmo mês em 2019 e ao ano como um todo. Por outro lado, começam a surgir leves indícios p ositivos: o aumento das empresa s que realizara m venda s, a estabilização dos cancelamentos e a m el h oria d e ex p e ct at iva s para o s egundo s emes t re. Para a retomada, a s op eradora s indicam o fortalecimento de suas operações d e t u rism o d om és t ico”, f ina li z a Helena Costa, Professora Associada do Departamento de Administração da Universidade de Brasília, Doutora em Desenvolvimento Sustentável, Me s t r e em Tu r i s m o e Líd er d o Laboratório de Estudos de Turismo e Sustentabilidade da UNB.

PRINCIPAIS DADOS: CRESCIMENTO DE VENDAS EM MAIO - 14% VENDAS PARA DESTINOS NACIONAIS - 80% EMBARQUES PARA O SEGUNDO SEMESTRE - 30% REDUÇAO NO FATURAMENTO EM MAIO - 75 A 90% ESPERAM VOLTA ACENTUADA DA COMERCIALIZAÇÃO A PARTIR DE AGOSTO - 73%

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AGÊNCIAS E OPERADORAS

Valter Patriani: agentes precisarão se especializar Executivo acredita que no pós-pandemia profissionais do Turismo precisarão focar em um número menor de produtos Anderson Masetto São mais de 40 anos de atuação no Turismo. Quase uma vida toda dedicada, especialmente à CVC, mas para todo o setor. Este é Valter Patriani, um ícone do Turismo e considerado o maior vendedor de viagens do País. Há um tempo, porém, o executivo não se dedica mais a nossa indústria, estando à frente da Construtora Patriani. Mesmo assim, ainda é um especialista e uma das referências do trade.

Patriani participou do Papo com o Agente, live organizada pela Abav-SP e Aviesp. Em bate papo com os presidentes das entidades, Fernando Santos e Marcos Lucas, o executivo destacou que, mesmo com todos os problemas causados pela pandemia da Covid-19, o Turismo continua sendo “um bom negócio”, mas que se fosse hoje agente de viagens atuaria de uma forma diferente da maioria.

“Se hoje, ao Invés da Construtora Patriani, eu tivesse a Patriani Turismo, eu teria produtos exclusivos”, disse. “O agente hoje acaba tendo que entender de tudo. Por exemplo, se entra alguém na agência pedindo uma viagem ao Tahiti, depois, alguém querendo um hotel no Rio de Janeiro. Depois um outro que quer Porto Seguro e mais um que vai para Buenos Aires. Você precisa dar um bom atendimento a todos eles e é impossível hoje um profissional que entenda de tudo”, complementou.

Para Patriani, o cliente espera que o agente tenha informações de qualquer destino que ele queira. Mas o agent e nã o cons eg u e dar a mesma qualidade de atendimento a todos eles. Por isso, afirma que neste momento é importante se especializar e focar em um número menor de produtos. “Não conheço nenhum médico clínico geral rico. Mas conheço muitos cardiologistas e oncologistas ricos, por exemplo. Se hoje eu tivesse a Patriani Turismo, eu seria um especialista”, afirmou.

O executivo destaca que o primeiro passo é escolher um produto no qual o agente se considera forte e, então, montar uma programação, com datas de saídas, roteiros e começar a oferecer as viagens a clientes e amigos. “Ninguém é especialista em tudo. E nisso, o agente se enfraquece”, acredita.

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RETOMADA DOMÉSTICA Patriani acredita que hoje um dos maiores obstáculos é a falta de produtos, uma vez que não se sabe quando as fronteiras estarão abertas e, por outro lado, a maioria dos resorts e hotéis ainda não estão abertos. “Se eu tivesse a Patriani Turismo eu não estaria

ofertando viagens para julho. Eu focaria no verão (dezembro a fevereiro) com destinos nacionais, especialmente no Nordeste”, frisou.

O dólar alto, segundo ele, é mais um fator que demonstra uma força maior para as viagens nacionais. No entanto, ele acredita que o internacional deve retornar partir de abril, pois as pessoas já estarão viajando mais. “Todo mundo está com muita vontade de viajar porque tiveram as suas férias canceladas. As pessoas vão viajar muito a partir de setembro e no ano todo em 2021. As viagens voltarão com mais força”,IMP.pdf definiu. ai159112189013_Anuncio 1 02/06/2020 15:18:20

Valter Patriani, presidente da Construtora Patriani

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CRUZEIROS

MSC terá quatro navios na América do Sul nesta temporada Armadora mantém oferta, mas substitui Grandiosa pelo Seaview e garante flexibilização para remarcações e cancelamentos Igor Regis A MSC divulgou alterações na programação da temporada de cruzeiros 2020/2021 na América do Sul com redução no número de navios e também trocas nas embarcações escaladas para cada roteiro.

No Brasil, o destaque fica por conta da substituição do MSC Grandiosa, que seria a grande novidade deste ano, pelo também novíssimo MSC Seaview, que há duas temporadas ostenta o posto de maior navio a navegar pela costa brasileira.

Além das incertezas provocadas pela pandemia, a mudança ocorre pelo fato do Seaview já se encontrar na costa brasileira, desde o encerramento precoce da temporada 2019/2020, em março. Outra alteração é a redução de cinco para quatro navios na América do Sul, sendo três com embarques no Brasil. Além do Seaview completam a temporada o MSC Preziosa, com embarques no Rio de Janeiro, MSC Musica e MSC Sinfonia.

O Musica, que substituirá o Fantasia, terá itinerários de São Paulo para Argentina e Uruguai. Já o MSC Sinfonia, que operaria no Sul do Brasil, tendo Itajaí como porto base, foi reposicionado para realizar embarques em Buenos Aires e Montevidéu, substituindo o MSC Orchestra, que operou em ambos os países na última temporada.

O navio foi uma das grandes novidades dos últimos anos, tendo aprovação dos agentes da região Sul.“Revisamos e atualizamos a nossa temporada 2020/2021, que começa a partir do final de outubro.

