FREDRIK MUNTER SUMMERAR

En växande förening är kvittot på ett bra jobb

Mellanskogs vd, Fredrik Munter, är stolt över vad organisationen lyckats prestera under ett turbulent år i en osäker omvärld. En stark och stabil förening är resultatet av Mellanskogs förmåga att hålla fast vid strategin och skogsråvarans växande betydelse för hela samhället.

TEXT OCH FOTO JESPER MOTT

Vad vill du helst lyfta när Mellanskog summerar år 2022?

– Det är stora omvärldshändelser som påverkar oss. Jag tänker främst på energikrisen som uppkommit på grund av Rysslands krig i Ukraina och sanktionerna som följt på det. Det har påverkat vår verksamhet och marknadsbilden på ett dramatiskt sätt. Det som varit inspirerande under året är att se resultat av vårt arbete med att förändra virkesmarknaden. Vi är väl positionerade för ett marknadsläge där behovet av skogsråvara ökar. Vår strategi de senaste åren har varit att bygga en logistik för att kunna möta en ökad efterfrågan. När konkurrensen ökar, pådriven av energikrisen, så kan vi dra nytta av allt vi byggt upp. Vi har kapacitet att flytta virke och välja kunder på annat sätt än tidigare. Med vår starka finansiella ställning kan vi bygga vidare och tänka inspirerande tankar om framtiden där bland annat ett utvecklat industriägande kan ingå.

Vilka är de stora utmaningarna för skogsägare idag?

– Just nu är det kostnadsinflationen som vi måste hålla ögonen på. Vi vet inte hur stark och långvarig den blir, så det kan komma att påverka delar av vår strategi. Annars handlar det om helt andra frågor, som till exempel de stora insektsangreppen som kanske är en effekt av den pågående klimatförändringen. Den kanske största utmaningen på lång sikt är EU:s kritiska uppfattning om nordiskt skogsbruk och vilka förutsättningar det kommer att ge oss i framtiden.

Hur tycker du att Mellanskog har hanterat de svårigheter och utmaningar som orsakades av pandemin?

– Det har gått mycket bättre och lättare än vad jag kunnat befara. Det är tur att vi varit offensiva i vår digitala satsning så vi hade redan mycket teknik

FREDRIK MUNTER

Ålder: 48 år. Bor: Villa i Uppsala. Familj: Fru, två tonårsbarn och jack russel terriern Aski.

Bakgrund:

Jägmästare som arbetat med alltifrån avverkningsplanering till skogsvård, skogsförvaltning och virkesköp i olika skogsföretag.

Favoritsysselsättning:

Att få röra mig utomhus med kajak, cykel, långfärdsskridskor eller bara vandra.

Det bästa med den svenska skogen:

Kombinationen av att ge fantastiska upplevelser för människor och samtidigt vara en avgörande basnäring för Sverige.

Planer för framtiden:

Att ta Mellanskog mot nya höjder! ”Att föreningen växer tycker jag är det yttersta beviset på att vi gör ett bra jobb. Det är kvittot på att skogsägare i Mellansverige uppskattar det vi gör och vill bli medlemmar.”

för digitala möten och var väl förberedda. Sedan har vi fått omvärdera vår traditionella syn på hur vi praktiskt jobbar tillsammans med förtroendevalda, eller arrangerar stämmor, medlemsaktiviteter och liknande. Jag tycker att vi lyckats bra med att ställa om och vi klarade det även när det blev mer brådskande i och med pandemin.

Mellanskog har nyligen antagit den ”kooperativa koden”. Vad står den för och vad innebär det?

– Jag ser det som ett löfte till våra medlemmar och intressenter att medlemsdialog och demokrati ska stå i centrum för hela vår verksamhet. Koden säkerställer att vi har rutiner för att arbeta i den riktningen. Det kommer sannolikt inte att innebära större förändringar av vårt arbetssätt, vi jobbar redan till stor del enligt koden med en bra och demokratisk process, men det ger oss lite mer struktur. Det är ett uttalat ställningstagande och ett budskap till omvärlden, vilket kanske är viktigast, att vi alltid ska följa den höga standard som koden sätter upp. När man antagit koden så är den bindande.

I Mellanskogs affärsplan lyfter vi tillväxt som en huvudmålsättning. Vad betyder det konkret?

– Att föreningen växer tycker jag är det yttersta beviset på att vi gör ett bra jobb. Det är kvittot på att skogsägare i Mellansverige uppskattar det vi gör och vill bli medlemmar. Det leder till förbätt- rad lönsamhet för alla medlemmar och att vi får bättre förhandlingsposition mot industrikunder och mer kraft i dialogen med politiker.

Digitaliseringen är också en ambitiös satsning som får utrymme i bland annat affärsplanen. Beskriv målsättningen närmare.

– Vi ska bli skickligast på att utnyttja de möjligheter till förbättrad kundupplevelse och effektivitet som finns i digitalisering. Vi ser att det är viktigt så därför investerar vi mycket i det. Ett konkret exempel på satsningen är självservice för våra medlemmar. I framtiden kommer det att vara precis lika naturligt att beställa våra tjänster via appen som i det fysiska mötet med våra rådgivare.

När du tillträdde som vd 2019 fick du frågan om vad som var viktigast för skogsbruket att hantera framåt. Du lyfte risken med detaljstyrning från myndigheter. Hur tycker du att branschen lyckas i den frågan?

– Tyvärr kan jag konstatera att det blivit som vi befarade för några år sedan. Kanske till och med ännu värre. Ansvariga myndigheter styr mer och mer mot en extrem detaljnivå som gör att helhetsperspektivet går förlorat. Konsekvensen blir att medlemmar känner sig väldigt osäkra på vad det innebär för dem när de lämnar in en avverkningsanmälan. Till följd så väntar de, eller kanske helt avstår att göra åtgärder i skogen. Vi har också medlemmar som drabbas på ett orimligt sätt när de får sitt skogsbruk låst utan ersättning och fastnar i långdragna rättsprocesser för att reda ut skyddet av en enskild art. – Vi har många bra samtal med politiker och jag tror inte att de har haft som avsikt att det ska bli så här, men nu är det deras ansvar att reda ut frågetecknen och skicka väldigt tydliga styrsignaler till myndigheterna. Vi ska ha en dialog med den nytillträdda regeringen och beskriva vår syn och vad vi anser behövs för att situationen ska bli bättre. Högst upp på listan står att den som får en inskränkning i pågående markanvändning ska ha rätt till ersättning. Det fortsatta skyddet av skogar i Sverige ska baseras på frivillighet. Och sist men inte minst behöver vi lyfta blicken från enskilda arter till strukturer och landskap. Det är inte rimligt att vidta kostsamma åtgärder för att skydda en art i ett enskilt område när den inte är hotad i ett större perspektiv.

Vad har varit mest inspirerande för dig under året?

– Det är enormt roligt att se frukterna av vårt arbete för att förändra virkesmarknaden. Vi har ökat vårt inflytande över prissättningen i Mellan- sverige. Att få presentera fyra virkesprishöjningar bara i år är väldigt roligt när vårt uppdrag är att höja lönsamheten för skogsägarna.