Toma de decisiones en la Organización

TOMA DE DECISIONES EN LA ORGANIZACIÓN

300 27 27 806

marthaycardenas7@gmail.com Bogotá - Colombia

Dra. Martha Yolanda Cárdenas J Psicóloga, Coach Empresarial

Escucho tu sentir a nivel Individual, familiar y grupal

Temas mas frecuentes : Estrés, Ansiedad, Duelo, Infidelidad, Deserción Escolar, Conflictos Familiares/Pareja, Adicciones, Sexualidad, Proyecto de Vida, Orientación Vocacional, Manejo de Finanzas y Bloqueos con el Dinero

TALLERES, RETIROS, CONFERENCIAS, TERAPIA PSICO CORPORAL COACHING, CONSTELACIONES SISTEMICAS Consultoría para familias, empresas e instituciones Educativas

• Como saber cual es la decisión correcta? • La toma de decisiones en una empresa es diferente a las decisiones personales? • Cual es la importancia

• DECISION

DECIDERE •

AISLAR OTRAS POSIBLES VIAS

NO HAY CERTEZA

Actúa por instinto

Información Cognitiva La cantidad de información que una solamente puede procesar tiene un limite

Acción facilita a la mente su proceso de deducción

El hipocampo es una zona básica para los recuerdos

Experiencia

sinanpsis

MEMORIA SENSORIAL

MEMORIA A CORTO PLAZO

MEMORIA A LARGO PLAZO

LOS RECUERDOS

PENSAR DIFERENTE Entrenamiento Nuevos retos Nuevos paradigmas

TOMAR DECISIONES Desarrolla las habilidades directivas y competencias blandas que necesita tu equipo para triunfar. Implica renunciar a algo..

90 % DE LAS DECISIONES SON EMOCIONALES

• ¿Qué es la inteligencia emocional? • ¿En qué influye? • ¿Y cuál es la mejor manera de fomentarla en el lugar de trabajo?

INTELIGENCIA EMOCIONAL Para Daniel Goleman implica cinco capacidades básicas: 1. Descubrir las emociones y sentimientos propios 2. Reconocerlos 3. Manejarlos 4. Crear una motivación propia 5. Gestionar las relaciones personales

PERFIL LABORAL CON INTELIGENCIA EMOCIONAL

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Autoconocimiento Autocontrol Empatía Habilidades sociales Flexibilidad Optimismo

• QUIEN SOY • ATRAPADOS RESIGNADOS Y CONSCIENTES • INTELIGENCIAS MULTIPLES (HOWARD GARNER)

AUTOCONOCIMIENTO Se trata de la capacidad de reconocer un sentimiento en el mismo momento en que surge, de ser conscientes de esos estados de ánimo y controlar las reacciones que provoca en cada uno.

AUTOCONTROL

El autocontrol, se desarrolla en todas las etapas de la vida • Alcanzar Metas • Misión • Visión • Objetivos de la organización • Limites de cada emocion

M A R T A

EMPATIA El directivo de una organizaciónón, debe ser capaz 1. Reconocer sus propias emociones 2. Reconocer las emociones de las personas que tiene a cargo 3. Ponerse en su lugar 4. Hab. Blandas

Habilidades sociales Un líder que aplique la inteligencia emocional desarrollará • Aptitudes para la motivación • Entusiasmo • Perseverancia • Gestionar momentos de crisis • Comunicación eficaz y oportuna.

Flexibilidad

Optimismo

• Éxito en los proyectos • Consecución de los objetivos • Salir de zona de confort • Motivación, para que se incorporen a la rutina de los grupos

• INDEFENSION APRENDIDA

Reflexionar antes de tomar una decisión. 1 ¿Cuáles son las opciones? Descríbelas. 2 ¿Qué otra opción tienes? Siempre existe alguna otra opción. Al menos 3 opciones deberían existir en todo proceso de toma de decisiones. La tercera opción puede ser A+B o ni A, ni B. 3 ¿Cuáles son las ventajas de cada una de las opciones? Analiza cada opción por separado 4 ¿Cuales son los inconvenientes de cada opción? 5 ¿Si escoges la «opción A» que ganarás? ¿Y si escoges la «opción B»?… 6 ¿Si escogieses la «opción A» que perderías? ¿A qué estarías renunciando? 7 ¿Qué es lo que te está impidiendo o bloqueando para tomar la decisión? 8 ¿Qué necesitas para tomar la decisión? 9 ¿Cómo te sentirías si tomases la «opción A»? Valora como te sentirías con cada una de las opciones. 10 ¿Qué te dice tu intuición? Escuchar tu intuición y tu corazón es importante, la toma de decisiones no es un proceso puramente racional.