Nossa temporada irá oferecer cruzeiros em todas as regiões do mundo onde tradicionalmente operamos, e embora tenha algumas atualizações em relação ao posicionamento de navios específicos que estava originalmente planejado, iremos oferecer nossos itinerários principais para que os hóspedes possam aproveitar as férias que reservaram conosco”, afirma Gianni Onorato, CEO da MSC Cruzeiros NAVIOS NO BRASIL A vinda do Grandiosa foi anunciada em setembro e logo ganhou status de grande novidade da temporada, assim como aconteceu com o Seaview em 2018/2019.

O navio se juntaria a Fantasia, Preziosa e Sinfonia como os quatro com embarques no Brasil, além do Orchestra, com embarques em Argentina e Uruguai.

Porém, com o impacto provocado pela pandemia do novo coronavírus (Covid-19) e as incertezas sobre protocolos a serem

Temporada 2020/2021 A partir de 31 de outubro de 2020

CARIBE & ANTILHAS

MSC WORLD CRUISE MEDITERRÂNEO

MSC MERAVIGLIA - Miami 7 noites - EUA, Puerto Rico, Ilhas Virgens Americanas, Bahamas 7 noites - EUA, Jamaica, Ilhas Cayman, México, Bahamas 7 noites - EUA, México, Ilhas Cayman, Bahamas

MSC MAGNIFICA – Gênova 118 noites – 53 destinos, 33 países, 7 pernoites MSC GRANDIOSA - Gênova

Com Ocean Cay MSC Marine Reserve

5 noites - Itália, Espanha, França 6 noites - Itália, Malta, Espanha 7 noites - Itália, Malta, Espanha, França

MSC ARMONIA - Miami 3, 4, 7 noites - EUA, Bahamas

Com Ocean Cay MSC Marine Reserve

DUBAI, ABU DHABI & QATAR

MSC MAGNIFICA - Gênova

5 noites - Itália, França, Espanha

MSC SEASIDE - Porto Canaveral 7 noites - EUA, Bahamas, Ilhas Cayman, México 3, 4 noites - EUA, Bahamas

10 noites - Itália, França, Espanha, Gibraltar, Portugal

Com Ocean Cay MSC Marine Reserve

MSC FANTASIA - Dubai

MSC POESIA – Fort-de-France 7 noites - Antilhas

7 noites - Emirados, Bahrain, Qatar

MSC SEAVIEW - Santos 7 noites - Brasil MSC PREZIOSA – Santos, Rio de Janeiro 3, 4, 5, 6, 7 noites - Brasil 7, 8 noites - Brasil, Uruguai, Argentina AM É R I C A D O SU L

MSC MUSICA – Santos, Itajaí 7 noites - Brasil, Uruguai, Argentina MSC SINFONIA – Buenos Aires 8, 9 noites - Brasil, Uruguai

adotados, a escolha do Seaview, parado na costa brasileira desde março, parece ser uma estratégia para se enquadrar rapidamente a mudanças. Também estão no Brasil o Musica, o Sinfonia e o Poesia. Destes, só o Poesia não estará na temporada 2020/2021.

Já o Preziosa é o único navio que teve a programação original mantida. Com a decisão, a MSC mantém no Rio de Janeiro um navio que possui a categoria de luxo Yacht Club, na tentativa de minimizar cancelamento ou alterações de reservas já realizadas para a área. A proximidade também contribui para a vinda do navito. O Preziosa realizava temporada na ilha caribenha de Martinica antes da pandemia.

ROTEIROS O MSC Seaview contará com cruzeiros de sete noites de Santos, Brasil para o nordeste do país e chamando o novo porto de Maceió, Salvador e a ilha da Ilha Grande / Angra dos Reis e Búzios. O MSC Musica oferecerá cruzeiros de sete noites em Santos, ligando para Itajaí / Santa Catarina, Brasil, Punta Del Este, Uruguai e uma noite em Buenos Aires, Argentina.

O MSC Sinfonia oferecerá cruzeiros de oito ou nove noites de Buenos Aires, Montevidéu, Uruguai, Búzios, Rio, Ilhabela ou Ilha Grande/Angra dos Reis e Itajaí,

Com mudanças, MSC Seaview fará sua segunda temporada consecutiva o Brasil

MSC OPERA – Durban, Cidade do Cabo 2, 4, 8 noites - África do Sul 3, 4 noites – África do Sul, Moçambique 4, 5, 7 noites – África do Sul, Namíbia MSC ORCHESTRA - Durban, Cidade do Cabo 2, 4 noites – África do Sul 3, 4, 5 noites - África do Sul, Moçambique 14 noites - África do Sul, Moçambique, Madagascar, Ilha da

ÁF R I C A D O SU L

Reunião, Mauríciu 5 noites - África do Sul, Namíbia

Disponível no MSC Grandiosa, MSC Meraviglia, MSC Seaview, MSC Seaside, MSC Preziosa e MSC Fantasia Disponível no MSC Grandiosa, MSC Meraviglia, MSC Seaview e MSC Seaside

com a possibilidade de embarcar nos portos de Buenos Aires e Montevidéu.

O MSC Preziosa operará seus itinerários planejados originais do Rio de Janeiro com uma variedade de cruzeiros de três a oito noites.

MUNDO A companhia também alterou ofertas e roteiros em outras regiões. No Mediterrâneo, o Grandiosa irá substituir o seu navio irmão MSC Virtuosa, pois a entrega do navio está atrasada, devido a adiamentos causados pela pandemia. Todos os hóspedes atualmente com reservas no MSC Virtuosa serão automaticamente transferidos para o MSC Grandiosa, o mais novo navio da empresa, com o itinerário original – o conhecido itinerário de sete noites “Seis Pérolas” da MSC Cruzeiros no Mediterrâneo, com embarques possíveis em diferentes portos: Marselha, na França, Gênova, Civitavecchia/ Roma e Palermo, na Itália, Valeta, em Malta, e Barcelona, na Espanha.

