El Tiempo: El nuevo beneficio empresarial
• Cuento con más de 11 años de experiencia en Gestión Humana en empresas como ATH, Procesos & Canje y Brinks de Colombia; Mis últimos 6 años los he dedicado asesorando a personas naturales en empleabilidad y marca personal y desde el 2017 realizo asesorías a Organizaciones con mi firma Blue CV Consultoría Empresarial. • Soy Psicólogo de la Universidad Iberoamericana, Especialista en Desarrollo Humano y Magíster en Gestión Social Empresarial egresado de la Universidad Externado de Colombia, con formación adicional en humanismo digital, sociedad y cultura ciudadana. También cuento con experiencia como Docente de psicología organizacional en la Universidad INCCA de Colombia y actualmente en Área Andina.
Eje temático • Las nuevas dinámicas del trabajo • Una cultura organizacional poderosa • Buenas prácticas del tiempo como beneficio empresarial • Preguntas del público
Modelo híbrido de selección del talento
La gran reorganización
Nuevas dinámicas laborales
Guerra del talento
Vision del trabajo 2022 y 2023 Fuente: Linkedin.com – estudio realizado a ejecutivos de USA y Reino Unido
Se valora mucho más el tiempo en casa Un bogotano puede tardar entre 2.5 y 4 horas al día en transporte desde y hacia su trabajo.
Modelo híbrido es una realidad Las ofertas de empleo que tienen una oferta remota tienen 2,5 veces más vistas que los trabajos presenciales
Movilidad interna
• Los empleados de las empresas con alta movilidad interna permanecen casi 2 veces más que los que no la tienen, y aquellos que han encontrado nuevos roles internamente tienen 3,5 veces más probabilidades de comprometerse que los que no lo han hecho.
Fortalecer la cultura laboral
EstrategiaDiversidad
InclusiónEquidad
UNA CULTURA ORGANIZACIONAL PODEROSA
LÍNEADE CARRERA Potencial
Alto
RecienteAEnPromocionableprocesodedesarrollorevisarincorporación 4 3 2 1 1234 Cumplimiento de Objetivos Ajuste Competenciasa La empresa debe tener claridad de como medir el desempeño de sus colaboradores
Evaluación de desempeño
Fuente: Question Pro
Crea y cambia la cultura El líder actúa dentro de la cultura
Cómo se forma la cultura
Medición de la cultura organizacional
Dar poder a los empleadosOrientación hacia los equiposEstrategia clara Poseer una visión fuerte y reconocible Aspectos fuertes de una buena cultura organizacional
Buenas prácticas con el uso del tiempo
“Uno de los mayores retos, es hacer entender a las empresas que hay una diferencia drástica entre la presencialidad y el trabajo en casa, puesto que este es el espacio del que los empleados disponen para hacer otro tipo de actividades”. Gonzalo Agüero, cofundador y CEO de Worknmates
Entender el modelo es clave
La pandemia ha cambiado todo El 33% de los nuevos trabajobuscacolaboradoresotroenlos primeros 45 días
Sobre el trabajo: productividad percibida Estudio de MIT demostró que los trabajadores remotos SON PERCIBIDOS como menos productivos. Por eso es importante las herramientas para tener equidad laboral
Asignación de un mentor que guie y acompañe a los colaboradoresnuevos
Sobre el trabajo: Integración y rotación
Sobre el trabajo: actividades
Combinar actividades virtuales y presenciales para que colaboradoreslos se puedan relacionar y afianzar su comunicación
Sobre el trabajo: transparencia en comunicación
Participación de los empleados en debates con sus líderes
Sobre el trabajo: enfoque gestión del desempeño Informar claramente las expectativas del trabajo Recompensarencomendadoel trabajo bien hecho
Sobre el trabajo: menos reuniones
Menos reuniones y más resultados para los colaboradores
Christian Dueñas Christian.duenas@bluecv.com.co +57 312 4251751 christianduenas88 Contacto
