Agenda • Institucionalidad ACIEM • Comisiones de Estudio • Comisión de Gestión de Activos & Mantenimiento • ¿Qué es Gestión de Activos? • Razones para tener Gestión de Activos • ¿ De donde viene la Gestión de Activos ? • ¿Cómo se aplican los principios de la Gestión de Activos en la práctica? (PAS 55 e ISO 55000) • Competencias Requeridas en la Gestión de Activos
Institucionalidad •
ACIEM: Asociación Colombiana de Ingenieros, con 58 años de existencia (1957 – 2015).
•
Cuerpo Técnico Consultivo del Gobierno Nacional para asuntos relacionados con la Ingeniería (Ley 51 de 1986) en los sectores de: Educación; Aeronáutica; Energía; Infraestructura de Transporte Telecomunicaciones; Empresarial; Mecánica y Mantenimiento, entre otros.
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12.000 Afiliados a nivel nacional.
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150 Ingenieros, Ad Honorem, en 10 Comisiones de Estudio.
Comisiones de Estudio
Integraci贸n & Promoci贸n Profesional
Energ铆a
Gesti贸n de Activos y Mantenimiento
Reglamentos T茅cnicos de Construcci贸n
Televisi贸n
Electr贸nica & Telecomunicaciones
Ética
Promoción y Desarrollo Empresarial
Comisi贸n de Gesti贸n de Activos & Mantenimiento Plan de Trabajo 2015
Enfoque Institucional Gestión de Activos Posicionar la Gestión de Activos como modelo de desarrollo estratégico de las Organizaciones Proyectar el Mantenimiento como parte de la Gestión de Activos
Orientar
a
los
Ingenieros
sobre
las
oportunidades profesionales en el campo de la Gestión de Activos
Temas de Estudio • 1. Aseguramiento del Mantenimiento en la Pequeña y Gran Industria •
Diagnóstico
•
Benchmarking
•
Buenas Prácticas
•
Tecnología
•
Procedimientos
• 2. La Gestión de Activos como Modelo de Gestión para la Pequeña y Gran Industria
•
Buenas Prácticas(Socialización - Divulgación) - Procedimientos •
Gestión de Riesgos
•
Tecnología
•
Compra de Confiabilidad
•
Uso optimo del activo
Temas de Estudio • 3. Desarrollo del Talento Humano en Gestión de Activos y Mantenimiento
Gestión de Activos y Mantenimiento en la Academia Entrenamiento en Gestión de Activos Entrenamiento en Operación y Mantenimiento Entrenamiento en Riesgos Certificaciones Entrenamiento en Gerencia de Proyectos Proyectos
¿Qué es Gestión de Activos?
Activos en diferentes industrias
¿Qué es Gestión de Activos?
¿Qué es Gestión de Activos?
Mantenerlos…
¿Qué es Gestión de Activos?
Invertir en los activos…
Desincorporaci贸n
Mejoramiento
Mantenimiento
Operaci贸n Construcci贸n Dise帽o
Razones para tener Gesti贸n de Activos
La necesidad de cambio… Seguridad y salud Medio ambiente Cumplimiento legal
Presión de los accionistas para mejorar resultados
Mayores costos de energía
Incrementos en costos de mantenimiento y overhauls
Optimización industrial Más competencia
Evoluciones tecnológicas eSolutions
Más alternativas para los clientes
Capacidad global Disminución del crecimiento Disminución de la demanda Mayor exigencia a los activos
Reclutar la mejor gente Gestión del conocimiento
… y las mejoras en desempeño
de los activos son la clave para el éxito
• Mejorar la seguridad y cumplir requerimientos ambientales más exigentes • Mejorar indicadores financieros como ROI, ROA y EBITA • Balancear costos fijos y variables • Mejorar calidad de procesos, producto, información, comunicación, etc. • Cumplir las necesidades de los clientes e interesados • Incrementar flexibilidad y desempeño • Incrementar tasas de producción de forma rentable y sostenible
Gestión de Activos
Mejorar desempeño de activos
Qué nos entrega la Gestión de Activos
• Aseguramiento del retorno de la inversión. • Optimización del uso del activo. • Identificación y Mitigación de los riesgos. • Optimización de los costos. • Maximización del Conocimiento sobre los activos.