O MSC Magnifica oferecerá dois cruzeiros em dezembro, com um cruzeiro de Natal de cinco noites com escalas em Gênova, Marselha, Barcelona e Civitavecchia e um cruzeiro de dez noites de Ano Novo partindo de Gênova, Marselha e Barcelona antes de fazer escalas em Gibraltar, Lisboa/Cascais, em Portugal, Cádiz/Sevilha e Málaga, na Espanha, antes de retornar a Civitavecchia/ Roma e Gênova.

Já no Caribe, o Meraviglia partirá todos os sábados de Miami, nos Estados Unidos, em um dos dois itinerários: uma experiência noturna em San Juan, em Porto Rico, Charlotte Amalie, nas Ilhas Virgens Americanas, Nassau, nas Bahamas, e na Ocean Cay MSC Marine Reserve, também nas Bahamas, ou em Ocho Rios, na Jamaica, George Town, em Grand Cayman, Cozumel, no México, e na Ocean Cay MSC Marine Reserve. O MSC Armonia também terá Miami como homeport, oferecendo cruzeiros de três, quatro ou sete noites para Key West, Nassau e a Ocean Cay MSC Marine Reserve.

O MSC Seaside oferecerá cruzeiros de três, quatro e sete noites partindo do novo porto de embarque em Port Canaveral, na Flórida, nos Estados Unidos, com cruzeiros que farão escalas em vários destinos, incluindo a Ocean Cay MSC

Marine Reserve, George Town, em Grand Cayman, e também em Cozumel e Nassau.

A Ocean Cay MSC Marine Reserve continuará sendo um dos principais destaques da oferta da armadora partindo da Flórida, com os três navios fazendo escalas na ilha privativa nas Bahamas. Exclusiva para os hóspedes da MSC Cruzeiros, e localizada a apenas 104 quilômetros de Miami – a ilha é rodeada por 165 quilômetros quadrados de reserva marinha, oferecendo aos hóspedes uma oportunidade única de descobrir a vida marinha local e absorver o espírito da cultura das Bahamas.

O MSC Poesia irá substituir o MSC Splendida e atenderá a região do Caribe Sul e Antilhas com os itinerários originais planejados partindo de Fort de France, na Martinica, em cruzeiros de sete noites e sete destinos, e 14 noites partindo de Barbados, navegando para algumas das melhores ilhas que o Caribe tem a oferecer.

OPERAÇÕES NOS EUA E PROTOCOLOS A MSC Cruzeiros confirmou a extensão voluntária da suspensão das operações de seus navios que operam a partir dos portos dos Estados Unidos no Caribe até 15 de setembro de 2020. O anúncio afeta dois navios – MSC Seaside e MSC Armonia – que anteriormente estavam programados para navegar na região durante esse período.

Os hóspedes afetados pelos cruzeiros cancelados receberão um Crédito de Cruzeiro do Futuro (FCC) até 13 de julho, com o qual terão a oportunidade de transferir o valor total pago pelo cruzeiro cancelado para um futuro cruzeiro de sua escolha – em qualquer navio, em qualquer itinerário até o final de 2021.

CRUZEIROS NA AMÉRICA DO SUL 2020/2021 COM EMBARQUE EM PORTOS BRASILEIROS: •Possibilidade de remarcar a reserva, sem custo, até 15 dias antes do embarque; •A nova viagem deve ter início até 31 de dezembro de 2021; •Cancelamento mediante pagamento de uma taxa reduzida de R$ 150, até 21 dias antes do embarque.

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CRUZEIROS

Soberano, da Pullmantur, não virá ao Brasil após 11 anos Com a recuperação judicial da armadora, navio deixa de operar e não estará na temporada 2020/2021 no País Igor Regis Após 11 anos consecutivos, o navio Soberano (Sovereign), da Pullmantur, não fará parte da temporada brasileira de cruzeiros. A CVC, responsável pelo fretamento do transatlântico, revelou que suspendeu a comercialização de cruzeiros no navio, no mesmo dia em que a Pullmantur anunciou um pedido de recuperação judicial na Espanha.

Os clientes com viagens já adquiridas est ão s endo cont at ados para que possam remanejar seus cruzeiros em transatlânticos de outras companhias m a r ít i m a s. O s a fet a d o s também poderão optar por utilizar o crédito junto à CVC em outro pacote de viagem.

Ap esar de f ret ado p ela CVC p a ra a t em p o ra d a, o p era çõe s e i t i n erár io s s ão d e resp on s a bilid ad e d a P u l l m a n t u r . Co m o p e d id o d e r e cu p era ção, a t ripulação do Sob erano e dos ou t ros dois nav ios d a co m p a n h ia, Ho r i z o n e Monarch, retor narão às suas casas. O fretamento do navio para a temporada b ra s i l ei ra já e s t ava em dis cu s s ão em v ir t ud e da pandemia de coronavír us, q u e a f e t o u fo r t e m e n t e a ven d a d e cr u z ei r o s e o c a i xa d a s a r m a d o ra s, sobretudo a Pullmantur que já enfrentava dificuldades financeiras.

A dúvida sobre a presença do navio na costa brasileira se intensificou nos últimos dias, após a Pullmantur anunciar a suspensão das operações até 15 de novembro, o que prejudicaria sua participação na temporada, com cruzeiros prev istos já para o início d e n o v e m b r o . Co m a reorganização da empresa, se encerra o impasse. A CVC no entanto não informou se a suspensão do fretamento a co nt e ceu p o r m eio d e qu eb ra d e co nt rat o p o r p a r t e d a P u l l m a nt u r ou p or um a cord o bilat era l.

I nt er na cio na l m ent e, o s cr u zeiris t a s afet ados p ela recup eração judicial d a em pres a es t ão s end o realocados em cruzeiros da Royal Caribbean.

RECUPERAÇÃO JUDICIAL No d ia 22 d e ju n h o, a Cruises Investment Holding e o Grupo Royal Caribbean (“RCL”) entraram com um p e d id o d e r e cu p era ção judicia l d a P ul l ma nt u r Cruzeiros nos termos das leis de insolvência da Espanha.

