Creatividad e innovaciรณn Por: Stiven Gomez Villegas Msc. Gestiรณn de la innovaciรณn
ยกVamos a despertar!
Como funciona el proceso innovador Imaginaciรณn
Creatividad
Emprendimiento
Innovaciรณn
Entonces….
ÂżComo estimulo la creatividad empresarial?
Haciendo procesos de divergenciaconvergencia
Lo primero que debes tener en cuenta es‌
Storytelling
Pensamiento lateral
Impact Mapping
Matriz ERIC Dibujo en grupo ¿Y si...? Antítesis Mapa de ofertas Brainstorming con imágenes
¿Cómo podríamos...? o "HMW questions"
Storyboard o guion gráfico
Actividades de Flor de Loto Diseño Paralelo reactivación Gamestorming SCAMPER Seis sombreros Lluvia de para pensar Wake up brain o Mapa Mental Misión imposible Brainwriting
ideas
Brainstorming Worldwide ideas
Circulo de walt disney Cuenta Cuentos
Cadena de ideas
Lego® Serious Customer Journey Método de las 5 rutinas Play® Brainstormin Bloc de Notas Exploración Semántica g con Consejo de Sabios objetos
Fuente: www.prende.es
Lluvia de Ideas Analítica
Explosión estelar WH Questions
Lluvia de Ideas mediante Interpretación de Roles ¿Qué quieren realmente los clientes/gerentes? ¿Cuáles son los desafíos que enfrentamos interna y externamente? Muy frecuentemente, esas preguntas son mejor respondidas por clientes internos y externos. La interpretación de roles permite a tu equipo "llegar a ser" sus propios clientes, que con frecuencia proporcionan sorprendentemente ideas potentes a desafíos y soluciones. Otra ventaja de la interpretación de roles es que, en algunos casos, disminuye las inhibiciones de los participantes. Las variantes de la interpretación de roles incluyen Rolestorming, Pensamiento Inverso, y Figure Storming.
FUENTE: Lisa Jo Rudy business.tutsplus.com
¿Como practico la innovación en la organización?
1. Estableciendo necesidades y objetivos de innovaciรณn
Generando desafíos para innovar
Definir un desafío es un acto de liderazgo. Sin embargo, recuerda que no existe un desafío “correcto” sobre el cual empezar a trabajar. Solo elige uno en el que estés más interesado de llevar a cabo y ¡empieza!
2. Haciendo un monitoreo del entorno
3. Generando ideas alineadas a los desafĂos de innovaciĂłn
Buscando ideas no convencionales
4. Priorizando ideas
5.Construyendo prototipos a partir de las ideas priorizadas
Características y atributos del prototipo
Rapidez
Validación y refinamiento Bajos costos de producción
STORY BOARDS
6.Lanzandolas al mercado y validando
Para que Testear? El momento del Test es una fase del proceso iterativo de desarrollo de una idea que permite obtener feedback de tu pĂşblico. El objetivo es probar cosas pronto para volver a nuestro prototipo, y modificar el mismo.
7.Iterando y ajustando
El liderazgo formal debe aceptar las ideas innovadoras Los gerentes deben estar abiertos a recibir las ideas radicales con respecto a las situaciones desafiantes que presentan hoy dĂa.
Potencializar las habilidades de innovaciĂłn entre sus colaboradores
Las empresas siguen obsesionadas con los procesos, las auditorias, los costos, dejando de lado la innovaciĂłn. “Prevalece lo urgente dejando de lado lo importanteâ€?.
(Google Images)
Gracias Stiven.gomezv@outlook.com 3215818999 http://www.elpatioinnova.co/