Cómo impulsar los resultados de la ges1ón de ac1vos mediante la integración de la norma ISO 55001 y el TPM Mantenimiento Produc1vo Total
Sebas1án Giraldo Cardona Performance Solu.ons By Milliken
驴Que es gesti贸n de activos?
驴Que es gesti贸n de activos?
Definiciones Activo: “Elemento cosa o entidad que tiene valor real para la organización” Gestión de activos: “Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de los activos¨
GESTION de ACTIVOS COMO MARCO INTEGRADOR Ventas Compras
Ingeniería
Mantenimiento
Recursos humanos
Finanzas
HSEQ Proceso
Fases del ciclo de vida del activo
PAS55 ISO55001 = estándares de mantenimiento
Objetivos de la gestión de activos Mejorar el desempeño financiero Maximizar el conocimiento Cumplir requisitos legales
Mejorar el desempeño del ac.vo Ges.onar los riesgos Prolongar la vida ú.l del ac.vo
¿Qué es TPM (Total Produc1ve Maintenance)?
Historia de la produc1vidad japonesa W Deming (1950-1960)
Hiroshima y Nagasaki (Oct-1945)
JIPM define el concepto TPM 1971
Nippondenso (PM) 1961
Lean Manufacturing (usa) 1980
Taichi Ohno TPS
Definición de TPM El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos.
Obje1vos del TPM Maximizar la eficacia del equipo
Desarrollar un sistema de mantenimiento para toda la vida del equipo
Incrementar la par.cipación a través de equipos autónomos Involucrar a todos los departamentos hacia el logro de los resultados
Eliminar pérdidas
ISO 55001 + TPM
多para que?
Principios ISO 55001 compatibles 100% con TPM VALOR
ALINEACION
LIDERAZGO
ASEGURAMIENTO
SON PRINCIPIOS DE LOS METODOS DE ADMINISTRACION JAPONES
Principio # 1 VALOR Los activos deben proveer valor a las partes interesadas
Principio # 2 ALINEACION La gesti贸n de activos transforma las
intenciones estrat茅gicas en
actividades t茅cnicas, econ贸micas y financieras.
Principio # 3 LIDERAZGO El liderazgo y la cultura son la base fundamental de la gesti贸n de activos.
Principio # 4 ASEGURAMIENTO • La gestión de activos asegura que los activos cumplan con su función.
REQUISITOS ISO 55001 Y SU PALANCA EN TPM
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Elemen to
s TPM
GESTIÓN DE PILARES INDICADORES PQCDSM ANÁLISIS DE PÉRDIDAS ENFOQUE 4M + 1T
5. LIDERAZGO
PROYECTOS KAIZEN EQUIPOS AUTONÓMOS ACERCAMIENTO GERENCIAL Elementos TPM
6. PLANEACIÓN
PARTICIPACIÓN TRANSVERSAL EVALUACIÓN DE RIESGOS
Elementos TPM
PLANES 5W+2H
7. SOPORTE
DESARROLLO DE HABILIDADES COMUNICACIÓN RECONOCIMIENTO
8. OPERACIÓN
GESTIÓN DE ANORMALIDADES PROCEDIMIENTOS ESTÁNDARES Elemento s
TPM
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO M Elementos TP
SISTEMAS DE GESTIÓN DIARIA CERTIFICACIÓN DE PASOS REVISIONES DE RESULTADOS DIAGNOSTICOS
10. MEJORAMIENTO CONTINUO
PENSAMIENTO CIENTÍFICO ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ ELIMINACIÓN PERMANENTE DE PÉRDIDAS
RESULTADOS MAYOR IMPACTO EN EL PEGA MOTIVACION Y PARTICIPACION BENEFICIOS A LAS PARTES INTERESADAS INTEGRACION DE LAS AREAS MAYOR VALOR DEL ACTIVO
ROA MARGEN OPERACIONAL COSTOS DE MANTENIMIENTO
+24% +7% -13%
OEE TASA DE FALLOS TASA DE ACCIDENTALIDAD:
+91% 3.5% 0.18
CONCLUSIONES • Los principios y obje.vos fundamentales de la ges.ón de ac.vos coinciden con los obje1vos y principios del TPM. • La norma ISO 55001 da gran importancia a las personas como parte ac.va del sistema lo cual es una de las grandes fortalezas del TPM. • Las inicia1vas del PEGA pueden ser los mismos proyectos de ges.ón de pérdidas de TPM. • Los requisitos de la norma puede operacionalizarse a través de la implementación, métodos y herramientas TPM. • TPM defini.vamente impulsa los resultados de la ges.ón de ac.vos.
s  ltado Resu
PREGUNTAS
GRACIAS Sebas1án Giraldo Cardona Performance Solu.ons By Milliken sebas.an.giraldo@milliken.com www.performancesolu.onsbymilliken.com www.resaltadorkaizen.blogspot.com