A Cr u i s e s I n v e s t m e n t Holding possui 51% da linha d e cr u zei ro s es p a n h ola, enquanto a RCL possui os 49% restantes. O conselho de adm inist ração da Pullmantur determinou que o impacto sem precedentes

da pandemia do Covid-19 tornou a reorganização necessária.

A P ullma nt ur not if icou os funcionários da decisão logo após os regist ros serem feitos junto a s autoridades espanholas. “Apesar do grande progresso que a companhia teve para obter uma recuperação em 2019 e do seu enorme engajamento e dos m elhores esforços de s eu s funcionários dedicados, os ‘ventos’ causados pela pandemia são fortes demais para a Pullmantur sup erar o mom ento s em re orga n iz ação”, afirmou o conselho.

NAVIO DESMONTADO O conceit uado p ortal de direito marítimo, Cruise Law News, revelou que Sob era no e o Monarch estão at ualmente no p orto de Náp oles, na I t ál ia (St a z io n e Ma r i tt i m a – Ter minal di Napol), onde diversos equipamentos estão sendo removidos, incluindo decoração, equipamentos d e n a v e ga ç ã o e e qu i p a m e n t o s elétricos. Informações obtidas pelo portal atestam que “tudo de valor” está sendo removido dos navios. No porto, centenas de pallets estão sendo montados com o conteúdo retirado.

Soberano, da Pullmantur, não viá ao Brasil na temporada 2020-2021

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EXTERIOR

Caribe Mexicano está novamente de portas abertas Região, que conta com destinos como Cancun, inicia reabertura gradual e espera por turistas brasileiros na retomada Anderson Masetto O M&E Play recebeu, em live no Youtube do MERCADO & EVENTOS, o d i r et o r G era l d o Co n s el h o d e P rom o ção Tu r ís t ica d e Q uint a na Roo, Dario Flota; o diretor Comercial do Hotel Xcaret, David de los Santos; a gerente Comercial da Aeromexico no Brasil, Bruna Freitas; e o gerente de Produtos Internacionais da CVC, Rod rigo Ga lvão. O a s sunto foi a r etoma d a d o Tu rism o n o Carib e Mex ica no, um dos destinos ma is p ro cu ra d o s p elo s b ra silei ro s n o exterior.

O Bra sil foi, em 2019, o quinto ma ior em issor inter nacional para o M é x i c o , c o m qu a s e 3 6 0 m i l turistas. Se contabilizarmos apenas o Carib e Mex ica n o – e es t a m o s falando de destinos como Cancun, Riviera Maya, Tulum, Islas Mujeres e outros – foram 155 mil. Ou seja, 43,5% do s bra sileiro s que fora m ao México tinham como destino o Caribe Mexicano. Importante dizer ainda que este foi um dos primeiros destinos do mundo a receber o selo Safe Travel, do WTTC, que reconhece governos e empresas com protocolos padronizados de saúde. Além disso, os hotéis já deram início a reabertura gradual.

“D e s d e o i n ício d a p a n d em ia est a mos t raba lha ndo não ap ena s na ca mpa n ha d e prom o ção, ma s também nos procedimentos para dar confiança aos viajantes e oferecer u m a m bient e com re d u ção d e riscos e que proteja não apenas os visitantes, mas também os nossos cola b o ra d o r es”, d es t a cou Dario Flot a. “O Ministério do Turismo, juntamente com os órgãos de saúde, trataram de estudar as orientações fazer a certificação sanitária local para todos os estabelecimentos que recebem turistas, desde o transporte, hotéis, restaurantes, marinas, parques e museus”, complementou.

Dav id de los Sa ntos, do Gr up o Xc a r et, d e s t a cou qu e u m d o s principais valores da empresa é a seguridade do visitante. Portanto, elaboraram um protocolo com base nas orientações da OMS e da OMT. “Desenhamos o que chamamos de programa de segurança 360 graus, qu e co n s i s t e em m a i s d e 1.30 0 s e ções qu e con s t it u em to d o u m esquema de segurança, que vai desde quando pegamos nossos hóspedes no aerop orto, t ra nsp ort a mos em nossos carros, implementando uma

Acredit a mos que não p ode haver ponto de atrito e precisamos de uma jornada do cliente mais fluida para ajudar no retorno da confiança. Não é o momento de termos restrições, tarifas não-reemb olsáveis, multas e diferença s d e t arifa s. Es t a m o s t ra b a l ha n d o mu i t o i s s o co m o s nossos clientes para que tenhamos a oferta de produtos que o cliente tenha confiança em comprar. E, caso haja algum imprevisto, possam alterar e reprogramas as suas férias”, frisou.

Bruna Freitas, gerente Comercial da Aeromexico no Brasil

Darío Flota Ocampo,diretor Geral do Conselho de Promoção Turística de Quintana Roo

Rodrigo Galvão, da CVC

David de Los Santos, diretor Comercial do Hotel Xcaret

série de medidas, como checagem de temperatura e limpeza da bagagem, por exemplo”, afirmou. “Todos os protocolos foram estendidos para o s no s s o s p arqu es p ara gara nt i r que a exp eriência s eja a mesma e que as pessoas se sintam seguras”, completou o executivo, lembrando que foram implementados QR Codes nos cardápios dos restaurantes e os itens nos quartos foram diminuídos para diminuição dos contatos. Nas filas das atrações dos parques Xcaret terão marcações para que a distância seja resp eitada. A capacidade das atrações também foi restrita.

A s compa n hia s aérea s t a mbém criaram os seus protocolos. Br una Freit a s lembrou que a s egura nça sempre veio em primeiro lugar na Aer o m éx ico e r e s s a l t ou qu e foi criado um com itê de s egurança e saúde para que toda s a s medida s mais apropriadas fossem tomadas.

Segundo ela, foram adotados todos

Painel foi organizado pelo Mercado & Eventos e pela DGX

os protocolos, desde os mais básicos como o uso obrigatório da máscara e álcool-gel em todos os pontos de contato, como a avaliação médica de todos os colaboradores. “Como companhia de bandeira do México, n o s s e n t i m o s n a o b r i ga ç ã o d e tomar todos estes cuidados com os passageiros e com os funcionários”, afirmou.

