GESTIÓN DE ACTIVOS Y MANTENIMIENTO
Perfil expositor Nombre: Beatriz Janeth Galeano Upegui Perfil profesional: Ingeniera mecánica (UPB) • Magíster en Ingeniería con énfasis en Mantenimiento (EAFIT) • Docente (UPB Medellín, Escuela de Ingenierías) • Coordinadora línea de investigación en Ingeniería Clínica del Grupo de Investigación en Bioingeniería • Integrante de la Comisión de Gestión de Activos y Mantenimiento ACIEM • Integrante Comisión de Etica ACIEM • Colaboradora del Global CED – IFBME Áreas de interés: Gestión de activos, gestión del mantenimiento, confiabilidad, análisis de criticidad, gestión del riesgo, evaluación de criticidad, metodologías de mantenimiento, ingeniería clínica, finanzas, formulación y gestión de proyectos. Contacto: Beatriz.galeano@upb.edu.co beatrizjaneth1@gmail.com
Gestión de activos y mantenimiento
Gestión de activos y mantenimiento
https://es.123rf.com/photo_112121487_concepto-de-evoluci%C3%B3n-de-vector-con-mono-a-cyborg-y-proceso-de-crecimiento-de-robots-con-mono-hombre.html?vti=nfcxvs6psr9jyvu5hw-1-3. sabelskaya
Gestión de activos y mantenimiento Definición contable de activo: Un activo es todo aquel bien y/o derecho que posee una persona, empresa u organización. Pero, ¿Qué entendemos por bienes y derechos? Bienes: Son los elementos materiales e inmateriales con los que cuenta la empresa. Por ejemplo, maquinarias, existencias de productos, patentes, locales, etc. Derechos: Es una facultad que se le permite ejercer a la empresa. Por ejemplo, los derechos de cobro a sus clientes o prestamos que tenga concedidos. Por lo tanto, un activo es un recurso con valor que posee la empresa (bienes y derechos), obtenidos en el pasado y/o en el presente con el propósito de que genere un beneficio económico en el futuro. Tomada de: https://escuelacontable.com/diccionario-contable/definicion-de-activo Sebastián Taya
Imagen tomada de: https://www.flaticon.es/iconos-gratis/actividad?k=1633398671363
Gestión de activos y mantenimiento Un Un"activo" "activo"es esalgo algoque quetiene tieneun un valor valor real real oo potencial potencial para para una una organización. organización. ElEl valor valor puede puede ser ser tangible tangible oo intangible, intangible, financiero financiero yy no no financiero. financiero. ISO 55000 ISO 55000
Gestión de activos y mantenimiento Tipos de activos:
Gestión de activos y mantenimiento Qué se gestiona? Todos los activos en cada una de las fases del ciclo de vida Ciclo de vida: etapas de la gestión de un activo. El nombre y la cantidad de etapas y las actividades desarrolladas en cada etapa varían generalmente en diferentes sectores industriales y las determina la organización. ISO 55000-2014
Gestión de activos y mantenimiento “Conjunto de actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas por medio de las cuales una organización maneja de manera optima y sustentable sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgo y gastos a lo largo de su ciclo de vida, con el fin de lograr su plan estratégico organizacional” PAS 55_2008
Gestión de activos y mantenimiento • Gestión de activos, GA: actividad coordinada de una organización para obtener valor a partir de los activos. La obtención de valor generalmente implicará balance de costos, riesgos, oportunidades y beneficios de desempeño. ISO 55000-2014
Gestión del Mantenimiento “Combinación de todas las acciones técnicas, administrativas y de gestión, durante el ciclo de vida de un elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo a un estado en el que pueda desarrollar
la función requerida” UNE-EN-13306
Gestión de activos y mantenimiento Prioridades & Preocupaciones típicas
Objetivos y metas Corporativas o de la Organización Optimización del capital invertido y planeación sostenible Optimización sostenible del Desempeño , costo & riesgo Optimización de actividades durante el ciclo de vida IAM2006 - www.iam.co
Gerencia Corporativa Gerencia del portafolio de activos
PAS 55 Asset Management System
Gerencia de los sistemas de activos Gerencia de activos
Diseñar Adquirir
Utilizar
Mantener
Renovar Disponer
Gestión de activos y mantenimiento CLIENTES
LEGISLACIÓN
AMBIENTE COMERCIAL
INVERSIONISTAS
PLAN ESTRATEGICO ORGANIZACIONAL
Ámbito de gestión de activos
OPERAR
ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
Y PERSONAS
GESTIÓN DE ACTIVOS Y TOMA DE DECISION
ADQUIRIR
MANTENER
DISPONER
INFORMACIÓN DE GESTIÓN
CICLO DE VIDA ENTREGA
RIESGO & REVISIÓN
ASIGNACIÓN DEL PRESUPUESTO SERVICIOS MATERIALES
TALENTO HUMANO
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
