¿Cómo optimizar la gestión del mantenimiento ISO 55000?
¿Cómo optimizar la gestión del mantenimiento ISO 55000?
Ingeniero en Sistemas de Información. Profesor en la carrera de Ingeniería de Sistemas de la Univ. Tecnológica Nacional de Argentina.
Ing. José Luis Barbero Sales Manager Consuman .
CONSUMAN cuenta con más de 300 implementaciones en empresas de toda Latinoamérica. TOTAL Lubricantes, CARGILL, Pedidos Ya, Universidad Tecnológica de Perú, Alimentos al Consumidor, ISOVER, Fabrica de Aviones de Argentina, CODELCO, Parador Resort & SPA, entre otras
¿Cómo optimizar la gestión del mantenimiento ISO 55000?
AGENDA 1. - I SO 5500. G ENERALI DADES .
2.- CARACTERI STICAS BÁSICAS QUE DEBE TENER UN SOFT WARE DE G EST ION DE ACT I VO S. 3. - BENEF ICIO S DE I MPLEMENTAR UN SO F T WARE DE G EST IÓN . 4. - DEMO DEL SO F T WARE DE MANT ENIMIENTO . 5.- IMPLEMENTACIÓN Y SERVICIOS COMPLEMENTARIOS. 6.- TIEMPO DE PREGUNTAS
ISO 55000. GENERALIDADES
Norma: Nos dicen el QUE cosas lograr, agregan valor y son una guía para diseñar los procedimientos. Procedimiento: Nos dice el COMO hacer las cosas. LA NORMA ISO 55000 NOS GUÍA PARA DESARROLLAR PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS HACIENDO FOCO EN EL PRESENTE Y FUTURO.
ISO 55000. GENERALIDADES
¿Cómo están compuestas las normas ISO 55000? La norma ISO 55000 da una descripción general, los principios y la terminología utilizados en la Gestión de Activos.
La norma ISO 55001 especifica los requisitos necesarios para establecer, implementar, mantener y mejorar el Sistema de Gestión de Activos. La norma ISO 55002 es una guía que marca las condiciones para la implementación del sistema de Gestión de Activos de acuerdo a ISO 55001. La norma ISO/TS 55010 orienta sobre la alineación de las funciones financieras y no financieras en la Gestión de Activos.
ISO 55000. GENERALIDADES
Confiabilidad
Políticas y estrategias
Gestión de Activos
Ciclo de vida
Ingeniería de Activos
Función
Ejecución del mantenimiento
Mantenimiento
Mantenimiento + Operaciones + Ingeniería + Politicas.
Intervención
Ingeniería de Mantenimiento
Mantenimiento + Operaciones + Ingeniería.
Técnicas
Mantenimiento + Operaciones.
Evolución de la Gest ión de Act ivos
Ingeniería de Confiabilidad
Alcance y Tiempo
ISO 55000. GENERALIDADES ¿Qué son los Activos? Es cualquier cosa que le sirva o utilice la organización para cumplir con sus objetivos. Los activos tienen un valor real o potencial para la organización, este puede variar entre las diferentes organizaciones y puede ser tangible o intangible,
financiero o no financiero . Los activos físicos son las Plantas, Maquinarias, Equipos, Edificios, Vehículos, entre otros. Dichos activos físicos interactúan con los activos de información, financieros, intangibles y humanos. LA NORMA INCLUYE TANTO ACTIVOS FÍSICOS COMO INTANGIBLES.
ISO 55000. GENERALIDADES ¿Que es la GESTIÓN DE ACTIVOS? Es un conjunto de elementos interrelacionados e interactuantes en una organización, cuya función es establecer las políticas, las estrategias y los procesos necesarios para lograr los objetivos de la organización. Involucra a toda la organización para alinear los objetivos de cada área con los de la organización. Define como alcance todo el ciclo de vida de los activos.
IDENTIFICAR NECESIDAD
DISEÑAR
CONSTRUIR
COMISIONAR
OPERAR Y MANTENER
DISPONER O REEMPLAZAR
¿Se pueden gestionar los activos sin un software especializado? •
La mayoría de las empresas gestionan con planillas Excel.
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¿Es confiable la información registrada?
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¿Está completa la información? ¿Cómo lo sabemos?
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¿Cuanto tiempo se pierde para llenar todas las planillas una y otra vez?
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¿Coinciden los Excel de un área con la otra?
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¿Se puede gestionar con un Excel?
¿Se pueden gestionar los activos con un software implementado a medias?
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Muchas implementaciones de ORACLE o SAP en su modulo PM se utilizan a medias (solo generan OT) por la complejidad para operarlo.
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¿Qué pasa con el resto de la información que se genera?
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¿Se puede gestionar con un software con información a medias?
Características básicas que debe tener el software -
Plataforma web, colaborativa, centralizada en su administración, pero distribuida en su operación. Amigable.
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Que aplique a la gestión en cada una de las áreas involucradas.
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Que brinde la posibilidad de que cada usuario registre información desde su lugar de trabajo de una forma ágil, clara y precisa ( Mobile).
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Debe permitir registrar y administrar todos los datos necesarios para alcanzar los objetivos de la organización .
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Debe poder integrarse a otros softwares que ya existan en la empresa.
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Que disponga de Apps especificas para operarios, técnicos, supervisores, proveedores .
Características básicas que debe tener el software (cont.) - Que se pueda configurar fácilmente roles y perfiles de usuarios , integrado al AD de la organización. Elaborar Auditorias cuantitativas de la Gestión de Activos. -
Visualización de Indicadores World class y su evolución en el tiempo, inclusive en los celulares de los gerentes. Debe permitir gestionar Presupuestos, Contratos, Fallas, Riesgo, Monitoreo de condiciones ( IoT), Stock, Pedidos, Compras, traqueo de Activos, Trazabilidad, KPIs.
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Debe permitir definir reportes y gráficos a medida . Generar alarmas automáticas ante eventos parametrizables. Que brinde visibilidad en todo momento.
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Experiencia de la Empresa Desarrolladora/Distribuidora.
Beneficios de implementar un software de gestión
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Alinear los objetivos de cada departamento con los de la organización
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Mejorar la comunicación entre los departamentos internos.
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Nutrir de colaboración interdepartamental a la organización.
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Sumar coordinación de esfuerzos entre las distintas áreas.
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Incrementar y mejorar los resultados financieros de las empresas.
Beneficios de implementar un software de gestión
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Mejorar la administración del Riesgo .
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Lograr mejores Servicios y Productos .
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Reducir Costos en todo el ciclo de vida del activo.
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Tener mejor visibilidad en la Salud de los Activos.
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Maximizar la productividad del equipo humano del proyecto y de la empresa en general.
¿Cómo optimizar la gestión del mantenimiento ISO 55000?
¡Conozcamos como funciona un software de gestión de activos!
Implementación y servicios complementarios
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La consultoría y apoyo en la implementación para la puesta en marcha del software es imprescindible
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La parametrización inicial es clave para el éxito del proyecto
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La Planificación de la puesta en marcha debe ser consensuada entre las partes
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El Seguimiento y control permite corregir desvíos
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Definir claramente las integraciones es crucial
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