Liderazgo y Cultura Impacto en la GestiĂłn del Mantenimiento, de la Confiabilidad y de los Activos Aleck SantamarĂa De La Cruz
Contenido a. Introducción y marco de referencia b. Desafíos de la gestión empresarial c. Cultura y símbolos d. La propuesta de Liderazgo del IAM
e. Reflexiones finales
Contenido a. Introducción y marco de referencia b. Desafíos de la gestión empresarial c. Cultura y símbolos d. La propuesta de Liderazgo del IAM
e. Reflexiones finales
El desafío de hace 10 años…
El desafío de hace 10 años…
¿Por qué sobresalen las empresas? – Algunos factores… 1. Liderazgo Nivel 5
2. Primero quién, luego qué: reclutar el personal 3. Hacer frente a las adversidades y no perder la fe 4. La simplicidad (del modelo de negocio) 5. La Cultura de la Disciplina
¿Por qué sobresalen las empresas? – Algunos factores… 1. Liderazgo Nivel 5 Humildad
Modestia
Voluntad
2. Primero quién, luego qué: reclutar el personal 3. Hacer frente a las adversidades y no perder la fe 4. La simplicidad (del modelo de negocio) 5. La Cultura de la Disciplina
¿Por qué sobresalen las empresas? – Algunos factores… 1. Liderazgo Nivel 5 Humildad
Modestia
Voluntad
2. Primero quién, luego qué: reclutar el personal 3. Hacer frente a las adversidades y no perder la fe 4. La simplicidad (del modelo de negocio) ¿Qué nos apasiona?
¿En qué somos buenos?
5. La Cultura de la Disciplina
¿Qué mueve nuestro motor?
¿Por qué sobresalen las empresas? – Algunos factores… 1. Liderazgo Nivel 5 Humildad
Modestia
Voluntad
2. Primero quién, luego qué: reclutar el personal 3. Hacer frente a las adversidades y no perder la fe 4. La simplicidad (del modelo de negocio) ¿Qué nos apasiona?
¿En qué somos buenos?
¿Qué mueve nuestro motor?
5. La Cultura de la Disciplina Personal Disciplinado
Pensamiento Disciplinado
Acción Disciplinada
Contenido a. Introducción y marco de referencia b. Desafíos de la gestión empresarial c. Cultura y símbolos d. La propuesta de Liderazgo del IAM
e. Reflexiones finales
Flujo de Caja
Crecimiento
Costo de Financiamiento
Cumplimiento
El impacto es consecuente con los criterios de decisión de un ejecutivo: • Aumenta (la predecibilidad) el flujo de caja proveniente de los activos existentes • Eficiencia operacional • Controlar los costos operacionales
• Aumenta el crecimiento esperado • Elevar el rendimiento de los activos existentes (de manera consistente)
Y… • Mejora el Desempeño Organizacional • Mejora el Clima Laboral
Fuente: Elaborado por el autor
Flujo de Caja
Crecimiento
Costo de Financiamiento
Cumplimiento
Gerencia de Activos
El impacto es consecuente con los criterios de decisión de un ejecutivo: • Aumenta (la predecibilidad) el flujo de caja proveniente de los activos existentes • Eficiencia operacional • Controlar los costos operacionales
• Aumenta el crecimiento esperado • Elevar el rendimiento de los activos existentes (de manera consistente)
Y… • Mejora el Desempeño Organizacional • Mejora el Clima Laboral
Fuente: Elaborado por el autor
Contenido a. Introducción y marco de referencia b. Desafíos de la gestión empresarial c. Cultura y símbolos d. La propuesta de Liderazgo del IAM
e. Reflexiones finales
Cultura y símbolos: algo nos identifica ¿Qué nos identifica como personas? ¿Qué nos identifica como empresa? ¿Damos ejemplo? ¿Somos puntuales? ¿Cumplimos compromisos? ¿Asumimos la responsabilidad? ¿Somos cordiales? ¿Somos confiables?
Fuente: Elaborado por el autor
Contenido a. Introducción y marco de referencia b. Desafíos de la gestión empresarial c. Cultura y símbolos d. La propuesta de Liderazgo del IAM
e. Reflexiones finales
IAM, An Anatomy of Asset Management 1. Concepto de Valor 2. Alineamiento 3. Liderazgo 4. Aseguramiento 5. Actividades del Ciclo de Vida 6. Toma de Decisiones Fuente: adaptado de IAM An Anatomy, 2015
IAM, An Anatomy of Asset Management 1. Concepto de Valor 2. Alineamiento 3. Liderazgo Influencia y Autoridad
Cultura y Organizaciรณn
Direcciรณn y Prioridades
Aplicaciรณn de las Prรกcticas
4. Aseguramiento 5. Actividades del Ciclo de Vida 6. Toma de Decisiones Fuente: adaptado de IAM An Anatomy, 2015
IAM, An Anatomy of Asset Management
Fuente: tomado de IAM An Anatomy, 2015
Contenido a. Introducción y marco de referencia b. Desafíos de la gestión empresarial c. Cultura y símbolos d. La propuesta de Liderazgo del IAM
e. Reflexiones finales
Gracias Aleck SantamarĂa De La Cruz Vicepresidente de Estrategia y Gerencia de Activos Confipetrol S.A.S. e-mail: vp.estrategia@confipetrol.com Celular: (+57) 317 640 65 17 https://www.linkedin.com/in/aleck-santamaria-d-la-cruz-52597011b/