Rodrigo Galvão, da CVC, por sua vez, destacou que um dos p ontos mais importantes neste momento é fazer com que o passageiro se sinta conf ia nte em efet uar a compra e, especialmente, em viajar. Ele falou das condições comerciais, da observação dos protocolos com os fornecedores e acredita que neste momento os pacotes precisam ser baseados em dois pilares: s eg ura nça s a n it ária e flex ibiliz ação. “O protocolo de s egura nça s erá muito imp orta nte na ch ega d a d o p a s s a gei r o, m a s pensamos também na flexibilização.

IMPACTO E PROMOÇÃO Dario Flota lembrou que o estado de Quintana Roo tem mais de 100 m il quartos de hotel disp oníveis.

I s s o corresp onde, s eg undo ele a mais de 450 mil postos de trabalho e o i m p a c t o d a p a ra l i s a ção d a atividade turística afetou em cerca de 90% a economia da região. “Por isso estabelecemos que o Turismo é para nós uma atividade essencial e começar a reabrir aos poucos e com todos os cuidados e lim it ações”, contou. “Es t a m o s vend o com at enção o que pa s s a na A m érica d o Su l e s p e cia l m ent e n o Bra s i l para lançarmos nossa campanha e recup erar mos este mercado que é tão importante para nós”, completou.

O Xcaret é repres ent a d o no Brasil pela DGX e, com isso, Dadid de los Santos, esp era um contato mais próximo com as op eradoras.

No ent a nto, mu ito a lém d e u ma campanha de promoção, ele acredita que neste momento é preciso oferecer segurança e flexibilização. “Temos muito foco em fazer a promoção certa para o mercado certo e acreditamos que este é o momento de s er mos fl ex ívei s. O m a i s i m p o r t a nt e é garantir a s egurança da s p essoa s durante a viagem e ter a confiança de que clientes p ossam adquirir a viagem e possa alterar caso julgue necessário”, destacou.

CONECTIVIDADE GARANTIDA E não basta todos estes protocolos, uma promoção e pacotes flexíveis se não tiver como acessar este paraíso.

A Aeromexico já tem um cronograma para o retor no dos voos do Brasil, segundo revelou Bruna Freitas. “O primeiro voo México-Brasil, após esta pausa obrigatória, será no próximo d ia 10 d e ju l h o. Co m e ça r em o s devagar, sentindo o mercado. Antes tínhamos sete freqüências semanais e voltaremos com duas com saídas de São Paulo às segundas e sábados e a volta de sexta e domingo”, revelou.

“Sentimos que o mercado mexicano não parou como aqui. Lá boa parte dos voos domésticos e internacionais seguiram. E em maio, o crescimento na procura foi de 70% em relação ao mês anterior. A Aeromexico viu que há uma demanda do Brasil, resolveu retomar e estamos muito animados”, adicionou.

A A e r o m e x i c o u s a 7 8 7 -9 0 0 Dreamliner nas rotas para o Brasil e, conforme explicou Bruna, os voos estão programados para todo o mês de julho, ma s que a sit uação será monitorada para que seja avaliado um aumento de oferta para os próximos meses.

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AVIAÇÃO

Gol anuncia retomada dos voos internacionais Em setembro, companhia voltará a voar para destinos da América do Sul. Datas e número de frequências ainda não foram anunciadas Pedro Menezes A Gol anunciou a retomada dos vo o s i nt er na cio na i s a p a r t i r d e setembro. São rotas com partidas d e São Pau l o (Gua r u l h o s) p a ra Sa nt iago, no Chile, Mont ev idéu, no Ur uguai, e Lima, no Per u, bem como do Rio de Janeiro (Galeão) para Buenos Aires, Rosário e Córdoba, na Argentina. Todas ainda não ganharam as datas de retorno, nem o número de frequências. O comunicado lembra ainda o crescimento de oferta que a Gol terá a part ir de julho, com 250 voos para mais de 50 destinos.

Ao m e s m o t em p o qu e chegam estas boas notícias, o impa cto e conôm ico c au s a d o p ela p a n d em ia do novo coronav ír us (Covid-19) pode encolher a frota de aeronaves da Gol em até 28% do t a ma n ho at ual. O planejamento da compa nhia é redu zir da s atuais 130 para menos de 10 0 a er o nave s, a lém d e adiar a entrega de 47 B737800s. Em comunicado aos investidores, a companhia confirmou a devolução de 11 B737-80 0s arrendados desde o começo de 2020 e o planejamento de devolver ou t r o s s et e n o s eg u n d o semestre.

“Durante o mês de maio, a Gol devolveu duas aeronaves aos lessores e encerrou o período com uma frota total d e 130 B737s. At é agora em 2020, a Gol já reduziu sua frota em 11 aeronaves B737 - 8 0 0 a r r e n d a d a s , planeja devolver outras sete aeronaves arrendada s no segundo semestre de 2020 e pode reduzir até outras 30 unidades em 2021/2022, com a flexibilidade de devolver um número sup erior caso a demanda estiver menor”, d i s s e a co m p a n h ia, em comunicado.

A Gol confirmou também qu e t em flex ibil id a d e para devolver ainda mais a eronaves no s próx im o s anos, caso a recup eração s eja m a i s l ent a d o qu e o p r ev i s t o. A lém d i s s o, a com p a n hia já co r tou recebimentos do B737 MAX para 2020/2022 e reduziu o CAPEX para um total de R$ 300 milhões entre junho e d ezem bro, com pla no s d e f i na n cia r t ot a l m ent e o CA PE X e a rev is ão d e motores remanescentes em 2020.