Gestión de Activos • Incidencia del activo durante su ciclo de vida en la rentabilidad del negocio. • Uso apropiado de técnicas, procesos y metodologías. • Balance de Costo, Riesgo y Desempeño. • Todos los procesos están involucrados.
驴 De donde viene la Gesti贸n de Activos ?
Evolución de las Mejores Prácticas
• Ejecución: Operación y Reparación. • Desarrollo
de
Técnicas:
Ingeniería
de
Operaciones
y
de
Mantenimiento. • Técnicas Avanzadas: Ingeniería de Confiabilidad. • Ciclo de Vida del Activo: Mantenimiento, Operaciones, Proyectos. • Gestión de Activos: Mantenimiento, Operaciones, Proyectos, Estrategia, Riesgos, Mejoramiento.
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS • 1940
:Máquinas robustas y sobredimensionadas - Mantenimiento correctivo
• 1950 :Desarrollo industrial - Mantenimiento preventivo por tiempo • 1960 :Desarrollo de la aviación comercial - Análisis DOFA • 1970 :Mantenimiento Predictivo / TPM (1971) / RCM (1978) • 1980 :Crisis industrial - Esfuerzos reducción Costos, Pérdidas y As. Patrimonio • 1986 :Desarrollo de la evaluación del mantenimiento por el método del Radar • 1988 :Se desarrolla en Japón el TPS y el Lean Manufacturing • 1990 :Creación de la North American Maintenance Excellence Award (EEUU) • 1991 :Primera propuesta de evaluación del Grado de Madurez de la Empresa • 1993 :Nace el Institute of Asset Management (IAM) • 1998 :Se percibe la necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
• 2003 :Se establece el comité de British Standard en Asset Management. • 2004 :Se publica la PAS 55 • 2005 :Se incorpora el mantenimiento en la metodología FEL • 2010 :Inicio de la creación de la ISO 55000
• 2014 :En enero se publica la ISO 55000 el invento de la rueda a la Fórmula 1 La evolución de la Gestión de Activos Lourival A. Tavares -l.tavares@mandic.com.br 19
驴C贸mo se aplican los principios de la Gesti贸n de Activos en la pr谩ctica? (PAS 55 e ISO 55000)
PAS 55:2008 Activo “Planta, Maquinaria, Propiedades, Edificios, Vehículos y otros elementos que tengan un valor específico para la organización” Gestión de Activos “Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas de activos, su desempeño, riesgos y costos asociados durante su ciclo de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico operacional”
ISO 55000 Activo “Algo que tiene valor potencial o real para una organización” Nota 1: El valor puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero...
