CADENAS DE ABASTECIMIENTO FRENTE AL COVID-19
EL IMPACTO REAL EN LAS CADENAS
Reducciรณn de la oferta por proveedores de China
Incremento en la demanda (compras de pรกnico) Reducciรณn abrupta de la demanda.
Ciclos de oferta y demanda.
LOCK-DOWN & SHUT-DOWN
“Up until this month, a large part of our population believed that pandemics were a medical discussion and not a supply chain discussion. Now we know differently.�
• Del sistema económico doméstico a la fábrica global.
SUPPLY CHAIN PRE-COVID
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Flexible. Escalable. Especializado. Atomizado. Dependiente. Eficiente pero frágil
DISRUPCION MATERIALES MANO DE OBRA
NEGOCIOS LOGISTICA
CONSUMIDOR
SUPPLY CHAIN POST COVID
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Cadena consolidada Economías de escala Justo a tiempo Inventarios en transito
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Redundancia limitada Baja rentabilidad Inventarios limitados Inventarios. inmovilizados
Lo que nos hacía fuertes nos debilitó
LA REALIDAD HOY
“The full impact of coronavirus on supply chains might not become obvious until sometime in the next few months and beyond.” “Demand at the moment can change significantly and abruptly from one period to the next. That’s why its leaders work with a zero-based forecast — at least until demand starts to normalize.”
¿QUE HACEMOS?
• Capacidades avanzadas de planificación. • Digitalización masiva de datos. • Aumentar la visibilidad para la toma de decisiones. • Predicción precisa de la demanda. • Optimización de niveles de inventarios. • Planificación de escenarios.
PLANIFICACION POR ESCENARIOS
PROVEEDORES ¿A que clientes estoy sirviendo? • • • • • • •
Mapeo de proveedores. Nivel de criticidad. Capacidad, visibilidad, niveles de inventario. Atención: Calidad, promesas, liquidez Prepárese para soportar sus proveedores críticos Comunicación, comunicación, comunicación Compartir información confiable.
MANUFACTURA • Educar su personal sobre prevención del COVID. • Estar preparado para al ausentismo. • Reubicar su personal a las categorías de mayor demanda. • Rediseñar espacios en producción que eviten el contagio. • Aumentar tiempos de limpieza y desinfección de areas comunes. • Reorganizar turnos para evitar cruces de personal reducir contagios.
MANUFACTURA
• Sacrificar eficiencia por flexibilidad. • Aumentar la comunicación con los empleados • Simplificar los perfiles de producto • Incrementar la velocidad de ciclos de mejora. • Definir planes alternos de fabricación de productos
DISTRIBUCION • Redirigir y reubicar inventarios. • Proveedores entregando directamente a las tiendas o disminuir procesos de reempaque. • Buscar canales alternativos de venta y distribución. • Optimizar rutas, incrementar frecuencias de entrega. • Tener buffers estratégicos de inventarios. (nuevas fluctuaciones)
MAPEE LA CADENA (Value Strem Mapping)
¿QUE VIENE? “En realidad, incluso si el virus fuera contenido en algún momento de abril, espero que los efectos en las cadenas de suministro globales sean visibles durante mucho tiempo, posiblemente hasta 2021. Revista énfasis logística
Fortunately, new supply chain technologies are emerging that dramatically improve visibility across the end-to-end supply chain, and support companies’ ability to resist such shocks. Deloitte report.
UNA REFLEXION FINAL “Las crisis y las sin salidas cuando ocurren tienen el menos una ventaja, nos fuerzan a pensar.”
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PREGUNTAS
Sebastian Giraldo C. resebas@hotmail.com
www.resaltadorkaizen.blogspot.com