O plano de malha programado para 2020, no ent a nt o, já co nt em plava uma redução orgânica de praticamente 20% da frota d a G ol, já qu e d u ra nt e o a n o d e 2 019 f o r a m incluídas 19 aeronaves em ex t en s õe s e s u bl e a s i ng p a ra s u p r i r a d em a n d a,

devido a paralisação do B737 MAX, desde março do ano passado, e à manutenção não planejada do “garfo de picles” dos NGs. Além disso, a Gol já negociou este ano o diferimento de pagamentos de arrendamentos de aeronaves e motores para períodos entre três e seis meses, retendo cerca de R$ 452 milhões de recursos financeiros no período. “Entramos em contato com alguns arrendadores para modificar os acordos de leasing e avaliaremos todas as alternativas possíveis para manter nossa frota”, afirmou a Gol.

Após retração por conta da pandemia, compahia volta a ampliar oferta

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AVIAÇÃO

JetSMART mantem planos de voar para o Brasil Mesmo com a pandemia, companhia não desistiu de iniciar as suas operações no País e apresentou um plano à Anac Pedro Menezes

JetSMART apresenta plano para operar voos domésticos no Brasil

A low-cost JetSMART apresentou à Agência Nacional de Aviação Civil (Anac) um plano para entrar no mercado doméstico de aviação comercial no Brasil, juntando-se a Azul, Gol e Latam.

A empresa já oferece voos low-cost para Chile e Argentina e agora está de olho na expansão no mercado brasileiro mesmo após os impactos causados pela pandemia do novo coronavírus. As informações são da agência Reuters.

“Embora a pandemia tenha reduzido substancialmente a demanda, ainda

estamos analisando novas operações na região, apesar de seguirmos o formato e a velocidade da recuperação do mercado no Brasil e em outros países”, disse o CEO da JetSMART, Estuardo Ortiz, em comunicado.

Na reunião realizada em março, a JetSMART disse que estava interessada em iniciar operações domésticas “em breve”, informou a Anac, embora não tenha fornecido à Reuters um cronograma mais detalhado. “Acreditamos que a JetSMART ainda esteja interessada”, disse a Anac à Reuters.

Em 2019, a subsidiária argentina

da companhia aérea low-cost chilena JetSMART, de propriedade do fundo norte-americano Índigo Partners, ganho autorização para operar voos internacionais no Brasil. A JetSMART nasceu oficialmente em fevereiro de 2017, como noticiado em primeira mão pelo M&E. Em julho, realizou seu voo inaugural após receber o tão esperado Certificado de Operação Aérea (AOC, em inglês).

Em março, a JetSMART ampliou suas operações no Brasil com um voo ligando Santiago a Guarulhos e passou a ter a Aviareps como sua representante no País. Diógenes Toloni, head de aviação da empresa, é o responsável pela coordenação.

Latam anuncia volta ao internacional em julho

Estamos juntos E EM BREVE

NOS

REENCONTRAREMOS

Pedro Menezes A Latam Brasil pode começar a voar para oito destinos internacionais já a partir de julho. Todas com partidas de São Paulo/GRU, as operações de longa distância para América do Norte e Europa devem voltar a ser realizadas aos poucos, dependendo de cada destino, já a partir do próximo mês.

Entre as rotas previstas para serem retomadas, estão ligações para Frankfurt, Miami, Lisboa, Londres e Cidade do México.

DETALHES DAS ROTAS SÃO PAULO/GUARULHOS – Frankfurt (três voos semanais por A350-900XWB) SÃO PAULO/GUARULHOS – Lisboa a partir de 17 de julho (três voos semanais por A350900XWB) SÃO PAULO/GUARULHOS – Londres/Heathrow (três voos semanais por B777-300ER) SÃO PAULO/GUARULHOS – Madri (três voos semanais por A350-900XWB)

“Estamos preparando o Le Canton seguindo todas as medidas estabelecidas pela OMS, para que possamos estar juntos novamente, tendo um ambiente alegre e seguro para nossos hóspedes e colaboradores!”

-Mônica Paixão | Diretora Geral

PARA MAIORES INFORMAÇÕES OU RESERVAS, ENTRE EM CONTATO: 211 361339504 211 9959661051 | RESERVASSLECANTON.COM.BR | LECANTON.COM.BR | LECANTON

SÃO PAULO/GUARULHOS – Cidade do México a partir de 15 de julho (três voos semanais por B767-300ER) SÃO PAULO/GUARULHOS – Miami (voo diário por B777300ER) SÃO PAULO/GUARULHOS – Ilhas Malvinas (voo semanal por B767-300ER) SÃO PAULO/GUARULHOS – Santiago de Chile a partir de 13 de julho (três voos semanais por A320s)

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, R A S S A P O S S I O D U T O QUAND 2 KM DE PRAIAS TEM 4 O SUA VISITA. D N A R E ESP , CALMA, S A M .

A S A MC ANDO SOL, SA FICAR E I M C O E T R S P O E T T UN EN TA R E M O S J AGORA A G S .

E , Á J , Á J R. MERGULHO A E G L U E L U Q O A D R NDO Ã O VA I S A I S, AREIA E DA A N É P A PRAIA N O ANTO ANTE O U D Q N A O T , O A B R , P ER A BRISA SE PROTEG E SENTINDO R A D I U C PRAIA É SE A U S A CONTRAR. A N R E E S AGO E T A GEN

BARRA DE JACUÍPE

JAUÁ

AREMBEPE

ITACIMIRIM

GUARAJUBA

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MERCADOEEVENTOS.COM.BR

Mais lidas

ABIH - Paulo Michel é o novo presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Estado do Rio de Janeiro (ABIH-RJ). Ele assume o lugar de Alfredo Lopes, que continua à frente do Sindicato dos Meios de Hospedagem do Rio de Janeiro (Hotéis Rio) e como presidnte do Conselho Deliberativo da ABIH-RJ. GJP - A GJP Hotels & Resorts anunciou a contratação de Jorge Della Via como novo Head de Tecnologia e Inovação. Della Via ficará baseado no escritório corporativo da GJP, na Vila Olímpia, em São Paulo (SP), e reportará diretamente ao CFO da companhia, Renato Fortuna. SETUR-RJ - Otávio Leite não é mais o secretário de Turismo do Estado do Rio de Janeiro. Ele justificou sua saída em nota oficial, revelando que voltará aos estudos, agora focado num novo projeto acadêmico, em doutorado em Turismo. Otávio Leite tornou-se secretário da pasta de Turismo do governo Wilson Witzel em 2019, logo após ser anunciado, ainda em 2018, pelo atual governador do RJ.