Gestión de Activos “Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor de sus activos”
Principales Diferencias – PASS to ISO
Actividades relacionadas con la Gestión de Activos • • • • • • • • • • •
Gestión de Información Mantenimiento Predictivo Mantenimiento Preventivo Operación de Activos Gestión de Proyectos Modernización Gestión de Calidad Gestión Ambiental
Confiabilidad Operacional Confiabilidad Humana Disponibilidad y Mantenibilidad
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Gestión Financiera
Gestión de Riesgos Eficiencia Energética Análisis de Costos
Mejoramiento de Equipos Costo del Ciclo de Vida Competencias técnicas
Transferencia de conocimiento
• Planes de Entrenamiento • Benchmarking
¿Cómo hacer Gestión de Activos? Visión Integral del Negocio Ciclo de Vida de los Activos Gestión de Riesgo Desarrollo Sostenible Talento Humano Gestión Financiera Gestión de Información Documentación Aplicación de las Mejoras Evaluación Permanente
Fase de Diagn贸stico
PAM / SAM – Metodología de Evaluación PAS 55
Fuente: PAS 55 Assessment Methodology
Fase de Análisis – Plan de Mejoramiento ACTUAL
Análisis
Modelo Mejores Prácticas
Benchmarking
Plan
DESEADO
Propuesta1
Gap
Propuesta 2 Propuesta 3 Propuesta x
Caso de Negocios
Plan de Implementación – Fase de Diseño
Mejores Pr谩cticas de Gesti贸n de Activos
Diseño de los Elementos del Sistema NIVEL
DESCRICIÓN
CONTENIDO
Sistema de Gestión de Activos
Gobierno
Marco de Referencia
Arquitectura Gestión de Activos
Política / Estrategia Gestión de Activos
Corporativo / Unidad de Negocios
Estratégico
Direccionamiento Gestión de Activo
Modelos y Procesos de Negocio
Compañía
Táctico
Diseño de modelos
Procedimientos, Instructivos / Organización
Local
Operacional
Diseño e implementación local
Visión Misión Política Estrategia
Definición del Alcance del Sistema Niveles de taxonomía para la identificación y gestión de activos Nivel Equipo Características
Ejemplo
Objetivos
Actividades del ciclo de vida
Adquisición / Montaje
Operación
Mantenimiento
Mejoramiento
Disposición
Nivel Sistema
Nivel Unidad de Negocios
Nivel Portafolio de Activos
Individual
Ensamble
Líneas
Planta
Plantas similares
Productos similares
Diferentes plantas
Diferentes productos
Bomba
Motogenerador
Generación de vapor
Central termoeléctrica
Centrales termoeléctricas
Tratamiento de residuos
Plantas de generación eléctrica
Empresa de energía
Optimización de las actividades del ciclo de vida
Optimización del desempeño, costos y riesgo sostenibles
Planeación y desempeño optiimzados y sostenibles
Inversiones, oportunidades, desempeño, retos y riesgos diferentes
Calendario de Implementación Acciones a corto plazo
Acciones a mediano plazo
1 a 12 meses
12 a 24 meses
Planes de acción (Iniciativas estratégicas) PA.01 Estrategia de operación, mantenimiento y desempeño de los activos
4 meses
PA.02 Optimización de partes de repuesto
12 meses
PA.03 Desarrollo de procesos de análisis de LCC y TCO
6 meses
PA.04 Optimización de procesos de análisis de RAM
4 meses 10 meses
PA.05 Optimización de planes de mantenimiento y operación de activos PA.06 Optimización de estructura para la GAF
6 meses
PA.06 Optimización de las competencias para la GAF
18 meses
PA.07 Inclusión de requerimientos dentro del proceso de Auditoria
4 meses
PA.08 Alineación entre el proceso TIC y el sistema de GAF PA.08 Alineación entre el proceso TIC y el sistema de GAF
12 meses 4 meses
Plan de Implementación – Fase de Implementación
Implementación de un Sistema de Gestión de Activos • Implementación − Procesos de trabajo − Procedimientos − Entrenamiento − Facilitación, soporte, acompañamiento − Seguimiento y medición
• Ejecución − Análisis de Criticidad − Planes de mantenimiento − Estudios de mejoramiento − Actividades operativas − Instalación de equipos − Paradas de Planta
Competencias Requeridas en la Gesti贸n de Activos
Competencias en la Gestión de Activos
Destrezas y competencias necesarias para asegurar la gestión de Activos. Todo evoluciona y las personas se adaptan. Asegurar que las personas competentes se ubiquen en el lugar adecuado.
Identificar los requerimientos de competencias. Planificar el adiestramiento. Saber, hacer y comprender
Educación, adiestramiento o experiencia.
Roles de Gestión de Activos
1. 2. 3. 4. 5.
Desarrollo de la Política de G.A. Desarrollo de la Estrategia de G.A. Planificación de la G.A. Implementación de la G.A. Desarrollo de las Capacidades para la G.A. 6. Mejora de la Gestión del Riesgo y del Desempeño. 7. Gestión de la Información de Activos.
ยก Gracias !
Juan Carlos Villegas V. jucar.villegas@yahoo.com