Clima Laboral y Mejora en la Productividad
Vídeo
https://www.youtube.com/watch?v=1pPnKI_ksHM
Mensajes del video • Coordinación • Confianza • Compromiso • Complementariedad • Comunicación • Responsabilidad • Humildad • Relaciones personales ( personas que dañan a otras y convierten la organización en un campo de batalla) • Personas bien formadas y con salud mental.
Película recomendada COACH CARTER
• El liderazgo no es un concurso de popularidad.
• Empujar la gente de la zona de confort • Los líderes tenemos que ser soporte • El poder del trabajo en equipo
Clima y Cultura organizacional • El clima es el ambiente interno de una empresa. • El clima refleja las percepciones de los individuos sobre la misma. • El clima a menudo se basa en eventos, reacciones e incidentes entre colaboradores.
• Valores, creencias, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una organización y sus miembros.
• Marca la personalidad de la empresa cómo deben comportarse sus integrantes. • Promueve la creación de vínculos entre los empleados y una buena comunicación.
Clima Laboral
Clima organizacional
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El clima laboral es un factor determinante, influye de manera positiva o negativa en la productividad de los empleados y de la empresa, cuando el clima laboral se evalúa, se conocen los problemas que existen para ambas partes, lo que permite aplicar medidas correctivas y crear un clima de armonía.
Importancia del clima organizacional • Ambiente relajado. ... • Comunicación libre. ... • Comprensión y respeto. ... • Refuerzo positivo continuo. ... • Oportunidad de crecimiento. ... • Pensamiento positivo. ... • Equilibrio entre vida privada y trabajo.
Cultura Organizacional
La importancia de la cultura organizacional
• Se define para la empresa y para todos los demás cómo hace negocios tu organización, cómo interactúa la organización entre sí y cómo el equipo interactúa con el mundo exterior, específicamente con tus clientes, empleados, socios, proveedores, medios de comunicación y todas las demás partes interesadas.
Características de la Cultura Organizacional • Refuerza el compromiso, el sentimiento de pertenencia y la unidad de los equipos y empleados. • Aporta un cierto control y promueve las conductas positivas. • Es el pilar sobre el cual se construye la empresa, ya que marca la dirección de la misma. • Define cómo deben relacionarse los empleados con los equipos, con los clientes y con el mercado en su conjunto.
Cultura organizacional con que tiene que ver? • El liderazgo se debe repartir para que haya liderazgo grupal saber que lo pueden hacer y hasta mejor. • Genera menos conflictos. • Debemos recordar que debemos tener multiplicadores.
• Se forma con la manera de ser, no es posición, es forma de ser de cada persona. • Es compromiso trabajo en equipo. • Es calidad en el recurso humano.
Que hay que tener en cuenta? • Que normalmente se contrata por habilidades duras estudios, experiencia. Pero se recomienda tener en cuenta las habilidades blandas es la capacidad de relacionarse con la gente. • Dejar el ego a un lado es muy importante. • Manejar intangibles de las personas romper paradigmas.
• Sonreír, empatía, inclusive espiritualidad, disciplina parte humana. • Excelencia no es perfección.
Núcleo cultural de la empresa • Que es poder? Es el que da, el que enseña, el que reparte conocimiento, el que sabe comunicarse, no en el cargo si no en la forma de ser de la persona. • Capacidad de persona, ventaja cultural riqueza de hábitos propicio. Hablar mal de otros habla mal de ti.
• Crear reconocimientos, crea importancia a los equipos. El equipo es tan importante como el producto o servicio
Cultura
La Excelencia • NO es perfección. • Riqueza personal que se excede. • Escucha, trabajar con la gente, sonreír, empatía, comunicación, grandeza como persona, disciplina, humildad
¿Que genera valor? • La alta productividad, que a su vez refuerza al propio clima laboral, creándose una sinergia que se autoalimenta y potencia constante y cíclicamente.
• La sinergia expresa una forma de trabajar juntos para
producir excelentes resultados.
• A pesar de que el término ha sido absorbido por los ejecutivos corporativos, no se refiere estrictamente a las fusiones y adquisiciones.
Diferencias entre administración y liderazgo Administración Tangibles
• Presupuesto • Inventarios • Controles • Reglas y Normas • Materias Primas • Capacitación Técnica
Liderazgo • Búsqueda de Talento • Excelencia personal • Visión de futuro • Nuevos paradigmas • Capacidad de Cambio • Desarrollo personal
Diferencia entre clima y cultura • El clima es el ambiente interno de una empresa, la cultura es su personalidad o identidad.
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La cultura representa la verdadera imagen de la empresa, mientras que el clima refleja las percepciones de los individuos sobre la misma
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La cultura organizacional es abstracta, se transmite de forma intangible y se basa en valores arraigados. Como el carácter de un individuo, la personalidad de una organización se forja con el paso de los años.
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La cultura organizacional suele ser bastante estática, lo que significa que no se puede cambiar de la noche a la mañana.
• El clima a menudo se basa en eventos, reacciones e incidentes entre
colaboradores • El clima se puede asemejar al estado de ánimo de un individuo. Puesto que las opiniones de los trabajadores dependen de su experiencia personal, el clima es
menos homogéneo que la cultura. • clima ocurre todo lo contrario: puede cambiar repentinamente debido a diversos factores.
clima vs cultura organizacional es que las decisiones de la alta dirección son las que tienen el mayor impacto en la mejora de la cultura de la organización. Por su parte, los líderes de cada equipo pueden hacer la contribución más significativa a un clima laboral más positivo.
Recomendaciones y Estrategias
Para reflexionar • Si es domingo y pensamos que pereza ir a trabajar… es un buen termómetro. • Como andará el jefe? • Mejorar la administración eficaz, la gestión humana debe manejar conductas y es complejo, apoyémosles como lideres. • Porque las personas hacen lo que hacen y al comprender se podría ver un juego de niños y hacerlo sencillo porque así es profesionalmente.
Gracias!! Clara C Rosas L. Administradora de Empresas Especialista en Gerencia de Proyectos Auditora Interna HSEQ Directora de la Fundación Samaritana Amar y Servir No celular 3003007406 clararosasl123@gmail.com