MSC Seaview substitui Grandiosa na temporada brasileira

Companhia manteve quatro navios, mas fez mudanças para a temporada 2020/2021

MARRIOTT - A Marriott Internacional anunciou Brian King como novo presidente da rede para América Larina e Caribe. King substituirá Tim Sheldon, que deixa o cargo no início de 2021, e se reportará a Craig Smith, que assumirá o papel de Presidente do Grupo Internacional. MTUR - O turismólogo Lucas Felício Fiuza é o novo secretário Nacional de Atração de Investimentos, Parcerias e Concessões do Ministério do Turismo. Recém-criada pela nova estrutura do MTur, a secretaria tem o objetivo de atrair investimentos privados para o setor através da melhora do ambiente de negócios com foco na segurança jurídica e nas parcerias público-privadas envolvendo concessões e autorizações. MTUR - O ministro do Turismo, Marcelo Álvaro Antônio, deu posse ao novo secretário Especial da Cultura, Mário Frias. A partir de agora, ele será o responsável pela formulação de políticas, programas, projetos e ações que promovam o setor cultural no país. SDES-SC - Rogério Siqueira é o novo secretário de Desenvolvimento Econômico Sustentável de Santa Catarina. A nomeação foi confirmada pelo governador Carlos Moisés (PSL-SC), em publicação nas mídias suas sociais. Além de Siqueira, também foi nomeado o empresário Ricardo Stodieck para o cargo de secretário adjunto.

AGENDA

920A e11/09 22/10

5 a 8/11

FESTIVAL DAS CATARATAS WTM-LA 2020 em função da pandemia O Festival das Cataratas foi adiado para os dias 9, FESTURIS 10 e 11 de setembro Uma das principais feiras deem turismo da Por cont a do s risque co sa cau s ado s p elo do coronavírus.

A organização, nota divulgada ao mercado, afirma decisão preza pela América Latina para oesegundo coronavírus,a Fundação AIP – organizadora segurança e saúdefoi dosadiada participantes expositores, neste momento que exige responsabilidade.

Todos semestre. entre os dias 20, 21serão válidos os contratosAcontecerá firmados para as datas originais as datas oremarcadas. da BTLpara - anunciou adiamentoAté da então, ediçãoa e 22de deFoz outubro por conta daospandemia feira estava marcada para dias 17 a 19 dedeste julho. ano, que aconteceria em março, para do coronavírusfestivaldascataratas.com (Covid-19), que bagunçou Informações: o fim de maio. As autoridades portuguesas o calendário de eventos. O encontro seconcluíram que deixaram de estar reunidas as gue marcado no Expo Center Norte, em condições para poder assegurar a realização São Paulo, para o evento B2B de três dias do evento nas datas originalmente previstas. que promove a A mérica Lat ina para o “Assim, com o objetivo de corresponder WTM-LA mundo e t raz o mundo para a América aos anseios e necessidades de promoção do Uma das principais feiras de turismo da América Latina foi adiada para o segundo semestre.

Latina, criando oportunidades pessoais Acontecerá entre os dias 20, 21 e 22 de outubro setor por conta da pandemia do coronavírus (Codo turismo, a Fundação AIP entendeu e de negócios. vid-19), que bagunçou o calendário de eventos. O encontro marcado no Expodias Center adiar a BTL segue 2020 para os próximos 27 Informações: latinamerica.wtm.com Norte, em São Paulo, para o evento B2B de três adias quemaio”, promove América Latina 31 de diz a nota oficial.

Parapara estao mundo e traz o mundo para a América Latina, criando oportunidades pessoais cerca e de negócios. edição, estavam confirmados de 1500

20 a 22/10

Informações: latinamerica.wtm.com

expositores de 67 destinos internacionais.

Informações: festivaldascataratas.com

2 a 4/11 WTM LONDRES 2 a 4/11 23 a 25/09 Marcada para acontecer entre os dias 2 e 4 de novembro de 2020, a WTM Londres

pode ser a primeira grande feira internacional de Turismo pós-pandemia do coronavírus 48ª ABAV EXPO E 53º ECBda organização é receber WTM LONDRES (Covid-19).

A expectativa mais de 50 mil pessoas durante A 48ª ABAV Expo Internacional de WTM Londres entre os os três dias no Excel London, incluindo noveAmil buyers, cincoestá mil marcada expositores e três Turismo e 53º Encontro Comercial dias 2 e 4 de novembro. É considerada mil profissionais de mídia.

Braztoa acontecem entre os dias 23 uma das mais importantes do calendário Informações: london.w tm.com e 25 de setembro, no Expo Center tur ístico inter nacional de feiras. Será Norte, em São Paulo. Neste ano a 41a e d i ção d a fei ra qu e, n o a n o coladinha com a WTM-LA, a Abav passado, recebeu mais de 51 mil pessoas é considerada a principal feira de durante os três dias, incluindo nove mil turismo Brasil e reúne os principais buyers, cinco mil expositores e três mil FESTURISdo 2020 fornecedores, buyers e visitantes em profissionais mídia,decom o objetivo Sempre de olho nas tendências do mercado mundial, O Festival dedeTurismo Gramado ocorre busca de ultrapassar os £ 3,4 em bilhões (R$ 17,5 de 5 a 8dedenegócios. novembro, no Serra Park, em Gramado.

Esta edição apostará segmentos que Informações: bilhões) negócios. estão em pleno www.abavexpo.com.br crescimento. Entre as novidades do espaçoem estão a nova localização em uma Informações: área maior dentro da feira, o crescimento no número de expositoreswww.wtm.com e a abertura para o mercado internacional. O espaço é voltado para operadoras, hotelaria corporativa, destinos, CVBs e outras marcas que atuam diretamente no turismo de negócios.