LIDERAZGO GESTIÓN DEL RIESGO VALOR SEGURIDAD
REQUERIMIENTOS DEL NEGOCIO
MEJORAMIENTO CONTINUO
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS
GESTIÓN ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO REGISTRO DE ACTIVOS ANÁLISIS DE MODOS DE FALLA
ANÁLISIS DE CRITICIDAD DE ACTIVOS PLAN DE MANTENIMIENTO (ESTRATEGICO)
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
GESTIÓN DE ACTIVOS ESTRATEGIA MEJORAMIENTO
GESTIÓN DE ACTIVOS - PLAN DE MEJORAMIENTO
INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MTTO. PREDICTIVO MTTO. PREVENTIVO mEJOR MTTO. CORRECTIVO INSPECCIONES GESTIÓN DEL RENDIMIENTO MEJORA DE LA CONFIABILIDAD
EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO COORDINACIÓN TRABAJO ORDENES DE TRABAJO PLANEACIÓN DEL TRABAJO PROGRAMACIÓN DEL TRABAJO EJECUCIÓN DEL TRABAJO ENTREGA Y REPORTE
ENTREGABLES (VALOR) CONFIABILIDAD
DISPONIBILIDAD
CUMPLIMIENTO
MEJORA DE LA GESTIÓN DE LAS ORDENES DE TRABAJO
MÍNIMO COSTO DEL CICLO DE VIDA Foro global en mantenimiento y gestión de activos 2016
GESTIÓN DE ACTIVOS TOMA DE DECISIÓNES
GESTIÓN DE ACTIVOS ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN
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Temas de la Estructura de mantenimiento
SERVICIOS
ASIGNACIÓN DEL PRESUPUESTO MATERIALES
• • •
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
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Evaluación y gestión del riesgo Planeación de contingencias y análisis de resiliencia Desarrollo sostenible Gestión del cambio Gestión del rendimiento y monitoreo de la salud del activo Sistemas de monitoreo Revisión, auditoria y seguridad Costo y evaluación Compromiso de los interesados
TALENTO HUMANO
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LIDERAZGO
GESTIÓN DEL RIESGO Y REVISIÓN
SEGURIDAD GESTIÓN DEL RIESGO
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Políticas de GA Estrategia y objetivos de GA Análisis de la demanda Planeación estratégica de GA
Inversión de capital Operación y mantenimiento Realización del valor del Ciclo de vida Estrategia de recursos Estrategia de paradas de planta
VALOR
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GESTIÓN DE ACTIVOS INFORMACIÓN
REQUERIMIENTOS DEL NEGOCIO OBJETIVOS ORGANIZACIONALES OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS GESTIÓN ESTRATEGICA DE MANTENIMIENTO ANÁLISIS DE CRITICIDAD DE ACTIVOS REGISTRO DE ACTIVOS ANÁLISIS DE MODOS DE FALLA PLAN DE MANTENIMIENTO (ESTRATEGICO) GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO MTTO. PREDICTIVO INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO MTTO. PREVENTIVO mEJOR MTTO. CORRECTIVO GESTIÓN DEL RENDIMIENTO INSPECCIONES EJECUCIÓN DEL MANTENIMIENTO ORDENES DE PLANEACIÓN DEL TRABAJO TRABAJO COORDINACIÓN TRABAJO PROGRAMACIÓN DEL ENTREGA Y REPORTE EJECUCIÓN DEL TRABAJO TRABAJO
CONFIABILIDAD
ENTREGABLES (VALOR) DISPONIBILIDAD
CUMPLIMIENTO MÍNIMO COSTO DEL CICLO DE VIDA
GESTIÓN DE ACTIVOS ORGANIZACIÓN Y PERSONAS
Gestión de la cadena de suministros y procedimientos Liderazgo Estructura organizacional Cultura Organizacional Gestion de competencias
MEJORAMIENTO CONTINUO
GESTIÓN DE ACTIVOS ESTRATEGIA MEJORAMIENTO GESTIÓN DE ACTIVOS - PLAN DE MEJORAMIENTO
Estrategia de IA • Estándares de IA • Sistemas de IA • Gestión de IA y datos
GA ENTREGA DEL CICLO DE VIDA • • • • •
MEJORA DE LA CONFIABILIDAD
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MEJORA DE LA GESTIÓN DE LAS ORDENES DE TRABAJO
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Legislación y estándares técnicos Creación de activos y adquisición Sistemas de ingeniería Configuración de la gestión Entrega de mantenimiento Ingeniería de confiabilidad Operación de activos Gestión de paradas de planta Respuesta de fallas e incidentes Reposición y disposición finsl de activos
Temas de la gestión de activos
Gestión de activos y mantenimiento • Conclusiones: • La GA es una disciplina que busca a través de las buenas practicas durante el ciclo de vida de los activos la mayor generación de valor impactando directamente el ROI y el ROA de la organización. • EL mantenimiento es una fase del ciclo de vida que busca garantizar que los activos cumplan con la función para la cual fueron conseguidos.
• Existe una relación directa entre la GA y el mantenimiento, siendo este último la fase más larga del ciclo de vida del activo, teniendo un fuerte impacto asociado a las decisiones que se toman en la fase del CAPEX para garantizar el logro del OPEX proyectado.
IM. Beatriz Janeth Galeano Upegui beatriz.galeano@upb.edu.co beatrizjaneth1@gmail.com