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Soberano, da Pullmantur, não virá para a temporada brasileira

Grand Palladium Imbassaí reabre no dia 30 de julho

A p ó s 11 a n o s e m t o d a s a s temporadas brasileiras, armadora confirma que ele não virá ap País

Resort localizado em Mata de São João, anuncia volta das operações para o próximo mês

www.mercadoeeventos.com.br www.mercadoeeventos.com.br Circulaçãonacional nacionalatravés atravésdedemala maladireta direta Circulação Presidente Roy Taylor Presidente Roy RosaTaylor Masgrau Vice-Presidente Presidente-Roy Taylor (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) (55-11) 3123-2222 - (55-21) 3215-1827 Vice-Presidente Rosa Masgrau Masgrau Vice-Presidente Editor-chefe Anderson Masetto (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) -Rosa (55-11) 3123-2222 - (55-21) 3233-6316 (rosamasgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 (55-21) 3215-1827 (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) - (55-11)- 3123-2236 Editor-chefe Anderson Masetto Editor-chefe Masetto Web-EditorAnderson Pedro Menezes (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) 3123-2236 (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) - -(55-21) (anderson.masetto@mercadoeeventos.com.br) (55-11)3215-1844 3123-2236 Web-Editor PedroMari Menezes Diretora de Vendas Masgrau Diretora de Vendas Mari Masgrau (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3215-1844 (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2249 (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) Diretora de Vendas MariJuliano Masgrau Diretor de Novos Negócios Braga3123-2249 (mari.masgrau@mercadoeeventos.com.br) - -(55-11) 3123-2249 (juliano.braga@mercadoeeventos.com.br) (55-11) 3123-2244 Gerente Administrativo e Financeiro Juliana Barbosa Diretor de Novos eNegócios Juliano Braga Diretora Administrativa Financeira Roberta Saavedra (juliana.barbosa@mercadoeeventos.com.br) - (55-21) 3233-6246 (juliano.braga@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) - (55-21)3123-2244 3215-1836 Assistente de Marketing Roberta Saavedra Diretora Administrativa eAndreia Financeira Roberta Saavedra Operacional Boccalini (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) (55-21) 3215-1836 (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) (55-11)3233-6202 3123-2222 (roberta.saavedra@mercadoeeventos.com.br) -- (55-21) Operacional Andreia Boccalini Operacional Andreia Boccalini (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 Fotografia Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto (andreia.boccalini@mercadoeeventos.com.br) - (55-11) 3123-2222 Reportagem SP (55-11) 3123-2239/2240 | Reportagem RJ (55-21) 3215-1844 Designer Patrick Peixoto Giulia Bottini (giulia.bottini@mercadoeeventos.com.br) Reportagem SPIgor (55-11) | Reportagem RJ (55-21) 3215-1844 Regis3123-2239/2240 (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) Fotografia Eric Ribeiro | Designer Patrick Peixoto Janaina Brito (janaina.brito@mercadoeeventos.com.br) Atendimento ao leitor (55-11) 3123-2222 Tecnologia Gestão de Infraestrutura de(55-11) TI WorkNet Atendimento leitor 3123-2222 Reportagem São ao Paulo (55-11) 3123-2239/2240 (fernando.carilo@worknetecnologia.com.br) Gestão de Infraestrutura de TI WorkNet Tecnologia André Montanaro (andre.montanaro@mercadoeeventos.com.br) Gerência de Internet GRM Internet e Serviços (fernando.carilo@worknetecnologia.com.br) (55-21) 3993-8492 Gerência Internet GRM Internet e Serviços Igor Regis de (igor.regis@mercadoeeventos.com.br) (55-21) 3993-8492 Lisia Minelli (lisia.minelli@mercadoeeventos.com.br) Departamento Comercial Victoria Storti3123-2222 (victoria.storti@mercadoeeventos.com.br) São Paulo (55-11) | RioComercial de Janeiro (55-21) 3215-1836 Departamento São Paulo Rua (55-11) Barão de3123-2222 Itapetininga, 151de- Térreo Centro -3215-1836 Cep 01042-001 São Paulo | Rio Janeiro- (55-21) (55-11) 3123-2222 São Paulo Rua Barão deTelefone Itapetininga, 151 - Térreo - Centro - Cep 01042-001 Reportagem Rio de Janeiro-21) 3233-6263 Rio de Janeiro Avenida Telefone das Américas, 14.591 - Grupo 403 - Cep 22790-701 (55-11) 3123-2222 Pedro Menezes (pedro.menezes@mercadoeeventos.com.br) (55-21) 3215-1836 Rio de Janeiro Avenida Telefone das Américas, 14.591 - Grupo 403 - Cep 22790-701 Telefone (55-21) 3215-1836 Representante em Portugal Antonio LuizRepresentante Acciolly (antonioluizaccioly@gmail.com) em Portugal Atendimento ao(antonioluizaccioly@gmail.com) leitor (55-11) 3123-2222 + (351) 91199-0448 Antonio Luiz Acciolly + (351) 91199-0448 Representante nos Estados Unidos Departamento Comercial Spotlight – Marketing Public Relations Representante nos & Estados Unidos São Paulo (55-11) 3123-2222 | Rio Janeiro 3233-6202 1390 South Dixie Hwy. Suite 110(55-21) – Spotlight – Marketing &de Public Relations Coral Gables, Florida 33146 1390 Dixie Hwy. Suite – 647-6464 Estados Unidos -South Globe Travel Media +1110 (954) Denise Arencibia Coral(denise@spotlight-marketingpr.com) Gables, Florida 33146 São Paulo Denise Rua Barão de Itapetininga, 1510044 - Térreo - Centro - CEP 01042-001 + (305) 498 Arencibia (denise@spotlight-marketingpr.com) Patricia Rivera3123-2222 (patricia@spotlight-marketingpr.com) Tels (55-11) - Fax0044 (55-11) 3129-9095 + (305) 498 + (786) 512 Patricia Rivera Rio de Janeiro Rua(patricia@spotlight-marketingpr.com) Riachuelo, 1141760 - Centro - CEP 20.230-014 + (786) 512 1760 Telefone e Fax (55-21) 3233-6202

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